第一篇：用人格影響人用制度約束人用機(jī)制激勵(lì)人

用人格影響人 用制度約束人 用機(jī)制激勵(lì)人

——關(guān)于無(wú)極縣人民法院干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考

2007年，縣法院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，針對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題，對(duì)癥施治，大膽創(chuàng)新，銳意改革，按照治亂先治散，治散先定規(guī)的思路，從隊(duì)伍、行政、審判三方面入手，完善制度，規(guī)范管理，在全院營(yíng)造風(fēng)正氣順、斗志昂揚(yáng)、有先必爭(zhēng)、有優(yōu)必創(chuàng)、司法為民、服務(wù)大局的良好氛圍。短短三年時(shí)間，縣法院舊貌換新顏，實(shí)現(xiàn)了一年一個(gè)臺(tái)階，三年跨入了全省先進(jìn)行列的目標(biāo)。2008年，縣法院被市中院榮記集體三等功，2009年被省高院榮記集體二等功，院領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為石家莊市政法系統(tǒng)“十大政法領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)兵”。為總結(jié)他們的做法，推廣他們的成功經(jīng)驗(yàn)，我們深入縣法院進(jìn)行了調(diào)查走訪，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些成績(jī)的取得，得益于法院有一個(gè)公正無(wú)私的一把手，一套團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支斗志昂揚(yáng)的干警隊(duì)伍。

打鐵還需自身硬

正人先正己。2007年4月，為實(shí)現(xiàn)為黨為人民做一番事業(yè)的崇高理想，原市中院民三庭庭長(zhǎng)吉玉剛放棄優(yōu)越的工作環(huán)境，主動(dòng)請(qǐng)纓調(diào)任無(wú)極縣人民法院黨組書(shū)記、院長(zhǎng)。面對(duì)親朋好友詫異的目光，吉玉剛同志有著自己的想法：我到無(wú)極來(lái)，不為貪圖富貴，就想成就一番事業(yè)，為老百姓做點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事。要想站住腳，干一番事業(yè)，只有自身正，才能真抓敢管，敢于叫真?？h法院60多雙眼睛都在盯著自己，自己偏一寸，下邊就會(huì)歪兩尺。打鐵還需自身硬，為開(kāi)創(chuàng)一個(gè)風(fēng)清氣正的良好局面，他連燒了“三把火”。一是提振精氣神兒。俗話說(shuō)“一份精神一份財(cái)”，只有保持良好的精神狀態(tài)，才能積極投入工作。1

為了改變干警松、散、懶的低迷精神面貌，縣法院從吃飯、穿衣、衛(wèi)生這些小事入手，要求干警嚴(yán)格遵守《加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公秩序的若干規(guī)定》和《四條禁令》、《八個(gè)不準(zhǔn)》等一系列紀(jì)律規(guī)定?！凹洪L(zhǎng)每天都是早到晚走，一年四季著正裝，每次見(jiàn)到他都是精神飽滿，英氣逼人?！狈ㄔ恨k公室主任李學(xué)紅說(shuō)。在他潛移默化的影響下，大家都開(kāi)始自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。如今的法院，環(huán)境整潔，車(chē)輛有序，干警們著裝統(tǒng)一，精神抖擻，面貌為之一新。二是狠剎不正之風(fēng)。上任之初，吉玉剛就告誡干警：“大家不要搞那些歪風(fēng)邪氣，把本職工作做好，就是對(duì)我最大的支持?！睘榇?，他婉拒了干警們的“接風(fēng)宴”，個(gè)別干警過(guò)年過(guò)節(jié)時(shí)到他家“串門(mén)子”，都被他“拒之門(mén)外”，事情一傳開(kāi)，再?zèng)]有人去碰這個(gè)“軟釘子”，大家也松了一口氣：“這下省了個(gè)大麻煩?！睘楸苊獬匀俗燔洝⒛萌耸侄?，杜絕關(guān)系案、人情案，他始終堅(jiān)持在單位食堂吃工作餐，從不參加當(dāng)事人的宴請(qǐng)。干警們看在眼里，服在心里，從此，大家都把心思用在了工作上，不再請(qǐng)客送禮，跑官要官，走歪門(mén)邪道。三是樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。吉玉剛堅(jiān)持“工作中是上下級(jí)，生活中是朋友”的理念，不爭(zhēng)功，不諉過(guò)，對(duì)每位班子成員坦誠(chéng)相見(jiàn)，一碗水端平，不拉幫結(jié)派，厚此薄彼，不搞當(dāng)面一套，背后一套；大膽啟用真干事，能干事的干部，讓他們有為有位，樹(shù)立了能者上、平者讓、庸者下，憑實(shí)績(jī)用干部的正確用人導(dǎo)向。由于他行的端，站的正，逐漸贏得了全體干警的普遍尊重和贊同，也激發(fā)了干警干事創(chuàng)業(yè)的極大熱情。在他的帶動(dòng)下，從領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，到基層干警，全部自覺(jué)做到了拒吃當(dāng)事人宴請(qǐng)，拒收禮品，熱情工作，公正執(zhí)法。訪談結(jié)束時(shí)，吉玉剛同志指著墻上的“公生明廉生威”書(shū)法橫幅，深有感觸地說(shuō)：“心底無(wú)私天地寬?！?/p>

無(wú)規(guī)矩不成方圓

人格影響是軟件，制度建設(shè)是硬件。法院黨組認(rèn)識(shí)到：只有通過(guò)完善制度，狠抓落實(shí)，才能造就一支高素質(zhì)的執(zhí)法隊(duì)伍，才能樹(shù)立人民法院的良好形象，才能確?！肮c效率”這一主題的實(shí)現(xiàn)。為此，縣法院按照內(nèi)容全面、科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的原則，經(jīng)過(guò)反復(fù)總結(jié)、完善、創(chuàng)新，逐步形成了一套橫到邊、縱到底、全方位、立體化管理制度體系，真正實(shí)現(xiàn)了“履行職責(zé)有依據(jù)，案件流程有規(guī)定，執(zhí)法行為有規(guī)范，行使權(quán)力有制約。”縣法院的管理體系制度共分隊(duì)伍管理、行政管理和審判管理三大塊60條，囊括了工作的方方面面，大到廉政建設(shè)、業(yè)績(jī)考核，小到衛(wèi)生著裝、文書(shū)起草打印，都進(jìn)行了細(xì)致而明確的規(guī)定。例如，《法官執(zhí)法檔案》和《庭室執(zhí)法檔案》內(nèi)容最為具體，涵蓋了每名干警的德、能、勤、績(jī)，從每個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)干警進(jìn)行了約束和規(guī)范。一是年度執(zhí)法檔案，包括每個(gè)人的收案數(shù)、結(jié)案數(shù)、調(diào)解情況、案件上訴發(fā)還改判情況、審理期限。二是業(yè)績(jī)檔案，包括庭審觀摩、案件質(zhì)量評(píng)查、裁判文書(shū)評(píng)比、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等職業(yè)技能考核，考勤、值班、衛(wèi)生等各項(xiàng)制度遵守情況的敬業(yè)精神考核，受各種表彰獎(jiǎng)勵(lì)的職業(yè)形象考核，信息、調(diào)研、司法宣傳、各種競(jìng)賽立功受獎(jiǎng)等職業(yè)成就考核。三是改判、發(fā)還案件責(zé)任追究情況檔案。四是涉法涉訴信訪案件辦理情況檔案。五是違法違紀(jì)情況檔案。六是督查督辦案件情況檔案，主要是督辦件辦理情況。

再好的制度不執(zhí)行也只能是擺設(shè)，只有真抓敢管，敢于較真，才能落到實(shí)處。為確保每一項(xiàng)制度落到實(shí)處，縣法院主要采取了四條措施：一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，責(zé)任首擔(dān)。在全院叫響了“從我做起、向我看齊、請(qǐng)你監(jiān)督”的口號(hào)，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體承諾：要求干警做到的，自己首先做到；要求干警不做的，自己堅(jiān)決不做。從立案、審判到執(zhí)行各個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)，按照“誰(shuí)主辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)定案誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，一旦 3

出現(xiàn)問(wèn)題，首先追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭做檢討，主動(dòng)請(qǐng)求處罰。吉玉剛先后按規(guī)定自罰兩次，在干警中引起不小的震動(dòng)。二是細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化檢查。除要求各庭、室、科加強(qiáng)自查以外，還充實(shí)了辦公室、政治部的人員力量，加強(qiáng)對(duì)干警出勤、著裝、環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)法等情況的抽查力度，并如實(shí)做好每位干警的《執(zhí)法檔案》記錄工作。三是培育典型，弘揚(yáng)正氣。不斷發(fā)現(xiàn)典型、樹(shù)立典型、推廣典型，用典型來(lái)帶動(dòng)和影響干警。每月開(kāi)展星級(jí)崗位模范選樹(shù)活動(dòng)，將評(píng)選出的辦案、結(jié)案、調(diào)解、執(zhí)行、服務(wù)等崗位之星，在辦公樓大廳“明星模范”公開(kāi)欄進(jìn)行公示，并記入個(gè)人執(zhí)法檔案，極大的激發(fā)了干警的積極性和榮譽(yù)感，在全院形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。四是科學(xué)考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。法院制定的《崗位目標(biāo)責(zé)任制及考核辦法》，既有各部門(mén)的共性考核目標(biāo)，又有各庭室的具體考核目標(biāo)，包括紀(jì)律作風(fēng)、公正指標(biāo)、效率指標(biāo)、效果指標(biāo)、信訪穩(wěn)定等各個(gè)方面。每一項(xiàng)都進(jìn)行了百分制量化，并聘請(qǐng)公司研發(fā)了目標(biāo)考核軟件，年終綜合庭室及個(gè)人的執(zhí)法檔案，結(jié)合其它情況計(jì)算出每個(gè)庭室和個(gè)人得分，再根據(jù)得分情況確定考核檔次。將考核結(jié)果作為干警評(píng)先晉級(jí)的第一要件，作為抵擋跑官要官、說(shuō)情送禮、論資排輩等各種歪箭、邪箭的“擋箭牌”，排除了“親緣、地緣、人緣”關(guān)系干擾，增強(qiáng)了客觀性和公正性。2008年，省市先進(jìn)典型王會(huì)然同志由副庭長(zhǎng)提拔為庭長(zhǎng)，年結(jié)案數(shù)最多的牛紅杰同志被提拔為副庭長(zhǎng)，這些人事調(diào)整，得到了所有人的信服和認(rèn)可，“要進(jìn)步憑實(shí)績(jī)”的觀念深入人心，形成了心系工作，人心思進(jìn)的良好局面。同時(shí)，為鞭策落后，縣法院還建立了待崗機(jī)制和通報(bào)機(jī)制，先后對(duì)高頭法庭原副庭長(zhǎng)賈某和審判員王某實(shí)行了待崗培訓(xùn)，期間停發(fā)工資以外的所有福利。2007年，執(zhí)行局在值班時(shí)間發(fā)生脫崗事件，所有值班人員被通報(bào)批評(píng)一次，并按規(guī)定扣發(fā)辦案補(bǔ)貼，計(jì)入個(gè)人執(zhí)法檔案。

眾人拾柴火焰高

一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三人幫，一塊鐵再好，能碾出幾顆釘兒？只有把所有人的工作熱情激發(fā)起來(lái)，潛力挖掘出來(lái)，形成積極向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、眾人劃槳撐大船的良好態(tài)勢(shì)，才能有效提高工作效率，推動(dòng)工作快速前進(jìn)。法院在逐步規(guī)范干警管理的同時(shí)，還采取大量的優(yōu)警措施，在干警工作、生活、學(xué)習(xí)等方面處處體現(xiàn)人文關(guān)懷。一是關(guān)注干警的工作?？h法院先后投資20余萬(wàn)元對(duì)辦公樓進(jìn)行了裝修，投資6萬(wàn)元建立了多媒體視頻會(huì)議系統(tǒng)，投資3萬(wàn)元為基層法庭安裝了空調(diào)、電腦，開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，購(gòu)置辦案用車(chē)10輛，實(shí)現(xiàn)了各庭室專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用，籌款25萬(wàn)元為干警訂做工作裝，通過(guò)協(xié)調(diào)，解決了執(zhí)行局科級(jí)編制待遇問(wèn)題。二是關(guān)心干警的生活。院領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持做到五必談五必訪，即干警有思想情緒時(shí)、思想有波動(dòng)時(shí)、工作遇到困難時(shí)、取得成績(jī)時(shí)、出現(xiàn)苗頭性問(wèn)題時(shí)必談，干警婚喪嫁娶、生病住院、出差時(shí)間較長(zhǎng)、家中生活有困難、家庭發(fā)生矛盾時(shí)必訪，千方百計(jì)化解干警消極情緒，為干警解除后顧之憂。例如，法院一位家庭困難的老干警患了嚴(yán)重的肺病，在吉院長(zhǎng)帶動(dòng)下，全院干警共捐款2000余元，此外，院里又協(xié)調(diào)5000余元補(bǔ)助金，對(duì)他進(jìn)行了救助。三是關(guān)照干警的學(xué)習(xí)。一方面通過(guò)專(zhuān)家授課、崗位練兵、外出考察等方式，不斷更新干警思想觀念和業(yè)務(wù)知識(shí)，另一方面鼓勵(lì)干警向高學(xué)歷發(fā)展，對(duì)抽擠時(shí)間自修高學(xué)歷的干警，法院都是盡力提供更多的學(xué)習(xí)時(shí)間。在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下,還投資2萬(wàn)元建立了圖書(shū)閱覽室，訂閱各類(lèi)法律資料，方便干警收集信息。在法院的強(qiáng)力支持下，三年來(lái)，共有9名干警通過(guò)了國(guó)家司法考試。四是關(guān)愛(ài)干警的身體。投資1.5萬(wàn)元改善了干警食堂，投資4.2萬(wàn)元建立了健身房、乒 5

乓球室，每年還投資2萬(wàn)余元為干警進(jìn)行體檢，努力增強(qiáng)干警身體素質(zhì)，定期開(kāi)展有益的文體活動(dòng)，為干警創(chuàng)造豐富多彩的業(yè)余文化生活條件。

投入雖不多，效果卻明顯。一系列看似細(xì)微的優(yōu)警舉措，不僅改善了干警的福利待遇，還從思想上緩解了他們的工作壓力，使他們體會(huì)到了家庭般的溫暖，兄弟般的關(guān)懷，增進(jìn)了“官”“民”的魚(yú)水關(guān)系，增強(qiáng)了干警的歸屬感和幸福感，極大地調(diào)動(dòng)了干警投身本職工作的積極性。如今的干警，人人都視法院為家，以在法院工作為榮。

人民法院為人民

當(dāng)“官”不為民做主，不如回家賣(mài)紅薯。近幾年來(lái)，縣法院始終堅(jiān)持“黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上”思想不放松，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決民生問(wèn)題為根本，以實(shí)現(xiàn)審判公正化、執(zhí)行人性化，司法調(diào)解化為目標(biāo)，圍繞“公正與效率”工作主題，全力為建設(shè)繁榮、文明、和諧的新無(wú)極提供司法保障和服務(wù)。一是公正司法，一心為民。在全院開(kāi)展了學(xué)習(xí)陳燕萍同志先進(jìn)事跡活動(dòng)，號(hào)召全院干警學(xué)習(xí)陳燕萍真心貼近群眾、真情化解矛盾的為民情懷，情法互動(dòng)、調(diào)判結(jié)合的辦案理念，明辨是非曲直、注重釋法析理、以群眾信服的方式化解矛盾糾紛的辦案藝術(shù)。為維護(hù)司法公正，該院不護(hù)短，不遮丑，不怕得罪人，勇于糾錯(cuò)，伸張正義，為民做主。2002年，東北人潘某駕駛貨車(chē)與兩名無(wú)極人駕駛的摩托車(chē)發(fā)生事故，由于種種原因，潘某被鑒定為負(fù)主要責(zé)任，人被刑拘，其價(jià)值30萬(wàn)元的貨車(chē)被以3萬(wàn)元的價(jià)格拍賣(mài)，其后幾年里，潘某年近八旬的老母親常年奔波于東北和無(wú)極之間，上訪告狀，申訴冤情。吉院長(zhǎng)站在公平正義的角度，決定對(duì)該案進(jìn)行再審，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查走訪，認(rèn)定主要責(zé)任在摩托車(chē)一方，6

當(dāng)他們將判決書(shū)送到潘母手中時(shí)，老人激動(dòng)萬(wàn)分，眼含熱淚說(shuō)：“其實(shí)我上訪這么多年，并不求賠多少錢(qián)，只想還兒子一個(gè)清白，感謝政府為我做主?！辫b于事件已過(guò)去多年，吉院長(zhǎng)多方協(xié)調(diào)了2萬(wàn)元，作為對(duì)老人的額外補(bǔ)償。2002年劉家莊重傷害案，藁城人路某被砍斷四個(gè)手指，由于沒(méi)能及時(shí)提取到兇器，又缺乏有效的證人證言，只能按打架斗毆結(jié)案，使兇手逍遙法外，吉院長(zhǎng)調(diào)度案宗時(shí)，發(fā)現(xiàn)此案蹊蹺可疑，漏洞百出，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究筆錄和證言，最終利用排除法鎖定真兇，經(jīng)審判，兇手劉某被判7年有期徒刑。二是積極介入，服務(wù)大局。幾年來(lái)，縣法院始終圍繞全縣中心工作，自覺(jué)服從服務(wù)于縣委縣政府工作大局，積極主動(dòng)的為無(wú)極社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。以服務(wù)經(jīng)濟(jì)促發(fā)展為主線開(kāi)展商事審判工作，深入開(kāi)展＂聯(lián)系企業(yè)維民權(quán)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)促發(fā)展＂專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)。2010年以來(lái)，縣法院深入我縣重點(diǎn)企業(yè)35家，召開(kāi)座談會(huì)12次，與16家企業(yè)建立了聯(lián)系，組織法律知識(shí)講座、專(zhuān)題研討會(huì)和警示報(bào)告會(huì)8場(chǎng)次。在了解到中冀正元化工有限公司和河北千山鋼業(yè)工程有限公司都被外地客戶拖欠貨款后，縣法院及時(shí)指導(dǎo)他們通過(guò)訴訟維護(hù)自己的權(quán)益，并先后積極奔赴天津和江蘇，對(duì)被告的財(cái)產(chǎn)采取保全措施，最終為兩個(gè)企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失71萬(wàn)元。加大行政訴訟案件的和解力度，努力促進(jìn)人民群眾與政府的和諧互信。“世紀(jì)城”項(xiàng)目是我縣“三年大變樣”工作的重點(diǎn)工程和樣板工程，涉及多家單位和幾十戶的拆遷工作，個(gè)別業(yè)主不滿拆遷賠償款而拒絕拆遷。無(wú)極縣建設(shè)局于2009年11月對(duì)業(yè)主之一王某作出了限期拆遷的行政裁決書(shū)，但是王某一直拒絕執(zhí)行，致使工程遲遲不能開(kāi)工。2010年3月建設(shè)局向法院提出了強(qiáng)制執(zhí)行的申請(qǐng)。為確保執(zhí)行工作積極穩(wěn)妥的進(jìn)行，法院成立了執(zhí)行專(zhuān)案組，專(zhuān)案專(zhuān)辦，全力攻堅(jiān)，主管副院長(zhǎng)李平均不顧年老體弱，帶病堅(jiān)守崗位，和其他干警一道，不分晝夜連續(xù)奮戰(zhàn)了16天。面對(duì)王某提出的每畝300萬(wàn) 7

元賠償?shù)囊?，?zhí)行人一方面通過(guò)市場(chǎng)對(duì)比和價(jià)格核算，駁斥了其無(wú)理要求，并送達(dá)了強(qiáng)制執(zhí)行通知書(shū)，另一方面又細(xì)致耐心的做析理工作，經(jīng)過(guò)反復(fù)談判和艱難的說(shuō)服，最終促使王某簽定了賠償協(xié)議，保證了該項(xiàng)目的順利開(kāi)工。堅(jiān)持“調(diào)解優(yōu)先、調(diào)判結(jié)合”原則，著力化解信訪隱患。1996年，縣物資購(gòu)銷(xiāo)公司法人李同偉向100多人非法集資近500萬(wàn)元，后因經(jīng)營(yíng)不善公司倒閉，李同偉外逃，眾人的集資款血本無(wú)歸，為討回集資款，集資人員開(kāi)始上訪，并逐漸發(fā)展為進(jìn)市、省、京越級(jí)訪，嚴(yán)重干擾了我縣穩(wěn)定局面。2007年11月，在縣委縣政府的大力支持下，法院迅速組織精干力量主辦此案，在做了大量工作，排除種種阻力后，成功將物資購(gòu)銷(xiāo)公司一塊地皮拍賣(mài)出去，得款423萬(wàn)元，并及時(shí)將執(zhí)行款全額返還給了122名申請(qǐng)執(zhí)行人，受償比例達(dá)86.51%，大大高出絕大多數(shù)申請(qǐng)執(zhí)行人的預(yù)期，眾人滿意而歸，從而成功化解了這起12年的集體信訪案件。

風(fēng)正氣順，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航正當(dāng)時(shí)。雖然法院取得的成績(jī)有目共睹，但院領(lǐng)導(dǎo)班子并沒(méi)有沾沾自喜，更沒(méi)有小進(jìn)即滿，止步不前，而是更加堅(jiān)定了再進(jìn)一步，再攀一層的信心和決心，愈加冷靜、客觀的分析自身不足，探索更加科學(xué)、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制和方法。對(duì)此，吉玉剛說(shuō)，我們這些成績(jī)的取得，是全體干警團(tuán)結(jié)協(xié)作的見(jiàn)證，是縣委、縣政府英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。今后，我們將繼續(xù)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，向國(guó)家級(jí)先進(jìn)法院的奮斗目標(biāo)全力沖刺。

第二篇：人才是用

20120214看三源建材“方永飛培訓(xùn)”有感

人才是用出來(lái)的！用什么呢？這個(gè)人是現(xiàn)有的，當(dāng)然是用其潛質(zhì)了。怎么發(fā)現(xiàn)其潛質(zhì)呢，這是一；為什么沒(méi)發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)，這是二；發(fā)現(xiàn)了潛質(zhì)怎么用，這是三；

為什么一個(gè)在原單位不想干/干得一般/干得不好的人，到了一個(gè)新單位，卻可以判若兩人，業(yè)績(jī)顯著呢？原因很簡(jiǎn)單：他得到了重視、肯定、機(jī)會(huì)、信任！

同理，他如果在原單位就得到了重視、肯定、機(jī)會(huì)、信任，那么他在新單位作出的成績(jī)，不就是原單位的嗎？

問(wèn)題在于：他為什么在原單位得不到重視、肯定、機(jī)會(huì)、信任？

班組用人、車(chē)間用人、公司用人

如何用人：分工明確，這是很重要的前提。職責(zé)到位，這是落墩---

0305人來(lái)自三個(gè)機(jī)遇：自已捕捉、外方給予、等待。

自已捕捉：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—非常重要；提出解決方案，最好不是一個(gè)、而

是多個(gè)解決方案，供上級(jí)選用。

如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：注重學(xué)習(xí)、觀察能力、分析能力、鑒比能力、勇氣

如何用人：觀察人，屁股決定腦袋

國(guó)企不需要人才，但他可以就一個(gè)人本身更大潛力的發(fā)揮作文章—

一是自已用自已，二是領(lǐng)導(dǎo)用自已，三是同事/等待機(jī)會(huì)用自已。

20120714：要做好職務(wù)性人才儲(chǔ)備、崗位性人才儲(chǔ)備、人事部人才儲(chǔ)備三大人才庫(kù)，隨時(shí)撤換不合格的中層干部、工人、高層干部。（崗位性人才儲(chǔ)備和人事部人才儲(chǔ)備可合為一體吧）

人事部_袁美玲(89931817)8:36:35

通知

公司員工：

接曾都區(qū)社保、醫(yī)保局通知，公司2012社保標(biāo)準(zhǔn)核定月繳費(fèi)工資基數(shù)按1300元/月執(zhí)行，醫(yī)保標(biāo)準(zhǔn)核定月繳費(fèi)工資基數(shù)按1600元/月執(zhí)行（2011執(zhí)行基數(shù)為1280元/月）。

此標(biāo)準(zhǔn)是公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)多次努力，與社保、醫(yī)保局溝通協(xié)商最終確定的，標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于我市最低水平基數(shù)。

五險(xiǎn)一金，2012公司每月需增加補(bǔ)助34.2元，員工每月多繳納9.2元。（2012年1月、2月工資是按2011的執(zhí)行基數(shù)補(bǔ)助和扣除的）。

另：2012職工大額醫(yī)療已從3月份工資扣除，標(biāo)準(zhǔn)為：80元/年。（其中員工繳納50元，公司補(bǔ)助30元）

今年新參加醫(yī)保的員工需繳50元的工本費(fèi)，已從3月工資扣除。

因此2012年3月工資每人比上月工資多扣除了109.2元。若對(duì)自己的工資還有什么疑問(wèn)的請(qǐng)到人力資源部咨詢。

第三篇：人才識(shí)用流程

一:如何識(shí)別人才

1:通過(guò)人才招聘網(wǎng)招聘熱愛(ài)娛樂(lè)行業(yè)的人才.2:經(jīng)朋友或其他公司介紹有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人才.3:用發(fā)展眼光看人,自己發(fā)掘培養(yǎng)有天分的人才.二:如何了解人才.●了解人才的同時(shí)先讓其了解公司對(duì)公司有較深入的了解

1:根據(jù)公司招聘的職位描述要求,可測(cè)出應(yīng)聘者解決問(wèn)題的靈活性,判斷力,觀察性.⑴基本考察:簡(jiǎn)單的自我介紹,工作經(jīng)歷,家庭情況,業(yè)余愛(ài)好等、⑵同過(guò)基本考察了解某人的強(qiáng)項(xiàng)及所擁有的資源.⑵進(jìn)行簡(jiǎn)單的談話,了解其加入公司的主要目的及最終的目標(biāo)也就是他的理想.⑶進(jìn)行筆試,通過(guò)填公司應(yīng)聘等相關(guān)資料了解其專(zhuān)業(yè)知識(shí),文化素質(zhì)和人生態(tài)度.⑷留意觀察應(yīng)聘者的表情,姿態(tài),尤其是眼神,可洞悉其內(nèi)心世界.⑸留意觀察他人的服飾,顏色,款式,可以了解他的個(gè)性追求.:深入的了解

⑴與其進(jìn)行深入的談話，通過(guò)談話了解本人的語(yǔ)言能力,反應(yīng)能力,與其談人生,談理想,談知識(shí),談工作經(jīng)驗(yàn),深度交流最容易使人心溢坦露反映的信息最真實(shí),哪怕在善于掩飾的人也會(huì)言多必失(一個(gè)人到底如何,深談可以初知端倪)3:側(cè)面了解

⑵通過(guò)對(duì)他周?chē)呐笥训牧私饪梢钥闯鏊鞘裁礃拥娜?人都喜歡和那些與自己在觀念和行為上類(lèi)似的人交朋友)

⑶留心周?chē)藢?duì)某人的評(píng)價(jià),通過(guò)日常交往從各自不同角度得對(duì)某人的印象或評(píng)價(jià)匯總起來(lái)便構(gòu)成一個(gè)人的基本反映

⑷通過(guò)了解某人對(duì)一些矛盾尖銳的問(wèn)題的處理方法可對(duì)之有一定認(rèn)識(shí),所謂關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)人心.⑸條件允許下可對(duì)其以前經(jīng)營(yíng)或管理過(guò)的場(chǎng)所進(jìn)行調(diào)查,了解此人在外口碑及辦事能力.三:如何考察人才

1:一個(gè)優(yōu)秀的人才應(yīng)具備以下幾點(diǎn):

⑴正直誠(chéng)信有職業(yè)道德, 影響力,創(chuàng)造力,對(duì)人親和力,穿透力,執(zhí)行力,學(xué)習(xí)力,靈敏度,反應(yīng)能力,企劃力,控制力.對(duì)事情的觀察力,分析能力, ,做事情細(xì)致,責(zé)任心強(qiáng),有耐心,有較強(qiáng)的語(yǔ)言能力,在工作中處理事件,完成任務(wù).隊(duì)工作的主動(dòng)性和參與性.當(dāng)然還有最主要的團(tuán)隊(duì)精神.⑵想真正了解一個(gè)人的能力需要較長(zhǎng)的時(shí)間考察,可將某人放到公司旗下所管理場(chǎng)所的工作崗位上進(jìn)行試用才能最終檢驗(yàn)出來(lái).試用期間由場(chǎng)所負(fù)責(zé)人觀察其在新工作環(huán)境中的適應(yīng)能力,領(lǐng)導(dǎo)力,處理突發(fā)事件,解決問(wèn)題的能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作等, ⑶通過(guò)試用期間某人對(duì)工作的態(tài)度可看出他對(duì)這份工作的熱忱及想加入公司的意愿

⑷ 相應(yīng)的部門(mén)如營(yíng)銷(xiāo),行政可對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考察進(jìn)行參考.是騾子是馬拉出來(lái)溜溜才知道??！!

第四篇：用英語(yǔ)夸人

1.You are so clever。你太聰明了 2.He is a very wise man.他是一個(gè)睿智的人。

3.I’ve never seen a boy cleverer than you.我從沒(méi)見(jiàn)過(guò)比你聰明的男孩。

4..I admire you for your high EQ.我羨慕你的情商那么高。

5.How smart she is!她真是太聰明啦！

6.The little girl is a gifted/talented child.這個(gè)小女孩是個(gè)天才。

7.What an Einstein she is!她簡(jiǎn)直就是愛(ài)因斯坦再世

8.I bet he will become another Bill Gates.我敢打賭他將會(huì)成為下一個(gè)比爾-蓋茨。

9.I have no doubt that she has a high level of IQ.我毫不懷疑她的智商很高。

第五篇：選好人 用對(duì)人

選好人 用對(duì)人

2011是個(gè)不平凡的年份：“十二五”規(guī)劃閃亮開(kāi)局，適逢中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年。與此同時(shí)，一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)的“工程”也已在各地啟動(dòng)——從今年起全國(guó)省市縣鄉(xiāng)四級(jí)黨委將集中換屆。目前，多數(shù)地方正在進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)黨委換屆。各地如何落實(shí)中央要求，確保換屆工作風(fēng)清氣正，真正經(jīng)得起歷史和人民的檢驗(yàn)？

第一、明確導(dǎo)向，不讓老實(shí)人吃虧。

作為此次換屆工作全國(guó)三個(gè)試點(diǎn)縣之一，江西奉新縣的做法引人矚目?！皳Q屆之初有些犯難”，江西奉新縣委常委、組織部長(zhǎng)彭國(guó)華說(shuō)，按照規(guī)定，全縣除18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員外，符合條件的候選人只有四五個(gè)。維持現(xiàn)狀填平補(bǔ)齊領(lǐng)導(dǎo)班子，還是沖破限制不拘一格選人才？在縣委常委會(huì)上，有人直言：選不到人或者說(shuō)可選的人不多，表面上看是選人范圍有限，實(shí)際上是選人思路不開(kāi)闊。

經(jīng)過(guò)大量實(shí)地調(diào)研并征得上級(jí)同意，奉新出臺(tái)有關(guān)文件，提出從村黨組織書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制干部、大學(xué)生村干部中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選。“拓寬用人視野”，這一步，攪活了奉新鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆的一池春水。

今年38歲的周烈平，已在長(zhǎng)青村黨總支擔(dān)任書(shū)記11年，幾乎年年得先進(jìn)。村里的建設(shè)、發(fā)展，他張嘴就來(lái)；每家每戶的情況，他如數(shù)家珍；對(duì)村里的困難黨員和群眾，他視為親人。此前，他兩次參加公務(wù)員考試，但因?yàn)槊~太少和普通話不好一直未能如愿。在這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，他順利闖過(guò)一道道關(guān)口，成為鎮(zhèn)黨委委員，被黨委提名擔(dān)任干州鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)。在此次換屆工作中，奉新有4位優(yōu)秀的村支部書(shū)記、10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。周烈平們的故事，讓基層干部看到了換屆體現(xiàn)選人用人向基層傾斜的導(dǎo)向，有了信心，有了希望?！帮L(fēng)清氣正，清在哪、正在哪？就是要讓跑官者無(wú)官，不讓老實(shí)人吃虧?！迸韲?guó)華說(shuō)。換屆，就是要換出一個(gè)能夠干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，要讓吃苦的干部能?吃香?，實(shí)干的干部得?實(shí)惠?，埋頭的干部能?出頭?，為德才突出的干部設(shè)立?超車(chē)道?，為實(shí)績(jī)突出的干部提供?快車(chē)道?，為踏實(shí)肯干的干部設(shè)置?加油站?。今年1月16日，邵陽(yáng)縣出臺(tái)了《關(guān)于建立“實(shí)干型”、“老實(shí)型”干部關(guān)懷機(jī)制的意見(jiàn)》，要求各級(jí)黨組織要對(duì)那些對(duì)黨忠實(shí)、工作唯實(shí)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、處世樸實(shí)、律己嚴(yán)實(shí)的原則型、業(yè)務(wù)型、勞模型、創(chuàng)新型“五實(shí)干部”充分關(guān)懷。邵陽(yáng)縣委分類(lèi)建立老實(shí)型、實(shí)干型干部人才庫(kù)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，全縣50多名被公認(rèn)的“老實(shí)型”干部得到了組織的提拔或重用。

第二、制度保障，不讓投機(jī)者得逞。

所謂“四公開(kāi)”，就是公開(kāi)選拔職位及任職要求、公開(kāi)選拔程序、公開(kāi)提名推薦和公開(kāi)擬任人選基本情況，讓干部群眾第一時(shí)間獲取有關(guān)信息，充分了解選什么樣的干部，怎樣選干部?！叭扑]”則在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位黨組織和干部自薦的基礎(chǔ)上，由縣委組織部部務(wù)會(huì)選推，并在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上，按職數(shù)1∶2的比例，以無(wú)記名投票方式投票推選，最后由領(lǐng)導(dǎo)干部按空缺職數(shù)1∶1.5的比例署名推薦。經(jīng)過(guò)“三推薦”后產(chǎn)生的名單，還要經(jīng)過(guò)常委會(huì)差額票決和縣委全委會(huì)票決方式，最終確定正式人選。

第三、強(qiáng)化監(jiān)督，千萬(wàn)雙眼睛“緊盯”。

中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)進(jìn)行的一項(xiàng)網(wǎng)上調(diào)查顯示，參與調(diào)查的網(wǎng)民對(duì)風(fēng)清氣正用人環(huán)境損害最大的因素中，認(rèn)為是權(quán)錢(qián)交易，借機(jī)索取收受賄賂占到參與投票網(wǎng)民的50.5%。認(rèn)為是任人唯親，指定提拔調(diào)整人選占37.6%。

“換屆，就是要換出一個(gè)能夠干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，要讓吃苦的干部能‘吃香’，實(shí)干的干部得‘實(shí)惠’，埋頭的干部能‘出頭’，為德才突出的干部設(shè)立‘超車(chē)道’，讓基層干部看到換屆體現(xiàn)選人用人向基層傾斜的導(dǎo)向，有信心，有希望?！帮L(fēng)清氣正，清在哪、正在哪？就是要讓跑官者無(wú)官，不讓老實(shí)人吃虧。