第一篇：綠地京津事業(yè)部為什么要集權(quán)

綠地京津事業(yè)部為什么要集權(quán)

現(xiàn)在，綠地京津事業(yè)部由歐陽兵全權(quán)主管，已不是過去的劉曉松（主抓河北業(yè)務(wù)）、李薊（主抓天津業(yè)務(wù)）和張宗光（主抓北京業(yè)務(wù)），其實李薊很早就離職了，也就是說，綠地告別了過去北京、天津、唐山各自為政的局面，京津事業(yè)部徹底走向大一統(tǒng)。

綠地京津事業(yè)部為何要集權(quán)呢？

1、總部績效考核要求

在張玉良戰(zhàn)略藍圖中，京津事業(yè)部需盡快豐富產(chǎn)品線，要將市場商辦產(chǎn)品比例降至50%（現(xiàn)京津商辦產(chǎn)品高達80%），住宅產(chǎn)品比例提升至50%，最后到2020年京津事業(yè)部銷售規(guī)模不遜于上海銷售規(guī)模。比肩上海事業(yè)一部、事業(yè)二部。需指出的是，一直以來，上海事業(yè)一部和上海事業(yè)二部是綠地事業(yè)部中效益最高的部門。張玉良有時候甚至會親自指導(dǎo)綠地事業(yè)一部和綠地事業(yè)二部業(yè)務(wù)。

當然最近的話，綠地山東事業(yè)部表現(xiàn)不錯，表現(xiàn)不錯的原因是：山東綠地在山東土地儲備最多，尤其是山東濟南開發(fā)區(qū)，優(yōu)質(zhì)土地儲備較多。

換言之，綠地京津事業(yè)部要趕上上海事業(yè)一部和上海事業(yè)二部，就必須逆襲，逆襲就需要集權(quán)制度，社會主義制度的優(yōu)越性之一是集中力量辦大事，需特別指出的是，因綠地商業(yè)隸屬于綠地商業(yè)集團，如繽紛城等商業(yè)項目，不歸京津事業(yè)部管制。

集中力量辦大事是可以提高考核業(yè)績的，這是京津事業(yè)部走向大一統(tǒng)的原因。

2、工程質(zhì)量要求

調(diào)整，有個有意思的導(dǎo)火索，北京望京綠地中心3號樓（阿里巴巴集團北京總部），據(jù)說前期北京望京綠地中心3號樓出現(xiàn)的交付問題，以及最近阿里巴巴集團已經(jīng)要求北京望京綠地中心3號樓的物業(yè)，由阿里巴巴集團自己持有。據(jù)說當時馬云派了最信任的心腹來視察北京望京綠地中心3號樓時，馬云派了自己的心腹過來，結(jié)果這位心腹任何話都沒有說，馬上離開，表示暫時不能收房，有的說是綠地質(zhì)量問題讓馬云心腹不爽，有的說是馬云心腹故意抬杠談條件，商人的世界總是充滿算計，真假原因不知，當時時任京津事業(yè)部大區(qū)總是張春光，張春光馬上把此事匯報給京津事業(yè)部，最后京津事業(yè)部把這個事情回報給張玉良，張玉良親自請馬云吃了一頓飯，最后才實現(xiàn)順利交房。

要知道北京望京綠地中心3號樓是綠地集團非?？粗械囊豁椯I賣。

這一次綠地意識到問題是：銷售和工程是兩張皮，各自為戰(zhàn)，兩者配合度較小。

據(jù)說綠地集團副總裁、綠地集團京津房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理石文紅被抓后，綠地京津事業(yè)部總經(jīng)理歐陽兵空降至京津房地產(chǎn)事業(yè)部，歐陽兵是銷售出身，歐陽兵發(fā)現(xiàn)綠地集團銷售和工程是兩條線，所以銷售和工程互相掐架，這種互相掐架情況容易造成質(zhì)量問題，當時綠地是劉曉松（主抓河北業(yè)務(wù)）、李薊（主抓天津業(yè)務(wù)）和張宗光（主抓北京業(yè)務(wù)），綠地北京有分為三個大區(qū)，這樣的情況，集權(quán)制可以讓工程質(zhì)量更踏實。

3、改善政府關(guān)系的需求

歐陽兵要解決的難題是，盡快改善政府關(guān)系，昌平項目的問題實質(zhì)是政商關(guān)系，還真不是綠地故意為難購房者。有人說，綠地之前對接政府關(guān)系是前期部，京津事業(yè)部2012年前總經(jīng)理是陳志華（現(xiàn)復(fù)地集團董事長），在歐陽兵擔任總經(jīng)理前，是史文紅，史文紅離開的原因是因為涉及雙規(guī)，此事綠地的政府關(guān)系已較脆弱，然后這個前期部被合并到其它部門了，很多溝通事宜沒有對接上。

昌平綠地未來城遲遲不交房引起的社會糾紛，政商關(guān)系脆弱之際，政商關(guān)系脆弱是歐陽兵需要面臨的挑戰(zhàn)，當然他也面臨著香河和天津項目的歷史遺留問題，內(nèi)部聲音不統(tǒng)一，為了方便政府溝通，必須要集權(quán)制度。

4、銷售和工程合并 綠地京津事業(yè)部分為三個大區(qū)，總共約300多人，和萬科北京人員數(shù)量差不多。之前據(jù)說有統(tǒng)一銷售和工程的分流合并辦法。所謂分流制度，具體來說是，如張三是上海綠地香河投資開發(fā)有限公司是負責運營綠地香河項目的項目工程師，分流就是張三分流至昌平綠地未來城擔任項目顧問，張三協(xié)助昌平綠地未來城樓盤前期建設(shè)指導(dǎo)工作，人員互相調(diào)換，促進銷售和工程融合，最后實現(xiàn)銷售和工程匯總，這都需要集權(quán)，這就是前面的第二點。喜歡這篇文章，就轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，謝謝你

第二篇：綠地集團西南事業(yè)部介紹

綠地集團西南事業(yè)部

簡 介

綠地集團于2004年進入成都和重慶，正式拉開布局西南的戰(zhàn)略序幕。2010年集團進一步優(yōu)化資源配置，加大對西南的投資力度，正式成立綠地集團西南事業(yè)部，全面統(tǒng)籌綠地在西南各省市的業(yè)務(wù)發(fā)展。

發(fā)展歷程

綠地集團西南事業(yè)部一直秉承“做政府所想，為市場所需”的企業(yè)理念，始終踐行“營造美好生活”的企業(yè)宗旨，在助力城市建設(shè)發(fā)展、提升城市產(chǎn)業(yè)能級、改善百姓居住體驗、促進社會和諧發(fā)展等方面做出了突出貢獻。

截止目前，綠地集團西南事業(yè)部開發(fā)建設(shè)項目16個，總建筑面積570萬平方米，總投資金額超過350億元，開發(fā)規(guī)模、開發(fā)能力、產(chǎn)品類型和品質(zhì)品牌均處于區(qū)域領(lǐng)先水平。其中，西南第一高樓成都綠地中心高度468米，位列世界第七，建成后將成為成都加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)極具的重要載體，有力推動成都城市產(chǎn)業(yè)能級提升。綠地世紀城、綠地繽紛城等大型城市綜合體的開發(fā)建設(shè)，正在為城市區(qū)域發(fā)展提供新動力，為區(qū)域居民生活品質(zhì)提升提供新支撐。綠地錦天府、綠地海外灘作為成渝兩地的高端住宅項目，將為西南的精英才智圈層打造專屬奢享空間。

綠地集團西南事業(yè)部發(fā)展不忘回報社會，時刻履行作為企業(yè)公民應(yīng)盡的社會責任。事業(yè)部在抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建中累計投入6.3億元，參與援建項目16個，其中全額捐建的都江堰綠地土橋小學是都江堰災(zāi)后第一所竣工交付的永久性學校。同時，事業(yè)部積極關(guān)愛留守學生，關(guān)注弱勢群體，投入200萬元在全川范圍內(nèi)捐建了100所留守學生愛心之家，并全額援建成都市黌門社區(qū)殘疾人手工藝制作工坊，組建綠地員工青年志愿服務(wù)隊，長期致力于扶老助殘未來事業(yè)部將繼續(xù)以 “綠地心計劃”為藍本，力爭在環(huán)保、慈善、擁軍、教育等方面為社會做出更多貢獻。

隨著西南經(jīng)濟的崛起和集團發(fā)展藍圖規(guī)劃，綠地集團西南事業(yè)部已經(jīng)制定了新的五年發(fā)展規(guī)劃，我們將“立足川渝，拓展西南”，在2015年前后實現(xiàn)大西南區(qū)域的全面布局。

事業(yè)部榮譽

2012年

1.事業(yè)部工會榮獲上海市總工會“工人先鋒號”榮譽稱號

2.事業(yè)部榮獲集團優(yōu)秀黨組織

3.事業(yè)部團總支榮獲集團“紅旗團”榮譽稱號

綠地集團西南事業(yè)部

4.事業(yè)部榮獲成都市武侯區(qū)“2011納稅大戶”、“2012重點優(yōu)勢企業(yè)”稱號

5.事業(yè)部榮獲四川省“2007-2012關(guān)愛留守學生(兒童)先進集體”

2011年

1.綠地控股集團成都成華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司榮獲成華區(qū) “納稅大戶”

2.綠地.國際花都項目榮獲國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 “一星級綠色建筑設(shè)計標識證書”

3.西南事業(yè)部榮獲集團 “組稿先進單位”

4.西南事業(yè)部榮獲集團“優(yōu)秀公司”

2010年

1.上海綠地集團成都武侯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司榮獲成都市武侯區(qū)“納稅大戶”

2.上海綠地集團成都申蓉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司榮獲“郫縣經(jīng)濟貢獻明星企業(yè)”

3.新里.維多利亞項目榮獲四川省建設(shè)工程“天府杯”銀獎

4.西南事業(yè)部榮獲集團2009-2010文明單位

5.西南事業(yè)部榮獲“2010綠地集團綠色低碳先進集體”

6.西南事業(yè)部團支部榮獲集團“紅旗團”榮譽稱號

7.西南事業(yè)部董事長、總經(jīng)理孫志文榮獲中國房地產(chǎn)主流電視媒體聯(lián)盟“2010創(chuàng)造城市價值地產(chǎn)功勛人物”獎

8.西南事業(yè)部董事長、總經(jīng)理孫志文榮獲集團“優(yōu)秀經(jīng)營管理者”

2009年

1.成都公司榮獲四川省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力200強第37

2.成都公司榮獲四川房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最大市場占有份額200強、綜合實力50強

3.成都公司榮獲“成都市房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)秀信用企業(yè)”、“成都市房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)”、“成都市積極投身公益事業(yè)開發(fā)企業(yè)”

4.新里.維多利亞公寓榮獲“成都市優(yōu)秀性能住宅小區(qū)廣廈獎”

5.海珀.香庭項目榮獲“成都優(yōu)秀綠色生態(tài)住宅小區(qū)”

6.新里.派克項目榮獲“成都城市建設(shè)推動力開發(fā)項目”

7.成都公司董事長、總經(jīng)理賀大川榮獲“成都市優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)家”

2008年

1.成都公司榮獲“成都市房地產(chǎn)交易會推薦企業(yè)”

2.成都公司榮獲集團“優(yōu)秀公司”

3.新里.派克公館項目榮獲“成都優(yōu)居住宅范本”、“成都城市地理再發(fā)現(xiàn)西城代言樓盤”、綠地集團西南事業(yè)部

“成都樓市最具購買價值樓盤”

4.海珀.香庭項目榮獲 “成都值得期待樓盤”

2007年

1.成都公司榮獲“四川房地產(chǎn)最具社會責任心企業(yè)”

2.成都公司榮獲成都房地產(chǎn)“AAA誠信企業(yè)”稱號

3.成都公司榮獲高新區(qū)“納稅大戶”

4.成都公司榮獲地產(chǎn)傳媒大獎“成都地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)”

5.成都公司榮獲集團“優(yōu)秀公司”

6.成都公司董事長、總經(jīng)理彭香村榮獲“高新區(qū)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)秀者”

7.新里.派克公館項目榮獲成都市 “建筑風尚典范樓盤”

8.新里.維多利亞項目榮獲“成都市芙蓉杯優(yōu)質(zhì)工程獎”

2006年

1.成都公司榮獲“成都商品房銷售排行20強”

2.成都公司榮獲“成都市十大最具合作價值品牌開發(fā)商”

3.成都公司榮獲成都高新區(qū)“納稅大戶”

4.成都公司榮獲集團“優(yōu)秀公司”、“《綠地報》組稿先進單位”

5.成都公司董事長、總經(jīng)理彭香村榮獲“成都樓市十大風云人物”

6.成都公司榮獲成都房地產(chǎn)品牌推介中心“代言成都顛峰品牌開發(fā)企業(yè)”

7.新里.維多利亞項目榮獲成都商報 “成都外籍人士喜愛樓盤獎”、成都市房協(xié) “最具文化底蘊獎”、成都樓市總評榜 “成都樓市魅力產(chǎn)品獎”

2005年

1.成都公司榮獲“成都樓市最佳區(qū)域代言樓盤10強”

2.成都公司榮獲第三屆金芙蓉杯“成都房地產(chǎn)成都樓市金獎企業(yè)”

3.成都公司榮獲成都市政府“2005模范納稅大戶”

4.新里.維多利亞項目榮獲中國(成都)樓市總評榜 “最值得期待住宅”

8.新里.派克公館項目榮獲成都市“優(yōu)秀建筑設(shè)計大獎”、成都市“居有所值.城西區(qū)域代言樓盤”、“成都樓市十大核心大盤”

2004年

1.成都公司榮獲“成都最具影響力樓盤開發(fā)商”

2.成都公司榮獲“成都十大最具合作價值品牌開發(fā)商”

綠地集團西南事業(yè)部

3.成都公司榮獲“四川省綜合實力50強”第三名

4.成都公司榮獲成都市第二屆 “金芙蓉杯”十大最受尊敬企業(yè)

5.成都公司董事長、總經(jīng)理彭香村榮獲成都市第二屆“金芙蓉杯”十大最具影響力人物

6.新里.維多利亞項目榮獲“成都市十大靚舍”、成都秋季房交會“戶型奧運會金牌戶型”、“四川首屆房地產(chǎn)項目50強排行榜”電梯公寓10強第一名

7.新里.維多利亞項目榮獲“中國(成都)樓市總評榜名盤”、“成都樓市產(chǎn)品創(chuàng)新獎”

第三篇：歐陽兵：進城是第一任務(wù) 綠地京津劍指251億

當綠地集團去年躍升國內(nèi)最大的房地產(chǎn)企業(yè)之后，對于綠地未來，綠地集團董事長張玉良選擇綠地在做強房地產(chǎn)主業(yè)的基礎(chǔ)上，加快“大基建”、“大金融”、“大消費”三個重點領(lǐng)域，培育新商業(yè)模式，實現(xiàn)綠地“再成長”。

“得京城者得天下”，地產(chǎn)黃金時代就是業(yè)內(nèi)的共識，白銀時代依然不例外。在綠地集團的戰(zhàn)略版圖里，以北京為核心的京津區(qū)域不僅是業(yè)績增長重鎮(zhèn)，也是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新先鋒。但在地產(chǎn)大鱷云集、土地市場火爆、營銷賣房廝殺異常激烈的京城房地產(chǎn)圈，綠地京津如何在去年的180億元的業(yè)績基礎(chǔ)上實現(xiàn)251億的跨越？如何在商辦領(lǐng)跑的同時，將綠地住宅的印記深深打入北京購房者的心中？綠地集團京津事業(yè)部新任總經(jīng)理歐陽兵，有著自己的思量。

□目標

今年251億目標沒有任何動搖

5月10日，經(jīng)過一天下雨的洗禮，中山公園里的所有綠色都格外清新，典雅的中山音樂堂內(nèi)，綠地集團京津事業(yè)部以綠色低碳為主題，開啟了一場別開生面、年內(nèi)最環(huán)保的品牌發(fā)布會。對于媒體而言，最興奮的卻是發(fā)布會后歐陽兵的首次群訪。

這個去年11月空降的京津事業(yè)部新任掌門人，運籌半年，卻始終未曾發(fā)聲。今天，綠色的背板前，雪白的沙發(fā)上，歐陽兵一襲深色的西裝，職業(yè)、干練。昔日楚莊王三年不鳴一鳴驚人，今日歐陽兵緘默的半年中，都在思考什么？又做了什么？

“來京半年首先做的是熟悉，包括熟悉情況，熟悉項目，熟悉環(huán)境?！睔W陽兵表示。在對京津事業(yè)部經(jīng)過半年摸底之后，歐陽兵為京津事業(yè)部未來發(fā)展定了務(wù)實性的三個任務(wù)：第一，把做好的和未來3-5年的規(guī)劃逐步地帶團隊落實，第二，繼續(xù)深化在北京房地產(chǎn)土地市場的工作，并取得一定成效，第三，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

從2007年京津事業(yè)部成立至今，綠地京津事業(yè)部無疑是成功的。歐陽兵給出的數(shù)據(jù)顯示，2014年綠地事業(yè)部實現(xiàn)預(yù)銷售金額180.1億元，預(yù)銷售面積76.3萬平米，幾年來綠地集團京津事業(yè)部成交額增長了200多倍，已經(jīng)發(fā)展成覆蓋京津冀地區(qū)商業(yè)辦公、住宅開發(fā)、文化產(chǎn)業(yè)于一體的綜合性房地產(chǎn)事業(yè)部。

據(jù)悉，251億是綠地京津事業(yè)部今年的銷售目標，歐陽兵表示：“251億這個指標沒有任何的懷疑和動搖?！?/p>

□布局

進城是第一任務(wù)

251億的目標如何實現(xiàn)？

在對于綠地項目區(qū)域，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深入了解之后，歐陽兵選擇進城。

“記得剛來北京時，同事做了一個京津事業(yè)部的項目地圖，繞著北京五環(huán)，全部都在邊界點上，只有一個孤零零的望京地塊?！睔W陽兵告訴記者，“當時我就開玩笑，我說我第一個任務(wù)是要‘進城’?！?/p>

回顧各大房企進京軌跡，不少房企選擇“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，在進京初期，北京周邊及新城拿地為切入口，既能了解北京市場，充分熱身，但是，“農(nóng)村包圍城市”最終目標還是為了進城，長期游離核心戰(zhàn)場，不僅與綠地地位不符，也與綠地在京進一步的影響力不符。

今年2月，經(jīng)過95輪現(xiàn)場激戰(zhàn)，綠地以16.95億元奪下太陽宮地塊。歐陽兵感慨：“終于進城了?！蹦玫?，正是歐陽兵在京津事業(yè)部分管的職能之一。

□產(chǎn)品

綠地做住宅也很厲害

進城，只是開始，要讓北京的購房者牢牢記住綠地，更重要的是產(chǎn)品。上任伊始，歐陽兵在看到京津事業(yè)部迅速成長的業(yè)績背后，存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的問題。

“商辦銷售占了我們?nèi)ツ?80個億銷售的95%以上，住宅不到5%，僅有的住宅部分還是天津和香河貢獻的，北京只有房山有一點點。”歐陽兵表示，北京市場住宅產(chǎn)品長期比重過低，讓市場對綠地產(chǎn)生“超高層商辦專家”誤區(qū)，而忽視綠地在住宅、在全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品上的優(yōu)勢?！熬G地做住宅也是很厲害。”歐陽兵說。

商辦物業(yè)無疑是綠地的殺手锏，然而，綠地要接地氣，僅靠高大上的商辦肯定不夠，同時，隨著經(jīng)濟增速步入新常態(tài)，商辦需求增速不可避免地放緩，在供給層面，各大房企近些年都在增加商辦產(chǎn)品，各大房企對優(yōu)質(zhì)買家、租戶的爭奪將愈演愈烈。這對綠地回款、利潤都會帶來挑戰(zhàn)。

在住宅領(lǐng)域一爭高下，成為與綠地進城同樣重要的著眼點。

今年1月底，綠地以45.16億元摘得昌平北七家地塊，這是綠地繼新里·西斯萊公館住宅產(chǎn)品之后，綠地時隔5年之后在北京第二次拿到住宅產(chǎn)品地塊。歐陽兵透露：“我們再做住宅，可能不是一個誰都會做的常規(guī)類產(chǎn)品，以我們今年1月在昌平拿的住宅項目，可能會有許多全新概念進來??會符合現(xiàn)代健康、舒適的要求，也符合科技和互聯(lián)網(wǎng)要求的這樣一個產(chǎn)品?！?/p>

□轉(zhuǎn)型

業(yè)績增長是硬性要求

地產(chǎn)主業(yè)調(diào)整只是綠地京津轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的一部分，綠地集團對下面的事業(yè)部有著業(yè)績上的硬性要求，不增長或增長小于兩位數(shù)都意味著領(lǐng)導(dǎo)班子得挪位子。而近兩年來房地產(chǎn)行業(yè)的客觀趨勢，實際卻已不再能支撐這種每年30%、40%的業(yè)績增長水平，對此，歐陽兵認為自己首要考慮的“是怎么做好轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新”。

歐陽兵表示，在地產(chǎn)主業(yè)進城的同時，綠地同時尋找新的增長點的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)以房地產(chǎn)主業(yè)為支柱，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，開發(fā)綠地社區(qū)APP，打造社區(qū)移動服務(wù)生態(tài)圈。以房地產(chǎn)投資基金為平臺，進行項目投資，產(chǎn)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新投資運作。更好地滿足廣大客戶和合作方日益增長的市場需求。

據(jù)悉，在望京，綠地中心引入綠地在京的第一個海外進口商品免稅超市。在房山，綠地通過與清華大學聯(lián)袂打造中國最大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的國家戰(zhàn)略進行有效落實。

“運氣好可能三五年，運氣不好可能更快，北京區(qū)域會面臨著今天在國內(nèi)大多數(shù)城市所面臨的局面?！痹跉W陽兵看來，帶領(lǐng)綠地做強做大京津，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，關(guān)鍵還是人，歐陽兵做江蘇老總時，綠地集團董事長張玉良曾送他八個字：做出業(yè)績、帶好團隊。轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，歐陽兵同樣將這八個字作為帶兵打仗的要訣。作為綠地中生代高管，歐陽兵認為，職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)不屬于綠地文化，“企業(yè)家精神”才是每一個綠地領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的精氣神。

□對話

房地產(chǎn)利潤率會趨于行業(yè)平均

記者：京津區(qū)域是集團特別重視的區(qū)域，不光是業(yè)績還有創(chuàng)新本身，您覺得未來綠地在創(chuàng)新和業(yè)績方面會有哪些突破？

歐陽兵：作為集團，它對我們下屬事業(yè)部的要求，不增長或者說增長小于兩位數(shù)，這是不可想象的。但是從行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律來說，實際上它未來能不能支撐每年30%、40%的增長，我不樂觀。所以我要考慮的是我們怎么做好轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，我提出了今年開始一個重點工作是圍繞房地產(chǎn)主業(yè)，做好兩個增長，這個可能是未來我們企業(yè)也是房地產(chǎn)行業(yè)突破的方向。

記者：今年以來，不少房企對利潤指標要求明顯提高，您如何看這一現(xiàn)象，您如何看規(guī)模與利潤之間的關(guān)系？

歐陽兵：十年前，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率確實是比較高的，也是因為這個原因，所以在當時有一些奇怪的現(xiàn)象，做鋼鐵開煤礦的，招來幾個專業(yè)人士就可以拿地。隨著地價上漲，但房子售價已經(jīng)過了前些年飛速增長期，房地產(chǎn)會像任何一個行業(yè)一樣利潤率會趨于行業(yè)平均，在這樣的行業(yè)發(fā)展大背景下，作為房地產(chǎn)開發(fā)商，專業(yè)度就成為了一個非常重要的要素。利潤重要，回款重要，但是規(guī)模是基礎(chǔ)。同樣10%的利潤率，我做100億，利潤只有10億，但是我如果做到200億，利潤就有20億了。

記者：您來京履新，張玉良總裁對您有哪些要求？

歐陽兵：張總（張玉良）對我們所有二級單位的主要負責人都一樣，八個字“做出業(yè)績，帶好團隊”。這是一年多以前到南京上任的時候張總送給我的八個字，但是我認為這八個字是他對每個事業(yè)部的總經(jīng)理同樣的要求，做出業(yè)績是企業(yè)最基本的要求。帶好團隊也是毋庸置疑的，做出業(yè)績不是靠某一個人就可以了，我們是一個團隊在做事情。

京華時報記者 邢飛

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第四篇：華安福利院綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)基地為京津老人送健康

華安福利院綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)基地為京津老人送健康 由香港華安國際金融集團投資的華安福利院在京郊已建成包括3000多畝綠色蔬菜大棚、果園以及養(yǎng)豬場的綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)基地。蔬菜大棚和果園完全使用農(nóng)家肥和生物菌肥，不用任何化肥和農(nóng)藥，保證完全無公害，無任何化學污染。基地除常見的蔬菜品種外，還有不少具有保健功能的新型特種蔬菜。養(yǎng)豬場也完全采用生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)，豬糞經(jīng)過處理可生態(tài)循環(huán)利用，不僅消除各種污染，還可為蔬菜大棚和果園提供有機肥。生態(tài)基地周邊還有近10萬畝森林，環(huán)境優(yōu)美，空氣清新。這是國內(nèi)首個也是最大的由福利院建設(shè)并為福利院服務(wù)的綠色生態(tài)基地。

華安國際金融集團執(zhí)行董事長王洪表示，華安福利院綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)基地作為華安福利慈善事業(yè)的一部分，不僅為華安福利院提供綠色蔬菜、水果、豬肉等農(nóng)產(chǎn)品，還將以特惠價格供應(yīng)京津地區(qū)的福利院和老年社區(qū)，另外還有部分將出口。

華安福利院希望生態(tài)基地不僅能保障福利院老年人吃上放心安全的有機農(nóng)產(chǎn)品，還能為福利院老人提供了一個親近自然的生態(tài)休閑和養(yǎng)生環(huán)境，一種返璞歸真的休閑生活方式，增進老年人的健康和快樂。

自七年前在吉林長春投資興辦國內(nèi)首家免費入住的社會福利機構(gòu)吉林省華安福利院以來，香港華安金融投資集團在不用國家一分錢，吉林當?shù)卣刺峁┤魏沃С值那闆r下已累計投入約1億元人民幣用于福利院的建設(shè)和日常運營，為中國老年福利事業(yè)一直默默奉獻。華安福利院還是當年汶川大地震當天全國首家致電總指揮部請求免費接收災(zāi)區(qū)老人的福利機構(gòu)。

近日為響應(yīng)國家發(fā)展老年事業(yè)的號召，為進一步做大福利事業(yè)，香港華安金融投資集團先后考察了國內(nèi)170多家福利院以及美國、德國、日本、新加坡等發(fā)達國家的近50家福利院，近日決定將首期投資逾20億元人民幣，在北京建設(shè)全國規(guī)模最大和水準最高的養(yǎng)老院和老年醫(yī)院，設(shè)計床位約一萬張。之后二期和三期工程還將進一步擴大規(guī)模，提高檔次，成為中國乃至全世界最大最高級的養(yǎng)老院。養(yǎng)老院不僅環(huán)境優(yōu)美，擁有國際一流的文化體育娛樂和康復(fù)保健治療等設(shè)施，還將聘請國際知名養(yǎng)老管理顧問公司提供管理咨詢和專業(yè)團隊，為老年人提供貼心周到和高水準的服務(wù)。該投資計劃目前已經(jīng)也得到了北京多個郊區(qū)地方政府的積極響應(yīng)和支持，梁婉玲在接受記者采訪時表示，“目前該項目正處于選址階段，計劃年內(nèi)動工。借鑒此前管理吉林華安福利院七年間所積累的成功模式及運營方法，我們要用自己不懈的努力為老年人撐起一片幸福的天空，讓夕陽的余輝更加輝煌?！?/p>

據(jù)悉，香港華安金融投資集團和華安福利院還將于2010年下半年在人民大會堂舉辦中國關(guān)愛老年大型慈善活動，還將投資拍攝中國首部關(guān)愛老年大型電視專題片。

第五篇：以心中的綠地為話題的作文800字

以心中的綠地為話題的作文800字

我心中的那片綠地

在那張小小的書桌上，安靜地躺著幾本書：《詩經(jīng)》、《唐詩三百首》、《高中生必背詩文40篇》。不知從何時起，詩成了我的朋友，成了我心中的那片綠地。

中國古代詩歌堪稱中華文化的精髓，綿延至今。古詩詞造就了一批大文豪：詩仙李白，詩圣杜甫，詩帝李煜??古詩詞也造就了不同的藝術(shù)風格：杜牧的詩清新俊逸，李商隱的詩構(gòu)思慎密，聲情綿邈。

我喜歡詩歌，短短的幾行字抒發(fā)的萬千感慨，一個字又讓整首詩韻味十足。一首首詩在我的腦海里翻動：李白“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！钡膱远ㄐ拍钆c遠大抱負；李商隱“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”對奉獻的贊揚；李清照“只恐雙溪舴艋舟，載不動許多愁”的無盡哀愁??時光倒流到初中的語文課堂上，白居易詩句“春風又綠江南岸”令我折服，一個綠字，多么生動傳神，以至于這句詩在我心中喃喃數(shù)十遍，妙哉！

我喜歡詩歌，傳達給我們的是不同的生活真諦。李白一句“桃花潭水深千尺，不及汪倫送我情”向我們展示了友誼的純真和高貴；杜甫一句“讀書破萬卷，下筆如有神”讓我們明白了多讀書、讀好書的重要性；蘇東坡的“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同”告訴我們要學會從不同的角度去觀察事物，全面地對待問題??

我喜歡詩歌，它的藝術(shù)美、文學美讓我傾慕。在詩佛王維、詩魔白居易、詩鬼李賀等人的創(chuàng)作下，詩歌藝術(shù)不斷得到升華，流傳至今，成為中華文化的一顆耀眼明珠。

我心中的那片綠地——詩歌，帶給了我快樂，遐想，讓我領(lǐng)悟生活的真諦??現(xiàn)在，這片綠地更加生機勃勃了。

點評：

中國是一個詩的國度。在“詩歌除外”的中高考作文的“戒律”中，難得小作者心中還留存有這么“一片綠地”。作者從古詩詞的寫景、抒情、傳達生活真諦等方面給人的藝術(shù)美和文學關(guān)感組合文章，且信手拈來古詩詞的經(jīng)典名句以佐證，豐厚了文章的底蘊。