第一篇：威海港集團有限公司勞動競賽實施方案

威海港集團有限公司勞動競賽實施方案

為認真貫徹落實上級通知精神，緊緊圍繞集團中心工作，全面落實工作目標和任務(wù)，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，加快威海港的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，經(jīng)研究決定，在職工中大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚，開展以勞動競賽為載體，以“激情創(chuàng)業(yè) 博擊億噸大港”為主題，以職工勞動技能、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約挖潛、崗位成才、崗位建功、重點項目建設(shè)、“安康杯”競賽為內(nèi)容的競賽活動。現(xiàn)結(jié)合我港實際，制定實施方案如下：

一、勞動技能競賽

為提高職工勞動技能，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，鼓勵職工刻苦鉆研業(yè)務(wù)，苦練技術(shù)，崗位成才，迎接省港航系統(tǒng)職工勞動技能競賽，在全港舉辦集裝箱場站輪胎吊司機、集裝箱叉車司機、裝載機（鏟車）司機、叉車（六噸叉車）司機、計算機操作項目的技能比賽。

1、集裝箱場站輪胎起重機競賽項目。由青威集裝箱碼頭有限公司負責(zé)承辦，安全生產(chǎn)管理部、設(shè)備技術(shù)管理處負責(zé)現(xiàn)場操作、理論考試。產(chǎn)生的選手將參加在煙臺港舉行的比賽（比賽時間待省港航局通知）。

2、集裝箱叉車司機競賽項目。青威集裝箱碼頭有限公司、集裝箱分公司協(xié)助承辦。安全生產(chǎn)管理部、設(shè)備技術(shù)管理處負責(zé)協(xié)調(diào)組織，現(xiàn)場操作，理論考試，場地設(shè)在青威碼頭有限公司，7月20日前競賽結(jié)束，產(chǎn)生的選手將參加在青島港舉行的啟動儀式。

3、裝載機司機競賽項目。由新港分公司負責(zé)承辦，安全生產(chǎn)管理部、設(shè)備技術(shù)管理處負責(zé)現(xiàn)場操作、理論考試。產(chǎn)生的選手將參加在日照港舉行的比賽（比賽時間待省港航局通知）。

4、叉車（六噸叉車）司機競賽項目。安全生產(chǎn)管理部、設(shè)備技術(shù)管理處負責(zé)協(xié)調(diào)組織，新港分公司負責(zé)協(xié)辦，場地設(shè)在新港。產(chǎn)生的選手將參加在龍口港舉行的比賽（比賽時間待省港航局通知）。

5、計算機操作競賽項目。辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)組織，各部門派員參賽，辦公室負責(zé)場地、操作、理論考試。產(chǎn)生的選手將參加在我港承接的比賽（具體時間待省港航局通知）。

二、職工自主創(chuàng)新、重點項目建設(shè)競賽

職工自主創(chuàng)新、重點項目建設(shè)競賽是市委市政府號召的一項重要活動，我港三四期碼頭工程、客運站搬遷、國際物流園區(qū)建設(shè)被列為我市百項重點項目建設(shè)之一，為充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，動員組織職工積極為自主創(chuàng)新、重點項目建設(shè)建功立業(yè)，以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效為目標，以文明施工、科學(xué)管理為重點，抓質(zhì)量、保安全、促進度、創(chuàng)效益，為重點項目建設(shè)的順利發(fā)展、優(yōu)質(zhì)高效完成目標任務(wù)作出積極貢獻。

1、職工自主創(chuàng)新競賽。重點推廣在應(yīng)用新技術(shù)、節(jié)能降耗增效等方面的技術(shù)成果，改進工藝、技術(shù)和設(shè)備，在職工中深入開展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”活動，不斷激發(fā)職工 “學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、改革一項新工藝、刷新一項新紀錄”。各生產(chǎn)業(yè)務(wù)單位、工程建設(shè)部門，要積極組織職工參入到此項活動中，鼓勵支持職工創(chuàng)新。設(shè)備技術(shù)管理處具體負責(zé)此項活動的協(xié)調(diào)、實施及督導(dǎo)，解決活動中的難題，發(fā)現(xiàn)成果、鞏固成果、推廣成果和經(jīng)驗總結(jié)。

2、三四期碼頭工程、客運站搬遷工程建設(shè)項目競賽。由工程建設(shè)部具體負責(zé)實施。協(xié)調(diào)好施工單位，精心組織、科學(xué)調(diào)度，做好工程質(zhì)量、工程進度及工程投資的有效控制、管理，保證工程建設(shè)順利進行。

3、物流園區(qū)建設(shè)項目競賽。由物流園區(qū)負責(zé)實施，協(xié)調(diào)好施工單位搞好在建項目的建設(shè)，抓質(zhì)量、抓進度，加大招商項目的引進力度，最大限度的激發(fā)全員積極性，科學(xué)調(diào)度，精心組織。

為使三項重點項目建設(shè)順利發(fā)展，開展好以“五比五賽”為內(nèi)容的競賽活動。

（1）比質(zhì)量、賽優(yōu)質(zhì)施工爭一流。樹立質(zhì)量意識和精品意識，加強質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量落實到每一個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率90%以上；無重大質(zhì)量責(zé)任事故。

（2）比安全、賽文明施工保安康。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，查隱患、定整改，建立良好的安全生產(chǎn)秩序和文明施工環(huán)境，防范人身、設(shè)備事故，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。

（3）比進度、賽科學(xué)施工超計劃。制定科學(xué)合理的工程綜合進度計劃，加快工程進度，保證工程進度達到或超過計劃要求，全面完成工程進度指標。

（4）比節(jié)能、賽節(jié)約降耗增效益。建立健全投資控制責(zé)任制，大力優(yōu)化設(shè)計，規(guī)范資金運作，加強工程管理，合理降低工程造價。

（5）比技能、賽技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展。研究、應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、新材料，開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等群眾性科技創(chuàng)新活動；選擇重點工種，結(jié)合項目進程，開展技能操作比賽，提高技能水平。

三、爭創(chuàng)安康示范企業(yè)競賽

為進一步推動安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識、規(guī)范管理水平、技術(shù)保障能力和全員素質(zhì)的提高，根據(jù)上級的通知精神，在全港開展以“船舶、班組安全競賽”為主要內(nèi)容的“安康示范企業(yè)”創(chuàng)建競賽活動，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，增加安全健康知識，掌握安全健康技能，提高杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性。

總體目標：努力實現(xiàn)“228”目標。即“兩個提高”、“兩個為零”和“八個加強”。

“兩個提高”——不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理者的安全生產(chǎn)意識和管理水平，不斷提高廣大職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護能力；

“兩個為零”——重大人身傷亡事故為零，重大機損和污染事故為零；

“八個加強”——加強安全生產(chǎn)管理，加強群眾監(jiān)督，加強安全健康經(jīng)費投入，加強安全文化建設(shè)，加強職工安全健康教育，加強船舶、班組安全建設(shè)，加強女職工勞動保護，加強競賽活動的檢查落實。

四、總體要求

各部門、各單位對以上競賽活動要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大職工積極參與到競賽活動中來，通過競賽活動，賽干勁、賽水平、賽管理、賽效益、賽技能、賽優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分利用這一平臺示展才能。要結(jié)合各自的實際情況，利用剩下的半年時間，認真分析研究對策，制定出具體的實施方案，并做到有部署、有落實、有檢查、有考核，通過競賽活動這一有效載體，推動港口生產(chǎn)經(jīng)營水平的不斷提高，全面提高港口的經(jīng)濟效益，增強全員危機意識，學(xué)習(xí)其他港口的好經(jīng)驗、好作法，積極應(yīng)對千變?nèi)f化的市場形勢，將廣大職工的積極性、能動性、創(chuàng)造性真正的釋放出來，為威海港健康有序地發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

政治工作部要做好宣傳報道工作，適時地將各單位、部門在競賽活動中出現(xiàn)的典型、好經(jīng)驗、好做法，通過各種渠道進行宣傳。

勞動競賽委員會要加強對這次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，深入基層，加強督導(dǎo)，使競賽活動有序進行。

在五項勞動技能比賽中取得前四名的選手，代表威海港參加全省港航系統(tǒng)的勞動技能大賽，進入前十名的選手給予獎勵。對在勞動技能、重點工程項目競賽活動中取得突出成績的單位和個人，給予表彰和獎勵。同時，向上級申報全國水運系統(tǒng)優(yōu)秀船舶、安全優(yōu)秀班組、全省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、工人先鋒號、金牌職工、優(yōu)秀成果獎、創(chuàng)新能手等榮譽稱號。

第二篇：集團有限公司作風(fēng)整頓實施方案

****集團有限公司作風(fēng)整頓實施方案

為進一步加強紀律建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范行業(yè)行為，提升服務(wù)水平，打造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、敢于擔(dān)當?shù)?***干部隊伍，按照****關(guān)于作風(fēng)整頓的工作部署，結(jié)合集團公司實際，集團公司決定開展作風(fēng)整頓工作，特制定本方案。

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照省委、市委作出的作風(fēng)整頓工作部署，對照形式主義、官僚主義十種新表現(xiàn)，對照“三個壞把式”“六個壞作風(fēng)”，圍繞轉(zhuǎn)變思想觀念、改進工作作風(fēng)、嚴明紀律規(guī)矩，在集團公司上下形成攻堅克難、奮發(fā)進取、敢闖新路的新風(fēng)正氣，著力解決企業(yè)反響強烈、群眾反映集中、社會普遍關(guān)注的作風(fēng)頑疾，堅決查處侵害群眾利益、損害黨和政府形象、破壞發(fā)展環(huán)境的人和事，推進企業(yè)作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)、建設(shè)****提供堅強的作風(fēng)保證。

（二）基本原則

堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，形成勤于學(xué)習(xí)好作風(fēng)。重視學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，勇于創(chuàng)新，用新發(fā)展理念武裝干部,以強化黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)為重點，切實加強黨性黨風(fēng)黨紀教育，為加強作風(fēng)建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)，提高黨員干部適應(yīng)振興發(fā)展新要求的素質(zhì)和能力。

堅持把問題導(dǎo)向貫穿始終，形成嚴謹細致好作風(fēng)。踐行“三嚴三實”，弘揚“三老四嚴”作風(fēng)，倡導(dǎo)“精細化工作態(tài)度，堅持高標準、嚴要求，掌握情況要細、分析問題要細、制定方案要細、配套措施要細、工作落實要細，善于在精細中出彩。強化群眾監(jiān)督，多從自身找問題，聯(lián)系實際找問題，盯住突出問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵少數(shù)，把握重點、精準發(fā)力，追根溯源，把問題查深找準摸透。

堅持把領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫穿始終，形成嚴格自律好作風(fēng)。帶頭廉潔從政，增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力，真正把紀律和規(guī)矩立起來、嚴起來，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持實施“一崗雙責(zé)”，以上率下，帶頭勤于學(xué)習(xí)、帶頭查擺問題、帶頭整改提高。

堅持把邊查邊改貫穿始終，形成勤勉高效好作風(fēng)。不斷提升工作精氣神，堅決克服不思進取、辦事拖拉、相互推諉、效率不高的現(xiàn)象，對作出的決策、部署的工作，強化執(zhí)行力，一抓到底、務(wù)求實效。實行集中整改與邊學(xué)邊改、邊查邊改、立行立改相結(jié)合，堅持標準、不走過場，用工作的實績、民生的改善、群眾的滿意來檢驗作風(fēng)整頓的成效。

堅持把建章立制貫穿始終，形成務(wù)實擔(dān)當好作風(fēng)。勇于擔(dān)責(zé)敢碰硬，挑戰(zhàn)面前不畏懼，困難面前不退縮，引導(dǎo)黨員干部想干愿干積極干、能干會干善于干，有針對性地完善日常工作制度，建立健全作風(fēng)建設(shè)的長效機制；強化監(jiān)督管理，抓早抓小，防患未然，深入抓、持續(xù)抓，避免不良作風(fēng)的出現(xiàn)。

二、整頓重點

（一）思想觀念不新，因循守舊的問題。

思想懶惰、觀念陳舊，對黨的最新理論成果學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，對中央、省委、市委和集團公司的決策部署跟進學(xué)習(xí)不夠及時，對政策理解不透、把握不準，工作不適應(yīng)不會抓；思維方式守舊，墨守成規(guī)，習(xí)慣用老方法、老套路、老經(jīng)驗思考問題和處理問題，創(chuàng)新意識不強，缺乏開拓進取、攻堅克難的精神；站位不高、視野不寬，服務(wù)社會發(fā)展大局有待加強。

（二）責(zé)任意識不強，擔(dān)當精神不足的問題。

存有好人主義，怕得罪人，不敢抓不敢管、面對矛盾困難怕?lián)?zé)任，遇到事情繞道走，碰到困難躲著走，瞻前顧后，“只要不出事，寧愿不做事”，不敢觸及矛盾，不敢開展批評，對問題不敢說不敢講，不敢抓不敢管；主動作為不夠，懶政怠政，缺乏創(chuàng)新意識，缺少推進工作的硬招實招；執(zhí)行力不強，不催不動、推拖等靠，應(yīng)付差事、得過且過，不負責(zé)不碰硬的問題。

（三）工作不講規(guī)矩，紀律不嚴的問題。

擅離職守，遲到早退、隨意脫崗，吃“空餉”，上班時間玩游戲、炒股票、網(wǎng)聊網(wǎng)購或從事其他與工作無關(guān)的活動；不講規(guī)矩、不守紀律，頂風(fēng)違紀；執(zhí)紀不嚴，管理上失之于寬，失之于軟。

（四）工作效率不高，工作方法不當?shù)膯栴}。

抓工作不動腦筋、不想辦法，存有以文件落實文件，以會議落實會議現(xiàn)象，發(fā)文照搬照抄，講空話說套話，不解決實際問題；干事激情不高,出工不出力，抓工作不深入，對重點工作、重點環(huán)節(jié)把控不準、措施不力，工作推進落實遲緩，不督辦就不推進、不問責(zé)就無結(jié)果。

（五）服務(wù)意識不夠，服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)問題。

群眾觀念不強，服務(wù)水平仍需優(yōu)化，提高群眾滿意度還有一定空間；辦事不熱心，門難進、臉難看、話難聽、事難辦；對群眾反映的信訪問題和合理訴求，推推拖拖，不能及時回復(fù)，對待群眾缺少耐心，形式主義現(xiàn)象依然存在。

（六）廉政意識不強，廉潔自律不足問題。

落實“兩個責(zé)任”不夠有力，責(zé)任不履行、承諾不兌現(xiàn)，以身作則、表率作用發(fā)揮不夠；改進作風(fēng)不夠，貫徹落實中央八項規(guī)定精神認識還不到位，法律意識淡??；嚴格自律不足，在小事小節(jié)上不夠嚴格。

（七）配合意識不強，團結(jié)協(xié)作不夠問題。

事不關(guān)己高高掛起，推諉扯皮，躲躲閃閃；傳播小道消息，散布不滿言論，損害集團公司形象。

（八）工作標準較低，素質(zhì)能力不高問題。

“本領(lǐng)恐慌”危機意識不強，缺乏提高自身綜合素質(zhì)能力的主動性、積極性；不能及時學(xué)習(xí)新知識、掌握新本領(lǐng)、適應(yīng)新形勢；工作標準較低，工作不嚴謹、不細致，提不出新思路、拿不出新舉措，工作不較真，不求過得硬，只求過得去，缺少精細化工作態(tài)度，打不開新局面，躺在功勞薄上、成績掛在嘴上。

三、推進舉措

（一）完善制度抓好學(xué)習(xí)。

制定詳細周密的學(xué)習(xí)計劃,完善學(xué)習(xí)制度,以黨組學(xué)習(xí)帶動各部門的學(xué)習(xí)，以各部門的學(xué)習(xí)帶動全體干部職工的學(xué)習(xí)。組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)各級黨委有關(guān)開展作風(fēng)和效能建設(shè)的重要講話精神、黨風(fēng)廉政教育、業(yè)務(wù)知識等方面內(nèi)容。采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)與干部職工自學(xué)相結(jié)合，外出培訓(xùn)和行業(yè)帶頭人培訓(xùn)相結(jié)合等方式,不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。鼓勵干部職工積極參加與本職工作相關(guān)的資格考試，進行業(yè)務(wù)交流和思想溝通,在學(xué)習(xí)中長才修德，在實踐中增強能力。

（二）提升員工能力素質(zhì)。

強化干部職工自身素質(zhì)和知識教育，扎實做好知識更新，加強黨紀黨規(guī)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，經(jīng)常以案釋紀，用身邊人、身邊事開展警示教育。加強崗位技能業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實提升干部職工服務(wù)群眾、服務(wù)基層的本領(lǐng)。以學(xué)習(xí)促提高，以學(xué)習(xí)促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，強化擔(dān)當精神，激發(fā)創(chuàng)新活力，著力塑造一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的****隊伍。

（三）開展專項治理。

集團公司各單位、部門主要負責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，利用“三會一課”和重大節(jié)日時間節(jié)點，經(jīng)常進行主題活動和廉政告知提醒，做到警鐘常鳴。全體干部職工必須認真執(zhí)行工作紀律和請銷假制度。嚴禁遲到、早退、擅離崗位、吃“空餉”、無故缺勤；嚴禁辦公用房超標、公車私用、酒后駕車等違反中央八項規(guī)定問題；嚴禁工作時間做與工作無關(guān)的事情；嚴禁辦事推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。堅決整治在崗不在狀態(tài)、在位不謀公事、出工不出力、服務(wù)不主動、碌碌無為、得過且過、不負責(zé)任、效率低下、不求進步、追求安逸等行為。開展黨風(fēng)廉政專項檢查，“吃空餉”問題專項檢查，及時發(fā)出督查通報，并與浮動工資、評先評優(yōu)、崗位聘任緊密結(jié)合。

（四）規(guī)范服務(wù)流程。

整合機構(gòu)，精簡編制，優(yōu)化資源管理，簡化審批事項，推動流程再造，完善網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)功能,由“重審批”向重“服務(wù)+監(jiān)管”轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)審批提速、監(jiān)管提效、服務(wù)提質(zhì)。對群眾來訪要禮貌用語，以誠相待。耐心解答來訪者提出的問題并告知辦理的手續(xù)和程序，不能及時答復(fù)的要作好解釋工作。以“百問不厭、百查不煩”的工作態(tài)度，牢固樹立窗口形象，以“群眾無小事，服務(wù)無止境”的為民服務(wù)宗旨，熱心周到為人民服務(wù)。建立群眾跟蹤服務(wù)機制，不斷完善客服管理制度，共同樹立文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。

（五）嚴格督查問責(zé)。

設(shè)立作風(fēng)整頓監(jiān)督電話，把督查問責(zé)嵌入作風(fēng)整頓活動每個階段、每個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，從嚴查處問責(zé)，對作風(fēng)方面出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的干部，及時進行提醒函詢誡勉；對作風(fēng)問題頻出、影響惡劣、性質(zhì)嚴重的部門或單位，視情節(jié)給予主要負責(zé)人批評教育、組織處理和黨政紀處分；對作風(fēng)問題典型案件，絕不手軟、絕不護短，形成震懾。以作風(fēng)整頓為契機，積極推進干部能上能下，不改作風(fēng)就換人，完善容錯糾錯機制，對作風(fēng)問題典型案件，公開曝光、形成震懾。

四、實施步驟

本次集中整頓從2018年4月初開始至12月底結(jié)束，擬分五個階段進行。

（一）學(xué)習(xí)教育、思想發(fā)動階段（2018年4月初至4月中旬）。

1.按照市委方案關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)要求，有針對性制定符合集團公司實際的實施方案，統(tǒng)籌謀劃作風(fēng)整頓工作。

2.組織召開集團公司作風(fēng)整頓工作動員大會，對照實施方案，就如何在集團公司開展作風(fēng)建設(shè)進行部署安排。

3.開展學(xué)習(xí)教育。搞好學(xué)習(xí)宣傳和思想教育，營造濃厚的作風(fēng)整頓氛圍。要強化學(xué)習(xí)，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，通過中心組學(xué)習(xí)、討論交流、個人自學(xué)等靈活多樣的方式方法，認真組織學(xué)習(xí)《新黨章》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、習(xí)近平總書記主要講話精神以及中央、省、市近來發(fā)布的有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的文件。要求學(xué)習(xí)要有計劃、有主題、有討論、有記錄。參加學(xué)習(xí)人員要認真做好學(xué)習(xí)筆記，結(jié)合工作實際撰寫體會文章。

（二）自查深剖階段（2018年4月中旬至6月底）。

1.自查自糾。各單位、部門要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，以各黨總支活動為載體，通過自己查、組織點、群眾提、互相幫，把存在的突出問題找準、找實、找全，列出清單、建立臺賬。一是自己查。采取以“三個壞把式”反面畫像為鏡，對照突出問題，自己查找出問題表象。二是組織點。采取召開班子專題民主生活會、組織生活會、組織談話等方式，找準問題，既深刻剖析、自省自查、自我批評，相互批評，見人見事見思想，切實把問題查深找準摸透，理清問題根源。三是群眾提。采取設(shè)立意見箱、基層走訪、調(diào)查問卷等形式，廣泛征求群眾代表的意見建議，匯總?cè)罕娞岢龅膯栴}，找出問題癥結(jié)。四是互相幫。采取與領(lǐng)導(dǎo)班子召開座談會、上級檢查發(fā)現(xiàn)等方式，反思存在的突出問題及改進措施。

2.深入剖析。各單位、部門要聯(lián)系自身思想、工作、生活和作風(fēng)實際，嚴肅認真地開展批評與自我批評，剖析思想根源，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和每名黨員干部都要針對自身存在的問題認真撰寫對照檢查材料，找準問題根源，明確努力方向。

3.列出清單。各單位要綜合自查自糾、征求到的意見建議、班子民主生活會和專題組織生活會查擺剖析出的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員和各黨總支、每名黨員、干部都要建立翔實明晰的問題清單，為下一步集中整改做好準備。各單位、部門要對存在的問題進行匯總，全面分析研判，制定整改方案，明確整改任務(wù)，落實整改責(zé)任，建立整改臺賬，確定整改時限。建立問題清單臺賬，上報集團公司作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）集中整改階段（2018年7月初至9月底）。

依照確定的整改方案，從群眾反映最強烈、最不滿意、最需要改正的地方抓起，堅持邊整邊改、立行立改。對能立即解決的問題,迅速解決；對短時間不能解決的，要說明情況，提出切實有效措施逐步加以解決；對深層次的問題，要挖掘源頭，上下聯(lián)動，力求從根本上加以解決。要對照問題清單，一項一項梳理、一件一件落實，堅持開門整改，采取召開通報會、座談會等方式，及時公開整改任務(wù)完成進度和落實情況，接受群眾的監(jiān)督。

（四）建章立制階段（2018年10月初至10月底）。

堅持標本兼治，抓住影響系統(tǒng)作風(fēng)的關(guān)鍵因素，認真總結(jié)作風(fēng)整頓中好的經(jīng)驗做法，通過制度的形式固定下來，形成改進作風(fēng)、提升效能的長效機制，把成果鞏固下來、堅持下去。要堅持問題導(dǎo)向，切實增強制度建設(shè)的針對性和可操作性，做到務(wù)實管用。要結(jié)合作風(fēng)整頓中發(fā)現(xiàn)的突出問題，對有關(guān)制度規(guī)定進行全面清理。突出抓好服務(wù)承諾、督查督辦、紀律約束、績效考核、規(guī)范權(quán)力運行、干部能上能下等制度的建立和落實，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。

（五）考評驗收階段（2018年11月初至12月底）。

開展作風(fēng)公開評議，通過組織考評、專項測評等方式，檢驗作風(fēng)整頓成果。按照業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度和面向基層干部、直接服務(wù)對象的原則，通過領(lǐng)導(dǎo)評、群眾評、下級評議等措施，對作風(fēng)整頓情況進行精準評定、量化打分、排出檔次，公開通報評議結(jié)果，對排名靠后單位的主要負責(zé)人進行約談，要在考核中進行減分。要進行專項評議，把作風(fēng)評議納入干部考核內(nèi)容，對干部作風(fēng)進行專項測評，對整改走過場、問題仍然較多的單位，要組織“回頭看”，嚴格追責(zé)問責(zé)，盯住問題不放，持續(xù)傳導(dǎo)壓力，督促整改到位。作風(fēng)整頓結(jié)束后，各單位要認真總結(jié)活動開展情況，將公開評議結(jié)果作為該單位評選先優(yōu)、干部考核評定檔次、干部使用的重要依據(jù)。

五、保障措施

各單位、部門要把作風(fēng)整頓活動作為一項政治任務(wù)，高度重視、擺上日程，統(tǒng)籌安排、精心組織，協(xié)調(diào)聯(lián)動、有序推進，確保作風(fēng)整頓活動取得實效。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

為加強對集團公司作風(fēng)整頓工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)集團公司黨委研究，決定成立作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長、副組長……

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組議定事項，組織實施集團公司作風(fēng)整頓活動,綜合協(xié)調(diào)、督導(dǎo)指導(dǎo)集團公司作風(fēng)整頓工作；組織作風(fēng)公開評議,檢驗作風(fēng)整頓成果；對集團公司作風(fēng)整頓情況進行不定期、全過程督促檢查，受理辦理反映干部作風(fēng)方面的問題，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”嚴肅查處、嚴格問責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，聽取整頓活動進展情況、及時研究解決突出問題。

（二）明確責(zé)任分工。

各單位要按照集團公司作風(fēng)整頓實施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，壓實責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，推進工作，結(jié)合工作實際，細化責(zé)任分工，明確節(jié)點要求，強化推進措施。各單位、部門既要各負其責(zé)，抓好分管工作，又要加強溝通，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合力推進作風(fēng)整頓活動深入開展。

（三）注重以上率下。

領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、身體力行，帶頭查擺問題，帶頭整改提高，帶頭抓好各單位作風(fēng)整頓工作，對重點難點問題要親自研究、推動解決，推進分管工作創(chuàng)一流、爭先進。

（四）堅持統(tǒng)籌兼顧。

堅持統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進，把邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改貫穿集團公司作風(fēng)整頓始終。把開展作風(fēng)整頓，與全面深化改革和推動集團公司發(fā)展各項任務(wù)緊密結(jié)合起來，使作風(fēng)整頓每個環(huán)節(jié)、每項措施都為水務(wù)中心工作服務(wù)，用集團公司發(fā)展成效檢驗作風(fēng)整頓成果。

（五）廣泛宣傳引導(dǎo)。

要充分利用集團公司網(wǎng)站等途徑，大力宣傳作風(fēng)整頓開展情況，及時反映作風(fēng)整頓中的好做法、新成效，樹立一批先進典型，既要宣傳正面典型，使干部職工學(xué)有榜樣、趕有目標，營造改進作風(fēng)的濃厚氛圍，又要注意剖析反面典型，開展警示教育，促使黨員干部防微杜漸。要創(chuàng)新宣傳方式，開辟專題專訪等形式，為作風(fēng)整頓活動營造良好輿論氛圍。

第三篇：勞動競賽實施方案

****礦二〇一五年勞動競賽

實 施 方 案

2015年是集團公司對標國際一流、突出晉煤特色、加快實施戰(zhàn)略愿景的重要一年，是我礦承前啟后、過渡轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。為打造一支素質(zhì)較高、精通業(yè)務(wù)、技能高超的員工隊伍，進一步發(fā)揮全礦職工主力軍作用，激發(fā)投身古書院共同體建設(shè)的激情與活力，打造?強化人才隊伍支撐，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?職工隊伍，礦勞動競賽委員會特制定****2015年勞動競賽方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)總書記系列講話精神，貫徹落實公司?兩會?和礦職代會精神，大力開展?保安全、提效率、增效益、促轉(zhuǎn)型?為主題社會主義勞動競賽活動，依托省級?勞模創(chuàng)新工作室?為平臺，創(chuàng)新勞動競賽工作載體，不斷強化覆蓋面和參與度。結(jié)合老礦生產(chǎn)、大礦包小礦及新建礦井項目安全生產(chǎn)實際及人才需求，廣泛深入開展各類崗位工種技能競賽活動。打響?李鵬飛勞模創(chuàng)新工作室?工作品牌。為建設(shè)更富生機與活力的古書院共同體做出新貢獻。

二、競賽主題

發(fā)展創(chuàng)新 實踐創(chuàng)新 技能創(chuàng)新 科技創(chuàng)新

三、競賽原則

堅持群眾性、自主性的原則；堅持安全重心下移、基層為主，突出班組建設(shè)的方針；堅持靈活性、多樣化、小型化、分散化、科技化的原則，貼近企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理的實際、貼近廣大職工崗位成才建功立業(yè)、提高廣大職工技術(shù)、技能和自身素質(zhì)的需要。

四、競賽內(nèi)容

2015年，按集團公司要求認真組織參加好各類級別競賽的同時，結(jié)合我礦中心工作和自身實際，開展好以下八項主題創(chuàng)新競賽活動：

（一）打造高技能人才競賽

實施范圍：機電管理部、技術(shù)管理部及礦屬各單位 牽頭單位：競委會、人力資源部

完成時間：在調(diào)研基礎(chǔ)上經(jīng)審批立項后，在全年組織開展。要 求：要充分發(fā)揮省級勞模創(chuàng)新工作室職能作用，由競賽辦具體統(tǒng)籌安排在礦勞模創(chuàng)新工作室及各類實操基地，圍繞?人才培養(yǎng)、技能競賽、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技能交流?方面組織開展競賽活動。各相關(guān)單位配合，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、大師現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)，并通過媒體進行大力宣傳報道，打造古書院礦勞動競賽工作品牌。

1、開發(fā)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動品牌，重點實施3個?小工種?勞動競賽項目。

2、亮劍古書院礦省級勞模創(chuàng)新工作室，通過舉辦系列勞動競賽活動，打造晉煤一流技術(shù)工人、技術(shù)大拿培訓(xùn)基地。

3、發(fā)現(xiàn)培育和選樹具有古書院礦代表性的各類先進典型，在提升榮譽級別、企業(yè)榮譽度再添重彩。

（二）凝煉?特色班組?競賽活動 實施范圍：各單位、各班組 牽頭部門：礦工會、安全管理部牽頭

要 求：按照班組建設(shè)?12311?工作思路，加強班組競賽，拓展?五型班組?內(nèi)涵，培養(yǎng)凝煉一支?有思想、會管理、素質(zhì)高、績效好?的班組長隊伍。

1、特色培訓(xùn)進班組。以啟動?班組大講堂?為手段，以?學(xué)習(xí)標桿、查擺問題、消滅短板、整體提升?為目標,結(jié)合班組自身特點和工作實際,利用班前班后會、安全活動日等時間,開展?班組大講堂?活動,形成班組技術(shù)精英與員工的互動式培訓(xùn)。

2、特色比武進班組。在班組之間，以團隊對抗的形式開展技術(shù)比武活動，進一步提高班組員工技術(shù)素質(zhì)，使班組員工能夠熟練掌握運用本崗位專業(yè)知識和操作技能，促進全礦安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。

3、深化?五型班組?競賽。完善班組建設(shè)考核評價體系和獎勵激勵機制，培養(yǎng)操心負責(zé)的班組長。每半年命名表彰十佳班組和十佳班組長，持續(xù)推動班組建設(shè)健康發(fā)展。

(三)科技創(chuàng)新創(chuàng)效競賽 實施范圍：各基層工會

牽頭部門：競賽辦、計財部、技術(shù)部、礦辦、物供部實施 要 求：本著?挖掘一批金點子、表彰一批典型個人、舉辦一次分享活動、推出一批金點子成果?為工作主線，促進金點子工作蓬勃開展。

1、為進一步提高職工隊伍整體素質(zhì)，激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新熱情，宣傳推廣職工技術(shù)成果，推進群眾性經(jīng)濟活動深入開展，在全礦征集、評審、編撰職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果及優(yōu)秀?金點子?。

2、創(chuàng)新?金點子?含金量，完善?金點子?實施方案，延伸?金點子?運行模式，以?征集-評選-通報-推廣-應(yīng)用?形成規(guī)范性閉路模式。對?金點子?評審結(jié)果每季度以簡報形式及時進行通報。

3、?金點子?評比表彰，定期評比表彰獎勵，通過每月一評每季一獎，每半年表彰并以申報者姓名命名進行推廣應(yīng)用的機制，做強?金點子?工程。

（四）打造?安康古礦?競賽 實施范圍：各基層工會

牽頭單位：競賽辦、安全管理部

要 求：認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，將?安康杯?競賽與勞動保護工作相結(jié)合，深入基層職工廣泛開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、協(xié)調(diào)處理，探索群眾安全工作中人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作方法，積極組織開展 ?安康論壇?征文、知識競賽答題等活動。半年一次進行調(diào)研，并將相關(guān)資料進行整理匯編上報，評比表彰。

1、將?安康杯?競賽與勞動保護工作相結(jié)合，對照?安康杯?考核細則，建立安全生產(chǎn)情況臺賬制度。

2、安全生產(chǎn)月期間組織開展 ?安康論壇?征文活動，通過論壇形式探究生產(chǎn)過程中職工的生命安全與身體健康保護，使職工能夠更體面的勞動。

3、深入基層、深入一線，圍繞影響職工身心健康的不利因素廣泛開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、協(xié)調(diào)處理。

4、探索群眾安全工作中人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作方法，加強職業(yè)病防治工作。

（五）創(chuàng)優(yōu)爭先榮譽競賽 實施范圍：礦屬各單位

牽頭部門：古書院礦勞動競賽委員會

要 求：以?當好主力軍、建功十二五?競賽活動為主線，認真做好礦2015年模范單位、勞動模范、先進生產(chǎn)工作者的評選表彰；國家級、省市級、公司級各類榮譽的推薦工作，為提升各類榮譽級別范圍再添重彩。對照《古書院礦關(guān)于對獲得上級表彰的單位（部門）給予加分的規(guī)定》組織實施。

1、雙先評選獎勵，召開表彰大會。

2、集體、個人創(chuàng)先爭優(yōu)獲得市級以上榮譽宣傳獎勵。

（六）勞模工程競賽 實施范圍：各單位 牽頭部門：競賽辦、宣傳部

要 求：以?發(fā)揮勞模作用、弘揚勞模事跡、完善管理辦法、落實勞模待遇?為工作主線，唱響?勞動光榮、創(chuàng)造偉大?主旋律，五月份在宣傳媒體開辟?勞模訪談?節(jié)目，選樹1-3名具標桿榜樣的勞模代表進行現(xiàn)場訪談為勞動節(jié)作準備；10月份組織開展群眾性征集?勞模標兵風(fēng)采榜?攝影展為國慶獻厚禮。

1、完善?勞模工作室?，以關(guān)心關(guān)愛困難勞模，全程服務(wù)、動態(tài)管理、跟蹤落實管理模式，促進礦勞模管理上臺階。

2、開展勞模標兵風(fēng)采攝影展，利用宣傳媒體在?勞模宣傳月?進行展播。

（七）?重點項目攻堅?競賽 實施范圍：晟泰公司所屬各重點項目。牽頭部門：競賽辦、各項目相關(guān)職能部室

要 求：充分發(fā)揮老礦在技術(shù)管理、后勤保障、人力資源等方面優(yōu)勢，全力推進車山礦井建設(shè)項目、翼城青洼煤業(yè)、大礦承包小礦、新夢源煤業(yè)、LED項目等重點工程項目發(fā)展建設(shè)，通過開展 ?五比一創(chuàng)?競賽（即比建設(shè)進度、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比工程質(zhì)量、比文明施工、創(chuàng)和諧團隊），促進我礦各重點項目的推進和指標的順利完成。

（八）其它競賽

各單位要結(jié)合本單位工作，廣泛組織開展業(yè)務(wù)競賽，引深?當好主力軍，建功‘十二五’?創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動，把提高職工隊伍整體素質(zhì)作為主要內(nèi)容，努力培養(yǎng)和造就安全型、知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。通過競賽引導(dǎo)和教育廣大職工為礦轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)作貢獻，促進重點工作完成。

四、競賽管理和考核

1、礦勞動競賽委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)勞動競賽工作，組織勞動競賽的評比、表彰和獎勵工作；負責(zé)總結(jié)推廣競賽活動的先進經(jīng)驗；定期向礦勞動競賽委員會匯報情況，反映存在問題，提出解決的意見和建議。

2、各單位要建立健全勞動競賽組織和工作機構(gòu)，在礦《勞動競賽實施方案》的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實際，結(jié)合不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動，確保競賽活動取得實實在在的效果。

五、具體要求

1、夯實競賽基礎(chǔ)，擴大競賽覆蓋面。要把更多的職工吸引到競賽活動中來，不斷夯實競賽基礎(chǔ)，使勞動競賽充滿活力、蓬勃開展。

2、各基層單位開展勞動競賽活動要有方案、有報道、有照片，并及時上報到礦競賽辦公室進行備案。礦競賽辦公室將對各基層單位競賽進展情況進行不定期檢查，對在競賽活動中好的經(jīng)驗、好的做法進行交流和推廣。

3、礦競賽辦公室將對各單位勞動競賽組織、競賽活動開展情況，列入績效考核，并作為2015各類先進評選推薦的重要依據(jù)。

4、本方案解釋權(quán)歸礦勞動競賽委員會。

二〇一五年四月

第四篇：勞動競賽實施方案

勞動競賽實施方案

一、開展勞動競賽的目的：

我項目部為了充分挖掘下屬各工程隊的潛力，確保該項目按期完工和”四保兩創(chuàng)”（四保：保質(zhì)量，保進度，保安全、環(huán)境，保投資；兩創(chuàng)：創(chuàng)精品工程，創(chuàng)示范工程）目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。

二、指導(dǎo)思想和總體目標

1.深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹上級勞動競賽有關(guān)文件精神，堅持“高標準、講科學(xué)、不懈怠”以及“第一次就做對”的工作理念，廣泛開展形式多樣的競賽活動，充分挖掘廣大參建人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)全體參建人員高標準、高起點、高效率地在保工期、保安全、保質(zhì)量、創(chuàng)精品上長抓不懈，優(yōu)質(zhì)高效推進新溆高速建設(shè)。

通過靈活而具體的競賽活動，將2011年的建設(shè)任務(wù)逐層分解傳遞落實，充分調(diào)動各方力量和社會資源，把全體參建人員的精力和智慧都凝聚到圓滿完成各項任務(wù)指標上來，不斷完善施工組織模式，提升現(xiàn)場管理水平；不斷創(chuàng)新施工管理，促進“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）在施工實踐中的推廣和應(yīng)用；不斷加強安全質(zhì)量卡控，杜絕傷亡事故和質(zhì)量事故；不斷探索標準化建設(shè)新思路、新方法，促進標準化管理水平的顯著提高，傾力打造世界一流的平安工程、精品工程、和諧工程和生態(tài)工程。

2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，促進管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為了確保勞動競賽科學(xué)有序開展，我項目部成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：林中戰(zhàn)，副組長：林少南、彭鐵祥，組員：李萬成、奉青山、劉召祥、辛少軍、顏波、辛緒權(quán)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施；貫徹落實上級關(guān)于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。

四、勞動競賽時間：競賽活動從2011年10月1日開始，共分2個階段按月進行：2009年10月1日－2010年12月30日為第一階段； 2011年1月1日－12月30日為第二階段按月進行。

五、競賽內(nèi)容

1、勞動競賽的內(nèi)容。

（1）工程質(zhì)量：認真貫徹落實《建筑法》和《工程質(zhì)量管理條例》以及新溆公司”精細化管理”目標，嚴格按技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范施工，工程質(zhì)量各項指標達到規(guī)定要求，全面實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

（2）工程進度：建立健全進度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按項目部下達的進度計劃落實。

（3）安全生產(chǎn)：認真貫徹國家的安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（4）文明施工：加強文明工地建設(shè)，做到施工現(xiàn)場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標識內(nèi)容齊全、清楚；宣傳欄、標語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，宣傳工作力度大，積極為張花簡報投稿。

（5）環(huán)境保護：組織機構(gòu)健全，制度完善，措施得力，廢水，路基棄土處理合理，減少污染和揚塵。

六、獎勵辦法

1、物質(zhì)獎勵。

項目部拿出一定資金做為獎勵基金，對各工程隊進行月度考核和日常巡查制度相結(jié)合的辦法。通過評價工程質(zhì)量、安全、進度、資金運用、環(huán)保五大目標控制執(zhí)行情況等，對工程隊評A、B、C等級并給予相應(yīng)獎罰，評分辦法及說明如下：

工程隊得分=精細化管理目標評分（100分）+巡查評分（50分）=150

120分上評為A級獎勵10000元； 90分以上評為B級不獎不罰； 90分以下評為C級罰款10000元。

2、項目部下屬各工程隊凡有下列情況之一者，不參與評比。

（1）各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格時用于工程中。

（2）在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實際嚴重不符者。

（3）在日常巡回抽查過程中，對所列各項檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點就同一問題出現(xiàn)2次以上者。

（4）現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被上級有關(guān)部門提出嚴厲批評者。

（5）嚴重違反施工規(guī)范，發(fā)生重大以上工程質(zhì)量事故者。

（6）嚴重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故（一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡1～2人，重傷4～6人；或由于施工不當發(fā)生較大經(jīng)濟損失者。

七、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進項目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各工程隊必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

新溆高速第五合同段20011年月日

第五篇：勞動競賽實施方案

武吉高速公路施工單位勞動競賽實施方案

為了貫徹中國海員建設(shè)工會全國委員會《關(guān)于在全國公路建設(shè)企業(yè)中開展重點工程勞動競賽的通知》（海建工總字[2007]13號）精神和江西省交通廳工會（贛交工生[2007]2號）精神，落實2007年全省交通工作會議上關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型交通，要服務(wù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局、服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)人民群眾安全便捷出行，動員全省廣大交通職工積極參與、支持、推動全省交通建設(shè)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高公路交通建設(shè)行業(yè)生產(chǎn)力水平的要求，經(jīng)項目辦決定，在武吉全線施工單位中開展重點工程勞動競賽活動，并據(jù)此制定本實施方案。

一、競賽的指導(dǎo)思想

進一步促進穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是財富”的理念。大力激發(fā)公路施工企業(yè)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感。增強質(zhì)量和安全意識，為國民經(jīng)濟的發(fā)展和公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出新的貢獻。通過競賽達到促進公路建設(shè)施工企業(yè)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的法律法規(guī)，促進技術(shù)創(chuàng)新，提高安全質(zhì)量管理水平。

二、競賽內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)、勞動保護和安全培訓(xùn)工作，增強安全投入，落實安全措施，消除安全隱患。杜絕違章作業(yè)，抵制違 1

章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故。

2、工程質(zhì)量：堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴格遵循質(zhì)量規(guī)范，以確保“優(yōu)質(zhì)工程”為目標，做到管理規(guī)范，質(zhì)量過硬，材料優(yōu)質(zhì)，設(shè)計科學(xué)，努力建設(shè)精品工程。

3、工程進度：嚴格按照合同工期要求，在保證質(zhì)量和安全的前提下，按時完成施工進度，施工企業(yè)定期對成本進行分析核算，依據(jù)合同要求，采取有效措施，做到成本預(yù)測分析合理，建造成本不虧損，經(jīng)濟效益顯著。

4、科技創(chuàng)新：廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動，以科技管理和技術(shù)創(chuàng)新落實“科學(xué)發(fā)展”的理念，職工的節(jié)約意識和環(huán)保意識強，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為重點工程建設(shè)獻計獻策。

5、企業(yè)管理：勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，重視職工隊伍的管理，建立工會組織，依法維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，按照國家政策規(guī)范勞動用工制度，簽訂勞動合同；對農(nóng)民工工資月付季清規(guī)范，監(jiān)督檢查工作到位；對職工隊伍的職業(yè)道德和勞動技能的培訓(xùn)措施完善，職工的精神文化生活豐富。

三、競賽方法

根據(jù)武吉高速公路項目建設(shè)實際，本次勞動競賽與本項目建設(shè)第三施工階段的月度檢查和階段檢查評比相結(jié)合，比賽時段為2007年8月1日至12月31日。

競賽分隧道、橋梁、路基、路面四類標段進行，采取100分賽制，以得分從高到低排序，路基類標段設(shè)一、二、三等獎，即一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個；隧道、橋梁、路面類標段設(shè)一、二、三等獎各1個。

評分辦法：以各管理部、監(jiān)理代表處每月組織的檢查和項目辦組織的階段評比排序為基礎(chǔ)（按上述四類標段分別排序），換算成本次競賽比值分數(shù)進行排序，并對應(yīng)上述獎勵確定（詳見勞動競賽評分換算表）。

獲獎單位除頒發(fā)榮譽證書外，另給予一定的物資獎勵，分別獎勵一等獎5萬元、二等獎3元、三等獎1萬元。

四、競賽要求

1、為加強對本次勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，武吉項目辦成立武吉高速公路施工工程勞動競賽委員會，臨時黨委書記季希良任主任，項目辦主任凌宏億、臨時黨委副書記李寶康任副主任，委員為項目辦副主任、總工程師、項目辦各處（辦）主要負責(zé)人、各管理部部長，委員會下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔡建華兼任，成員有曾輝、余煒。

2、各管理部也要加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，與監(jiān)理代表處一起，成立相應(yīng)的機構(gòu)，精心組織，科學(xué)安排，嚴格掌握評選條件，保證競賽的評選質(zhì)量。

3、各單位按通知精神，結(jié)合本單位實際制定出自己的競賽方案，廣泛組織職工參加競賽活動。充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

4、各單位要及時填寫參賽申報表（見附件），連同組織機構(gòu)、參賽方案，考核評比辦法一起，于二00七年七月十九日前報項目辦政

監(jiān)處，以便統(tǒng)一匯總上報。

聯(lián)系人：余 煒聯(lián)系電話：0795-2521172

附件：表

一、勞動競賽評分換算表

表

二、全國公路重點工程勞動競賽申報表

二00七年七月十五日