第一篇：一部訂貨會總結

河南太新龍醫(yī)藥有限公司 銷售一部訂貨會工作總結

以“廠商合作、共創(chuàng)未來”為主題的太新龍銷售一部2011年夏季終端訂貨會工作于5月20日在鄭州賓館正式完成結束。在此結束之際，現(xiàn)將我公司銷售一部從開始籌備到執(zhí)行及成功完成訂貨會工作做以總結分析，以便為下次類似會議更好的服務。概況為“成敗兼而有之”。

首先,參加此次訂貨會公司的銷售一部部門成員都能夠積極相互配合，克勤克儉，于會前后都能夠認真對待每一個工作環(huán)節(jié)，每一位客戶，每一位到場嘉賓，體現(xiàn)出本司人員的整體精神面貌，給所有客戶嘉賓及領導留下了良好的印象作風！此次會議共計到場客戶人數(shù)200人次，簽單率100%，客戶滿意度90%以上，總計銷量超過120萬元，成績顯著，影響深遠！特別是我們其中的有些員工至始至終都以客戶為中心，忙的不亦樂乎,實感敬佩！以此鼓勵，望全體人員能夠解放思想認真分析，再接再勵，創(chuàng)造下一個的輝煌！

其次也希望所有同仁不為勝利沖昏頭腦，其中也有做的不足，不到位之處，在此我提出并建議以下幾個方面：

一、會議總務方面：

1、此次訂貨會現(xiàn)場布置工作滯后，物料準備不夠完備，致使會前工作略顯緊張忙亂；

2、公司全體員工形象還是不夠統(tǒng)一，專一，業(yè)務不夠熟練；

3、會議場地顯的有些狹小，使其員工有些緊張；

4、分工不夠細化，沒有專門負責前方接待的；

5、會議現(xiàn)場氛圍造勢不夠濃厚！沒有音樂助興，也沒轟揚氣氛的主持人；

6、準備工作不到位，導致時空軟件安裝滯后，信息人員遲到，沒能現(xiàn)場開票。

二、銷售部方面：

1、前期業(yè)務及客服部門邀請及宣傳工作未能全部落實到位，致使與會客戶人數(shù)不夠理想，嚴重影響現(xiàn)場氛圍及產品銷售；

2、會議目的不夠明確，是以銷量為導向（則建議給各區(qū)域業(yè)務人員會前制定銷售任務，以確保合理的投入產出比），或是以推廣本公司新代理產品為導向（似乎協(xié)辦產商產品勢頭更大，有些喧賓奪主），還是以維護新老客戶關系為主！難以保證訂貨會的質量；

3、銷售套餐設定不夠完善，建議也需將客戶方面的因素及情況考慮入內。

三、如何解決那些問題：

1、制定完整的工作計劃，責任指定到每個人頭上；

2、加強各個部門的有效溝通；

3、加強各個人的團隊意識，不要各自為營；

4、增強個人的責任感；

5、提升個人的能力和素質；

6、加強對貨品知識的普及。

四、這次訂貨會的一些感受：

1、我們公司還不夠強硬被客戶左右；

2、我們的團隊意識很差，認為自己很能力；

3、我們的專業(yè)知識不夠；

4、我們的合作不夠；

5、我們的溝通不夠。

對這次訂貨會我們總體表現(xiàn)為有組織沒有紀律，有分工沒有合作，有個人沒有團隊。整個團隊的紀律性不夠強；合作的力度不夠細致；溝通的不夠有效，有時大家都在埋怨。但是這次訂貨會大家每個人都表現(xiàn)的很棒，很能吃苦，很賣力；相信經過這次訂貨會大家都有不同的見解、收獲和成長。

對這次訂貨會就我個人而言讓我深刻地認識了團隊的重要性，有效溝通的重要性，合作的重要性。經過這次訂貨會對我將來的工作有很大的幫助，對我整個職業(yè)生涯都會有影響的。這次訂貨會讓我明白一個道理，其實很多事多一些理解，少一些埋怨，自己扛扛就會過去的，沒有過不去的檻，沒有翻不過去的山，努力目標會離我們越來越近的。以上是對此次訂貨會的工作分析總結，其中有閃亮點，也略有瑕疵，希望所有成員能夠認真分析對待，不斷鞭策自我，為后面的工作磨槍擦刀,再打一場漂亮的戰(zhàn)役！

第二篇：訂貨會總結

XX年冬季訂貨會總結（XX區(qū)域）

為期3天的“XX年冬季訂貨會”已圓滿結束，西南區(qū)域自營、加盟均順利完成了訂貨會各項工作和訂貨任務，為提升區(qū)域在下次會議時的參會效率和效益，現(xiàn)將訂貨會總結如下：

1、訂貨會各項數(shù)據(jù)：

1）參會店鋪：本次區(qū)域參會人數(shù)共XX人，較以往會議為最多的一次。其中客戶XX家，XX人（含XX家意向客戶，共XX人），直營店鋪XX家，XX人。

2）加盟訂貨：加盟訂貨指標為XX萬元，實際訂貨XX萬元（不含配飾），第1指標（指最低80%的需求指標）達成XX%，所有參會加盟店鋪均超過第1指標。其中XX省代的拓展儲備貨量經現(xiàn)場反復交流溝通后，訂貨增幅最大，第1指標達成177%。

3）加盟訂貨： 直營第1指標即70%指標完成107%，略有上浮。

2、區(qū)域的內部總結：

1）會前籌備工作基本無差錯、遺漏。區(qū)域接到總部會議籌備的通知后，圍繞“客戶組織、指標溝通、后勤準備、資料準備”進行了詳細計劃，安排到科室，責任到人，安排基本到位?；I備工作中需要更為細化的一項工作：統(tǒng)計客戶到達XX的時間要更為準確，以便總部會務組能夠更好的對接車輛接送和酒店入住的安排。由于區(qū)域客戶集中到達，以往辦理酒店入住手續(xù)中等待時間過于漫長，本次訂貨會得到總部后勤的大力支持客戶在入住手續(xù)非常滿意。

2）會中的訂貨管理、客戶跟進到位。訂貨會期間區(qū)域客戶管理部門全面指導及跟進客戶完成訂貨任務，同時區(qū)域商品部門積極提供歷史數(shù)據(jù)檢查引導店鋪合理組合產類結構。根據(jù)會前的安排，我們還完成重慶的啟動溝通工作（確定第1家市區(qū)形象店鋪，確定進購XX萬以上的往年老款）、XX、XX意向客戶的服務工作，XX省代和XX省帶等重點客戶的洽談工作。根據(jù)會后信息反饋XXXX店已確定簽約，XXX店由于面積較大（450平米），客戶對款數(shù)需求較高暫未確定。

3）會后定金催收、訂單生成再跟進。訂貨會現(xiàn)場相關工作基本結束，但訂單真正有效的前提是定金催收到位，區(qū)域將安排從B級AD主管到B級AD主管，再到區(qū)域經理的溝通順序，直至定金到位，訂單生成。

3、訂貨會中的亮點：

1）會前培訓反響較大。會前安排的XX老師的“營運培訓”參會人員普遍反映簡

單，有效，適用性強。

2）會場布置較為大氣。本次會議是公司歷次訂貨會議場地面積最大的一次，通過布置的8代空間展示區(qū)、訂貨區(qū)域、陳列區(qū)域、走秀區(qū)域、訂貨區(qū)域，使會場更為氣勢，宣傳品牌產品、戰(zhàn)略，增加加盟客戶、員工的信心。

3）部分品類進步較大。近幾年來，我品牌產品中冬季產品的開發(fā)不是很成功，而本次訂貨會從店鋪反映和訂單情況兩個方面來看，羽絨和褲類我們有著明顯的突破。

4）XXX為會議增色。XXX的出現(xiàn)，引爆了訂貨會的現(xiàn)場，因XXX的助陣，宣傳了企業(yè)，推廣了品牌，激勵了客戶。

4、訂貨會中的問題：

1）款式開發(fā)數(shù)量嚴重不足。本次訂貨會展示產品共XXX款不含配飾（其中還淘汰了XX款），其中雖然羽絨服重心體現(xiàn)出來，但忽略了其它大類。品類方面較往年增加T恤、襯衫，但總款數(shù)仍然不能滿足200平方以上的店鋪和省級大客戶的需求（8代貨架對品類和款式數(shù)量的要求應該更高）。同時由于可供選擇總款數(shù)偏少，推廣重心在羽絨大類，冬裝平均單價305元，而羽絨平均單價達496元，造成大部分加盟商訂貨時偏離總部建議訂貨金額占比值，導致店鋪訂貨時，基本都適當提高了棉服金額占比，以達到拉低平均單價的目的，尤其是女裝。

2）現(xiàn)有整盤產品缺陷明顯?？钍皆O計沒有突出主題，同時因訂貨引導力度不夠，導致實際訂貨出現(xiàn)上裝和下裝的比例略微失調，可能導致店鋪下裝在終端銷售時，出現(xiàn)顧客可選擇面偏窄。毛衫品類設計待加強，避免出現(xiàn)該品類銷售萎縮，進而設計投入減少，再而訂單下降的惡性循環(huán)。區(qū)域內部參會時，對訂單訂貨總量的引導較為重視，但對于客戶因款式不足而存在的訂貨類別比例、款式數(shù)量等問題準備不足，未能加大對客戶品類訂貨的引導。

3）必選核心劃分存在問題。因目前現(xiàn)有加盟門店業(yè)績和規(guī)模還處于發(fā)展時期，加之直營訂貨金額受到訂貨指標的限制，必選款和核心款的劃分及訂貨占比規(guī)定，使現(xiàn)有想當部分店鋪失去訂貨意義，即店鋪選完必選款和核心款后已接近或超出訂貨指標，店鋪沒有對其他款式自由發(fā)揮的余地。西南區(qū)域的店鋪中，除春熙、明都、重慶能夠突出重點款外，其它所有店鋪均不能明顯突出重點款、暢銷款。因此必選核心款的訂貨模式在后期一段時間內仍需要一定的靈活操作方式。

4）數(shù)據(jù)整理發(fā)布問題較多。在會議安排的最后，淘汰款式公布顯得過于分散和倉促，訂貨排行榜公布的效率較低，時間浪費較多。建議集中公布所有淘汰款，避免店鋪漏記，暢銷款分大類多公布幾次，以引起客戶的更加關注，以提高訂單質量。

5）現(xiàn)場管理工作較為混亂。XX日上午的培訓、餐食場地、訂單錄入?yún)^(qū)、訂貨區(qū)中都遺忘了根據(jù)區(qū)域進行場地分劃，所有的區(qū)域客戶和工作人員均為“交叉作業(yè)”，使現(xiàn)場局面較為混亂。

6）會議工作餐品質略偏低。后勤安排中，客戶和工作人員對工作餐反饋的意見較多，普遍認為工作餐“比以往難吃”。

5、訂貨會意見建議：

1）建議增加重點客戶座談環(huán)節(jié)。訂貨會不僅是公司信息輸入的重要機會，也是了解市場需求、客戶需求、消費者需求的機會，而重點客戶具有一定的代表性，可考慮下次會議增加重點客戶座談環(huán)節(jié)。

2）建議增加《門店組貨指導書》?！堕T店組貨指導書》主要是包括貨品主題、貨品品類介紹、門店營銷策略、組貨建議及訂貨注意事項，讓客戶及時了解重點推薦品類或面料等相關信息。店鋪不僅能考慮訂貨，最主要是可以通過引導提前規(guī)劃門店銷售。

3）建議加強會議信息流下發(fā)。西南區(qū)域因地理位置等原因，同時缺少與總部間信息交換的銜接人，導致對訂貨會議前期的籌備、組織、管理以及商品信息的掌握滯后、不全。

4）XX代空間的展示增加了客戶與員工的信心，建議展示區(qū)內應由工程設計部門設置專人現(xiàn)場講解和管理，以讓客戶能真正了解裝修信息，并收集反饋客戶的意見。同時，既然8代空間已經隆重的登場，近期新開發(fā)客戶的反響強烈，因此我們建議能盡快完善有關細節(jié)和推廣事宜（特別是在目前新開店無裝修設計明確方向和對應店鋪道具的時候），滿足客戶開店的需求。

XX區(qū)域

XX 年XX月XX日

第三篇：09年5.6訂貨會總結

關于2009年5.6秋冬訂貨會總結

一、在這次訂貨會中有以下十點不足: 1.在評審中沒有按照流程走,主要是沒進行評審直接訂貨;2.在訂貨組織上,個別客戶不配合,組織不到位,沒有事先提醒客戶按時段,區(qū)段訂貨,造成個別客戶串區(qū)訂貨,很可能導致吵嘴打架事件的發(fā)生;3.在訂貨會前,沒有做好擺放椅子的工作;4.在中午客戶用餐方面,沒有事先和蔡永清黃清貴兩位領導溝通好,導致客戶無法正常按時間用餐;5.在促銷樣衣區(qū),發(fā)現(xiàn)樣衣沒有統(tǒng)一的配碼,陳列很難看;6.促銷用的衣架來回搬用很費事,也很容易壓壞,建議衣架就放在訂單室,便于下次促銷時再用;7.幾乎沒什么庫存的樣衣，或比較良性客戶的樣衣卻拿到展廳促銷； 8.不良客戶中有些促銷樣衣卻沒拿到展廳； 9.有些促銷樣衣拿重復了； 10.樣衣回收中,沒有跟車跟蹤;

二、做的還可以的有以下十點：

1、2、時間觀念加強了，每天上班能提前到展廳布置工作； 與上海分公司營銷人員事先溝通訂貨會注意事項，從熟悉展廳路線到訂貨會期間評審再到壓任務做的都比較出色；

3、晚上拜訪客戶加強彼此的溝通，針對客戶提出的問題進行協(xié)調處理；

4、關心客戶起居和返程，遇到客戶身體稍微不適，帶到醫(yī)務室就醫(yī)；

5、在評審中，起到評審主持作用，與展廳負責人一起互動進行評審；

6、在壓任務方面，根據(jù)各個加盟店的庫存和銷售情況，適當?shù)撵`活的完成訂貨指標；

7、在收單審核方面，每張定單注意的細節(jié)都能審核到位；

8、能協(xié)調好客戶中午吃飯問題；充分利用休息區(qū)，安排客戶在休息區(qū)休息；

9、加強和加盟店關于促銷貨品的推銷思想工作；

10、規(guī)劃好促銷樣衣的整理，和現(xiàn)場推銷工作。

第四篇：訂貨會總結

1訂貨會總結

一、訂貨會工作的來源服裝企業(yè)要經過研發(fā)、采購、生產、配送、分銷、回款等環(huán)節(jié)完成整個流程工作，整個流程需尋找一種合適的模式來運營操作，而可供企業(yè)選擇的模式有三種：

1、應季生產，當季銷售。要求供應鏈快速反應，多數(shù)企業(yè)達不到這種要求，所以延長運營周期是唯一的出路。

2、提前生產，保有庫存。滿足了貨品，但滿足不了市場的需求，持有該經營模式的服裝企業(yè)多數(shù)死于庫存。

3、提前生產，提前訂貨。既滿足了貨品，也滿足了“需求”（把經銷商看成客戶）。廠家的庫存轉入渠道，在隱性了庫存風險的前提下，廠家通過“多品種，少批量”來形成規(guī)模，也為經銷商提供了“千調萬選”的余地。供應鏈反應速度無法支撐3個月內完成“應季”的經營模式，故要延長整體運營周期，延長整體運營周期就要提前組織生產，提前組織生產會增大經營風險，分散經營風險的一種有效的方式是將向下“傳遞”，訂貨會剛好迎合了企業(yè)的這種需要，于是訂貨會模式被品牌服飾企業(yè)普遍而廣泛地采用。

二、本次訂貨會工作的亮點

1、系列、主題訴求明確

2、主推、戰(zhàn)略款式突出

3、上貨波段、時間清晰

4、多次擇貨預備會

三、關于預選會的看法

1、預選會可增選的內容（1）一級分銷商選派貨品人員、選擇核心門店、樣板門店嘗試門店組貨實驗（2）省級經理協(xié)助代理商及其團隊成員掌握下季貨品的知識（3）預選期間與代理商一起挑選樣品并協(xié)助做品類結構和區(qū)域整盤貨品的分析（4）召開座談會聽取分銷商的意見和建議，調整、優(yōu)化訂貨會方案

2、總部采取的變革措施，會議期間對客戶進行講解，重點在于思路引導和化解矛盾（1）貨品講解：可供分銷商挑選的貨品全貌（2）公司政策講解：廣告策略、產品策略、區(qū)域政策（3）區(qū)域策略講解：如何做區(qū)域規(guī)劃、如何做指標

分解（4）區(qū)域組貨講解：如何選擇核心門店、如何現(xiàn)場挑選樣品、如何填寫表單

四、關于訂貨會引導、講解的一點看法

1、省級經理在進展廳之前對貨品情況一無所知，故面臨以下貨品知識需求（1）主題訴求、系列設計（2）品類結構及占比（3）價格帶分布（4）上貨波段時間及特征（5）款式、面料、工藝（6）形象款、廣告款、戰(zhàn)略款（7）各大類搭配

2、研發(fā)設計部門先培訓渠道區(qū)域人員，講解內容可包括：（1）展廳的布局與陳列：系列劃分的順序、品類結構圖全貌（2）貨品的系列化介紹：不同系列的款式特征、不同波段、價格帶的款式分布（3）貨品的價格帶介紹：同一系列的價格梯度、系列間的價格梯度（4）貨品的搭配介紹：系列搭配、價格搭配、色系搭配（5）主推、戰(zhàn)略款的介紹：款式特征、面料特征、主題訴求

3、訂貨會現(xiàn)場可采用的方式方法：研發(fā)人員主攻、渠道人員輔助、分銷商貨品人員補充（1）會前，各渠道人員講解會議概要、注意事項給分銷客戶（2）展廳現(xiàn)場配備一名講解員，人員以研發(fā)中心為主，渠道大區(qū)人員為輔助，（3）分銷商選派的講解員經過總部培訓后，可成為經銷商訂貨時的講解補充人員2013細分產業(yè)研究報告產業(yè)報告調研報告2013年報告行業(yè)報告

五、從貨品系列、結構確定到大區(qū)單店組貨可增加的程序選點

1、研發(fā)確定系列比例，指導區(qū)域組貨配比，指導門店確定款式結構。

2、研發(fā)部門在開發(fā)產品之前，需知道具體品類的結構，這首先要求對產品進行系列化的劃分，確定款式數(shù)的方法可以上年同期各品類各系列各價格帶的銷售款式總數(shù)為基數(shù)，再乘以開發(fā)系數(shù)。

3、確定品類結構圖，可結合每季的系列述求、上市波段制訂全盤商品規(guī)劃總表，并以此作為研發(fā)組貨的指導。

4、指導經銷商訂貨的方法以門店分類為基礎，初步的門店分類可以采用城市級別做標準。

5、結合業(yè)態(tài)和商圈地位將所有的終端門店分為10個大類、30個子類，城市級別采用了簡單的行政劃分法，針對個別地區(qū)的消費水平偏差，可以上下調整一個級別。

6、每一級城市中又可以分成48個小類，照此方法可以將門店類型細分為240個，但實際的問題并沒有這樣復雜，因為多數(shù)細分對于品牌來說是沒有意義的（只有24個基礎類型是具有典型性的）接下來將門店類型

2訂貨會總結

與品類結構相復合，通過統(tǒng)計同類門店的去年同期銷售款式數(shù)，算出該類門店的品類結構。

7、渠道大區(qū)可與研發(fā)中心密切配合，編寫“門店組貨作業(yè)指導書”（指導書不是訂貨會的組織與行程安排，而是對貨品的講解以及營銷From EMKT.com.cn策略的說明），主要內容可包括貨品介紹、策略講解、組貨建議、注意事項。

六、區(qū)域、門店組訂貨的改進要向

1、組貨的重要性即使訂貨指標能夠分解落實，如果無法指導下屬門店訂

出合理的貨品，從而較大程度影響到該季貨品的銷售，也將不利于下一季度的訂貨工作開展。

（1）區(qū)域組貨不合理（2）門店組貨不合理（3）銷售過程大量斷貨（4）銷售過程大量庫存（5）客戶信心迅速下降（6）下季訂貨開始猶豫

2、在區(qū)域組貨，重點不在貨品本身；指標落實是代理商的任務，區(qū)域組貨是實現(xiàn)任務的手段。區(qū)域分銷商在組貨過程中的重心是落實訂貨指標、指導下屬門店訂出一盤合理的貨品以利于銷售。

3、在實際操作過程中，各一級分銷商所轄區(qū)域中仍然不盡相同，雖不可能細化到所有客戶的個性，更多可考慮到區(qū)域內的共性市場基礎不同、消費特征不同、操作手法不同、面積結構不同、經營意識、門店業(yè)態(tài)不同數(shù)量基礎。

4、訂貨會召開前一級分銷商組織人員，擬定季度區(qū)域業(yè)務規(guī)劃。以及分銷商根據(jù)總公司下達的區(qū)域季度訂貨指標結合本區(qū)域的季度業(yè)務規(guī)劃，確定本次訂貨會的季度訂貨指標。我們知道主要考慮4個方面：老店經營規(guī)劃、門店區(qū)域庫存、區(qū)域備貨、新店拓展。但在不參加訂貨商備貨、新店拓展上不確認具體數(shù)字，或在具體數(shù)字上未作決定。

5、為更好的組合好本區(qū)域的貨品，我們已經挑選部分二級分銷客戶參加預選會，但目前只考慮現(xiàn)有客戶銷售考前的客戶。未來可考慮熟悉本品牌貨品結

構、經營思路較好、熟悉消費心理、在二級客戶中有影響力的客戶參加訂貨會前的討論會。

6、在客戶現(xiàn)場實際訂貨過程中，根據(jù)該客戶以往的銷售信息與本季區(qū)域組貨結構，現(xiàn)場指導客戶開展訂貨工作。主要分析內容有品類銷售占比、門店業(yè)態(tài)與布局、價格帶分布狀況、顏色分布狀況、庫存狀況。目前仍然存在無法搜集數(shù)據(jù)，以致指導比較模糊。

7、貨品和渠道人員要求客戶每日上交的訂單，同時分銷商與渠道人員可指定專門人員、專門場所、固定時間，對訂單進行審核。各大類指標是否完成？款式指標是否完成？訂貨數(shù)量是否合理？訂貨顏色是否合理？尺碼配比是否合理？

8、對于未達標客戶，和達標客戶如何區(qū)分應對？分析具體原因，與該客戶當面溝通并進行 訂單調整指導工作。是否有必要對會后總結？對優(yōu)秀或一般客戶如何印證公司政策態(tài)度？

七、在現(xiàn)今渠道庫存大、資金短缺的情況下，訂貨會壓貨面臨更多的阻礙？

1、09年阿迪上半年凈利潤下降了95%，太多庫存危機經銷體系。渠道商寧可違約拒不提貨。

第五篇：訂貨會主持詞-訂貨會主持詞（共）

訂貨會主持詞-訂貨會主持詞

范文一:

【開場白】

各位領導、各位嘉賓、各位來自全國各地的經銷商以及媒體朋友們：

下午好!非常感謝大家在百忙之中蒞臨XXX新產品發(fā)布會。我是廣東省電視臺節(jié)目主持人XXX。首先代表公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎!

在這個秋高氣爽、陽光明媚的日子里，我們遠離城市的喧囂，與大家相聚在這個風景秀麗的地方，共同見證XX公司發(fā)展的又一次輝煌旅程。在各位的大力支持下，XX公司近幾年取得了長足的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日益壯大，XX品牌的

知名度越來越高，也被更多的消費者所認可。今天，這是發(fā)展歷程中的一件大事,注定會在發(fā)展的歷史中畫上濃重的一筆。相信經過與大家的共同合作，XX公司今后一定能夠發(fā)展得更加強大!

下面我宣布：XXX新產品發(fā)布會現(xiàn)在開始!

【議程第一項：公司董事長致辭】

首先，有請公司董事長XXX先生上臺致辭!

(致辭完畢)

【議程第二項：公司銷售部XXX經理講話】

感謝XXX的精彩陳辭!

下面，有請X公司XXXX先生為大家講解本次訂貨會的議程及有關安排。

(XXX講話完畢)

【議程第三項：XXX儀式】

謝謝XXX!

議會結束

感謝各位演員精彩的演出，節(jié)目到

此結束，晚宴正式開始。我代表XX公司的各位領導及同事，祝大家在訂貨會期間，工作愉快，生活舒心!也預祝本次訂貨會圓滿成功!謝謝大家!

范文二:

一、開場舞導入語古人云：有朋自遠方來，不亦樂呼！因一個美麗的事業(yè)，一個朝陽的行業(yè)，一群美麗的人，一個共同的愿望，我們再一次的走到了一起，相聚帶給我們快樂與幸福，相聚帶給我們激情與向往，相聚帶給我們成功與希望，相聚，讓我們“眉飛色舞”，下面，請欣賞xxx公司精英團隊帶給大家的團體舞蹈眉飛色舞！

二、開場白：尊敬的各位來賓，親愛的合作伙伴們：大家下午好！今

公司企業(yè)訂貨會主持詞

一、開場舞導入語

古人云：有朋自遠方來，不亦樂呼！因一個美麗的事業(yè)，一個朝陽的行業(yè)，一群美麗的人，一個共同的愿望，我們再一次的走到了一起，相聚帶給我們快

樂與幸福，相聚帶給我們激情與向往，相聚帶給我們成功與希望，相聚，讓我們“眉飛色舞”，下面，請欣賞xxx公司精英團隊帶給大家的團體舞蹈--------眉飛色舞！

二、開場白：

尊敬的各位來賓，親愛的合作伙伴們：

大家下午好！

今天是與美相約的日子，今天是攜手財富的日子，今天是選擇雙贏拓展知識的日子，今天是與成功干杯的日子，今天，我們共同迎來了“攜手xx，擁抱xx，共同攀登財富高峰”的財富論壇會！很榮幸能擔任本次大會的主持人，我是來自xx集團全國巡回高級講師xxx，首先請允許我代表xx集團，代表xxx公司對大家的到來表示最衷心的感謝和最最最熱烈的歡迎！同時也祝愿在座的各位新朋友、老朋友、大朋友、小朋友、男朋友女朋友，今天發(fā)、明天發(fā)、后天發(fā)，前發(fā)后發(fā)左發(fā)右發(fā)，最后把中國銀行搬回家；今年19，明年18，賽金花，比銀花，年年都做洛陽的牡丹花！收到祝福的朋友掌聲有多少？掌聲不響亮，我就鞠躬到天亮！

三、介紹主辦單位和到場嘉賓：

本次大會的主辦單位是：xxxx化妝品有限公司，協(xié)辦單位是：xxxxx生物技術有限公司，接下來，我向大家隆重的介紹一下出席本次會議的嘉賓：第一位是來自。LOcAlHost。。，第二位是：。。。第三位是：。。第四位是：。。。。請大家用熱烈的掌聲歡迎各嘉賓的到來！

三、團隊展示

好，掌聲歡送一下！這是一個氣勢高昂、團結互助的優(yōu)秀團隊，他們堅信征服自我就是最大的勝利，一雙雙緊握的手，一顆顆激情的心，將為公司創(chuàng)造一次又一次的佳績，二十年磨一劍，一往無前的堅定信念將激勵這支堅強無畏的隊伍伴隨著公司走向一年又一年的輝

煌！）

四、x總致詞

有句話說得好：“大海航行靠舵手”，船開得好不好全靠掌舵人，那些下面，我們就用熱烈的掌聲有請xxx公司的掌舵人陳總致辭。掌聲有請！

好，再一次以熱烈的掌聲感謝x總簡短有力的致辭。

五、游戲環(huán)節(jié)

接下來就是開心送禮的環(huán)節(jié)了，想要禮物的朋友揮揮手我看一下好嗎？哇，這么多啊，呵呵，那這樣吧，我倒喊五個數(shù)，最快沖上臺來的五位朋友我就把禮物送給她好不好？1、2、3、、、