第一篇：湖北分公司講話

各位領(lǐng)導(dǎo)： 上午好!從2月4日到湖北分公司，到今天試用期剛過一半。這半年，我始終以趕考的心態(tài)和沖鋒的姿態(tài)，邊學(xué)習(xí)邊開展工作。湖北分公司認(rèn)真貫徹落實總公司工作部署，轄區(qū)各項工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。上半年主要抓了兩個層面的工作： 一是思想層面。在轄區(qū)廣泛開展“弘揚荊楚文化、增強(qiáng)五種意識”思想教育活動，荊楚文化核心就是“敢于擔(dān)當(dāng)、敢為人先、敢爭第一”，五種意識就是張總提出的“發(fā)展意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識、憂患意識、宗旨意識”，深入學(xué)習(xí)包總?cè)ツ?1月在廣州分公司調(diào)研時的講話和湖北省省長李鴻忠今年1月在省第三次全體（擴(kuò)大）會議上的講話精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心。目前，轄區(qū)上下心齊氣順勁足，進(jìn)位爭先意識明顯增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)熱情進(jìn)一步高漲。二是業(yè)務(wù)層面。上半年八個方面工作：

（一）積極推進(jìn)購銷經(jīng)營工作。上半年，轄區(qū)直屬企業(yè)與7個分公司14個直屬庫簽訂產(chǎn)銷協(xié)議29.8萬噸。其中，玉米15.6萬噸、小麥5.5萬噸、稻谷5萬噸、菜粕3.7萬噸。購銷經(jīng)營實現(xiàn)利潤853萬元，占上半年利潤總額的22%，為上年同期6.9倍。

（二）積極開展三農(nóng)服務(wù)工作。

1、組織開展農(nóng)村調(diào)查；

2、進(jìn)一步推進(jìn)訂單農(nóng)業(yè)；

3、完善三農(nóng)服務(wù)措施。

（三）認(rèn)真完成國家糧食調(diào)控任務(wù)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行托市收購政策；

2、如期完成跨省調(diào)運任務(wù)；

3、做好輪換和托市糧競價銷售出庫工作。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)大米加工業(yè)發(fā)展

1、爭取地方政策支持；

2、整合社會米業(yè)資源；

3、開展品牌創(chuàng)建經(jīng)營。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)新上收庫管理。目前，湖北分公司已有19個庫，上收倉容236.6萬噸，是全部國債倉容的111.6%（其中國債倉容156萬噸，占全部國債倉容的73.6%）。分公司4次召開總經(jīng)理辦公會，研究整體接管庫管理工作。3月31日，分公司召開整體接管庫工作會議，從4月1日起，分公司直接管理整體接管庫。為全面提高整體接管庫管理水平，分公司按直屬庫標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)《關(guān)于開展整體接管庫向直屬庫對標(biāo)的通知》，對27個管理環(huán)節(jié)80項具體業(yè)務(wù)實行對口幫扶，促進(jìn)各項工作盡快與垂直體系對接。

（六）重點項目建設(shè)進(jìn)展順利。

（七）加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)。

（八）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極改善外部環(huán)境。分公司與湖北省有關(guān)部門溝通順暢，配合密切，關(guān)系融洽。從總體上看，湖北分公司上半年各項工作進(jìn)展比較順利，呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。一是感謝總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷。上半年，總公司六位領(lǐng)導(dǎo)先后去了五位，劉總雖然還沒來得及去，對湖北分公司工作也有許多具體指導(dǎo)意見。每次回總公司匯報工作，面聆教誨。這是對我們最大地鼓舞和鞭策。二是感謝總公司各部部長，特別是xx同志（原湖北分公司老總）的熱情關(guān)心。上半年，每當(dāng)遇有重大問題，我總是向xx同志請教。上半年所做的工作，都是xx同志在的時候定下來的，有的沒來得及，有的沒來得及出成果。xx同志是栽樹人，我是受益者。也可以說，我們是站在巨人的肩膀上，把湖北中儲糧事業(yè)向前推進(jìn)一步。工作中，也存在一些問題： 一是多元主體收購加劇市場競爭； 二是以前年度臨儲糧庫存較大； 三是購銷經(jīng)營難度加大； 四是整體接管庫管理基礎(chǔ)薄弱。下半年主要工作

（一）購銷經(jīng)營工作。

（二）托市糧收購管理工作。

（三）三農(nóng)服務(wù)工作。

（四）產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。

（五）儲糧管理工作。

（六）整體接管庫工作。

（七）紀(jì)檢監(jiān)察工作。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，健全完善干部教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。

（八）黨建和群眾工作。堅持圍繞中央儲備糧管理工作開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推動湖北分公司進(jìn)位爭先的強(qiáng)大動力。范仲淹有兩句話，一句叫“居廟堂之高則憂其民”，現(xiàn)在我是分公司工作，那就是第二句話“處江湖之遠(yuǎn)則憂其君”。結(jié)合在分公司半年工作的感受，提兩條建議，不一定合適，供領(lǐng)導(dǎo)參考。第一，加強(qiáng)對外宣傳。第二，加強(qiáng)內(nèi)斂教育。

第二篇：湖北分公司打假減損管理辦法

湖北分公司打假減損管理辦法

為了確保理賠案件的真實性，損失的準(zhǔn)確性，有效打擊虛假案件，保持客服隊伍的戰(zhàn)斗力和純潔性，特制定本辦法。

一、打假減損管理定義和職責(zé)

打假減損管理指減損、拒賠、移送公安機(jī)關(guān)等有效打擊假案的行為。假案指通過編造或隱瞞事故真相、擴(kuò)大保險損失等方式詐騙保險金的行為。打假主要針對以下造假者：一是制造假賠案、虛增或擴(kuò)大賠付金額的汽車修理廠、保險兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)等；二是內(nèi)外勾結(jié)制造假賠案的保險機(jī)構(gòu)人員；三是借假賠案牟取不正當(dāng)利益的客戶；四是編造、制造假賠案的不法團(tuán)伙；五是人傷案件掛床住院、小傷大養(yǎng)、以傷養(yǎng)病和不合理評殘等問題。

二、理賠風(fēng)險管理的方式

1、內(nèi)部調(diào)查

在整個理賠過程中，各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)案件涉及的問題類型由湖北分公司內(nèi)部人員自主開展的，無第三方參入的案件調(diào)查處理方式。

2、舉報

接到外界的舉報電話或者舉報信件，再根據(jù)舉報內(nèi)容開展的調(diào)查等管理措施的方式。

3、聘請第三方調(diào)查

根據(jù)案件涉及問題情況的復(fù)雜性，聘請經(jīng)偵、調(diào)查公司等第三方來完成案件風(fēng)險管理的方式。其中經(jīng)偵等公安機(jī)關(guān)根據(jù)具體情況個案溝通處理方式，調(diào)查公司需簽訂協(xié)議來確保雙方合作的合法和合規(guī)性。

三、理賠風(fēng)險管理風(fēng)險的確認(rèn)及獎勵

（一）、減損基數(shù)確認(rèn)

1、車物損可能賠償金額以理賠流系統(tǒng)核損通過金額為基礎(chǔ)，在保險限額內(nèi)核準(zhǔn)最終實際減損金額；

2、人傷可能賠償金額以人傷核損通過金額為基礎(chǔ)，在保險限額內(nèi)核準(zhǔn)最終實際減損金額；

3、通過車險理賠流各審核崗發(fā)現(xiàn)存在違約情節(jié)、依據(jù)交警或消防等行政執(zhí)法部門出具的文書做為拒賠依據(jù)的案件以案件在保險限額內(nèi)的實際賠償金額為準(zhǔn)。

（二）、減損獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、內(nèi)部調(diào)查案件

1、以實際減損金額為準(zhǔn)，對內(nèi)部人員獎勵費用不得超過實際減損的2%，最低獎勵100元，最高獎勵2000元。

上述獎勵費用，70％用于獎勵案件執(zhí)行取證調(diào)查人員，30％予以提供線索資源的工作人員。

2、舉報案件

公司只受理書面實名舉報。舉報人要實事求是說明情況，簽署真實姓名，提供具體聯(lián)系方式。公司將嚴(yán)格管理舉報材料，根據(jù)舉報人要求決定是否公開舉報人身份。舉報事實一經(jīng)證實，舉報人是涉案人的，其曾參與假案情形將作從輕或免予處理。舉報人是非涉案人的，未決案件按照減損的2%獎勵個人，已決案件按成功追償金額的5%獎勵個人，最高獎勵5000元。

3、第三方調(diào)查案件

聘請第三方需要支付的費用依據(jù)約定和合同規(guī)定執(zhí)行，未決案件調(diào)查拒賠或者減損成公司，獎勵費用不超過減損部分的20%：已決案件調(diào)查結(jié)果明確但未追回賠款的獎勵費用不超過10%，追回賠款的獎勵費用不超過賠款的30%。第三方調(diào)查前期預(yù)支的費用應(yīng)該從總獎金額中扣除。

四、對申請獎勵案件提交材料的要求：

（一）申報部門必須將調(diào)查全過程詳細(xì)記錄并以報告形式上報分公司，報告中必須詳細(xì)注明獎金分配方案及受獎人明細(xì)資料。

（二）對被保險人親自參與的假案，必須按《保險法》規(guī)定解除保險合同并不退還保險費用。對非被保險人參與的假案，必須提供被保險人自愿放棄索賠聲明書、或被保險人本人錄音，并提供被保險人聯(lián)系電話。被保險人為法人或者企事業(yè)單位的，應(yīng)有被保險單位蓋章（行政公章）；如果情況特殊確實無法取得被保險人放棄索賠的證明（如被保險人已經(jīng)死亡、出國、正在服刑期間、下落不明等），提獎部門必須提供該案被認(rèn)定為假案的顯著證據(jù)，并經(jīng)分公司相關(guān)部門審核確認(rèn)，上報分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可提取獎勵費用。

（三）拒賠案件獎勵費用支付后，被保險人反悔并通過訴訟等程序取得賠償?shù)陌讣?，獲取獎勵費用應(yīng)由相關(guān)人員如數(shù)退出。

五、審核支付流程

經(jīng)審核，確認(rèn)該案符合獎勵范圍后，經(jīng)分公司客服負(fù)責(zé)人簽字上報分公司總經(jīng)理審批后發(fā)放。所有減損獎勵費用在該案件查勘費中列支，系統(tǒng)錄入對應(yīng)的查勘費金額結(jié)案后支付。

六、其它規(guī)定

（一）在上報拒賠案件獎勵費用申請時，應(yīng)嚴(yán)格審查是否符合獎勵范圍。正常拒賠案件或依據(jù)相關(guān)部門依法提供的證據(jù)拒賠的，不得申請獎勵。

（二）依靠舉報人提供證據(jù)材料拒賠的，舉報人獎勵包含在總獎勵費中。

（三）嚴(yán)禁以公安介入為名，擴(kuò)大提獎比例。一經(jīng)查出，對指使或制假者處以獎勵金額2倍的罰款。

（四）凡是以虛假手段申報、騙取獎勵或擴(kuò)大提獎比例的，責(zé)成部門及個人追回獎勵費外，并對相關(guān)人員按獎勵數(shù)額1倍處以罰款。情節(jié)嚴(yán)重、金額巨大構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

（五）對不符合提獎條件、重復(fù)提獎或擴(kuò)大提獎比例的案件相關(guān)審核人員未經(jīng)查實即上報客服部負(fù)責(zé)人的，經(jīng)核定審核錯誤后，對審核人員按多提獎勵金額10%處罰。

（七）如被查案件確認(rèn)為假案或擴(kuò)大損失案，（包括已賠案件）而理賠流審核流程通過，破案所提的獎勵金額由該案首問責(zé)任人分擔(dān)。如果該案已賠付，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人員在限定時間內(nèi)追回?fù)p失；如果無法追回，從相關(guān)責(zé)任人工資中扣回。

案件性質(zhì)的確認(rèn)，由客戶服務(wù)部認(rèn)定，報總經(jīng)理室審核確定。個人處罰比例及責(zé)任追究，由審核組提議報總經(jīng)理室處理批示。

（八）對舉報或查處的重復(fù)領(lǐng)獎、不符合獎勵條件獲獎或擴(kuò)大獎勵比例獲獎的人員，按處罰及追回金額總數(shù)20%的獎勵。

（九）對調(diào)查的虛假案件涉及到湖北分公司內(nèi)部人員，對直接參入虛假案件的公司人員直接解除勞動合同；調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)客戶服務(wù)部人員在案件處理過程中“吃、拿、卡、要”的人員將給與調(diào)離崗位或者解除勞動合同處罰。

本則規(guī)定即日執(zhí)行，最終解釋權(quán)為湖北分公司客戶服務(wù)部。

第三篇：分公司成立講話

今天聚集大家在這里開這個會，相信大家也都知道這個會議的意義了，各位今天都已經(jīng)交結(jié)清了原來職位的工作，從明天開始就要以新的姿態(tài)出現(xiàn)在新的工作崗位上了，以后我將和在座各位一起組成一個新的小集體，我也將和大家一起伴隨公司的發(fā)展、成長。

（自我介紹。）

給在座的每一個人定的新的工作崗位是經(jīng)過各位在公司工作這么長時間以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對各位工作能力、努力程度等方面的了解，并通過開會討論作出的決議，也是公司領(lǐng)導(dǎo)地各位的信任及對過去大家工作成績的肯定。相信第一個人都是有能力把自己的新工作做得很好，把自己的新任務(wù)完成得委出色的。

各位來公司都有一定的時間了，相信對公司的發(fā)展歷程都或多或少有些了解，我還是在這里跟大家介紹一下我們公司的整個發(fā)展過程。（略）這個過程時這么多年來凝聚了公司所有領(lǐng)導(dǎo)與所有為公司出過力的新老員工的努力和汗水的，也包括在座的各位，因為有了大家才有公司今天的發(fā)展以及規(guī)模的不斷擴(kuò)大。這次公司經(jīng)過調(diào)查，壯大規(guī)模，并新成立了我們xxx分公司，這既是公司發(fā)展史上所步入的一個新的臺階，又是公司發(fā)展的一個新的起點，一個更高的起點，尤其時對我們2191.cn分公司則更時一個起點。

我們xxx分公司收就象一個新的生命，他的成長與發(fā)展還得靠在座各位和我一起努力。新的生命的他面對的成長阻力、發(fā)展阻力或者說困難也必然是會更多，在以后的工作中我們將如何去面對這些來自各方面的壓力、阻力和困難，如何去解決克服這一系列的問題都將時我們首先必須考慮的。我人為我們首先必須嚴(yán)格把好每個人自己這一關(guān)，嚴(yán)格明確每個人自己的職位及職責(zé)，并把工作做到位，誰的崗位出了問題就追究誰的責(zé)任，問題嚴(yán)重者將處以一定的處罰，我們將嚴(yán)格實行崗位問責(zé)制，相信每個人都能把工作做到最好。當(dāng)然在大家做好自己的本職工作的同時，也要發(fā)揮你們的特長和創(chuàng)意，共同為公司的發(fā)展出謀劃策。所有員工不論經(jīng)驗和來這里工作時間，大家彼此配合，進(jìn)公司早工齡長的老員工繼續(xù)發(fā)揚你們的良好工作作風(fēng)，進(jìn)公司相對晚的或者新員工則在向老員工學(xué)習(xí)的同時，更好地把你們新的氣息、活力、能力和張力發(fā)揮到工作中去，而且所有員工不論籍貫，在工作中融入你們各自不同的地域文化的精華和特色，以形成一種最有凝聚力，也最有沖勁的聯(lián)奇文化、聯(lián)奇工作特色。在以后的工作中表象得好的、對公司做了貢獻(xiàn)的，公司都不會忘記大家的，并將在適當(dāng)?shù)臅r候給予一定的獎勵。具體的獎法細(xì)則我們大家可以在以后的工作中抽時間討論決議，大家有什么好的建議或者是意見都可以在以后的工作中跟我提出來。

最后還一個比較關(guān)鍵的問題，在座的各位都是從原來的各個部門抽調(diào)過來的精英，有的以前可能都步大熟悉，也不了解，甚至?xí)r不認(rèn)識，但是為了公司發(fā)發(fā)展首先必須是大家的合作，而合作的首先則需要相互了解，再這里就不管大家以前熟悉與否、認(rèn)識與否，我們今天都借這個機(jī)會重新認(rèn)識以下，每個人做各自我介紹，順便談?wù)劥蠹覍ξ覀冃鹿景l(fā)展的一些想法。

（各自自我介紹。）

從現(xiàn)在開始大家都已經(jīng)認(rèn)識了，下以步希望大家在最快的時間里彼此熟悉、了解、配合好，盡快地投入到新的工作狀態(tài)中去，如果誰有什么困難也可以跟我提，我一定會盡力而為地去幫助大家，不管時工作上的還是生活上的。好了，明天上午九點大家將在這棟大樓里開始我們新的工作，希望我們大家在以后的工作中合作愉快，爭取盡快地把我們xxx分公司工作走向正軌。

第四篇：湖北分公司安全委員會2010年第一季度會議紀(jì)要

湖北分公司安全委員會2010年第一季度會議紀(jì)要

（2010-3-2）

2010年3月2日，湖北分公司安全委員會召開2010年第一季度會議。參加會議人員為公司安全委員會成員23名，委員因公請假5名，列席會議人員6名。會議由安全委員會副主任、公司副總經(jīng)理王健主持。

會議由安全委員會副主任、副總經(jīng)理劉景偉傳達(dá)股份公司副總經(jīng)理劉纖、董蘇光和總經(jīng)理譚萬庚在股份公司2010年1月12日召開的2009年第四季度安全講評會議上的講話要點。安全委員會副主任、副總經(jīng)理王健傳達(dá)安全質(zhì)量監(jiān)察部總經(jīng)理陳茂俊、股份公司副總經(jīng)理劉纖和總經(jīng)理譚萬庚在股份公司2010年1月28-29日召開的2010年安全運行訓(xùn)練工作會暨2009年“安康杯”總結(jié)表彰大會上的講話要點（領(lǐng)導(dǎo)講話詳見OA系統(tǒng)：南航股安委發(fā)02號《關(guān)于下發(fā)2009年第四季度安全講評會議領(lǐng)導(dǎo)講話材料的通知》和南航股安委發(fā)07號《關(guān)于印發(fā)2010年安全運行訓(xùn)練工作會議有關(guān)會議材料的通知》），以及股份公司對深圳分公司安全信息報告不及時的處理通報。

安委會辦公室主任、運行安全技術(shù)部經(jīng)理郭仕平通報全國民航一月份的安全運行情況，分析了典型事件，對公司運行單位提出安全建議。安委會辦公室副主任、運行安全技術(shù)部副經(jīng)理閔運文對湖北分公司2010年安全工作推進(jìn)進(jìn)行部 1

署。

公司安委會主任、總經(jīng)理孫建華、黨委書記莫崇華，安委會副主任、副總經(jīng)理王健在會上作重要講話，對安全管理工作提出如下要求：

黨委書記莫崇華要求在安全管理上要完善規(guī)章制度和工作流程，要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全事件研討，安全管理一定要有抓手，各單位要結(jié)合實際工作，抓住實質(zhì)，有效提升管理水平。

總經(jīng)理孫建華首先明確公司安全委員會委員會議召開的必要性和重要性，安全委員會會議要注重研究安全管理的深層次的問題，今天會議的內(nèi)容比較多，也十分重要，安委會辦公室組織準(zhǔn)備充分。如何做到安全管理科學(xué)化、規(guī)范化，著重要抓好以下工作：一是要樹立規(guī)章意識。各單位對現(xiàn)行的各項規(guī)章制度要進(jìn)行梳理，看是否存在與運行不相適應(yīng)的地方，檢查與國家法規(guī)、民航規(guī)章和南航運行手冊和安全管理手冊相符合性。二是要加大公司各項安全規(guī)章的執(zhí)行與落實。公司出臺的安全責(zé)任問責(zé)制度和安全獎懲規(guī)定要結(jié)合公司實際適時修訂、補(bǔ)充。三是要加強(qiáng)安全規(guī)章的宣貫和安全理念的培訓(xùn)。培訓(xùn)要有計劃、有目的、有檢查、有落實、有成效，要加強(qiáng)培訓(xùn)教材的編寫，加強(qiáng)教員隊伍的培養(yǎng)。四是要加強(qiáng)安全文化的建設(shè)。以落實和宣貫《員工行為準(zhǔn)則》為突破口，積極營造安全文化氛圍，從思想教育入手，將安全

文化理念扎根員工的心靈。五是要加強(qiáng)管理干部的作風(fēng)建設(shè)。好的工作思路，離不開人的主觀能動性，要提倡扎實、勤奮的工作作風(fēng)，反對浮夸和懶散行為。安全管理，首先是管理干部，抓好管理干部是關(guān)鍵。

最后，公司副總經(jīng)理王健對貫徹本次會議提出如下意見：一是各單位一定要將股份公司近期的安全會議文件精神和安全事件處理通報，迅速傳達(dá)到一線員工，各級管理人員要認(rèn)清公司的安全形勢，明確今年的安全工作目標(biāo)。二是對會議上分析的典型事件，要從思想上引起高度重視，要深刻反思、汲取教訓(xùn)，分析和查找本部門、本崗位的安全隱患，采取有效預(yù)防措施，掌控安全風(fēng)險。三是各單位要根據(jù)莫書記和孫總提出的要求，注重抓好安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，對2010年如何抓好本單位的安全工作，作出具體安排。

參加會議委員為：孫建華、莫崇華、劉景偉、魯暉、王健、吳國翔、那拓祺、郭仕平、段宏偉、孫雙清、羅忠海、施錦娟、黃振華、譚樂紅、王金城、王 瓊、胡志杰、戴斌、劉祖斌、嚴(yán)明祥、李曉琳、張麗紅、吳江。

列席會議人員為：安委會辦公室副主任、運行安全技術(shù)部副經(jīng)理閔運文，市場部黨總支書記張玖振、辦公室副主任吳繼志、后勤保障部副經(jīng)理殷昌文、安委會辦公室成員陶麗娟、吳迺畢。

第五篇：湖北講話好稿

【長江網(wǎng)訊】（湖北日報）繼29日全省“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動電視電話會后，昨日，省委、省政府在武漢召開省直機(jī)關(guān)“抓作風(fēng)、抓環(huán)境、抓落實、促跨越”動員大會。

這次會議既是收心會，也是鼓勁的大會。會議指出，喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績，省直機(jī)關(guān)廣大黨員干部要帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，狠抓工作落實，在推動我省科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展中做表率，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大和省第十次黨代會召開。

省委書記李鴻忠，省委副書記、省長王國生，省委副書記張昌爾出席會議，并分別就抓落實、抓環(huán)境、抓作風(fēng)作部署。

“行為的‘CPU’在理念，落實的源頭是理念”

開展“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，省直機(jī)關(guān)要以“抓作風(fēng)、抓環(huán)境、抓落實、促跨越”為抓手。其中，轉(zhuǎn)變作風(fēng)是關(guān)鍵，優(yōu)化環(huán)境是根本，狠抓落實是保障，促進(jìn)跨越是目的，四個方面緊密聯(lián)系，相互促進(jìn)。

如何做到作風(fēng)真轉(zhuǎn)變、環(huán)境真優(yōu)化、工作真落實？李鴻忠說，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變理念、解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，提升能力、勤政廉政善政?！靶袨榈摹瓹PU’在理念，落實的源頭是理念?！崩铠欀抑赋?，理念不轉(zhuǎn)變、思想不解放，境界上不來，行為終歸受到限制，最后很難形成一貫的表現(xiàn)，成為一種工作常態(tài)和作風(fēng)。省直機(jī)關(guān)要進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識，在轉(zhuǎn)變理念、解放思想上下工夫，針對我省發(fā)展不夠的實際，圍繞科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的大局，真正樹立“投資者是上帝、引資者是功臣、公務(wù)員是公仆、損害企業(yè)利益是罪人”的新思維、新理念，在全省爭當(dāng)營造發(fā)展文化的模范和表率?！白ヂ鋵嵉谋举|(zhì)是責(zé)任心問題?！崩铠欀艺J(rèn)為，如果人人負(fù)責(zé)任，就能夠抓落實、能夠轉(zhuǎn)變作風(fēng)。特別是面對當(dāng)前新形勢、新變化、新任務(wù)，困難多，挑戰(zhàn)大，必須強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)。只有勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，才能謀奇思、出奇招、以奇勝。如果有事不敢擔(dān)當(dāng)，遇事為自己考慮，那么抓落實就是一句空話，實際上是對黨和人民的事業(yè)不負(fù)責(zé)任。“一個‘勇’字，檢驗的是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的境界和綜合素質(zhì)?！薄白プ黠L(fēng)、抓環(huán)境、抓落實、促跨越，還要勤政廉政善政。”李鴻忠強(qiáng)調(diào)，勤政就是要真負(fù)責(zé)，日夜思之，緊盯不放。廉政就是要干凈做事、清白做人，廉政既是公仆本色，也是投資環(huán)境。善政就是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力，解決本領(lǐng)恐慌問題。

把解放思想作為硬要求，改善軟環(huán)境要有硬措施

“我們一直強(qiáng)調(diào)要解放思想、改善軟環(huán)境，也經(jīng)常開展大討論和宣傳教育，但到了今天，解放思想、改善軟環(huán)境必須有硬要求，采取硬措施?！崩铠欀艺f?！敖夥潘枷腙P(guān)鍵要解放自己、解決問題，全省各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把解放思想、解決問題作為硬要求?！崩铠欀抑赋?，對領(lǐng)導(dǎo)干部個人來說，思想不解放或是解放少一點是過錯，但我們不允許湖北錯過歷史發(fā)展機(jī)遇。在“過錯”和“錯過”面前，我們不能選擇“錯過”，不能以湖北發(fā)展之大局將就個人?！胺駝t，就是對人民不負(fù)責(zé)、對湖北不負(fù)責(zé)，就是犯罪?！薄巴顿Y者是上帝、引資者是功臣、公務(wù)員是公仆、損害企業(yè)利益是罪人，對罪人采取措施處理一下很正常。”李鴻忠強(qiáng)調(diào)，全省各地、各部門在改善軟環(huán)境上都要拿出硬措施予以保障。

如何確保“三抓一促”順利推進(jìn)？李鴻忠指出，關(guān)鍵要建立省直機(jī)關(guān)科學(xué)的工作推進(jìn)機(jī)制，實行首長負(fù)責(zé)制，一級抓一級。建立和完善嚴(yán)格嚴(yán)密的工作責(zé)任制，做到責(zé)任到人、明確時限、具體到獎懲。建立健全督查、問責(zé)、追究的督導(dǎo)制度，實現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體，形成有利于抓落實的用人導(dǎo)向。要以治庸問責(zé)的力度，敢治、重治、大治、真治，營

造崇尚實干、埋頭苦干、恪盡職守、狠抓落實的良好氛圍?！叭ヒ淮佟钡某尚绾蝸砗饬?？李鴻忠指出，一是要為湖北人民計、為湖北發(fā)展計，以湖北發(fā)展的成效作為最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)。二是要開門納諫，請基層群眾、企業(yè)和市場主體來評價，絕不是機(jī)關(guān)自拉自唱、自我感覺良好。

抓環(huán)境，營造跨越發(fā)展的“強(qiáng)磁場”

“發(fā)展環(huán)境是一個城市綜合競爭力的核心，是一個地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的‘命門之穴’。必須把優(yōu)化環(huán)境放在突出位置，作為一項永不竣工的工程，堅持不懈地抓緊抓好、抓出成效?！蓖鯂谥v話中著重強(qiáng)調(diào)抓環(huán)境的重要性和緊迫性。

王國生說，省委、省政府歷來高度重視發(fā)展環(huán)境建設(shè)，經(jīng)過多年努力，我省的發(fā)展環(huán)境有了較大改善，正成為海內(nèi)外客商關(guān)注的熱點和投資的沃土。同時要看到，發(fā)展環(huán)境不優(yōu)仍是制約我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問題，必須牢固樹立“環(huán)境就是生產(chǎn)力，抓環(huán)境就是抓發(fā)展”的工作理念、“處處都是投資環(huán)境，人人都是投資形象”的責(zé)任意識、“企業(yè)發(fā)財、地方發(fā)展”的雙贏思維，緊緊圍繞打造全國最優(yōu)投資環(huán)境這一目標(biāo)，繼續(xù)下大力抓好環(huán)境建設(shè)。

“改善和提升湖北發(fā)展環(huán)境，要堅持軟硬環(huán)境一起抓?！蓖鯂赋?，要以政務(wù)環(huán)境和商務(wù)環(huán)境建設(shè)為重點，進(jìn)一步提升發(fā)展軟環(huán)境。在政務(wù)環(huán)境建設(shè)方面，要下大力營造規(guī)范嚴(yán)明的法制環(huán)境、公開透明的政策環(huán)境和重商親商的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境；在商務(wù)環(huán)境建設(shè)方面，要下大力營造公平競爭的市場環(huán)境、誠實守信的信用環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。要以基礎(chǔ)和平臺建設(shè)為抓手，有效提升基礎(chǔ)設(shè)施保障能力，切實提高城市建設(shè)和管理水平，大力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套能力建設(shè)，進(jìn)一步完善投資硬環(huán)境。

“改善和提升發(fā)展環(huán)境要標(biāo)本兼治、重在治本，完善機(jī)制、常抓不懈?！蓖鯂鷱?qiáng)調(diào)，當(dāng)前，要在組織開展發(fā)展環(huán)境專題調(diào)研、建立發(fā)展環(huán)境考核評價和問責(zé)機(jī)制、加大社會公眾參與和監(jiān)督力度等方面下工夫，切實把優(yōu)化環(huán)境放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出位置，吸引和聚集更多的人才、資金、技術(shù)、項目等生產(chǎn)要素，讓發(fā)展環(huán)境成為助推湖北跨越式發(fā)展的“強(qiáng)磁場”。

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)要“抓鐵留痕”

“作風(fēng)影響環(huán)境，當(dāng)前各省市區(qū)間競爭日趨激烈，本質(zhì)上是比拼環(huán)境、精神、作風(fēng)?！睆埐隣栒f，省直機(jī)關(guān)承擔(dān)服務(wù)市縣發(fā)展之重責(zé)，要主動適應(yīng)新形勢新要求，大力糾正部分黨員干部安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的狀況。

張昌爾指出，省直機(jī)關(guān)要提升精神區(qū)位，大興創(chuàng)先爭優(yōu)之風(fēng)，提振精氣神，創(chuàng)一流部門、優(yōu)秀崗位，以“踏石有印”、“抓鐵留痕”的功夫確保政令暢通。大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，把增進(jìn)群眾感情放在首位，為民興辦實事，建立聯(lián)系服務(wù)群眾的長效機(jī)制。增強(qiáng)服務(wù)意識，大興重商興業(yè)之風(fēng)，堅決破除重官輕商的“官本位”思想，切實解決企業(yè)到機(jī)關(guān)辦事遭遇處室“中間梗阻”問題。深化治庸問責(zé)，獎優(yōu)罰劣，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步健全明察暗訪、選人用人、履職問責(zé)、考核獎懲等長效機(jī)制。落實“三短一簡”，大興政務(wù)清新之風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起，改進(jìn)工作方式方法，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，帶著問題深入基層調(diào)查研究，尋找解決辦法。

省委常委王曉東、阮成發(fā)、侯長安、李春明、吳永文、張岱梨、尹漢寧，省人大常委會常務(wù)副主任蘇曉云，副省長郭生練、田承忠、趙斌、張通，省政協(xié)常務(wù)副主席李佑才，省高級人民法院院長鄭少三，省人民檢察院檢察長敬大力出席會議。

會議由李春明主持。他強(qiáng)調(diào)，省直各單位要迅速傳達(dá)貫徹本次會議精神，認(rèn)真開展“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，奮力實現(xiàn)2012年各項工作良好開局，為加快構(gòu)建

促進(jìn)中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點再作新貢獻(xiàn)。

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