第一篇：招投標(biāo)的例題

案例：

某建設(shè)項(xiàng)目，采用公開(kāi)招標(biāo)方式，業(yè)主邀請(qǐng)了五家投標(biāo)人參加投標(biāo)；五家投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間(5月10日)前都交送了標(biāo)書(shū)，5月15日組織了開(kāi)標(biāo)；開(kāi)標(biāo)由市建設(shè)局主持；市公證處代表參加；公證處代表對(duì)各份標(biāo)書(shū)審查后，認(rèn)為都符合要求；評(píng)標(biāo)由業(yè)主指定的評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行；評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共6人；其中業(yè)主代表3人，其他方面專(zhuān)家3人。

問(wèn)題：

1.找出該項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題。2.資格預(yù)審的主要內(nèi)容有哪些? 3.在招標(biāo)過(guò)程中，假定有下列情況發(fā)生，你如何處理。

⑴在招標(biāo)文件售出后，招標(biāo)人希望將其中的一個(gè)變電站項(xiàng)目從招標(biāo)文件的工程量清單中刪除，于是，在投標(biāo)截止日前10天，書(shū)面通知了每一個(gè)招標(biāo)文件收受人；

⑵由于該項(xiàng)目規(guī)模大，招標(biāo)人要求每一個(gè)投標(biāo)人提交100萬(wàn)元的投標(biāo)保證金； ⑶從招標(biāo)公告發(fā)出到招標(biāo)文件購(gòu)買(mǎi)截止之日的時(shí)間為6個(gè)工作日；

⑷招標(biāo)人自5月20日向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知，中標(biāo)人于5月23日收到中標(biāo)通知。由于中標(biāo)人的報(bào)價(jià)比排在第二位的投標(biāo)人報(bào)價(jià)稍高，于是，招標(biāo)人在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，與中標(biāo)人進(jìn)行了多次談判，最后，中標(biāo)人降低價(jià)格，于6月23日簽定了合同。

4.在參加投標(biāo)的五家單位中，假定有下列情況發(fā)生，你認(rèn)為如何處理。⑴ A單位在投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷(xiāo)了標(biāo)書(shū)；

⑵ B單位提交了標(biāo)書(shū)之后，于投標(biāo)截止日前用電話通知招標(biāo)單位其投標(biāo)報(bào)價(jià)7000萬(wàn)元有誤，多報(bào)了300萬(wàn)元，希望在評(píng)標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；

⑶ C的投標(biāo)書(shū)上只有投標(biāo)人的公章；

⑷投標(biāo)人D在投標(biāo)函上填寫(xiě)的報(bào)價(jià)，大寫(xiě)與小寫(xiě)不一致；(5)E單位沒(méi)有參加標(biāo)前會(huì)議。分析：

1．1）采用公開(kāi)招標(biāo)不能只邀請(qǐng)了五家投標(biāo)人參加；

2）5月10日前都交送了標(biāo)書(shū)，5月15日組織開(kāi)標(biāo)，開(kāi)標(biāo)時(shí)間與截止時(shí)間是同一時(shí)間； 1）由市建設(shè)局主持，開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)人主持； 2）公證處代表對(duì)各份標(biāo)書(shū)審查后，招標(biāo)人審查；

3）評(píng)標(biāo)由業(yè)主指定的評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行，一般從評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)欤?評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共6人，5人以上單數(shù)。2.資格預(yù)審的主要內(nèi)容有： 1)投標(biāo)單位組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況； 2)近3年完成工程的情況； 3)目前正在履行的合同情況；

4)資源方面情況（財(cái)務(wù)、管理人員、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等）； 5)其他獎(jiǎng)懲情況

3.1)招標(biāo)文件修改在投標(biāo)截止日前15天，或者延后投標(biāo)截止日； 2）投標(biāo)保證金一般不超過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，也不超過(guò)80萬(wàn)元； 3）正確，截止之日的時(shí)間為5個(gè)工作日；

4）發(fā)出中標(biāo)通知到簽定合同，時(shí)間為30天。合同談判不能改變實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

4.⑴ A單位在投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷(xiāo)了標(biāo)書(shū)；（投標(biāo)有效期是開(kāi)標(biāo)時(shí)間到最后簽訂合同的日期）沒(méi)收保證金，與P274-P275的情況不同?。ㄍ稑?biāo)有效期指開(kāi)標(biāo)時(shí)間到投標(biāo)結(jié)束的時(shí)間）

⑵ B單位提交了標(biāo)書(shū)之后，于投標(biāo)截止日前用電話通知招標(biāo)單位其投標(biāo)報(bào)價(jià)7000萬(wàn)元有誤，多報(bào)了300萬(wàn)元，希望在評(píng)標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；

在評(píng)標(biāo)進(jìn)行不調(diào)整，投標(biāo)書(shū)在投標(biāo)截止日前，可以修改，但采用書(shū)面形式。⑶ C的投標(biāo)書(shū)上只有投標(biāo)人的公章；（蓋章和簽字缺一不可）廢標(biāo)處理

⑷ D單位的報(bào)價(jià)以大寫(xiě)為準(zhǔn)。(5)不處理，標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要給E單位。

第二篇：招投標(biāo)與合同管理案例題

1、某建筑公司（乙方）于某年4月20日與某廠（甲方）簽訂了修建建筑面積為3000㎡工業(yè)廠房（帶地下室）的施工合同。乙方編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺(tái)斗容量為1m3的反鏟挖掘機(jī)施工。甲、乙雙方合同約定5月11日開(kāi)工，5月20日完工。在實(shí)際施工中發(fā)生如下幾項(xiàng)事件：（1）因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開(kāi)工2天，造成人員窩工10個(gè)工日；（2）基坑開(kāi)挖后，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個(gè)工日；（3）5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復(fù)工令，5月20日—5月22日，因下罕見(jiàn)的大雨迫使基坑開(kāi)挖暫停，造成人員窩工10個(gè)工日；（4）5月23日用30個(gè)工日修復(fù)沖壞的永久道路，5月24日恢復(fù)正常挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。問(wèn)題：（1）建設(shè)工程索賠按索賠目的不同分為哪幾類(lèi)？

（2）合同文件作為索賠的最主要依據(jù)，其內(nèi)容包括哪些？其優(yōu)先解釋順序如何？（3）每項(xiàng)事件工期索賠各是多少天？總計(jì)工期索賠是多少天？（4）有關(guān)費(fèi)用索賠方面，可以索賠的共有多少工日？

解：（1）建設(shè)工程索賠按索賠目的不同分為工期索賠和費(fèi)用索賠兩類(lèi)（2）合同文件的組成內(nèi)容及優(yōu)先解釋順序如下： 本合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及其附件、本合同專(zhuān)用條款、本合同通用條款、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)、合同履行中，發(fā)包人承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

（3）事件1：索賠不成立。因此事件發(fā)生原因?qū)俪邪套陨碡?zé)任。事件2：索賠成立。因該施工地質(zhì)條件的變化是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商所無(wú)法合理預(yù)見(jiàn)的。索賠工期5天（5月15日—5月19日）事件3：索賠成立。因特殊反常的惡劣天氣造成的工程延誤。索賠工期3天（5月20日—5月22日）事件4：索賠成立。因惡劣的自然條件或不可抗力引起的工程損壞及修復(fù)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。索賠工期1天（5月23日）所以總計(jì)工期索賠是5+3+1=9天（4）15+30=45個(gè)工日

2、建設(shè)單位將一熱電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的土建工程和設(shè)備安裝工程施工任務(wù)分別發(fā)包給某土建施工單位和某設(shè)備安裝單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，土建施工單位又將樁基礎(chǔ)施工分包給一專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工程公司。

建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同和設(shè)備安裝合同。在工程延期方面，合同中約定，業(yè)主違約一天應(yīng)補(bǔ)償承包方5000元人民幣，承包方違約一天應(yīng)罰款5000元人民幣。

該工程所用的樁是鋼筋混凝土預(yù)制樁，共計(jì)1200根。預(yù)制樁由建設(shè)單位供應(yīng)。

按施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，規(guī)定樁基礎(chǔ)施工應(yīng)從5月10日開(kāi)工至5月20日完工。但在施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時(shí)，使樁基礎(chǔ)施工在5月13日才開(kāi)工；5月13日至5月18日基礎(chǔ)工程公司的打樁設(shè)備出現(xiàn)故障不能施工；5月19日至5月22日又出現(xiàn)了屬于不可抗力的惡劣天氣無(wú)法施工。

問(wèn)題

1、在上述工期拖延中，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？

2、土建施工單位應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？

3、設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓て诤唾M(fèi)用是多少？

4、施工單位向建設(shè)單位索賠的程序如何？標(biāo)準(zhǔn)答案:

1、對(duì)于上述工程拖期，監(jiān)理工程師可做出如下的處理：

（1）從5月10日至5月13日共3天，屬于建設(shè)單位原因造成的拖期，應(yīng)給予施工單位工期和費(fèi)用的補(bǔ)償。

（2）從5月13日至5月18日共6天，屬于不可抗力的原因造成的拖期，由施工單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。

（3）從5月19日至5月22日共4天，屬于不可抗力的原因造成的拖期，施工單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期給予順延。

2、應(yīng)予以補(bǔ)償?shù)木唧w數(shù)額為：土建施工單位應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償為3+4=7（天）。

土建施工單位應(yīng)獲得的費(fèi)用補(bǔ)償這3times;5000-6times;5000=-15000（元），即應(yīng)扣款1.5萬(wàn)元。

3、設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。因?yàn)樵O(shè)備安裝單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，它與土建施工單位無(wú)合同關(guān)系。

設(shè)備安裝單位應(yīng)獲工期補(bǔ)償3+6+4=13（天）。應(yīng)獲費(fèi)用補(bǔ)償為13times;5000=65000（元）

4、施工單位可按下列程序以書(shū)面形式向建設(shè)單位索賠：

（1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理方發(fā)出索賠意向通知；

（2）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理方提出延長(zhǎng)工期和補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；

（3）監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予簽復(fù)，或要求施 工單位進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；

（4）監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后25天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)施工單位作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。案例

一、某廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工程項(xiàng)目施工合同，同時(shí)與某降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加(或減少)超過(guò)招標(biāo)文件中工程量的10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)；工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)（乙方自備），臺(tái)班費(fèi)為400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)為240元/臺(tái)班。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖5－1 所示（單位：天）。

甲乙雙方合同約定8月15日開(kāi)工。工程施工中發(fā)生如下事件：

1.降水方案錯(cuò)誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個(gè)工日，窩工6個(gè)工日； 2.8月21日至8月22日，因供電中斷停工2天，造成人員窩工16個(gè)工日；

3.因設(shè)計(jì)變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3，超過(guò)了10%；合同中該工作的全費(fèi)用單價(jià)為110元/m3, 經(jīng)協(xié)商調(diào)整后全費(fèi)用單價(jià)為100元/m3;4.為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量15m3,該工作全費(fèi)用單價(jià)為128元/m3；5.在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項(xiàng)臨時(shí)工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時(shí)間，機(jī)械1臺(tái)班，人工10個(gè)工日。

問(wèn)題：1.上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些事件不能提出索賠要求？說(shuō)明其原因。2.每項(xiàng)事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？3.工作E結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少？4.假設(shè)人工工日單價(jià)為50元/工日，合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為25元/工日，因增加用工所需管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的20%，工作K的綜合取費(fèi)為人工費(fèi)的80%。試計(jì)算除事件3外合理的費(fèi)用索賠總額。

1.事件1可提出索賠要求，因?yàn)榻邓こ逃杉追搅硇邪l(fā)包，是甲方的責(zé)任。事件2可提出索賠要求，因?yàn)橐蛲Ｋ?、停電造成的人員窩工是甲方的責(zé)任。事件3可提出索賠的要求，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任。

事件4不應(yīng)提出索賠要求，因?yàn)楸ＷC施工質(zhì)量的技術(shù)措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)。事件5可提出索賠要求，因?yàn)榧追街噶钤黾庸ぷ鳎羌追降呢?zé)任。

2.事件1：工作D總時(shí)差為8天，推遲兩天，尚有總時(shí)差6天，不影響工期，因此可索賠工期0天。事件2：8月21日至8月22日停工，工期延長(zhǎng)，可索賠工期：2天。事件3：因工作E為關(guān)鍵工作，可索賠工期：（350-300）m3/（300m3/6天）=1天。

事件5：因E,G均為關(guān)鍵工作，在該兩項(xiàng)工作之間增加工作K，則工作K也為關(guān)鍵工作，索賠工期：1天。總計(jì)索賠工期：0天+2天+1天+1天=4天。

3.按原單價(jià)結(jié)算的工程量

300m3×（1+10%）=330m3 按新單價(jià)結(jié)算的工程量 350m3-330m3=20m3 總計(jì)算價(jià)=330m3×110元/m3+20 m3×100元/ m3=38300元

4.事件1：人工費(fèi)

6工日×25元/工日+5工日×50元/工日×（1+20%）=450元

事件2：人工費(fèi)16工日×25元/工日=400元,機(jī)械費(fèi)

2臺(tái)班×240元/臺(tái)班=480元

事件5：人工費(fèi)

10工日×50元/工日×（1+80%）=900元

機(jī)械費(fèi)

1臺(tái)班×400元/臺(tái)班=400元

合計(jì)費(fèi)用索賠總額為 450元+400元+480元+900元+400元=2630元。

第三篇：例題--例題

序號(hào)

2009-2010學(xué)第二學(xué)期大作業(yè)

課程名稱： 組織行為學(xué)任課老師： 劉尚明作業(yè)題目： 企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題探索姓名：

學(xué)號(hào)：專(zhuān)業(yè)：行政管理教學(xué)中心：華南理工深圳寶安教學(xué)中心聯(lián)系電話：

評(píng)審日期__________成績(jī)_________評(píng)審教師(簽名)__________

華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院

摘要

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在支持和動(dòng)力源泉。實(shí)踐已經(jīng)充分證明，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的靈魂。文章從文化在企業(yè)管理中的定位、作用，應(yīng)具有的功能以及應(yīng)遵循的原則等幾個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)識(shí)思考，并相應(yīng)的提出了企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑和方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；認(rèn)識(shí)思考；建設(shè)方法

企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力,是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu),也就是說(shuō)企業(yè)文化即是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須具有符合時(shí)代要求和本企業(yè)特色的文化作為支撐。

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的作用和功能

1.能夠促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。企業(yè)文化的構(gòu)成除精神文化、行為文化，還有特質(zhì)文化。即企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品、標(biāo)志等。企業(yè)文化既屬于意識(shí)形態(tài)又屬于物質(zhì)形態(tài)的特性，可以有效地防止思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的問(wèn)題；企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理工作的有效結(jié)合，反過(guò)來(lái)又可以拓展思想政治工作的渠道和空間。所以，企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的重要內(nèi)容和有效載體，也是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的突破口。

2.能夠促進(jìn)企業(yè)心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰發(fā)揮著越來(lái)越關(guān)鍵的作用。哪個(gè)企業(yè)具有文化優(yōu)勢(shì)，哪個(gè)企業(yè)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。哈佛商學(xué)院通過(guò)對(duì)世界各國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期分析研究得出結(jié)論：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要原因”。事實(shí)證明，在新形勢(shì)下，一個(gè)成功的企業(yè)除必須具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)、有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家及管理團(tuán)隊(duì)外，還必須具有一個(gè)獨(dú)到的、積極的、和諧的企業(yè)文化。

3.能夠促進(jìn)企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。通過(guò)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的思想觀念、價(jià)值取向、管理準(zhǔn)則、行為方式等方面的教育，能夠不斷增強(qiáng)廣大員工的自主意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，提高員工的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證企業(yè)的健康快速發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，實(shí)際就是不斷規(guī)范管理、提高員工素質(zhì)的過(guò)程；就是在企業(yè)中塑造員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，建設(shè)和諧一致、積極向上、科學(xué)文明的文化氛圍的過(guò)程；就是不斷增強(qiáng)員工凝聚力、向心力的過(guò)程；就是不斷消除不穩(wěn)定因素的過(guò)程。

二、要依靠正確的工作方式來(lái)做好企業(yè)文化培育創(chuàng)建

1.要把握好基本工作思路。要著眼于服務(wù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；要有能體現(xiàn)本企業(yè)文化精華和塑造自身形象的獨(dú)特設(shè)計(jì)和定位；要順應(yīng)外部形勢(shì)的需要并能為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展服務(wù)；要能適應(yīng)注重個(gè)人能力和價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，注重體現(xiàn)以員工為本，以業(yè)主為中心；要能體現(xiàn)創(chuàng)新。

2.在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)遵循以下四點(diǎn)原則：一要牢固樹(shù)立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能，用遠(yuǎn)景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。對(duì)內(nèi)挖

掘員工資質(zhì)和潛能，提高員工忠誠(chéng)度和歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。對(duì)外提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足用戶的需求，贏得社會(huì)的信任。二要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，選擇好突破口，借助必要的載體和抓手，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，用符合文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。三要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來(lái)，突出特色。個(gè)性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力?？偨Y(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營(yíng)理念概括和視覺(jué)形象設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出鮮明的個(gè)性，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。四要立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，按客觀規(guī)律辦事，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。要提倡化繁為簡(jiǎn)、實(shí)用易記的企業(yè)文化設(shè)計(jì)，反對(duì)盲目模仿或照搬外國(guó)模式，反對(duì)將企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化的形式主義作風(fēng)。要按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要充分體現(xiàn)價(jià)值觀。即：任人唯賢的選人觀、效率優(yōu)先的分配觀、勤奮學(xué)習(xí)的成才觀、科學(xué)精細(xì)的經(jīng)營(yíng)觀、忠誠(chéng)敬業(yè)的榮譽(yù)觀。只有這樣，才能使文化建設(shè)在企業(yè)管理過(guò)程中落地生根，一以貫之，整整發(fā)揮好文化本身的強(qiáng)大作用。

三、應(yīng)注重從以下四個(gè)方面抓好企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，要受到社會(huì)環(huán)境、傳統(tǒng)文化和企業(yè)內(nèi)部管理模式等各種因素的影響和制約。

1.把建立具有導(dǎo)向作用的目標(biāo)文化作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)來(lái)抓。首先要抓好企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展前景的描繪。制定出符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期前景，以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)管理目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為載體建立具有導(dǎo)向和激勵(lì)作用的目標(biāo)文化，做到讓廣大職工近期有奔頭，遠(yuǎn)期有盼頭。其次要抓好經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)思想的確立。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展前景，綜合分析企業(yè)面臨的各方面條件和因素，選擇一條能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)之路，是適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。同時(shí)積極增強(qiáng)職工的效益觀念、人才觀念、市場(chǎng)觀念、信息觀念等，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想戰(zhàn)略的順利正確實(shí)施。

2.把培育企業(yè)精神作為施工企業(yè)文化建設(shè)的靈魂來(lái)抓。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富，它能在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力

和向心力，能把員工中蘊(yùn)藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力最大限度地挖掘和釋放出來(lái)，并使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)刻充滿生機(jī)和活力。培養(yǎng)高尚的企業(yè)精神，形成一股合力去迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝危險(xiǎn)和困難。當(dāng)然，企業(yè)精神要注意順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，適應(yīng)時(shí)代的特點(diǎn)，不能只是千篇一律的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，要具有自己的行業(yè)特色，具有自己的企業(yè)特點(diǎn)。只有這樣，才能增強(qiáng)員工的歸宿感，激發(fā)他們發(fā)揚(yáng)和光大自己企業(yè)精神的積極性。

3.把塑造企業(yè)形象作為施工企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性工作來(lái)抓。塑造企業(yè)形象，就是要通過(guò)多種方式塑造企業(yè)的形態(tài)和外貌，從企業(yè)的視覺(jué)、行為和理念三個(gè)層面上對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行整體構(gòu)筑，主要應(yīng)包括工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境，以及企業(yè)在社會(huì)公德、公益事業(yè)方面的形象。企業(yè)要產(chǎn)品、工藝、技術(shù)和質(zhì)量管理上堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平，保證質(zhì)量過(guò)硬，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二是樹(shù)立快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象。企業(yè)職工只有發(fā)揚(yáng)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，在產(chǎn)品品牌延伸方向注入企業(yè)文化的內(nèi)涵，以良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)規(guī)范約束自己，才會(huì)受到業(yè)主以及社會(huì)各界的欣賞和信賴。三是樹(shù)立一流管理形象。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，外靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)，內(nèi)靠抓管理，只有一流的管理才能創(chuàng)出一流的質(zhì)量，獲取一流的效益。

4.要選好培育創(chuàng)建的具體途徑和方法。一是企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，把企業(yè)文化建設(shè)，作為決勝市場(chǎng)的重要工作來(lái)抓。二是要把企業(yè)文化體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，內(nèi)化到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和員工思想意識(shí)之中，滲透到企業(yè)管理制度和員工行為規(guī)范之中，體現(xiàn)在企業(yè)整體和員工個(gè)體形象之上。三是要體現(xiàn)人性化管理。要通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，使人性的優(yōu)點(diǎn)得到最大限度的發(fā)揮，弱點(diǎn)得到最大限度的制約。四是要確立好視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。通過(guò)企業(yè)徽標(biāo)、品牌標(biāo)志、企業(yè)旗幟等視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的確立，確立自己的品牌，通過(guò)大家公認(rèn)的有形品牌提升企業(yè)的社會(huì)知名度。五是要確立理念識(shí)別系統(tǒng)。通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨、質(zhì)量方針、企業(yè)作風(fēng)以及企業(yè)口號(hào)、企業(yè)歌曲等理念識(shí)別系統(tǒng)的確立，展示企業(yè)獨(dú)特形象，提升企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。六是要加強(qiáng)企業(yè)整體形象的塑造和宣傳。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和凝聚力，增強(qiáng)社會(huì)的認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有份額。

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第四篇：例題

例1．已知回歸模型E????N??，式中E為某類(lèi)公司一名新員工的起始薪金（元），N為所受教育水平（年）。隨機(jī)擾動(dòng)項(xiàng)

?的分布未知，其他所有假設(shè)都滿足。

（1）從直觀及經(jīng)濟(jì)角度解釋?和?。

?和?滿足線性性、無(wú)偏性及有效性嗎？簡(jiǎn)單陳述理由。（2）OLS估計(jì)量?（3）對(duì)參數(shù)的假設(shè)檢驗(yàn)還能進(jìn)行嗎？簡(jiǎn)單陳述理由。解答：

（1）???N為接受過(guò)N年教育的員工的總體平均起始薪金。當(dāng)N為零時(shí)，平均薪金為?，因此?表示沒(méi)有接受過(guò)教育員工的平均起始薪金。?是每單位N變化所引起的E的變化，即表示每多接受一年學(xué)校教育所對(duì)應(yīng)的薪金增加值。

??和仍?滿足線性性、無(wú)偏性及有效性，因?yàn)檫@些性質(zhì)的的成立無(wú)需（2）OLS估計(jì)量?隨機(jī)擾動(dòng)項(xiàng)

??的正態(tài)分布假設(shè)。

（3）如果在?t的分布未知，則所有的假設(shè)檢驗(yàn)都是無(wú)效的。因?yàn)閠檢驗(yàn)與F檢驗(yàn)是建立?的正態(tài)分布假設(shè)之上的。

例2．對(duì)于人均存款與人均收入之間的關(guān)系式

St????Yt??t使用美國(guó)36年的數(shù)據(jù)得如下估計(jì)模型，括號(hào)內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)差：

??384.105?0.067YStt(151.105)(0.011)

??19.092 3R2 ＝0.538

?（1）?的經(jīng)濟(jì)解釋是什么？

（2）?和?的符號(hào)是什么？為什么？實(shí)際的符號(hào)與你的直覺(jué)一致嗎？如果有沖突的話，你可以給出可能的原因嗎？

（3）對(duì)于擬合優(yōu)度你有什么看法嗎？

（4）檢驗(yàn)是否每一個(gè)回歸系數(shù)都與零顯著不同（在1%水平下）。同時(shí)對(duì)零假設(shè)和備擇假設(shè)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)值、其分布和自由度以及拒絕零假設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行陳述。你的結(jié)論是什么？

解答：

（1）?為收入的邊際儲(chǔ)蓄傾向，表示人均收入每增加1美元時(shí)人均儲(chǔ)蓄的預(yù)期平均變化量。

（2）由于收入為零時(shí)，家庭仍會(huì)有支出，可預(yù)期零收入時(shí)的平均儲(chǔ)蓄為負(fù)，因此?符號(hào)應(yīng)為負(fù)。儲(chǔ)蓄是收入的一部分，且會(huì)隨著收入的增加而增加，因此預(yù)期?的符號(hào)為正。實(shí)際的回歸式中，?的符號(hào)為正，與預(yù)期的一致。但截距項(xiàng)為負(fù)，與預(yù)期不符。這可能與由于模型的錯(cuò)誤設(shè)定形造成的。如家庭的人口數(shù)可能影響家庭的儲(chǔ)蓄形為，省略該變量將對(duì)截距項(xiàng)的估計(jì)產(chǎn)生影響；另一種可能就是線性設(shè)定可能不正確。

（3）擬合優(yōu)度刻畫(huà)解釋變量對(duì)被解釋變量變化的解釋能力。模型中53.8%的擬合優(yōu)度，表明收入的變化可以解釋儲(chǔ)蓄中53.8 %的變動(dòng)。

（4）檢驗(yàn)單個(gè)參數(shù)采用t檢驗(yàn)，零假設(shè)為參數(shù)為零，備擇假設(shè)為參數(shù)不為零。雙變量情形下在零假設(shè)下t 分布的自由度為n-2=36-2=34。由t分布表知，雙側(cè)1%下的臨界值位于2.750與2.704之間。斜率項(xiàng)計(jì)算的t值為0.067/0.011=6.09，截距項(xiàng)計(jì)算的t值為384.105/151.105=2.54?？梢?jiàn)斜率項(xiàng)計(jì)算的t 值大于臨界值，截距項(xiàng)小于臨界值，因此拒絕斜率項(xiàng)為零的假設(shè)，但不拒絕截距項(xiàng)為零的假設(shè)。

例3．某地區(qū)通過(guò)一個(gè)樣本容量為722的調(diào)查數(shù)據(jù)得到勞動(dòng)力受教育的一個(gè)回歸方程為

edu?10.36?0.094sibs?0.131medu?0.210fedu

R2=0.214 式中，edu為勞動(dòng)力受教育年數(shù)，sibs為該勞動(dòng)力家庭中兄弟姐妹的個(gè)數(shù)，medu與fedu分別為母親與父親受到教育的年數(shù)。問(wèn)

（1）sibs是否具有預(yù)期的影響？為什么？若medu與fedu保持不變，為了使預(yù)測(cè)的受教育水平減少一年，需要sibs增加多少？

（2）請(qǐng)對(duì)medu的系數(shù)給予適當(dāng)?shù)慕忉尅?/p>

（3）如果兩個(gè)勞動(dòng)力都沒(méi)有兄弟姐妹，但其中一個(gè)的父母受教育的年數(shù)為12年，另一個(gè)的父母受教育的年數(shù)為16年，則兩人受教育的年數(shù)預(yù)期相差多少？

解答：

（1）預(yù)期sibs對(duì)勞動(dòng)者受教育的年數(shù)有影響。因此在收入及支出預(yù)算約束一定的條件下，子女越多的家庭，每個(gè)孩子接受教育的時(shí)間會(huì)越短。

根據(jù)多元回歸模型偏回歸系數(shù)的含義，sibs前的參數(shù)估計(jì)值-0.094表明，在其他條件不變的情況下，每增加1個(gè)兄弟姐妹，受教育年數(shù)會(huì)減少0.094年，因此，要減少1年受教育的時(shí)間，兄弟姐妹需增加1/0.094=10.6個(gè)。

（2）medu的系數(shù)表示當(dāng)兄弟姐妹數(shù)與父親受教育的年數(shù)保持不變時(shí)，母親每增加1年受教育的機(jī)會(huì)，其子女作為勞動(dòng)者就會(huì)預(yù)期增加0.131年的教育機(jī)會(huì)。

（3）首先計(jì)算兩人受教育的年數(shù)分別為 10.36+0.131?12+0.210?12=14.452 10.36+0.131?16+0.210?16=15.816 因此，兩人的受教育年限的差別為15.816-14.452=1.36

例4．以企業(yè)研發(fā)支出（R&D）占銷(xiāo)售額的比重為被解釋變量（Y），以企業(yè)銷(xiāo)售額（X1）與利潤(rùn)占銷(xiāo)售額的比重（X2）為解釋變量，一個(gè)有32容量的樣本企業(yè)的估計(jì)結(jié)果如下： Y?0.472?0.32ln(X1)?0.05X2(1.37)(0.22)(0.046)

其中括號(hào)中為系數(shù)估計(jì)值的標(biāo)準(zhǔn)差。

（1）解釋ln(X1)的系數(shù)。如果X1增加10%，估計(jì)Y會(huì)變化多少個(gè)百分點(diǎn)？這在經(jīng)濟(jì)上是一個(gè)很大的影響嗎？

（2）針對(duì)R&D強(qiáng)度隨銷(xiāo)售額的增加而提高這一備擇假設(shè)，檢驗(yàn)它不隨X1而變化的假設(shè)。分別在5%和10%的顯著性水平上進(jìn)行這個(gè)檢驗(yàn)。

（3）利潤(rùn)占銷(xiāo)售額的比重X2對(duì)R&D強(qiáng)度Y是否在統(tǒng)計(jì)上有顯著的影響？ 解答：

（1）ln(x1)的系數(shù)表明在其他條件不變時(shí)，ln(x1)變化1個(gè)單位，Y變化的單位數(shù)，即?Y=0.32?ln(X1)?0.32(?X1/X1)=0.32?100%，換言之，當(dāng)企業(yè)銷(xiāo)售X1增長(zhǎng)100%時(shí)，企業(yè)研發(fā)支出占銷(xiāo)售額的比重Y會(huì)增加0.32個(gè)百分點(diǎn)。由此，如果X1增加10%，Y會(huì)增加0.032個(gè)百分點(diǎn)。這在經(jīng)濟(jì)上不是一個(gè)較大的影響。

（2）針對(duì)備擇假設(shè)H1：?1?0，檢驗(yàn)原假設(shè)H0：?1?0。易知計(jì)算的t統(tǒng)計(jì)量的值為t=0.32/0.22=1.468。在5%的顯著性水平下，自由度為32-3=29的t 分布的臨界值為1.699（單側(cè)），計(jì)算的t值小于該臨界值，所以不拒絕原假設(shè)。意味著R&D強(qiáng)度不隨銷(xiāo)售額的增加而變化。在10%的顯著性水平下，t分布的臨界值為1.311，計(jì)算的t 值小于該值，拒絕原假設(shè)，意味著R&D強(qiáng)度隨銷(xiāo)售額的增加而增加。

（3）對(duì)X2，參數(shù)估計(jì)值的t統(tǒng)計(jì)值為0.05/0.46=1.087，它比在10%的顯著性水平下的臨界值還小，因此可以認(rèn)為它對(duì)Y在統(tǒng)計(jì)上沒(méi)有顯著的影響。

5、某地區(qū)供水部門(mén)利用最近15年的用水?dāng)?shù)據(jù)得出如下估計(jì)模型： R2?0.099water??326.9?0.305house?0.363pop?0.005pcy?17.87price?1.123rain

（-1.7）

(0.9)

(1.4)

(-0.6)

(-1.2)

(-0.8)R2?0.93 F=38.9 式中，water——用水總量（百萬(wàn)立方米）,house——住戶總數(shù)（千戶）,pop——總?cè)丝冢ㄇ耍?pcy——人均收入（元）,price——價(jià)格（元/100立方米）,rain——降雨量（毫米）。

（1）根據(jù)經(jīng)濟(jì)理論和直覺(jué),請(qǐng)計(jì)回歸系數(shù)的符號(hào)是什么(不包括常量)，為什么？觀察符號(hào)與你的直覺(jué)相符嗎？

（2）在10%的顯著性水平下，請(qǐng)進(jìn)行變量的t-檢驗(yàn)與方程的F-檢驗(yàn)。T檢驗(yàn)與F檢驗(yàn)結(jié)果有相矛盾的現(xiàn)象嗎？

（3）你認(rèn)為估計(jì)值是（1）有偏的；（2）無(wú)效的或（3）不一致的嗎？詳細(xì)闡述理由。解答：

（1）在其他變量不變的情況下，一城市的人口越多或房屋數(shù)量越多，則對(duì)用水的需求越高。所以可期望house和pop的符號(hào)為正；收入較高的個(gè)人可能用水較多，因此pcy的預(yù)期符號(hào)為正，但它可能是不顯著的。如果水價(jià)上漲，則用戶會(huì)節(jié)約用水，所以可預(yù)期price的系數(shù)為負(fù)。顯然如果降雨量較大，則草地和其他花園或耕地的用水需求就會(huì)下降，所以可以期望rain的系數(shù)符號(hào)為負(fù)。從估計(jì)的模型看，除了pcy之外，所有符號(hào)都與預(yù)期相符。

（2）t-統(tǒng)計(jì)量檢驗(yàn)單個(gè)變量的顯著性，F(xiàn)-統(tǒng)計(jì)值檢驗(yàn)變量是否是聯(lián)合顯著的。這里t-檢驗(yàn)的自由度為15-5-1=9，在10%的顯著性水平下的臨界值為1.833?？梢?jiàn)，所有參數(shù)估計(jì)值的t值的絕對(duì)值都小于該值，所以即使在10%的水平下這些變量也不是顯著的。

這里，F(xiàn)-統(tǒng)計(jì)值的分子自由度為5，分母自由度為9。10%顯著性水平下F分布的臨界值為2.61。可見(jiàn)計(jì)算的F值大于該臨界值，表明回歸系數(shù)是聯(lián)合顯著的。

T檢驗(yàn)與F檢驗(yàn)結(jié)果的矛盾可能是由于多重共線性造成的。house、pop、pcy都是高度相關(guān)的，這將使它們的t-值降低且表現(xiàn)為不顯著。price和rain不顯著另有原因。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，如果一個(gè)變量的值在樣本期間沒(méi)有很大的變化，則它對(duì)被解釋變量的影響就不能夠很好地被度量?？梢灶A(yù)期水價(jià)與年降雨量在各年中一般沒(méi)有太大的變化，所以它們的影響很難度量。

（3）多重共線性往往表現(xiàn)的是解釋變量間的樣本觀察現(xiàn)象，在不存在完全共線性的情況下，近似共線并不意味著基本假定的任何改變，所以O(shè)LS估計(jì)量的無(wú)偏性、一致性和有效性仍然成立，即仍是BLUE估計(jì)量。但共線性往往導(dǎo)致參數(shù)估計(jì)值的方差大于不存在多重共線性的情況。

第五篇：投資學(xué)例題

假設(shè)某投資者對(duì)kk股票看漲，當(dāng)前股價(jià)為每股100歐元，該投資者擁有10000歐元資金，他預(yù)測(cè)kk的股價(jià)在下一將上漲30%，在不考慮股利的條件下，若該投資者投資10000歐元買(mǎi)入100股，其投資收益率為30%。

現(xiàn)在投資者從經(jīng)紀(jì)人處借入10000歐元投資kk股票，現(xiàn)在總投資變成為20000歐元（200股），假設(shè)保證金貸款的年利率為9%，如果kk股價(jià)至年末將上漲30%，該投資者的收益率是多少？（不考慮股利）

假設(shè)kk的股價(jià)下跌30%，每股變成70歐元，此時(shí)200股的價(jià)值為14000歐元，償還貸款本金和利息后的投資收益率是多少呢？

假設(shè)在上述保證金貸款的案例中，投資者僅借入5000歐元，年利率仍為9%，若kk股價(jià)上漲30%，其收益率是多少？若下降30%呢？若股價(jià)保持不變，收益率是多少？。