第一篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)-團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)建設(shè)(1)-團(tuán)隊(duì)凝聚力

出處：銷售與市場(chǎng) 責(zé)任編輯：alei [04-1-30 9:28] 作者：霍東

在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源中，人力資源是個(gè)重要元素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)動(dòng)力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀(jì)理性營(yíng)銷時(shí)代的到來，使個(gè)人英雄無法再在營(yíng)銷舞臺(tái)上獨(dú)唱主角，依靠個(gè)人力量叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子一去不返。團(tuán)隊(duì)，這個(gè)營(yíng)銷時(shí)尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團(tuán)隊(duì)管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。

拳頭傷人之所以要比手指?jìng)嘶蛘甙驼苽颂鄣亩啵驗(yàn)楫?dāng)拳頭攥緊時(shí)，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強(qiáng)大！如果一支軍隊(duì)能夠攻城掠地百戰(zhàn)不殆，它最大的特征就應(yīng)該是人和。在營(yíng)銷領(lǐng)域，一支優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力，成為他們成就夢(mèng)想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。那么，立足于企業(yè)的視角，怎樣才能把團(tuán)隊(duì)中分散的力量斂聚起來，也就是如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢？我認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來談：

第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個(gè)共同的遠(yuǎn)景展望。企業(yè)遠(yuǎn)景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標(biāo)，是員工信心的基礎(chǔ)來源?？吹玫竭h(yuǎn)方的燈火，腳下的路才開始堅(jiān)實(shí)。船隊(duì)出海，沒有目標(biāo)的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期愿不同展望不同，就談不上凝聚。企業(yè)應(yīng)該依靠文化建設(shè)將員工的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實(shí)現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴，去奮斗！

第二、經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同治理國(guó)家，君圣則國(guó)興，主庸則家敗。團(tuán)隊(duì)有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層?；⒏富⒆?，強(qiáng)將精兵，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能成就一支完美的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。做事先做人，與其說一支團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某位領(lǐng)導(dǎo)身邊，不如說這支團(tuán)隊(duì)是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團(tuán)隊(duì)管理過程中，顯得尤為重要。

第三、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個(gè)層次：生存需求、關(guān)系需求和成長(zhǎng)需求。為了控制團(tuán)隊(duì)力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細(xì)微之處，融落于生活之中，從做人點(diǎn)滴到做事精要，從理論到實(shí)踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長(zhǎng)，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大后續(xù)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。

第四：注重溝通。溝通才是團(tuán)隊(duì)凝聚的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的，所以要相互了解每個(gè)人的想法和個(gè)性，相互交流好，這樣才能使團(tuán)隊(duì)更聚凝聚力?，F(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了上班，其他時(shí)間都很少有機(jī)會(huì)在一起。而上班又是各自忙自己的工作，這樣導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)之間得不到真正的溝通，有想法也只會(huì)自己憋著，不會(huì)在團(tuán)隊(duì)里討論，或者出現(xiàn)小團(tuán)體的情況，從而局限了團(tuán)隊(duì)的作用。我們都說領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，但是個(gè)人認(rèn)為在和團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)，大家是平等你，你也是團(tuán)隊(duì)的一份子，就不能用領(lǐng)導(dǎo)的身份去溝通去了解。很多的事情可以先讓隊(duì)員去說，第一你可以最快速的直達(dá)隊(duì)員的想法，其次是你可以再次優(yōu)化下你的方案。溝通方法有了，但溝通時(shí)間也是關(guān)鍵，上班時(shí)間是一天之中最緊張的時(shí)候，如果溝通選在這個(gè)時(shí)候是不明智的。你肯定在想除了上班時(shí)間，整個(gè)團(tuán)隊(duì)哪有時(shí)間在一起交流呢！21世紀(jì)成年人誰身上沒有手機(jī)呢？手機(jī)溝通是最有效一種方式，它不限時(shí)間、地點(diǎn)。你又在想手機(jī)溝通只是兩個(gè)人之間啊!是的，手機(jī)只是兩個(gè)人之間的溝通，但是有一種新的溝通方式叫“團(tuán)隊(duì)電網(wǎng)”，它通過手機(jī)，電腦等工具實(shí)現(xiàn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間短信交流！以及信息的及時(shí)傳達(dá)。

第五、深化內(nèi)部分工，標(biāo)樹外部強(qiáng)敵。很多企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)職權(quán)晉升，以此激發(fā)員工上進(jìn)心，催化員工積極性，卻一不留神產(chǎn)生誤導(dǎo)，人為制造了內(nèi)部矛盾，無法溝通調(diào)和，要么忍痛割愛，要么坐觀矛盾激化，結(jié)果都是團(tuán)隊(duì)潰散，企業(yè)收拾尷尬殘局?？芍^處心積慮，功虧一簣。其實(shí)，理智的企業(yè)引導(dǎo)，必須要員工清楚：真正的競(jìng)爭(zhēng)來自外部，員工應(yīng)該加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)——企業(yè)自身若得不到穩(wěn)定的發(fā)展，就不能滿足員工的各種期望；只有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下同心、協(xié)調(diào)一致，爭(zhēng)取到企業(yè)的功績(jī)，才留有個(gè)人的空間。同時(shí)，企業(yè)要建立一整套公正合理的考核體系，充分評(píng)估員工的優(yōu)缺能短，準(zhǔn)確分工，以人適其位人盡其責(zé)為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設(shè)一支默契團(tuán)隊(duì)。

第六、保持團(tuán)隊(duì)的清潔。腫瘤最可怕之處在于它不休的擴(kuò)散。我們常?？吹揭恍┰究∏蔚膱F(tuán)隊(duì)，由于少數(shù)不安分成員的存在，變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱之為“團(tuán)隊(duì)垃圾現(xiàn)象”。任何團(tuán)隊(duì)都無力保證永遠(yuǎn)只吸納德才兼?zhèn)湔呷雵?，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了團(tuán)隊(duì)成敗的制約因素。企業(yè)用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先。對(duì)待個(gè)人主義、消極思想者，可及時(shí)警告，善利善導(dǎo)，仍不能促其矯正，則予以淘汰；而對(duì)待擁有不良品質(zhì)者，則立刻開除隊(duì)伍，絕無姑息余地。

遠(yuǎn)景、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、分工、淘汰，企業(yè)在把握這些要素時(shí)，需要注意細(xì)節(jié)，微觀管理，吸點(diǎn)滴匯江河，以積累見實(shí)效，憑慎密勝全局，引而團(tuán)隊(duì)的凝聚，將昭示偉大的勝利。

第二篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)--凝聚力

凝聚力——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的原動(dòng)力，企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力。當(dāng)今是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)僅靠個(gè)人的能力顯然難以生存，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，才能使其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿?，一個(gè)優(yōu)秀的、具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)無不勝的競(jìng)爭(zhēng)力。凝聚力已經(jīng)成為一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè)立足當(dāng)今時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？ 為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位？ 為什么你布置的工作屬下總是做不好？

關(guān)鍵在于：凝聚力！一個(gè)群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團(tuán)隊(duì)形成共同的價(jià)值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。課程內(nèi)容

破冰游戲：我們一起蓋大樓

第一講：團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)企業(yè)的作用

一、什么是團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，他們合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

二、什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有著重要的作用。

三、團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)組織的益處

1、提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率

2、提高成員的精神面貌

3、促進(jìn)交流溝通

4、提高工作質(zhì)量

5、節(jié)省開支

6、不斷完善整體

四、團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)個(gè)人的益處

1、提供良好的工作氛圍

2、增加工作滿意度

3、增強(qiáng)個(gè)人的自豪感

4、提高解決問題的能力

5、增強(qiáng)成員之間的友誼 第二講：團(tuán)隊(duì)的特征

一、高凝聚力團(tuán)隊(duì)特征

1、團(tuán)隊(duì)成員歸屬感強(qiáng)，具有共同目標(biāo)

2、愿意參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)并承擔(dān)團(tuán)隊(duì)工作中的相關(guān)責(zé)任

3、維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和榮譽(yù)

4、成員之間信息溝通快

5、互相了解比較深刻，能夠坦誠(chéng)交流

6、關(guān)系和諧，并具有民主氣氛，成員間不會(huì)有壓抑的感覺

7、團(tuán)隊(duì)成員間互相尊重，互相信任

8、團(tuán)隊(duì)為成員的成長(zhǎng)與發(fā)展，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供便利的條件；領(lǐng)導(dǎo)者、成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出

二、低凝聚力團(tuán)隊(duì)特征

1、團(tuán)隊(duì)整體工作效率低下

2、成員單獨(dú)工作，只顧維護(hù)自身利益

3、創(chuàng)造力低下

4、團(tuán)隊(duì)成員易受挫折，易抱怨和發(fā)牢騷

5、成員易尋找借口，推卸責(zé)任

6、成員之間常發(fā)生不良的競(jìng)爭(zhēng)

7、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)少且很少人參加 第三講：團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響因素

一、外部因素

通常團(tuán)隊(duì)外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的凝聚力也會(huì)越強(qiáng)。

二、內(nèi)部因素

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型

2、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模

3、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

4、獎(jiǎng)勵(lì)方式或激勵(lì)機(jī)制

5、團(tuán)隊(duì)以往達(dá)成目標(biāo)的狀況

第四講：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的主要任務(wù)和要求

1、選用好領(lǐng)導(dǎo)

2、完善規(guī)章制度

3、以人為本

4、提高成員素質(zhì)

5、營(yíng)造和諧關(guān)系

6、建立良性機(jī)制

第五講：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的具體措施

一、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，指明努力方向

二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀

三、“五項(xiàng)修煉”打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、自我超越

2、改善“心智模式”

3、建立共同愿景

4、團(tuán)體學(xué)習(xí)

5、系統(tǒng)思考

四、培育團(tuán)隊(duì)精神

1、營(yíng)造互信的合作氣氛

2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣

3、尊重其他團(tuán)體成員

4、增加團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感

5、積極地參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

6、勇敢地接受他人的批評(píng)，要感激他們給予的幫助

五、建立和諧有效的溝通機(jī)制

六、領(lǐng)導(dǎo)如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、注重員工利益，關(guān)心員工生活

2、正確獎(jiǎng)懲

3、完善團(tuán)隊(duì)氛圍（文化）

4、為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展構(gòu)建一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)

5、破除個(gè)人英雄主義，搞好團(tuán)隊(duì)的整體搭配

6、努力使團(tuán)隊(duì)成員懂得彼此之間相互了解，取長(zhǎng)補(bǔ)短的重要性

7、了解人性，有效激勵(lì)成員 第六講：團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)總結(jié)

第三篇：班團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)

我是一員

——學(xué)風(fēng)超越小組凝聚力建設(shè)活動(dòng)

以班級(jí)為單位，以班級(jí)學(xué)風(fēng)超越小組為團(tuán)隊(duì)開展活動(dòng)，活動(dòng)做好錄像，每個(gè)班級(jí)做一個(gè)視頻，用于總結(jié)。活動(dòng)開始前明確個(gè)人融入集體的重要意義，號(hào)召每個(gè)組員為小組的勝利盡最大努力。簡(jiǎn)要介紹活動(dòng)細(xì)則，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)規(guī)則，在執(zhí)行任務(wù)中，有違規(guī)者要求全組成員重頭開始。

活動(dòng)包括

1.展示：組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組給自己組明確組名，口號(hào)，組標(biāo)志，（每組發(fā)海報(bào)紙和筆），組歌。明確以上之后通過表演的方式展示：解釋組名，口號(hào)，標(biāo)志。組員自我介紹，每個(gè)人做一個(gè)招牌動(dòng)作，不得與他人重復(fù)。集體唱組歌。（小組代表互評(píng)打分）。

2.抽取天使：每個(gè)小組成員抽選寫有組員名的紙簽，成為所抽取人的“守護(hù)天使”，天使要守秘密不要讓任何人知道你是誰的天使，僅要在暗中幫助你的“寶貝”，并且在接下來的學(xué)習(xí)生活中暗暗幫助他，（抽到自己名字的同學(xué)不要說出來，抽取結(jié)束后到學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)處查看對(duì)應(yīng)“寶貝”）你可以在留言欄上貼上天使對(duì)“寶貝”的祝福，不要留名字，誰是誰的天使這個(gè)秘密要留待畢業(yè)典禮時(shí)揭曉。

3.找任務(wù)：事先在教室里藏好寫有任務(wù)的紙條（有可能是一面小旗，有可能貼在黑板上紙條等）小組在組長(zhǎng)帶領(lǐng)下尋找任務(wù)后到達(dá)指定地點(diǎn)完成任務(wù)。這個(gè)環(huán)節(jié)看哪組用時(shí)最短。小組長(zhǎng)是否有組織和分工。

4.任務(wù)1：到達(dá)指定位置后組長(zhǎng)把組員分為1元和5角兩個(gè)角色，手拉手圍成一圈順時(shí)針走，裁判站在中間說出一個(gè)錢數(shù)（例如2元5，組員按照裁判說出的錢數(shù)保留2個(gè)1元和1個(gè)5角的同學(xué)保持站立，其他同學(xué)馬上蹲下，時(shí)間不超過3秒）。一共說6次錢數(shù)，這個(gè)環(huán)節(jié)考察哪個(gè)小組配合最密切，失誤最少。組員可在組長(zhǎng)帶領(lǐng)下事先商量好。

5.任務(wù)2：給定時(shí)間踢毽，考察小組配合性，已給定時(shí)間里毽球落地次數(shù)最少為獲勝。

6.任務(wù)3：給定時(shí)間投籃，小組站好排每人一次投籃機(jī)會(huì)?？疾旖M員為小組榮譽(yù)而奮斗的精神，以最終得分為依據(jù)。

7.任務(wù)4：過河，地面劃兩條線作為河兩岸，小組在組長(zhǎng)帶領(lǐng)下全部通過，過程中有人“落水”全組全部重新開始。用時(shí)最短者獲勝。考察組員集思廣益團(tuán)結(jié)協(xié)作。

8.小組總結(jié)：組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組召開任務(wù)總結(jié)，對(duì)小組成員進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)。小組成員每人寫下對(duì)隊(duì)長(zhǎng)的希望和祝愿。

9.組長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言：全體回到教室，每組由組長(zhǎng)（或組長(zhǎng)選派一名發(fā)言人）對(duì)小組活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。

10.公布成績(jī)，頒獎(jiǎng)。有學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)公布成績(jī)，邀請(qǐng)老師頒獎(jiǎng)。

第四篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)方案

法律協(xié)會(huì)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)活動(dòng)方案（草案）

一、活動(dòng)背景

加強(qiáng)法協(xié)全體成員間交流與合作，形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之風(fēng)，提高全體成員積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，特舉辦此次活動(dòng)。

二、活動(dòng)主題：友好、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

三、活動(dòng)時(shí)間：2010年12月26日星期天下午2:30~6：00

四、活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)院本部燈光球場(chǎng)、排球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、兵兵球場(chǎng)

五、活動(dòng)對(duì)象：法律協(xié)會(huì)全體成員

六、活動(dòng)項(xiàng)目

1.排球賽，每一個(gè)部門一個(gè)代表隊(duì)，（男女比例3:3或4:2）

2.兵兵球，男女混合雙人打，每個(gè)部門2隊(duì)

3.羽毛球，男女混合雙人組，每個(gè)部門2隊(duì)

4.籃球賽，三人籃球，男女混合（男女比例2:1）

5.團(tuán)體小游戲：a.坐地起身；b.心心相??；c.穿越障礙

注：各部門必須從這五項(xiàng)中選擇三項(xiàng)以上

七、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)：(以累計(jì)分?jǐn)?shù)依次排名)

a.團(tuán)隊(duì)第一名每人獎(jiǎng)勵(lì)筆記本一本；

b.團(tuán)隊(duì)第二名每人獎(jiǎng)勵(lì)簽字本一只；

c.團(tuán)隊(duì)第三名每人獎(jiǎng)勵(lì)精美小禮品一份

d.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)圓珠筆一只

2個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：（由主辦發(fā)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核，或者人數(shù)根據(jù)參賽人數(shù)決定比例）

a.優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，獎(jiǎng)勵(lì)筆記本一本加榮譽(yù)證書一張

b.優(yōu)秀組織者，獎(jiǎng)勵(lì)筆記本一本加榮譽(yù)證書一張

c.優(yōu)秀裁判者，獎(jiǎng)勵(lì)筆記本一本加榮譽(yù)證書一張

八、活動(dòng)預(yù)算

筆記本18*3.5=63元

水+杯子6 + 6 =12元

羽毛球+兵兵球5+3=8元

簽字筆10x1=10元

圓珠筆10x05=5元

其它20元

總共：118元

九、活動(dòng)要求

1.各部門必須認(rèn)真組織本部門運(yùn)動(dòng)員，團(tuán)隊(duì)小游戲每對(duì)必須派出八名選手參加比賽；如有特殊情況亦可兩個(gè)部門合作;

2.干部組織一個(gè)代表隊(duì)參加比賽，東校區(qū)可組織1~2個(gè)代表隊(duì)參加比賽；

3.器材準(zhǔn)備：

實(shí)踐部：籃球2個(gè)，兵兵球拍2副

人事部：羽毛球球怕2副，羽毛球四個(gè)

學(xué)術(shù)部：兵兵球拍2副，氣排球一個(gè)

宣傳部：羽毛球拍2副，氣排球一個(gè)

（各部門必須把器材落實(shí)到位，如有困難及時(shí)與理事會(huì)成員進(jìn)行協(xié)商，各部亦可協(xié)調(diào)安排）

4.活動(dòng)中必須服從裁判安排，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)則；

5.部門必須注意活動(dòng)安全，妥善保管好各種器材。

大學(xué)生法律協(xié)會(huì)

2010/12/23 附：小游戲細(xì)則

1.坐地起身詳細(xì)規(guī)則

a.先由兩人背靠背席地而坐,在不用手的情況下?lián)蔚囟?/p>

b.隨后依次增加人數(shù)，每次增加1個(gè)直至8人為止

c.以最快完成者按名次計(jì)分

2.心心相印游戲規(guī)則

每組2人，背夾一圓球，步調(diào)一致向前走，繞過轉(zhuǎn)折點(diǎn)回到起點(diǎn)，下一組開始前進(jìn)。向前走時(shí)，雙手不能碰到球，否則一次罰2秒；球掉后從起點(diǎn)重新開始游戲。最先完成者

勝出。按時(shí)間記名次，按名次計(jì)分。

（1）比賽過程中如有球落地情況出現(xiàn)需返回起點(diǎn)重新開始。

（2）途中不得以手、臂碰球，如有違反均視為犯規(guī)。每碰球一次記犯規(guī)一次，每犯規(guī)一次比賽成績(jī)加2秒

（3)進(jìn)行接力時(shí)，接力方必須在規(guī)定區(qū)域內(nèi)完成接力活動(dòng)。比賽中應(yīng)絕對(duì)服從裁判，以裁判員的判罰為最終判決。

第五篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力

《團(tuán)隊(duì)文化力訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)課程

《團(tuán)隊(duì)文化力訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)課程

一、課程背景

同樣的產(chǎn)品，有文化內(nèi)涵的品牌更能夠得到客戶的認(rèn)可，同樣的設(shè)計(jì)策劃人員，有文化底蘊(yùn)就更加能夠創(chuàng)造適合中國(guó)人喜好的方案，同樣的功能，有文化品位的產(chǎn)品，就能夠賣出更好的價(jià)格。

文化是投資最少回報(bào)最大的管理手段，只不過需要長(zhǎng)期投資才會(huì)見效。文化建和文化品位的提升設(shè)需要學(xué)習(xí)與討論、總結(jié)與反思，但是無論如何，這點(diǎn)投資相對(duì)于員工觀念的轉(zhuǎn)變、素質(zhì)的提升、責(zé)任心的增強(qiáng)、公司氛圍的改善，這點(diǎn)投入不算什么。

文化必須通過管理來落地。文化不是空的，不僅僅是墻上的口號(hào)，也不僅僅是制度上的規(guī)定，更不是總裁天天講就是做文化了，企業(yè)文化需要通過有目的的管理手段在具體的管理活動(dòng)中，教育員工，教育干部，轉(zhuǎn)變大家的思想觀念。文化必須為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。目前許多企業(yè)的文化建設(shè)最大的問題就是跑偏了，不是為了改善經(jīng)營(yíng)狀況，提高公司績(jī)效做文化，而是單純的為了做文化而做文化了。企業(yè)文化要想落到實(shí)處，必須聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主線，只有這樣企業(yè)文化才有生命力，才能經(jīng)久不息。

二、課程介紹

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。積極向上的企業(yè)文化，能夠凝聚人心，降低企業(yè)溝通成本，提高企業(yè)管理效率，能夠吸引優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的品牌和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力?？梢哉f只有企業(yè)文化的不斷突破，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青！《團(tuán)隊(duì)文化力》課程完美的將傳統(tǒng)文化、商業(yè)文明和企業(yè)文化的科學(xué)理論相結(jié)合，幫助員工提升境界，突破自我，掌握文化建設(shè)工具和方法，將文化的力量真正融入到地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，推動(dòng)文化建設(shè)達(dá)到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的文化建設(shè)新高度。

三、課程目錄

(一)企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源，直達(dá)本質(zhì)(二)企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用(三)企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致(四)企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐(五)企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心(六)企業(yè)文化管理——機(jī)制保障，自動(dòng)優(yōu)化(七)企業(yè)文化落地——春風(fēng)化雨，知行合一(八)企業(yè)文化突破——反求諸己，自我突破

四、課程目大綱

一、企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源，直達(dá)本質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是投資最少，回報(bào)最大的管理手段，只不過需要長(zhǎng)期投資才會(huì)見效。

1、為什么要企業(yè)文化突破

2、對(duì)企業(yè)文化的五點(diǎn)認(rèn)識(shí)

3、企業(yè)文化的四大作用

4、企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

5、企業(yè)文化建設(shè)模型

二、企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用

悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財(cái)富，至今仍影響著我們的行為習(xí)慣和工作生活。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒傳統(tǒng)文化的精華。

1、《易經(jīng)》管理思想精髓

2、《風(fēng)水》設(shè)計(jì)思想精髓

3、《儒家》管理思想精髓

4、《道家》管理思想精髓

5、《兵家》競(jìng)爭(zhēng)思想精髓

三、企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致

企業(yè)文化最核心的部分應(yīng)該是企業(yè)的信仰，他決定著企業(yè)的方向和基本價(jià)值體系，主要包括使命、愿景、核心價(jià)值觀和工作理念，這是企業(yè)文化建設(shè)的指明燈，他的清晰度是決定企業(yè)文化能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵！

1、企業(yè)文化的核心要素

2、使命的提煉與優(yōu)化

3、愿景的提煉與優(yōu)化

4、核心價(jià)值觀的提煉與優(yōu)化

5、精神和理念的提煉與優(yōu)化

四、企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐

系統(tǒng)的力量是巨大的，企業(yè)文化系統(tǒng)包括精神層、行為制度層和物質(zhì)形象層三大體系，其中精神層起決定作用，是企業(yè)的最高原則與信仰，行為制度層和物質(zhì)形象層是精神層的有效落地的基礎(chǔ)。

1、履行職責(zé)的規(guī)范與要求

2、行為規(guī)范的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

3、禮儀規(guī)范的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

4、企業(yè)形象的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

5、企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)與編制

五、企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心

企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同意識(shí)和行為習(xí)慣，只有被大家認(rèn)同并遵守的文化才是真正的企業(yè)文化，文化傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑，企業(yè)經(jīng)典文化故事案例集就是一個(gè)很好的載體！

1、口傳心誦—企業(yè)文化口號(hào)化

2、榜樣力量—企業(yè)文化故事化

3、振聾發(fā)聵—企業(yè)文化廣告化

4、將心比心—企業(yè)文化溝通化

六、企業(yè)文化管理——機(jī)制保障，自動(dòng)優(yōu)化

企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻，企業(yè)文化建設(shè)需要管理機(jī)制保障，企業(yè)文化管理制度就是一個(gè)有效機(jī)制！

1、職責(zé)明確—企業(yè)文化職責(zé)化

2、機(jī)制保障—企業(yè)文化措施化

3、滴水穿石—企業(yè)文化培訓(xùn)化

4、物質(zhì)保證—企業(yè)文化激勵(lì)化

七、企業(yè)文化落地——春風(fēng)化雨，知行合一 管理不在于知，而在于行，可以說一切管理問題背后都有文化因素，而一切文化理念都必須通過管理手段來落地，文化主題月活動(dòng)就是企業(yè)文化落地的一個(gè)有效工具。

1、順?biāo)兄邸髽I(yè)文化氛圍化

2、百煉成鋼—企業(yè)文化活動(dòng)化

3、通情達(dá)理—企業(yè)文化溫暖化

4、以身作則—企業(yè)文化示范化

八、企業(yè)文化突破——反求諸己，自我突破

公司企業(yè)文化氛圍不好，團(tuán)隊(duì)士氣低落，內(nèi)部推諉扯皮嚴(yán)重，外部對(duì)公司的評(píng)價(jià)很差，這些現(xiàn)象需要企業(yè)多自我反思，尋找問題的根源，找到突破口，采取有效措施和方法，實(shí)現(xiàn)自我突破。

1、他山之石—優(yōu)秀企業(yè)文化賞析

2、高效執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化打造

3、職業(yè)選手—團(tuán)隊(duì)職業(yè)文化培養(yǎng)

4、優(yōu)秀班組—卓越班組文化建設(shè)

5、強(qiáng)大中層—中層責(zé)任文化提升