第一篇：喀什地區(qū)建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)刊策劃案及商業(yè)計(jì)劃書(shū)

喀什地區(qū)建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)刊策劃案及商業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、創(chuàng)刊目的：

此方案是喀什地區(qū)建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)在專(zhuān)業(yè)性媒體上進(jìn)行宣傳的策劃。喀什地區(qū)建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)成立不久，廣大商家并不是十分了解該組織，同時(shí)，入會(huì)會(huì)員也需要協(xié)會(huì)這樣的組織宣傳自己，協(xié)會(huì)也可以提升自身的影響力與凝聚力，發(fā)揮協(xié)會(huì)平臺(tái)作用，給會(huì)員以及非會(huì)員商家提供專(zhuān)業(yè)性的行業(yè)信息，因此，特制訂該方案，通過(guò)在專(zhuān)業(yè)媒體上的宣傳，讓更多的人了解更多的優(yōu)秀企業(yè)，優(yōu)秀商家，優(yōu)秀產(chǎn)品，并讓商家感受到協(xié)會(huì)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用，以達(dá)到提升協(xié)會(huì)整體形象，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

二、創(chuàng)刊宗旨：

傳遞建材行業(yè)最新供求信息，營(yíng)造和諧健康行業(yè)環(huán)境，構(gòu)建行業(yè)規(guī)模發(fā)展平臺(tái)，尋求自身生存發(fā)展空間。

三、市場(chǎng)分析：

喀什地區(qū)現(xiàn)階段大力建設(shè)新型特區(qū)，地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，對(duì)建筑裝飾材料市場(chǎng)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用，現(xiàn)在喀什擁有開(kāi)源市場(chǎng)、曙光國(guó)際建材城等眾多大型建筑裝飾材料行業(yè)市場(chǎng)，但是由于市場(chǎng)區(qū)域分散，商戶之間缺乏有效的溝通，行業(yè)市場(chǎng)沒(méi)有統(tǒng)一有效的管理，致使市場(chǎng)存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)轉(zhuǎn)混亂的情況。此時(shí)，我們喀什地區(qū)建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)可以通過(guò)有效的宣傳整合喀什地區(qū)建筑裝飾材料行業(yè)，促進(jìn)行業(yè)市場(chǎng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，帶領(lǐng)商家合理利用資源，更加有效的獲取經(jīng)濟(jì)利益。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃：

1、戰(zhàn)略目標(biāo)：將喀什地區(qū)建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)月刊打造成行業(yè)乃至南疆地區(qū)的知名內(nèi)刊品牌。

2、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：

（1）專(zhuān)業(yè)的家居裝飾知識(shí)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)的外貿(mào)操作團(tuán)隊(duì)

（2）稿源多元化，開(kāi)放稿源，通過(guò)專(zhuān)業(yè)撰寫(xiě)，網(wǎng)絡(luò)篩選，市場(chǎng)收集等多種渠道整合最優(yōu)稿源。

3、戰(zhàn)略發(fā)展：

（1）培育階段：市場(chǎng)培育階段。月刊初創(chuàng)，知名度、信譽(yù)度和傳播效果都未建立，廣告主無(wú)論是商會(huì)會(huì)員還是非會(huì)員，在這里投放廣告和宣傳都存遲疑態(tài)度，只有隨著月刊帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)效益日益顯著，廣告投放或贊助才會(huì)逐漸增加。這個(gè)過(guò)程可能需要一年或一年以上的時(shí)間。

（2）成長(zhǎng)階段：月刊站住了腳跟，有了一定的品牌信譽(yù)度，企業(yè)樂(lè)意在月刊做營(yíng)銷(xiāo)宣傳推廣，那么月刊就可以增加欄目和版數(shù)，擴(kuò)大發(fā)行范圍，承接更多的推廣業(yè)務(wù)，本身也可以擴(kuò)展欄目提升品質(zhì)，處于快速的成長(zhǎng)期。

（3）擴(kuò)展階段：月刊進(jìn)入成熟期，刊印規(guī)模、發(fā)行覆蓋面、行業(yè)美譽(yù)度等都具有較大的影響，商業(yè)模式獲利穩(wěn)定，這時(shí)候就可以考慮向更高層面的發(fā)展，將月刊轉(zhuǎn)型為正規(guī)發(fā)行刊物。

五、讀者定位：

家居裝飾業(yè)、上下游的行業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)、院校及研究機(jī)構(gòu)、流通領(lǐng)域，這些群體也應(yīng)該是本刊的讀者群。另外是擴(kuò)大讀者群，通過(guò)定向贈(zèng)閱擴(kuò)大到政府部門(mén)及人大、政協(xié)、工商聯(lián)等社會(huì)團(tuán)體，媒體，加大上下相關(guān)行業(yè)企業(yè)的投放。

六、市場(chǎng)定位：

喀什地區(qū)建筑裝飾材料行業(yè)的綜合性刊物，涵蓋服務(wù)于政府、建筑裝飾材料行業(yè)、會(huì)員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)題及包含家居裝飾相關(guān)的文化生活方面的生活類(lèi)專(zhuān)題，暫以月刊形式制作。

七、風(fēng)格定位：

版面現(xiàn)代、穩(wěn)重、大氣、典雅、親和，視覺(jué)上以大圖片小標(biāo)題和短篇文章靈活排版，層次分明，重點(diǎn)明確，突出視覺(jué)美感。盡量避免冗長(zhǎng)大塊文章。

八、欄目規(guī)劃： 特別策劃——對(duì)重點(diǎn)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、思想觀點(diǎn)、商家、品牌、人物等進(jìn)行報(bào)道、評(píng)論或推介，3個(gè)分欄。

（1）、文章的重要內(nèi)容作為首頁(yè)設(shè)計(jì)的要素?？勺鳛橛袃斖茝V操作。

（2）、卷首語(yǔ)。對(duì)行業(yè)有重要啟發(fā)的文章。

（3）、特稿，就與行業(yè)有關(guān)突發(fā)重大事件、政策調(diào)整、新聞人物進(jìn)行的報(bào)道和評(píng)論。每月視點(diǎn)——為商家經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)提供對(duì)行業(yè)有直接或間接影響的參考信息，5個(gè)分欄。

（1）、本地動(dòng)態(tài)?；A(chǔ)欄目，報(bào)道協(xié)會(huì)、本地政府新聞事件，發(fā)布協(xié)會(huì)信息、本地政府行業(yè)相關(guān)政策信息。商家信息和報(bào)道可以作為有償推廣操作。

（2）、行業(yè)新聞?；緳谀?，報(bào)道國(guó)內(nèi)行業(yè)重大新聞事件。（3）、國(guó)際焦點(diǎn)。基礎(chǔ)欄目，刊發(fā)國(guó)際影響建筑裝飾材料行業(yè)的短訊和流行情報(bào)。

（4）、行業(yè)會(huì)展。常設(shè)欄目，刊發(fā)建筑裝飾材料行業(yè)會(huì)展信息。（5）、行業(yè)數(shù)據(jù)。常設(shè)欄目，刊登建筑裝飾材料行業(yè)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)。3 建材百業(yè)——基礎(chǔ)欄目，不設(shè)分欄。

每期針對(duì)建材行業(yè)不同類(lèi)別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性分析，刊發(fā)建筑裝飾材料行業(yè)重大政策調(diào)整及影響的深度分析和報(bào)道，對(duì)建筑裝飾材料行業(yè)大型展覽、論壇的專(zhuān)題制作、建筑裝飾材料行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理熱門(mén)話題進(jìn)行深度分析與闡述。4 企業(yè)之窗——基礎(chǔ)欄目，不設(shè)分欄。

主要是對(duì)本地在建筑裝飾材料行業(yè)做出突出貢獻(xiàn)、對(duì)行業(yè)有深遠(yuǎn)影響的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、企業(yè)家、設(shè)計(jì)師以及有突出貢獻(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行采訪報(bào)道。對(duì)企業(yè)家的采訪報(bào)道可以作為有償推廣操作。經(jīng)營(yíng)謀略——對(duì)古今中外的成功商人、企業(yè)家的經(jīng)典言行進(jìn)行評(píng)論、推介，引為當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者榜樣。

（1）、經(jīng)營(yíng)有道。基礎(chǔ)欄目，著重為人處世、職業(yè)道德、情商智慧、心靈境界。

（2）、管理有方。基礎(chǔ)欄目，著重制度規(guī)范、方法技巧等。（3）、成長(zhǎng)故事。常設(shè)欄目，成功商人、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程、傳記、傳奇故事。6 科技論壇—— 對(duì)建筑裝飾材料行業(yè)的新型材料進(jìn)行分析報(bào)導(dǎo)。7 外貿(mào)論壇——針對(duì)地區(qū)的外貿(mào)形勢(shì)進(jìn)行分析，發(fā)布周邊國(guó)家建筑裝飾材料行業(yè)供求信息，介紹相關(guān)外貿(mào)政策及流程，刊登外貿(mào)服務(wù)公司及物流公司信息（可做有償推廣操作）。案例分析——基礎(chǔ)欄目，不設(shè)分欄

對(duì)企業(yè)案例、經(jīng)銷(xiāo)商案例、營(yíng)銷(xiāo)策劃案例、企業(yè)管理案例、品牌建設(shè)案例等進(jìn)行深度分析與思考，為企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商提供理論和實(shí)踐依據(jù)。家裝文化——關(guān)注行業(yè)消費(fèi)熱點(diǎn)和趨勢(shì)，探求消費(fèi)心理和行為，為建筑裝飾材料行業(yè)企業(yè)深刻、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走向提供參考?？梢栽O(shè)臨時(shí)欄目。潮流家裝——發(fā)布世界潮流裝修元素理念，引導(dǎo)廣大消費(fèi)者對(duì)新型建材的認(rèn)可，發(fā)布家裝小常識(shí)。

九、發(fā)行渠道： 向全市各大建筑裝飾材料行業(yè)市場(chǎng)直投；

2向全市各大建筑裝飾材料行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶派發(fā)； 3向本協(xié)會(huì)的所有會(huì)員企業(yè)直接派發(fā)； 4 各大建筑裝飾材料行業(yè)展會(huì)贈(zèng)送派發(fā)； 由協(xié)會(huì)向喀什地區(qū)工商聯(lián)、上級(jí)顧問(wèn)單位、兄弟商（協(xié)）會(huì)、院校及研究機(jī)構(gòu)、機(jī)場(chǎng)、市內(nèi)主要賓館酒店、汽車(chē)4S店等單位直投；

十、發(fā)行推廣：

（1）、發(fā)行范圍。先本地區(qū)為主，其他地區(qū)為輔。在月刊完善穩(wěn)定后，以本地區(qū)為中心，發(fā)行逐步擴(kuò)大到周邊地區(qū)，距離更遠(yuǎn)的地區(qū)根據(jù)目標(biāo)客戶需求定向發(fā)行。各種條件具備后，月刊升級(jí)改版，擴(kuò)大范圍發(fā)行。

（2）、發(fā)行方式。免費(fèi)發(fā)行為主，自辦訂閱為輔。月刊上發(fā)布發(fā)行部門(mén)聯(lián)系信息。

（3）、發(fā)行數(shù)量。創(chuàng)刊期，在一定發(fā)行范圍內(nèi)確定一個(gè)能夠吸引廣告主的發(fā)行量，然后根據(jù)需要增加發(fā)行量，即有效發(fā)行，靈活定量。

十一、財(cái)務(wù)分析：

根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和發(fā)行量、版數(shù)、質(zhì)量等因素，可以預(yù)估一個(gè)費(fèi)用支出預(yù)算。主要的費(fèi)用包括編輯設(shè)計(jì)費(fèi)用、征稿費(fèi)用、印刷費(fèi)用、發(fā)行費(fèi)用、其他公關(guān)工本費(fèi)用，估計(jì)每月發(fā)行萬(wàn)份月刊，一年的費(fèi)用支出應(yīng)該需要30000元以上

第二篇：裝飾公司創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

長(zhǎng)沙牛牛裝修工程有限公

司

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、執(zhí)行總結(jié)

二、市場(chǎng)分析

三、公司戰(zhàn)略

四、公司運(yùn)營(yíng)

五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

六、投資與財(cái)務(wù)分析

七、風(fēng)險(xiǎn)分析

一、執(zhí)行總結(jié) 1.1公司

公司名稱(chēng)：長(zhǎng)沙牛牛裝修工程有限公司 注冊(cè)資金：508萬(wàn)元。

資金來(lái)源：團(tuán)隊(duì)自籌資金100萬(wàn)（或者更多），后期風(fēng)險(xiǎn)跟進(jìn)投資408萬(wàn)。公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo) 公司理念：用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新

公司簡(jiǎn)介：長(zhǎng)沙牛牛裝修工程有限公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體系，引進(jìn)優(yōu)秀人才，引進(jìn)新設(shè)備新工藝，組建機(jī)械化施工團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)裝修產(chǎn)業(yè)工人。提供裝修材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝修公司。工裝與家裝為本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場(chǎng)為長(zhǎng)沙市，后期以長(zhǎng)沙市為中心據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，以家庭、門(mén)面、辦公室裝修為主線，爭(zhēng)取承接到更高投資的大型項(xiàng)目，并取得甲級(jí)資質(zhì)。以建材的銷(xiāo)售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷(xiāo)售項(xiàng)目的一副業(yè)。通過(guò)付出的誠(chéng)信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)目資金投入量少，回收期快，利潤(rùn)高，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿Α?.2市場(chǎng)

近幾年來(lái)，我國(guó)的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此，有人說(shuō)裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí)，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無(wú)證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等情況屢見(jiàn)不鮮，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低。較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無(wú)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭(zhēng)相采用打折或送禮等手段激烈競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)攬客。市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見(jiàn)不鮮，同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障。

在未來(lái)兩三年裝修行業(yè)仍有較大市場(chǎng)。裝修市場(chǎng)缺乏的是真是能提供裝修材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過(guò)，具有一定品牌的裝修公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇，做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝修品牌。

1.3投資與財(cái)務(wù)

公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)自籌資金100萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資408萬(wàn)，資金主要用于公司提供裝修材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項(xiàng)投資少，回收快，收益大的項(xiàng)目。

前三年估計(jì)盈利300萬(wàn)，以后通過(guò)先進(jìn)管理降低成本，將利潤(rùn)率穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年后再考慮。1.4組織管理

市場(chǎng)部：做好對(duì)外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋信息。

設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。

人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見(jiàn)和建議,合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量；負(fù)責(zé)人事考核、考查工作；建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排。

行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系。

企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部緊密配合做出有利于公司將來(lái)發(fā)展的策略。

二、市場(chǎng)分析 2.1行業(yè)特點(diǎn)

1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。

2.裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備，入門(mén)門(mén)檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來(lái)的剩余勞動(dòng)力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天，這種狀況依然沒(méi)有從根本上得到改變，特別是裝修。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，只不過(guò)將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動(dòng)工具。而從施工技術(shù)的角度上來(lái)看，施工企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無(wú)法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。從目前施工現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)看，裝飾公司無(wú)論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別。

同時(shí)裝飾施工對(duì)企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，很少有大的空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備的展開(kāi)，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具，特別是手提式電動(dòng)工具。機(jī)具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，如果是單項(xiàng)工程，基本上自己就可以解決機(jī)具設(shè)備的問(wèn)題，企業(yè)不需要在機(jī)具設(shè)備上進(jìn)行儲(chǔ)備。同時(shí)，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來(lái)越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對(duì)工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲(chǔ)備。

3．裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡(jiǎn)單，需要的管理人員較少。

裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對(duì)較小，同時(shí)業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)分隔較細(xì)，不利于大型施工機(jī)具的展開(kāi)，所以生產(chǎn)要素比較簡(jiǎn)單，機(jī)具只是一些簡(jiǎn)單的手提式電動(dòng)工具，所涉及的材料種類(lèi)雖然較多，但一般數(shù)量不大。項(xiàng)目周期短，項(xiàng)目管理人員相對(duì)土建工程數(shù)目較少，根據(jù)我公司的情況，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個(gè)人。但是，由于裝飾公司項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工的數(shù)量較多，往往需要大量的人才儲(chǔ)備，但是如果在某一個(gè)時(shí)段開(kāi)工數(shù)量不足，又會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)或項(xiàng)目管理人才的流失。

4.裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)投入大，設(shè)計(jì)管理困難。

在目前國(guó)內(nèi)的狀況下，裝飾設(shè)計(jì)完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務(wù)，需要在設(shè)計(jì)上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計(jì)涉及的環(huán)節(jié)較少，需要配合的專(zhuān)業(yè)不多，從事裝飾設(shè)計(jì)的人員往往結(jié)成很小的組合，一般五六個(gè)人，幾臺(tái)電腦便能完成一項(xiàng)裝飾工程的設(shè)計(jì)任 4 務(wù)。這種情況造成設(shè)計(jì)師對(duì)公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員流動(dòng)性較大，往往一個(gè)設(shè)計(jì)人員有了一定的設(shè)計(jì)能力和社會(huì)關(guān)系就立即從原先的設(shè)計(jì)組合中分離出去。這樣，就造成了設(shè)計(jì)整合困難，公司雖然成立了多個(gè)設(shè)計(jì)室，但設(shè)計(jì)室之間缺乏配合和交流，因而無(wú)法在設(shè)計(jì)上形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。2.2市場(chǎng)描述

近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年全國(guó)城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾31600億元，其中建材及居住消費(fèi)占70%，約22120億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個(gè)分支,目前已脫離了這個(gè)母體,慢慢形成了獨(dú)立的體系。分為裝修和工裝2大類(lèi)，無(wú)論裝修和工裝，在我國(guó)還有很大的發(fā)展空間。

裝修情況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開(kāi)發(fā)，大量新樓盤(pán)。約有一半為自住，雖然國(guó)家大力致力于要開(kāi)發(fā)精裝房,但是事實(shí)上大多數(shù)交付的依然是裸房，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補(bǔ)：同時(shí)也遵循了設(shè)計(jì)個(gè)性化、私人化的空間。未來(lái)5年這個(gè)開(kāi)發(fā)的力度并未減弱,城市化建設(shè)依然大踏步地進(jìn)行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說(shuō),有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個(gè)數(shù)字也是非常可觀的。

工裝情況:總體前景更加美好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來(lái)說(shuō),5年會(huì)有一次翻新，至于新建的酒店更加會(huì)不遺余力地投入裝修。沿街商鋪，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，換手頻繁，每次換手，都是一次裝修機(jī)會(huì)的獲得。學(xué)校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容。裝修市場(chǎng)特點(diǎn)：隨著人們裝修理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡(jiǎn)約裝修風(fēng)格，摒棄了華而不實(shí)的裝修模式，那些曾被列為“時(shí)尚”過(guò)于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少。業(yè)主有家居生活的深入體驗(yàn)，又有網(wǎng)絡(luò)的討論、交流、參考，基本可以確定適合自己的裝修方案。業(yè)主依自己個(gè)性、品味、喜好選購(gòu)家居功能性產(chǎn)品同時(shí)兼具美觀性：如門(mén)及門(mén)窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備、電器設(shè)備、燈具、家具、布藝、配飾等——裝修風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。但是，有的業(yè)主在前期看裝修效果圖紙時(shí)感覺(jué)很好，后期完工時(shí)卻感覺(jué)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期裝修效果。家居裝修最主要的工作還是在開(kāi)工以后，簡(jiǎn)約不等于簡(jiǎn)單，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲(chǔ)物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽(yáng)光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項(xiàng)目都需要整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，裝修工程才能順利進(jìn)行。裝修是個(gè)性很強(qiáng)的事物，沒(méi)有統(tǒng)一的模式，尤其是別墅裝修，有幾個(gè)不同層次空間過(guò)渡轉(zhuǎn)換。在長(zhǎng)期的裝修實(shí)踐中，我們深切體會(huì)到施工時(shí)僅靠幾張前期設(shè)計(jì)圖紙，是不能完全解決裝修施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣細(xì)節(jié)處理問(wèn)題的，有許多局部細(xì)節(jié)處理問(wèn)題也是圖紙無(wú)法表達(dá)的，這也是許多裝修業(yè)主在施工過(guò)程中感覺(jué)身心俱疲的主要原因。

對(duì)此，我們?cè)谑┕r(shí)還要根據(jù)實(shí)際家居空間裝修效果，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對(duì)每個(gè)裝修項(xiàng)目施工方案進(jìn)行多種實(shí)際論證，對(duì)每一處施工細(xì)節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖，這是做好裝修工程最顯著特點(diǎn)，我們稱(chēng)為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過(guò)程也充滿著業(yè)主的智慧。這樣做，把前期設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際施工效果整體的結(jié)合在一起，保證業(yè)主得到預(yù)期裝修效果?？梢詾闃I(yè)主在施工過(guò)程中節(jié)省大量的時(shí)間及精力，我們做的裝修工程，業(yè)主基本可以正常的上班工作，不必為裝修過(guò)多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一定的裝修審美素質(zhì)，又需要大量的家居裝修實(shí)踐積累，更需要高度的責(zé)任心。2.3市場(chǎng)趨勢(shì)

改革開(kāi)放的多年來(lái)，我國(guó)建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。未來(lái)的五年將是住房建設(shè)快速增長(zhǎng)時(shí)期。住房建設(shè)高潮的來(lái)臨，將為家居市場(chǎng)的繁榮昌盛帶來(lái)新的景象，未來(lái)的家居裝飾市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢(shì)：

一、新建住房裝飾工作量將會(huì)保持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，從現(xiàn)在各地情況看，別墅和高檔公寓銷(xiāo)售情況很不樂(lè)觀，已經(jīng)趨于飽和，這部分房屋的裝修市場(chǎng)將會(huì)是曇花一現(xiàn)，持續(xù)時(shí)間很短。取而代之的將是經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房屋，每家每戶的平均裝飾造價(jià)將會(huì)呈下滑趨勢(shì)。

二、小區(qū)住宅裝飾將會(huì)成為整個(gè)裝飾市場(chǎng)中的熱點(diǎn)地帶。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)表明，規(guī)模建設(shè)，成片開(kāi)發(fā)，配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾，從組織施工隊(duì)伍各點(diǎn)出擊轉(zhuǎn)向組織集團(tuán)軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。

三、新建住宅一次裝修到位將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。1999年，國(guó)務(wù)院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門(mén)《關(guān)于推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見(jiàn)》中指出，“加強(qiáng)對(duì)住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、浪費(fèi)和擾民等現(xiàn)象”。這個(gè)意見(jiàn)的提出，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來(lái)了極大影響。據(jù)了解，建設(shè)部正在組織力量編制具體的事實(shí)方案，不久就會(huì)公布于世。這是新形勢(shì)下對(duì)住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工，分散裝修所帶來(lái)的問(wèn)題和困惑，遲早要由新的裝修模式所替代。

四、使用功能與舒適美觀的有機(jī)結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會(huì)向著實(shí)用化、工業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展，未來(lái)的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實(shí)際的做法，未來(lái)的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化制作生產(chǎn)，淘汰現(xiàn)實(shí)的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標(biāo)準(zhǔn)件多的落后局面，將會(huì)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式提出新的挑戰(zhàn)。

五、設(shè)計(jì)作為家居裝飾的龍頭地位將會(huì)更加明顯和重要。家居裝飾設(shè)計(jì)的技術(shù)含量和附加值將會(huì)很快體現(xiàn)在整體裝飾活動(dòng)中，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。以設(shè)計(jì)為主體的企業(yè)將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。設(shè)計(jì)師的地位、所用和價(jià)值也將隨著時(shí)代的發(fā)展日益重要和突出。2.4市場(chǎng)容量

裝修行業(yè)今后的路應(yīng)該是往二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)或者更廣闊的縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展，轉(zhuǎn)變過(guò)去只依賴(lài)一級(jí)市場(chǎng)的傳統(tǒng)發(fā)展模式?？h域經(jīng)濟(jì)不是過(guò)去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)，而是以核心的縣城和二級(jí)城市為主導(dǎo)，以發(fā)展第二和第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者為拉動(dòng)的新型縣域經(jīng)濟(jì)。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策正好是縣域?qū)?，今年年初的大部制改革就是為了發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，以前的省、直轄縣只管到了財(cái)政，現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財(cái)政一起下放給縣域，這為下一步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了空間。國(guó)家財(cái)政75%也會(huì)逐漸傾向于縣域，因?yàn)檫^(guò)去的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口?，F(xiàn)在國(guó)家現(xiàn)有的行政區(qū)有2862個(gè)，其中包括374個(gè)縣級(jí)市，地處交通要道、市場(chǎng)前景好、國(guó)家重點(diǎn)投資的區(qū)域有8億人，有2.38億個(gè)家庭。那么我們的核心縣市就有240多個(gè)，周邊輻射了2400多個(gè)縣和縣級(jí)市，綜合人口將近1000萬(wàn)。任何裝修市場(chǎng)的普及率只要提高1個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)增加238萬(wàn)件的需求，消費(fèi)量占全國(guó)總消費(fèi)量的69%，是一級(jí)城市總和的兩倍。2.5目標(biāo)市場(chǎng) 家庭裝修設(shè)計(jì)

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對(duì)居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對(duì)居室的裝修往往缺少獨(dú)特的眼光。辦公室裝修設(shè)計(jì)

對(duì)于企業(yè)管理人員、行政人員、技術(shù)人員而言，辦公室是主要的工作場(chǎng)所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣，對(duì)置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響，并會(huì)在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率。店面商場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)

對(duì)于店面裝修設(shè)計(jì)，商業(yè)性門(mén)店量大面廣，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的項(xiàng)目和種類(lèi)繁多，店面裝修并且由于在城市中所處的環(huán)境各異，其規(guī)模和設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)也各有不同，但裝修的效果如何，直接關(guān)系到店的形象，因此對(duì)門(mén)面的裝飾至關(guān)重要。2.6競(jìng)爭(zhēng)分析

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，充分考慮了市場(chǎng)的各種情況，現(xiàn)以波特的五大競(jìng)爭(zhēng)力量分析： 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：在市場(chǎng)上一些資歷較老的裝修公司，他們的資金較雄厚，知名度也比較高，質(zhì)量相對(duì)有保證，但是他們要價(jià)也比較高。其次就是市場(chǎng)上的裝修游擊隊(duì)，他們要價(jià)較低，但是質(zhì)量無(wú)保證，沒(méi)用售后服務(wù)，萬(wàn)一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)處追究責(zé)任。于是，我們公司就以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，進(jìn)而得到生存空間。

業(yè)主：很多業(yè)主都是門(mén)外漢，裝修材料品質(zhì)一般都不了解，又因?yàn)楫?dāng)今建材市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，價(jià)格的透明度很低，價(jià)格方面也往往吃啞巴虧，勞務(wù)費(fèi)用有時(shí)更是任人宰割。

潛在競(jìng)爭(zhēng)者：百安居等裝修巨頭的入駐，他們?cè)诓牧铣杀旧险紦?jù)很大的優(yōu)勢(shì)，于是價(jià)格上有時(shí)也會(huì)對(duì)我們?cè)斐刹恍〉膲毫蜎_擊。

替代品：國(guó)外現(xiàn)在很多都是自己做裝修，但是根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的國(guó)情與及時(shí)國(guó)人的思想，DIY時(shí)代應(yīng)該離我們比較遙遠(yuǎn)。

總結(jié)：在分析了競(jìng)爭(zhēng)力量以后，總結(jié)：競(jìng)爭(zhēng)的壓力主要來(lái)自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司，與及裝修游擊隊(duì)，如果更多的百安居之類(lèi)的公司入駐的話，也將造成不小的沖擊。但是只要我們?cè)谫|(zhì)量?jī)r(jià)格和后期服務(wù)上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的。

三、公司戰(zhàn)略 3.1公司概述

長(zhǎng)沙牛牛裝修工程有限公司成立于2017年06月，注冊(cè)資金（認(rèn)繳）508萬(wàn)元。公司總部設(shè)在長(zhǎng)沙市。長(zhǎng)沙牛牛裝修工程有限公司成立以來(lái)，秉承“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專(zhuān)業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專(zhuān)攻住宅、辦公空間、商業(yè)空間的設(shè)計(jì)施工，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以寫(xiě)字樓裝修、辦公室裝修、商場(chǎng)店面裝修、餐飲酒店裝修、學(xué)校幼兒園裝修等為主。

牛牛裝飾設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員均由專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師組成，能巧妙的將創(chuàng)意設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、商銷(xiāo)環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)完美的結(jié)合在一起，最大限度的實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)空間的全方位價(jià)值，把客戶 8 的消費(fèi)行為有效的轉(zhuǎn)化為具有高回報(bào)率的商業(yè)投資行為，將傳統(tǒng)裝修概念拓展到住宅、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃的領(lǐng)域。

牛牛裝飾的專(zhuān)業(yè)性特征不僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，在施工和服務(wù)上更是突出了它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，百邦吸取豐田精細(xì)化管理精華，在經(jīng)過(guò)多年的總結(jié)和調(diào)研后建構(gòu)出了自己獨(dú)特的工程管理系統(tǒng)和全程服務(wù)系統(tǒng)，以高效、多元、人性化服務(wù)在深入滿足客戶傳統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上，幫助客戶開(kāi)發(fā)出其辦公空間、商業(yè)空間的最大市場(chǎng)價(jià)值。為了更好的服務(wù)客戶、有效降低客戶的裝修成本，百邦大力推行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建自己獨(dú)立的辦公家具、展柜、展架生產(chǎn)基地，可方便實(shí)惠的為客戶提供從方案設(shè)計(jì)———到空間施工———到后期配飾乃至辦公家具購(gòu)置等一系列全套貼心服務(wù)。價(jià)位與質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)之比在同行業(yè)中具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。xx從建業(yè)到發(fā)展，本著“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新！”的企業(yè)宗旨，為每一位客戶提供真正了有價(jià)值的貼心服務(wù)。佳居以專(zhuān)業(yè)、獨(dú)特的服務(wù)塑造企業(yè)的品牌，以樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神贏得客戶的贊譽(yù)，牛牛裝飾愿以誠(chéng)愛(ài)之心隨時(shí)準(zhǔn)備為您提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)！3.2產(chǎn)品與服務(wù) 我們保證的裝修準(zhǔn)則：

保護(hù)結(jié)構(gòu)原則：首先要保證家庭居住環(huán)境的安全。為了家人和他人的安全,一定要保護(hù)結(jié)構(gòu)。個(gè)性化原則：首先，尊重并行使你的自主權(quán)。其次，要突出你家的特征。

經(jīng)濟(jì)性原則：從自身?xiàng)l件出發(fā)，結(jié)合居室的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)，把不同檔次的材料進(jìn)行巧妙組合，充分發(fā)揮其不同質(zhì)感、顏色、性能的優(yōu)越性，就能達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的美化原則。

實(shí)用性原則：實(shí)用性是指居室能最大限度地滿足使用功能。一是為居家者提供空間環(huán)境；二是最大限度提供物品儲(chǔ)藏的需要。把為生活服務(wù)的功能性放在重要位置,一定要給使用者在生活中留下方便、舒適的感覺(jué)。

美觀化原則：美觀化是指居室的裝飾要具有藝術(shù)性，特別是要體現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特審美情趣。習(xí)慣性原則：家庭裝修要的藝術(shù)美的追求，但必須以尊重主人的生活習(xí)慣為前提，藝術(shù)取向要與生活價(jià)值取向相一致，與生活習(xí)慣相和諧。

環(huán)保性原則：搞裝修也要樹(shù)立環(huán)保意識(shí)。在材料的選配上應(yīng)首選環(huán)保材料,特別要在采光、通風(fēng)、除臭、防油等方面下功夫。

為了使業(yè)主的居室完全遠(yuǎn)離有害空氣的污染，本公司在裝修過(guò)程中為業(yè)主推薦的都是具有十環(huán)標(biāo)志（符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局頒布的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品要求）的環(huán)保裝飾材料。在施工結(jié)束后，再請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的環(huán)保公司免費(fèi)為業(yè)主作空氣檢測(cè)，保證使業(yè)主的室內(nèi)空氣達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主住得放心、舒適。3.3公司管理

企業(yè)背景：在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進(jìn)建筑市場(chǎng)的今天，我們公司為顧客提供的是一條龍服務(wù)。

企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化一定是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程，一定是循序漸進(jìn)的過(guò)程，樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實(shí)際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來(lái)發(fā)揮作用，另一方面又 要作為客體來(lái)研究和訓(xùn)練、提升，同時(shí)說(shuō)明了企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性、過(guò)程性、階段性，也就是說(shuō)明了一定需要規(guī)劃和策劃。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時(shí)刻默默地影響著周?chē)鷨T工，需要及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量。企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動(dòng)力須與員工自我發(fā)展的源動(dòng)力默契結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖開(kāi)來(lái)的，在建設(shè)企業(yè)文化。須默契結(jié)合，最后，優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分，是促進(jìn)其他系統(tǒng) 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。公司的文化：

用心：我們本著“認(rèn)真做事可以把事情做對(duì)、用心做事才能把事做情做好”的原則，精心設(shè)計(jì)，用心選材。

細(xì)心：我們倡導(dǎo)細(xì)心施工，從細(xì)微處做起，注重細(xì)節(jié)，精工巧做，精打細(xì)算，讓業(yè)主少花冤枉錢(qián)。

誠(chéng)心：我們堅(jiān)持誠(chéng)心服務(wù)，杜絕假冒偽劣、絕不次材充好、做到每一分每一貨都明明白白?！坝脤?zhuān)業(yè)的心，做專(zhuān)業(yè)的事”，牛牛裝飾將蘊(yùn)含公司企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，致力于裝飾市場(chǎng)。永遠(yuǎn)追求品質(zhì)，以我們的真誠(chéng)和實(shí)力為社會(huì)提供更好的服務(wù)。公司的價(jià)值觀：

核心價(jià)值觀：以人為本。本公司堅(jiān)持以人為本的觀念。在公司經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，也始終貫穿人性化的理念。以人為本，注重科學(xué)合理的方法，力避傳統(tǒng)企業(yè)管理中的以經(jīng)營(yíng)為中心的陳舊觀念，把人的地位從此提升到了一個(gè)理性的高度。這其中的人既指企業(yè)外部的合作商，也指企業(yè)內(nèi)部的員工，著重從人的實(shí)際需求出發(fā)，達(dá)到企業(yè)與人共同受益的目的。以人為本，在面對(duì)我們客戶的時(shí)候，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)卓越品質(zhì)，實(shí)行全方位、精細(xì)化的管理，每一個(gè)工程，我們都做到最精細(xì)化的程度，以品質(zhì)為中心、以滿足客戶需求為根本，雕琢出讓自己滿意、讓客戶放心的完美作品。服務(wù)理念：體貼你?成就我自己!D [體貼的設(shè)計(jì)]：設(shè)計(jì)師細(xì)心地與業(yè)主溝通，充分了解業(yè)主的愛(ài)好、職業(yè)及生活方式，在尊重各位業(yè)主習(xí)慣，充分考慮人性化居住功能的同時(shí)融入藝術(shù)表現(xiàn)，并提供全程貼身顧問(wèn)式服務(wù)。

V [合理的價(jià)格]：嚴(yán)格的預(yù)算制度，分項(xiàng)透明報(bào)價(jià)，施工項(xiàng)目詳盡列明，材料定牌，標(biāo)明等級(jí)、型號(hào)，統(tǒng)一進(jìn)貨渠道并與廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟，確保質(zhì)量，爭(zhēng)取市場(chǎng)最低價(jià)格，真正讓業(yè)主用最少的投入，得到最滿意的效果。

Q [一流的品質(zhì)]：工程質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。施工人員一律經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)、考核，持證上崗，監(jiān)理全程跟蹤監(jiān)督，業(yè)主可按工程進(jìn)度分段驗(yàn)收，讓所有施工環(huán)節(jié)都在業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行。

S [完善的服務(wù)]：專(zhuān)人定期回訪，工程兩年保修，隱蔽工程五年保修，售后24小時(shí)到位，專(zhuān)業(yè)貼心的飾后服務(wù)讓業(yè)主無(wú)后顧之憂。3.4職能部門(mén)

董事會(huì)：由股東會(huì)選舉董事組成，是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)制定本公司的總體戰(zhàn)略。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案作出決策。任免總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理。

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理（法人代表）：公司的最高決策層，負(fù)責(zé)指定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)總計(jì)劃，定期開(kāi)管理會(huì)研討發(fā)展計(jì)劃，對(duì)資金的流動(dòng)具有總控制權(quán)，下屬?zèng)Q策部為公司經(jīng)營(yíng)管理方面的精英集團(tuán)，負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的策劃。

市場(chǎng)部：做好對(duì)外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋信息。

設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。

人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見(jiàn)和建議,合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量；負(fù)責(zé)人事考核、考查工作；建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排。

行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系。

企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部緊密配合做出有利于公司將來(lái)發(fā)展的策略。3.5創(chuàng)新機(jī)制（1）創(chuàng)新突破點(diǎn)

①機(jī)制創(chuàng)新：采用期權(quán)制，將給公司經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵人員適當(dāng)?shù)钠跈?quán)；給員工優(yōu)先參股權(quán)；采用全員質(zhì)量管理（TQM）；建立公司人才資源庫(kù)，為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)；

②技術(shù)創(chuàng)新：利用社會(huì)現(xiàn)有的人才資源，通過(guò)與高校、研究機(jī)構(gòu)等合作的形式，設(shè)立虛擬R&D部門(mén)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；

③觀念創(chuàng)新：技術(shù)是第一生產(chǎn)力，搞好技術(shù)創(chuàng)新，樹(shù)立整合營(yíng)銷(xiāo)觀念，形成“產(chǎn)、銷(xiāo)、研”一體化；搞好企業(yè)內(nèi)部、外部、代理商與經(jīng)銷(xiāo)商和各層客戶之間的合作關(guān)系；

④文化創(chuàng)新：以綠色為主旋律，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。（2）員工激勵(lì)方案

員工激勵(lì)方案既有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,又可以吸引外部人才。公司內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分的確認(rèn)之后,被委以比原來(lái)責(zé)任更大,職位更高的職務(wù),以填補(bǔ)公司由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)中，員工的知識(shí)積累日益成為公司重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)員工的管理要從知識(shí)管理的高度把握。一個(gè)較優(yōu)的激勵(lì)方案是公司增強(qiáng)了對(duì)熟悉員工的組織吸引力，最終有效降低了對(duì)這種員工的市場(chǎng)搜尋成本和培訓(xùn)成本。本公司的激勵(lì)方案如下： 激勵(lì)方式：

①工作激勵(lì) 通過(guò)分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽?lái)激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情。

②成果激勵(lì) 正確評(píng)估工作成果的基礎(chǔ)上給員工以合理的獎(jiǎng)罰以保證員工行為的良性循環(huán)。③批評(píng)激勵(lì) 通過(guò)批評(píng)來(lái)激發(fā)員工改正錯(cuò)誤行為的信心和決心。

④培訓(xùn)激勵(lì) 通過(guò)灌輸組織文化和開(kāi)展技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)其更新知識(shí)、共同完成組織目標(biāo)的熱情。（3）激勵(lì)實(shí)務(wù)：

①績(jī)效工資：?jiǎn)T工根據(jù)他的績(jī)效貢獻(xiàn)而得到的獎(jiǎng)勵(lì)；

②分紅：?jiǎn)T工和管理人員在特定的單位中，當(dāng)單位績(jī)效打破預(yù)先確定的績(jī)效目標(biāo)時(shí)接受的獎(jiǎng)金。

③員工持股計(jì)劃：給予員工部分的股權(quán)，允許他們分享改進(jìn)的利潤(rùn)績(jī)效（由公司董事會(huì)確定，董事長(zhǎng)擁有決定權(quán)）。

④知識(shí)工資：一個(gè)員工的工資隨著他能夠完成的任務(wù)的數(shù)量增加而增加。3.5戰(zhàn)略目標(biāo) 初期(1-3年)13 第一年:業(yè)務(wù)導(dǎo)入裝修市場(chǎng)，提高公司知名度，樹(shù)立品牌形象。重視業(yè)務(wù)公關(guān)，確立與建材市場(chǎng)上的商家的合作關(guān)系，確保購(gòu)買(mǎi)到最低價(jià)格的建材（至少低于顧客能得到的最低價(jià)位）。培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素人員相對(duì)固定的施工隊(duì)伍和業(yè)務(wù)人員。完善設(shè)備與及管理方法，盡量在一年完成三級(jí)資質(zhì)評(píng)估。

第二年：加大廣告宣傳的力度，加大業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和推廣力度。拓展業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)入建材的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)（小門(mén)面經(jīng)營(yíng)，以自己公司用為主，銷(xiāo)售盈利為輔）。擴(kuò)大公司的影響，在長(zhǎng)沙市場(chǎng)上爭(zhēng)取較為穩(wěn)定的份額。

第三年:提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)。增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以長(zhǎng)沙市區(qū)市場(chǎng)為中心，向長(zhǎng)沙周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣城等周邊地區(qū)拓展業(yè)務(wù)。進(jìn)一步完善設(shè)備和管理，積極進(jìn)行申報(bào)二級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)準(zhǔn)備，并在未來(lái)幾年取得二級(jí)資質(zhì)

中期(5-8年)：公司進(jìn)入盈利并擴(kuò)張的階段，將有限責(zé)任公司改成股份有限公司，進(jìn)行融資。以長(zhǎng)沙地區(qū)為中心，向成都、綿陽(yáng)等高消費(fèi)地區(qū)擴(kuò)張，在成都、綿陽(yáng)、遂寧等分別設(shè)立分公司，擴(kuò)大第二年成立的建材銷(xiāo)售門(mén)面，代理市場(chǎng)上行情較好的裝修材料和建筑材料，并成立一個(gè)小型車(chē)隊(duì)，主要用以自身經(jīng)營(yíng)，兼作運(yùn)輸業(yè)務(wù)。積極進(jìn)行申報(bào)乙級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)準(zhǔn)備，并在第5年末取得二資質(zhì)。

長(zhǎng)期(8-10年)：以湖南省重點(diǎn)城市為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，以家庭、門(mén)面。辦公室裝修為主線，爭(zhēng)取承接到更高投資的大型項(xiàng)目，并在第九年之內(nèi)申報(bào)得一級(jí)資質(zhì)。以建材的銷(xiāo)售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷(xiāo)售項(xiàng)目的一副業(yè)。地域延伸:由成都市到整個(gè)湖南省城市，再由湖南省向周邊的省份擴(kuò)展。業(yè)務(wù)延伸:由原先的設(shè)計(jì)裝修向建材運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域擴(kuò)展，多元化經(jīng)營(yíng)提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、公司運(yùn)營(yíng) 4.1運(yùn)作模式

公司采用二級(jí)分包的運(yùn)作模式（項(xiàng)目經(jīng)理掛機(jī)機(jī)制）

這樣的模式的公司特點(diǎn)規(guī)模比較小有的沒(méi)有或者最多是1-2個(gè)的分部，主要的優(yōu)勢(shì)是運(yùn)作成本相對(duì)小，業(yè)務(wù)特征是以業(yè)務(wù)員駐扎小區(qū)為主，也參加一些展覽會(huì)，形式：

1.二級(jí)分包一般他們接到工程以后，截留了自己的利潤(rùn)然后分包給下面的隊(duì)伍，下面的隊(duì)伍就做起了小老板，以該項(xiàng)目所涉及的工種分包給那些工人。

2.優(yōu)點(diǎn)：價(jià)位相對(duì)要低一點(diǎn)，在管理上要少了一個(gè)環(huán)節(jié)。

3.缺點(diǎn)：公司沒(méi)有比較完備的管理機(jī)制，技術(shù)力量比較缺乏設(shè)計(jì)水平不高，隊(duì)伍的穩(wěn)定性比較差更多的時(shí)候他們的隊(duì)伍是拼湊型的，如果碰上好的隊(duì)伍也能做出好東西來(lái)。一般他們把這樣的好東西，作為樣板房來(lái)吸引消費(fèi)者，當(dāng)客戶看上了這樣的質(zhì)量的樣板房，要他再達(dá)到這樣的質(zhì)量效果的時(shí)候他就沒(méi)辦法了，因?yàn)橛捎谒臉I(yè)務(wù)的策劃的不均勻，這些隊(duì)伍早就分散了，所以對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)有不安全感。4.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 立足市場(chǎng)

公司之所以能在市場(chǎng)上立足并發(fā)展，除了把握住大的發(fā)展趨勢(shì)外，還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)公司要做大，所先要認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)。當(dāng)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展前景好的行業(yè)后，就應(yīng)當(dāng)借助核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使企業(yè)從行業(yè)中拔尖，并搶占市場(chǎng)份額，擠兌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第一，我們公司愿意花比別的公司更高的成本比率，用以廣告的宣傳和業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)的推廣的戰(zhàn)略位的高度拉到同行業(yè)的最高水平。目標(biāo)是成為本地區(qū)同行業(yè)中最重視宣傳和推廣的裝修單位。第二，我們要進(jìn)入建材銷(xiāo)售的行業(yè)，從而控制了材料成本的同時(shí)，為公司增加了收入，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。業(yè)務(wù)拓展策略 宣傳與拓展

1.定期在公共媒體和網(wǎng)站上發(fā)布公司的信息，在新建的小區(qū)、二手房中介、新建辦公樓、新建商業(yè)街安裝廣告和發(fā)放宣傳單。

2.聘請(qǐng)一位經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)部擔(dān)任經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、房產(chǎn)中介、材料供應(yīng)商打好關(guān)系，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)。業(yè)務(wù)部門(mén)有專(zhuān)門(mén)的相對(duì)充裕的資金供支配，工資采用底薪加獎(jiǎng)金，并采用定期末尾淘汰制度。企業(yè)目標(biāo)：

短期目標(biāo)：提高公司的知名度和搶占市場(chǎng)份額。中期目標(biāo)：贏得業(yè)主口碑，提高企業(yè)的信譽(yù)度。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：成為湖南省與及周邊省份的行業(yè)的典范。

價(jià)格策略：定價(jià)依據(jù)

在公司成立之初，為了擴(kuò)大公司的知名度，為了得到市場(chǎng)份額，在剛成立的前六個(gè)月，公司以保本甚至允許少許虧本的方式去承攬業(yè)務(wù)并將裝修項(xiàng)目做得盡可能好。經(jīng)常與和我們公司合作過(guò)的業(yè)主溝通，使其允許我們的準(zhǔn)業(yè)主去打聽(tīng)我們公司的裝修質(zhì)量。第七個(gè)月開(kāi)始，公司制定詳細(xì)的透明的報(bào)價(jià)單，各個(gè)品牌建材的行情的報(bào)價(jià)都應(yīng)趨于市場(chǎng)上的最低價(jià)（發(fā)起人有三個(gè)造價(jià)出身，對(duì)市場(chǎng)的行情非常了解）明碼標(biāo)價(jià)列出表格，人工費(fèi)如下表，價(jià)格隨公司知名度的提高而逐漸向其他大裝修公司靠近，質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 5.1品牌推廣

制定頭炮的計(jì)劃，品牌推廣預(yù)算是企業(yè)市場(chǎng)部研究的重頭戲：投入多少宣傳費(fèi)用？選擇哪些宣傳途徑？使用什么宣傳手段？突出哪個(gè)宣傳重點(diǎn)？如何分時(shí)分段執(zhí)行以保證最大化的收益？越是在經(jīng)濟(jì)不景氣、收入縮減的情況下，怎樣用好每一筆推廣經(jīng)費(fèi)就越是件考人的事情。針對(duì)這些問(wèn)題我們作了一定的分析：

我們選擇以下三種宣傳方式并從各種宣傳方式的受眾人數(shù)、廣告費(fèi)用、宣傳效果、實(shí)施難度、綜合評(píng)分等五個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。1.報(bào)紙

報(bào)紙投放是家居企業(yè)尤其是賣(mài)場(chǎng)最常用的宣傳渠道，其優(yōu)點(diǎn)在于發(fā)行量大，面向更多的市民受眾，又因?yàn)榧揖悠髽I(yè)的重視，報(bào)紙上刊登的促銷(xiāo)信息更新、更全面，成為一些消費(fèi)者了解行情動(dòng)態(tài)的首選渠道。但是報(bào)紙每周一次的家居版都是由促銷(xiāo)廣告和小軟文來(lái)填充，內(nèi)容十分單一。而家居企業(yè)要想樹(shù)立品牌，持續(xù)健康化發(fā)展，僅僅依靠每周打促銷(xiāo)廣告是絕對(duì)不夠的。2.展會(huì)

展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)與賣(mài)場(chǎng)和裝修公司基本無(wú)關(guān)，通常是針對(duì)家居建材和家具生產(chǎn)企業(yè)，展示的目的不外乎招攬訂單和尋求經(jīng)銷(xiāo)商，有另一套推廣的模式。長(zhǎng)沙的家具展、房車(chē)展等。3.網(wǎng)絡(luò)

相比起房地產(chǎn)、汽車(chē)等行業(yè)率先使用網(wǎng)絡(luò)做推廣的先進(jìn)意識(shí)，家居行業(yè)覺(jué)醒得晚很多，甚而至于部分中小型家居企業(yè)至今還未意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)推廣的重要性。其實(shí)我們簡(jiǎn)單舉例就可見(jiàn) 16 一般，老牌成熟企業(yè)宜家，自身網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)得十分出色，也非常注重與網(wǎng)絡(luò)媒體的合作，此外還時(shí)常向各網(wǎng)站提供小資資訊素材，形成了一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)推廣系統(tǒng)，在年輕人中備受推崇。雖然很多家居企業(yè)并不像宜家一樣鎖定年輕的客戶群體，但根據(jù)深圳這座城市的特殊性，加大網(wǎng)絡(luò)推廣的比重是很有必要的。

就像人需要攝取多種維生素一樣，企業(yè)的品牌推廣也需要綜合考慮，組合出擊。家居企業(yè)尤其要加強(qiáng)這種意識(shí)，根據(jù)自身的市場(chǎng)定位和資金實(shí)力，調(diào)配各種品推形式所占的比重。日?？梢赃x擇性價(jià)比高、潛移默化能力較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)，有優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)選擇受眾群體廣泛的報(bào)紙，有重大變化時(shí)或重要時(shí)間段內(nèi)選擇電視、戶外廣告，只要搭配得當(dāng)，就能起到事半功倍的宣傳效果。有強(qiáng)硬的品牌做支撐，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力將會(huì)大幅提升，面對(duì)危機(jī)類(lèi)的困擾，也就掌握了一定的主動(dòng)權(quán)，對(duì)于家居企業(yè)而言，雖然漫長(zhǎng)，卻是唯一的出路。

六、投資與財(cái)務(wù)分析 6.1財(cái)務(wù)預(yù)算

品牌推廣：各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)、廣告費(fèi)約x萬(wàn)元（已投入）。

資料費(fèi)：公司人員對(duì)需要不斷地更新知識(shí)并保持隨時(shí)掌握相應(yīng)管理領(lǐng)域最前沿的知識(shí)和信息，建立和更新公司的資料系統(tǒng)和完成業(yè)務(wù)量系統(tǒng)。費(fèi)用約x萬(wàn)元（已投入）。辦公設(shè)備費(fèi)：現(xiàn)代、適用的設(shè)施是裝飾所必須的；包括：多媒體投影儀（幕）、電腦、筆記本電腦及打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真/電話等辦公設(shè)施。費(fèi)用約x萬(wàn)元（已投入）。施工設(shè)備費(fèi)：沖擊鉆、混凝土打孔機(jī)、切割機(jī)、空壓機(jī)、電錘，腳手架，配電箱雜項(xiàng)工具等?？拓泝捎密?chē)等。費(fèi)用約x萬(wàn)元（已投入）。

新增泥工機(jī)械設(shè)備費(fèi)：（1）墻面地面找平器（2）干粉砂漿噴射機(jī)（3）滾筒攪拌機(jī)（4）混凝土發(fā)泡機(jī)（5）墻地磚刮漿機(jī)（6）大型瓷磚切割機(jī)（7）紅外線儀器設(shè)備（8）水平垂直檢測(cè)儀器設(shè)備 等全套新設(shè)備新工藝 費(fèi)用約x萬(wàn)元(尚未投入)。交通與通訊：作為業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)需求，特別是新項(xiàng)目、客戶服務(wù)，交通工具（費(fèi)用）與通訊費(fèi)應(yīng)適當(dāng)考慮；對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和咨詢?nèi)藛T通訊費(fèi)初步定為補(bǔ)助x元/月，每人年發(fā)生額xxx元。啟動(dòng)資金：需適當(dāng)考慮前期調(diào)研、公司的成立、專(zhuān)家隊(duì)伍的組建、骨干人員的培訓(xùn)的費(fèi)用，約x萬(wàn)元。（已投入）。

職工工資支出：含公司五名管理人員、施工部施工人員等費(fèi)用約x萬(wàn)元（已投入）。公司日常管理費(fèi)用：業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、辦公耗材、電話費(fèi)用等費(fèi)用約x萬(wàn)元（已投入）。人員需求：按照公司發(fā)展戰(zhàn)略合理編制。

七、風(fēng)險(xiǎn)分析 7.1風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

結(jié)合資料和長(zhǎng)沙市裝修公司投資項(xiàng)目的實(shí)際情況，可得出本項(xiàng)目投資計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素。按風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，可將風(fēng)險(xiǎn)分為六大部分：來(lái)自項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自項(xiàng)目設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自項(xiàng)目材料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自項(xiàng)目飾后服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和來(lái)自其他因素的風(fēng)險(xiǎn)。7.2風(fēng)險(xiǎn)控制

結(jié)合前期公司產(chǎn)生費(fèi)用極大，決定公司三大股東分紅定于每年年底結(jié)算，業(yè)務(wù)人員進(jìn)行3個(gè)月實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期內(nèi)需完成公司規(guī)定任務(wù)量才可拿到全部底薪，未完成任務(wù)，只給與話費(fèi)補(bǔ)助，公交補(bǔ)助（詳細(xì)見(jiàn)工資待遇明細(xì)表）。

第三篇：建筑智能化事業(yè)部商業(yè)計(jì)劃書(shū)

杭州浙大通策科技有限公司建筑智能化事業(yè)部

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、摘要

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)2002的公司建筑智能化事業(yè)部的整體運(yùn)營(yíng)作一分析與規(guī)劃，以便對(duì)2002的事業(yè)部經(jīng)營(yíng)方向與操作手段作一指導(dǎo)，具體內(nèi)容包括：

1、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路

2、市場(chǎng)調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)分析

3、業(yè)務(wù)分析

4、管理框架分析

5、建議

二、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路

2002事業(yè)部整體發(fā)展思路：

1、盈虧持平，形成良性的現(xiàn)金流，市場(chǎng)操作以挖掘與培育潛在客戶為主；

2、從量與質(zhì)兩方面合理配置各部門(mén)人員，加快、加強(qiáng)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

3、完善事業(yè)部各項(xiàng)制度建設(shè)，促使市場(chǎng)、技術(shù)、工程、器材、行政各方面聯(lián)接通暢；

4、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，建立研發(fā)隊(duì)伍，確立事業(yè)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、市場(chǎng)調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)分析

智能建筑即“公共建筑和住宅小區(qū)智能化”，是現(xiàn)代建筑技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。與傳統(tǒng)建筑相比，智能建筑可使人們的工作與生活環(huán)境更為安全、舒適、方便和高效。自20世紀(jì)90年代初智能建筑技術(shù)引入我國(guó)之后，智能建筑技術(shù)在全國(guó)范圍內(nèi)得到推廣應(yīng)用，目前，應(yīng)用對(duì)象已由賓館、商務(wù)樓波及銀行、證券、辦公、圖書(shū)館、博物館、展覽館及城鎮(zhèn)住宅等各種建筑領(lǐng)域。我國(guó)已初步形成一批具有一定規(guī)模的智能建筑設(shè)計(jì)、施工力量以及系統(tǒng)集成商和產(chǎn)品供應(yīng)商。

據(jù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和推動(dòng)我國(guó)智能建筑發(fā)展的建設(shè)部科技委智能建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)推廣中心最近發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，我國(guó)智能建筑市場(chǎng)有著巨大的市場(chǎng)潛力，蘊(yùn)含的商機(jī)十分巨大，僅“十五”期間在城鎮(zhèn)住宅建設(shè)方面用于智能化系統(tǒng)的投資就可超過(guò)800億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1

目前智能建筑的投資約占建筑總投資的5％~8％，有的可達(dá)10％。其中，住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)投資平均為每平方米60元左右，最高可達(dá)300元/平方米。今后，我國(guó)智能建筑市場(chǎng)主要是住宅小區(qū)、賓館、寫(xiě)字樓及公共建筑等，而住宅小區(qū)則是最主要的市場(chǎng)?！笆濉逼陂g，全國(guó)城鄉(xiāng)住宅累計(jì)竣工面積將達(dá)57億平方米，其中城鎮(zhèn)為27億平方米，農(nóng)村為30億平方米。2005年城鎮(zhèn)居民人均住宅建筑面積將增至22平方米。如按“十五”期間城鎮(zhèn)住宅竣工計(jì)劃的半數(shù)實(shí)現(xiàn)智能化計(jì)算，則用于智能化系統(tǒng)的投資就可達(dá)810億元，其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益均不可低估。同時(shí)，已有城鎮(zhèn)住宅的智能化改造也將逐步進(jìn)行，同樣會(huì)有不小的商機(jī)。此外，我國(guó)加入WTO后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化對(duì)辦公建筑的智能化水平提出了更高要求，不僅對(duì)新建辦公樓，而且對(duì)量大面廣的已有辦公建筑的改造都帶來(lái)了智能化需求。

城市信息化的建設(shè)將進(jìn)一步推進(jìn)智能建筑的發(fā)展。智能建筑可以看作是城市信息化的基本單元。智能建筑支撐城市信息化，城市信息化帶動(dòng)智能建筑的發(fā)展。未來(lái)的城市信息化必須依靠信息技術(shù)在城市的管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)省資源、降低能耗、改善人類(lèi)生產(chǎn)和生活條件等方面發(fā)揮作用，而智能建筑恰恰在這些方面能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

浙江市場(chǎng)容量：2002杭州市建筑智能化市場(chǎng)總額的預(yù)計(jì)3億元左右，浙江省預(yù)計(jì)為20億元左右。

事業(yè)部面臨劣勢(shì)：

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。據(jù)2001年年底開(kāi)始的浙江省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)整頓統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，浙江省的專(zhuān)營(yíng)或輔營(yíng)建筑智能化業(yè)務(wù)的公司近1000家左右，其中杭州市近500家，我公司面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為一些研發(fā)技術(shù)力量、工程實(shí)施力量、市場(chǎng)開(kāi)拓力量較強(qiáng)的公司，如“中程興達(dá)”、“浙大快威”、“浙大展望”等。

2、內(nèi)部力量。當(dāng)前事業(yè)部還處于快速發(fā)展期，各方面的力量還較薄弱，尤其是市場(chǎng)開(kāi)拓能力與自己的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力方面。

事業(yè)部具備優(yōu)勢(shì)：

1、目前，隨前國(guó)家基礎(chǔ)投資的力度加大，整個(gè)建筑業(yè)的市場(chǎng)份額較為巨大；同時(shí)，中國(guó)整個(gè)建筑智能化企業(yè)由于起步都較晚，故實(shí)力都相差不大。因此，只要我們方面明確，精力規(guī)劃，努力開(kāi)拓，在幾年內(nèi)使事業(yè)部力量達(dá)到一定境界是可能的。

2、事業(yè)部目前沒(méi)有任何包袱，容易接受新的事物，反應(yīng)較為快速；整個(gè)團(tuán)隊(duì)較為年輕，精力旺盛，開(kāi)拓精神強(qiáng)；

3、事業(yè)部目前最大的優(yōu)勢(shì)在于我們有集團(tuán)公司的大力支持，包括資金、項(xiàng)目、客戶關(guān)系上的支持，使得我們能輕裝上陣。

四、業(yè)務(wù)分析

2002事業(yè)部爭(zhēng)取營(yíng)業(yè)額為1000萬(wàn)元，其中：1~6月份完成各項(xiàng)指標(biāo)的40%，6~12月份完成各項(xiàng)指標(biāo)的60%。銷(xiāo)售費(fèi)用控制在6%(100萬(wàn)元)以內(nèi)，公司固定費(fèi)用控制在12%(120萬(wàn)元)以內(nèi)(其中工資60萬(wàn)元，辦公費(fèi)用10萬(wàn)元，房租水電8萬(wàn)元，其他42萬(wàn)元)，工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的毛利率應(yīng)在22%以上，盈虧持平，力爭(zhēng)利潤(rùn)在30萬(wàn)~50萬(wàn)元左右。

五、組織框架分析

1、人員構(gòu)成。2002事業(yè)部共配置人員為：20名，其中：主管副總經(jīng)理1名，總工程師1名，辦公室人員3名，財(cái)務(wù)部1名，市場(chǎng)部3名，技術(shù)部3名，工程部6名，器材部1名。

2、固定資產(chǎn)投資。2002事業(yè)部預(yù)計(jì)添置固定資產(chǎn)為：皮卡工具車(chē)1輛，繪圖電腦1臺(tái)，激光A4打印機(jī)1臺(tái)，對(duì)講機(jī)2對(duì)，資料若干。

3、規(guī)章制度建設(shè)。2002事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)與完善各項(xiàng)制度建設(shè)，一切按制度辦事，重點(diǎn)為：

1)建立事業(yè)部薪制制度。

2)建立各部門(mén)考核制度。

3)加強(qiáng)與完善事業(yè)部成本核算制度。

4)建立和強(qiáng)化事業(yè)部各部門(mén)之間、各部門(mén)內(nèi)部員工之間的工作流程，初步建立事業(yè)部的表格化管理模式。

5)初步建立公司的CIS制度，尤其是需強(qiáng)化市場(chǎng)人員的對(duì)外形象與工程項(xiàng)目部的公共形象。

六、建議

杭州浙大通策科技有限公司是一家年輕的公司，建筑智能化事業(yè)部更是還處于嬰兒期，百業(yè)待興，我們希望能在集團(tuán)公司的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，促使事業(yè)部更上一個(gè)臺(tái)階。

二OO二年一月二十四日

第四篇：X建筑裝飾材料市場(chǎng)廣告策劃案

X建筑裝飾材料市場(chǎng)廣告策劃案

一、前言

古人云：凡戰(zhàn)者，多算者勝！二十一世紀(jì)的列車(chē)已經(jīng)起程，新的里程碑已經(jīng)開(kāi)始。二十一世紀(jì)里知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，隨著WTO的臨近，新的市場(chǎng)形勢(shì)是嚴(yán)峻的，建材市場(chǎng)風(fēng)雨歷程了5年，也取得了一定的成績(jī)，但要在新的世紀(jì)里再創(chuàng)佳績(jī)，是與新的策略、新的起點(diǎn)、緊密切合市場(chǎng)形勢(shì)戰(zhàn)略分不開(kāi)的。因此，而對(duì)著新的市場(chǎng)形勢(shì)，必應(yīng)有良好的規(guī)劃、步步到位的策略，做到多算，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中崛起。本次制訂的市場(chǎng)全年廣告計(jì)劃概要，希望能在本年的戰(zhàn)略中能夠成為一個(gè)方向標(biāo)，使市場(chǎng)在新的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)，并促成市場(chǎng)今年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

二、計(jì)劃綱要

（一）：品牌形象期

原因：品牌形象一直是商品成功的關(guān)鍵，只要有競(jìng)爭(zhēng)，它就一直是籠絡(luò)及鞏固目標(biāo)消費(fèi)群的最佳方法。就以往的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，能夠穩(wěn)住及吸引消費(fèi)者的是市場(chǎng)的“品牌”地位及企業(yè)形象，讓消費(fèi)者覺(jué)得市場(chǎng)不僅僅是在銷(xiāo)售商品，而且還有別的市場(chǎng)、商家不可比擬的特點(diǎn)。據(jù)市場(chǎng)規(guī)律及以往的經(jīng)驗(yàn)而言，各類(lèi)型的廣告及公關(guān)活動(dòng)是樹(shù)立企業(yè)品牌形象的最有效的方式，而去年的后期調(diào)查得知，也是普遍有效的，市場(chǎng)內(nèi)各業(yè)主及許多消費(fèi)者都反映比以往好多了，來(lái)購(gòu)物的人也明顯增多。

時(shí)間：2月——5月

目的：樹(shù)立市場(chǎng)品牌及企業(yè)形象

策略：

1、報(bào)紙

① 廣告：主要以明確市場(chǎng)為XX地區(qū)最大建材市場(chǎng)為根本，延續(xù)“走百家不如逛一家”、“多、快、好、省”的廣告訴求點(diǎn)。向外界告知市場(chǎng)不但種類(lèi)齊、品牌多，而且市場(chǎng)的規(guī)范管理等多方面的條件，保證出售商品質(zhì)量，是消費(fèi)者及商家信得過(guò)的市場(chǎng)。

② 軟文：主要策略上配合報(bào)紙廣告，廣告炒作訴求點(diǎn)也應(yīng)以“走百家不如逛一家”、“多、快、好、省”，“大而全、品牌齊”為主，主要版塊應(yīng)設(shè)于主要目標(biāo)消費(fèi)群較感興趣的及集中的報(bào)紙樓市版及建材版面。

2、電臺(tái)廣告：

電臺(tái)廣告“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”。并且受眾面廣，波及面大，司機(jī)聽(tīng)、乘客聽(tīng)、目標(biāo)消費(fèi)群聽(tīng)、潛在消費(fèi)者聽(tīng)，城市聽(tīng)，農(nóng)村也聽(tīng)得到。持續(xù)時(shí)間及頻率多，擁有不可估量效果。主要的廣告訴求點(diǎn)也應(yīng)以“走百家不如逛一家”、“多、快、好、”等，主要的目的是在把握目標(biāo)消費(fèi)群的基礎(chǔ)上挖掘潛在潛費(fèi)者。

3、每月、每期的商情雜志（《xx》、《新家》）應(yīng)照常出版，由于該方式主要是針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群，短期是不見(jiàn)效果的，應(yīng)堅(jiān)持辦下去才見(jiàn)其顯著效果。

4、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)開(kāi)通

21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，開(kāi)展電子商務(wù)，有助于擴(kuò)大市場(chǎng)的知名度，也利于市場(chǎng)各品牌的銷(xiāo)售。計(jì)劃要求每戶業(yè)主繳納一定的費(fèi)用，由公司幫助設(shè)計(jì)主頁(yè)，建立一個(gè)自己的數(shù)據(jù)庫(kù)及信息平臺(tái)，發(fā)布市場(chǎng)各品牌信息。公司則負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)及終端的維護(hù)。

5、“3．15”消費(fèi)日與市消協(xié)及市場(chǎng)業(yè)主配合今年的“綠色消費(fèi)”主題及切合市場(chǎng)上的熱點(diǎn)有關(guān)話題作系列促銷(xiāo)及宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大市場(chǎng)的知名度及忠誠(chéng)度，拉近市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)戶及消費(fèi)者之間的距離。

6、參加于4月份在XX舉辦的全國(guó)建材展覽會(huì)

地點(diǎn)：XX展覽館

此次博覽會(huì)是建材行業(yè)的一次盛會(huì)，與會(huì)商家多，參觀的消費(fèi)者也多。參展一方面顯示市場(chǎng)的實(shí)力，另一方面又?jǐn)U大了市場(chǎng)的知名度，挖掘潛在消費(fèi)群。

7、公車(chē)廣告：公共汽車(chē)流動(dòng)性強(qiáng)，注目率高，是擴(kuò)展市場(chǎng)品牌名的良好媒介。

媒介選擇：

1．《XX早報(bào)》、《XX商報(bào)》、《XX日?qǐng)?bào)》。

2．XX經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、XX電臺(tái)。

3．《XX商情》。

4．公共汽車(chē)。

預(yù)測(cè)：

這一階段也屬于銷(xiāo)售淡季，多方面的廣告攻勢(shì)及公關(guān)活動(dòng)，主要是希望通過(guò)一次強(qiáng)勢(shì)的、連續(xù)性的廣告訴求，把市場(chǎng)的品牌及形象樹(shù)立起來(lái)，為后期各項(xiàng)工作的開(kāi)展作好鋪墊。相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)投放及實(shí)施，一定能夠拉動(dòng)市場(chǎng)內(nèi)品牌的銷(xiāo)售，提升市場(chǎng)的親和力，達(dá)到預(yù)期的目的。

（二）、推廣階段

該階段處于整個(gè)的銷(xiāo)售淡季，由于裝修具有一定的季節(jié)性及市場(chǎng)規(guī)律，這一階段的廣告及宣傳也應(yīng)高開(kāi)低走，不宜過(guò)多的渲染，以免過(guò)多浪費(fèi)資金又達(dá)不到效果。由于前一階段各形式的廣告訴求主要針對(duì)樹(shù)立市場(chǎng)的品牌及形象，這一階段主要是普及并進(jìn)一步推廣，爭(zhēng)取在原來(lái)基礎(chǔ)上擴(kuò)大范圍及提升。而階段后期接近銷(xiāo)售旺季，廣告也應(yīng)跟進(jìn)，這樣對(duì)于旺季的銷(xiāo)售拉動(dòng)及激活市場(chǎng)、刺激購(gòu)買(mǎi)有較大的決定因素。

時(shí)間：6月——9月

目的：擴(kuò)大市場(chǎng)品牌及形象的知名度和忠誠(chéng)度，提升美譽(yù)度。

策略：

1、報(bào)紙

① 廣告：形式相同于第一階段，廣告訴求也應(yīng)以“走百家不如逛一家”，“多、快、好、省”、“大而全、品牌齊”為主，插入一定量的市場(chǎng)公益、形象廣告，提升親和力及美譽(yù)度。但頻率應(yīng)減少，以免過(guò)多而濫，消費(fèi)者產(chǎn)生抵制情緒和反感，建議每星期1次，即4次/月，共20次，

② 軟文：炒作熱點(diǎn)也應(yīng)以“走百家不如逛一家”、“多、快、好、省”等為訴求點(diǎn)，版面也應(yīng)以報(bào)紙樓市版及建材版為主，頻率也應(yīng)減少。字?jǐn)?shù)在500字——1500字以內(nèi)（從記者的角度及手法寫(xiě)文稿），每周1次。

2、電臺(tái)

這階段的廣告頻率也應(yīng)減少，由前期的黃金時(shí)段改于次要時(shí)段，一方面形式一個(gè)緩沖期，以免過(guò)多引起反感，造成物極必反的劣勢(shì)，另一方面又節(jié)約了開(kāi)支。階段廣告訴求點(diǎn)也不變，主要是形成過(guò)渡，讓消費(fèi)者自然而然接受這種事實(shí)，形成記憶。建議為每天一次。

3、商情雜志出版。

4、《XX新家》增設(shè)新的內(nèi)容。

目的：辦成XX地區(qū)唯一的建材商情雜志，每月一期。

策略建議：

① 內(nèi)容應(yīng)以主推市場(chǎng)品牌為主，主要開(kāi)支為廣告經(jīng)費(fèi)，為贈(zèng)閱雜志，派發(fā)受眾群為市內(nèi)各消費(fèi)群體（機(jī)關(guān)單位等）；

② 主要新增內(nèi)容為設(shè)立會(huì)員卡。

A、即每位消費(fèi)者或在市場(chǎng)采購(gòu)的個(gè)人和公司（集體）建議收取工本費(fèi)（30元）

即可成為“建材列車(chē)”會(huì)員，如果每位會(huì)員再交納郵資（12元/年），每月將收到最新刊物的建材信息。

B、會(huì)員可享受每月在冊(cè)子上刊登廣告的商品優(yōu)惠折扣外，還可享受市場(chǎng)的托辦代運(yùn)、業(yè)主的質(zhì)量保證服務(wù)等，可參加由建材市場(chǎng)舉辦的聯(lián)誼會(huì)和活動(dòng)，享受各種會(huì)員待遇；

C、負(fù)責(zé)為會(huì)員推薦最佳的家裝公司，并負(fù)責(zé)擔(dān)保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并有每年的免費(fèi)維修服務(wù)；

D、其他會(huì)員待遇等。

分析：

① 由于此階段接近銷(xiāo)售旺季，設(shè)立會(huì)員卡，一方面刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，另一方面增加業(yè)主在小冊(cè)子上的廣告按放量；

② 有優(yōu)惠折扣及質(zhì)量保證等各種會(huì)待遇，不是那工本費(fèi)和郵資可以比擬的，免去了消費(fèi)者的不少麻煩，而且業(yè)主的銷(xiāo)售量也上來(lái)了，擁戴者必定很多；

③ 擁有一部分的會(huì)員，就擁有一定數(shù)量的消費(fèi)群及傳播網(wǎng)，而這部分會(huì)員的親戚和朋友肯定也會(huì)受之影響，從而擴(kuò)大了市場(chǎng)的消費(fèi)群體，市場(chǎng)活了，業(yè)主開(kāi)心，消費(fèi)者放心，也就提升了市場(chǎng)的知名度和忠誠(chéng)度，在此基礎(chǔ)上相信美譽(yù)度也會(huì)大了。

④ XX地區(qū)的裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大，設(shè)計(jì)施工公司也多，聯(lián)系他們就是幫助他們，也可收取部分經(jīng)費(fèi)，這是雙贏原則。

預(yù)測(cè)：

會(huì)員卡的設(shè)制，相信對(duì)于市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)戶、消費(fèi)者和裝飾公司來(lái)說(shuō)是四贏原則，市場(chǎng)活了，銷(xiāo)售量上來(lái)、買(mǎi)得放心及有業(yè)務(wù)做是皆大歡喜的事。相信大家都愿意。如果辦得好，也會(huì)為公司增加不少的收入。

5、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)

網(wǎng)站組負(fù)責(zé)每月信息的更新、網(wǎng)頁(yè)的更新和終端維護(hù)，爭(zhēng)取網(wǎng)上信息的新消息發(fā)布，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行電子商務(wù)，進(jìn)網(wǎng)上交易。

6、公車(chē)廣告。

7、市場(chǎng)外大型戶外廣告：樹(shù)立于交通干道，注目率高，是顯示企業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大市 場(chǎng)品牌知名度的良好途徑。

媒介選擇：

1.《XX早報(bào)》、《XX商報(bào)》、《XX日?qǐng)?bào)》。

2．XX經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、XX電臺(tái)。

3．《XX商情》、《XX新家》。

4．公共汽車(chē)。

效果預(yù)測(cè)：

相信經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的計(jì)劃及策略跟進(jìn)，定會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)的知名度；各方面廣告、網(wǎng)絡(luò)電子商力和維護(hù)、分流和會(huì)員制的開(kāi)設(shè)，形成對(duì)多方有利的局面，而公司也從中尋得發(fā)展。

（三）、鞏固階段

主要是針對(duì)前面二階段所得的成績(jī)而言，目的是鞏固已取得的成績(jī)并進(jìn)一步發(fā)展，并使其再提升一個(gè)高度。由于這段時(shí)間是全年的銷(xiāo)售旺季，各種廣告及策略再提上日程，據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)而言，這階段持續(xù)性的廣告及有計(jì)劃公關(guān)的策略是拉動(dòng)市場(chǎng)及擴(kuò)大認(rèn)知范圍和知名度的最佳手段。

時(shí)間：10月——2002年1月

目的：促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售，激活市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)知名度及忠誠(chéng)度。

策略：

1、報(bào)紙

① 廣告：頻率高、篇幅較大的市場(chǎng)品牌及形象廣告，主要的廣告訴求點(diǎn)也是“走百家不如逛一家”、“多、快、好、省”、“大而全、品牌齊”等，以強(qiáng)烈的攻勢(shì)訴求至每個(gè)消費(fèi)群體當(dāng)中，從而激活市場(chǎng)，擴(kuò)大知名度。

② 軟文：炒作點(diǎn)也以配合報(bào)紙廣告訴求為主，但頻率不能太多，主要是以起輔助作用為主，爭(zhēng)取得到消費(fèi)者的共鳴，形成熱點(diǎn)，提升市場(chǎng)親和力。

2、電視

該廣告也應(yīng)以“走百家不如逛一家”、“多、快、好、省”等為主訴求點(diǎn)，爭(zhēng)取讓消費(fèi)者引起共鳴，達(dá)成共識(shí)，從而擴(kuò)大市場(chǎng)知名度及美譽(yù)度，激活市場(chǎng)。電視廣告應(yīng)以黃金時(shí)段的為主，這樣有利于品牌的傳播，長(zhǎng)度為“15或30”，應(yīng)用二維、三維的交織編輯手法，配以沉穩(wěn)的男中音（或歡快）進(jìn)行表述。

3、電臺(tái)

電臺(tái)廣告的訴求點(diǎn)也以“走百家不如逛一家”、“多、快、好、省”等，以歡快活潑的節(jié)奏（或沉穩(wěn)、成熟的男中音）表達(dá)，爭(zhēng)取形成一種銷(xiāo)售旺的局面，引人以聯(lián)想，激人以行動(dòng)，從而盤(pán)活市場(chǎng)，并擴(kuò)大了市場(chǎng)知名度及忠誠(chéng)度。因這階段為銷(xiāo)售旺季。

4、商情雜志《XX商情》、《XX新家》如期出版，每期應(yīng)拉大篇幅對(duì)市場(chǎng)的簡(jiǎn)介及廣告，并發(fā)布有關(guān)會(huì)員信息。爭(zhēng)取擴(kuò)大傳播力度，制造趨勢(shì)，擴(kuò)大知名度。

①《XX商情》 品牌廣告、市場(chǎng)廣告

②《XX新家》

A、市場(chǎng)品牌廣告

B、市場(chǎng)形象廣告

C、會(huì)員信息

D、電子商務(wù)信息及介紹

E、其他

5、市內(nèi)各主要街道、交通干道、各住宅小區(qū)宣傳條幅。

6、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)。

繼續(xù)網(wǎng)上發(fā)布信息，更新內(nèi)容及網(wǎng)頁(yè)，網(wǎng)上交易。

7、公車(chē)廣告。

8、公關(guān)活動(dòng)（PR）

① 節(jié)日慶典

② 主題宣傳

媒介選擇：

1．《XX早報(bào)》、《XX商報(bào)》、《XX日?qǐng)?bào)》。

2．XX經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、XX電臺(tái)。

3．《XX商情》、網(wǎng)站。

4．XX衛(wèi)視、XX電視臺(tái)。

5．公共汽車(chē)。

效果預(yù)測(cè)：

處于銷(xiāo)售旺季，強(qiáng)勢(shì)的廣告刺激及公關(guān)活動(dòng)，必定能夠帶動(dòng)市場(chǎng)的人氣，拉動(dòng)銷(xiāo)售；另一方面，多面的宣傳及訴求，市場(chǎng)的知名度及忠誠(chéng)度也會(huì)大幅度的提高，顯示了市場(chǎng)的實(shí)力及信心，從而也帶動(dòng)了市場(chǎng)各方面工作的順利開(kāi)展。

三、公關(guān)活動(dòng)及主題活動(dòng)

1、全國(guó)建材覽會(huì)

時(shí)間：4月25日-28日

地點(diǎn)：XX展覽館

組隊(duì)參加此次會(huì)展，會(huì)上大幅的市場(chǎng)宣傳條幅，以吸引眾多商家的注目及市場(chǎng)的注意，提高市場(chǎng)的知名度；大幅的條幅將可在新聞媒體的轉(zhuǎn)播上出現(xiàn)，增大市場(chǎng)的曝光率，又節(jié)省了廣告經(jīng)費(fèi)。發(fā)放印刷精美的市場(chǎng)宣傳資料，必定有眾多商家及消費(fèi)者來(lái)索取，而廣告禮品的發(fā)放，也將提高市場(chǎng)的知名度及美譽(yù)度。

策略：

① 宣傳條幅

② 宣傳冊(cè)、宣傳單

③ 廣告禮品（大陽(yáng)帽、文化衫、圓珠筆、圍裙等）

④ 會(huì)展義務(wù)清潔隊(duì)

分析：

會(huì)展大型活動(dòng)，與會(huì)商家及消費(fèi)者必多，條幅宣傳、宣傳冊(cè)及廣告禮品派發(fā)必將吸引注意，擴(kuò)大宣傳力度。就以往的會(huì)展，各印刷品丟棄物、垃圾也多，極大影響會(huì)展形象，而且參與的媒體也多，當(dāng)身著廣告衫、頭戴太陽(yáng)帽的市場(chǎng)義務(wù)清潔工出現(xiàn)于會(huì)場(chǎng)時(shí)，必定引起眾多商家、消費(fèi)者及媒體的注意。而且媒體的報(bào)道也提高了市場(chǎng)知名度及美譽(yù)度，樹(shù)立了企業(yè)形象。

2、首屆職工文化藝術(shù)節(jié)（文藝晚會(huì)）

時(shí)間：4月30日

地點(diǎn)：XX廣場(chǎng)

歌唱家、大眾歌手和企業(yè)職工文藝愛(ài)好者同臺(tái)獻(xiàn)藝，開(kāi)創(chuàng)XX地區(qū)先河，第一次讓企業(yè)職工藝術(shù)節(jié)登上舞臺(tái)。各單位、企業(yè)職工是市場(chǎng)的現(xiàn)在消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者，舉辦此活動(dòng)也是政、企、民三方都有益的工作，也將得到政府支持。由此，將擴(kuò)大市場(chǎng)的知名度及美譽(yù)度。同時(shí)拉近了企業(yè)與政府的關(guān)系。

3、世紀(jì)愛(ài)心——情系西部共享母愛(ài)大型義演晚會(huì)

時(shí)間：6月（母親節(jié)）

地點(diǎn)：XX劇場(chǎng)

晚會(huì)將西部風(fēng)情、母親、綠色三個(gè)主題串聯(lián)在一起，喚起社會(huì)的愛(ài)心。晚會(huì)切合西部大開(kāi)發(fā)、母愛(ài)、綠色三大世紀(jì)主題，將吸引眾多商家及市民的注意，媒體的轉(zhuǎn)播及報(bào)道將擴(kuò)大市場(chǎng)知名度，形成良好的社會(huì)輿論及口碑，建議部分門(mén)票收入捐助希望工程，樹(shù)立企業(yè)形象及品牌。

4、中秋、國(guó)慶文藝游園晚會(huì)

時(shí)間：10月1日（農(nóng)歷八月十五）

地點(diǎn)：XX建筑裝飾材料市場(chǎng)

今年的中秋、國(guó)慶匯于同一天，又逢國(guó)慶假期，是個(gè)好日子，大型的文藝、游園活動(dòng)將吸引眾多市民的參與，是炒作熱點(diǎn)，提升市場(chǎng)的知名度及人氣，又豐富市民的節(jié)日的文娛生活。同時(shí)又將吸引各大媒體的采訪及報(bào)道，既利于市場(chǎng)品牌及形象的傳播，又避免與市內(nèi)各大商家、媒介活動(dòng)的沖突，營(yíng)造出企業(yè)及社會(huì)的良好效益。

活動(dòng)內(nèi)容：

1、精彩文藝表演

5、雜技表演

2、服飾表演

6、點(diǎn)放焰火

3、燈會(huì)猜謎

7、其他

4、游園活動(dòng)

策略：

1、派發(fā)市場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)圖

5、各種小禮品發(fā)放

2、市場(chǎng)精品介紹（宣傳冊(cè)）

6、螢光棒

3、建材市場(chǎng)介紹（宣傳冊(cè)）

7、條幅

4、廣告衫

8、其他

建議：①屆時(shí)13路、22路、公車(chē)晚八時(shí)至12時(shí)車(chē)票免費(fèi)，以吸引市民參與。

②增加現(xiàn)場(chǎng)治安及消防設(shè)施

5、元旦主題晚會(huì)

主題：“金色回憶”民歌名曲精品音樂(lè)會(huì)

時(shí)間：12月30日

地點(diǎn)：XX廣場(chǎng)

晚會(huì)以建國(guó)五十二年來(lái)全國(guó)及XX著名的民歌名曲為主，配以歌舞文藝表演，一定是一大熱點(diǎn)，必將吸引商家及市民的關(guān)注與參與熱情，同時(shí)媒體也會(huì)竟相報(bào)道。晚會(huì)既豐富了群眾的文化娛樂(lè)生活，又宣傳了市場(chǎng)，擴(kuò)大了市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度。

四、效果預(yù)測(cè)：
整體的市場(chǎng)動(dòng)作和推廣必定以多方面的內(nèi)容集合而成。媒體廣告的宣傳、公關(guān)活動(dòng)的促進(jìn)及各種形式的推廣方法，配以炒作各種大眾話題進(jìn)行整合，豐富了市場(chǎng)的品牌內(nèi)涵，將擴(kuò)大市場(chǎng)的知名度及美譽(yù)度，激活市場(chǎng)，帶動(dòng)市場(chǎng)人氣，拉動(dòng)了市場(chǎng)的銷(xiāo)售，同時(shí)又為市場(chǎng)的各項(xiàng)工作開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。

第五篇：ＸＸ市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)反商業(yè)賄賂倡議書(shū)

共建誠(chéng)信企業(yè)形象 共同反對(duì)商業(yè)賄賂

——ＸＸ市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)反商業(yè)賄賂倡議書(shū)

全市建筑業(yè)同行：

根據(jù)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作的意見(jiàn)》和《建設(shè)部治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂實(shí)施方案》，當(dāng)前在全國(guó)各地區(qū)、部門(mén)、行業(yè)正在開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，這是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，也是建設(shè)行業(yè)2006年反腐倡廉的重點(diǎn)工作。為使這項(xiàng)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，進(jìn)一步樹(shù)立全市建筑企業(yè)的良好形象，創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，更好地維護(hù)市場(chǎng)秩序，我們向全市建筑企業(yè)發(fā)出“共建誠(chéng)信企業(yè)形象，共同反對(duì)商業(yè)賄賂”倡議：

一、要充分看清商業(yè)賄賂的危害性，充分認(rèn)識(shí)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性，充分認(rèn)清治理商業(yè)賄賂的長(zhǎng)期性、艱巨性，充分提高治理商業(yè)賄賂的自覺(jué)性，為促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、廣泛開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育，倡導(dǎo)“誠(chéng)信興業(yè)、合法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)”的新風(fēng)尚，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、管理人員履行《蘇州建筑行業(yè)企業(yè)自律公約》，做到“六不”：不以不正當(dāng)手段爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)利益；不與業(yè)主簽訂陰陽(yáng)合同；不非法出借、轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)、涂改有關(guān)證書(shū)；不非法轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包或違法分包工程；不偷工減料，不使用不合格的建筑材料，不合格工程不交付使用；不拖欠農(nóng)民工工資。

三、全市建筑企業(yè)要認(rèn)真遵守法律法規(guī)，自查自糾不正當(dāng)交易行為，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂。從自身做起，營(yíng)造“公平、合理、有序”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推進(jìn)本文來(lái)自文秘之音網(wǎng)，在百度中可以第一位搜索到網(wǎng)絡(luò)站行業(yè)的健康發(fā)展。

四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全自律機(jī)制，制訂企業(yè)道德規(guī)范和防治商業(yè)賄賂規(guī)章制度，并落實(shí)到企業(yè)每個(gè)經(jīng)營(yíng)、管理人員，抵制不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，遏止惡性競(jìng)爭(zhēng)，徹底鏟除建設(shè)領(lǐng)域滋生商業(yè)賄賂的土壤和條件，建立健全防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

我們真誠(chéng)地希望全市各建筑企業(yè)和廣大職工，積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。讓我們攜起手來(lái)，共同努力，認(rèn)真治理商業(yè)賄賂，共創(chuàng)公平透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為建設(shè)**美好天堂作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。