第一篇：名車行 經(jīng)營草案

名車行業(yè)務(wù)經(jīng)營草案

一、車行主營：

新車（汽油車、電動(dòng)車）2手車、汽車租賃（如滴滴打車）。

二、前期籌備：

（啟動(dòng)資金、進(jìn)車渠道、車輛庫存、庫存結(jié)構(gòu)、人員配備、資金回籠、盈虧平衡、新車PDI檢查、車輛利潤）

1、新車（汽油車、電動(dòng)車）

汽油車：分三層擺放一層合資品牌/國產(chǎn)品牌 二層合資品牌 三層高端進(jìn)口。

電動(dòng)車：四層擺放電動(dòng)車。

2、品牌

20個(gè)汽車品牌：現(xiàn)代、起亞、標(biāo)致、雪鐵龍、眾泰、寶駿、長安、海馬、哈弗、別克、福特、雪佛蘭、斯柯達(dá)、奧迪、寶馬、奔馳、沃爾沃、路虎、吉普、道奇

3、一層擺放品牌車型：

（1）現(xiàn)代 瑞納7.39、索納塔18.39、ix25 11.98、ix35 14.98（總計(jì)：52.74萬）

（2）起亞 K2 7.29、K3 10.28、K4 12.88、智跑 14.48（總計(jì)：44.93萬）萬（3）標(biāo)致308 10.59、2008 9.97、3008 15.97（總計(jì)：36.53萬）（4）雪鐵龍 C4L 12.39、C3XR 10.88（總計(jì)：23.27萬）（5）眾泰 大邁X5 7.39、SR7 7.38、7600 7.98（總計(jì)：22.75萬）

（6）寶駿 630 5.98、560 7.68、730 6.98（總計(jì)：20.64萬）（7）長安 cs35 7.89、cs75 10.88（總計(jì)：18.77萬）（8）海馬 M8 10.68、s5 7.98（總計(jì)：18.66萬）（9）哈弗 H6 9.98、H2 9.88（總計(jì)：19.86萬）

4、二層擺放品牌車型：

（1）別克 凱越8.69、昂科拉13.99、英朗10.99、昂科威21.99（總計(jì)：55.66萬）

（2）福特 嘉年華7.99、福睿斯9.68、翼博9.48、翼虎19.38（總計(jì)：46.53萬）

（3）雪佛蘭 賽歐5.68、科魯茲8.99 創(chuàng)酷10.99（總計(jì)：25.67萬）（4）斯柯達(dá) 晶銳 6.99、明銳9.98、速派16.76（總計(jì)：33.73萬）

5、三層擺放品牌車型

（1）奧迪 A3 18.49、A4 27.28、Q3 24.98、Q5 35.85（總計(jì)：（2）寶馬 3系28.30、X1 25.9、5系43.66（總計(jì)：97.86萬）

（3）奔馳 C 31.48、CLA26.98（總計(jì)：58.46萬）106.6

（4）沃爾沃 S60L 26.69、XC60 36.69（總計(jì)：63.38萬）（5）路虎 發(fā)現(xiàn)神行36.8、極光39.8（總計(jì)：76.6萬）（6）吉普 自由光20.98、指南者22.19（總計(jì)：43.17萬）（7）道奇酷威29.69（總計(jì)：29.69萬）

啟動(dòng)資金20個(gè)品牌56款車型共計(jì)895.5萬元（根據(jù)道和購

車實(shí)際價(jià)格優(yōu)惠預(yù)計(jì)在600-700萬）

三、車輛利潤預(yù)估：

車輛 單車?yán)麧?金融利潤 裝飾利潤 上牌利潤價(jià)格 總利潤（單位：元/臺(tái)）3（單位：元/臺(tái)）3（單位：元/（單位：元/（單（單位：元/臺(tái)）個(gè)點(diǎn)個(gè)點(diǎn)臺(tái)）臺(tái)）位：萬）5-10萬1500元-3000元/臺(tái)1500元-3000元/臺(tái)1000元/臺(tái)200元/臺(tái)200元/臺(tái)200元/臺(tái)200元/臺(tái)4200元-7200元/臺(tái)7700元-13700元/臺(tái)14000元-20200元/臺(tái)20700元-26700元/臺(tái)10-20萬3000元-6000元/臺(tái)3000元-6000元/臺(tái)1500元/臺(tái)20-30萬6000元-9000元/臺(tái)6000元-9000元/臺(tái)2000元/臺(tái)30-40萬9000元-12000元/臺(tái)9000元-12000元/臺(tái)2500元/臺(tái)

四、車輛年利潤預(yù)估：

車輛價(jià)格 預(yù)計(jì)銷量（單（臺(tái)）位：萬）5-10萬10-20萬20-30萬30-40萬總計(jì)

總利潤毛利預(yù)估（單位：元）（低/高）裝飾利潤 上牌利潤 金融利潤（單位：元）（單位：元）（單位：元）120504000元-864000元96739200元-1315200元72100800元-1454400元36745200元-961200元3242089200元-3817200元120000元144000元144000元90000元498000元24000元19200元14400元7200元64800元180000-360000元288000-576000元432000-648000元324000-432000元1224000-2016000元

五、進(jìn)銷渠道：進(jìn)車渠道和銷售渠道

1、進(jìn)車渠道：

（1）廠家直接代理或區(qū)域借調(diào)（缺點(diǎn)：廠家對(duì)銷售展廳人員等條件上限比較高；優(yōu)點(diǎn)：貨源穩(wěn)定車輛質(zhì)量有保證）；

（2）多渠道采購全國范圍購車（缺點(diǎn)：車輛質(zhì)量不保證，運(yùn)輸費(fèi)用偏高；優(yōu)點(diǎn)：利潤高，車輛到貨時(shí)間可控，信息廣泛靈活機(jī)動(dòng)性強(qiáng)）。

2、銷售渠道：

（1）傳統(tǒng)展廳接待，按照展廳接待的9大流程，主動(dòng)開發(fā)客戶，從身邊的親友開始宣傳提高知名度；

（2）走銷拜訪形式，每天和客戶約好可以直接和客戶進(jìn)行洽談（包括家里、公司、公共場(chǎng)合）；

（3）電銷網(wǎng)銷每天更新客戶信息跟蹤回訪邀約進(jìn)店賞車購車，主要太平洋、汽車之家等，搜集部分異地購車客戶；

（4）資源共享模式利用集團(tuán)4S店的資源優(yōu)勢(shì)篩選部分他店購車客戶跟進(jìn)邀約，達(dá)到資源整合優(yōu)化提升銷量。

3、增值業(yè)務(wù)：

可根據(jù)資源共享模式利用我集團(tuán)4S店的優(yōu)勢(shì)和保險(xiǎn)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，新店保證新車的上險(xiǎn)率，提升4S店的送修率等，保證我公司的互利互贏。

金融公司可選擇上汽財(cái)務(wù)、公司自營貸款、或銀行貸款為主。（2-3家）

裝飾直接由我集團(tuán)金布裝飾公司進(jìn)行采購銷售。

4、團(tuán)隊(duì)管理：

秉承我公司的企業(yè)核心文化，誠心刻于心，文明見于行的 理念，把客戶的利益放在首位，團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、同 甘共苦的團(tuán)隊(duì)精神。責(zé)任到人，目標(biāo)到人，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，定期培訓(xùn)個(gè)車型的產(chǎn)品知識(shí)要點(diǎn)，制定淘汰機(jī)制采用淘汰 優(yōu)化模式，也為公司儲(chǔ)備打好基礎(chǔ)。自營模式可根據(jù)自身 能力或車輛優(yōu)惠不同，自行控制優(yōu)惠力度達(dá)到能者多勞、多勞多得自負(fù)盈虧。

5、籌備面臨的問題：

（1）新車采購渠道不確定，車輛采購價(jià)格不穩(wěn)定；

（2）銷售模式不如4S店容易被接受；（3）銷售過程中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，容易造成流失；

（4）公司成立初期知名度不高，基盤客戶少，進(jìn)店量不可控，成交量不穩(wěn)定。5.要求銷售人員更加專業(yè)，會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)不 熟練，流程不完善，對(duì)客戶的掌控能力差，專業(yè)的產(chǎn)品知 識(shí)欠缺，銷售技能要求更高，促進(jìn)成交的能力。6.同城4 S店的價(jià)格變化，和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力大。

6、解決應(yīng)對(duì)的思路：

（1）多渠道確定通過經(jīng)銷商或直營店進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，確保進(jìn) 車價(jià)格優(yōu)勢(shì)；（2）對(duì)客戶進(jìn)行宣傳講解全新的銷售模式，給客戶帶來的新 的購買方式，可以減少選車的麻煩達(dá)到利益對(duì)大話；

（3）利用自身優(yōu)勢(shì)采用資源共享模式由集團(tuán)店帶動(dòng)綜合店；（4）開業(yè)前期要大力宣傳，低成本高效率，利用微信QQ網(wǎng)

絡(luò)廣撒網(wǎng)多積量；

（5）利用自身銷售經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)對(duì)銷售人員的弱項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)完善，制定一對(duì)一的提升；

（6）隨時(shí)了解區(qū)域和全國價(jià)格變化，瞬息萬變，見招拆招。

7、人員籌備：

銷售人員6名、電銷1名、庫管計(jì)劃1名、行政1 名、財(cái)務(wù)1名、客服1名、名保安1名、保潔1名（共計(jì)13人）

2手車

一、前期籌備：

啟動(dòng)資金、2手車進(jìn)車渠道、資金回籠、盈虧平衡、2手車評(píng)估、車輛利潤。

品牌銷售車輛范圍價(jià)格：

數(shù)量（臺(tái)）563115 資金合計(jì)預(yù)算（單位：萬）30萬左右60萬左右60萬左右30萬左右180萬左右2手車價(jià)格車型10萬以下家用為主20萬以下家用兼商務(wù)30萬以下商務(wù)兼豪華40萬以下豪華高端總計(jì)

二、車輛利潤預(yù)估：

單車?yán)麧櫍ń鹑诶麧?手車價(jià)格單位：元）（單位：元）裝飾利潤 上牌利潤 總利潤（單位：元/（單位：元/（單位：元/臺(tái)）臺(tái)）臺(tái)）4200-7700元/臺(tái)8200-13200元/臺(tái)13700-18700元/臺(tái)21700-24700元/臺(tái)10萬以下1500-3500元1500元-3000元/臺(tái)1000元/臺(tái)200元/臺(tái)20萬以下3500-5500元3000元-6000元/臺(tái)1500元/臺(tái)200元/臺(tái)30萬以下5500-7500元6000元-9000元/臺(tái)2000元/臺(tái)200元/臺(tái)40萬以下10000元以上9000元-12000元/臺(tái)2500元/臺(tái)200元/臺(tái)

三、車輛年利潤預(yù)估：

車輛價(jià)格 預(yù)計(jì)銷量（單（臺(tái)）位：萬）10萬以下50臺(tái)20萬以下38臺(tái)30萬以下12臺(tái)40萬以下3臺(tái)合計(jì)103臺(tái) 總利潤毛利預(yù)估 裝飾利潤（單位：元）（單位：（低/高）元）210000-385000元311600-501600元164400-224400元65100-74100元751100-1185100元50000元57000元24000元7500元138500元 上牌利潤 金融利潤（單位：（單位：元）元）10000元7600元2400元600元20600元75000-150000元114000-228000元72000-108000元27000-36000元288000-522000元

四、進(jìn)銷渠道：

1、集團(tuán)4S店2手置換回的綜合車況良好的車型；

2、其它4S店出售價(jià)格車況良好的車型；

3、各大企事業(yè)單位拍賣車型；

4、個(gè)人買賣；

5、網(wǎng)絡(luò)。

五、車輛檢測(cè)：

專業(yè)2手評(píng)估師（必須從業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)有2手車評(píng)估 師資格證）對(duì)采購車輛進(jìn)行查看，確定車輛預(yù)估價(jià)格，整車 質(zhì)量是否良好，根據(jù)車輛情況進(jìn)行翻新美容提高車輛價(jià)值。

六、價(jià)格制定：

1、手產(chǎn)品定價(jià)很關(guān)鍵，所以每一種定價(jià)都要有既定的目標(biāo)；

2、爭(zhēng)取最大的關(guān)注度吸引消費(fèi)者；

3、銷路寬泛，獲得更大的市場(chǎng)份額；

4、薄利多銷開拓市場(chǎng)建立信價(jià)比高的產(chǎn)品形象。

七、銷售方式多樣化：

傳統(tǒng)展廳接待、電話網(wǎng)絡(luò)、個(gè)人買賣

二手車寄存是一種新穎的銷售方式，主要是把車輛寄存在我店，由我銷售人員進(jìn)行買賣，掙取中間差價(jià)，好處是不占用資金，只需交付部分抵押金，價(jià)格靈活利潤空間大。

八、增值業(yè)務(wù)： 采用和新車洽談項(xiàng)目為主，金融、保險(xiǎn)裝飾等。（主要提檔、過戶、消違章、年審）

九、客戶管理：

系統(tǒng)化建立客戶信息卡，對(duì)客戶信息進(jìn)行存檔（姓名、年齡、愛好、家庭成員、工作性質(zhì)、車輛用途等）購車時(shí)間、價(jià)位，對(duì)不方便沒時(shí)間客戶可上門服務(wù)，建立良好的企業(yè)形象。

十、籌備面臨的問題：

1、市場(chǎng)知名度，整個(gè)汽車展廳前期的宣傳很重要，酒香也

怕巷子深，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)可、信任；

2、車輛收購很重要，既要保證車輛價(jià)格合理又要保證有利

可圖，不能收購到合理的車型就不能更好的建立車輛庫存 結(jié)構(gòu)。

3、人員的銷售能力主要還是以現(xiàn)有銷售新車銷售顧問為主，所以對(duì)新老車型的轉(zhuǎn)換很重要；

4、對(duì)車輛型號(hào)配置質(zhì)量把控不精準(zhǔn)，造成收車價(jià)格偏高；

5、二手車市場(chǎng)瞬息萬變很難把控。

十一、解決應(yīng)對(duì)的思路：

1、利用集團(tuán)4S店共同宣傳，活動(dòng)集中化，網(wǎng)絡(luò)，微信，線上線下擴(kuò)大知名度；

2、招聘專業(yè)人才，進(jìn)行儲(chǔ)備，對(duì)銷售人員進(jìn)行指導(dǎo)幫助；

3、市場(chǎng)行情重要性搜集行業(yè)信息，和大區(qū)同行即時(shí)交流溝通，對(duì)比市場(chǎng)車輛變化，確保收車精準(zhǔn)銷車迅速。

十二、人員籌備：

業(yè)務(wù)經(jīng)理1人、銷售人員1人（共計(jì)2人）

汽車租賃

一、經(jīng)營模式：轎車短租、長租、臨時(shí)打車3種方式為主。

1、短租用車人申請(qǐng)，拿本人身份證原件、駕駛本于我公司簽訂合同，在短時(shí)間內(nèi)使用并歸還的租車模式；

2、長租用車人申請(qǐng)，拿本人身份證原件、駕駛本于我公司簽訂合同，時(shí)間6個(gè)月以上，約定車型租金車輛使用情況等，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還或續(xù)簽的租車模式；

3、臨時(shí)打車客戶簽訂用車協(xié)議或是雇傭協(xié)議，在約定的時(shí)間里或是公里數(shù)的租車模式。

二、使用車輛：

可利用自身資源（2手車）進(jìn)行試運(yùn)營，前期投入少風(fēng)險(xiǎn)小，如2手車積壓車輛可直接調(diào)用。利用2手車的資源一批壓一批的形式，車輛多樣化靈活。

車輛價(jià)格 租賃價(jià)格（單（元/天/臺(tái)）位：萬）10萬-15萬150元/臺(tái)15萬-20萬200元/臺(tái)20萬-30萬300-400元/臺(tái)30萬-40萬400-800元/臺(tái)合計(jì)7天收益預(yù)估30天收益預(yù)估186天收益預(yù)估365天收益預(yù)估1050元1400元2100-2800元2800-5600元4500元6000元9000元-12000元27900元37200元55800-74400元54750元73000元109500-146000元146000-292000元12000元-24000元74400-148800元1050-1550元/臺(tái)7350-10850元31500元-46500元195300-288300元383250-565750元

三、租賃渠道：

1、轉(zhuǎn)換對(duì)新鮮事物感興趣的客戶，雙刃劍對(duì)新車或者是；

2、手車客戶根據(jù)實(shí)際情況；

3、網(wǎng)絡(luò)宣傳如58同城、趕集、汽車之家、門戶網(wǎng)站；

4、同行業(yè)內(nèi)調(diào)動(dòng)市場(chǎng)資源流通；

5、政府機(jī)關(guān)沒有采購新車指標(biāo)可以轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)思想，變新車為租車。

四、車輛管理：

由客服統(tǒng)一建立系統(tǒng)檔案，一車一檔，2.車輛使用記錄、車輛入庫出庫及時(shí)跟新。3.所有車輛保證每月檢查3-5次。4.所有車輛出園區(qū)必須定位監(jiān)控，保證車輛保全可控。

五、車輛年保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)估 車輛價(jià)格年行駛公里數(shù)（單位：萬）10萬-15萬50000公里15萬-20萬50000公里20萬-30萬50000公里30萬-40萬50000公里合計(jì)

保養(yǎng)次數(shù) 保養(yǎng)費(fèi)用（單位/元）車輛數(shù)量費(fèi)用（單位/元）6次6次6次6次1800元3000元4800元6000元5臺(tái)6臺(tái)3臺(tái)1臺(tái)9000元18000元14400元6000元47400元

六、籌備面臨的問題：

1、開業(yè)前期車輛閑置，無法立即實(shí)現(xiàn)盈利；

2、車輛風(fēng)險(xiǎn)管控；

3、車輛使用人風(fēng)險(xiǎn)管控。

七、解決應(yīng)對(duì)的思路： 1、2手車相互依存，互幫互助，在展銷的同時(shí)進(jìn)行租賃；

2、加裝最新的嘉車寶定位系統(tǒng)；

3、專人跟進(jìn)使用情況保證實(shí)時(shí)和使用人保持聯(lián)系?？偯麧櫲藛T基本工 車輛提成廣告綜合房屋水電資新車毛利潤2089200元-3817200元二手車毛利潤751100-1185100元租賃毛利潤合計(jì) 383250-565750元3223550-5568050元

第二篇：超市經(jīng)營應(yīng)急預(yù)案草案

超市經(jīng)營應(yīng)急預(yù)案草案

超市緊急事件應(yīng)急預(yù)案為了加強(qiáng)公司經(jīng)營管理水平，有效預(yù)防和控制突發(fā)事件的發(fā)生和危害程度，保障公司職工和顧客的生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。本預(yù)案所稱的突發(fā)事件主要指火災(zāi)、觸電、打架斗毆、人員受傷、漏水、偷盜、停電、食物中毒等。突發(fā)事件按照“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的處理方針，堅(jiān)持日常管理與應(yīng)急處置相結(jié)合，發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)全公司的所有資源和力量，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急措施，在最短時(shí)間內(nèi)高效、快速、有序地進(jìn)行處置，力求將危害降低到最小程度。

一、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

公司成立突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司突發(fā)事件處置工作負(fù)總責(zé)，組長為第一責(zé)任人，各成員為具體負(fù)責(zé)人。、應(yīng)急領(lǐng)號(hào)小組主要職責(zé)為：組織擬訂突發(fā)事件防治方案，制定應(yīng)急處置措施；指揮處置突發(fā)事件；負(fù)責(zé)籌措防治突發(fā)事件所需資金；及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門如實(shí)報(bào)告情況；調(diào)查或協(xié)助調(diào)查突發(fā)事件發(fā)生原因等。

二、應(yīng)急反應(yīng)措施

突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告公司負(fù)責(zé)人，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全部成員立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，針對(duì)不同突發(fā)事件果斷采取應(yīng)急反應(yīng)措施，并按照有關(guān)規(guī)定如實(shí)向主管部門及其他相關(guān)部門報(bào)告情況。

(一)發(fā)生火警應(yīng)急措施

1.如出現(xiàn)火警，要迅速判斷火警的真假。

2.在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)迅速組織人員滅火防止火勢(shì)曼延；如果火勢(shì)較大無法撲滅，要迅速撥打“119”，告知火災(zāi)的具體位置。

3.同時(shí)通知配電房，做好電源的斷電和送電工作。

4.當(dāng)班保安要堅(jiān)守崗位，把好各出入口，阻止顧客入內(nèi)，防止壞人乘機(jī)打劫，并勸說附近的顧客迅速離場(chǎng)。

5.各部門工作人員要做好本部門內(nèi)員工和顧客的疏散工作，會(huì)計(jì)要做好現(xiàn)金清點(diǎn)和有關(guān)帳目的轉(zhuǎn)移。收銀員要清點(diǎn)好現(xiàn)金，并把現(xiàn)金交給收銀領(lǐng)班和保安領(lǐng)班保管。對(duì)在收銀處等待結(jié)帳的顧客要?jiǎng)裾f其離開。

6.賣場(chǎng)部員工要注意賣場(chǎng)內(nèi)的顧客，勸說其退場(chǎng)，并要引導(dǎo)顧客從安全通道離開口同時(shí)要細(xì)心檢查每一個(gè)角落，以防還有顧客在賣場(chǎng)內(nèi)。自身也要做好撤退的準(zhǔn)備。

7.保安部要協(xié)助收銀員處理好工作，密切注意各項(xiàng)問題的發(fā)生。工程部要準(zhǔn)備好工具，保證消防設(shè)施或轉(zhuǎn)移時(shí)的安全，要保證廣播的暢通。

9.門口保安要引導(dǎo)消防車進(jìn)場(chǎng)。義務(wù)消防員要協(xié)助消防員做好滅火工作，并有責(zé)任協(xié)助消防查清火災(zāi)原因。

10.疏散員工要在廣場(chǎng)集合，以便清點(diǎn)

(二)發(fā)生觸電首先應(yīng)切斷總電源，撥打急救電話送傷者就醫(yī)。

(三)打架斗毆應(yīng)急措施

1.發(fā)現(xiàn)打架事件，保安人員要快速、及時(shí)制止，防止事態(tài)的進(jìn)一步惡化。及時(shí)通知值班人員、撥打“110”，通知公安機(jī)關(guān)處理并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)受傷人員要及時(shí)送往醫(yī)院救抬。

2.對(duì)有內(nèi)部人員參加的打架事件要及時(shí)予以制止，并報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。保安及相關(guān)員工要保護(hù)好服務(wù)區(qū)財(cái)產(chǎn)及其他顧客的人身安全。必要時(shí)要及時(shí)疏散顧客。

3．員工中加強(qiáng)思想教育，作好善后工作，避免負(fù)面影響的進(jìn)一步擴(kuò)大。

(四)人員受傷的應(yīng)急措施

1.超市有人受傷要及時(shí)通知在場(chǎng)的部門領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)將受傷人員送往醫(yī)院治療并通知受傷人員家屬。

2．如是超市原因造成顧客受傷，要及時(shí)向顧客賠禮道歉，接受顧客的批評(píng)，并做好善后處理工作。如不是超市的原因，也要根據(jù)人道主義做好各項(xiàng)工作。

3。如是超市員工受傷，部門要做好受傷人員休息期間的頂崗工作。在員工中做好思想教育工作，防止負(fù)面影響擴(kuò)大。

(五)漏水、防汛措施

1．發(fā)現(xiàn)漏水，在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要迅速安排員工做好物資的轉(zhuǎn)移工作。

2．及時(shí)通知維修部門，排除漏水，疏通下水道切斷水源。

3．汛期來臨之前，要做好下水道的檢查工作，要加強(qiáng)值班人員的思想教育和防汛物資的準(zhǔn)備。

(六)偷盜應(yīng)急措施

1．發(fā)現(xiàn)偷盜者，員工應(yīng)及時(shí)通知保安和部門主管，對(duì)一些態(tài)度較好的在對(duì)其對(duì)偷盜者進(jìn)行批評(píng)教育，記錄其姓名、地址、身份證或其它證件后放行。對(duì)一些態(tài)度惡劣或慣偷人員由保安將其扭送派出所。夜間發(fā)現(xiàn)偷盜者人數(shù)較多時(shí)要及時(shí)通知派出所或撥打“110”，并做好現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)。要協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好破案的各項(xiàng)工作。

2．嚴(yán)禁擅自打人、搜身、長時(shí)間滯留人員。

3．對(duì)非成年人偷盜的要通知家長或?qū)W校領(lǐng)回，進(jìn)行教育，不得進(jìn)行打罵，切實(shí)履行未成年人保護(hù)措施。

(七)停電應(yīng)急措施

1.發(fā)生突發(fā)性停電，要及時(shí)通知部門主管。通知電工，排除停電故障，檢查應(yīng)急照明系統(tǒng)是否正常運(yùn)行。

2.收銀員要保管好現(xiàn)金。保安要堅(jiān)守崗位，防止意外事件。保安要?jiǎng)裾f想進(jìn)入超市購物的顧客，向其說明情況。賣場(chǎng)部員工要注意來往人員，防止商品被盜，必要時(shí)進(jìn)行清場(chǎng)。

3.電腦房負(fù)責(zé)停電前后電腦的運(yùn)行，保證來電后收銀臺(tái)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.各部門停電時(shí)要關(guān)掉有關(guān)設(shè)施的電源開關(guān)。

5.如晚上停電，必要時(shí)，要做好提前清場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。

6.電工要做好來電前的準(zhǔn)備工作，使來電后的各項(xiàng)設(shè)施能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(八)發(fā)生食物中毒事件時(shí)應(yīng)及時(shí)通知部門主管，并撥打120急救電話救治。

篇二：商場(chǎng)超市突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案

突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案

一、緊急突發(fā)事件概述

商場(chǎng)除正常的營運(yùn)作業(yè)之外，突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，其危害之大是不可估量的。因此為減少和降低財(cái)產(chǎn)的損失和人員的傷亡，迅速、有效地處理緊急事件，進(jìn)行搶救作業(yè)，是商場(chǎng)經(jīng)營管理人員，特別是重點(diǎn)負(fù)責(zé)此部分工作的綜合服務(wù)部、安保部必須具備的能力和素質(zhì)。

（一）緊急事件的種類

1.火災(zāi)：商場(chǎng)內(nèi)發(fā)生火災(zāi)，有一般火警和重大火災(zāi)之分。

2.人身意外：指顧客或員工在商場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的人身意外，包括意外事故傷害、一氧化碳中毒、電擊等。

3.突然停電：沒有任何預(yù)先通知下的，營業(yè)時(shí)間內(nèi)的突然停電。4.電梯困人應(yīng)急預(yù)案

5．扶梯在運(yùn)行中發(fā)生緊急意外時(shí)應(yīng)急預(yù)案 6.天燃?xì)庑孤?yīng)急預(yù)案 7.水浸應(yīng)急預(yù)案

8.搶劫：匪徒搶劫收銀臺(tái)的金錢。

9.示威或暴力：由政治性原因引起的游行示威行動(dòng)。10.騷亂：商場(chǎng)內(nèi)或商場(chǎng)進(jìn)出口處發(fā)生的騷亂。11.爆炸物：商場(chǎng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑物或可疑爆炸物。12.威脅（恐嚇）：商場(chǎng)受到信件、電話等威脅或恐嚇。

13．各類突發(fā)事件在商場(chǎng)區(qū)域內(nèi)發(fā)生，而導(dǎo)致媒體記者到場(chǎng)采訪時(shí) 14．舉辦大型活動(dòng)引起人員過度密集情況時(shí) 15．重要人員到訪購物中心時(shí)

（二）緊急事件的處理小組

緊急事件突發(fā)性高，且多屬于意外事件，因此情況緊急，處理多需要專業(yè)知識(shí)，所以必須預(yù)先成立緊急應(yīng)變小組，對(duì)人員進(jìn)行有組織的分工和訓(xùn)練有素的培訓(xùn)，真正做到對(duì)突發(fā)事件有準(zhǔn)備、有預(yù)防，這樣在事故發(fā)生時(shí)，才能夠迅速、有效、有重點(diǎn)地進(jìn)行災(zāi)中、災(zāi)后的搶救處理工作，將損失降到最低程度。緊急事件處理小組（以下簡稱處理小組）的組織名單、崗位分配名冊(cè)由總經(jīng)理辦公室、綜合服務(wù)部備案。

說明：

1．總指揮：由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，掌握全局事態(tài)的發(fā)展動(dòng)向，并及時(shí)向總公司匯報(bào)事態(tài)發(fā)展的狀況和解決處理的結(jié)果。

2．副總指揮：由分管安保工作副總經(jīng)理擔(dān)任，協(xié)助總經(jīng)理指揮，執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)案及內(nèi)外通訊聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)截?cái)嗨须娫?，?shí)施臨場(chǎng)全面的救火工作，控制災(zāi)情的進(jìn)一步擴(kuò)大。

3．救災(zāi)組：組長由消防組長擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)各種救災(zāi)設(shè)施和器材的現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)、使用，水源的疏導(dǎo)，障礙物品的拆除，現(xiàn)場(chǎng)具體指揮滅火，配合消防人員搶救人員和物資等。組員主要由消防組員、義務(wù)消防員、安保等組成。

4．人員疏散組：組長由商管部經(jīng)理擔(dān)任，組員由廣播員、理貨員、安保人員等員工組成：

（1）播音：廣播員要及時(shí)廣播商場(chǎng)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r，語音沉著，語速和平常一樣，不能過分緊張，否則可能導(dǎo)致局勢(shì)難以控制。標(biāo)準(zhǔn)的廣播內(nèi)容：

尊敬的顧客，你們好！本店發(fā)生意外情況，局勢(shì)已基本得到控制，為了全體顧客的安全，請(qǐng)您不要緊張，不要亂跑，聽從疏導(dǎo)人員的指揮，盡快從各個(gè)出口離開現(xiàn)場(chǎng)，謝謝！

注意：此類廣播事先需有總經(jīng)理或在場(chǎng)最高負(fù)責(zé)人的許可。廣播內(nèi)容要重復(fù)播放。

（2）打開通道：安保人員要盡快打開所有安全門、緊急出口以及收銀通

道。

（3）疏散人員：要迅速疏導(dǎo)顧客從安全門出去，正確引導(dǎo)人流進(jìn)行分流，避免人員過多從一個(gè)出口疏散而導(dǎo)致?lián)頂D或事故。

（4）防盜：安保人員要警戒災(zāi)區(qū)四周，防止他人趁機(jī)偷盜商品。5．財(cái)物搶救組：組長由安保主管或經(jīng)理擔(dān)任，副組長由收銀經(jīng)理擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)搶救收銀機(jī)區(qū)域、現(xiàn)金室的現(xiàn)金，電腦中心的重要文件、軟盤和電腦設(shè)施等。

（1）收銀區(qū)域：收銀員立即關(guān)上收銀機(jī)，將現(xiàn)款交給搶救組組長帶離現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)金室人員迅速將所有現(xiàn)金、支票、有價(jià)證券放入保險(xiǎn)皮箱內(nèi)，由收銀經(jīng)理和安全主管共同帶離現(xiàn)場(chǎng)。

（2）電腦中心辦公室：電腦部員工應(yīng)將重要文件、磁盤、設(shè)備等帶離現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保管。

（3）醫(yī)務(wù)組：組長由資深安保人員擔(dān)任，組員應(yīng)經(jīng)過必要的急救知識(shí)培訓(xùn)，熟知商場(chǎng)內(nèi)所有藥箱分布的位置，能配合醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行傷患搶救和緊急醫(yī)護(hù)。

（三）緊急事件的處理原則

1．預(yù)防為主，計(jì)劃為先：做好日常安全方面的工作，消滅隱患，減少緊急事件的發(fā)生。如保持地面無水漬，就可以減少顧客滑摔傷倒而發(fā)生的意外事件。

2．處理迅速、準(zhǔn)確、有序、有重點(diǎn)：發(fā)生緊急事件后，首先保持鎮(zhèn)靜，有序組織事件的處理，安排事情要責(zé)任分明，崗位確認(rèn)，反饋迅速，一切行動(dòng)聽從指揮，隨時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)付情況的變化。

3．以人為先，減少傷亡，降低損失：人的生命是最珍貴的，因此所有救援的首要重點(diǎn)是保全和搶救人的生命，其次才是財(cái)物損失的減少。

（四）緊急計(jì)劃的制定

緊急情況計(jì)劃是商場(chǎng)安全工作的重要組成部分。它是以書面的形式制定的防備各種潛在發(fā)生緊急情況的預(yù)備方案。計(jì)劃包括緊急小組的成立和人員名單，各個(gè)崗位的具體責(zé)任和任務(wù)，發(fā)生各種情況的處理程序，發(fā)生緊急事件時(shí)可以提供援助的機(jī)構(gòu)或可以求援的機(jī)構(gòu)組織等，緊急情況下的通訊聯(lián)系、緊急設(shè)備的維護(hù)等。重點(diǎn)如下：

1．建立緊急事件處理小組的各分組負(fù)責(zé)制和各分組員工崗位責(zé)任制。2．確定事件發(fā)生后發(fā)出各項(xiàng)命令的指揮中心的地點(diǎn)、人物。

3．確定新聞發(fā)布的規(guī)定。4．各種緊急狀況的處理程序。

5．具備各種特長員工的名單、聯(lián)系電話和常住地址，包括急救員、人工呼吸救助者、電工、機(jī)械工等。

6．各種設(shè)備的維護(hù)和配備情況（緊急照明、備用發(fā)電機(jī)、備用排水泵、無線電對(duì)講機(jī)等）。

7．緊急情況下的通訊錄，包括商場(chǎng)各負(fù)責(zé)人員、消防隊(duì)、派出所、急救、就近醫(yī)院等的聯(lián)系方式。

（六）緊急事件的處理程序 A、一般處理程序 事件報(bào)警

現(xiàn)場(chǎng)勘察

處理方案

重點(diǎn)救助

事后處理報(bào)告

事件分享

程序解釋：

1.事件報(bào)警：當(dāng)發(fā)生緊急事件時(shí)，所有人員都可以通過商場(chǎng)內(nèi)報(bào)警電話向安保部進(jìn)行報(bào)警，或及時(shí)匯報(bào)給管理層。

2.現(xiàn)場(chǎng)勘察：接到報(bào)警后，安保部及有關(guān)人員第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，迅速了解情況的發(fā)生原因和事態(tài)的現(xiàn)狀。

3.處理方案：確定處理方案，組織人員分頭進(jìn)行搶救工作。4.重點(diǎn)救助：針對(duì)不同的緊急事件和現(xiàn)場(chǎng)情況，決定救助的重點(diǎn)。5.事件處理報(bào)告：事件處理完畢后，安保部做分析報(bào)告，詳細(xì)分析事故發(fā)生的原因，記錄具體處理的過程和結(jié)果，并備案。屬于營運(yùn)工作不完善的因素，應(yīng)在日后的工作中進(jìn)行整改和注意。

6.事件分享：將事件通過會(huì)議、板報(bào)、通知等多種形式，同全體店員進(jìn)行分享，并就如何減少事件的發(fā)生等進(jìn)行討論。

B．緊急疏散程序

當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、爆炸、氣體中毒等事件時(shí)，需要緊急進(jìn)行人員的疏散，則需要照此程序執(zhí)行。

疏散廣播

停止工作

疏散路線

人員疏散

巡場(chǎng)檢查 安全區(qū)域

程序解釋：

1.疏散廣播：疏散廣播必須在總經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下，進(jìn)行播放。所有員工在安全培訓(xùn)

中，必須知道什么是疏散廣播，聽到廣播后的正確行動(dòng)是什么。

2.疏散廣播的內(nèi)容是：

顧客朋友們，你們好！由于本店，即將停止?fàn)I業(yè)，請(qǐng)各位顧客放下手中未付款的商品，帶好您的隨身物品，盡快從出口處離開商場(chǎng)。請(qǐng)大家維持秩序，不要擁擠，以免發(fā)生意外。如有需要，我們?cè)笧槟峁椭?。謝謝！

3.停止工作：停止正在進(jìn)行的所有工作，特別是操作設(shè)備的人員，首先要關(guān)閉電源。

4.疏散路線：管理人員立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，確定疏散路線，并立即通知廣播人員進(jìn)行疏散路線的廣播，與顧客、員工進(jìn)行有效的溝通，便于現(xiàn)場(chǎng)人員清楚如何撤離現(xiàn)場(chǎng)。

5.人員疏散：立即按商場(chǎng)緊急疏散圖的指示，通過安全通道、安全出口、緊急出口，離開現(xiàn)場(chǎng)。管理層要對(duì)疏散人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)有序的組織，以免過度緊張和驚慌造成過度的擁擠而發(fā)生事故。疏散時(shí)注意安全第一，避開電器設(shè)

篇三：超市安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

營子-------超市(商場(chǎng))安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

目 錄

一、總則

（一）編制目的

（二）編制依據(jù)

（三）適用范圍

（四）安全生產(chǎn)事故的分類與分級(jí)

（五）工作原則

二、應(yīng)急組織指揮體系及職責(zé)

（一）-------超市-----辦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室主要職責(zé)

三、應(yīng)急處置

（一）信息報(bào)告要求

（二）信息報(bào)送機(jī)制

（三）應(yīng)急信息的主要內(nèi)容

（四）預(yù)防預(yù)警要求

（五）先期處置

（六）應(yīng)急響應(yīng)

四、應(yīng)急保障

（一）信息保障

（二）物資保障

（三）資金保障

（四）人員保障

（五）其他保障

五、事故災(zāi)難類突發(fā)事件處置

（一）事故災(zāi)難類突發(fā)事件的等級(jí)確認(rèn)與劃分

1、特別重大事件（Ⅰ級(jí)）

2、重大事件（Ⅱ級(jí)）

3、較大事件（Ⅲ級(jí)）

4、一般事件（Ⅳ級(jí)）

（二）應(yīng)急處置措施

1、火災(zāi)事故處理辦法

2、建筑物安全事故處理辦法

3、擁擠踩踏事故處理辦法

4、商場(chǎng)爆炸事故處理辦法

5、突發(fā)危險(xiǎn)品污染事故

6、大型群體活動(dòng)安全事故

7、商場(chǎng)周邊突發(fā)安全事故

8、商場(chǎng)突發(fā)事故處理中的其他有關(guān)注意事項(xiàng)

（三）善后與恢復(fù)

六、附則

附件：------超市-----辦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室通訊錄------超市消防安全組織架構(gòu)圖

--------超市安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

一、總則

（一）編制目的

為有效預(yù)防、及時(shí)控制和妥善處置商場(chǎng)內(nèi)部及周邊各類安全生產(chǎn)事故，提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力，最大程度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故及其造成的損害，加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)事故應(yīng)急工作管理，制定本預(yù)案。

（二）編制依據(jù)

依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，制定本預(yù)案。

（三）適用范圍

本預(yù)案適用于我商場(chǎng)內(nèi)部應(yīng)對(duì)突然發(fā)生，造成或者可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞、影響和威脅本單位、本系統(tǒng)或社會(huì)安全與穩(wěn)定的突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置工作。

本預(yù)案指導(dǎo)商場(chǎng)內(nèi)部全部商家及區(qū)域的安全生產(chǎn)事故應(yīng)對(duì)工作。

（四）安全生產(chǎn)事故的分類與分級(jí)

本預(yù)案所稱安全生產(chǎn)事故，是指突然發(fā)生，造成或可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及影響商場(chǎng)安全與穩(wěn)定的突發(fā)公共安全緊急事件。

根據(jù)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生過程和性質(zhì)，安全生產(chǎn)事故主要分為以下幾種: 1、2、3、火災(zāi)事故 建筑物安全事故 擁擠踩踏事故4、5、6、7、商場(chǎng)爆炸事故 突發(fā)危險(xiǎn)品污染事故 大型群體活動(dòng)安全事故 商場(chǎng)周邊突發(fā)安全事故

上述突發(fā)公共事件往往相互交叉和關(guān)聯(lián)，某類突發(fā)公共事件可能和其他類別的事件同時(shí)發(fā)生，或引發(fā)次生、衍生事件。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)具體分析，統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)。

安全生產(chǎn)事故按其性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，一般分為四級(jí):Ⅰ級(jí)(特別重大)、Ⅱ級(jí)(重大)、Ⅲ級(jí)(較大)和Ⅳ級(jí)(一般)。

（五）工作原則

1、以人為本，減少危害。在安全生產(chǎn)事故應(yīng)急工作中，高度重視人的生命權(quán)和健康權(quán)，把保障公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和人身健康作為首要任務(wù)，最大限度地減少人員傷亡和危害，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)工作。

2、統(tǒng)一指揮，快速反應(yīng)。------超市----辦成立突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件處置工作，形成處置突發(fā)公共事件快速反應(yīng)機(jī)制，做到快速反應(yīng)，正確應(yīng)對(duì)，處置果斷，力爭(zhēng)把問題解決在萌芽狀態(tài)。

3、分級(jí)負(fù)責(zé)，屬地管理。發(fā)生突發(fā)公共事件后，商場(chǎng)行政部門遵循分級(jí)管理、分級(jí)響應(yīng)、條塊結(jié)合、屬地為主的原則，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門報(bào)告。

4、預(yù)防為主，及時(shí)控制。把預(yù)防突發(fā)公共事件作為應(yīng)急工作的中心環(huán)節(jié)和主要任務(wù)，立足于防范，抓早、抓小，爭(zhēng)取早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告，早控制，早解決。要把突發(fā)公共事件控制在基層，控制在一定范圍內(nèi)，避免造成社會(huì)秩序失控和混亂。

5、區(qū)分性質(zhì)，依法處置。要堅(jiān)持把保護(hù)公眾﹑員工生命財(cái)產(chǎn)安全作為處置突發(fā)

公共事件的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照“動(dòng)之以情、曉之以理”以及“可散不可聚，可順不可激，可解不可結(jié)”的工作原則，及時(shí)化解矛盾，防止事態(tài)擴(kuò)大。要嚴(yán)格區(qū)分和正確處理兩類不同性質(zhì)的矛盾，做到合情合理、依法辦事，維護(hù)公眾的合法權(quán)益。

6、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)保障。發(fā)生突發(fā)公共事件后，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要立即深入第一線，掌握情況，開展工作，控制局面，加強(qiáng)各項(xiàng)保障措施和力量部署，提高工作效率。

二、應(yīng)急組織指揮體系及職責(zé)

（一）-----超市---辦突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：職務(wù)：

副組長：職務(wù)：

成 員：由辦公室、行政部等主要負(fù)責(zé)人組成。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室主要職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):負(fù)責(zé)統(tǒng)一決策、組織、指揮商場(chǎng)系統(tǒng)內(nèi)各類安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)，下達(dá)應(yīng)急處置工作任務(wù)。負(fù)責(zé)向相應(yīng)主管部門和單位通報(bào)情況，協(xié)調(diào)、協(xié)助相應(yīng)部門和單位開展應(yīng)急處置工作，重大問題及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府報(bào)告。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在------超市----辦辦公室。主要職責(zé): 承擔(dān)日常工作，負(fù)責(zé)及時(shí)收集和分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)和工作情況，提出處理各類安全生產(chǎn)事故的指導(dǎo)意見和具體措施報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組;及時(shí)總結(jié)和推廣各商場(chǎng)處理安全生產(chǎn)事故的經(jīng)驗(yàn)和做法;督導(dǎo)、檢查商場(chǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理()工作的情況;督促各部門根據(jù)安全生產(chǎn)事故的性質(zhì)對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

三、應(yīng)急處置

-------超市----辦建立應(yīng)對(duì)各類突發(fā)公共事件的預(yù)測(cè)預(yù)警、快速反應(yīng)系統(tǒng)、

第三篇：延安名車一覽表

延安名車一覽表

延安名人排行榜……專配座駕…陜J00000 豐田陸地巡洋艦4500 延安市交警支隊(duì)支隊(duì)長 曹延安

陜J11111 雷克薩斯570 吳起 任寶 陜J22222 奧迪Q7 4.2 景有紅 陜J33333 奔馳S350 董 偉 陜J44444 寶馬750 馮延章 陜J55555 凱迪拉克

陜J66666 別克商務(wù) 延安市交警支隊(duì)車管所 陜J77777 奧迪Q7 陜J88888 陳東 南鉆場(chǎng)長(我估計(jì)這個(gè)牌照還沒有放出來吧）陜J00001 尼桑藍(lán)鳥 延安市交警支隊(duì)車管所所長武和平

陜J00003 陸虎攬勝（現(xiàn)在豐田5700紅杉上）楊帆(天合大酒店、安塞油田賓館老總)陜J00007 延安市征費(fèi)稽查處的車 三菱帕杰羅 陜J00008 奧迪A6(市政府）張曉東 陜J10001 奔馳S350 圣通老板李延明

陜J36555 紅色領(lǐng)航員 圣通老板李延明(延安第一輛領(lǐng)航員)陜J12345 奔馳 將良東(慧澤集團(tuán))陜J54321 奔馳將良東（原來在一輛QQ上）陜J16888 奔馳S500 趙玉科 陜J18888 奔馳 劉三保 陜J19999 奔馳 萬多軍 陜J80088 保時(shí)捷卡宴 萬多海 陜J66662 豐田霸道4000 陜J6666X 奧迪A8 W12 左賴娃(最后哪位忘了)陜J66668 奧迪A8 W12 李侯蛋 陜J66669 奧迪A8 W12 劉三保

陜J66999 奧迪A6 趙大毛（億洋商務(wù)酒店老總）陜J33335 奔馳 申 強(qiáng)

陜J70000 保時(shí)捷卡宴 封智(封二)陜J30000 奔馳 封智 陜J00050 傳虎兒媳婦田園 陜J55558 傳虎公子傳小亮 陜J00026 傳小亮

陜J00054 豐田霸道4500王西林（J00300..J00900..J00838）陜J00055 奧迪A6 3.2T 王西林（聽說都是他的)陜J00066 奧迪A6 3.2T 王西林 陜J00077 嘉華國際酒店老總 路景 陜J00088 奧迪Q7 趙文忠（趙二十萬）陜J39999 林肯領(lǐng)航員 劉三保（劉忠亮）陜J00999 奔馳 強(qiáng)新華 陜J09999 雷克薩斯470 任潤安 陜J00888 寶馬迷你 任潤安 陜J08888 奧迪A6 陜J08088 奧迪Q7（XX路橋公司副總）李貴斌

陜J28888 奧迪A6 高軍（22888.22288.22228都是他一個(gè)人的）陜J38888 大眾途瑞 白宏明（延安運(yùn)輸公司老總）陜J48888 陜J58888 陜J68888 陜J78888 保時(shí)捷卡宴（黑隨成）陜J26789 雷克薩斯570 封四 陜J79999 寶馬760 封四 封智其弟 陜J06666 越野奔馳 北龍大廈 劉懷軍 陜J10000 奧迪A6 陜J20000 豐田霸道4500 陜J40000 豐田霸道4000（公路局）陜J50000 豐田霸道（公路局）陜J60000 陜J80000 惠世峰手里（交警隊(duì)的原隊(duì)長）陜J80008 奧迪A8 志丹 胡瑞生 陜J23456 陜J34567 陜J56789 陜J01888 桑塔納（雪佛蘭售后）陜J02888 路虎神行者

陜J03888 寶馬760（43888 53888 63888 73888）張氏家族（1）陜J11888 雷克薩斯白色轎車 張氏家族（3）陜J13888 帕薩特

陜J14888 高小偉的延安黑社會(huì) 陜J17777 寶馬730 王三蛋

陜J54000 豐田霸道4000（我是三蛋，超牛）陜J25888 豐田霸道4000 張氏家族（2）陜J70007 奔子 丁海平陜J02000 一汽豐田漢蘭達(dá) 陜J08000 寶馬高配X5(王西林老婆）陜J00098 奔馳S350 一個(gè)年輕小伙老板的車 陜J09000 奔馳雙開門銀白色跑車王西林兒的王強(qiáng) 陜J68999 越野奔馳 師中平陜J56888 越野奔馳 劉艷飛

陜V77777 豐田凱美瑞 楊凌公安局長李鴻儒女婿 陜J60999 奧迪A6 2.0T 張寶柱 延安慧博物資有限公司 陜J21111 尼桑藍(lán)鳥 陜J52222 廣州本田

陜V88888 林肯領(lǐng)航員 許昌軍 子長的(王家坪建材市場(chǎng)老總）陜V56789 豐田霸道4000 志丹某領(lǐng)導(dǎo) 陜V02008 奔馳S320 楊家?guī)X加油站老板的車 陜v60000 馬飛的車 陜v70000 奔馳S500 薛東東

陜JJF001 悍馬H2 嘉豐地產(chǎn)的車 延安第一輛悍馬 陜JHM000 小悍馬 捷捷迪吧老板劉洋 陜JJF002 黑色保時(shí)捷卡宴嘉豐地產(chǎn)的車 陜J09853 一個(gè)拖拉機(jī)上的號(hào) 陜AS2000

第四篇：豪宅名車新聞稿

承載璀璨成就 展望輝煌未來

——金秋十月 “名車豪宅”尊耀品鑒試駕會(huì)精彩落幕

2012年10月27日，金秋十月 “名車豪宅”尊耀品鑒試駕會(huì)在西山一號(hào)別墅區(qū)會(huì)所完美落下帷幕。本次“名車豪宅”尊耀品鑒試駕會(huì)吸引觀眾數(shù)百人次，異彩紛呈、魅力獨(dú)具的各款車型和皇家宮廷般的華美別墅建筑不僅讓觀眾欣賞到了皇家風(fēng)范的歐式園林，也可以在觀賞名車的同時(shí)親自體驗(yàn)駕駛的快感。

本次活動(dòng)由河北江波房地產(chǎn)開發(fā)有限公司主辦，石家莊林雪文化傳播有限公司承辦，路虎、奔馳放車、奔馳商務(wù)、寶馬、奧迪、凱迪拉克、沃爾沃等多家4S店聯(lián)名參展，此次活動(dòng)可謂是史無前例的一次跨界合作，石家莊高端品牌風(fēng)云齊聚，是一場(chǎng)別開生面的賞車觀房活動(dòng)。本屆“名車豪宅”品鑒試駕會(huì)吸引了省會(huì)所有汽車巨頭，展出整車30余輛，各參展品牌對(duì)本屆品鑒試駕會(huì)都極為重視。

西山一號(hào)會(huì)所內(nèi)，進(jìn)行了精彩的開幕儀式，樂隊(duì)激情唱響《勇敢的心》，場(chǎng)面氣氛異常熱烈。

精彩的模特走秀，將熱烈的氣氛推向高潮，靚麗的面龐與名車豪宅交相呼應(yīng)，相得益彰。

到場(chǎng)嘉賓眾多，開幕式上，河北江波房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理閆金龍先生到場(chǎng)發(fā)表致辭，感謝各位來賓的到場(chǎng)。

主辦方設(shè)計(jì)的冷餐音樂會(huì)，使得嘉賓在舒適良好的氛圍下賞車觀房。

主持人帶領(lǐng)模特走近汽車，進(jìn)行車輛展示，車輛展示過后，觀眾可根據(jù)自己喜好，對(duì)意向車型試駕。

本屆展會(huì)，省會(huì)媒體關(guān)注度極高，這一跨界合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的省會(huì)吸引著媒體紛至沓來，汽車房產(chǎn)等行業(yè)內(nèi)前沿媒體多角度、全方位地對(duì)金秋十月 “名車豪宅”尊耀品鑒試駕會(huì)進(jìn)行宣傳報(bào)道，充分彰顯了本次“名車豪宅”尊要品鑒試駕會(huì)的影響力，讓我們共同期待更加精彩跨界合作為省會(huì)再創(chuàng)輝煌！

第五篇：名車廣告語

名車廣告語大全(1)寶馬汽車廣告語―――即便你把它拆得七零八落，它仍然是位美人（國外）。駕乘樂趣，創(chuàng)新極限。

寶馬7系汽車廣告語―――生活藝術(shù)唯你獨(dú)尊

奔馳汽車廣告語―――領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代，駕馭未來。

奧迪汽車廣告語―――突破科技、啟發(fā)未來

卡迪拉克汽車廣告語―――將氣力、速度和奢華融為一體

富蘭克林牌汽車廣告語―――一輛永久不會(huì)給你帶來麻煩的汽車

大眾汽車廣告語―――出于對(duì)汽車的愛汽車價(jià)值典范

沃爾沃(VOLVO)汽車廣告語―――關(guān)愛生命、享受生活（ForLife。For）

福特汽車廣告語———你的世界，從此無界

日產(chǎn)汽車廣告語———超越未來

邦迪亞克牌汽車廣告語―――坐在里面是件美事，被人們看見坐在其中更是快事。

甲殼蟲汽車廣告語―――該車外型一直維持不變，所之外型上很丑陋，但其性能一直在改進(jìn)。

豐田汽車廣告語―――車到山前必有路，有路必有豐田車更遠(yuǎn)更自由

克萊斯勒汽車廣告語―――你買汽車不來斟酌一下我們克萊斯勒的汽車那你就吃虧了,不但你吃虧，我們也吃虧。

菲業(yè)特汽車廣告語―――首創(chuàng)菲亞特新紀(jì)元，洗心革面，來勢(shì)洶洶，超級(jí)雷馬1000。