第一篇：模聯(lián)概況及流程

不說模聯(lián)給我?guī)淼姆N種歡樂喜悅，不說模聯(lián)給我?guī)淼姆N種榮譽(yù)贊美，因為那是人人都希望擁有的東西，那是模聯(lián)的好處。而無論是喜歡一個人還是喜歡一樣?xùn)|西，你需要學(xué)會的，不是去喜歡ta的優(yōu)點，而是去喜歡ta的缺點，去喜歡ta背后不為人知的苦澀。所以我要說模聯(lián)的艱辛。

當(dāng)同學(xué)都放學(xué)回家時，模聯(lián)社團(tuán)的活動往往才進(jìn)行了一半。每每出了校門，街上早已是華燈初放。望著悠閑漫步的人們，我能做的就是一邊盤算著作業(yè)要忙到幾點，一邊加快腳步向車站走去。

當(dāng)同學(xué)預(yù)習(xí)第二天的課程時，我卻在電腦上讀BG查和會議有關(guān)的資料。qq上的頭像一個個的暗了，只有自己的還是亮著，然后就自欺欺人的告訴自己，沒關(guān)系，反正qq上永遠(yuǎn)有個人陪著自己。

當(dāng)返校后老師要同學(xué)們上臺交流假期的經(jīng)歷時，我能說的不是競賽不是集訓(xùn)不是補(bǔ)課而是會議?？粗瑢W(xué)茫然而又漠不關(guān)心的眼神，我就突然覺得自己在這個班根本就是個異類。快樂幸福沒人可以理解。

對于這一切的艱辛我想用這世界上最美妙的三個字來回答，那就是：我愿意。

我愿意每天放學(xué)留到六點半之后，我愿意每天熬夜熬到深夜兩三點，我愿意在講臺說自顧自的說不被你們理解的開心，即使得不到BD拿不到OD甚至都沒有榮譽(yù)提名，我就是愿意。瘋也好傻也行癡也罷，那是你們的看法。人們常說只有付出了才知道結(jié)果的甜美，但是我想說：你們不知道，為了模聯(lián)，就算是一味的付出也是甜美。這是只有MUNer才會懂的。

自從弄模聯(lián)以來，爸媽對我說的最多的一句話就是：高考只有一次。他們說的沒錯，可是他們沒想過高中也只有一次。如果我現(xiàn)在去做個家長眼中的乖孩子，去認(rèn)真學(xué)習(xí)，去搞競賽，或許我是可以上個不錯的大學(xué)?？墒蔷退阄疑狭饲迦A上了北大又怎樣，整整高中三年我可以拿出來的不過就是那張錄取通知書，你們不覺得這相比于三年的旖旎時光太輕了一點么？除此之外那些成山的作業(yè)成海的試卷都是我與別人所共有的，我的高中經(jīng)歷說出來會與同齡人如同在一個模子中刻出來一般，相似到相同。你唯一能炫耀的，就是你比別人更能學(xué)習(xí)。

這不是我想要的。模聯(lián)卻截然不同。感謝模聯(lián)，讓我學(xué)會了很多。

lobby教會我如何去與不同性格的人打交道，甚至說服他們改變自己的想法；motion教會我如何在那么多人面前清楚地表達(dá)自己的觀點和希望討論的議題；組建block教會我如何與他人分工合作，努力取得雙贏；起草Working Paper或是Draft Resolution教會我如何把口頭的東西書面化，并進(jìn)一步完善自己的觀點；解決crisis則教會我如何沉著理智的面對緊急狀況，在最短的時間內(nèi)思考出最合理的解決方案。這一切，都是我在教室里做一輩子的苦行僧也學(xué)不到的。

感謝模聯(lián)，讓我開闊了視野。

如果不是模聯(lián)，我不會看見波士頓的美麗與典雅；如果不是模聯(lián)，我不會看見寧波的繁華和浪漫；如果不是模聯(lián)，我不會看見地雷給柬埔寨人民帶來的深重災(zāi)難；如果不是模聯(lián)，我不會看見政治**給科特迪瓦帶來的滾滾硝煙。這前后的強(qiáng)烈對比，讓我更深刻地體會到了和平的美好，也讓我對“世界在我們的腳下，世界在我們的手中”這句話有了更深層的理解。

BD：best delegation最佳代表

OD: outstanding delegation杰出代表

個人還是團(tuán)隊都可以

To be a MUNer “作為一個模擬聯(lián)合國的成員” 其中 MUN 是Model United Nations的縮寫

模擬聯(lián)合國，英文是ModelUnitedNations(MUN)，中文簡稱模聯(lián)（這個稱呼最常用）。如果是哪個大學(xué)舉辦的，就在英文的前面加上這個大學(xué)的英文名字，比如北大全國中學(xué)生模擬聯(lián)合國大會就是PeckingUniversityNationalModelUnitedNationsConference；復(fù)旦的就把Pecking換成Fudan（很無聊是吧）。至于模聯(lián)是什么，一個比較清楚的解釋是這樣的：它是一項在模擬學(xué)術(shù)環(huán)境中鍛煉一個人的各種能力的學(xué)生活動。模擬聯(lián)合國模擬的是什么？不是模擬外交官吃飯睡覺，是模擬他們“開會”。所以模聯(lián)的主要組成部分是一群學(xué)生在一個大房間里為一個或真或假的目的假裝“開會”。當(dāng)然，這個模擬會議是有各種各樣規(guī)定的，還有3個（或更多）主席主導(dǎo)。

模聯(lián)的優(yōu)點和意義： 張開雙眼看世界 世界興亡匹夫憂 團(tuán)結(jié)協(xié)作力量大 出門辦事靠朋友 英語說出才算優(yōu)

第一、張開雙眼看世界。對于生活主要或全部由教室、食堂和宿舍組成的我們大多數(shù)人，“雙耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書” 這句話再合適不過了。我們不太知道外面每天在發(fā) 生著什么。APEC 是什么？上合組織是什么？布什什么時候下來？ 但是模聯(lián)的出現(xiàn)改變了這一切。

模聯(lián)讓我們像林則徐一樣，開眼看世界，望見了那廣闊無邊的天空。記得去年 9 月我們學(xué) 校選拔代表時，有的同學(xué)連金正日和金日成都分不清。然而，模聯(lián)前后，代表們顯然都已經(jīng) 成了各個專題的專家。說起模聯(lián)的議題是出口成章，高談闊論，熱點詞匯不絕于耳，扣人心 弦，感人肺腑，快哉快哉！

第二、世界興亡匹夫憂。古人云：“天下興亡，匹夫有責(zé)?！鄙頌榛蚣磳⒊蔀槠シ蚱D的我 們更應(yīng)如此。模聯(lián)能使我們對于世界上實事產(chǎn)生極大的興趣，對其發(fā)展變遷等過程開始關(guān)心。

記得，某一次參加關(guān)于非洲難民的模聯(lián)后，我們學(xué)校多了很多公益慈善活動。這些活動都 是我們同學(xué)組織的。這動力，我覺得，就是源于模聯(lián)帶來的對社會的責(zé)任感。同時，身邊的 同學(xué)們都把更多課余時間的目光放在了國家大事上，而不是繼續(xù)談?wù)摗罢茩C(jī)游戲”和“校園 八卦”。

第三、團(tuán)結(jié)協(xié)作力量大。模聯(lián)能給予我們很多合作的機(jī)會。雙代表委員會的兩個代表之間 需要有很好的合作；一個國家的多個委員會之間也需要合作；不同國家不同利益集團(tuán)、相同 利益集團(tuán)更是需要合作，起草文件，發(fā)起動議，形成陣營等等，都需要很多人一起來做。第四、英語說出才算通。我們很多同學(xué)對于英語的口語都比較苦惱，很多同學(xué)高中以前從 來都沒開過口，干脆沒有說的習(xí)慣，即使在課堂上老師拿出再多的時間，聘請再多的外教，結(jié)果都還是：會說的說的更好，不會說的還是不會說，或者更不會說了。

但是到了模聯(lián)時候，所有同學(xué)的嘴都像是感染了生化危機(jī)里的 T 病毒，其駕駛乃是：千 錘萬鑿還說話，任爾東西南北風(fēng)，不讓說都不行。現(xiàn)在看看，我們幾屆模聯(lián)的同學(xué)，已經(jīng)都 變成了口語方面的強(qiáng)人。

第五、出門辦事靠朋友。對于我們這代獨生子女來說，朋友就像是兄弟姐妹。模聯(lián)中，我們結(jié)識的朋友可不是一般的朋友。在每次模擬聯(lián)合國大會的四五百名來自全國 各地的精英級學(xué)生中不乏有才高八斗，學(xué)富五車，英俊瀟灑的男士，更是多見了沉魚落雁，閉月羞花，亭亭玉立的才女。

模聯(lián)回來后，我們都會結(jié)交俊多俊男和美女。即使是在很久以后，偶爾還會和身在祖國那 邊的她/他保持著聯(lián)系。這種友誼，會持續(xù)一生。這些朋友，會對我們以后的人生有積極的 影響。

其實模聯(lián)的好處當(dāng)然遠(yuǎn)不止這些（比如申請美國大學(xué)就最好有模聯(lián)的經(jīng)歷），也沒有人能 全部總結(jié)出來，還是要靠各位自己去體會了。我們可以確定的是它會對所有我們進(jìn)入社會后 需要用的技能的培養(yǎng)有幫助作用。

1.委員會：大型的模聯(lián)會議會分為多個委員會分別進(jìn)行會議，每個委員會有不同的議題。同

學(xué)們開會就是分委員會開的。比如，小明是安理會美國代表，小軍是世界衛(wèi)生組織美國代表，張三是聯(lián)合國大會德國代表等等。每個委員會有自己的會場，所以一般一個學(xué)校的代表團(tuán)到 了以后就解散然后代表們自己找自己的委員會了。不是每個國家在每個委員會都有代表席位的，（除了聯(lián)合國大會 GeneralAsembly，這個也 是個常見的委員會，每個國家都有席位）。大國自然有代表席位的委員會就多，小國就相對 少一些。

有的委員會設(shè)有“觀察員”和“觀察國”席位。在北大的模聯(lián)中，“觀察國”是指那些在 某個委員會中原本沒有代表席位但因與所討論議題有直接關(guān)系而臨時具有參會資格的國家。觀察員國家沒有給決議投票的權(quán)利。在復(fù)旦模聯(lián)中，“觀察國”與北大相同，但是“觀察員” 就只是看客了，只有參觀學(xué)習(xí)的份，只能看，不許參會。另外委員會之間大多相互獨立；但在復(fù)旦模聯(lián)中出現(xiàn)危機(jī)的時候是所有委員會一起解決，這就是所謂“危機(jī)聯(lián)動”。

2.工作語言：又是一個冠冕堂皇的名稱。其實就是指會議期間所使用的語言。在會場上所有

代表都必須使用工作語言（一般是英語），包括說和寫（當(dāng)然也有很多偷著說國語的沒被發(fā) 現(xiàn)也就那么地了）。有些委員會因為議題太難，所以采用國語進(jìn)行。

3.代表制：分為單代表和雙代表兩種。單代表就是每個國家在該委員會只有一名代表席位； 雙代表則以此類推了。

4.議題：每個委員會可能有 1~2 個議題。在會議開始的時候會投票決定先討論哪個。這個先

和后的區(qū)別可太大了。因為會議的時間有限，大多數(shù)情況下都只有時間討論先討論的議題，所以記?。合扔懻摰淖h題就是你的議題，剩下的那個就別指望了。這樣就需要在會議前搞清 楚各國代表的傾向，知道哪個將是先討論的。（當(dāng)然，只有一個議題的委員會就沒有這樣的問題了）

點名(Roll Call)：主席助理會按國家名字的第一個英文字母的

順序依次點，被點到的國家舉國家牌(Placard)答“present(到)”。一次大會(conference)的每一 次小會(session)都需要重新點名。點名的作用是確定到場人數(shù)從而確定多數(shù)票是多 少（多數(shù)票就是文件，動議等通過需要的票數(shù)）。多數(shù)票分為兩種：2/3 多數(shù)（英文 two-thirds majority）和簡單多數(shù)（又名 50%多數(shù)，英文是 simple majority）。但是注意，要通過文件，需要總?cè)藬?shù)的 2/3 或 50%的基礎(chǔ)上至少加 1。2/3 多數(shù)是確定議題、通過指令草案、結(jié)束辯論、通過修正案以及通過決議草案時使用的；簡單多數(shù)是一般程序性投票時用的。國家的座次也是按照國家名第一個英文字母的順序排的，但是為了公平起見，每次會議，主席團(tuán)會任意選取一個字母打頭（所以就不總是 A 了），比如用 z 開頭，那么贊比亞之類的國家就一樣可以坐在前面了。另外主席團(tuán)一共 3 個人，中間的叫主席（chair)，一邊是主席助理（Rappotuer），另一邊是會議指導(dǎo)（Director）。

確定議題(Setting the Agenda)：

我們前面講過，可能有 1~2 個議題，所以代表們需要通過討論、投票，確定出要首先討 論的議題（回憶一下為什么這個重要？）。主席分別在贊成首先討論議題 A 和贊成首先討論議題 B 的國家中，各隨機(jī)點出 3 名代表發(fā)言，發(fā)言順序為一正一反交叉進(jìn)行（也有時候是一方說完一方再說，還有的時候干脆主席就取消了這個環(huán)節(jié)）。這是每人發(fā)言時間為 90 秒。6 名代表都發(fā)言完畢后，將進(jìn)行投票，投票原則為剛才說的簡單多數(shù)（50％＋1），當(dāng)然不同模聯(lián)要求不一樣，也有要求 2/3+1 的，但是這個屬于小細(xì)節(jié)了，會上聽主席的就行了。產(chǎn)生主發(fā)言代表(Openthe Speaker'sList)：

既然議題確定了，就該有人發(fā)言了吧？發(fā)言總要有個順序吧？好啦，這個 speaker's list 就 是確定代表們發(fā)言順序的，有的書把它叫“發(fā)言名單”（其實用啥名字都一樣，真正開會了 沒人注意那么多）。要確定發(fā)言順序，主席會問誰想說話。其實這個很虛偽，當(dāng)然大家都想說話，還不如把所有國家名字輸入電腦然后弄個程序打亂排序一下節(jié)省時間?？傊?，寄人籬下就聽話點吧。這時候就記著舉牌，然后主席會亂點一通，確定一個發(fā)言順序表。聽到自己國家被點，就放下國家牌。如果發(fā)現(xiàn)自己的國家沒被點到，不要直接大喊大叫，這是應(yīng)該給主席寫小條告訴他他沒點你，讓他把你加上?；蛘呷绻惆凑兆“l(fā)言表上的順序已經(jīng)發(fā)言過了，也可以給主席寫字條再加（但是有的主席不讓）。這個條兒怎么寫我們稍后再講。我在北大模聯(lián)的材料上看到，如果發(fā)言名單上所有國家已發(fā)言，并且沒有任何代表追加發(fā) 言，會議直接進(jìn)入投票表決階段。但是實際情況不是這樣。實際情況是，如果發(fā)言表上的所 有國家都發(fā)言了，主席會重新“問誰想說話”，或者干脆在每個分會議開始時候重新確定發(fā) 言名單，因為如果進(jìn)入投票階段，會議就實際上結(jié)束了，而在正式模聯(lián)會議上主席要保證會 議到規(guī)定的結(jié)束時間才能結(jié)束，只能晚點不能太早。想想，哪個主席會傻到讓 4 天的會議 2 天就結(jié)束??？組委會非得扁他不可。所以可見這個這個說法不太正確。

2.2 正式辯論

所謂的正式辯論就是按照上面講的主發(fā)言表進(jìn)行的發(fā)言過程。其實辯論的程度并不大，大多數(shù)都是國家代表上去闡述自己的立場，活脫脫成了一個演講外加英語語音比賽。很多虛 偽的組織者一直為這個辯護(hù)，但是用我們北方話講，他們只能“越抹越黑”，用官話講就是 欲蓋彌彰。因為只是針對議題，代表們并沒有那么多沖突，沒有沖突哪里有什么辯論？這個 正式辯論的發(fā)言開始時是每人規(guī)定 3 分鐘（這個時間是可以隨便改的）。這里就順便講一下在模聯(lián)中怎么發(fā)言。比如順序到你了，主席會說類似：“XXX 國代表，您有 3 分鐘時間闡述貴國立場。”然后你就走到講壇那里。第一句話要說：“Honorable chair, and destinguished delegates。”這句話是禮節(jié)要求，因為說話前要先說明你說話的對象。你說 完這句話主席會開始計時（也有不太守規(guī)矩或者不懂英語的主席你一出聲就直接開始計時）。然后你說你想說的，順利的話你能在 3 分鐘之內(nèi)說完。說完后一定別忘了說：“Thank you?！?但是你發(fā)言并不一定總能在規(guī)定時間內(nèi)說完，因為模聯(lián)中還有很多只給 30 秒或更少時間的 發(fā)言。如果時間到了你還沒說玩，主席會拿起他手中的錘子（一般應(yīng)該是有這個裝備，條件 不太好的地方就直接用手來了）敲桌子，嘴里還念叨著：“時間到?！边@時你必須馬上停下，否則會給主席留下不好的印象（別忘了說 thank you 哦）。也經(jīng)常有說完話了時間還沒用完的情況。這時，在你說完 thank you 之后，主席會說：“XXX 國代表，你還有 XXX 時間剩余，你打算如何利用？”這時你有四種選擇（一定要等到主席問你怎么用時你再說怎么用）：

（1）可以直接把時間交給主席利用。主席怎么利用??？不就是接著進(jìn)行會議嘛，所以實際 上就是放棄你自己的時間。用英文說叫：Yield time to the Chair。如果你實在沒啥想做的，就用這個選擇。

（2）可以把時間讓給其他國家代表。這個比較常見。比如在某個問題上你說話力度沒有某 個國家大，你可以把大部分時間讓給那個代表。但是注意，最好是之前商量好的，或者是你 有足夠把握，你讓給時間的那個代表上來他一定知道怎么說。被讓與時間的代表說完后如果 還有時間剩余，主席就不管了，繼續(xù)進(jìn)行會議。這個用英文說叫：“Yield time to XXX 國代 表。”

（3）可以把剩下的讓其他代表來提問題或?qū)δ愕陌l(fā)言發(fā)表評論。這個在官方的文件中說是 有某種意義，但是在實際操作過程中幾乎沒有人用這個。因為別人提的問題你不一定會回答，就是會回答，時間也不夠，因為你說完后剩下的時間已經(jīng)很少了。那，讓別人評論？別傻了，你知道人家會說啥？80%情況都是痛批你。所以這個選擇我目前在正式會議上還沒有見人使用過。不過我覺得，把時間給問題可能對你的自我展現(xiàn)有幫助，但當(dāng)然要建立在你猛到一定程度的前提下了。正式辯論可以說是會議的主線，但也是最無聊的部分。注意在整個會議進(jìn)行時，代表不許互相說話，要說話就傳條，或者按我們下面說的提出“自由磋商”等。

“條兒”

我們說在會上不能亂說話，要和其他代表交流只能傳條兒，這個條兒叫 page。在會場會 有專門的志愿者幫你傳條（要是在學(xué)校也有就好了...）。條兒的格式如下： From: 你

To: 某某國

然后寫內(nèi)容

還要注意，開會的目的是為了和各位代表們交流磋商，不要把主要精力放在主席身上（但 也不要一點都不放，因為主席是評獎的），因為主席沒有什么實權(quán)（除了評獎），所有的事情 都需要投票決定。其實參加過模聯(lián)您就會知道，其實模聯(lián)的會場還是主要被下面要講的“非 正式辯論”控制著。

2.3 非正式辯論

把模聯(lián)會議想象成一棵大樹，那么正式辯論就是大樹的樹干，非正式辯論就是所有的樹枝 和葉子啦。簡單解釋一下：如果模聯(lián)大會一直按發(fā)言表走那簡直是太沒意思了，所以就需要 有些別的東西大家討論一下。這些東西當(dāng)然都是要和正式辯論中說到的內(nèi)容有關(guān)的啦。于是 非正式辯論橫空出世。

在正式辯論中每一個代表發(fā)言完畢后，主席會面對全場問這樣一個問題：“Are there any points or motions on the ground?”意思是，場下有無動議或問題。這就引出了模聯(lián)中最重要 的兩個詞 motion 和 point。可以說這兩個詞你使用明白了，模聯(lián)你也就玩兒轉(zhuǎn)了。Motion 即動議；points 即問題。

先說 motion。非正式辯論的開啟就是靠這個詞。當(dāng)主席問了上面那個問題之后，如果你 覺得哪個話題現(xiàn)在的代表們最關(guān)心，最想討論，你就可以發(fā)起關(guān)于這個話題的非正式辯論。過程是這樣的：舉起國家牌（可以同時嘴里說 motion），被主席點到，站起來，然后說 XXX 國 has a motion。注意 motion 是 move 的動詞形，所以也可以說 XXX 國 moves to do。你用motion 能提出的非正式辯論有兩種選擇（1）Moderated Caucus，中文叫有組織核心磋商。又是冠冕堂皇的名字。Moderated 就是“被 調(diào)和、控制的”，caucus 指政治會議，所以這實際上就是個有組織會議。會議形式和正式辯 論一樣。

要提出 moderated caucus 你需要向主席說明 3 點內(nèi)容： A.這個 caucus 要談什么內(nèi)容

B.這個 caucus 要持續(xù)多長時間（一般 10~15 分鐘為好）C.給每個要在這個 caucus 中發(fā)言的代表多長時間發(fā)言

一般提出 moderated caucus 的國家代表就是第一個發(fā)言的，但是你不想發(fā)言的話可以和主 席說你要放棄第一個發(fā)言的機(jī)會。時間到了以后，主席就會問：“Are there any other points or motions on the ground?”如果你 還想提就繼續(xù)提。如果沒有 motion 或 points（這個我們一會兒講）主席就會回到主發(fā)言表上。

（2）Unmoderated Caucus 和上面那個詞義相反，叫自由磋商。“自由”嘛，代表就可以 下地亂竄，隨便說話，上廁所，喝點東西，給媽媽打個電話，跟男女朋友親熱一下......等等?？傊@個時間你自己支配，但是一般當(dāng)然是用來和別的代表磋商了。這個時間比較好，因為 沒有什么限制，你想找誰談都可以，比較方便結(jié)盟之類的。

提出 unmoderated caucus 也用 motion，提出時只需說明是 unmoderated caucus 然后把持續(xù) 時間說一下就可以了。

非正式辯論的通過，需要簡單多數(shù)（50%+1）票。

另外 motion 還可以用來建議縮短發(fā)言時間（僅限于正式辯論），如果你覺得每個代表的發(fā) 言時間太長太沒意思，你可以按我們上文講過的格式提出。下面說一下這個 points。翻譯成“問題”，其實不是很準(zhǔn)確。我的認(rèn)識是，point 可以用來 給主席團(tuán)提出個人角度的問題和意見。比如，你對會議程序上有不明白的可以在主席問了那 個 Are there any points or motions on the ground?之后舉牌（這時嘴里一定要喊 points，因為 points 是優(yōu)先的，你有 points 主席一定叫你），然后問你的問題；如果代表或主席犯了程序 性錯誤等，可以通過 points 提出并糾正；如果你會上想上廁所也可以用這個。還有其他所有的特殊的會上問題或要求都可以用這個提出。Points不需要投票在正式辯論和非正式辯論期間，以及會后的休息時間，會產(chǎn)生很多會議文件。

2.4 結(jié)束辯論與投票表決

結(jié)束辯論(ClosetheDebate)結(jié)束辯論的時間也分理論和實際兩種。理論上講應(yīng)該是在經(jīng)過幾天的經(jīng)常是毫無意義的開 會辯論之后大家都沒什么好說了，而且已經(jīng)有一份或幾份決議草案提交給主席時就可以提出 結(jié)束辯論進(jìn)入投票階段了。我們前面講過，結(jié)束辯論就是終結(jié)會議了，需要 2/3 多數(shù)票。提出結(jié)束辯論沒什么特定格式，也可以說說如“XXX 國認(rèn)為各國代表已經(jīng)充分闡述了自己的立場，所以在此動議結(jié)束辯論?！币话闱闆r下只要說“動議結(jié)束辯論(motion to close the debate)”就行了。而實際上呢，主席想讓會議結(jié)束時，才能結(jié)束辯論。投票表決(Final Vote)投票投的 是“決議草案(Draft Resolution)”。所有會議文件中只有決議草案是最后投票的（我 們在文件寫作中會詳細(xì)講）。和平常的會議文件不同，給決議草案的投票有三種投法：yes, no, abstain。文件要通過需要多于 2/3 的 yes 票，所以 no 和 abstain 是一樣的效果，只是感情程度不同。先投最先交給主席的那份決議草案，然后依次進(jìn)行。如果之前有過對于決議草案的非友好修正案，應(yīng)該先投那個修正案（有好修正案不用投）。所謂非友好修正案就是有的代表對于草案的內(nèi)容不滿，要求改動，改動的效果對原來的起草國有害，所以叫非友好修正案。如果通過了一份草案的話，恭喜各位。如果都沒通過，也沒關(guān)系，恭喜各位成為聯(lián)合國歷史上的新一批 losers。投票結(jié)束后，會議也就結(jié)束了

模擬聯(lián)合國活動中議題主要涉及的領(lǐng)域：和平與安全 恐怖主義 人權(quán) 環(huán)境 貧窮與發(fā)展 貨幣政策 石油危機(jī) 全球化 公共衛(wèi)生

閱讀背景資料、會場上書寫大量文件、聽取發(fā)言、闡述觀點這些都對學(xué)生的語言和寫作水平提出了很高的要求。模擬聯(lián)合國活動是一種體驗式的活動，特別在英文會議中，代表們?nèi)谌肓送饨磺榫?，需要自覺自主的運(yùn)用英語進(jìn)行表達(dá)，這樣的環(huán)境下，大大激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)英語的熱情。而在一些高水平中文會議中，代表們同樣可能接觸到一些英文閱讀材料。雖然最終的大會只有短短幾天時間，但是在會議之前代表要做好充分的準(zhǔn)備。代表必須密切關(guān)注“自己的國家”，研究和學(xué)習(xí)一個國家的歷史、政治、經(jīng)濟(jì)、外交政策等方方面面，只有這樣才能充分扮演好外交官的角色。準(zhǔn)備的過程實際上是一個多種學(xué)科知識的整合過程，代表們需要將政治、經(jīng)濟(jì)、歷史和地理知識與大會要討論的問題緊密結(jié)合，思考各個要素之間的聯(lián)系。這樣就打破了學(xué)科間的壁壘，形成了豐滿完整的知識體系。

第二篇：模聯(lián)流程

模聯(lián)流程

委員會結(jié)構(gòu) Committee Structure

一個委員會由一個主席團(tuán)（Members of the Dais）負(fù)責(zé)。主席（The Chair）主持會議，主席的任務(wù)是按照聯(lián)合國正式的程序規(guī)則監(jiān)督并推動會議進(jìn)程(Oversees Debate and Guides Delegates Through the Rules of Procedure)。會議指導(dǎo)(Director)負(fù)責(zé)審閱代表提交的會議文件。主席助理(Rapporteur)負(fù)責(zé)點名、錄入發(fā)言人名單(Speakers' list)。

流程與規(guī)則 Rules of Procedures





一、正式辯論 Formal Debate



1、點名 Roll Call

在這一階段，主席助理會按國家字母順序依次點出國家名，被點到的國家舉起國家牌(Placard)，并回答：“present(到)”。

E.g.The rapporteur: Honorable delegates, now we are going to have the roll call.Those countries called please raise your placards and answer PRESENT.Afghanistan......

2、確定議題 Setting the Agenda

本次會議將會有兩個議題供代表們選擇，代表們通過討論、投票，確定出要首先討論的議題。在確定議題的階段，主席分別在贊成首先討論議題A和贊成首先討論議題B的國家中，各隨機(jī)點出3名代表（即，共6名）進(jìn)行發(fā)言，闡述選擇先討論該議題的原因、動機(jī)等，發(fā)言時間為90秒。6名代表都發(fā)言完畢后，將進(jìn)行投票，投票原則為簡單多數(shù)，即50％＋1。E.g.The Chair: Since we have two topic areas, we are going to set the agenda first.Those countries in favor of talking about topic area A first please raise your placards...China, Russia, Singapore, thanks.Those countries in favor of talking about topic area B first please raise your placards...UK, Chile, Japan, thanks.Now delegate of China you have 90 seconds to address your body.

3、發(fā)言及讓渡時間 Speeches and Yield

產(chǎn)生發(fā)言名單 Open the Speakers' List

代表們確定議題之后，正式辯論開始。主席會請需要發(fā)言的代表舉國家牌（也就是所有的國家都舉牌），并隨機(jī)讀出國家名，代表們發(fā)言的順序即主席點名的順序，當(dāng)代表們聽到自己國家被點到之后，便放下國家牌。每個代表有120秒的發(fā)言時間，代表可在大屏幕上看到發(fā)言名單。如果需要追加發(fā)言機(jī)會，代表可向主席臺傳意向條(page)要求在發(fā)言名單上添加其代表的國家，主席會將該過的名字加在發(fā)言名單的最后。主席不阻止追加，但其他代表可用動議來阻止。如果代表已在發(fā)言名單上，并且還沒有發(fā)言，則不能在其發(fā)言之前追加發(fā)言機(jī)會。

一旦發(fā)言名單上所有國家已發(fā)言，并且沒有任何代表追加發(fā)言機(jī)會，會議直接進(jìn)入投票表決決議草案階段。

讓渡時間 Yield Time

代表在發(fā)言時間內(nèi)結(jié)束發(fā)言之后，可將剩余時間讓渡（讓渡時間僅出現(xiàn)在120秒的發(fā)言名單中），讓渡對象如下：

——讓渡給他國代表(Yield Time to Another Delegate)

這是我們最提倡的一種讓渡方式。讓渡國A代表和被讓渡國B代表私下協(xié)商一致后（傳意向條，會前游說等），B代表在A代表剩余的時間內(nèi)進(jìn)行發(fā)言。如果B代表發(fā)言結(jié)束還有時間剩余，B代表不能將其再次讓渡，主席將繼續(xù)主持會議。

——讓渡給問題(Yield Time to Questions)

一旦代表將剩余時間讓渡給問題，主席會請需要提問的代表舉牌，并隨機(jī)點出代表進(jìn)行提問，提問時間不占用剩余時間，提問內(nèi)容必須根據(jù)發(fā)言者的意思來問。發(fā)言代表可在剩余時間范圍內(nèi)回答任何被提出的問題。這種讓渡方式可以體現(xiàn)發(fā)言代表的思辯、反應(yīng)及口語表達(dá)能力，但如果代表水平還有一定差距，選擇這種讓渡方式就是比較不明智的。——讓渡給評論(Yield Time to comments)



一旦代表將剩余時間讓渡給評論，主席會請需要評論的代表舉牌，并隨機(jī)點出代表進(jìn)行評論，讓渡時間給評論的代表沒有權(quán)利再一次進(jìn)行觀點的陳述或者對評論進(jìn)行反駁。這種讓渡方式是比較冒風(fēng)險的。如果發(fā)言代表和盟國交涉成功讓盟國進(jìn)行有利評論，且盟國保證他到時會舉牌并讓主席點到他，這樣會對發(fā)言代表比較有利。但如果評論機(jī)會落入反對國手中，該國將會對發(fā)言代表的立場進(jìn)行反駁及批判，這樣就會使發(fā)言代表進(jìn)入比較被動的劣勢狀態(tài)。所以，請代表們慎重選擇。

——讓渡給主席(Yield Time to the Chair)

一旦代表將剩余時間讓渡給主席，意味著代表自動放棄剩余時間，主席將繼續(xù)主持會議。這是我們最不主張的讓渡方式，因為這代表發(fā)言代表對推動會議的進(jìn)程起到了消極的作用，沒有充分利用好時間闡述各方觀點，會使發(fā)言代表給大家留下不太好的印象。所以，主席團(tuán)不推薦這種讓渡方式。



4、問題和動議 Points and Motions

當(dāng)一位代表按照發(fā)言名單的順序發(fā)言完畢后，主席會詢問場下有無問題和動議，此時代表可根據(jù)自身需要舉牌提出問題或動議。

動議更改發(fā)言時間 Motion to set speaking time

如果代表認(rèn)為發(fā)言時間過長或過短，可動議更改發(fā)言時間，然后進(jìn)行投票表決。簡單多數(shù)（50％＋1）Simple majority

動議暫時中斷正式辯論 Motion to suspend the meeting

此動議意味著代表試圖使正式辯論階段過渡到非正式辯論階段，如進(jìn)行有主持核心磋商(Moderated Caucus)或自由磋商(Unmoderated Caucus)。提出動議的代表需要明確動議的目的及中斷正式辯論的時間。詳細(xì)說明請見“非正式辯論”部分。

簡單多數(shù)（50％＋1）Simple majority

動議結(jié)束辯論 Motion to close debate

結(jié)束辯論的動議生效后，會議進(jìn)入投票階段。此動議一般在代表認(rèn)為其立場已經(jīng)得到充分闡述，并且決議草案已相當(dāng)完善的情況下提出。一旦有代表動議結(jié)束辯論，主席會請出2名代表陳述贊成此動議的理由，2位代表陳述反對此動議的理由，然后全體代表進(jìn)行投票表決。

三分之二多數(shù)（2/3＋1）Two-thirds majority

組織性問題 Point of Order

當(dāng)代表認(rèn)為主席在主持會議的過程中產(chǎn)生某種錯誤時，可以提出組織性問題，以糾正主席錯誤。可以打斷進(jìn)程提出。

不需要投票 No vote

咨詢性問題 Point of Inquiry

當(dāng)代表對于會議程序有不明白的地方時，可以舉牌向主席咨詢。

不需要投票 No vote

個人特權(quán)問題 Point of Personal Privilege

代表覺得在會場上個人有任何不適時，可以提出各人特權(quán)問題，以求得主席團(tuán)的幫助和解決。

不需要投票 No vote

*意向條 Page

代表有任何問題，或者需要進(jìn)行游說、溝通，都可以通過傳意向條的方式向其他代表或者主席表達(dá)。會場有工作人員負(fù)責(zé)傳遞。



5、投票表決 Voting

模擬聯(lián)合國會議絕大多數(shù)的步驟都需要全體代表進(jìn)行表決。表決的對象包括對程序的表決和對會議文件的表決。對程序的表決（如對某一動議進(jìn)行表決）中，所有代表需要投票，即不可以棄權(quán)。對于決議草案的表決，是一個點名表決的過程，主席依次點名，點到的國家舉牌并回答：贊成(Yes)、反對(No)或者棄權(quán)(Abstain)。



代表們根據(jù)辯論進(jìn)展依次提交會議文件：工作文件(Working Paper)，決議草案(Draft Resolution)，會議文件提出后，代表們針對其內(nèi)容進(jìn)行辯論，并提交修正案(Amendment)對其相關(guān)條款進(jìn)行修正。

在辯論結(jié)束后，委員會進(jìn)入對決議草案和修正案的投票階段，皆為唱名表決(Roll Call Vote)。會議文件需要得到2/3的贊成票才能通過。首先對修正案進(jìn)行表決，其次是決議草案。在模擬聯(lián)合國大會中，代表們可以提出多份不同的草案，因此，投票順序取決于草案提交順序。一旦草案通過，即生成決議，不再對其他草案進(jìn)行投票，這一議題的討論結(jié)束，委員會進(jìn)入下一個議題的討論。





二、非正式辯論 Informal Debate



1、有主持核心磋商 Moderated Caucus

有主持核心磋商指代表們在主席的主持下按照主席隨機(jī)點出的順序進(jìn)行發(fā)言，有主持核心磋商討論的核心內(nèi)容、總時間、各代表發(fā)言時間由提出此動議的代表規(guī)定，并需要全體代表進(jìn)行投票表決。一旦動議通過，在規(guī)定的時間內(nèi)代表們發(fā)言的順序?qū)⒉话凑照睫q論發(fā)言名單的順序進(jìn)行，因而被成為“非正式辯論”。在這一階段中，提出動議的代表及其盟友一般會更積極地抓住這個機(jī)會，闡述立場和觀點、反駁對其不利的觀點，以求得更多地支持。

2、自由磋商 Unmoderated Caucus

提出自由磋商動議的代表僅需要規(guī)定總時間，一旦動議得到通過，在規(guī)定地時間內(nèi)代表可以離開作座位，更為密切地和盟友們交換意見，討論各自認(rèn)為重要的任何方面的問題。總的來說，在非正式辯論階段，代表們一般會因利益的不同自動地結(jié)成多個集團(tuán)，因此合作精神是更為重要地，代表們只有在第一時間明確了自己的觀點和立場，并加入到集體的討論中，才可能在解下來的過程中進(jìn)一步地維護(hù)國家利益。此外，對于大國來說，在積極游說地過程中，應(yīng)盡量避免獨斷專行，而對于小國而言，即使討論的某個具體方面對自身沒有任何利害關(guān)系，也需要積極地投入，表明自己對其有所興趣，否則很可能會被孤立在外，一旦被孤立，便很難找到實現(xiàn)自己利益的平臺。



文件寫作



一、立場文件 Position Paper

每個國家在會前都要針對各個議題提交一份立場文件，對本國的基本觀點做出簡明扼要的闡述。立場文件應(yīng)以文段的形式撰寫。

開頭要寫明代表姓名，學(xué)校，代表國家，所在委員會和議題。

首先要概括介紹本議題在當(dāng)前國際社會上的狀況，對整體情況有個大致的了解。然后要介紹聯(lián)合國和本國就此議題的態(tài)度和采取過的行動，要避免冗長的羅列，以能表達(dá)立場為目的。接著要詳盡闡述本國的立場、觀點和計劃采取的行動，需要真實、有可行性。最后用最

簡單的語言總結(jié)本國最基本的立場觀點。

字號為小四，A4的紙一張，只能少不能多。立場文件在會前提交，主席團(tuán)將會編輯成冊在會前發(fā)給代表們，以供國家之間互相了解基本的觀點。





二、工作文件 Working Paper

當(dāng)一國或國家集團(tuán)對議題產(chǎn)生初步的解決辦法時，可以總結(jié)成一份工作文件，提交給大會，向各國介紹己方的解決辦法。工作文件不需要特定的文件格式，可以是圖表，可以是文段，也可以列關(guān)鍵點。也可以將工作文件作為決議草案的雛形，按照決議草案的格式撰寫，具有全面性。





三、決議草案 Draft Resolution

決議草案是按照聯(lián)合國決議文件形式起草的對該議題的解決辦法。決議草案的起草國和附議國總數(shù)必須達(dá)到與會代表國的20％，才可向大會主席遞交決議草案。

起草國 Sponsors: 完全贊成該項決議草案

附議國 Signatories: 不一定贊成該決議草案，但是認(rèn)為這份決議草案很值得討論。



四、修正案 Amendment

修正案分為：

友好修正案(Friendly Amendment): 原決議草案的全部起草國都贊成該修改意見，該修正案就成為友好修正案，直接被添加到原決議草案的最后。

非友好修正案(Unfriendly Amendment): 沒有使得原起草國都贊成該修改意見，該修正案是非友好修正案，需要征集到與會代表20％的附議國簽名，才可以向大會主席遞交。原決議草案的起草國不能成為非友好修正案的起草國或附議國，原決議草案的附議國則可以簽署修正案。修正案表決時需逐條表決。





五、指令草案 Draft Directive

指令草案是安理會處理危機(jī)時候的一種文件類型。它和決議草案在格式和功能上都很相近，但是指令草案不需要序言性條款，要直接書寫行動性條款。因為代表們要解決危機(jī)，所以指令草案得行動措施要立即、有效，防止長遠(yuǎn)規(guī)劃。安理會指令草案得起草國和附議國總數(shù)要達(dá)到3個才能提交主席團(tuán)，只要10國贊同，且“五?！辈环磳Γ拍芡ㄟ^?？梢詫χ噶畈莅柑岢鲂拚?。

第三篇：模聯(lián)流程

模擬聯(lián)合國大會通用規(guī)則流程

委員會結(jié)構(gòu) Committee Structure

一個委員會由一個主席團(tuán)（Members of the Dais）負(fù)責(zé)。主席（The Chair）主持會議，主席的任務(wù)是按照聯(lián)合國正式的程序規(guī)則監(jiān)督并推動會議進(jìn)程(Oversees Debate and Guides Delegates Through the Rules of Procedure)。會議指導(dǎo)(Director)負(fù)責(zé)審閱代表提交的會議文件。主席助理(Rapporteur)負(fù)責(zé)點名、錄入發(fā)言人名單(Speakers' list)。

流程與規(guī)則 Rules of Procedures

一、正式辯論 Formal Debate

1、點名 Roll Call

在這一階段，主席助理會按國家字母順序依次點出國家名，被點到的國家舉起國家牌(Placard)，并回答：“present(到)”。

E.g.The rapporteur: Honorable delegates, now we are going to have the roll call.Those countries called please raise your placards and answer PRESENT.Afghanistan......2、發(fā)言及讓渡時間 Speeches and Yield

產(chǎn)生發(fā)言名單 Open the Speakers' List

代表們確定議題之后，正式辯論開始。主席會請需要發(fā)言的代表舉國家牌（也就是所有的國家都舉牌），并隨機(jī)讀出國家名，代表們發(fā)言的順序即主席點名的順序，當(dāng)代表們聽到自己國家被點到之后，便放下國家牌。每個代表有60秒的發(fā)言時間，代表可在大屏幕上看到發(fā)言名單。如果需要追加發(fā)言機(jī)會，代表可向主席臺傳意向條(page)要求在發(fā)言名單上添加其代表的國家，主席會將該國的名字加在發(fā)言名單的最后。主席不阻止追加，但其他代表可用動議來阻止。如果代表已在發(fā)言名單上，并且還沒有發(fā)言，則不能在其發(fā)言之前追加發(fā)言機(jī)會。

一旦發(fā)言名單上所有國家已發(fā)言，并且沒有任何代表追加發(fā)言機(jī)會，會議直接進(jìn)入投票表決決議草案階段。

讓渡時間 Yield Time

代表在發(fā)言時間內(nèi)結(jié)束發(fā)言之后，可將剩余時間讓渡（讓渡時間僅出現(xiàn)在60秒的發(fā)言名單中），讓渡對象如下：

——讓渡給他國代表(Yield Time to Another Delegate)

這是我們最提倡的一種讓渡方式。讓渡國A代表和被讓渡國B代表私下協(xié)商一致后（傳意向條，會前游說等），B代表在A代表剩余的時間內(nèi)進(jìn)行發(fā)言。如果B代表發(fā)言結(jié)束還有時間剩余，B代表不能將其再次讓渡，主席將繼續(xù)主持會議。

——讓渡給問題(Yield Time to Questions)一旦代表將剩余時間讓渡給問題，主席會請需要提問的代表舉牌，并隨機(jī)點出代表進(jìn)行提問，提問時間不占用剩余時間，提問內(nèi)容必須根據(jù)發(fā)言者的意思來問。發(fā)言代表可在剩余時間范圍內(nèi)回答任何被提出的問題。這種讓渡方式可以體現(xiàn)發(fā)言代表的思辯、反應(yīng)及口語表達(dá)能力，但如果代表水平還有一定差距，選擇這種讓渡方式就是比較不明智的。

——讓渡給評論(Yield Time to comments)一旦代表將剩余時間讓渡給評論，主席會請需要評論的代表舉牌，并隨機(jī)點出代表進(jìn)行評論，讓渡時間給評論的代表沒有權(quán)利再一次進(jìn)行觀點的陳述或者對評論進(jìn)行反駁。這種讓渡方式是比較冒風(fēng)險的。如果發(fā)言代表和盟國交涉成功讓盟國進(jìn)行有利評論，且盟國保證他到時會舉牌并讓主席點到他，這樣會對發(fā)言代表比較有利。但如果評論機(jī)會落入反對國手中，該國將會對發(fā)言代表的立場進(jìn)行反駁及批判，這樣就會使發(fā)言代表進(jìn)入比較被動的劣勢狀態(tài)。所以，請代表們慎重選擇。

——讓渡給主席(Yield Time to the Chair)

一旦代表將剩余時間讓渡給主席，意味著代表自動放棄剩余時間，主席將繼續(xù)主持會議。這是我們最不主張的讓渡方式，因為這代表發(fā)言代表對推動會議的進(jìn)程起到了消極的作用，沒有充分利用好時間闡述各方觀點，會使發(fā)言代表給大家留下不太好的印象。所以，主席團(tuán)不推薦這種讓渡方式。

3、問題和動議 Points and Motions

當(dāng)一位代表按照發(fā)言名單的順序發(fā)言完畢后，主席會詢問場下有無問題和動議，此時代表可根據(jù)自身需要舉牌提出問題或動議。

動議或問題Motion or Point 說明 Description

票數(shù)要求 Vote to Pass

動議更改發(fā)言時間

Motion to set speaking time

(如果代表認(rèn)為發(fā)言時間過長或過短，可動議更改發(fā)言時間，然后進(jìn)行投票表決)簡單多數(shù)（50％＋1）Simple majority

動議暫時中斷正式辯論 Motion to suspend the meeting

此動議意味著代表試圖使正式辯論階段過渡到非正式辯論階段，如進(jìn)行有主持核心磋商(Moderated Caucus)或自由磋商(Unmoderated Caucus)。提出動議的代表需要明確動議的目的及中斷正式辯論的時間。詳細(xì)說明請見“非正式辯論”部分。

簡單多數(shù)（50％＋1）

Simple majority

動議結(jié)束辯論

Motion to close debate

結(jié)束辯論的動議生效后，會議進(jìn)入投票階段。此動議一般在代表認(rèn)為其立場已經(jīng)得到充分闡述，并且決議草案已相當(dāng)完善的情況下提出。一旦有代表動議結(jié)束辯論，主席會請出2名代表陳述贊成此動議的理由，2位代表陳述反對此動議的理由，然后全體代表進(jìn)行投票表決。

三分之二多數(shù)（2/3＋1）

Two-thirds majority 組織性問題 Point of Order

當(dāng)代表認(rèn)為主席在主持會議的過程中產(chǎn)生某種錯誤時，可以提出組織性問題，以糾正主席錯誤。可以打斷進(jìn)程提出。

不需要投票

No vote

咨詢性問題

Point of Inquiry

當(dāng)代表對于會議程序有不明白的地方時，可以舉牌向主席咨詢。

不需要投票 No vote 個人特權(quán)問題 Point of Personal Privilege

當(dāng)代表覺得在會場上個人有任何不適時，可以提出各人特權(quán)問題，以求得主席團(tuán)的幫助和解決。

不需要投票 No vote *意向條 Page

代表有任何問題，或者需要進(jìn)行游說、溝通，都可以通過傳意向條的方式向其他代表或者主席表達(dá)。會場有工作人員(志愿者)負(fù)責(zé)傳遞。

4、投票表決 Voting

模擬聯(lián)合國會議絕大多數(shù)的步驟都需要全體代表進(jìn)行表決。表決的對象包括對程序的表決和對會議文件的表決。

對程序的表決（如對某一動議進(jìn)行表決）中，所有代表需要投票，即不可以棄權(quán)。對于決議草案的表決，是一個點名表決的過程，主席依次點名，點到的國家舉牌并回答：贊成(Yes)、反對(No)或者棄權(quán)(Abstain)。

代表們根據(jù)辯論進(jìn)展依次提交會議文件：工作文件(Working Paper)，決議草案(Draft Resolution)，會議文件提出后，代表們針對其內(nèi)容進(jìn)行辯論，并提交修正案(Amendment)對其相關(guān)條款進(jìn)行修正。

在辯論結(jié)束后，委員會進(jìn)入對決議草案和修正案的投票階段，皆為唱名表決(Roll Call Vote)。會議文件需要得到2/3的贊成票才能通過。首先對修正案進(jìn)行表決，其次是決議草案。在模擬聯(lián)合國大會中，代表們可以提出多份不同的草案，因此，投票順序取決于草案提交順序。一旦草案通過，即成生決議，不再對其他草案進(jìn)行投票。

二、非正式辯論 Informal Debate

1、有主持核心磋商 Moderated Caucus

有主持核心磋商指代表們在主席的主持下按照主席隨機(jī)點出的順序進(jìn)行發(fā)言，有主持核心磋商討論的核心內(nèi)容、總時間、各代表發(fā)言時間由提出此動議的代表規(guī)定，并需要全體代表進(jìn)行投票表決。一旦動議通過，在規(guī)定的時間內(nèi)代表們發(fā)言的順序?qū)⒉话凑照睫q論發(fā)言名單的順序進(jìn)行，因而被成為“非正式辯論”。在這一階段中，提出動議的代表及其盟友一般會更積極地抓住這個機(jī)會，闡述立場和觀點、反駁對其不利的觀點，以求得更多地支持。

2、自由磋商 Unmoderated Caucus

提出自由磋商動議的代表僅需要規(guī)定總時間，一旦動議得到通過，在規(guī)定地時間內(nèi)代表可以離開作座位，更為密切地和盟友們交換意見，討論各自認(rèn)為重要的任何方面的問題。

總的來說，在非正式辯論階段，代表們一般會因利益的不同自動地結(jié)成多個集團(tuán)，因此合作精神是更為重要地，代表們只有在第一時間明確了自己的觀點和立場，并加入到集體的討論中，才可能在接下來的過程中進(jìn)一步地維護(hù)國家利益。此外，對于大國來說，在積極游說的過程中，應(yīng)盡量避免獨斷專行，而對于小國而言，即使討論的某個具體方面對自身沒有任何利害關(guān)系，也需要積極地投入，表明自己對其有所興趣，否則很可能會被孤立在外，一旦被孤立，便很難找到實現(xiàn)自己利益的平臺。

文件寫作

一、立場文件 Position Paper

每個國家在會前都要針對各個議題提交一份立場文件，對本國的基本觀點做出簡明扼要的闡述。立場文件應(yīng)以文段的形式撰寫。

開頭要寫明代表姓名，學(xué)校，代表國家，所在委員會和議題。

首先要概括介紹本議題在當(dāng)前國際社會上的狀況，對整體情況有個大致的了解。然后要介紹聯(lián)合國和本國就此議題的態(tài)度和采取過的行動，要避免冗長的羅列，以能表達(dá)立場為目的。接著要詳盡闡述本國的立場、觀點和計劃采取的行動，需要真實、有可行性。最后用最簡單的語言總結(jié)本國最基本的立場觀點。

字號為小四，A4的紙一張。立場文件在會前提交，主席團(tuán)將會編輯成冊在會前發(fā)給代表們，以供國家之間互相了解基本的觀點。

二、工作文件 Working Paper

當(dāng)一國或國家集團(tuán)對議題產(chǎn)生初步的解決辦法時，可以總結(jié)成一份工作文件，提交給大會，向各國介紹己方的解決辦法。工作文件不需要特定的文件格式，可以是圖表，可以是文段，也可以列關(guān)鍵點。也可以將工作文件作為決議草案的雛形，按照決議草案的格式撰寫，具有全面性。

三、決議草案 Draft Resolution

決議草案是按照聯(lián)合國決議文件形式起草的對該議題的解決辦法。決議草案的起草國和附議國總數(shù)必須達(dá)到與會代表國的20％，才可向大會主席遞交決議草案。

起草國 Sponsors: 完全贊成該項決議草案

附議國 Signatories: 不一定贊成該決議草案，但是認(rèn)為這份決議草案很值得討論。

四、修正案 Amendment

修正案分為：

友好修正案(Friendly Amendment): 原決議草案的全部起草國都贊成該修改意見，該修正案就成為友好修正案，直接被添加到原決議草案的最后。

非友好修正案(Unfriendly Amendment): 沒有使得原起草國都贊成該修改意見，該修正案使非友好修正案，需要征集到與會代表20％得附議國簽名，才可以向大會主席遞交。原決議草案得起草國不能成為非友好修正案的起草國或附議國，原決議草案的附議國則可以簽署修正案。修正案表決時需逐條表決。

五、指令草案 Draft Directive

指令草案是安理會處理危機(jī)時候的一種文件類型。它和決議草案在格式和功能上都很相近，但是指令草案不需要序言性條款，要直接書寫行動性條款。因為代表們要解決危機(jī)，所以指令草案得行動措施要立即、有效，防止長遠(yuǎn)規(guī)劃。安理會指令草案得起草國和附議國總數(shù)要達(dá)到3個才能提交主席團(tuán)，只要10國贊同，且“五?！辈环磳?，才能通過?？梢詫χ噶畈莅柑岢鲂拚浮?/p>

模聯(lián)專業(yè)詞匯

棄權(quán)

Abstain在一個關(guān)于實體性問題的投票中，代表除了可以選擇“是”或者“否”，還可以選擇“棄權(quán)”。這意味著此代表既不支持也不反對正在進(jìn)行投票表決的決議。

議程

Agenda點名完畢后，委員會所設(shè)定的議題討論順序。

修正案

Amendment修正案是用來對正在討論的決議草案提出修改意見的文件。修正案分為兩種：友好修正案與非友好修正案。

背景指導(dǎo)

Background Guide背景指導(dǎo)是一份關(guān)于會議即將討論議題的調(diào)研報告，一般由會議主席團(tuán)撰寫，并在會前分發(fā)給各國代表。

約束力 Binding約束力是指聯(lián)合國決議對成員國具有法律效力。安理會決議和聯(lián)合國國際法庭的判決是具有約束力的；而聯(lián)合國大會和經(jīng)社委員會的決議不具有約束力。

國家集團(tuán)

Bloc一組處于同一地理區(qū)域或者就某一議題有類似觀點的國家。組成國家集團(tuán)的決定性因素是具有共同的國家利益。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者 Bloc Leader在一個國家集團(tuán)中充當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)者的代表。

磋商

Caucus磋商是正式辯論過程中一種深入討論議題的方式。磋商分為兩種類型：有主持核心磋商和自由磋商。

主席

Chair主席是負(fù)責(zé)主持辯論、計時、裁決問題及動議，并執(zhí)行會議流程的主席團(tuán)成員。

委員會 Committee “委員會”是一個協(xié)商會議，一個由代表組成,按議事程序討論議題并做出決策的有序組織。模擬聯(lián)合國會議中的委員會大多模仿聯(lián)合國主要機(jī)構(gòu)、附屬機(jī)構(gòu)、規(guī)劃署、基金會、調(diào)研及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、特殊組織、實體和區(qū)域委員會建立。代表需依據(jù)所在委員會的職權(quán)范圍和議事規(guī)則討論相關(guān)議題。

危機(jī) Crisis危機(jī)是會議進(jìn)行當(dāng)中，各國代表需要立即處理的突發(fā)性事件。模聯(lián)會議中的危機(jī)一般由主席團(tuán)在會前設(shè)置好，事件可能與代表們討論的議題相關(guān)。事件的形式有若干種，可能是突發(fā)事件的新聞報道，可能是國際組織的文件，可能是相關(guān)人員的視頻資料，也可能是外交官派出國政府發(fā)來的外交指令等。

主席團(tuán)

Dais主席團(tuán)由主席、會議總監(jiān)和主席助理組成，負(fù)責(zé)組織模擬聯(lián)合國的會議。代表

Delegate代表是模擬聯(lián)合國會議中受委托或指派表達(dá)意見的人，可以代表一個聯(lián)合國成員國，一個觀察國，或一個國際組織。

代表團(tuán)

Delegation代表團(tuán)是模聯(lián)會議中，在不同委員會代表同一個成員國或觀察國的全體代表。代表團(tuán)也指來自同一參與團(tuán)體的所有代表，例如來自同一高中或大學(xué)的全體代表。會議總監(jiān)

Director會議總監(jiān)是負(fù)責(zé)監(jiān)督代表角色扮演、文件寫作及議題調(diào)研的主席團(tuán)。決議草案

Draft Resolution決議草案是由代表草擬、為委員會所討論的議題尋求解決方案的一種文件格式。如果被投票通過，那么決議草案就成為正式?jīng)Q議。在一個委員會中，有關(guān)同一個議題的決議草案只能通過一份。

指令草案 Draft Directive指令草案是針對危機(jī)處理的文件。指令草案的表決通過標(biāo)志著危機(jī)的成功解決。指令草案由行動性條款構(gòu)成。指令草案的行動措施要立即、有效，避免長遠(yuǎn)規(guī)劃。代表可以對指令草案提出修正案，其中，非友好修正案也需要表決。

指導(dǎo)教師

Faculty Advisor指導(dǎo)教師是負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)營模擬聯(lián)合國社團(tuán)并訓(xùn)練模聯(lián)代表團(tuán)的教學(xué)人員。

會議流程

Flow of the Debate會議流程是模聯(lián)會議中事件進(jìn)行的順序。正式辯論

Formal Debate在一個模聯(lián)會議中標(biāo)準(zhǔn)形式的討論。代表按照發(fā)言名單確定的順序在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行演講。

友好修正案Friendly Amendment 友好修正案是原決議草案全部起草國均贊成的對決議草案內(nèi)容的改動。在全部起草國簽字同意后，一份修正案便成為友好修正案，并自動被加入到原決議草案中。

槌 Gavel主席用來維持模聯(lián)委員會秩序的一個小木錘形狀的工具。很多會議都把委員會中使用過的槌贈與主席團(tuán)選出的該委員會的最佳代表。所以，這個詞也常常用來指贈與最佳代表的獎勵，哪怕事實上并沒有。

地球村

Global Village在模聯(lián)會議進(jìn)行過程中舉行的展示各國文化的活動。首席代表 Head Delegate首席代表是一個模聯(lián)代表團(tuán)中的領(lǐng)隊。

支持 In favor of 即支持該動議通過。當(dāng)超過半數(shù)的與會代表支持該動議通過，主席團(tuán)才能予以執(zhí)行。

游說 Lobbying游說是一種通過陳述觀點來影響會場內(nèi)他國代表意見的行為。

成員國

Member State一個批準(zhǔn)了聯(lián)合國憲章、并且加入申請已經(jīng)被聯(lián)合國大會和安理會接受的國家。目前聯(lián)合國一共有192個成員國。唯一一個國際承認(rèn)的非成員國家是教廷梵蒂岡。

有主持核心磋商

Moderated Caucus一種有特定主題、限總發(fā)言時間的磋商形式。有主持核心磋商可以讓代表在短時間內(nèi)關(guān)注更為具體的問題。

動議

Motion由代表提出的改變現(xiàn)有會議進(jìn)程的建議，需要全體代表投票表決。這些動議的內(nèi)容可以是進(jìn)行磋商、休會、介紹決議草案或者進(jìn)入投票階段。

動議停止辯論

Motion to Close Debate動議結(jié)束辯論與動議暫停會議有所不同。當(dāng)結(jié)束辯論的動議生效后，會議將進(jìn)入投票階段。此動議一般在代表認(rèn)為立場已經(jīng)得到充分闡述，且決議草案已較為完善的情況下提出。

動議有主持核心磋商動議

Motion for a Moderated Caucus代表通過動議有主持核心磋商來進(jìn)行議題的深入討論。有主持核心磋商討論的主題、總時間、各代表發(fā)言時間由提出此動議的代表提出。

動議更改發(fā)言時間

Motion to Set Speaking Time代表可以通過動議更改發(fā)言時間，來重置每位代表在發(fā)言名單中的發(fā)言時間。

動議暫停會議

Motion to Suspend the Meeting代表動議暫停會議可以結(jié)束會議的一個階段，并使會議進(jìn)入休息時間。

動議自由磋商 Motion for an Unmoderated Caucus提出自由磋商動議的代表需要規(guī)定時間。一旦動議獲得通過，在規(guī)定時間內(nèi)代表可以離開座位，更為密切地和盟友們交換意見。模聯(lián)人 MUNer曾經(jīng)參與過或正在參與模擬聯(lián)合國活動的人。

觀察員

Observer一個不是聯(lián)合國成員或某特定委員會成員的國家、政府組織、區(qū)域組織或者非政府組織。國家觀察員可以對程序性問題投票，但是不能對實體性問題進(jìn)行投票。例如教廷梵蒂岡和參與安全理事會巴以問題討論的以色列。被討論狀態(tài)

On the floor在模聯(lián)會議中，一份工作文件或者決議草案剛剛完成的時候不能夠被討論。只有在得到會議指導(dǎo)的認(rèn)可并且被委員會介紹后，它才進(jìn)入“被討論狀態(tài)”進(jìn)而可以被廣泛討論。

行動性條款

Operative Clause決議中描述聯(lián)合國將如何解決問題的部分，以動詞第三人稱單數(shù)（比如決定，成立，建議等等）開頭。

Page 意向條 為了維持會場秩序，開會期間代表如有任何問題或者需要進(jìn)行游說、溝通，都要通過書寫并傳遞意向條的方式向其他代表或主席團(tuán)成員表達(dá)。意向條的書寫需要符合該委員會的工作語言要求。

Pager 意向條傳遞者 委員會中志愿在代表間或者代表與主席團(tuán)之間暫時傳遞意向條代表。Parliamentary Procedure 議會議事程序 基于平衡原則，為保護(hù)各種人和人群的權(quán)利（包括意見占多數(shù)的人，意見占少數(shù)的人，甚至是每一個人，以及沒有出席會議的人）而制定出的議事規(guī)則，即為議會議事程序。

Placard 國家牌 一塊寫著國家名稱的硬紙，代表舉起它回應(yīng)點名或向主席示意希望發(fā)言。Point 問題 代表提出的關(guān)于信息或者相關(guān)行動的要求。包括程序性問題、詢問性問題和個人權(quán)利問題。

Point of Order 組織性問題 當(dāng)代表認(rèn)為主席在主持會議中產(chǎn)生錯誤時，可提出組織性問題，以糾正主席錯誤。代表需要明晰該錯誤為何不符合該委員會的規(guī)則流程。組織性問題可以打斷進(jìn)程提出，但不能在討論議題時提出。

Point of Inquiry 咨詢性問題 當(dāng)代表對于會議程序有不明白的地方時，可以在臺上沒有代表發(fā)言時舉牌向主席咨詢。

Point of Personal Privilege 個人特權(quán)問題 當(dāng)代表在會場上感覺有任何身體上的不適時，可以提出個人特權(quán)問題，例如：無法聽到臺上代表講話。

Position Paper 立場文件 一份針對委員會即將討論議題的國家立場闡述文件，需要代表在會前書寫完成并提交至主席團(tuán)。

Preambulatory Clauses 序言性條款 決議中描述之前與議題有關(guān)的行動以及決議的必要性的部分。一般以分詞或者形容詞開頭。Present 到/出席

“到”即為“出席”。當(dāng)國家名在點名中被點到時，代表需高舉國家牌并回答“到”。如果代表未及時出席，需到場后用意向條告知主席團(tuán)。在一些特殊的委員會中，只有部分代表有權(quán)投票。在此情況下，有權(quán)投票的代表在點名中需回答“出席并投票”，其他代表只需回答“到”即可。

Procedural Questions 程序性問題 關(guān)于一個委員會運(yùn)行方式的問題，與和議題相關(guān)的問題相反。所有出席會議的代表都必須就程序性問題投票而不能棄權(quán)。

法定人數(shù)

Quorum一個委員會或者會議需要出席的最小代表人數(shù)。在聯(lián)合國大會，開始討論的法定人數(shù)為成員的三分之一，通過決議則需要半數(shù)以上。在安理會沒有開始討論的法定人數(shù)，但是必須有9個以上成員出席才能通過一個決議。

主席助理

Rapporteur主席團(tuán)中負(fù)責(zé)發(fā)言名單和點名程序的成員。

聯(lián)合國機(jī)構(gòu)通過的用于解決一個特別的問題或爭議的文件。在聯(lián)合國相當(dāng)于法律。答辯權(quán)

Right of Reply回應(yīng)前面發(fā)言人的評論的發(fā)言權(quán)利，當(dāng)代表覺得個人受到其他代表發(fā)言的羞辱時采用。一般需要給主席一個書面的短簽。

羅伯特議事規(guī)則 Robert’s Rules of Order 自1876年首次出版，由羅伯特將軍編撰的《羅伯特議事規(guī)則》已成為世界上最廣受承認(rèn)的議事規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，也是模擬聯(lián)合國規(guī)則流程制定的藍(lán)本。無論對于議事專家、還是新上任的協(xié)會主席來說，它都是高效、有序、公平的會議的有力保障。

點名

Roll Call點名是模聯(lián)委員會的第一個程序，其間會務(wù)報告人會大聲讀出委員會中每一個成員國的名稱。當(dāng)國家名被叫到的時候，代表需要回答“出席”或者“出席并投票”，回答“出席并投票”的代表在后面的實體性投票中不能棄權(quán)。

唱名表決

Roll Call Vote對決議草案的表決為唱名表決。主席團(tuán)首先點名確認(rèn)到場的國家代表，隨后被點到國家名的代表需表決贊成、反對或棄權(quán)。對于一個議題，一個委員會只能通過一個決議草案，一旦有一份決議草案獲得通過，將不會再對未表決的決議草案進(jìn)行投票。

議事規(guī)則

Rules of procedure 模擬聯(lián)合國會議召開所遵循的程序與規(guī)則。附議

Second贊同一個被提出的動議。很多動議必須有附議才能投票表決。秘書處

Secretariat秘書處又稱組委會，主要負(fù)責(zé)模擬聯(lián)合國會議的學(xué)術(shù)及會務(wù)組織工作，通常由學(xué)術(shù)總監(jiān)、代表聯(lián)系人、會務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等人員組成。

秘書長

Secretary General模擬聯(lián)合國會議的最高負(fù)責(zé)人，掌控組委會及主席團(tuán)的工作。附議國

Signatory希望一份決議草案能夠被討論并且簽字支持此行為的國家。附議國并不一定支持此決議，而只是希望能夠得到討論。通常，模聯(lián)會議對通過一個決議草案有最低起草國和附議國數(shù)量的要求。

簡單多數(shù)

Simple Majority委員會中50%加1的代表人數(shù)。大多數(shù)投票所需要的人數(shù)。發(fā)言名單

Speakers’ List決定代表發(fā)言順序的名單。任何時候只要一個新的議題開始討論，主席都會要求所有愿意發(fā)言的代表舉起國家牌,然后以逐一念出國家名的方式建立一個發(fā)言名單。在討論中，代表可以隨時向主席團(tuán)傳遞意向條要求把自己加入發(fā)言名單。

發(fā)言時間 Speaking Time 正式辯論中的發(fā)言時間多指發(fā)言名單中每位代表擁有的發(fā)言時間。

三分之二多數(shù) Two Thirds Majority議會議事規(guī)則中的三分之二多數(shù)是指全體出席及有投票權(quán)的代表中的三分之二均投贊成票。三分之二多數(shù)一般用于決議草案與指令草案的表決。自由磋商

Unmoderated Caucus一種代表可以離開座位自由組合與交談的磋商形式。使在正式辯論和有主持核心磋商過程中程度上達(dá)不到的自由交換意見成為可能。經(jīng)常在組成國家集團(tuán)及寫作工作文件和決議草案的時候采用。

非友好修正案Unfriendly Amendment 如果原決議草案的起草國未就此修正案達(dá)成一致性同意意見，該修正案即成為非友好修正案。非友好修正案需要征集到與會代表的20%作為附議國簽名，才可以向大會主席提交。原決議草案的起草國不能成為非友好修正案的起草國或附議國，原決議草案的附議國則可以簽署非友好修正案。

Veto 否決權(quán)中國、法國、俄羅斯、英國和美國具有的在安理會中投“否”而阻止決議草案通過的能力。

Vote 投票 代表們表示是否支持或者不支持一個針對委員會提出的行動的時刻。有兩種類型：程序性和實體性。

Voting Procedure 投票階段 在委員會會期將要結(jié)束時，代表們對提出的修正案和決議草案進(jìn)行投票的一段時間。在此期間沒有人可以進(jìn)入或者離開。

工作文件

Working Paper一份由部分國家代表或某一利益集團(tuán)提出的關(guān)于如何解決問題的想法的文件。通常是一份決議草案的雛形。

讓渡 Yield正式辯論階段發(fā)言結(jié)束所用時間仍有剩余且超過15秒時，代表把剩余時間用作其它事情的行為。

讓渡給他國代表 Yield Time to Another Delegate讓渡國代表和被讓渡國代表協(xié)商一致后，被讓渡國代表可在讓渡國代表剩余發(fā)言時間內(nèi)發(fā)言。如時間還有剩余，不得再讓渡給另一位代表。

讓渡給主席 Yield Time to the Chair代表將剩余時間讓給主席，意味著代表將放棄時間。主席將繼續(xù)主持會議。

讓渡給問題 Yield Time to Questions代表將剩余時間讓渡給問題，主席會請需要提問的代表舉牌，并隨機(jī)點出代表進(jìn)行提問，發(fā)言代表可在剩余時間內(nèi)回答任何被提出的問題，提問時間不占用剩余時間，提問內(nèi)容必須與發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容有關(guān)。

讓渡給評論 Yield Time to Comments當(dāng)代表將剩余時間讓渡給評論，主席會請需要評論的代表舉牌，并隨機(jī)點出代表進(jìn)行評論，讓發(fā)言代表沒有權(quán)利再一次進(jìn)行觀點的陳述或?qū)υu論進(jìn)行反駁。這種讓渡方式有一定風(fēng)險，因為即使已經(jīng)與盟國進(jìn)行溝通，也不能保證主席所點出的進(jìn)行評論的代表觀點與發(fā)言代表完全一致。

第四篇：模聯(lián)流程

模聯(lián)基本會議流程 主要流程 點名 Roll Call 正式辯論 Formal Debate 確定議題 Setting the Agenda 產(chǎn)生發(fā)言名單 Opening the Speakers’ List 發(fā)言 Speaking in accordance to Speakers’ List 問題和動議 Points and Motions 文件寫作與遞交 Writing and Submission of Documents 辯論結(jié)束 Closure of Debate 投票表決 Voting the Resolution 以上六點的順序也基本是一般會議進(jìn)行的順序，其中正式辯論和非正式辯論交叉進(jìn)行，投票表決是針對決議草案（Draft Resolution）進(jìn)行的投票。整個會議的核心是正式辯論和非正式辯論，會議的重中之重則是最后的投票表決。

一、主席團(tuán)介紹

主席：秩序的領(lǐng)導(dǎo)者和控制者，負(fù)責(zé)制定發(fā)言順序和控制會議推進(jìn)速度。

副主席：輪換主席的人選，負(fù)責(zé)幫助主席控制發(fā)言人時間和提供建議。

助理：負(fù)責(zé)點名和清點會場人數(shù)，同時負(fù)責(zé)會議的發(fā)言記錄。會議指導(dǎo)：負(fù)責(zé)所有文件的審閱和核批，同時對于會場中的規(guī)則性問題具有最高解釋權(quán)。

二、點名 Roll Call 為了了解會場國家出席情況和確定簡單多數(shù)和2/3多數(shù)，各會場需要在大會開始前以及每次中斷后重新開始前和投票前都進(jìn)行點名。當(dāng)會議助理按照字母順序報出國家名時，代表需要舉牌示意并回答“到（present）”。最后一個國家示意完畢后助理會宣布出席國家數(shù)、簡單多數(shù)（過半數(shù)）和絕對多數(shù)（過2/3），此部分即告結(jié)束。

三、確定議題 Setting the Agenda 當(dāng)會場中存在兩個或更多議題時，主席隨機(jī)點出支持討論各議題的代表各3名，按不同議題支持者各一的次序進(jìn)行輪換陳述。每位代表各自陳述時間90秒，闡述選擇先討論議題的原因、動機(jī)等。隨即主席要求全場各位代表投票決定議題，當(dāng)某一議題簡單多數(shù)通過時，此部分即告結(jié)束。

四、發(fā)言及讓渡時間 Speeches and Yield 1.發(fā)言

代表們確定議題之后，正是辯論開始，主席將打開發(fā)言名單，即圍繞中心議題而進(jìn)行討論的國家名單，初始時間設(shè)定為2分鐘。發(fā)言名單最初打開時，主席會請需要發(fā)言的代表舉國家牌并隨即讀出國家名，該國家便加入發(fā)言名單。主席點到的順序即為發(fā)言名單。初期發(fā)言名單產(chǎn)生后，如有不在發(fā)言名單上的國家或已發(fā)言的國家需要追加發(fā)言機(jī)會，代表可向主席臺傳意向條要求加在發(fā)言名單的最后。此過程無須動議和發(fā)言，自動通過。當(dāng)現(xiàn)有的發(fā)言名單上所有的國家均闡述完畢，發(fā)言名單上沒有國家時，主席會要求需要發(fā)言的國家再次舉牌，補(bǔ)充形成新的發(fā)言名單。一旦發(fā)言名單上所有國家已發(fā)言，并且沒有任何代表追加發(fā)言機(jī)會，會議直接進(jìn)入投票表決決議草案階段。

2.讓渡時間

若某國代表已發(fā)言完畢，但時間仍有剩余，則他此時可以選擇讓渡時間，這是代表對于時間安排進(jìn)行轉(zhuǎn)移或放棄的一種策略，一般有以下幾種：

（1）讓渡給他國代表（Yield Time to Another Delegate）由讓渡者自主選取另一個國家代表繼續(xù)闡述，直至本次發(fā)言時間結(jié)束。

（2）讓渡給問題（Yield Time to Questions）

由主席隨機(jī)點取一位需要提問的代表提問，讓渡代表在剩余時間內(nèi)回答。

（3）讓渡給評論（Yield Time to Comments）

由主席隨機(jī)點取一位需要評論的代表在剩余時間內(nèi)就讓渡國的言論進(jìn)行評論。

（4）讓渡給主席（Yield Time to the Chair）等同放棄。

注意：大會中每次發(fā)言的讓渡不得超過一次，既不能二次讓渡時間。

五、問題和動議 Points and Motions 大會進(jìn)行中，當(dāng)一國代表在正式辯論中發(fā)言完畢，主席會問“有無動議或問題”，欲有問題或動議要發(fā)言的代表可以舉起國家牌。

1.問題

問題是代表直接與主席團(tuán)通訊的方式，不需要投票等過程，由主席團(tuán)當(dāng)場糾正或解決。一般分為以下三種：

（1）程序性問題(Point of Order)當(dāng)代表認(rèn)為主席在主持會議的過程中產(chǎn)生某種錯誤時，可以提出程序性問題，以糾正主席的錯誤。代表可在討論任何事項時隨時提出程序問題，主席應(yīng)立即按議事規(guī)則對該程序問題作出裁決。代表提出程序問題時，不得就所討論事項的實質(zhì)發(fā)言。

（2）咨詢性問題(Point of Inquiry)當(dāng)代表對大會的流程及規(guī)則不清時，可提出此問題，由主席解釋。（3）個人特權(quán)問題(Point of Personal Privilege)當(dāng)代表有合理的個人需求時，如會議室太冷、投影等看不清等，可以提出個人特權(quán)問題。

2.動議

動議是體現(xiàn)代表積極參與并推動會議的舉措，是維系正式發(fā)言名單和開展磋商之間的橋梁，代表的主觀能動性和會場影響力都在動議中一覽無余。一般動議需要簡單多數(shù)（50%+1）通過，結(jié)束辯論的動議需要三分之二多數(shù)通過。所有動議在投標(biāo)時都不可以棄權(quán)。動議一般分為以下幾種：

（1）動議更改發(fā)言時間(Motion to set speaking time)如果代表試圖更改主發(fā)言名單中的個人時間，就必須動議提出修改主發(fā)言名單時間，交由主席團(tuán)審核并經(jīng)簡單多數(shù)代表投票通過。

（2）動議暫時中斷正式辯論(Motion to suspend the meeting)代表們認(rèn)為有必要對某一問題在會上進(jìn)行專門討論或私下多方面磋商時，可提出此類動議。非正式辯論分為：有主持核心磋商和無主持核心磋商（又名自由磋商）

（3）動議結(jié)束辯論（Motion to close the debate)代表們認(rèn)為決議草案已經(jīng)討論充分時，可動議結(jié)束辯論，對決議草案進(jìn)行點名投票。一旦有代表動議結(jié)束辯論，主席會請出2名代表陳述贊成此動議的理由，2位代表陳述反對此動議的理由，然后全體代表進(jìn)行投票表決，需達(dá)到三分之二票數(shù)方可通過。如果該動議沒有通過，代表們需要繼續(xù)進(jìn)行討論。

3.非正式辯論

（1）有主持核心磋商(Moderated Caucus)所謂有主持核心磋商，顧名思義就是在大會上由主席主持對某一問題進(jìn)行固定主題的磋商。代表們在提出此類動議是必須說明以下要點:需要討論的議題, 總時長和發(fā)言人數(shù)，隨后交由主席團(tuán)審核并經(jīng)簡單多數(shù)代表投票通過。通過后，主席將在固定時間內(nèi)隨機(jī)點出舉牌的代表發(fā)言，一位發(fā)言完畢后再點下一位。剩余時間不能讓渡。每位代表都要圍繞所確定的議題發(fā)言，也可以對以前代表的發(fā)言進(jìn)行評論。

有主持核心磋商靈活性強(qiáng)，任何時候只要代表認(rèn)為有必要針對特定議題進(jìn)行討論均可提出，因此大多數(shù)問題都是在這一環(huán)節(jié)中解決。每次有主持核心磋商的主體基本構(gòu)成決議草案的大體框架，工作文件的內(nèi)容基本上也是對幾次重要的有主持核心磋商的內(nèi)容總結(jié)。所以，每次大會中都應(yīng)該穿插多次有主持核心磋商。

（2）自由磋商(Unmoderated caucus)申請國代表提出總時間，交由主席團(tuán)審核并經(jīng)簡單多數(shù)代表投票通過后執(zhí)行。通過后，代表可進(jìn)行自由磋商，沒有固定的主題。

屆時大會將暫時中止，代表們可在會場內(nèi)離開座位自由地相互磋商討論、游說、撰寫文件。當(dāng)代表們覺得會議進(jìn)程緩慢或不理解某方立場，或者認(rèn)為有必要就一些細(xì)節(jié)問題，如決議草案的簡明和具體內(nèi)容等進(jìn)行討論，以及希望和更多代表集中交流時可申請。自由磋商在會議膠著時及會議后期十分重要。代表們一定要充分利用這一段時間積極加入各方討論中，聽取各方的立場。當(dāng)然，如果時間緊迫，有些內(nèi)容也可以用傳意向條或私下協(xié)商的方式進(jìn)行而不占用大會時間。

六、投票表決 Voting 模擬聯(lián)合國會議絕大多數(shù)步驟都需要全體代表進(jìn)行表決，表決對象包括對程序的表決和對會議文件的表決。

1.程序性問題表決（Procedure vote）

即針對會議程序提出的動議所進(jìn)行的表決，所有在場代表都需要投票，不可以棄權(quán)。采用不記名只點數(shù)的方式，最后按照會議初期確定的簡單多數(shù)和2/3多數(shù)進(jìn)行裁決。

2.實質(zhì)性問題表決（Substantive vote）即對會議文件的表決，包括對決議草案和修正案的表決，是一個點名表決的過程。主席助理會在此時要求首先關(guān)閉會場，禁止人員走動，以確保表決的嚴(yán)肅性。主席按照字母順序依次點名，點到的國家舉牌并回答：贊成（Yes）、反對（No）或者放棄（Abstain）。首先對各修正案進(jìn)行表決，其次是決議草案。主席團(tuán)會根據(jù)決議草案的頒布順序進(jìn)行投票。會議文件需要得到2/3的贊成票才能通過。

七、意向條 Pages 用于各位代表與其他代表、主席交流意向的紙條，由組委會準(zhǔn)備或自帶。沒有固定的格式，但一定要寫清“來自某國”“致某國/主席”。可與其他代表進(jìn)行隨時磋商、游說，還可以向主席要求發(fā)言、咨詢議程或提出自己的想法?？傊?，意向條在大會中非常重要，許多問題都是通過意向條私下解決。

同時，如果可以對自己的意向條進(jìn)行別出心裁的創(chuàng)意，如繪上國旗、國名、問候語等，或提前將會給其他代表留下良好印象。

第五篇：模聯(lián)會議流程

一、會議成員

1.主席團(tuán)（Dais）

主席(Chair)：主持會議；隨時處理代表問題。

會議指導(dǎo)(Director)：觀察會議，掌控會議方向、進(jìn)程；審批文件。

主席助理(Rapporteur)：記錄會議；負(fù)責(zé)點名、投票等環(huán)節(jié)。

2.代表（Delegate）

概念：一個國家派出參加會議的人，代表這個國家的形象與立場。職責(zé)：維護(hù)國家利益；展示國家形象；參與國際事務(wù)討論。稱呼：代表要牢記自己的身份，發(fā)言時的主語要用國家名，而不是“我”。

3.志愿者（Volunteer）

職責(zé)：負(fù)責(zé)傳遞意向條；負(fù)責(zé)相關(guān)會務(wù)，為代表提供方便。

二、解讀模擬聯(lián)合國會議規(guī)則流程

1.點名（Roll Call）

點名的作用：確定到場國家總數(shù)，由此計算簡單多數(shù)（1/2多數(shù)）和三分之二多數(shù)。這些數(shù)據(jù)決定了表決通過的標(biāo)準(zhǔn)。

點名的方式：主席助理按照國家名單上的順序點名，點到的國家高舉國家牌并答“到(Present)”。主席助理重復(fù)“某某國代表出席”，并在電腦屏幕上標(biāo)示出席情況，最終計數(shù)。

2.設(shè)定議題（Setting the Agenda）

設(shè)定議題的條件：一個委員會同時有兩個或兩個以上的議題待討論。

設(shè)定議題的目的：確定多數(shù)國家感興趣的議題為優(yōu)先討論的議題。

3.正式辯論（Formal Debate）

辯論的概念：不同于平時的辯論比賽，模聯(lián)中的發(fā)言、磋商、游說等均被視為辯論。

正式辯論：按照發(fā)言名單順序進(jìn)行的辯論叫正式辯論。發(fā)言名單(Speakers’ List)

發(fā)言名單的產(chǎn)生：確定議題后，正式辯論開始。主席會請需要發(fā)言的代表舉國家牌，并隨機(jī)點出國家名，當(dāng)代表聽到自己國家被點到后，放下國家牌。主席助理同步記錄，代表便可在大屏幕上看到發(fā)言名單。

發(fā)言名單的作用：供各國代表根據(jù)自己既定的發(fā)言主題發(fā)表講話。

發(fā)言名單的缺點：各講各的，主題分散，不利于促進(jìn)共識的形成。追加發(fā)言機(jī)會（國家名未在發(fā)言名單上或已經(jīng)完成發(fā)言），可向主席臺傳意向條（Page）要求在發(fā)言名單上添加其代表國家，主席會將該國家名加在發(fā)言名單最后。如代表已在發(fā)言名單上并還未發(fā)言，則不能追加發(fā)言機(jī)會。

發(fā)言時間：每位代表有120秒的初始發(fā)言時間（Speaking Time），可通過動議（Motion to Set Speaking Time）更改。讓渡：代表在發(fā)言時間內(nèi)結(jié)束發(fā)言，可將剩余時間讓渡

讓渡給他國代表（Yield Time to Another Delegate）：讓渡國A代表和被讓渡國B代表協(xié)商一致后（傳意向條，會前游說等），B代表在A代表剩余的時間內(nèi)進(jìn)行發(fā)言。如B代表發(fā)言結(jié)束還有時間剩余，不能再次讓渡，主席將繼續(xù)主持會議。

讓渡給問題（Yield Time to Questions）：代表將剩余時間讓渡給問題，主席會請需要提問的代表舉牌，并隨機(jī)點出代表進(jìn)行提問，發(fā)言代表可在剩余時間內(nèi)回答任何被提出的問題，提問時間不占用剩余時間，提問內(nèi)容必須根據(jù)發(fā)言者的意思來問。這種方式可以體現(xiàn)發(fā)言代表的思辨、反應(yīng)和口語表達(dá)能力。

讓渡給評論（Yield Time to Comments）：代表將剩余時間讓渡給評論，主席會請需要評論的代表舉牌，并隨機(jī)點出代表進(jìn)行評論，讓渡者沒有權(quán)利再一次進(jìn)行觀點的陳述或?qū)υu論進(jìn)行反駁。這種讓渡方式有一定風(fēng)險，因為即使已經(jīng)與盟國進(jìn)行溝通，也不能保證主席所點出的進(jìn)行評論的代表觀點與發(fā)言代表完全一致。讓渡給主席（Yield Time to the Chair）：代表將剩余時間讓渡給主席，意味著自動放棄剩余時間，主席將繼續(xù)主持會議。

4.非正式辯論（Informal Debate）

非正式辯論：在正式辯論的發(fā)言名單外進(jìn)行的辯論。非正式辯論的類型

有主持核心磋商（Moderated Caucus）：將大會引入一個專題討論上來。大會暫時脫離正式辯論發(fā)言名單而重新確定一輪發(fā)言國。討論主題、總時間、每位代表發(fā)言時間由動議進(jìn)行磋商的代表提出，全體代表投票決定是否進(jìn)行該磋商。

自由磋商(Unmoderated Caucus)：代表可在規(guī)定的時間內(nèi)自由離席交流。代表可以更為密切地和盟友們交換意見，討論各自認(rèn)為重要的任何方面的問題。

非正式辯論的優(yōu)點

彌補(bǔ)正式辯論中討論不集中，交流不密切的缺點。正式辯論是在大的議題背景下發(fā)言，沒有主題限制，因此代表們各抒己見，觀點分散。非正式辯論中的有主持核心磋商把對議題的討論細(xì)化，限制主題后觀點集中交鋒，促進(jìn)了共識的形成；自由磋商允許代表離席，給予代表更大的空間，用更便捷的方式來提高交流的效率。

5.問題和動議（Points and Motions）

問題（Points）：如果代表有關(guān)于會議的問題，可以向主席提出問題。問題不需投票，由主席直接處理。

組織性問題（Point of Order）：當(dāng)代表認(rèn)為主席在主持會議過程中產(chǎn)生某種錯誤時，可提出組織性問題，以糾正主席錯誤?？梢源驍噙M(jìn)程提出。Example: Point of Order!Delegate of Germany would like to remind chair that the peaking time

for each speaker now is 1 minute instead of 2 minutes.咨詢性問題（Point of Inquiry）：當(dāng)代表對于會議程序有不明白的地方時，可以舉牌向主席咨詢。Example: Point of Inquiry!China would like to ensure whether the next procedure is voting.個人特權(quán)問題（Point of Personal Privilege）：當(dāng)代表覺得在會場上個人有任何不適時，可以提出各人特權(quán)問題，以求得主席團(tuán)的幫助和解決。Example: Point of Personal Privilege!Delegate of Algeria cannot see the screen clearly.Would you mind turning the characters bigger?

動議（Motions）：代表出于商定會議議程、修改發(fā)言時間、進(jìn)行非正式辯論的目的而提出的需要投票表決的建議。

動議更改發(fā)言時間（僅在正式辯論中）：如果代表認(rèn)為發(fā)言時間過長或過短，可動議更改發(fā)言時間。Example: France motions to shorten the speaking time from 2 minutes to 1 minute.動議進(jìn)行有主持核心磋商：此動議意味著代表試圖使正式辯論階段過渡到非正式辯論階段。Example：China motions for a moderated caucus.The total time is 5 minutes, and each delegate has 1 minute.動議進(jìn)行自由磋商：此動議意味著代表試圖使正式辯論階段過渡到非正式辯論階段。Example: India motions for a 15-minute un-moderated caucus.6.投票（Voting）

對象：程序；會議文件

對程序的表決：所有代表都需要投票，不可以棄權(quán)（Abstain），只能投贊成（Yes）或反對（No）

對會議文件的表決：包括決議草案、非友好修正案

簡單多數(shù)：即出席代表總數(shù)的二分之一多數(shù)。（50%+1）

絕對多數(shù)：對會議文件投票時，“贊成數(shù)/贊成數(shù)+反對數(shù)”大于三分之二被視為絕對多數(shù)，棄權(quán)票不計，此時草案或修正案條款獲得通過。

7.意向條（Page）

代表有任何問題，或者需要進(jìn)行游說、溝通，都可以通過傳意向條的方式向其他代表或主席表達(dá)。會場有志愿者（Volunteers）負(fù)責(zé)傳遞。代表需要注意的是，意向條的書寫需要符合本委員會的工作語言要求。