第一篇：某保健品公司2012年度規(guī)劃之總經(jīng)理發(fā)言綱要

某保健品公司2012年度規(guī)劃之總經(jīng)理發(fā)言綱要

注：一等老板授人以夢，二等老板授人以情，三等老板授人以金。會(huì)銷人網(wǎng)主編精心假想了一個(gè)自己認(rèn)為比較全面的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃發(fā)言稿，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，部分模塊缺失，敬請諒解，因?yàn)橹皇羌傧搿?/p>

新的一年，我們已站在新的起點(diǎn)上，憧憬著更加美好的未來。今天，我們身處一個(gè)變革的時(shí)代，一個(gè)千帆競發(fā)，百舸爭流的時(shí)代,要想突破困境，不被淘汰，我們能所做的只有奔跑，比任何競爭對手都要快的向前奔跑。各位事業(yè)合作伙伴，孫子兵法中說“不謀全局者不足以謀一城，不謀萬世者不足以謀一時(shí)”，面對當(dāng)今風(fēng)云變幻的保健品行業(yè)，關(guān)鍵在于能否審時(shí)度勢，前瞻未來，把握前進(jìn)方向，確定好未來目標(biāo)；也在于能否面對未來方向、目標(biāo)做出從現(xiàn)在走向未來的具體規(guī)劃。因此，必須把握行業(yè)發(fā)展大勢，給自己準(zhǔn)確定好位，即根據(jù)行業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)在、調(diào)整好每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的精確航標(biāo)，才能達(dá)到“好風(fēng)憑借力，送我上青云”的最佳境界。因此，借今天的場合我向全體在座的會(huì)銷人網(wǎng)事業(yè)合作伙伴們闡述2012年集團(tuán)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：造文化、建團(tuán)隊(duì)、抓策劃、重創(chuàng)新、造體系、講效益

一、用文化來感染顧客

1、功德事業(yè)與保健行業(yè)的關(guān)系。健康他人，成就自己。

2、良心事業(yè)

3、終生事業(yè)。

4、感恩文化。

5、精深專的服務(wù)文化。

二、用機(jī)制來打造團(tuán)隊(duì)

1、公司組織架構(gòu)的完善、各職能部門的健全。打造完整、高效、務(wù)實(shí)、專業(yè)的三大功能模塊。

2、營銷體系、信息體系的完成，打造扁平、快速的信息反饋和傳遞渠道。QQ群、短信系統(tǒng)、各門店為單位的會(huì)議系統(tǒng)的完成。

3、拓點(diǎn)、拓店的規(guī)劃。完成全省XX個(gè)市場，XX個(gè)門店，XX員工，銷售額完成X千萬，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)布局、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場規(guī)劃三方面的20%提升。

4、繼續(xù)優(yōu)化總經(jīng)理理孵化機(jī)制，培養(yǎng)更多的市場老總。

5、通過2-3年的時(shí)間，逐漸完成一線員工隊(duì)伍的專業(yè)化進(jìn)度。達(dá)到初級、中級職稱（國家營養(yǎng)師、健康管理師等）人員占比45%以上。為此公司將予以相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)貼。工作滿幾年，報(bào)銷xx%。

三、用策劃來拉動(dòng)銷售

1、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的初步構(gòu)想、年度主題經(jīng)營季體系的建立。

2、季度、月度主題促銷。

3、慈善營銷、體育營銷。

4、新品上市策劃。

5、會(huì)銷新模式的運(yùn)用。

四、用創(chuàng)新來激活市場

1、新方法、新手段、高科技。

2、四季旅游休閑。

3、生日會(huì)。

4、新產(chǎn)品、新人員、新物料、新贈(zèng)品。

五、用立體建產(chǎn)品體系

1、立體健康概念、圍繞細(xì)胞。

2、產(chǎn)品體系吃、喝、睡、防、治。

3、產(chǎn)品的側(cè)重點(diǎn)。

4、聚集戰(zhàn)略：推廣一個(gè)，完善一個(gè)，成就一個(gè)。

六、用效益來回饋員工

總結(jié)XX年來，由小到大，由弱到強(qiáng)，屢克艱險(xiǎn)，屢跳龍門的發(fā)展歷程，有幾點(diǎn)重要啟示和經(jīng)驗(yàn)值得持之以恒。

1、員工發(fā)展、賺錢就是硬道理。那就是讓員工發(fā)展，讓員工賺錢，只有員工穩(wěn)定了，公司基業(yè)才可長青。

2、另外重點(diǎn)要提的是總經(jīng)理孵化機(jī)制。。。。。

3、我們?yōu)榇恕?。。今年的目?biāo)是。。。。。

5、孝心基金

6、團(tuán)隊(duì)基金。。。。。。。

各位事業(yè)伙伴們，經(jīng)過八年的努力拼搏，我們已經(jīng)初步具備了做強(qiáng)做大的強(qiáng)勢，全體事業(yè)伙伴們都有把XX事業(yè)做強(qiáng)做大的決心和意志。因?yàn)榇蠹抑溃挥凶鰪?qiáng)做大，企業(yè)才具有核心競爭力，才能在健康產(chǎn)業(yè)中屹立不倒，才能保證XX百年基業(yè)常青，實(shí)現(xiàn)各位事業(yè)伙伴的追求和理想！

我們公司的目標(biāo)是明確的，也是經(jīng)過科學(xué)論證的。當(dāng)前健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)正如雨后春筍，人們的需求越發(fā)旺盛，無疑它是一個(gè)擁有巨大潛力的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是一塊運(yùn)作要求很特殊的產(chǎn)業(yè)，在未來的變革中取得決定性作用的是基礎(chǔ)技術(shù)與規(guī)模。中國健康產(chǎn)業(yè)將有更多的區(qū)域終端霸主出現(xiàn)，而區(qū)域性優(yōu)勢將會(huì)為健康產(chǎn)業(yè)的深層次競爭打造出一個(gè)三國拉鋸、各地諸侯雄起的大發(fā)展格局，因而我們面臨的機(jī)遇是難得的。

我們力爭在三年內(nèi)做到珠三角第五，營業(yè)額突破六千萬，我們力爭在未來的3—5年內(nèi)成為公眾性知名公司，將企業(yè)做成所有事業(yè)合作伙伴共同的企業(yè)，成為一個(gè)社會(huì)型企業(yè)，成為一個(gè)讓員工工作相對穩(wěn)定、愉快的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

第二篇：保健品總經(jīng)理發(fā)言

Ppt1:冬季營銷戰(zhàn)役中載譽(yù)而歸

Ppt2:諸位同仁，大家下午好!Ppt2:今日中國，給予我們前所未有的機(jī)遇，這是一個(gè)難得的重商時(shí)代，難得的以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心的時(shí)代，xx是一家專門從事健康服務(wù)的企業(yè)，我們提供一流的產(chǎn)品與一流的健康理念，我們擁有一流的營銷平臺(tái)，最先進(jìn)的營銷模式。xx為我們提供了不平凡的人生舞臺(tái)，我們北大荒綠色食品人注定要成為中國健康產(chǎn)業(yè)終端領(lǐng)域最受人關(guān)注的企業(yè)。Ppt3:一個(gè)企業(yè)能否做大，做久，做強(qiáng)，不是靠運(yùn)氣，當(dāng)然有運(yùn)氣的成分，但更多的是靠企業(yè)戰(zhàn)略和核心競爭力，我們北大荒綠色食品的戰(zhàn)略思路明確、清晰。我們可以將近期的戰(zhàn)略問題分為幾個(gè)方面：

1、企業(yè)文化建設(shè)；

2、機(jī)制完善、組織建設(shè)；

3、戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)、平臺(tái)搭建；

4、目標(biāo)完成、載譽(yù)而歸。

一、企業(yè)文化建設(shè)

Ppt4:xx是一個(gè)大舞臺(tái)，它能讓各個(gè)年齡層的人展示自我才華。這里沒有保守，沒有羈絆，沒有爾虞我詐，沒有相互傾軋，也沒有裙帶緣舊。這里重視知識(shí)、智慧、公正，尤其重視成績，這里有同事間的仁愛，有對長輩的孝敬。

Ppt5:1.使命

我們的使命就是將先進(jìn)的營銷理念與管理模式帶進(jìn)健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)，將健康與快樂帶給需要的中老年人，培養(yǎng)人才與經(jīng)營人才是我們重要的使命。xx總已經(jīng)明確指出：“我們要讓xx的老人健康長壽，xx乃至全國的老人及家庭都吃xx，更多的人快樂養(yǎng)老，更多的人高質(zhì)量的了晚年生活?！?/p>

Ppt6:2.信仰

信念——堅(jiān)持長期，勤勞樸實(shí)；從嚴(yán)務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行；思想健康，積極主動(dòng)；勤于交流學(xué)習(xí)，互相勉勵(lì)；關(guān)心從身邊做起，孝敬父母，尊敬老人。

信條——熱愛祖國，熱愛事業(yè)，關(guān)愛家庭，忠于企業(yè)，積極上進(jìn)。

Ppt7:3.目標(biāo)——讓勤勞的同仁快速成長，幫助積極進(jìn)取的人改變落后的思想、摘掉貧窮的帽子，幫助年輕的創(chuàng)業(yè)者提升自主經(jīng)營的能力，幫助同仁在創(chuàng)業(yè)的過程中提高領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)，幫助積極進(jìn)步的優(yōu)秀青年建立完善幸福的價(jià)值觀。

“創(chuàng)業(yè)文化干事業(yè)”是市場啟動(dòng)期的重要企業(yè)文化，我們都經(jīng)理過從了解行業(yè)，解決就業(yè)，選擇職業(yè)、專業(yè)到現(xiàn)在的開始創(chuàng)業(yè)干事業(yè)？我們北大荒的平臺(tái)是我們創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，更是我們干事業(yè)的平臺(tái)，“你覺得你是在干事業(yè)嗎？”今天我們就有部分經(jīng)理加入xxx創(chuàng)業(yè)大軍，成為加盟經(jīng)理。試問他們是今天才開始才有創(chuàng)業(yè)思想的嗎，不是，是在“你我同行、志在巔峰；追尋夢想、熱血升騰；持之以恒、眾志成城的工作中才有的！

二、機(jī)制完善、組織建設(shè)

Ppt8:xx將要成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者成長的樂園，未來企業(yè)家的孵化器。我們期待員工快速成長，并開始創(chuàng)業(yè)，為事業(yè)而打拼，我們衷心希xxx能夠培育或支持優(yōu)秀的xx人成為企業(yè)家，成為社會(huì)的精英，加盟經(jīng)理分配機(jī)制就是我們最好的創(chuàng)業(yè)保障。

Ppt9:

1、創(chuàng)業(yè)積累的財(cái)富機(jī)制——銷售部經(jīng)理加盟政策

在員工銷量提成的基礎(chǔ)上，我們增加了返利，在現(xiàn)行年代，保健品的價(jià)值是公開的，保健品的利潤也是公開的，沒有一個(gè)企業(yè)或老板能夠獨(dú)吞或者壟斷全部利潤，共贏合作市最好的前提——xxx。

我們在座的各位為什么能和xxx走在一起？緣分是其一，共同的利益和創(chuàng)業(yè)的夢想才是關(guān)鍵因素。

公司投資，公司抗風(fēng)險(xiǎn)，大家一起創(chuàng)業(yè)，一起發(fā)展，大舍大得，小舍小得！公司考慮是長期發(fā)展，目前的投入是沒有收回的，大部分是用來練兵，打基礎(chǔ)，用來解決員工經(jīng)理的思想問題，一年的時(shí)間是教育成本。

現(xiàn)在準(zhǔn)備好了沒有？靠銷量營造大家創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，考每個(gè)人的長期發(fā)展觀營造熱烈的銷售文化氛圍！每個(gè)人不再是為公司干！每個(gè)人不再是為蘋果手機(jī)干！每個(gè)人不再是為了處對象，為了結(jié)婚干！我們一起創(chuàng)業(yè)吧！我和大家一樣，充滿激情！

Ppt10:

2、主動(dòng)經(jīng)營和被動(dòng)工作，堂堂正正賺錢

為誰工作？領(lǐng)導(dǎo)不監(jiān)督就不做計(jì)劃！領(lǐng)導(dǎo)不罰款就不按時(shí)間完成！領(lǐng)導(dǎo)不要求上報(bào)就沒有結(jié)果和總結(jié)！連考勤都不愿意打，到底是在為誰工作？思考過嗎？有答案嗎？

目前員工都有希望成為同齡人的驕傲對象，但心態(tài)必須端正。每一個(gè)同仁的成長都有過程。

Ppt11:新員工——學(xué)習(xí)基本常識(shí)，接受公司統(tǒng)一思想，在公司戰(zhàn)術(shù)模式下的勤勞工作，在拒絕和痛苦面前的磨練，口碑、科普、拜訪、送禮的過程熏陶。半年的時(shí)間。3000元以上的月收入。

老員工——學(xué)會(huì)組織活動(dòng)、傳授技能、維護(hù)顧客、管理顧客、主動(dòng)交流、主動(dòng)學(xué)習(xí)。一年的時(shí)間保持在5萬元以上的年收入。

主管——招聘、培訓(xùn)、分析指導(dǎo)、幫助新員工的成長銷售，一年的積累實(shí)踐，經(jīng)營、組織、戰(zhàn)術(shù)、技能。第一年x萬以上的年收入。第二年保持x萬的年收入、第三年x萬的年收入。

Ppt12:

3、組織建設(shè)

我們每月都將在x號(hào)舉辦創(chuàng)富說明會(huì)，分享加盟經(jīng)理的財(cái)富故事x號(hào)舉辦戰(zhàn)術(shù)技巧討論會(huì)，這里將是一個(gè)年輕人成長的大學(xué)校，這所學(xué)校擁有理念、理論、交流以及實(shí)踐，這些足以保障員工健康、穩(wěn)健的成長。

我們計(jì)劃在年冬季戰(zhàn)役磨練后，發(fā)展10名以上加盟經(jīng)理，培養(yǎng)50以上名優(yōu)秀員工，讓我們共同努力，為我們共同的事業(yè)一起吶喊！

三、戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)、平臺(tái)搭建

Ppt13:xx是一個(gè)令老年人快樂的健康家園，是需要健康的人的健康加油站，我們將致力于打造溫馨的環(huán)境、專業(yè)的服務(wù)、快樂的氛圍，讓我們的顧客親人發(fā)自內(nèi)心的親近愉悅。

Ppt14:

1、戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng) 目前我們的營銷流程是：

通過科普擺臺(tái)，xx領(lǐng)贈(zèng)我們解決了大多數(shù)保健品營銷公司數(shù)據(jù)搜集難的問題，這是值得自豪的，也必將是行業(yè)內(nèi)的重大歷史事件。但是，第一，目前我們的預(yù)熱會(huì)邀請的上會(huì)率還是比較低的xx市場部、xx市場部是30%左右的預(yù)熱會(huì)上會(huì)率，xx市場能達(dá)到40%以上，這個(gè)數(shù)字是不是可以再提高呢？第二，更主要的是我們上預(yù)熱會(huì)后的顧客再次上銷售會(huì)的數(shù)字更是低的可怕，整體收單上銷售會(huì)比率為5%，同時(shí)，我們銷售會(huì)購買率均在80%以上，也就是說我們辦卡顧客的轉(zhuǎn)化率比較低，如果能提高顧客辦卡后的上會(huì)率、轉(zhuǎn)化率必將使我們的銷量大幅提升！

Ppt15:我們要怎么解決呢？ 首先，可以在預(yù)熱會(huì)就賣貨。

其次，我們在辦卡有銷售會(huì)之間目前的動(dòng)作只有家訪，那么提高家訪能力是最有效的途徑之一，我們所有xx人的頭腦要隨時(shí)保持清晰，我們從事的行業(yè)是健康服務(wù)行業(yè)，健康產(chǎn)業(yè)是領(lǐng)域，服務(wù)是性質(zhì)，我們不只推銷產(chǎn)品，我們還推廣健康，是在提供健康咨詢服務(wù)。顯而易見，我們必需提高自身的專業(yè)素質(zhì)，要提高服務(wù)的意識(shí)與品質(zhì)，同時(shí)我們每個(gè)員工都應(yīng)打造自我的服務(wù)品牌建設(shè)，強(qiáng)拜訪能力。

另外，部分區(qū)域還可以嘗試在銷售會(huì)前除家訪外，增加一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)比如旅游、新老顧客茶話會(huì)（鼓樓店計(jì)劃在店內(nèi)增加一個(gè)茶室）等，當(dāng)然我們的同仁還有很多更好的辦法，我們可以在今天的大會(huì)上的發(fā)言中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

Ppt16:

2、平臺(tái)搭建

今天我們大會(huì)優(yōu)秀的主持人xxx總，同時(shí)也是我們xx的企劃會(huì)務(wù)總監(jiān)，他來自北京市場部，是我們眾多老總在五月份就向張總申請的重要工作人員，他將會(huì)全面協(xié)助公司搭建我們的銷售平臺(tái)，在未來的時(shí)間里，我堅(jiān)信我們的企劃會(huì)務(wù)將會(huì)上一個(gè)大的臺(tái)階。

在平臺(tái)建設(shè)上我們見致力于：

①有機(jī)食品店作為基礎(chǔ)銷售平臺(tái)的建設(shè)，提升店內(nèi)店長、店員服務(wù)理念，食品店不僅是一個(gè)銷售平臺(tái)也是一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，要確保整個(gè)銷售流程的暢通。

②企劃會(huì)務(wù)專家平臺(tái)的建設(shè)，人員上包括增加主持人2名，企劃2名，臨聘專家若干，近期工作包括：新的xx印刷、xx視頻改編、xx的拍攝、企業(yè)宣傳圖片墻的建設(shè)、11月26日大活動(dòng)和12月26日公司成立一周年活動(dòng)策劃等等。

Ppt17:③人力資源平臺(tái)的建設(shè)，人力資源是企業(yè)發(fā)展的生存資源，近期我們首先需要加強(qiáng)人力資源部的招聘能力，其次，建立并完善組織培訓(xùn)體系，再次，完善公司制度，制作員工手冊等。

④財(cái)務(wù)方面。財(cái)務(wù)體系完，日后物流配送制度的建立。Ppt18:

四、目標(biāo)完成 載譽(yù)而歸

2012年的黃金時(shí)間又來了，你做好準(zhǔn)備了嗎？你準(zhǔn)備拿幾枚金牌，破幾項(xiàng)紀(jì)錄，你能在2012年xx的冬季戰(zhàn)役戰(zhàn)役中留下些什么呢？xx總經(jīng)理期望大家能夠在接下來的工作計(jì)劃中做到以下幾點(diǎn)：工作要有計(jì)劃，制定計(jì)劃要有指導(dǎo)，完成要有時(shí)間，過程要有監(jiān)督，結(jié)果要有反饋!Ppt19:冬季戰(zhàn)役即將開始，時(shí)間定為2012年11月1日—2013年1月31日。先確定目標(biāo)：xxx 1月份依靠科普口碑新資源，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，創(chuàng)建2013年開門新輝煌。

定下自己的目標(biāo)，勇敢的目標(biāo)。我們要學(xué)習(xí)菲爾普斯或中國跳水隊(duì)，有目標(biāo)的生活，沒有目標(biāo)而生活，恰如沒有羅盤而航行；遇到所有的力，都變成了阻力。

Ppt23：為什么你是窮人，因?yàn)楦改付毟F嗎？不是，因?yàn)槟銢]有立下富人的目標(biāo)。杰出與平庸根本差別并不是天賦、遺產(chǎn)、機(jī)遇、而在于沒有目標(biāo)。

即使有目標(biāo)為什么大多數(shù)人還是沒有成功？真正能完成自己計(jì)劃的人只有5%，大多數(shù)人不是將自己的目標(biāo)舍棄，就是淪為缺乏行動(dòng)的空想者。

請計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃！

Ppt23:最是一年好風(fēng)景，滿城菊花勝黃金。

Ppt24:伙伴們，冬季戰(zhàn)役的號(hào)角已經(jīng)吹響。一年的辛勤耕耘，換來麥穗的沉甸甸，冠軍的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)也擺好了，收獲的季節(jié)到了，沖刺的時(shí)刻也到了，發(fā)令槍已經(jīng)清脆的響起。你準(zhǔn)備好了嗎？你愿意拼一下嗎？xxx需要你的成績，公司等著你載金而歸，你的靈魂深處也在等待著屬于你的營銷。夢想躍起，為榮譽(yù)而拼搏！因父母期盼而堅(jiān)持。有夢就有未來，愛拼才會(huì)贏。

Ppt26:最后我祝愿冬季營銷戰(zhàn)役誓師大會(huì)完滿舉辦，愿大家在本年冬季營銷戰(zhàn)役中載譽(yù)而歸！

第三篇：公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言

公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言

XX年過去了,回首ABC這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和ABC一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓ABC在中國YY業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

我還記得這樣一位員工——AA，當(dāng)時(shí)，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時(shí)，還是非常英俊，非常精神的一個(gè)小伙子?？墒钱?dāng)他二個(gè)星期后回來再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因?yàn)榫览锖芾?，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸！很心疼！我知道在ABC，有許許多多的員工象AA一樣，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。

很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個(gè) 標(biāo)題？

大家知道，把ABC辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在ABCYY公司工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來ABC工作。因?yàn)?，沒有任何一個(gè)愿景或是夢想，能比“把一個(gè)不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個(gè)知名的跨國企業(yè)乃至世界500強(qiáng)的公司”更令人振奮和激動(dòng)人心的事了。事實(shí)也證明這一點(diǎn)，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺(tái)招聘的時(shí)候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們ABC。今年7月，馬上又將會(huì)有近20名應(yīng)屆生加入我們的團(tuán)隊(duì)。其中有些學(xué)生是放棄了進(jìn)類似寶潔、國際性銀行這樣的機(jī)會(huì)，而選擇了我們ABC。因?yàn)?，ABC能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺(tái)，這就是他們選擇ABC的理由[找文章到大秘書-/-一站在手，寫作無憂！]我希望，我的夢想不僅僅是我一個(gè)人的夢想，而是我們所有ABC人共同的夢想，并以這個(gè)夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，這是二個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)真正的ABC人？舉個(gè)例子：你看見地上有個(gè)煙蒂，不是你扔的，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)彎下腰，把它撿起來放進(jìn)垃圾筒？你看見一個(gè)無人的會(huì)議室里空調(diào)呼呼地開著，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)走上去把它關(guān)掉？你看見某個(gè)員工 在上班時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止？

所以說，進(jìn)入ABC公司并不意味著你就是一個(gè)ABC人。只有當(dāng)你真正地融入ABC，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把ABC的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢想當(dāng)成自己的夢想的時(shí)候，你才稱得上是一個(gè)真正意義上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，如果不能成為一個(gè)真正的ABC人，必將會(huì)被ABC所淘汰，這也就是為什么05年公司會(huì)勸退部分員工的原因。

為了實(shí)現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們ABC的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。

對所有ABC人的要求

作為一名ABC人，我希望你們每個(gè)人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個(gè)客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個(gè)話的人，他的 工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系?！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個(gè)ABC人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對ABC領(lǐng)導(dǎo)的要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。

如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí)，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個(gè)沃爾瑪，沒有東西可以買嗎？太太說她是替孫子來買機(jī)器人玩具的，這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng)？”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。

2、要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門的點(diǎn)子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習(xí)慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70%的意見是從下面上來時(shí)，才能稱之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感，在這一點(diǎn)上，我覺得人力資源部做得非常不錯(cuò)。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《ABC人》和本次年會(huì)的籌備等都是他們發(fā)動(dòng)集體智慧的結(jié)果。

3、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。

前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門口。為什么？因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰 到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。

06年的發(fā)展戰(zhàn)略

年前，公司將會(huì)對整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機(jī)構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的，還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓ABC公司發(fā)展得更快更好。

當(dāng)然，機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢必會(huì)觸及到部分員工的一些利益。可能你的廟被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點(diǎn)上，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

06年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個(gè)方面展開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手；提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。

為什么會(huì)選定這三個(gè)方面？我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點(diǎn)大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點(diǎn)談一下，為什么要把降低成本做為一個(gè)重要的方面。這一點(diǎn)，可能許多人還不太理解。也許有人會(huì)說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點(diǎn)？

我要告訴大家，YY行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會(huì)越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。ABC要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

XX年的成績即將成為歷史，XX年又是充滿希望和美好的一年。從ABC未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個(gè)注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的ABC集團(tuán)公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。

謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

第四篇：公司元旦總經(jīng)理發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，全體員工同志們：

天時(shí)人事日相催，冬至陽生春又來!在這辭舊迎新之際，我們共聚一堂，舉辦這次以“頌××之美，壯××之志，揚(yáng)××之威，鑄××之魂”為主題的“××之春”元旦文藝晚會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我以××公司董事長、總經(jīng)理的名義，向大家致以節(jié)日的祝賀和誠摯的問候!

即將過去的××年是我們公司技改項(xiàng)目全面投產(chǎn)后,參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。一年來，面對原煤漲價(jià)、焦炭價(jià)格持續(xù)下跌、運(yùn)力不足、銀根緊縮、××企業(yè)準(zhǔn)入門檻抬高等不利因素，我們從提高自身素質(zhì)著眼，從加強(qiáng)規(guī)范化管理著手，從完善基礎(chǔ)建設(shè)著力，團(tuán)結(jié)一致，咬緊牙關(guān)，攻堅(jiān)克難，在xx市同行業(yè)中首當(dāng)其沖地取得了安全生產(chǎn)許可證;圓滿地接待了盛市、縣組織的三次安全生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì);光榮地被國家商務(wù)部批準(zhǔn)為全國首批享受焦炭出口配額的48家企業(yè)之一，被國家發(fā)改委首批公告為××行業(yè)準(zhǔn)入企業(yè);勝利地通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作;成功地躋身于太原地區(qū)五十強(qiáng)企業(yè)和制造業(yè)十五強(qiáng)企業(yè)之列;順利地完成了為xx市市民供氣的工作，同時(shí)，聘請××××公司的專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化的全面策劃并取得了階段性的成果;較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平衡過渡。這些成績的取得是黨的政策正確指引的結(jié)果，是各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持的結(jié)果，是各協(xié)作單位全力支持的結(jié)果，是社會(huì)各界傾心關(guān)懷的結(jié)果，是全公司上下精誠團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)不息、以苦為樂、勤勉務(wù)實(shí)、埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。謹(jǐn)此，我們向一貫支持和關(guān)心××公司發(fā)展的各級黨委、政府、各職能部門、××××、××××、……、村委會(huì)、兄弟企業(yè)的同仁、社會(huì)各界的新老朋友，以及公司全體干部職工致以崇高的敬意并表示衷心的感謝!

××年，××行業(yè)將繼續(xù)處于“嚴(yán)冬季節(jié)”，我們面臨的困難將更多，挑戰(zhàn)更嚴(yán)酷，競爭更激烈。我們舉辦這次文藝晚會(huì)，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，進(jìn)一步動(dòng)員廣大員工，認(rèn)清形勢，開拓未來，團(tuán)結(jié)一致，勇打硬仗，以敢打必勝的信念和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，駕馭××這艘旗艦乘風(fēng)破浪，永往直前，向“裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、經(jīng)營國際化、產(chǎn)品精尖化”的目標(biāo)挺進(jìn)。同時(shí)，我們也深切希望繼續(xù)得到各級領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)、各界人士一如既往的大力支持和關(guān)懷，××公司將永遠(yuǎn)是你們同強(qiáng)共贏的誠信伙伴!

在這次文藝晚會(huì)的準(zhǔn)備過程中，組委會(huì)、各級干部和演職人員不計(jì)報(bào)酬、加班加點(diǎn)、晝夜苦戰(zhàn)、盡心盡職、絞盡腦汁、用心設(shè)計(jì)，體現(xiàn)出很高的思想境界，很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和較強(qiáng)的藝術(shù)造詣，使我的內(nèi)心深處倍感我們的員工可親、可愛、可敬，使我進(jìn)一步體會(huì)到實(shí)施人本戰(zhàn)略的真實(shí)含義，更使我看到了亞鑫走向明天的希望所在。嚴(yán)冬已經(jīng)來臨，春天就不會(huì)遙遠(yuǎn)。有這樣一支能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍我們有一千個(gè)、一萬個(gè)理由堅(jiān)信：××的明天會(huì)更美好!

最后，祝大家新年愉快，工作進(jìn)步，身體健康，合家幸福!預(yù)祝晚會(huì)圓滿成功!

謝謝大家

第五篇：公司安委會(huì)總經(jīng)理發(fā)言

公司安委會(huì)會(huì)議上的講話

今天我們召開公司安委會(huì)會(huì)議，主要任務(wù)是：總結(jié)過去一年的安全生產(chǎn)工作，研究分析當(dāng)前公司建設(shè)期的安全生產(chǎn)工作，部署和安排新的一年期間的安全生產(chǎn)工作；討論2012年安全目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)，圍繞學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真做好2012安全生產(chǎn)工作的通知》的文件精神，認(rèn)真落實(shí)新五銅發(fā)[2012]安全生產(chǎn)1號(hào)文件工作，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“人身傷亡事故為零、設(shè)備事故為零、火災(zāi)事故為零、職業(yè)病為零、道路交通事故死亡人數(shù)為零”的目標(biāo)。結(jié)合公司基建期的實(shí)際情況開展安全生產(chǎn)工作，促使我們的安全管理工作上臺(tái)階、上水平，上檔次，全面上升一個(gè)高度，下面，我就工作開展及其落實(shí)講幾點(diǎn)意見。

一、過去一年的安全工作的開展

2011年，各部門都加大了安全生產(chǎn)工作力度，經(jīng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，公司獲2011年安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。公司共發(fā)生職工傷事故3起，施工單位安全事故5起，沒有發(fā)生重、特大安全事故。三級安全教育，特種工持證上崗率100﹪，建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”審查率達(dá)到100%。本著以“增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化各種安全檢查，消除各種安

全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想開展安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了施工單位主體責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，在全公司上下的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司安全生的目標(biāo)。從總體上看，公司基建期施工現(xiàn)場安全有序的進(jìn)行，為公司順利投產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二．2012年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)

㈠安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)

全公司上下按照行業(yè)管理和屬地管轄原則，層層簽訂責(zé)任狀，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了“一崗雙責(zé)”責(zé)任狀，落實(shí)各部門、施工單位和設(shè)備安裝單位的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保各相關(guān)單位認(rèn)真履行《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《安全承諾書》中的內(nèi)容。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任促進(jìn)員工樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)；以強(qiáng)化全員安全意識(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全、我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。

㈡突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，進(jìn)一步加大安全監(jiān)管力度

⑴加強(qiáng)施工單位、設(shè)備安裝公司的安全監(jiān)管。各部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司《外來施工單位的安全管理規(guī)定》，各監(jiān)理單位要加強(qiáng)對施工單位的安全監(jiān)督管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備安裝、土建施工、高空作業(yè)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，立體交叉作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)督工作，做好日常安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，做好隱患整改工作，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

⑵預(yù)防為主，加強(qiáng)管理，積極開展安全大檢查。

嚴(yán)格按照公司安全檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等安全大檢查。安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。在做好施工現(xiàn)場安全檢查工作的同時(shí)，重點(diǎn)檢備新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全隱患排查工作，確保公司順利投產(chǎn)。⑶加大對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理工作

積極推進(jìn)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評估和監(jiān)控管理工作。各部門要牢固樹立安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,高度重視重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評估和監(jiān)控管理工作，積極開展源頭治理，充分認(rèn)識(shí)開展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評估和監(jiān)控管理工作是遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的必要途徑和有效手段。加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)場所的監(jiān)控，特別是余熱鍋爐、制氧站、輕油庫、粉煤制備、鉛砷慮餅庫等危險(xiǎn)性較大場所的安全監(jiān)控；對使用氯化、氧化、氟化、加氫、加氧等作業(yè)，作為安全監(jiān)管對象，加大隱患排查治理力度；加強(qiáng)對劇毒、易燃易爆、化學(xué)試劑等危險(xiǎn)化學(xué)品的安全監(jiān)管等。各部門要積極落實(shí)監(jiān)控管理。落實(shí)好安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評估和監(jiān)

控管理工作。采取有效措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。㈢認(rèn)真組織開展安全教育培訓(xùn)

2012年投產(chǎn)前，培訓(xùn)部門和安全部門要制定全員安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織編寫符合各類人員實(shí)際需要的安全培訓(xùn)大綱、教材、題庫和考核標(biāo)準(zhǔn)，采取各種途徑，提高培訓(xùn)質(zhì)量。充分做好項(xiàng)目試生產(chǎn)前的員工的安全教育培訓(xùn)，要使全體員工在已接受的“三級安全教育”基礎(chǔ)上，組織開展多層次、多形式、多渠道的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對本崗位安全操作技能的培訓(xùn)，重點(diǎn)掌握崗位存在的危險(xiǎn)源如何進(jìn)行預(yù)防和控制，熟悉崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、控制要點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施，安全裝置、工具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。不斷提高員工辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故的能力。使員工真正關(guān)注安全、提高安全素養(yǎng)，真心實(shí)意接受安全生產(chǎn)教育，不斷增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和事故防范能力。

㈣建立完善安全環(huán)保管理制度，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)

2012年針對公司的安全生產(chǎn)工作情況，根據(jù)各時(shí)期生產(chǎn)工藝的變革，進(jìn)一步完善相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度。完善崗位職責(zé)及各崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，試生產(chǎn)前編制完成各項(xiàng)工藝技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程；做好并完善應(yīng)

急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援知識(shí)和演練培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的救援知識(shí)和救援能力，在發(fā)生安全事故時(shí)，能夠積極、高效、有序的應(yīng)對事故。同時(shí)做好經(jīng)常性、多樣性，廣泛的開展安全宣傳教育活動(dòng)，靈活的宣傳安全知識(shí)，推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，分析典型案例，通報(bào)違章事故，提高大家對安全重要性的認(rèn)識(shí)。

此外，在做好安全重點(diǎn)工作的同時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好消防和職業(yè)衛(wèi)生健康的審批和管理，嚴(yán)格工傷管理制度，嚴(yán)格安全事故處理制度，完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的臺(tái)賬，做好安全的基礎(chǔ)管理工作。