第一篇：公司總經(jīng)理任職發(fā)言2021年

公司總經(jīng)理任職發(fā)言2021年

尊敬的X總，各位同事，大家下午好！

剛才X處宣讀了我的任職。我非常感謝分公司黨委對(duì)我的信任和培養(yǎng)，給予我新的平臺(tái)。衷心感謝X總對(duì)我的關(guān)心、厚愛和包容。感謝X處、庫領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多年來對(duì)我的指導(dǎo)、支持和幫助。站在新的起點(diǎn)，我將盡快轉(zhuǎn)變角色，深入落實(shí)X總在X月X日集體談話會(huì)上的講話精神，心無旁騖努力工作，用“擔(dān)當(dāng)”和“落實(shí)”兩個(gè)關(guān)鍵詞貫穿于工作始終，著力書寫“四張答卷”，協(xié)助班長(zhǎng)推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，助力企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的信任和期待。

一是書寫忠誠(chéng)敬業(yè)的政治答卷。在學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆五中全會(huì)精神上下更實(shí)功夫，提高政治站位，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，忠誠(chéng)于黨、忠誠(chéng)于中儲(chǔ)糧事業(yè)、忠誠(chéng)于本職工作，愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)。

二是書寫奮斗樂業(yè)的發(fā)展答卷。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，保持奮斗精神，堅(jiān)持真學(xué)真做、聚力用勁，以“強(qiáng)黨建、謀發(fā)展，補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)，抓落實(shí)、促提升”為主線，推動(dòng)集團(tuán)公司黨組、分公司黨委決策部署在企業(yè)落細(xì)落地，見行見效。

三是書寫擔(dān)當(dāng)精業(yè)的能力答卷。加強(qiáng)理論武裝，學(xué)精業(yè)務(wù)知識(shí)。主動(dòng)適應(yīng)職責(zé)任務(wù)拓展、工作要求提高的新形勢(shì)新考驗(yàn)，堅(jiān)持在干中學(xué)、在學(xué)中干，增強(qiáng)履職能力、勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)、大膽開展工作，推進(jìn)分管工作提質(zhì)增效。

四是書寫廉潔從業(yè)的作風(fēng)答卷。推進(jìn)“廉潔X”建設(shè)，履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。強(qiáng)化程序意識(shí)，保持敬畏之心，將該做的事嚴(yán)格按規(guī)矩做好。牢記“親清”二字，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，反“四風(fēng)”、正作風(fēng)、揚(yáng)清風(fēng)。

以上是我的任職表態(tài)，謝謝大家！

第二篇：木器公司總經(jīng)理任職工作計(jì)劃

××年已經(jīng)過去，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，更好地完成好××的各項(xiàng)工作，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，提高公司聲譽(yù)，使興中木業(yè)公司做大做強(qiáng)，成為本地區(qū)同行業(yè)中的領(lǐng)跑者，特制定全年工作計(jì)劃。

一、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

要在原有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上，引進(jìn)新設(shè)備，擴(kuò)大再生產(chǎn)。我認(rèn)為只有改進(jìn)生產(chǎn)流水線，采用最新的生產(chǎn)工藝，變?cè)械氖止げ僮鳛橹鳛闄C(jī)械化生產(chǎn)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)家俱的時(shí)尚需求。年內(nèi)，生產(chǎn)部要投資購(gòu)進(jìn)一批最新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。技術(shù)部人員要走主動(dòng)出擊，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，依靠人才，尋求技術(shù)上的新突破，徹底改變過去產(chǎn)品單一，市場(chǎng)狹小的局面，開發(fā)設(shè)計(jì)出滿足各個(gè)層次消費(fèi)水平的新穎獨(dú)特、風(fēng)格靚麗的產(chǎn)品來，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。

二、拓展市場(chǎng)、提高公司的美譽(yù)度。

市場(chǎng)和顧客永遠(yuǎn)是我們的上帝。我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，要選擇精兵強(qiáng)將，組成市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，要力?！芭f陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是娘家人”這樣一個(gè)硬道理。舊陣是我們的老客戶，新地指要開發(fā)的的產(chǎn)品，要繼續(xù)推行“客戶滿意”工程。

1.細(xì)分客戶群。銷售部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，要開動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。

2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序，客戶對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見和投訴，要及時(shí)響應(yīng)，積極溝通，迅速改進(jìn)，給予客戶滿意的答復(fù)。

三、加強(qiáng)管理和技術(shù)更新，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。

2.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要努力把公司具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品做得更好，同時(shí)，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.樹立并落實(shí)“興中出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“興中出品”成為市場(chǎng)上真正一流的品牌。

四、加強(qiáng)分銷機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作

1.保持經(jīng)營(yíng)、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。

2.推行《經(jīng)營(yíng)操作守則》，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

3.在管理上要協(xié)同作戰(zhàn)，加強(qiáng)溝通、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配，真正體現(xiàn)一盤棋思想，協(xié)同運(yùn)作。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力，培育團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，互相交流，相互促進(jìn)，提升整個(gè)公司的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與貫徹。要開動(dòng)腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場(chǎng)與客戶日益增長(zhǎng)的要求。

六、樹立品牌意識(shí)，啟動(dòng)公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，從而達(dá)到宣傳自己的目的。

回顧過去，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷。我堅(jiān)信，在公司“顧客至上，質(zhì)量至上，信譽(yù)至上”宗旨的指引下，有我們團(tuán)結(jié)一心的隊(duì)伍，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，也就沒有我們做不好的事情！通過全體員工的真心付出、全心投入和扎實(shí)工作，我們一定能夠再上臺(tái)階，再創(chuàng)佳績(jī)，再創(chuàng)新的輝煌！

第三篇：公司總經(jīng)理四年任職總結(jié)

任 職 總 結(jié)

****公司 ****

根據(jù)省****公司黨組安排，我從2000年11月17日擔(dān)任***公司主要負(fù)責(zé)人。面對(duì)當(dāng)初“一窮二白”，只有兩臺(tái)關(guān)停機(jī)組的**公司，我深感責(zé)任艱巨、壓力重大。但二十七年的工作實(shí)踐鍛煉了我，黨組織的信任培養(yǎng)了我，特別是在*****廠先后擔(dān)任后勤副廠長(zhǎng)、多經(jīng)三產(chǎn)副廠長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)期間，使我在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理過程中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我把壓力變動(dòng)力，在省公司和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把自己全部的身心投入到了各項(xiàng)工作中。

四年來，**公司從無到有、從小到大，在實(shí)施煤、電、冶金一體化產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，不僅沒有出現(xiàn)過任何重大失誤，而且在每一個(gè)困境中都走出了一條不平凡的路子。從兩臺(tái)關(guān)停機(jī)組啟動(dòng)、三座煤礦正常運(yùn)轉(zhuǎn)、***項(xiàng)目建成投產(chǎn)，到爭(zhēng)取煤炭、稅收、土地優(yōu)惠政策、協(xié)調(diào)和地方政府的各種關(guān)系、帶好干部員工隊(duì)伍等方方面面，克服了許多常人難以想象的困難，做了大量艱苦細(xì)致的工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展、大跨越、大突破，發(fā)電量、產(chǎn)值、利潤(rùn)等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均名列集團(tuán)公司前茅。目前，****公司干部員工士氣高漲、人心所向，謀發(fā)展、盼發(fā)展的勢(shì)頭強(qiáng)勁，初步形成了“員工有士氣、干部有志氣、企業(yè)發(fā)展有生氣”的良好局面。

回顧四年來的工作，我可以問心無愧地說，沒有辜負(fù)省公司、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工的期望。

一、抓戰(zhàn)略，謀發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是不會(huì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的。按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布署，我和班子成員集體研究，果斷決策，在現(xiàn)有的電力資源基礎(chǔ)上，實(shí)施低成本運(yùn)營(yíng)、低成本擴(kuò)張，積極構(gòu)筑煤、電、冶金一體化產(chǎn)業(yè)鏈，努力把企業(yè)做強(qiáng)做大。

在電力產(chǎn)業(yè)中，籌措1000多萬資金，先后對(duì)兩臺(tái)關(guān)停機(jī)組進(jìn)行了改造性大修，使設(shè)備的健康水平大幅度提高，2003年發(fā)電7.08億千瓦時(shí)，2004年發(fā)電7.3億千瓦時(shí)，#1機(jī)連續(xù)運(yùn)行210天，月度廠用電率下降到9.64%，煤耗、排煙溫度、真空等各項(xiàng)消耗指標(biāo)大幅度下降，均創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)二十七年來的最高紀(jì)錄，在國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組中也處于領(lǐng)先水平。

2001年，在當(dāng)時(shí)煤炭行業(yè)不景氣的情況下，通過多方努力，低價(jià)租賃承包了三座煤礦，爭(zhēng)取到了***市“自產(chǎn)自用、坑口價(jià)加運(yùn)費(fèi)”的優(yōu)惠政策，采取民營(yíng)企業(yè)的做法，投入800多萬元進(jìn)行改造后，現(xiàn)在的煤炭產(chǎn)能已達(dá)到了60萬噸。不僅滿足自己的發(fā)電用煤，而且積極對(duì)外銷售，為公司大幅度降低發(fā)電成本，拓寬贏利空間奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2002年12月25日，公司接管了原***化工廠。當(dāng)時(shí)電石行業(yè)不景氣，該廠外欠貨款560多萬元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%。我和班子成員一道審時(shí)度勢(shì)，選派精兵強(qiáng)將，把**的管理經(jīng)驗(yàn)帶到化工公司。接收第二年，化工公司就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，陳欠貨款回收率達(dá)到 了85%。2004年，生產(chǎn)電石2.4萬噸,完成利潤(rùn)420多萬元，實(shí)現(xiàn)了兩年無大修，成為***公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

為了增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，合理消化公司所發(fā)電量，我們投資建設(shè)了填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的****項(xiàng)目，僅用11個(gè)多月就全部建成投產(chǎn)，使年產(chǎn)能達(dá)到了4萬噸。省、市、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同行業(yè)專家給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為工程建設(shè)進(jìn)度之快、質(zhì)量之高、噸**造價(jià)之低，在全國(guó)**行業(yè)也處于領(lǐng)先水平。目前，我們正在積極推進(jìn)16500千伏安礦熱爐安裝和二期工程的前期籌備工作，最終使這一項(xiàng)目達(dá)到“十萬噸*****、十萬噸*****制品”的“雙十萬噸”的生產(chǎn)規(guī)模。

根據(jù)***項(xiàng)目的發(fā)展需求和**城市集中供熱的需要，按照集團(tuán)公司安排，又適時(shí)提出配套建設(shè)兩臺(tái)20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組。目前，該項(xiàng)目已被列入***電力“十一五”規(guī)劃，上報(bào)至國(guó)家發(fā)改委待批。再經(jīng)過三、五年，這些項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，***公司必將成為***市首屈一指、具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大企業(yè)、大集團(tuán)。

二、造環(huán)境，聚人心

一個(gè)企業(yè)得以生存，沒有一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境簡(jiǎn)直寸步難行。

在外部環(huán)境方面,我們利用各種關(guān)系，積極與省政府、省經(jīng)貿(mào)委、**市、****區(qū)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取政策、創(chuàng)造條件，尋求理解和支持。特別是市委書記、市長(zhǎng)以及主管工業(yè)的副市長(zhǎng)除了給予工作上的支持外，而且在政策上給予優(yōu)惠。我們爭(zhēng)取到啟動(dòng)兩臺(tái)機(jī)組的政策后，還爭(zhēng)取到了***區(qū)“三免兩減”的稅收政策。優(yōu)惠租賃了三座煤礦后，突破***省煤炭“五統(tǒng)一”政策，爭(zhēng)取到了 坑口價(jià)加運(yùn)費(fèi)的發(fā)電用煤優(yōu)惠條件，大大降低了發(fā)電成本。在****項(xiàng)目的土地使用上，**市和***區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)親自出馬幫助尋找合適的廠址。2002年5月23日，省委書記****來到***視察時(shí)，聽取了我公司領(lǐng)導(dǎo)就公司艱苦創(chuàng)業(yè)、營(yíng)造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境匯報(bào)后，稱贊***公司干部員工是能成就一番大事業(yè)的群體。

本著“人心治本，制度治企”的宗旨，積極營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。先后制訂完善了300余種涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的制度、辦法和流程，由工作部、政治部牽頭，抓執(zhí)行，抓落實(shí)，抓督查，在全公司上下形成了“齊心協(xié)力干事業(yè)，聚精會(huì)神謀發(fā)展”的氛圍。為激發(fā)人的潛能，我始終注重以人為本抓好各項(xiàng)管理。剛組建***公司時(shí)，從***廠過來的300多名職工，素質(zhì)參差不齊。為帶好干部員工隊(duì)伍，我充分創(chuàng)造條件，為每個(gè)干部員工搭建一個(gè)施展才華的廣闊舞臺(tái)，使每個(gè)崗位上的員工都能看到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的希望，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)、工作的積極性和主動(dòng)性。遇到困難和問題，要求他們以“辦法總比困難多”的態(tài)度，努力開動(dòng)腦筋，尋求辦法去解決它，去克服它，提高工作能力；利用各種場(chǎng)合，經(jīng)常教育廣大員工把企業(yè)的前景，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，要在平凡的崗位上不斷地完善自己的工作、完善自我、在工作的壓力和困難面前實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，發(fā)現(xiàn)自己新的人生價(jià)值，追求日常工作中的成就感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于員工的大小困難，想方設(shè)法去解決，并要求各單位、各部門、各級(jí)干部真心實(shí)意關(guān)心愛護(hù)員工，依靠員工辦好企業(yè)，初步形成了“超越夢(mèng)想、挑戰(zhàn)自我，奉獻(xiàn)譜寫絢麗人生；無悔追求，百倍努力，拼搏創(chuàng)造** 輝煌”的精神氛圍。

通過四年來工作的鍛煉、實(shí)踐的考驗(yàn)以及有效的引導(dǎo)，我覺得**公司已培養(yǎng)造就了一支好的干部、員工隊(duì)伍。可以說在**公司這個(gè)大家庭，熏陶了一批人，鍛煉了一批人，培養(yǎng)了一批人，成就了一批人。

三、抓決策，講民主

我認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的決策，而一個(gè)正確的決策離不開集思廣益。三個(gè)臭皮匠賽過一個(gè)諸葛亮。因此，在決策方面，我始終做到民主決策、公開決策、透明決策，把領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員的聰明、智慧都發(fā)揮好，同時(shí)發(fā)動(dòng)干部員工共同參與決策。作為企業(yè)一把手，我深知企業(yè)的興衰與我有很大責(zé)任，搞好一個(gè)企業(yè)不容易，搞垮一個(gè)企業(yè)卻很簡(jiǎn)單。***項(xiàng)目的建設(shè)，是直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展的“生命工程”。從項(xiàng)目的土地征用、環(huán)評(píng)、可研批復(fù)、立項(xiàng)，到建設(shè)資金的解決等大小問題，不能出現(xiàn)一絲的閃失。為了保證決策的正確性，每做一件事，我經(jīng)過深思熟慮后，都要征求領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見和想法，與同志們共同商定。不蠻干、不獨(dú)斷，形成一個(gè)具有合力的整體。特別是在涉及公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目投資、干部任免等“三重一大”的問題上，我和班子成員始終認(rèn)真對(duì)待、集體研究、反復(fù)論證、權(quán)衡利弊，然后做出決定。我也常常深入到車間、班組了解情況，聽取意見，努力使企業(yè)出臺(tái)的每一項(xiàng)決策，都能符合企業(yè)的發(fā)展需求，都能從廣大員工的根本利益出發(fā)，切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)每一個(gè)朔能人的切身利益。公司發(fā)展至今，大小決策都浸透了班子成員集體的智慧。如果說公司所做的決策英明、正 確、取得了實(shí)效、產(chǎn)生了效益的話，那功勞應(yīng)歸功于班子全體成員和我的所有助手們。如果說那項(xiàng)決策有所失誤的話，那責(zé)任在我。但實(shí)事求是地說，公司在決策方面還沒有過任何失誤。

作為一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人，自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、學(xué)風(fēng)，自己的一言一行，干部員工都十分關(guān)注，有很大的導(dǎo)向作用。因此，我始終要求別人做到的，自己首先做到。要求別人不做的，自己首先不做。高調(diào)做事、低調(diào)做人，以身作則，勤政廉潔，時(shí)刻注重檢點(diǎn)自己的形象。講大局，有胸懷，時(shí)刻銘記“政聲人去后，民意閑談中”的古訓(xùn)，做人做事要經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，無愧于組織的重托和職工的信賴。

回顧在**公司四年來的工作，所取得的大小成績(jī)，是在省公司、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全公司干部員工共同努力的結(jié)果，我個(gè)人只是盡了綿薄之力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，組織的安排就是我的選擇。不論在什么樣的崗位上，我都將繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)好的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)，一如既往，以新的成績(jī)報(bào)答省公司和集團(tuán)對(duì)我的培養(yǎng)。

第四篇：公司新任總經(jīng)理任職講話稿

公司新任總經(jīng)理任職講話稿

感謝組織對(duì)我的信任,感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的造就。本日我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工,我心情很激動(dòng),同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

１、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時(shí)期,我本人起首要做到“本天職分做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事”,力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

２、在市場(chǎng)開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢(shì)態(tài)精良。2012年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開辟計(jì)謀并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開辟渠道,力爭(zhēng)年末中標(biāo)合同額突破10億元以上。

３、在工程技能管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”,強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用,抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強(qiáng)公司技能實(shí)力,在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

４、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以2012年工作報(bào)告精神為引導(dǎo),堅(jiān)持以項(xiàng)目為中間,以質(zhì)量和本錢為主線,增強(qiáng)項(xiàng)目本錢管理力度,尤其針對(duì)2012年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風(fēng)險(xiǎn),確定**年的工作重點(diǎn)是：加大精致管理力度,不斷進(jìn)步創(chuàng)利水平。

５、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資源的開辟.加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

６、繼續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目底子管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升項(xiàng)目形象力.使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在公司精良的發(fā)展勢(shì)頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境.隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴(kuò)張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。

總之,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強(qiáng).在公司未來發(fā)展中,力爭(zhēng)提前完成“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),進(jìn)一步擴(kuò)至公路拓寬市場(chǎng),開辟公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng),經(jīng)過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng),加至公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì),完成企業(yè)有效擴(kuò)張,在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大。

第五篇：期貨公司總經(jīng)理任職流程

總經(jīng)理任職流程1、2、3、4、5、申請(qǐng)總經(jīng)理任職資格材料： 1、2、3、4、5、6、7、8、任用總經(jīng)理須向證監(jiān)局提交的材料：

1、任職決定文件

2、董事會(huì)決議

3、任職資格核準(zhǔn)文件

4、高管人員職責(zé)范圍說明 申請(qǐng)書 任職資格申請(qǐng)表 2名推薦人的書面推薦意見 身份、學(xué)歷、學(xué)位證明 期貨從業(yè)資格證書 資質(zhì)測(cè)試合格證明 工作經(jīng)歷證明：期貨業(yè)務(wù)3年以上經(jīng)驗(yàn)，其他金融業(yè)務(wù)4年以管理工作經(jīng)歷：期貨、證券公司等金融機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人以上職先申請(qǐng)總經(jīng)理任職資格。任職資格下來一個(gè)月內(nèi)，召開董事會(huì)選舉新任總經(jīng)理：董事長(zhǎng)取得任職資格之日起30個(gè)工作日內(nèi)，公司任命總經(jīng)理。任命決定之日起5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)證監(jiān)局。三個(gè)月內(nèi)完成原總經(jīng)理離任審計(jì)，并報(bào)證監(jiān)局。提名，董事會(huì)聘任。上經(jīng)驗(yàn)，法律會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)5年以上經(jīng)驗(yàn) 務(wù)不少于2年。