第一篇：綠地集團(tuán)西南事業(yè)部介紹

綠地集團(tuán)西南事業(yè)部

簡(jiǎn) 介

綠地集團(tuán)于2004年進(jìn)入成都和重慶，正式拉開布局西南的戰(zhàn)略序幕。2010年集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加大對(duì)西南的投資力度，正式成立綠地集團(tuán)西南事業(yè)部，全面統(tǒng)籌綠地在西南各省市的業(yè)務(wù)發(fā)展。

發(fā)展歷程

綠地集團(tuán)西南事業(yè)部一直秉承“做政府所想，為市場(chǎng)所需”的企業(yè)理念，始終踐行“營(yíng)造美好生活”的企業(yè)宗旨，在助力城市建設(shè)發(fā)展、提升城市產(chǎn)業(yè)能級(jí)、改善百姓居住體驗(yàn)、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展等方面做出了突出貢獻(xiàn)。

截止目前，綠地集團(tuán)西南事業(yè)部開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目16個(gè)，總建筑面積570萬平方米，總投資金額超過350億元，開發(fā)規(guī)模、開發(fā)能力、產(chǎn)品類型和品質(zhì)品牌均處于區(qū)域領(lǐng)先水平。其中，西南第一高樓成都綠地中心高度468米，位列世界第七，建成后將成為成都加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)極具的重要載體，有力推動(dòng)成都城市產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升。綠地世紀(jì)城、綠地繽紛城等大型城市綜合體的開發(fā)建設(shè)，正在為城市區(qū)域發(fā)展提供新動(dòng)力，為區(qū)域居民生活品質(zhì)提升提供新支撐。綠地錦天府、綠地海外灘作為成渝兩地的高端住宅項(xiàng)目，將為西南的精英才智圈層打造專屬奢享空間。

綠地集團(tuán)西南事業(yè)部發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)，時(shí)刻履行作為企業(yè)公民應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。事業(yè)部在抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建中累計(jì)投入6.3億元，參與援建項(xiàng)目16個(gè)，其中全額捐建的都江堰綠地土橋小學(xué)是都江堰災(zāi)后第一所竣工交付的永久性學(xué)校。同時(shí)，事業(yè)部積極關(guān)愛留守學(xué)生，關(guān)注弱勢(shì)群體，投入200萬元在全川范圍內(nèi)捐建了100所留守學(xué)生愛心之家，并全額援建成都市黌門社區(qū)殘疾人手工藝制作工坊，組建綠地員工青年志愿服務(wù)隊(duì)，長(zhǎng)期致力于扶老助殘未來事業(yè)部將繼續(xù)以 “綠地心計(jì)劃”為藍(lán)本，力爭(zhēng)在環(huán)保、慈善、擁軍、教育等方面為社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)。

隨著西南經(jīng)濟(jì)的崛起和集團(tuán)發(fā)展藍(lán)圖規(guī)劃，綠地集團(tuán)西南事業(yè)部已經(jīng)制定了新的五年發(fā)展規(guī)劃，我們將“立足川渝，拓展西南”，在2015年前后實(shí)現(xiàn)大西南區(qū)域的全面布局。

事業(yè)部榮譽(yù)

2012年

1.事業(yè)部工會(huì)榮獲上海市總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)

2.事業(yè)部榮獲集團(tuán)優(yōu)秀黨組織

3.事業(yè)部團(tuán)總支榮獲集團(tuán)“紅旗團(tuán)”榮譽(yù)稱號(hào)

綠地集團(tuán)西南事業(yè)部

4.事業(yè)部榮獲成都市武侯區(qū)“2011年度納稅大戶”、“2012年度重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”稱號(hào)

5.事業(yè)部榮獲四川省“2007-2012年度關(guān)愛留守學(xué)生(兒童)先進(jìn)集體”

2011年

1.綠地控股集團(tuán)成都成華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司榮獲成華區(qū) “納稅大戶”

2.綠地.國(guó)際花都項(xiàng)目榮獲國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 “一星級(jí)綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)證書”

3.西南事業(yè)部榮獲集團(tuán) “組稿先進(jìn)單位”

4.西南事業(yè)部榮獲集團(tuán)年度“優(yōu)秀公司”

2010年

1.上海綠地集團(tuán)成都武侯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司榮獲成都市武侯區(qū)“納稅大戶”

2.上海綠地集團(tuán)成都申蓉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司榮獲“郫縣經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)明星企業(yè)”

3.新里.維多利亞項(xiàng)目榮獲四川省建設(shè)工程“天府杯”銀獎(jiǎng)

4.西南事業(yè)部榮獲集團(tuán)2009-2010年度文明單位

5.西南事業(yè)部榮獲“2010年度綠地集團(tuán)綠色低碳先進(jìn)集體”

6.西南事業(yè)部團(tuán)支部榮獲集團(tuán)“紅旗團(tuán)”榮譽(yù)稱號(hào)

7.西南事業(yè)部董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫志文榮獲中國(guó)房地產(chǎn)主流電視媒體聯(lián)盟“2010創(chuàng)造城市價(jià)值地產(chǎn)功勛人物”獎(jiǎng)

8.西南事業(yè)部董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫志文榮獲集團(tuán)年度“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”

2009年

1.成都公司榮獲四川省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力200強(qiáng)第37

2.成都公司榮獲四川房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最大市場(chǎng)占有份額200強(qiáng)、綜合實(shí)力50強(qiáng)

3.成都公司榮獲“成都市房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)秀信用企業(yè)”、“成都市房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)”、“成都市積極投身公益事業(yè)開發(fā)企業(yè)”

4.新里.維多利亞公寓榮獲“成都市優(yōu)秀性能住宅小區(qū)廣廈獎(jiǎng)”

5.海珀.香庭項(xiàng)目榮獲“成都優(yōu)秀綠色生態(tài)住宅小區(qū)”

6.新里.派克項(xiàng)目榮獲“成都城市建設(shè)推動(dòng)力開發(fā)項(xiàng)目”

7.成都公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賀大川榮獲“成都市優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)家”

2008年

1.成都公司榮獲“成都市房地產(chǎn)交易會(huì)推薦企業(yè)”

2.成都公司榮獲集團(tuán)“優(yōu)秀公司”

3.新里.派克公館項(xiàng)目榮獲“成都優(yōu)居住宅范本”、“成都城市地理再發(fā)現(xiàn)西城代言樓盤”、綠地集團(tuán)西南事業(yè)部

“成都樓市最具購(gòu)買價(jià)值樓盤”

4.海珀.香庭項(xiàng)目榮獲 “成都值得期待樓盤”

2007年

1.成都公司榮獲“四川房地產(chǎn)最具社會(huì)責(zé)任心企業(yè)”

2.成都公司榮獲成都房地產(chǎn)“AAA誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)

3.成都公司榮獲高新區(qū)“納稅大戶”

4.成都公司榮獲地產(chǎn)傳媒大獎(jiǎng)“成都地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)”

5.成都公司榮獲集團(tuán)“優(yōu)秀公司”

6.成都公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理彭香村榮獲“高新區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀者”

7.新里.派克公館項(xiàng)目榮獲成都市 “建筑風(fēng)尚典范樓盤”

8.新里.維多利亞項(xiàng)目榮獲“成都市芙蓉杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”

2006年

1.成都公司榮獲“成都商品房銷售排行20強(qiáng)”

2.成都公司榮獲“成都市十大最具合作價(jià)值品牌開發(fā)商”

3.成都公司榮獲成都高新區(qū)“納稅大戶”

4.成都公司榮獲集團(tuán)年度“優(yōu)秀公司”、“《綠地報(bào)》組稿先進(jìn)單位”

5.成都公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理彭香村榮獲“成都樓市十大風(fēng)云人物”

6.成都公司榮獲成都房地產(chǎn)品牌推介中心“代言成都顛峰品牌開發(fā)企業(yè)”

7.新里.維多利亞項(xiàng)目榮獲成都商報(bào) “成都外籍人士喜愛樓盤獎(jiǎng)”、成都市房協(xié) “最具文化底蘊(yùn)獎(jiǎng)”、成都樓市總評(píng)榜 “成都樓市年度魅力產(chǎn)品獎(jiǎng)”

2005年

1.成都公司榮獲“成都樓市最佳區(qū)域代言樓盤10強(qiáng)”

2.成都公司榮獲第三屆金芙蓉杯“成都房地產(chǎn)成都樓市金獎(jiǎng)企業(yè)”

3.成都公司榮獲成都市政府“2005年度模范納稅大戶”

4.新里.維多利亞項(xiàng)目榮獲中國(guó)(成都)樓市總評(píng)榜 “最值得期待住宅”

8.新里.派克公館項(xiàng)目榮獲成都市“優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”、成都市“居有所值.城西區(qū)域代言樓盤”、“年度成都樓市十大核心大盤”

2004年

1.成都公司榮獲“成都最具影響力樓盤開發(fā)商”

2.成都公司榮獲“成都十大最具合作價(jià)值品牌開發(fā)商”

綠地集團(tuán)西南事業(yè)部

3.成都公司榮獲“四川省綜合實(shí)力50強(qiáng)”第三名

4.成都公司榮獲成都市第二屆 “金芙蓉杯”十大最受尊敬企業(yè)

5.成都公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理彭香村榮獲成都市第二屆“金芙蓉杯”十大最具影響力人物

6.新里.維多利亞項(xiàng)目榮獲“成都市十大靚舍”、成都秋季房交會(huì)“戶型奧運(yùn)會(huì)金牌戶型”、“四川首屆房地產(chǎn)項(xiàng)目50強(qiáng)排行榜”電梯公寓10強(qiáng)第一名

7.新里.維多利亞項(xiàng)目榮獲“中國(guó)(成都)樓市總評(píng)榜年度名盤”、“成都樓市年度產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”

第二篇：綠地集團(tuán)簡(jiǎn)介

上海綠地集團(tuán)

綠地集團(tuán)是上海市國(guó)有控股特大型企業(yè)集團(tuán)，成立于1992年7月18日。創(chuàng)立20年來，綠地集團(tuán)始終堅(jiān)持“綠地，讓生活更美好”的企業(yè)宗旨，做政府所想、為市場(chǎng)所需，通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并舉發(fā)展，已形成目前“房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局，在2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中位列第87位，在以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)中排名第1位，在上海市屬企業(yè)集團(tuán)中排名第3位。

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)作為綠地集團(tuán)的核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目遍及上海、北京、天津、重慶、廣州、南京、濟(jì)南、合肥、南昌、蘇州、武漢、長(zhǎng)沙、鄭州、成都、貴陽、西安、烏魯木齊、銀川、呼和浩特、太原、沈陽、長(zhǎng)春、哈爾濱等全國(guó)24個(gè)省60座城市，開發(fā)規(guī)模、產(chǎn)品類型、品質(zhì)品牌均處于全國(guó)領(lǐng)先地位，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務(wù)區(qū)等領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，目前建成和在建超高層城市地標(biāo)建筑達(dá)15幢，其中3幢位列世界排名前十。

在確保房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先地位的同時(shí)，綠地集團(tuán)積極發(fā)展能源、金融及新興次支柱產(chǎn)業(yè)。其中，能源產(chǎn)業(yè)作為第二支柱產(chǎn)業(yè)，已形成涵蓋煤炭生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、分銷及石油倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售等在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，目前在內(nèi)蒙古、山西、貴州擁有多座煤礦，資源總儲(chǔ)量近6億噸，年產(chǎn)量超過1500萬噸。同時(shí)，綠地集團(tuán)還積極打造金融全產(chǎn)業(yè)鏈，組建綠地金融投資控股集團(tuán)，控股遼寧盤錦商業(yè)銀行，先后投資入股上海農(nóng)村商業(yè)銀行、錦州銀行、東方證券等多家金融機(jī)構(gòu)，并發(fā)起成立了中國(guó)注冊(cè)資本額最大的小額貸款公司，以及融資擔(dān)保公司、典當(dāng)公

司等。此外，綠地集團(tuán)在商業(yè)、酒店、建筑、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也具有較大規(guī)模和較強(qiáng)實(shí)力。

綠地集團(tuán)具有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)，出資2億元設(shè)立上海規(guī)模最大的企業(yè)專項(xiàng)慈善基金，無償投資4億多元在上海建成了一批城市標(biāo)志性公共綠地，出資2億元支持上海世博會(huì)舉辦。成立20年來，在慈善、公益、擁軍、世博等方面累計(jì)贊助、捐贈(zèng)達(dá)9億元。綠地集團(tuán)先后獲得了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)文明單位、中華慈善獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)?！熬G地”商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

綠地集團(tuán)已制定了五年發(fā)展規(guī)劃，今年以邁入世界企業(yè)500強(qiáng)行列，總銷售額1830億，力爭(zhēng)到2015年成為一家國(guó)際知名、實(shí)力雄厚、管理科學(xué)，跨國(guó)界、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，具有世界級(jí)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)管理水平、品牌影響力和可持續(xù)發(fā)展力的特大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入超過5000億元，躋身世界企業(yè)200強(qiáng)。

第三篇：綠地集團(tuán)審計(jì)報(bào)告

寒假調(diào)研報(bào)告

—牡丹江市房地產(chǎn)情況調(diào)查

組員：李新穎

經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系 顧曉艷

在現(xiàn)在的社會(huì)中買房已經(jīng)是大學(xué)生走向社會(huì)的人生一大問題，大部分大學(xué)生的住房消費(fèi)觀并不理性，還處于“生存型”奮斗階段就已追求“享受型”的奢侈生活，有人將買房視為經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)地位的象征，不惜向父母要錢、借錢或貸款買房，而且是一次性購(gòu)買一套較大面積的住房身負(fù)較大的還款壓力。因此在這次寒假我們小組走訪了牡丹江江南綠地世紀(jì)城市場(chǎng)營(yíng)銷部、住房公積金等單位開始了為期五天的調(diào)研工作，希望借此機(jī)會(huì)熟悉關(guān)于房地產(chǎn)的各種知識(shí)，在未來的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)時(shí)能更快速的融入社會(huì)當(dāng)中。在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)云莫測(cè)的形勢(shì)下，綠地集團(tuán)始終處于國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先水平，綠地集團(tuán)的宗旨是做政府所想、為市場(chǎng)所需，通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并舉發(fā)展，已形成目前“房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局，綠地集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)開發(fā)規(guī)模、產(chǎn)品類型、品質(zhì)品牌均處于全國(guó)領(lǐng)先地位，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務(wù)區(qū)及產(chǎn)業(yè)園開發(fā)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，目前建成和在建超高層城市地標(biāo)建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目遍及全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)80余個(gè)城市。綠地集團(tuán)緊跟經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，穩(wěn)健、全速推進(jìn)海外拓展步伐，目前已成功進(jìn)入美國(guó)、澳大利亞、英國(guó)、德國(guó)、西班牙、韓國(guó)、泰國(guó)等四大洲七國(guó)十一城，力爭(zhēng)成為全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)跑者。

雖然國(guó)家調(diào)控政策對(duì)牡丹江市房地產(chǎn)投資產(chǎn)生較大的影響，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力有所下降，但在全市加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步

伐，穩(wěn)步提升城鄉(xiāng)居民收入水平，加大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的控制等因素帶動(dòng)下，全市房地產(chǎn)市場(chǎng)將繼續(xù)保持穩(wěn)健、活躍的發(fā)展態(tài)勢(shì)。行業(yè)分析報(bào)告：

一：行業(yè)起源發(fā)展和現(xiàn)狀：作為上海市國(guó)有控股特大型企業(yè)集團(tuán)，綠地集團(tuán)創(chuàng)立于1992年7月18日，至今21年來，始終堅(jiān)持“綠地，讓生活更美好”的企業(yè)宗旨，做政府所想、為市場(chǎng)所需，通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并舉發(fā)展，已形成目前“房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局，在2013《財(cái)富》世界企業(yè)500強(qiáng)中位列第359 位，在2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中位列第55位。2013年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入超過3283億元，較上年增長(zhǎng)33%，利稅總額超280億元，年末總資產(chǎn)3533億元。其中，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)預(yù)銷售面積1660萬平方米、預(yù)銷售金額1625億元，分別排名全國(guó)行業(yè)第一、第二位，2014年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售收入有望達(dá)到2400億元。

綠地集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)開發(fā)規(guī)模、產(chǎn)品類型、品質(zhì)品牌均處于全國(guó)領(lǐng)先地位，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務(wù)區(qū)及產(chǎn)業(yè)園開發(fā)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，目前建成和在建超高層城市地標(biāo)建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目遍及全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)80余個(gè)城市。綠地集團(tuán)緊跟經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，穩(wěn)健、全速推進(jìn)海外拓展步伐，目前已成功進(jìn)入美國(guó)、澳大利亞、英國(guó)、德國(guó)、西班牙、韓國(guó)、泰國(guó)等四大洲七國(guó)十一城，力爭(zhēng)成為全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的全球化

經(jīng)營(yíng)領(lǐng)跑者。

在確保房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先地位的同時(shí)，綠地集團(tuán)積極發(fā)展能源、金融等次支柱產(chǎn)業(yè)。其中，能源產(chǎn)業(yè)已形成涵蓋煤炭生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、分銷及石油倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售等在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，在內(nèi)蒙古、山西擁有多座煤礦，資源總儲(chǔ)量近7 億噸，年產(chǎn)量超過1350萬噸，配送超5500萬噸；同時(shí)，綠地集團(tuán)積極打造金融全產(chǎn)業(yè)鏈，與貴州、江西開展全面金融合作，在上海、寧波、重慶、南昌、青島等中心城市設(shè)立一批小額貸款公司，并入股上海農(nóng)村商業(yè)銀行、錦州銀行、東方證券等多家金融機(jī)構(gòu)。此外，商業(yè)運(yùn)營(yíng)與酒店產(chǎn)業(yè)已成為推動(dòng)綠地主業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力引擎，商業(yè)地產(chǎn)總規(guī)模已突破2000萬平方米，持有型購(gòu)物中心面積達(dá)300萬平方米，項(xiàng)目規(guī)模、功能定位和商業(yè)品質(zhì)均處于全國(guó)領(lǐng)先地位；酒店產(chǎn)業(yè)實(shí)施自有酒店品牌管理和對(duì)外輸出管理相結(jié)合的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，綠地集團(tuán)發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)：出資 2億元設(shè)立上海規(guī)模最大的企業(yè)專項(xiàng)慈善基金之一——“綠地慈善公益基金”；發(fā)布“綠地心計(jì)劃”專屬慈善品牌，長(zhǎng)效化、全方位地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任；成立至今，累計(jì)贊助、捐贈(zèng)近10億元，先后獲得了全國(guó)文明單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中華慈善獎(jiǎng)、中國(guó)馳名商標(biāo)等榮譽(yù)稱號(hào)。

2、政策法規(guī)：2013年以來，全市及時(shí)落實(shí)國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策，全市房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)開發(fā)平穩(wěn)、價(jià)格穩(wěn)定、銷售有序的健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。二政策法規(guī)：

1、房地產(chǎn)開發(fā)平穩(wěn)。受國(guó)家政策影響，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金緊張，1-4月份，全市僅開工房地產(chǎn)項(xiàng)目33個(gè)，完成投資額35495萬元，同比增長(zhǎng)8.9%(同期下降37.7%)，比2012年全年

增速回落27個(gè)百分點(diǎn)，占全市固定資產(chǎn)投資的比重為9.2%。從經(jīng)濟(jì)類型分，1-4月份，國(guó)有及國(guó)有控股完成投資額273萬元，同比下降57.5%，民間投資33180萬元，同比增長(zhǎng)13.7%。從工程用途分，1-4月份，住宅完成投資24782萬元，同比增長(zhǎng)9.3%，商業(yè)營(yíng)業(yè)用房完成投資6895萬元，同比下降6.5%。

2、房地產(chǎn)銷售快速增長(zhǎng)。受國(guó)家房地產(chǎn)政策調(diào)整預(yù)期的影響，2月份全市房地產(chǎn)銷售出現(xiàn)激增，3月份后增速逐步回落。1-2月份全市商品房銷售面積達(dá)7.4萬平方米，同比增長(zhǎng)933%；1-3月份，商品房銷售面積達(dá)14.9萬平方米，同比增長(zhǎng)63.3%；1-4月份，商品房銷售面積達(dá)31.8萬平方米，同比增長(zhǎng)69.0%。其中，1-2月份住宅銷售面積達(dá)到7.1萬平方米，同比增長(zhǎng)933.7%；1-3月份住宅銷售面積達(dá)到14.4萬平方米，同比增長(zhǎng)82.6%；1-4月份住宅銷售面積完成29.7萬平方米，同比增長(zhǎng)77.1%。商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售逐月大幅遞增，1-2月份商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售面積為1713平方米，1-3月份商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售面積達(dá)3486平方米，1-4月份商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售面積達(dá)1.2萬平方米，同比增長(zhǎng)58.7%。

從銷售額看，1-2月份商品房銷售額達(dá)30745萬元，同比增長(zhǎng)814.2%；1-3月份商品房銷售額達(dá)60737萬元，同比增長(zhǎng)120.3%；1-4月份商品房銷售額達(dá)117705萬元，同比增長(zhǎng)78.6%。其中，1-2月份住宅銷售額達(dá)28791萬元，同比增長(zhǎng)807.4%；1-3月份住宅銷售額達(dá)56580萬元，同比增長(zhǎng)151.8%；1-4月份住宅銷售額達(dá)105944萬元，同比增長(zhǎng)100.8%。篇二：綠地集團(tuán)

綠地集團(tuán)企業(yè)文化 4 企業(yè)宗旨 締造城市之美

一、核心價(jià)值觀：發(fā)展、責(zé)任、和諧

1、企業(yè)宗旨

營(yíng)造美好生活

以“和諧綠地、共建共享”為基本思路，致力于實(shí)現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步、客戶滿意、企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)的多贏。

通過創(chuàng)造更多社會(huì)財(cái)富、擴(kuò)大品牌影響、捐助公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)各界對(duì)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)愛和支持，為百姓營(yíng)造美好生活。通過在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┏狡谕漠a(chǎn)品和服務(wù)，回報(bào)客戶對(duì)企業(yè)的信任和追隨，為客戶營(yíng)造美好生活。

通過企業(yè)的又好又快發(fā)展，為股東實(shí)現(xiàn)超越期望的回報(bào)和自豪感，為股東營(yíng)造美好生活。通過企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)、體制機(jī)制的持續(xù)完善，為員工提供理想的發(fā)展空間、工作環(huán)境和報(bào)酬收入，回報(bào)員工的忠誠(chéng)和付出，為員工營(yíng)造美好生活。

2、企業(yè)愿景

沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)，培育綠地常青樹 全面提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)成長(zhǎng)為國(guó)際知名、管理科學(xué)、發(fā)展有序，跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，具有一流價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，由多個(gè)在國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)中占領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組成的大型企業(yè)集團(tuán)。鞏固和加強(qiáng)房地產(chǎn)主業(yè)，通過致力于傳播先進(jìn)管理理念，推行最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)城市標(biāo)志性的高端產(chǎn)品，維護(hù)和提升綠地品牌形象和行業(yè)地位。

培育和加強(qiáng)能源產(chǎn)業(yè)為集團(tuán)第二主業(yè)，加快形成石油儲(chǔ)運(yùn)銷、煤炭產(chǎn)供銷兩條產(chǎn)業(yè)鏈。

按照有利于增強(qiáng)主業(yè)發(fā)展，與主業(yè)相關(guān)多元化的原則，大力拓展和發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和配套服務(wù)業(yè)。爭(zhēng)取政府和社會(huì)各界的關(guān)心支持，激勵(lì)全體干部員工奮發(fā)有為、不懈努力，推動(dòng)集團(tuán)具備可持續(xù)增長(zhǎng)的能力、速度和質(zhì)量，不斷做強(qiáng)、做大、做響、做久。

3、發(fā)展哲學(xué)

做政府所想、為市場(chǎng)所需，將生活理想變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)

做政府所想，就是順著政府的導(dǎo)向發(fā)展，符合地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，從而贏得政府支持，贏得發(fā)展機(jī)會(huì)。

為市場(chǎng)所需，就是做符合市場(chǎng)需求、符合百姓利益的事，從而為企業(yè)發(fā)展贏得更廣闊空間。

通過政府、企業(yè)、百姓、客戶的共需共贏，將生活理想變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)。

4、企業(yè)精神（兩個(gè)永不）

永不滿足、思變圖強(qiáng)；永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流 牢固樹立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，將與時(shí)俱進(jìn)、變革創(chuàng)新、爭(zhēng)做第一作為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的原動(dòng)力，在一個(gè)個(gè)更高更新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更大進(jìn)步、更快發(fā)展。

5、企業(yè)作風(fēng)（五種精神）

全局精神——不辱使命、加快發(fā)展

拼搏精神——順勢(shì)而為、逆勢(shì)奮進(jìn)

開拓精神——快速準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)創(chuàng)新

團(tuán)結(jié)精神——一呼百應(yīng)、同心同德

奉獻(xiàn)精神——不計(jì)得失、忠誠(chéng)敬業(yè)

二、企業(yè)理念

1、發(fā)展觀

發(fā)展就是硬道理，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展

堅(jiān)持“國(guó)有體制、市場(chǎng)機(jī)制”的發(fā)展模式，做政府所想，為市場(chǎng)所需，戰(zhàn)略堅(jiān)定，戰(zhàn)術(shù)靈活。

堅(jiān)持全國(guó)化（適時(shí)國(guó)際化）、多元化、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作并舉的發(fā)展思路，加快發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展。堅(jiān)持“順勢(shì)時(shí)趁勢(shì)而上，逆勢(shì)時(shí)奮發(fā)有為”的發(fā)展方針，堅(jiān)定信心、審時(shí)度勢(shì)、搶抓機(jī)遇、快速突破。

堅(jiān)持文化引導(dǎo)和制度管理相結(jié)合的方式，一切工作服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。

堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的方針，確保生產(chǎn)安全、資金安全。

2、市場(chǎng)觀

一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、客戶至上

堅(jiān)持以市場(chǎng)需要、政府導(dǎo)向?yàn)楹诵牡氖袌?chǎng)理念，善于把握市場(chǎng)規(guī)律、適應(yīng)市場(chǎng)變化、借助市場(chǎng)力量。

專業(yè)、用心、盡心，尊重并理解客戶需求，提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。堅(jiān)持“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的管理理念，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，無論是銷售一線還是后臺(tái)管理，都要有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，所有工作都要適應(yīng)市場(chǎng)。

樹立“我的形象就是綠地形象，我的個(gè)人品牌就是綠地企業(yè)品牌”的意識(shí)，自覺維護(hù)綠地品牌，努力為綠地品牌增光添彩。

3、業(yè)績(jī)觀 以成敗論英雄

憑業(yè)績(jī)說話，以貢獻(xiàn)論地位。

經(jīng)濟(jì)上用數(shù)據(jù)說話，用收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)說話。

管理上用實(shí)效說話，用保障、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)效說話。

4、人才觀

唯發(fā)展、唯實(shí)踐、唯能力

以業(yè)績(jī)和綜合能力論人才。

有理想、有追求，想做事、能做事，能做成事。在崗位上最有競(jìng)爭(zhēng)力的人是人才，在團(tuán)隊(duì)中能脫穎而出的是人才，讓最有責(zé)任心、最有激情、最有工作業(yè)績(jī)、最善于合作的人擔(dān)綱領(lǐng)航。

不僅自己優(yōu)秀，而且要使自己的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀。

堅(jiān)持賽馬中相馬，用愿景目標(biāo)和事業(yè)平臺(tái)激勵(lì)和培養(yǎng)人才，使每個(gè)人才都有能力提升、業(yè)績(jī)提升、職務(wù)提升的通道和空間。

5、學(xué)習(xí)觀

善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)

工欲善其事，必先利其器。

“三分學(xué)，七分行”。提高學(xué)習(xí)能力，所學(xué)要能促進(jìn)工作能力和個(gè)人素養(yǎng)提升。

向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向先進(jìn)學(xué)，勤于思考，善于總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律。

6、創(chuàng)新觀

突破常規(guī)，追求卓越

發(fā)展的動(dòng)力源于創(chuàng)新。

創(chuàng)新的根本目的是應(yīng)用。通過新理念、新技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、向市場(chǎng)提供讓用戶更為滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

通過創(chuàng)新理念和方法，在商業(yè)模式、管理、文化、制度等各個(gè)方面創(chuàng)一流。

7、質(zhì)量觀

質(zhì)量是企業(yè)的生命

質(zhì)量是以產(chǎn)品質(zhì)量為基本元素的生產(chǎn)、生活環(huán)境的優(yōu)化。

綠地品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和文化價(jià)值的凸現(xiàn)關(guān)鍵在于要用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的信用承諾。

服務(wù)市場(chǎng)需要，尊重客戶，尊重合作方，建立和諧的產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系。

8、成本觀

真正實(shí)現(xiàn)高于資本成本的價(jià)值回報(bào)

堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，精打細(xì)算，向管理要效益。

加強(qiáng)成本控制，規(guī)模降成本、管理降成本、科技降成本，降本增效。

該花的錢要舍得花，不該花的錢一分錢都要省。

三、道德準(zhǔn)則

1、誠(chéng)信

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的立足之本，也是打造綠地百年老店之本。守法經(jīng)營(yíng)、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立綠地良好形象，維護(hù)社會(huì)公信力。

誠(chéng)信做人。老實(shí)做人，誠(chéng)實(shí)做事。多反思少埋怨，多講內(nèi)因少講外因，多想辦法少講問題，多講結(jié)果少講理由。

企業(yè)責(zé)任。履行三重責(zé)任：經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任、社會(huì)道德責(zé)任和環(huán)境保護(hù)責(zé)任。面向四個(gè)主體：面向消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供最好產(chǎn)品；面向員工，為員工創(chuàng)造健康豐盈的人生；面向股東，為股東創(chuàng)造最多的財(cái)富；面向社會(huì)大眾，為社會(huì)和諧盡最大責(zé)任。員工責(zé)任。履行三重責(zé)任：發(fā)展責(zé)任、和諧責(zé)任、形象責(zé)任。發(fā)展責(zé)任：?jiǎn)T工要以企業(yè)發(fā)展為己任，只有企業(yè)又好又快發(fā)展，才有員工廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，才有員工健康豐盈的人生；員工要以企業(yè)和諧為己任，工作卓越化，人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，齊心協(xié)力共謀發(fā)展；員工要以維護(hù)企業(yè)形象為責(zé)任，“我的形象就是綠地形象”，遵紀(jì)守法，不信、不傳、不議不利集團(tuán)發(fā)展、不利企業(yè)團(tuán)結(jié)的信息，展示好、維護(hù)好綠地和個(gè)人形象。

3、忠誠(chéng)

忠于事業(yè)。認(rèn)同企業(yè)愿景目標(biāo)，忠于綠地事業(yè)發(fā)展，信心堅(jiān)定、目標(biāo)明確、精神振奮、斗志昂揚(yáng)。

忠于企業(yè)。講正氣、講大局、講紀(jì)律、講團(tuán)隊(duì)，感恩企業(yè)的知遇和信任，勇于承擔(dān)事業(yè)發(fā)展責(zé)任，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益和形象。忠于職守。明確自身崗位職責(zé)，始終保持工作激情，享受工作成就感和快樂，清正廉潔、無私奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)突出。

4、敬業(yè)

敬業(yè)愛崗。樹立起富有時(shí)代精神、健康向上的職業(yè)理想和目標(biāo)，并以最頑強(qiáng)、最持久的職業(yè)追求把它落實(shí)在本職崗位上。

做對(duì)企業(yè)發(fā)展真正有意義的事。抓住生命線工作，并努力將生命線工作做到最好、做到極致，以最有效率的投入獲得最大的產(chǎn)出。全身心投入工作。一般員工工作時(shí)間用心工作，骨干員工工作時(shí)間以外還要努力思考如何把本職工作做得更好，集團(tuán)高管和各單位負(fù)責(zé)人時(shí)刻都要想如何把集團(tuán)（事業(yè)部、公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、部室）發(fā)展好。

四、企業(yè)形象

1、企業(yè)標(biāo)志

綠地商標(biāo)、司旗、總部大樓等

2、企業(yè)歌

《溫馨的家園》

3、員工形象

員工形象是企業(yè)與社會(huì)聯(lián)系的橋梁。企業(yè)與社會(huì)是一條“生物鏈”，政府、企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、社會(huì)都是這個(gè)鏈條上的一環(huán)，息息相關(guān)，只有高素質(zhì)的員工，才能和鏈條上的每一環(huán)友好相處，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多贏。

4、綠地集團(tuán)形象用語

和諧綠地，共建共享

綠地，讓生活更美好篇三：綠地集團(tuán)采用有限合伙取得企業(yè)控制權(quán)之分析

綠地集團(tuán)采用有限合伙取得企業(yè)控制權(quán)之分析

一、法律問題

綠地集團(tuán)是如何采用層疊的有限合伙安排，以一個(gè)注冊(cè)資本為10萬元的新公司控制約190億元的資產(chǎn)及其分析和評(píng)價(jià)。

二、客觀事實(shí)

1、上海格林蘭投資管理有限公司（下稱“格林蘭投資”）成立 2014年1月27日，由43位自然人股東（綠地集團(tuán)管理層成員）投資的上海格林蘭投資管理有限公司成立，注冊(cè)資本為10萬元，法定代表人是張玉良（綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理）。

2、“上海格林蘭壹投資管理中心（有限合伙）”至“上海格林蘭叁拾貳投資管理中心（有限合伙）”成立（以下簡(jiǎn)稱“小有限合伙”）2014年2月，32個(gè)小有限合伙成立，其中每個(gè)企業(yè)均由不超過49名自然人作為有限合伙人，格林蘭投資作為唯一的普通合伙人而設(shè)立。其中格林蘭投資只在每個(gè)企業(yè)象征性出資1000元，在32家企業(yè)共出資3.2萬元，32家企業(yè)的有限合伙人是1997年成立的上海綠地持股會(huì)全體會(huì)員，出資為持股會(huì)會(huì)員的股權(quán)。

3、上海格林蘭投資（有限合伙）的成立（下稱“大有限合伙”）以及對(duì)上海綠地職工持股會(huì)的吸收合并 2014年2月19日，大有限合伙在上海成立，其合伙人總數(shù)為33，其中只有格林蘭投資是企業(yè)法人且為大有限合伙唯一的普通合伙人，另外32名合伙人為上文所述的32家小有限合伙?？偣渤鲑Y額為3,766.55萬元，其中格林蘭投資出資6.8萬元，32個(gè)小合伙企業(yè)合計(jì)出資3,759.74萬元。

根據(jù)2014年3月17日《上海金豐投資股份有限公司第七屆董事會(huì)第四十五次會(huì)議決議公告》，大有限合伙已與上海綠地（集團(tuán)）有限公司職工持股會(huì)（“職工持股會(huì)”）簽署《吸收合并協(xié)議》。根據(jù)該協(xié)議，吸收合并完成后，職工持股會(huì)解散，由大有限合伙作為綠地集團(tuán)股東，繼受職工持股會(huì)的全部資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)及其他一切權(quán)利、義務(wù)。自吸收合并完成之日起，將由大有限合伙取代職工持股會(huì)參與本次重大資產(chǎn)重組。

根據(jù)《金豐投資重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》（下稱“重組預(yù)案”），“本次交易中，擬注入資產(chǎn)的預(yù)估值為655億元”，則大有限合伙所持新公司28.83%的股權(quán)，對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)價(jià)值則為188.8365億元。

三、法律分析

1、綠地集團(tuán)管理層通過格林蘭投資實(shí)現(xiàn)對(duì)190億元資產(chǎn)控制的法律依據(jù) 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》第六十七條的規(guī)定，“有限合伙企業(yè)由普通合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)。執(zhí)行事務(wù)合伙人可以要求在合伙協(xié)議中確定執(zhí)行事務(wù)的報(bào)酬及報(bào)酬提取方式。”因此，32個(gè)小有限合伙的管理控制權(quán)全部集中在唯一的普通合伙人格林蘭投資手中，格林蘭投

資僅僅出資3.2萬元便控制了3759.74萬元的員工持股權(quán)。同樣，大有限合伙的管理控制權(quán)全部集中在唯一的普通合伙人格林蘭投資手中，這樣，綠地集團(tuán)管理層通過格林蘭投資僅10萬元出資控制了3766.55萬元持股權(quán)，乃至對(duì)應(yīng)的擬注入資產(chǎn)值約190億元。

2、本次重組構(gòu)成重大資產(chǎn)重組及其審核 根據(jù)《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》第九條的規(guī)定，“中國(guó)證監(jiān)會(huì)在發(fā)行審核委員會(huì)中設(shè)立上市公司并購(gòu)重組審核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱并購(gòu)重組委），以投票方式對(duì)提交其審議的重大資產(chǎn)重組申請(qǐng)進(jìn)行表決，提出審核意見”；第十一條的規(guī)定，“上市公司及其控股或者控制的公司購(gòu)買、出售資產(chǎn)，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，構(gòu)成重大資產(chǎn)重組：

（一）購(gòu)買、出售的資產(chǎn)總額占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)經(jīng)審計(jì)的合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期末資產(chǎn)總額的比例達(dá)到50%以上”。因此，金豐投資作為上市公司，本次重組構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，需要報(bào)證監(jiān)會(huì)審核。

3、大有限合伙吸收合并職工持股會(huì)的法律原因

根據(jù)《中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于職工持股會(huì)及工會(huì)能否作為上市公司股東的復(fù)函》以及《關(guān)于職工持股會(huì)及工會(huì)持股有關(guān)問題的法律意見》，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)職工持股會(huì)的態(tài)度是職工持股會(huì)“不再具有法人資格”“不能成為公司的股東”；在處理方法上，“對(duì)已上市公司而言，在受理其再融資申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)要求發(fā)行人的股東不存在職工持股會(huì)及工會(huì)；對(duì)擬上市公司而言，受理其發(fā)行申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)要求發(fā)行人的股東不屬于職工持股會(huì)及工會(huì)持股，同時(shí)，應(yīng)要求發(fā)行人的實(shí)際控制人不屬于職工持股會(huì)及工會(huì)持股”。且持有綠地股權(quán)的員工達(dá)到982人之多，已經(jīng)超過未上市股份公司200個(gè)股東的限制。因此綠地要開始上市進(jìn)程，首先要清理完成職工持股會(huì)。

三、風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)價(jià)

1、本次重組的優(yōu)點(diǎn)及評(píng)價(jià)

大有限合伙吸收合并職工持股會(huì)，以解決其尷尬的地位所帶來的負(fù)面影響 如上文所述，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)職工持股會(huì)的態(tài)度不利于綠地集團(tuán)借殼上市的進(jìn)程，因此綠地集團(tuán)安排大有限合伙吸收合并職工持股會(huì)并且取代職工持股會(huì)參與本次重大資產(chǎn)重組，這樣既能解決職工持股會(huì)的尷尬地位，又不影響員工的持股權(quán)益（將982名員工的持股權(quán)益打包成32份并放入小有限合伙）。

綠地集團(tuán)管理層以10萬元投資控制190億元的資產(chǎn)乃至整個(gè)金豐投資

如上文所述，綠地集團(tuán)通過大小有限合伙的精心安排，最終達(dá)到了其管理層通過投資10萬元而控制了190億元資產(chǎn)的目的。另外，根據(jù)《重組預(yù)案》，上海市國(guó)資委合計(jì)持股比例沒超過50%，不能對(duì)金豐投資形成控制；此外，上海地產(chǎn)集團(tuán)和上海城投總公司是兩家相互獨(dú)立的主體，其作為財(cái)務(wù)投資人將來并不會(huì)實(shí)質(zhì)性介入金豐投資的日常經(jīng)營(yíng)管理，而剔除上海國(guó)資委投資人的持股比例后，金豐投資第一大股東即為大有限合伙，其背后是綠地集團(tuán)管理層。因

此，綠地集團(tuán)管理層控制了190億元的資產(chǎn)，乃至整個(gè)金豐投資。

2、本次重組的風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)價(jià)

審批風(fēng)險(xiǎn)

如上文所述，本次重組構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，需要經(jīng)過證監(jiān)會(huì)的審核。另外，根據(jù)《重組預(yù)案》，本次重組的正式方案需經(jīng)上市公司董事會(huì)審議通過，需公司股東大會(huì)表決通過本次交易正式方案，交易標(biāo)的作價(jià)所依據(jù)的評(píng)估結(jié)論需經(jīng)有權(quán)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)備案，公司就上述事項(xiàng)取得相關(guān)通過或核準(zhǔn)的時(shí)間也存在不確定性，因此，本次重組存在無法獲得批準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)。

有限合伙本身的風(fēng)險(xiǎn)

雖然按照《合伙企業(yè)法》第六十七條的規(guī)定，“有限合伙企業(yè)由普通合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)”；第六十八條的規(guī)定，“有限合伙人不執(zhí)行合伙事務(wù)，不得對(duì)外代表有限合伙企業(yè)”，但重組過程中設(shè)立的共33家有限合伙企業(yè)的有限合伙人眾多，仍然可能存在轉(zhuǎn)讓合伙財(cái)產(chǎn)、出質(zhì)財(cái)產(chǎn)、違反法律對(duì)外代表合伙企業(yè)進(jìn)行交易等有可能損害合伙企業(yè)利益的行為，乃至對(duì)普通合伙人格林蘭投資的財(cái)產(chǎn)權(quán)益造成威脅。此外，合伙企業(yè)具有強(qiáng)烈的“人合性”，33家合伙企業(yè)中任何合伙人之間的矛盾可能會(huì)對(duì)企業(yè)乃至普通合伙人格林蘭投資造成不良影響。

總體來講，綠地集團(tuán)本次重組交易是很成功的，在謀求借殼上市的過程中，既解決了職工持股會(huì)的尷尬地位，又沒有影響職工權(quán)益，而且以極少的投資換來了對(duì)巨大資產(chǎn)的控制權(quán)。但是，本次重組及結(jié)果由一些特定條件促成的，比如上海國(guó)資委的支持，而綠地集團(tuán)最終實(shí)現(xiàn)對(duì)金豐投資的實(shí)際控制也基于金豐投資的股權(quán)不集中且其他股東大部分為純粹財(cái)務(wù)投資人而不參與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)等原因。因此在股權(quán)情況較復(fù)雜的其他企業(yè)內(nèi)，純粹依靠復(fù)制綠地集團(tuán)有限合伙的安排來獲得對(duì)企業(yè)的控制權(quán)可行性并不大，但在安排員工持股方面該重組架構(gòu)是存在借鑒意義的。篇四：審計(jì)報(bào)告參考

附樣2：報(bào)告書扉頁

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第1頁 ****有限公司

***aj[2013]117號(hào)

關(guān)于對(duì)***工程價(jià)款結(jié)算的審核報(bào)告 *****有限公司：

本公司接受委托，對(duì) ************工程結(jié)算造價(jià)進(jìn)行了審核。我們的審核工作是按照國(guó)家基本建設(shè)有關(guān)法規(guī)、預(yù)算定額及后列審核依據(jù)的規(guī)定進(jìn)行的，運(yùn)用我們認(rèn)為必要的包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察、核對(duì)工程量、單價(jià)、取費(fèi)等必要的審核程序，本著實(shí)事求是、客觀公正的原則進(jìn)行了審核。

有關(guān)該工程送審資料的真實(shí)性、合法性、完整性由送審方負(fù)責(zé)，我們的責(zé)任是依據(jù)送審方提供的資料對(duì)該工程結(jié)算造價(jià)進(jìn)行審核并發(fā)表審核意見?，F(xiàn)將該工程審核結(jié)果報(bào)告如下：

一、工程概況

1、項(xiàng)目立項(xiàng)文號(hào)：無。

2、資金來源：自籌。

3、工程規(guī)模、主要特征：景觀、綠化、水施。

4、工程參建單位： 建設(shè)單位：。施工單位：。

5、工程開、竣工時(shí)間：

開工時(shí)間：2009年09月30日，竣工時(shí)間：2010年11月10日。

6、工程招投標(biāo)情況：招標(biāo)。

7、工程質(zhì)量情況：合格。

8、合同情況簡(jiǎn)介：固定單價(jià)。

二、審核依據(jù)：

1、定額依據(jù)：

（1）《浙江省園林綠化及仿古建筑工程預(yù)算定額》（2003版）；（2）《浙江省市政工程預(yù)算定額》（2003版）；（3）《浙江省建設(shè)工程施工取費(fèi)定額》（2003版）；（4）有關(guān)造價(jià)方面的文件和規(guī)定；

2、造價(jià)信息：

（1）人工、材料價(jià)格根據(jù)投標(biāo)價(jià)。

3、合同、竣工圖、工程聯(lián)系單及等其它送審資料。

三、工程價(jià)款結(jié)算的審計(jì)情況

1、核減原因：

（1）截面100*30塑木鋪裝，面積減少，核減21143元。

（2）500*300*100芝麻灰花崗巖切割面，未施工，核減60862元。（3）鋼板擋墻，工程量減少，核減32699元。（4）亞克力燈箱，工程量減少，核減74905元。（5）綠地中鋼板10mm厚，未施工，核減413764元。（6）栽植金桂，規(guī)格未達(dá)到，核減39490元。（7）栽植白三葉草，工程量減少，核減37600元。（8）工期延誤21天，核減16800元。

2、核增原因：

（1）聯(lián)系單-第26號(hào)（中央綠化帶鋪裝），結(jié)算中漏項(xiàng)，核增23070元。（2）聯(lián)系單-第27號(hào)（公交站），結(jié)算中漏項(xiàng)，核增37301元。

四、審核結(jié)論

該工程送審造價(jià) 元，核定造價(jià) 元，核減1823382元，核增61489元，凈減額1761893元。具體各單位工程金額見審定單。上述審計(jì)結(jié)果施工單位代表已簽字認(rèn)可,無保留意見。特此出具審核報(bào)告。

第四篇：西南事業(yè)部讀書會(huì)總結(jié)

西南事業(yè)部讀書會(huì)總結(jié)

我部在“立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本”的主題指導(dǎo)下，首先組織管理人員學(xué)習(xí)公司文件，并對(duì)該主題進(jìn)行宣導(dǎo)與解讀，在提高管理人員思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)展開討論并達(dá)成統(tǒng)一意見，所有學(xué)員均表示，這是一個(gè)良好的契機(jī)，是幫助我們成長(zhǎng)進(jìn)步的橋梁，要利用公司給予的平臺(tái)，促進(jìn)自己思想境界的提升和管理水平的提高，樹立正確的人生觀和良好的職業(yè)態(tài)度，同時(shí)，不斷以知識(shí)武裝自己的頭腦，擴(kuò)充視野，豐富自己的精神世界，實(shí)現(xiàn)人生更高層次的價(jià)值。

從6月起，根據(jù)公司開展讀書活動(dòng)的通知精神，我部按文件要求成立了業(yè)務(wù)經(jīng)理以上管理人員讀書會(huì)，并按地區(qū)分為七個(gè)小組，事業(yè)部與貴陽地區(qū)合并為一組。事業(yè)部策劃了啟動(dòng)方案，對(duì)開展讀書會(huì)的形式和分享環(huán)節(jié)進(jìn)行了統(tǒng)一布署，在嚴(yán)格執(zhí)行公司文件的基礎(chǔ)上，要求各地區(qū)讀書會(huì)成員對(duì)每一次學(xué)習(xí)內(nèi)容填寫分享提綱，建立讀書檔案并按月提交讀書會(huì)通訊文稿及總結(jié)。

截止八月份，每個(gè)地區(qū)共開展了三次讀書及分享活動(dòng)，讀書會(huì)總?cè)藬?shù)92人。每次參加人員達(dá)80%以上，收到各地區(qū)讀書分享心得50余份，通訊文稿10余次，閱讀書籍50余本。每月各地區(qū)讀書會(huì)分享時(shí)間2到4小時(shí)，總體執(zhí)行情況良好，現(xiàn)場(chǎng)分享踴躍，通迅稿件除六盤水和長(zhǎng)沙外，其余地區(qū)基本能夠按時(shí)完成。

通過三個(gè)月的讀書活動(dòng)，我們收獲較大。一是讓成員閱讀的書籍開始增多，并逐漸養(yǎng)成讀書學(xué)習(xí)的習(xí)慣；二是讓每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)上臺(tái)分享心得，加強(qiáng)了演講水平的訓(xùn)練，特別是培訓(xùn)老師在言語談吐流利方面取得較大進(jìn)步；三是分享中的閃光點(diǎn)，對(duì)成員之間的相互啟發(fā)很有幫助；四是把學(xué)到的一些知識(shí)和工具運(yùn)用到工作實(shí)踐的可能性增大，大量的理論與實(shí)踐相結(jié)合，產(chǎn)生工作效率的同時(shí)，增長(zhǎng)智慧，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；五是成員之間相互交流形成濃厚的學(xué)習(xí)氣芬，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幫助明顯；六是在加強(qiáng)個(gè)人自我約束的能力上有所提高，修正了一些不良的風(fēng)氣；七是通過閱讀積極向上的書籍，使員工對(duì)公司、團(tuán)隊(duì)的熱愛和信任得以增強(qiáng)，并能影響和帶動(dòng)他人要求進(jìn)步；八是通過讀書會(huì)豐富娛樂生活與益智的集體活動(dòng)。

在讀書會(huì)的開展過程中，有個(gè)別地區(qū)存在形式化，出于應(yīng)付和交差，沒有起到讀書應(yīng)有的作用，更談不上效果，文稿的寫作能力較差，甚至出現(xiàn)網(wǎng)上摘抄現(xiàn)象。針對(duì)這些問題，我部將采取定點(diǎn)輔導(dǎo)方式加強(qiáng)讀書活動(dòng)的宣導(dǎo)，加強(qiáng)寫作能力的訓(xùn)練。努力打造深入人心的學(xué)習(xí)型組織。

詩(shī)麗堂西南事業(yè)部讀書會(huì)

202年8月25日

第五篇：綠地相關(guān)介紹

房地產(chǎn)企業(yè)研究---綠地集團(tuán)

一、綠地集團(tuán)簡(jiǎn)介

1992年，綠地集團(tuán)的前身——上海綠地開發(fā)總公司成立，注冊(cè)資金 2000萬。1997年公司改制為上海綠地集團(tuán)。2001年，綠地集團(tuán)進(jìn)入上海地產(chǎn)前三名；2004年，年銷售突破百億大關(guān)，坐上了上海市房地產(chǎn)企業(yè)的頭把交椅。2003年之后，全國(guó)化擴(kuò)張?zhí)崴伲靶鲁悄Ｊ健睘槠渲饕l(fā)展模式，“省會(huì)城市超高層”受到地方政府極大歡迎。2008年，綠地集團(tuán)多元化營(yíng)收 435億元；2009年集團(tuán)多元化營(yíng)收 700億元。

在全國(guó)化擴(kuò)張中，綠地的開發(fā)項(xiàng)目遍及上海、南京、濟(jì)南、等全國(guó) 21個(gè)省 35個(gè)城市。綠地全國(guó)布局戰(zhàn)略，計(jì)劃三年進(jìn)入 30-40個(gè)城市，重點(diǎn)拓展省會(huì)城市，尤其是重點(diǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)的省會(huì)城市，并將北京和上海兩個(gè)地區(qū)作為重中之重。

綠地集團(tuán)充分利用其獨(dú)特的商業(yè)模式，通過“新城戰(zhàn)略”、“發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”、“省會(huì)城市超高層建筑”，在上海之外的二、三線城市中心城區(qū)與郊區(qū)獲得大型開發(fā)項(xiàng)目。

發(fā)展階段——進(jìn)入快速發(fā)展期

17年的發(fā)展過程中，綠地集團(tuán)大致經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段，目前處于高速發(fā)展階段： ? 初創(chuàng)和積累期（1992—1997年）

綠地最初由上海市政府的農(nóng)委、建委下屬四個(gè)企業(yè)出資 2000萬。其市場(chǎng)化的發(fā)展中，得到政府的支持，管理機(jī)制突破了國(guó)有企業(yè)的束縛，讓其在市場(chǎng)環(huán)境中如魚得水。

? 改制發(fā)展時(shí)期（1997-2001年）

1997年 3月，綠地集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求成功完成改制。在該階段，綠地集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)均得到較大發(fā)展，尤其是作為核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展更為迅速，并一躍成為上海市房地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)。

? 全國(guó)化戰(zhàn)略帶動(dòng)下的快速發(fā)展階段（2001之后）

尤其是 2004年之后，可以稱其為“高速增長(zhǎng)階段”。其快速突起的原因可歸結(jié)為：（1）大量土地儲(chǔ)備對(duì)其的推動(dòng)作用；（2）多元化產(chǎn)業(yè)互動(dòng)對(duì)房地產(chǎn)主業(yè)的推動(dòng)，“房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”；（3）2008年集團(tuán)第二核心產(chǎn)業(yè)能源的確立。

綠地集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)作模式---“最懂得政府的開發(fā)商”

作為一家具有國(guó)資背景、市場(chǎng)化運(yùn)做的非上市公司，用綠地董事長(zhǎng)張玉良的話來說，“綠地是做當(dāng)?shù)卣胱?，而?dāng)?shù)仄髽I(yè)又做不了或者不容易做的事，在服務(wù)全國(guó)的過程中發(fā)展壯大自己?！?/p>

綠地的多元股份機(jī)制，加之突出的資源平臺(tái)，具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，成就了其高速發(fā)展。低調(diào)的綠地在全國(guó)擴(kuò)張過程中，獲得了地方政府的極大歡迎。這與綠地“超高層產(chǎn)品模式”、“新城模式”有密切關(guān)系。目前，綠地在建六個(gè)超高層建筑占全國(guó)在建超高層的一半。

綠地目前的住宅產(chǎn)品以中低檔為主，當(dāng)前側(cè)重增加持有型商業(yè)。而“超高層建筑”的經(jīng)營(yíng)難度遠(yuǎn)不如外界想象的那么可怕，以南京項(xiàng)目為例，土地成本每平方米 1000多元，總成本控制在 15000元左右，而寫字樓售價(jià)達(dá)到 3萬元。在土地方面，綠地的超高層建筑模式，能夠獲得政府的支持，捆綁土地平衡資金。

另外，2009年 3月份，綠地作為主要發(fā)起人成立國(guó)內(nèi)資本規(guī)模最大的小額貸款公司。綠地希望在三年內(nèi)使其成為自主銀行。綠地的產(chǎn)融結(jié)合，希望產(chǎn)業(yè)和金融能夠相互支撐。在綠地的思維中，地產(chǎn)融資資本量比大，沒有足夠的支撐的話，規(guī)模會(huì)受到影響。

? 發(fā)展戰(zhàn)略——最懂得政府的開發(fā)商

建立在和諧政商關(guān)系基礎(chǔ)之上的低成本、高收益以及產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)，是綠地集團(tuán)商業(yè)模式的精髓。綠地自稱是“最懂得政府的開發(fā)商”。

綠地的新城綜合開發(fā)、綜合體、超高層產(chǎn)品模式，與二三線城市當(dāng)前新城區(qū)快速擴(kuò)張、城市形象迫切提升之間，形成良好的互動(dòng)，符合城市發(fā)展方向，以及政府政績(jī)需求。

地方政府之所以青睞引進(jìn)綠地集團(tuán)，關(guān)鍵在于差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在，綠地“做當(dāng)?shù)卣胱觯植灰鬃龅氖隆?。而在產(chǎn)品領(lǐng)域的表現(xiàn)則是，做很多企業(yè)不敢做或做不了的超高層，新城市綜合開發(fā)、建設(shè)超高層是綠地跟政府談判的籌碼。

圖表 6：綠地商業(yè)模式

低成本體現(xiàn)在兩個(gè)方面：拿地價(jià)格較低、政策優(yōu)惠。出于產(chǎn)品定位的優(yōu)勢(shì)，地方政府通過政府政策性的照顧和獎(jiǎng)勵(lì)，可以大大降低投資成本。

2010年綠地獲得銀行授信近500億。良好的銀行關(guān)系、大額度的授信，為項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了資金支持。低成本、差異化競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)，銀行信貸的背后支撐，是綠地集團(tuán)近年全國(guó)擴(kuò)張的基本模式。在全國(guó)擴(kuò)張的戰(zhàn)略下，綠地最初每個(gè)省市原始投資一到兩億，通過杠桿效應(yīng)撬動(dòng)十到二十億的效益。據(jù)行業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)，綠地在超大型項(xiàng)目開發(fā)過程中，土地一級(jí)開發(fā)與銀企關(guān)系的互動(dòng)，也有創(chuàng)新舉措。

2、“新城戰(zhàn)略”模式

綠地集團(tuán)的“新城戰(zhàn)略”已經(jīng)形成了較為成熟的集聚開發(fā)模式，即通過打造集住宅、商業(yè)、辦公、酒店等多種類型產(chǎn)品于一體的大型綜合項(xiàng)目，充分利用自身資源集成優(yōu)勢(shì)和招商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，從而帶動(dòng)人口導(dǎo)入和商業(yè)能級(jí)提升，形成產(chǎn)業(yè)、居住、社會(huì)事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境配套發(fā)展的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，迅速提升新城整體經(jīng)濟(jì)的能級(jí)。

以前新城戰(zhàn)略多應(yīng)用于二三線城市，通過獲取二三線城市中的巨幅成熟地塊來進(jìn)行開發(fā)?，F(xiàn)在這一模式也廣泛應(yīng)用于綠地的大本營(yíng)——上海。這種方式的優(yōu)勢(shì)是地價(jià)較低，風(fēng)險(xiǎn)比較好控制。綠地的新城模式選址在城郊結(jié)合部，打造綜合性物業(yè)，代表新區(qū)城市發(fā)展方向。

圖表 16：綠地集團(tuán)“戰(zhàn)略合作協(xié)議”一覽

近年來，綠地集團(tuán)獲取土地，多是通過公開出讓方式，其中掛牌方式居多。2009年新獲取的土地中，除合肥市政務(wù)區(qū)土地為通過拍賣取得，其他土地皆是以掛牌方式獲取，少有競(jìng)爭(zhēng)者。

新城戰(zhàn)略所需要的超大片土地，會(huì)帶來超大的資金壓力。綠地集團(tuán)針對(duì)這一情況，特別注意加強(qiáng)與政府的戰(zhàn)略合作。

綠地擅長(zhǎng)的超高層建筑項(xiàng)目，能夠獲得政府的支持，捆綁土地平衡資金。綠地南昌國(guó)賓館項(xiàng)目，捆綁了三塊住宅用地。濟(jì)南超高層項(xiàng)目，捆綁 2000畝地。

戰(zhàn)略取勝，是最高層次的競(jìng)爭(zhēng)。做政府想做的事，讓綠地項(xiàng)目融資大多有了保障，并獲得了當(dāng)?shù)卣摹靶湃我鐑r(jià)”，綠地也因此趕上中國(guó)城鎮(zhèn)化大趨勢(shì)，越做越大，從上海的地方開發(fā)商，躍升中國(guó)地產(chǎn)界“第一集團(tuán)軍”行列。

圖表 17：綠地土地策略

例如：“鄭州會(huì)展賓館項(xiàng)目”鄭州新區(qū)為綠地集團(tuán)提供了如下的優(yōu)惠政策： ? 鄭東新區(qū)管委會(huì)以招標(biāo)、掛牌或拍賣方式之一向投資方提供鄭州會(huì)展賓館項(xiàng)目的土地使用權(quán)。項(xiàng)目按期竣工后，鄭東新區(qū)管委會(huì)按照土地出讓金等值金額向綠地集團(tuán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)助。

? 自鄭州會(huì)展賓館建成營(yíng)業(yè)之日起五至八年內(nèi)，鄭東新區(qū)管委會(huì)按照鄭州會(huì)展賓館經(jīng)營(yíng)過程中所交納的營(yíng)業(yè)稅、所得稅地方留成部門的等值金額對(duì)投資方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)助。? 鄭東新區(qū)管委會(huì)不再審批鄭東新區(qū) CBD范圍內(nèi)其它五星級(jí)專業(yè)大型酒店新建項(xiàng)目，并將鄭州會(huì)展賓館作為鄭東新區(qū)各類大型會(huì)展活動(dòng)的專門接待酒店，其它大型會(huì)議的接待優(yōu)先在鄭州會(huì)展賓館進(jìn)行。

? 鄭東新區(qū)管委會(huì)對(duì)鄭州會(huì)展賓館的建設(shè)將提供全力配套支持，建設(shè)過程中提供“一條龍”服務(wù)，免收鄭州會(huì)展賓館項(xiàng)目的市政配套費(fèi)、協(xié)調(diào)水、電、氣、暖等基礎(chǔ)設(shè)施管線輔設(shè)到地塊紅線，并協(xié)調(diào)供水、供電部門以優(yōu)惠的價(jià)格提供服務(wù)。? 以優(yōu)惠的價(jià)格為投資商另行提供適當(dāng)土地進(jìn)行商業(yè)開發(fā)。

3、多元化的發(fā)展方向——雙核、多輪驅(qū)動(dòng)

綠地的產(chǎn)業(yè)多元化模式表明了其做大做強(qiáng)的目標(biāo)，同時(shí)，產(chǎn)業(yè)間互相支撐，提高了集團(tuán)整體發(fā)展的穩(wěn)定性，逐漸形成了地產(chǎn)、能源和金融“三產(chǎn)鼎力”的布局。

綠地集團(tuán)以“房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”作為其多元化發(fā)展戰(zhàn)略。2008年，綠地集團(tuán)明確將能源作為 2005年以來一直探索的第二主業(yè)。

就房地產(chǎn)開發(fā)而言，未來三年，綠地仍將突出房地產(chǎn)主業(yè)地位，目標(biāo)做成中國(guó)最有競(jìng)爭(zhēng)力的地產(chǎn)企業(yè)。綠地房地產(chǎn)產(chǎn)品突出住宅，兼顧發(fā)展高端商業(yè)地產(chǎn)，商業(yè)和住宅形成互動(dòng)；全國(guó)化城市布局，多項(xiàng)目產(chǎn)品互動(dòng)。

在綠地董事長(zhǎng)張玉良看來，僅靠一個(gè)產(chǎn)業(yè)做到營(yíng)收 500億甚至 1000億元的企業(yè)穩(wěn)定性很差，受市場(chǎng)波動(dòng)影響大，必須找到一個(gè)能與之相平衡的產(chǎn)業(yè)使企業(yè)“兩輪驅(qū)動(dòng)”。

2008年能源產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)銷售收入近100億元。2008、2009年，銀行對(duì)能源的松閘也要比地產(chǎn)早，為綠地在本輪的擴(kuò)張?zhí)峁┝巳谫Y支持。

同時(shí)，上海作為能源消耗量大的區(qū)域，發(fā)展能源還可以有效解決當(dāng)?shù)卣娜济褐?，綠地“做政府想做的事情”的發(fā)展內(nèi)涵，使企業(yè)得到政府堅(jiān)定支持。另外，2009年 3月份，綠地作為主要發(fā)起人聯(lián)合其他 11家企業(yè)法人成立上海奉賢綠地小額貸款股份有限公司，注冊(cè)資金人民幣 3億元，是目前全國(guó)范圍內(nèi)資本規(guī)模最大的小額貸款公司。綠地希望在三年內(nèi)使其成為自主銀行，通過這個(gè)平臺(tái)擁有一個(gè)類似于金融企業(yè)的載體。

綠地的產(chǎn)融結(jié)合，希望產(chǎn)業(yè)和金融能夠相互支撐，產(chǎn)生互動(dòng)，在綠地的思維中，地產(chǎn)融資資本量比大，沒有足夠的支撐的話，規(guī)模會(huì)受到影響。

著重發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)

綠地選擇了做超高層，做商業(yè)綜合體。住宅是短線投資，商業(yè)地產(chǎn)是中長(zhǎng)期投資，把兩者結(jié)合起來，保障了現(xiàn)金流滾動(dòng)的良性循環(huán)。

另外，綠地順應(yīng)中央 2007年大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的政策，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的載體是商業(yè)地產(chǎn)，積極發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，逐步增加商業(yè)地產(chǎn)比重。

未來三年，綠地計(jì)劃突出房地產(chǎn)主業(yè)，目標(biāo)做成中國(guó)最有競(jìng)爭(zhēng)力的地產(chǎn)企業(yè)。具體會(huì)突出住宅，同時(shí)發(fā)展高端商業(yè)地產(chǎn)，商業(yè)和住宅形成互動(dòng)。

綠地商業(yè)集團(tuán)前身為上海綠地資產(chǎn)管理有限公司，下轄 15家控股子公司，并參股 10余家公司。其業(yè)務(wù)范圍涵蓋實(shí)業(yè)投資、商業(yè)管理、酒店管理等。

自 2003年成立以來，負(fù)責(zé)綠地集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理工作。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，上海綠地商業(yè)集團(tuán)的未來目標(biāo)是：成為具有以商業(yè)需求管理和產(chǎn)業(yè)鏈資源集成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。業(yè)務(wù)遍及全國(guó) 10多個(gè)重要城市，涉及商鋪、酒店、寫字樓、工業(yè)廠房、會(huì)展中心、休閑娛樂等多個(gè)領(lǐng)域。目前已經(jīng)與洲際、豪生 等幾家國(guó)際著名酒店管理公司、吉盛偉邦家具集團(tuán)、易買得超市連鎖等建立了全面合作伙伴關(guān)系。

四、產(chǎn)品線研究

1、產(chǎn)品線特點(diǎn)

綠地集團(tuán)一直以來是以開發(fā)普通住宅為主，近年來逐步加大了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的力度，謀求長(zhǎng)期收益。逐步轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，向辦公樓、現(xiàn)代物流、商業(yè)、酒店傾斜。

目前綠地新增項(xiàng)目基本以綜合性項(xiàng)目為主，70%-80%是住宅，20%-30%是商業(yè)地產(chǎn)。住宅市場(chǎng)，一直以來綠地產(chǎn)品大多數(shù)集中于中端市場(chǎng)，主要針對(duì)中產(chǎn)階級(jí)。數(shù)據(jù)顯示，綠地房地產(chǎn)收入的95%來自于中低端市場(chǎng)。包括新里品牌、老街坊品牌、世紀(jì)城等系列。

綠地在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域也將產(chǎn)品線拉長(zhǎng)，既開發(fā)高檔商場(chǎng)，也開發(fā)普通商業(yè)街；既開發(fā)星級(jí)豪華酒店，也開發(fā)經(jīng)濟(jì)型酒店。寫字樓開發(fā)有出租型的，也有出售型的，租售并舉。

為了順利進(jìn)入二三線城市，綠地選擇了做超高層，做商業(yè)綜合體。住宅是短線投資，商業(yè)地產(chǎn)是中長(zhǎng)期投資，把兩者結(jié)合起來，保障了現(xiàn)金流滾動(dòng)的良性循環(huán)。

2、住宅產(chǎn)品線

綠地集團(tuán)住宅產(chǎn)品形成了以“新里”、“老街坊”、“世紀(jì)城”、“文化樓盤”、“都市豪宅”命名的五個(gè)產(chǎn)品品牌。產(chǎn)品類型以城市棲居、城市改善類型產(chǎn)品為主，以剛性消費(fèi)者為主要客戶對(duì)象。

綠地的“新里”、“老街”品牌屬于郊區(qū)棲居產(chǎn)品，在綠地集團(tuán)的產(chǎn)品類型中數(shù)量最多?！靶吕铩逼煜碌淖≌及匆欢?biāo)準(zhǔn)建筑，棲居空間與商業(yè)空間有機(jī)組合；盡可能保留具有一定價(jià)值的名木古樹、天然水道、老建筑或其他自然人文遺跡。建筑類型多為高層、小高層，戶型面積以80平方米的2 房和100平方米左右的3 房為主力戶型。

“老街”品牌創(chuàng)意源于海派建筑文化和現(xiàn)代居住文化的深入挖掘與探索。核心理念以石庫(kù)門建筑符號(hào)和里弄空間序列為形，營(yíng)造生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境和智能環(huán)境全面提升的現(xiàn)代居住生活空間。

“世紀(jì)城”則屬于城市改善型住宅?！笆兰o(jì)城”品牌的住宅項(xiàng)目占地項(xiàng)目面積大，均為百萬平米以上的大盤。建筑類型為小高層，以 100平米的2 房為主要推案戶型。通常選址在城市中心區(qū)外圍，交通便捷但是周邊配套設(shè)施任不完善需要再發(fā)展。

除了滿足剛性需求類型的產(chǎn)品外，綠地集團(tuán)對(duì)于高端產(chǎn)品也有所涉及，但所占比例較低。綠地集團(tuán)注重產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，作為一家在上海起家的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，對(duì)于上海的海派文化有很深的理解，并將這種理解充分表現(xiàn)在其開發(fā)的產(chǎn)品中。無論是從產(chǎn)品品牌的命名上，還是產(chǎn)品的規(guī)劃布局、建筑風(fēng)格上，始終貫徹“海派文化”的理念。

圖表 22：綠地產(chǎn)品發(fā)展脈絡(luò)

在綠地的上?？偛?，有一個(gè)由數(shù)十位年輕建筑師組成的研發(fā)中心，研究新材料運(yùn)用，研究建筑節(jié)能，設(shè)計(jì)創(chuàng)新房型。在住宅新房型設(shè)計(jì)時(shí)，綠地把握一個(gè)“三七開”原則，一個(gè)大型樓盤中，70%是適銷房型，講究賣得快，30%則必須是創(chuàng)新房型。

創(chuàng)新開發(fā)，也要考慮當(dāng)?shù)鼐用竦馁?gòu)買力，以提高性價(jià)比來化解高房?jī)r(jià)，是綠地常用的市場(chǎng)策略。國(guó)家規(guī)定 90平方米以下的屬普通住宅，可享受稅收優(yōu)惠，綠地通過巧妙設(shè)計(jì)，增加套內(nèi)面積，讓 90平方米住宅“享用”到 150平方米使用面積。政策還規(guī)定，2.2米以下不算可售面積，綠地在設(shè)計(jì)時(shí)，就將低于 2.2米的陽臺(tái)部分向外推伸，做成可室內(nèi)活動(dòng)的“內(nèi)陽臺(tái)”，等于降低了實(shí)際使用面積的售價(jià)。

五、典型項(xiàng)目 ? 綜合體項(xiàng)目代表——超高層

1、南京綠地紫峰大廈

南京綠地紫峰大廈位于南京南鼓樓區(qū)鼓樓廣場(chǎng)，建筑高度約 450米，總建筑面積約 24.5萬平方米，建筑樓層 89層，鎖定了江蘇第一高、世界第七高的地標(biāo)地位。

該項(xiàng)目為上海綠地集團(tuán)與南京國(guó)資集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)。大廈將由全球規(guī)模最大的酒店管理公司——洲際酒店集團(tuán)入駐 42到 81層，打造六星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、洲際在全球最高的酒店；由美國(guó)朗潤(rùn)城市開發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)高檔購(gòu)物中心的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

2、南昌綠地中央廣場(chǎng)

綠地·中央廣場(chǎng)，位于江西省南昌市紅谷灘中心區(qū)，占地 173畝，總建筑規(guī)模 43.5萬平方米，是集零售、餐飲、娛樂、休閑、辦公、酒店、居住、等諸多功能于一體的大規(guī)模、綜合性、現(xiàn)代化、高品質(zhì)的標(biāo)志性“城市綜合體”。? 綜合體項(xiàng)目代表——商業(yè)綜合體

3、上海梅隴鎮(zhèn)·新都會(huì)

梅隴鎮(zhèn)·新都會(huì)項(xiàng)目，總占地 5.43公頃，計(jì)容總建筑面積 8 9000平方米，涉及業(yè)態(tài)包含“餐飲、娛樂、健身、購(gòu)物、國(guó)際酒店、高檔商務(wù)辦公”等多種功能，是綠地集團(tuán) 06年重點(diǎn)打造的 4大商業(yè)項(xiàng)目之一。梅隴鎮(zhèn)項(xiàng)目位于閔行區(qū)梅隴鎮(zhèn)新中心的核心位置，具備了構(gòu)建“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”的先天優(yōu)勢(shì)。綠地集團(tuán)將長(zhǎng)期持有經(jīng)營(yíng)。

梅隴鎮(zhèn)新都會(huì)是區(qū)域內(nèi)較大的一個(gè)綜合性項(xiàng)目，涉及業(yè)態(tài)包含餐飲、娛樂、健身、購(gòu)物、國(guó)際酒店、高檔商務(wù)辦公等。? 城市改善類代表

4、上?！ぞG地世紀(jì)城

總建筑面積近100 萬平方米，分四期開發(fā)。其中一期上海春天，二期世紀(jì)同樂，三期綠地世家，四期待建；包括住宅、沿街商業(yè)、會(huì)所等。以 100平米的 2 房為主要推案戶型。

? 城郊棲居類代表

5、成都·新里

棲居空間與商業(yè)空間有機(jī)組合。建筑類型多為高層、小高層，戶型面積以 80平方米的 2房和 100平方米左右的 3房為主力戶型。

? 高檔產(chǎn)品類代表

6、上海·柏仕晶舍

由四幢四層疊加式聯(lián)體別墅組成。56 席豪邸依水而筑，臨水而居，在植入式濱水陽臺(tái)和透天私人庭院中。建筑設(shè)計(jì)以花崗巖和大面積低反射玻璃構(gòu)成光與影組合。主力戶型分上戶型，下戶型私家電梯則保證同單元上下兩家住戶進(jìn)出互不干擾。