第一篇：創(chuàng)新與發(fā)展,思考與展望（范文）

創(chuàng)新與發(fā)展,思考與展望

5月22日～25日，2014中華醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)大會(huì)（CHINC 2014）暨中美醫(yī)院信息化論壇在美麗的海濱城市大連舉行。該會(huì)議由中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)信息管理專業(yè)委員會(huì)、衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所和美國(guó)衛(wèi)生信息管理系統(tǒng)協(xié)會(huì)主辦，大連市中心醫(yī)院承辦。

解放軍總后衛(wèi)生部原副部長(zhǎng)、中國(guó)衛(wèi)生信息學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)傅征，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委規(guī)劃與信息司司長(zhǎng)侯巖，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政醫(yī)管局局長(zhǎng)王羽，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)計(jì)信息中心主任孟群，中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)李洪山，遼寧省衛(wèi)生計(jì)生委副巡視員徐玲等出席會(huì)議。來自海外的專家包括美國(guó)HIMSS協(xié)會(huì)副總裁兼大中華區(qū)總監(jiān)劉繼蘭，美國(guó)哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院教授、BIDMC中心首席信息官John.D.Halamka，美國(guó)范登堡大學(xué)醫(yī)學(xué)信息學(xué)教授、首席信息官Blackford Middleton，美國(guó)國(guó)際醫(yī)學(xué)圖書館國(guó)家生物醫(yī)學(xué)通信信息中心Clement Joseph McDonald和臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué)醫(yī)學(xué)信息研究所教授徐健業(yè)等。

5月22日的拓導(dǎo)課開設(shè)有臨床決策支持、網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)中心建設(shè)、集成技術(shù)與CDR、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)分析技術(shù)四個(gè)專題，并開設(shè)了以“HIT管理”為主題的青年論壇。正式大會(huì)開設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化與信息安全、護(hù)理信息化、患者服務(wù)和CRM隨訪、中外衛(wèi)生信息技術(shù)差異與差距、電子病歷、移動(dòng)醫(yī)療和遠(yuǎn)程醫(yī)療以及院長(zhǎng)論壇等7個(gè)分論壇。

來自國(guó)內(nèi)外的3000名左右醫(yī)院代表、專家學(xué)者、HIT從業(yè)人員參加了大會(huì)，近百位中外專家學(xué)者和業(yè)界精英登臺(tái)演講，會(huì)議就中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生信息化的建設(shè)和新醫(yī)改下的未來發(fā)展進(jìn)行了廣泛交流和深入探討。來自國(guó)內(nèi)外的多家知名醫(yī)療IT廠商參加了展覽。

醫(yī)院信息化建設(shè)是重中之重

在大會(huì)開幕式致辭的多位領(lǐng)導(dǎo)和專家均提到，醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的重中之重。

傅征在開幕式致辭中說：“我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)面臨重大轉(zhuǎn)型，國(guó)家和民族正在爬坡闖關(guān)，幾百年難得的機(jī)遇和空前的挑戰(zhàn)并存，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)面對(duì)內(nèi)憂外患的嚴(yán)峻考驗(yàn)，醫(yī)改成敗事關(guān)民生福祉。在這樣一個(gè)大背景下的中國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)，是應(yīng)該做得認(rèn)真踏實(shí)，還是草率不周；是干得優(yōu)質(zhì)高效，還是勞民傷財(cái)；是通過醫(yī)院信息化確實(shí)做到保改革、促發(fā)展、利國(guó)利民，還是與此相反，就不僅僅是一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)而已了。讓我們立足本職、胸懷全局，把醫(yī)院信息化工作與中華民族復(fù)興的大業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，為了中國(guó)的億萬老百姓和子孫后代，把醫(yī)院信息化的事情做的更好、更快、更省、更扎實(shí)有效。”

侯巖首先對(duì)人口健康信息化規(guī)劃的源起和主要內(nèi)容進(jìn)行了介紹，并重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)談了自己的看法。她說，因?yàn)獒t(yī)院信息化建設(shè)起步較早，在一定程度上導(dǎo)致目前互聯(lián)互通難度很大，但是互聯(lián)互通是一個(gè)趨勢(shì)，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委規(guī)信司從去年開始已經(jīng)在做相關(guān)的工作，“從委管醫(yī)院做起，逐步擴(kuò)展?！睂?duì)于在實(shí)現(xiàn)互通時(shí)應(yīng)注意的問題，侯巖說：“我覺得要解決好兩個(gè)問題。第一是要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的制定和應(yīng)用，首先是要制定，一定要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)去構(gòu)建，要規(guī)范；其次是要抓應(yīng)用，衛(wèi)計(jì)委正在推廣標(biāo)準(zhǔn)的組合性測(cè)試。第二是要強(qiáng)化安全措施，互聯(lián)互通是一個(gè)雙刃劍，因此要從管理、法規(guī)、技術(shù)等的層面綜合實(shí)施，確保安全落實(shí)到位。”

對(duì)于醫(yī)院信息化是重中之重的看法，孟群表示認(rèn)同。他在發(fā)言中說，和醫(yī)教研、服務(wù)質(zhì)量一樣，信息也是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，“無論是提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量還是經(jīng)濟(jì)化管理，都離不開信息化的支撐和保障?！贬t(yī)院信息化的建設(shè)重點(diǎn)自然是以電子病歷為核心，要實(shí)現(xiàn)電子病歷結(jié)構(gòu)化。以電子病歷為核心，數(shù)據(jù)要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、交換和整合，信息標(biāo)準(zhǔn)、信息安全平臺(tái)建設(shè)自然成了推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域。隨著采集數(shù)據(jù)的增多，就涉及到數(shù)據(jù)安全和大數(shù)據(jù)挖掘分析利用的問題。孟群說，遠(yuǎn)程醫(yī)療是解決我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生資源縱向流動(dòng)的重要手段，遠(yuǎn)程醫(yī)療所涉及的設(shè)備、數(shù)據(jù)傳輸和標(biāo)準(zhǔn)問題都需要我們進(jìn)一步思考和研究。孟群最后提出了自己的疑問，并希望引發(fā)大家的思考：移動(dòng)醫(yī)療、移動(dòng)護(hù)理、可穿戴設(shè)備以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如何為醫(yī)院的信息化建設(shè)和發(fā)展提供更有效的手段和方法？

北大人民醫(yī)院獲頒HIMSS 7級(jí)證書

“經(jīng)過對(duì)北大人民醫(yī)院上報(bào)信息系統(tǒng)的分析、電話訪談以及我?guī)ш?duì)的3個(gè)評(píng)審專家的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，我們認(rèn)證北大人民醫(yī)院在電子病歷采納模式上達(dá)到了7級(jí)水平，我代表HIMSS總部正式宣布，北大人民醫(yī)院成功進(jìn)入了HIMSS 7級(jí)的行列！祝賀王杉院長(zhǎng)，祝賀北大人民醫(yī)院的朋友們！”HIMSS副總裁兼大中華區(qū)總監(jiān)劉繼蘭話音剛落，大連國(guó)際會(huì)議中心六樓一間狹小的會(huì)議室里就響起了一片熱烈的掌聲。

北大人民醫(yī)院獲評(píng)HIMSS 7級(jí)可能是本屆會(huì)議最受關(guān)注的事件。5月23日中午，“北京大學(xué)人民醫(yī)院獲得HIMSS 7級(jí)認(rèn)證結(jié)果新聞發(fā)布會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，原本只是為媒體和合作伙伴準(zhǔn)備的小會(huì)議室被參會(huì)者擠得爆滿。

劉繼蘭在發(fā)言中稱，取得HIMSS 7級(jí)認(rèn)證的醫(yī)院，不僅被認(rèn)為是建立了先進(jìn)的信息系統(tǒng)，更是能夠利用信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的臨床決策和先進(jìn)的管理，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、人性化的醫(yī)療服務(wù)，保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全，改善患者的就醫(yī)體驗(yàn)和滿意度。她還特別提到，北大人民醫(yī)院和企業(yè)之間的成功合作模式，也是醫(yī)院取得成功的重要因素，希望醫(yī)院能夠把臨床、管理經(jīng)驗(yàn)，以及和企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)其他醫(yī)院和IT界分享。

王杉在發(fā)言中對(duì)北大人民醫(yī)院的同事包括醫(yī)院信息中心的同事，以及多家企業(yè)合作伙伴表示了感謝。他稱自己的團(tuán)隊(duì)為“夢(mèng)之隊(duì)”，他說：“這個(gè)團(tuán)隊(duì)不可復(fù)制，這個(gè)成就的取得是八年時(shí)間磨出來的。”

方正信產(chǎn)集團(tuán)CEO方中華表示，信息系統(tǒng)最終是為了做更好的醫(yī)院管理支撐。通過HIMSS評(píng)級(jí)能夠給醫(yī)院的信息化建設(shè)方向提供參照，促進(jìn)醫(yī)院提升效率，而人民醫(yī)院的信息系統(tǒng)模式同樣可以個(gè)性化地復(fù)制到其他醫(yī)院。

支付寶、會(huì)議APP首次亮相

在一樓展臺(tái)的一角，一個(gè)展臺(tái)正在熱熱鬧鬧地進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)，吸引了很多參會(huì)者駐足圍觀。展臺(tái)的門楣處是三個(gè)大字：支付寶。這是支付寶第一次參加CHINC會(huì)議。

近兩年來，馬云一直在呼吁，希望第三方可以在醫(yī)療方面有所作為，解決目前看病難的問題。此次在大會(huì)的亮相，可謂其向業(yè)界的一次正式宣告。展位提供的資料只有一張單頁(yè)和一個(gè)小冊(cè)子，冊(cè)子封面寫著：協(xié)助打造以患者為中心的智能就醫(yī)平臺(tái)。在內(nèi)頁(yè)“醫(yī)療流程O2O”欄下顯示：除了問診、檢驗(yàn)、診斷、取藥治療，其他中間流程均通過手機(jī)終端完成，徹底解決病人在掛號(hào)、繳費(fèi)窗口反復(fù)排隊(duì)現(xiàn)狀，大大緩解醫(yī)院服務(wù)窗口壓力。

幾天前，馬云12億入股恒大，自稱是足球的外行，進(jìn)來攪局。支付寶此次進(jìn)軍醫(yī)療，顯然也是一次攪局，結(jié)果會(huì)是怎樣，有待時(shí)間給出答案。

本次大會(huì)的另一個(gè)亮點(diǎn)是會(huì)議APP的亮相，下載會(huì)議APP后，會(huì)議日程等信息均可在客戶端上瀏覽。此外，大會(huì)還實(shí)現(xiàn)了無線網(wǎng)覆蓋，方便了參會(huì)人員。

作為國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化領(lǐng)域的一次年度盛會(huì)，也是一次業(yè)內(nèi)人士聚會(huì)的好機(jī)會(huì)，由chisc.net和《e醫(yī)療》共同發(fā)起的網(wǎng)友足球賽在5月23日舉行。

第二篇：創(chuàng)新與思考

我對(duì)科學(xué)課高效課堂教學(xué)的創(chuàng)新與感悟

湖北省棗陽(yáng)市新市鎮(zhèn)中心小學(xué)習(xí)輝

電話：*** 摘要：小學(xué)科學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)中明確指出“科學(xué)課程要以科學(xué)探究為核心”,小學(xué)科學(xué)課是以實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)的學(xué)科，要在教學(xué)實(shí)踐中進(jìn)行完善。教學(xué)實(shí)踐證明，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系到教學(xué)的成功與失敗，好的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)有利于學(xué)生有效地掌握基礎(chǔ)知識(shí)、基本方法，培養(yǎng)學(xué)生的技能和能力，有利于教材內(nèi)容的完成。因此高效課堂要以活動(dòng)為載體，以探究位核心，但在教學(xué)實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)有些實(shí)驗(yàn)存在著一些不足，需我們教學(xué)一線的教師有敢于質(zhì)疑的科學(xué)態(tài)度，愛科學(xué)，愛家鄉(xiāng)，愛祖國(guó)的情感，親近自然，珍愛生命，關(guān)心現(xiàn)代科技的發(fā)展。還應(yīng)因地制宜適時(shí)改進(jìn)，更好的為教育教學(xué)服務(wù)。

關(guān)鍵詞:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

創(chuàng)新思考

實(shí)踐活動(dòng)

科學(xué)探究

培養(yǎng)技能

改進(jìn)教法

科學(xué)高效課堂要通過帶領(lǐng)學(xué)生經(jīng)歷典型的學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展大量的科學(xué)探究活動(dòng)，“我看見了，但我可能忘記了；我聽到了，就可能記住了；我做過了，便真正理解了。”這句名言道出了親自動(dòng)手的重要意義。小學(xué)科學(xué)課是以實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)的學(xué)科，精心設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生通過親身參加實(shí)驗(yàn)獲得的知識(shí)是搞好小學(xué)科學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的關(guān)鍵。因此可操作的、成功的實(shí)驗(yàn)是課堂教學(xué)的基石。但隨著小學(xué)科學(xué)課程改革的推進(jìn)，科學(xué)課堂教學(xué)發(fā)生巨變的今天，一些問題也隨之出現(xiàn)，如:學(xué)生配套實(shí)驗(yàn)包括先天不足不可操作；實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)復(fù)雜難以實(shí)施；實(shí)驗(yàn)抽象難以直觀等等。對(duì)于這些現(xiàn)象，一線教師就需因地制宜適時(shí)改進(jìn)。教學(xué)實(shí)踐證明，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系到教學(xué)的成功與失敗?，F(xiàn)就對(duì)科學(xué)教學(xué)中的一些實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)改進(jìn)談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。

一、科學(xué)課高效課堂教學(xué)要在實(shí)踐中完善 一切科學(xué)都來自實(shí)踐，都是從科學(xué)實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)發(fā)展起來的，小學(xué)科學(xué)也不例外?，F(xiàn)如今配套的學(xué)生實(shí)驗(yàn)材料卻存在著一些先天不足，學(xué)生實(shí)驗(yàn)時(shí)缺乏可操作性，那結(jié)果就是浪費(fèi)教師學(xué)生的精力和寶貴時(shí)間，更可怕的是挫傷學(xué)生的科學(xué)探究的積極性?，F(xiàn)行的科學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)里就有這樣的一句話——“用教材而不是教教材”，在高效課堂教學(xué)中，教師對(duì)教材的使用、把握上一定要根據(jù)實(shí)際情況來確定，通過學(xué)生的積極學(xué)習(xí)配合老師的指導(dǎo)，在單位時(shí)間內(nèi)高效率、高質(zhì)量地完成教學(xué)任務(wù)，促進(jìn)學(xué)生獲得高效益發(fā)展。

小學(xué)科學(xué)五年級(jí)下冊(cè)《熱是怎樣傳遞的》有二個(gè)活動(dòng)：熱在金屬條中的傳遞，熱在金屬片中的傳遞。通過實(shí)驗(yàn)讓學(xué)生感知熱是怎樣傳遞的，明白熱總是從較熱的一端傳向較冷的一端。

課文中的實(shí)驗(yàn)要求在一端鐵絲上每隔一定距離用蠟燭粘上一根火柴，將鐵絲固定在鐵架臺(tái)上，火柴都向下懸掛，用酒精燈給鐵絲的一端加熱。觀察哪端的火柴先掉下來。課文的要求是用蠟粘，課前我讓學(xué)生進(jìn)行嘗試，學(xué)生花了不少時(shí)間，可一上課學(xué)生向我抱怨的卻都是說粘不牢，成功地寥寥無幾，上來展示時(shí)顫顫抖抖的又掉了幾根。那么簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)為什么會(huì)不成功呢?問題到底出在什么地方？

找問題：通過了解又自己親身實(shí)驗(yàn)終于明白了是怎么回事。雖然日常生活中我們都知道蠟燭燃燒時(shí)留下的蠟會(huì)在桌上凝固，由于蠟先要熔化成液體，然后滴在鐵絲上，在往上粘火柴，但蠟的凝固時(shí)間快（指冬天，夏天正好相反），且熔化后粘性不大，所以很難粘上去，因此成功的不多。

改進(jìn)：該蠟為修自行車的軸承——“黃油”。明白了其中的道理后，想了一想，什么東西的粘性大呢？平時(shí)自行車經(jīng)常修，只見修車師傅往軸承里抹“黃油”，有時(shí)自己也嘗試過，這“黃油”能把鋼珠粘住。對(duì)，這東西可能行!就趕忙跑到校門口修自行車的攤上要了一些交給學(xué)生去嘗試，經(jīng)過一番忙碌，教室里響起了陣陣歡呼：還是動(dòng)手實(shí)驗(yàn)操作好。

又如小學(xué)科學(xué)五年級(jí)下冊(cè)《空氣的熱脹冷縮》中，觀察空氣是否具有熱脹冷縮的現(xiàn)象。學(xué)生配套實(shí)驗(yàn)包中只有一個(gè)已粘連的小氣球，根本沒有課文插圖中的錐形燒瓶，如果瓶?jī)?nèi)的空氣體積膨脹，瓶?jī)?nèi)的空氣就會(huì)往外擠。只有想辦法觀察到瓶?jī)?nèi)的空氣在往外跑。分析課文得知，氣球的脹與癟能反映出空氣的熱脹冷縮，而導(dǎo)致氣球脹與癟的是溫度的不同，因此不管是教師的演示實(shí)驗(yàn)還是學(xué)生的分組實(shí)驗(yàn)都需要準(zhǔn)備熱水、常溫下的水、冰水，很復(fù)雜。

找問題：?jiǎn)栴}是顯而易見的，按課文的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，需要一大堆的瓶瓶罐罐，以及不同溫度下的三種水，同時(shí)還有保證氣球與錐形燒瓶接口的密封性，實(shí)驗(yàn)效果還不具有震撼性，對(duì)學(xué)生的感官刺激不夠強(qiáng)烈，印象不深?？偠灾?，復(fù)雜有余，效果不足。

改進(jìn)：實(shí)際上關(guān)于空氣的熱脹冷縮歷史上就已有成熟的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)，從早先的《自然》到近幾年前的《常識(shí)》采用的都是平底燒瓶、橡膠塞、90度直角玻璃導(dǎo)管。實(shí)驗(yàn)時(shí)用手掌捂、放燒瓶使燒瓶?jī)?nèi)的空氣熱脹冷縮來移動(dòng)玻璃導(dǎo)管中的一段紅水。此實(shí)驗(yàn)效果明顯，趣味性強(qiáng)，學(xué)生參與的積極性很高。教學(xué)中可利用教師的演示實(shí)驗(yàn)來設(shè)計(jì)“比一比誰的熱量大的教學(xué)活動(dòng)”，吸引全班學(xué)生積極參與活動(dòng)，達(dá)到教學(xué)的目的，克服可分組實(shí)驗(yàn)需大量時(shí)間組裝的缺點(diǎn)。

作為一個(gè)教師，高效課堂應(yīng)做好以下三個(gè)條件：一是教師能夠依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求和學(xué)生的實(shí)際情況，編制合理的教學(xué)內(nèi)容；二是教學(xué)過程必須是學(xué)生主動(dòng)參與的過程，這種主動(dòng)參與主要體現(xiàn)在教師能否采取靈活的教學(xué)策略和評(píng)價(jià)方式調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性；三是教學(xué)中要適時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)控、激勵(lì)，以多種方式鞏固學(xué)生的學(xué)習(xí)成果。

二、科學(xué)課高效課堂要讓學(xué)生體驗(yàn)實(shí)驗(yàn)的樂趣 在新課程改革中的教師更應(yīng)具有教研能力，具有課程設(shè)計(jì)的能力，特別是要有這樣一種能力——能夠捕捉到學(xué)生感興趣的物體或事件，及時(shí)地引入到課堂教學(xué)活動(dòng)中來。一次上科學(xué)課時(shí)，一名學(xué)生好奇的說：“老師，螞蟻為什么不會(huì)迷路？”一只微不足道的螞蟻，相信大家都很熟悉。那又有誰能真正地了解螞蟻呢？帶著這個(gè)問題，我查閱了一些書籍，看了一點(diǎn)電腦上的資料，然后明白，螞蟻從洞穴出發(fā)到達(dá)目的地后，沿途會(huì)留下一些氣味，返回蟻穴。用觸角相互碰一下，通知其他的螞蟻?？茖W(xué)家曾經(jīng)就做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，科學(xué)家先確定一只螞蟻，將它沿途到達(dá)目的地的地方用力擦干凈。當(dāng)這只螞蟻返回時(shí)，在被擦去氣味的地方突然間停了下來。原地邊轉(zhuǎn)圈便尋找著什么。從而得到螞蟻是靠氣味來辨別方向的。

實(shí)際生活中是不是這樣的呢？我為了證實(shí)這個(gè)結(jié)論，帶學(xué)生來到操場(chǎng)上做了個(gè)實(shí)驗(yàn)讓學(xué)生們來看。先找來一根長(zhǎng)木棍，在上面撒了一些米粒，放在蟻穴周圍。我在蟻穴周圍隱蔽著，不一會(huì)兒，螞蟻四下張望，迅速?gòu)南佈ɡ镢@了出來。它們爬上木棍，飛快地到達(dá)可放米粒的地方，趁它們搬米粒的時(shí)候，我悄悄地把木棍的后端折斷了一點(diǎn)，立刻躲到了一邊，螞蟻搬著“收獲”興高采烈的走回家，到了那折斷的地方時(shí)，立刻站住不動(dòng)了，在原地轉(zhuǎn)圈，用“熱鍋上的螞蟻團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)”來形容再合適不過了。而這高興也是短暫的，又怕這只是偶然性，參考中說過，科學(xué)避免不了偶然性嘛！于是，我讓學(xué)生把剛才的實(shí)驗(yàn)又重復(fù)了幾次，這才放心了。終于解了這個(gè)謎！

螞蟻為什么不會(huì)迷路？因?yàn)槲浵伿强繗馕秮肀鎰e方向的。經(jīng)過我的努力，這個(gè)答案才獲得了證實(shí)。學(xué)生們帶著好奇，帶著求知的欲望在科學(xué)課中尋找答案，我暗自為他們高興，進(jìn)而幫助他們克服自卑，產(chǎn)生自信。體會(huì)到友誼和合作的美妙，從而獲得寶貴的自信與成功。課堂上的問題是驗(yàn)出來的，只要有探索合作的精神，學(xué)生們也學(xué)得開心。高效課堂教學(xué)要求教師把握好時(shí)機(jī)，因勢(shì)利導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并不斷的用層層深入地的問題保持學(xué)生探究的樂趣。

三、科學(xué)課實(shí)施高效實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的收獲

大家都知道，一堂課的效率怎樣，關(guān)系到學(xué)生學(xué)到了什么，明白可什么，應(yīng)該怎么做？針對(duì)這些問題，我以學(xué)生為主體，放手讓他們?cè)趯?shí)踐中找出答案。科學(xué)實(shí)驗(yàn)中強(qiáng)調(diào)協(xié)作精神，亦允許學(xué)生的獨(dú)特見解。在小組探究的基礎(chǔ)上想方設(shè)法讓學(xué)生各抒己見，然后讓學(xué)生對(duì)這些“各類的見解”展開討論，使學(xué)生獲得新知識(shí)時(shí)拓寬思路，延伸探究?？茖W(xué)實(shí)驗(yàn)是科學(xué)學(xué)習(xí)的核心，在課堂教學(xué)中，只有讓每一個(gè)學(xué)生都積極參與以科學(xué)實(shí)驗(yàn)為主的學(xué)習(xí)活動(dòng)、以實(shí)驗(yàn)中重點(diǎn)的觀察活動(dòng)，在激辯中去求知，把科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)和科學(xué)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)獲取知識(shí)，鍛煉技能，培養(yǎng)興趣之目標(biāo)，教學(xué)效果不言而喻。

總之，在科學(xué)課上實(shí)施高效課堂教學(xué)，就是要求教師不斷的提升自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論素養(yǎng)，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的全面發(fā)展，提升學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)。關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)科學(xué)的基礎(chǔ)和需要，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)的思維過程和結(jié)果，關(guān)注學(xué)生對(duì)科學(xué)的情感和態(tài)度。好的科學(xué)老師，在課堂上，應(yīng)該經(jīng)常以自然、親切的微笑面對(duì)學(xué)生，交給每個(gè)學(xué)生一個(gè)相對(duì)寬松的評(píng)價(jià)，肯定學(xué)生的每一點(diǎn)成績(jī)，包容學(xué)生的所有失誤。創(chuàng)設(shè)出一種溫馨、和諧、愉悅的課堂氛圍。好的科學(xué)老師，不應(yīng)該單單只是一名向?qū)?，學(xué)生的朋友和伙伴，他更應(yīng)該成為一片肥沃的科學(xué)土壤，讓每一顆形態(tài)各異、長(zhǎng)法不同的樹木或小草吸取足夠的、新鮮的科學(xué)營(yíng)養(yǎng)，讓學(xué)生為科學(xué)所陶醉，為科學(xué)所受的教育終生受益。讓學(xué)生學(xué)到技能，獲取更多的科學(xué)知識(shí)；通過學(xué)、練、觀察、實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生情感及素養(yǎng)，才能提高課堂實(shí)驗(yàn)和探究活動(dòng)效率。從而達(dá)到好的教育教學(xué)效果。

第三篇：關(guān)于農(nóng)村信用社創(chuàng)新與發(fā)展的思考

關(guān)于農(nóng)村信用社創(chuàng)新與發(fā)展的思考

全國(guó)農(nóng)村信用社自2003年8月拉開新一輪改革序幕至今已取得階段性的成果。以后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)農(nóng)村信用社仍將在改革中發(fā)展，在創(chuàng)新中發(fā)展，朝著更好更快的方向前進(jìn)。

一、信用社應(yīng)加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)

形成銀行非利息收入的中間業(yè)務(wù)收入已成為發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入的主要來源，而我國(guó)的大部分信用社仍然還停留在傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)當(dāng)中。實(shí)踐證明，拓展中間業(yè)務(wù)是信用社增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的必要選擇。面對(duì)銀行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，信用社需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在加快發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力開拓和發(fā)展中間業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)收入，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

1、更新觀念、提高認(rèn)識(shí)。一是解決對(duì)中間業(yè)務(wù)概念模糊的問題；二是解決對(duì)中間業(yè)務(wù)效益低下、不值得開辦的狹隘認(rèn)識(shí)問題；三是解決貧困地區(qū)不存在中間業(yè)務(wù)的謬誤認(rèn)識(shí)問題；四是解決搞中間業(yè)務(wù)是不務(wù)正業(yè)，會(huì)影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的片面認(rèn)識(shí)問題。要將發(fā)展中間業(yè)務(wù)作為與存款、貸款業(yè)務(wù)并列的支柱業(yè)務(wù)，實(shí)施拓展中間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制上營(yíng)造有利于中間業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力和動(dòng)力機(jī)制，在工作措施上推動(dòng)和保障中間業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

2、深入調(diào)查、研發(fā)產(chǎn)品。鑒于目前信用社系統(tǒng)發(fā)展水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的實(shí)際情況，當(dāng)前信用社拓展中間業(yè)務(wù)應(yīng)遵循“全面規(guī)劃，一行一策，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體推進(jìn)”的措施。中間業(yè)務(wù)屬中介性業(yè)務(wù)，其前提是接受客戶委托。只有及時(shí)了解客戶不斷增長(zhǎng)的需求，結(jié)合信用社自身的客戶群體和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，有步驟地推出和提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的系列化金融服務(wù)，才能促進(jìn)中間業(yè)務(wù)健康、快速、穩(wěn)步地發(fā)展。

3、改進(jìn)設(shè)施、培養(yǎng)人才。中間業(yè)務(wù)是金融業(yè)的“高技術(shù)”產(chǎn)業(yè)，具有集人才、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、資金和信用于一體的特征，信用社正處于中間業(yè)務(wù)發(fā)展初期，需投入大量的人力、物力來支持業(yè)務(wù)發(fā)展。鑒于信用社目前的人員結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)情，省市管理機(jī)構(gòu)應(yīng)成立專門的中間業(yè)務(wù)部門，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立起定期的培訓(xùn)機(jī)制，采取專業(yè)化培訓(xùn)和交流培訓(xùn)相結(jié)合，理論研討和實(shí)務(wù)操作相結(jié)合等培訓(xùn)方式，加大對(duì)一線員工中間業(yè)務(wù)理論知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)；繼續(xù)面向社會(huì)高起點(diǎn)、嚴(yán)格要求公開引進(jìn)一批既具有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)知識(shí)，又具有豐富銀行業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，為中間業(yè)務(wù)的研發(fā)提供智力支持，從而保證中間業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

4、強(qiáng)化營(yíng)銷、加大宣傳。信用社應(yīng)系統(tǒng)地開展中間業(yè)務(wù)的宣傳營(yíng)銷活動(dòng)，向社會(huì)推薦信用社金融服務(wù)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)品種，在公眾中樹立全新的整體形象。

5、協(xié)調(diào)關(guān)系、強(qiáng)化內(nèi)控。完善的監(jiān)督和管理措施是中間業(yè)務(wù)健康發(fā)展的有效機(jī)制，信用社應(yīng)特別注重對(duì)中間業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理。一是要建立和完善中間業(yè)務(wù)的運(yùn)作方案，真正把中間業(yè)務(wù)納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，做到有章可循，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必糾，合法經(jīng)營(yíng)；二是要建立一整套中間業(yè)務(wù)運(yùn)作的管理制度，如業(yè)務(wù)發(fā)展制度、崗位責(zé)任制度、內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)考核制度等；三是要加強(qiáng)對(duì)中間業(yè)務(wù)的管理，定期或不定期對(duì)中間業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查、分析、研究和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；四是要加大稽核監(jiān)督力度，適時(shí)對(duì)中間業(yè)務(wù)進(jìn)行常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查，把監(jiān)督機(jī)制貫穿到中間業(yè)務(wù)的始終，確保中間業(yè)務(wù)的合規(guī)性、合法性、安全性、效益性。

二、信用社在改革發(fā)展中應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)防范

1、健全風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)約束機(jī)制。強(qiáng)化審計(jì)委員會(huì)、審計(jì)部門為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系，進(jìn)一步健全矩陣式風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告架構(gòu)，完善責(zé)任認(rèn)定和追究流程。積極推行以經(jīng)濟(jì)資本管理為核心、綜合平衡經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率的績(jī)效考核辦法。

2、持續(xù)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。制定實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)計(jì)劃，制定實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)的員工行為準(zhǔn)則與職業(yè)操守，實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)、平衡風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展的人力資源配置機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心、以誠(chéng)實(shí)守信、依法合規(guī)、穩(wěn)健審慎為主流價(jià)值觀的企業(yè)文化。

三、信用社在改革過程中應(yīng)完善公司治理

良好的公司治理結(jié)構(gòu)和完善的內(nèi)部控制制度有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為, 降低經(jīng)營(yíng)成本, 有效防范風(fēng)險(xiǎn)。就城市商業(yè)銀行發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)而言, 率先建立現(xiàn)代企業(yè)制度功不可沒。從原農(nóng)村信用合作社來看, 由于長(zhǎng)期行政管理干預(yù)的慣性使其形成了長(zhǎng)期主體虛化、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰、責(zé)權(quán)利不對(duì)等的歷史遺留問題, 對(duì)于今后的企業(yè)化運(yùn)作和發(fā)展極為不利。信用社在改革成商業(yè)銀行的時(shí)候應(yīng)該在建立與國(guó)際先進(jìn)銀行的法人治理結(jié)構(gòu)相類似法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上, 真正規(guī)范股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的權(quán)利義務(wù)關(guān)系, 促使股東大會(huì)和董事會(huì)之間形成現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托—代理關(guān)系, 確保董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)能夠真正發(fā)揮作用。

1、進(jìn)一步健全內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化統(tǒng)一法人治理結(jié)構(gòu)。信用社改革成的農(nóng)村商業(yè)銀行在法人治理結(jié)構(gòu)的完善和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換上需要一個(gè)過程。一是建立科學(xué)的內(nèi)部授權(quán)授信、內(nèi)審、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)用工等配套制度，建立健全適應(yīng)農(nóng)村商業(yè)銀行特點(diǎn)的信貸管理、財(cái)務(wù)管理、非信貸資產(chǎn)管理等法律法規(guī)制度。加強(qiáng)金融環(huán)境建設(shè)，積極開展思想政治教育、職業(yè)道德教育和法制教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)行嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)和考核制度。健全內(nèi)控制度，強(qiáng)化檢查監(jiān)督。二是調(diào)整股東結(jié)構(gòu)，適當(dāng)集中股權(quán)，規(guī)范好“三會(huì)一層”之間的權(quán)責(zé)劃分關(guān)系，規(guī)定股東代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中非農(nóng)信社員工代表均不低于60％，農(nóng)信社員工代表不超過40％，可防止內(nèi)部人控制，逐步提高入股起點(diǎn)金額，提高單個(gè)自然人、法人股東的持股比例，增強(qiáng)其對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)的關(guān)注。三是逐步完善內(nèi)部管理架構(gòu)，使股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)利和責(zé)任制度化、規(guī)范化，權(quán)責(zé)范圍得到清晰界定，以利于績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲。在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，應(yīng)著力按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，規(guī)范其管理人員的權(quán)責(zé)，完善高管人員的聘任制度。

2、引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)信用社服務(wù)“三農(nóng)”。農(nóng)村信用社改革是農(nóng)村金融改革的重要組成部分，但農(nóng)信社改革不是農(nóng)村金融改革的全部。農(nóng)信社只是農(nóng)民融資的一條渠道。要想加強(qiáng)金融對(duì)“三農(nóng)”的支持，可以發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用、重構(gòu)農(nóng)村的金融體系。積極吸引民營(yíng)企業(yè)、龍頭企業(yè)、個(gè)體工商戶入股，一方面可解決資本金不足問題，另一方面也實(shí)現(xiàn)了服務(wù)“三農(nóng)”的目標(biāo)，真正的做成民營(yíng)企業(yè)的銀行，社區(qū)市民的銀行，農(nóng)民自己的銀行。

3、加強(qiáng)外部控制，為農(nóng)信社健康發(fā)展提供保障。第一，要積極貫徹“以工補(bǔ)農(nóng)，以

城帶鄉(xiāng)”的思想，按照“多予、少取、放活”的方針，加大對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為降低農(nóng)信社的信貸風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。第二，增強(qiáng)農(nóng)戶信用意識(shí)，提高失信者的失信成本，降低其失信收益，使市場(chǎng)按照經(jīng)濟(jì)主體的信用度配置信貸資金、產(chǎn)品等資源，改善農(nóng)村信用環(huán)境。第三，建立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體信息征集體系，減少信息不對(duì)稱。第四，進(jìn)一步加強(qiáng)銀監(jiān)部門對(duì)農(nóng)信社的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。應(yīng)設(shè)計(jì)出更加適合農(nóng)信社信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的指標(biāo)體系，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)的設(shè)計(jì)及其賦值應(yīng)比商業(yè)銀行具有更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，體現(xiàn)出農(nóng)信社與商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的差異，在監(jiān)管方式上實(shí)現(xiàn)以非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為主導(dǎo)，以現(xiàn)場(chǎng)檢查、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和市場(chǎng)準(zhǔn)入相結(jié)合的協(xié)調(diào)監(jiān)管機(jī)制。第五，為農(nóng)信社建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。全面推行信貸擔(dān)保與抵押制度，政府應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起卸除農(nóng)信社歷史包袱的責(zé)任，完善財(cái)政撥補(bǔ)資金制度和呆賬壞賬準(zhǔn)備金制度，建立貸款保險(xiǎn)制度和組建農(nóng)村信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

四、明確信用社市場(chǎng)定位

農(nóng)村金融市場(chǎng)與城市金融市場(chǎng)相比, 無論在金融資源的集中性還是優(yōu)質(zhì)客戶的數(shù)量上都有很大劣勢(shì)。信用社自身資金規(guī)模小, 無力在競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的城市金融市場(chǎng)上和其他的資深商業(yè)銀行市場(chǎng)上占有一席之地。從城市商業(yè)銀行10 多年的發(fā)展歷程中可以看出,實(shí)力較弱的新興銀行在競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該結(jié)合自身的條件, 采用規(guī)避的方法, 運(yùn)用集中戰(zhàn)略才是明智的抉擇。在其他銀行將主要資產(chǎn)投向大型企業(yè)的時(shí)候, 城市商業(yè)銀行以“市民的銀行”定位, 大力開展個(gè)人理財(cái)和面向中小企業(yè)的業(yè)務(wù), 為自己贏得了市場(chǎng)空間, 同時(shí)也獲得了利潤(rùn)。同樣, 信用社有長(zhǎng)期在農(nóng)村金融服務(wù)的經(jīng)驗(yàn), 這正是自身優(yōu)勢(shì)所在。信用社應(yīng)該立足農(nóng)村, 服務(wù)“三農(nóng)”, 服務(wù)中小企業(yè)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下, 逐步縮小城鄉(xiāng)差距, 推動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)以帶動(dòng)全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是國(guó)家長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)政策。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì), 2009年農(nóng)民人均純收入突破5000元,實(shí)際增幅6%以上, 加之家電下鄉(xiāng)政策的支持, 農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)得到很大發(fā)展。對(duì)于信用社而言, 針對(duì)農(nóng)民的消費(fèi)貸款及個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)都存在一定的空間。另外, 隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整, 國(guó)家大力支持個(gè)人創(chuàng)業(yè), 大批農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè), 建立一批亟待資金支持的小型企業(yè)。與大企業(yè)和城市居民不同, 這些人和企業(yè)沒有信用記錄, 而信用社可以利用地緣優(yōu)勢(shì),做好相應(yīng)的信用評(píng)級(jí)并給予支持, 這不僅符合國(guó)家對(duì)于信用社支持農(nóng)村建設(shè)的規(guī)章制度, 對(duì)信用社本身的發(fā)展也有很大益處。

第四篇：公司未來發(fā)展與展望

公司未來發(fā)展與展望

未來展望：

其實(shí)就我現(xiàn)目前的工作崗位與職務(wù)，對(duì)整個(gè)公司發(fā)展的信息獲取量是不夠的，我沒有辦法對(duì)公司的未來發(fā)展說出什么規(guī)劃，但是我所能看到的就是股份公司的高管和各子公司的高管的敬業(yè)精神和付出精神，我也相信我們?cè)诙麻L(zhǎng)和各位高管的帶領(lǐng)下一定會(huì)讓公司達(dá)到千億產(chǎn)值和百年鑫泰的雙重目標(biāo)。

但是我們現(xiàn)在最緊要的就是人才的缺失，特別是復(fù)合形的管理人才。人是一個(gè)企業(yè)的根本，也是企業(yè)文化建立的踐行者，百年鑫泰，一定要有的是流傳下去的精神和文化。

針對(duì)裕榮公司現(xiàn)狀，出現(xiàn)了矮子里拔將軍的現(xiàn)象，現(xiàn)在不是人才能不能用，而是有沒有人用的問題。

針對(duì)人才我個(gè)人不覺得非要高精尖，而是對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)同、對(duì)公司前景的動(dòng)察力和超強(qiáng)的思維導(dǎo)向能力，還有就是革命性的執(zhí)行力。

但是要求一個(gè)人同時(shí)具備這些能力是不太現(xiàn)實(shí)的，所以在公司的后備干部?jī)?chǔ)備和人員培養(yǎng)上，我個(gè)人覺得用人不用滿，應(yīng)該從被培養(yǎng)人的潛力進(jìn)行綜合考核，綜合考核達(dá)到60%就可以培養(yǎng)，因?yàn)樗€有可以提升的空間。

關(guān)于人才培養(yǎng)，公司其實(shí)可以建立商學(xué)院、培訓(xùn)中心等形式，利用休息時(shí)間，股份公司各職能部門針對(duì)各專業(yè)都可以針對(duì)被培養(yǎng)人進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如果有條件還可以請(qǐng)兄弟單位專業(yè)人才或者專業(yè)老師來公司進(jìn)行培訓(xùn)與探討，這就是一個(gè)選人、用人、留人的平臺(tái)。

公司今年是上市后的第一年，縱觀各大上市公司，每一個(gè)企業(yè)都有自己特色的企業(yè)文化和管理機(jī)制，就管理來說沒有最好的管理方案，只有適合自己企業(yè)的管理機(jī)制。我們的內(nèi)控制度也就是我們鑫泰的憲法，但現(xiàn)在至少在裕榮公司還沒有真正完全的落實(shí)到位。

在9個(gè)月的5+

2、白+黑的工作時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)了在工作中還有一些問題的存在：

一、工作流程不暢通

1、公司現(xiàn)目前來說分為行政部、工程部、運(yùn)行部等幾大部門，各部門各自為陣；

2、在工作中只為自己部門考慮，不為別的部門思考工作的便利性和合理性；

3、推諉問題嚴(yán)重，沒有擔(dān)當(dāng)；

4、解決問題的完整性和時(shí)效性欠缺，缺少監(jiān)督機(jī)制。建議：

1、盡快實(shí)行事業(yè)部改革試運(yùn)行，找到最適合裕榮公司的方案；

2、在公司所屬片區(qū)內(nèi)形成片區(qū)負(fù)責(zé)制，從合同簽定完畢后一套人馬立即開展工程建設(shè)工作，工程建設(shè)合格完成驗(yàn)收后直接就地轉(zhuǎn)為運(yùn)行工作?？梢杂行У谋苊庠O(shè)計(jì)不合理、后期大面積整改等問題發(fā)生。

3、如果實(shí)現(xiàn)第二條建議可有效避免工作推諉現(xiàn)象發(fā)生，并且有問題都可以做到前瞻性的預(yù)判。

4、建議建立內(nèi)部服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，以各對(duì)應(yīng)的服務(wù)部門為監(jiān)督考核對(duì)象，在公司內(nèi)部形成一個(gè)監(jiān)督考核環(huán)，并由管理班子監(jiān)督落實(shí)到位，避免打人情分。

二、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程

1、工作中不嚴(yán)格按公司的內(nèi)控制度進(jìn)行操作；

2、大部份工作僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事；

3、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不夠；

4、老帶新出現(xiàn)“留一手”的現(xiàn)象。建議：

1、定期組織全員對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行學(xué)習(xí)并進(jìn)行跟蹤考核；

2、制定各部門與各崗位的各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，避免新員工學(xué)習(xí)時(shí)走彎路，拿到就能用、用就能上手；

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化流程后一個(gè)團(tuán)隊(duì)拉出來就是一個(gè)子分支機(jī)構(gòu)。

三、員工的積極性沒有被調(diào)動(dòng)起來

1、由于薪酬架構(gòu)的原因，基層員工的工作積極性不高；

2、沒有完全打開員工的晉升通道；

3、還沒有完全樹立起企業(yè)主人翁精神，還需要多做暖心的工作。建議：

1、打破旱澇保收的工資狀況，根據(jù)公司所劃分片區(qū)的任務(wù)量和市場(chǎng)占有率進(jìn)行績(jī)效考核，薪酬與績(jī)效真正的掛鉤，避免走形式。

2、讓有能力的員工掙到錢，讓觀望的員工動(dòng)起來，讓混日子的員工混不下去；

3、在公司內(nèi)部形成能上能下的晉升機(jī)制，要做到內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，定期進(jìn)行評(píng)選，以公開、公平、公正、民主的形式開展。

4、真正落實(shí)工會(huì)的責(zé)任與工作，公司大部份的利潤(rùn)是由員工創(chuàng)造的，工會(huì)要發(fā)自己內(nèi)心的把員工當(dāng)為自己的家人，甚至是自己的衣食父母，就象對(duì)待自己家里人一樣的對(duì)待員工，放下架子，不走形式，不搞過場(chǎng)。

就我個(gè)人而言，不管基于什么原因來到鑫泰，但是現(xiàn)在我想我已經(jīng)完全把心扎根鑫泰了。通過9個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，我也完全適應(yīng)了公司的節(jié)奏和管理平臺(tái)，也可以說把以后在鑫泰工作的時(shí)間做為了我自己的二次創(chuàng)業(yè)歷程，我是78年的，今天也跨入了40歲的門檻，如果讓我自己再去單打獨(dú)斗，十年、二十年我也許再也找不到這樣積極向上的平臺(tái)了，為了同樣的一個(gè)目標(biāo)為什么有航空母艦不坐而非要自己去劃個(gè)小船在大海里航行。

在鑫泰這艘航空母艦上不管是當(dāng)水手還是舵手，我們都是只有一個(gè)目標(biāo)，所以我只有對(duì)我自己更加嚴(yán)格的要求，加快學(xué)習(xí)的步伐，才能和鑫泰一起到達(dá)我們共同的目的地。

第五篇：中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展與展望

中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展與展望

中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中的農(nóng)業(yè)大國(guó)，12.8億人口大多數(shù)在農(nóng)村，人多地少是基本國(guó)情。發(fā)展農(nóng)業(yè)在中國(guó)具有特殊的重要性，始終是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)。

一、五年來中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要成就

過去的五年，是中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展史上具有劃時(shí)代意義的關(guān)鍵時(shí)期。中國(guó)政府始終把農(nóng)業(yè)放在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首位，及時(shí)針對(duì)20世紀(jì)90年代后期農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系變化和農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化程度提高等新情況，做出了農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段的重要判斷，并緊緊圍繞增加農(nóng)民收入這一基本目標(biāo)，采取了一系列重大政策措施，有效克服了新階段農(nóng)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的困難和問題，鞏固和發(fā)展了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的好形勢(shì)。

農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，實(shí)現(xiàn)了糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品供給由長(zhǎng)期短缺到總量基本平衡、豐年有余的歷史性轉(zhuǎn)變。中國(guó)糧食、棉花、油料、水果、肉類、禽蛋、水產(chǎn)品產(chǎn)量都已躍居世界首位，人均占有量已經(jīng)達(dá)到或超過世界平均水平。

農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新能力增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)裝備水平明顯提高，農(nóng)業(yè)科技水平與世界先進(jìn)水平的差距逐步縮小。特別是近年來以現(xiàn)代科技廣泛應(yīng)用為標(biāo)志的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展，使我國(guó)農(nóng)業(yè)科技水平穩(wěn)步提高，部分領(lǐng)域已經(jīng)躍居世界先進(jìn)行列。

農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)專用農(nóng)產(chǎn)品比重大幅度增加，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平穩(wěn)步提高，農(nóng)業(yè)區(qū)域布局明顯優(yōu)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，農(nóng)村工業(yè)化和城鎮(zhèn)化水平大幅度提高，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)全面繁榮的新局面。

農(nóng)民生活水平顯著提高，農(nóng)村民主法制和精神文明建設(shè)不斷取得新進(jìn)展，農(nóng)村面貌發(fā)生了深刻變化。農(nóng)民收入在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷的情況下，年均實(shí)際增長(zhǎng)3.8％，農(nóng)村居民家庭恩格爾系數(shù)從53.4％下降到46.2％，農(nóng)民生活總體上實(shí)現(xiàn)了從溫飽向小康的歷史性跨越。

中國(guó)農(nóng)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，為中國(guó)改革、發(fā)展和穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使廣大中國(guó)農(nóng)民看到了走向富裕的光明前景，堅(jiān)定了走中國(guó)特

色社會(huì)主義道路的信心。同時(shí)，中國(guó)以占世界不到10％的耕地，成功解決了約占全球22％人口的吃穿問題，對(duì)世界農(nóng)業(yè)乃至人類進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)。

二，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的任務(wù)與工作措施

去年召開的中共十六大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作進(jìn)行了部署，為中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展指明了前進(jìn)方向。當(dāng)前以及今后一個(gè)時(shí)期，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展將緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，切實(shí)貫徹統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為工作主線，以不斷增加農(nóng)民收入為中心任務(wù)，以改革開放和科技進(jìn)步為根本動(dòng)力，加快建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)里增強(qiáng)、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，確保農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

大力推進(jìn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局。充分發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，采取一種產(chǎn)品確定一個(gè)發(fā)展思路、選擇一批龍頭企業(yè)、推廣一套實(shí)用技術(shù)、制定一套扶持措施，進(jìn)行重點(diǎn)培育，扶優(yōu)扶強(qiáng)，并使其不斷向最適宜的產(chǎn)區(qū)集中，建設(shè)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶。今年重點(diǎn)抓好高油大豆和優(yōu)質(zhì)小麥等區(qū)域布局規(guī)劃的實(shí)施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)突破。

加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步。適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的要求，推動(dòng)新的農(nóng)業(yè)科技革命，突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，加速農(nóng)業(yè)科技由單純追求數(shù)量向數(shù)量、質(zhì)量、效益并重轉(zhuǎn)變。圍繞開展“全國(guó)農(nóng)業(yè)科技年”活動(dòng)，實(shí)施《優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升科技行動(dòng)計(jì)劃》，以推廣優(yōu)良品種和節(jié)本增效技術(shù)為重點(diǎn)，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于扶持龍頭企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策措施，優(yōu)化龍頭企業(yè)布局，促進(jìn)龍頭企業(yè)提高科技新能力，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口，進(jìn)一步做強(qiáng)、做大龍頭企業(yè)。鼓勵(lì)和支持發(fā)展多種形式的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)，提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。

建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。以全面實(shí)施無公害食品行動(dòng)計(jì)劃為主要措施，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)施從“農(nóng)業(yè)投入品到農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)”的質(zhì)量控制。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，積極扶持農(nóng)產(chǎn)品

和農(nóng)業(yè)投入品連鎖、超市、配送等現(xiàn)代流通方式，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。改革農(nóng)業(yè)科技推廣體制，完善農(nóng)業(yè)信息體系，為農(nóng)民提供有效的技術(shù)服務(wù)和及時(shí)準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。

切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)建設(shè)。積極爭(zhēng)取各方面資金，加大對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)建設(shè)投入力度。按照“集中力量、重點(diǎn)突破”的原則，著重抓好重點(diǎn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和農(nóng)村公益設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。把農(nóng)業(yè)生態(tài)建設(shè)放在突出的位置上，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

積極促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。按照“公平對(duì)待、合理引導(dǎo)、完善管理、搞好服務(wù)”的方針，加強(qiáng)指導(dǎo)，搞好服務(wù)。重點(diǎn)抓好農(nóng)民工技能培訓(xùn)、農(nóng)民外出務(wù)工就業(yè)信息和中介服務(wù)以及維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的工作。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展水平。

認(rèn)真落實(shí)黨的農(nóng)村政策。穩(wěn)定并不斷完善以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制，著重落實(shí)好農(nóng)村土地承包政策和減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策，積極推進(jìn)農(nóng)村稅費(fèi)改革和糧食流通體制改革。另外，積極實(shí)施“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的農(nóng)業(yè)對(duì)外開放，在更大范圍和更深程度上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作。我們堅(jiān)信，在充滿希望的21世紀(jì)里，中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景將更加廣闊，中國(guó)的農(nóng)村將會(huì)更加繁榮，中國(guó)農(nóng)民的生活將會(huì)更加美好，全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。