第一篇：網(wǎng)吧投資可行性分析報(bào)告 1.1

網(wǎng) 吧 投 資

可 行 性 分 析 報(bào) 告

一． 網(wǎng)吧概括

Steam平臺(tái)作為目前全球最大一款的綜合性數(shù)字發(fā)行平臺(tái)已經(jīng)經(jīng)歷了15年的世界游戲 興起。2002年，Steam系統(tǒng)與CS1.4 Beta一起問世。至目前為止，Steam的運(yùn)作十分成功廣泛，無(wú)數(shù)游戲發(fā)行公司的游戲在此平臺(tái)上發(fā)行、更新。對(duì)于國(guó)內(nèi)玩家來說，Steam平臺(tái)和網(wǎng)頁(yè)支持中文瀏覽、Steam支持銀聯(lián)支付、沒有反作弊功能的游戲可以用漢化補(bǔ)丁、下載速度很快、聯(lián)機(jī)玩家很多（視游戲熱門度）、一次購(gòu)買終身使用（同一賬號(hào)下）。但是作為這樣一款現(xiàn)在看來幾乎全能的游戲平臺(tái)在國(guó)內(nèi)網(wǎng)吧卻是幾乎看不到。在現(xiàn)如今電競(jìng)行業(yè)火熱發(fā)展的大前提下，電競(jìng)早已不是英雄聯(lián)盟游戲獨(dú)占一家的局面了，自Dota2游戲wings戰(zhàn)隊(duì)在ESL one國(guó)際大賽奪冠被網(wǎng)友稱作護(hù)國(guó)神翼;CSGO 天祿戰(zhàn)隊(duì)在卡托維茨大賽中獲得亞軍；馬云投資一億元舉辦“馬云杯后”，中國(guó)電競(jìng)已經(jīng)慢慢走向了良性發(fā)展的趨勢(shì)，人們對(duì)于電競(jìng)已經(jīng)不是以前那樣覺得它是誤人子弟的少年毒瘤了，它已經(jīng)慢慢的演變成為一種極具觀賞性的國(guó)家性運(yùn)動(dòng)。

現(xiàn)在北上廣各大城市已經(jīng)開始民間英雄聯(lián)盟，CSGO等電競(jìng)比賽，而甘肅乃至西北地區(qū)這一方面仍舊是空白。電競(jìng)不單單是游戲娛樂，更是一種引人向上的精神教育，它獨(dú)特的機(jī)制使得所有玩家、觀眾都能融入其中。就和足球一樣都可以讓人感受到勝利的喜悅，失敗的不甘，更重要的是感受其中的樂趣，融入其中、感受其中。

二．利益分析

（1）.前期資金投入

指此投入能使網(wǎng)吧在開業(yè)一年內(nèi)正常動(dòng)作的投資。主要包括：

1：機(jī)器投入：60 * 3250 = 195000 2: 裝修: 預(yù)算50000元

3: 座椅: 60 * 300 =18000元

4: 證件: 根據(jù)本地情況.預(yù)算80000元 5: 房租: 根據(jù)地段情況.預(yù)算80000元 6: 網(wǎng)絡(luò): 預(yù)算10000元 7: 其他設(shè)備: 30000元 共計(jì):463000元

投資500000元.剩于的作為流動(dòng)資金.（2）.收入分析

平均每天每臺(tái)機(jī)器運(yùn)行10小時(shí)，每小時(shí)收費(fèi)平均3.5元.每天每臺(tái)機(jī)器為10 * 3.5 = 35元.通宵按40%的上座率，每臺(tái)收費(fèi)10元。40 * 10 = 400元 一共投入60臺(tái)電腦，每天收入為2100元。每月30天，共收入 35 * 2100 = 73500元。

（3）.支出分析

房租：按預(yù)算80000元，每月7000元。

網(wǎng)費(fèi)：3000元

電費(fèi)：每臺(tái)電腦按每月100元估算，100 * 100= 10000元.工資: 估算6000元

共計(jì): 6600 + 3000 + 10000 + 6000 = 25600元.(4).利潤(rùn)分析

每月估計(jì)收入:73500 – 25600 = 47900 元.每年估計(jì)收入:47900 * 12 = 574800元.（以上數(shù)據(jù)為估算，并無(wú)實(shí)際數(shù)據(jù)）

三.網(wǎng)吧概況

1.地里位置

暫定尚城華庭門店

2.機(jī)器配置

CPU ： I5 6500 顯卡：七彩虹GTX 1050TI 主板：華碩 b150 顯示器：AOC 27寸 內(nèi)存：8G 3.室內(nèi)環(huán)境

我們首先要從最基本的地方保證客戶的衛(wèi)生，才能為客戶提供更好的娛樂環(huán)境。網(wǎng)吧的空氣質(zhì)量不好，各種異味繁生，讓人進(jìn)網(wǎng)吧的感覺就是悶，而骯臟的空氣則是病毒傳播的最好途徑，所以我們則要致力于改變網(wǎng)吧的環(huán)境，主要通過各種自然通風(fēng)渠道來改變網(wǎng)吧的空氣質(zhì)量，用綠色植物的配合，完全讓大家能夠重新認(rèn)識(shí)網(wǎng)吧，原來網(wǎng)吧的空氣也可以如此清新。

4.網(wǎng)吧特色

從現(xiàn)如今常見的單一MOBA類游戲轉(zhuǎn)變?yōu)镃SGO、H1Z1等娛樂游戲和電競(jìng)游戲互相補(bǔ)充，增加其娛樂性，讓玩家不在自己的世界里沉迷而是轉(zhuǎn)變?yōu)榕c朋友互相配合才能更好的體驗(yàn)游戲的樂趣。不定時(shí)舉辦CSGO比賽，其獎(jiǎng)勵(lì)為游戲內(nèi)道具，因其特殊游戲機(jī)制游戲內(nèi)道具可以進(jìn)行現(xiàn)實(shí)人民幣交易，這樣可以更好地帶動(dòng)玩家的參與性。

四.市場(chǎng)分析

尚城華庭作為瓜州縣較大的生活小區(qū)，其周邊吃飯、休閑等都很方便，客源充足設(shè)施完善具備良好的市場(chǎng)前景。

五.經(jīng)營(yíng)模式

第二篇：投資可行性分析報(bào)告

×××管理顧問咨詢公司投資可行性分析報(bào)告（簡(jiǎn)要）

一、公司基本情況

1、公司名稱：待定。符合工商注冊(cè)要求，突出體現(xiàn)文化內(nèi)涵、誠(chéng)信、大氣的領(lǐng)袖氣魄、易于記憶、朗朗上口、利于簡(jiǎn)稱、名字符合運(yùn)道數(shù)理等方面。

2、公司性質(zhì)：擬注冊(cè)為有限責(zé)任公司。以管理顧問咨詢服務(wù)為起點(diǎn)，在為企業(yè)客戶提供的管理與經(jīng)營(yíng)的咨詢中，努力延展成為顧問服務(wù)乃至委托實(shí)施的業(yè)務(wù)范圍（包括具備廣告業(yè)務(wù)的資質(zhì)力）的服務(wù)業(yè)務(wù)。

3、注冊(cè)地址：擬定為知名科研院所、大專院校內(nèi)（北大、理工大、中華女子學(xué)院、北郵等品牌形象好的地理位置）。

4、注冊(cè)資金及投資總額：

A.咨詢業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)注冊(cè)資金要求至少60萬(wàn)以上；

B.投資公司投資總額為60萬(wàn)。

5、公司定員與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)

１、服務(wù)產(chǎn)品構(gòu)成：

２．服務(wù)市場(chǎng)分析

２．１ 服務(wù)產(chǎn)品分析：

A.當(dāng)今國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)務(wù)主流為質(zhì)量管理與環(huán)境認(rèn)證咨詢，但目前市場(chǎng)混亂，流于形式，企業(yè)未必對(duì)咨詢效果與實(shí)施效果滿意，真正實(shí)效務(wù)實(shí)的專項(xiàng)咨詢市場(chǎng)潛力巨大；

B.國(guó)內(nèi)８０％企業(yè)單位（包括大規(guī)模單位）的真實(shí)管理水平與模式落后于國(guó)外先進(jìn)而非盲從統(tǒng)一的管理水平，咨詢業(yè)務(wù)符合靈活多贏的國(guó)情發(fā)展需要；

C.管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)依托于國(guó)家政府部門與知名院校方可保證激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

２．２ 競(jìng)爭(zhēng)力分析：

A.知名院校合作、國(guó)家宏觀調(diào)控辦公室合作

B.國(guó)務(wù)院政策宣傳合作、最高人民法院宣傳代理合作

C.知名專家品牌效益推廣、高起點(diǎn)理論與案例庫(kù)實(shí)施

三、服務(wù)實(shí)施方案

１．服務(wù)營(yíng)銷流程：

擴(kuò)展

２．管理：

A.機(jī)構(gòu)設(shè)置以精簡(jiǎn)骨干運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)直合作形式實(shí)施服務(wù)；

B.合作授權(quán)代理以合同形式限定；

C.銷售激勵(lì)自上而下一視同仁，以合同額５％比例為業(yè)務(wù)提成。銷售人員制定基本業(yè)績(jī)工資水平（以投資回報(bào)不低于１０％倒推法制定銷售任務(wù)），合作單位最高可至合同利潤(rùn)５０％分成。

四、公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

１． 服務(wù)效果達(dá)到客戶一致好評(píng)，建立久遠(yuǎn)有償服務(wù)關(guān)系；

２． 首年底至少５％純利潤(rùn)回報(bào)投資方；

３． 以后在原５％純利潤(rùn)回報(bào)基礎(chǔ)上，逐年遞增５％利潤(rùn)回報(bào)投資方。

投資回報(bào)

年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

投資額 ５％ １０％ １５％ ２０％ ２５％

五、投資估算和融資說明

１．投資估算

１．１投資注冊(cè)６０萬(wàn)元；

１．２設(shè)立賬戶，注入資金６０萬(wàn)元；

１．３資金使用安排

使用項(xiàng)目 金額（元）備注

１．代理公司注冊(cè)費(fèi)用 ３０００

２．辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)用 ６００００ 預(yù)付一年

３．辦公設(shè)備采購(gòu) ３００００ 臺(tái)式電腦兩臺(tái)，筆記本兩臺(tái)

４．形象包裝費(fèi)用 １５００００ 捷達(dá)車一輛

５．技術(shù)資料準(zhǔn)備費(fèi)用 ３０００

６．公司管理制度建立費(fèi)用 １０００

７．公司宣傳廣告費(fèi)用 ３０００

合計(jì) ２５００００

１．４公司年運(yùn)營(yíng)支出

支出項(xiàng)目 金額（元）備注

１．人員工資 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

２．通訊費(fèi) １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

３．辦公消耗 ５００元／月×１２月＝６０００元／年

４．公關(guān)招待費(fèi)用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

５．交通費(fèi)用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

合計(jì) ２８２０００元／年

１．５公司年運(yùn)營(yíng)收入

收入 金額 備注

第一年 管理咨詢培訓(xùn) ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

廣告 ５００００元／季度×４季度＝２０００００元／年

合計(jì) ４４００００元／年

六、股權(quán)的設(shè)置

為保證公司的緊密合作，公司股權(quán)設(shè)置為：

１． 投資方以投入資金形式，享有公司６０％股份比例；

２． 執(zhí)行總經(jīng)理以業(yè)務(wù)資源及知識(shí)技能投入，享有公司2０％股份比例；

３． 咨詢培訓(xùn)總監(jiān)以業(yè)務(wù)資源及知識(shí)技能投入，享有公司2０％股份比例。

七、綜合效益分析

１．經(jīng)濟(jì)效益分析

１．１ 公司１８００００元轉(zhuǎn)化為有形固定資產(chǎn)，投入期按５年的情況下，投入１０６０００元；加上第一年日常支出２８２０００元，合計(jì)為３８８０００元；

１．２ 公司以管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)的保守估算，第一年收入約為４５００００元。

證明公司收支第一年保守運(yùn)行可持平；第二年隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大與網(wǎng)絡(luò)的增長(zhǎng)完全可實(shí)現(xiàn)投資方投資額的１０％的回報(bào)。

２．社會(huì)效益分析

２．１ 管理咨詢服務(wù)為推動(dòng)企業(yè)管理水平，并帶動(dòng)管理知識(shí)的共享，為社會(huì)傳播管理理念的種子，為客戶帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益；

２．２ 廣告業(yè)務(wù)增加了社會(huì)的交流溝通內(nèi)容，為推動(dòng)文化事業(yè)增磚添瓦。

八、可行性分析結(jié)論

經(jīng)過客觀與務(wù)實(shí)的簡(jiǎn)要分析后，證明此資金的運(yùn)作是可行的，并有可能帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：加盟連瑣網(wǎng)吧可行性分析報(bào)告

以加盟形式投資的網(wǎng)吧,投資額度明顯,投資期明確,成本易控制,收入來源單純易核算,影響收入不穩(wěn)定或未知因素少.我們來就此進(jìn)行初步預(yù)算一下.一,前期投入

指此投入能使網(wǎng)吧在開業(yè)一年內(nèi)正常動(dòng)作并初步獲得收入的投資(單位:萬(wàn)).主要包括:

機(jī)器投入:80x3500=28路由交換4桌椅2裝修(安暖)3消防改造4

加盟費(fèi)5保證金3其它支出1共62萬(wàn)(這些是必須先行支出的.房租是可按一月一交核算,現(xiàn)實(shí)中也要和房東簽訂合同時(shí)按月交納如果不能再加約12萬(wàn)的房租支出,應(yīng)計(jì)入投資總額,以下核算繼續(xù)適用.)

二,第一個(gè)月營(yíng)業(yè)及第一年核算

估計(jì)營(yíng)業(yè)額:

1.生意一般——5萬(wàn)元收入/月

2.生意正常——7萬(wàn)元收入/月

3.生意火紅——9萬(wàn)元收入/月

第一個(gè)月內(nèi)應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用:

電費(fèi):0.3網(wǎng)費(fèi)1.2機(jī)器管理費(fèi)20x800.16人工工資1稅收0.5不可預(yù)料支出0.3暖氣1/年共計(jì)4.46約4.5萬(wàn)

1,第一個(gè)月基本平衡.2,應(yīng)利額為2.5萬(wàn)

3,贏利額為4.5萬(wàn)[size=2][/size]

其他十一個(gè)月不必計(jì)算暖氣支出,即每月支出大約維持在3.5萬(wàn)左右

所以贏利情況一年內(nèi)為

1,1.5x11=16.5

2,2.5x11=27.5+2.530

3.4.5x11=49.5+4.554

三,第二年計(jì)提

由于計(jì)算機(jī)硬件及配件具有很大的損耗性,更新升級(jí)快,第二年開始從第二年中贏利中提取約14(包括機(jī)器升級(jí)和桌椅等)

如果第一年贏利情況一般,利潤(rùn)在十萬(wàn)到二十萬(wàn)之間,建議分次提取,即第一次改造升級(jí)一部分即7萬(wàn),余

一部分在第三年內(nèi)提取.如果是二三種情況,應(yīng)一次提取.不過總的來說,第二年贏利情況

1,10萬(wàn)2,16萬(wàn)3,40萬(wàn)

四,第三四年(或者實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為提前一些),為平淡期也是開始贏利輕松和最佳時(shí)期

這個(gè)時(shí)候,顧客群穩(wěn)定,經(jīng)營(yíng)者經(jīng)過一段時(shí)期的摸索,經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)成熟,資金負(fù)擔(dān)小.開始進(jìn)入贏利的最佳時(shí)期.每年提取的額外機(jī)器損耗少,估計(jì)支出為8萬(wàn)

1,營(yíng)業(yè)額上升,20-812萬(wàn)x224-7(前年應(yīng)提)17

2,30萬(wàn)-822萬(wàn)x244

3,50-842萬(wàn)x284

五,第五年,準(zhǔn)備回收

這時(shí)候投入縮少,即減少更新?lián)Q代成本,約支出5萬(wàn)

1,營(yíng)業(yè)額下降15-5=10

2,25-520

50-545

從以上我們看出影響收入的最重要原因,還在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的好壞,即是否能引來顧客留住顧客抓住顧客,平

常的管理策活動(dòng)以及服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)周到等.機(jī)器配比及好壞性能否提供競(jìng)爭(zhēng)性等,也在影響著上機(jī)率和營(yíng)業(yè)收入

六,其它收入:

1,網(wǎng)吧廣告收入,和網(wǎng)絡(luò)游戲商合作所獲得的收入,估計(jì)收入總額為...2,點(diǎn)卡飲料等,不建議投入在此不進(jìn)行核算,這些分散投資,打亂資金流,不易控制入帳等,建議出租此項(xiàng),出租收入總額為...如自我經(jīng)營(yíng)根本表數(shù)據(jù)(黑白提供的,年五萬(wàn),五年二十五萬(wàn)真能達(dá)到?>

3,最后的殘值收入...約為5(不準(zhǔn)確)

4,保證金取回,三萬(wàn)

其它收入為...合計(jì)為11萬(wàn)(最小估計(jì)法)這三項(xiàng)為純收入.計(jì)入最后投資收益

七,機(jī)會(huì)成本

投資額60萬(wàn)按五年銀行活期利率應(yīng)算得....大概約3萬(wàn)

八,投資收益

總利潤(rùn)(五年利潤(rùn)總額在其它收入)-前期投資金額-機(jī)會(huì)成本

投資收益/前期投資總額即為收益率

編后語(yǔ),因?yàn)閼?yīng)用了其提供的數(shù)字,并在比如人工工資,電費(fèi)方面提高了一hxf數(shù)據(jù),其核算的原則是收入最小化,支出最大化.原核算中盲目擴(kuò)在投資額,不考慮現(xiàn)金的時(shí)間性價(jià)值及現(xiàn)金的可周轉(zhuǎn)和可重復(fù)投資性.結(jié)論表明：會(huì)計(jì)核算的年限,即會(huì)計(jì)期間和實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)期變化會(huì)有出入.但有很大的影響.從上述中我們可以看出，房租及光纖使用費(fèi)的年交還是月交方式，對(duì)第一二種（即生意一般和生意正常）情況有較大的影響，第一年內(nèi)的利潤(rùn)均不足于支持下一年的年應(yīng)交費(fèi)用，而這一點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著較大的影響，容易出現(xiàn)資金鏈容斷，如果你的投資總額外還配備一定的流轉(zhuǎn)資金，如果流金資金少于五萬(wàn)，資金周轉(zhuǎn)很容易出現(xiàn)困難，使經(jīng)營(yíng)流動(dòng)陷入一種惡性循環(huán)。

同時(shí)結(jié)果表明，如果具有一定的經(jīng)營(yíng)管理信心，開設(shè)網(wǎng)吧是投入高，但成本低，平時(shí)周轉(zhuǎn)收入快，回報(bào)率高的一項(xiàng)投資，它也蘊(yùn)含著很多風(fēng)險(xiǎn)

第四篇：網(wǎng)吧可行性分析報(bào)告[范文模版]

開設(shè)網(wǎng)吧可行性分析報(bào)告

尊敬的唐總：

首先非常感謝您的信任與支持，讓我有這么一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。為了更好地把握這次機(jī)會(huì)，讓我們能夠雙贏，在選擇項(xiàng)目方面我做了細(xì)致的分析和研究，以下是我做的一個(gè)可行性分析報(bào)告，請(qǐng)您參考并期待您的意見！

對(duì)于我來說，現(xiàn)在屬于創(chuàng)業(yè)時(shí)期，只能成功不能失敗，所以選擇項(xiàng)目很最重要。首先，所選項(xiàng)目必須是自己熟悉并能夠操控的；其次，要具備低風(fēng)險(xiǎn)而且流水快、效益明顯等條件?？紤]到以上幾點(diǎn)，我要運(yùn)作的項(xiàng)目初步定為“網(wǎng)吧”。

據(jù)北京時(shí)間3月13日消息，北京bda市場(chǎng)調(diào)研公司報(bào)告稱，根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)，按用戶數(shù)量計(jì)算，中國(guó)目前已經(jīng)超過美國(guó)而成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息中心的資料顯示，截止到2007年年底，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量達(dá)到了2.1億。bda稱，截止到2007年年底，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量為2.16億。根據(jù)這些數(shù)字，以及今年中美二國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度將與去年相同的假設(shè)，我們能夠得出這樣一個(gè)結(jié)論：現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)超越美國(guó)，成為了全球第一大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。根據(jù)2007年底中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中心（cnnic）發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)，2007年中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量年增長(zhǎng)速度為53.3%。如此強(qiáng)大的一個(gè)市場(chǎng)，現(xiàn)在進(jìn)入，正是時(shí)機(jī)。

另外，投資網(wǎng)吧還存在以下一些優(yōu)勢(shì)：投資額度明顯，投資期明確，成本易控制，收入來源單純易核算，影響收入不穩(wěn)定或未知因素少等。

下面就經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧所做的初步預(yù)算：.一、前期投入

指能使網(wǎng)吧在開業(yè)一年內(nèi)正常運(yùn)作相應(yīng)的投資（單位：萬(wàn)元）。

主要包括：

備注：展示大冰箱：1個(gè)1萬(wàn)；柜式空調(diào)：4臺(tái)2萬(wàn)

其它：包括開辦費(fèi)、電腦配件、軟件、燈箱廣告牌

二、第1年 起步階段；財(cái)務(wù)分析a、月/年 預(yù)計(jì)收入：

a1、生意一般——3.00×15小時(shí)×60臺(tái)×30天=8.10萬(wàn)元/月（97.20萬(wàn)元/年）a2、生意正?！?.00×15小時(shí)×65臺(tái)×30天=8.78萬(wàn)元/月（105.36萬(wàn)元/年）a3、生意紅火——3.00×15小時(shí)×70臺(tái)×30天=9.45萬(wàn)元/月（113.40萬(wàn)元/年）b、月/年 預(yù)計(jì)支出:

工資備注：網(wǎng) 管2名 0.3×2=0.6萬(wàn) 經(jīng)理1名 0.3萬(wàn)

服務(wù)生2名 0.07×2=0.14萬(wàn)

電費(fèi)備注：1元小時(shí)/度×60臺(tái)×15小時(shí)×30天=2.7萬(wàn) c、月/年 預(yù)計(jì)利潤(rùn)

a1–b: 8.10–7.32 = 0.78萬(wàn)元/月（9.36萬(wàn)元/年）a2–b: 8.78–7.32 = 1.46萬(wàn)元/月（17.52萬(wàn)元/年）a3–b: 9.45–7.32 = 2.13萬(wàn)元/月（25.56萬(wàn)元/年）

三種平均/年：（9.36 + 17.52 + 25.56）÷3 = 17.48萬(wàn)元/年

三、第2、3、4年 發(fā)展階段；平穩(wěn)贏利；預(yù)提費(fèi)用；

此階段為平穩(wěn)期也是開始贏利最佳時(shí)期。這個(gè)時(shí)候，顧客群穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)者經(jīng)過一段時(shí)期的摸索，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)成熟，資金負(fù)擔(dān)小，開始進(jìn)入贏利的最佳時(shí)期。由于計(jì)算機(jī)硬件及配件具有很大的損耗性，更新升級(jí)快，應(yīng)從本年開始從贏利中預(yù)提取費(fèi)用(約15萬(wàn)，包括機(jī)器升級(jí)、損耗和桌椅等)用于日后維護(hù)。

五、第5年 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)；回收投資

這段時(shí)期，預(yù)提費(fèi)用逐漸減少，要控制成本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，收回投資。

從以上我們看出影響收入的最重要原因，還在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的好壞，即是否能引來顧客、留住顧客。這些除了擁有一個(gè)好的地理位置外，還必須具備硬件及軟件上的優(yōu)質(zhì)。如機(jī)器配比及性能好壞，日常管理及服務(wù)是否周到等。

六、其它收入

1、網(wǎng)吧廣告收入：和網(wǎng)絡(luò)游戲商合作所獲得的收入。

2、點(diǎn)卡飲料等。

3、開一個(gè)快餐廳：開設(shè)網(wǎng)吧的同時(shí)，可另投資一個(gè)小型的快餐廳，一是為了留住上網(wǎng)的顧客；二是可以快速地賺流水錢，與網(wǎng)吧生意上也有個(gè)互相推動(dòng)的作用。

七、結(jié)束語(yǔ)

以上數(shù)據(jù)是前期對(duì)該項(xiàng)目的初步預(yù)算，本著收入最小化，支出最大化的原則進(jìn)行核算的，僅供參考，具體數(shù)據(jù)應(yīng)以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)。

另，會(huì)計(jì)核算的期間和實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)期變化存在差異性，對(duì)利潤(rùn)的核算有著影響。如：房租及光纖使用費(fèi)存在年交或者是月交問題。若都是年交，則有可能致使第一年內(nèi)的利潤(rùn)不足于支持下一年的年應(yīng)交費(fèi)用。如果流動(dòng)資金少于8萬(wàn)，這樣就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，使經(jīng)營(yíng)流動(dòng)陷入一種惡性循環(huán)。

綜上分析可以看出，具備規(guī)范、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理水平和堅(jiān)定信心，開設(shè)網(wǎng)吧一定會(huì)有可觀的回報(bào)。而且對(duì)我而言，網(wǎng)吧作為我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的選擇，它雖然前期投入略高，但經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)較低，資金周轉(zhuǎn)快，風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)率高。

第五篇：投資羽毛球館可行性分析報(bào)告

一、時(shí)代背景:

根據(jù)有關(guān)體育健身休閑資料顯示： 21世紀(jì)，隨著人們自我保健意識(shí)的強(qiáng)化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀(jì)，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進(jìn)行保健，更重要的是在體育健身方面加強(qiáng)了鍛煉活動(dòng)。不難預(yù)測(cè)，中國(guó)的體育健身休閑業(yè)在全世界后來居上，隨著體育健身休閑熱的興起，國(guó)內(nèi)將出現(xiàn)一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。

二、市場(chǎng)分析:

體育健身休閑，對(duì)社會(huì)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)有較好地適應(yīng)性，改革開發(fā)以來，城市居民收入大幅度增長(zhǎng)，初步具備了或已經(jīng)具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動(dòng)活動(dòng)的物質(zhì)條件，而且實(shí)行“雙休日”和其他節(jié)日改革之后，城鎮(zhèn)職工，每年有一百多天的時(shí)間，在有錢很有閑的條件下，社會(huì)各消費(fèi)階層特別是青少年這個(gè)階層，都想選擇合適的體育健身休閑項(xiàng)目進(jìn)行保健休閑。運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目早在上世紀(jì)90年代末就已成為商家熱衷的投資項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)滾軸溜冰、乒乓球館也曾風(fēng)靡一時(shí)，但都未經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于滾軸運(yùn)動(dòng)較為時(shí)尚，顧客大多是青少年，因此無(wú)法持久。而乒乓球的運(yùn)動(dòng)量較小，也沒能走遠(yuǎn)。羽毛球正好介于兩者之間，一方面其運(yùn)動(dòng)量較大，在休閑的同時(shí)能夠很好地達(dá)到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。一個(gè)便宜三個(gè)愛。體育健身休閑運(yùn)動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的項(xiàng)目，它的投資是一次性的，基本沒有進(jìn)貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩(wěn)定的客戶群。

目前，化州市羽毛球館的基本情況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)，其有6個(gè)羽毛球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。根據(jù)該館經(jīng)營(yíng)狀況，市府羽毛球館全天開放（早上八點(diǎn)半至晚上十點(diǎn)），收費(fèi)均為13元/小時(shí)，運(yùn)動(dòng)期間運(yùn)動(dòng)器械自備（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，發(fā)現(xiàn)我市羽毛球體育健身休閑項(xiàng)目發(fā)展存在問題是：

1、球場(chǎng)少，出現(xiàn)一大部分市民租不到場(chǎng)地。

2、包場(chǎng)。市府羽毛球館今年開春至九月份左右，晚上的活動(dòng)時(shí)間就給個(gè)別市民長(zhǎng)時(shí)間包場(chǎng)，所以晚上就基礎(chǔ)是一小部分人暫用了整個(gè)場(chǎng)地。

3、缺乏相當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制或者是會(huì)員卡優(yōu)惠機(jī)制。影響了大部分客源接續(xù)。

三、球館經(jīng)營(yíng)分析

（一）投資金額約 萬(wàn)

標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場(chǎng)地的尺寸（含周邊）為：15M×7M=105m2。場(chǎng)地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2M，球場(chǎng)寬度邊線離建筑物外墻邊線為1M，場(chǎng)與場(chǎng)之間的距離0.5M。

8個(gè)羽毛球場(chǎng)地的球館建筑面積為：105×8+20≈12000 M2。（60M2為總臺(tái)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、洗手間）。

球館的結(jié)構(gòu)、地板：結(jié)構(gòu)為磚墻普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價(jià)：在此設(shè)定場(chǎng)地是租賃，不計(jì)入造價(jià)，按月交租金，租賃期限 年

投資造價(jià)：在此設(shè)定土地是租賃，不計(jì)入投資，按月交租金，租賃期限30年。，塑膠場(chǎng)10000元一個(gè)球場(chǎng)，鋼結(jié)構(gòu)600元/ M2，水電元/ M2，設(shè)備（家具、網(wǎng)等等）20元／M2?？傇靸r(jià)約為150萬(wàn)人民幣。

（二）羽毛球館營(yíng)業(yè)分析

1、球場(chǎng)館出租價(jià)格

周一至周五：7：30—17：30，15元/小時(shí)；

節(jié) 假 日：7：30—17：30，15元/小時(shí)；

周一至周日：17：30以后，20元/小時(shí)；

短期包場(chǎng)以及長(zhǎng)期包場(chǎng)具體定價(jià)。

2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間

經(jīng)觀察分析，球館場(chǎng)地出租時(shí)間計(jì)算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年除開法定假期正常營(yíng)業(yè)

3、電費(fèi)支出

8個(gè)球場(chǎng)使用個(gè)，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場(chǎng)千瓦。

4、飲料、羽毛球等銷售年收入：

5、廣告費(fèi)支出：1000元/年。

6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；

7、每年人工工資：1人×1000元/月×12月/年=12000元/年；

8、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；

1、各球館的營(yíng)業(yè)價(jià)格基本上在

周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小時(shí)，選用10元/小時(shí)；

節(jié) 假 日：8：30—17：00，25-45/小時(shí)，包場(chǎng)25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)；

周一至周日：17：00以后，25-45元/小時(shí)，包場(chǎng)25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)。

2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間

球館場(chǎng)地出租時(shí)間計(jì)算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。

每年365天，球館放假時(shí)間5天，周一至周五時(shí)間有250天，節(jié)假日時(shí)間有約110天。

周一至周五：8點(diǎn)30分～18點(diǎn)最淡，基本上無(wú)人打球，球館出租時(shí)間計(jì)4小時(shí)／天，全年8×250= 小時(shí)；

18點(diǎn)～20點(diǎn)、22點(diǎn)～23點(diǎn)次之，淡、旺季時(shí)各有10%、50%球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地 ～ 只，時(shí)間3小時(shí)，球館出租時(shí)間平均 × = 小時(shí)／天，全年 × = 小時(shí)；

20點(diǎn)～22點(diǎn)是每天最好的，淡、旺季時(shí)各有40%、90%以上的球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地 ～ 只，時(shí)間2小時(shí)，球館出租時(shí)間平均2× = 小時(shí)／天，全年 × = 小時(shí)。

節(jié)假日：10-22點(diǎn)，淡、旺季時(shí)各有60%、90%球場(chǎng)出租算，時(shí)間為12小時(shí)，每個(gè)場(chǎng)地出租時(shí)間平均9小時(shí)/天，球館平均 ＝ 小時(shí)/天，全年 ＝ 小時(shí)。

3、燈光照明

每個(gè)球場(chǎng)每邊使用400瓦燈泡2個(gè)，每 個(gè)球場(chǎng)使用400瓦燈泡22個(gè)，共使用燈泡 個(gè)，每個(gè)球場(chǎng)平均 ×400／20=880千瓦，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場(chǎng)1.2千瓦，電價(jià)1.0元／千瓦/小時(shí)。

4、年經(jīng)營(yíng)收入

4.1、球場(chǎng)出租年收入： × + × + × + × ＝ 元/年；

4.2、飲料、羽毛球等銷售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天（旺季）也不會(huì)超 元/月，冬天（淡季）/月左右；利潤(rùn)率在 %左右，平均月銷售利潤(rùn)在 元左右。元/月×12月/年= 元/年。

4.3、其它收入： 元/年（廣告費(fèi)）。

1—3項(xiàng)合計(jì)年收入： + + = 元/年。

5、年經(jīng)營(yíng)支出及利息、折舊

5.1、設(shè)定每年土地租金： 元/月×12月/年= 元/年；

5.2、每年人工

工資： 人× 元/人/月×12月/年= 元/年；

5.3、每年電費(fèi)：（+ + +）小時(shí)×1.2千瓦/球場(chǎng)/小時(shí)×1元/度×= 元/年；

5.4、每年維修費(fèi)： 元/月×12月/年= 元/年；

5.5、每年工商、繳稅： 元/月×12月/年= 元/年；

5.6、每年衛(wèi)生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人× 人（體驗(yàn)費(fèi)）=元/年；

5.7、其它（電話、水費(fèi)等）： 元/月×12月/年= 元/年；

5.8、每年利息、折舊 元/年

1～8項(xiàng)合計(jì)開支： + + + + + + + = 元/年。

由此可見，球館年利潤(rùn)： － =

（二）、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、固定成本較高：球館的變動(dòng)成本只有電費(fèi)一項(xiàng)，而固定成本年達(dá) 元，占總成本支出的95%以上。如果營(yíng)業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、營(yíng)業(yè)時(shí)間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。諾大的場(chǎng)地閑置，經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)脑捀冻龅淖饨鸬貌坏綉?yīng)有的回報(bào)。

四、經(jīng)營(yíng)策略

1、加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍，講究宣傳技巧，落實(shí)宣傳措施。

2、通過電視、廣播、報(bào)紙和大眾媒體進(jìn)行不斷地反復(fù)宣傳。

3、利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳。

4、舉辦各種羽毛球賽事，依靠企業(yè)贊助，培養(yǎng)體育人才，擴(kuò)大球館影響。

（三）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 1、2010年5月前完成球館主體，2010年6月完善設(shè)施的配套，2010年7月前球館投入使用。

2、項(xiàng)目設(shè)施保證：

化州總?cè)丝?40萬(wàn)，其中市區(qū)人口30多萬(wàn)。市區(qū)體育運(yùn)動(dòng)愛好者約9萬(wàn)，其中羽毛球愛好者約8000人。市區(qū)居民平均月收入2000元。羽毛球愛好者主要是公職人員，以公務(wù)員居多，其他人員以成功商人、中薪階層為主。

因此，初步預(yù)測(cè)：全市社會(huì)各消費(fèi)階層潛在客戶大約 人，其中青少年客戶 人、中老年客戶 人。伴隨著化州市市民對(duì)羽毛球運(yùn)動(dòng)愛好熱度的提高，羽毛球館的建設(shè)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)加強(qiáng)，在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地上予以保證。因此，投資體育健身休閑業(yè)大有可為，投資羽毛球館市場(chǎng)前景廣闊。