第一篇：1--央企在福建投資基建項目情況匯總

央企在福建投資基建項目情況匯總

中國水利水電建設集團：

2012年7月27日，中國電力建設集團有限公司與福建省政府在福州簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。福建省省委書記孫春蘭、省長蘇樹林及楊岳、葉雙瑜、張志南等領導；中國電力建設集團有限公司董事長、黨委副書記范集湘，副總經理王彤宙出席簽字儀式。王彤宙和福建省委常委、副省長張志南分別代表雙方簽訂合作協(xié)議。

2012年7月6日上午，中國水電股份公司與福州市政府、福建省高速公路有限責任公司在福州市簽訂《福州繞城高速公路東南段項目投資建設合作框架協(xié)議》。福州市市長楊益民、福建高速公路公司總經理黃祥談、中國水電股份公司基礎設施事業(yè)部總經理、路橋公司董事長湯明代表各方簽約。福州繞城高速公路東南段起于連江洋門，經過連江、瑯岐、長樂，終點位于閩侯青口，主線全長73.81公里，并設置可門疏港支線，長度為19.16公里，工程總造價約126億元。

2012年3月21日上午，中國水利水電建設股份有限公司海西發(fā)展區(qū)域總部、路橋福建分公司揭牌儀式，在福州市福建省交通規(guī)劃設計院研發(fā)大樓隆重舉行。股份公司黨委常委、總會計師丁永泉，股份公司基礎設施事業(yè)部總經理、路橋公司總經理湯明，路橋公司黨委書記陳慶和，股份公司海西發(fā)展區(qū)域總部總經理、路橋公司副總經理兼福建分公司總經理李介立等出席揭牌儀式。

中國交通建設集團：

2012年8月9日，中交股份有限公司與漳州臺商投資區(qū)簽訂廈漳同城大道一期先導段正式合同（該項目已于今年2月舉行開工儀式，4月正式進場施工）；并與龍海市、東山縣達成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。本次戰(zhàn)略合作框架協(xié)議內容涉及交通、城市建設等8項項目，合作金額達537億元。其中，交通項目3項，分別為龍海市省道208復線工程、龍江大道工程和東山生態(tài)環(huán)島旅游公路；城市建設項目5項，分別是南溪灣片區(qū)開發(fā)、南太武高新區(qū)、埭美水上古民居和東山光伏玻璃產業(yè)園圍海造地暨碼頭項目、東山海洋生物科技產業(yè)園圍海造地暨主題公園項目。

2011年12月11日，福州與央企項目合作洽談暨簽約儀式在京舉行，孫春蘭、蘇樹林出席。中國交通建設股份有限公司參與馬尾新城基礎設施項目建設，總投資約150億元，包括馬尾大橋、過江隧道(烏龍江江底隧道)、長樂營前片區(qū)土地一級開發(fā)等項目。

2012年5月17日，福清市舉行海交會專場推介會，并舉行了一批項目動工儀式。福清市與中國交通建設股份有限公司合作建設的福清環(huán)城路正式開工動建。中交建將在福清投入350億元，進行環(huán)城路、龍江綜合治理工程和里美洋片區(qū)基礎設施項目的開發(fā)和建設。

中國建筑工程總公司：

2012年8月18日，福州市政府與中國建筑工程總公司在福州簽訂了城市投資建設合作框架協(xié)議，并為中國建筑海峽建設發(fā)展有限公司（中建總公司在福州的區(qū)域總部企業(yè)，由中建七局三公司”整體翻牌改制）成立授牌。根據協(xié)議，未來五年內，中國建筑將投入300億元，采用BT、BOT、一級土地開發(fā)、城市綜合開發(fā)等多種模式，積極參與福州市馬尾新城城市綜合開發(fā)建設、市政基礎設施、軌道交通、保障性住房開發(fā)、產業(yè)園區(qū)綜合開發(fā)建設、城運會配套項目等相關領域的規(guī)劃、設計和建設。簽約儀式上，中建海峽公司還分別與中行福建分行、交行福建分行、國開行福建分行簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

2012年7月，中建五局與漳州臺商投資區(qū)簽署了《漳州臺商投資區(qū)城市公用基礎設施項目合作框架協(xié)議》，擬投資約 20 億元，建設漳州臺商投資區(qū)20條城市主次干道、漳州臺商投資區(qū)公園、漳州臺商投資區(qū)三館一中心等項目。臺投區(qū)管委會負責項目的征地拆遷、地質勘探、用地報批、施工圖設計、建設管理和協(xié)調等工作，中國建筑第五工程局有限公司嚴格按照協(xié)議規(guī)定、施工合同、施工圖紙及相關技術規(guī)范要求，按約定的時限和規(guī)模，實施項目建設，保證交/竣工驗收達到合同約定標準。項目實施原則上按“成熟一項、招標一項、實施一項、驗收一項”的模式進行。此前的2011年，中建總公司旗下的中國建筑國際集團有限公司以BT方式參與漳州市碧湖生態(tài)園項目的投資建設，總投資25億元。

海航集團：

2012年8月17日，福州市政府與海航集團在福州簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，決定聯(lián)手組建福州航空公司，并在馬尾新城、中央商務區(qū)等城市建設領域，以及江陰工業(yè)區(qū)、閩臺（福州）藍色經濟產業(yè)園區(qū)等產業(yè)發(fā)展方面開展深入合作；海航集團將在榕注冊獨立法人的全資子公司作為區(qū)域總部企業(yè)等。福州市長楊益民和海航集團副董事長兼首席執(zhí)行官王健分別代表合作一方簽署協(xié)議。

中國鐵路工程總公司：

2011年12月11日，福州與央企項目合作洽談暨簽約儀式在京舉行，孫春蘭、蘇樹林出席。中鐵股份有限公司以BT形式進行福州地鐵2號線項目建設，總投資約200億元。（截止2012年8月，涉及該項目的22項配套專項文件報批工作已全部完成，2號線工程可行性報告已具備進入國家發(fā)改委批復程序的全部前置條件。福州市政府與省發(fā)改委簽署戰(zhàn)略性合作框架協(xié)議，省發(fā)改委將幫助福州如期建成地鐵1號線并投入運營，爭取明年一季度動工建設軌道交通2號線。）2011年12月28日上午，福州閩侯縣與中鐵二局正式簽訂合作開發(fā)荊溪新城的協(xié)議，采用EPC（設計—采購—建設）合作模式，涉及項目總投資達30億元。目前，中鐵二局已先期動建EPC合作協(xié)議約定的公建項目，并進行了4個EPC項目建設的技術交底，施工方已著手準備進場施工。

中國鐵道建筑總公司：

2011年12月23日，中國鐵建股份有限公司第二屆董事會第七次會議公告，同意投資公司、二十五局和港航局共同出資不超過20億元資本金聯(lián)合成立項目公司，以BT方式投資建設福建南安市石井港區(qū)項目,項目總投資為138億元。石井港是南安市唯一的出?？?，當地已經對陸域和海域按七大組團進行規(guī)劃，其中港區(qū)及港后物流組團是最重要的一大組團，規(guī)劃面積10平方公里。連接新港區(qū)的南石高速正在建設中，四條主要疏港道路中的南港路、通海路正在編制工可，石井濱海大道、通港路已在做施工圖設計。石井濱海大道將貫穿石井作業(yè)區(qū)、海峽科技生態(tài)城，并與廈門翔安規(guī)劃中的濱海大道相銜接。

第二篇：央企 集團公司 投資項目管理規(guī)定辦法

投資項目管理暫行規(guī)定

第一章 總則

第一條 為貫徹執(zhí)行集團的發(fā)展戰(zhàn)略和經營方針，規(guī)范集團各企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學性和民主性，防范投資風險，保證投資安全，提高投資效益，根據國家有關法律、法規(guī)，結合集團實際情況，特制訂本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指投資是由央企集團（以下簡稱集團）本級、集團各子公司（含控股下屬企業(yè)）因經營需要,以獲取利潤和投資回報為目的投資行為。

第三條 本規(guī)定所指子公司是由集團作為股東，持有該公司50%以上的股權，或具有實質性控制權和重大影響的企業(yè)。

第四條 本規(guī)定適用于集團所屬子公司及各子公司控股下屬企業(yè)。

第二章 投資管理范圍及組織機構

第五條 投資管理的范圍包括：編制投資計劃；投資項目拓展；投資項目的受理和申報；投資項目論證、評估、審批和備案；投資項目的籌資；項目實施過程的管理與監(jiān)控；項目竣工驗收；項目后評價；項目投資風險管理等。

第六條 集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與投資中心是投資項目管理的綜合歸口管理部門，履行下列職責：（1）根據市場情況和集團發(fā)展規(guī)劃，制定集團項目拓展和項目審批的相關法規(guī)和指導意見；編制集團投資計劃和資產處置計劃；

（2）對備選投資項目進行投資分析和經營風險評估，向投資委員會提出同意立項，指標調整或放棄跟蹤的意見；

（3）對集團的項目拓展業(yè)務進行統(tǒng)一管理，調動各方力量，完成集團下達的項目拓展任務；

（4）對已批準立項的項目，根據需求組織辦理項目的成立或撤消的行政審批。

（5）根據立項報告確定的各項指標，負責組織編制和下達項目目標實施計劃，并對項目的實施過程進行及時動態(tài)的產業(yè)管理。

（6）對已實施項目進行定期經營風險評估。（7）負責組織投資項目的后評價。

第三章 投資項目審批權限

第七條 投資項目審批實行兩級審批制度。集團設立投資評審委員會,對本級和下屬子公司的投資項目進行立項初審。投資項目經投資評審委員會通過后，報集團董事會復審后方可實施。

第八條 投資評審委員會成員由集團CEO提出,董事會批準, 人員組成包括規(guī)劃、投資、資金、工程、風控等職能部門人員。集團CEO擔任委員會主席。委員會主席負責召集和主持會議。集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與投資中心負責委員會的日常事務。

第四章 投資項目審批程序

第九條 投資項目審批分為初審和復審兩個階段。初審即投資機會研究，主要目的是批復項目建議書或初步可行性研究報告，進行項目初審立項。為提高審批效率，集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與投資中心在初審階段即行介入，進行指導和協(xié)調，在形成項目建議書或初步可行性研究報告后報集團審批。對自有資金年動態(tài)回報率低于15％的投資開發(fā)類項目和自有資金年動態(tài)回報率低于8％的持續(xù)經營性項目原則上不予審批。對需經項目所在地政府審批的項目，應在初審批準立項后，報當地政府有關部門審批。

第十條 報送初審的項目材料，主要包括：項目建議書或項目初步可行性研究報告。對于國家產業(yè)、行業(yè)政策限制的項目，還需提供相關的政策文件及咨詢意見。

第十一條 項目建議書或項目初步可行性研究報告的編寫方法，在國家有關規(guī)定的基礎上結合項目實際情況進行。其主要內容應包括項目相關的宏觀經濟形勢和行業(yè)發(fā)展狀況；項目競爭性初步分析；產品的國內外市場分析和預測，以及產品的目標市場；基本確定建設規(guī)模及產品方案、原料來源、原則流程、環(huán)境保護、公用工程和輔助設施及依托條件；合作伙伴基本情況及合作方式；投資方式、規(guī)模、周期；項目的初步經濟效益評價；資本金籌措方案和銀行貸款意向書；風險與對策。第十二條 經初審批準的項目，可向合作方或有關部門出具投資、貸款方面的意向證明。并可正式開展項目可行性研究報告的編制工作。

第十三條 復審即可行性研究報告審批階段，是對初審結果的進一步判斷和驗證，從而確定項目的規(guī)模、標準、總體安排、總投資額等。復審的主要依據是項目可行性研究報告。項目可行性研究報告的主要內容包括（對不同類型的項目可根據相應行業(yè)規(guī)范調整可行性研究報告內容）：

（一）項目概況：經濟發(fā)展趨勢，項目所屬行業(yè)、地區(qū)現狀與發(fā)展?jié)摿Γ顿Y方式、規(guī)模和期限，經營方向等；

（二）投資各方情況：投資各方名稱、注冊資本、經營范圍、法定代表人、法定辦公地址、經營業(yè)績與財務狀況、合作條件與方式；

（三）產品方案及市場預測：產品國內外市場供應現狀與未來趨勢、產品競爭能力、銷售方向、定價原則、未來銷售預測與銷售方式；

（四）建設規(guī)模、標準與功能：主要產品的名稱、規(guī)模、型號、技術性能、用途以及生產規(guī)劃；

（五）物料供應：根據生產規(guī)劃和物料消耗定額編制原材料、燃料、輔助材料的供應來源、數量、單價以及儲運方式；

（六）區(qū)位選擇：項目擬建地點，項目地址的自然條件，地形、地貌、地震情況，人文環(huán)境，交通運輸條件，能源條件，投資環(huán)境，工程地質與水文地質，公用設施社會依托條件，征地、拆遷、移民安置條件；

（七）技術方案：技術目標、技術來源、生產方法、主要工藝技術方案的比較、技術引進方式及費用估算；

（八）設備方案：設備的來源、設備參數的選定及其依據、設備清單及費用估算；

（九）環(huán)境影響評價：環(huán)境污染物的產生及其對環(huán)境的影響、環(huán)境保護及污染治理的方案及費用估算；

（十）土建安裝方案：工程總平面圖、主要規(guī)劃指標、分項建筑面積和總面積、主要建筑及配套設施、勞動安全與消防設施、安裝材料、建筑周期及費用估算；

（十一）建設管理組織體制：機構設置與人員配備、人員工資、福利標準與費用估算；

（十二）項目實施計劃：自可行性研究至正常經營期內各項工作的進度安排；

（十三）財務預算：投資估算與資本預算，流動資金估算，經營收入及稅金預算，經營成本與期間費用預算，損益預算，資產、負債及權益預算，現金流量預算；

（十四）資金籌措與使用：資本金籌措方案，債務資金籌措方案，合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃；

（十五）效益評價：靜態(tài)投資回報率、投資回收期、動態(tài)財務內部收益率、財務凈現值與投資回收期、盈虧平衡分析、敏感性分析；

（十六）風險與不確定性分析及對策：風險與不確定性產生的原因、程度及其對策；（十七）項目建成后的運營方案和管理模式：生產經營管理組織結構、勞動定員和人員培訓等；

（十八）研究結論與建議。

第十四條 項目初審經集團投資評審委員會批準后，應將審批意見及復審材料上報集團董事會。材料主要包括：審批意見、可行性研究報告、初步評估意見、考察及談判進展情況、詳細的實地調查復核情況、資金落實情況以及初審需解決問題的落實情況等。

第十五條 集團董事會接到復審材料后，通過必要的考察、復核、組織論證、咨詢有關部門和專家意見等程序，提出項目復審報告，并下達正式的立項批復。

第十六條 復審工作一般在接到材料7至14個工作日內完成；第十七條 集團在項目投資審批中可委托有關單位或咨詢機構 對項目進行評估，其費用由報項單位支付，結算時列入項目費用。

第十八條 擴初設計（在可行性研究報告基礎上進行的技術設計）確定的總投資額，原則上不得超出復審批準的總投資額。若確需超出，應控制在5%以內，超出5%的項目須重新按復審程序報批。

第十九條 項目復審報告經批準后，項目資金按使用計劃列入當年預算，可以對外簽訂合同及開展投資項目建設、管理等實質性工作。

第二十條 企業(yè)投資項目實施過程中出現下列情形的,應當重新履行投資決策程序，并將決策意見及時書面報告集團：

（一）投資額、資金來源發(fā)生重大調整的；

（二）投資合作方嚴重違約，損害我方權益的。

第五章 項目拓展管理

第二十一條 集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與投資中心根據項目拓展計劃和拓展指標對集團及其下屬各公司的項目拓展工作進行統(tǒng)一指導。

第二十二條 集團鼓勵各公司和全體員工以各種形式積極參與項目拓展工作。集團設立項目拓展基金，對在項目拓展工作中有突出貢獻的公司或個人進行獎勵。項目拓展基金的預算為項目立項利潤的1％。項目拓展基金列入項目前期開發(fā)成本。

第二十三條 在項目拓展階段，各子公司或員工將搜集到的項目信息匯總集團。經集團批準跟蹤的項目，由集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與投資中心和各子公司（或其它人員）組成項目小組，負責項目拓展的前期工作。項目小組組長由集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與投資中心負責。

第六章 投資項目建設

第二十四條 投資項目建設由項目公司組織實施。項目公司通過招標、投標與工程承包、項目融資、工程監(jiān)理等單位簽訂有關合同。實施對項目質量、進度、投資的管理和控制。

第二十五條 集團對如下項目實施環(huán)節(jié)進行指導和監(jiān)督：

（一）建立投資項目產業(yè)管理月報制度，各子公司每月結束后5天內將上月工程建設總體情況和分析報告上報集團；

（二）主要承包合同、設計方案、投資協(xié)議、融資合同、工程組織管理方案等重要法律文件報集團批準或備案；

（三）項目進度須符合工程承包合同規(guī)定，集團根據承包合同監(jiān)控項目工程實施過程；

（四）工程進度款的支付須符合工程承包合同及工程預算規(guī)定，集團根據承包合同監(jiān)控其資金支付進度；

（五）項目工程質量、安全文明施工由監(jiān)理單位監(jiān)督保障，項目公司應將有關情況在產業(yè)管理月報中上報集團；

（六）集團工作人員可視情況赴項目建設現場了解項目進展狀況，協(xié)調處理相關事務，費用開支計入項目成本。

第七章 投資項目竣工驗收

第二十六條 項目建設完工后，項目公司先進行內部預驗收，確定遺留問題，提出具體處理意見，限期實現；之后按當地政府規(guī)定要求組識申辦竣工驗收。

第八章 投資項目效益考核

第二十七條 集團對投資項目經濟效益的考核分以下兩個階段：

（一）建設階段考核，是指對項目施工建設過程中項目投資效果所進行的考核，主要對項目節(jié)點進度控制、投資控制、工程質量控制、安全文明施工、投產日期等進行綜合評價。

（二）竣工驗收階段考核，針對項目立項時所批準的各項技術經濟指標進行全面、綜合評價。

第九章 投資項目后評價

第二十八條 投資項目竣工后，為總結項目從前期準備、決策、實施過程以及項目當期的經濟效益情況，客觀評價項目建成后實際情況與項目立項前期預計情況的偏離程度及產生的原因，全面總結項目投資管理經驗，為今后改進項目管理提供有價值、可借鑒的反饋信息，各項目公司對已完成投資的項目要進行自我全面總結評價，完成《項目自我總結評價報告》（簡稱自評報告）。

第二十九條 投資項目的自評報告提綱如下：（1）項目概況（2）項目情況簡述（3）項目決策目標和目的（4）項目主要建設內容（5）項目實施進度（6）項目總投資

（7）項目資金來源及到位情況（8）項目運行及效益現狀

（二）項目實施過程總結（1）項目前期決策總結（2）項目實施準備工作（3）項目建設實施總結（4）項目運營情況

（三）項目效果和效益評價（1）項目技術水平評價（2）項目財務經濟效益評價（3）項目經營管理評價

（四）項目環(huán)境和社會效益評價（1）項目環(huán)境效益評價（2）項目的社會效益評價

（五）項目目標和可持續(xù)性評價（1）項目目標評價（2）項目持續(xù)能力評價（3）項目存在的主要問題

（六）項目主要經驗教訓、結論和相關建議

第三十條 集團對項目公司的自評報告進行評價，并將《簡評報告》與項目公司的自評報告一并在項目完成后六個月內上報集團。

第十二章 附則

第三十一條 本規(guī)定由集團集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與投資中心負責解釋。

第三十二條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：2018年央企改革投資機會

從7月央企改革會議看央企混改和地方國企改革投資機會(附股)

7月份央企改革會議接連召開，從相關會議級別和內容不難發(fā)現，央企改革正在穩(wěn)步推進，改革步伐正在加快，從相關會議所帶來的政策來看，央企改革的力度、深度、廣度正在逐步升級和深化。市場對央企改革的解讀也眾說紛紜，不過一點可以肯定的是，央企改革將有望繼續(xù)成為下半年政府工作的重要內容，這也將為市場下半年投資帶來階段性主題投資機會，通過對相關會議的梳理，給大家簡單總結相關會議的內容和相關央企改革和地方性國企改革個股，望對大家未來投資有所幫助。

國資委新聞發(fā)言人彭華崗7月12日在國新辦發(fā)布會上透露，第三批混合所有制改革試點在積極推進過程中。此外，央企重組進展方面，國資委將重點圍繞國家戰(zhàn)略落實，繼續(xù)推動集團層面重組，深入推進企業(yè)之間的專業(yè)化整合。

國務院國資委主任肖亞慶在7月17日的中央企業(yè)、地方國資委負責人視頻會議表示，要進一步增加國有資本投資運營公司、部分重要領域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股等試點數量，拓展試點內容，賦予試點企業(yè)更多自主權。

7月26日國務院國有企業(yè)改革領導小組第一次會議在北京召開。國務院副總理、國務院國有企業(yè)改革領導小組組長劉鶴主持會議并講話，會議研究部署近期國有企業(yè)改革重點任務。

7月30日國務院國資委舉辦以“深化供給側結構性改革、推動中央企業(yè)高質量發(fā)展”為主題的媒體通氣會。會上國資委副主任翁杰明表示，下一步改革將更多地在與市場聯(lián)系緊密的央企二三級子企業(yè)以及地方國有企業(yè)間展開。

今年上半年，中核集團和中核建設集團、武漢郵科院和電信科研院實施重組，裝備制造等企業(yè)重組也在穩(wěn)妥積極推進，央企戶數調整至96家。下半年將繼續(xù)穩(wěn)步推進裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領域中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組，推動國有資本進一步向符合國家戰(zhàn)略的重點行業(yè)、關鍵領域和優(yōu)勢企業(yè)集中。同時打造新能源汽車、北斗產業(yè)、大型郵輪、工業(yè)互聯(lián)網等協(xié)同發(fā)展平臺來推動資源整合，持續(xù)推動煤炭、鋼鐵、海工裝備、環(huán)保等領域資源整合，加快推進免稅業(yè)務、煤炭碼頭等專業(yè)化整合。從目前來看，央企混改的步伐正在加快，改革的力度和廣度正在擴大。

近期關于第三批混改試點企業(yè)即將公布的消息層再次傳來，市場再次聚集央企改革這一投資機會。從相關報道來看，此次第三批混改試點企業(yè)涵蓋31央企企業(yè)，其中有10家中央子企業(yè)涉及領域包括軍工、油氣能源等領域，油氣能源類央企子企業(yè)至少2家，軍工企業(yè)至少2家。而市場對軍改題材以及油改題材炒作引發(fā)短期市場投資高漲，雷科防務、高德紅外、北化股份、天和防務、湖南天雁等個股遭到爆炒。值得注意的是，有21家地方國企也將納入第三批混改試點，主要涉及到遼寧、黑龍江、浙江、湖南、貴州等省份，地方性國企也成為第三批央企混改試點的重要方向。根據相關會議內容精神，下一步央企改革將更多的在與市場聯(lián)系緊密的央企二三級子企業(yè)以及地方國有企業(yè)間展開，將增加國有資本投資運營公司、部分重要領域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股等試點數量、拓展試點內容，賦予試點企業(yè)更多自主權。央企混改從中央到地方不斷深化，將為市場炒作提供中期機會，央企改革炒作有望成為未來市場的一大主題。

地方國資國企改革簡述：

1、上海國資改革概念股一覽：

上海國資改革概念股：錦江集團(錦江股份、錦江投資)、華誼集團(氯堿化工、三愛富)、百聯(lián)集團(百聯(lián)股份、上海物貿)、光明集團(光明乳業(yè)、金楓酒業(yè)、上海梅林)、電氣集團(上海機電、海立股份)、儀電集團(飛樂音響)。集團資產注入預期個股：包括上海地產集團的*ST中企、綠地控股；上實集團的上實發(fā)展；久事公司的強生控股；城建集團的隧道股份；交運集團的交運股份；建工集團的上海建工；華虹集團的上海貝嶺；蘭生集團的蘭生股份；建材集團的華建集團等。區(qū)國資委旗下個股：如金山區(qū)的金山開發(fā)；閘北區(qū)的西藏城投；黃浦區(qū)的老鳳祥、新世界；崇明區(qū)的亞通股份；盧灣區(qū)的益民商業(yè)；靜安區(qū)的上海九百；浦東新區(qū)的上工申貝、浦東建設。

2、北京國資概念概念股一覽：

北京國資概念股：中國國貿、大龍地產、有研新材、首旅酒店、北京城建、首開股份、金自天正、中電廣通(現更名為“中國海防”)、京能置業(yè)、北京城鄉(xiāng)、北辰實業(yè)、金隅股份、中信銀行、金融街、經緯紡機、順鑫農業(yè)、安泰科技。

3、天津國企改革概念股一覽：

目前天津本地國有上市公司共有18家，包括天?；?、津膜科技、濱海能源、津濱發(fā)展、天津普林、天津松江、天房發(fā)展、津勸業(yè)、創(chuàng)業(yè)環(huán)保、海泰發(fā)展、泰達股份、中環(huán)股份、力生制藥、中新藥業(yè)、百利電氣、天藥股份、天津港、天津磁卡。

4、重慶國資概念股一覽：

重慶國資上市公司包括太極集團、重慶百貨、重慶鋼鐵、渝三峽A、渝開發(fā)、重慶港

九、西南藥業(yè)(現更名為“奧瑞德”)等。

5、深圳國資改革概念股一覽：

深圳國資改革概念：深物業(yè)A、沙河股份、深振業(yè)A、深深寶A、廣聚能源、特力A、深天地A、深高速、天健集團、深圳能源、中洲控股、深紡織A、深深房A、深圳燃氣、農產品、深賽格、鹽田港、通產麗星、特發(fā)信息、深圳機場、天威視訊。

6、陜西國資委概念股一覽：

陜西國資委概念股有陜鼓動力、陜天然氣、西安飲食、曲江文旅、秦嶺水泥、秦川發(fā)展、延長化建、烽火電子、陜西煤業(yè)等。

7、安徽國企改革概念股一覽：

國元證券、皖能電力、江淮汽車、順榮股份(現更名為“三七互娛”)、古井貢酒、瀘州老窖、豐樂種業(yè)、荃銀高科、皖通高速、敦煌種業(yè)、登海種業(yè)、萬向德農、江南化工、永新股份、海螺型材、全柴動力、銅陵有色、豐原生化(現更名為“中糧生化”)。

8、甘肅國資改革概念股一覽：

甘肅國資概念股：靖遠煤電、敦煌種業(yè)、酒鋼宏興、亞盛集團、莫高股份、長城電工、甘肅電投、佛慈制藥。

9、山東國資改革概念股一覽：

山東共有省屬企業(yè)23家，其中涉及上市公司的有：山東鋼鐵、山東黃金、魯商置業(yè)、銀座股份、山東高速、山東路橋、濰柴動力、浪潮信息、浪潮軟件、魯銀投資、新華制藥、魯抗醫(yī)藥等。

10、云南國資改革概念股一覽：

云投集團下有綠大地(現更名為“云投生態(tài)”)、云南城投等上市公司，云銅、云鋁、云內動力等都是具有國資背景上市公司。

11、湖南國資改革概念股一覽：

湖南國資改革概念股：湖南投資、湖南發(fā)展、湘郵科技、隆平高科。

12、貴州國資改革概念股一覽：

貴州國資改革概念股：貴州茅臺、盤江股份、赤天化(現更名為“圣濟堂”)、久聯(lián)發(fā)展、貴繩股份、振華科技。

13、河南國企改革概念股一覽：

河南國企改革概念股：銀鴿投資、神馬股份、安陽鋼鐵、大地傳媒(現更名為“中原傳媒”)等都是河南國資概念股。

14、湖北國企改革概念股一覽：

湖北國資改革概念股：武漢控股、楚天高速、武漢中商、湖北能源、襄陽軸承、鄂武商A、光電股份。

15、南京國資改革概念股一覽：

南京國資改革概念股：南京中北(現更名為“南京公用”)、南京化纖、南紡股份、南京港、航天晨光、南京高科、南京醫(yī)藥、金陵藥業(yè)、棲霞建設。

16、江西國資改革概念股一覽：

江西國資改革概念股：鳳凰光學、安源煤業(yè)、華意壓縮(現更名為“長虹華意”)、贛能股份、中江地產(現更名為“九鼎投資”)、黑貓股份、江中藥業(yè)、江西銅業(yè)、江西長運等個股。

17、山西國資改革概念股一覽：

國資改革概念股：陽泉煤業(yè)、西山煤電、盛和資源、潞安環(huán)能、山煤國際、大同煤業(yè)。

18、青海國資改革概念股一覽：

青海國資改革概念股：鹽湖股份、西寧特鋼、西部礦業(yè)、金瑞礦業(yè)、青海華鼎。

19、廣東國企改革概念股一覽：

廣東國企改革概念股：廣弘控股、中金嶺南、風華高科、廣晟有色、星湖科技、佛塑科技、省廣股份、生益科技、粵高速A、粵電力A、白云機場、粵水電。

第四篇：在央企合作發(fā)展投資推介會上的致辭

在滁州市與央企合作發(fā)展投資推介會上的致辭

滁州市人民政府市長 江 山

(2010年7月19日)

尊敬的各位嘉賓,女士們、先生們、朋友們:

為進一步深化我市與央企合作發(fā)展工作,推動已簽約項目加快開工與建設步伐,謀求我市與央企更廣泛、更深入的合作,促進共同發(fā)展,在這火熱的季節(jié),我們帶著一顆火熱的心在這里隆重舉行滁州市與央企合作發(fā)展投資推介會。在此,我謹代表中共滁州市委、滁州市人民政府,對各位領導、各位嘉賓在政務、商務繁忙之際,出席本次活動表示熱烈歡迎!向長期以來關心、支持和參與滁州經濟建設的中央企業(yè)、各界人士和新聞媒體的朋友們表示誠摯的感謝!

滁州市位于安徽省東部,地處江淮之間,下轄天長、明光2個縣級市,來安、全椒、定遠、鳳陽4縣和瑯琊、南譙2區(qū),土地面積1.35萬平方公里,人口450萬。

滁州歷史悠久,人文薈萃。滁州已有1400多年歷史,是三國名將魯肅、明朝開國皇帝朱元璋、明代抗倭英雄戚繼光、清代著名文學家吳敬梓的故鄉(xiāng)。宋代著名文學家歐陽修在滁主政期間,寫下千古名篇《醉翁亭記》。1978年,滁州鳳陽縣小崗村農民以石破天驚的大包干創(chuàng)舉,拉開了中國農村改革的序幕。優(yōu)秀共產黨員,模范基層干部 鳳陽小崗村黨委第一書記、村委會主任沈浩同志被評為2009感動中國十大人物之一。

滁州山水秀美,資源豐富。擁有瑯琊山國家級風景名勝區(qū)、皇甫山國家森林公園、醉翁亭、明皇陵和中都城等重要自然與人文景觀。韭山洞、狼巷迷谷、神山寺、碧云湖等景點也都各具特色。境內石英巖、巖鹽、石膏、凹凸棒粘土礦等非金屬礦產資源豐富,品質優(yōu)良。滁州是國家大型商品糧生產基地,2009年糧食總產84.5億斤,糧食商品量占安徽省四分之

一。全市擁有5萬多名各類專業(yè)技術人才和80多萬名較高素質的技術工人,每年勞務輸出100萬人,勞動力資源充足且用工成本較低。

滁州地理區(qū)位優(yōu)越,交通便捷。滁州位于泛長三角東部最前沿,距上海市300公里,距南京市59公里,是南京都市圈的核心成員,市場腹地非常廣闊。境內擁有京滬、京滬高速(在建)、寧西、淮南4條鐵路和合寧、南洛、寧淮、合徐等高速公路,在建的京滬高速鐵路通車后,滁州到上海不到1個小時,到北京僅需3個小時。

第五篇：央企信息化

初步的構想是：

? 央企目前的信息化水平和信息化需求分析，? 運營商提供的產品分析

? 央企客戶的維護發(fā)展

信息安全成重頭戲 08央企信息化回顧與展望(圖)

2009年01月22日17:59來源：我有話說

2008央企業(yè)處于全國企業(yè)信息化整體上市步伐的加快，中央企業(yè)對需要對集團大量異構的信息系統(tǒng)加以有效整合，提高系統(tǒng)間的數據交互、信息共享水平以及業(yè)務處理效率，從而增強信息系統(tǒng)對集團業(yè)務與管理的服務、支持能力，因此，信息化應用是中央企業(yè)的必經之路。2008年，中央企業(yè)信息集成應用進入了高速成長階段，市場規(guī)模持續(xù)擴大，市場競爭激烈，應用需求旺盛?？偨Y特點如下：

政策環(huán)境利好，推動信息化應用需求增長

2008年10月16日，國務院國資委副主任、黨委副書記李偉在中央企業(yè)信息化工作會議上做了《全面推進信息化建設、充分開發(fā)利用信息資源以實際行動實踐科學發(fā)展觀》的報告。在報告中要求中央企業(yè)不僅要成為我國經濟發(fā)展的國家隊，也要成為我國信息化建設的國家隊；中央企業(yè)信息化建設也是國家的《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》的建設重點。由此可見，國家政策導向將推動中央企業(yè)信息化應用需求的進一步增長。

構建集團統(tǒng)一的信息化管理平臺，成為中央企業(yè)信息化應用的主要模式面對在中央企業(yè)內部出現的“同類業(yè)務多套軟件應用，同類軟件多版本運行、下屬企業(yè)信息化建設單獨選型、獨立運行、分散管理的問題”的問題，集團迫切需要解決信息化集成管理平臺問題。以構建集團統(tǒng)一ERP系統(tǒng)為核心的集團統(tǒng)一信息化管理平臺，成為中央企業(yè)信息化應用的主要模式。在集團統(tǒng)一信息化平臺上可以滿足集團財務、人力資源、主營業(yè)務等綜合業(yè)務需求，保證集團上下基于協(xié)同的業(yè)務流程管理與功能貫通，滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，全面提升集團運行效率，實現集團物流、資金流、信息流的整合。

實施集團綜合管理信息系統(tǒng)，加強集團科學管理和集中控制

實施集團綜合管理信息系統(tǒng)有效滿足了“集團知識資源中心、集團內部交流中心、集團輔助管理中心”的需求。以打通集團與下屬企業(yè)的信息通道為出發(fā)點，搭建以協(xié)同辦公系統(tǒng)為核心的綜合管理系統(tǒng)，促進集團整體協(xié)同水平的提高，形成一個“上下協(xié)同、信息共享、動態(tài)監(jiān)管”的管理網絡，加強集團對下屬企業(yè)的管控水平，從而實現集團的辦公無紙化、資源信息化、管理科學化。同時集團還加強對下屬企業(yè)的規(guī)范管理流程，提高集團決策與執(zhí)行效率，支撐集團持續(xù)健康發(fā)展。

建設集團決策支持系統(tǒng)，提升集團決策的科學性和前瞻性

建立全集團的數據中心，通過集團管理駕駛艙系統(tǒng)、平衡計分卡系統(tǒng)形象化的展示手段，為領導提供相應的決策支持信息，對領導決策提供輔助作用。利用決策支持系統(tǒng)強大的分析功能，借助數學分析模型，對數據倉庫的歷史數據進行分析，為集團決策者提供有價值的分析結果。

IT廠商競爭加劇，集團信息化選型前瞻性和務實性并重

在旺盛的應用需求推動下，中央企業(yè)信息化應用市場規(guī)模不斷擴大，原來由用友（600588行情，股吧，信息化）、金蝶、浪潮、神州數碼軟件等國內廠商在中央企業(yè)及其下屬企業(yè)為主導應用的市場局面正在悄然改變，隨著SAP、Oracle等國外高端軟件廠商在中央企業(yè)成功案例的增加，高端市場格局分化日漸明顯。中央企業(yè)在信息化選型方面前瞻性與務實性并重，不僅考察廠商品牌、信息化集成應用理念先進性、數據交互高效性，更將關注的重點放在廠商的中央企業(yè)成功案例、產品報價、實施服務能力、產品應用的安全性、可擴展性等方面。盡管全球金融危機的加劇，中央企業(yè)信息化建設的步伐不會因此而停止。展望2009中央企業(yè)信息化的發(fā)展，帶給IT廠商的仍是市場增長的巨大潛力和先期搶占高端市場份額的優(yōu)勢。

基礎設施和應用系統(tǒng)建設將引領中央企業(yè)信息化投資方向

從資金投向看，中央企業(yè)的信息化投資將主要在二方面展開。第一，在基礎設施方面的投資重點是集團數據中心和集團廣域網絡建設。第二，在應用系統(tǒng)方面投資重點還是以集團統(tǒng)一ERP系統(tǒng)(包括集團財務、集團人力資源、集團主營業(yè)務系統(tǒng))、集團綜合管理系統(tǒng)、集團門戶系統(tǒng)、集團決策支持系統(tǒng)為主要的信息化應用系統(tǒng)。這二方面的投資將占中央企業(yè)信息化總體投資的80%以上，IT廠商應把握商機。>>

中央企業(yè)信息化建設將從“集團信息化規(guī)劃”入手

中央企業(yè)作為國家信息化建設的國家隊，在信息化建設之初將先做好集團信息化規(guī)劃。通過聘請專業(yè)的咨詢公司，調研集團現狀與發(fā)展環(huán)境的分析，深刻理解集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過關鍵業(yè)務流程梳理、業(yè)務與管理體系分析，全面了解

集團的業(yè)務與管理特點，從集團戰(zhàn)略決策、集團管控、業(yè)務協(xié)同等不同維度分析集團存在的問題與挑戰(zhàn)，總結信息化應用需求，從而為制定適合的集團

信息化戰(zhàn)略，構建先進的集團信息化架構與實施藍圖奠定基礎。

圖 1 賽迪顧問中央企業(yè)信息化規(guī)劃“五步法”

完善中央企業(yè)基礎設施和基礎應用，鋪設集團信息化“高速公路”

中央企業(yè)將進一步改善基礎設施，尤其將重點建設集團數據中心、集團廣域網，保障信息系統(tǒng)高效運行；大力普及應用安全的電子郵件系統(tǒng)、集團視頻會議系統(tǒng)、集團IP電話系統(tǒng)等，擴大信息共享范圍，提高經營管理效率；建立上下統(tǒng)一的內部門戶系統(tǒng)和外部門戶網站，加強工作交流和知識管理，規(guī)范在線服務。集團ERP系統(tǒng)還將成為中央企業(yè)信息集成應用的“主流”，PLM系統(tǒng)將成為“新亮點”

隨著中央企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)信息化水平的提高，中央企業(yè)對應用軟件仍將有強烈的需求和更高的期望。其中，以選擇集團同一ERP系統(tǒng)的需求最為旺盛。通過ERP系統(tǒng)來滿足中央企業(yè)不同的集團管控模式，已經成為央企信息化集成建設的“主流”系統(tǒng)。在全球金融危機加劇的情況下，中央企業(yè)迫切需要提升科技創(chuàng)新能力、新產品研發(fā)能力。PLM系統(tǒng)可以有效解決中央企業(yè)新產品研發(fā)、及過程管理的難題。在這種背景下，中央企業(yè)引入PLM系統(tǒng)的可能性將大大提高，可以預見在未來幾年，PLM系統(tǒng)在中央企業(yè)將有潛在的巨大需求市場，軟件廠商應及時把握市場商機。

信息安全繼續(xù)成為中央企業(yè)信息化建設的重頭戲

中央企業(yè)將通過引入信息安全技術，建設與完善集團范圍內的信息安全管理，進一步提升信息安全的管控力度，優(yōu)化信息安全流程，規(guī)范信息安全管理制度，保證中央企業(yè)信息化建設的穩(wěn)定運行。中央企業(yè)將提高信息安全防護能力，從不同技術層面提供對信息安全的技術支撐，對信息安全的運行進行全方位監(jiān)控。建立和完善信息系統(tǒng)安全應急處理機制，加強重特大風險的識別、防范和控制，提高信息系統(tǒng)的災難恢復能力，確保重要數據安全和信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行。加強IT管理建設，保障信息集成共享和管理科學高效

中央企業(yè)將通過引入IT管理體系及系統(tǒng)，制訂符合企業(yè)特點的技術標準；加快信息代碼、數據源定義、應用平臺和業(yè)務流程等標準化建設；推進信息系統(tǒng)開發(fā)的標準化，確立統(tǒng)一的系統(tǒng)設計、程序開發(fā)和項目管理規(guī)范；推進系統(tǒng)間信息交換接口的標準化，實現系統(tǒng)集成；建立健全信息化管理規(guī)范體系，確立工作管理、規(guī)劃計劃、項目招投標、項目實施、項目驗收、系統(tǒng)運行維護、安全和標準等管理辦法及實施細則；加大對技術標準和管理規(guī)范的執(zhí)行力度。（責任編輯：朱晶）