第一篇：2012阿里全球十大網(wǎng)商案例

全球十大網(wǎng)商：

1.Anna女士美國(guó)Ever-Pretty Garment Inc

2.崔萬(wàn)志 蝶戀·亦心家園

3.李京林 isido無(wú)限度旗艦店

4.李燁 上海香旗餐飲有限公司/原始燒烤

5.歐陽(yáng)禹 臺(tái)灣安口食品機(jī)械股份有限公司

6.王大偉 福建安溪縣中閩弘泰茶葉專(zhuān)業(yè)合作社

7.王金釷 福建紐仕達(dá)實(shí)業(yè)有限公司

8.吳君 深圳市創(chuàng)新佳智能卡有限公司

9.徐長(zhǎng)應(yīng) 銀曼企業(yè)

10.張琳琳 羚羊早安 單項(xiàng)獎(jiǎng)名單：

1.最佳網(wǎng)商城鎮(zhèn)：浙江省麗水市遂昌縣

2.最佳網(wǎng)商培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：電子工業(yè)出版社

3.最佳網(wǎng)商商盟：偉雅網(wǎng)商俱樂(lè)部、閩汕網(wǎng)商盟

4.最佳網(wǎng)店客服：李華（小小兵人集結(jié)號(hào)）

5.阿里金融年度誠(chéng)信網(wǎng)商：王佳滎（亮程旗艦店）

6.最佳農(nóng)村網(wǎng)商：楊少峰（原村味）

2012十佳電商服務(wù)商（按拼音排列）：

1.北京維富友科技發(fā)展有限責(zé)任公司

2.杭州達(dá)西科技有限公司

3.杭州光云軟件技術(shù)有限公司

4.杭州立諾電子商務(wù)有限公司

5.杭州數(shù)云信息技術(shù)有限公司

6.杭州熙浪信息技術(shù)有限公司

7.杭州新中大軟件股份有限公司

8.上海商派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

9.五洲在線電子商務(wù)(北京)有限公司

10.浙江網(wǎng)倉(cāng)科技有限公司

第二篇：商院案例：阿里“合伙人架構(gòu)”前途未卜

商院案例：阿里“合伙人架構(gòu)”前途未卜

2013年08月28日18:11 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 我有話說(shuō)

在與港交所的這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)中，阿里巴巴[微博]意外地從對(duì)手身上獲得靈感。

“對(duì)于不同表決權(quán)股份結(jié)構(gòu)，港交所的態(tài)度已經(jīng)明確——不會(huì)為阿里巴巴開(kāi)這個(gè)先例?！鄙鲜鼋咏鲜邪才诺娜耸勘硎荆钚碌南敕ň褪窃诠煞莨局幸牒匣锶酥贫?，但這個(gè)合伙人制度并非熟知的合伙制企業(yè)的合伙人制度，而只是為了讓阿里巴巴現(xiàn)有管理層有權(quán)提名更多董事會(huì)成員而設(shè)。

在此之前，港交所是唯一一個(gè)享有這種“特權(quán)”的香港上市公司——為了保證政府對(duì)港交所的控制，13個(gè)董事會(huì)成員中，只有6名董事由股東選舉產(chǎn)生。

“港交所的這個(gè)提名董事的特權(quán)，是香港立法會(huì)通過(guò)的法例《交易所及結(jié)算所(合并)條例》所確認(rèn)的，該法例和香港《公司法》具有同等效力，而阿里巴巴只是適用《公司法》的一般公司?！毕愀垡幻煜は嚓P(guān)法律的律師對(duì)記者表示，很難想象港交所能夠有權(quán)為阿里巴巴開(kāi)這個(gè)先例。

這兩天，關(guān)于阿里巴巴試圖通過(guò)合伙人制掌握多數(shù)董事會(huì)成員提名權(quán)的消息，不脛而走。

不過(guò)，對(duì)于阿里巴巴的創(chuàng)新手段，港交所表示不予置評(píng)。一般情況下，港交所對(duì)申請(qǐng)上市公司的要求是符合上市規(guī)則中約定的上市資格，而在這部分內(nèi)容中，并沒(méi)有針對(duì)董事會(huì)提名的相關(guān)內(nèi)容。

“一般來(lái)說(shuō)，公司章程確立了董事會(huì)的結(jié)構(gòu)、提名、選舉方式等，這種合伙人有權(quán)提名更多董事的安排其實(shí)就是更改公司章程?！鄙鲜龇扇耸拷忉?zhuān)谏鲜星?，無(wú)論公司章程的改變，還是最終的上市方案，都需要獲得股東會(huì)批準(zhǔn)。

至截稿時(shí)，作為股東的軟銀和雅虎均未回復(fù)其是否已經(jīng)首肯阿里巴巴此項(xiàng)提議。

拉鋸戰(zhàn)尾聲

面對(duì)香港和美國(guó)兩個(gè)上市地的選擇，控制權(quán)無(wú)疑是糾結(jié)的癥結(jié)——一個(gè)可以滿(mǎn)足控制權(quán)需求，卻面臨更高監(jiān)管要求；一個(gè)監(jiān)管環(huán)境更熟悉，卻無(wú)法保證控制權(quán)。

“美國(guó)和香港不同，美國(guó)證監(jiān)會(huì)的權(quán)利更大，管得也更多，香港雖然上市前也比較嚴(yán)格，但上市后的監(jiān)管相對(duì)較松?！绷硪晃煌缎腥耸繉?duì)記者表示，目前看來(lái)，馬云[微博]還是更傾向于在香港上市。

而如果要今年內(nèi)實(shí)現(xiàn)在香港上市，阿里巴巴剩下的時(shí)間已經(jīng)不多。

“如果想要今年內(nèi)(在香港)掛牌，最晚9月底就要交表，但到現(xiàn)在投行還沒(méi)有選定?！?8月26日，接近阿里巴巴上市安排的人士向本報(bào)透露，由于控制權(quán)問(wèn)題一直沒(méi)能找到合適的解決方案，阿里巴巴集團(tuán)的上市地點(diǎn)、打包資產(chǎn)也至今沒(méi)有敲定。

對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，與港交所的拉鋸戰(zhàn)正在進(jìn)入倒數(shù)。按照香港市場(chǎng)IPO的一般進(jìn)度，交A1表后需等待8周開(kāi)始上市聆訊，如果一切順利還要有2周時(shí)間用于上市路演，也就是說(shuō)如果要12月底前完成上市，最晚9月底就要交A1表。在此之前，在內(nèi)部程序上，阿里巴巴的上市方案還需要經(jīng)過(guò)股東會(huì)的批準(zhǔn)。

而為了解決控制權(quán)問(wèn)題，阿里巴巴并沒(méi)有閑著。有投行人士表示，阿里巴巴一直在和一些律所和投行接觸，尋求在香港上市并且可以保持控制權(quán)的方法。

“阿里巴巴和港交所的談判已經(jīng)拉鋸很久，但現(xiàn)在仍然沒(méi)有重大突破?！鼻笆鼋咏鲜邪才诺娜耸肯蛴浾咄嘎叮ㄟ^(guò)合伙人結(jié)構(gòu)加強(qiáng)控制權(quán)的建議也提出一段時(shí)間，但港交所至今仍未開(kāi)綠燈。

這或許可以解釋?zhuān)恢币笸缎袑?duì)IPO閉口不談的阿里巴巴，為何突然開(kāi)始“高調(diào)”。有投行人士認(rèn)為，阿里巴巴或許希望讓市場(chǎng)來(lái)討論合伙人結(jié)構(gòu)的可能性，并借此向港交所施加壓力。

涉嫌違反《公司法》

“任何人或者團(tuán)體都不應(yīng)當(dāng)在公司章程中確立特殊權(quán)利?！碧峒鞍⒗锇桶偷膭?chuàng)新安排，David Webb認(rèn)為，如果證監(jiān)會(huì)同意這樣的安排，將會(huì)打開(kāi)“洪水閘門(mén)”，因?yàn)樗械墓芾韺佣紩?huì)認(rèn)為自己“很特別”。

根據(jù)上述接近上市安排的人士的說(shuō)法，阿里巴巴希望通過(guò)合伙人結(jié)構(gòu)提名更多董事會(huì)成員。由于馬云及管理層僅持少數(shù)股權(quán)，如果按持股比例決定提名董事的數(shù)量，馬云及管理層僅能提名董事會(huì)的少數(shù)席位。

“根據(jù)一股一權(quán)，所有股東都應(yīng)當(dāng)有權(quán)提名。如果大股東們想要在股東協(xié)議中強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，他們完全可以自由決定，但公司章程中不應(yīng)該包含任何類(lèi)似的條款?！盌avid Webb強(qiáng)調(diào)。

“阿里巴巴集團(tuán)是在開(kāi)曼群島注冊(cè)，但在香港掛牌意味著需要同時(shí)遵守香港法律?！鼻笆龇扇耸拷忉?zhuān)绻罱K在這種安排下上市，理論上而言，任何購(gòu)買(mǎi)了阿里巴巴股票的投資者都可以以違反《公司法》一股一權(quán)為由提起訴訟。

第三篇：2012淘寶網(wǎng)宣布十大網(wǎng)貨評(píng)選

3月4日消息，淘寶網(wǎng)今天宣布舉辦“十大精品網(wǎng)貨品牌”評(píng)選。淘寶網(wǎng)稱(chēng)：此舉目的為順應(yīng)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)從生產(chǎn)制造型向綜合商業(yè)型轉(zhuǎn)型的潮流，推動(dòng)本土品牌建設(shè)。

“網(wǎng)貨”是時(shí)下廣大中國(guó)網(wǎng)民們對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售渠道銷(xiāo)售的商品的統(tǒng)稱(chēng)。由于網(wǎng)絡(luò)零售渠道的先進(jìn)性，一模一樣的兩件商品，“網(wǎng)貨”往往比“線下貨”要便宜很多；另外，由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的低成本性，網(wǎng)貨新興品牌的商品性?xún)r(jià)比也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)品牌。

據(jù)淘寶網(wǎng)介紹，目前的網(wǎng)貨品牌主要有三種類(lèi)型：一類(lèi)是專(zhuān)供外貿(mào)的制造企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型自主品牌；淘寶網(wǎng)上的毛絨玩具網(wǎng)貨品牌“飄飄龍”的前身，就是為迪士尼商品提供代工服務(wù)的中國(guó)工廠，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)零售渠道，“飄飄龍”成功變身自主品牌。

另一類(lèi)網(wǎng)貨品牌的典型是，完全立足渠道終端，打造獨(dú)立網(wǎng)貨品牌的商家。例如，家具網(wǎng)貨品牌“美億佳”最初從個(gè)體網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)家具DIY開(kāi)始，到注冊(cè)成立“美億佳”公司，再到申請(qǐng)“美億佳”商標(biāo)，僅僅用了三個(gè)月時(shí)間。

第三類(lèi)是傳統(tǒng)品牌的轉(zhuǎn)型，或者為網(wǎng)絡(luò)渠道打造的“網(wǎng)貨”副品牌。例如：妙帛服飾專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的時(shí)裝網(wǎng)貨品牌“韓至”，華潤(rùn)集團(tuán)香榭里家紡打造的網(wǎng)貨品牌“l(fā)uxlulu”。

目前，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于從制造型向商業(yè)型轉(zhuǎn)型的歷史階段，加上2008年歐美金融危機(jī)加強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性。導(dǎo)致制造強(qiáng)、營(yíng)銷(xiāo)弱的中國(guó)企業(yè)在急劇的轉(zhuǎn)型期中，沒(méi)有能力快速適應(yīng)，不得不繼續(xù)血拼價(jià)格維持代工業(yè)務(wù)，或者經(jīng)營(yíng)一些“山寨”商品，一些企業(yè)甚至鋌而走險(xiǎn)，制作假冒品牌的商品。

幫助這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型期實(shí)現(xiàn)過(guò)渡，解決外貿(mào)大國(guó)轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素，以及因此帶來(lái)的供需不平衡、失業(yè)等社會(huì)問(wèn)題，已經(jīng)成為政府與社會(huì)的核心關(guān)注點(diǎn)之一。深圳市長(zhǎng)許宗衡在近日發(fā)布的政府工作報(bào)告中特別提到：“規(guī)范引導(dǎo)“山寨”產(chǎn)品提升品牌，轉(zhuǎn)型升級(jí)，走模仿開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的路徑。”將是今年深圳市政府工作的重點(diǎn)。

鼓勵(lì)網(wǎng)貨是緩解制造大國(guó)轉(zhuǎn)型之痛的有效途徑，“國(guó)家電子商務(wù)發(fā)展‘十一五’規(guī)劃”主要起草人、清華大學(xué)教授柴躍廷告訴記者：“我國(guó)正處于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的關(guān)鍵時(shí)期，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，特別是發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)、以第三方交易與服務(wù)為主流模式的電子商務(wù)服務(wù)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率與質(zhì)量，是黨中央、國(guó)務(wù)院作出的重大戰(zhàn)略舉措?！?/p>

柴躍廷表示：淘寶網(wǎng)等第三方交易與服務(wù)平臺(tái)，是中小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、樹(shù)立品牌、降低成本的有效途徑之一，具有良好的發(fā)展前景。中國(guó)社科院信息化研究中心秘書(shū)長(zhǎng)姜奇平(博客)說(shuō)：網(wǎng)貨，體現(xiàn)了品種經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)?！爸袊?guó)制造”轉(zhuǎn)型“自有品牌”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)從出口型轉(zhuǎn)向內(nèi)需型最現(xiàn)實(shí)的出路。

網(wǎng)貨品牌推薦案例：

植物語(yǔ)：從代工廠、到山寨貨、再到網(wǎng)貨品牌

網(wǎng)貨品牌植物語(yǔ)，其前身是是八七年的社辦工廠，最初主要的銷(xiāo)售對(duì)象就是出口日本韓國(guó)。植物語(yǔ)除了給dior等大牌企業(yè)提供膏體，還曾經(jīng)賣(mài)過(guò)白瓶裝的化妝品——也就是大家常說(shuō)的山寨貨。2007年末，植物語(yǔ)開(kāi)始籌劃做自有品牌，2008年淘寶推出了品牌商城，當(dāng)時(shí)招商條件之一就是自有品牌。為了突出產(chǎn)品的植物性功效成分，品牌注冊(cè)為植物語(yǔ)。

植物語(yǔ)總經(jīng)理余啟明告訴記者：化妝品行業(yè)的門(mén)檻很高，植物語(yǔ)很早就想過(guò)打自己的品牌。但一個(gè)新的品牌，先不說(shuō)廣告，就是鋪貨沒(méi)有個(gè)一兩千萬(wàn)，連華東區(qū)域都鋪不過(guò)來(lái)。

但打造網(wǎng)貨品牌就完全不同了。網(wǎng)貨品牌的廣告解決方案很省錢(qián)：除了口碑相傳、還有淘寶的網(wǎng)絡(luò)廣告，一個(gè)廣告全國(guó)看到，不用每個(gè)城市去鋪了。最重要的是不要鋪貨，原來(lái)象我們這種國(guó)產(chǎn)不知名化妝品，主要就是推二三線城市，鋪貨要到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。而現(xiàn)在，我們一家店，全國(guó)都來(lái)買(mǎi)。啟動(dòng)資金大大降低。

余啟明說(shuō)：現(xiàn)在植物語(yǔ)可以和玉蘭油歐萊雅擺在一起了，如果是傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式，即使一帆風(fēng)順，至少五年，幾千萬(wàn)的投入才有可能。

飄飄龍：迪士尼御用工廠的網(wǎng)貨品牌

作為美國(guó)迪士尼公司毛絨玩具的定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，10年來(lái)，工廠全部做外單，不做內(nèi)銷(xiāo)。如今，它只用了6個(gè)月的時(shí)間，網(wǎng)上的內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售額就已經(jīng)占到企業(yè)總銷(xiāo)售的40%。

2008年金融危機(jī)期間，歐美市場(chǎng)縮小，浙江富陽(yáng)市嘉裕玩具有限公司是在這場(chǎng)危機(jī)中成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一。

做外貿(mào)出口歐美市場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量不是最核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是開(kāi)拓內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)的時(shí)候，用外貿(mào)的質(zhì)量做內(nèi)貿(mào)的市場(chǎng)，質(zhì)量反而成為網(wǎng)貨競(jìng)爭(zhēng)的制勝的關(guān)鍵點(diǎn)。

“網(wǎng)貨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，我們能賣(mài)得好最大的原因是在同等價(jià)格的條件下，我們產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬?！睋?jù)浙江富陽(yáng)市嘉裕玩具有限公司總經(jīng)理夏祖軍說(shuō)，飄飄龍的玩具雖然都是內(nèi)銷(xiāo)，但是全部按照出口玩具質(zhì)量許可認(rèn)證（標(biāo)準(zhǔn) GB6675-86）來(lái)生產(chǎn)的，符合出口歐美市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，保證安全。

在價(jià)格上則利用網(wǎng)貨優(yōu)勢(shì)，降低銷(xiāo)售成本，讓利消費(fèi)者。1米的趴趴熊，只有35元；1.2米的開(kāi)心熊，80元包郵；1.6米的暖暖熊150元包郵，而市場(chǎng)上

1.6米的大熊價(jià)格是300~500元。

美億佳：小網(wǎng)店起家的大品牌

2006年底，在一家外貿(mào)公司工作的黃崇鑒發(fā)現(xiàn)：城市里有很多大學(xué)剛畢業(yè)出來(lái)的年輕白領(lǐng)，租住別人的房子或者剛好能湊夠支付房子首期付款，沒(méi)有足夠的積蓄來(lái)購(gòu)買(mǎi)價(jià)值幾千上萬(wàn)的成套家具，更喜歡選擇價(jià)格低廉、拆裝方便、便于搬遷攜帶的簡(jiǎn)易家具。有錢(qián)后丟棄也不可惜，在手頭資金尚不富裕時(shí)，多用幾年也沒(méi)有關(guān)系。而且實(shí)木的天然、純樸、原始風(fēng)味和簡(jiǎn)約、時(shí)尚、DIY的風(fēng)格非常適合城市白領(lǐng)的消費(fèi)心理。

于是，黃崇鑒辭去了外貿(mào)公司的工作，在淘寶網(wǎng)上注冊(cè)了一家店鋪，起名為“宜家家”，專(zhuān)賣(mài)簡(jiǎn)易實(shí)木家具，正式開(kāi)始了他的淘寶事業(yè)。網(wǎng)店開(kāi)張三個(gè)月，銷(xiāo)量就直線上升，很快就達(dá)到了三鉆。

試營(yíng)三個(gè)月后，創(chuàng)品牌的意識(shí)不斷在黃崇鑒頭腦中增強(qiáng)；2007年3月，他注冊(cè)成立了美億佳公司，同時(shí)向國(guó)家商標(biāo)局申請(qǐng)了“美億佳”商標(biāo)注冊(cè)。

發(fā)展到今天，靠一家網(wǎng)店起家的美億佳公司已經(jīng)兼并了給自己供貨的兩家工廠，公司日發(fā)貨量平均達(dá)500余件，全國(guó)各地有30多家加盟網(wǎng)店，2008年銷(xiāo)售額將近1000萬(wàn)。

GAINREEL——從代工企業(yè)到知名網(wǎng)貨

在淘寶網(wǎng)的一個(gè)促銷(xiāo)專(zhuān)題中，記者發(fā)現(xiàn)，內(nèi)衣賣(mài)的最火的，不是“黛安芬”、“歐迪芬”這樣的國(guó)際大牌，而是一個(gè)名為GAINREEL的國(guó)產(chǎn)內(nèi)衣品牌。在其他品牌銷(xiāo)售3-4件的情況下，GAINREEL往往一下就賣(mài)會(huì)掉數(shù)十件。

GAINREEL在2008年開(kāi)始與淘寶網(wǎng)合作，這家公司以前一直為國(guó)際知名內(nèi)衣品牌做代工，產(chǎn)品質(zhì)量一直非常好。出口的生意一直是他們最主要的業(yè)務(wù)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，他們逐漸開(kāi)始從出口轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)。

GAINREEL的銷(xiāo)售經(jīng)理告訴記者：“GAINREEL品牌內(nèi)衣所面對(duì)的消費(fèi)群體正是使用網(wǎng)絡(luò)的最大部分人群：年輕有為，有品味，有文化的白領(lǐng)一族和在校學(xué)生。而淘寶這一“永不打烊”沃爾瑪正迎合了該消費(fèi)群的消費(fèi)習(xí)慣和時(shí)段?；诖耍覀儧](méi)有理由不選擇淘寶。我們相信，我們與淘寶是最合適的戰(zhàn)略伙伴，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售從弱到強(qiáng)，絕對(duì)可以與線下銷(xiāo)售平分秋色。”

JUSTYLE——從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造

“我們將成為中國(guó)最大價(jià)優(yōu)物美的網(wǎng)上時(shí)尚服飾品牌?！鄙虾Ｕ袑?shí)業(yè)有限公司CEO徐群說(shuō)。

傳統(tǒng)的渠道如大商場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)很飽和的渠道，需要花費(fèi)超過(guò)價(jià)值鏈40%的人力、物力等費(fèi)用，而在淘寶，這里是一個(gè)全新的平臺(tái)和起點(diǎn)，淘寶的人氣和無(wú)區(qū)域限制也是傳統(tǒng)渠道模式所不能比擬的。作為一家決心成為全球時(shí)尚生活領(lǐng)袖的知名電子商務(wù)公司，我們的選擇是，在淘寶開(kāi)設(shè)JUSTYLE旗艦店。

第四篇：電商典型案例

古虞王果業(yè)星創(chuàng)天地電商

開(kāi)展情況匯報(bào)

二0一八年三月二十日

案例目錄

一、強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)

二、組織開(kāi)展“平陸大講堂”“戰(zhàn)略規(guī)則與生存法則講座”，及“中小微企業(yè)家生存法則講座”

三、輔導(dǎo)神鷹果品專(zhuān)業(yè)合作社承建“玉露香梨標(biāo)準(zhǔn)化示范基地建設(shè)”

四、在張店鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)200畝土地建設(shè)蘋(píng)果標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)

五、幫助西南吳村制定產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展規(guī)劃

六、電商助力脫貧攻堅(jiān)

七、孵化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)——“桃花源漁樂(lè)中心”、“春雨苗木基地”、八、“玉露香梨標(biāo)準(zhǔn)化生物防控技術(shù)”開(kāi)發(fā)推廣

九、“玉露香梨提質(zhì)增效技術(shù)”開(kāi)發(fā)

十、“產(chǎn)品可溯源技術(shù)”開(kāi)發(fā)

十一、申請(qǐng)“古虞王”著名商標(biāo)

十二、開(kāi)發(fā)“大紅蜜”桃品種

十三、帶動(dòng)貧困戶(hù)應(yīng)用“神鷹農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”1700余戶(hù)

十四、引進(jìn)“勛章”微管理系統(tǒng)供中小企業(yè)免費(fèi)使用

十五、開(kāi)展電商培訓(xùn)

十六、創(chuàng)建平陸縣微信互動(dòng)群30個(gè)

十七、90后團(tuán)隊(duì)培育

十八、培訓(xùn)貧困戶(hù)

平陸縣古虞王果業(yè)有限公司自創(chuàng)辦以來(lái)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極投身電商平臺(tái)建設(shè)，并被國(guó)家科技部評(píng)為“古虞王星創(chuàng)天地”，為返鄉(xiāng)創(chuàng)客提供創(chuàng)業(yè)示范場(chǎng)地、創(chuàng)客培訓(xùn)基地、企業(yè)孵化場(chǎng)所，吸納了一支熟悉農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和導(dǎo)師隊(duì)伍。不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，如龍頭企業(yè)模式，專(zhuān)業(yè)合作社模式，“線上+線下”一體化營(yíng)銷(xiāo)模式，為入駐企業(yè)和創(chuàng)客提供創(chuàng)業(yè)開(kāi)店、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、電商培訓(xùn)等服務(wù)。目前共有核心導(dǎo)師16人，常駐創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師4名，轉(zhuǎn)化技術(shù)成果與產(chǎn)品2項(xiàng)，孵化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)及專(zhuān)業(yè)合作社6個(gè)。

一、強(qiáng)大的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)

在原有核心導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)以香港科技大學(xué)MBA 著名戰(zhàn)略專(zhuān)家鮑舟波，曾任錫恩集團(tuán)副總裁胡小燕，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)管理委員會(huì)注冊(cè)高級(jí)管理顧問(wèn)、工商管理博士周意純等9位專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，2017年我們又聘請(qǐng)了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域資深戰(zhàn)略專(zhuān)家、MBA工商管理碩士、農(nóng)學(xué)學(xué)士何占良，著名星火科技帶頭人、洛川果樹(shù)研究所專(zhuān)家趙福泰，西北大學(xué)王耀教授，西北果樹(shù)所高級(jí)農(nóng)藝師、“金剪刀”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、蘋(píng)果故事技術(shù)規(guī)程起草人侯小安，洛川第一剪馮紅利老師等成為我們星創(chuàng)天地的客座教授，擅長(zhǎng)教練技術(shù)的曹澗秋老師等，目前團(tuán)隊(duì)共有核心導(dǎo)師16人。鮑舟波

? 世紀(jì)盟創(chuàng)始人

? 香港科技大學(xué)MBA 華南理工大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)碩士

? 十多年咨詢(xún)培訓(xùn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，精通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式設(shè)計(jì)。

? 曾為數(shù)百家家企業(yè)提供咨詢(xún)或?qū)?chǎng)培訓(xùn)服務(wù)，包括萬(wàn)科集團(tuán)、立白集團(tuán)、波司登男裝、云南滇紅茶業(yè)、深圳南玻集團(tuán)、惠州天寶集團(tuán)、正大集團(tuán)、影兒服飾、波司登男裝、辰州礦業(yè)、金太陽(yáng)家紡、美格登家具、溫州上賓等

? 為云南滇紅茶業(yè)、奧飛集團(tuán)等企業(yè)導(dǎo)入五年長(zhǎng)期戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項(xiàng)目

? 為天寶集團(tuán)、億源科技等企業(yè)導(dǎo)入戰(zhàn)略實(shí)施管控咨詢(xún)項(xiàng)目 ? 為立白集團(tuán)、影兒服飾、南玻集團(tuán)、訂購(gòu)拜科技、金太陽(yáng)家紡、美格登家具、上賓美容、辰州礦業(yè)、波司登男裝、辰州礦業(yè)等企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目

胡小燕

?世紀(jì)盟聯(lián)合創(chuàng)始人

?曾任錫恩集團(tuán)副總裁，主管集團(tuán)渠道、大客戶(hù)事業(yè)部 ?曾任共好集團(tuán)《成功經(jīng)理人》、《突破管理》、《人財(cái)》、《贏銷(xiāo)》等雜志主編

?擅長(zhǎng)核心戰(zhàn)略系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)管控、執(zhí)行力提升方面的咨詢(xún)及培訓(xùn)

?16年咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，7年大型公開(kāi)課授課經(jīng)驗(yàn)

周意純

?工商管理博士

?中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)管理委員會(huì)注冊(cè)高級(jí)管理顧問(wèn) ?中商國(guó)際管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)助理、研究員 ?擅長(zhǎng)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、組織架構(gòu)重整

?專(zhuān)業(yè)著作：《中國(guó)管理顧問(wèn)手冊(cè)》、《贏利模式》、《商業(yè)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)手冊(cè)》、《完美營(yíng)銷(xiāo)》、《零障礙營(yíng)銷(xiāo)》、《零缺陷復(fù)制》、《黑鉆顧問(wèn)》

王耀，西北大學(xué)，高級(jí)工程師，現(xiàn)農(nóng)心研發(fā)部。近年來(lái)先后申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利20項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)15項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)授權(quán)1項(xiàng)。撰寫(xiě)科研論文十多篇，在國(guó)內(nèi)重要刊物上公開(kāi)發(fā)表論文八篇。

在科研方面承擔(dān)國(guó)家科技部科研項(xiàng)目一項(xiàng)、陜西省科技廳科重大研項(xiàng)目一項(xiàng)、陜西省農(nóng)業(yè)廳、陜西省果業(yè)局科研項(xiàng)目4項(xiàng)，成果鑒定2項(xiàng)。從2000年開(kāi)始研究果樹(shù)腐爛病的綜合防治，其研究成果 2009年5月14日通過(guò)了陜西省科技廳組織的專(zhuān)家技術(shù)鑒定（陜科鑒字[2009]第049號(hào)），并作為重大科技成果進(jìn)行登記（登記號(hào)9612009Y0223）。該項(xiàng)技術(shù)在全國(guó)推廣使用面積600萬(wàn)畝以上。

2010年獲得延安市科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)、2010年獲得陜西省首屆發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)、2010年獲得第十九屆全國(guó)發(fā)明博覽會(huì)金獎(jiǎng)、2014年獲得第八屆國(guó)際發(fā)明博覽會(huì)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、享受西北大學(xué)（1992）青年科技工作者校內(nèi)特殊津貼。

一流的專(zhuān)家隊(duì)伍

目前團(tuán)隊(duì)除核心導(dǎo)師外，人才梯隊(duì)已初具規(guī)模，目前團(tuán)隊(duì)有90后知識(shí)青年19人加盟，178名技術(shù)專(zhuān)家服務(wù)，其中高級(jí)農(nóng)藝師6人。

二、在全縣開(kāi)展“中小企業(yè)生存法則”培訓(xùn)

聘請(qǐng)著名戰(zhàn)略專(zhuān)家鮑舟波老師為平陸縣100多名小微企業(yè)家講授《中小企業(yè)生存法則》；在平陸大講堂為300多人

講授《生存法則與戰(zhàn)略規(guī)則》，從戰(zhàn)略的高度，對(duì)平陸縣脫貧攻堅(jiān)產(chǎn)業(yè)扶貧提出了建設(shè)性意見(jiàn)。

開(kāi)展平陸縣中小微企業(yè)生存法則講座，培訓(xùn)人數(shù)150人

在平陸大講堂開(kāi)展300人左右的“企業(yè)生存及戰(zhàn)略規(guī)則”講

座 10

三、協(xié)助神鷹農(nóng)業(yè)承建“玉露香梨標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”

古虞王果業(yè)緊緊圍繞縣委、縣政府脫貧攻堅(jiān)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)玉露香梨的發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)幫助農(nóng)戶(hù)尤其是貧困戶(hù)發(fā)展種植玉露香梨這一特色產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大種植面積，取得了良好成效。目前主要做了以下幾方面的工作：

1、項(xiàng)目區(qū)以平陸縣辛店村為主，幅射全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)玉露香梨種植村，面積達(dá)10000畝以上。目前已制定了玉露香梨栽培管理技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化收購(gòu)、包裝、銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)。2、2017年，玉露香梨收購(gòu)季節(jié)，通過(guò)微店、淘寶等電商平臺(tái)，線上線下雙管齊下，組織收購(gòu)并銷(xiāo)售了全縣境內(nèi)的玉露香梨，收購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)1-2元左右，大大提高了農(nóng)戶(hù)的種植積極性。

3、創(chuàng)新玉露香梨栽培管理模式獲得成功。“三不植保方案”大大減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，降低了農(nóng)民投入?！叭弧奔床皇┗?，不澆水，不套袋，“三不”方案讓農(nóng)戶(hù)每畝地減少投入兩千元左右。按照“三不”方案種植出來(lái)的玉露香梨糖度高達(dá)16度以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)上普通玉露香梨兩三度以上。常溫下存放期高達(dá)60天不腐爛，便于農(nóng)戶(hù)輕松管理、確保收成，更給貧困農(nóng)戶(hù)吃上了定心丸。

項(xiàng)目評(píng)審會(huì)

示范基地建設(shè)觀摩

四、張村鎮(zhèn)辛店村開(kāi)展玉露香梨產(chǎn)業(yè)講座并流轉(zhuǎn)土地進(jìn)行示范帶動(dòng)

在張店鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)200畝土地建設(shè)蘋(píng)果標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)

五、幫助西南吳村制定產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展規(guī)劃

幫助平陸縣西南吳村制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，目前意見(jiàn)稿已經(jīng)完成。該規(guī)劃高屋建瓴，使西南吳村的脫貧致富有了戰(zhàn)略指引和正確的方向，確保西南吳村在以后幾十年的發(fā)展中少走或不走彎路。在西南吳村流轉(zhuǎn)200畝土地，發(fā)展大紅蜜桃及玉露香梨產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)村民致富。

六、電商助力脫貧攻堅(jiān)

從2015年蘋(píng)果滯銷(xiāo)到2017年玉露香梨銷(xiāo)售，我們利用朋友圈，在張家口、涿州、重慶、杭州等地建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，累計(jì)幫助農(nóng)戶(hù)銷(xiāo)售蘋(píng)果20多車(chē)240余噸。與高端企業(yè)平臺(tái)聯(lián)合，打造城市運(yùn)營(yíng)商、社區(qū)銷(xiāo)售等渠道，多方拓寬銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；還多方宣傳，鼓勵(lì)指導(dǎo)農(nóng)民創(chuàng)建微店，使用微信，利用親友圈銷(xiāo)售自家水果。例如員海軍的膜袋蘋(píng)果去年一斤賣(mài)到了3元，陳東振家的9畝果園賣(mài)了20多萬(wàn)元，趙公民的桃子在網(wǎng)上銷(xiāo)售，一斤平均賣(mài)到了5元錢(qián)還供不應(yīng)求。大部分社員在我們的幫助下，將蘋(píng)果銷(xiāo)售出去，降低了損失。

產(chǎn)業(yè)扶貧需要助拉，推力，但是，更需要外部拉力，也就是銷(xiāo)售通道。產(chǎn)業(yè)扶貧必須建立優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售平臺(tái)，確保不滯銷(xiāo)，才能不挫傷農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)積極性。如果說(shuō)我們屬于助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民脫貧的推力，那么外部銷(xiāo)售平臺(tái)就是拉力。兩者有效結(jié)合，才能使產(chǎn)業(yè)扶貧不至于出現(xiàn)供大于求的尷尬局面。2016年，世紀(jì)盟企業(yè)家平臺(tái)、重慶友善通訊、廣州惠盟電力、涿州志愿者協(xié)會(huì)、張家口豐正醫(yī)療器械等公司或平臺(tái)，累計(jì)幫助我縣果農(nóng)銷(xiāo)售160余噸蘋(píng)果，成為產(chǎn)業(yè)扶貧一支不可缺少的“拉力”團(tuán)隊(duì)。

培育銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，星創(chuàng)天地目前已打造了260多人的城市代理商團(tuán)隊(duì)，教會(huì)近100多名社員開(kāi)微店銷(xiāo)售自己及該村水果，吸納匯聚了40多位果桃梨誠(chéng)信客商加盟。目前基本形

成了高端精品水果供應(yīng)給城市代理商，中低端水果由傳統(tǒng)客商兜底及農(nóng)民微商自產(chǎn)自銷(xiāo)的三級(jí)銷(xiāo)售體系。

2017年，玉露香梨收購(gòu)季節(jié)，通過(guò)微店、淘寶等電商平臺(tái)，線上線下雙管齊下，組織收購(gòu)并銷(xiāo)售了全縣境內(nèi)的玉露香梨，收購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)1-2元左右，大大提高了農(nóng)戶(hù)的種植積極性。

七、孵化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)——“桃花源漁樂(lè)中心”，孵化“平陸縣正道職業(yè)技能學(xué)?！?，目前各種手續(xù)正在審批中。成立以后的“正道職業(yè)技能學(xué)校”將以農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)為主，對(duì)需要轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)的農(nóng)村富余勞動(dòng)力開(kāi)展培訓(xùn)，提高農(nóng)民的素質(zhì)與技能，包括職業(yè)技能培訓(xùn)和引導(dǎo)性培訓(xùn)，注重認(rèn)知改造、心理疏導(dǎo)、法制教育等，提高農(nóng)民就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助他們適應(yīng)城市化、市場(chǎng)化、工業(yè)化進(jìn)程，孵化“平陸縣春雨優(yōu)質(zhì)苗木基地”，培育無(wú)毒無(wú)菌優(yōu)質(zhì)苗木。孵化洪池會(huì)業(yè)養(yǎng)豬醫(yī)院，目前已正式運(yùn)營(yíng)。

八、“玉露香梨標(biāo)準(zhǔn)化生物防控技術(shù)”開(kāi)發(fā)推廣

產(chǎn)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

（1）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)資料供應(yīng)

示范區(qū)生產(chǎn)資料由神鷹農(nóng)業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)。（2）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)植保方案

示范區(qū)全程采用“有機(jī)肥做底肥+生物農(nóng)藥+葉面肥”的植保技術(shù)方案，簡(jiǎn)單，高效，省時(shí)，省力，易操作，可復(fù)制。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)機(jī)械投資

示范區(qū)采用高效的機(jī)械化操作，提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)化（1）產(chǎn)前

產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及種植技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)生物有機(jī)肥、生物農(nóng)藥應(yīng)用培訓(xùn)。

（2）產(chǎn)中

生產(chǎn)資料統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，簡(jiǎn)單、高效的植保方案，建立及時(shí)完整的數(shù)據(jù)分析和匯總，做到管理統(tǒng)一，技術(shù)統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

（3）產(chǎn)后

統(tǒng)一包裝、標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)、展銷(xiāo)、推廣、招商。

九、“玉露香梨提質(zhì)增效技術(shù)”開(kāi)發(fā)

玉露香梨產(chǎn)業(yè)作為我縣“縣東玉露香，縣西干果林”這一規(guī)劃的主要產(chǎn)業(yè)，在振興我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收方面發(fā)揮了非常重要的作用。但仍然存在著基地規(guī)模發(fā)展和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)滯后的矛盾，提高香梨生產(chǎn)基地管理水平和組織化程度，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的生產(chǎn)單位，把生產(chǎn)、管理、貯藏、包裝、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)連成一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行品牌的培育是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。玉露香梨示范園區(qū)的建設(shè)實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)平陸縣香梨綠色果品的規(guī)?；a(chǎn)、核心技術(shù)的集成示范，龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新發(fā)展提供了一個(gè)平臺(tái)。該項(xiàng)目的實(shí)施，將發(fā)揮企業(yè)組織牽頭輻射帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)的作用和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，將提高平陸縣香梨品牌的影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。利用星創(chuàng)天地平臺(tái)及服務(wù)團(tuán)隊(duì)，將“植保懶配方”通過(guò)全縣多個(gè)合作社、種植大戶(hù)進(jìn)行推廣，提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。

十、“產(chǎn)品可溯源技術(shù)”開(kāi)發(fā)

十一、申請(qǐng)“古虞王”著名商標(biāo)和有機(jī)轉(zhuǎn)換認(rèn)證

十二、開(kāi)發(fā)“大紅蜜”硬肉桃新品種

大紅蜜硬肉桃，被稱(chēng)為桃子中的“不腐真身”，是古虞王果業(yè)在平陸桃區(qū)連續(xù)幾年不斷優(yōu)化改良的一個(gè)新品種，個(gè)大色艷，汁多如蜜，口感獨(dú)特，果肉白里透紅，核小肉多，粘核，成熟期通常為7月中下旬。自推向市場(chǎng)以來(lái)，一直供不應(yīng)求，成為廣大客商熱捧的一個(gè)品種，也是古虞王星創(chuàng)天地大力推廣、操盤(pán)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)致富品種。

十三、帶動(dòng)貧困戶(hù)應(yīng)用“神鷹農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”1700戶(hù)

十四、引進(jìn)“勛章”團(tuán)隊(duì)管理軟件免費(fèi)讓中小企業(yè)使用

勛章，中國(guó)首套面向微團(tuán)隊(duì)管理的執(zhí)行力軟件，團(tuán)隊(duì)行為習(xí)慣糾正系統(tǒng)?！皠渍隆毕到y(tǒng)，簡(jiǎn)到極致，卻剛健有力： ——為中國(guó)30人以?xún)?nèi)的基層團(tuán)隊(duì)做執(zhí)行力推動(dòng)和習(xí)慣糾正。10秒鐘即可建一個(gè)“組”倡導(dǎo)什么行為，就為之加分；杜絕什么行為，就為之減分；——讓員工清晰的知道你鼓勵(lì)他做什么。

【3大理念，直指內(nèi)心】

1、少即是多

——“勛章”系統(tǒng)聚焦于微，旨在一段時(shí)間，為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，改掉一個(gè)壞習(xí)慣，或樹(shù)立一種好風(fēng)氣。一步一步，就是成功。

2、簡(jiǎn)才能繁

——在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，每增加一個(gè)流程，用戶(hù)流失30%。我們將操作做到簡(jiǎn)單極致，就是為了能頻繁使用。

3、斷勝于連

——?jiǎng)渍戮褪切F(tuán)隊(duì)，小鼓勵(lì)，小懲罰，指向清晰但不難堪。因?yàn)榄h(huán)境、規(guī)則、尺度都不同，所以我們不鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)拉通評(píng)比。

十五、開(kāi)展電商培訓(xùn)

十六、創(chuàng)建平陸縣微信互動(dòng)群30個(gè)

建立30個(gè)互動(dòng)交流群

十七、90后團(tuán)隊(duì)培育

十八、助力新型職業(yè)農(nóng)民培育，加大對(duì)貧困戶(hù)“扶貧扶智”的培訓(xùn)

助力脫貧攻堅(jiān)，幫助神鷹果品專(zhuān)業(yè)合作社培訓(xùn)貧困農(nóng)戶(hù)二千多人。古虞王果業(yè)積極對(duì)接外部?jī)?yōu)秀師資力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)卓越的課程運(yùn)營(yíng)體系，除了教授農(nóng)民技術(shù)以外，重點(diǎn)使廣大貧困戶(hù)學(xué)會(huì)了使用智能手機(jī)，用微信進(jìn)行技術(shù)交流，學(xué)會(huì)自己開(kāi)微店，增加了貧困戶(hù)脫貧致富的信心，改變了貧困戶(hù)“等、拿、靠、要”的惰性心態(tài)，增強(qiáng)了他們自立自助的積極心態(tài)。通過(guò)培訓(xùn)，很多農(nóng)戶(hù)有了“爭(zhēng)當(dāng)有錢(qián)人，33

不當(dāng)貧困戶(hù)”的“富人”意識(shí)，樹(shù)立了“以富為榮，以貧為恥”的正確觀念。

在培育貧困戶(hù)和新型職業(yè)農(nóng)民方面，利用星創(chuàng)天地專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，著眼于幫助農(nóng)民解決適應(yīng)科技進(jìn)步、市場(chǎng)變化、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平等問(wèn)題，滿(mǎn)足新型職業(yè)農(nóng)民多層次、多形式、廣覆蓋的培訓(xùn)需求，培育和發(fā)展一批新型職業(yè)農(nóng)民，使農(nóng)村雙創(chuàng)的巨大潛力得以加快釋放。

第五篇：火災(zāi)案例十

案例十：“10.14” 四惠站線路管理用房起火事件

發(fā)生時(shí)間：2012年10月14日17時(shí)30分 發(fā)生地點(diǎn)：四惠站 事故類(lèi)型：設(shè)備管理用房起火 事故定性：A類(lèi)一般火災(zāi)事故 事故影響：1個(gè)空調(diào)室內(nèi)機(jī)和部分床上用品損壞。

一、事故經(jīng)過(guò)

2012年10月14日17時(shí)23分左右，四惠車(chē)站夜班代理值班站長(zhǎng)李某某在巡視車(chē)站中發(fā)現(xiàn)四惠東廳南通道內(nèi)線路公司房間有煙冒，立即通知行車(chē)值班員和值班站長(zhǎng)。行車(chē)值班員謝某、孫某某在17:25分左右到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，用錘子將房間門(mén)砸開(kāi)，由于室內(nèi)煙太大，無(wú)法進(jìn)入，值班員尹某某、保安員茍某從通道另一窗戶(hù)到達(dá)該房間朝東的窗戶(hù)外，砸開(kāi)窗戶(hù)，使用滅火器向屋內(nèi)噴射。四惠站區(qū)副站區(qū)長(zhǎng)張某于17:29分趕赴現(xiàn)場(chǎng)，參與指揮滅火，同時(shí)站區(qū)長(zhǎng)李某某向生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告房間冒煙事故。值班員于17:33分左右向行調(diào)匯報(bào)。乘客報(bào)火警，17點(diǎn)35分左右消防隊(duì)趕到現(xiàn)場(chǎng)，出動(dòng)了4輛救火車(chē)，使用車(chē)站消火栓經(jīng)過(guò)了大概10分鐘的水滅，將火撲滅。隨后消防局和派出所對(duì)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離保護(hù)。

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察，室內(nèi)無(wú)易燃易爆危險(xiǎn)品，空調(diào)室內(nèi)機(jī)插頭未與墻壁插座相連，線無(wú)燒蝕。房間北墻東側(cè)邊緣距地面1米多處，有１根電線自室外穿墻接入，沿著墻角敷設(shè)，此線已燒蝕。

二、事故原因分析

（一）事故發(fā)生直接原因：線路公司綜合維修一項(xiàng)目部第四維修部巡檢人員張某某違規(guī)私接電源線為手電充電，電器與電源線被夾在被褥中，過(guò)熱造成絕緣損壞產(chǎn)生短路引燃了床上用品。

（二）間接原因：一是該房間為線路公司綜合維修一項(xiàng)目部第四維修部巡檢人員及第六維修部人員休息用房，房屋管理單位是綜合維修一項(xiàng)目部第六維修部。第六維修部主任吳某某對(duì)四惠房間管理不到位，用電與防火安全檢查、隱患排查存在死角。第四維修部主任杜某某對(duì)巡檢人員張某某教育和管理不到位。二是綜合維修一項(xiàng)目部對(duì)駐站房間檢查工作不細(xì)致，人員要求不嚴(yán)格，對(duì)部分員工用電和防火安全意識(shí)淡漠現(xiàn)象沒(méi)有引起足夠重視，對(duì)違章違紀(jì)行為治理，用電和火險(xiǎn)隱患排查不到位。

三、事故處理

根據(jù)《北京市地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司安全事故處理規(guī)則》第20條A4款“發(fā)生起火冒煙，致使消防車(chē)出動(dòng)火警”規(guī)定，該事故定性為A類(lèi)一般火災(zāi)事故一起。責(zé)任單位為線路分公司綜合維修一項(xiàng)目部。經(jīng)線路公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，對(duì)有關(guān)人員做出如下處理：

1．綜合維修一項(xiàng)目部第四維修部巡檢人員張某某私接電源線為手電充電，接線過(guò)程采用隱蔽手法，存在主觀故意，屬于個(gè)人嚴(yán)重違章違紀(jì)行為，對(duì)此次事故負(fù)有直接責(zé)任，扣除績(jī)效工資24個(gè)月。

2．綜合維修一項(xiàng)目部安全質(zhì)量室綜合安全管理崗高某某，為駐站房間管理人員，對(duì)四惠站駐站房間檢查不到位，管理不到位，對(duì)此次事故負(fù)有管理責(zé)任，扣除績(jī)效工資2個(gè)月。3．綜合維修一項(xiàng)目部第六維修部主任吳某某，屬地房間管理不到位，用電與防火安全檢查、隱患排查存在死角，對(duì)此次事故負(fù)有管理責(zé)任，扣除績(jī)效工資2個(gè)月。

4．綜合維修一項(xiàng)目部第四維修部主任杜某某對(duì)當(dāng)事人教育和管理不到位，對(duì)此次事故負(fù)有管理責(zé)任，扣除績(jī)效工資2個(gè)月。

5．綜合維修一項(xiàng)目部安全質(zhì)量室主任王某對(duì)駐站房間管理工作未做好檢查、監(jiān)督職責(zé)，對(duì)此次事故負(fù)有管理責(zé)任，扣除績(jī)效工資1個(gè)月。

6．綜合維修一項(xiàng)目部主管安全副經(jīng)理孟某某，人員要求不嚴(yán)格，對(duì)違章違紀(jì)行為治理，用電和火險(xiǎn)隱患排查不到位，對(duì)此次事故負(fù)有管理責(zé)任，扣除績(jī)效工資1個(gè)月。

7．綜合維修一項(xiàng)目部副經(jīng)理李某某，安全檢查、監(jiān)督不到位，對(duì)此次事故負(fù)有一定管理責(zé)任，扣除績(jī)效工資1000元。

8．綜合維修一項(xiàng)目部經(jīng)理蘇某某、支部書(shū)記何某某，對(duì)駐站房間管理工作不細(xì)致，對(duì)部分員工用電和防火安全意識(shí)淡漠現(xiàn)象沒(méi)有引起足夠重視，監(jiān)督管理不到位。對(duì)此次事故負(fù)有管理責(zé)任，每人扣除績(jī)效工資3000元。

9．綜合維修一項(xiàng)目部依據(jù)公司績(jī)效考核規(guī)定對(duì)其他相關(guān)責(zé)任者和員工進(jìn)行績(jī)效連鎖考核。10．根據(jù)公司“安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金”規(guī)定，免除綜合維修一項(xiàng)目部全體人員安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金25 %。

11．對(duì)公司機(jī)關(guān)全體管理人員，按照績(jī)效考核有關(guān)規(guī)定進(jìn)行連鎖考核。

四、整改措施

1．線路分公司向各項(xiàng)目部、各部室全體員工通報(bào)“10.14”事故處理決定。各項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)所轄駐站房間、辦公區(qū)域、料庫(kù)的檢查，檢查內(nèi)容包括：有無(wú)違規(guī)使用電器、有無(wú)私搭亂接電線現(xiàn)象、電源插頭是否全部拔掉、有無(wú)違規(guī)存放易燃易爆物品等，做好每項(xiàng)檢查記錄。2．線路公司在前期與全體員工簽訂《安全運(yùn)營(yíng)保障責(zé)任書(shū)》、《消防安全責(zé)任書(shū)》、《內(nèi)部治安保衛(wèi)責(zé)任書(shū)》、《交通安全責(zé)任書(shū)》的基礎(chǔ)上，對(duì)全員進(jìn)行再教育，教育員工深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，查找身邊的違章違紀(jì)行為和管理上的漏洞。

3．開(kāi)展安全大討論。各項(xiàng)目部、各部室制定安全大討論計(jì)劃，圍繞事故案例，討論如何將安全規(guī)章制度真正落實(shí)到作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部、部室領(lǐng)導(dǎo)組織并參加所屬單位的安全大討論，并提出有針對(duì)性的具體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任。

4．各級(jí)管理人員從“人、機(jī)、環(huán)、管”方面分析，作業(yè)存在哪些安全隱患，查找安全檢查環(huán)節(jié)存在哪些不到位，檢查《線路維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序》和《探傷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序》執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位。針對(duì)存在問(wèn)題制定切實(shí)可行的安全措施，防止事故的發(fā)生。

5．結(jié)合冬季特點(diǎn)，確定本單位近期安全隱患排查重點(diǎn)。教育員工遵章守紀(jì)，遵守安全操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

6．嚴(yán)格執(zhí)行線路公司《駐站房間安全用電規(guī)定》。項(xiàng)目部要組織員工學(xué)習(xí)《駐站房間安全用電規(guī)定》，每名員工都要知道規(guī)定的具體內(nèi)容，學(xué)習(xí)要做好記錄?！恶v站房間安全用電規(guī)定》要上墻。

7．各項(xiàng)目部加強(qiáng)駐站房間管理和檢查。明確各管理人員和作業(yè)人員職責(zé)，確定員工離開(kāi)駐站房間時(shí)間、人員離站時(shí)必須拔掉所有電源。作業(yè)負(fù)責(zé)人每日離開(kāi)前對(duì)房屋進(jìn)行一次全面徹底檢查，將檢查內(nèi)容全部填入記錄本。項(xiàng)目部對(duì)駐站房間的檢查堅(jiān)持有人、無(wú)人相結(jié)合進(jìn)行，對(duì)檢查出的違反規(guī)定問(wèn)題，對(duì)當(dāng)事人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

8．線路分公司機(jī)關(guān)各部室加強(qiáng)抽查，對(duì)各項(xiàng)目部及維修部安全用電、安全管理進(jìn)行抽查，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起處理一起，提高全體員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和主動(dòng)性

案例九：“2.29”知春路電梯冒煙事故

發(fā)生時(shí)間：2011年2月29日6時(shí)34分 發(fā)生地點(diǎn)：知春路 事故類(lèi)型：電梯冒煙 事故定性：險(xiǎn)性事故

事故影響：換乘通道封閉，電梯部分設(shè)備燒毀。

一、事故經(jīng)過(guò)

2011年2月29日6:34分，地鐵10號(hào)線知春路站換成13號(hào)線通道內(nèi)2號(hào)自動(dòng)扶梯故障停梯，7:02分換乘通道內(nèi)FAS火災(zāi)報(bào)警探測(cè)器報(bào)警，車(chē)站綜控員報(bào)告值班站長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。值班站長(zhǎng)、綜控員、票務(wù)員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處臵。在13號(hào)線南站廳處發(fā)現(xiàn)10號(hào)線換乘13號(hào)線自動(dòng)扶梯上頭部蓋板下往外冒煙，車(chē)站工作人員立即啟動(dòng)預(yù)案，使用滅火器對(duì)準(zhǔn)電梯頭部進(jìn)行噴撲。同時(shí)行調(diào)下令知春路車(chē)站封閉換乘通道，啟動(dòng)地面換乘預(yù)案。車(chē)站工作人員立即組織地面換乘，并派人留守?fù)Q乘通道，監(jiān)視電梯情況，迎接專(zhuān)業(yè)搶修人員。7:31分13號(hào)線知春路站將南展廳出入口封閉，7:25分機(jī)電公司人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，打開(kāi)自動(dòng)扶梯井蓋，進(jìn)入自動(dòng)扶梯基坑檢查通道進(jìn)行滅火處理，煙霧逐步消散。7:45分對(duì)自動(dòng)扶梯故障處臵完畢，車(chē)站立即對(duì)地面進(jìn)行清掃保潔。8：25分知春路站恢復(fù)換乘。此次事故沒(méi)有造成人員傷亡。

二、事故原因分析

（一）事故發(fā)生直接原因：梯級(jí)間隙照明燈具及線路短路導(dǎo)致扶梯主空氣開(kāi)關(guān)保護(hù)動(dòng)作跳閘，同時(shí)短路引燃扶梯桁架、梯路上的油污和毛絮。

（二）間接原因：一是機(jī)電公司電梯維護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)較晚，沒(méi)能第一時(shí)間有效處臵火情是造成事故影響擴(kuò)大；二是機(jī)電公司電梯維保人員對(duì)設(shè)備沒(méi)有按照維修計(jì)劃進(jìn)行維修，存在嚴(yán)重違章違紀(jì)、漏檢漏修、弄虛作假現(xiàn)象，致使電梯欠修，電梯桁架、梯路沒(méi)有得到及時(shí)清理毛絮、油污積存是造成此次事故的深層次原因。

三、事故處理

根據(jù)《北京市地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司運(yùn)營(yíng)事故處理規(guī)則》第15條33款“運(yùn)營(yíng)線上發(fā)生冒煙、明火”規(guī)定，該事故定性為險(xiǎn)性事故。

知春路站換乘通道自動(dòng)扶梯冒煙是由于機(jī)電公司沒(méi)有按照維修計(jì)劃進(jìn)行維修，電梯梯級(jí)間隙照明燈具及線路短路打火引燃扶梯桁架、梯路上的油污和毛絮造成，因此機(jī)電公司對(duì)此次事故負(fù)全部責(zé)任。

四、整改措施

1.機(jī)電公司立即對(duì)扶梯設(shè)備開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)梯級(jí)間隙照明全面檢查，對(duì)電梯油污進(jìn)行徹底清理，消除火險(xiǎn)隱患。

2.機(jī)電公司進(jìn)一步加強(qiáng)電梯設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理工作，嚴(yán)查漏檢、漏修問(wèn)題；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)質(zhì)量的監(jiān)管工作，確保維修工作質(zhì)量，使設(shè)備處在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3.機(jī)電公司聯(lián)合運(yùn)營(yíng)分公司進(jìn)一步完善電梯設(shè)備故障情況下的應(yīng)急處臵預(yù)案，加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵能力培訓(xùn)，以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障、及時(shí)處臵，盡量減少對(duì)安全運(yùn)營(yíng)的影響。4.知春路車(chē)站工作人員在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中有效地組織了乘客地面換乘，未進(jìn)一步擴(kuò)大事故影響，但在前期沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯故障，錯(cuò)失了處臵的最佳時(shí)機(jī)。運(yùn)營(yíng)三分公司將情況調(diào)查清楚，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。

5.各運(yùn)營(yíng)分公司開(kāi)展一次對(duì)全體綜控員的綜控設(shè)備操作培訓(xùn)，要求必須掌握相關(guān)設(shè)備的操作要求和故障報(bào)警處理。同時(shí)各運(yùn)營(yíng)分公司加大對(duì)綜控員值崗作業(yè)的監(jiān)督檢查。6.各單位、各部門(mén)要汲取此次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)舉一反落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施： 一是組織開(kāi)展隱患大排查活動(dòng)，重點(diǎn)排查人員隱患，深入檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各崗位職工規(guī)章和安全措施的執(zhí)行情況和落實(shí)程度； 二是嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)安全責(zé)任”，進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)部位設(shè)備維修實(shí)名制，真正落實(shí)計(jì)表維修計(jì)劃；

三是以此次事故為案例組織組織一次安全大討論，繼續(xù)深入開(kāi)展“向違章違紀(jì)和維修不到位宣戰(zhàn)”和“向管理者不作為、管理不到位宣戰(zhàn)”活動(dòng)；

四是組織開(kāi)展一次消防安全應(yīng)急演練，切實(shí)提高一線值崗人員的應(yīng)急反應(yīng)處臵能力。