第一篇：朝鮮領(lǐng)導(dǎo)人金日成突然死亡的真實內(nèi)幕

是高聳的，而是橫放的長方形。紀念碑上是一行我看不懂的朝文手書，在手書下方寫著一行阿拉伯?dāng)?shù)字：“1994.7.7”。

經(jīng)B小姐解釋才明白，那行朝文手書是金日成的簽名。

原來，這是金日成的絕筆。

金日成是突然死亡的。在他病故前夕，還在審閱一份關(guān)于與韓國進行統(tǒng)一會談的文件，閱畢在文件上簽名、寫上年月日。從金日成的手跡來看，字跡端端正正，毫無病重的征兆。

金日成在生命的最后一刻仍牽掛著與韓國的統(tǒng)一問題。為了紀念金日成，特地在離韓國最近的板門店建立了這座紀念碑。

金日成是在一生中最后一次簽名之后，在翌日凌晨溘然離世。他的忌日——1994年7月8日，成為朝鮮歷史上重要的日子。用朝鮮人的話來說，從這一天開始，朝鮮進入金正日時代。

我在朝鮮見到的金日成標準照，除了壯年時期的照片之外，還有一張是晚年的照片，他的朝后梳的頭發(fā)，三綹頭發(fā)已經(jīng)雪白。

1994年，金日成已經(jīng)82歲。金日成向來敬業(yè)，而且身體素質(zhì)不錯，所以他一直沒有感到自己已經(jīng)年老，仍在滿負荷工作著，每天要工作十幾個小時。當(dāng)時作為金日成的接班人的金正日，反而因病不能正常工作。

那年夏日，金日成的日程表上排得滿滿的。

當(dāng)時的美國總統(tǒng)克林頓指責(zé)朝鮮正在試驗核武器，要求朝鮮無條件接受國際原子能機構(gòu)特派人員前去檢查，使朝鮮半島的局勢緊張起來。

為了緩和緊張局勢，美國前總統(tǒng)卡特表示愿意訪問朝鮮，與金日成舉行會談。金日成當(dāng)即表示歡迎。

6月12日，卡特從美國飛抵韓國首都漢城。美國與朝鮮沒有外交關(guān)系?？ㄌ刈鳛槊绹翱偨y(tǒng)，是以私人的身份從韓國乘車越過軍事分界線，前往朝鮮首都平壤。

6月16日，卡特在平壤會晤金日成。

卡特在平壤逗留了3天。金日成每天與卡特長時間會談，晚上還忙于批閱文件。

最后一天，金日成與卡特的會談連同宴請，長達6小時，金日成只在中間休息20分鐘。

金日成夫人金圣愛發(fā)現(xiàn)這一情況，曾經(jīng)提醒不能讓金日成這樣連軸轉(zhuǎn)，因為他畢竟年事已高。

卡特的到訪，使金日成陷入新一輪的忙碌之中。卡特轉(zhuǎn)達了韓國方面的重要提議，邀請金日成訪問漢城。這一消息使金日成非常興奮。如果他能夠成功訪問漢城，這將是朝鮮半島南北雙方首腦的第一次會見，他的漢城之行將成為載入史冊的破冰之旅。

在送走卡特之后，金日成召集朝鮮政務(wù)院總理姜成山等開會，討論北南首腦會談的方案以及相關(guān)的會談文件，為這一重大工作做準備。他打電話給韓國政府，商定6月28日在板門店就這次北南首腦會談舉行預(yù)備會議。

緊接著，金日成下鄉(xiāng)，到各地檢查夏收工作。

夏收很差，使金日成憂心忡忡，因為糧食問題一直卡著朝鮮的脖子。然而，金日成發(fā)現(xiàn)，各地虛報糧食產(chǎn)量的現(xiàn)象十分嚴重，這使金日成十分氣憤。

檢查夏收之后，金日成乘坐專列前往熙川，再從那里乘汽車前往平壤遠郊的妙香山別墅。

妙香山猶如中國的廬山，夏日格外涼快。妙香山別墅成了金日成夏日辦公的地方。

金日成到達妙香山別墅的時候，已經(jīng)是1994年7月7日深夜。

金日成閱畢那份關(guān)于與韓國進行統(tǒng)一會談的文件并在文件上簽名之后，秘書前來匯報工作。

秘書向金日成報告了極其不幸的消息：75歲的上將趙明選病故。趙明選從14歲起跟隨金日成南征北戰(zhàn)，結(jié)下深厚友誼。這一突如其來的噩耗，使金日成深受刺激。屈指算來，這是一個月內(nèi)連續(xù)去世的第三位上將！

金日成細問趙明選上將的病因，得知是腦溢血。烽火醫(yī)院是平壤最好的醫(yī)院，但是院長怕負責(zé)任，不敢對趙明選上將開顱搶救，而只是采取保守療法。金日成非常生氣，要連夜召烽火醫(yī)院院長問個明白。

過度的勞累加上過度的刺激，金日成突然倒在地上。他的身邊工作人員慌作一團，亂成一團。

保健醫(yī)生聞訊急急趕到。經(jīng)檢查，斷定是急性心臟病發(fā)作。此前，金日成從未查出有心臟病。正因為這樣，保健醫(yī)生的隨身醫(yī)藥箱里沒有速效救心丸。

妙香山離平壤有兩個多小時車程，由于是風(fēng)景游覽區(qū)，附近并沒有設(shè)備良好的醫(yī)院。

保健醫(yī)生當(dāng)即請求急調(diào)直升飛機，以最快的速度把金日成送往平壤的烽火醫(yī)院。

一架直升飛機奉命急急起飛。

天黑，風(fēng)大，雨猛。禍不單行，這架直升飛機在匆忙之中竟然撞在妙香山上！

于是，再趕緊調(diào)來第二架直升飛機，終于在金日成別墅前50米處降落。

在狂風(fēng)暴雨中，人們七手八腳抬著擔(dān)架，把金日成送上直升飛機。

經(jīng)過這樣的折騰，金日成已經(jīng)奄奄一息，生命垂危了。

直至7月8日凌晨，直升飛機降落在烽火醫(yī)院，金日成被送進病房搶救，此時已經(jīng)回天無術(shù)。凌晨2時，金日成的心臟停止了跳動。

后來有人指出，金日成之死與蘇聯(lián)共產(chǎn)黨總書記勃列日涅夫之死相仿。勃列日涅夫就是因其三位老戰(zhàn)友，即克格勃大將茨維貢、齊涅夫和蘇軍上將格魯謝沃伊相繼去世而傷心過度，導(dǎo)致心臟病發(fā)作喪命。

正在休養(yǎng)之中的金正日聞訊趕來。金日成已經(jīng)撒手西去，金正日毫無思想準備，突然蒙此沉重打擊，幾乎不能自持。

金日成是朝鮮勞動黨創(chuàng)始人，是朝鮮民主主義人民共和國創(chuàng)始人，執(zhí)政近半個世紀。他的猝死，在朝鮮引發(fā)政治大地震。

朝鮮人哭成一片，真可以用“悲痛欲絕”四個字來形容。

金正日極度悲痛，以致原定7月17日舉行的金日成追悼大會，因金正日連日悲傷，支撐不住，不得不推遲到7月20日。

金正日在他的父親金日成的追悼會上一言不發(fā)。金正日在金日成去世之后，久久不露面，曾經(jīng)引起國際上諸多猜疑。

美國的一些政治家預(yù)言，金正日無法控制朝鮮政局，用不了3年，朝鮮定然崩潰！

韓國的一些政治家則預(yù)言，金正日政權(quán)用不了一年就會垮臺！

那時候，美國對金正日并不了解。他不穿西裝,在正式場合，他也不過穿一件黃色卡其茄克或者朝鮮式男裝(看上去很像

中國的中山裝)。頭發(fā)總是蓬松著。腳上喜歡穿一雙“松糕鞋”。最初，誰都不看好他。

出乎意料，金正日居然站穩(wěn)了腳跟。

漸漸地，美國對他開始有了一些了解。他有著他的一套理論，也有著他獨特的行事方法??

第二篇：朝鮮的歷屆領(lǐng)導(dǎo)人資料

朝鮮歷屆總書記

朝鮮第一位總統(tǒng)：金日成金日成：1912年4月15日～1994年7月8日，原名金成柱。朝鮮民主主義人民共和國的創(chuàng)建人。任期：從1948年起至其1994年去世一直是朝鮮最高領(lǐng)導(dǎo)人。

“國家不朽的主席”。

金日成生前分別擔(dān)任：朝鮮勞動黨中央委員會總書記，朝鮮勞動黨中央軍事委員會主席；朝鮮民主主義人民共和國主席（“永遠的主席”），朝鮮民主主義人民共和國國防委員會委員長；朝鮮人民軍最高司令官。1948年9月9日，朝鮮建國時期，在蘇聯(lián)的支持下建立了朝鮮民主主義人民共和國，金日成被選為朝鮮勞動黨的主席和內(nèi)閣首相（1953年改為國家元首）。

朝鮮勞動黨建黨紀念日定為10月10日。

1994年6月，金日成接見前來平壤訪問的美國前總統(tǒng)卡特，為舉行有關(guān)核問題的朝美會談、實現(xiàn)北南首腦會晤，創(chuàng)造了有利條件。

1994年7月8日凌晨2時，金日成因心肌梗塞在其官邸內(nèi)病故。他的繼任者是他的長子金正日。第二位朝鮮總統(tǒng)：金正日

金正日：1941年2月16日～），目前朝鮮民主主義人民共和國的最高領(lǐng)導(dǎo)人。

任期：1993年4月至今一直是朝鮮最高領(lǐng)導(dǎo)人。

主要執(zhí)政生平：

金正日現(xiàn)任朝鮮勞動黨中央委員會總書記、中央軍事委員會委員長，朝鮮民主主義人民共和國國防委員會委員長、朝鮮人民軍最高司令官。

金正日的父親是已故的朝鮮領(lǐng)導(dǎo)人金日成，母親是金正淑。

根據(jù)朝鮮官方的宣傳資料，金正日于1942年2月16日誕生在朝鮮兩江道三池淵郡的“白頭山密營”。根據(jù)前蘇聯(lián)解密文件的記錄，金正日是1941年2月16日在哈巴羅夫斯克（伯力）附近的維亞特斯科耶軍營出生的。

1974年2月，在朝鮮勞動黨第五屆中央委員會第八次全體會議上，當(dāng)選為黨中央委員會政治委員會委員，被推戴為金日成的接班人。

1980年10月，在朝鮮勞動黨第六次代表大會上，當(dāng)選為黨中央委員會政治局常務(wù)委員會委員、黨中央委員會書記、黨中央軍事委員會委員。

1990年5月，在朝鮮民主主義人民共和國第九屆最高人民會議第一次會議上，當(dāng)選為國防委員會第一副委員長。

1991年12月，任朝鮮人民軍最高司令官。

1992年4月20日，被授予朝鮮民主主義人民共和國元帥軍銜。

1993年4月，在朝鮮第九屆最高人民會議第五次會議上，被推戴為國防委員會委員長。

1997年10月，金正日就任朝鮮勞動黨中央委員會總書記。

第三篇：揭秘：老員工爆料谷歌真實工作內(nèi)幕

美聯(lián)英語提供：揭秘：老員工爆料谷歌真實工作內(nèi)幕

A job at Google.It's career heaven, right? How could a gig at the biggest, most ambitious tech company on the planet possibly be bad?

擁有一份谷歌工作，夫復(fù)何求？世界上最有抱負的科技公司，全球信息網(wǎng)絡(luò)的大鱷怎么可能會不盡人意呢？

Well, take a look at this Quora thread, which is being used by current and former Google employees to dish the dirt on working for Big G。

來瞧瞧Quora 網(wǎng)站跟帖，不論從前還是現(xiàn)在，谷歌員工都在這里發(fā)牢騷。

We've edited some of the standout comments into this excerpt。

下面我們摘錄了一些具有代表性的評論：

Everyone is awesome, so they can hire the very best people to do even the most mundane jobs

谷歌人才俯拾皆是，所以，他們可以雇用頂尖人才去做最普通的工作

“The worst part of working at Google, for many people, is that they're overqualified for their job.Google has a very high hiring bar due to the strength of the brand name, the pay & perks, and the very positive work culture.As a result, they have their pick of bright candidates, even for the most low-level roles.”

“對很多人來說，在谷歌工作最糟糕的是大材小用。谷歌名氣大、報酬豐厚、福利好、企業(yè)文化積極向上，所以門檻高。結(jié)果是，即使最低層次的職位都由高層次的候選人填充?！?/p>

“There are students from top 10 colleges who are providing tech support for Google's ads products, or manually taking down flagged content from YouTube, or writing basic code to A|B test the color of a button on a site.”

“有來自10大頂級高校的學(xué)生們?yōu)楣雀鑿V告產(chǎn)品提供技術(shù)支持，或手工從視頻網(wǎng)站YouTube上刪除違規(guī)內(nèi)容，或編寫網(wǎng)站按鈕顏色對比測試基本代碼。”

Google staff are so outstanding that there's an internal joke about it

有個內(nèi)傳的笑話告訴你谷歌員工有多么優(yōu)秀

“? I used to joke with my colleagues that Larry & Sergey go out on their yachtsthe impact I could ever have on the business as an individual was minimal.As noted in many answers below, Google is an incredible machine that prints money thanks to AdWords.Unless you are an amazingly talented engineer who gets to create something new, chances are you're simply a guy/girl with an oil can greasing the cogs of that machine.”

“我在谷歌工作了三年，離開難以割舍，但是一個主要因素促成了這個決定——作為個體，我對谷歌可能產(chǎn)生的影響不值一提。正如下面許多回答中提到的，AdWords搜索引擎，使谷歌成為一架不可思議的印鈔機。除非你天賦超常，有所創(chuàng)新，否則你只可能做個平庸之輩，為這駕機器的齒輪加點潤滑油?！?/p>

Middle management is mediocre

中層管理很中庸

“I'd say the relentless daily mediocre thinking of middle management types who are completely focused on metrics to the exclusion of all other factors.They don't want to rock the boat, they don't know how to inspire their workforce, and they rely far too much on the Google name and reputation to do that for them.”

“我想說，每天圍繞著你的是中層管理的中庸思維，他們只關(guān)注指標，不考慮所有其他因素。他們安于現(xiàn)狀，不知道如何激勵員工，他們過于依賴谷歌的名字和聲譽。”

Google may understand engineering, but not design

工程學(xué)可能是谷歌的強項，但它不懂設(shè)計

“There is not enough focus on product and visual design.This has led to many aborted/semi-successful products, like Wave, Google Video, Buzz, Dodgeball, Orkut, Knol, and Friend Connect.There is probably too much focus on pure engineering.”

“對產(chǎn)品和視覺設(shè)計未給予足夠的關(guān)注，致使許多產(chǎn)品中途流產(chǎn)，例如：Wave, Google Video, Buzz, Dodgeball, Orkut, Knol, 和 Friend Connect。大概在純工程學(xué)方面考慮得太多吧?！?/p>

Your office space can be too small

辦公空間狹小

“...if you have to work in one of the four main campus buildings, you will most likely be extremely cramped.It's not uncommon to see 3-4 employees in a single cube，or several managers sharing an office.With all the open areas for food, games, TV, tech talks, etc, it can be surprisingly hard to find a quiet, private place to think.”

“如果你需要在四個主園區(qū)大樓中的一間辦公，那你極有可能被禁錮在狹小的空間里。3-4個人擠在一個格子里，幾位管理人員分享一間辦公室，這都很平常。另外，所有開放空間都可用于食品、娛樂、電視、技術(shù)討論等，所以想找到一個安靜的、能獨立思考的空間難之又難?！?/p>

Get things in writing

把承諾白紙黑字寫下來

”If you are in the process of gaining employment with Google, negotiate hard, be demanding, and make sure to get EVERYTHING in writing.Google makes lots of vague promises, and seems to not deliver.“

“如果你在申請谷歌職位，把握尺度，據(jù)理力爭，一定要把約定寫在紙上。谷歌作出很多模糊承諾，而且似乎只說不做。”?

Googlers can get caught up in trivia

谷歌員工迷戀瑣事

”In Zurich there is a quiet room where people go to relax, or take a nap.There are very nice looking fish tanks there and you can waste as much of your work time there, watching the fish do fishy things.There was a 100 emails thread about removing

the massage chairs from that room because some people allegedly were being kept from sleeping because the massage chairs were too noisy.“

“蘇黎世的辦公室處有一個安靜的房間，供人們放松或打盹。房間里，擺放了一些非常漂亮的魚缸，你可以盡情地欣賞魚兒自由穿梭。有人發(fā)貼，希望搬走這個房間里的按摩椅，跟貼者達百人之多，據(jù)說，有些人嫌這些椅子吵得他們睡不成覺。”

The culture is immature

文化不成熟

”It's like never-never land-people never grow up.They drink at all hours, socialize constantly, play games, and do little to no work.“

“這里仿佛是個遠離塵世的地方——人們永遠長不大。他們不停地喝咖啡、交談、玩游戲，工作效率低，要么干脆不做。”

You can't work remotely

不能遠程工作

”But the killer to me was the inability to work remotely, which I have been doing successfully for the past 5-6 years.“

不能遠程工作，還不如殺了我，在過去的5-6年里，我一直都在遠程工作，而且卓有成效。

Googlers treat temps with disrespect

谷歌員工歧視臨時工

”As someone who has worked for a temp job working for Google, the worst part is the smug attitude of those who work for the REAL Google.They seem to think that anyone who isn't working for the actual Google like they are is somehow mentally and morally inferior."

“作為曾為谷歌做臨時工作的人來說，最讓人受不了的就是谷歌正式員工自以為是的態(tài)度。他們莫名其妙地認為，那些臨時工和他們不一樣，在智力和品德上屬次品?！?/p>

美聯(lián)英語：004km.cn

小編給你一個美聯(lián)英語官方試聽課申請鏈接：http://004km.cn/?tid=16-73374-0

第四篇：杜郎口中學(xué)教學(xué)改革真實內(nèi)幕大揭密

杜郎口中學(xué)教學(xué)改革真實內(nèi)幕大揭密

2012-03-26 10:47 獨李中心校 韋景平(閱讀：2178)2011年3月初，我有幸參加了山東荏平縣杜郎口中學(xué)與中國教師報聯(lián)合舉辦的全國教師培訓(xùn)體驗式十日研修班的學(xué)習(xí)。通過一周時間的研修學(xué)習(xí)及探訪，使我震撼不已，大有珊珊來遲之感。杜郎口中學(xué)別具一格的高效教學(xué)模式，使我收獲頗豐，感悟頗深。神話般的先進典型。在全國掀起了一股學(xué)習(xí)杜郎口教學(xué)模式的旋風(fēng)。理想中的真正精細化管理學(xué)校，在這里為千千萬萬個來此學(xué)習(xí)取經(jīng)的教育工作者親眼目睹和感受。去杜郎口中學(xué)之前，我研讀了上百篇有關(guān)杜郎口中學(xué)教學(xué)模式的各類文章，真是眾說紛紜，莫衷一是，有如盲人摸象，各執(zhí)一詞，沒有概括出實質(zhì)及真實內(nèi)幕，下面我就個人近20年公辦、民辦學(xué)校管理經(jīng)驗及視角所探究以及歸類總結(jié)的內(nèi)容與各位同仁進行交流商榷。

杜郎口教學(xué)模式成功經(jīng)驗五大內(nèi)幕解密。

一、首先是因為有了校長崔其升這個靈魂式人物。

著名教育家陶行知說過：“一個好校長就是一所好學(xué)?！痹诤棋臍v史長河中，更多的是英雄創(chuàng)造了歷史，歷史成就了英雄的傳奇。杜郎口中學(xué)校長崔其升就是這樣一個典型人物，是學(xué)校的精神支柱和靈魂。他懷著強烈的使命感和責(zé)任感不滿足于當(dāng)時學(xué)校落敗的現(xiàn)狀，要改變，就一定要改革，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)只有走課改之路，才是這所瀕臨倒閉學(xué)校的唯一出路時，校長崔其升義無反顧地作出了高效課堂的大膽改革之舉，歷經(jīng)數(shù)年的探索、總結(jié)、提升終于取得了教育改革的巨大成功。我在杜郎口研修期間，私下問學(xué)校的主任及數(shù)名教師：“如果這個學(xué)校沒有校長崔其升這樣的人物，會有今天這樣的成就嗎？”“不可能，絕不可能!崔校長的勇氣和智慧是沒有人可以比擬的”。主任和教師異口同聲地說。

二、杜郎口的剛性管理措施，“不換思想就換人”

杜郎口的許多管理制度在我們看來執(zhí)行起來很困難，例如每天兩次雷打不動的“教師反思會”。教師獎罰捆綁制度。在杜郎口研修班管理制度介紹會上，我問杜郎口中學(xué)的一位女主任：“假如教師不按學(xué)校要求來做，你們有什么好辦法？“不換思想就換人”，該主任不假思索地回答道。據(jù)筆者了解，這種剛性管理制度為眾多民辦學(xué)校普遍采用，而在公辦學(xué)校采用者簡直是罕有所聞。眾所周知，在密如蛛網(wǎng)的裙帶關(guān)系社會以及不良的教育人事制度面前，杜郎口中學(xué)此舉無疑是在刀尖上跳舞。

三、有一套不同于傳統(tǒng)教學(xué)管理模式的管理制度。

其一是該校的管理原則是權(quán)利下放，責(zé)任上移，把工作最大限度地落到實處，在人事管理制度方面，校長聘教導(dǎo)主任、后勤主任、年級主任；年級主任聘教研組長、班主任；班主任招聘教師，一級管理一級，一級對一級進行負責(zé)。尤其是班主任聘任教師制度，是杜郎口教師管理制度的一大創(chuàng)舉，大有毛澤東當(dāng)年將黨支部建在連隊一樣法簡效宏，很大程度上解決了個別氣死校長，嘔死主任的難纏低效棘手教師的難題。其二是有效地落實了“教師捆綁制”和“學(xué)生捆綁制”制度。在一次杜郎口中學(xué)英語教師指導(dǎo)導(dǎo)學(xué)案備課結(jié)束后，該英語教師懇切地請求我們研修班學(xué)員給他個人的工作提一點意見，我們英語組幾位同志表示沒有意見，但這個英語教師卻說：“真的，有任何意見就提吧，如果你們能指出我工作中的不足，你就是我的大救星，我的救命恩人”。霎時，我們都詫異起來，有這么嚴重嗎？到底怎么回事？我問這位英語老師，英語老師笑了笑說？在我們這里，所有教師的職稱是動態(tài)的。每天每個教師都掛有職稱牌子，這和國家給教師認定的職稱沒有關(guān)系。十五天評一次，是動態(tài)的，所有教師被評為“中高教師”、“一級教師”、“二級教師”、“三級教師”。中高教師每月僅生活補助高達1200元，這是其一，如果檢查人員發(fā)現(xiàn)一位教師無論在備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)、活動等發(fā)現(xiàn)任何問題，不僅扣當(dāng)事人即教師的工資，而且要株連扣班主任、年級主任、主管領(lǐng)導(dǎo)以及教研組全體成員的工資，這是所謂的杜郎口中學(xué)教師捆綁制。

四、預(yù)習(xí)制度是杜郎口中學(xué)成功 的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

杜郎口中學(xué)教育教學(xué)取得的奧秘是什么？根據(jù)本人研究認為除了異于常規(guī)管理因素外，其一是杜郎口中學(xué)首創(chuàng)的將預(yù)習(xí)變成預(yù)習(xí)課的獨特做法。在杜郎口中學(xué)有這樣一條規(guī)定：沒有預(yù)習(xí)的課不準上，沒有預(yù)習(xí)好的課也不能上。

在預(yù)習(xí)課中，教師首先分發(fā)預(yù)習(xí)學(xué)案，學(xué)案的內(nèi)容包括：預(yù)習(xí)重難點、預(yù)習(xí)方法、預(yù)習(xí)提綱、預(yù)習(xí)反饋、預(yù)習(xí)小結(jié)等。預(yù)習(xí)完了然后再上一節(jié)內(nèi)容基本雷同的展示課。也就是說把一堂課全部上兩遍。一遍生二遍熟，熟能生巧。筆者多年主管全鎮(zhèn)教學(xué)工作，每到下邊學(xué)校去聽課，總有個別底氣不足的教師將上過的課重新上一遍，往往教學(xué)效果出奇的好，我們對教師這種心虛或本來就沒備好課而采取的應(yīng)付辦法當(dāng)然是要批評的，至于該教師將一堂課上兩遍而效果出奇的好這一現(xiàn)象并沒有深入思考?？傻搅硕爬煽谝豢?，杜郎口中學(xué)教學(xué)模式最重要的環(huán)節(jié)是要求教師必須將同一內(nèi)容的課程上兩遍。第一遍以雙基為目標將課上一遍，第2遍以展示延伸為目標再上一遍，正所謂，思路不同，方法迥異，效果涇渭分明。其實從教學(xué)規(guī)律來看，把一堂課上兩遍，符合學(xué)生學(xué)習(xí)的認知規(guī)律，正好解決了中等或較差學(xué)生存在學(xué)習(xí)夾生飯的問題，在上第二遍課時，也正是對第一堂課內(nèi)容的復(fù)習(xí)鞏固、拓寬延伸和提高。這么簡單而又高明的辦法，何樂而不為呢？我們以前意識到了為何沒有采用呢？杜郎口人的聰明才智不由得使我們前來學(xué)習(xí)的人打心底里佩服。我們重視的是傳統(tǒng)模式，人家看重的是學(xué)習(xí)的效果如何？講究以學(xué)論教，追求的是有效性。在杜郎口中學(xué)，我半開玩笑地問學(xué)校一培訓(xùn)主任：“假如你們學(xué)校取消了預(yù)習(xí)制，和以前一樣，將課只上一遍，你們學(xué)校還會有今天的成績嗎？”該主任直接就說：“如果那樣，無異于大樹砍斷了樹根。”由此可見，“預(yù)習(xí)制”正是杜郎口中學(xué)成功的又一大支柱。

五、驚嘆于杜郎口中學(xué)的零作業(yè)制。

在杜郎口中學(xué)教師不布臵正式作業(yè)，學(xué)生沒有正式作業(yè)本，對于我們前來學(xué)習(xí)的教師來說無異于“天方夜譚”。我厚著臉皮跟著一位剛下課的教師進了七年級教師集體辦公室一探究竟。（杜郎口教師辦公室門口張貼有禁止參觀人員進入標志）在集體辦公室我除了看到幾個班的學(xué)生預(yù)習(xí)筆記本外，確實沒有發(fā)現(xiàn)一本平常的學(xué)生作業(yè)本。我不甘心，又通過與學(xué)生交流，證實杜郎口中學(xué)確實沒有傳統(tǒng)意義上的正式作業(yè)。但是，如下的幾種作業(yè)卻不能少，第一是每天必須有預(yù)習(xí)筆記本，必須上交到教師處查閱。第二，每個學(xué)生有作文本。第三，每周六、周日給學(xué)生布臵有知識梳理作業(yè)，每逢星期一時由學(xué)生上交班干部辦成手抄報貼在樓道。這些基本就是杜郎口中學(xué)的全部作業(yè)。眾所周知，學(xué)生做作業(yè)的目的在于鞏固和消化所學(xué)的知識，并使知識轉(zhuǎn)化為技能，同時又是對教師教學(xué)情況的一種書面反饋。在國內(nèi)外，不給學(xué)生布臵作業(yè)的似乎家長都不會通過，而在杜郎口基本上實現(xiàn)了“零作業(yè)”，無疑是一石激起千層浪。學(xué)生不做作業(yè)何以能使學(xué)到的知識起到復(fù)習(xí)鞏固的作用呢？教學(xué)效果難道不受影響？原本全縣倒數(shù)的學(xué)校一躍而成為全國名校，就已經(jīng)說明了一切。其實，杜郎口中學(xué)從嚴格意義上來說，其聰明的地方在于將作業(yè)進行了轉(zhuǎn)化，請注意杜郎口的“三三六自主模式”中的預(yù)習(xí)、展示、反饋三個環(huán)節(jié)。第一個環(huán)節(jié)中的預(yù)習(xí)要求學(xué)生搜集信息，做好雙色筆記，這其實就是作業(yè)的一種形式。其二，杜郎口中學(xué)教室里的黑板多不僅前后有黑板，北墻有黑板而且也有走廊黑板。有參觀者說一個教室里有這么多的黑板，可以申請世界吉尼斯記錄，這么多的黑板其實等同于學(xué)生的正式作業(yè)本，學(xué)生通過黑板上的展示，基本上當(dāng)堂完成了作業(yè)，再經(jīng)過教師和學(xué)生的相互批改，做到了知識的及時反饋，強化和鞏固。第二，學(xué)生把自己所見所想，所思寫到黑板上，給學(xué)生提供了寫字的機會，也起到了師生與同學(xué)之間相互交流作用，這不是作業(yè)是什么？無非作業(yè)本換成了大黑板，無非當(dāng)堂在黑板上完成了作業(yè)起到了與寫到本子上相同的作用。再加上星期六，星期天的知識歸類梳理同樣是另類作業(yè)而已。雖然如此，但從表面一級素質(zhì)教育的要求來看，確實極大地減輕了學(xué)生的課業(yè)負擔(dān)，仍不失為解放教師、解放學(xué)生的一種有效辦法，仍值得我們的教育工作者認真學(xué)習(xí)和借鑒。

魯迅先生曾經(jīng)說過：希望是本無所謂有，無所謂無的，這正如地上的路，其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。杜郎口教學(xué)模式之所以成功，就在于想到了敢去做了，在做的過程中不斷完善和思考，這樣才有了今天的杜郎口。

從杜郎口回來后，我校把當(dāng)時全鎮(zhèn)最差的四年級一個班作為實驗班，只經(jīng)過不到一個學(xué)期的教改實驗，就取得了顯著的成績，該實驗班一躍而成為全鎮(zhèn)數(shù)一數(shù)二的班級。目前，我鎮(zhèn)在杜郎口教學(xué)模式改革方面正在積極籌謀，以期取得示范性的成效。

近年來，去山東杜郎口中學(xué)參觀的人可謂是車水馬龍，絡(luò)繹不絕，但真正看明白了得又有幾人許？真正去付諸實踐的民辦學(xué)校倒有幾個，而公辦學(xué)校由于牽扯到了國家人事制度、師資、資金、質(zhì)量考評方案以及傳統(tǒng)的慣性管理模式等，都是制約該教學(xué)模式改革的致命瓶頸。各級教育職能部門如果沒有從多方面給公辦學(xué)校開辟特許的“教育特區(qū)”，杜郎口教學(xué)模式在公辦學(xué)校一般是難以復(fù)制的?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”。但愿這句話不是一句口號而已。。。。

六、給三原教育的兩個建議

1、現(xiàn)代教育管理學(xué)認為，科學(xué)化管理分三個層次，第一個層次是規(guī)范化，第二個層次是精細化，第三個層次是品牌加特色化。杜郎口教學(xué)模式已達到科學(xué)管理的第三個層次。據(jù)筆者在基層所了解到的中小學(xué)管理真實情況，從校園建設(shè)、硬件配臵以及師資等情況，能達到規(guī)范程度的也不過就那么幾所學(xué)校而已，達到精細化管理學(xué)校的更是屈指可數(shù)，而學(xué)校管理能夠上品牌加特色以及知名度在國內(nèi)外有一定影響的學(xué)?？梢哉f罕有所聞。因此，三原教育的發(fā)展可謂是任重而道遠。對照省內(nèi)外教育的名縣標準相差何止十年二十年，甚或更多。。。所以三原教育的發(fā)展不要貪大貪多，應(yīng)先規(guī)范，花3年時間按規(guī)范標準逐校通過，然后再精細，再特色才是三原教育發(fā)展的正確之路。

2、十年樹木，百年樹人。教育的最終目標應(yīng)是給每一個學(xué)生提供可持續(xù)發(fā)展的一個又一個平臺。三原高中目前在周邊地區(qū)小有影響，相比三原初中，小學(xué)教育可謂是一枝獨秀，但一枝獨秀不是春，百花齊放春意濃。近年來，由于國家招生政策的調(diào)整，如果再不加強小學(xué)、初中的規(guī)范化、精細化，以及特色品牌學(xué)校的培養(yǎng)，三原高中教育恐有可能遭遇到“無源之水、無本之木”的尷尬境地。

三原作為文化大縣，教育起著舉足輕重的作用。雖然三原教育在周邊地區(qū)有一定影響，但走出去一看與全國的名校距離相去甚遠。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，多年來，僅山東杜郎口一所品牌學(xué)校，給山東省帶來的旅游收入超過70億。。。而陜西眾多學(xué)校今日學(xué)洋思經(jīng)驗、明天學(xué)衡水經(jīng)驗，后天學(xué)南通。。。。試問這些年我們學(xué)到了什么？學(xué)出了幾個品牌學(xué)校？筆者觀點：“學(xué)以致用、學(xué)有所獲、學(xué)有大成”，方是吾輩教育工作者應(yīng)孜孜追求的。筆者根據(jù)杜郎口學(xué)校的課改經(jīng)驗，建議縣局能否集全縣之物力、財力、人力將愿意在課改方面做出成績的領(lǐng)導(dǎo)干部、教師集中在一個或數(shù)個學(xué)校，按照先規(guī)范化、再精細化，后品牌加特色的思路，花上兩三年的功夫很快在全縣打造出幾所或多所類似杜郎口式或其它樣式的國內(nèi)外中小學(xué)名校，然后在全縣推而廣之。。。繼而打造出三原教育歷經(jīng)不衰的真正意義上的百花齊放的三原教育的春天。

以上觀點純屬個人觀點，若有不當(dāng)之處，敬請批評指正。

第五篇：HR案例學(xué)習(xí)——上班期間突然死亡,算不算工傷？[最終版]

上班期間突然死亡，算不算工傷？

丈夫一如往常到單位上班，卻沒能再踏進家門。從2009年以來的三年間，妻子為丈夫打起了行政官司，歷經(jīng)一、二審敗訴，申訴、抗訴、再審。最終，檢察院為她討回26萬元工傷賠償款。

2007年7月9日，是許某銘記在心的日子。當(dāng)天早上6時許，她的丈夫、時任福建永安某公司下屬煤礦采掘隊隊長的戴某，早早來到井口上班。因感身體不適，在交代完工作后，戴某便前往煤礦衛(wèi)生所診治，后轉(zhuǎn)至三明市第二醫(yī)院，當(dāng)天12時25分經(jīng)搶救無效死亡。尸解病理檢查意見書認定，戴某患晚期結(jié)腸癌、嚴重脂肪肝等導(dǎo)致心肺功能衰竭而亡。次年12月，永安市勞動和社會保障局據(jù)此認定，戴某之死不能視同工傷。

對于永安市勞動和社會保障局的這一具體行政行為，許某說，她不服。為此，自2009年起，她就打起了行政官司，訴請永安市勞動和社會保障局改變當(dāng)初的認定。

但是，永安市法院的一審判決和三明市中級法院的二審判決，均認為造成戴某死亡后果的疾病不是通常醫(yī)學(xué)意義上的突發(fā)性疾病，不能視同工傷。許某實在是想不通，丈夫到單位上班后幾個小時就“沒了”，明明是死在工作崗位，怎么就不算突發(fā)疾病？怎么就不能視同工傷呢？

2010年5月，許某來到三明市檢察院申請抗訴。同年6月12日，三明市檢察院審查后作出立案決定，后將案件交由永安市檢察院辦理。

這起案件中，對戴某之死是否可以認定視同工傷？是否應(yīng)該抗訴？永安市檢察院辦案檢察官林永生指著《中華人民共和國工傷保險條例》（下稱《條例》）向記者介紹說，《條例》第十五條明確規(guī)定，在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的，視同工傷。因此，這起案件的焦點，在于對突發(fā)疾病的理解。

永安市檢察院辦案檢察官分析認為，在相關(guān)法律條文本身規(guī)定并不明確的情況下，為保護勞動者的權(quán)利，對突發(fā)疾病的理解上，應(yīng)認為其包括了各類疾病，即勞動者患有先天性疾病、間歇性疾病、慢性疾病或其他已彰顯癥狀且職工本人并不知曉的疾病。

另外，《條例》還明確規(guī)定了不能認定工傷或視同工傷的情形，總結(jié)下來，都是由于受害人自身存在過錯而導(dǎo)致傷亡的情形。顯然，這起案子中，戴某之死不屬于不能認定工傷或視同工傷的情形。

2010年7月30日，永安市檢察院以永安市勞動和社會保障局的具體行政行為及法院一審、二審判決所維持的非工傷認定確有錯誤為由，建議三明市檢察院依法提請福建省檢察院抗訴。2011年5月，福建省檢察院審查后，依法向福建省高級法院提出行政抗訴，福建省高級法院指定三明市中級法院再審。

2011年11月18日，三明市中級法院再審后作出改判，責(zé)令永安市勞動和社會保障局對該案重新作出工傷認定。

案件改判后，永安市檢察院立即督促市勞動和社會保障局對戴某作出工傷認定。在龍年春節(jié)前，許某與戴某生前所在的公司達成了工傷賠償協(xié)議，領(lǐng)到了26萬元工傷賠償款。