第一篇：礦山工程分公司2011年經(jīng)理講話

四月份經(jīng)理安全講話

（2011年3月29日）

各位員工：

大家好！

四月份是生產(chǎn)的黃金季節(jié)，目前我們的生產(chǎn)任務(wù)非常緊迫，安全生產(chǎn)工作的任務(wù)十分艱巨，為此，分公司要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要始終把安全工作放在首位，從思想、行動各個方面全方位的確保安全生產(chǎn)，下面就四月份的安全生產(chǎn)工作提幾點要求：

1、嚴格制度落實，加大處罰和責任追究制度。今年我公司生產(chǎn)任務(wù)相當繁重，為此分公司要求在安全管理上必須要嚴格制度和紀律，要讓員工知道管理松懈只會給自己埋下隱患、帶來痛苦，因此我們的各級管理人員必須將安全管理作為我們工作中的頭等大事來抓，嚴格落實制度，切實抓出成效。

2、抓好安全培訓(xùn)工作。各單位要嚴格按分公司2011年安全培訓(xùn)實施方案，認真落實崗位員工的安全培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中要以提高安全素質(zhì)和技能為目的，注重培訓(xùn)質(zhì)量。通過階段性安全培訓(xùn)的開展，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

3、進一步加強各項安全檢查工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)室、各工程隊及勞務(wù)隊負責人要狠抓專項檢查和跟班巡查工作，并要注重實效，解決現(xiàn)場存在的問題，防止走過場。特別是針對偏遠作業(yè)面，交叉施工作業(yè)面，電氣設(shè)施管理，溜井施工方面，要加大檢查的頻率和力度。要抓住夜間施工這一安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，認真履行職責，加大監(jiān)督檢查力度，對檢查出的隱患要按照“三定，四不推”的原則抓好落實整改。生產(chǎn)性業(yè)務(wù)室要認真落實好從周一到周五的安全巡檢。對查出的問題，按照誰檢查，誰落實的原則，及時下發(fā)隱患整改通知單，限期整改。

4、幾項具體工作：

（1）4月份屬于春夏交替時機、地壓活動頻繁，各作業(yè)面要進一步加強檢撬和臨時支護工作；

（2）在爆破器材的使用和存放方面，安全環(huán)保室要加大檢查力度，各使用單位的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，在平時要加強對從業(yè)人員安全責任制和責任心的教育,提高相關(guān)人員的安全素質(zhì)和責任心，在領(lǐng)取、儲存和使用等方面做到記錄清楚，帳物相符，確保在爆破器材安全管理這一方面不出任何紕漏；

（3）對溜井作業(yè)，設(shè)備材料室和安全環(huán)保室要抓好每周二的提升懸吊專項檢查，各隊要在日常安全檢查中，突出重點，有的放失，確保安全施工及現(xiàn)場定置管理。

（4）在車輛的安全管理方面，重點要放在無軌設(shè)備、有軌運輸管理及兩個單位以上交叉作業(yè)的安全防范措施落實上，要通過耐心教育、監(jiān)督檢查等方式，逐步培養(yǎng)員工自覺遵守制度的好習慣。

（5）各隊要繼續(xù)高度關(guān)注井下防火工作，特別是臨時返修工程，各施工隊一定要做好爆破作業(yè)前電纜、用電設(shè)施以及風水管網(wǎng)的防護工作；工程隊兩級管理人員要對防護工作的落實情況進行現(xiàn)場簽字確認。

（6）各單位要持續(xù)認真研究解決生產(chǎn)作業(yè)中存在的設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)、作業(yè)環(huán)境和員工行為方面的隱患和問題，把生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患和問題及時辨識出來并組織人員進行徹底整改，切實改善作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)本質(zhì)化安全生產(chǎn)。

以上工作拜托大家了。謝謝！

第二篇：礦山分公司一季度工作會講話

礦山分公司一季度工作會講話

今天，我們召開一季度安全辦公會、月度工作例會，兩會合一、簡短精煉、便捷高效，完全符合集團公司少開會、開短會、開有用會的精神要求，也完全符合礦山分公司的實際情況，這種形式很好，以后就要堅持開這樣的會。就一季度的整體形勢和二季度的重點工作，我再強調(diào)幾點意見：

一、正確分析和評價一季度的整體工作。

今年一季度，可以說是礦山分公司成立以來生產(chǎn)經(jīng)營困難最多、壓力最大的階段。主要表現(xiàn)在三個方面：

一是受*疫情影響，各項目部被迫推遲到二月下旬人員才陸續(xù)返礦、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，直接導(dǎo)致了二月份幾乎沒有產(chǎn)量、收入和利潤。

二是由于種種原因，春節(jié)前后*和*項目部先后退出，直接打亂了年初的工作計劃安排，也給一季度、乃至全年生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大被動。目前，這兩個項目部還有40名職工在家休息，沒有安置工作。三是*項目部進駐后，由于接手的采掘工作面機電設(shè)備損壞嚴重，施工隊伍人員不穩(wěn)定，生產(chǎn)遲遲不能步入正常。針對這些問題，分公司和各項目部都及時果斷地采取了一系列有力措施，全體干部職工困難面前不退縮，遇到問題不回避，變壓力為動力，視挑戰(zhàn)為考驗，充分展現(xiàn)了眾志成城、迎難而上、共克時艱的良好精神風貌?？偨Y(jié)一季度的工作，主要有以下幾個特點：

（一）嚴抓細管，確保實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

今年以來，分公司對安全管理制度進行了修訂補充，由13項增加到24項，使制度更完善、管理更規(guī)范、措施更有力。安全生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織開展了“我為觸底轉(zhuǎn)折獻良策”合理化建議征集活動，共收到9大類118條合理化建議。目前，正在篩選評比，并將進行表彰獎勵。各項目部也都結(jié)合自身實際，進一步加大安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化力度，有效避免了較大安全事故，確保實現(xiàn)了安全季。由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，抽調(diào)專門人員到*項目部駐礦督導(dǎo)，幫助理順工作，現(xiàn)場解決了許多安全生產(chǎn)技術(shù)方面的難題，生產(chǎn)也逐步走向正常。

（二）積極主動，超額完成了產(chǎn)量任務(wù)。

元月份，特別是二月份返礦復(fù)工后，各項目部自我加壓、精心組織，在確保安全的前提下，開足馬力、大上產(chǎn)量，分公司元月份、三月份都超額完成了產(chǎn)量計劃指標，實現(xiàn)了首月、首季開門紅。*項目部早謀劃、細安排，爭主動、往前趕，挑重擔、立頭功，產(chǎn)量、收入、利潤大幅度超額完成，各項工作都走在前頭，是分公司當之無愧的“頂梁柱”和“標桿礦”。*項目部充分發(fā)揮29102主力工作面的上產(chǎn)潛能，開展班組競賽，保證正規(guī)循環(huán)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，日產(chǎn)從上旬的2500噸，提高到中旬2700噸，下旬最高達到3000噸以上。*項目部工作面雖然條件艱苦，但士氣非常高漲，2207工作面創(chuàng)出了日割煤7刀的托管以來的最高紀錄。*項目部堅持一手抓設(shè)備搶修維護，一手抓生產(chǎn)出煤，也創(chuàng)出了日產(chǎn)1550噸的好成績。

（三）多措并舉，扎實開展了“增節(jié)降”管理提升行動。

為確保這項活動扎實推進、務(wù)求實效，分公司制定下發(fā)了物資采購、材料管控、工資分配、陳款清欠、績效考核等新辦法，各項目部眼睛向內(nèi)嚴管控、手心向下深挖潛，取得了實實在在的新成效。*項目部對13項重點工作實行“專班管理”，明確生產(chǎn)、技術(shù)、材料、用工等“六條主線”縱深推進。

一季度，精簡二線人員27人，辭退超齡人員19人；采取從廢料堆里“淘寶”、優(yōu)化創(chuàng)新生產(chǎn)工藝提效等措施，節(jié)支創(chuàng)效60多萬元。*項目部將井上下供電、機電運輸、壓風排水、原煤篩分、制修車間、信息通訊等6個部門合并為機運區(qū)，精簡人員32名；對井下回采面兩巷超前支護背頂用的板梁，全部進行回收加工（大改小、長改短）、重復(fù)再利用，僅此一項，節(jié)省材料費5.6多萬元。*項目部利用廢舊材料自制采煤機噴霧、加工焊接滾筒耐磨層和齒座、制作電機護罩、補焊舊刮板、溜槽等，減少投入20多萬元。

（四）協(xié)調(diào)聯(lián)動，全面打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)。

*疫情發(fā)生后，分公司認真按照集團公司的會議、文件、通知要求，立即行動起來，成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和8個專業(yè)工作組，制定了工作方案，緊急購置了口罩、測溫計、消毒液、防護服等防控物資，進行了摸底排查，建立了“一人一檔”，做到了全面覆蓋、不漏一人，落實了“日報告”、“零報告”制度。特別是人員返礦、復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收期間，各項目部從人員組織、車輛安排、個人防護等方面，都制定了嚴密細致的防控措施。返礦后，嚴格按照合作方和當?shù)卣陌才挪渴?，建立了?lián)防聯(lián)控、群防群控、嚴防嚴控工作機制，認真做好值班值守、疫情監(jiān)測、人員隔離、消毒滅菌等工作。*項目部一次通過了疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收，*項目部得到了當?shù)卣块T了高度評價，接受了縣電視臺的專題采訪報道，*項目部到礦第三天就組織人員下井復(fù)工復(fù)產(chǎn)，*項目部為職工辦理了健康體檢證明，有序組織各施工隊伍陸續(xù)到位。通過這次疫情，再次有力證明了我們擁有一支危急之際拉得出、關(guān)鍵時刻沖得上的英雄創(chuàng)業(yè)興業(yè)團隊。

總之，一季度，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和巨大的困難挑戰(zhàn)考驗，分公司上下心往一處想，擰成一股繩，克服了很多困難，付出了大量心血，繼續(xù)保持了不畏難、不怕苦、不服輸?shù)膱远Q心、昂揚斗志和創(chuàng)業(yè)激青，這是我們礦山分公司最為寶貴的精神財富，也是二季度和以后迎接更大挑戰(zhàn)、奪取更大勝利的強勁動力和有力保障。

二、四月份及二季度的總體工作思路和重點工作安排。

總體思路是：緊緊圍繞集團公司“實現(xiàn)雙過半、奪取雙勝利”的安排部署，以多掙錢、多創(chuàng)效為目的，突出抓好現(xiàn)有項目部正常運行、新項目跑辦落地、收入催收清欠三項重點工作，調(diào)動一切積極因素，匯聚全部智慧力量，大干二季度，確保雙過半，以優(yōu)異成績向集團公司和分公司干部職工交出一份合格滿意答卷。生產(chǎn)經(jīng)營指標是：托管產(chǎn)量94萬噸，勞務(wù)收入5746萬元，利潤1165萬元。重點工作安排是：

（一）堅持把新項目跑辦作為破題之舉。

新的托管項目跑辦、落地是一項直接關(guān)系到全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標能否完成，*和*項目部撤出后的富余人員能否順利妥善安置，礦山分公司能否實現(xiàn)長遠健康發(fā)展的重大課題。因此，一是要打破常規(guī)、創(chuàng)新思路、裂變思維、逆向行動，按市場規(guī)律辦事，廣泛搜集信息，動用各種資源，可采取利用資質(zhì)托管、管理團隊服務(wù)托管、工程項目托管、礦井整體托管以及與出資人合作托管等多種模式，以“亮劍”精神，殺出一條“血路”，闖出一條生路。二是要把新項目跑辦、落地納入月度績效考核，與工資分配掛鉤，完成任務(wù)給予重獎，反之也要扣罰工資。只要能夠托管項目落地，對提供線索、起重要作用的人員視情況給予重獎，甚至合作分紅提成都行。如果再沒有新項目落地，無法向*集團領(lǐng)導(dǎo)和分公司干部職工交待。三是*總要把主要精力放在跑辦新項目上，可以從*放假休息人員中挑選精兵強將，必要時也可以從其他項目部抽調(diào)專業(yè)人員，同樣也是舉分公司之力，爭取新項目盡快落地，替分公司既解燃眉之急，更解后顧之憂。

（二）堅持把抓好現(xiàn)有項目部正常運行和大上產(chǎn)量作為當務(wù)之急。

四月份，要舉全公司之力幫助*項目部20208、20312工作面盡快達產(chǎn)。一是周總駐礦督導(dǎo)工作，做到不達產(chǎn)不離礦。二是從*項目部抽調(diào)專業(yè)技術(shù)管理和主要工種骨干人員馳援幫助。三是精簡不合適人員，充實專業(yè)人員力量，全面優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更好地滿足工作需要。四是加大設(shè)備投入和檢修力度，堅決遏制住機電設(shè)備事故頻發(fā)多發(fā)現(xiàn)象。五是每天算經(jīng)濟賬，掌握盈虧數(shù)，不能再稀里糊涂過日子。通過打出一套強有力的“組合拳”，盡快達到讓合作方滿意、*集團認可的預(yù)期經(jīng)營成果。*項目的成敗關(guān)系到*集團的聲譽，關(guān)系到下一步與*集團合作發(fā)展、關(guān)系到*項目部管理人員就業(yè)，責任重大，只能成功不能失敗，決不能重蹈*項目部的覆轍。在此基礎(chǔ)上，其他各項目部也要切實增強“分公司是一家”的整體思想、團隊意識和大局觀念，迅速掀起“你追我趕上產(chǎn)量、爭先恐后創(chuàng)水平”的勞動競賽熱潮。

*項目部要繼續(xù)發(fā)揮主力軍和排頭兵作用，精心抓好8103里工作面過陷落柱、MZ5103工作面初采初放和MZ5101工作面搬家倒面期間的生產(chǎn)組織，堅決做到不管條件怎么變，任務(wù)指標必須完，力爭多出煤、多超產(chǎn)，為分公司實現(xiàn)上半年“雙過半”和全年任務(wù)目標再立頭功。*項目部要深入挖掘29102、29103工作面的上產(chǎn)潛能，堅決做到合理安排保循環(huán)，搬家倒面不掉產(chǎn)，月產(chǎn)量確保10萬噸以上，爭取為分公司勇挑重擔。*項目部要協(xié)調(diào)好2207和2131兩個薄煤層工作生產(chǎn)，重點抓住2207工作面設(shè)備新、條件好的有力時機，打造精品工作面，安全高效奪高產(chǎn)，每天割煤達到5刀以上。在這里，我還要提醒*和*項目部在抓好大上產(chǎn)量的同時，也要高度重視、超前謀劃、合理安排好巷道掘進工程，樹立長遠眼光和戰(zhàn)略思維，決不能因采掘比例嚴重失調(diào)、造成無煤可采的生產(chǎn)被動局面。

（三）堅持把“增節(jié)降”管理提升行動作為經(jīng)營之道。

這項工作是*能源提出的，集團公司和礦山分公司也相繼制定了方案，下發(fā)了文件。下一步，由曉強李總牽頭，制定“一礦一策，抓牢盯死勞動用工、物資采購、材料管理、外委修理等重點環(huán)節(jié)，真正把“135+N”長效機制，“五化”運行模式落到實處、力求實效。各項目部也要制定有針對性的辦法、措施，在優(yōu)化工藝、科技創(chuàng)新、減人提效、修舊利廢等方面綜合施策、精準發(fā)力、整體推進、全面見效。

下面，我再著重說一說資金回收和清欠工作，這也是集團公司非常關(guān)注的問題。資金回收實行項目部主任負責制，與月度績效薪掛鉤考核，嚴格按照托管協(xié)議，確?；乜盥蔬_到100%。對于清欠工作，要嚴格按照分公司《2020年債權(quán)清收管理辦法》進行考核，要用完成清欠指標說話，該獎則獎，該罰則罰，不能吃“大鍋飯”，搞平均主義，輸贏都吃“糖”。

三、保持昂揚斗志，轉(zhuǎn)變工作作風，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。

一是凡是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，經(jīng)黨委會決定的事情，各項目部和機關(guān)“兩部一室”必須雷厲風行、執(zhí)行到位，必須做到只為成功想辦法，不為失敗找理由。工作任務(wù)指標要量化，績效考核要細化，對推諉扯皮、失職瀆職的，必須一追到底、問責到人。

二是切實增強服務(wù)意識，對項目部和職工群眾提出的問題，能解決的要及時辦理，不能解決的也要說明情況、解釋原因，堅決根除事難辦、話難聽、門難進、臉難看的不良習氣。

三是嚴格用制度管人、按流程辦事，堅持公開透明、陽光治企，任何人、任何時候也決不能凌駕于企業(yè)規(guī)章制度之上，更不能觸碰黨紀國法的“高壓線”，帶頭做到立規(guī)矩、學規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩，以上率下、廉潔自律，清白做人、干凈做事。

四是一切以工作為重，打破時間與空間距離的界限，無論是節(jié)假日、還是禮拜天，白天還是晚上，機關(guān)還是項目部還是跑辦項目，手機要保持全天24小時暢通，只要工作需要，必須及時回復(fù)、隨叫隨到。

更主要是及時解決提出的問題。

五是機關(guān)人員重心下移，不能老是在25樓高高在上飄著，要輪流到各項目部駐礦，每月至少要在項目部住一個禮拜，該下井的下井，該服務(wù)的服務(wù)，了解掌握實情，幫助指導(dǎo)工作安全生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)或部室要隨時掌握各個項目部各頭面情況，給出指導(dǎo)性建議方案；

經(jīng)營口要對各個項目部經(jīng)營管理人員熟悉、流程清楚，指導(dǎo)下邊經(jīng)營工作，把制度辦法在項目部落地、開花、結(jié)果。

六是每天召開分公司領(lǐng)導(dǎo)班子早晨碰頭會，每天分公司值班領(lǐng)導(dǎo)要參加1-2個項目部視頻早安會，分公司每周一召開視頻碰頭會，各項目部班子成員和機關(guān)副科級以上人員參加。

七是凡是違反制度規(guī)定，有令不行、有禁不止，不聽領(lǐng)導(dǎo)指揮，破壞企業(yè)形象，造成經(jīng)濟損失的行為，一經(jīng)查實，必須從重從嚴、頂格處理，該停止工作的停止工作，該罰款的罰款，該免職的免職。

情節(jié)嚴重的，移交紀委依紀依法嚴肅查處。

八是嚴格公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待、辦公用品等非生產(chǎn)線支出管理，綜合辦公室要結(jié)合經(jīng)營管理部，參照集團公司有關(guān)制度規(guī)定，盡快建立制度、拿出辦法、嚴格考核，對超出規(guī)定標準范圍的一律不準報銷。

第三篇：分公司經(jīng)理崗位職責

綠洲（集團）分公司負責人崗位職責

1.負責總經(jīng)理計劃下的所有項目、合作項目的招商、洽談，或收集招商項目、合作項目的信息及時向總經(jīng)理匯報。

2.負責制定工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟指標、并組織檢查落實； 3.負責設(shè)定分公司內(nèi)部機構(gòu)，并制定其職責；

4.建議任命分公司內(nèi)各部門負責人，并規(guī)定其職責權(quán)限和相互關(guān)系；

5.具有較強的市場預(yù)測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)；

6.組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標；

7.負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負責完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源； 8.負責經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；

9.根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格、質(zhì)量的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點，制定合理的產(chǎn)品性價比；

10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設(shè)，在分公司的宣傳策劃中注重弘揚企業(yè)整體文化。11.代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)

系；

12.做好員工的激勵和考核工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結(jié)，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核。提高員工的工作效率。13.完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。篇二：分公司總經(jīng)理崗位職責

分公司總經(jīng)理崗位職責 崗位名稱：分公司總經(jīng)理

崗位職責：

1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團隊，負責區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績指標；

2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點，維護客情關(guān)系；

3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動，協(xié)助客戶達成銷售任務(wù)；

4、及時了解同行業(yè)產(chǎn)品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù)；

5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標準，明確其職責權(quán)限；

6、掌握財務(wù)知識，定期進行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理。

崗位要求：

1、本科及以上學歷，28歲到38歲之間，電子等理工科背景優(yōu)先，三年以上市場營銷管理經(jīng)驗并有良好的工作業(yè)績；

2、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，對市場的運作狀況有準確的分析能力和較強的控制能力；

3、洞察力和邏輯思維能力強有一定的營銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能；

4、溝通協(xié)調(diào)能力好，能承受較大的壓力，適應(yīng)經(jīng)常出差。崗位名稱：分公司總經(jīng)理

崗位職責：

1、領(lǐng)導(dǎo)分公司銷售團隊，負責xxx在轄區(qū)內(nèi)的銷售工作；

2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點，維護客情關(guān)系；

3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動，協(xié)助客戶達成銷售任務(wù)；

4、掌握財務(wù)知識，定期進行財務(wù)狀況分析，以達成經(jīng)營業(yè)績指標。崗位要求：

1、本科及以上學歷，28歲到45歲之間，五年以上空調(diào)營銷管理經(jīng)驗并有良好的工作業(yè)績；

2、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，有總經(jīng)理相同崗位工作經(jīng)驗優(yōu)先；

3、能在全國范圍內(nèi)服從調(diào)配優(yōu)先，也可以根據(jù)個人需求安排營銷管理區(qū)域。

注：xxx目前迅猛發(fā)展，本崗位招聘高級管理人才，公司將提供優(yōu)厚待遇，歡迎行業(yè)精鷹加盟！篇三：公司總經(jīng)理崗位職責

公司總經(jīng)理崗位職責

目的：為了明確職責權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責明確

二、適用范圍：公司全體人員。

三、具體崗位職責描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負責。1.1職能

① 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。② 負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

④ 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤ 負責處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

⑥ 負責公司投資項目選定。

⑦ 負責審核公司經(jīng)營費用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。1.2權(quán)力

① 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。② 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

③ 有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。

④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

⑥ 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定 1.3責任

① 對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。

② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

③ 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。

④ 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。

⑤ 對公司費用支出不合理負責。1.4工作標準及考核要點

① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。

④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤ 對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。

⑥ 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程

① 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

③ 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有

關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

第四篇：分公司經(jīng)理工作總結(jié)

篇一：公司副經(jīng)理工作總結(jié) 公司副經(jīng)理工作總結(jié)

時光飛逝，2014年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結(jié)一心，積極進取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現(xiàn)就2014年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。

一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展，形成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展。自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

二、精心設(shè)計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作

2014年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個方面來抓的：

1．以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運行管理

任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，（1）做好市場調(diào)研工作，確認市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時進行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期發(fā)展和開發(fā)；（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；（3）積極響應(yīng)集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營目標任務(wù)圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。

（4）在生產(chǎn)管理上做到:三個堅持.兩個要求，即,堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn),堅持每周一.三.五早會檢查生產(chǎn).指導(dǎo)生產(chǎn),堅持現(xiàn)場督促指導(dǎo)生產(chǎn),要求執(zhí)行力.要求質(zhì)量保證按時完成,并主動配合加工車間.六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務(wù)。（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產(chǎn)中，為了及時掌握生產(chǎn)進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產(chǎn)的進度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個，完成經(jīng)濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。

2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。

三、廉潔自律，嚴格把關(guān)

在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對我的期待”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關(guān)，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。

四、今后努力的方向

回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如

1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；

2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后努力方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點，抓好分公司的生產(chǎn)工作；二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質(zhì)。三是要扎實工作，求真務(wù)實，樹立良好的形象。

一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。篇二：公交分公司經(jīng)理工作總結(jié) 二o一二年個人工作總結(jié)

一年來，在市公交公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，以塑造“平安客運、和諧客運”為主線，創(chuàng)新工作思路，狠抓內(nèi)部管理，齊心協(xié)心、共克時艱，向管理要效益，向服務(wù)要市場，不斷加強和改進黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，較好的完成了各項任務(wù)。為發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，現(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：

一、具體工作情況

(一)加強黨建及思想政治工作，促進兩個文明建設(shè) 加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。

堅持了黨委中心組、基層班子學習日和中層以上干部集中學習制度，以學習貫徹“十七大”及科學發(fā)展觀等重要思想為重點，進一步提高了干部隊伍的政治素質(zhì)和理論水平。特別是通過開展“解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展”的大討論和專題民主生活會，使廣大干部轉(zhuǎn)變了思想觀念，樹立了深化改革、加快發(fā)展的意識，促進了公司的健康發(fā)展。通過下發(fā)落實有關(guān)廉政建設(shè)文件和規(guī)定，進行“艱苦奮斗，廉潔從政”教育，強化了干部的廉潔自律意識，促進了公司的黨風廉政建設(shè)。

(二)以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\安全穩(wěn)定 “安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是強化“源頭化”管理。嚴把車輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛員從業(yè)資格關(guān)。二是堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全排查消除不安全隱患確保安全生產(chǎn)；三是注重安全培訓(xùn)教育，通過定期召開安全例會，舉辦乘務(wù)員和職工培訓(xùn)，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學習等多種方式，不斷提高分公司人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是充分利用gps對營運車輛的適時監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲勞”，安全管理更加有效；五是實行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團齊抓共管的安全管理新格局；從而實現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實、穩(wěn)步推進的良好局面。

（三）建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度。為搞好生產(chǎn)理工作提高生產(chǎn)管理水平，提高管理人員整體素質(zhì)，打造一支過硬的公交管理隊伍，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運營，持證上崗，文明管理，嚴格執(zhí)法，不循私情，加大處罰力度，對累計三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。線路管理人員的工作責任心積極性大大提高，管理更加規(guī)范化。

（四）突出安全管理，真正把安全運營提高到重要議事日程，從法規(guī)教育、例會制度入手，通過各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，層層簽定安全生產(chǎn)責任書，并積極開展省交通廳和市交通局組織的“安全活動月”和“反三違月”活動。公司為配合贛南臍橙節(jié)和五一、十一黃金周運輸工作，組織一次安全大檢查，通過檢查，對存在問題的各線路進行了整改，車輛逐一配齊了滅火器，更換了老化輪胎，保養(yǎng)了剎車燈光等設(shè)備，并車車建立了檔案。今年公司又按照市局客運辦要求，對車輛逐一上線檢測，對問題車停運整改，確保了黃金周的安全運營。今年以來，沒有發(fā)生一起重大事故，為創(chuàng)建平安貢獻了一份力量。

（五）加強調(diào)度管理，根據(jù)早中晚客流量不同，制定不同的班次運營間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清。同時對各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣，6月份高考、市各項應(yīng)急事件等，公司都制定了多套方案。另外，在各線路增設(shè)機動車，即方便乘客乘車，又能及時更替線路故障車，確保了班次的正點率。

（六）加大票務(wù)和服務(wù)管理稽查力度，提高公交形象。為提高司乘人員責任心，公司對部分線路服務(wù)質(zhì)量和票務(wù)進行了稽查，嚴格按照公司獎懲規(guī)定和稽查運營管理暫行規(guī)定對服務(wù)質(zhì)量差、有損公交形象的司乘人員嚴厲處罰。經(jīng)過整頓，司乘人員的責任心和職業(yè)道德大大提高，都能自覺做到從維護公司形象出發(fā)，以飽滿的熱情投入到工作中去。五是積極組織開展安全工作自評活動，建立嚴格的檢查制度，制定了車輛技術(shù)狀況、車容車貌、駕駛員的操作消防等安全標準。分公司按交通局要求開展安全檢查，到各線路、站點查車況、糾違章，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，不但規(guī)范了管理工作，而且提高了司乘安全行車的自覺性，避免了一起不安全因素。

(七)努力提高服務(wù)水平，樹立公交形象

我們始終把運營服務(wù)做為中心工作，以不斷深化社會服務(wù)承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個效益明顯提高。一是把一線運營生產(chǎn)的管理做為實行全面目標管理的重點，先后制定了《駕乘人員營運管理考核辦法》、《稽查工作條例》等規(guī)范性文件；二是重視干部、職工的培訓(xùn)，特別是新上崗人員、違規(guī)違紀人員的培訓(xùn)工作，共舉辦培訓(xùn)班、輪訓(xùn)班十余期，培訓(xùn)率達100%；三是堅持服務(wù)標準化，實行了乘務(wù)員等級制，駕駛員職稱考評制，設(shè)立優(yōu)秀乘務(wù)員的明星示范崗。在此基礎(chǔ)上，公司在全線路推行線路標準化管理，逐年達標，逐年考核，在抽查中不達標線路被宣布取消達標線路資格；四是加強監(jiān)督檢查，強化公司稽查大隊的工作力度，堅持內(nèi)外結(jié)合、明暗結(jié)合、專群結(jié)合的方法，搞好安全服務(wù)的檢查監(jiān)督；五是廣泛開展“創(chuàng)名牌、樹形象”、“安全生產(chǎn)月”等活動，參與省交通文明行業(yè)創(chuàng)建活動，舉辦各類崗位練兵、技能比賽，召開交流座談會、技能研討會，促進管理人員素質(zhì)和水平的提高；六是與周邊城市公交單位采取相互走訪、巡回交流學習的方法，取長補短，共同促進行風建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量的提高。(八)采取多種措施，滿足乘客需求 現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭是不可避免的，只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能取得競爭的勝利，因此，五

一、國慶、春運期間，公司從提高服務(wù)質(zhì)量，樹立公交形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務(wù)做為頭等大事來抓，始終保持各線路衛(wèi)生清潔，車輛安全狀況檢修一遍，司乘人員注重儀表、儀容、持證上崗、文明用語服務(wù)。

(九)各部門都較好地完成了各自的任務(wù)

1、辦公室：圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)委派的各項任務(wù)，有條不紊的做好后勤保障工作和各方面的協(xié)調(diào)工作。對業(yè)務(wù)部門和客戶的來訪，按規(guī)定標準熱情接待，嚴格遵守接待制度，有效節(jié)約了執(zhí)行費用。

2、財務(wù)科：在用好用活資金上做了大量工作，嚴格按國家財務(wù)制度的規(guī)定收支，對違反財務(wù)制度的一概不予受理，嚴把每項收支關(guān)，較好的維護了公司的利益不受損失和國有資產(chǎn)不流失。為公司的發(fā)展和經(jīng)營管理提供了系統(tǒng)資料。

3、生產(chǎn)科：加強了線路的管理力度，強化駕乘人員服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，全體同志戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，兢兢業(yè)業(yè)刻苦工作，克服惡劣天氣和城建改造的不利因素，使線路規(guī)范運營，效益不斷提高，安全生產(chǎn)無事故，圓滿完成了黃金周的客運服務(wù)。

二、存在問題和不足

回顧過去，取得的成績讓我們倍感自豪，但我們也清醒地認識到當前的工作中還存在有一些不足之處：一是客運主業(yè)后勁不足，開發(fā)審批新線路力度不大，這方面工作有待進一步加強，二是內(nèi)部管理方面有待進一步加強，職工教育應(yīng)該進一步加大；三是安全生產(chǎn)工作有待進一步加強。這些問題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。

三、2013年工作計劃

1、以穩(wěn)定為前提、安全第一的管理要素，進一步強化安全管篇三：公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿

致親愛的同事及意融的伙伴們：

辭舊迎新，2010轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過去，意融設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結(jié)過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的2010，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。

首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話！每個公司的發(fā)展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，意融也是如此！最尊敬的同事，謝謝您一路同行！

意融設(shè)計在2010年的發(fā)展過程中，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，2010中意融設(shè)計經(jīng)歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入，意融境處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進行著不斷的調(diào)整正與完善，我們根據(jù)公司發(fā)展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時一直會根據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由？！若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進行調(diào)整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我“和諧洽談”。

2010，真誠的感謝所有同事（大哥王岳興、好好、戴常、lily、賀蓉、本子、吳彬、王蕾、滿星......）支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設(shè)計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。

作為意融設(shè)計公司創(chuàng)辦人，設(shè)計總監(jiān)，我期待我們意融有更多的聲音在互動，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音?？偨Y(jié)結(jié)尾之際，我將重復(fù)去年《致意融同事的一封信 》中最后幾段話。

在意融，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到！如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更長期的假期?。ńㄗh每天早點起床，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司，這樣的運動積累，身體會更舒適健康）

在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設(shè)計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍！否則，您將是缺少責任心！在意融，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像google學習！

在意融，公司要發(fā)展，您的設(shè)計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個需要雙方理解。

（強調(diào)職業(yè)素質(zhì)，公司一些機密文件請您學會理智對待，公司所有設(shè)計圖庫與客戶項目設(shè)計提案等資料，請您私人想拷貝回去他用的時候?qū)W會換位思考，公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑，您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為，意融最核心價值的東西是方法論與團隊協(xié)作職能互補，在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個好的職業(yè)品格，只有這樣您的職業(yè)成長將更加順利，路正長，無論你一直留下，還是未來走向其他更好的公司，還是獨立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石。）

如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀！最后，祝愿同事們身體健康，工作順心！給力2011！

第五篇：分公司經(jīng)理崗位職責

分公司經(jīng)理崗位職責

分公司經(jīng)理對本公司的日常經(jīng)營管理效果、安裝施工質(zhì)量和財務(wù)管理負全面責任，其工作標準如下：

1、負責制訂經(jīng)營管理工作、銷售指標，并組織實施落實；

2、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品的變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場銷售經(jīng)營狀況信息，編制準確的供需計劃；

3、負責安裝合同有關(guān)事宜的審定和簽訂，并督促合同的執(zhí)行完畢；

4、嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，收支二個專用賬戶，?？顚Ｓ茫N售收入必須及時交付總公司專用賬戶，嚴禁利用公司獲取貨款資金設(shè)立小金庫或截留坐支；

5、一切費用應(yīng)認真過目審查核實簽字，嚴格控制不合理費用開支；

6、廉潔奉公，不以公謀私，正確處理有關(guān)部門、業(yè)務(wù)發(fā)展商的關(guān)系；

7、以“公開、公正、公平”為處事基本準則，搞好員工間的團結(jié)關(guān)系，不斷提高員工的素質(zhì)；

8、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴肅財務(wù)紀律；

9、定期向總公司經(jīng)理匯報工作，及時處理上級交辦的其他工作任務(wù)。

寧波市鄞州眾太光能科技有限公司

2014年4月2日