第一篇：智慧創(chuàng)業(yè)領(lǐng)譽(yù)價(jià)值典范

智慧創(chuàng)業(yè)領(lǐng)譽(yù)價(jià)值典范

他們是漂泊在城市中的尋夢(mèng)人，明知道前方的道路很艱辛，但依舊選擇義無反顧。他們懷抱夢(mèng)想，滿懷熱情。他們是一群充滿斗志的創(chuàng)業(yè)青年，在創(chuàng)業(yè)的道路上不斷奮斗。對(duì)于他們來說，任何事情都不是困難，因?yàn)樗麄冇袘?zhàn)勝困難的決心。他們承受著社會(huì)帶來的各種壓力。而他們最大的心愿的就是能夠擁有一個(gè)優(yōu)質(zhì)房，能夠容下他們的疲憊的身心。東湖高新集團(tuán)布局華中，與襄樊政府傾情合作，全新打造國(guó)際創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地——二期soho新品創(chuàng)智工房。二期創(chuàng)智工房是以生產(chǎn)、研發(fā)、辦公、商務(wù)、生活于一體的多維都市綜合體，大力幫助襄樊有志青年實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想，也為襄樊市注入了新活力。

開闊視野提升價(jià)值潛力

創(chuàng)智工房擁享鄧城生資大市場(chǎng)、天潤(rùn)汽車城、錦繡汽配城等大型專業(yè)化市場(chǎng)，開闊視野，發(fā)揮無限創(chuàng)業(yè)潛力。借助襄樊“一條漢江，兩座機(jī)場(chǎng)，三條鐵路，四條高速公路”的水陸空立體交通網(wǎng)，企業(yè)產(chǎn)品5分鐘內(nèi)即可進(jìn)入全國(guó)高速公路網(wǎng)，10分鐘到達(dá)火車站，15分鐘到達(dá)機(jī)場(chǎng)，最大限度降低企業(yè)物流成本。完善的交通設(shè)施，提供了極大的便利。絕佳的商機(jī)地段，為創(chuàng)業(yè)提供了良好的平臺(tái)。創(chuàng)智工房毗鄰鄧城大道，內(nèi)享專為基地企業(yè)提供的商務(wù)、餐飲、娛樂等一站式生活配套服務(wù)，便捷與高效兼得。

人杰地靈創(chuàng)業(yè)圣地

領(lǐng)先的教育資源，放射出領(lǐng)先的創(chuàng)智氛圍，為你開辟出一條新的創(chuàng)業(yè)之路。國(guó)際創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地——二期智工房，雄踞襄樊高新區(qū)門戶地帶，臨近鄧城遺址，在象征襄樊起源的土地之上，續(xù)演歷史名城的當(dāng)代理想。隔路相望百年名校襄樊五中，玉龍腹地，人文薈萃，商機(jī)無限。人文貴脈之地，必將釋放出領(lǐng)先的創(chuàng)智氛圍，而良好的教育氛圍也將為孩子的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，讓孩子贏在起跑線上。為更多擁有創(chuàng)業(yè)理想的人夢(mèng)想成真。開啟無限智慧，和創(chuàng)智工房一同成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)圣地?zé)o限助力soho族輕松創(chuàng)業(yè)。在日益崛起的商業(yè)圈里，搶占一席之地，抓住成功的商機(jī)。

輕松創(chuàng)業(yè)無憂奮斗

不用再為是先買房，還是先創(chuàng)業(yè)而苦惱。也不用在為籌集創(chuàng)業(yè)資金而大費(fèi)周折。來到創(chuàng)智工房，所以的問題都會(huì)迎刃而解。創(chuàng)智工房專為襄樊有志青年量身打造，40-70㎡的靈動(dòng)空間，兼享襄樊政府優(yōu)越的政策支持，同時(shí)投資基金扶持，減輕負(fù)擔(dān)。銀行貸款優(yōu)惠，各種規(guī)費(fèi)與服務(wù)性收費(fèi)優(yōu)惠，以及其它投資人服務(wù)等，最大限度的主動(dòng)協(xié)助創(chuàng)業(yè)。以政府支持的強(qiáng)大后盾與保障，實(shí)現(xiàn)輕松且穩(wěn)健的成功創(chuàng)業(yè)，真正護(hù)航夢(mèng)想成長(zhǎng)。當(dāng)然還可享受多樣化的園區(qū)配套，依靠東湖高新強(qiáng)大的品牌實(shí)力，提供低總價(jià)低首付的超低門檻，讓你即可買房又可創(chuàng)業(yè)，大大的減輕你的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，讓你無憂奮斗！

第二篇：成功創(chuàng)業(yè)典范

一九七六年三月二十七日美容小店開張，一炮打響，顧客盈門。戈登中午時(shí)來到店？，進(jìn)門便說：「看來你不用等六個(gè)月后考慮再干什么了。」下午六時(shí)關(guān)店門，安妮塔和戈登興致勃勃地?cái)?shù)錢，兩人都樂了：一天整整收入一百三十英鎊！

戈登在美容小店開張不久便啟程遠(yuǎn)征。就在戈登離家不久，形勢(shì)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，顧客日漸稀少，營(yíng)業(yè)額直線往下掉，最差的一周營(yíng)業(yè)額只有開張第一天那么多。安妮塔慌了神，連星期天也營(yíng)業(yè)，甚至晚上開著車上大學(xué)校園去推銷。事與愿違，一周只有一百五十英鎊的收入。

安妮塔懷疑自己支持不到第六個(gè)月，或許現(xiàn)在就要考慮轉(zhuǎn)行做別的。她回憶道：從很多角度來看，我當(dāng)時(shí)應(yīng)該不會(huì)成功，因?yàn)槲覍?duì)生意可以說是一無所知。我所有的生意經(jīng)只不過是戈登的一句話：每周必須進(jìn)帳三百英鎊才能維持下去。三百英鎊成了安妮塔追求的目標(biāo)和能否成功的準(zhǔn)繩。

為什么第一天會(huì)有一百三十英鎊的收入呢？安妮塔認(rèn)真研究第一桶金輕松獲取的奧秘。顯然，是《觀察晚報(bào)》在起作用，顧客抱著好奇心來看看這個(gè)受到黑手黨恫嚇的女人是什么樣的，還有她賣什么樣的化妝品。當(dāng)他們的熱度消退，小店的生意自然也就清淡下來。

問題在于要不斷給顧客刺激，使顧客覺得美容小店永遠(yuǎn)新潮。

涼風(fēng)習(xí)習(xí)的早晨，上公園的市民會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)曲卷散發(fā)的女人，沿著街道向樹葉和草皮噴灑草莓香水，清馨的香水隨著晨霧裊裊飄散，人們駐足觀看，這「馨香天使」是誰？

她就是安妮塔，她要營(yíng)造一條通往美容小店的馨香之路，讓市民和游客認(rèn)識(shí)并愛上美容小店，并成為它的常客。這一次，安妮塔不是以受恫嚇的弱女子而是以「馨香天使」的身份，再一次成為《觀察晚報(bào)》的新聞人物。

為了使美容小店天天出新，安妮塔幾乎每天都要改變店面的擺設(shè)和海報(bào)的設(shè)計(jì)。為了實(shí)現(xiàn)每周三百英鎊進(jìn)帳的目標(biāo)，安妮塔為自己下達(dá)一個(gè)硬指針：不放過每一個(gè)上門顧客。

在化妝品零售業(yè)嚴(yán)重飽和的情況下，所謂的顧客往往是看客。安妮塔并不指望每個(gè)上門顧客就會(huì)買她研制的化妝品，她的「不放過」，不是強(qiáng)行推銷，她甚至連奉勸顧客購(gòu)買產(chǎn)品的話都不說。她的「不放過」只是要使每個(gè)顧客認(rèn)識(shí)美容小店－－她會(huì)免費(fèi)讓顧客試用天然化妝品，從而認(rèn)識(shí)到天然化妝品的獨(dú)特效果。

讓顧客參與創(chuàng)造，是安妮塔的一大發(fā)明。

顧客的喜好是多種多樣的，有的喜歡這種香氣，有的喜歡那種香氣，有的喜歡濃些，有的喜歡淡些。面對(duì)著顧客的種種需求，安妮塔把各種香水油放在樣品容器？，讓顧客選擇他們喜愛的香氣，按需求購(gòu)買后再調(diào)入他們選定的化妝品？。顧客對(duì)自己「制作」的化妝品情有獨(dú)鐘，并且樂此不疲。這種方法很靈，能夠刺激顧客的購(gòu)買需求。

每周的進(jìn)帳，步步向三百英鎊逼近。轉(zhuǎn)眼到了夏天，有陽光城市之稱的布利頓進(jìn)入旅游季節(jié)，游客增多，美容小店的銷售量大增，最高時(shí)一周進(jìn)帳達(dá)上千英鎊，一般也有五百英鎊。真正的考驗(yàn)是秋冬。夏季結(jié)束，寒秋遂至，美容小店的營(yíng)業(yè)收入與日俱減，安妮塔忐忑不安，默默祈禱。幸好，掉到三百英鎊周收入就基本煞住了，以后還略有回升，旺時(shí)一周有五百英鎊。

這證明美容小店的經(jīng)營(yíng)方式和天然化妝品在市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。安妮塔決定開設(shè)分店，從此踏上了連鎖經(jīng)營(yíng)的道路。小店計(jì)劃成了大事業(yè)，她的連鎖經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球，許多當(dāng)初抱有像她一樣愿望的家庭主婦，加盟她的連鎖集團(tuán)后而成為百萬富婆。

誰能想象這一切，最初起源于養(yǎng)家糊口的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)？

啟示錄

先生存，后發(fā)展，這是不少不富裕的創(chuàng)業(yè)者走過的路。因此，并非有大志的創(chuàng)業(yè)者才能成大事業(yè)。

向銀行借錢，必須遵循銀行的游戲規(guī)則。你不能把銀行當(dāng)成慈善機(jī)構(gòu)，你必須充分證明你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的可行性，讓銀行放心你有能力償還貸款，否則借錢無門。

別出心裁、獨(dú)樹一幟是安妮塔成功的另一大因素，如果安妮塔只知效仿其它化妝品公司，就不可能從競(jìng)爭(zhēng)激烈的化妝品行業(yè)脫穎而出。

第三篇：班主任智慧教育案例專題典范

《班主任智慧教育案例專題典范》

本套光盤針對(duì)教育部對(duì)“2009年要更加突出育人的要求”，由全國(guó)最強(qiáng)的班主任培訓(xùn)師資陣容，（包括國(guó)家級(jí)班主任遠(yuǎn)程培訓(xùn)專家、省級(jí)骨干培訓(xùn)專家、著名的班主任研究專家、心理學(xué)專家和最優(yōu)秀的特級(jí)班主任教師組成），全心全力的把從事班主任教育工作多年的寶貴的心血和經(jīng)驗(yàn)奉獻(xiàn)出來，把一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的精彩事例用智慧的語言，清晰形象的傳達(dá)出來。

通過案例講授班主任的哪些人格特點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致班主任工作的成功，而相反的哪些特點(diǎn)導(dǎo)致失敗，怎樣提升班主任人格魅力。譬如：（如何組建一個(gè)朝氣健康、積極向上的班集體；如何開展一個(gè)有效的課堂實(shí)踐活動(dòng)；如何面對(duì)“第一次”遇到的尷尬事情；如何與學(xué)生成為真正的朋友；如何正確對(duì)待最好和最壞的學(xué)生；如何提升學(xué)生的全面素質(zhì)；如何指導(dǎo)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生家庭教育；如何讓法律教育的種子在孩子心里生根發(fā)芽；如何創(chuàng)新新時(shí)期班主任的工作；如何對(duì)班級(jí)對(duì)學(xué)生作到收放自如；如何正確的引導(dǎo)孩子上網(wǎng)；如何解決青春期的心理成長(zhǎng)問題；如何面對(duì)學(xué)生的說謊；如何巧妙的幫助差生樹立自信心等等），把班主任日常生活里遇到的方方面面的跟學(xué)生息息相關(guān)的事情都通過案例，運(yùn)用智慧的語言，機(jī)智幽默方式方法，巧妙的轉(zhuǎn)化成老師對(duì)學(xué)生的理解，學(xué)生對(duì)老師的尊重，轉(zhuǎn)化成效果顯著的教育成果；從而提升班主任的專業(yè)素養(yǎng)，提高教育教學(xué)水平．促進(jìn)廣大班主任帶領(lǐng)學(xué)生走向成功之路。

一句話：“只有理論和實(shí)踐的巧妙結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)新時(shí)期智慧教育的教育意識(shí)、教育思想和教育行為、教育成果互相轉(zhuǎn)換”

每一個(gè)案例背后都蘊(yùn)涵著一個(gè)智慧的結(jié)晶

每一個(gè)專題都是優(yōu)秀班主任智慧教育的精髓

本套培訓(xùn)光盤主要內(nèi)容選題

VCD1、發(fā)生“第一次”的心理教育與素質(zhì)提升——田麗霞

VCD2、如何把握綜合實(shí)踐活動(dòng)課程契機(jī)促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)發(fā)展——田麗霞

VCD3、新課程改革與班主任工作創(chuàng)新——高慧明

VCD4、科學(xué)地進(jìn)行班級(jí)常規(guī)管理教育——王萍

VCD5、問題學(xué)生（后進(jìn)生）的教育轉(zhuǎn)化——李以學(xué)

VCD6、有效課堂教學(xué)與智慧型教師——裴紅英

VCD7、班主任小智慧大課題——?jiǎng)⑴嘬?/p>

VCD8、創(chuàng)造性地開展課程教育活動(dòng)——孫曉燕

VCD9、新時(shí)期班主任的專業(yè)素養(yǎng)及發(fā)展——孫西洋

VCD10、創(chuàng)造屬于自己的個(gè)性化的班主任工作方式——?jiǎng)⑴嫒A

VCD11、引導(dǎo)全角度思維，教會(huì)全方位發(fā)問（－）——高金英

VCD12、引導(dǎo)全角度思維，教會(huì)全方位發(fā)問

（二）——高金英

VCD13、讓法制教育的陽光溫暖孩子的心田（－）——尚秀云

VCD14、讓法制教育的陽光溫暖孩子的心田

（二）——尚秀云

VCD15、友誼之橋構(gòu)筑班主任和學(xué)生的心靈之約（－）——張萬祥

VCD16、友誼之橋構(gòu)筑班主任和學(xué)生的心靈之約

（二）——張萬祥

VCD17、課堂教育與課后感悟——育大寫之人

（一）——趙謙翔

VCD18、課堂教育與課后感悟——育大寫之人

（二）——趙謙翔

教材數(shù): 18張VCD價(jià) 格：450元

聯(lián)系人：張 老 師電 話：025-52***414

南京思恩教育文化有限公司

2011-3-8

第四篇：二次創(chuàng)業(yè)的成功典范

二次創(chuàng)業(yè)的成功典范

歷史上，二次創(chuàng)業(yè)的典范——同時(shí)也是商業(yè)之神——范蠡。范蠡字號(hào)陶朱公，原乃楚國(guó)宛邑人，輔佐越王勾踐當(dāng)上霸主后，立馬急流勇退，乘舟到達(dá)齊國(guó)，決定二次創(chuàng)業(yè)。在齊國(guó)，范蠡在海邊選了一片土地，和兒子一起開荒種地，種植谷物，并引海水煮鹽，日出而作，日落而息，不幾年光景，就置產(chǎn)數(shù)十萬，成為當(dāng)

地巨富。范蠡評(píng)價(jià)自己說：“居官則治天下，經(jīng)商則治千金。

1、酷訊創(chuàng)始人陳華

2006年，陳華與吳世春一同創(chuàng)辦生活資訊搜索網(wǎng)站酷訊網(wǎng)。三年后，陳華離開酷訊，于2011年3月開始組建最淘網(wǎng)，8月正式上線，打造打折券電商新

模式。上線首日，Alexa排名一度躥升到2000多名。

“我并不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)狂躁的人，但遇到了好的項(xiàng)目和機(jī)會(huì)，為什么不去努力

一把呢？”

2、小米手機(jī)CEO雷軍

22歲，以中國(guó)頂級(jí)程序員的身份，被求伯君慧眼識(shí)珠，成為金山第六名員工和聯(lián)合創(chuàng)始人；34歲，將自己創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)賣給了亞馬遜；37歲，帶領(lǐng)金山成功上市；38～40歲之間，投資了十幾家公司，幾無失手；可真到了40歲，雷軍反而迷茫了。當(dāng)然，正如外界所看見的，小米手機(jī)在一年前幫他終結(jié)了這種迷

茫。

“我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的，我堅(jiān)信人因夢(mèng)想而偉大，只要我有這么一個(gè)夢(mèng)想，我就此生無憾?！?/p>

3、創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)

曾擔(dān)任谷歌公司全球副總裁兼大中華區(qū)總裁，在此之前曾任微軟公司全球副總裁兼微軟亞洲研究院（舊稱微軟中國(guó)研究院）院長(zhǎng)。從谷歌中國(guó)離職后，作為頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的李開復(fù)開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。2009年9月7日成立“創(chuàng)新工場(chǎng)”，致力于規(guī)?；瘡?fù)制創(chuàng)新型企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)新工場(chǎng)成立以來，兩年間已經(jīng)審閱了超過3700個(gè)項(xiàng)目，投資孵化了39個(gè)項(xiàng)目和公司，投資金額超過2.5億

元人民幣，投資企業(yè)價(jià)值接近30億元人民幣。

“我覺得這確實(shí)是我夢(mèng)想做的事情。我感覺非常好，能夠做一個(gè)又有趣又是自己想做，又可以為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，又可以把我在商業(yè)上的經(jīng)驗(yàn)和做老師的經(jīng)驗(yàn)

放到一起，能夠產(chǎn)生價(jià)值的事情，很好?！?/p>

4、力帆控股集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善

中年書商毅然放棄出版業(yè)，54歲創(chuàng)業(yè)成為摩托車大王，65歲冒險(xiǎn)開始了汽車之旅。2003年5月，在重慶北部新區(qū)力帆汽車廠開工建設(shè)。如今，力帆已經(jīng)擁有力帆520、力帆320、力帆620、力帆豐順等多款車型，除了重慶工廠之外，還在越南、俄羅斯、阿塞拜疆、埃塞俄比亞、烏拉圭等國(guó)家建立了工廠，一直占

據(jù)著中國(guó)汽車出口的前三名。

“革命不分先后，造車不分早遲?！?/p>

5、金山軟件CEO張宏江

張宏江在職業(yè)發(fā)展過程中面臨過多次“轉(zhuǎn)軌”，從在美國(guó)硅谷有舒適的工作環(huán)境，到回國(guó)創(chuàng)建微軟亞洲研究院，再在研究院的基礎(chǔ)上創(chuàng)建工程院，張宏江還曾赴丹麥留學(xué)，獲丹麥科技大學(xué)電子工程博士學(xué)位，并可在丹麥享受高福利生活。不過，他每一次都作出不一樣的選擇。（創(chuàng)業(yè)）10月24日，原微軟亞洲工程院院長(zhǎng)、亞太研發(fā)集團(tuán)首席技術(shù)官?gòu)埡杲浇犹娼鹕絼?chuàng)始人求伯

君出任金山CEO。

“歸零對(duì)于很多人其實(shí)蠻痛苦，對(duì)于我自己也很痛苦，這其實(shí)是接受一種召

喚，接受新挑戰(zhàn)的召喚?！?/p>

創(chuàng)業(yè)提示

1、還在第一次創(chuàng)業(yè)路上的同學(xué)們，開始做好第二次創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備一個(gè)本子，記錄保存好第一次創(chuàng)業(yè)犯下的錯(cuò)誤，第二次絕對(duì)不容許自己再犯；記下第一次創(chuàng)業(yè)想做但是做不成的事情，等你第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)決定是否第二次要去嘗試做

做看。

2、開始第二次創(chuàng)業(yè)的同學(xué)們，請(qǐng)更上一層樓，換坐位到樓上的教室去，試試看你第二次創(chuàng)業(yè)是不是能夠做到：走不一樣的路；做不一樣的事；用不一樣的人；花不一樣的錢（不用別人的錢）。

3、大家請(qǐng)記?。鹤钆５膭?chuàng)業(yè)者一定是白手起家，不需要大把燒錢、靠VC輸

氧輸血的。

第五篇：創(chuàng)業(yè)的典范和榜樣

產(chǎn)業(yè)鏈才是王道

他們是創(chuàng)業(yè)的典范和榜樣，他們靠中國(guó)式的智慧和勤奮建起產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，他們對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式有著獨(dú)特的貢獻(xiàn)和理念，他們是嘉里集團(tuán)董事長(zhǎng)郭鶴年、正大集團(tuán)董事長(zhǎng)謝國(guó)民、新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)董事局主席陳江和、馬來西亞金獅集團(tuán)董事長(zhǎng)鐘廷森。央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》欄目，歷時(shí)半年時(shí)間精心打造的《對(duì)話華商領(lǐng)袖》系列節(jié)目為觀眾講述了他們的傳奇故事。

祖籍中國(guó)廣東汕頭的謝國(guó)民。2010年他以凈資產(chǎn)70億美元，成為泰國(guó)首富。經(jīng)營(yíng)著世界上最大的農(nóng)牧工商一體經(jīng)營(yíng)公司，有“世界三大飼料廠”之稱，在泰國(guó)十大集團(tuán)中被稱為“飼料王國(guó)”的最大跨國(guó)公司——泰國(guó)正大（卜蜂）集團(tuán)，以總資產(chǎn)超過35億美元和年?duì)I業(yè)額50億美元，躋身世界500強(qiáng)大企業(yè)行列。這艘“企業(yè)巨輪”的掌舵人謝國(guó)民，以其精明能干和富于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)策略享譽(yù)世界，《亞洲金融》雜志曾評(píng)他為“亞洲最杰出企業(yè)家”，泰國(guó)國(guó)王曾親自授予他泰國(guó)政法大學(xué)“商業(yè)榮譽(yù)博士學(xué)位”，以表彰他對(duì)泰國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。因?yàn)樘﹪?guó)人一日三餐都少不了正大集團(tuán)的食品，謝國(guó)民被稱為“農(nóng)牧巨子”。

有人說，謝國(guó)民的成功是因?yàn)樗容^聰明地利用了泰國(guó)豐富的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。沒錯(cuò)。泰國(guó)是一個(gè)得天獨(dú)厚、資源豐富的農(nóng)業(yè)國(guó)，農(nóng)業(yè)既是泰國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，又是泰國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。正大集團(tuán)以農(nóng)產(chǎn)品加工為起點(diǎn)，就地取材，充分發(fā)揮泰國(guó)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，符合泰國(guó)國(guó)情，有利于泰國(guó)的國(guó)計(jì)民生，可以說是在泰國(guó)歷史的交接點(diǎn)上應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)，他所經(jīng)營(yíng)的養(yǎng)殖業(yè)（包括養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、蔬菜業(yè)、養(yǎng)蝦業(yè)、養(yǎng)鴨業(yè)等）都適應(yīng)了戰(zhàn)后泰國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口增長(zhǎng)后需要改善生活、肉食增加的需求，因此市場(chǎng)需求旺盛，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，為正大集團(tuán)由農(nóng)業(yè)集團(tuán)發(fā)展為農(nóng)牧工商綜合集團(tuán)鋪平了道路。

謝國(guó)民的成功除了抓住發(fā)展的優(yōu)厚外部條件之外，更重要的是他經(jīng)營(yíng)上的過人之處——他為公司制訂了一系列的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略。

謝國(guó)民曾說：“有資本還不足，尚須曉得引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)為用，否則錢亦會(huì)輸光的?！敝匾暱萍?、重視人才，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)研究、人才使用結(jié)合起來，這是他成功的保證。謝國(guó)民強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化高技術(shù)對(duì)于產(chǎn)品的重要性。他在1986年出任總裁后仍經(jīng)常卷起衣袖親自做各種飼料配方的實(shí)驗(yàn)。其屬下的飼料廠選料嚴(yán)格，電腦控制生產(chǎn)程序、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，保證出廠詞料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)。

謝國(guó)民十分重視人才在企業(yè)中的作用，他推行“人才主義”，并且知人善任，用其所長(zhǎng)。他屬下各公司都以高薪聘請(qǐng)能起指導(dǎo)作用的高級(jí)專門人才，如飼料、養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)鴨、養(yǎng)蝦、漁業(yè)、農(nóng)業(yè)、化學(xué)、機(jī)械、電腦、管理等各行專家，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。同時(shí)還效仿古人禮賢納士，組織智囊團(tuán)。他聘請(qǐng)了近百名經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)識(shí)淵博的博士、教授、專家、社會(huì)賢達(dá)等，作為集團(tuán)的顧問。他認(rèn)為每個(gè)顧問每年能提出一項(xiàng)合理建議，這將為集團(tuán)帶來無法估量的效益。如改良種豬工作由一位研究種豬的專家主持，作出了成績(jī)。這位專家早年留學(xué)美國(guó)，獲遺傳學(xué)博士學(xué)位，既有理論知識(shí)，又有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。專家把歐美引進(jìn)的優(yōu)良種豬，放在實(shí)驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)交配繁殖，經(jīng)過六七代的優(yōu)良選種，培育出適應(yīng)泰國(guó)炎熱氣候的優(yōu)良品種豬。這種豬生長(zhǎng)快，只須180天，體重可長(zhǎng)到100公斤，且省飼料、抗病力強(qiáng)，提高了效益。

具有市場(chǎng)戰(zhàn)略眼光，決策果斷正確，是謝國(guó)民成功的關(guān)鍵。這是他推行的“未來主義”。他曾說過：“我每天的工作內(nèi)容有95%是為未來5年、10年甚至15年、20年作計(jì)劃，換句話說，是為未來而工作，至于那些已經(jīng)試辦成功并有成績(jī)的業(yè)務(wù)則很少插手，最多只占我工作內(nèi)容的5%，其余都?xì)w常任人員負(fù)責(zé)?！?/p>

這表明了謝國(guó)民站得高，看得遠(yuǎn)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。因此，他經(jīng)常到世界各地考察市場(chǎng)情況，并注意當(dāng)代最新科技成就對(duì)生產(chǎn)變革帶來的影響。所以他對(duì)商業(yè)信息和科技信息十分靈通，從而使他能作出正確、果斷的決策。

全面經(jīng)營(yíng)，綜合發(fā)展，科學(xué)管理，推行產(chǎn)、供、銷一條龍主義，是謝國(guó)民成功的手段，也是他在經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)出來的最大特色。

謝國(guó)民的正大做農(nóng)牧業(yè)(養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)蝦)、飼料、食品業(yè)有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。正大在中國(guó)做農(nóng)牧業(yè)投資，就是兼顧產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，從種苗繁育、飼養(yǎng)、飼料生產(chǎn)、屠宰加工、國(guó)際貿(mào)易和國(guó)內(nèi)銷售終端市場(chǎng)的正大一條龍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。這樣做的好處是，產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)品的可追溯性，從農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)品到餐桌食品的安全性。同時(shí)可以做強(qiáng)做大。

1968年，謝國(guó)民接手正大集團(tuán)，開始了中國(guó)臺(tái)灣、中東和美國(guó)等地的全球性擴(kuò)張。從1979年開始，正大集團(tuán)在中國(guó)廣泛投資，形成了以農(nóng)牧、水產(chǎn)、種子、電信、商業(yè)零售為核心，石化、機(jī)車、房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、金融等領(lǐng)域共同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局，創(chuàng)立了正大飼料、大陽摩托、卜蜂蓮花超市、正大制藥集團(tuán)、正大國(guó)際財(cái)務(wù)公司等一批知名企業(yè)。30年間，正大在中國(guó)投資額近50億美元，設(shè)立企業(yè)200多家，遍及全國(guó)，員工人數(shù)超過8萬人，年銷售額超過500億元人民幣。目前，正大集團(tuán)在華業(yè)務(wù)已經(jīng)占到其全球業(yè)務(wù)的1/3，將來這一比重還可能會(huì)提高到一半左右。正大集團(tuán)也成為一家業(yè)務(wù)范圍遍及全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人的龐大的跨國(guó)軍團(tuán)。

在中國(guó)啟動(dòng)內(nèi)需和進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)的新形勢(shì)下，正大集團(tuán)不僅斥巨資在中國(guó)投資大型養(yǎng)殖基地，還以千億資本在中國(guó)農(nóng)民當(dāng)中推廣在泰國(guó)試點(diǎn)取得成功的新農(nóng)村模式，由專業(yè)公司把農(nóng)民組織起來，實(shí)行新型“公司＋農(nóng)戶”合作，把飼料、養(yǎng)殖、到加工成品產(chǎn)業(yè)鏈上下游實(shí)現(xiàn)一條龍化，優(yōu)化了中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)民收入，造福桑梓。

正大集團(tuán)從農(nóng)作物種子的銷售開始，逐步發(fā)展壯大，形成了由種子改良——種植業(yè)——飼料業(yè)——養(yǎng)殖業(yè)——農(nóng)牧產(chǎn)品加工、食品銷售、進(jìn)出口貿(mào)易等組成的完整現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈。正大集團(tuán)是中國(guó)改革開放后第一個(gè)進(jìn)入中國(guó)的外國(guó)公司，也是在中國(guó)投資項(xiàng)目最多、投資額最大的外國(guó)公司之一。獨(dú)資和合資企業(yè)從飼料畜牧、種子到易初蓮花超市、大陽摩托、房地產(chǎn)等等。

30年來正大集團(tuán)在中國(guó)投資的農(nóng)牧食品企業(yè)達(dá)到122個(gè)，這些企業(yè)絕大部分建立在農(nóng)村地區(qū)或者城鄉(xiāng)結(jié)合部，直接推動(dòng)了中國(guó)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除了直接聘用當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)人口，同時(shí)還大大推動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的脫貧致富。正大集團(tuán)旗下的食品事業(yè)，下轄100多家大型企業(yè)，雇傭農(nóng)民工40余萬人，發(fā)展合同養(yǎng)雞戶1萬多戶，飼養(yǎng)工人26萬多人，人均增加收入8000元以上，增加就業(yè)20多萬人。使農(nóng)民累計(jì)增加收入20余萬元，相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加收入50余萬元。

由正大集團(tuán)所創(chuàng)建的公司+農(nóng)牧業(yè)發(fā)展模式，使正大和農(nóng)民建立起了緊密的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。正大集團(tuán)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖技術(shù)，在國(guó)內(nèi)相對(duì)貧困的地區(qū)，如西北、華北、河南等地，正大集團(tuán)將優(yōu)良種苗、種子提供給農(nóng)民，向農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)資料，并向農(nóng)民提供優(yōu)良的管理模式。一方面農(nóng)民得到了急需而又往往缺少的資金，糧種、技術(shù)和飼料，還大大增長(zhǎng)了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，而且正大得到了穩(wěn)定的資產(chǎn)和龐大的員工隊(duì)伍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，正大集團(tuán)平均每年給農(nóng)民放畜的數(shù)量達(dá)到2億1千萬只。正大每年提供的合同飼料有15萬噸，現(xiàn)有的肉雞規(guī)模飼料專業(yè)戶2萬戶，直接參與養(yǎng)殖的人數(shù)有26萬人，每年提供有機(jī)肥共計(jì)40萬噸，讓農(nóng)民按照正大的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)雞舍和豬舍，獲得了各級(jí)政府的支持和農(nóng)民的熱烈歡迎。與此同時(shí)，正大集團(tuán)幫助農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓農(nóng)民成為養(yǎng)殖能手。正大集團(tuán)對(duì)農(nóng)民持續(xù)不斷的培訓(xùn)，對(duì)提高中國(guó)整個(gè)畜牧業(yè)飼養(yǎng)水平有著巨大的推動(dòng)作用。

對(duì)于食品安全，飼料安全的重視亦是正大集團(tuán)考慮的社會(huì)責(zé)任重點(diǎn)。正大從產(chǎn)業(yè)鏈源頭飼料安全做起，堅(jiān)持綠色食品發(fā)展戰(zhàn)略，并從荷蘭、丹麥、美國(guó)等引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，在國(guó)際建

有先進(jìn)的加工線。有效實(shí)施了從原料到生產(chǎn)的銷售過程，產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)的食品，并由此帶動(dòng)產(chǎn)值100多億，使150萬人受益。

從2003年起，正大集團(tuán)開始推行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖來帶動(dòng)相關(guān)地區(qū)的畜牧飼料業(yè)發(fā)展。目的在于幫助地區(qū)推進(jìn)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)，增加農(nóng)民收入，為市場(chǎng)提供安全、優(yōu)質(zhì)的動(dòng)物產(chǎn)品，保護(hù)環(huán)境、發(fā)展綠色畜牧產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)業(yè)鏈的打造和發(fā)展不僅適用于農(nóng)牧業(yè)，陳江和和他的金鷹集團(tuán)的發(fā)展也得益于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸和拓展。

祖籍中國(guó)福建莆田的陳江和，被譽(yù)為“商業(yè)奇才”，他用39年的時(shí)間，把一家默默無聞的小店發(fā)展成為亞太地區(qū)最重要的綜合性工業(yè)集團(tuán)之一，擁有世界上最大規(guī)模的紙漿廠、世界級(jí)造紙廠和世界林業(yè)組織中最大的再造林區(qū)工程。金鷹集團(tuán)既充分發(fā)揮以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、又專于新型工業(yè)化形勢(shì)下一體化完整產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，充分利用下游工業(yè)的核心能力，拓展一體化的棕櫚油產(chǎn)業(yè)、一體化的林漿紙工業(yè)和一體化的清潔能源開發(fā)。集團(tuán)現(xiàn)已將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從上游產(chǎn)業(yè)逐漸延伸到下游產(chǎn)業(yè)，所有這些產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)集團(tuán)的資源得以有機(jī)地組合在一起，以低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

目前，幾乎所有農(nóng)業(yè)類跨國(guó)公司都已實(shí)現(xiàn)或準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)。美國(guó)的嘉吉、阿丹米、邦吉和法國(guó)的路易達(dá)孚“四大跨國(guó)糧商”通過投資控股和參股等方式滲透到發(fā)展中國(guó)家稻谷、小麥、植物油等糧油產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，壟斷了世界糧食交易量的80%。郎咸平在《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》一書中指出“產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略出路”。產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，不僅能夠大幅壓縮成本，而同時(shí)通過高效整合，企業(yè)將更提高自身的市場(chǎng)反應(yīng)速度。