第一篇：打造團隊凝聚力

打造團隊凝聚力

一、什么是團隊？

具有共同目標(biāo)，共同責(zé)任和風(fēng)險，在互相合作中憑借有序的層級管理來達(dá)成某一目標(biāo)的群體

二、形成團隊的要素

1、要有共同目標(biāo)，成員之間彼此合作；

2、各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達(dá)到心靈的相通；

3、各成員具有團隊意識，具有歸屬感；

4、具有責(zé)任心，每個成員要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極分擔(dān)責(zé)任。

三、團隊和群體的區(qū)別? 群體是將風(fēng)險歸結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)人身上

團隊是每個成員都具有抗風(fēng)險意識，共同承擔(dān)風(fēng)險。

四、團

隊

協(xié)

作 企業(yè)真正的核心競爭力 ·沒有團隊協(xié)作的企業(yè)是一盤散沙 ·崇高的目標(biāo)是團隊前行的動力 ·奉獻意識是團隊協(xié)作的根本 你了解你的領(lǐng)導(dǎo)和隊員嗎？

五、何為團隊凝聚力？

所謂團隊凝聚力就是一個團隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團隊凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的隊員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。

一個優(yōu)良的團隊需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。

六、如何提高團隊凝聚力？

1、找到凝聚力的根源

2、針對根源目標(biāo)找出團隊的不足

3、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

4、加強并提高

七、團隊成員團隊凝聚力的來源 1.群體成員的整體配合效能 2.團隊成員的歸屬感 3.個體成員的信念 4.管理者的魅力

八、團隊凝聚力散漫性的原因

1.過于自我 2.過于自私

3.過于自大

九、缺乏凝聚力的表現(xiàn) 1.團隊沒有執(zhí)行力

2、.團隊內(nèi)部沒有過多溝通

3、.團隊內(nèi)部缺乏感恩之心

4、.團隊隊員之間缺乏信任

十、如何增強團隊凝聚力？在組建團隊時，必須表明，每一個人的參與都是團隊成功不可分割的一部分。? 留意那些仍在觀望的成員，鼓勵參與。

? 團隊會議結(jié)束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價。

? 尋找機會與需要鼓勵的成員共處。? 下班后若有非正式聚會，一定記住邀請所有成員參加。

塑造團隊文化，確立團隊使命與愿景，是團隊凝聚力的精神之源。

《孟子?公孫丑》說：“天時不如地利，地利不如人和”； 《周易》說：“眾人同心，其利斷金”； 《孫子兵法?謀攻》說：“上下同欲者勝”。團隊管理者是團隊凝聚力的維系者。

要求管理者要有強大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運用領(lǐng)導(dǎo)職能，盡量去滿足隊員們合理的要求，注重于隊員的溝通，尊重并信任團隊成員。拿破侖曾說過，軍隊?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。

適當(dāng)組織團體的活動，休息之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動緬典型隊員，提高團隊溝通。也是提高士氣的一種方法！

在團隊工作中，個人差異是不可避免的。確定差異，商討辦法，增進了解等，都會幫助團隊形成凝聚力。

請記?。撼晒F隊不僅能夠達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。

十一、如何維持團隊凝聚力？

1、維持凝聚力問題的元兇

●過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景

●未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員

●缺乏明確界定的授權(quán)

●對于團隊成員角色沒有明確界定

●溝通渠道不暢

●領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明

●團隊沒有明確的前景理念

●團隊環(huán)境氛圍不利

●團隊中未能建立起相互信任感

2、小 心 陷 阱

? 缺乏原則，無法有效地進行工作； ?

團隊會議無目標(biāo)，無效果； ?

缺乏相互尊重的氛圍； ?

無法提供有效的反饋。

3、確立團隊的工作原則

? 注意的焦點是對事，不對人； ?

強調(diào)正面效果； ?

具體而實在； ?

展示信心。

4、卓有成效的團隊會議

? 認(rèn)真準(zhǔn)備；

必要人員務(wù)必出席；

確定會議議程；

明確個人的分工。

5、培養(yǎng)相互尊重的氛圍 最重要的事情：學(xué)會傾聽。

你可以不同意別人的觀點，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利。我們要有感恩的心

團隊是我們每一個人的，我們每一個人都是主人翁。

回想我們在平時的工作中，幫助過我們的經(jīng)理、主管。他們是和藹的。

回想我們每一次完成業(yè)績目標(biāo)，隊員們那開心的笑容。他們是可愛的。

就像那首歌所唱的：感恩的心，感謝有你！

十二、發(fā)揚團隊凝聚力

? 人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團隊。塑造一支高凝聚力的團隊，非一朝一夕之功,對每一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者和隊員來說,摸索總結(jié),實踐檢驗，建立起合適的團隊文化,和團隊成員保持良好的互動是塑造團隊凝聚力最重要的。

第二篇：團隊凝聚力打造

老師問弟子：一滴水如何能不干枯？弟子沉默不語。老師說道：一滴水，風(fēng)可以將它吹干、土可以把它吸干、太陽可以把它蒸發(fā)，要想要不干枯，只有讓它融入大海。一個人無力獨撐天下，要想獲得成功，就得學(xué)會與人合作，獨木難林，這就是我們常說的：再強大的個人都不如一個團結(jié)的組織。

拉卡拉孫陶然演講：創(chuàng)業(yè)路上，什么都靠不住只能靠自己。雖然我們都在說成功靠的是團隊，但最最關(guān)鍵的只有自己，去把握前進的方向，去統(tǒng)領(lǐng)全局的工作。

一個聰明的男人 一個聰明的女人=羅曼史；一個聰明的男人 一個很笨的女人=懷孕；一個很笨的男人 一個聰明的女人=外遇；一個很笨的男人 一個很笨的女人=婚姻；一個聰明的老板 一個聰明的員工=利潤；一個聰明的老板 一個很笨的員工=生產(chǎn)；一個很笨的老板 一個很笨的員工=加班。

攤位相鄰、座位相同。一年后，攤位甲賺錢買了房子，攤位乙仍無力購屋。為何？原來，乙攤位生意雖好，但剛煮的米線很燙，顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位，把煮好的米線往冰水里泡5秒再端給顧客，溫度剛好?！獑l(fā)：為客戶節(jié)省時間，就是為自己賺進金錢！

青年向富翁請教成功之道，富翁拿了三塊大小不一的西瓜放在青年面前，青年毫不猶豫的拿起最大的，富翁自己吃起了最小的。在青年沒吃完時，富翁又拿起最后一塊西瓜，對青年說：想成功，就要學(xué)會放棄，只有放棄眼前利益，才能獲取長遠(yuǎn)大利。

虛榮也是人生的一種智慧，成功的秘訣是假裝成功！有錢的秘訣就是假裝有錢！假裝到自己都相信了！身無分文裝得像千萬富翁！這種人早晚成為大成之人！未成經(jīng)歷談何經(jīng)驗，未成富有或成名，談何淡泊名利，不要再說這種連自己都不相信的鬼話，君子愛財，取之有道罷了。一個人如果需要用制度或法律去約束的話就已經(jīng)步入了極其危險的境地。因為制度是自律的底線，法律是道德的底線。眼淚要流，但永遠(yuǎn)留給自己看。苦難要受，但永遠(yuǎn)自信不悲觀。沒有妖魔鬼怪，怎知道天地間的善惡忠奸。

第三篇：打造團隊凝聚力

打造團隊凝聚力

一、什么是團隊？

具有共同目標(biāo)，共同責(zé)任和風(fēng)險，在互相合作中憑借有序的層級管理來達(dá)成某一目標(biāo)的群體。

二、形成團隊的要素

1、要有共同目標(biāo)，成員之間彼此合作；

2、各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達(dá)到心靈的相通；

3、各成員具有團隊意識，具有歸屬感；

4、具有責(zé)任心，每個成員要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極分擔(dān)責(zé)任。

三、團隊和群體的區(qū)別

1、團隊：團隊是每個成員都具有抗風(fēng)險意識，共同承擔(dān)風(fēng)險。

2、群體：群體是將風(fēng)險歸結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)人身上。

四、團隊協(xié)作

1、團隊協(xié)作是企業(yè)真正的核心競爭力

2、沒有團隊協(xié)作的集體是一盤散沙

3、崇高的目標(biāo)是團隊前行的動力

4、奉獻意識是團隊協(xié)作的根本

五、如何營造我們團隊的凝聚力，并且讓這種凝聚力一直保持下去將是我們探討的重點。

1、何為團隊凝聚力？

所謂團隊凝聚力就是一個團隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團隊凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的隊員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。

一個優(yōu)良的團隊需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。

2、團隊凝聚力的意義

（1）團隊凝聚力是維持固定隊存在的必要條件。（2）團隊凝聚力也是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的重要條件。

3、如何提高團隊凝聚力？

（1）、找到凝聚力的根（2）、針對根源目標(biāo)找出團隊的不足（3）、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題（4）、加強并提高

4、團隊成員團隊凝聚力的來源

（1）、群體成員的整體配合效能（2）、團隊成員的歸屬感（3）、個體成員的信念（4）、管理者的魅力

5、團隊凝聚力散漫性的原因

（1）過于自我（2）過于自私（3）過于自大

6、缺乏凝聚力的表現(xiàn)

（1）團隊沒有執(zhí)行力（2）團隊內(nèi)部沒有過多溝通（4）團隊內(nèi)部缺乏感恩之心（5）團隊隊員之間缺乏信任

7、如何增強團隊凝聚力

（1）在組建團隊時，必須表明，每一個人的參與都是團隊成功不可分割的一部分。

（2）留意那些仍在觀望的成員，鼓勵參與。

（3）團隊會議結(jié)束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價。（4）尋找機會與需要鼓勵的成員共處。

（5）下班后若有非正式聚會，一定記住邀請所有成員參加。

（6）塑造團隊文化，確立團隊使命與愿景，是團隊凝聚力的精神之源。（7）《孟子?公孫丑》說：“天時不如地利，地利不如人和”；（8）《周易》說：“眾人同心，其利斷金”；

六、團隊管理者是團隊凝聚力的維系者。

要求管理者要有強大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運用領(lǐng)導(dǎo)職能，盡量去滿足隊員們合理的要求，注重于隊員的溝通，尊重并信任團隊成員。

拿破侖曾說過，軍隊?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。

適當(dāng)組織團體的活動，休息之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動緬典型隊員，提高團隊溝通。也是提高士氣的一種方法！

在團隊工作中，個人差異是不可避免的。確定差異，商討辦法，增進了解等，都會幫助團隊形成凝聚力。請記住：成功團隊不僅能夠達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。

七、維持凝聚力問題的元兇

●過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景 ●未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員 ●缺乏明確界定的授權(quán)●對于團隊成員角色沒有明確界定

●溝通渠道不暢●領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明●團隊沒有明確的前景理念

●團隊環(huán)境氛圍不利●團隊中未能建立起相互信任感

八、陷阱

（1）缺乏原則，無法有效地進行工作；（2）團隊會議無目標(biāo)，無效果；（3）缺乏相互尊重的氛圍；（4）無法提供有效的反饋。

九、團隊的工作原則

注意的焦點是對事，不對人； 強調(diào)正面效果； 具體而實在； 展示信心。

十、卓有成效的團隊會議 認(rèn)真準(zhǔn)備； 必要人員務(wù)必出席； 確定會議議程； 明確個人的分工。

十一、培養(yǎng)相互尊重的氛圍 最重要的事情：學(xué)會傾聽。

你可以不同意別人的觀點，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利。

十二、提供和獲取有效的反饋

1、反饋的兩種情形

（1）積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續(xù)保持。

（2）建設(shè)性反饋：幫助成員意識到措施不當(dāng)引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的。

2、當(dāng)您提供建設(shè)性反饋時，牢記以下幾點： 具體準(zhǔn)確 發(fā)表個人意見 與人分享您的情感 強調(diào)對您的影響

十三、我們每個人都要有一顆感恩的心

團隊是我們每一個人的，我們每一個人都是主人翁。

回想我們在平時的工作中，幫助過我們的經(jīng)理、主管、同事。他們是和藹的。回想我們每一次完成業(yè)績目標(biāo)，隊員們那開心的笑容。他們是可愛的。就像那首歌所唱的：感恩的心，感謝有你！

十四、發(fā)揚團隊凝聚力

人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團隊。塑造一支高凝聚力的團隊，非一朝一夕之功，對每一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者和隊員來說，摸索總結(jié)，實踐檢驗，建立起合適的團隊文化和團隊成員保持良好的互動是塑造團隊凝聚力最重要的。

第四篇：打造團隊凝聚力

打造團隊凝聚力

企業(yè)凝聚力的作用

團結(jié)、協(xié)作是一個企業(yè)的靈魂，團結(jié)就是力量，人心齊泰山移。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團隊精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。團隊精神是看不見的堡壘。大海航船，難免會遭到激流與逆風(fēng)的襲擊。在激烈的市場競爭中，公司運營同樣會有不測的風(fēng)雲(yún)，比如國家政策的變化，公司骨幹力量的突然出走……都會給企業(yè)重重的一擊?；洞?，每個公司都在進行著各種各樣的建設(shè)，以增強公司的抵抗力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當(dāng)中，公司團隊精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。

1、兩個單個的人團結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大於他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和。企業(yè)的凝聚力可以通過對企業(yè)成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作積極性。

2、企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在一個好的領(lǐng)導(dǎo)之下，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致，可以產(chǎn)生有一種作用力，使它得以規(guī)範(fàn)化，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3、企業(yè)凝聚力與企業(yè)團隊精神是一致的。團隊精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員並協(xié)助實現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。

影響企業(yè)凝聚力的幾個因素

企業(yè)凝聚力是一個複雜的變數(shù)，影響它的因素很多，既包括企業(yè)成員本身的心理、行為，又包括企業(yè)外界對企業(yè)的影響。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。

1、企業(yè)成員的相容性。

企業(yè)成員的相容性即企業(yè)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補性。企業(yè)成員之間的愛好、興趣、目標(biāo)、信念等具有同質(zhì)性，而性格、知識則具有互補性。同質(zhì)性的多少與互補性的大小，關(guān)係到企業(yè)凝聚力的強弱。

2、企業(yè)成員的需要在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足後，才會產(chǎn)生高層次的需要。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，需要的層次具有很強的發(fā)展性。假如要讓一個薪水很少的人經(jīng)常參加娛樂活動，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上，以首先滿足自己的生理需要。在５個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)社交需要得到滿足後，才會進一步產(chǎn)生尊重需要和自我實現(xiàn)需要。從這一點上來說，企業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的５層需要均有關(guān)聯(lián)。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。

如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團結(jié)，勢必會影響到企業(yè)成員。而一個精誠團結(jié)、能廣開言路、善於聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體會對企業(yè)成員起到示範(fàn)作用，有助於企業(yè)成員的內(nèi)部團結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進而增強企業(yè)的凝聚力。

4、企業(yè)規(guī)範(fàn)

企業(yè)規(guī)範(fàn)是企業(yè)每個成員必須遵循的行為準(zhǔn)則，是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)規(guī)範(fàn)是形成企業(yè)凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標(biāo)，使之與企業(yè)目標(biāo)一致。如果缺乏企業(yè)規(guī)範(fàn)或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。

5、外部環(huán)境。境日新月異的當(dāng)今世界，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須緊跟時代潮流，否則就會被淘汰。面對眾多的壓力，多數(shù)的企業(yè)成員都會有一種緊迫感，都會自覺或不自覺地團結(jié)起來，以適應(yīng)環(huán)境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。外界環(huán)境變化了，企業(yè)凝聚力也會隨之變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有善於利用外部環(huán)境，才能使企業(yè)凝聚力長久不衰，不斷增強。第一，群體規(guī)模：在其他條件相同的情況下，大群體比小群體的凝聚力低，也更難保持凝聚力。原因很簡單，在小群體中，群體成員有更多的直接的相互交往的機會，受到更多的關(guān)注，有更多的情感聯(lián)繫。另外，小群體成員少，異質(zhì)性就小，成員間的分歧和矛盾就少。而大群體則不具備這些特點。因此，小群體比大群體更容易有凝聚力。

6、群體的成功：如果一個群體成功地實現(xiàn)了某些重要的目標(biāo)，出色地完成了工作任務(wù)，那麼這種共有的成功會增強群體的凝聚力，是群體成員間彼此更滿意，也增強了他們的榮譽感、自豪感和歸屬感。如果一個群體總是達(dá)不到目標(biāo)或完不成任務(wù)，群體的凝聚力則會大大降低。

7、群體成員的相似性：是指諸如名族、文化背景、興趣、需要、價值觀、態(tài)度及人格等方面的相同或相似，一般來講，成員間相似性大的群體凝聚力高。在這裏對凝聚力影響最大的是群體成員在態(tài)度和價值觀上的相似性。態(tài)度和價值觀的相似性會增加人與人之間的吸引力，從而增強凝聚力。

8、群體的領(lǐng)導(dǎo)方式：不同的領(lǐng)導(dǎo)方式對群體的凝聚力有不同影響。一般而言，民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的群體成員之間比制型及放任型領(lǐng)導(dǎo)方式的群體成員之間更友愛，思想更活躍，成員間感情更深厚，相互交往更多，因此凝聚力更高。

增強企業(yè)凝聚力的方法

做為一個團隊，不論是哪一領(lǐng)域的優(yōu)秀團隊，都不會靠一個人去實現(xiàn)企業(yè)的成功與發(fā)展，而一個成功的企業(yè)都會有智囊團——優(yōu)秀的團隊。而在這個團隊中，我們應(yīng)該建立優(yōu)秀的激勵體制和競爭機制，它能保證我們成員在工作的過程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的精神，使團隊中每個人的精力、興奮、熱情、努力、活力、開支等都毫無保留地激發(fā)，為我們整個團隊的發(fā)展做出各自應(yīng)有的貢獻。

1、一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團隊的戰(zhàn)鬥力的強弱。

拿破崙曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團！” 出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力，領(lǐng)導(dǎo)能力和號召力是一種無形的力量，能夠在無形中調(diào)動大家的積極性與主動性，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力，不計個人得失，把企業(yè)利益放在第一位，這是團隊精神的基本要素。卓越的領(lǐng)導(dǎo)一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力，善於傾聽，敢於承擔(dān)，有著較強的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力，易於取得員工的認(rèn)可與信任，從而在團隊中形成一種向心力和凝聚力，使團隊優(yōu)勢得以發(fā)揮。

2、作為一個富有凝聚力的企業(yè)，其所擁有的員工最好要具備對企業(yè)的認(rèn)同感“。企業(yè)凝聚力”就是企業(yè)所需的集合力，它使所有的員工對企業(yè)的目標(biāo)有一種極大的認(rèn)同，需要所有的員工對企業(yè)的事業(yè)有一種主動的參與直至將其作為個人事業(yè)的一部分。很顯然，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體，只有將這二者統(tǒng)一起來，才能真正建立好企業(yè)的凝聚力。

3、員工應(yīng)具備守通道德品質(zhì)，嫺熟的處事及溝通技巧，與他人協(xié)作的態(tài)度，同時還要具有豐富的職業(yè)知識。

企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì)，才能認(rèn)同企業(yè)的文化，融入企業(yè)文化中，降低企業(yè)內(nèi)耗。如果不能具備這些能力，即使每個人都有能力，但方向不一致，最後產(chǎn)生的企業(yè)合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱。試想，在企業(yè)面臨危難之時，如果企業(yè)沒有強大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。而對於聯(lián)想的員工來說，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān)，企業(yè)員工認(rèn)同與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時刻，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。

4、制定現(xiàn)代人力資源管理政策、措施，實施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案。從尊重員工職業(yè)發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā)，制定現(xiàn)代人力資源管理政

策、措施，實施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案，注重企業(yè)文化的建設(shè)的增強企業(yè)的凝聚力，員工與企業(yè)共同成長。第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個共同的遠(yuǎn)景展望。企業(yè)遠(yuǎn)景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標(biāo)，是員工信心的基礎(chǔ)來源。企業(yè)應(yīng)該通過文化建設(shè)將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性啟動，才能真正實現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團結(jié)一致、全力以赴的工作！

第5、團隊有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層。

模樣的力量是無窮的。領(lǐng)導(dǎo)是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產(chǎn)生影響。經(jīng)營企業(yè)如同治理國家，君聖則國興，主庸則家敗。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不間斷的規(guī)範(fàn)自己、完善自己和超越自己，以身作則，樹表率、立威信、講親和、在團隊管理過程中，顯得尤為重要。

員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼為顧員工的可持續(xù)發(fā)展。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓(xùn)機制，企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)繫企業(yè)文化，著眼於細(xì)微之處，融會於工作之中，從做人到做事，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強大後續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性迴圈的軌道。

6、確立團隊共同的目標(biāo)。

共同的目標(biāo)是企業(yè)團隊精神建設(shè)的導(dǎo)航器，才能讓團隊每個成員知道他們應(yīng)幹什麼，才能讓團隊每個成員同心協(xié)力完成共同的目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)的制定要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的目標(biāo)不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，中國知名企業(yè)海爾，便是張瑞敏從最基礎(chǔ)的“十三條制度”上發(fā)展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當(dāng)時最現(xiàn)實最基礎(chǔ)的問題，所以，企業(yè)的共同目標(biāo)的制定必須從實際出發(fā)，切實可行。

7、建立有效的溝通交流機制。溝通是合作的基礎(chǔ)，不進行充分的溝通，難以使成員間達(dá)成默契、形成共識，從而導(dǎo)致彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，使團隊成員無法合作，影響企業(yè)發(fā)展，可見溝通是團隊合作的潤滑劑。一個好的團隊要形成一個有效的溝通機制和暢通的管道，給員工提供一個良好的資訊交流平臺，使團隊成員在溝通中建立相互信任、幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而價值觀一致，最終行動一致。

8、擁有適當(dāng)?shù)募顧C制。適當(dāng)?shù)募钍欠乐箚T工的消極態(tài)度對其工作和生活產(chǎn)生負(fù)面影響的一劑良藥。給予員工激勵，管理者首先要瞭解員工的需求。馬斯洛的需要層次論提出了五個層次，由低到高依次為生存的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要和自我實現(xiàn)的需要，對於處於不同層次的員工要有不同的激勵手段。企業(yè)要盡可能地滿足員工各種合理的願望，避免員工產(chǎn)生消極的工作和生活態(tài)度，遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。在注重物質(zhì)獎勵的同時要注重精神獎勵，在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵，以肯定他們的付出是十分必要的，這些都有利於激發(fā)團隊成員的實幹性和創(chuàng)造性，有利於企業(yè)的發(fā)展。

9、引入良性競爭機制。競爭能激起一個人無盡的智慧，促使團隊成員最大限度地發(fā)揮出個人潛能，並與其他成員形成優(yōu)勢互補，使團隊的實力大大增強。競爭，尤其是競爭中的“鯰魚效應(yīng)”，可以使團體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。但競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的，競爭要求合作，而合作促進競爭。在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛互勉，互利互惠，有利於競爭本身所需的資訊的互相交流，知識、經(jīng)驗的傳播和互相借鑒，正如一名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了。那麼，通過合作，團隊就擁有了更多的思想，團隊的力量就會大大增強。

當(dāng)然，還要防止團隊內(nèi)部惡性競爭，這將會導(dǎo)致資源浪費、員工間相互排斥等不良後果，就失去了團隊的意義。

另外，制定行之有效的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，一個強有力的企業(yè)，一個優(yōu)秀、高效的團隊，一定有一套完善、成功的規(guī)章制度，約束每個成員的行為，保護每個成員的利益，使團隊成員朝著團結(jié)共進，增強團隊競爭力的方向發(fā)展。“團結(jié)就是力量”，對於一個企業(yè)來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也，向心 粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。企業(yè)凝聚力就是企業(yè)群體穩(wěn)定存在的吸引心理，它使群體中的個體相互依存、接受群體紀(jì)律的約束，自覺抗斥外界干擾不向外游離。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件。現(xiàn)代社會的市場競爭主要是人才的競爭，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須加強團隊精神的建設(shè)，使人盡其才，才盡其用，形成強大的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)發(fā)展壯大，越做越強。

第五篇：如何打造團隊凝聚力

課程編號：WB06

課程名稱：如何打造團隊凝聚力

課程類型：tbcs

課程類別：綜合類

自定義類別： 團隊協(xié)作

學(xué)時：2

學(xué)分：2.0

講師：左鳳山,標(biāo)簽：新任主管,基層主管,中層主管,團隊管理,學(xué)習(xí)六步法中第幾步得到學(xué)分：考試通過

是否有課前測試：是

提供商：時代光華

上線時間：2007-04-17

上傳人員：

第二次補考學(xué)分：2.0

第三次補考學(xué)分：2.0

課程描述：

課程意義：

企業(yè)的團隊發(fā)展已成共識，企業(yè)團隊的凝聚力則是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，團隊經(jīng)營活動的效率直接影響到企業(yè)競爭力，但是很多企業(yè)團隊在運作時，只像是一個工作的群體而非一個絕佳的團隊。如何由無至有的建設(shè)團隊并提升凝聚力與工作效率？

本課程從團隊凝聚力分析、團隊?wèi)?yīng)如何建設(shè)的各階段操作方式等方面進行講解。透過團隊運作能使原先以個人為主導(dǎo)而無法達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)有效達(dá)成。

課程對象：

◆企業(yè)家及各類工商企業(yè)高中級經(jīng)理人員；

◆政府機關(guān)及其它公共機構(gòu)的高中級領(lǐng)導(dǎo)者；

◆各類專業(yè)企劃人員和戰(zhàn)略規(guī)劃人員。

課程目標(biāo)：

◆ 了解團隊建設(shè)的基本知識

◆ 學(xué)習(xí)如何建設(shè)高效團隊

課程提綱：

◆ 團隊凝聚力分析

引言

韓非子如是說

團隊運作的核心能力塑造

團體(Group)VS.團隊(Team)

◆ 團隊的信念及價值觀

引言

影響團隊好壞的價值觀細(xì)節(jié)差別通用汽車團隊的信念及價值觀描述

◆ 團隊精神凝聚的個人守則引言

成員的自覺力與問題意識共同性價值的確立

團隊默契建立的先決條件

◆ 成功團隊愿景規(guī)劃的關(guān)鍵所在引言

愿景的含義

愿景共識與焦點集中

提升價值觀認(rèn)同的技巧

是否對學(xué)員隱藏該課程： 否