第一篇：綠地—集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

綠地——云峰債務(wù)的受害者

1992年，鄧小平發(fā)表南方講話，一場(chǎng)改變中國(guó)命運(yùn)的改革偉業(yè)由此拉開(kāi)序幕。無(wú)數(shù)有識(shí)之士在這場(chǎng)風(fēng)云際會(huì)的創(chuàng)業(yè)浪潮中奮勇拼搏，綠地一路披荊斬棘。

1992-1996：懷抱綠色使命，順應(yīng)而生 1997-2000：抓住機(jī)遇，率先改制 2001-2005：立足上海，服務(wù)全國(guó) 2006-2011：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展 2012-未來(lái)：思變謀遠(yuǎn)，走向世界

風(fēng)雨兼程二十四年，綠地集團(tuán)從兩千萬(wàn)到兩千億，從上海企業(yè)到躋身世界五百?gòu)?qiáng)，綠地的發(fā)展史，也是中國(guó)企業(yè)把握時(shí)代格局自強(qiáng)不息的奮斗史。

堅(jiān)持“和諧綠地、共建共享”的綠地集團(tuán)一直致力于讓生活變得更美好。從創(chuàng)生之初就以建設(shè)公共綠化新模式為目標(biāo)，積極投身舊房改造與動(dòng)遷房建設(shè)。同時(shí)積極探索改革機(jī)制，與時(shí)代同發(fā)展，與命運(yùn)共呼吸。綠地以實(shí)業(yè)求發(fā)展，以改革促騰飛，用卓越品質(zhì)成就非凡地位。

多元化多領(lǐng)域投資已成為新的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，善于改革的綠地當(dāng)然也不甘落后，積極尋求與其他企業(yè)的合作，云峰集團(tuán)便是其合作對(duì)象之一。成立于1998年的云峰集團(tuán)通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并舉發(fā)展，已形成了房地產(chǎn)、汽車(chē)服務(wù)、現(xiàn)代物流等多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。為求得雙贏局面，2009年12月，綠地資產(chǎn)控股與綠地方面簽署《股權(quán)委托管理協(xié)議》，將其所持云峰34%股權(quán)委托給綠地?zé)o償進(jìn)行管理，由綠地代行股東權(quán)利。希望能通過(guò)資源整合創(chuàng)造更大的發(fā)展前景。但是，在2015年10月，綠地集團(tuán)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，“能源已不再是集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)初與綠地資產(chǎn)控股于2009年簽訂的股權(quán)托管的條件已發(fā)生了較大變化”，解除了對(duì)云峰34%股權(quán)的委托管理，兩者的合作由此終結(jié)。

但時(shí)至今日，仍有不少不明群眾將綠地集團(tuán)與云峰集團(tuán)混為一談，更有甚者甚至將云峰集團(tuán)視為綠地集團(tuán)的子公司。

2016年初，云峰集團(tuán)由于負(fù)債率沖破融資產(chǎn)品規(guī)定的警戒線85%，使得部分投資者對(duì)云峰債務(wù)實(shí)施提前贖回。無(wú)力支付巨額利息的云峰觸發(fā)了“15云峰PPN003”及“15云峰PPN005”共計(jì)20億元的私募債券提前到期的條款并最終出現(xiàn)本息違約，處于恐慌中的投資者便向上交所投訴綠地集團(tuán)，期望拿回本金及利益。此舉讓綠地集團(tuán)遭受了無(wú)妄之災(zāi)，其正待發(fā)行的100億公司債也被迫停止。

作為間接參股股東，而不是第一債權(quán)人，綠地集團(tuán)對(duì)云峰的債務(wù)并不具有償還義務(wù)，反而是作為第一債權(quán)人的國(guó)資委對(duì)此一直未發(fā)出聲明，是否有意引導(dǎo)債權(quán)人視線轉(zhuǎn)移這一點(diǎn)我們無(wú)從得知，但其姿態(tài)就已經(jīng)能說(shuō)明很多問(wèn)題了。

希望有關(guān)的負(fù)責(zé)單位能站出來(lái)，主動(dòng)承擔(dān)此次云峰債務(wù)引發(fā)的連鎖效應(yīng)，還資本市場(chǎng)一個(gè)公平、公正、和諧、有序的市場(chǎng)環(huán)境。

第二篇：綠地集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略

綠地集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略

國(guó)際化一直是綠地集團(tuán)近些年發(fā)展的重要目標(biāo)，比如房地產(chǎn)全球買(mǎi)地開(kāi)發(fā)，收購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)食品、日用品企業(yè)，收購(gòu)歐洲保險(xiǎn)公司、私人銀行...自2001年起，綠地集團(tuán)開(kāi)始走向全國(guó)，大力實(shí)施全國(guó)化戰(zhàn)略，在“公眾化、資本化、國(guó)際化”三大發(fā)展方向上的“公眾化”和“資本化”取得新突破，綠地集團(tuán)的國(guó)際化或因此獲得新的推動(dòng)力和發(fā)展空間。

而之前，市場(chǎng)一直傳聞，綠地集團(tuán)國(guó)際化受融資能力約束較大。實(shí)現(xiàn)從偏重國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)到全球同步開(kāi)發(fā)。不過(guò)，綠地集團(tuán)的國(guó)際化，其實(shí)主要還是在房地產(chǎn)領(lǐng)域。

綠地集團(tuán)表示，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，綠地都將致力于做強(qiáng)做優(yōu)房地產(chǎn)主業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，加快商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推動(dòng)房地產(chǎn)主業(yè)實(shí)現(xiàn)從偏重規(guī)模到偏重盈利、從偏重開(kāi)發(fā)到開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)并重、從偏重國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)到全球同步開(kāi)發(fā)三大轉(zhuǎn)變。

由此可見(jiàn)，綠地集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的全球化仍然以買(mǎi)地開(kāi)發(fā)為主。不過(guò)這一海外買(mǎi)地開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，過(guò)去幾年內(nèi)也發(fā)生了大變化。

2012年10月，綠地集團(tuán)首次出海與JDC共同打造濟(jì)州島“六大核心項(xiàng)目”中的旅游健康城，總投資9億美元。

到2012年，中國(guó)持有韓國(guó)濟(jì)州島的土地面積從2萬(wàn)平方米急增到192萬(wàn)平方米，濟(jì)州島的華人市場(chǎng)是綠地集團(tuán)看重的一個(gè)重要原因，所以2013年11月份和2014年的8月，綠地集團(tuán)分別投資60億元人民幣打造濟(jì)州最高雙子塔——綠地濟(jì)州夢(mèng)想大廈項(xiàng)目，和對(duì)濟(jì)州島進(jìn)行健康醫(yī)療城區(qū)域擴(kuò)大投資，新獲470畝土地。

2013年8月，綠地集團(tuán)投資逾人民幣120億元與泰國(guó)正大集團(tuán)簽署合作備忘錄，在泰國(guó)曼谷、芭提雅合作投建一批房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，規(guī)劃中有高端公寓、酒店式公寓、配套商業(yè)及辦公項(xiàng)目。同年，綠地集團(tuán)收購(gòu)西班牙巴塞羅那以及馬德里的兩家酒店。綠地確定了運(yùn)營(yíng)的方向，用國(guó)際資源來(lái)做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的延伸。

從地區(qū)來(lái)看，綠地的投資主要集中在發(fā)達(dá)國(guó)家和中國(guó)周邊的亞洲國(guó)家。其中，發(fā)達(dá)國(guó)家有美國(guó)、澳洲、英國(guó)和法國(guó)等，中國(guó)周邊的國(guó)家主要指韓國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞和泰國(guó)等。

之前，綠地集團(tuán)的海外戰(zhàn)略是跟著出海的中國(guó)人走。現(xiàn)在，從“中國(guó)綠地”到“世界綠地”，綠地集團(tuán)瞄準(zhǔn)的不僅僅是海外華人市場(chǎng)，而是順著整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)和全球人口聚集地來(lái)找標(biāo)的。哪里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快就往哪里投，也是根據(jù)人口的流向走，人口往哪里積聚就往哪里投。

從“中國(guó)綠地”轉(zhuǎn)向“世界綠地”，實(shí)現(xiàn)從偏重國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)到全球同步開(kāi)發(fā)，綠地集團(tuán)在國(guó)際化發(fā)展的道路上最大化地?cái)U(kuò)大自身最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，打開(kāi)國(guó)際化發(fā)展的突破口，成功在國(guó)際舞臺(tái)上站穩(wěn)了腳跟，立足于長(zhǎng)期國(guó)際發(fā)展的道路。

第三篇：綠地集團(tuán)簡(jiǎn)介

上海綠地集團(tuán)

綠地集團(tuán)是上海市國(guó)有控股特大型企業(yè)集團(tuán)，成立于1992年7月18日。創(chuàng)立20年來(lái)，綠地集團(tuán)始終堅(jiān)持“綠地，讓生活更美好”的企業(yè)宗旨，做政府所想、為市場(chǎng)所需，通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并舉發(fā)展，已形成目前“房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局，在2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中位列第87位，在以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)中排名第1位，在上海市屬企業(yè)集團(tuán)中排名第3位。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)作為綠地集團(tuán)的核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目遍及上海、北京、天津、重慶、廣州、南京、濟(jì)南、合肥、南昌、蘇州、武漢、長(zhǎng)沙、鄭州、成都、貴陽(yáng)、西安、烏魯木齊、銀川、呼和浩特、太原、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、哈爾濱等全國(guó)24個(gè)省60座城市，開(kāi)發(fā)規(guī)模、產(chǎn)品類(lèi)型、品質(zhì)品牌均處于全國(guó)領(lǐng)先地位，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務(wù)區(qū)等領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，目前建成和在建超高層城市地標(biāo)建筑達(dá)15幢，其中3幢位列世界排名前十。

在確保房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先地位的同時(shí)，綠地集團(tuán)積極發(fā)展能源、金融及新興次支柱產(chǎn)業(yè)。其中，能源產(chǎn)業(yè)作為第二支柱產(chǎn)業(yè)，已形成涵蓋煤炭生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、分銷(xiāo)及石油倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，目前在內(nèi)蒙古、山西、貴州擁有多座煤礦，資源總儲(chǔ)量近6億噸，年產(chǎn)量超過(guò)1500萬(wàn)噸。同時(shí)，綠地集團(tuán)還積極打造金融全產(chǎn)業(yè)鏈，組建綠地金融投資控股集團(tuán)，控股遼寧盤(pán)錦商業(yè)銀行，先后投資入股上海農(nóng)村商業(yè)銀行、錦州銀行、東方證券等多家金融機(jī)構(gòu)，并發(fā)起成立了中國(guó)注冊(cè)資本額最大的小額貸款公司，以及融資擔(dān)保公司、典當(dāng)公

司等。此外，綠地集團(tuán)在商業(yè)、酒店、建筑、汽車(chē)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也具有較大規(guī)模和較強(qiáng)實(shí)力。

綠地集團(tuán)具有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)，出資2億元設(shè)立上海規(guī)模最大的企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)慈善基金，無(wú)償投資4億多元在上海建成了一批城市標(biāo)志性公共綠地，出資2億元支持上海世博會(huì)舉辦。成立20年來(lái)，在慈善、公益、擁軍、世博等方面累計(jì)贊助、捐贈(zèng)達(dá)9億元。綠地集團(tuán)先后獲得了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)文明單位、中華慈善獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?！熬G地”商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

綠地集團(tuán)已制定了五年發(fā)展規(guī)劃，今年以邁入世界企業(yè)500強(qiáng)行列，總銷(xiāo)售額1830億，力爭(zhēng)到2015年成為一家國(guó)際知名、實(shí)力雄厚、管理科學(xué)，跨國(guó)界、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，具有世界級(jí)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)管理水平、品牌影響力和可持續(xù)發(fā)展力的特大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)5000億元，躋身世界企業(yè)200強(qiáng)。

第四篇：綠地集團(tuán)審計(jì)報(bào)告

寒假調(diào)研報(bào)告

—牡丹江市房地產(chǎn)情況調(diào)查

組員：李新穎

經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系 顧曉艷

在現(xiàn)在的社會(huì)中買(mǎi)房已經(jīng)是大學(xué)生走向社會(huì)的人生一大問(wèn)題，大部分大學(xué)生的住房消費(fèi)觀并不理性，還處于“生存型”奮斗階段就已追求“享受型”的奢侈生活，有人將買(mǎi)房視為經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)地位的象征，不惜向父母要錢(qián)、借錢(qián)或貸款買(mǎi)房，而且是一次性購(gòu)買(mǎi)一套較大面積的住房身負(fù)較大的還款壓力。因此在這次寒假我們小組走訪了牡丹江江南綠地世紀(jì)城市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、住房公積金等單位開(kāi)始了為期五天的調(diào)研工作，希望借此機(jī)會(huì)熟悉關(guān)于房地產(chǎn)的各種知識(shí)，在未來(lái)的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)時(shí)能更快速的融入社會(huì)當(dāng)中。在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)云莫測(cè)的形勢(shì)下，綠地集團(tuán)始終處于國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先水平，綠地集團(tuán)的宗旨是做政府所想、為市場(chǎng)所需，通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并舉發(fā)展，已形成目前“房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局，綠地集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)模、產(chǎn)品類(lèi)型、品質(zhì)品牌均處于全國(guó)領(lǐng)先地位，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務(wù)區(qū)及產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，目前建成和在建超高層城市地標(biāo)建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遍及全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)80余個(gè)城市。綠地集團(tuán)緊跟經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，穩(wěn)健、全速推進(jìn)海外拓展步伐，目前已成功進(jìn)入美國(guó)、澳大利亞、英國(guó)、德國(guó)、西班牙、韓國(guó)、泰國(guó)等四大洲七國(guó)十一城，力爭(zhēng)成為全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)跑者。

雖然國(guó)家調(diào)控政策對(duì)牡丹江市房地產(chǎn)投資產(chǎn)生較大的影響，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力有所下降，但在全市加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步

伐，穩(wěn)步提升城鄉(xiāng)居民收入水平，加大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的控制等因素帶動(dòng)下，全市房地產(chǎn)市場(chǎng)將繼續(xù)保持穩(wěn)健、活躍的發(fā)展態(tài)勢(shì)。行業(yè)分析報(bào)告：

一：行業(yè)起源發(fā)展和現(xiàn)狀：作為上海市國(guó)有控股特大型企業(yè)集團(tuán)，綠地集團(tuán)創(chuàng)立于1992年7月18日，至今21年來(lái)，始終堅(jiān)持“綠地，讓生活更美好”的企業(yè)宗旨，做政府所想、為市場(chǎng)所需，通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并舉發(fā)展，已形成目前“房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局，在2013《財(cái)富》世界企業(yè)500強(qiáng)中位列第359 位，在2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中位列第55位。2013年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)3283億元，較上年增長(zhǎng)33%，利稅總額超280億元，年末總資產(chǎn)3533億元。其中，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)預(yù)銷(xiāo)售面積1660萬(wàn)平方米、預(yù)銷(xiāo)售金額1625億元，分別排名全國(guó)行業(yè)第一、第二位，2014年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入有望達(dá)到2400億元。

綠地集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)模、產(chǎn)品類(lèi)型、品質(zhì)品牌均處于全國(guó)領(lǐng)先地位，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務(wù)區(qū)及產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，目前建成和在建超高層城市地標(biāo)建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遍及全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)80余個(gè)城市。綠地集團(tuán)緊跟經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，穩(wěn)健、全速推進(jìn)海外拓展步伐，目前已成功進(jìn)入美國(guó)、澳大利亞、英國(guó)、德國(guó)、西班牙、韓國(guó)、泰國(guó)等四大洲七國(guó)十一城，力爭(zhēng)成為全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的全球化

經(jīng)營(yíng)領(lǐng)跑者。

在確保房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先地位的同時(shí)，綠地集團(tuán)積極發(fā)展能源、金融等次支柱產(chǎn)業(yè)。其中，能源產(chǎn)業(yè)已形成涵蓋煤炭生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、分銷(xiāo)及石油倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，在內(nèi)蒙古、山西擁有多座煤礦，資源總儲(chǔ)量近7 億噸，年產(chǎn)量超過(guò)1350萬(wàn)噸，配送超5500萬(wàn)噸；同時(shí)，綠地集團(tuán)積極打造金融全產(chǎn)業(yè)鏈，與貴州、江西開(kāi)展全面金融合作，在上海、寧波、重慶、南昌、青島等中心城市設(shè)立一批小額貸款公司，并入股上海農(nóng)村商業(yè)銀行、錦州銀行、東方證券等多家金融機(jī)構(gòu)。此外，商業(yè)運(yùn)營(yíng)與酒店產(chǎn)業(yè)已成為推動(dòng)綠地主業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力引擎，商業(yè)地產(chǎn)總規(guī)模已突破2000萬(wàn)平方米，持有型購(gòu)物中心面積達(dá)300萬(wàn)平方米，項(xiàng)目規(guī)模、功能定位和商業(yè)品質(zhì)均處于全國(guó)領(lǐng)先地位；酒店產(chǎn)業(yè)實(shí)施自有酒店品牌管理和對(duì)外輸出管理相結(jié)合的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，綠地集團(tuán)發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)：出資 2億元設(shè)立上海規(guī)模最大的企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)慈善基金之一——“綠地慈善公益基金”；發(fā)布“綠地心計(jì)劃”專(zhuān)屬慈善品牌，長(zhǎng)效化、全方位地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任；成立至今，累計(jì)贊助、捐贈(zèng)近10億元，先后獲得了全國(guó)文明單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中華慈善獎(jiǎng)、中國(guó)馳名商標(biāo)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2、政策法規(guī)：2013年以來(lái)，全市及時(shí)落實(shí)國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策，全市房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)開(kāi)發(fā)平穩(wěn)、價(jià)格穩(wěn)定、銷(xiāo)售有序的健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。二政策法規(guī)：

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)平穩(wěn)。受?chē)?guó)家政策影響，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金緊張，1-4月份，全市僅開(kāi)工房地產(chǎn)項(xiàng)目33個(gè)，完成投資額35495萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)8.9%(同期下降37.7%)，比2012年全年

增速回落27個(gè)百分點(diǎn)，占全市固定資產(chǎn)投資的比重為9.2%。從經(jīng)濟(jì)類(lèi)型分，1-4月份，國(guó)有及國(guó)有控股完成投資額273萬(wàn)元，同比下降57.5%，民間投資33180萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13.7%。從工程用途分，1-4月份，住宅完成投資24782萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9.3%，商業(yè)營(yíng)業(yè)用房完成投資6895萬(wàn)元，同比下降6.5%。

2、房地產(chǎn)銷(xiāo)售快速增長(zhǎng)。受?chē)?guó)家房地產(chǎn)政策調(diào)整預(yù)期的影響，2月份全市房地產(chǎn)銷(xiāo)售出現(xiàn)激增，3月份后增速逐步回落。1-2月份全市商品房銷(xiāo)售面積達(dá)7.4萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)933%；1-3月份，商品房銷(xiāo)售面積達(dá)14.9萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)63.3%；1-4月份，商品房銷(xiāo)售面積達(dá)31.8萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)69.0%。其中，1-2月份住宅銷(xiāo)售面積達(dá)到7.1萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)933.7%；1-3月份住宅銷(xiāo)售面積達(dá)到14.4萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)82.6%；1-4月份住宅銷(xiāo)售面積完成29.7萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)77.1%。商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷(xiāo)售逐月大幅遞增，1-2月份商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷(xiāo)售面積為1713平方米，1-3月份商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷(xiāo)售面積達(dá)3486平方米，1-4月份商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷(xiāo)售面積達(dá)1.2萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)58.7%。

從銷(xiāo)售額看，1-2月份商品房銷(xiāo)售額達(dá)30745萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)814.2%；1-3月份商品房銷(xiāo)售額達(dá)60737萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)120.3%；1-4月份商品房銷(xiāo)售額達(dá)117705萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)78.6%。其中，1-2月份住宅銷(xiāo)售額達(dá)28791萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)807.4%；1-3月份住宅銷(xiāo)售額達(dá)56580萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)151.8%；1-4月份住宅銷(xiāo)售額達(dá)105944萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)100.8%。篇二：綠地集團(tuán)

綠地集團(tuán)企業(yè)文化 4 企業(yè)宗旨 締造城市之美

一、核心價(jià)值觀：發(fā)展、責(zé)任、和諧

1、企業(yè)宗旨

營(yíng)造美好生活

以“和諧綠地、共建共享”為基本思路，致力于實(shí)現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步、客戶(hù)滿意、企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)的多贏。

通過(guò)創(chuàng)造更多社會(huì)財(cái)富、擴(kuò)大品牌影響、捐助公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)各界對(duì)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)愛(ài)和支持，為百姓營(yíng)造美好生活。通過(guò)在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?yàn)榭蛻?hù)提供超越期望的產(chǎn)品和服務(wù)，回報(bào)客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任和追隨，為客戶(hù)營(yíng)造美好生活。

通過(guò)企業(yè)的又好又快發(fā)展，為股東實(shí)現(xiàn)超越期望的回報(bào)和自豪感，為股東營(yíng)造美好生活。通過(guò)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)、體制機(jī)制的持續(xù)完善，為員工提供理想的發(fā)展空間、工作環(huán)境和報(bào)酬收入，回報(bào)員工的忠誠(chéng)和付出，為員工營(yíng)造美好生活。

2、企業(yè)愿景

沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)，培育綠地常青樹(shù) 全面提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)成長(zhǎng)為國(guó)際知名、管理科學(xué)、發(fā)展有序，跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，具有一流價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，由多個(gè)在國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)中占領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組成的大型企業(yè)集團(tuán)。鞏固和加強(qiáng)房地產(chǎn)主業(yè)，通過(guò)致力于傳播先進(jìn)管理理念，推行最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)城市標(biāo)志性的高端產(chǎn)品，維護(hù)和提升綠地品牌形象和行業(yè)地位。

培育和加強(qiáng)能源產(chǎn)業(yè)為集團(tuán)第二主業(yè)，加快形成石油儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)、煤炭產(chǎn)供銷(xiāo)兩條產(chǎn)業(yè)鏈。

按照有利于增強(qiáng)主業(yè)發(fā)展，與主業(yè)相關(guān)多元化的原則，大力拓展和發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和配套服務(wù)業(yè)。爭(zhēng)取政府和社會(huì)各界的關(guān)心支持，激勵(lì)全體干部員工奮發(fā)有為、不懈努力，推動(dòng)集團(tuán)具備可持續(xù)增長(zhǎng)的能力、速度和質(zhì)量，不斷做強(qiáng)、做大、做響、做久。

3、發(fā)展哲學(xué)

做政府所想、為市場(chǎng)所需，將生活理想變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)

做政府所想，就是順著政府的導(dǎo)向發(fā)展，符合地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，從而贏得政府支持，贏得發(fā)展機(jī)會(huì)。

為市場(chǎng)所需，就是做符合市場(chǎng)需求、符合百姓利益的事，從而為企業(yè)發(fā)展贏得更廣闊空間。

通過(guò)政府、企業(yè)、百姓、客戶(hù)的共需共贏，將生活理想變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)。

4、企業(yè)精神（兩個(gè)永不）

永不滿足、思變圖強(qiáng)；永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流 牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，將與時(shí)俱進(jìn)、變革創(chuàng)新、爭(zhēng)做第一作為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的原動(dòng)力，在一個(gè)個(gè)更高更新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更大進(jìn)步、更快發(fā)展。

5、企業(yè)作風(fēng)（五種精神）

全局精神——不辱使命、加快發(fā)展

拼搏精神——順勢(shì)而為、逆勢(shì)奮進(jìn)

開(kāi)拓精神——快速準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)創(chuàng)新

團(tuán)結(jié)精神——一呼百應(yīng)、同心同德

奉獻(xiàn)精神——不計(jì)得失、忠誠(chéng)敬業(yè)

二、企業(yè)理念

1、發(fā)展觀

發(fā)展就是硬道理，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展

堅(jiān)持“國(guó)有體制、市場(chǎng)機(jī)制”的發(fā)展模式，做政府所想，為市場(chǎng)所需，戰(zhàn)略堅(jiān)定，戰(zhàn)術(shù)靈活。

堅(jiān)持全國(guó)化（適時(shí)國(guó)際化）、多元化、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作并舉的發(fā)展思路，加快發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展。堅(jiān)持“順勢(shì)時(shí)趁勢(shì)而上，逆勢(shì)時(shí)奮發(fā)有為”的發(fā)展方針，堅(jiān)定信心、審時(shí)度勢(shì)、搶抓機(jī)遇、快速突破。

堅(jiān)持文化引導(dǎo)和制度管理相結(jié)合的方式，一切工作服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。

堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的方針，確保生產(chǎn)安全、資金安全。

2、市場(chǎng)觀

一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)至上

堅(jiān)持以市場(chǎng)需要、政府導(dǎo)向?yàn)楹诵牡氖袌?chǎng)理念，善于把握市場(chǎng)規(guī)律、適應(yīng)市場(chǎng)變化、借助市場(chǎng)力量。

專(zhuān)業(yè)、用心、盡心，尊重并理解客戶(hù)需求，提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù)。堅(jiān)持“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的管理理念，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，無(wú)論是銷(xiāo)售一線還是后臺(tái)管理，都要有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，所有工作都要適應(yīng)市場(chǎng)。

樹(shù)立“我的形象就是綠地形象，我的個(gè)人品牌就是綠地企業(yè)品牌”的意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)綠地品牌，努力為綠地品牌增光添彩。

3、業(yè)績(jī)觀 以成敗論英雄

憑業(yè)績(jī)說(shuō)話，以貢獻(xiàn)論地位。

經(jīng)濟(jì)上用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)說(shuō)話。

管理上用實(shí)效說(shuō)話，用保障、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)效說(shuō)話。

4、人才觀

唯發(fā)展、唯實(shí)踐、唯能力

以業(yè)績(jī)和綜合能力論人才。

有理想、有追求，想做事、能做事，能做成事。在崗位上最有競(jìng)爭(zhēng)力的人是人才，在團(tuán)隊(duì)中能脫穎而出的是人才，讓最有責(zé)任心、最有激情、最有工作業(yè)績(jī)、最善于合作的人擔(dān)綱領(lǐng)航。

不僅自己優(yōu)秀，而且要使自己的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀。

堅(jiān)持賽馬中相馬，用愿景目標(biāo)和事業(yè)平臺(tái)激勵(lì)和培養(yǎng)人才，使每個(gè)人才都有能力提升、業(yè)績(jī)提升、職務(wù)提升的通道和空間。

5、學(xué)習(xí)觀

善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)

工欲善其事，必先利其器。

“三分學(xué)，七分行”。提高學(xué)習(xí)能力，所學(xué)要能促進(jìn)工作能力和個(gè)人素養(yǎng)提升。

向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向先進(jìn)學(xué)，勤于思考，善于總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律。

6、創(chuàng)新觀

突破常規(guī)，追求卓越

發(fā)展的動(dòng)力源于創(chuàng)新。

創(chuàng)新的根本目的是應(yīng)用。通過(guò)新理念、新技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、向市場(chǎng)提供讓用戶(hù)更為滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

通過(guò)創(chuàng)新理念和方法，在商業(yè)模式、管理、文化、制度等各個(gè)方面創(chuàng)一流。

7、質(zhì)量觀

質(zhì)量是企業(yè)的生命

質(zhì)量是以產(chǎn)品質(zhì)量為基本元素的生產(chǎn)、生活環(huán)境的優(yōu)化。

綠地品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和文化價(jià)值的凸現(xiàn)關(guān)鍵在于要用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的信用承諾。

服務(wù)市場(chǎng)需要，尊重客戶(hù)，尊重合作方，建立和諧的產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系。

8、成本觀

真正實(shí)現(xiàn)高于資本成本的價(jià)值回報(bào)

堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，精打細(xì)算，向管理要效益。

加強(qiáng)成本控制，規(guī)模降成本、管理降成本、科技降成本，降本增效。

該花的錢(qián)要舍得花，不該花的錢(qián)一分錢(qián)都要省。

三、道德準(zhǔn)則

1、誠(chéng)信

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的立足之本，也是打造綠地百年老店之本。守法經(jīng)營(yíng)、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立綠地良好形象，維護(hù)社會(huì)公信力。

誠(chéng)信做人。老實(shí)做人，誠(chéng)實(shí)做事。多反思少埋怨，多講內(nèi)因少講外因，多想辦法少講問(wèn)題，多講結(jié)果少講理由。

企業(yè)責(zé)任。履行三重責(zé)任：經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任、社會(huì)道德責(zé)任和環(huán)境保護(hù)責(zé)任。面向四個(gè)主體：面向消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供最好產(chǎn)品；面向員工，為員工創(chuàng)造健康豐盈的人生；面向股東，為股東創(chuàng)造最多的財(cái)富；面向社會(huì)大眾，為社會(huì)和諧盡最大責(zé)任。員工責(zé)任。履行三重責(zé)任：發(fā)展責(zé)任、和諧責(zé)任、形象責(zé)任。發(fā)展責(zé)任：?jiǎn)T工要以企業(yè)發(fā)展為己任，只有企業(yè)又好又快發(fā)展，才有員工廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，才有員工健康豐盈的人生；員工要以企業(yè)和諧為己任，工作卓越化，人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，齊心協(xié)力共謀發(fā)展；員工要以維護(hù)企業(yè)形象為責(zé)任，“我的形象就是綠地形象”，遵紀(jì)守法，不信、不傳、不議不利集團(tuán)發(fā)展、不利企業(yè)團(tuán)結(jié)的信息，展示好、維護(hù)好綠地和個(gè)人形象。

3、忠誠(chéng)

忠于事業(yè)。認(rèn)同企業(yè)愿景目標(biāo)，忠于綠地事業(yè)發(fā)展，信心堅(jiān)定、目標(biāo)明確、精神振奮、斗志昂揚(yáng)。

忠于企業(yè)。講正氣、講大局、講紀(jì)律、講團(tuán)隊(duì)，感恩企業(yè)的知遇和信任，勇于承擔(dān)事業(yè)發(fā)展責(zé)任，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益和形象。忠于職守。明確自身崗位職責(zé)，始終保持工作激情，享受工作成就感和快樂(lè)，清正廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)突出。

4、敬業(yè)

敬業(yè)愛(ài)崗。樹(shù)立起富有時(shí)代精神、健康向上的職業(yè)理想和目標(biāo)，并以最頑強(qiáng)、最持久的職業(yè)追求把它落實(shí)在本職崗位上。

做對(duì)企業(yè)發(fā)展真正有意義的事。抓住生命線工作，并努力將生命線工作做到最好、做到極致，以最有效率的投入獲得最大的產(chǎn)出。全身心投入工作。一般員工工作時(shí)間用心工作，骨干員工工作時(shí)間以外還要努力思考如何把本職工作做得更好，集團(tuán)高管和各單位負(fù)責(zé)人時(shí)刻都要想如何把集團(tuán)（事業(yè)部、公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、部室）發(fā)展好。

四、企業(yè)形象

1、企業(yè)標(biāo)志

綠地商標(biāo)、司旗、總部大樓等

2、企業(yè)歌

《溫馨的家園》

3、員工形象

員工形象是企業(yè)與社會(huì)聯(lián)系的橋梁。企業(yè)與社會(huì)是一條“生物鏈”，政府、企業(yè)、供應(yīng)商、客戶(hù)、社會(huì)都是這個(gè)鏈條上的一環(huán)，息息相關(guān)，只有高素質(zhì)的員工，才能和鏈條上的每一環(huán)友好相處，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多贏。

4、綠地集團(tuán)形象用語(yǔ)

和諧綠地，共建共享

綠地，讓生活更美好篇三：綠地集團(tuán)采用有限合伙取得企業(yè)控制權(quán)之分析

綠地集團(tuán)采用有限合伙取得企業(yè)控制權(quán)之分析

一、法律問(wèn)題

綠地集團(tuán)是如何采用層疊的有限合伙安排，以一個(gè)注冊(cè)資本為10萬(wàn)元的新公司控制約190億元的資產(chǎn)及其分析和評(píng)價(jià)。

二、客觀事實(shí)

1、上海格林蘭投資管理有限公司（下稱(chēng)“格林蘭投資”）成立 2014年1月27日，由43位自然人股東（綠地集團(tuán)管理層成員）投資的上海格林蘭投資管理有限公司成立，注冊(cè)資本為10萬(wàn)元，法定代表人是張玉良（綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理）。

2、“上海格林蘭壹投資管理中心（有限合伙）”至“上海格林蘭叁拾貳投資管理中心（有限合伙）”成立（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“小有限合伙”）2014年2月，32個(gè)小有限合伙成立，其中每個(gè)企業(yè)均由不超過(guò)49名自然人作為有限合伙人，格林蘭投資作為唯一的普通合伙人而設(shè)立。其中格林蘭投資只在每個(gè)企業(yè)象征性出資1000元，在32家企業(yè)共出資3.2萬(wàn)元，32家企業(yè)的有限合伙人是1997年成立的上海綠地持股會(huì)全體會(huì)員，出資為持股會(huì)會(huì)員的股權(quán)。

3、上海格林蘭投資（有限合伙）的成立（下稱(chēng)“大有限合伙”）以及對(duì)上海綠地職工持股會(huì)的吸收合并 2014年2月19日，大有限合伙在上海成立，其合伙人總數(shù)為33，其中只有格林蘭投資是企業(yè)法人且為大有限合伙唯一的普通合伙人，另外32名合伙人為上文所述的32家小有限合伙?？偣渤鲑Y額為3,766.55萬(wàn)元，其中格林蘭投資出資6.8萬(wàn)元，32個(gè)小合伙企業(yè)合計(jì)出資3,759.74萬(wàn)元。

根據(jù)2014年3月17日《上海金豐投資股份有限公司第七屆董事會(huì)第四十五次會(huì)議決議公告》，大有限合伙已與上海綠地（集團(tuán)）有限公司職工持股會(huì)（“職工持股會(huì)”）簽署《吸收合并協(xié)議》。根據(jù)該協(xié)議，吸收合并完成后，職工持股會(huì)解散，由大有限合伙作為綠地集團(tuán)股東，繼受職工持股會(huì)的全部資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)及其他一切權(quán)利、義務(wù)。自吸收合并完成之日起，將由大有限合伙取代職工持股會(huì)參與本次重大資產(chǎn)重組。

根據(jù)《金豐投資重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》（下稱(chēng)“重組預(yù)案”），“本次交易中，擬注入資產(chǎn)的預(yù)估值為655億元”，則大有限合伙所持新公司28.83%的股權(quán)，對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)價(jià)值則為188.8365億元。

三、法律分析

1、綠地集團(tuán)管理層通過(guò)格林蘭投資實(shí)現(xiàn)對(duì)190億元資產(chǎn)控制的法律依據(jù) 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》第六十七條的規(guī)定，“有限合伙企業(yè)由普通合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)。執(zhí)行事務(wù)合伙人可以要求在合伙協(xié)議中確定執(zhí)行事務(wù)的報(bào)酬及報(bào)酬提取方式?！币虼?，32個(gè)小有限合伙的管理控制權(quán)全部集中在唯一的普通合伙人格林蘭投資手中，格林蘭投

資僅僅出資3.2萬(wàn)元便控制了3759.74萬(wàn)元的員工持股權(quán)。同樣，大有限合伙的管理控制權(quán)全部集中在唯一的普通合伙人格林蘭投資手中，這樣，綠地集團(tuán)管理層通過(guò)格林蘭投資僅10萬(wàn)元出資控制了3766.55萬(wàn)元持股權(quán)，乃至對(duì)應(yīng)的擬注入資產(chǎn)值約190億元。

2、本次重組構(gòu)成重大資產(chǎn)重組及其審核 根據(jù)《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》第九條的規(guī)定，“中國(guó)證監(jiān)會(huì)在發(fā)行審核委員會(huì)中設(shè)立上市公司并購(gòu)重組審核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)并購(gòu)重組委），以投票方式對(duì)提交其審議的重大資產(chǎn)重組申請(qǐng)進(jìn)行表決，提出審核意見(jiàn)”；第十一條的規(guī)定，“上市公司及其控股或者控制的公司購(gòu)買(mǎi)、出售資產(chǎn)，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，構(gòu)成重大資產(chǎn)重組：

（一）購(gòu)買(mǎi)、出售的資產(chǎn)總額占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)經(jīng)審計(jì)的合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期末資產(chǎn)總額的比例達(dá)到50%以上”。因此，金豐投資作為上市公司，本次重組構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，需要報(bào)證監(jiān)會(huì)審核。

3、大有限合伙吸收合并職工持股會(huì)的法律原因

根據(jù)《中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于職工持股會(huì)及工會(huì)能否作為上市公司股東的復(fù)函》以及《關(guān)于職工持股會(huì)及工會(huì)持股有關(guān)問(wèn)題的法律意見(jiàn)》，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)職工持股會(huì)的態(tài)度是職工持股會(huì)“不再具有法人資格”“不能成為公司的股東”；在處理方法上，“對(duì)已上市公司而言，在受理其再融資申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)要求發(fā)行人的股東不存在職工持股會(huì)及工會(huì)；對(duì)擬上市公司而言，受理其發(fā)行申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)要求發(fā)行人的股東不屬于職工持股會(huì)及工會(huì)持股，同時(shí)，應(yīng)要求發(fā)行人的實(shí)際控制人不屬于職工持股會(huì)及工會(huì)持股”。且持有綠地股權(quán)的員工達(dá)到982人之多，已經(jīng)超過(guò)未上市股份公司200個(gè)股東的限制。因此綠地要開(kāi)始上市進(jìn)程，首先要清理完成職工持股會(huì)。

三、風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)價(jià)

1、本次重組的優(yōu)點(diǎn)及評(píng)價(jià)

大有限合伙吸收合并職工持股會(huì)，以解決其尷尬的地位所帶來(lái)的負(fù)面影響 如上文所述，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)職工持股會(huì)的態(tài)度不利于綠地集團(tuán)借殼上市的進(jìn)程，因此綠地集團(tuán)安排大有限合伙吸收合并職工持股會(huì)并且取代職工持股會(huì)參與本次重大資產(chǎn)重組，這樣既能解決職工持股會(huì)的尷尬地位，又不影響員工的持股權(quán)益（將982名員工的持股權(quán)益打包成32份并放入小有限合伙）。

綠地集團(tuán)管理層以10萬(wàn)元投資控制190億元的資產(chǎn)乃至整個(gè)金豐投資

如上文所述，綠地集團(tuán)通過(guò)大小有限合伙的精心安排，最終達(dá)到了其管理層通過(guò)投資10萬(wàn)元而控制了190億元資產(chǎn)的目的。另外，根據(jù)《重組預(yù)案》，上海市國(guó)資委合計(jì)持股比例沒(méi)超過(guò)50%，不能對(duì)金豐投資形成控制；此外，上海地產(chǎn)集團(tuán)和上海城投總公司是兩家相互獨(dú)立的主體，其作為財(cái)務(wù)投資人將來(lái)并不會(huì)實(shí)質(zhì)性介入金豐投資的日常經(jīng)營(yíng)管理，而剔除上海國(guó)資委投資人的持股比例后，金豐投資第一大股東即為大有限合伙，其背后是綠地集團(tuán)管理層。因

此，綠地集團(tuán)管理層控制了190億元的資產(chǎn)，乃至整個(gè)金豐投資。

2、本次重組的風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)價(jià)

審批風(fēng)險(xiǎn)

如上文所述，本次重組構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，需要經(jīng)過(guò)證監(jiān)會(huì)的審核。另外，根據(jù)《重組預(yù)案》，本次重組的正式方案需經(jīng)上市公司董事會(huì)審議通過(guò)，需公司股東大會(huì)表決通過(guò)本次交易正式方案，交易標(biāo)的作價(jià)所依據(jù)的評(píng)估結(jié)論需經(jīng)有權(quán)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)核準(zhǔn)備案，公司就上述事項(xiàng)取得相關(guān)通過(guò)或核準(zhǔn)的時(shí)間也存在不確定性，因此，本次重組存在無(wú)法獲得批準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)。

有限合伙本身的風(fēng)險(xiǎn)

雖然按照《合伙企業(yè)法》第六十七條的規(guī)定，“有限合伙企業(yè)由普通合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)”；第六十八條的規(guī)定，“有限合伙人不執(zhí)行合伙事務(wù)，不得對(duì)外代表有限合伙企業(yè)”，但重組過(guò)程中設(shè)立的共33家有限合伙企業(yè)的有限合伙人眾多，仍然可能存在轉(zhuǎn)讓合伙財(cái)產(chǎn)、出質(zhì)財(cái)產(chǎn)、違反法律對(duì)外代表合伙企業(yè)進(jìn)行交易等有可能損害合伙企業(yè)利益的行為，乃至對(duì)普通合伙人格林蘭投資的財(cái)產(chǎn)權(quán)益造成威脅。此外，合伙企業(yè)具有強(qiáng)烈的“人合性”，33家合伙企業(yè)中任何合伙人之間的矛盾可能會(huì)對(duì)企業(yè)乃至普通合伙人格林蘭投資造成不良影響。

總體來(lái)講，綠地集團(tuán)本次重組交易是很成功的，在謀求借殼上市的過(guò)程中，既解決了職工持股會(huì)的尷尬地位，又沒(méi)有影響職工權(quán)益，而且以極少的投資換來(lái)了對(duì)巨大資產(chǎn)的控制權(quán)。但是，本次重組及結(jié)果由一些特定條件促成的，比如上海國(guó)資委的支持，而綠地集團(tuán)最終實(shí)現(xiàn)對(duì)金豐投資的實(shí)際控制也基于金豐投資的股權(quán)不集中且其他股東大部分為純粹財(cái)務(wù)投資人而不參與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)等原因。因此在股權(quán)情況較復(fù)雜的其他企業(yè)內(nèi)，純粹依靠復(fù)制綠地集團(tuán)有限合伙的安排來(lái)獲得對(duì)企業(yè)的控制權(quán)可行性并不大，但在安排員工持股方面該重組架構(gòu)是存在借鑒意義的。篇四：審計(jì)報(bào)告參考

附樣2：報(bào)告書(shū)扉頁(yè)

報(bào)告書(shū)目錄

咨 詢(xún) 報(bào) 告 書(shū) 目 錄

第1頁(yè) ****有限公司

***aj[2013]117號(hào)

關(guān)于對(duì)***工程價(jià)款結(jié)算的審核報(bào)告 *****有限公司：

本公司接受委托，對(duì) ************工程結(jié)算造價(jià)進(jìn)行了審核。我們的審核工作是按照國(guó)家基本建設(shè)有關(guān)法規(guī)、預(yù)算定額及后列審核依據(jù)的規(guī)定進(jìn)行的，運(yùn)用我們認(rèn)為必要的包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察、核對(duì)工程量、單價(jià)、取費(fèi)等必要的審核程序，本著實(shí)事求是、客觀公正的原則進(jìn)行了審核。

有關(guān)該工程送審資料的真實(shí)性、合法性、完整性由送審方負(fù)責(zé)，我們的責(zé)任是依據(jù)送審方提供的資料對(duì)該工程結(jié)算造價(jià)進(jìn)行審核并發(fā)表審核意見(jiàn)?，F(xiàn)將該工程審核結(jié)果報(bào)告如下：

一、工程概況

1、項(xiàng)目立項(xiàng)文號(hào)：無(wú)。

2、資金來(lái)源：自籌。

3、工程規(guī)模、主要特征：景觀、綠化、水施。

4、工程參建單位： 建設(shè)單位：。施工單位：。

5、工程開(kāi)、竣工時(shí)間：

開(kāi)工時(shí)間：2009年09月30日，竣工時(shí)間：2010年11月10日。

6、工程招投標(biāo)情況：招標(biāo)。

7、工程質(zhì)量情況：合格。

8、合同情況簡(jiǎn)介：固定單價(jià)。

二、審核依據(jù)：

1、定額依據(jù)：

（1）《浙江省園林綠化及仿古建筑工程預(yù)算定額》（2003版）；（2）《浙江省市政工程預(yù)算定額》（2003版）；（3）《浙江省建設(shè)工程施工取費(fèi)定額》（2003版）；（4）有關(guān)造價(jià)方面的文件和規(guī)定；

2、造價(jià)信息：

（1）人工、材料價(jià)格根據(jù)投標(biāo)價(jià)。

3、合同、竣工圖、工程聯(lián)系單及等其它送審資料。

三、工程價(jià)款結(jié)算的審計(jì)情況

1、核減原因：

（1）截面100*30塑木鋪裝，面積減少，核減21143元。

（2）500*300*100芝麻灰花崗巖切割面，未施工，核減60862元。（3）鋼板擋墻，工程量減少，核減32699元。（4）亞克力燈箱，工程量減少，核減74905元。（5）綠地中鋼板10mm厚，未施工，核減413764元。（6）栽植金桂，規(guī)格未達(dá)到，核減39490元。（7）栽植白三葉草，工程量減少，核減37600元。（8）工期延誤21天，核減16800元。

2、核增原因：

（1）聯(lián)系單-第26號(hào)（中央綠化帶鋪裝），結(jié)算中漏項(xiàng)，核增23070元。（2）聯(lián)系單-第27號(hào)（公交站），結(jié)算中漏項(xiàng)，核增37301元。

四、審核結(jié)論

該工程送審造價(jià) 元，核定造價(jià) 元，核減1823382元，核增61489元，凈減額1761893元。具體各單位工程金額見(jiàn)審定單。上述審計(jì)結(jié)果施工單位代表已簽字認(rèn)可,無(wú)保留意見(jiàn)。特此出具審核報(bào)告。

第五篇：IBM集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略淺析

高技術(shù)戰(zhàn)略管理案例分析——

IBM公司在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略

1.前言

明年，IBM將迎來(lái)誕生百年的生日，成為IT產(chǎn)業(yè)里第一個(gè)百年老店。在過(guò)去的一個(gè)世紀(jì)里，我們熟悉的王安電腦倒了，曾經(jīng)著名的DEC公司、康柏公司的名字不見(jiàn)了，還有非常多曾經(jīng)在IT領(lǐng)域里叱咤風(fēng)云的企業(yè)不見(jiàn)了，也出現(xiàn)了“70后”的微軟、“80后”的思科，以及“90后”的谷歌等等為代表的一夜躥升起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司。如果按照每一個(gè)企業(yè)、每一類(lèi)產(chǎn)品都有一定生命周期的產(chǎn)業(yè)規(guī)律，那么在經(jīng)歷了近一個(gè)世紀(jì)的變遷里，IBM應(yīng)該已經(jīng)死過(guò)多次。IBM在近百年的IT滄桑巨變中，沒(méi)有死，而且還一直在產(chǎn)業(yè)里擔(dān)當(dāng)者預(yù)知、引領(lǐng)并駕馭產(chǎn)業(yè)需求的巨型企業(yè)代表，IBM靠什么? 2.公司簡(jiǎn)介

2.1 IBM公司簡(jiǎn)介

IBM，即國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，1911年創(chuàng)立于美國(guó)，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，是一家擁有40萬(wàn)中層干部、520億美元資產(chǎn)的大型企業(yè)，其年銷(xiāo)售額達(dá)到500億美元，利潤(rùn)為70多億美元。它是世界上經(jīng)營(yíng)最好、管理最成功的公司之一。

在過(guò)去的九十多年里，世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)日新月異，IBM 始終以超前的技術(shù)、出色的管理和獨(dú)樹(shù)一幟的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)著全球信息工業(yè)的發(fā)展，保證了世界范圍內(nèi)幾乎所有行業(yè)用戶(hù)對(duì)信息處理的全方位需求。眾所周知，早在 1969 年，阿波羅宇宙飛船載著三名宇航員，肩負(fù)著人類(lèi)的使命，首次登上了月球；1981 年哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)又成功地飛上了太空。這兩次歷史性的太空飛行都凝聚著 IBM 無(wú)與倫比的智慧。在計(jì)算機(jī)這個(gè)發(fā)展最迅速、經(jīng)營(yíng)最活躍的行業(yè)里，其銷(xiāo)量居世界之首，多年來(lái)，《幸福》雜志評(píng)選出的美國(guó)前500家公司中一直名列榜首。IBM公司追求卓越，特別是在人才培訓(xùn)、造就銷(xiāo)售人才方面取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。2.2 IBM公司在中國(guó)

IBM 與中國(guó)的業(yè)務(wù)關(guān)系源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。早在 1934 年，IBM 公司就為北京協(xié)和醫(yī)院安裝了第一臺(tái)商用處理機(jī)。1979 年，在中斷聯(lián)系近30 年之后，IBM 伴隨著中國(guó)的改革開(kāi)放再次來(lái)到中國(guó)。同年在沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠安裝了中華人民共和國(guó)成立后的第一臺(tái) IBM 中型計(jì)算機(jī)。

隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，IBM 在華業(yè)務(wù)日益擴(kuò)大。80 年代中后期，IBM 先后在北京、上海設(shè)立了辦事處。1992 年 IBM 在北京正式宣布成立國(guó)際商業(yè)機(jī)器中國(guó)有限公司，這是 IBM 在中國(guó)的獨(dú)資企業(yè)。此舉使 IBM 在實(shí)施其在華戰(zhàn)略中邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，掀開(kāi)了在華業(yè)務(wù)的新篇章。隨后的 1993 年，IBM 中國(guó)有限公司又在廣州和上海建立了分公司。到目前為止，IBM 在中國(guó)的辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)一步擴(kuò)展至哈爾濱、沈陽(yáng)、深圳、南京、杭州、成都、西安、武漢、福州、重慶、長(zhǎng)沙、昆明和烏魯木齊等 16 個(gè)城市，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了在華業(yè)務(wù)覆蓋面。伴隨著 IBM 在中國(guó)的發(fā)展，IBM 中國(guó)員工隊(duì)伍不斷壯大，目前已超過(guò) 5000 人。除此之外，IBM 還成立了 8 家合資和獨(dú)資公司，分別負(fù)責(zé)制造、軟件開(kāi)發(fā)、服務(wù)和租賃的業(yè)務(wù)。

IBM 非常注重對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入。1995 年，IBM 在中國(guó)成立了中國(guó)研究中心，是 IBM 全球八大研究中心之一，現(xiàn)有 150 多位中國(guó)的計(jì)算機(jī)專(zhuān)家。隨后在 1999 年又率先在中國(guó)成立了軟件開(kāi)發(fā)中心，現(xiàn)有近2000 位中國(guó)軟件工程師專(zhuān)攻整合中間件，數(shù)據(jù)庫(kù)，Linux 等領(lǐng)域的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

3.IBM公司的企業(yè)戰(zhàn)略

3.1 融合：IBM要做最好的中國(guó)公司

這家在1979年中國(guó)打開(kāi)國(guó)門(mén)之初，就進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)一直積極但不失謹(jǐn)慎地推進(jìn)著在中國(guó)的布局。

IBM在中國(guó)對(duì)外開(kāi)放后不久，就以離岸運(yùn)作的模式開(kāi)始在中國(guó)進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。據(jù)IBM中國(guó)全球服務(wù)執(zhí)行中心高級(jí)經(jīng)理范津生介紹，IBM將1979—1989年這段時(shí)期定義為“戰(zhàn)略嘗試階段”。在這一階段，IBM一直在從投資中學(xué)習(xí)中國(guó)市場(chǎng)的游戲規(guī)則。

從1989年開(kāi)始，IBM開(kāi)始了在中國(guó)的“戰(zhàn)略投資階段”。在這一階段，IBM也逐漸通過(guò)投資將業(yè)務(wù)拓展到銷(xiāo)售以外的領(lǐng)域。1994年，IBM與長(zhǎng)城集團(tuán)合作以中方20%、IBM80%的比例在深圳成立了IBM在華的第一家合資公司——海量存儲(chǔ)公司。這一事件日后被視為IBM實(shí)質(zhì)進(jìn)駐中國(guó)的標(biāo)志性事件。IBM將中國(guó)變?yōu)槠淙蛏a(chǎn)中心的大幕也就此拉開(kāi)。

而之后的1995年更是IBM在華歷史上值得大書(shū)特書(shū)的一年。是年，IBM中國(guó)研究院成立。這也是跨國(guó)公司在華建立的第一個(gè)研究機(jī)構(gòu)。截至2007年，該研究院研究員的數(shù)量已突破200名。2007年，研究院提交并獲IBM批準(zhǔn)的專(zhuān)利申請(qǐng)共70件，百余篇學(xué)術(shù)論文被全球著名學(xué)術(shù)期刊和會(huì)議接受或發(fā)表。這一數(shù)字足以讓部分對(duì)研發(fā)欠缺熱情的國(guó)內(nèi)企業(yè)汗顏。

而從2000年左右開(kāi)始，IBM在中國(guó)轉(zhuǎn)向了“全面融入階段”。在這一階段，IBM業(yè)務(wù)鏈上的其它環(huán)節(jié)陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)。據(jù)范津生介紹，IBM在深圳的全球服務(wù)執(zhí)行中心就是在2000年左右正式成立的。而在1999年，IBM在中國(guó)的第一個(gè)全球服務(wù)執(zhí)行中心在上海成立。

當(dāng)然，IBM在中國(guó)的全面融入并不僅僅是指將IBM的全部業(yè)務(wù)鏈在中國(guó)布局。IBM的“融入”是雙向的。不僅僅是將IBM融入中國(guó)，也是將中國(guó)市場(chǎng)融入IBM的全球棋局。而這又無(wú)可避免地涉及到了另一個(gè)關(guān)鍵詞——整合。3.2 整合：轉(zhuǎn)型全球整合型企業(yè)

IBM供應(yīng)鏈的全球整合就是關(guān)于“整合”的一個(gè)絕佳例子。

2006年10月，IBM全球采購(gòu)中心遷至深圳。IBM全球首席采購(gòu)官約翰·彼特森也將辦公室遷至深圳。這是IBM第一次將部門(mén)總部設(shè)在美國(guó)本土以外的地區(qū)。對(duì)于IBM而言，這不僅是地域上的突破，也是企業(yè)架構(gòu)上的突破。

在深圳的采購(gòu)中心是IBM全球三大采購(gòu)中心之一。而在此前，IBM在全球采購(gòu)中心的數(shù)量多達(dá)數(shù)百個(gè)。IBM亞太生產(chǎn)副總裁簡(jiǎn)凡希表示，減少全球供應(yīng)商數(shù)量，鎖定核心供應(yīng)商的手段，使得IBM獲得了更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，大量節(jié)約了成本。

而采購(gòu)的整合只是IBM供應(yīng)鏈全球整合的一部分。據(jù)簡(jiǎn)凡希介紹，IBM在供應(yīng)鏈全球整合的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的整合和全球流程的統(tǒng)一也傾注了很多的注意力。

簡(jiǎn)凡希表示，在1999年的時(shí)候，IBM全球有28個(gè)生產(chǎn)工廠，而現(xiàn)在只有9個(gè)，流程的改造使得IBM每家工廠具有生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品的能力。這從而也使得IBM得以在保持產(chǎn)量增加的同時(shí)，通過(guò)削減生產(chǎn)工廠，節(jié)省了大量的固定成本。她同時(shí)強(qiáng)調(diào)，流程改造之后全球流程的統(tǒng)一性也使得IBM進(jìn)一步增強(qiáng)了響應(yīng)市場(chǎng)的靈活性。

當(dāng)然，簡(jiǎn)凡希似乎更愿意用數(shù)字展現(xiàn)IBM成就。在談及IBM過(guò)去四年在供應(yīng)鏈整合方面的受益時(shí)，她列舉出了如下的數(shù)字：成本共節(jié)約250億美元，訂單及時(shí)交付率提高91%，可靠性提高98%，客戶(hù)滿意度提高2%。但是，整合過(guò)程中細(xì)節(jié)的改變、轉(zhuǎn)型的陣痛就不是外人所能體會(huì)的。在IBM的“矩陣管理”架構(gòu)下，每一位員工都將同時(shí)面對(duì)兩位上司，一位是主管員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的people manager，另一位則是主管項(xiàng)目實(shí)施的project manager。IBM企劃傳播部的馮雨露也坦言，當(dāng)她作為新員工加入IBM之初，一時(shí)也很難適應(yīng)這種組織架構(gòu)。

不過(guò)，IBM顯然還將繼續(xù)沿著“整合”的道路走下去。IBM董事長(zhǎng)、總裁兼CEO彭明盛（Sam Palmisano）在2006年親自撰文，為IBM現(xiàn)在及未來(lái)的發(fā)展方向定下了基調(diào)——“全球整合型企業(yè)”（Global Integrated Enterprise，GIE）。3.3 創(chuàng)新：看好中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略契機(jī)

全球整合使得中國(guó)市場(chǎng)被更緊密地捆綁到了IBM的全球戰(zhàn)略中去。但是，現(xiàn)在的中國(guó)。已不同于30年前開(kāi)放國(guó)門(mén)之初的中國(guó)?，F(xiàn)在的中國(guó)已不再會(huì)輕易地因?yàn)榭鐕?guó)公司的重視而沾沾自喜?，F(xiàn)在的中國(guó)會(huì)更務(wù)實(shí)地關(guān)注跨國(guó)公司能為自己帶來(lái)什么。IBM對(duì)此的回答是“創(chuàng)新”。

IBM的創(chuàng)新是“由內(nèi)而外”的。簡(jiǎn)凡希始終在強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞“skill-base”。而在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中，IBM也有相應(yīng)措施鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)她介紹，IBM內(nèi)部有一個(gè)技術(shù)社區(qū)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工把工作中的創(chuàng)新或是流程的改進(jìn)寫(xiě)成論文。優(yōu)秀的論文還可以申請(qǐng)專(zhuān)利。此外，IBM內(nèi)部一個(gè)名為“best idea”（好主意）的活動(dòng)還允許員工把未成形的創(chuàng)意以?xún)?nèi)部郵件的形式進(jìn)行分享，并最終發(fā)展為一個(gè)成熟的解決方案。即使是在不同生產(chǎn)基地之間也可以通過(guò)最佳實(shí)踐的分享，為彼此融入更多的創(chuàng)新元素。

IBM的創(chuàng)新也是有積極外溢效應(yīng)的。

2006年，IBM就與商務(wù)部“千百十工作小組”簽訂了戰(zhàn)略合作備忘錄，共同推動(dòng)中國(guó)服務(wù)外包業(yè)的發(fā)展。所謂的“千百十”是指在全國(guó)建設(shè)10個(gè)具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)外包基地城市，推動(dòng)100家世界著名跨國(guó)公司將其外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，培育1000家取得國(guó)際資質(zhì)的大中型服務(wù)外包企業(yè)。

而IBM在“服務(wù)科學(xué)”領(lǐng)域的創(chuàng)新不僅得到了中國(guó)教育部的首肯，也獲得了高校的熱情追捧。據(jù)IBM企劃傳播部的楊曉蘭介紹，北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等近20所高校已開(kāi)設(shè)了“服務(wù)科學(xué)”的相關(guān)課程。而浙江大學(xué)已成功申請(qǐng)了電子服務(wù)學(xué)科博士點(diǎn)，成為國(guó)內(nèi)首家設(shè)立服務(wù)科學(xué)博士點(diǎn)的大學(xué)。3.4 民生：IBM下一個(gè)賭注

不可否認(rèn)，IBM的運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)于其他企業(yè)要高，而IBM的優(yōu)勢(shì)在于創(chuàng)造更高附加價(jià)值。所以IBM必須在不斷保持原有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，下賭注和冒險(xiǎn)去創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。每年IBM都需要投入大量的人力、物力去做超前性的技術(shù)、市場(chǎng)研究，以保持自己的敏感性和領(lǐng)先性。盡管IBM每年都在變，但是這幾年IBM對(duì)新IT技術(shù)和新市場(chǎng)的布局還基本屬于“小步快跑”的漸變式推進(jìn)。

2008年2月，IBM研發(fā)主管約翰·凱利透露了IBM全球研發(fā)調(diào)整計(jì)劃。一是在未來(lái)兩三年內(nèi)，將對(duì)四個(gè)項(xiàng)目各投入1億美元，這些項(xiàng)目包括，發(fā)明取代現(xiàn)今半導(dǎo)體的新產(chǎn)品；設(shè)計(jì)處理數(shù)據(jù)更高效的計(jì)算機(jī)；以應(yīng)用數(shù)學(xué)解決復(fù)雜的商業(yè)難題；構(gòu)建大規(guī)模的計(jì)算集群，以“云”計(jì)算的方式運(yùn)作，這些項(xiàng)目的核心將更為關(guān)注物理、化學(xué)和數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)科學(xué)研究。二是重塑和改變IBM的研究模式，IBM目前在全球有8個(gè)研究機(jī)構(gòu)，但是十年以來(lái)都沒(méi)有成立任何新的研究機(jī)構(gòu)。新的計(jì)劃是成立十個(gè)合資研究機(jī)構(gòu)、“合作實(shí)驗(yàn)室”，讓不同國(guó)家、不同公司和獨(dú)立的研究機(jī)構(gòu)都可以參與進(jìn)來(lái)。種種跡象透露，IBM正在引爆一場(chǎng)“動(dòng)靜更大”的IT技術(shù)革命和市場(chǎng)的遷移行動(dòng)。

為什么說(shuō)IBM的系列計(jì)劃對(duì)IBM以及IT產(chǎn)業(yè)都具有顛覆性的意義？其一，從IT計(jì)算技術(shù)的角度講，IBM投入巨大的技術(shù)力量、換了一個(gè)新的角度，以更為關(guān)注物理、化學(xué)和數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)科學(xué)研究來(lái)推動(dòng)IT基礎(chǔ)核心技術(shù)，將導(dǎo)致半導(dǎo)體、集群計(jì)算到計(jì)算模式的根本性變化。其二，IBM正在改變傳承了近百年的IT獨(dú)立研發(fā)模式，以合資建立“合作實(shí)驗(yàn)室”的模式，邀請(qǐng)不同國(guó)家、不同行業(yè)、不同公司、獨(dú)立機(jī)構(gòu)一起來(lái)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，一方面可以降低研發(fā)成本、另一方面可以通過(guò)融合讓IT演進(jìn)成為全新的產(chǎn)業(yè)，而這種融合絕不僅僅是我們昨天所看到的計(jì)算機(jī)、通信與互聯(lián)網(wǎng)的3C融合，而是IT將融合生物工程、醫(yī)療工程、食品工程、能源工程等而成為全新的產(chǎn)業(yè)。其三，將帶領(lǐng)IT從原來(lái)的產(chǎn)業(yè)支撐的幕后角色，進(jìn)入一個(gè)更大的與老百姓息息相關(guān)的“民生”產(chǎn)業(yè)，帶給IT產(chǎn)業(yè)一個(gè)更大的全新市場(chǎng)。

當(dāng)然，目前IBM的主要業(yè)務(wù)依然還是我們熟悉的企業(yè)市場(chǎng)、行業(yè)市場(chǎng)，依然是以顧問(wèn)服務(wù)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型和軟件與硬件解決方案的整合提供。但是IBM正在發(fā)生變化，而這場(chǎng)變化將在未來(lái)的幾年帶給IBM更大的變數(shù)，也許到那天，IBM是否還是一個(gè)IT公司，我們不好預(yù)估。

應(yīng)該說(shuō)，IBM的“這一步”的確給了中國(guó)企業(yè)更大的想象空間和提示：我們是否還應(yīng)該繼續(xù)在老路上走，我們是否可以在追求規(guī)模以求更大市場(chǎng)空間的線性思路下，有新的思路閃現(xiàn)。在這個(gè)全球化協(xié)作創(chuàng)新的時(shí)代，在利用資源進(jìn)行創(chuàng)新的思路、模式和方法上，我們是否也可以把融合的步子邁得更大一點(diǎn)，膽子再大一點(diǎn)？

也許今天的IT產(chǎn)業(yè)也到了需要使用另外視角來(lái)重新思考產(chǎn)業(yè)問(wèn)題的時(shí)候。也許汽車(chē)工程、醫(yī)療工程、能源工程等等與IT的融合，能把一直追求計(jì)算能力攀升的IT帶到另外一個(gè)更大的融合空間中去。IBM的李實(shí)恭院長(zhǎng)認(rèn)為，IT已經(jīng)領(lǐng)先其他產(chǎn)業(yè)走得太快，現(xiàn)在IT需要回歸融合到其他行業(yè)里。我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全球協(xié)作創(chuàng)新的時(shí)代，大協(xié)作不僅僅意味著我們需要從地域上以全球化的視覺(jué)來(lái)跨地域進(jìn)行協(xié)作，更需要以跨學(xué)科的方式來(lái)進(jìn)行協(xié)作。

4.總結(jié)

正如IBM研發(fā)主管約翰·凱利所說(shuō)：“可能單槍匹馬在所有的領(lǐng)域出于領(lǐng)先地位，如今的科技十分復(fù)雜，成本也非常昂貴。我們必須嘗試更大膽、更了不起的事情，如果沒(méi)有失敗，我們就不可能取得進(jìn)一步的成功，從另一個(gè)角度講，我們即便在獲得成功之時(shí)，也應(yīng)該追求更大的成功。”在面臨各方面的挑戰(zhàn)時(shí)，IBM公司銳意進(jìn)取、努力創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，這使得IBM公司的前程將更加光明！