第一篇：如果我是一名支行行長(zhǎng)

如果我是一名支行行長(zhǎng) ——施展今天的能力承載明天的舞臺(tái)

我曾想過，如果我是畫家，我只需用手中的畫筆就能再現(xiàn)婀娜嫵媚的身姿；如果我是作曲家，我只需用手中的音符就能傳達(dá)美妙悠揚(yáng)的旋律；如果我是雕刻家，我只需用手中的刻刀就可以雕琢青春永遠(yuǎn)的活力。因?yàn)榧偃纾矣行页蔀榱艘幻行虚L(zhǎng)。如果我是一名支行行長(zhǎng)，我不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能；不僅要有以德馭威的品質(zhì)，還要有審時(shí)度勢(shì)的眼光；不僅要有信賴關(guān)懷的秉性，還要有寬容待人的胸襟。仔細(xì)想想，做好它并不容易。

一只豹子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊比一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群豹子要有戰(zhàn)斗力，可見領(lǐng)導(dǎo)人的重要性。行長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)支行來說，如同指揮對(duì)于樂團(tuán)、元帥對(duì)于軍隊(duì)一樣。行長(zhǎng)的一言一行、一舉一動(dòng)都關(guān)系著銀行的前途、職工的命運(yùn)。換位思考假如我是支行行長(zhǎng)，我首先問自己，行長(zhǎng)的職責(zé)是什么？我覺得應(yīng)該是：對(duì)總行既定政策堅(jiān)定不移地執(zhí)行，將支行打造成一支高效的團(tuán)隊(duì)，成就客戶以實(shí)現(xiàn)支行的價(jià)值，可是這些看似簡(jiǎn)單的規(guī)劃執(zhí)行起來卻很難。

如果我是一名支行行長(zhǎng)，我首先想到了我的行長(zhǎng)，在我不長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，也遇到了幾位優(yōu)秀的行長(zhǎng)，說他們優(yōu)秀，是因?yàn)閱T工提起他們的時(shí)候會(huì)為他們豎起大拇指。在員工的日常工作生活中，我們會(huì)經(jīng)常感受到行長(zhǎng)真誠(chéng)的關(guān)心和諄諄教誨。也許在外人眼里，行長(zhǎng)是風(fēng)光的，因?yàn)樗牡匚?。但是在我們接觸的行長(zhǎng)中，我們常?？匆姷氖切虚L(zhǎng)匆忙的身影，而看不見的是背后的辛酸。我們只知道他肩上的擔(dān)子很重，卻無法體會(huì)有多重。我們看見他每天出去跑業(yè)務(wù)見客戶不容易，卻無法體會(huì)有多難。我們知道他為支行員工改善工作環(huán)境、改善食堂伙食，卻無法體會(huì)背后他冥思苦想為支行做著怎樣的精打細(xì)算。當(dāng)我們下班時(shí)，他卻還在辦公室想著今天和明天。做一名支行行長(zhǎng)難，做一名領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工愛戴的支行行長(zhǎng)更難，而我的行長(zhǎng)正用他的一言一行、一舉一動(dòng)完美地詮釋著這些。

如果我是一名支行行長(zhǎng)，我還是會(huì)以這樣的行長(zhǎng)為標(biāo)桿，在思想層面上，我要做名有職業(yè)敏銳力的行長(zhǎng)。思維方式能夠舉一反

三、以小見大、由表及里，而不只是就事論事。處理問題能夠雷厲風(fēng)行、說干就干、干就干好。要以企業(yè)的大利為出發(fā)點(diǎn)，而不是部門或個(gè)人的利益，要大團(tuán)結(jié)而不是小團(tuán)體。要干事業(yè)而不是謀私利。在品德層面上，我要做有高度責(zé)任感的行長(zhǎng)。我要對(duì)我的員工負(fù)責(zé)，我知道，員工，尤其是一線員工是我事業(yè)的基礎(chǔ)，所有服務(wù)工作都是需要他們?nèi)プ觥]有一線員工的辛勞哪有銀行的發(fā)展？客戶是一線員工的“上帝”,可我的一線員工就是我的“天使”,是連接我與“上帝”最直接的橋梁。所以我要以員工為本，讓他們每天快樂地工作，只有這樣，員工才能一絲不茍，才能兢兢業(yè)業(yè)。同時(shí)還要有如履薄冰的敬業(yè)心態(tài)。有了這樣的敬業(yè)心態(tài)，我們還有什么管理隱患發(fā)現(xiàn)不了呢？還有什么風(fēng)險(xiǎn)苗頭洞察不了呢？在精神層面上，我要做個(gè)始終充滿激情的行長(zhǎng)。一個(gè)充滿激情的人，無論自己從事的是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)還是高級(jí)的管理工作，都會(huì)毫不猶豫地認(rèn)為，自己的工作是神圣的天職。這樣，無論我在工作中遇到多大的困難，都會(huì)自始至終用積極、理性的態(tài)度去對(duì)待，都會(huì)用堅(jiān)定的決心和必勝的勇氣戰(zhàn)而勝之。從一個(gè)支行員工的士氣來看，有激情的行長(zhǎng)帶出來的隊(duì)伍往往是生龍活虎、斗志昂揚(yáng)、開朗樂觀、無所畏懼的。在業(yè)務(wù)層面上，我要做個(gè)具有經(jīng)營(yíng)管理才能的行長(zhǎng)。廣開言路，博采眾議，權(quán)衡利弊。制定對(duì)策總攬全局，才能趨利避害；集思廣益，方能形成卓識(shí)科學(xué)決策，才能化危為機(jī)；運(yùn)籌帷幄，方能決策千里。

展望未來，**銀行將以新的思維理念、新的精神面貌、新的作為，開始新的征程，走出一條具有鮮明特色的新路子，全力開創(chuàng)**銀行改革發(fā)展的新局面。為實(shí)現(xiàn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)拼搏奮斗，為服務(wù)**、回報(bào)家鄉(xiāng)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

如果我是山，就要站成一種尊嚴(yán)，讓山花燦爛，山風(fēng)拂面，讓每一處角落都滲透夢(mèng)的語言，讓我的價(jià)值在太陽下展現(xiàn)；如果我是水，就要流成一種磅礴，讓小船遠(yuǎn)航，魚兒歡暢，讓每一股細(xì)流都一往無前，讓我的價(jià)值迎風(fēng)吟唱。如果我是一名支行行長(zhǎng)，我將殫精竭慮，積極尋找探索我行生存發(fā)展的新途徑和新辦法，用忘我的工作熱情和踏實(shí)的工作作風(fēng)來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任和支持，讓夢(mèng)想插上有力的翅膀，放飛我那嶄新的希望，讓希望描繪美麗的藍(lán)圖，譜寫**銀行的輝煌！

第二篇：如果我是支行行長(zhǎng)將如何抓好支行的經(jīng)營(yíng)管理

如果我是支行行長(zhǎng)將如何抓好支行的經(jīng)營(yíng)管理

——**支行 *** 牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，追求科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)上要立足以“效益為本”，不斷追求銀行價(jià)值最大化，樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與溝通，力求增強(qiáng)我行的核心競(jìng)爭(zhēng)力；管理上要遵循“以人為本”，做到“人盡其才”，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，完善風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)，切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷提高支行的管理水平。做到“一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理”。如果我是支行行長(zhǎng)，對(duì)如何抓好支行的經(jīng)營(yíng)管理，談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)看法：

一、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，立足“效益為本”，樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，力求增強(qiáng)我行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

立足以“效益為本”實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化，保證盈利持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，最終目標(biāo)就是為了提高盈利水平。通過持續(xù)提升存款、貸款、中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，努力打造縣域領(lǐng)軍銀行。

（一）加強(qiáng)外部溝通，實(shí)行高層營(yíng)銷是打造縣域領(lǐng)軍銀行的關(guān)鍵。在講求對(duì)等營(yíng)銷的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)重點(diǎn)客戶必須上級(jí)行以及支行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起拓展，高層介入，才能提高營(yíng)銷的成功機(jī)率。**市行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)采取高頻次走訪的方式，成功的簽訂**支行與縣委、縣政府五年戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的框架協(xié)議，與財(cái)政局簽訂糧食直補(bǔ)資金質(zhì)押擔(dān)保貸款協(xié)議、與 社保簽訂“新農(nóng)?！焙献鲄f(xié)議，為支行營(yíng)銷創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（二）促進(jìn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率是打造縣域領(lǐng)軍銀行的基礎(chǔ)。全行要牢固樹立上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)的理念，捋順內(nèi)部各條線、各板塊的關(guān)系，暢通工作渠道，提高工作效率，提高對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力，做到先人一步，快人一招，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)的最佳時(shí)機(jī)。對(duì)重點(diǎn)客戶、重大決策，力爭(zhēng)做到“第一時(shí)間掌握信息、第一時(shí)間研究對(duì)策、第一時(shí)間營(yíng)銷介入”，制定營(yíng)銷方案、建立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，進(jìn)駐客戶辦公，與同業(yè)比服務(wù)、比效率，以快制勝。

（三）堅(jiān)持客戶至上，提升服務(wù)質(zhì)量是打造縣域領(lǐng)軍銀行的手段。一是建立“以客戶為中心”的“大服務(wù)”格局。針對(duì)客戶的需求，在產(chǎn)品種類、操作流程、服務(wù)態(tài)度、營(yíng)業(yè)環(huán)境等方面不斷地推出滿足客戶需求的創(chuàng)新，做到“你無我有，你有我精，你精我細(xì)”，努力打造具有特色的“個(gè)性化服務(wù)”品牌。二是把提高服務(wù)質(zhì)量作為一項(xiàng)重要指標(biāo)納入考核，通過提高員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，與客戶加強(qiáng)溝通，了解客戶的需求，提供量身定做的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，鞏固客戶關(guān)系；同時(shí)，還要強(qiáng)化客戶營(yíng)銷，有計(jì)劃有針對(duì)性地組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)拼搶潛在客戶資源，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住客戶，不斷擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)，促進(jìn)縣域支行快速發(fā)展。(四)建立科學(xué)考評(píng)，激發(fā)員工熱情是打造縣域領(lǐng)軍銀行的保障。通過研究上級(jí)行的考核導(dǎo)向，結(jié)合我行實(shí)際，制定科學(xué)的考評(píng)辦法，做到任務(wù)到人，激勵(lì)到位，獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮好考核“指揮棒”的作用，同時(shí)做到績(jī)效考核向營(yíng)銷傾斜、向一線傾斜、向貢獻(xiàn)大者傾斜，最大限度地調(diào)動(dòng)全行員工的積極性。

二、科學(xué)有效管理，遵循“以人為本”，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，完善風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)，不斷提高支行的管理水平。

（一）抓好對(duì)人的管理，要建好班子，帶好隊(duì)伍。企業(yè)要發(fā)展，人是管理中最關(guān)健的因素。一是以人為本，關(guān)心員工疾苦，傾聽員工心聲，為員工排憂解難，用情感人，用愛動(dòng)人，始終與員工站在一線，將員工團(tuán)結(jié)到一起，凝聚人氣，共謀支行發(fā)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，以學(xué)習(xí)啟迪人，培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)；開展勞動(dòng)競(jìng)賽，樹立先進(jìn)典型，以榜樣的力量“帶動(dòng)人”，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求先進(jìn)；建立良好的互信機(jī)制，用誠(chéng)信“感染人”，形成良好的誠(chéng)實(shí)守信的工作關(guān)系；開展各種活動(dòng)，以團(tuán)隊(duì)精神“凝聚人”，在支行形成心往一處想，力往一處使的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。二是選好人，用好人。善于選人、堅(jiān)持正確的選人導(dǎo)向，建立良好的選人、用人機(jī)制。首先，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t識(shí)人，破除論資排輩的思想，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。其次，憑工作實(shí)績(jī)用人。把想干事、能干事、干成 事的人選拔出來，不能讓成績(jī)突出的人吃虧，不能讓埋頭苦干的人寒心，不講關(guān)系講實(shí)績(jī)，以實(shí)績(jī)論英雄。再次，堅(jiān)持群眾公認(rèn)選人。把廣大員工擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、滿意不滿意作為選用干部的根本標(biāo)準(zhǔn)，不憑印象憑公論。還要積極培養(yǎng)和使用年青干部，主動(dòng)為他們成才創(chuàng)造條件，搞好傳、幫、帶，促使他們?cè)缛粘刹牛⒆銔徫怀刹?。三是加?qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。首先，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。重大事項(xiàng)集體討論決定，充分發(fā)揮班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用，實(shí)行黨委集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，嚴(yán)格按照規(guī)則和程序辦事。其次，帶頭執(zhí)行上級(jí)行制定的議事規(guī)則，民主生活會(huì)，談心制度等規(guī)定，堅(jiān)持行務(wù)公開，經(jīng)常開展班子成員思想交流，談心活動(dòng)，主動(dòng)化解不良情緒，消除隔閡，規(guī)范班子行為，確保政令暢通。

（二）抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，努力提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。堅(jiān)持以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，以管理風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防案件，端正行風(fēng)，樹立農(nóng)行新形象為重點(diǎn)，推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理，加強(qiáng)干部員工思想道德，規(guī)章制度和紀(jì)律教育，加大管理監(jiān)控和手段，在實(shí)際工作中切實(shí)提高執(zhí)行力和精細(xì)化水平，為有效發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。在具體工作中，要按照“風(fēng)險(xiǎn)控制先行”的要求，加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的全過程管理，努力實(shí)現(xiàn)控制住新發(fā)生案件、控制住不良貸款反彈“兩個(gè)控制住”目標(biāo)。尤其要加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)的分析與監(jiān)控，提升信貸管理精細(xì)化和規(guī)范化水平。加強(qiáng)市 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制體系。著力加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)持把案件防范工作作為各項(xiàng)工作的重中之重。要進(jìn)一步完善思想教育、制度建設(shè)和責(zé)任追究“三位一體”的案防體系，提高制度的執(zhí)行力和基層的控制力。進(jìn)一步夯實(shí)信貸管理基礎(chǔ)，全面提升信貸風(fēng)險(xiǎn)管理能力，促進(jìn)全行信貸有效、持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提高。

（三）抓好財(cái)會(huì)內(nèi)控管理，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。要以開展“三化三鐵”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查，及時(shí)揭示和糾正經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，促進(jìn)全行控制力和執(zhí)行力的不斷提高。要按照“業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)組合合理化、崗位職責(zé)清晰化、操作行為規(guī)范化、風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化”的目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)臨柜業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。要切實(shí)抓好會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)集中對(duì)賬、主管授權(quán)履職、代理業(yè)務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)抓好檢查發(fā)現(xiàn)各類問題的糾改，對(duì)屢查屢犯的責(zé)任人要從嚴(yán)從重處罰，付出代價(jià)，督促?gòu)氐赘恼?/p>

（四）要落實(shí)“規(guī)范經(jīng)營(yíng)”，嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)

自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)和商業(yè)銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事、規(guī)范從業(yè)；堅(jiān)決維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威，保證規(guī)章制度的落實(shí)。在具體工作中，重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，完善風(fēng) 險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)，切切實(shí)實(shí)抓好防范風(fēng)險(xiǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證支行安全運(yùn)營(yíng)。

（五）努力營(yíng)造良好的工作氛圍

做為支行行長(zhǎng)，一是緊密聯(lián)系工作實(shí)際，做到“抓大放小”?！白ゴ蟆奔醋プ∪械闹行墓ぷ骱椭饕ぷ鳎プ￡P(guān)鍵問題和主要矛盾，突出重點(diǎn)；“放小”即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用；行長(zhǎng)可以集中精力致力于全行重大問題的決策和處理，同時(shí)還可以充實(shí)副職工作，鍛煉中層干部，給他們以施展才華的機(jī)會(huì)，激發(fā)他們工作的創(chuàng)造性；二是牢固樹立群眾觀念，把群眾的意志和力量凝聚起來，使之成為有戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)集體，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。三是大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法改革，努力吃透上級(jí)行精神，結(jié)合本行的實(shí)際，研究工作、拓展工作、深化工作。四是努力創(chuàng)造心情舒暢、和諧信任、高效快捷的工作氛圍；打造一個(gè)“團(tuán)結(jié)，進(jìn)取，務(wù)實(shí)，廉潔”的和諧班子，形成“心齊、氣順、勁足、風(fēng)正、實(shí)干”良好局面。

做為支行行長(zhǎng)，要做到“守制度、帶隊(duì)伍、抓考核、促業(yè)績(jī)”。用制度約束人、用考核激勵(lì)人、用競(jìng)賽鞭策人、用組織培養(yǎng)人。要?jiǎng)?chuàng)建“四支隊(duì)伍”，達(dá)到“五個(gè)滿意”，即創(chuàng)建一支敢打硬仗的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，一支精通業(yè)務(wù)的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍，一支優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大堂經(jīng)理隊(duì)伍，一支工作認(rèn)真任勞任 怨的前后臺(tái)柜員隊(duì)伍；從而達(dá)到讓上級(jí)行滿意、讓客戶滿意、讓員工滿意、讓政府滿意、讓監(jiān)管部門滿意工作業(yè)績(jī)。

二〇一二年七月十一日

第三篇：如何當(dāng)好一名支行行長(zhǎng)

如何當(dāng)好一名支行行長(zhǎng)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國(guó)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，QQQ地區(qū)，各家銀行紛紛使勁渾身解數(shù)搶占有限的金融市場(chǎng)，其 郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)行、建行等眾多銀行也將目光鎖向農(nóng)村市場(chǎng)，興業(yè)、浦發(fā)等也進(jìn)入泰州市區(qū)，加之村鎮(zhèn)銀行、小貸公司的滲透。這對(duì)我們銀行從業(yè)人員提出了更高要求，我想支行行長(zhǎng)更應(yīng)從實(shí)際工作和普遍現(xiàn)狀出發(fā)，將各方面工作做好。

一、不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高經(jīng)營(yíng)決策水平。

作為一名支行行長(zhǎng)，不但要精心組織指揮銀行的經(jīng)營(yíng)管理，而且要處理好方方面面關(guān)系，沒有較好的文化素質(zhì)和廣博的知識(shí)是不行的。不但要掌握專業(yè)知識(shí)和管理理論，還要 懂得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，甚至還得了解和掌握國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)。支行行長(zhǎng)如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可能就會(huì)落伍，被市場(chǎng)淘汰。所以，支行行長(zhǎng)必須把學(xué)習(xí)放在第一位，通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)能力、管理水平和決策能力，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹立權(quán)威，只有這樣才能真正擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指揮權(quán)、發(fā)言權(quán)，才能指揮自如。

支行行長(zhǎng)責(zé)任重大，既要對(duì)上級(jí)行負(fù)責(zé)，擔(dān)起全行經(jīng)營(yíng)管理重任；又要對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)員工共同奮斗，這需要支行行長(zhǎng)具備高度的責(zé)任心，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心去管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，要有主人翁的意識(shí)，多謀善斷，善抓機(jī)遇和提高決策水平。支行行長(zhǎng)最重要的素質(zhì)就是能夠根據(jù)銀行外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整支行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，做出科學(xué)決策，引導(dǎo)根行，使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，永占制高點(diǎn)。這就要求支行行長(zhǎng)思想解放，眼光敏銳，觀念不斷創(chuàng)新，善于思索，對(duì)問題有獨(dú)到見解，有超前意識(shí)，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，善抓機(jī)遇，果斷拍板。

二、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)支行有快有好的發(fā)展。

忠實(shí)傳達(dá)和踐行上級(jí)行的戰(zhàn)略決策，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。支行是戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者，高效執(zhí)行上級(jí)行下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。及時(shí)將上級(jí)行的會(huì)議精神、戰(zhàn)略思想不斷傳達(dá)給員工，并做 1 好帶頭踐行的榜樣。支行行長(zhǎng)只有自己不折不扣地帶頭執(zhí)行上級(jí)行的戰(zhàn)略決策，不找任何借口，員工才能深刻理解上級(jí)行的戰(zhàn)略決策，增強(qiáng)信心，并行長(zhǎng)標(biāo)桿的指引下保質(zhì)保量地去執(zhí)行，全行的執(zhí)行力也就提高了。

敏銳把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，大力促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。在市場(chǎng)變化很快的今天，支行行長(zhǎng)如果不能敏銳地捕捉市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，支行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)可能就會(huì)陷入被動(dòng)，被市場(chǎng)牽著鼻子走，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。支行行長(zhǎng)需要通過不斷地學(xué)習(xí)和鍛煉，提高市場(chǎng)敏感度，及時(shí)掌握市場(chǎng)的最新信息，并順應(yīng)市場(chǎng)作出經(jīng)營(yíng)決策調(diào)整，緊扣市場(chǎng)脈搏，推動(dòng)業(yè)務(wù)又快又好地發(fā)展。同時(shí)，支行業(yè)務(wù)繁多，支行行長(zhǎng)不能眉毛胡子一把抓，應(yīng)主抓核心業(yè)務(wù)，不放棄小業(yè)務(wù)。

以人為本，抓好隊(duì)伍建設(shè)。支行行長(zhǎng)扮演的是兵頭將尾角色，既要在市場(chǎng)營(yíng)銷沖鋒陷陣，帶領(lǐng)全行員工搶拼市場(chǎng)，又要牢記領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，用心帶好隊(duì)伍，抓好隊(duì)伍建設(shè)。良好的員工隊(duì)伍是支行競(jìng)爭(zhēng)力的保障，一支業(yè)務(wù)過硬，意志堅(jiān)強(qiáng)的，不顧個(gè)人得失的能打硬仗的隊(duì)伍定確保支行實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。支行行長(zhǎng)在抓隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，要以人為本，為員工排憂解難，團(tuán)結(jié)員工到，凝聚人氣，共謀支行發(fā)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)；樹立先進(jìn)典型，以榜樣的力量帶動(dòng)人，引導(dǎo)人；建立良好的互信機(jī)制，用誠(chéng)信感染人，形成良好的誠(chéng)實(shí)守信的工作關(guān)系；開展各種活動(dòng)，以團(tuán)隊(duì)精神凝聚人，形成心往一處想，勁往一處使的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

以客戶為本，抓好客戶建設(shè)。銀行是服務(wù)性行業(yè)，客戶是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的來源，決定銀行的發(fā)展。支行要發(fā)展必須以客戶為本，抓好客戶建設(shè)，夯實(shí)客戶基礎(chǔ)。支行行長(zhǎng)應(yīng)把客戶建設(shè)作為頭等大事抓，與客戶加強(qiáng)溝通，了解客戶的需求，提供量身定做的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，鞏固客戶關(guān)系。同時(shí)，還要強(qiáng)化客戶營(yíng)銷，有計(jì)劃有針對(duì)性地組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)拼搶潛在客戶資源，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住客戶，不斷擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)，促進(jìn)支行快速發(fā)展。

三、優(yōu)化管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

做好表率作用。支行行長(zhǎng)一言一行都影響著支行發(fā)展。支行行長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)于律己，以身作則，做好表率作用，贏得員工信服。支行行長(zhǎng)應(yīng)做遵守黨紀(jì)國(guó)法的表率，實(shí)事求是的表率；做廉潔奉公，公正無私 的表率；做勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持改革發(fā)展的表率；做沖鋒陷陣，全力拼搶客戶和市場(chǎng)份額的表率；做加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)的表率；做無私奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失的表率。這樣才可產(chǎn)生巨大的感召力，內(nèi)有權(quán)威，外有威信，才能把支行打造一個(gè)高效隊(duì)伍。

完善各項(xiàng)制度措施。激勵(lì)機(jī)制是確保支行發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，完善的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工工作熱情，提升員工執(zhí)行力的重要要素。支行行長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，采用不同的激勵(lì)手段、方法和技巧。有針對(duì)性地制定考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，激發(fā)員工的工作熱情和工作動(dòng)力。通過激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工主動(dòng)工作，用心工作，在全行形成積極工作的氛圍，支行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就提高了。

牢固樹立合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。支行行長(zhǎng)應(yīng)牢固樹立合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，懂管理、會(huì)管理、善管理、敢管理,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,防范控制風(fēng)險(xiǎn)，確保有效發(fā)展。一方面要自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)和商業(yè)銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事、規(guī)范從業(yè)；堅(jiān)決維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威，保證規(guī)章制度的落實(shí)。另一方面要帶頭揭露和批評(píng)違法亂紀(jì)行為，同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。在具體工作中，重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，完善風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)，切切實(shí)實(shí)抓好防范風(fēng)險(xiǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證支行安全運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，要不斷對(duì)員工加強(qiáng)依法合規(guī)教育，使全體員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、合規(guī)操作的好習(xí)慣、好氛圍，有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

第四篇：如何當(dāng)好一名支行行長(zhǎng)

如何當(dāng)好一名支行行長(zhǎng)

各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，同事大家好，我叫熊世杰，是我們姜堰農(nóng)商行一名基層支行客戶經(jīng)理。今天要在這里演講，說實(shí)話挺緊張的。但能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，我倍感珍惜。培訓(xùn)班就要結(jié)束了，在此期間我學(xué)到了很多，受益匪淺。今天與其說是演講，不如說是一場(chǎng)培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)心得的匯報(bào)演出。我的演出題目就是“如何當(dāng)好一名支行行長(zhǎng)”。

一、支行行長(zhǎng)應(yīng)自身 “正”、作風(fēng) “硬”。

《論語子路》中，孔子說：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。意思是說：管理者自身端正，能作出表率時(shí)，不用下命令，被管理者也就會(huì)跟著行動(dòng)起來；相反，管理者自身行為不端正，而要求被管理者端正，縱然三令五申，被管理者也不會(huì)服從的。所以說作為管理者的支行行長(zhǎng)，自身一定要“正”，這樣才能樹立良好的個(gè)人形象，讓員工信服，給員工以安全感和信賴感。同時(shí)，一個(gè)支行行長(zhǎng)的工作作風(fēng)也會(huì)間接影響員工的工作素養(yǎng)。行長(zhǎng)有過硬的工作作風(fēng)，在工作、生活中時(shí)刻以身作則，近朱者赤，料想這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)也不會(huì)差。

二、支行行長(zhǎng)應(yīng)目標(biāo)明確，規(guī)劃詳實(shí)可行、監(jiān)督考核嚴(yán)格較真。專注是一種力量。作為支行行長(zhǎng)，首先要明確支行的發(fā)展方向和目標(biāo)。而這種目標(biāo)的制定，應(yīng)是基于充分了解、分析自身所在的區(qū)域環(huán)境、客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等要素后得出的科學(xué)研判。做好支行整體的短、中期規(guī)劃的同時(shí)，應(yīng)幫助員工制定各自職業(yè)生涯規(guī)劃，將支行的愿景和員工的理想相統(tǒng)一，形成合力，營(yíng)造一個(gè)齊心協(xié)力、眾志成城的良好氛圍。目標(biāo)明確，并制定了詳實(shí)可行的規(guī)劃化后，就看執(zhí)行，支行行長(zhǎng)這時(shí)就要起到一個(gè)監(jiān)督考核者的作用。監(jiān)督考核容易得罪人，但監(jiān)督考核又是管理者（支行行長(zhǎng)）必須要做的事，只有狠得下心，抹得開面較真的監(jiān)督考核，支行的執(zhí)行力才能上得去。與此同時(shí)管理者在執(zhí)行監(jiān)督考核職責(zé)時(shí)必須做到：一碗水端平，公平的對(duì)待每一位員工，有功必獎(jiǎng)，有過必罰，功過分明。凡事都有是與非，成與敗，利與害。管理者在監(jiān)督員工工作時(shí)，要曉之以情，動(dòng)之以理，運(yùn)用“巧實(shí)力”讓員工知道什么是對(duì)，什么是錯(cuò)。譬如說，有人性格孤僻固執(zhí)己見，管理者就得耐心說服，逐步引導(dǎo)，進(jìn)而逐漸消除其內(nèi)心的疑慮和誤解?！昂糜曛獣r(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生，隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”，監(jiān)督考核就是要做到這樣嚴(yán)謹(jǐn)又不失方法。

三、支行行長(zhǎng)應(yīng)身先士卒、精益求精

“將有必死之心，士無貪生之念?！惫庥心繕?biāo)、規(guī)劃和監(jiān)督考核還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。支行行長(zhǎng)表率作用也尤為重要。在支行攻堅(jiān)克難，艱苦奮斗的時(shí)候，支行行長(zhǎng)總是能夠沖在一線，與員工同甘苦共進(jìn)退，并及時(shí)將自己的感受和心得與員工分享，以此來拉近與員工與自己的距離，同時(shí)以出色的行動(dòng)贏得員工的追隨。所以說要當(dāng)好一名支行行長(zhǎng)就得身先士卒，這是提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的最佳途徑。

此外要當(dāng)好一名支行行長(zhǎng)還要“精益求精”，第一個(gè)“精”是精細(xì)，第二“精”是精神、是“道”。簡(jiǎn)而言之，作為支行行長(zhǎng)，就是要通過精細(xì)化的管理和經(jīng)營(yíng)，形成支行特有的優(yōu)良文化和精神，并使之得到沿襲和繼承。讓每一個(gè)員工都能感受到強(qiáng)烈的歸屬感和榮譽(yù)感，從而激勵(lì)著我們?nèi)I(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)，這就是一個(gè)支行的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

四、支行行長(zhǎng)應(yīng)勤于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、勇于擔(dān)當(dāng)。

農(nóng)村金融工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，即使有也不系統(tǒng)不完善。因此，作為一名支行行長(zhǎng)只有帶領(lǐng)員工不斷學(xué)習(xí)，大膽探索才能使農(nóng)村金融工作提升到一個(gè)新的層次。工作經(jīng)驗(yàn)要學(xué)，業(yè)務(wù)知識(shí)要學(xué)，法律法規(guī)要學(xué)，政策文件同樣要學(xué)。成功者目標(biāo)恒定，然手段和方法常變，學(xué)習(xí)和總結(jié)是解決手段和方法匱乏單一的唯一途徑。在工作中，碰到困難、遇到挫折很正常。支行行長(zhǎng)是一面旗幟，應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)，只要策略得當(dāng)，沒有邁不過的坎。面對(duì)困難，我們要能夠找到影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙和癥結(jié)所在，制定相應(yīng)的產(chǎn)品、客戶和業(yè)務(wù)策略，定期的進(jìn)行培訓(xùn)和討論，及時(shí)總結(jié)出有效的路數(shù)和方法，就能夠使我們的支行業(yè)務(wù)在不斷揚(yáng)棄中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

五、支行行長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持職業(yè)道德，擺正自己的位置

要當(dāng)好一名支行行長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)守自己的職業(yè)道德，擺正自己的位置。在工作中作為支行行長(zhǎng)免不了與客戶接觸，如今企業(yè)管理者的收入比我們要高得多，而他們?yōu)榱巳〉眉毙璧牧鲃?dòng)資金往往會(huì)采取各種利誘的手段。支行行長(zhǎng)是人不是神，利的誘惑對(duì)每個(gè)人來說吸引力都是很大的。看人間熙熙攘攘皆為利來，誰不知利的好？但常言道“君子愛財(cái)，取之有道”。支行行長(zhǎng)更要經(jīng)得起誘惑，擺得正位置，謹(jǐn)慎交友，堅(jiān)持自己的職業(yè)道德，才能使自己少走彎路，不走錯(cuò)路。

要做好一名支行行長(zhǎng)要做的還有很多，今天的演講我只是把自己的對(duì)支行行長(zhǎng)這一職位的理解作了一些淺顯的說明，與各位分享，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝。

俞垛支行

熊世杰

第五篇：如果我是一名老師

如果我是一名語文老師

“錢雯婷,這個(gè)暑假你到連南我們結(jié)對(duì)子的那間小學(xué)助教當(dāng)一個(gè)月的語文老師。”沒有任何預(yù)兆的系主任就扔給了我這么一句話。就這樣十五年后的我來到了連南某小學(xué)。

“大家好我是錢老師,在接下來的一個(gè)月中我將與大家一塊學(xué)習(xí),希望我們能夠共同進(jìn)步?！彪S著這句開場(chǎng)白，我的語文老師生涯開始了,換句話來說我的頭痛也開始了。首先面臨的是交流問題,這些學(xué)生的普通話是他們的地方語言配上普通話,沒辦法我這個(gè)語文老師只好糾正他們的讀音，雖然課程里并沒有教普通話這一要求。例如,有一次為了讓“q”“x”不再混淆,我字正腔圓地讀了“繡球”一詞讓同學(xué)們跟讀,結(jié)果卻第一次切身體會(huì)到了當(dāng)一個(gè)老師原來那么的無奈。同學(xué)們態(tài)度很好踴躍舉手但我聽到“秋球”、“ 球球”等一批新鮮詞匯就是沒辦法找到一個(gè)“繡球”，正在我打算放棄的時(shí)候，坐在第一排最右手邊的小個(gè)子男生舉手,發(fā)出了一句天籟之聲“老師是不是讀‘繡球’？”“是的”我總算松了一口氣。

假設(shè)能成為現(xiàn)實(shí)嗎？能的，我將憑自己的信心和毅力，用辛勤的勞動(dòng)去掉這篇作文題的前面二字“假如”，成為一位名副其實(shí)的語文老師