第一篇：鄒仲琛董事長在萊鋼調(diào)研時的講話2012.0706

萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司辦公室文件 辦字?2012?28號

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關(guān)于印發(fā)《鄒仲琛董事長到萊鋼調(diào)研時的

講話》的通知

各子公司，各直屬單位，機(jī)關(guān)各部（處）室：

7月6日，山鋼集團(tuán)公司董事長鄒仲琛、黨委書記譚慶華等領(lǐng)導(dǎo)到萊鋼，就今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)情況及下一步的工作思路和措施進(jìn)行了調(diào)研，聽取了萊鋼集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理陳啟祥和黨委書記田克寧的匯報后，鄒仲琛董事長作了重要講話。按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，現(xiàn)將鄒仲琛董事長的講話發(fā)給你們，望認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，傳達(dá)到職工，并抓好貫徹落實。

萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司辦公室

二○一二年七月七日

―1― 鄒仲琛董事長到萊鋼調(diào)研時的講話

（2012年7月6日，根據(jù)記錄整理）

這次調(diào)研的主要目的是，了解萊鋼今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年的工作打算。自從2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，山鋼集團(tuán)各單位圍繞改善管理、降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面做了大量的工作，這一點值得充分肯定。盡管有些方面還不盡理想，但是如果沒有這些大量的工作，情況將會更糟，會更加惡化。下面，我講三點意見。

一、要全面把握好當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢

今年4月份以來，經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了新的變化。實際上從去年的四季度開始，形勢變化是很快的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展向不好的方向變化。昨天花旗銀行向全球發(fā)布一條重要信息稱，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的危險不僅出現(xiàn)在歐元區(qū)，全球要關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)的問題。到底是什么狀況，后期是什么走向，這是非常麻煩的事情。當(dāng)前，從國際上看，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的曲折性、艱巨性進(jìn)一步突顯，不同經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)走勢出現(xiàn)分化，不穩(wěn)定性、不確定性在增加。美國經(jīng)濟(jì)依然疲軟，今年一季度經(jīng)濟(jì)增長2.2%，低于預(yù)測的2.5%，低于去年四季度3%的水平，4月份首次實現(xiàn)財政盈余，但是財政赤字仍然很大，貿(mào)易逆差依然存在。歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性是增加的，歐債危機(jī)仍是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中最大的不穩(wěn)定因素，若進(jìn)一步惡化，將會牽連到美國、日本和中國等國家。法國總統(tǒng)奧朗德剛剛上臺，法國 ―2― 經(jīng)濟(jì)政策的走向不明朗，正與德國總理默克爾共同探討經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題。德、法兩國在歐洲中的作用是很關(guān)鍵的。歐洲國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策方面陷入了爭論，主要是圍繞堅持整頓財政降低赤字的緊縮政策和實行促進(jìn)增長增加就業(yè)的擴(kuò)張政策這兩個問題。一方面是債務(wù)國與歐盟就實施何種政策展開爭論，另一方面是債務(wù)國內(nèi)部政黨之間圍繞著“緊縮和擴(kuò)張”展開爭論。如果爭論持續(xù)下去，就會加劇歐債危機(jī)的惡化和蔓延，這令全球擔(dān)憂。歐元區(qū)一季度環(huán)比增長是零，陷于停滯狀態(tài)，歐盟的失業(yè)率創(chuàng)歐元區(qū)成立以來的最高點。希臘內(nèi)部圍繞緊縮和擴(kuò)張分化成兩派，至今未能組閣，希臘與德國、法國等歐元區(qū)主要國家也未能達(dá)成協(xié)議，局面就這樣僵持著，非常糟糕。這樣一來，經(jīng)濟(jì)肯定不能增長，搞不好還有下行的風(fēng)險。我們的進(jìn)出口貿(mào)易今年1～4月份出現(xiàn)大幅度下降。日本經(jīng)濟(jì)有所改善，但是由于核電全部關(guān)停導(dǎo)致電力緊缺，是否恢復(fù)應(yīng)用核電，政府內(nèi)閣意見不一致，嚴(yán)重地影響其經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。新興經(jīng)濟(jì)體諸如印度、巴西等國家經(jīng)濟(jì)增速普遍放緩。印度一季度經(jīng)濟(jì)增長率6.4%，遠(yuǎn)低于預(yù)期，出口也出現(xiàn)下降。巴西連續(xù)兩個季度工業(yè)生產(chǎn)總值出現(xiàn)下降。還有韓國、澳大利亞等國家經(jīng)濟(jì)增速也都在放緩。

在這樣的情況下，今年前4個月我國進(jìn)出口增長6%，其中出口貿(mào)易增長6.19%，進(jìn)口貿(mào)易增長5.1%，比去年同期出現(xiàn)大幅度的降低。從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)下行的壓力正在加大，經(jīng)濟(jì)增速連續(xù)5個季度放緩，其中今年一季度降幅最大，下降了0.8個百分點，―3― 4月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加速回落，投資、消費、出口增速普遍低于市場預(yù)期，4月份工業(yè)增加值同比增長了9.4%，分別比上個月、去年同期回落了2.6和4.1個百分點，企業(yè)用電量、鐵路貨物周轉(zhuǎn)量、出口交貨值等都在繼續(xù)回落，全國財政收入大幅下降，4月份當(dāng)月同比增長6.9%，其中稅收僅增長了2.6%，這說明不光是鋼鐵行業(yè)的日子不好過，所有的工業(yè)企業(yè)的日子都不好過。企業(yè)成本居高難下，原料價格下不來，中小企業(yè)融資難的問題沒有解決，企業(yè)利潤下降，虧損面增大，投資的意愿下降。東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)回落，中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)也逐步開始回落。有效需求不足已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)運行的主要矛盾，因而導(dǎo)致市場全面疲軟。

鋼鐵行業(yè)是個什么狀態(tài)呢？1～5月份，產(chǎn)值和銷售收入均有所下降，其中產(chǎn)值下降了3.74%，銷售收入下降了1.6%，山鋼集團(tuán)下降了1.78%。利潤累計25.3億元，同比減少了415.6億元，下降了94.25%。累計實現(xiàn)利稅327億元，同比減少了460億元，下降了58.5%。鋼協(xié)會員單位虧損117億元，我認(rèn)為遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個數(shù)。加上投資收益，鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在銷售收入利潤率僅為0.17%，實際上是沒有利潤的?？傮w上看，負(fù)債率上升，流動比率下降，速動比率下降。5月份，國內(nèi)全部鋼鐵企業(yè)鋼材合計售價3998元/噸，降至4000元/噸以內(nèi)了。濟(jì)鋼3862元/噸，萊鋼3698元/噸，張鋼3602元/噸，均不含稅。1～5月份，全國累計出口鋼材2204萬噸，同比增長了4.1%，山鋼集團(tuán)是下降的；累計進(jìn)口585萬噸，同比下降了14.4%；折合累計進(jìn)出口粗鋼1706萬噸，同比上升 ―4― 328萬噸，同比增長23.8%。如果沒有進(jìn)出口這一塊，情況會更糟糕。我們1～5月份增長很少，說明我們的需求不但沒有多少增長，反倒是有下行的趨勢。進(jìn)口鐵礦石3.0822億噸，增長了9%，鐵礦石的價格怎么能下來呢？所以造成鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在的局面，主要有四個方面的原因：一是下游行業(yè)增速明顯放緩，鋼材需求疲軟；二是鋼鐵產(chǎn)能釋放較快，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈；三是鐵礦石等原燃料價格高企，企業(yè)降成本壓力較大；四是企業(yè)資金緊張，融資成本高。

為什么跟大家說一說當(dāng)前的形勢呢？我們從現(xiàn)在開始，打消一個概念，什么概念呢？我們在腦子中總是在期望下個月或下一季度可能市場要轉(zhuǎn)好一點。現(xiàn)在來看，沒有這個可能。中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了30多年的高速增長后，開始進(jìn)入了一個緊縮期，這已經(jīng)成為了現(xiàn)實。中國經(jīng)濟(jì)開始由吃紅利向效率推動升級的階段轉(zhuǎn)變。誰在效率方面推動升級，把內(nèi)生的增長動力釋放出來，誰就可能生存和發(fā)展。國務(wù)院國資委召開會議指出，將有3～5年的“寒冬”。2008年金融危機(jī)至今已4年的時間了，現(xiàn)在看來再過4年也不見得能把這個事兒解決了。當(dāng)前面臨著的形勢是非常嚴(yán)峻的，不是一般的嚴(yán)峻。2008年、2009年還對付，有4萬億拉動22萬億的資金。而現(xiàn)在沒有那些資金的拉動，今年要比2008～2011年還困難，在近期的一兩年內(nèi)基本成定局。在這樣的形勢下，全國預(yù)計全年鋼產(chǎn)量7億噸，截至6月底，全國鋼產(chǎn)量達(dá)到3億多噸，按照這一數(shù)據(jù)，今年又是一個“慶祝年”，今年一定

―5― 能超過7億噸的鋼產(chǎn)量。目前，鋼鐵行業(yè)形勢仍未觸底，三季度繼續(xù)下行，四季度能不能轉(zhuǎn)暖？可能嗎？有什么條件促使其轉(zhuǎn)暖？不可能！對于降息、存款準(zhǔn)備金率等調(diào)控措施，大家反應(yīng)都比較麻木，其實解決不了多少實際問題?，F(xiàn)在銀監(jiān)會卡著銀行不準(zhǔn)給房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)貸款，而且緊盯著已貸款的房地產(chǎn)企業(yè)，生怕他們跑了，錢丟了。整個工業(yè)企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)都是下行的。工信部在對今年5月份全國工業(yè)企業(yè)的分析中，沒有一個企業(yè)是增長的，鋼鐵行業(yè)是最糟糕的，有色金屬、電力、建材、工程機(jī)械、造船等行業(yè)都是下降的，煤炭可能離過剩的時間也差不多了，汽車產(chǎn)銷雖有增長，但增幅不大，主要是出口帶動的，鐵路貨物周轉(zhuǎn)量增加得很少，所以今年鐵路不緊張。今年就連高速公路的費用也下降了。

前不久，省國資委在臨沂開會，除了山東黃金以外，沒有一家增長的企業(yè)。煤炭比去年同期效益下降，中國重汽、山東重工下降的幅度是很大的，濰柴也是。能不能在短期內(nèi)拿出一個辦法，止住當(dāng)前的局面，現(xiàn)在來看非常困難。沒有很好的辦法，這比任何時候都要嚴(yán)峻。盡管過去在某些歷史時期也困難過，但沒有一次比得上當(dāng)前的困難?，F(xiàn)在鋼產(chǎn)量到了這么一個程度，需求不足成為當(dāng)前主要的特征，經(jīng)濟(jì)增速放緩局面已定，一季度經(jīng)濟(jì)增速達(dá)到8.1%，這種增速在世界范圍內(nèi)仍然是高的，但是我們還是撐不住勁，若是降到了7%或以下呢？以成思危為首的學(xué)者呼吁中央采取措施，若經(jīng)濟(jì)增速達(dá)到7%以下，那么就會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì) ―6― “硬著陸”，各種問題都會出現(xiàn)。近期，溫家寶總理在武漢開會提出要“穩(wěn)增長”，但是圍繞著穩(wěn)增長的各方意見不一致。因此，不要指望鋼材短期內(nèi)會漲價。一定要把形勢的嚴(yán)峻性告訴廣大干部職工。我們的干部職工目前仍然沉浸在2006、2007年的狀態(tài)中，就算近幾年也是覺得還不錯，覺得每年都有點利潤。形勢的嚴(yán)峻性逼迫我們要采取措施。目前，銀行業(yè)已經(jīng)對鋼鐵行業(yè)用新的眼光來審視，更為關(guān)注的是他們的投資會不會丟了，對鋼鐵行業(yè)已經(jīng)不感興趣了。我們應(yīng)該怎么辦？最了解企業(yè)的人就是我們自己，問題是如果對當(dāng)前形勢錯判或者誤判，將會陷入更大的被動局面。對此，一定要有清醒的認(rèn)識。

二、面對嚴(yán)峻的形勢我們怎么辦？

要從思想上真正全面地把握好當(dāng)前的形勢，顛覆不合時宜的思想觀念。高增長、高需求時期的管理思想、管理理念、管理方式方法等都要重新審視。首先解決思想問題，樹立新的思想觀念。什么思想觀念？企業(yè)是講效率的，沒有效率就沒有效益。過去我們不講效率，人員多，思想觀念陳舊，久而久之出現(xiàn)了一系列的問題。我們現(xiàn)在學(xué)先進(jìn)、對標(biāo)對什么？這次去唐鋼考察給我的印象很深刻。對標(biāo)對什么？對人的思想觀念、管理模式。韓國浦項制鐵，現(xiàn)在把礦種放在小盒里，貼上標(biāo)簽，放在爐臺操作室里，根據(jù)實際情況討論決定使用何種礦種。用經(jīng)濟(jì)礦料生產(chǎn)出高端的產(chǎn)品，這就是現(xiàn)在浦項的思想觀念。當(dāng)然，這里面必須有技術(shù)和管理的支撐。日本很多年也是這么做的，為什么日本在搞搗固

―7― 焦？因為焦煤價格貴，干脆少吃焦煤，多吃氣煤，采用搗固手段，出現(xiàn)了這項技術(shù)。

下半年的工作重點，我認(rèn)為必須根據(jù)這幾年的情況，分析出我們的短板是什么？昨天我問蔡漳平，濟(jì)鋼的短板是什么？他說，濟(jì)鋼的短板有兩塊，一是原料成本高，二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不好，沒有高端產(chǎn)品，沒有在市場上盈利水平較高的產(chǎn)品，同質(zhì)化競爭激烈。過去有的很多觀念現(xiàn)在來審視是不行了。我們的企業(yè)從人員上來說，比民營企業(yè)要多一倍或一倍以上。拿日鋼來說，目前的規(guī)模與萊鋼幾乎一樣，1300萬噸鋼的產(chǎn)能，1200多萬噸的年產(chǎn)量，只有不到一萬人，而我們?nèi)R鋼主業(yè)人員2.6萬人。這是什么概念？人員是日鋼的2.6倍。這是導(dǎo)致我們競爭力減弱的一項重要因素。我們職工的工資幾乎是日鋼職工的兩倍，勞動生產(chǎn)率年人均300～500噸鋼。為什么浦項去年利潤增長那么大的幅度？人家3400萬噸鋼的年產(chǎn)量，只有1.6萬人，當(dāng)然有很多不可比的因素，但是人家無論哪一方面的效率都比我們要高，我們應(yīng)該好好想一想。目前，我們還有大量的社會人員在企業(yè)內(nèi)干活，名義上通過招標(biāo)外委可以降低費用，但是萊鋼的財富還是讓他們拿走了?，F(xiàn)在這樣的形勢，這些財富不能流失??！總之，萊鋼自己能干的活要自己干。如果取消了外委勞務(wù)還可以節(jié)省1億多元，我們自己要承擔(dān)起這些工作。濟(jì)鋼板帶鋼過去經(jīng)常出現(xiàn)折疊現(xiàn)象，今年把這個問題解決了，后來大家總結(jié)了一下，為什么過去解決不了的問題現(xiàn)在解決了？這是因為連鑄機(jī)的輥縫精度長 ―8― 期以來未能調(diào)整到最高水平，以致于出現(xiàn)問題。我們現(xiàn)在的有些子公司都成了老板了，領(lǐng)著農(nóng)民工干活，農(nóng)民工也成了維修工，他們都學(xué)了本事了，而我們的設(shè)備也被他們糟蹋了，我們的職工也不會干活了。因此，不把過去的觀念、不合時宜的觀念突破了，也就永遠(yuǎn)不能解決現(xiàn)在的弊端和短板。近幾年，唐鋼就清除了7000余人外委勞務(wù)工。

因此，要解決問題首先要解決思想觀念問題。想一想我們有多少類似的問題，包括我們的管理組織機(jī)構(gòu)，效率低，機(jī)構(gòu)重疊等等，現(xiàn)在都應(yīng)該扁平化。曹妃甸建設(shè)的指導(dǎo)思想值得我們好好學(xué)習(xí)。我們現(xiàn)在的高爐基本上是一個高爐配一個控制室，而曹妃甸沒有，高爐之前是一攤，高爐整個一攤，煉鋼一攤，軋鋼一攤，為了提高效率，用人少，1000萬噸鋼，不到6000人，按這個模式，很有可能曹妃甸下半年就盈利了。因為他有好的基礎(chǔ)條件，盈利就快。我們由于歷史原因，硬件有許多欠賬、許多問題?，F(xiàn)在想解決解決不了，但是我們有一只龐大的干部隊伍、職工隊伍，對不對？曹妃甸現(xiàn)在職工的工資還沒我們高，它的生鐵成本除礦外1056元/噸，與人家比我們差遠(yuǎn)了。

所以學(xué)先進(jìn)，對標(biāo)對什么？對思想、對觀念，還要采取措施。如果只對那幾個指標(biāo)沒有用。唐鋼于勇說，如果固體燃料消耗指標(biāo)490kg/噸成本低，510kg/噸成本高，寧可要510kg，不要那個指標(biāo)。要實事求是，但我們現(xiàn)在很多事不想實事求是。按他的說法是用了豪華成本生產(chǎn)了低端鋼材。調(diào)結(jié)構(gòu)要調(diào)自身短板，轉(zhuǎn)型

―9― 發(fā)展是要看你的“型”行不行，不行就要轉(zhuǎn)。有些指標(biāo)是可以對的，如成材率，但有些要看綜合因素，單純對指標(biāo)一點用都沒有。如果我生產(chǎn)高端鋼材價格高，生產(chǎn)率低一點，那也要實事求是。一定要比人家的先進(jìn)思想、先進(jìn)管理、先進(jìn)理念。

下半年，應(yīng)在管理模式、管理思想和理念、商業(yè)模式等方面，都拿來試一下，我們應(yīng)怎么改，這是一個最好的機(jī)會。在這個時候，大家容易統(tǒng)一思想，容易推進(jìn)，一旦突破，遇到好市場，效益是能翻番的。如果現(xiàn)在效益好，像2007年時，職工子女繼續(xù)進(jìn)廠，解決不了這些問題。現(xiàn)在不僅不能進(jìn)人，現(xiàn)有人員還要出去創(chuàng)造財富，創(chuàng)造價值。濟(jì)鋼一個廠，拿工資將部分人員派到別的公司上班，拿兩份工資，這么優(yōu)越的條件，職工不去，一問才明白，全是職工子女。這怎么辦？這就是我們的難點。只要領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，下了決心，好辦。先派到培訓(xùn)中心培訓(xùn)一年，再給幾次就業(yè)機(jī)會，再不行堅決采取措施，有活不干行嗎？下半年要全面審視，不僅生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，其它系統(tǒng)也要審視一下，我們干的事是不是有價值。首先是觀念問題，如果把觀念問題解決了，大家還是有辦法解決問題的。我們發(fā)展的目的不僅僅是讓大家都吃上飯，而是要更好地吃飯。

三、面對嚴(yán)峻形勢，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng) 很多事不是不明白，也不是不知道怎么做，關(guān)鍵是想不想做，敢不敢做，能不能做到位。不是方法問題，是決心問題。只要下了決心，有的是好辦法。各級領(lǐng)導(dǎo)要勇于面對艱難挑戰(zhàn)，外部環(huán) ―10― 境越來越嚴(yán)峻，深層次矛盾越來越多，這樣的形勢下，市場疲軟，產(chǎn)能還過剩，原材料價格還下不來，5月份鐵礦石又漲了一塊，只要干部敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，就能提高駕馭復(fù)雜局面的能力。以前要干不敢干的，這個時候要堅決干，才能走出一條新路來。把短板找出來，敢負(fù)責(zé)任，帶領(lǐng)職工群眾，保障企業(yè)發(fā)展，盡管個別人的利益暫時會受點影響，但作為一把手必須有這個決心，班子必須同心協(xié)力。只有做到了這一點，深層次矛盾才能解決。比如，離退休職工工資增長機(jī)制問題，從長遠(yuǎn)看，已很難繼續(xù)持續(xù)，濟(jì)鋼、萊鋼與河北鋼鐵相比一年多支出6～7億元。以前是做好事，現(xiàn)在還承受得了，為了長期發(fā)展，還必須有個辦法。我們年年漲工資，跟著社會浮動，今后還行嗎？所以，不管是組織還是管理模式上都要解放思想，開拓創(chuàng)新。看看我們的物流，都反映在汽運公司上，他們都有局部利益。我們的噸礦運費最少90元，一般100多元運費，還有什么港雜費、港務(wù)費等等，再加上“跑冒滴漏”，這方面肯定是粗放型的管理?，F(xiàn)在與唐鋼相比我們差得多了，唐鋼從外國裝船開始，到港口，到廠，到煉鋼，到軋鋼，到銷售，都要一個一個環(huán)節(jié)地分析，哪里走曲線，哪個走直線，都一一分析。以前我們沒辦法，現(xiàn)在有辦法了，可以一個一個地研究。如污泥，以前用汽車運輸，現(xiàn)在唐鋼全走管道，到燒結(jié)，沒用車?yán)?。唐鋼院子里空空蕩蕩的，人都很少，說明了很多事情。在物流上，物流就是資金流、信息流，是錢。如何流動？萊鋼以前是窮地方，地又不平，再來回倒運東西，物流系統(tǒng)

―11― 花的錢要好好分析，100多元就省出來了。下半年，噸鋼挖潛增效300元要變成500元、600元，才能應(yīng)對這個形勢。就300元，三季度鋼價再降100元，你還是不行。問題是，沒有從根本上解決企業(yè)的基礎(chǔ)管理，必須認(rèn)真抓好基礎(chǔ)。包括物流，看看你如何將成本降到最低，倒來倒去把成本倒高了，效益倒沒了，越倒運輸公司越高興，這種理念怎么能行？現(xiàn)在運輸公司許多人都是從外面雇的，要是沒活也就算了，養(yǎng)活他都行，也合算，萊鋼在這方面很難說沒有油水好挖。任何一個題目都要拿出來審視一下。國內(nèi)外全部物流費噸鋼524元，多厲害。鋼材物流問題也值得研究，近的不走走遠(yuǎn)的，直線不走走彎的，所有問題都要分析，分析完了，負(fù)責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)。這是我們必須要做的，這是黨性要求，也是思想境界。

一個企業(yè)，最怕領(lǐng)導(dǎo)班子不作為，如果領(lǐng)導(dǎo)班子不作為，用不了幾年，這個企業(yè)就徹底下去了。現(xiàn)在100～200元干上去就上去了，要干不上去就回去了，決口了。所以，逆水行舟不進(jìn)則退?，F(xiàn)在“進(jìn)”更難，過去“進(jìn)”是靠擴(kuò)大規(guī)模，現(xiàn)在“進(jìn)”要的是真水平。唐鋼200萬噸的熱軋，光冷軋板軋了140多萬噸，出口100多萬噸，又改造一套軋機(jī)，加大能力，瑞士德高公司給他代理出口，這個公司還給提供技術(shù)服務(wù)，根據(jù)軋機(jī)和產(chǎn)品品種，提供相應(yīng)的配套技術(shù)服務(wù)。思想不解放是不行的，老守著家里這些東西是不行的。我們的產(chǎn)品賣不出去，能不能請個人賣？德高公司不光幫著唐鋼賣鋼材，還幫著融資，融了3億多元美金。―12― 同時，他的銷售公司也會改變自己的銷售理念、方式方法和銷售模式。大事難事看擔(dān)當(dāng)，你們能不能擔(dān)當(dāng)起來？順境逆境看胸懷，就看有沒有這種胸懷。要突破，如果這樣下去還堅持不住，就不要再有什么幻想。

下半年，鋼鐵主業(yè)不準(zhǔn)虧損，這是山鋼集團(tuán)給你們的目標(biāo)，把折舊費剔出來，不虧損，還能維持再生產(chǎn)。如果把折舊虧了，后面還能干嗎？現(xiàn)在鋼鐵股份上市公司，有20多家跌破凈資產(chǎn)，我們的也跌破了，這個形勢堅持不下去，要分析短板差距，擔(dān)當(dāng)起來。這樣才能贏得組織的期望、上級的認(rèn)可、群眾的信任，否則現(xiàn)在裝好人，以后企業(yè)垮了，職工罵娘，說我們湊和不作為把企業(yè)弄垮了。這次危機(jī)絕不是像97、98年那樣，以前都是需求增長、不夠用的狀態(tài)，即使形勢稍壞一點，幾年就好了?，F(xiàn)在非?？膳?，死虧。如果現(xiàn)在鋼產(chǎn)量降下2億噸，很好，但叫誰死??？誰扛不住誰糟糕。生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、機(jī)構(gòu)也好，包括減人也好，都要用先進(jìn)理念分析考慮，不搞不行，搞了可能300～500塊錢就下來了，就能走出一條路來。過去提的好多事，像精料方針，什么叫精料？你能造出合格產(chǎn)品，原料成本越低越好，價格差距不大還行，但價格差很多就不行了，希望下半年把你們的改革措施，堅定不移地做下去，走出一條新路。我認(rèn)為萊鋼還有潛力，發(fā)動大家好好研究，相信這個目標(biāo)能完成。過去做不到是認(rèn)識問題，現(xiàn)在認(rèn)識到了，就應(yīng)該能做到。昨天我跟陳總說有些事馬上就辦，不是提前的問題，越早越好，今天能辦的不要拖到明天。

―13―

第二篇：董事長在調(diào)研會上的講話

共謀合作共贏良方

大展經(jīng)開區(qū)發(fā)展宏圖

——在服務(wù)招商引資企業(yè)調(diào)研會上的講話

尊敬的XX總XX總XX總，各位朋友: 大家好！

在縣委、縣府、縣經(jīng)開區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們欣誠公司主要負(fù)責(zé)縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)建設(shè)，負(fù)責(zé)為縣經(jīng)開區(qū)入住和投資的企業(yè)提供后勤保障和服務(wù)。為了深入開展省委、市委、縣委的“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動和深入推進(jìn)“放管服”改革的工作，欣誠公司班子一行到你們企業(yè)來開展調(diào)研，參觀學(xué)習(xí)你們這些知名企業(yè)，以求“謀合作共贏良方，興經(jīng)濟(jì)發(fā)展偉業(yè)”。

首先、我們射洪縣是四川丘區(qū)強(qiáng)縣，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，有依山傍水的自然環(huán)境，有熱情好客勤勞樸實的射洪人民，希望你們放心地安營扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉(xiāng)，讓你們的企業(yè)成為我們射洪永久的“居民”。

其次、射洪縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，以園區(qū)為主陣地，瞄準(zhǔn)高端高質(zhì)高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠信企業(yè)、精品企業(yè)。通過今天的參觀學(xué)習(xí)，我深感你們擁有大膽創(chuàng)新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企業(yè)。希望你們進(jìn)一步拓寬企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，多角度、多方位、多投入地發(fā)展壯大你們的企業(yè)，為射洪打造高規(guī)格高品位的對外形象再加馬力。

再次、我們也意識到，在你們企業(yè)內(nèi)因作用運行的過程中，作為我們負(fù)責(zé)地方投資開發(fā)的欣誠公司這一外因作用力還不夠強(qiáng)。我這次來參觀學(xué)習(xí)，就是希望能聽取你們的意見和建議，我們將竭盡全力為你們排憂解難，將以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，優(yōu)惠、開明、務(wù)實的政策，為你們提供有力保障，不斷優(yōu)化射洪營商環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓你們的投資得到最大的回報。

最后，祝各位朋友，家庭幸福、事業(yè)蓬勃、萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：市長在工業(yè)園區(qū)調(diào)研時的講話

市長在工業(yè)園區(qū)調(diào)研時的講話

同志們：

xx園是xx、xx兩市貫徹落實省委、省政府促進(jìn)xx產(chǎn)業(yè)園區(qū)擴(kuò)能增效戰(zhàn)略部署的重要平臺，是兩市深度產(chǎn)業(yè)共建的重要載體。多年來，在xx指揮部的指導(dǎo)支持和深度參與下，從一片荒山野嶺中篳路藍(lán)縷、開發(fā)建設(shè)，園區(qū)面貌煥然一新，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，尤其是在xx產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的”xx發(fā)展基礎(chǔ)最好、發(fā)展步伐最快、產(chǎn)業(yè)集聚度最高”的專業(yè)化園區(qū)之一，打響了xx的產(chǎn)業(yè)品牌，得到了中央及省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和點贊。上周四，我們隆重舉辦了2022年一季度重大項目集中簽約開工系列活動暨重點項目建設(shè)和招商引資工作動員會，向全市發(fā)出了團(tuán)結(jié)一心、感恩奮進(jìn)推動全年經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的動員令。今天我到園區(qū)來調(diào)研，就是希望園區(qū)持續(xù)保持闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風(fēng)，深入學(xué)習(xí)貫徹市第xx次黨代會和市委xx屆一次、二次全會精神及市”兩會”精神，落實市委市政府”xx”思路舉措，知重負(fù)重、勇毅前行，以”開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精氣神奮力推動新的一年各項工作開好局、起好步，為全市譜寫高質(zhì)量發(fā)展美麗xx新篇章貢獻(xiàn)力量。

剛才，xx同志匯報了xx指揮部工作情況，xx同志匯報了園區(qū)發(fā)展的相關(guān)情況，xx同志及園區(qū)其他班子成員都做了發(fā)言，大家講的都很好?？偟膩砜?，過去一年，園區(qū)講政治、顧大局、搶新機(jī)、開新局，干得很辛苦，走的很穩(wěn)健，向市委市政府交出了精彩答卷。一是拼出了招商引資新業(yè)績。去年，園區(qū)共引進(jìn)7個項目落地，計劃總投資約xx億元，在2021年全市招商引資工作績效評價中，獲評優(yōu)秀等次。今年也是新動作不斷，已經(jīng)成功引進(jìn)了兩個項目落地。二是干出了項目建設(shè)加速度。2021年，園區(qū)有7個省市重點項目，計劃投資xx億元，完成投資xx億元，完成率xx％，超過了時序進(jìn)度。三是取得了載體開發(fā)新成效。2021年上報并正式掛網(wǎng)出讓土地三宗，總面積294.86畝，出讓價款xx萬元。四是推進(jìn)了重點企業(yè)大發(fā)展。xx公司連續(xù)四年國內(nèi)xx市場占有率排名第一，正有序推進(jìn)上市IPO，已完成第一輪10億元增資擴(kuò)股和兩輪員工股權(quán)激勵，市場估值由2015年的2億元增長到34.32億元，力爭在明年發(fā)行上市，上市后市場估值將達(dá)300－500億元。五是交出了企業(yè)服務(wù)好答卷。去年，成功推進(jìn)了xx等兩家企業(yè)上規(guī)，今年又推進(jìn)了xx等兩家企業(yè)上規(guī)，為全市做好企業(yè)上規(guī)工作注入了動能。當(dāng)然還有很多成績，這里我就不一一列舉了。我對園區(qū)工作是充分肯定的，也借這個機(jī)會，向xx指揮部并通過你們向xx市政府表示衷心的感謝，向園區(qū)全體干部職工表示誠摯的問候。

如何做好下來園區(qū)各項工作，xx同志剛才提了具體要求，請大家認(rèn)真抓好落實。這里，我再強(qiáng)調(diào)幾點意見。

一、全力抓好招商引資。

要牢固樹立”發(fā)展是第一要務(wù)、項目是第一抓手、招商是第一舉措”理念的導(dǎo)向，切實把招商引資工作擺在壓倒性位置，拿出敢想敢干、敢打必勝的信心決心，切實高成效招商引資牽引帶動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。一要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈招商。按照市委市政府打造

”xx經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略部署，緊盯產(chǎn)業(yè)鏈”斷點”、”堵點”，圍繞”建鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈穩(wěn)鏈”開展招商，打造自主可控能力強(qiáng)、韌性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈條，形成既有大企業(yè)引領(lǐng)，又有小微企業(yè)支撐的產(chǎn)業(yè)格局。二要推動蛙跳招商。跳出xx看園區(qū)，跳出園區(qū)謀園區(qū)，錨定”全域東融”戰(zhàn)略路徑，拓展招商視野和半徑，聚焦粵港澳大灣區(qū)、珠三角核心區(qū)、橫琴、前海等重大平臺開展招商，搶抓時代機(jī)遇，全力招大引強(qiáng)。三要盤活存量招商。要充分盤活用好園區(qū)低效用地，標(biāo)準(zhǔn)廠房等載體資源，做大項目承載能力，塑造招商新優(yōu)勢。四要依靠幫扶招商。xx的對口幫扶是園區(qū)的重要政治優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，招商引資工作要緊緊依靠、爭取xx市的幫扶，推動xx市更多大項目、好項目輻射轉(zhuǎn)移至園區(qū)。

二、全力抓好項目建設(shè)。

要深刻認(rèn)識”發(fā)展是第一要務(wù)，抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來”，深刻認(rèn)識建設(shè)好現(xiàn)有的項目就是最好的招商，堅持項目至上、項目為王，全力做好項目建設(shè)各項工作。一要做好省市重點項目建設(shè)。今年園區(qū)共有xx個省市重點項目，要充分發(fā)揮主動性和能動性，全力完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展賦能，為全市重點項目建設(shè)工作添彩。二要做好新引進(jìn)項目建設(shè)。xx書記說”落地比簽約更重要”，我們要深刻認(rèn)識和領(lǐng)會其中的深意、內(nèi)涵和工作導(dǎo)向，并認(rèn)真貫徹落實，做好新項目建設(shè)的審批報備、用水用地用電保障等各項工作，全力推動新引進(jìn)項目快落地、快建設(shè)、早建成、早投產(chǎn)，早達(dá)效，為園區(qū)發(fā)展注入源源不斷的動能。

三、全力抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一方面要持續(xù)發(fā)展壯大xx產(chǎn)業(yè)。首先就是要做好xx城市群賦予我市的示范任務(wù)，鞏固我市在城市群內(nèi)的地位，也推動廣東城市群項目圓滿完成；其次要盡快出臺我市xx產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步有序發(fā)展，也給市內(nèi)xx能企業(yè)打一劑強(qiáng)心針；再次要推動xx上市，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，打響產(chǎn)業(yè)品牌；最后要拓展本地xx市場，助力企業(yè)挺進(jìn)大灣區(qū)市場，扶持引導(dǎo)企業(yè)向上向好發(fā)展。另一方面要大力推動園區(qū)現(xiàn)有的金屬智造、新材料、機(jī)械裝備等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，塑造新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長極。尤其在xx產(chǎn)業(yè)方面，要主動遵循全市的統(tǒng)一部署，立足園區(qū)實際，圍繞xx等龍頭項目，引進(jìn)相關(guān)上下游關(guān)聯(lián)項目、配套項目，為全市打造xx千億產(chǎn)業(yè)集群提供助力。

四、全力抓好集約用地。

土地資源是我們的寶貴財富，也是我們推動發(fā)展的重要底氣。園區(qū)上下要牢固樹立”寸土寸金”理念，嚴(yán)守土地出讓及管理規(guī)范，按照市委市政府關(guān)于土地利用和投資強(qiáng)度等方面要求，招商工作中要堅持以畝產(chǎn)論英雄，充分利用好每一寸土地。

五、全力抓好安全保障。

今年春節(jié)期間的全國各地突發(fā)性輸入性疫情給我們敲響了警鐘。園區(qū)要嚴(yán)格依照中央、省、市關(guān)于疫情防控的部署要求，始終繃緊防疫之弦，落實嚴(yán)密之策，守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，全力鞏固疫情防控良好態(tài)勢，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造安全環(huán)境。同時也要扛牢”安全生產(chǎn)

”之責(zé)，落實”一崗雙責(zé)”，落實企業(yè)主體責(zé)任，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)問題。

我就講這些。謝謝大家！

第四篇：市長在xx縣調(diào)研時的講話

奏響發(fā)展最強(qiáng)音縣域經(jīng)濟(jì)邁大步

——ＸＸＸ同志在青陽縣調(diào)研時的講話

這次調(diào)研，通過實地察看和聽取匯報，我感覺到青陽縣發(fā)展勢頭很好，總體形勢不錯，用八個字來概括，就是“政通人和，發(fā)展較快”。從“政通人和”的角度來講，一是政治風(fēng)氣好?！皟蓵比〉昧藞A滿成功，為發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二是干群關(guān)系比較和諧。從信訪接待、來信批轉(zhuǎn)、市長熱線電話等多種民意渠道反映的情況來看，青陽方方面面做得比較好，目前群眾沒有大的反映，社會比較穩(wěn)定。三是為民意識明顯增強(qiáng)。青陽比較重視民生問題，從縣財政中拿出了相當(dāng)一部分資金用于解決人民群眾的現(xiàn)實生活困難，在勞動就業(yè)、社會保障等方面做了很多事情，取得了一些成效。從“發(fā)展較快”的角度來講，一是青陽縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展走在了全市的前列。一季度，工業(yè)增幅較大，特別是財政收入增幅達(dá)20%多，發(fā)展形勢較好。二是青陽在發(fā)展的同時，能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗，找到新的起點。青陽過去在全市縣區(qū)中工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，通過近幾年的總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整思路、確立重點、加快發(fā)展，現(xiàn)在反而成了工業(yè)基礎(chǔ)較好的一個縣，尤其是在承接“長三角”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面，不是停留在簡簡單單的提口號上，而是體現(xiàn)在實實在在的抓項目上，取得了較好的成效。我看今年安排的30個重點工業(yè)項目中，有相當(dāng)一部分是輕紡、加工等勞動密集型和高科技產(chǎn)業(yè)項目，這有利于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，有利于提升城市整體競爭力?？偟膩碚f，青陽縣通過自身的努力，各項工作都取得了可喜的成績，應(yīng)當(dāng)予以充分肯定。

從目前池州發(fā)展情況看，我們面臨的最急需解決的問題是什么？我認(rèn)為是解決縣域經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的問題。因此，全市上下特別是各縣區(qū)都要按照“奏響發(fā)展最強(qiáng)音，縣域經(jīng)濟(jì)邁大步”的要求，堅持發(fā)展是第一要務(wù)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展不動搖。發(fā)展是最強(qiáng)音，為什么這么說？我們黨實踐“三個代表”重要思想，開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以及提出建設(shè)和諧社會、落實科學(xué)發(fā)展觀要求，最終都是要體現(xiàn)在發(fā)展上。先進(jìn)性教育的目的是什么，就是要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員作為一面旗幟，黨組織成為戰(zhàn)斗堡壘，通過學(xué)習(xí)，我們的黨組織和黨員更有朝氣，更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)群眾脫貧致富，富民強(qiáng)縣。先進(jìn)性教育的成果最終要看三條：一是通過學(xué)習(xí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步子是不是邁得更大了；二是我們干群關(guān)系是不是更和諧了；三是社會是不是更穩(wěn)定了。胡錦濤同志要求先進(jìn)性教育要講求實效，我理解實效就是要體現(xiàn)在發(fā)展上，體現(xiàn)在建設(shè)和諧社會上，體現(xiàn)在干群關(guān)系更加密切上，而最關(guān)鍵一點就是發(fā)展。要做到學(xué)習(xí)和工作兩不誤、兩促進(jìn)，這點我們認(rèn)識上不能有所偏差或存在誤解，絕對不能將發(fā)展和先進(jìn)性教育對立起來，必須要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到發(fā)展這個第一要務(wù)上，切實推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)快速健康發(fā)展。

下步工作如何抓？縣里提出了一些具體措施，我都比較贊成。下面我再強(qiáng)調(diào)幾點：

第一，抓大項目。青陽這兩年的發(fā)展得益于抓項目，下步還要進(jìn)一步強(qiáng)化項目意識，特別是抓好工業(yè)項目。對青陽來講，目前要從兩個方面來考慮，一方面，要鞏固原有資源性開發(fā)項目，在“延伸鏈條，提升質(zhì)量”上下功夫。在資源加工項目上，青陽已邁出了一大步，從過去賣石頭到現(xiàn)在深加工，而且是科學(xué)開采，不僅提高了資源的綜合利用率和產(chǎn)品附加值，還有利于環(huán)境保護(hù)。我們盡量不要去賣礦石、賣原料，也不主張采取那種小型零散的、簡單粗加工式的做法，要做就必須做大做精，重點要放在大的礦產(chǎn)品深加工項目上。另一方面，要在“拓寬領(lǐng)域，擴(kuò)大總量”上下功夫。要更多地引進(jìn)像蘇旺你、金田電纜等那樣一些勞動密集型、高科技型的工業(yè)項目，積極調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)，從單一型向多元化發(fā)展。同時，要切實做好環(huán)境保護(hù)工作，特別要避免在公路、鐵路兩側(cè)視野范圍內(nèi)開采礦山，對過去已開采的要盡快修復(fù)；對偏僻的礦山開采區(qū)，要加強(qiáng)與企業(yè)對接，采取邊開采邊修復(fù)的辦法，盡量保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。要積極做好項目跟進(jìn)工作，青陽目前已確定了30個重點項目，對這些項目要一個一個地抓好跟蹤落實，盡早形成生產(chǎn)能力。

第二，抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)。青陽工業(yè)園區(qū)建設(shè)是在曲折中前進(jìn)的，目前在建設(shè)速度、建設(shè)規(guī)模和項目落戶上都取得了很大成效。雖然暫未審批，但并不妨礙我們加快發(fā)展步伐，甚至有可能做得更好。工業(yè)園區(qū)建設(shè)好了，大批項目帶進(jìn)去了，效果好自然會得到審批。市里準(zhǔn)備適時召開全市工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作會議，我相信青陽縣在園區(qū)建設(shè)上有條件、也有能力做得更好，同時也希望在近幾個月內(nèi)，青陽縣要以“一萬年太久，只爭朝夕”的精神，加快園區(qū)建設(shè)進(jìn)度，提升園區(qū)形象，形成全市園區(qū)建設(shè)的樣板和亮點。

第三，抓好旅游工作。青陽對旅游工作極為重視，把旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在重要的位置來抓，特別是在資金緊缺的情況下，能夠想方設(shè)法加大投入，加快推進(jìn)景區(qū)景點建設(shè)，取得了一些成效。但是，我們也要總結(jié)一下過去發(fā)展旅游的經(jīng)驗教訓(xùn)，就像發(fā)展非金屬礦加工一樣，坐下來深刻反思一下，青陽的旅游業(yè)今后怎么發(fā)展，目前需要重點解決哪些問題？我認(rèn)為，青陽旅游目前正處在大發(fā)展的階段，有兩個問題需要思考：一是怎么從更高層次上發(fā)展旅游？二是怎么把前后山的旅游連接起來，形成大九華山旅游圈？發(fā)展旅游不能分而治之，不要分是你的還是我的，關(guān)鍵是要加強(qiáng)合作，推進(jìn)旅游一體化，這樣才能實現(xiàn)雙贏。國家提出建設(shè)和諧社會，發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)也要“和諧”，謀求共同發(fā)展?，F(xiàn)在我們思考的應(yīng)當(dāng)是怎么利用的問題，是怎樣合作的問題，青陽與九華山都要從整體上依托大九華山旅游資源的開發(fā)，加快旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對青陽來說，主要是建好大九華山旅游服務(wù)接待基地。近兩年來，青陽賓館、飯店不斷增多，住的人也多了，旅游、商貿(mào)等第三產(chǎn)業(yè)也有所發(fā)展。我想鐵路開通之后，九華山旅游人數(shù)可能達(dá)到150萬人次左右。如果吃、喝、住、購、娛都在青陽，將會有力地促進(jìn)青陽相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，并帶動九子巖景區(qū)開發(fā)。同時，青陽在景區(qū)景點開發(fā)上也要有新的突破，共同把大九華山旅游這篇文章做好。

第四，抓好城市建設(shè)。通過這次調(diào)研，我感到青陽縣在縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路上有了質(zhì)的變化。從現(xiàn)實情況看，我個人認(rèn)為，我們在領(lǐng)導(dǎo)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路上大致分這樣三個階段：第一階段是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路。有相當(dāng)一部分干部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路還是停留在過去計劃經(jīng)濟(jì)時代那種抓農(nóng)業(yè)的思想上?，F(xiàn)在看來，他們的思想落伍了，沒有質(zhì)的變化，跟不上形勢的需要。當(dāng)然抓好 “三農(nóng)”問題十分必要，也很緊迫，但是我們要轉(zhuǎn)換思維，調(diào)整思路，不能就農(nóng)業(yè)而抓農(nóng)業(yè)。第二階段是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路?！盁o工不富”，堅持走工業(yè)化道路，以工業(yè)化推進(jìn)城市化這也是正確的。市里目前大都停留在這個層次上。但隨著形勢的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，必須實現(xiàn)向第三個階段的轉(zhuǎn)變，也就是要樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀。要在重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，重視科教文化、醫(yī)療衛(wèi)生等社會事業(yè)的發(fā)展；在重視GDp、財政收入增長的同時，重視國民素質(zhì)的提高、人們生活質(zhì)量的提升和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。青陽縣委、縣政府等幾大班子，在領(lǐng)導(dǎo)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想認(rèn)識和能力水平上，已經(jīng)有了一個質(zhì)的飛躍，有了一個很大的進(jìn)步，除了在思考農(nóng)業(yè)、工業(yè)發(fā)展上有新的思路外，在思考城市建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)等問題上也有了新的突破。就城市建設(shè)本身來看，過去只注重把房子建得如何漂亮，現(xiàn)在更加注重建設(shè)最適宜人居住的城市環(huán)境，在提升城市綜合競爭力上下功夫。綜合競爭力不只是蓋了幾幢大樓，發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)的事，而更是體現(xiàn)在百姓安居樂業(yè)，教育衛(wèi)生等社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展上。青陽縣對看準(zhǔn)的問題，就要堅定不移地向前推進(jìn)。如拉通318國道北外環(huán)，做好青通河疏浚等工作，這都是從拓寬城市框架的角度來考慮城市綜合管理和建設(shè)問題的，抓這些事對提高城市綜合競爭力、改善城市環(huán)境、提升對外形象，意義重大，影響深遠(yuǎn)，這也是符合科學(xué)發(fā)展觀要求的。

第五，抓好穩(wěn)定工作。剛才我說青陽的穩(wěn)定工作做得不錯，但是我還是要重點強(qiáng)調(diào)，穩(wěn)定是與親民聯(lián)系在一起的，不能就穩(wěn)定抓穩(wěn)定，抓穩(wěn)定不是要求老百姓應(yīng)該做什么，而是要求干部應(yīng)該做什么?？简炓粋€地方的穩(wěn)定程度，不是考驗一個地方司法機(jī)關(guān)的能力有多強(qiáng)，而是考驗我們黨政干部的親民意識強(qiáng)不強(qiáng)。哪個地方處理好了干群關(guān)系，哪個地方就會穩(wěn)定。司法機(jī)關(guān)治理只是治標(biāo)，不是治本，只有贏得民心才能保持社會穩(wěn)定，這是治本之策。從目前信訪事件中也可以看到，現(xiàn)在真正屬于農(nóng)村的問題很少，這主要是國家實施親民政策的結(jié)果。在解決群眾糾紛問題上，我們的干部特別是基層同志要盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，改進(jìn)工作方式，善于運用說服教育、示范引導(dǎo)的辦法，充分考慮各方面利益，認(rèn)真做好群眾工作。雖然存在少數(shù)群眾不講理的現(xiàn)象，但不是主流，大部分群眾是通情達(dá)理的。我們在實際工作中一定要站在照顧群眾利益的角度考慮問題，讓利于民，當(dāng)與群眾利益發(fā)生沖突時，要以群眾利益為先，妥善處理好干群關(guān)系問題，切實把穩(wěn)定工作做好。

第六，在資源整合上籌資金、謀發(fā)展。要突破傳統(tǒng)思路，打破常規(guī)的思維方式，加大對資源的整合力度，謀求發(fā)展資金。對上要積極爭取，但不能一味地依靠上級支持，更多的要靠自身的努力，多想辦法，多出新招，搞好發(fā)展。一是要做好資源整合的文章。要把存量土地、國有資產(chǎn)盤活，想方設(shè)法籌措建設(shè)資金，這件事縣里要作為重點。二是在處理歷史遺留問題上找資金。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)要認(rèn)真梳理一些歷史遺留問題，挖掘潛力，發(fā)揮效益。三是合理利用資源求發(fā)展?？h里上上下下都要樹立全局意識，對一些屬于部門的企業(yè)或下屬單位，該撤的要撤，該賣的就賣，該整合的要整合，優(yōu)化資源配置，搞好綜合利用，防止分散交叉。四是在融資上想辦法。縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在謀大事上，在抓好融資上用力，多思考一些點上問題，不要采取“按摩式”的工作方法，眉毛胡子一把抓，大事小事全都管，這樣精力分散，無重?zé)o輕，到頭還是不能解決問題，我們要更多地采取“點穴式”的工作方法，把握關(guān)鍵部位，狠抓重點環(huán)節(jié)，把主要精力放在抓大項目上，放在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點工作上，切實將有限的資金用在發(fā)展上，發(fā)揮其最大的效益。

第五篇：市長在市信息中心調(diào)研時的講話

人類社會進(jìn)步因互聯(lián)網(wǎng)而出現(xiàn)奇跡，世界的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)地球村使得時間、空間縮小，人機(jī)實現(xiàn)近距離對話。信息化技術(shù)是當(dāng)今社會的一項成熟技術(shù)，誰先用，誰用得好，誰就領(lǐng)先。從國外看，沒有一個發(fā)展快的國家例外；從國內(nèi)看，東西部的發(fā)展也證明了這一點。誰的經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快，誰的信息化就發(fā)展得好，信息化程度就高，信息化對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的促進(jìn)作用也越明顯。一個城市的信息化程度直接反映了城市的整個起點、整個科技水平、整個人的素質(zhì)。對現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的運用，直接關(guān)系到公務(wù)員的素質(zhì)和政府行政能力建設(shè)問題。

ＸＸ作為國家惟一的科技城，實現(xiàn)建設(shè)科技城的宏偉目標(biāo)，要靠先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、靠自主創(chuàng)新、靠核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最關(guān)鍵的是信息化程度是否走在了全國前列。以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，加快城市化發(fā)展，科技城才名副其實。ＸＸ的信息化建設(shè)取得了很不錯的成績，但與科技城建設(shè)對信息化的要求還有一定差距，還要進(jìn)一步抓好相關(guān)工作。

一、從管理體制方面上來說，各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要加深對信息化建設(shè)的認(rèn)識和領(lǐng)導(dǎo)。為便于開展工作，市信息中心可改為市信息化工作辦公室，各區(qū)市縣要建立信息化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，并落實相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，市級各部門要確定信息化建設(shè)的分管領(lǐng)導(dǎo)，并落實信息化工作的專門人員。信息化建設(shè)要按照“整合網(wǎng)絡(luò)，共享資源，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理”的指導(dǎo)思想推進(jìn)，項目建設(shè)要在市信息中心統(tǒng)一指導(dǎo)、管理下進(jìn)行，不允許搞重復(fù)建設(shè)。要加大信息化建設(shè)投資力度，市財政和各區(qū)市縣要建立信息化投入保障機(jī)制。

二、從信息量的豐富程度上來說，不僅要讓市級部門使用好電子政務(wù)網(wǎng)這個統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)區(qū)市縣與市級機(jī)關(guān)的互聯(lián)互動，還要與市民實現(xiàn)互動，做到信息使用大眾化、平民化，讓老百姓受益。通過搭建更加親民的政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，讓市民來豐富知識、獲取信息，了解ＸＸ、關(guān)心ＸＸ，從而更加熱愛我們的城市?？梢越梃b其他城市先進(jìn)的經(jīng)驗，比如在公眾場所搭建更多的信息屏，方便市民獲得相關(guān)信息。各區(qū)市縣及市級各部門網(wǎng)站要增加政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)的信息量，抓好網(wǎng)站信息更新工作，要建立網(wǎng)站信息更新報送與發(fā)布考核制度。

三、信息平臺的集成。市信息中心要和市公安局、發(fā)改委、科委、建設(shè)局、交通局等部門協(xié)商，搞好信息資源整合，協(xié)同開發(fā)相關(guān)行業(yè)應(yīng)用軟件，實現(xiàn)“一站式”、“一號通”、“一卡通”等服務(wù)功能，借鑒香港、上海等地的成功經(jīng)驗，為市民提供快速、準(zhǔn)確的公共信息服務(wù)，并做到規(guī)范和高效。

四、注意信息安全。在抓好網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)建設(shè)的同時，要加強(qiáng)制度建設(shè)，提高全體公務(wù)人員信息安全、保密工作意識，消除泄密隱患，保護(hù)科技城的建設(shè)成果，防止泄密事件發(fā)生。

五、搞好培訓(xùn)，加快公務(wù)員隊伍建設(shè)。按照無紙化辦公的要求，市信息中心要和市人事局、市委組織部共同制定公務(wù)員培訓(xùn)計劃。先從單位領(lǐng)導(dǎo)開始，時間從今年四季度到2006 年上半年，每人都必須參加，不合格的培訓(xùn)至合格為止。然后再對科（局）級干部和各單位的信息化工作專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)要納入公務(wù)員考核制度，與任職晉級掛鉤。

市信息中心在發(fā)揮職能和專業(yè)優(yōu)勢方面，要走在前沿，要多為市領(lǐng)導(dǎo)和綜合部門出謀劃策，認(rèn)真抓好全市信息化建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和整體推進(jìn)工作；要用現(xiàn)代的技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和豐富的信息資源，提高城市管理水平，提高工作效率；要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，減少政務(wù)工作環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量和效率；要注重實效，發(fā)揮事半功倍的效果，讓越來越多的人關(guān)心、重視、參與到ＸＸ信息化建設(shè)中來。

總之，ＸＸ信息化建設(shè)要著重在城市化建設(shè)、公務(wù)員干部隊伍建設(shè)、機(jī)關(guān)辦公效率提高，以及讓老百姓從中得到實惠等方面下功夫，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。