第一篇：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案

篇一：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案

為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選優(yōu)秀員工的活動。

一、評選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

二、評選時間：

每季度的最后一個月。

三、評選資格：

1、在公司工作三個月以上的一線員工；

2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

四、推薦依據(jù)：

1、熱愛公司，自覺維護公司利益；

2、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；

3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；

4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。

五、評選辦法：

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦生產(chǎn)部門初審人事行政部審查總經(jīng)理批準；

2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；

3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為： a)考勤情況；

b)獎懲情況；

c)是否違反公司的規(guī)章制度；

d)推薦理由是否事實充分；

e)該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準。

六、獎勵辦法

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲優(yōu)秀員工者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。

3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準后實施。

篇二：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案

一、評比目的

20xx年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展xx年度先進員工評選活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓昇機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。

二、評比類別：

參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質量事故

或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）

評比類別：根據(jù)泓昇機械制造廠員工結構特點分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

（3）優(yōu)秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學

歷在職人員）

三、評比內(nèi)容

1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠學以致用，主動提

出合理化建議；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；能夠促進企業(yè)內(nèi)部人員的團結與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術秘密；

2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通能力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工積極性；

4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設計、開發(fā)、制造起到一定的促進作用

3、優(yōu)秀大學生評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術機密； 2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作

3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產(chǎn)品的設計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術和工作模式提出質疑并進行有效改進；

4）學習能力：堅持通過多渠道的學習方法提高自身的專業(yè)技術水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四、評比方法

1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容總結自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先

進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的

投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

要求：

（1）參評的班長，必須遞交06年度工作總結及07年度計劃安排一份，1500~2000字；

（2）參評的大學生，需遞交一份06年度工作總結及個人鑒定，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學習能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎項設立

評選獎項分設一、二、三等獎，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

優(yōu)秀班組長1名；

優(yōu)秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

六、評比時間 xx年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。

篇三：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案

一、目的：

為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。

二、評選時間：

2.1初評（部內(nèi)進行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

2.2復評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

三、評選標準：

3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）

3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計）

3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；

3.4工作認真負責，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)

3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;

3.6具有較強的工作能力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

四、評選方式：

4.1初評（內(nèi)部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內(nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

4.2復評（投票表決）：

4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補沖完相關記錄，組織復評會議；

4.2.2復評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；

4.2.3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配情況見《名額分配表》；

五、獎勵措施：

5.1凡獲優(yōu)秀員工同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；

5.2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。

六、預算經(jīng)費：本年度優(yōu)秀員工共設十九名

6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；

6.2獎金合計：9500元

6.3預計本次活動經(jīng)費共：9880元左右；

七、附表：

7.1《名額分配表》

7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》

篇四：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案

1．目的 為更好地體現(xiàn)一起成長、一起升級的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團隊，擬定本方案。

2.獎勵類別

2.1優(yōu)秀員工（公司級，2名）

優(yōu)秀員工（部門級，范圍見相關條例）

2.2特別獎（暫定）

□科研尖兵 □產(chǎn)量標兵 □品質衛(wèi)士 □銷售冠軍 □銷售回款標兵 □服務之星 □開路先鋒 □模范組長 □技術革新能手

□金點子獎

2.3優(yōu)秀團隊 1名

3.評選標準

3.1優(yōu)秀員工：

3.1.1 優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經(jīng)理）；

3.1.2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同；

3.1.3考勤情況:無早退；一年內(nèi)事假不超過拾天；無曠工等考勤異?，F(xiàn)象；

3.1.4 對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分；

3.1.5 在公司服務一年以上,平時表現(xiàn)良好、工作能力強；

3.1.6 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；

3.1.7對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務者；

3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

3.1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

3.1.10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者；

3.1.11 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

3.1.12 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；

3.1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當候選人選票相同時時，允許排名并列。

3.2優(yōu)秀團隊：

有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：

3.2.1在20xx年的工作中，部門人員團結協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達的各項經(jīng)營（生產(chǎn)）目標。沒有安全事故等重大事故的； 3.2.2在按照公司的成本預算管理，

第二篇：季度優(yōu)秀員工評優(yōu)方案

XX物業(yè)公司XX項目

XX物業(yè)公司XX項目

——2014年季度優(yōu)秀員工評選方案

評選目的更好的推進績效評定工作有效開展，落實集團公司的績效獎勵政策，提高公司員工的工作積極性。建立人才儲備，培養(yǎng)公司骨干隊伍。

評選原則

“公平、公正、公開”

評選時間

每季度第一個月評選上季度優(yōu)秀員工

參選對象

XX物業(yè)公司XX項目各部門全體在職員工，不包括P2及以上級別員工。

獎勵方案

1.獎勵現(xiàn)金200元

2.授予季度優(yōu)秀員工稱號，頒發(fā)獲獎證書

3.宣傳欄公示表彰，作為工作標兵

4.參與最終評選的員工均發(fā)放紀念品以示鼓勵

評審小組

組長：XXX

組員：XXXXX

評選程序

1.動員宣傳 公司下發(fā)評選方案，各部門主管根據(jù)評選方案結合績效評定制度對員工進行宣講，組織全體員工參與評選。

2.初步篩選 人事行政部根據(jù)各部門提交的一線員工月度績效得分進行季度匯總排名，取排名前列者參與初選。

3.部門評選 初選人員名單確定后，由各部門組織全體員工對初選人員進行無記名投票，根據(jù)得票數(shù)選出參與最終評選的員工名單，名額為初選名額的1/2。投票過程由人事行政部全程監(jiān)督并負責唱票和統(tǒng)計。

4.最終評優(yōu) 評選方式采取說課式，由人事行政部根據(jù)《XXXX》及現(xiàn)階段公司運營的狀況出1-3個命題，由項目經(jīng)理確定選用命題。參選人員在評選前1天可獲得評選命題進行準備，XX物業(yè)公司XX項目 闡述內(nèi)容需以命題為核心，結合自身工作內(nèi)容進行表述，出場順序以抽簽方式?jīng)Q定，由人事行政部執(zhí)行抽簽準備工作。

5.評分細則（1）各部門主管不得參與本部門員工的評分，只允許旁聽；（2）每人次論述時間為6分鐘，超出時間扣1分；（3）每名員工論述結束后預留2-5分鐘進行得分統(tǒng)計，記分采用5分制，計5、4、3、2、1分，最終得分取各評委得分總和；（4）所有參選員工論述完畢后，當場對得分及最后結果予以公布。

6.評選活動結束后，安排參賽人員合影留念，并由項目經(jīng)理對本次活動進行總結發(fā)言，相關活動紀要由人事行政部完成。

附：1.場地安排：三樓大會議室，場地布置及相關文辦物品由人事行政部負責安排。

2.物資需求：橫幅一面（XX物業(yè)季度優(yōu)秀員工評選大會），獲獎證書1份，紀念品5份，采購工作由人事行政部負責。

3.品質部負責活動攝影工作，案場服務部配合做好現(xiàn)場服務工作。

4.未盡事宜，另行通知，公司保留對本方案的最終解釋權。

編制：審核：審批：

第三篇：優(yōu)秀員工方案

優(yōu)秀員工評比管理制度 目的：

為了激勵員工的工作積極性、獎勵先進，弘揚力爭上游、爭當先進的企業(yè)文化，特制訂本管理制度。2 范圍：

適用于xxxx有限公司所有員工。3 權責：

3.1 人事行政部負責本制度的制訂、監(jiān)督實施。

3.2 各部門經(jīng)理及相關管理人員負責對本部門優(yōu)秀員工進行提報。3.3 財務部負責獎金的兌現(xiàn)。4 評選范圍：

4.1 凡在張馳制衣有限公司連續(xù)工作四個月以上的員工，均可作為半評選的對象；連續(xù)工作八個月以上的，才能參加優(yōu)秀員工評選。優(yōu)秀員工評選比例：

5.1 各部門評選的比例為：2.5% 5.2 以下列部門為單位評比：

5.2.1 生產(chǎn)部；； 5.2.2 所有文員；

5.2.3 財務部、總經(jīng)辦合計； 5.2.4 人事行政部； 5.2.5 品管部； 5.2.6 技術部。

5.3 評選尾數(shù)采取四舍五入法進行尾數(shù)控制。6 評選辦法：

6.1 生產(chǎn)部門優(yōu)秀員工由各組長提名，由組長組織召開本組全體員工會議，討論本組的優(yōu)秀員工人選，交本部門課長審查，由部門（副）經(jīng)理審核；

6.2 其它部門優(yōu)秀員工由各部門課長提名，由部門（副）經(jīng)理審核； 6.3 各部門將評選結果按人事行政部發(fā)放的表格如實填寫后報人事行政部匯總；

6.4 被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負責任的單純提名；

6.5 優(yōu)秀員工的評比堅持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標準；

6.6 優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為職位變動的依據(jù)。凡有下列情況之一者，不得評為優(yōu)秀員工： 7.1 一個季度的月平均出勤天數(shù)不足26天（含）的；

7.2 一個季度的月平均請假天數(shù)超過2天（公休除外）或遲到、早退9次（含）以上的；

7.3 一個季度違反公司規(guī)章制度3次（含）以上的（指有罰款的）； 7.4 對特殊業(yè)績但入職不滿三個月的員工評為優(yōu)秀員工，須經(jīng)人事行政部經(jīng)理批準。8 表彰大會：

8.1 公司上半召開優(yōu)秀員工表彰大會一次，下半及優(yōu)秀員工表彰大會在春節(jié)聯(lián)歡晚會時一并進行，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)獎狀及獎金。相關表單：

9.1 《優(yōu)秀員工考核表》 9.2 《優(yōu)秀員工評選表》

第四篇：13評優(yōu)方案

2013先進團隊和先進個人評選實施方案

公司各部門、基地：

為了鼓勵先進，樹立榜樣，增強公司凝聚力，經(jīng)公司研究，擬制定先進團隊和先進個人評選實施方案。

一、領導小組

組長：xx；

副組長：xx、xx、組員：各部門負責人。

二、組織部門：人力資源部。

三、評選名額

1、銷售公司

（1）店面：優(yōu)秀員工x人，先進團隊x個；

（2）配送、夜采、營運、信息各x人，合計x人。

2、機關、基地

（1）財務、人力、綜合、工程、開發(fā)、采購優(yōu)秀員工x人；

（2）基地優(yōu)秀員工x人；

（3）先進團隊x個。

四、評選辦法

1、先進團隊評選標準

（1）員工流失率低，隊伍穩(wěn)定，員工的認同和歸屬感強烈；

（2）完成目標任務，各項費用控制合理，無浪費現(xiàn)象；

（3）積極參與公司組織的各項活動。

（4）無重大安全事故。

2、先進個人評選標準

（1）截至xxx年xx月xx日工齡滿x個月（xxx前入職，表現(xiàn)特別優(yōu)秀者工齡可放寬至2個月）；

（2）無事假，無曠工，無遲到早退，主動模范帶頭，團結同事；

（3）業(yè)務技能嫻熟，勝任本職工作；

（4）服從工作安排，認真執(zhí)行公司各項指令。

3、申報要求

（1）各部門可根據(jù)自身情況以書面形式申報先進團隊和先進個人，材料于元月25日前交人力資源部備案。

（2）由領導小組評審后，最終確定入圍的先進團隊和先進個人名單。

五、獎項設置

1、先進團隊：獎勵xxx元及錦旗。

2、先進個人：獎勵xxx元及榮譽證書。

3、頒獎時間初步定于xxxx年x月xx日。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx

20xx年xx月xx日

第五篇：公司評優(yōu)方案

2013年公司評優(yōu)方案

2013年即將過去，在這一年里，我們迎著風雨，步伐堅實。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發(fā)全員在新財年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2013年評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：

一、指導思想

獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向。

二、獎項設置及評選條件

1、個人獎項 ⑴ 優(yōu)秀管理者獎

評選范圍：2012年1月1日后入職的中層管理人員（主管、部長）級別員工。評獎名額：1 名

評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、部門KPI 指標完成情況良好；

3、部門預算不超標，部門關鍵崗位人員穩(wěn)定；

4、部門工作氛圍積極向上，辦公環(huán)境整潔有序；

5、主動優(yōu)化與上下游部門之間的工作流程；

6、認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作；

7、部門管理工作能有效開展，并能嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；

獎勵標準：證書+獎金 ⑵服務明星獎

評選范圍：2013年1月1日前入職的部長及以下級別員工

評獎名額：2（后勤服務部門）

評選條件：

1、任職滿一年以上

2、績效考核平均分在80 分以上；

3、對待工作嚴肅認真、一絲不茍；在平時工作中積極主動，為完成本部門工作目標做出突出貢獻；

4、對于領導布置的工作任務能超額、高質量完成；

5、工作上積極主動，在本職工作崗位上勇于承擔較他人更多的工作；

獎勵標準：證書+獎金

⑶優(yōu)秀新人獎：

評選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工 評獎名額：4名（各公司一名）

評選條件：

1、入職3個月以上及轉正的員工；

2、有優(yōu)良的思想品德和個人操守；

3、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4、愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

5、態(tài)度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務； 獎勵標準：證書+ ⑷銷售標兵獎：

評選范圍：2013年6月1日前入職的銷售及市場人員 評獎名額：6（市場，銷售各分公司各1）評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、績效考核平均分在80 分以上；

3、銷售業(yè)績，或在市場推廣或運作模式上取得了重大突破，同時具有一定的推廣價值。

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

6、態(tài)度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務； 獎勵標準：證書+獎金 5）形象大使獎

評選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工

評獎名額：4

評講條件：

1、任職滿一年以上；

2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則要求，儀態(tài)端莊大方；

3、工作中服務，行為，語言得體，展現(xiàn)出良好個人修養(yǎng)和精神風貌；

4、績效考核平均分在80 分以上；

獎勵標準：證書+獎金

（6）優(yōu)秀團隊

（1）績效鉆石組合獎

評選范圍：成立半年以上的非后勤管理團隊（銷售部，市場部，服務部）

評獎名額：1

評選條件：

1、工作效率高，各成員具有良好的團隊精神和服務意識；

2、部門內(nèi)員工累計受處罰6次以內(nèi)的；

3、顧客反應良好，無不良投訴；

4、部門整體績效平均分在80 分以上；

5、部門內(nèi)全年未發(fā)生重大責任事故；

6、員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神，能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作，受到上下游部門好評；

評選規(guī)定

1、試用期的員工不參與評選。

2、受到過公司記過及以上紀律處分，處分未撤消者不參與評選。

3、評選出的每位優(yōu)秀員工須有簡要的優(yōu)秀典范或事例的總結說明?；鶎訂T工由其所在部門擬稿上報，管理人員由公司管理部擬稿備案。

4、評選過程中，經(jīng)報總經(jīng)理同意，可以根據(jù)實際情況，在總評名額不變的情況下，調整各組評優(yōu)名額，以確保被選人員的先進性。

三、評選流程

（一）組織保障

1．總牽頭：綜合部為本次評優(yōu)的牽頭部門。

2．評審小組：為保證名獎項評選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評審小組，其主要職責為：

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組成初審小組，對候選人進行初審；

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準備候選人投票會呈現(xiàn)材料；

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主持相應獎項的決策投票會。

3.評審小組人員

組長：總經(jīng)理

成員：各分公司副總及各部長

（二）評選原則

1．獎項數(shù)量確定原則: 公司級百里挑一，部門級十里挑一。

2．參評原則

（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評人員的考核成績要求在部門前20％以內(nèi)，本內(nèi)其他考核成績不能有處于部門后10％的情況。

（2）寧缺勿濫：獲獎人數(shù)不足時，不再降低標準或做補充評選。

（3）三個除外:

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除部長外其他人員均可參與“優(yōu)秀員工”、“服務明星”的評選；

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除后勤部成員外其他人員均可參與“銷售標兵獎”；

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除總經(jīng)理、副總部長外其他人員均可參與部門級評優(yōu)；

3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進行評選，不重復獲獎。

4．優(yōu)先原則

在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：

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績效考核成績更優(yōu)的員工；

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外埠員工；

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職務低的員工；

（三）評選流程

① 部門第一負責人向主管推薦――②主管提名――③評審小組初篩――④決策投票會呈現(xiàn)、投票――⑤產(chǎn)生獲獎名單，獲批公布

四、相關時間要求：

（1）12月20日前，各部門進行各獎項推薦（填寫附表2），提交主管；

（2）12月25日前，請主管按提名名額將提名及申報材料交給綜合行管部評優(yōu)支持小組。

（3）12月31日前，各部門將經(jīng)主管認可的部門級評優(yōu)結果交人力資源部評優(yōu)支持小組備案。