第一篇：鄭州可音可社區(qū)活動方案

鄭州中心活動 我的音樂之旅

·活動主題 我的音樂之旅 ·活動目的

1.增強目標受眾對co&ko 品牌的認知和了解，引起一定的話題效應。2.進一步提升目標受眾對co&ko的興趣和好感度，促成購買行為?！せ顒右?/p>

1.活動應具有較強的可操作性，并盡可能降低費用，實現活動投入與宣傳效果的最佳契合。

2.活動要對資源進行有效的利用整合，增強活動的影響力和持續(xù)性。

3.活動要對所在區(qū)域進行盡可能大的覆蓋，利用活動結束后對于活動的報道最大限度的提高覆蓋效果。

4.活動結束后統(tǒng)一，及時有效的對新咨詢量進行回訪，要求盡量在活動后的四十八小時內完成回訪。

·目標對象

1.中心簽約會員 2.顧問跟蹤的潛在客戶 4.合作商戶的共享資源客戶 ·推廣策略

1.微博等媒體使用。

2.常規(guī)拿名單活動中進行口頭宣傳。3.小區(qū)內DM&邀請函投遞 4.社區(qū)合作商提供參加家庭

物料準備：單頁、調查表、氣球、小禮物、移動音響播放設備、彩色卡紙、固體膠。人員準備：主持人一名、游戲組織示范兩名、簽到秩序維護兩名、咨詢顧問三名 活動流程：

一、登記簽到

二、主持人提醒活動注意事項

三、主持人致開場詞

四、教師表演舞蹈

五、暖場親子舞蹈

六、親子游戲《高人走，矮人走》

目標：1感受音樂音調的高低，節(jié)奏的快慢并給家長發(fā)出相應的指令

感受父母的懷抱體驗親子游戲的快樂

七、親子音樂游戲《打擊樂器》

目標：1感受不同樂器的聲音

感受音樂的節(jié)奏 3 感受用樂器演奏的樂趣

八、幼兒英語音樂律動《鱷魚》《劃船》

九、寶寶手工DIY《我的最愛—棒棒糖》

目標：1 感受和父母一起游戲的快樂

學習搓條和粘貼的動作

十、主持人致辭，拍集體照留念

·活動后期

為提高活動的影響，增強持續(xù)性，選擇部分媒體，側重投放以活動效果展示為主的廣告。

為了提高活動效果，提高投入產出比，活動之后的48小時注意將第一次來參加活動的家庭的DEMO的邀約

為了提高活動的效果，提高投入產出比，活動之后請來參加活動的的家庭來拿他們的活動照片

為了提高活動所產生的報名量，可以提供給來參與的會員一些小禮物或者一些優(yōu)惠券等。

可音可鄭州中心市場部

2013.6

第二篇：鄭州日產企業(yè)文化建設方案(可參考)

鄭州日產企業(yè)文化建設方案

■★企業(yè)文化是以人為本的經營管理實踐理論，是以企業(yè)的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行為文化和物質文化組成。其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。實踐證明，作為全新的經營管理實踐理論和方法，企業(yè)文化盤貨或改善了企業(yè)內外各種資源之間的關系，促進了生產力的發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力、整體素質及能力，為企業(yè)培育核心競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展提供了長足而有效的基礎保障。因此，如何成功實施卓越的企業(yè)文化，不斷實現創(chuàng)新，實現“超越自我，追求卓越”的使命，已成為鄭州日產公司當前一項重要而緊迫的工作。

一、鄭州日產企業(yè)文化建設的目的（一）促進企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現企業(yè)、員工、社會、經銷商及用戶永續(xù)、協調、統(tǒng)一發(fā)展，實現以汽車文化促進人類文明的發(fā)展。

（三）建立健全企業(yè)經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。

（四）建立開放的學習型組織。

二、鄭州日產企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則

（一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現自身價值，最終促使企業(yè)經營效益的不斷提高。

（二）繼承與創(chuàng)新相結合原則。

（三）共性與個性相結合原則。

（四）理論與實踐相結合原則。

（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結合原則。

（六）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。

（七）誠信性原則。

（八）專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三、鄭州日產企業(yè)文化建設的歷史回顧及現狀診斷分析

鄭州日產自2001年起，在生產經營管理中總結提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實踐：

1.提煉了一些精神文化。建設初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據企業(yè)發(fā)展、管理現狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2.公司高層領導給予了高度重視。

3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅定了信念，轉變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足：

1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。

2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。

3.企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。

隨著市場經濟體制的不斷完善、經濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調整關鍵時期的鄭州日產來說，只有針對公司目前資源現狀，和企業(yè)文化建設現狀，認真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設。

四、成立鄭州日產企業(yè)文化建設的相關機構，明確其不同職責。

首先，成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業(yè)文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。

其次，成立企業(yè)文化研究會，主要負責企業(yè)文化理論研究，學術研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協調及服務等工作。

五、鄭州日產企業(yè)文化建設的主要內容：

（一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。

1.提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現自己價值體系和社會責任而從事生產

經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d.體現企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。

2.持續(xù)提煉和完善鄭州日產的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。鄭州日產在提煉共同價值時應當注意： a.簡捷性；b.協調統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報社會；f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

（二）導入CI系統(tǒng)，實施現代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

CI是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由MI和BI系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

1.建立MI系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經營管理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。針對鄭州日產目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產品研發(fā)理念、組織結構設計理念體系。

2.建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動態(tài)展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風，服務態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，鄭州日產應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

3.建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現鄭州日產企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環(huán)、境形象及標識。（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立鄭州日產良好產品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使鄭州日產通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。

（三）實施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。1.規(guī)范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，建立健全公

司激勵和約束機制。

（四）實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。鄭州日產在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現、培養(yǎng)、總結公司先進典型。

2.大力宣傳和表彰先進典型。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。

公司可以通過自身的網站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《鄭州日產企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。

六、鄭州日產企業(yè)文化建設的實施步驟和分工

（一）實施步驟：

第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。

在此期間，主要做好以下工作：

1.組建公司企業(yè)文化建設的相關機構。

2.起草制定鄭州日產企業(yè)文化建設方案，《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產員工行 為手冊》、《鄭州日產企業(yè)文化手冊》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見 和修訂完善。

3.公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習。

4.各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內涵及重要意義

5.大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動。

6.完成對鄭州日產企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實 證。

7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標識、旗樣稿的選定及《鄭州日產員工 行為手冊》、《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

第二，全面實施、整體推進階段。

該階段主要工作：

1.在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐鄭州日產企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產經營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐鄭州日產企業(yè)文化的效果。

2.制定鄭州日產企業(yè)文化建設任務的落實考核工作。

第三，深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調研、座談和專家學

者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對鄭州日產企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作 出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善、創(chuàng)新。

（二）鄭州日產企業(yè)文化建設工作分工界定。

企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產、經營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關部門分工協作，共同完成。現對其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負責起草制定鄭州日產企業(yè)文化建設方案和實施措施，并完成其征

求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《鄭州日產 員工行為手冊》、《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產企業(yè)文化手冊》的最后修訂工 作。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設理

論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設領導 小組考察學習先進單位的實踐經驗。

3.企業(yè)文化研究會職責見上（略）。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設計部負責公司生產區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設規(guī)劃設計、維護

和管理工作。

5.公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施

工作。

6.公司企業(yè)管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。

7.公司品質管理部主要負責對質量理念及質量戰(zhàn)略的制定和實施工作。

8.公司市場部主要負責產品形象設計、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。

9.公司技術研發(fā)部主要負責產品服務開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作。

10.工會和團委會應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實踐活動，著力地來表現

鄭州日產企業(yè)文化精髓。

作者：李新智

來源：中華企業(yè)文化網

第三篇：可持續(xù)

大家好，我是環(huán)境143班黃明城。站在這里我想跟大家說說我對《穹頂之下》的觀后感。柴進以一個中國公民的身份拍這段這么有價值的記錄片 很可貴。她用自己的雙眼發(fā)現問題，身體力行尋覓問題的根源 試圖解決問題 或者警醒那些有能力解決問題的人 期待這把人們從監(jiān)獄的房子解放到大自然。

記錄片中印象最深刻的是那些沒有見過星星以及藍藍的天的孩子們。他們是那么的可愛，那么的需要被愛?？晌覀兙瓦@樣殘忍的奪走他們愛的星星和藍天。

或者覺得環(huán)境惡化跟當下我們沒有太大的關系 我們又不燒煤 又不開污染工廠 我們不破環(huán)環(huán)境不污染環(huán)境 這跟我們沒關系 但真的是這樣嗎？就跟我們沒多大關系嗎？

當我們看著工廠沒有經過處理的污水徑流到江河，我們會在心里抱怨 責罵。但我們曾找過工廠的負責人嗎？如果不行試過去相關部門檢舉嗎？就算這都沒用，試過再向上面投訴舉報嗎？如果一個人不行，一群人呢？但是我們什么都沒有做。而柴靜做了還一直做著 這正是我敬佩她的原因之一。

當你踱步于河邊，看一個少年隨手將一個幾百年都無法降解得塑料瓶拋向河中 你想過去阻止嗎？或者這沒什么，但日積月累這樣的污染帶來的是什么？

當我們看著五顏六色的河水流淌 鼓鼓惡臭隨風撲鼻而來 我們的身體里流淌這未知的化學元素 孩子出世便飽受瘧疾的折磨。我們才去覺醒嗎？龍應臺在野火集中這樣說道：中國人太自私了。只要你拿著刀跑到他的床前去奪取他的生命，他寧愿閉著眼假寐也不愿意站出來說話。難道真的要等到環(huán)境已經危及我們的存在才去關注它嗎？

我們的生存環(huán)境不是從父輩那里繼承 這而是從后輩那里借來的。我們沒有任何由理、借口去損壞它。

中國不缺少看到問題的人，缺少的正是像柴靜那樣看到問題敢于履行責任 去解決問題的人，我們有責任跟義務去保護環(huán)境 不去玷污它。同時我們更應該行駛我們的監(jiān)督權，絕不允許任何人以任何借口去破環(huán)它。明確環(huán)境的重要性 共同去保護它。過往十余載，孩子們還可以好奇的問我們：爸爸媽媽，天空為什么是藍色，白云是什么做的。給他們原本該有的童真快樂而不是死鎖在窄窄的房子里。

為我們的未來，后代的未來，拋棄自私，讓我們共同努力。謝謝大家

第四篇：山地養(yǎng)雞可性方案

山地養(yǎng)雞可行性方案

山地生態(tài)養(yǎng)雞是指將傳統(tǒng)的農家養(yǎng)雞方法與現代科學養(yǎng)雞技術相結合，利用林地、果園、荒地、冬閑農田等資源，實行規(guī)模放養(yǎng)和舍養(yǎng)相結合的一種新型養(yǎng)雞模式，優(yōu)勢明顯，成為當前農村經濟的新亮點，我縣山地資源豐富進行生態(tài)養(yǎng)殖實行山地養(yǎng)雞大有可為。

一、市場調查，二、食料成本

三、山林資源

四、環(huán)境資源

五、

第五篇：舞臺劇策劃方案(可通用)

為了豐富XX文化，營造XX世外桃源的氛圍，擴大XX旅游產業(yè)在全球的知名度，深化XX的文化底蘊，提高部門工作能力，豐富XX市民業(yè)余生活，（并且向XX市民普及“魅力XX，從我做起”，向世界人民展示XX，讓世界人民讀懂XX，了解XX。）特舉辦XX舞臺劇。

一、活動的主題：

印象XX

宗旨；豐富XX的旅游文化，營造XX世外桃源的氛圍，擴大XX旅游產業(yè)在全球的知名度，深化XX的文化底蘊，提高部門工作能力，豐富XX市民業(yè)余生活

二、活動組織單位(擬)

主辦單位：XX市市委、XX市政府

承辦單位：XX市委宣傳部

協辦單位：XX市桃源洞旅游區(qū)管理處、XX市文體局、XX市旅游局、XX市

三、活動名稱

XX，印象桃源洞

四、活動時間

五、活動地點

六、活動流程

（一）前期準備：

（1）劇本搜集：搜集劇本，以及各地宣傳舞臺劇，于XXXX前上交并經過篩選確定最終使用劇本

（2）成立劇組：組織部負責邀請有經驗的舞臺劇劇組

（3）演員選拔：從市委或者民間選出適合出演劇本的優(yōu)秀人才，具體方法如下：

一、活動選拔形式：

由參加報名者通過個人才藝展示和即興話劇表演兩個環(huán)節(jié)的展示自己與團隊的能力后由評委與外來嘉賓進行系統(tǒng)的審核評分。最后由舞臺劇負責人和導演根據選手的表現為其分配角色，并確定最終話劇的出演人員。

二、活動舉辦階段：

由公安負責會場秩序，并安排參賽選手依次有序入場，選手入場時通過抽簽確定編號（編號對應劇本），進入第一環(huán)節(jié)的選拔：自我介紹與個人才藝表演（6分鐘左右）；全部表演完成后，進入第二環(huán)節(jié)：根據編號對應的劇本，以小組為單位，輪流上場進行話劇表演（時間控制在4~8分鐘）；

（5）道具制作：

（6）服裝租借：

（7）安排排演：組織部負責安排演員排練，聯系演員排練，安排排練地點。

（8）聯系電視臺進行舞臺劇的拍攝。

（9）活動宣傳：

1平面媒體宣傳；

2海報宣傳；

3，電視宣傳網絡宣傳

（二）活動安排：

七、活動預算