第一篇：2015年1月酒店員工大會稿詞及程序

2015.1.5 尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同時們 大家上午好！

辭舊迎新、回首過去 心中涌出無限感慨，首先感謝你在過去的2014年對小蓬萊的支持與幫助，有你的通力配合及幫助讓我們得以在2014年取得了輝煌的成績。走過山路，才知道大路的平坦。吃過甘苦，才知道清水的甘甜。走過2014才知道夢想還沒有實現(xiàn)，2015如你所愿，相信你能夠成功 擁有美好的明天。

下面我宣布小蓬萊時尚酒店2015年1月份員工大會正式開始

顧客的反饋好與差就是對菜品的最好點評，同樣的做的好并且堅持的菜也會受到更多人的青睞。

下面請____宣讀12月份菜品銷量冠、亞、季軍并頒獎。

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小蓬萊時尚酒店一直秉承著做服務人做服務事的態(tài)度，客戶對我們的選擇不僅是在選服務態(tài)度和室態(tài)環(huán)境同時也是選擇菜品的研發(fā)出新，而我們廚師同樣每天兢兢業(yè)業(yè)在職一線。廚師們的生命在于不斷探索 追求創(chuàng)新，這是如何做好一個廚師的原則！下面請____宣讀12月份新菜冠、亞軍并頒獎。

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他們是酒店的先進形象，面對形形色色的客人，為各種有不同需求的客戶選擇菜品推薦，12月份菜品急推銷售任務中完成率達94%，減少了酒店利益損失。下面請____為前廳部代表頒發(fā)獎勵。

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小蓬萊自開業(yè)以來都有跟員工一起過生日的傳統(tǒng)并且在生日當天送上祝福，有請后勤部.......上臺，下面讓我們一起為壽星們送上生日祝福，請林M為壽星們送上生日禮物。

請壽星們一起切蛋糕

請閉上眼睛許愿并吹蠟燭，祝你們生日快樂 年年有今日 歲歲有今朝！請壽星為員工分發(fā)蛋糕，也請員工為壽星們送上生日祝福語。

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下面到了我們每次大會最為激動時刻了，有請___宣布12分家族積分排行。

恭喜

家族獲得第一的好成績，后面還有兩個月的時間大家可以繼續(xù)努力，在下一次中取得好成績。

任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮斗，你才能實現(xiàn)個人價值的最大化，你才能成就自己的卓越！團隊、是為了實現(xiàn)一個共同的目標而集合起來的團體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協(xié)作 優(yōu)勢互補；需要的是團結(jié)友愛 關(guān)懷幫助；需要的是風雨同舟 甘苦與共！感謝大家相聚于此，期待我們再次相會。本次員工大會到此結(jié)束。請大家有序離場。大會結(jié)束//////////////

第二篇：員工大會稿

員工大會稿

各位員工：

大家好。

今天召開員工大會的目的是想說一些話,一些大家不喜歡聽的話,我希望我能將我的理解告之大家,讓每一個都能清楚的知道自己在干什么,自身有什么價值。

說到開會,很多人心里就在想:又開會了……真煩!從事汽車銷售與售后服務的幾年以來,我也和大家一樣,從摸索著干到現(xiàn)在,坐在下面聽過,自己上來說過,大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的,“管理無大事,服務行業(yè)無小事。”隨便一個客人投訴,主管、經(jīng)理、老總一級級的就去“滅火”了。一遇到這些事情,又是難免要開會。加上平常要開的會前會、會后會、部門內(nèi)部會、員工大會…說起來就是一大堆。小的會不好開,大家太熟悉,七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序,不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會也難開,下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望,坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。能在這么嚴肅的會場例會上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺,那么你平時上班會怎么樣,可想而知。

我個人關(guān)于開會的觀點是:會議不在于是多是少,在于是否必要;會議不在于是長是短,在于是否解決了問題;會議不在于是誰發(fā)言,在于會后是否執(zhí)行到位。所以,結(jié)束這個會議的時候,希望大家回去都能好好反省自己,然后在工作上有根本改善,體現(xiàn)出我們服務職業(yè)人的執(zhí)行

力。今天這個會就算沒有白開了。

汽車行業(yè)不光需要服務,更是一個講求服務、需要技術(shù)的行業(yè),更可笑的是現(xiàn)在流行的新跳槽理論,人是靠跳槽加工資、升職位的,他不會反省一下,沒有扎實的基本功、沒有真才實料,能跳到什么地方去?！耙皇也粧?何以掃天下?！比魏我粋€人進入汽車行業(yè),都必須在平常中把工作做細、做好,在平常工作中遇到客人的刁難、無理及一些挫折,如何面對客人的刁難、無理及這些挫折,就是自己的心態(tài)問題,既要有長遠的眼光,還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。汽車行業(yè)是一個很辛苦的行業(yè),怕吃苦、怕勞動,就不要進汽車行業(yè);怕吃虧、怕付出,就做不好工作。

曾經(jīng)有一位日本政壇的女部長,年輕時在一家五星級賓館做客房服務員,她第一天上班的時候,師傅認真教她清掃客房衛(wèi)生,最后,當著她的面,從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去,這件事給了她很大的震動。以前有一位員工曾經(jīng)很自豪的說:“我看了其他的汽車銷售、售后服務店,人家衛(wèi)生、技術(shù)還沒有我們好”。這就是對比的角度太低了,我們比,就要比最好的,外面知名度高的店比比皆是,國際聯(lián)號的不要比了,我們差太遠,就拿通遼地區(qū)其他好的二網(wǎng)店,我們的銷售、售后技術(shù)是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣,我們才能進步。不要一比較就用小店、差店來比,自降身價請每一個人仔細看看我們自己做的工作,不要說去不去喝水之類的話,只問問自己,是不是從心里熱愛這個職業(yè)?你心里沒有感覺的工作,是根本做不好的。

工作是瑣碎的工作,枯燥的工作,有的崗位每天只靠重復這些動

作、就是一兩個流程。服務業(yè)的工作是人服務于人的工作,我們不是服務于客人,就是為客人服務的人服務的。沒有良好的心理素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗,我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件(讓客人覺得在我們店消費的物有所值)。

面對客人和同事,我們要做到“把不公平當做磨練,把公平當做鍛煉”,“把困難留給自己,把輕松留給別人”。人總是成長在逆境中,成熟在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說要大家生活在集中營,工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個良好的環(huán)境和氛圍,是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍,不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人,在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里,都會變成喪失上進心,更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。

同事之間需要良好的關(guān)系,更需要認識到我們的關(guān)系來自于工作,我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好,都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上,沒有任何針對個人的東西。而有一些人,往往氣度有限、公私不分,心里想的就是這個人對我過不去。有這句話:“如果這個人做的不好,我不去告訴他,就是害了他,為什么呢?因為你不說,他根本不知道自己不好。”所以,如果我們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤,就是害了這個人。最終受害的還有我們自己, “指鹿為馬”的時代,除了用手指的這個人會好過點以外,剩下來的每一個人日子都是很難過的。謊言變成真理,真理只能去流浪。目前的事實是我們的市場占有率、市場評價的確在下降。市場經(jīng)濟不是光靠人情就能解決的,我們汽車行業(yè):服務+技術(shù)。沒有了店,我們再到哪里去生存?大家意識到市場帶來的危機感沒有?

我們在座的每一個人,都是日常運轉(zhuǎn)中不可缺少的一個人?！皪徫徊环指叩唾F賤。”反過來看,我們更要珍惜自己的工作,我們能在這個崗位工作,就意味著其他人不能在這個崗位上工作,公司的編制是固定的,員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道:“不要當你失去的時候才知道應該珍惜。”

請大家好好想想,在每天的工作中,自己是不是在適合的時間(即工作時間)、出現(xiàn)在適合的地方(即工作崗位/工作范圍)、做了適合的事情(即我現(xiàn)在做的是不是我應該做的?/崗位職責)。如果是,那么你的工作已經(jīng)基本合格了。還有,你每天來上班,有沒有一點責任心?沒有,那你這一天就是濫竽充數(shù)。有沒有一點工作激情和熱情?沒有,那你這一天就是行尸走肉。如果你每天來上班就是打瞌睡、睡覺,那你活在這里還有什么意義?浪費自己的人生不要緊,浪費了企業(yè)發(fā)給你的工資也好說(因為大家都很仁慈,寬容到大家看見一個人在上班時間睡覺都不會批評的他無地自容),這個事情會影響到其他員工上班的質(zhì)量,影響到其他認真工作的員工的工作情緒,我們會被腐化,和你一樣沒有責任心、上進心。

沒有了上進心,還能有什么發(fā)展?我不希望我的一輩子只到現(xiàn)在這步就算了,還有很多欠缺的知識我很想學,還有很多好的我想看,我覺得每一天都要有所收獲,才不枉活著。我們還沒有到80、90歲,就算80、90歲的人身體不好的人,也不會每天只有看看電視躺在床上等死的。就算企業(yè)對我不公,社會對我不公,領(lǐng)導對我不公…這些都不會是

永遠的,“是金子,在哪里都能閃光!”只要你肯付出,每一個人都會看見,你也終究會有回報。

中國人的社會輿論力量很強大的,但往往我們的正規(guī)文件沒有人正確傳達、認真領(lǐng)會,小道消息就沸沸揚揚,不負責任的亂傳亂說!我們的工作進展沒有人監(jiān)督,其他與工作無關(guān)的事情總有人關(guān)心。我們是企業(yè),不是居委會,我們生活在2013年,不是文化大革命。企業(yè)里需要的輿論力量都用到不適合的地方去了,為什么在工作上,我們沒有用集體的力量、強大的輿論來讓這些企業(yè)的寄生蟲、蛀蟲感到無地自容呢?又為什么我們沒有讓這些人感受到企業(yè)的寬容,讓他們自覺的跟上我們前進的腳步呢?

我始終認為:“上崗就是上戰(zhàn)場,上戰(zhàn)場就要打勝仗,這個勝仗就是讓客人滿意,讓客人滿意才能讓金山汽貿(mào)有生意,金山汽貿(mào)有生意才能讓客戶滿意?！弊龅竭@一點,要靠我們在座的每一位?！皞€人的力量是渺小的,團隊的力量是無限的”。曾有這樣一句話:“一群羊走向哪里,領(lǐng)頭的羊最重要?！毕Ｍ覀兏鞑块T負責人,以身作則,積極配合,帶領(lǐng)自己的部門為企業(yè)的重振承擔起應盡的責任和義務。我們要把被動工作變成主動工作,把每天等著按時下班,變成積極主動再為企業(yè)做點事?！敖鹕狡Q(mào)是我家,興旺靠大家?！睕]有了客戶,就沒有金山汽貿(mào),沒有金山汽貿(mào),我們還做什么?從現(xiàn)在開始,我們每一個人要“把時間用在工作上,把心思放在工作上”,“把工作放在第一位,把服務放在第一位”,“把為客人服務是光榮的,為一線服務是應該的”這些思想態(tài)度端正起來。“冰凍三尺,非一日之寒。”金山汽貿(mào)2013年四個月來經(jīng)營狀況是

對我們以往工作的一個警告,更是我們嚴肅的教訓。面對這樣的局面,我們預備采取怎樣相應的活動、促銷辦法。企業(yè)采取這樣大幅度讓利的方式挽回客戶,我們每個員工更要積極配合企業(yè)的需要,做好自己的本職工作,“逆水行舟、不進則退?！比绻麤]有與時俱進的發(fā)展眼光,沒有艱苦樸素的創(chuàng)業(yè)精神,沒有“以客戶需求為導向，以客戶服務為核心、堅守誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念,我們就會被市場淘汰、被客人淘汰。最后,讓我們齊心協(xié)力、精誠合作,牢記“愛崗敬業(yè)、超越自我、永不放棄”的企業(yè)精神,在大家共同努力下,為金山汽貿(mào)的輝煌作出應盡的貢獻。

第三篇：XX酒店2012年工作計劃(全體員工大會稿)

金融大酒店2012年工作計劃

2012年是金融大酒店入駐鄭東新區(qū)并投入運營第三年，也是提升管理服務，實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。因此，如何客觀分析競爭對手，發(fā)揮自身軟硬件優(yōu)勢，拓展營銷渠道；如何將“精、細”貫穿于經(jīng)營管理過程中，提高員工素質(zhì)和服務技能，是夯實內(nèi)力，擴展業(yè)績的迫切需求。

根據(jù)現(xiàn)狀和預測分析：鄭東新區(qū)現(xiàn)有星級酒店26家，其中三星級以上酒店18家，在建的酒店10余家，隨著周邊酒店拔地而起，將給我們的經(jīng)營管理帶來壓力。如何在競爭中求發(fā)展，唯有夯實內(nèi)功，做精做細。為此，2012年我們將圍繞“強化經(jīng)營能力、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務水平”的經(jīng)營思路，確定經(jīng)營目標任務為1540萬元，爭取再創(chuàng)佳績。

一、拓展營銷渠道，細分客戶群體。

一是在做好中支接待服務的基礎(chǔ)上，完善客戶檔案，細分客戶類別，實時把握顧客的需求，培育穩(wěn)定的消費群體。具體方法為由營銷部主要負責，建立詳細的客戶檔案信息資料，分析客戶的消費頻率、額度等因素，選擇符合酒店發(fā)展需求的重點客戶群體，加強維護力度，培育客戶的忠誠度。

二是結(jié)合周邊市場，及時調(diào)整價格，靈活組合硬件資源，宣傳推薦各類產(chǎn)品，創(chuàng)造更大效益。具體做法為經(jīng)常性的考察周邊酒店市場，掌握競爭對手價格體系，及時調(diào)整自身的價格體系，使其具有較強的市場競爭力和性價比，同時擴大酒店的宣傳，特別是酒店會議、五樓 1

新餐廳等具有特點的產(chǎn)品。

三是拓展營銷渠道，通過策劃促銷活動、推出貴賓卡等方式挖掘潛在客戶，鞏固和擴大影響力。具體做法為由營銷部根據(jù)酒店經(jīng)營情況和各個節(jié)氣，策劃客戶答謝會和團拜會等活動，拉近酒店與客戶關(guān)系。同時，完善并推出貴賓卡系統(tǒng)，豐富客戶消費方式，增加酒店現(xiàn)金流，減少壞賬。

二、加強制度建設(shè)，完善運營流程。

一是對管理制度和安全制度重新梳理，制定切實可行的管理手冊和安全手冊。具體做法在2012年全年，由綜合辦公室主要負責，根據(jù)酒店的實際情況，分階段匯編整理管理手冊，內(nèi)容包括員工手冊、崗位職責、規(guī)章制度匯編等內(nèi)容；安全手冊，內(nèi)容包括安全管理規(guī)章和各類安全應急預案；管理手冊和安全手冊將作為酒店管理的大綱，為酒店的管理提供詳實的參考依據(jù)。

二是完善各層次的運營流程，編制各類表單，達到提高效率和協(xié)調(diào)運營的效果。具體做法為由財務部主要負責，對酒店各部門、各崗位的工作流程進行重新修訂，明確各自職責，并根據(jù)崗位需求設(shè)計、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門與部門、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢，為經(jīng)營數(shù)據(jù)提供準確、詳實的數(shù)據(jù)。

三是簽訂目標責任書，推進全面質(zhì)量檢查工作，將薪酬制度與績效考核掛鉤，崗位晉升與崗位考核掛鉤，明確和完善崗位責任，確保制度的有效落實。具體做法為依據(jù)酒店歷史數(shù)據(jù)擬定2012年的經(jīng)營目標任務，并按部門分解至每月，通過簽訂經(jīng)營、安全、固定資產(chǎn)管理目標責任書明確部門主要職責。由綜合辦公室具體負責，繼續(xù)完善

薪酬制度，通過設(shè)定銷售獎每月進行考核，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度。大力推進質(zhì)檢工作的開展，逐步由靜態(tài)督查過度到動態(tài)督查，將獎罰制度完善并與質(zhì)檢結(jié)果配套。

三、強化財務監(jiān)督，開展節(jié)能降耗。

一是加大對成本費用控制和監(jiān)督力度，嚴格審查財務收支，實現(xiàn)財務管理信息化。具體做法是由財務部具體負責，完善成本核算

二是開展多種形式的節(jié)能降耗活動，建立節(jié)能減排獎勵制度和成本節(jié)約獎勵制度。三是建立供貨商競標制度，把控源頭，并延伸至庫房控制和成本供應各環(huán)節(jié)，減少支出，增加利潤。

（四）突出產(chǎn)品特色，提升服務水平，重視培訓效果。一是餐飲產(chǎn)品從“精、細”入手，優(yōu)選原料、精雕細琢，創(chuàng)新菜品，并結(jié)合賓客意見不斷提高出品質(zhì)量；客房產(chǎn)品從“品質(zhì)化”和“人性化”入手，加大硬件投入，細分賓客需求，提升配套服務。二是建立健全培訓制度。采取“請進來，走出去”的方法，將日常培訓與集中培訓相結(jié)合，提高員工的整體素質(zhì)。三是建立賓客意見征詢制度，結(jié)合獎罰措施，促進服務整齊劃一。

（五）體現(xiàn)人文關(guān)懷，創(chuàng)建和諧氛圍。一是建立員工考核評估和管理人員述職制度，通過量化考核對服務技能和管理水平進行督導。二是建立科學的薪酬制度、崗位晉升實施辦法，結(jié)合考核評估，搭建公平競爭的崗位平臺。三是關(guān)注員工的成長和發(fā)展，幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯，改善生活環(huán)境，組織各種娛活動，提高凝聚力和歸屬感，探索和發(fā)展符合自身特點的企業(yè)文化。

三、需要解決的問題

1、酒店正門長期處于施工狀態(tài)，無法開門迎客，也給中支機關(guān)帶來了不便。建議協(xié)調(diào)東區(qū)有關(guān)建設(shè)部門，盡快修通門前道路，方便開展經(jīng)營。

2、由于酒店經(jīng)營以會議為主，沒有專用停車位，停車難問題制約著酒店的經(jīng)營。建議租用對面公共停車場，滿足賓客需求。

感謝各位領(lǐng)導長期以來對金融大酒店的關(guān)心和對外宣傳，希望能夠繼續(xù)得到各位領(lǐng)導的重視和關(guān)愛。我們將不遺余力地為金融大酒店取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益而努力。

2012年1月

第四篇：酒店員工休假管理制度及程序

酒店員工休假管理制度

員工各種假期的申請，無論時間長短，一律填寫“休假申請表”，由部門、人力資源部批準后生效，請假歸來至人力資源部銷假?！靶菁偕暾埍怼币皇饺?lián)，一聯(lián)交人力資源部，一聯(lián)部門備查，一聯(lián)個人留存。

一、主管及以下員工請假由部門經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源部批準后生效；經(jīng)理級以上員工請假需報總監(jiān)、總經(jīng)理批準后生效，并報人力資源部備案。

二、請假天數(shù)審批：員工申請休五天以下（含五天）的假期由部門經(jīng)理/總監(jiān)同意后，報人力資源部經(jīng)理批準；五天以上的假期經(jīng)部門經(jīng)理/總監(jiān)同意后，報人力資源部經(jīng)理審核，最后報總經(jīng)理批準。

三、假期分類：

（一）法定節(jié)假日

酒店員工依照法律規(guī)定每年可享受以下十一天法定有薪假日。

即元旦一天，春節(jié)三天，清明節(jié)一天，五一勞動節(jié)一天，端午節(jié)一天，中秋節(jié)一天，國慶節(jié)三天。

（二）病假

1、員工請病假須憑市級醫(yī)院開出的有效證明（病歷及病假證明單等），方可有效。

2、除急癥外，病假需由員工本人持有效證明到酒店申請，托人代請、電話、傳真請假均屬無效。

3、如是急癥可委托親屬或同事持有效證明至人力資源部辦理請假手續(xù)。

4、如病假時間超過一個月，酒店有權(quán)決定該員工是否繼續(xù)留在原崗位或酒店工作。

（三）事假

1、員工事假必須提前三天以書面報告形式向領(lǐng)導提出申請，獲得批準后方可休息，無故不來上班的，將按曠工處理。

2、若遇突發(fā)事假，員工必須親自致電部門領(lǐng)導說明原因，經(jīng)同意方可有效，但事后需及時補辦手續(xù)。

3、員工事假為無薪假。

（四）婚嫁

1、按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

2、申請人應提前十五天向部門提出休假申請，并帶結(jié)婚證原件及復印件到人力資源部辦理請假手續(xù)。

3、婚嫁一般在領(lǐng)取結(jié)婚證后的半年內(nèi)一次性用完，過期不用，視作自動放棄。

4、直接對客服務部門的員工將被協(xié)商要求服務一年以上再安排婚育時間。

（五）產(chǎn)假/計劃生育假

按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

（六）喪假

1、員工直系親屬去世享三天有薪喪假（父母、配偶、子女），員工非直系親屬去世享有兩天有薪喪假（兄弟、姐妹、爺爺奶奶、外公外婆、配偶的父母），未列入以上稱呼的親屬去世，不享受有薪喪假。

2、申請有薪喪假必須出示相關(guān)醫(yī)院或司法機關(guān)證明。

（七）年假

1、酒店簽有勞動合同或協(xié)議的員工可根據(jù)在酒店服務的年數(shù)享有不同天數(shù)的年假。

2、服務年數(shù)為一年以下的員工無年假；服務年數(shù)(含試用期)為一年以上的員工每年享有5 天年假。

3、年假一般安排在酒店營業(yè)不繁忙時使用，申請年假時，需提前一周提出申請，由所在部門同意，報人力資源部批準；經(jīng)理以上人員須總經(jīng)理批準后生效。

4、年假當年有效,一律不得累轉(zhuǎn)下年。

5、女員工休產(chǎn)假不再享受當年年假，已休的年假在次年減除。如產(chǎn)假跨越2 個，則停止享受其中一年的年假。

6、病、事假、工傷等缺勤一個月次年扣除一天年假，依次類推。

7、員工當年如休婚假或其他各類假期滿二十天者，不再享受年假。

第五篇：酒店員工離職程序

酒店員工離職程序

在試用期內(nèi)辭職：員工應提前3天書面通知酒店。試用期后辭職：員工至少應提前30天書面通知酒店，并按酒店有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。對于未給足通知期的員工，酒店將不出具任何離職證明或背景調(diào)查。

對于嚴重違反集團和酒店規(guī)章制度或觸犯中國有關(guān)法律的員工，酒店有權(quán)與其即時解除勞動合同，而不需提前通知或給予任何經(jīng)濟補償。

員工在正式辭職離開酒店前，應完整填寫《離職面談》表，并參加酒店安排的離職面談，以便酒店了解員工的辭職原因，更好地改進工作。

離職員工必須按酒店規(guī)定在結(jié)束最后工作日的工作后次日起3日內(nèi)辦理離職手續(xù)，離職交接內(nèi)容包括但不限于：

（1）入職時簽收并需返還的酒店物品；

（2）工作中需交回的文件資料、電子文檔、告之內(nèi)容、未收回賬款等財物；

（3）工作過程中收到的財務備用金或借款；

（4）到相關(guān)部門辦理離職簽字手續(xù)；

（5）社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；

（6）個人檔案調(diào)出（僅限有需要的酒店）。員工自離職后，兩周內(nèi)（員 工須辦理完離職交接手續(xù)）須到人事行政部辦理檔案關(guān)系調(diào)出手

續(xù)，如未按期辦理，視為個人同意授權(quán)酒店全權(quán)處理個人檔案關(guān)系。（僅限有需要的酒店）

（7）更衣柜交還：員工離職時，需將更衣柜清理干凈并把鑰匙交還人事行政部，如果員工未按規(guī)定及時移交更衣柜鑰匙，在最后工作日截止7日內(nèi)仍未辦理離店手續(xù)交還更衣柜的，視為個人同意酒店清理其更衣柜并全權(quán)處置其柜內(nèi)物品。

（8）宿舍搬離：員工離職時，如有在店住宿須于辦理完畢離職手續(xù)當天（最后工作日）截止次日辦理宿舍搬離手續(xù)，其個人物品應同時辦理離店出門單。如果員工在搬離宿舍7日后仍有物品遺留宿舍，視為個人同意酒店全權(quán)處置。如員工不能完整交回或收回以上各項物品或款項的，員工需按原價賠償或同意酒店在其工資中扣除。對未完整辦理離職手續(xù)者，酒店有權(quán)不予辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

其他相關(guān)勞動合同解除和離職手續(xù)請參考《勞動合同》相關(guān)約定。

附：具體離職手續(xù)流程請見以下流程圖

酒店實習生因個人原因申請?zhí)崆爸兄箤嵙暺冢瑧鞯脤W校和酒店雙方書面同意。

辭職申請表的填寫和簽批一律使用黑色碳素水筆或鋼筆，使用圓珠筆視為無效申請。