第一篇：個人創(chuàng)業(yè)設(shè)想對價值增值的重要意義

個人創(chuàng)業(yè)設(shè)想對價值增值的重要意義

資本循環(huán) 馬克思認為資本只有在運動中才能實現(xiàn)價值的不斷增值，為此馬克思把單個資本的運動表現(xiàn)為資本形式的變化及其循環(huán)

產(chǎn)業(yè)資本的循環(huán)就是指產(chǎn)業(yè)資本在運動中依次經(jīng)過三個階段，并相應(yīng)轉(zhuǎn)換成三種職能形式，使價值得到增值，最后回到原來出發(fā)點的運動過程。

第一階段：購買階段。在這一階段，資本家在市場上用貨幣購買進行資本主義生產(chǎn)所必須的生產(chǎn)資料和勞動力，為剩余價值生產(chǎn)做準備。

第二階段：生產(chǎn)階段。在這一階段，資本家把購買來的生產(chǎn)資料和勞動力結(jié)合起來進行生產(chǎn)，即讓工人運用生產(chǎn)資料生產(chǎn)出新的商品來

第三階段：銷售階段。在這一階段，資本家在市場上把包含剩余價值的商品賣出去，實現(xiàn)商品的價值和剩余價值。

在產(chǎn)業(yè)資本連續(xù)不斷地循環(huán)中，存在著貨幣資本循環(huán)、生產(chǎn)資本循環(huán)、商品資本循環(huán)三種循環(huán)形式。

資本周轉(zhuǎn)

馬克思認為資本循環(huán)不是當做孤立的一次行為，而是當做周而復(fù)始地、不斷重復(fù)的過程，就是資本周轉(zhuǎn)。產(chǎn)業(yè)資本周轉(zhuǎn)的核心概念是資本的周轉(zhuǎn)速度。產(chǎn)業(yè)資本的周轉(zhuǎn)速度，可以從周轉(zhuǎn)時間和周轉(zhuǎn)次數(shù)兩個方面進行考察還有生產(chǎn)資本的構(gòu)成狀況。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，社會主義企業(yè)資金的循環(huán)也要依次經(jīng)過購買階段、生產(chǎn)階段和銷售階段三個階段，并相應(yīng)采取貨幣資金、生產(chǎn)資金和商品資金三種職能形式。要保證社會主義企業(yè)的資金循環(huán)順利進行，也必須根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)構(gòu)成、購銷時間的長短等情況，把全部資金合理地按一定比例分配在貨幣資金、生產(chǎn)資金和商品資金三種形式上，并使它們各自順利循環(huán)。這就要求企業(yè)不斷提高管理水平，做到均衡生產(chǎn)，產(chǎn)品要適銷對路，從而加速資金的循環(huán)。其次，資金周轉(zhuǎn)速度是影響社會主義企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。加快社會主義企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，可以節(jié)省資金，提高資金利用率，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。要加速資金周轉(zhuǎn)，必須縮短生產(chǎn)時間和流通時間。其主要途徑是：改進生產(chǎn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，適時儲備，減少盲目生產(chǎn)，搞好產(chǎn)銷平衡，發(fā)展交通運輸、通訊事業(yè)和信用制度，提高固定資金利用率等。

寧可少賣，不可多庫存

庫存一多，資金周轉(zhuǎn)就會減慢

庫存再多，資金周轉(zhuǎn)就是做夢

1.側(cè)重庫存周轉(zhuǎn)率；進出都要快，“薄利多銷”即產(chǎn)品售價定的比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉(zhuǎn)快，庫存少，經(jīng)營成本大大降低，實際獲利大于同行，一定形成了穩(wěn)定的客戶群和知名度我們可以慢慢的提價。

2.側(cè)重資金周轉(zhuǎn)率，要求在一些環(huán)節(jié)合理的做文章。

慢下來，慢可以“用別人的錢賺錢”作用就是大量的產(chǎn)出現(xiàn)金

要有非常好的現(xiàn)金流，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度要非?？?，而應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)速度英相對較慢，快速地進和慢速地出，手里便源源不斷地累積起了大量的現(xiàn)金。然后用現(xiàn)金迅速發(fā)展起來，改進技術(shù)、擴大規(guī)模、形成一定的企業(yè)效應(yīng)。

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現(xiàn)實可行性就成為了創(chuàng)業(yè)設(shè)想的第一個必要條件。

新穎性，“新穎”并非意味著從未出現(xiàn)過，而是在目前市場上具有新鮮感。

市場價值。一個念頭能否成為創(chuàng)業(yè)設(shè)想，還要看它值不值得投資，值不值得大家花力氣去做 嚴謹?shù)姆治?/p>

最后提煉

找準市場定位

側(cè)重戰(zhàn)略經(jīng)營

實施戰(zhàn)略控制

提高戰(zhàn)略防御

第二篇：創(chuàng)業(yè)設(shè)想 -

創(chuàng)業(yè)設(shè)想

在即將結(jié)束大學(xué)生活時，難免對對未來的道路有些迷茫和徘徊，政府和學(xué)校對我們大學(xué)生的就業(yè)也很關(guān)心，及時對我們進行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，對我們對創(chuàng)業(yè)有信心對未來的路頁更有信心。

希望通過這次的培訓(xùn),我得到了很多。越過了很多心理上的障礙。做過了從未做過的事情。我給自己做了人生的規(guī)劃，規(guī)劃了自己的短期目標，長期目標和最終目標。懂得了自己需要什么和為之奮斗。我要做一個勇敢，自信，有目標的人——這就是我的定義。人生能有幾個十年，機會走了就不會再來。我們都不想錯過機會，但機會卻悄無聲息的從我們身邊溜走。與此同時我們要用一顆感恩的心去感謝我們的父母，用一顆感謝的心去回報我們的社會，用一顆責任的心去對待自己。

作為一個創(chuàng)業(yè)者，既要維系公司內(nèi)部人際關(guān)系，又要為企業(yè)與外部建立良好的人際關(guān)系。因而。你創(chuàng)業(yè)成功與否，完全取決于你與團隊內(nèi)外成員“溝通順暢”的能耐和功夫。如果你塑造氣質(zhì)謙遜、穩(wěn)重寬厚、作風民主、平易近人的良好自身形象，巧妙地烹得下屬的喜歡、尊重、信任和合作，那么你就可能與成功相距不遠；如果你還能夠努力建立促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展的社會關(guān)系網(wǎng)，尤其是要設(shè)法開拓和社會上有影響力的機構(gòu)及個人的良好的關(guān)系，為企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展鋪平道路，那么你不是與成功結(jié)伴，成功又能浙江大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策屬于誰呢調(diào)查表明：“溝通、采納意見、愿意傾聽”是領(lǐng)導(dǎo)者博得眾人尊重的最重要的一個特質(zhì)。

初入職場時，我們要以事為先，以人為本。我們用以我們的專業(yè)技能和溝通能力來把企業(yè)做好，做大。對于“是金子總是會發(fā)光”這一觀點，我并不認同。

因為可能有很多客觀因數(shù)影響著它。我相信“無實力一定無魅力，但有實力不一定有魅力?！彼晕覀円掠诒憩F(xiàn)自己，把我們的優(yōu)點展現(xiàn)出來，讓人知道我們并不是一無事處的。不要太在意自己，害怕出丑，要得是讓別人印象深刻。不僅要人知道這世上有我們的存在，而且要讓這“金子”發(fā)光。職場中的競爭很激烈。我們要用溝通引導(dǎo)對方的認知，以錄用為導(dǎo)向，引導(dǎo)用人單位對自己的認知。人的思維方式是文化素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，時刻對周圍事物保持強烈的好奇心是一些成功企業(yè)家不同于常人之處。作為一個創(chuàng)業(yè)者，要時時探究自己的內(nèi)心思想，看看自己是否存在一些思維定式。因為有時候并不是沒有機會的存在，而是山于創(chuàng)業(yè)者存在思維定式，對一些寶貴的商機視而不見，從而錯過了許多時機。創(chuàng)業(yè)者每當覺得事情沒有轉(zhuǎn)機的時候，就要從自己的思維方式去考慮，有意識地跳出自己的思維模式，就會有豁然開朗的感覺。

獲得知識的過程就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。唯有知道得比競爭者更多，學(xué)習(xí)的速度比競爭者更快，才可能在市場竟爭中立于不敗之地。創(chuàng)業(yè)者要掌握更多的知識和獲得更多信息，除了不斷學(xué)習(xí)、不斷進取。別無選擇。聰明的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡最學(xué)會把自己的工作、學(xué)習(xí)、生活條理化，在忙碌的創(chuàng)業(yè)過程中擠出時間讀些書，日積月累，創(chuàng)業(yè)者就會慢慢發(fā)現(xiàn)自己頭腦變得更加靈活，更善于思考問題了。

我們要養(yǎng)成良好的習(xí)慣：積極主動，以終為始，要是第一，雙贏思維，知己解彼，綜合綜效。做好職業(yè)的生涯規(guī)劃，并執(zhí)行。

創(chuàng)業(yè)的路是艱難的，是曲折的。創(chuàng)業(yè)能帶來很多好處，但也存在著巨大的風險。在我們還未準備時，先不急著創(chuàng)業(yè)，而因多考慮就業(yè)。企業(yè)剛起步時，尋求的是生存，人也不例外。

讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù)，不如面壁思故；面壁思故，不如明師指路；明師指路，不如自己領(lǐng)悟。別對自己說不可能，沒有做不到的事，只有想不想做的事。

在求職的過程中，應(yīng)該要學(xué)會自我行銷：“我們”就是客戶（用人單位）需求的能幫助他們改善目前人力資源狀況的“人資”。

每個大學(xué)生敢于走向創(chuàng)業(yè)之路是勇敢的，因為面對著成功率極低的夢想而奮斗，我從內(nèi)心里佩服那些勇敢創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們。無論他們成功與否，他們都值得人敬佩。我想大部分的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者家庭都很一般，沒有達官貴人級的老爸、老岳父的靠山資源，但是政府給我們大力的支持和關(guān)懷為我們提供無息銀行貸款，有人說大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是冰火二重天一點也不假，他們的創(chuàng)業(yè)在本質(zhì)上講就是對未來生活的創(chuàng)業(yè)和憧憬。

班 級：

姓 名：

日 期：

第三篇：激情創(chuàng)業(yè)的重要意義

崔廠長：激情創(chuàng)業(yè)的重要意義：激情創(chuàng)業(yè)是總結(jié)河南卷煙工業(yè)歷史經(jīng)驗得出的重要結(jié)論，是公司始終保持旺盛活力的源頭活水，是加快推進黃金葉品牌“中原突破”的根本保證。

2012年工作總體要求：深入落實公司各項工作部署，緊緊圍繞黃金葉品牌“中原突破”，全面實施“135”發(fā)展規(guī)劃，以解放思想為先導(dǎo)，以夯實基礎(chǔ)為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以強化作風為保障，持續(xù)深化千日營銷，扎實推進項目建設(shè)，全力打造“金葉制造”，不斷強化黃金葉品牌“中原突破”的基礎(chǔ)支撐。

突出“一項核心工作”，就是跨越式提升基礎(chǔ)管理水平。2012年確定為“基礎(chǔ)管理提升年”，以開展此項活動為載體，全面拉高坐標,跨越式提升基礎(chǔ)管理水平。

做到“四個更加注重” 一是更加注重戰(zhàn)略引領(lǐng)、二是更加注重改革創(chuàng)新、三是更加注重標準化建設(shè)、四是更加注重規(guī)范管理。

全年要抓好“五項工作

（一）全面推進“三個五”計劃持續(xù)深化千日營銷

（二）持續(xù)實施“百日攻堅，加快項目建設(shè)進度

（三）建立“五精”模式，全力打造“金葉制造”

（四）加強標準化體系建設(shè)，全面夯實管理基礎(chǔ)

（五）突出轉(zhuǎn)變作風，積極營造和諧發(fā)展局面

135”發(fā)展規(guī)劃：一個“特色”，即創(chuàng)新特色；三個“理念” 即安全零事故、質(zhì)量零缺陷、能耗物耗零浪費；五個“一流目標”，即一流的安全保障、一流的質(zhì)量水平、一流的成本控制、一流的

管理水平、一流的隊伍建設(shè)

“四個挑戰(zhàn)”： 煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭?！八膫€矛盾”： 品牌發(fā)展與優(yōu)質(zhì)原料供給的矛盾；品牌發(fā)展與技術(shù)支撐能力的矛盾；品牌發(fā)展與完善體制機制的矛盾；品牌發(fā)展與外部環(huán)境不確定因素增多的矛盾。

“三個問題”： 基礎(chǔ)管理不夠扎實，片面追求增長速度；對規(guī)范工作重視不夠，違規(guī)行為時有發(fā)生，隊伍建設(shè)亟待加強；歷史遺留問題解決難度較大、維護穩(wěn)定工作任務(wù)繁重。

“三個始終”：始終把關(guān)注企業(yè)和品牌發(fā)展放在心上，始終把為商業(yè)公司、零售戶和消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為根本任務(wù)，始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點?！拔宸N意識”： 責任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識。

“三把尺”：自我發(fā)展的縱尺、比較發(fā)展橫尺和行業(yè)發(fā)展的標尺?！?68”產(chǎn)品：黃金葉（流金歲月）300元/條、黃金葉（上河圖）600元/條、黃金葉（小天葉）800元/條

“五個零”管理目標：設(shè)備零故障、過程零浪費、規(guī)范零風險、安全零事故、顧客零抱怨。

五精”模式：樹立精品意識、建立精細標準、實施精準控制、推進精益生產(chǎn)、打造精美現(xiàn)場。

“五型”班組：技能型、安全型、清潔型、創(chuàng)新型、和諧型班組

“532”、“461”發(fā)展目標：“532”是指：通過五年或更長的一段時間，煙草行業(yè)要培育出年產(chǎn)量規(guī)模500萬箱以上2個品牌，300百萬箱以上品牌3個，200萬箱以上品牌5個?！?61”是指：通過五年或者更長的一段時間，煙草行業(yè)培育出商業(yè)銷售收入400億元以上品牌5個，600億元以上品牌6個，1000億以上品牌1個。

楊總： 今年的主要目標任務(wù)是：產(chǎn)銷卷煙340萬箱以上；銷售黃金葉卷煙145

萬箱以上,其中一二類煙25萬箱以上；自有品牌單箱銷售收入增加2000元以上，實現(xiàn)黃金葉品牌持續(xù)進位，繼續(xù)保持公司發(fā)展好的趨勢、好的態(tài)勢和好的氣勢。全年要重點抓好五個方面的工作：

（一）突出市場引領(lǐng)、（二）強化技術(shù)支撐、（三）抓好原料保障、（四）打牢管理基礎(chǔ)。

（五）鞏固良好作風

胡經(jīng)理：要樹立“三種意識”。樹立感恩意識，用感恩的心對待員工，用感恩的心對待企業(yè)，對待工作；樹立主動意識，用激情和責任擔當使命，用自動自覺對待工作。樹立執(zhí)行意識。天下萬事，實干為先。

2012年工作打算

1、抓基礎(chǔ)管理，促進服務(wù)水平再上臺階。

2、以流程標準服務(wù)手冊為提升點，提高服務(wù)質(zhì)量。

3、以抓“雙基”建設(shè)工作為基礎(chǔ)，腳踏實地做好隊伍建設(shè)工作。

4、提升和諧發(fā)展水平，進一步打造可持續(xù)性發(fā)展的公司 “163”（一個特色：創(chuàng)新特色；六個理念：服務(wù)零投訴、安全零事故、職責零邊界、對接零間隙、響應(yīng)零距離、操作零失誤；三個目標：一流的服務(wù)，一流的基礎(chǔ)管理，一流的隊伍建設(shè)）

第四篇：如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計價值增值

如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計價值增值

韻升控股集團有限公司 馬東紅

【摘要】內(nèi)部審計如果要在企業(yè)內(nèi)部保持現(xiàn)有的地位或得到更好的發(fā)展，就必須突破傳統(tǒng)的只針對管理、規(guī)章制度的監(jiān)督職責，將內(nèi)部審計的資源和技能與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合，不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。為此，價值增值型審計是內(nèi)部審計今后發(fā)展的必然趨勢。本文圍繞企業(yè)為何要培育價值增值型審計觀念、增值型審計的特點以及如何實現(xiàn)內(nèi)審的價值最大化等方面進行了闡述?！娟P(guān)鍵詞】內(nèi)部審計 價值增值

審計質(zhì)量是審計工作的生命線,是審計事業(yè)持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的必要條件。越來越多的審計部門已經(jīng)認識到，要維持審計部門在企業(yè)的地位，僅僅靠向企業(yè)管理層或董事會提供合規(guī)性的檢查報告是遠遠不夠的，要求內(nèi)審職能的延伸以滿足更高的要求。再者，隨著會計電算化的普及，賬面錯誤和舞弊會越來越少，內(nèi)審部門應(yīng)該憑著對企業(yè)控制管理深入了解的優(yōu)勢，在企業(yè)管理控制協(xié)調(diào)方面發(fā)揮重大作用。

普華永道的合伙人魏寶星指出，內(nèi)部審計職能必須進行自我提升，向公司管理者提供可執(zhí)行的商業(yè)風險解決方案。他的結(jié)論有可靠的數(shù)據(jù)支持，來源于普華永道《2010年內(nèi)部審計行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研報告》（對遍布55個國家的2000位參與者進行了調(diào)查）。該報告所探討的主題是：內(nèi)部審計所提供的服務(wù)是否可以對風險管理工作重心的轉(zhuǎn)移及時作出反應(yīng)。同時，很多公司也意識到，內(nèi)審部門如果將自己定位于服務(wù)全公司，積極地協(xié)助識別并防范組織風險，絕對有利于為企業(yè)帶來一場意義深遠的變革。

因此，我們認為內(nèi)部審計的職能應(yīng)該從傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部管理服務(wù)，內(nèi)部審計的重點也應(yīng)該從內(nèi)部檢查和監(jiān)督向內(nèi)部分析及評價方面轉(zhuǎn)變，為企業(yè)增加價值。我們內(nèi)部審計如果要在企業(yè)內(nèi)部得到發(fā)展、生存下去，就必須突破傳統(tǒng)的僅對管理和規(guī)章制度的監(jiān)督職責，將內(nèi)部審計的資源和技能與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略緊密相結(jié)合，不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。價值增值型審計是內(nèi)部審計今后發(fā)展的必然趨勢。

不過，價值增值型內(nèi)部審計并不是一種新型的審計模式, 而是一種新的內(nèi)審理念。價值是從生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造出來的, 內(nèi)部審計雖然不參加生產(chǎn)經(jīng)營, 但它可以通過保護企業(yè)資產(chǎn)、減少企業(yè)組織風險、降低自身審計成本、提出有價值的建議、增加企業(yè)獲利機會等業(yè)務(wù)活動來為企業(yè)增加價值。價值增值性審計是內(nèi)部審計發(fā)展的方向和精髓, 它為內(nèi)部審計提供了更廣闊的發(fā)展空間。

一、增值性內(nèi)部審計有別于傳統(tǒng)內(nèi)部審計：

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計不注重增加企業(yè)價值,它開展的業(yè)務(wù)活動相對于增值型內(nèi)部審計來說多是不增值的, 或者雖然增值, 因為耗費的成本大于增值所帶來的收益,從整體上來說也是不增值的，而增值型內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)變審計觀念，大力拓展高增值的審計業(yè)務(wù)，盡量少做不增值的審計業(yè)務(wù)，提高工作效率, 減少資源耗費和成本。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計部門是一個資源消耗者、費用中心, 不直接給企業(yè)增加價值，而增值型內(nèi)部審計致力于價值增值, 通過給企業(yè)提供有價值的審計結(jié)果建議, 直接給企業(yè)增加價值。

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計為組織間接增加價值的事實往往受到忽視，而增值型內(nèi)部審計的定位是一個利潤中心, 成本的耗費有記錄, 為組織增加的價值也有衡量和記錄。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計是事后的監(jiān)督和評價, 而增值型內(nèi)部審計是由事后審計向事前審計轉(zhuǎn)變, 具有及時性、主動性、預(yù)防性的特點, 有利于揭示風險、及時規(guī)避。

二、要做好增值型審計，首先要轉(zhuǎn)變固有的傳統(tǒng)觀念

改變過去固有的傳統(tǒng)觀念，正確處理好控制與服務(wù)的關(guān)系，是做好價值增值型審計的前提。

首先，審計人員要擺正自身位置，清楚自己是企業(yè)中的一分子，不能將自身利益凌駕于企業(yè)整體利益之上。審計工作既要執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，又要維護企業(yè)的整體利益。其次，在思想上認識到審計控制的目的是為了更好的服務(wù)。控制要考慮到投入的成本，既不能出現(xiàn)控制盲點，也不要控制過度，不能因控制過度而影響到企業(yè)的未來發(fā)展。再者，服務(wù)不能局限于企業(yè)其中某一部分，要對企業(yè)的經(jīng)營、管理和操作的全方位進行服務(wù)，它既包括對企業(yè)各控制點和所有風險的防范，又包括促進企業(yè)的經(jīng)營管理活動有序進行和實現(xiàn)價值的最大化。

三、實現(xiàn)增值型審計，最大的挑戰(zhàn)是人力資源的匱乏

隨著審計職能的延伸，要為企業(yè)提供增值性服務(wù)，很多企業(yè)的審計部門面臨預(yù)算編制內(nèi)人力資源匱乏，現(xiàn)有內(nèi)審人員知識結(jié)構(gòu)、行動習(xí)慣不完全適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場需求的困境。人是第一生產(chǎn)力, 只要把人的問題解決了, 其他的問題都可以迎刃而解。要實現(xiàn)能夠向管理層或董事會提供具有前瞻性、創(chuàng)新性、高附加值的審計成果信息，改變內(nèi)審部門的能力和技能是當務(wù)之急。

我們要做的就是加快內(nèi)審人員隊伍職能的轉(zhuǎn)變：

第一，重視新進成員的來源和部門的人員結(jié)構(gòu)。內(nèi)審人員的來源直接決定了內(nèi)審人員的專業(yè)素質(zhì)和可塑性。內(nèi)部審計效能的發(fā)揮不僅與內(nèi)審人員的個人素質(zhì)相關(guān)，更與其所組成團隊發(fā)揮的整體效能有關(guān)。

第二，重視內(nèi)審人員自我學(xué)習(xí)能力的提升。內(nèi)審人員自身應(yīng)不斷更新專業(yè)知識，及時學(xué)習(xí)最新的內(nèi)審理論、審計技術(shù)方法,并在審計實踐中有目的地進行嘗試和運用,不斷豐富審計經(jīng)驗,通過學(xué)習(xí)提高應(yīng)變能力和綜合素質(zhì)，使之能夠適應(yīng)高層次審計工作的需求；以促進審計隊伍整體素質(zhì)的全面提高。

第三，建立適當?shù)募?、獎懲制度。以適當?shù)募詈酮剳痛胧┐偈箤徲嬋藛T積極參與到審計項目的管理中去，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),吸引和留住優(yōu)秀人才，提高審計隊伍的整體素質(zhì)。

第四，健全審計人員選拔、使用和培訓(xùn)機制。鼓勵內(nèi)審人員與外部進行交流。每年以適當?shù)谋壤c企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門人員進行交流，不斷更新人才知識結(jié)構(gòu)。通過審計人員交流,吸收一批精通銀行內(nèi)部控制、風險管理和信息系統(tǒng)等業(yè)務(wù)的專業(yè)人員,提高審計人員的戰(zhàn)斗力。

第五，實施以專業(yè)技術(shù)職務(wù)序列為主的職業(yè)生涯制度。圍繞“提高履行崗位能力、發(fā)展職業(yè)生涯”進行培訓(xùn),不斷更新內(nèi)部審計人員的知識內(nèi)容,使審計人員都具有較強的綜合知識和綜合技能,為審計人員的業(yè)務(wù)進步、價值承認提供空間, 以適應(yīng)高層次審計業(yè)務(wù)的需要。

此外，內(nèi)審部門必須采取一種比過去更為大膽創(chuàng)新的方式進行變革，重新思考和定義其所需技能及工作方式，如：擴展部門的專業(yè)技能結(jié)構(gòu)，為擔當領(lǐng)導(dǎo)者的角色而做好準備，促進公司戰(zhàn)略和對風險識別、控制和緩解的協(xié)調(diào)一致上，從而成為高級管理層和董事會的得力支持。同時，內(nèi)審人員需要重點關(guān)注和提高以下幾個領(lǐng)域：支持公司治理過程、持續(xù)提升風險評估能力、繼續(xù)整合非財務(wù)風險合規(guī)風險、向更有價值的方向延伸審計范圍、縮短專業(yè)技能差距、應(yīng)對持續(xù)的成本壓力，以及更有效地借助技術(shù)手段等。

四、通過實現(xiàn)內(nèi)審技術(shù)和方法的創(chuàng)新來實現(xiàn)內(nèi)審價值增值 隨著國內(nèi)和國外經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和經(jīng)營模式的改變，數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)高度電子化，要適應(yīng)這種新形勢, 內(nèi)部審計必須不斷探索先進的審計技術(shù)和方法, 提高審計效率, 降低審計風險。

（1）積極推進風險導(dǎo)向?qū)徲? 把審計重心向縱深推進。

風險導(dǎo)向?qū)徲嬁膳c非現(xiàn)場審計有機結(jié)合,建立科學(xué)的風險分析模型, 進行定性和定量分析, 指導(dǎo)和輔助現(xiàn)場測試的進行, 從而有效提高內(nèi)部審計的質(zhì)量和效率。審計重心要向企業(yè)經(jīng)營管理過程滲透, 通過開展電子商務(wù)審計、激勵機制審計、市場營銷審計、網(wǎng)絡(luò)安全審計等新題材的審計, 提出管理審計的新思路和新對策, 并針對不同風險因素狀況、程度采取相應(yīng)的審計策略, 使所有重大的風險事項得到優(yōu)先審計, 使有限的審計資源投入到最能實現(xiàn)審計價值的領(lǐng)域。（2）充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢, 大力推廣計算機遠程審計和網(wǎng)絡(luò)審計。

推動內(nèi)部審計向非現(xiàn)場審計、實時審計方向發(fā)展。改進審計手段, 提高電子化運用水平, 適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和金融創(chuàng)新需要, 加大非現(xiàn)場審計力度, 緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)信息的巨大數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)信息的電子化、網(wǎng)絡(luò)化, 在很大程度上給現(xiàn)場審計、傳統(tǒng)手工審計帶來諸多限制。技術(shù)、方法和手段的落后和抽樣取證的局限性加大了審計風險, 而現(xiàn)場審計和傳統(tǒng)手工審計的不足正是應(yīng)用計算機進行非現(xiàn)場審計的優(yōu)勢, 特別是實施數(shù)據(jù)集中工程后, 為應(yīng)用計算機開展非現(xiàn)場審計提供了用武之地。借助計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù), 運用科學(xué)的技術(shù)方法, 通過建立經(jīng)營數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)、實時監(jiān)測系統(tǒng)、業(yè)務(wù)目標測試系統(tǒng)、分析性復(fù)核系統(tǒng)、經(jīng)營狀況監(jiān)測系統(tǒng)、風險分析和監(jiān)控系統(tǒng)等建立一套完備的非現(xiàn)場審計體系, 實現(xiàn)內(nèi)部審計的實時監(jiān)控功能,從而有效降低審計風險, 提高審計效率。

技術(shù)進步能夠帶來的巨大便利和經(jīng)濟效益，充分利用技術(shù)手段是效率提高的最有效的措施。但這在實際操作中并不容易實現(xiàn)，因為很大程度上內(nèi)審人員缺乏相應(yīng)的知識和技能，無法向企業(yè)管理層解釋清楚運用更先進的技術(shù)手段能夠為企業(yè)帶來的裨益。因為上文提到的報告顯示，全球55%的企業(yè)參與者或者親身體驗過采用技術(shù)手段并不是一定會產(chǎn)生效益的經(jīng)歷，或者無法計算出技術(shù)項目的投資收益。這提醒企業(yè)高層要慎重引進先進內(nèi)審技術(shù)手段，考慮成本收益比。

五、通過加強內(nèi)審工作的標準化、規(guī)范化來實現(xiàn)增值型審計 只有指定統(tǒng)一的標準來規(guī)范內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的職責、行為、審計程序和工作目標, 才能克服工作的隨意性和盲目性, 保證內(nèi)部審計質(zhì)量，實現(xiàn)內(nèi)審價值最大化。

1、建立完善的審計計劃體系

通過風險評估確定各項業(yè)務(wù)和機構(gòu)的風險水平, 按照風險導(dǎo)向的原則, 確定審計項目和審計周期, 制定科學(xué)的審計計劃, 將有限的審計資源投入到最能實現(xiàn)審計價值的領(lǐng)域, 使所有重大的風險事項得到優(yōu)先審計。

2、建立完善的審計管理信息庫

實現(xiàn)審計信息渠道的暢通, 通過信息資料的整合達到審計信息的資源共享, 改善審計機構(gòu)之間的信息資料交流, 使審計成果得到有效利用。

3、建立科學(xué)有效的審計流程

建立更有針對性的審計實務(wù)規(guī)范, 從戰(zhàn)略規(guī)劃到審計計劃、記錄、評估、測試、報告這一循環(huán)的每一環(huán)節(jié)、每一層面都做出詳盡的規(guī)定, 對常規(guī)審計項目制定審計方案標準模板、審計報告標準文書格式。

4、強化內(nèi)部審計工作績效考核, 進一步完善工作考核硬約束, 堅決實行獎優(yōu)罰劣。要以審計計劃管理、項目質(zhì)量管理、培訓(xùn)管理、技術(shù)和工具支持、信息與檔案管理為核心, 加強對審計機構(gòu)的全面考核。要以人員安排、審計指引、審計復(fù)核、遵循審計方案、審計發(fā)現(xiàn)確認率、審計建議認可率、遵循職業(yè)道德為核心, 加強對項目質(zhì)量的跟蹤考核, 建立對審計機構(gòu)負責人、項目經(jīng)理、主審、一般審計人員的分級業(yè)績考核指標, 形成具有審計特色的激勵和約束機制, 最大程度地滿足獨立行使審計職能需要, 保障審計成果的客觀公正性。

六、結(jié)語

除上述方法外，還可以通過參加風險管理、建立風險防范的長效機制來實現(xiàn)內(nèi)審價值增值，通過開展內(nèi)控評價, 促進內(nèi)控制度的有效實施來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)審價值的最大化。

隨著企業(yè)對于關(guān)鍵業(yè)務(wù)風險的全面洞悉與管理控制需求的與日俱增，企業(yè)對于內(nèi)部審計的需求與期望亦呈現(xiàn)出空前高漲的態(tài)勢。我們已經(jīng)清晰地認識到，內(nèi)審職能在一些重要屬性方面，與企業(yè)的期望值仍存在一定差距。當內(nèi)部審計面臨新的需求和期望時，如果能夠主動采取上述一系列行動，重新進行角色定位，提升擴展其技術(shù)能力，就能在當今不斷變化的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)中發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用。

參考文獻：

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[5] 孫琪,2010: 內(nèi)部審計促進銀行實現(xiàn)價值最大化的途徑[J]長春大學(xué)學(xué)報(9)，P12-14。

第五篇：信息化對企業(yè)價值增值作用的調(diào)查研究

文學(xué)院學(xué)生暑期社會實踐報告

報告題目：信息化對企業(yè)價值價值增值作用的調(diào)查研究

個人或團隊名稱：

個人學(xué)號：0818121007班級專業(yè)：08級廣播電視新聞學(xué)（1）班聯(lián)系電話： ***指導(dǎo)老師：

指導(dǎo)老師 電 話：

共青團文學(xué)院委員會制表

2011年6月

信息化對企業(yè)價值增值作用的調(diào)查研究

內(nèi)容摘要：這是個調(diào)查報告，通過對地方性企業(yè)的采訪，特別是以一個信息化程度高的企業(yè)為正面的成功案例，分析該企業(yè)的信息化系統(tǒng)的建設(shè)流程，從而得出信息化對企業(yè)增值的巨大作用。

關(guān)鍵詞：調(diào)查、布行、企業(yè)信息化、企業(yè)價值、信息化系統(tǒng)

正如蒸汽機的發(fā)明帶來了工業(yè)化革命和引發(fā)了生產(chǎn)力的巨大提高一樣，計算機的發(fā)明帶來了信息化革命并引發(fā)了生產(chǎn)力的再一次巨大提高。我國政府歷來十分重視計算化與信息化工作，早在1993年就提出了“國民經(jīng)濟信息化”的戰(zhàn)略構(gòu)想，十六大的報告又使信息化熱潮一波接一波,“信息化推動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化”這個論述也非常精辟地定義了工業(yè)化和信息化的關(guān)系，企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，國民經(jīng)濟的信息化首先應(yīng)該是企業(yè)的信息化。

此次，針對地方性企業(yè)，我做了一份完整的調(diào)查報告，從企業(yè)內(nèi)部的信息化機構(gòu)設(shè)置，信息化機構(gòu)職能，信息化建設(shè)流程等方面進行了系統(tǒng)的調(diào)查了解，得出信息化對企業(yè)價值增值的作用。本次調(diào)查開始前，需要明白兩個詞匯：（1）企業(yè)信息化：即國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)，指企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等多個環(huán)節(jié)中廣泛利用信息技術(shù)，并大力培養(yǎng)信息人才，完善信息服務(wù)，加速建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)。（2）企業(yè)價值：指企業(yè)遵循價值規(guī)律，通過以價值為核心的管理，使所有與企業(yè)利益相關(guān)者（包括股東、債權(quán)人、管理者、普通員工、政府等）均能獲得滿意回報的能力。顯然，企業(yè)的價值越高，企業(yè)給予其利益相關(guān)者地回報的能力就越高。

該調(diào)查報告的主體是福建省石獅市的布行企業(yè)，它們在石獅市已經(jīng)形成了一條集聚性的產(chǎn)業(yè)鏈，并且獲得良好的收益。沿著這條聚集眾多布行的街道前行，我們可以看到沿路都停放著眾多的高級轎車，雖然只有小小的門店，我們卻從中發(fā)現(xiàn)到了龐大的企業(yè)價值。這激發(fā)了我的調(diào)查欲望，想深入一探究竟。這次的調(diào)查主題是“信息化”，我以直奔主題的方式進行了調(diào)查采訪，從而得出本次調(diào)查的結(jié)論。

如今，全球化大市場已經(jīng)形成，在這個全球經(jīng)濟一體化的大背景下，企業(yè)正面臨越來越沉重的國內(nèi)外同行的競爭壓力。在調(diào)查中，我了解到，企業(yè)信息化程度越高，應(yīng)對競爭時便來得更加地自如。調(diào)查中所涉及的這些企業(yè)大都具備一

定的信息化，但是程度相對較低，而有一個案例異常重視企業(yè)信息化，它的企業(yè)價值也相對應(yīng)地高出其他企業(yè)許多。我采訪了該企業(yè)的負責人，了解了他們的秘密武器——建立企業(yè)的信息系統(tǒng)。這是一個規(guī)范性的信息化系統(tǒng)，包括兩個方面，一部分是辦公類，另一部分是業(yè)務(wù)系統(tǒng)。該企業(yè)不僅將信息技術(shù)用于企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和生產(chǎn)過程控制信息化的步伐也相應(yīng)地加快，因為網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)集成等信息技術(shù)的使用，使得企業(yè)內(nèi)部的信息交流渠道更加暢通，運轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)。

企業(yè)的信息化是一項相當艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是運用得當，卻能給企業(yè)帶來巨大的增值。這次重點調(diào)查的這個布行，有效利用當下流行的“電子商務(wù)”來幫助企業(yè)成長。一方面，它建立包含有產(chǎn)品歷史信息的數(shù)據(jù)庫，讓信息成為企業(yè)的一項資產(chǎn)，這些企業(yè)的內(nèi)部信息還可用于經(jīng)營決策。另一方面，它建立自己的網(wǎng)絡(luò)主頁，發(fā)布企業(yè)和產(chǎn)品介紹，并通過電子公告板和其他信息系統(tǒng)去贏得更多客戶。該布行負責人說，其實利用這些信息系統(tǒng)的目的是為了給訂貨者提供更快、更好的信息服務(wù)，同時，開展電子商務(wù)也可以提高售后服務(wù)的質(zhì)量。此外，他們利用企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化，建立網(wǎng)上店鋪，讓人們可以直接從網(wǎng)上采購，擴寬了企業(yè)的銷售渠道，增加銷量。企業(yè)又可以通過網(wǎng)上銀行系統(tǒng)實現(xiàn)電子付款，資金結(jié)賬、轉(zhuǎn)賬、信貸等活動。他還提到，現(xiàn)在企業(yè)需要向財政部門、稅收部門、環(huán)保部門等政府有關(guān)部門提交越來越多的報告，以提供相關(guān)信息，在這種壓力下，為了節(jié)省人力資源，就需要實行信息處理與交換的電子化。

從以上的調(diào)查我們可以看出，信息化確實給企業(yè)帶來了更大的顧客群，增加了企業(yè)的價值。

第一，它可以提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程的速度，用現(xiàn)代化的手段實現(xiàn)人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃管理。

第二，可以實現(xiàn)有效的監(jiān)控。在企業(yè)的各個運作環(huán)節(jié)上，不論是項目的進度、合同履行的程度，還是項目中人、機、料的使用成本，都可以通過信息技術(shù)進行實時的監(jiān)督。

第三，突破地域的限制，實現(xiàn)跨地域管理。利用信息技術(shù)，可以幫助企業(yè)解決跨地域的協(xié)作、溝通困難等問題。通過高效的信息共享和溝通系統(tǒng)，全面滿足移動辦公的需求，降低企業(yè)通訊成本。

第四，可以構(gòu)建有效的計劃體系，對成本進行全面控制。通過信息系統(tǒng)不僅可以建立全面預(yù)算機制，縮短預(yù)算周期，同時通過嚴格的成本管理，為企業(yè)降低

成本，獲取更高的利益。

第五，在企業(yè)內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò)，做到企業(yè)人員流、資金流、物流和信息流四流合一，使企業(yè)組織整體高效運行。這四個方面在企業(yè)發(fā)展中都是缺一不可的，只有企業(yè)有效地利用信息系統(tǒng)，才能做到萬無一失。

時代在變化，企業(yè)也跟隨著時代前進。他們意識到這個時代的信息化，都不斷地更新企業(yè)內(nèi)部的信息機構(gòu)設(shè)置，有的成功了，有的失敗了。但是這并不能否定信息化對企業(yè)的增值作用，只能說某些企業(yè)的方法存在缺陷。這需要從信息人才的引進，提高信息化認識、加深信息化應(yīng)用等方面來改進。相信，只要企業(yè)用對了方法，信息化必然是把利劍，加速企業(yè)的增值進程。