第一篇：廣告費用使用

【世界經(jīng)理人-品牌頻道-訊】在對奧瑞斯的競爭品牌做例行市場走訪時，我發(fā)現(xiàn)得利斯冷鮮肉專賣店內(nèi)每斤精肉的售價要比金鑼、雨潤等品牌低一元左右，在肉價暴漲的敏感時期，一元的差價顯得太超值了;我扮作顧客對得利斯冷鮮肉專賣店的一位店主做了隨機訪談，當(dāng)我問到價格為何會比其他品牌低如此之多的時候，這位店主笑逐顏開，頗感自豪地說：“得利斯把廣告費省下來補貼給消費者了，其他品牌都花大錢打全國性廣告，得利斯只花小錢打山東省的省內(nèi)廣告”，雖然并非如此，得利斯也打全國性廣告，但是，這位店主的答語，充分說明了“省下廣告費、還惠于民”是消費者聽得懂的“理”兒!

很多企業(yè)老板都很迷信廣告，普遍認(rèn)為“廣告越多，品牌越強、銷量越大”，確實如此嗎?這個問題就像是在問：“價格越高，利潤越厚?價格越低，銷量越大?”。當(dāng)價格提高到一個臨界點的時候，很多消費者開始感覺價格太高了，怕自己當(dāng)了冤大頭，對名牌的追求，開始變成對高價格的恐懼，購買量會快速下滑，看似豐厚的高額利潤給攤薄了;當(dāng)價格降低到一個臨界點的時候，很多消費者會開始懷疑該產(chǎn)品的品質(zhì)，低價格的誘惑，開始轉(zhuǎn)換成對產(chǎn)品品質(zhì)的質(zhì)疑，那么銷量也會很快降下來。

就像火箭要脫離地球引力，前期會損耗80%以上的能量，后期進(jìn)入太空后，高空巡游階段耗費的能量少之又少一樣，當(dāng)新產(chǎn)品、新品牌上市的時候，大規(guī)模廣告作為助推器是必須的，也是很有效的，也確實需要大手筆的投入。在產(chǎn)品生命周期日益縮短，導(dǎo)入期與成長期相隔時間越來越短的今天，這樣的運作模式幾乎是不變的定律了。

但是令人狐疑的是許多企業(yè)在產(chǎn)品快速進(jìn)入成熟期后，還是一味地大打廣告，其實，在這個階段，主流消費群已經(jīng)形成，還沒有跟進(jìn)的消費者的增量很有限了，這個時期的廣告就是打給這部分人看的，而這部分人的投入產(chǎn)出比已經(jīng)很小了，企業(yè)在此階段，只需要做些提示性的廣告就可以了，應(yīng)該將更多的廣告投入節(jié)省下來，投放到為主流消費群，提供更多的價值上來。無可否認(rèn)的是，如果寶潔和可口可樂的廣告都停上一年，絲毫不會影響到其年度銷售目標(biāo)的達(dá)成的，因為其已經(jīng)運行在阻力很小的太空環(huán)境之中，只需要間斷地提示消費者關(guān)注，就可以了。在美國，煙草廣告已經(jīng)被禁絕，按說煙草公司應(yīng)該是遭受損失最大的了，可事實恰恰相反，煙草公司都在沒事偷著樂呢。因為象煙草這樣成熟的行業(yè)，即使大家都停止廣告，銷售總量并不會受到多大的影響，但是巨額的廣告費用卻都省下了，營運費用大幅降低，利潤隨之飆升。

當(dāng)然，對于許多新興行業(yè)和新生產(chǎn)品，為了提高品牌知名度，適量的廣告投入還是必須的。如果不能很好地把握廣告投入的節(jié)奏，不能掌控好平衡點，往往導(dǎo)致過猶不及，空耗企業(yè)并不充裕的營銷費用!在屢屢碰壁、付出沉重代價后，失利的沉痛現(xiàn)實開始促使這些企業(yè)深刻反思，從大規(guī)模廣告突進(jìn)，回歸到價值軌道上來。畢竟，物超所值才是消費者永恒的追求，才是制勝市場不變的神招。那么，如何用有限的廣告預(yù)算創(chuàng)造出更多效益來呢?

用廣告費換“導(dǎo)購”

如果說決戰(zhàn)最后一公里是為了終端下沉，為了接近消費者;那么，決勝最后一米、將產(chǎn)品賣出去的關(guān)鍵則全掌控在導(dǎo)購員手里了。如果說只有好的經(jīng)銷商才能讓產(chǎn)品好賣，那么，好的導(dǎo)購則是完成價值轉(zhuǎn)換驚險一躍的射手。沒有經(jīng)驗的導(dǎo)購常常變成害蟲，把有需求的顧客也給嚇跑了，而真正的導(dǎo)購高手卻能循循善誘賣出更多、賣出高價來，保健品企業(yè)的厲害之處就是讓沒有需求的人大包小包買回家;舒蕾、隆力奇就是靠訓(xùn)練有素的導(dǎo)購來攔截大牌的人潮的;肯迪亞木地板選用美術(shù)學(xué)院的大學(xué)生也起到了很棒的助銷作用。

有個笑話談到，周末，有位男士到超市為在例假期的妻子順便買一包衛(wèi)生巾，一位導(dǎo)購看見后，過來推薦，見機提示到，既然無事可做，為何不去海邊釣魚呢?后賣給這位男士一根魚竿;這位導(dǎo)購接著建議，在海邊釣魚也還是比較沉悶，為何不乘船到大海中去釣大魚玩呢?后把一艘船賣給了他;接著這位導(dǎo)購又提示到，把船運到海邊還需要一輛汽車，結(jié)果一輛汽車也賣給他了。

我提供咨詢的好當(dāng)家集團的某地經(jīng)銷商原來的月單店銷量也就30萬元左右，其店內(nèi)的導(dǎo)購員原來的工資也就800元左右，多是無經(jīng)驗的菜鳥。后來，我建議其將導(dǎo)購的工資上調(diào)到2000元左右，這個工資水準(zhǔn)是當(dāng)?shù)匾话銓?dǎo)購的二倍，后面向社會公開招聘，吸引來了一批經(jīng)驗豐富的高手，很快，整體單店銷量躥升了三倍，達(dá)到100萬左右，樂得這個經(jīng)銷商嘴都合不攏了;而且，導(dǎo)購的流失率降到最低，正是，庸才最貴，人才等于免費，只有高級人才才是企業(yè)高速發(fā)展的源動力。

用廣告費換“軟文”

某企業(yè)是一個中等規(guī)模的數(shù)碼相機品牌企業(yè)，在以前的宣傳中，每年都有五十多萬的廣告預(yù)算，分別在《計算機世界》、《中國計算機報》等專業(yè)媒體做一些廣告，同時借此通過報社廣告部發(fā)一些軟文，平均每月能發(fā)兩篇就很不錯了，并且只要把基本素材給廣告部就可以了，最終由報社自己組稿。到去年的時候，企業(yè)的管理高層卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)品牌建設(shè)幾乎是一片空白，幾十萬廣告費幾乎像打水漂一樣，不見聲響。因此，在新財年決策會上董事會一致決定，削減廣告費，把費用的天平傾斜軟文推廣，提升軟文發(fā)布數(shù)量，平均每月要發(fā)布二十篇左右。

我提供咨詢服務(wù)的江蘇銀河電子股份公司，曾經(jīng)是電腦機箱行業(yè)的老大，占領(lǐng)了全國DIY市場60%以上的市場份額，隨著DIY市場利潤的急速下滑，企業(yè)被迫全面轉(zhuǎn)產(chǎn)數(shù)字機頂盒，這個行業(yè)的特點是競爭不充分，數(shù)字機頂盒產(chǎn)品的采購權(quán)全部掌控在各地的廣電部門手里，幾乎全靠關(guān)系營銷;但是銀河電子是家很有前瞻性的企業(yè)，率先開始品牌運營，希望靠品牌驅(qū)動市場，實現(xiàn)規(guī)?；⒖沙掷m(xù)發(fā)展。該企業(yè)原來的廣告投放主要在廣電行業(yè)內(nèi)《數(shù)字電視》、《世界寬帶網(wǎng)絡(luò)》等有限的幾個行業(yè)媒體的硬廣告上，后我們?yōu)槠湓O(shè)計了全流程優(yōu)化傳播方案和整合營銷傳播策略，將大部分無用的硬廣告拿掉，聚焦在一家主要行業(yè)媒體上連續(xù)發(fā)布封面廣告，內(nèi)頁以軟文形式出現(xiàn);同時，率先走出行業(yè)媒體的局限，聚焦在幾個重點開拓區(qū)域市場上，在廣電行業(yè)關(guān)系人必看的幾個大眾媒體上脈沖式發(fā)布軟文，精準(zhǔn)、實效。

用廣告費換“網(wǎng)絡(luò)”

現(xiàn)在很多企業(yè)的興奮點已經(jīng)沉到終端，全國各地大肆建連鎖店，很多企業(yè)在戰(zhàn)略思路還不清晰的時候，就開始玩了，為什么?目的很清晰，能圈到地，就能圈到錢。學(xué)模學(xué)樣，搞出一套所謂的終端形象系統(tǒng)，實際上，很多企業(yè)的連鎖店所謂的形象統(tǒng)一根本就是自欺欺人，什么人都可以開，對客戶沒有選擇，等于無標(biāo)準(zhǔn)運作。很多企業(yè)的終端變成了促銷火拼的戰(zhàn)場，品牌感知價值日漸勢微。很多強勢品牌企業(yè)在做什么?我們可以看到很多大酒店的牌匾上冠上了青島啤酒;很多火鍋店的燈箱招牌標(biāo)上了王老吉;很多零售店、餐飲店、書刊店都用上了可口可樂提供的遮陽傘、招牌等免費物料，當(dāng)然上面是少不了可口可樂商標(biāo)和廣告語的。

我們在商場常見到很多知名品牌，卻很少見它們打廣告，譬如女裝業(yè)的艾格、ONLY、天恩等知名女裝品牌，它們主要還是靠終端網(wǎng)絡(luò)來打造品牌的，其專賣店聚集在人流量大的街區(qū)，專柜和店中店開在人潮洶涌的商場里，其把廣告費拿來換成了終端，用終端網(wǎng)絡(luò)來樹立品牌地位和形象。

金六福在北京為什么做賒銷?因為其發(fā)現(xiàn)，終端鋪貨率高就是最好的品牌形象廣告。為什么不能將省下的廣告費拿來做好終端呢?如果提高鋪貨率更能提升品牌和銷量，何樂而不為呢?如何執(zhí)行才能到位呢?用鋪貨率的考核來代替工資，為了有效發(fā)揮終端的品牌傳播功能，組織了大規(guī)模的問答抽獎活動，只要消費者答對一個有關(guān)金六福品牌的問題，就可能獲得一瓶酒等方面的獎勵，這樣，許多消費者為了得到獎品，就會認(rèn)真聽，也就容易形成對金六福的深刻印記。

廣告要找準(zhǔn)“平衡點”!

中國的許多企業(yè)堪稱廣告冠軍，銷量不見漲升多少，廣告公司會勸你廣告打得還不夠多，你看人家可口可樂、麥當(dāng)勞的大手筆廣告，可是這是不適合中國本土企業(yè)的，因為這些巨頭已經(jīng)經(jīng)過多年的資本積累，有這個實力和耐力，其戰(zhàn)略目的是為了維持公司形象，而不是為了提升銷量，因為他們即使一年不打廣告，其銷量受到的影響也極小;對于中國實力還很弱小的公司來說，無異于孤注一擲，火中取栗，一旦失利，往往無路可逃。中國企業(yè)打廣告的目的首先是為了提升銷量，象貴州茅臺這樣借廣告單純?yōu)榱司S護公司形象的強勢企業(yè)還少之又少，95%的企業(yè)打廣告的目的還是為了提升銷量。

無疑，中國的大多數(shù)企業(yè)還被囚禁于廣告營銷的牢籠中，在黑夜中潛行，不知道廣告到底起了多大的作用，不知道廣告還要不要繼續(xù)打?廣告爆炸時代，廣告主浪費的廣告費往往在七成以上，很可悲的是有的廣告的收益竟然是負(fù)數(shù)，這樣的無效廣告滿大街都是，可是廣告仍然天天打，銷量依然日日下滑，許多企業(yè)到死也沒有弄明白，事故到底出在什么地方。

國內(nèi)很多企業(yè)的營銷推廣費用長期居高不下，營銷部變成了最大的成本中心，有很多大手筆的廣告費用支出，非但沒有帶來巨額收益，反而象打水漂一樣，沒有起什么浪花，就不見蹤影了。問題到底出在什么地方?關(guān)鍵是眾多企業(yè)對整個營銷傳播推廣，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，更缺乏有效監(jiān)控，沒有把握好平衡點，在無需再加大傳播的時候，仍然在過量投入，甚至造成了不升反降的局面。

俗話說，好鋼要用到刀刃上，問題是，什么樣的鋼，才算是好鋼呢?你可能沒有想到，鋼的好壞竟然是由鐵內(nèi)部的碳含量來決定的，你瞪大雙眼、張大嘴巴了嗎?堅硬無比的鋼，竟然與脆弱無比的炭有關(guān)?是的，只有碳與鐵的比值，穩(wěn)定在某一個小區(qū)間的鋼，才是好鋼;碳含量大于或者小于這個區(qū)間的，催生出來的，全都是容易生銹的鐵。你想要百煉成“鋼”，還是削“鐵”成泥?財大氣粗、氣沖霄漢者，很多見;有氣無力、茍延殘喘者，也不少見!你我心里都一清二楚，唯缺心有靈犀那一“點”!【世界經(jīng)理人-品牌頻道 brand.icxo.com】

作者簡介

崔濤，中國最早的咨詢策劃人之一，“集成贏銷模庫”創(chuàng)建者，曾經(jīng)運作過數(shù)十家集團公司，通過戰(zhàn)略贏銷、品牌重塑、價值創(chuàng)新、流程改造、資本運營、強勢突破等措施，打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能，助力其贏利能力快速提升，步入良性循環(huán)軌道，開創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風(fēng)險、高收益的新咨詢模式。在《銷售與市場》、《商界》、《中國商業(yè)評論》、《中國經(jīng)營報》、《中國工商時報》、《中國信息報》、《經(jīng)濟視點報》、《糖煙酒周刊》、《新食品》、《華夏酒報》、《中國服飾報》、《服飾導(dǎo)報》、《服裝銷售與市場》、《人力資源管理》、《時代家紡》、《內(nèi)衣風(fēng)》等雜志報刊上發(fā)表數(shù)十篇有影響力的專業(yè)文章。

集大成者成大器!以人為本，讓最貴者更貴;雙贏思維，助敢贏者大贏。成功的最大秘訣莫過于“天下為我用”的務(wù)實和“我為天下用”的奉獻(xiàn)。

第二篇：廣告費用對比調(diào)查報告

網(wǎng)絡(luò)廣告報價對比分析

門戶網(wǎng)站是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的一大亮點，近年來經(jīng)歷了巨大的發(fā)展與變化。以下針對我國搜狐，新浪，網(wǎng)易幾大網(wǎng)站進(jìn)行廣告報價對比分析

新浪是一家服務(wù)于中國及全球華人社群的領(lǐng)先在線媒體及增值資訊服務(wù)提供商。擁有多家地區(qū)性網(wǎng)站，以服務(wù)大中華地區(qū)與海外華人為己任，通過旗下五大業(yè)務(wù)主線為用戶提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。一直強調(diào)不急于盈利的新浪微博，也正在加速商業(yè)化進(jìn)程。新浪微博的廣告覆蓋“無所不包”以“我的首頁”為例，該位置采用CPM（每千人成本）廣告模式，頂部公告2萬CPM起售；推薦話題每天輪播四次20萬起售；蘋果手機客戶端頂部公告按周起售，起售價為140萬元/周，安卓手機頂部公告報價為105萬元/周。而用戶所熟悉的微直播報價為15萬元，微訪談兩次的報價為15萬元。以下是新浪的廣告報價：新浪首頁：2012年要聞區(qū)左側(cè)三輪播按鈕，18萬/輪/天，新聞中心首頁：要聞區(qū)右側(cè)兩輪播按鈕01，13.5萬/輪/天。國際新聞右側(cè)兩輪播，5萬/輪/天。國內(nèi)新聞左側(cè)兩輪播按鈕，7.5萬/輪/天。體育新聞左側(cè)兩輪播按鈕，5.5萬/輪/天。汽車首頁：購車版右側(cè)兩輪播按鈕0115萬/輪/天，新聞版左側(cè)兩輪播按鈕01，14萬/輪/天。新聞版右側(cè)兩輪播按鈕01，12萬/輪/天。財經(jīng)首頁要聞區(qū)左側(cè)兩輪播01-02，5萬/輪/天。財經(jīng)首頁要聞區(qū)右側(cè)兩輪播01，4萬/輪/天。財經(jīng)首頁要聞區(qū)右側(cè)按鈕02，8萬/天。財經(jīng)首頁要聞區(qū)右側(cè)按鈕03，3.5萬/天。財經(jīng)首頁02通欄下右側(cè)兩輪播，2萬/輪/天。體育首頁要聞區(qū)右側(cè)兩輪播02，5.5萬/輪/天體育首頁要聞區(qū)右側(cè)兩輪播01，3萬/輪/天。體育首頁通欄02下右側(cè)按鈕，6.5萬/天體育焦點圖下兩輪播03，7.5萬/輪/天。娛樂01通下右側(cè)按鈕00，5萬/天。

第三篇：廣告費用申請1

申 請

尊敬的申總、馬總、梁總：

你們好！

湖南市場自08年底以來，雖然每年的回款量都在不斷的翻倍的增長，但是前進(jìn)的步劃還是很緩慢，包括市場的開發(fā)以及銷售量的增長都不是很理想，與其他好的省份還是有一定的差距。所以一直為此困惑，有負(fù)公司對我們的期望。此次本人有個想法，希望公司能夠鼎力支持，考慮到現(xiàn)在這市場的情形，以及眾多消費者的理念，我們想趁今年旺季到來之際，以湖南長沙市場為主，先鋪開長沙市場，做出樣板市場來，以此影響周邊的地區(qū)以至整個湖南市場，具體實施計劃是如下:

一、我們想先在湖南省會城市----長沙，先選擇長沙的移動電視作為突破口，在長沙移動電視廣告上循環(huán)播放我們品牌的形象廣告，以此促進(jìn)我們市場的開發(fā)和長沙各店的銷量，以便更好的完成今年的任務(wù)量。

二、廣告費用這塊，一個月的廣告費用為2萬，具體的時間安排和播放時間見

萊雅丹頓湖南推廣宣傳計劃。我們同意首批給公司回款5萬，但廣告費用期望公司在檢查項目完成情況后以現(xiàn)金的方式予以核銷。

三、廣告宣傳期間我們準(zhǔn)備帶領(lǐng)自己的團隊，下到門店做活動做銷售，讓各店

老板看到實實在在的效應(yīng)，以促建立長期的合作信心，創(chuàng)造開拓市場的有利條件，當(dāng)然還望公司特批一部分形象物料和道具，派2名經(jīng)驗豐富銷售人員，協(xié)助我們。

以上希望公司能夠給予鼎力支持，謝謝！

特此

敬禮

申請人：黃旭升

2011年08月16日

第四篇：廣告費用專項審計報告

XXXXXX公司

2010-2012廣告宣傳費用

專項審計報告

XXXXXX公司：

我們審計了后附的XXXXXX公司2010-2012的廣告宣傳費用明細(xì)表及有關(guān)編制說明。

一、管理層的責(zé)任

在企業(yè)會計準(zhǔn)則框架下，如實編制廣告宣傳費用明細(xì)表，是申報企業(yè)管理層的責(zé)任。這種責(zé)任包括：（1）設(shè)計、實施和維護與廣告宣傳費用明細(xì)表相關(guān)的內(nèi)部控制，以使廣告宣傳費用明細(xì)表不存在由于舞弊或錯誤而導(dǎo)致的重大錯報；（2）選擇和運用恰當(dāng)?shù)臅嬚撸唬?）作出合理的會計估計；（4）恰當(dāng)界定廣告宣傳費用的具體范圍。

二、注冊會計師的責(zé)任

我們的責(zé)任是在實施審計工作的基礎(chǔ)上對廣告宣傳費用明細(xì)表發(fā)表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行了審計工作。中國注冊會計師審計準(zhǔn)則要求我們遵守中國注冊會計師職業(yè)道德守則，計劃和執(zhí)行審計工作以對廣告宣傳費用結(jié)構(gòu)明細(xì)表是否不存在重大錯報獲取合理保證。

審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關(guān)廣告宣傳費用明細(xì)表金額和披露的審計證據(jù)。選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的廣告宣傳費用明細(xì)表重大錯報風(fēng)險的評估。在進(jìn)行風(fēng)險評估時，我們考慮與廣告宣傳費用明細(xì)表編制相關(guān)的

內(nèi)部控制，以設(shè)計恰當(dāng)?shù)膶徲嫵绦?，但目的并非對?nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。審計工作還包括評價管理層選用相關(guān)會計政策的恰當(dāng)性和作出相關(guān)會計估計的合理性，以及評價廣告宣傳費用明細(xì)表的總體列報。

我們相信，我們獲取的審計證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù)模瑸榘l(fā)表審計意見提供了基礎(chǔ)。

三、審計意見

我們認(rèn)為，XXXXXX公司2010-2012的廣告宣傳費用明細(xì)表已在企業(yè)會計準(zhǔn)則框架下編制，在所有重大方面公允反映了XXXXXX公司在所審計期間的廣告宣傳費用情況。

四、編制基礎(chǔ)及使用限制

XXXXXX公司2010-2012的廣告宣傳費用明細(xì)表是在企業(yè)會計準(zhǔn)則的框架下編制的，可能不適用于其他目的。本報告僅供XXXXXX公司申報中國馳名商標(biāo)時使用，不得用于其他目的。本段內(nèi)容不影響已發(fā)表的審計意見。附表：

《2010、2011、2012廣告宣傳費用明細(xì)表》

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

中國 XXX

2013年X月X日中國注冊會計師：

中國注冊會計師：

XXXXXX公司

廣告宣傳費用明細(xì)表編制說明

2010年1月1日至2012年12月31日

金額單位：人民幣萬元

一、企業(yè)基本情況

XXXXXX公司（以下簡稱貴公司）于200X年XX月0X日成立，企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號：XXXXXXXXXXXXXXXXXX；住所地：XXXXXXXX；法定代表人：XXX；公司類型：股份有限公司；注冊資本：XXXX萬元。

經(jīng)營范圍：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、2010-2012廣告宣傳費用審核情況

XXXXXX公司2010-2012共發(fā)生廣告宣傳費用XXXX萬元。其中，2010發(fā)生廣告宣傳費用XXX萬元；2011發(fā)生廣告宣傳費用XXX萬元；2012發(fā)生廣告宣傳費用XXX萬元。

第五篇：xxx代理商廣告費用申請書專題

關(guān)于廣告宣傳的申請

五糧液公司及xxx：

廣安作為鄧小平同志的故鄉(xiāng)，坐落著鄧小平故里（國家級5A景區(qū)，新建鄧小平緬懷館）、雙槍老太婆紅色旅游圣地華鎣山（國家級4A景區(qū)）、具有時代特征的協(xié)興國家級生態(tài)文化旅游園區(qū)、西南唯一一個紅色文化影視城。

鄧小平同志設(shè)計了中國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，并取得了舉世矚目的成就，同時他還是中國旅游經(jīng)濟思想的倡導(dǎo)者和奠基者，全國各地旅游產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起，轟轟烈烈。2014年中共中央統(tǒng)籌安排了紀(jì)念鄧小平同志誕辰110周年系列活動：

2014年“5.19”中國旅游日主會場設(shè)在四川●廣安，屆時將全面展示小平旅游經(jīng)濟理論在廣安的生動實踐和發(fā)展成就，全國各地旅游精英和廣大游客將光臨廣安。

同月，廣安紅色文化影視城將正式對外開放運營，全國各地多部電視劇組和知名導(dǎo)演、演員、明星將簽約廣安，預(yù)計影視城平均每天上萬人滯留、流動。

八月，中央“心連心”藝術(shù)團將在廣安進(jìn)行專場演出，紀(jì)念鄧小平同志誕辰110周年慶典活動正式拉開帷幕，屆時中央領(lǐng)導(dǎo)、國家機關(guān)有關(guān)部委、人民團體、解放軍和武警部隊、四川省的負(fù)責(zé)同志、各民主黨派、全國工商聯(lián)主要負(fù)責(zé)人和無黨派人士，部分老同志，鄧小平同志原身邊工作人員、親屬子女和家鄉(xiāng)代表等將出席會議，同時將 1

井噴式的出現(xiàn)全世界各地考察團體和觀光游客。

九月底，由中央文獻(xiàn)研究室、教育部和四川省人民政府聯(lián)合舉辦的“三個面向”題詞30周年教育思想研討會將在廣安舉行，這次會議將是一次全國性高規(guī)格會議，屆時國內(nèi)外理論界重要人物、重點高校校長、教學(xué)研究部門權(quán)威人士、紀(jì)念鄧小平誕辰110周年的學(xué)術(shù)代表等將出席會議。

廣安作為國家文明、衛(wèi)生、旅游城市和紅色教育基地，據(jù)官方不完全統(tǒng)計，近兩年來，全國各地每年前來廣安考察及觀光旅游的游客超2000萬人，特別是今年隆重舉行鄧小平同志誕辰110周年紀(jì)念活動和紅色文化影視城的正式開放，前來廣安考察、旅游的游客數(shù)量和整體人氣還將大幅猛增。我市城管執(zhí)法局依照“減量、規(guī)范、美觀”的原則，對城區(qū)違法廣告及影響市容、存在隱患的戶外廣告進(jìn)行了集中整治，致使廣安主城區(qū)戶外廣告位數(shù)量銳減，存留下來的戶外廣告位價值大幅提升，更顯整潔、美觀和有序，城市標(biāo)志明顯，凸顯品牌的領(lǐng)軍地位，這為國內(nèi)、國際知名品牌提供了更好的宣傳平臺。

今年以來，我司五糧液產(chǎn)品銷量預(yù)計較去年增加1.5倍，整體市場表現(xiàn)和銷售形勢看好。鑒于廣安今年的市場情形，我司特向貴司申請在廣安市主城區(qū)人流、車流量大的交匯路口，以LED屏和三面翻戶外廣告牌動感新穎的展示五糧液的品牌形象，以此強化消費者的品牌理念，促進(jìn)五糧液產(chǎn)品在廣安市場的深度開發(fā)，極大的提升五糧液產(chǎn)品在廣安市民及游客心中的知名度、美譽度和覆蓋率，從而拉動五糧

液產(chǎn)品在廣安的市場銷售。

經(jīng)我司長時間專人考察、調(diào)查、篩選，決定向貴司推薦兩家廣告方案（詳見附件），希望貴司考慮目前的市場形勢，緩解去年中央政府反腐倡廉對白酒行業(yè)的巨大沖擊，重振五糧液以前購銷兩旺的市場局面，鼎力支持我市的廣告宣傳，我司有信心和決心將五糧液的品牌形象宣傳展示到極致，我們也相信五糧液產(chǎn)品在廣安的市場銷售會取得突飛猛進(jìn)。

此方案妥否，盼復(fù)！

附：《xxx市廣播電視臺LED屏廣告投放方案書》

《xxx市xxx廣告裝飾藝術(shù)有限公司廣告推薦書》

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二0一四年三月二十日