第一篇：第二次創(chuàng)業(yè)要給他人帶來(lái)價(jià)值

第二次創(chuàng)業(yè)要給他人帶來(lái)價(jià)值

十年前經(jīng)歷過(guò)一次“創(chuàng)業(yè)失敗”的李虹，經(jīng)過(guò)了八年的準(zhǔn)備，在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，又開(kāi)啟了第二次創(chuàng)業(yè)歷程，他希望自己創(chuàng)辦的“小呆丫”，能夠?yàn)樗藥?lái)價(jià)值

2015年5月17日，一個(gè)再普通不過(guò)的周末，臨近下午兩點(diǎn)，生活在北京不同區(qū)域的數(shù)十名青年男女，陸陸續(xù)續(xù)地匯聚到了東四環(huán)與東五環(huán)之間的一個(gè)小區(qū)里，在面積約為30多平米的一個(gè)房屋的客廳內(nèi)，這些年輕的男士和女士們，在一個(gè)同樣年輕的女主持人的帶領(lǐng)下，做起了各種既有趣又有意義的小游戲。

第一輪“暖場(chǎng)”游戲，所有的男士站成一排，所有的女士則另外站成一排，一排男士和一排女士相向而立，男士和女士的人數(shù)必須相等，每個(gè)人的編號(hào)則有所不同，男士按照阿拉伯?dāng)?shù)字從1開(kāi)始順序編號(hào)，女士按照英文字母從A開(kāi)始順序編號(hào)，站在對(duì)應(yīng)位置的男士和女士要互相介紹自己的名字和編號(hào)，游戲開(kāi)始后，主持人說(shuō)出一個(gè)編號(hào)后，被叫到編號(hào)的人要說(shuō)出自己對(duì)面的人的名字，對(duì)面的人則需要用手指一下對(duì)方。誰(shuí)的速度慢了，誰(shuí)就輸了。

輸了就要接受懲罰。但這里的“游戲規(guī)則”與其他很多地方的游戲規(guī)則都不一樣，不需要唱歌、跳舞，或者學(xué)貓叫、學(xué)狗叫，而是需要認(rèn)真地回答主持人的提問(wèn)?！坝螒蛟O(shè)計(jì)者”將問(wèn)題設(shè)計(jì)得“別出心裁”，或是通過(guò)“工作和生活哪個(gè)更重要？”這樣的問(wèn)題，溫情地請(qǐng)受罰者道出自己的人生觀和價(jià)值觀；或是通過(guò)“你相信一見(jiàn)鐘情嗎？”這樣的問(wèn)題，“八卦”受罰者的愛(ài)情觀和婚姻觀。

隨著游戲的展開(kāi)，陌生的青年男女們漸漸熟識(shí)起來(lái)，屋子里笑聲不斷。此時(shí)，還有一個(gè)看起來(lái)比大部分人年齡稍大一點(diǎn)的男士，獨(dú)自坐在一張椅子上，關(guān)注著屋子里正在發(fā)生的一切……

他，就是李虹。那些熟悉他的人，以及不熟悉卻愿意相信他并上門找到他的人，都稱他為“李老師”。曾經(jīng)，他真的是學(xué)校里很多年輕學(xué)生的“精神導(dǎo)師”，獲得過(guò)“北京大學(xué)優(yōu)秀班主任一等獎(jiǎng)”；現(xiàn)在，他不當(dāng)老師了，但卻成為了社會(huì)上更多青年人的“生活導(dǎo)師”，在全國(guó)各地，“李老師”和他的“小呆丫”，已經(jīng)擁有了近30萬(wàn)的粉絲。

10年前經(jīng)歷的“創(chuàng)業(yè)必修課”

1977年出生的李虹是安徽人，在安徽的一所大學(xué)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)管理專業(yè)，2002年本科畢業(yè)后，他從老家來(lái)到北京，成為了北京大學(xué)的一家醫(yī)學(xué)院的老師，負(fù)責(zé)本科學(xué)生們的教育管理工作。

在大多數(shù)人看來(lái)，高校教師的工作，既穩(wěn)定又體面，讓人羨慕不已，但擁有這樣一份好工作的李虹卻并不甘心――“我一直認(rèn)為我是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者?！崩詈缯f(shuō)，“我是一個(gè)有夢(mèng)想的人，我不喜歡平庸的生活?！?/p>

轉(zhuǎn)眼間，李虹在高校里度過(guò)了三年。從2002年初到2004年底的這三年間，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、平穩(wěn)、高速增長(zhǎng)的三年，政府大力支持非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)光步入2005年，一個(gè)“創(chuàng)業(yè)之年”在中國(guó)開(kāi)啟了。

“全球創(chuàng)業(yè)觀察（GEM）2005中國(guó)報(bào)告”顯示，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在2005年處于活躍的狀態(tài)，“2005年，中國(guó)的全員創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)為13.7%，即每100位年齡在18-64歲的成年人中，有13.7人參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。在2005年的全球創(chuàng)業(yè)觀察成員中處于前列，排名第五位。”

這一年，心懷夢(mèng)想、不甘平庸的李虹，終于“按捺不住”自己的激情與理想，辭職創(chuàng)業(yè)了。

然而，辭職容易、創(chuàng)業(yè)難。在“創(chuàng)業(yè)界”，公認(rèn)的說(shuō)法是“失敗，是創(chuàng)業(yè)者的‘必修課’”。被譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)教科書(shū)”的《創(chuàng)業(yè)小敗局》中，學(xué)大教育CEO金鑫說(shuō)，成功是偶然的，有不可復(fù)制性。創(chuàng)業(yè)有N個(gè)環(huán)節(jié)，包括創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)、選擇的方向、團(tuán)隊(duì)的組建、營(yíng)銷的手法、融資的節(jié)奏等，“只有所有環(huán)節(jié)都‘對(duì)’了，企業(yè)才具備成功的可能。”相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，初創(chuàng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)前五年內(nèi)失敗倒閉的幾率高達(dá)50%。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，尤其是第一次創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，失敗的幾率甚至比成功的幾率還更高一些。

知道“創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)”的李虹當(dāng)時(shí)還“留了個(gè)心眼”，他并沒(méi)有把自己準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的事情告訴遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的父母和家人?！拔沂峭低党鰜?lái)創(chuàng)業(yè)的。”李虹告訴《小康》記者。

少了家人的支持與幫助，首次創(chuàng)業(yè)的李虹便只能依靠自己和周圍一些朋友的“判斷”來(lái)選擇創(chuàng)業(yè)的方向。

當(dāng)年，比爾?蓋茨、張朝陽(yáng)、丁磊等人的成功，創(chuàng)造了“IT業(yè)速成富翁”的神話。從2003年下半年起，度過(guò)了幾年“低迷期”的IT業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，重新成為風(fēng)險(xiǎn)投資的“頭號(hào)陣地”。IT業(yè)自然成為備受“創(chuàng)業(yè)大軍”們矚目的創(chuàng)業(yè)金礦。與此同時(shí)，“WEB2.0”的概念被提出后迅即深入人心，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都激動(dòng)不已，認(rèn)定WEB2.0正是自己找到的下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金礦。然而，在這個(gè)公認(rèn)的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的春天”，李虹卻選擇另辟蹊徑，他將目光投向了一些有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d領(lǐng)域。

循著這樣的思路和方向，李虹沒(méi)有“跟風(fēng)擁抱”互聯(lián)網(wǎng)，而是成為了較早的一批關(guān)注室內(nèi)微環(huán)境的人。

在李虹還未走出“象牙塔”的2001年，建設(shè)部于11月26日頒布了GB 50325-2001《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，分別對(duì)新建、擴(kuò)建和改建的民用建筑在建筑和裝修材料的選擇、工程勘查設(shè)計(jì)、工程施工中有害物質(zhì)的限量值提出了具體要求，并提出驗(yàn)收時(shí)必須進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測(cè)。轉(zhuǎn)年的11月19日，國(guó)家質(zhì)檢總局、衛(wèi)生部、國(guó)家環(huán)保總局又聯(lián)合發(fā)布了GB/T 18883-2002《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。室內(nèi)微環(huán)境越來(lái)越受到人們的關(guān)注和重視。李虹看好了這個(gè)時(shí)機(jī)，便在這一領(lǐng)域開(kāi)始了自己的“創(chuàng)業(yè)歷程”，他開(kāi)了一家公司，專注于做室內(nèi)環(huán)境的檢測(cè)與處理。

但在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，室內(nèi)空氣檢測(cè)與處理還算是新興事物，人們對(duì)于甲醛、苯等污染物危害的了解程度遠(yuǎn)不及現(xiàn)在，而且大部分人也并不知道還有一種叫做“光觸媒”的技術(shù)，能夠與室內(nèi)空氣污染相“對(duì)抗”。

最終，因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等原因，注重誠(chéng)信的李虹覺(jué)得不能再堅(jiān)持下去了，便主動(dòng)關(guān)掉了公司。他的第一次創(chuàng)業(yè)，以經(jīng)歷了一次“失敗”的“必修課”而告終。

準(zhǔn)備八年，二度創(chuàng)業(yè)

2006年，創(chuàng)業(yè)失敗的李虹又重新回到了“體制內(nèi)”，在北京大學(xué)的另一家醫(yī)學(xué)院，他重拾“老本行”，負(fù)責(zé)學(xué)生們的教育管理工作，只不過(guò)這一次，他負(fù)責(zé)的是研究生教育。

李虹是一個(gè)做事情非常認(rèn)真的人，總想盡自己所能、把事情做到極致。在學(xué)校里，他既是學(xué)生們的老師，更是學(xué)生們的朋友，工作開(kāi)展得非常出色，學(xué)生們很喜歡這位親切、隨和，不僅在學(xué)習(xí)上幫助他們，甚至還會(huì)幫著他們“張羅對(duì)象”的李老師。

經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)磨練的李虹，重回高校教師崗位后，工作干得愈加如魚(yú)得水，在“北京大學(xué)2008―2009年度優(yōu)秀班主任”評(píng)選中，既有“成績(jī)”、又有“人緣”的他在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得了一等獎(jiǎng)。

干出了一些“名堂”的李虹卻仍然沒(méi)有忘記心中的夢(mèng)想――創(chuàng)業(yè)?！罢f(shuō)真的，我一直在做準(zhǔn)備?！崩詈缣寡裕?006年回到高校以后，他一直在從思想上為第二次創(chuàng)業(yè)做著準(zhǔn)備。

這一準(zhǔn)備，就是八年。

這八年間，李虹在和年輕的學(xué)生們朝夕相處的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題――很多年輕人都面臨著擇偶困難的問(wèn)題，而且從某種程度上來(lái)說(shuō)，所謂的“剩男剩女”現(xiàn)象甚至都成了社會(huì)問(wèn)題。

是什么原因?qū)е铝诉@一問(wèn)題的出現(xiàn)？同樣也算是個(gè)“大齡未婚青年”的李虹開(kāi)始關(guān)注、思考、研究這個(gè)問(wèn)題，他發(fā)現(xiàn)最主要的原因是單身人士缺少互相認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。“為單身服務(wù)的機(jī)構(gòu)太少了，少數(shù)幾家婚戀交友網(wǎng)站，還都比較‘虛擬’，缺乏‘實(shí)體’機(jī)構(gòu)。”李虹覺(jué)得，除了缺少機(jī)會(huì)和平臺(tái)之外，大部分中國(guó)人都比較靦腆，“對(duì)于找另一半，其實(shí)每個(gè)人心里都會(huì)有期望，單身的人憧憬著自己在公交、地鐵上，或是在出差、旅行的路途上，邂逅自己的‘另一半’，但問(wèn)題來(lái)了，這種想法往往只能裝在心里，單身的人身上又沒(méi)貼著標(biāo)簽，即便是有一天真的看到了一個(gè)自己喜歡的人，大部分人也不敢直接過(guò)去和對(duì)方說(shuō)，因?yàn)樽约焊緹o(wú)法確定對(duì)方是否單身?！崩詈缦耄悄軌蚪o單身的人們創(chuàng)造一個(gè)在時(shí)間、空間上相遇的機(jī)會(huì)就好了。

直到2013年11月11日，李虹終于找到了靈感。那天被稱為“雙十一”，在不少商場(chǎng)和購(gòu)物網(wǎng)站上，都掀起了“狂歡購(gòu)物節(jié)”活動(dòng)，看著滿城瘋狂購(gòu)物的人們，李虹突然有種時(shí)空錯(cuò)亂的感覺(jué)――前幾年還無(wú)比火熱的“光棍節(jié)”這幾年搖身變成了無(wú)比瘋狂的“購(gòu)物節(jié)”――李虹暗自發(fā)誓：一定要把購(gòu)物節(jié)給奪回來(lái)！不僅每年11月11日要做“單身節(jié)”，而且每個(gè)月的11日也都要做“單身節(jié)”。

有了“靈感”的李虹繼續(xù)沿著這個(gè)思路往前想，他覺(jué)得，與其只做每月11日的“單身節(jié)”，不如每天每時(shí)每刻都能為單身們服務(wù)。“我要為單身的年輕人服務(wù)！”李虹決定了――第二次創(chuàng)業(yè)，就干這個(gè)！

誠(chéng)信+價(jià)值，挖掘“線下”空間

說(shuō)干就干。2014年6月，李虹再一次將穩(wěn)定的工作辭去，開(kāi)始了他的第二次創(chuàng)業(yè)。9月24日，李虹創(chuàng)辦了“小呆丫”，當(dāng)日，“小呆丫”微信公眾賬號(hào)正式推送了第一篇文章，在只有196個(gè)字的短文《小呆丫剛剛起航，信任讓我們彼此連接！》中，“小呆丫”兩次提到了“信任”，并承諾要為大家“創(chuàng)造好的服務(wù)和更高的價(jià)值”。

取名“小呆丫”，李虹頗費(fèi)了一番心思，他覺(jué)得每個(gè)人都應(yīng)該“呆”一些，“呆萌”象征著誠(chéng)信，“我們要誠(chéng)信，同時(shí)我們也告訴別人要講誠(chéng)信。”李虹還為“小呆丫”設(shè)計(jì)了特別“呆萌”的形象，讓人一看就覺(jué)得“小呆丫”憨憨的、很可靠。

“小呆丫”的形象和微信公眾賬號(hào)正式發(fā)布后，很快便受到了單身青年的關(guān)注和喜歡，上線第一天，4000多名單身男生和女生加入到“小呆丫”之中；第二天晚上10點(diǎn)，關(guān)注人數(shù)超越了1萬(wàn)人；現(xiàn)在，“小呆丫”已經(jīng)擁有了近30萬(wàn)的粉絲。

除了強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信外，“小呆丫”還強(qiáng)調(diào)價(jià)值?！罢\(chéng)信和價(jià)值共同構(gòu)成了‘小呆丫’的公司文化，誠(chéng)信文化強(qiáng)調(diào)的是做事情要講誠(chéng)信，價(jià)值文化弘揚(yáng)的是給他人帶來(lái)價(jià)值的服務(wù)理念?！?一直認(rèn)為自己是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的李虹，也同樣一直堅(jiān)信自己的人生“就是要給他人帶來(lái)價(jià)值”。

不得不承認(rèn)，李虹的第二次創(chuàng)業(yè)，又趕上了好時(shí)候。

去年3月，全國(guó)工商登記制度改革，取消了企業(yè)的最低注冊(cè)資本限制，只要花一元錢就能開(kāi)公司，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)接近“零門檻”；此外，政府還給出了稅收、貸款、貼息等一系列優(yōu)惠政策。此后，中國(guó)出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱潮，平均每天就有1萬(wàn)多戶新登記注冊(cè)企業(yè)誕生。9月，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在夏季達(dá)沃斯論壇開(kāi)幕式致辭時(shí)提出，要在960萬(wàn)平方公里土地上掀起一個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，并提出要為創(chuàng)業(yè)當(dāng)中的失敗者提供保障。

和李虹一樣，無(wú)數(shù)心懷夢(mèng)想、不甘平庸的中國(guó)人，在2014夏季達(dá)沃斯論壇結(jié)束后不久便投身到了創(chuàng)業(yè)的浪潮中，一個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代在中國(guó)開(kāi)啟。來(lái)自國(guó)家工商總局的統(tǒng)計(jì)顯示，今年一季度，全國(guó)新登記企業(yè)84.4萬(wàn)戶，比上年同期增長(zhǎng)38.4%，注冊(cè)資本（金）4.8萬(wàn)億元，增長(zhǎng)90.6%。今年3月20日，李克強(qiáng)總理考察國(guó)家工商總局時(shí)表示，要讓新登記企業(yè)“活下來(lái)、活得好”，這無(wú)疑又進(jìn)一步提振了創(chuàng)業(yè)者們的信心。

對(duì)于自己的第二次創(chuàng)業(yè)，李虹感到很有信心，也很滿意，他欣喜地看到很多很多的年輕人都非常喜歡“小呆丫”，粉絲日益增長(zhǎng)的微信公眾賬號(hào)上，不時(shí)會(huì)有剛剛“找上門來(lái)”的新朋友詢問(wèn)，在自己所工作、生活的城市里，能不能找到“小呆丫”。

現(xiàn)在幾乎每周，“小呆丫”都會(huì)舉辦數(shù)場(chǎng)活動(dòng)，5月17日那天下午舉辦的是“高學(xué)歷專場(chǎng)”活動(dòng)，前一天下午是在兩個(gè)不同的地點(diǎn)，分別舉辦了“男生土著專場(chǎng)”和“男生國(guó)企事業(yè)單位專場(chǎng)”活動(dòng)。與其他大部分交友活動(dòng)不同的是，“小呆丫”更加注重“線下”的活動(dòng)空間，而“線上”基本上只是一個(gè)傳播、推廣的平臺(tái)，“小呆丫”堅(jiān)持打造“沒(méi)有歧視、積極向上的單身聯(lián)誼環(huán)境”，讓具有同等文化背景的單身青年一起聯(lián)誼，注重“輕松”、“眼緣”和“匹配度”，李虹充分發(fā)揮了自身從事過(guò)教育行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在“小呆丫”的很多游戲和活動(dòng)的設(shè)計(jì)之中，加入了心理學(xué)的設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)手段，讓大家更容易相互了解。每每看到單身青年們?cè)凇靶〈粞尽贝罱ǖ钠脚_(tái)上有所收獲，李虹都會(huì)很有成就感，因?yàn)樽约航o他人帶來(lái)了價(jià)值。

李虹還有一個(gè)很大的夢(mèng)想，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，他要把“小呆丫”打造成一個(gè)青年生活服務(wù)的平臺(tái)，真正做到“線上有人、線下服務(wù)”，到那個(gè)時(shí)候，“小呆丫”的線下活動(dòng)就不僅僅和現(xiàn)在一樣，只在北京、上海、南京、天津開(kāi)展了，未來(lái)的“小呆丫”是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，只要認(rèn)可誠(chéng)信文化和價(jià)值文化，愿意為青年人服務(wù)，誰(shuí)都可以參與，不僅僅開(kāi)展單身邂逅主題活動(dòng)，還會(huì)推出旅游、婚慶、母嬰、親子等一系列適合青年人的活動(dòng)。“我要做青年人的代言人。”李虹說(shuō)。而他所創(chuàng)辦的“小呆丫”，也會(huì)“將青年生活服務(wù)做到極致”。

第二篇：智能家居帶來(lái)創(chuàng)業(yè)良機(jī)

智能家居帶來(lái)創(chuàng)業(yè)良機(jī)

下班后回到家中，門鎖自動(dòng)開(kāi)啟，安防系統(tǒng)隨之解除；廊燈緩緩點(diǎn)亮，空調(diào)啟動(dòng)，喜歡的背景交響樂(lè)輕輕奏響，只需一個(gè)遙控器就能控制家中所有的電器……這不是空談妄想，而是網(wǎng)絡(luò)化智能家居給生活所帶來(lái)的小小便利。面對(duì)智能家居的誘惑，誰(shuí)都無(wú)法抗拒。比如在寒冷的冬天，下班前在辦公室通過(guò)電腦就可以打開(kāi)家里的空調(diào)，回到家里便能享受融融的溫暖；回家前啟動(dòng)電飯煲，一到家就可以吃上香噴噴的米飯；出差時(shí)打開(kāi)電腦上網(wǎng)，家中的安全設(shè)備和家用電器也能隨意控制。毋庸置疑，隨著生活水平的不斷提高，現(xiàn)代家庭已把追求這種住宅智能化帶來(lái)的多元化信息和安全、舒適與便利的生活環(huán)境作為一個(gè)理想的目標(biāo)。但是從目前來(lái)看，智能家居還是一個(gè)相對(duì)高端的市場(chǎng)，除了那些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的大型城市中收入較高的家庭之外，其他中小城市一般收入家庭還沒(méi)有能力直接購(gòu)買系統(tǒng)化的成套智能化住宅。因此智能化家居擴(kuò)展的改造一般通過(guò)用戶自己購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品來(lái)逐步完成，如燈光控制、空調(diào)控制、燃?xì)庑孤┨綔y(cè)器等這些最為實(shí)用的功能。而這些智能化家居產(chǎn)品在普通的電子市場(chǎng)上很難購(gòu)買到，于是近期在一些大中城市出現(xiàn)了一種智能化家居產(chǎn)品專賣店，主要是面向那些智能家居改造用戶，為他們提供相應(yīng)的各種用于智能化家居改造的產(chǎn)品。

◎ 什么是智能化家居改造項(xiàng)目◎

要做智能化家居產(chǎn)品生意，首先對(duì)智能家居有所了解。實(shí)際上智能化家居是一套系統(tǒng)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、綜合布線技術(shù)，將與家居生活有關(guān)的各種子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起，幫助家庭與外部保持信息交流暢通；通過(guò)統(tǒng)籌管理，優(yōu)化生活方式，讓家居生活更加舒適、安全、有效。

家居智能化改造項(xiàng)目主要包括：家庭網(wǎng)絡(luò)布線、家庭AV共享、家庭背景音樂(lè)、家庭智能遙控系統(tǒng)、窗簾、智能照明及智能安防、家庭寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、家庭電話系統(tǒng)、家庭電視視頻系統(tǒng)等。智能家居系統(tǒng)中包括對(duì)家用電器的監(jiān)控，對(duì)熱能表、燃?xì)獗?、水表、電表的?shù)據(jù)采集、計(jì)量和傳送，還包括對(duì)照明設(shè)備、窗簾的監(jiān)視、調(diào)節(jié)和控制、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、可燃?xì)怏w泄漏報(bào)警、防盜報(bào)警，以及通風(fēng)、除塵、加濕系統(tǒng)的操控。

◎ 經(jīng)營(yíng)范圍◎

從結(jié)構(gòu)上來(lái)看，智能家居由控制網(wǎng)和信息網(wǎng)構(gòu)成。控制網(wǎng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)白色家電和設(shè)備的控制、調(diào)節(jié)和檢測(cè)，如微波爐、燈光、電動(dòng)窗簾、防盜報(bào)警、醫(yī)療急救報(bào)警、煙霧報(bào)警、溫度控制和調(diào)節(jié)等。相關(guān)產(chǎn)品包括弱電箱、功能模塊條、強(qiáng)電箱、面板和開(kāi)關(guān)、無(wú)線報(bào)警、紅外線對(duì)射&&柵欄、X10智能、數(shù)碼遙控器、視頻卡、監(jiān)控器、鏡頭、感應(yīng)門鈴、定時(shí)開(kāi)關(guān)、電鎖、周邊器材、門禁控制器、電話遠(yuǎn)程控制器、可編程定時(shí)控制器、集中控制器、門禁電源，以及其他周邊器材等等。

信息網(wǎng)主要為黑色家電和設(shè)備溝通信息通道和必要管理，如電視機(jī)、攝像機(jī)、計(jì)算機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、DVD等。其相關(guān)產(chǎn)品有無(wú)線音視頻線、VGA-AV轉(zhuǎn)換器、電視盒、電視卡、集線器、網(wǎng)絡(luò)線、發(fā)燒音響線、屏蔽音響線，以及其他線纜等等。

◎ 開(kāi)店選址◎ 智能化家居產(chǎn)品專賣店可以考慮兩種位置：一種是在電子產(chǎn)品集中的區(qū)域，一般進(jìn)行智能化家居改造的用戶要購(gòu)買產(chǎn)品首先想到的是這里的市場(chǎng)，因此在附近開(kāi)店的話比較容易找到客源，拓寬市場(chǎng)；另一種選擇是開(kāi)在檔次較高一點(diǎn)的居民小區(qū)，尤其是年輕人和文化層次較高的居民區(qū)，這里的住戶相對(duì)消費(fèi)水平較高，注重生活水平和生活品位，對(duì)于高質(zhì)量的家居生活比較舍得投入。把專賣店開(kāi)在小區(qū)，這部分用戶可足不出“區(qū)”，就能方便地購(gòu)買到想要的產(chǎn)品。再就是店里有了新產(chǎn)品的話，便于向他們推廣，因此也是較為理想的開(kāi)店位置。

◎ 經(jīng)營(yíng)策略◎ 多渠道進(jìn)貨

進(jìn)貨是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于智能家居的技術(shù)和產(chǎn)品的種類范圍非常廣泛，造成目前國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)上有不同技術(shù)的生產(chǎn)廠家同時(shí)存在，每個(gè)廠家均擁有不同種類產(chǎn)品。在進(jìn)貨形式上，如果成為某一智能家居產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的獨(dú)家城市代理，也許能拿到代理價(jià)，但根據(jù)代理協(xié)議，則只能銷售這一家產(chǎn)品，其他廠家產(chǎn)品是不能再經(jīng)銷的。這樣一來(lái)，對(duì)家庭用戶沒(méi)有產(chǎn)品選擇余地，功能不完善、不全面，不能提供更多的產(chǎn)品選擇，無(wú)疑會(huì)喪失很多用戶。其實(shí)任何智能家居廠家無(wú)論有多優(yōu)秀，都不可能做全所有智能家居產(chǎn)品，更不可能做到所有產(chǎn)品都最優(yōu)秀，只有盡可能多地集成市場(chǎng)上所有代表性的智能家居產(chǎn)品，結(jié)合它們的優(yōu)勢(shì)，才能滿足所有家庭的需要。

了解基本智能家居材料

智能家居其實(shí)就是一種個(gè)性化生活的體現(xiàn)，就如一個(gè)喜歡音樂(lè)藝術(shù)的家庭可能對(duì)家庭影院、背景音樂(lè)、情景設(shè)置更關(guān)注；而一個(gè)現(xiàn)代SOHO者則可能會(huì)按辦公休閑兩不誤的原則確定智能裝修的內(nèi)容。家庭網(wǎng)絡(luò)材料主要有五類非屏蔽雙絞線（UTP）、雙向同軸電纜、AV線等。一般家庭每戶需要20至30個(gè)信息點(diǎn)（信息點(diǎn)是電器產(chǎn)品與家庭總線的連接點(diǎn)，每個(gè)連接點(diǎn)上裝有一個(gè)插座），而裝備集洗碗機(jī)、抽油煙機(jī)、消毒碗柜、微波爐、電烤箱、電飯煲、電磁灶，以及紅外線感應(yīng)水龍頭、烘干機(jī)等于一體的現(xiàn)代整體廚房的家庭，其信息點(diǎn)就要比普通廚房增加7至8個(gè)。作為經(jīng)營(yíng)者必須要熟悉這些基本智能家居所用的材料，以便于客戶來(lái)咨詢或者購(gòu)買的時(shí)候向他們介紹。

根據(jù)不同戶型推廣

由于各個(gè)家庭的情況不盡相同，作為經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，除了貯備齊全需求量大的貨物之外，還要推廣一些智能家居的解決方案。比如對(duì)于一個(gè)三居室的布局來(lái)說(shuō)，如果選擇基本型的智能家居產(chǎn)品，采用的方案是集中布線。它的特點(diǎn)是信號(hào)穩(wěn)定而且傳輸距離非常遠(yuǎn)，不過(guò)造價(jià)相對(duì)高一些，只能用于新裝修的用戶，施工周期也比較長(zhǎng)，整套安裝下來(lái)大約需要4000元到5000元，這其中包括安防系統(tǒng)、燈光控制、家電遙控等。如果一些消費(fèi)者認(rèn)為房子已經(jīng)裝修好，再進(jìn)行智能化改造會(huì)十分麻煩的話，可建議這部分消費(fèi)者購(gòu)買單獨(dú)的家居無(wú)線智能系統(tǒng)產(chǎn)品，采用無(wú)線射頻或者電力載波解決方案，特點(diǎn)是升級(jí)方便，通過(guò)射頻信號(hào)來(lái)控制安防、燈光、電器等功能，這種方案的控制范圍相對(duì)要小一點(diǎn)，因?yàn)樯漕l會(huì)受到物體阻礙，一般只能穿透兩層左右的墻體，比較適合小型的房子及單獨(dú)客廳的燈或電器控制，這套產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格大約3000元左右。提供給用戶這樣解決方案可以讓他們根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)選擇不同的產(chǎn)品，做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。與智能家居工程商合作

除了DIY的家庭用戶之外，還有相當(dāng)一部分想打造智能家居的用戶由于不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，只有請(qǐng)智能家居工程商來(lái)完成。因此作為智能家居產(chǎn)品專賣店，與智能家居工程商合作也非常重要，兩者的關(guān)系就好像建材公司與裝飾設(shè)計(jì)公司，互相依托，互相發(fā)展。工程商可以給專賣店送來(lái)訂單，專賣店也可給工程商帶去客戶。當(dāng)然，實(shí)際的開(kāi)拓市場(chǎng)精神才是機(jī)會(huì)的來(lái)源，客戶關(guān)系的建立，關(guān)鍵還是在于市場(chǎng)開(kāi)拓，得到客戶后最重要的是建立相互信任關(guān)系。除了工程商之外，還應(yīng)該與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、裝飾工程公司、燈飾及建材專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)等保持融洽的關(guān)系，以多了解業(yè)內(nèi)的一些信息，擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

◎ 利潤(rùn)收益分析◎

隨著智能家居市場(chǎng)的發(fā)展，智能家居產(chǎn)品的利潤(rùn)空間已經(jīng)告別暴利時(shí)代，逐步走向成熟、合理的價(jià)位。不過(guò)相對(duì)于其他電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，智能家居產(chǎn)品利潤(rùn)還算不錯(cuò)，一般要占產(chǎn)品總值35%~50%之間。如一普通家庭智能建設(shè)工程，購(gòu)買5000元的產(chǎn)品，利潤(rùn)大約在1750元左右，每月接到3~5個(gè)這樣的訂單，再加上其他一些零售收入的話，扣除房租、人員工資等費(fèi)用，月收入大約在5000~8000元左右，效益還是比較可觀的。

◎ 智能家居產(chǎn)品網(wǎng)店◎

在開(kāi)設(shè)智能家居產(chǎn)品實(shí)體店的同時(shí)，還可以同步開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品，配以詳細(xì)的產(chǎn)品介紹，讓客戶能夠充分了解產(chǎn)品性能。如果網(wǎng)上銷售經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，也會(huì)取得不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)，下面看幾家智能家居產(chǎn)品網(wǎng)店。

◎數(shù)字家庭中國(guó)網(wǎng)專賣店

數(shù)字家庭中國(guó)網(wǎng)專賣店是數(shù)字家庭中國(guó)網(wǎng)（http://004km.cnsmart.net/b2c/

◎ 創(chuàng)業(yè)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略◎

做過(guò)智能家居產(chǎn)品朋友可能有這個(gè)體會(huì)，看過(guò)的人中大部分也都說(shuō)東西確實(shí)好，但是真的要他們買下來(lái)的時(shí)候，幾乎沒(méi)有人愿意掏這個(gè)錢。因此給經(jīng)營(yíng)者的感覺(jué)就是客戶沒(méi)有完全相信這個(gè)東西值得他們掏錢買下來(lái)，想要把智能家居產(chǎn)品的銷售做上去，關(guān)鍵就是要讓顧客明白這是一個(gè)為改善他們的居住生活而設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，這個(gè)東西能夠帶給他們超前的生活體驗(yàn)。一個(gè)新東西，你不讓消費(fèi)者體驗(yàn)，不讓消費(fèi)者明白是怎么回事，消費(fèi)者是很難肯掏錢購(gòu)買的。

要刺激終端客戶的消費(fèi)，光是給渠道壓貨而不幫他消化，市場(chǎng)就沒(méi)辦法真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。智能家居產(chǎn)品銷售最關(guān)鍵的因素不是價(jià)格，而是訴求點(diǎn)，如果只把它描述成日用品，老百姓會(huì)認(rèn)為它不值，而且出于對(duì)新技術(shù)的陌生，潛意識(shí)里又會(huì)或多或少有點(diǎn)恐懼感，排斥把自己無(wú)法完全掌握的東西帶入最后的“避風(fēng)港”——原本舒適、溫馨、安逸的家，而如何打消他們這種顧慮則是經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該好好考慮的問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題，推行試用活動(dòng)應(yīng)該是比較有效的銷售方法。把智能家居產(chǎn)品包裝成體驗(yàn)式時(shí)尚好禮，讓送禮的和受禮的都覺(jué)得這玩意兒既新奇又簡(jiǎn)單，既有高科技含金量又可以完全掌握于手心之中，那么相信市場(chǎng)會(huì)有改觀。具體措施如安排有獎(jiǎng)問(wèn)答，獎(jiǎng)品是免費(fèi)安裝一套智能照明系統(tǒng)，多送幾戶，然后再想辦法把實(shí)際安裝效果上當(dāng)?shù)氐拿襟w報(bào)道，條件允許的話安排新聞臺(tái)實(shí)地報(bào)道一下，趁熱打鐵激活市場(chǎng)；再如在逢年過(guò)節(jié)或是生日宴會(huì)上采用抽獎(jiǎng)的方式給中獎(jiǎng)?wù)叽髲埰旃牡厮蜕象w驗(yàn)式智能大禮包一份，收禮者可以憑禮包內(nèi)的某某卡要求銷售方派專業(yè)的安裝施工人員上門免費(fèi)一個(gè)智能家居項(xiàng)目安裝并終身維護(hù)，這樣不僅讓用戶實(shí)實(shí)在在地體驗(yàn)了高科技省時(shí)省心省力，而且更重要的是打造出一個(gè)“樣板間”，讓其他消費(fèi)者也能接受。而一旦開(kāi)了先河，后面的生意就好做了。當(dāng)然，這需要很周密的專業(yè)策劃才能從里到外、從概念到裝潢完成這漂亮的包裝。

◎ 前景展望◎

雖然說(shuō)智能家居行業(yè)還是處在起步推廣階段，運(yùn)作起來(lái)可能不會(huì)像比較成熟的行業(yè)那樣容易，但隨著智能家居概念的不斷推廣，智能家居產(chǎn)品將會(huì)受到越來(lái)越多的消費(fèi)者的歡迎。按照國(guó)內(nèi)外業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)估算，如果以建筑面積計(jì)，智能裝修的投入約為50~80元/平方米。看來(lái)智能家居的門檻并不高，預(yù)計(jì)到2010年，我國(guó)大城市的家居智能化普及率大約會(huì)達(dá)到30%。有專家認(rèn)為，目前智能家居用品還沒(méi)有完全進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，所以在未來(lái)幾年中，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)會(huì)比較高，很有發(fā)展前景。當(dāng)然目前消費(fèi)者的生活品位提升空間還很大，當(dāng)家居智能化變成一種生活必需的時(shí)候，在不久的將來(lái)，智能家居行業(yè)一定會(huì)得到飛速發(fā)展，智能家居產(chǎn)品專賣店的前景也十分美好。

第三篇：創(chuàng)業(yè)的價(jià)值

創(chuàng)業(yè)的價(jià)值

李開(kāi)復(fù)：

真的非常難得來(lái)做這樣的演講，真是非常感謝。說(shuō)真的，創(chuàng)新工場(chǎng)過(guò)去這15個(gè)月，其實(shí)剛開(kāi)始是走得比較辛苦的，因?yàn)槲覀冏叩氖且粭l不同的路。

我一方面沒(méi)有什么財(cái)務(wù)的背景，第二方面沒(méi)有關(guān)系，第三沒(méi)有熱情，把一個(gè)公司做上市了是很有價(jià)值的事情。但是更有價(jià)值的是誰(shuí)來(lái)創(chuàng)新，誰(shuí)來(lái)創(chuàng)業(yè)，誰(shuí)來(lái)讓這個(gè)很辛苦的創(chuàng)業(yè)者走上創(chuàng)業(yè)的道路，這條路肯定是最辛苦的，更少人走的。但是適合走這條路的人，應(yīng)該是一個(gè)在創(chuàng)新的公司做過(guò)，在業(yè)界里有一定的人脈，有一定的輔助和幫助的角色。確實(shí)，這條路很漫長(zhǎng)，所以我們抱著堅(jiān)持(的信念)來(lái)做。我認(rèn)為，這個(gè)非常有意義，而且也非常有價(jià)值。我覺(jué)得創(chuàng)新可以大約分成三種，第一種就是唯利是圖，用一切的方法賺到最多的錢。第二種，有商業(yè)模式，有學(xué)習(xí)也有創(chuàng)新，然后用這種更多的是創(chuàng)新的方法來(lái)打造一個(gè)對(duì)用戶有價(jià)值，但是可能不是一個(gè)改變世界的創(chuàng)新。第三種是改變世界，我們現(xiàn)在定位應(yīng)該是在第二種。

其實(shí)第三種突破式創(chuàng)新在這個(gè)階段很有挑戰(zhàn)，但是你的問(wèn)題可能更多的是教育的模式。很多人對(duì)這個(gè)成功有一種非常迫切的渴望，更愿意投入，也愿意去冒險(xiǎn)，但是各有利弊。我覺(jué)得剛才談到的三種創(chuàng)新，如果你只是唯利是圖，想最大化你每一分鐘獲利的話，那各種誠(chéng)信也好，或者是違約也好，或者是簽約的陷阱在里面也好，不斷地會(huì)有情況發(fā)生。我們大環(huán)境里面需要大家有一種雙贏的理念，有一種誠(chéng)信的理念。我聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)例子，一個(gè)資深的投資人看好一個(gè)人，投資了錢，過(guò)了幾年那個(gè)人根本沒(méi)有創(chuàng)業(yè)，把錢揮霍掉了。另外一方面，機(jī)制也是很重要的，讓那些投入的人在未來(lái)有一定保障的回報(bào)，要不然的話，以后誰(shuí)來(lái)做投資。

在IT領(lǐng)域，你如果有一個(gè)好的點(diǎn)子，我打賭還有一百個(gè)人也想到了。真正的點(diǎn)子不是商業(yè)秘密。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)需要從頭做起，做下一個(gè)華為，做下一個(gè)百度。但同時(shí)要注意到文化的發(fā)展，至少走到第二種的創(chuàng)業(yè)，而不要只做第一種創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不要給自己設(shè)任何阻礙，不可以有內(nèi)部斗爭(zhēng)、創(chuàng)始人的不和，這都是有毀壞的作用，所以一定要有凝聚力，把這個(gè)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)。還有創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)、公平的環(huán)境，讓每個(gè)人覺(jué)得他是提供了很大的價(jià)值。還有最重要的就是以身作則，你說(shuō)再多話都沒(méi)有用，一定要以身作則，靠這樣的方法培養(yǎng)企業(yè)文化。

在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，中國(guó)的獨(dú)特的地位特別容易顯現(xiàn)出來(lái)，別人都在衰退，我們還在成長(zhǎng)。我覺(jué)得中國(guó)最大的幾個(gè)優(yōu)勢(shì)，第一個(gè)就是中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)非常大、成長(zhǎng)非?？?，沒(méi)有受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。第二個(gè)，中國(guó)人工成本還是相當(dāng)?shù)偷?，無(wú)論是創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)，還是

制造，都還是相當(dāng)?shù)氐偷?，也許不是世界最低，但是已經(jīng)可以做出好質(zhì)量，相對(duì)低成本的產(chǎn)品。第三個(gè)，中國(guó)人成功的欲望還是非常強(qiáng)，因此非常努力地工作，所以中國(guó)人的這種艱辛的努力，不怕辛苦，這些我們?cè)趧?chuàng)業(yè)中可以看到。當(dāng)然，你可以說(shuō)90后是不是還是持續(xù)，這是另外一個(gè)問(wèn)題，這三個(gè)財(cái)年之下，在傳統(tǒng)企業(yè)也好，在IT、制藥、生物科技、能源方面，我覺(jué)得遍地都是機(jī)會(huì)，今天真的是創(chuàng)業(yè)非常好的一個(gè)機(jī)會(huì)。

一個(gè)人在世界上的生存，所要追求的不是能擁有多少，而是他能留下多少。這句話的意思就是說(shuō)，我們?nèi)松谑榔鋵?shí)是非常短暫的，如果這個(gè)世界因?yàn)橛心愣煌?，這就是人生的意義。

有很多人認(rèn)為，我每天起來(lái)改變世界，要做巨大的革命，我覺(jué)得不是這樣。每一個(gè)人的人生有不同的意義，讓我的家庭更快樂(lè)，把我的花園打掃得更干凈，這其實(shí)都非常微小。我們有幸生存在、活在中國(guó)崛起的時(shí)代，如果不做一點(diǎn)有價(jià)值的事情，我覺(jué)得其實(shí)太對(duì)不起自己一生在世。不是說(shuō)每個(gè)人都一定轟轟烈烈，而是讓自己活得有價(jià)值，讓自己有更多的有價(jià)值的東西留給我們的后代，留給中國(guó)的后代。

第四篇：教學(xué)不僅要給學(xué)生帶來(lái)“快感”，更應(yīng)成就兒童的幸福

教學(xué)不僅要給學(xué)生帶來(lái)“快感”，更應(yīng)成就兒童的幸福

社會(huì)學(xué)視域中，“快感”與“幸?！笔莾蓚€(gè)概念。

快感和感官相聯(lián)，是短促、刺激性強(qiáng)、現(xiàn)在的感受。在達(dá)馬西奧的“人類三種情緒”范疇內(nèi)，快感屬于最低級(jí)的“原始情緒”，自然生發(fā)，自然消退。來(lái)得快去得也快。其突出的特征是依賴外界，相伴相生。

幸福是一種持續(xù)的存在，屬于第三層次的“背景情緒”。幸福感需要?dú)v經(jīng)時(shí)間，要源自內(nèi)心，產(chǎn)生后成為穩(wěn)定體驗(yàn)。幸福生發(fā)于內(nèi)在的心流，是因沉浸專注于某一對(duì)象而獲得的生命狀態(tài)，來(lái)之不易，也不會(huì)輕易消亡。

課堂教學(xué)可以從產(chǎn)出的是“快感”還是帶來(lái)“幸?！?，判定和區(qū)分其層次屬于初級(jí)還是相對(duì)的高級(jí)。課堂教學(xué)僅帶給兒童快感的，營(yíng)造的是短暫幻像，還在較低層次。教學(xué)帶來(lái)恒久穩(wěn)定，真實(shí)存在幸福感的，則屬相對(duì)高級(jí)層次。很明顯，幸福課堂是我們的終極追求。

意在營(yíng)造快感的課堂，大多呈現(xiàn)“繁”“碎”“醉”三方面特征。

“繁”。

其一，教學(xué)目標(biāo)繁多。一節(jié)課試圖體現(xiàn)設(shè)計(jì)者的多種目標(biāo)。目標(biāo)的多而零散，本身就讓每個(gè)目標(biāo)顯得孤立單薄，達(dá)成的效果也勢(shì)必打折扣。新課程改革之初，大家對(duì)“三維目標(biāo)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，生硬地將目標(biāo)割裂為過(guò)程方法目標(biāo)，知識(shí)能力目標(biāo)，情感態(tài)度價(jià)值觀目標(biāo)，這樣的雪上加霜的目標(biāo)設(shè)定讓目標(biāo)之間各自為政，分散了教學(xué)的效力。

其二，教學(xué)環(huán)節(jié)繁雜。教學(xué)設(shè)計(jì)版塊多，短短四十分鐘要容納多種變化，多個(gè)內(nèi)容，教師和學(xué)生如同趕集一般，不斷在環(huán)節(jié)的切換之中穿梭跳躍，學(xué)生成了跟隨教師的盲目路人，有經(jīng)過(guò)沒(méi)經(jīng)歷。其三教師引語(yǔ)繁復(fù)。整節(jié)課充盈著教師的話語(yǔ)霸權(quán)，兒童的回答簡(jiǎn)化到只言片語(yǔ)的回應(yīng)。幾乎不間斷地“演講”，直接將兒童的思維、實(shí)踐時(shí)間擠占。

“碎”。

其一，片面化的教學(xué)意圖凌駕。具有教學(xué)主張，教學(xué)意圖，這原本是教師教學(xué)風(fēng)格的承載，是教師對(duì)教材，教學(xué)獨(dú)特理解的呈現(xiàn)。但如果是片面化理解教學(xué)，強(qiáng)硬將不成熟，支離破碎甚至是偏激的教學(xué)意圖凌駕課堂，讓兒童被迫接受，這是缺乏教學(xué)責(zé)任感的表現(xiàn)。

其二，零散化的教學(xué)內(nèi)容呈現(xiàn)。教學(xué)內(nèi)容選擇零散，東一榔頭西一棒槌，學(xué)習(xí)無(wú)系統(tǒng)。也有逐句教，逐個(gè)詞解釋，逐段講解，看似精細(xì)，實(shí)則低效。

其三，低效化的教學(xué)行為實(shí)施。不論學(xué)段，采用的方法幾乎相似，無(wú)數(shù)次“重啟”，視兒童為“白板”，造成知識(shí)無(wú)更新，能力無(wú)發(fā)展，素養(yǎng)更無(wú)變化。

“醉”。

其一，讓人心醉的不是學(xué)習(xí)活動(dòng)本身，而是教師本人。教學(xué)后留下印象最深的是教師，至于學(xué)過(guò)什么，學(xué)到什么瞬間清空，因?yàn)檎麄€(gè)課堂是教師的個(gè)人秀，一切的教學(xué)活動(dòng)為的是確保秀得順利，秀出精彩。

其二，學(xué)習(xí)不曾讓兒童陶醉，反倒是學(xué)后的迷茫讓兒童沉醉不知?dú)w路。過(guò)深過(guò)度的文本解讀把簡(jiǎn)單的教復(fù)雜，能說(shuō)明白的繞著彎子折騰。不學(xué)還明白，越學(xué)越不明白。

其三，迷戀人文的宿醉成為難以消除的頑疾。雖然語(yǔ)文教學(xué)的人文性與工具性爭(zhēng)論從未停息，但相比工具性而言，人文教學(xué)更易受寵。所以，忽視語(yǔ)言教學(xué)根本屬性的人文教育如同“昨夜星辰昨夜風(fēng)”一般，讓人迷戀不愿清醒。

教學(xué)帶來(lái)快感并非壞事，但更應(yīng)然成就兒童的幸福。如何讓課堂少一些短暫虛幻的“快感”，多一些長(zhǎng)久穩(wěn)定的“幸?！蹦?？快感教學(xué)追求看得見(jiàn)的效果，依賴一時(shí)的感官刺激。針對(duì)“繁”“碎”“醉”我們提出的改良方案。

面對(duì)“繁”，要?jiǎng)h繁就簡(jiǎn)?！皠h”看上去簡(jiǎn)單，實(shí)施也暢快。但并非簡(jiǎn)單刪除就能達(dá)到目標(biāo)。應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵詞在于“就”?！熬汀辈⒎亲尳虒W(xué)遷就兒童，而是要遵循兒童的需要，符合其發(fā)展規(guī)律、適合其學(xué)習(xí)特征、契合其年齡特點(diǎn)。具體說(shuō)，“就”要依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)定教學(xué)目標(biāo)。不同學(xué)段有不同要求，不要雷同也不能拔高或降低。根據(jù)目標(biāo)設(shè)定聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)的實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)教學(xué)有序提升兒童運(yùn)用語(yǔ)言文字的能力，提升綜合素養(yǎng)?！熬汀币J(rèn)清語(yǔ)文學(xué)科的屬性，依著“性子”來(lái)。語(yǔ)文學(xué)科的屬性決定了教學(xué)重點(diǎn)是發(fā)展語(yǔ)言，在感受，認(rèn)知，分析，理解，欣賞，批判等讀寫(xiě)過(guò)程中提高表達(dá)水平，完善審美體驗(yàn)?！熬汀边€要量身定制，充分關(guān)注學(xué)情。教學(xué)不能建立在零起點(diǎn)上，應(yīng)對(duì)學(xué)情有充分把握，依學(xué)而教，教在學(xué)習(xí)的難點(diǎn)，要點(diǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)上。

面對(duì)“碎”，并非一味強(qiáng)調(diào)“整”，不是要一個(gè)大雜燴，一鍋燉。“整”與“分”是和諧并存的教學(xué)意識(shí)，要轉(zhuǎn)化為精心構(gòu)想的教學(xué)策略，落實(shí)在具體的教學(xué)操作上。我們可以在潛心會(huì)文上下足功夫?！皾撔摹敝傅氖侨w“心”：在課堂教學(xué)中留有整塊時(shí)間讓兒童專心讀書(shū)；有自由開(kāi)放的問(wèn)題設(shè)計(jì)讓兒童用心思考；有切實(shí)可用的閱讀方法供兒童悉心學(xué)習(xí)；“會(huì)文”是“潛心”的必然結(jié)果。心安時(shí)方能“靜”，能“潛”，這樣的狀態(tài)適合兒童集中精力與文相會(huì)，做一個(gè)真正的讀者，學(xué)習(xí)者。在學(xué)習(xí)中明確文本內(nèi)容，知曉“寫(xiě)什么”，進(jìn)而品詞析句，字不離詞，詞不離句，在完整的語(yǔ)言環(huán)境中感受文章表達(dá)之妙；關(guān)注作者表達(dá)，發(fā)現(xiàn)“怎么寫(xiě)”的方法。引導(dǎo)兒童重視文本構(gòu)段組篇的方法，解密作者寫(xiě)作技法，獲取文章的表達(dá)密匙。如果要提到更高一個(gè)層面看，就要在整合課程的角度觀照課堂教學(xué)，讓每一次的學(xué)習(xí)活動(dòng)彼此關(guān)聯(lián)，承接，組構(gòu)鏈接為兒童學(xué)習(xí)的完整系統(tǒng)，這無(wú)疑是最具價(jià)值的教學(xué)。

面對(duì)“醉”，教師要學(xué)會(huì)“退”，讓兒童成為課堂學(xué)習(xí)的主角。退出時(shí)間給確保學(xué)習(xí)活動(dòng)的充分，退出流程把持確保學(xué)習(xí)過(guò)程的飽滿，退出灌輸?shù)姆绞酱_保自主學(xué)習(xí)的介入。同時(shí)，“醒”也源于優(yōu)質(zhì)的“教”，如同醍醐灌頂?？梢越淌诙鄻忧覍?shí)用的閱讀方法，讓兒童通過(guò)教學(xué)掌握方法，實(shí)現(xiàn)真正的自主自能閱讀。針對(duì)不同的文體采用不同教學(xué)方法。一把鑰匙開(kāi)一把鎖，不同方法的采用讓閱讀變得更加精致和專業(yè)，這原本就是教學(xué)的意義和目的。

從追求“快感”到獲得“幸福”，課堂教學(xué)要越過(guò)急功近利的“花樣年華”，真誠(chéng)服務(wù)兒童的語(yǔ)學(xué)習(xí)，為其童年留存可以珍藏的“黃金歲月”。方向正確了，層次也就隨之提升，兒童因教學(xué)而獲得成長(zhǎng)才成為可能。

第五篇：第二次創(chuàng)業(yè)讀后感

三星集團(tuán)

三星集團(tuán)的創(chuàng)始人是李秉哲，它是韓國(guó)歷史上最古老、規(guī)模最大的家族財(cái)團(tuán)之一。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多種多樣，無(wú)所不包，小到餅干、糕點(diǎn)，大至汽車、飛機(jī)，幾乎遍及經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。三星集團(tuán)的各公司還與美國(guó)的通用電氣公司、摩托羅拉公司、洛克希德公司和日本東芝、松下等公司聯(lián)合，建立了多家股份公司或其他形式的聯(lián)合企業(yè)。1987年李秉哲去世后，由三子李健熙繼承大權(quán)。之后，曾在日本早稻田大學(xué)和美國(guó)喬治·華盛頓大學(xué)受過(guò)高等教育的李健熙就開(kāi)始對(duì)三星集團(tuán)進(jìn)行大力改革，在短短不到6年的時(shí)間里取得了驚人的成績(jī)：三星電子公司成為世界上生產(chǎn)存儲(chǔ)芯片的一流大公司。1992年，三星集團(tuán)的德萊姆存儲(chǔ)業(yè)務(wù)劇增35％，達(dá)12億美元（比德萊姆存儲(chǔ)器的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手東芝公司還多6900萬(wàn)美元），從而使韓國(guó)公司的芯片銷售總量增長(zhǎng)了29％，達(dá)19億美元。三星集團(tuán)在質(zhì)量和交貨條件上可與日本公司相媲美，并在價(jià)格上壓倒他們。三星公司約在1993年躋身于芯片制造的10強(qiáng)之列。在很短的時(shí)間內(nèi)，三星集團(tuán)的固定資產(chǎn)額增加了25倍，1992年銷售總額達(dá)100億美元，被《幸?！冯s志列入全球500家大企業(yè)排行榜中的第18位。

三星集團(tuán)的飛速發(fā)展，是李健熙進(jìn)行大膽改革之后出現(xiàn)的現(xiàn)象，可以說(shuō)，是改革推動(dòng)了三星集團(tuán)目前的發(fā)展，而這場(chǎng)改革目前仍在進(jìn)行之中，其最終結(jié)果如何，人們拭目以待。

（一）李健熙的管理革命

李健熙早年留學(xué)國(guó)外，具有與其父嚴(yán)于律己迥然不同的個(gè)人風(fēng)格。

在李秉哲創(chuàng)建并用鐵腕經(jīng)營(yíng)三星集團(tuán)達(dá)50年的時(shí)間內(nèi)，三星集團(tuán)建立了一套很類似于日本管理模式的森嚴(yán)的等級(jí)管理制度。在三星集團(tuán)達(dá)到下一個(gè)水準(zhǔn)之前，李健熙認(rèn)為，必須把公司主管人員從先父的內(nèi)向遺風(fēng)中掙脫出來(lái)。51歲的李健熙說(shuō)：“我告訴他們，除了怎樣對(duì)待家庭不能變，其他一切都要變。”接手父業(yè)后，他逐漸開(kāi)始規(guī)勸高級(jí)管理人員以身作則，積極發(fā)揮決策作用并把更多的權(quán)力授予下屬。為了迫使手下的主管人員獨(dú)自決策，他常在自己的賓館工作，既不接聽(tīng)他們打來(lái)的電話，也不接待他們的來(lái)訪。但多年的說(shuō)服勸導(dǎo)似乎并未奏效，他說(shuō)：“他們根本聽(tīng)不進(jìn)去。”1993年6月，他的失望情緒爆發(fā)了出來(lái)。那個(gè)月在飛往法蘭克福的途中，李健熙打開(kāi)公文箱，發(fā)現(xiàn)一份值得依賴的日本顧問(wèn)起草的報(bào)告，報(bào)告語(yǔ)氣強(qiáng)硬，令人不安。這位顧問(wèn)說(shuō)：三星設(shè)計(jì)中心管理不善，既沒(méi)有連貫的策略，內(nèi)部交流也不夠。這位顧問(wèn)補(bǔ)充道：而且，中心沒(méi)有一個(gè)人會(huì)聽(tīng)從他的建議?！岸麻L(zhǎng)此時(shí)驚愕不已，”一個(gè)高級(jí)助手說(shuō)：“他問(wèn)為什么三星人不聽(tīng)從別人建議？這件事讓他非常生氣?！睆倪@以后，他發(fā)起的管理革命才加速進(jìn)行。

1．精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，權(quán)力下放。李健熙近年來(lái)采取的幾大行動(dòng)之一，就是要把至今仍高分散的從半導(dǎo)體到輪船乃至香腸樣樣都有的大雜燴壓縮成電子、機(jī)械、化工和金融四個(gè)核心部門，每一部門由一位副總裁領(lǐng)導(dǎo)。這樣做的目的是為了分權(quán)和提高效率。他說(shuō)：“我們不得不在質(zhì)量方面進(jìn)行世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)。除了質(zhì)量之外，我們別無(wú)選擇。”

為了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，他削減了某些食品處理、造紙和零售業(yè)務(wù)。三星集團(tuán)目前的50家公司將在1998年以前減少至24家。準(zhǔn)備精簡(jiǎn)的部門總銷售額為25億美元，大都是食品、紡織和服務(wù)行業(yè)。也許最令人矚目的是三星集團(tuán)管理方法的改變。就像李健熙的高級(jí)助手池勝林所說(shuō)的：“我們對(duì)三星所屬的公司都曾使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。但這樣做是荒唐的，因?yàn)槲覀冎?，一家化學(xué)公司和一家電子公司是大不相同的，需要有不同的管理策略?！彼?，現(xiàn)在各位新的副總裁每個(gè)人都將有完全的管理和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，包括任命高級(jí)主管人。池勝林說(shuō)：“這是三星公司管理工作的里程碑?！敝钡浆F(xiàn)在為止，哪怕是低級(jí)主管的任命都是總裁辦公室所控制，而根據(jù)新的舉措，李健熙只須檢查副總裁們的表現(xiàn)即可。他也可憑興趣為三星集團(tuán)開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

副總裁們現(xiàn)在有事可干了。例如，三星集團(tuán)的電子產(chǎn)品能否在世界市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在完全由金光浩來(lái)負(fù)責(zé)。他說(shuō)：“這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。”他是一位廣播工程師，20年前是他建立了三星集團(tuán)的第一家半導(dǎo)體工廠。三星集團(tuán)雖然是生產(chǎn)存儲(chǔ)芯片的第一流廠家，但它的家用電器卻失去了競(jìng)爭(zhēng)力。1993年，三星公司4年來(lái)第一次在國(guó)內(nèi)份額方面讓位于它的老對(duì)手金星公司而退居第3位。為了挽回?fù)p失，金光浩需要迅速將三星集團(tuán)從生產(chǎn)簡(jiǎn)單的電視機(jī)和錄像機(jī)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)高新技術(shù)領(lǐng)域的多媒體產(chǎn)品。至于三星集團(tuán)的其他核心部門，池勝林認(rèn)為化工和機(jī)械兩個(gè)部門是有前途的，但要想成為世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)者，仍需要新的投資。

2．放眼全球，培訓(xùn)員工。像三星集團(tuán)這種規(guī)模巨大的家族企業(yè)，多年來(lái)已成為當(dāng)局推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱，獲得了隨心所欲地打入工商業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的權(quán)力，它們這種無(wú)所不在的壟斷實(shí)力招致了各界日益強(qiáng)烈的反對(duì)。由于在國(guó)內(nèi)受到激烈的抨擊，同時(shí)也由于高勞動(dòng)力價(jià)格、無(wú)法控制的利率以及來(lái)自東南亞國(guó)家低勞動(dòng)力成本的競(jìng)爭(zhēng)，韓國(guó)的企業(yè)巨頭越來(lái)越注重將生產(chǎn)擴(kuò)展到海外。海外競(jìng)爭(zhēng)力的狀況對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。

李健熙在改革中始終傳達(dá)著這樣一個(gè)信息：如果不理解那些對(duì)高麗文化來(lái)說(shuō)被認(rèn)為是異域他鄉(xiāng)的東西，“三星就絕對(duì)沒(méi)有力量參與競(jìng)爭(zhēng)”。他引述中國(guó)古代軍事理論家孫子的話說(shuō)：“知己知彼乃是成為武士的先決條件。我的第一步就是要讓我的手下人明白這一點(diǎn)。”

為達(dá)到這個(gè)目的，“培訓(xùn)”便成了三星公司的口號(hào)，最突出的就是所謂“CEO（高級(jí)行政官）學(xué)?！?。這所學(xué)校創(chuàng)辦于1993年9月，旨在讓所有850名集團(tuán)經(jīng)理們接受6個(gè)月的重新教育，3個(gè)月在韓國(guó)，3個(gè)月在海外，后者主要針對(duì)外語(yǔ)學(xué)習(xí)。李健熙禁止CEO學(xué)校的學(xué)生在國(guó)外時(shí)乘坐飛機(jī)，他們必須乘小汽車、公共汽車或列車旅行，為的是讓他們對(duì)所到國(guó)有更深切的體驗(yàn)。

李健熙強(qiáng)調(diào)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的另一個(gè)體現(xiàn)是他實(shí)行3年的“地區(qū)專家計(jì)劃”。三星集團(tuán)每年給400名在公司呆滿3年以上工齡者的手上塞滿錢，然后把他們送出國(guó)去。在國(guó)外12個(gè)月，愛(ài)干什么干什么，沒(méi)人過(guò)問(wèn)。不過(guò)，李健熙期望他們回國(guó)時(shí)能對(duì)駐在國(guó)的語(yǔ)言和文化有相對(duì)詳實(shí)的了解?；氐巾n國(guó)呆上幾年后，他們就可以返回他們專攻的國(guó)家，推銷三星集團(tuán)的產(chǎn)品。這個(gè)五年計(jì)劃一結(jié)束，三星集團(tuán)將花費(fèi)1億美元培養(yǎng)2000名年輕的管理人員。

李健熙下達(dá)的命令中最引人矚目的是他的“七比四計(jì)劃”。自從1993年7月以來(lái)，這位董事長(zhǎng)要求三星集團(tuán)每個(gè)部門的雇員凌晨7時(shí)上崗，4時(shí)下班。這對(duì)于一個(gè)白領(lǐng)工人上班時(shí)間一般為上午7時(shí)至傍晚8時(shí)，接著就是深宵賽酒的國(guó)度來(lái)說(shuō)，真是不太合拍。不過(guò)，李健熙這樣做是為了突出他所要求的變化，提高生產(chǎn)力，給自修課程留出時(shí)間。在新制度實(shí)施的最初幾個(gè)月，他隨意給各營(yíng)業(yè)部門打電話，下午4時(shí)后要是還有誰(shuí)回電話，就會(huì)受到嚴(yán)厲訓(xùn)斥。

最后，李健熙力圖創(chuàng)造一種氣氛，即讓那些雖說(shuō)有些搗蛋卻不乏好點(diǎn)子的人去沖破公司統(tǒng)一的框框。跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“樂(lè)喜金星”集團(tuán)的隨隨便便的管理人員以及現(xiàn)代公司同行的粗獷樸實(shí)的形象相比，三星人以往一直顯得有板有眼，沒(méi)有半句廢話。要和這些公司以及整個(gè)世界的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，黃經(jīng)理說(shuō)：“他需要‘搗蛋鬼’?！?/p>

為了達(dá)到這個(gè)目的，三星集團(tuán)放手讓雇員們自由組合成“技術(shù)谷”。這是專為那些允許研究任何課題的小組取的名字。一個(gè)成果是一本由4個(gè)年輕職員合著的暢銷書(shū)，名為“個(gè)人電腦是我的朋友”。另一個(gè)成果是在墨西哥銷售電視機(jī)的新概念。設(shè)計(jì)一臺(tái)電視機(jī)，在屏幕上方連續(xù)不斷地播放由諸如可口可樂(lè)公司這樣的贊助廠家提供的廣告，三星集團(tuán)以此為手段就可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低30％的價(jià)格出售自己的產(chǎn)品。這種“嵌入商業(yè)廣告”的電視節(jié)目由贊助者提供補(bǔ)貼。身為三星集團(tuán)最高首腦，致力于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的李健熙清楚地認(rèn)識(shí)到，21世紀(jì)是科學(xué)的世紀(jì)，是人才的世紀(jì)，將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是科技與人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)，三星集團(tuán)面臨的最大挑戰(zhàn)是人才的挑戰(zhàn)。除了上述的國(guó)際化培訓(xùn)外，平均每位雇員每年都要到三星集團(tuán)開(kāi)設(shè)的學(xué)校里學(xué)習(xí)16天，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是技術(shù)培訓(xùn)，另外還學(xué)習(xí)高效談判術(shù)和中國(guó)、日本周邊國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等課程。三星集團(tuán)在漢城附近開(kāi)辦了“三星人力資源開(kāi)發(fā)中心”，主要目的是培養(yǎng)職員的基本經(jīng)營(yíng)技術(shù)和對(duì)三星集團(tuán)的奉獻(xiàn)與忠誠(chéng)。除培訓(xùn)外，三星集團(tuán)還以優(yōu)厚的報(bào)酬保證工人能有較高的生活水平，不使他們有被剝削之感。在三星集團(tuán)內(nèi)，工人全年工資收入有1.45萬(wàn)美元，各種福利津貼約有1.15萬(wàn)美元，相對(duì)于人均年收入6500美元的韓國(guó)來(lái)說(shuō)，三星集團(tuán)的勞動(dòng)報(bào)酬不可謂不豐厚。正是由于“三星精神”和優(yōu)厚的報(bào)酬雙管齊下，保證了公司20萬(wàn)員工的團(tuán)結(jié)，凝聚了人才，大大推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

（二）三星集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變

李健熙1987年接手三星集團(tuán)后，對(duì)集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大幅度調(diào)整。他毫不客氣地將一些不重要的公司，如百貨公司和造紙廠等，轉(zhuǎn)賣給他人，將簡(jiǎn)單消費(fèi)用電器的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家。他集中資金發(fā)展未來(lái)行情看好的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)在本國(guó)生產(chǎn)制造高新技術(shù)產(chǎn)品，如計(jì)算機(jī)和航空工業(yè)。在生產(chǎn)領(lǐng)域，三星集團(tuán)目前正全力以赴在技術(shù)創(chuàng)新和一些技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)部門奪得新的優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)的更大份額，為此甚至不惜人力、資金。李健熙提出“超過(guò)日本”的口號(hào)，奮力與日本一決雌雄。但他也十分明白，憑三星集團(tuán)和韓國(guó)企業(yè)界現(xiàn)有的人力和技術(shù)，要在電器生產(chǎn)領(lǐng)域全面超過(guò)日本是根本不可能的，在某幾項(xiàng)尖端產(chǎn)品方面與日本展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)尚比較現(xiàn)實(shí)。三星集團(tuán)以全年銷售收入的10％作為研究與開(kāi)發(fā)基金，用重金聘請(qǐng)了十幾名俄羅斯科學(xué)家，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了幾項(xiàng)前景看好的電器產(chǎn)品。

在過(guò)去的5年中，三星集團(tuán)每年為新的設(shè)施投資5億美元甚至更多——與規(guī)模比它大一倍的那些公司一樣多甚至更多。1993年，三星集團(tuán)投資9.8億美元，僅次于世界最富有的芯片制造商英特爾公司而在其他任何公司之上。

1993年大部分的支出被指定用于能生產(chǎn)16兆比特德萊姆存儲(chǔ)器的設(shè)施。這些能存儲(chǔ)1600萬(wàn)比特以上的數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)量相當(dāng)于700頁(yè)紙的打字機(jī)。三星公司還預(yù)算將7億美元用于可存儲(chǔ)256兆比特的未來(lái)型芯片的研究和開(kāi)發(fā)。當(dāng)國(guó)際商用機(jī)器公司、東芝公司和西門子公司看到256兆比特芯片的設(shè)計(jì)后，估計(jì)需6億美元，便有意與其合作以分擔(dān)費(fèi)用。但由于有500億美元的母公司三星集團(tuán)的支持，三星電子公司將獨(dú)立單干。

為了獲取最新技術(shù)，取得對(duì)美、日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，三星集團(tuán)甚至不惜重金買下了美國(guó)一些小型的風(fēng)險(xiǎn)資本公司。它的雄心勃勃的目標(biāo)是，要在1988—1991年間使年銷售額增長(zhǎng)1倍，達(dá)到120億美元。

這些咄咄逼人的投資已創(chuàng)下了一些驚人的里程碑。一個(gè)是在1990年，三星集團(tuán)通過(guò)展示一塊能全面運(yùn)作的16兆比特芯片（這是第一個(gè)能全面工作的芯片之一）而博得了國(guó)際商用機(jī)器公司、數(shù)據(jù)設(shè)備公司和其他客戶的熱烈贊賞。從1992年開(kāi)始它發(fā)運(yùn)這些芯片的樣品——首次跟日本同步推出了最新一代的德萊姆存儲(chǔ)器。三星公司成為世界上半導(dǎo)體工業(yè)中最暢銷產(chǎn)品——德萊姆存儲(chǔ)器的供應(yīng)巨頭，在這項(xiàng)產(chǎn)品上三星公司獲得了巨額利潤(rùn)。

（三）主要發(fā)展趨向

李健熙在加強(qiáng)三星集團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，仍然向往著開(kāi)拓新的事業(yè)。排在第一位的是汽車業(yè)。三星集團(tuán)已和日本的日產(chǎn)汽車公司簽訂了技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，準(zhǔn)備在韓國(guó)生產(chǎn)客車。而韓國(guó)早已有了三家汽車制造商，其中現(xiàn)代集團(tuán)占支配地位，大宇和起亞（Kia）無(wú)力與之競(jìng)爭(zhēng)。漢城的Bwring證券公司分析人士金忠等人認(rèn)為，三星集團(tuán)有能力成為汽車業(yè)的主要挑戰(zhàn)者。李健熙的出售資產(chǎn)的戰(zhàn)略很可能促成他進(jìn)入汽車生產(chǎn)領(lǐng)域。從一方面看，出售公司可以籌得現(xiàn)金，進(jìn)入汽車業(yè)估計(jì)需要投入30億美元；從另一方面看，他采取的加強(qiáng)三星集團(tuán)的措施正好是政府對(duì)韓國(guó)一些最大企業(yè)集團(tuán)的改革要求。李健熙這種順從改革的做法，很可能使韓國(guó)政府批準(zhǔn)三星集團(tuán)興辦汽車產(chǎn)業(yè)。

（四）對(duì)李健熙改革的評(píng)價(jià)

對(duì)于許多三星集團(tuán)的高層管理人員來(lái)說(shuō)，李健熙的革命并未結(jié)束，還僅僅是個(gè)開(kāi)始?！八麄冎写蠹s5％的人根本沒(méi)法轉(zhuǎn)變，所以我將解雇他們?！崩罱∥跽f(shuō)這話時(shí)顯得冷酷而坦率，“另外25％～30％的人可能感到轉(zhuǎn)變有困難，那么我就讓他們少擔(dān)些責(zé)任”，這意味著降級(jí)。他估計(jì)改組后的高層管理人員只有5％～10％的人留下來(lái)肩負(fù)重任。李健熙本人并不是一副“愛(ài)炒魷魚(yú)的人”的形象。他對(duì)客人和和氣氣，彬彬有禮，說(shuō)話輕聲細(xì)語(yǔ)，若有所思。他老是說(shuō)：“我生性反感革命。”盡管他事實(shí)上正在推動(dòng)著一場(chǎng)革命的進(jìn)行。

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變方面，李健熙也還面臨著許多問(wèn)題，改革的道路很長(zhǎng)，三星公司75％的收入來(lái)自利潤(rùn)較低的芯片，因此三星公司的芯片生意比其他產(chǎn)品更容易受到時(shí)時(shí)打擊本行業(yè)的價(jià)格波動(dòng)的干擾。反之，美國(guó)和日本公司已經(jīng)發(fā)展了多樣化的、通常能獲取穩(wěn)定利潤(rùn)的微處理機(jī)和其他特種芯片。另外，韓國(guó)芯片生產(chǎn)工廠的設(shè)備有80％是進(jìn)口的，其中大部分來(lái)自日本供應(yīng)商。東芝公司存儲(chǔ)器部門總經(jīng)理漢人聰夫說(shuō)：“這意味著三星公司依賴于日本技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)率?！迸c此同時(shí)，韓國(guó)同樣面臨著馬來(lái)西亞、新加坡和中國(guó)正在崛起的現(xiàn)代化芯片工廠的日益增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)——有些工廠有日本的投資。

李健熙在前期改革中，已取得了一些成績(jī)，但對(duì)他的產(chǎn)業(yè)和管理革命的政策、方法，人們的評(píng)價(jià)仍褒貶不一。

他的一些本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者說(shuō)，他的個(gè)人風(fēng)格和管理技巧是非常危險(xiǎn)的?！八蓡徇@樣做？”大宇電子公司總裁裴順勛說(shuō)，“這是在冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，你不能一天之內(nèi)就讓一個(gè)很大的組織面貌一新。”他認(rèn)為李健熙給三星帶來(lái)了“不穩(wěn)定”局面，是在蠻干。

日本競(jìng)爭(zhēng)者和三星在日本的聯(lián)手公司卻認(rèn)真看待李健熙革命，尤其是由于他在半導(dǎo)體方面取得的成功?！拔曳浅Ｐ蕾p他的管理才能，”與三星公司在芯片方面有戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的東芝公司高級(jí)執(zhí)行副總裁川西次良說(shuō)，“特別是在電子顯微領(lǐng)域，特別尊重他的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)效和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)?！?/p>

美國(guó)專家也相信三星集團(tuán)的人事大改組在未來(lái)的歲月里能帶來(lái)紅利。“分散權(quán)力后他們的力量正在日益增強(qiáng)，而且公司內(nèi)部有一種非常強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)精神，因?yàn)槿藗兏械阶约壕褪菂⑴c決策過(guò)程的成員。”說(shuō)這番話的是李健熙的導(dǎo)師、1994年1月訪問(wèn)過(guò)這家韓國(guó)公司的美國(guó)喬治·華盛頓大學(xué)國(guó)際商業(yè)教授菲利普·格拉博。格拉博說(shuō)，他的弟子正在進(jìn)行人事改組的一個(gè)明顯效果是三星集團(tuán)更加善于瞄準(zhǔn)具體的技術(shù)地位，如液晶顯示屏，而不指望全方位參與競(jìng)爭(zhēng)。三星集團(tuán)的同行還看好數(shù)字錄像機(jī)、尖端化學(xué)藥品、高度計(jì)算機(jī)控制的機(jī)器等。如果李健熙能在這些21世紀(jì)的技術(shù)領(lǐng)域迅速取得長(zhǎng)足進(jìn)步，那么，批評(píng)他的革命的人只好收回前言了。

《第二次創(chuàng)業(yè)的難題》讀后感

看完本篇文章我才知道“三星”這韓國(guó)歷史上最古老、規(guī)模最大的家族財(cái)團(tuán)也有過(guò)這樣的企業(yè)“通病”——浪費(fèi)、非計(jì)劃、不能精益求精，還有具體性也不足，微觀和宏觀層次不能區(qū)分。

三星創(chuàng)始人李秉哲用鐵腕經(jīng)營(yíng)三星集團(tuán)達(dá)50年的時(shí)間內(nèi)，三星已經(jīng)建立了一套很類似于日本管理模式的等級(jí)管理制度?？此粕瓏?yán)的日式管理在長(zhǎng)時(shí)間的未整改的情況下卻讓部分管理層的思想變得滯后，即使下級(jí)有重要的事情匯報(bào)也不放在心上，對(duì)上級(jí)總是以太平盛世的態(tài)度總結(jié)工作。

1987年李秉哲去世后其三子李健熙繼承大權(quán)，他與其父迥然不同的處事風(fēng)格讓“三星”刮起了改革之風(fēng)，他宣布要進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，意味著“三星”管理層的一大變動(dòng)及管理革命的真正開(kāi)始。從李健熙指示下級(jí)收集三星的日本技術(shù)顧問(wèn)在公司工作的6點(diǎn)感受可以看出：

1、每個(gè)職員都很優(yōu)秀，但研究成果不能得到傳播。說(shuō)明“三星”人才擠擠可惜層層都有屏障以致于好的研究成果不能流動(dòng)起來(lái)?；蛘哒f(shuō)公司沒(méi)有行之有效的作業(yè)流程方案，所以每個(gè)員工的智慧都發(fā)揮不了，就像索尼公司的普通職員說(shuō)的那樣進(jìn)入索尼時(shí)懷著很大的熱情，工作一陣子后他意識(shí)到自己選擇的公司并不是索尼而是自己的上級(jí)。所以管理層就是最大的屏障。

2、現(xiàn)在仍不能克服自以為是第一的驕傲自滿情緒，不能迎接創(chuàng)造性的挑戰(zhàn)。由于“三星”發(fā)展50年，公司內(nèi)部確實(shí)也有不少的“功臣”認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)如何如何！就對(duì)于新的制度新的方法就很難接受，按李健熙的話說(shuō)，“他們中大約有5%的人根本無(wú)法改變，所以我將解雇他們。另外25%-30%的人可能感到轉(zhuǎn)變有困難，那么我就讓他們少擔(dān)些責(zé)任，只有5%-10%的人留下來(lái)肩負(fù)重任?！蔽乙卜浅Ｙ澩顣?huì)長(zhǎng)的想法，因?yàn)樗麄兊牟桓淖冎粫?huì)把企業(yè)拖垮甚至拖死，改革必會(huì)淘汰一部分人，這是絕對(duì)的。

3、韓國(guó)企業(yè)不能未雨綢繆，一旦問(wèn)題出現(xiàn)后只好用資金去補(bǔ)救。很多企業(yè)都是這樣，事先不控制事后只好用錢去彌補(bǔ)去解決，就像一些工作特別是帶有危險(xiǎn)的操作性工種，事先沒(méi)有崗前培訓(xùn)或沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工一來(lái)就上操作臺(tái)，碰運(yùn)氣過(guò)日子，沒(méi)事還好，出個(gè)差錯(cuò)就得讓工人吃上皮肉之苦給企業(yè)帶來(lái)了損失，就是這么簡(jiǎn)單的道理很多人還是很難做到。

4、三星的管理者目光短淺，只看到業(yè)績(jī)和成果。其實(shí)業(yè)績(jī)和成果雖然重要，但業(yè)績(jī)和成果背后的支撐---過(guò)程，卻是必不可少的，我們要在過(guò)程中找到失敗的原因、或是成功的因素，只有這樣積累過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)才能保證各項(xiàng)工作能行之有效的進(jìn)行，為以后能創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)提供導(dǎo)航標(biāo)。

5、身處富裕國(guó)家的日本職員也要為了生存，忘我的工作，經(jīng)常在研究所挑燈夜戰(zhàn)，都是工作狂，可三星的職員卻并非如此。我也很敬佩日本大和民族這種忘我工作的精神，正是這種精神讓這小小的日本島國(guó)成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)?？上е袊?guó)人多地廣，資源豐富就是缺少這種團(tuán)隊(duì)拼搏的精神。

6、幸運(yùn)的是，韓國(guó)年輕一代充滿活力，經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任就在于讓這些年輕人正常發(fā)展。就像李健熙說(shuō)的那樣，“除了家庭不能變，其他一切都要變”，經(jīng)營(yíng)者有責(zé)任讓自己的員工正常發(fā)展，員工也有責(zé)任為公司的新目標(biāo)作出改變！

針對(duì)上述6點(diǎn)及“三星”內(nèi)部的各種滯流因素，李健熙推出了以下2大管理革命：

1）精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，權(quán)力下放?？s短了各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，每個(gè)部門由一位副總裁領(lǐng)導(dǎo)，這樣做的目的是為了分權(quán)和提高效率，他說(shuō)：“我們不得不在質(zhì)量方面進(jìn)行世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)。除了質(zhì)量之外，我們別無(wú)選擇。

2）2）放眼全球，培訓(xùn)員工。身為“三星”的最高首腦，致力于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的李健熙清楚的認(rèn)識(shí)到，21世紀(jì)是科學(xué)的世紀(jì)，是人才的世紀(jì)，將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是科技與人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)，三星集團(tuán)面臨的最大挑戰(zhàn)是人才的挑戰(zhàn)。所以培訓(xùn)員工是凝聚人才、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的首要條件。

我想，我們企業(yè)也一樣，有“三星病”，其實(shí)發(fā)現(xiàn)有病并不可怕，可怕的是有了病卻找不到良藥又無(wú)從下手，這樣的話只能看著病痛糾纏著整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而且愈趨繁多，后果不可想象。所以我們管理團(tuán)隊(duì)首先要從實(shí)際出發(fā)，從源頭入手，才能把工作做好，把企業(yè)推上新的起點(diǎn)。

撰稿人：

2005年11月21日晚