第一篇：年度評(píng)優(yōu)方案

企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案

20XX年即將過(guò)去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財(cái)年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20XX財(cái)年年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：

一．指導(dǎo)思想 1．目的

獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。

2．導(dǎo)向

l銷售公司戰(zhàn)略：銷售轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服困難）； l 體現(xiàn)核心價(jià)值觀：“服務(wù)一百，滿意一百”；“關(guān)愛每一個(gè)人，關(guān)愛每一臺(tái)車”； 二．獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選條件

1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng) ⑴ 優(yōu)秀管理獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：20XX年1月1日后入職的中層管理人員（部門主管、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)）級(jí)別員工。

評(píng)獎(jiǎng)名額：4 名（各公司一名）評(píng)選條件：

1、任職滿一年以上；

2、部門年度KPI 指標(biāo)完成情況良好；

3、部門年度預(yù)算不超標(biāo)，部門關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定；

4、部門工作氛圍積極向上，辦公環(huán)境整潔有序；

5、主動(dòng)優(yōu)化與上下游部門之間的工作流程；

6、認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作；

7、部門管理工作能有效開展，并能嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+ ⑵任勞任怨獎(jiǎng) 評(píng)選范圍：20XX年1月1日后入職的店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以下級(jí)別員工 評(píng)獎(jiǎng)名額：4（各公司一名）評(píng)選條件：

1、任職滿一年以上

2、年度績(jī)效考核平均分在80 分以上；

3、對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；在平時(shí)工作中積極主動(dòng)，為完成本部門年度工作目標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)；

4、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)能超額、高質(zhì)量完成；

5、工作上積極主動(dòng)，在本職工作崗位上勇于承擔(dān)較他人更多的工作； 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+ ⑶ 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

評(píng)選范圍：20XX年1月1日后入職的店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以下級(jí)別員工 評(píng)獎(jiǎng)名額：4名（各公司一名）評(píng)選條件：

1、任職滿一年以上；

2、年度績(jī)效考核平均分在80 分以上；

3、有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；

6、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問(wèn)題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+ ⑷ 優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：

評(píng)選范圍：2015年1月1日后入職的店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以下級(jí)別員工 評(píng)獎(jiǎng)名額：4名（各公司一名）

評(píng)選條件：

1、入職3個(gè)月以上及轉(zhuǎn)正的員工；

2、有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；

3、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4、愛崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；

5、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問(wèn)題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+（5）市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)：

評(píng)選范圍:20XX年1月1日后入職的銷售顧問(wèn)，市場(chǎng)人員 評(píng)獎(jiǎng)名額：6（市場(chǎng)，銷售各分公司各1）評(píng)選條件：

1、任職滿一年以上；

2、年度績(jī)效考核平均分在80 分以上；

3、銷售業(yè)績(jī)，或在市場(chǎng)推廣或運(yùn)作模式上取得了重大突破，同時(shí)具有一定的推廣價(jià)值。

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；

6、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問(wèn)題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎(jiǎng)金（6）社會(huì)公益獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：康康公司所有人員 評(píng)獎(jiǎng)名額：4 評(píng)講條件：

1、愛崗敬業(yè)對(duì)本職責(zé)工作有深刻理解；

2、關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，熱愛公益事業(yè)；

3、積極參加公司組織的公益活動(dòng)； 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎(jiǎng)金（7）形象大使獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：2015年1月1日后入職的店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以下級(jí)別員工 評(píng)獎(jiǎng)名額：4 評(píng)講條件：

1、任職滿一年以上；

2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則要求，儀態(tài)端莊大方；

3、工作中服務(wù)，行為，語(yǔ)言得體，展現(xiàn)出良好個(gè)人修養(yǎng)和精神風(fēng)貌；

4、年度績(jī)效考核平均分在80 分以上； 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎(jiǎng)金

2、部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)（1）績(jī)效鉆石組合獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：成立半年以上的非后勤管理團(tuán)隊(duì)（銷售部，市場(chǎng)部，服務(wù)部）評(píng)獎(jiǎng)名額：1 評(píng)選條件：

1、部門完成全年績(jī)效指標(biāo)良好；

2、嚴(yán)格控制部門費(fèi)用，部門支出在預(yù)算范圍內(nèi)；

3、顧客反應(yīng)良好，無(wú)不良投訴；

4、部門整體績(jī)效平均分在80 分以上；

5、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，員工之間有較高的配合意識(shí)和協(xié)作精神，能自覺主動(dòng)與其他部門搞好協(xié)作，受到上下游部門好評(píng)；

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+（2）服務(wù)鉆石組合獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：成立半年及以上的后勤管理團(tuán)隊(duì)（行管部，財(cái)務(wù)部）評(píng)獎(jiǎng)名額：1 評(píng)選條件：

1、部門完成全年工作任務(wù)；

2、部門內(nèi)全年未發(fā)生重大責(zé)任事故；

3、工作效率高，各成員具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)；

4、有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和良好的主動(dòng)協(xié)作精神，顧客反應(yīng)良好，無(wú)不良投訴；

5、團(tuán)隊(duì)在服務(wù)和推進(jìn)工作中有突出表現(xiàn)的。

6、部門滿意度平均分不低于80 分； 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+ 3.評(píng)選要求 1、20XX年12月1日以后入職的員工不參與評(píng)選。

2、受到過(guò)公司警告及以上紀(jì)律處分，處分未撤消者不參與評(píng)選。

3、評(píng)選出的每位優(yōu)秀員工須有簡(jiǎn)要的優(yōu)秀典范或事例的總結(jié)說(shuō)明?；鶎訂T工由其所在部門擬稿上報(bào)，管理人員由公司管理部擬稿備案。

4、評(píng)選過(guò)程中，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理同意，可以根據(jù)實(shí)際情況，在總評(píng)名額不變的情況下，調(diào)整各組評(píng)優(yōu)名額，以確保被選人員的先進(jìn)性。

三、評(píng)選流程

（一）組織保障

1．總牽頭：綜合行管部為本次年度評(píng)優(yōu)的牽頭部門。

2．評(píng)審小組：為保證名獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評(píng)審小組，其主要職責(zé)為：

l 組成初審小組，對(duì)候選人進(jìn)行初審； l 準(zhǔn)備候選人投票會(huì)呈現(xiàn)材料； l 主持相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的決策投票會(huì)。3.評(píng)審小組人員 組長(zhǎng)：總經(jīng)理

成員：各分公司副總及各部門長(zhǎng)

（二）評(píng)選原則

1．獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量確定原則: 公司級(jí)百里挑一，部門級(jí)十里挑一。2．參評(píng)原則

（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評(píng)人員的年度考核成績(jī)要求在部門前20％以內(nèi)，本年度內(nèi)其他考核成績(jī)不能有處于部門后10％的情況。

（2）寧缺勿濫：獲獎(jiǎng)人數(shù)不足時(shí)，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評(píng)選。（3）三個(gè)除外: l 除部長(zhǎng)外其他人員均可參與“優(yōu)秀員工”、“敬業(yè)獎(jiǎng)”的評(píng)選； l 除后勤部成員外其他人員均可參與“市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)”； l 除總經(jīng)理、副總部長(zhǎng)外其他人員均可參與部門級(jí)評(píng)優(yōu)；

（4）其 他：康康汽車所有分公司都可參加公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)可參考評(píng)優(yōu)方案自行組織并承擔(dān)費(fèi)用。

3、順序原則：按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)順序逐一向下進(jìn)行評(píng)選，不重復(fù)獲獎(jiǎng)。4．優(yōu)先原則 在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素： l 績(jī)效考核成績(jī)更優(yōu)的員工； l 外埠?jiǎn)T工； l 職務(wù)低的員工；

（三）評(píng)選流程

① 部門第一負(fù)責(zé)人向主管推薦――②主管提名――③評(píng)審小組初篩――④決策投票會(huì)呈現(xiàn)、投票――⑤產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單，獲批公布

四、相關(guān)時(shí)間要求：

（1）12月20日前，各部門進(jìn)行各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦（填寫附表2），提交主管；（2）12月25日前，請(qǐng)主管按提名名額將提名及申報(bào)材料交給綜合行管部年度評(píng)優(yōu)支持小組。

（3）12月31日前，各部門將經(jīng)主管認(rèn)可的部門級(jí)評(píng)優(yōu)結(jié)果交人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組備案。

五、其他

如有任何需要，請(qǐng)與人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組聯(lián)系：

第二篇：評(píng)優(yōu)方案

評(píng)優(yōu)方案

一、目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定2010優(yōu)秀員工評(píng)選辦法。

二、適用范圍

適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的正式員工，包括后勤各部門、營(yíng)業(yè)部各大區(qū)、營(yíng)業(yè)人員。

三、評(píng)選原則

（一）評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件；

2、優(yōu)秀員工選應(yīng)能夠獲得評(píng)選小組60%及以上員工認(rèn)同；

3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)量化的業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)；

4、不同級(jí)別的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

（二）評(píng)定小組組成為保證評(píng)選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評(píng)定小組，人數(shù)應(yīng)占職工人數(shù)的20%。

（A）評(píng)定小組成員：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理助理

小組成員：

①各部門經(jīng)理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在3年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。

（B）職責(zé)：

1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；

2、對(duì)評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配

五、評(píng)選條件

1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)推薦評(píng)選的必備條件

（1）優(yōu)秀員工必須具備以下條件（權(quán)重80%）： ①總經(jīng)理以下崗位員工在公司連續(xù)工作1年以上； ②遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在96%（含）以上； ③員工績(jī)效考核指標(biāo)在90分以上的；

④必須要求有數(shù)量化可考證的書面?zhèn)€人業(yè)績(jī)匯報(bào)，業(yè)績(jī)的80%為該部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，20%為個(gè)人工作業(yè)績(jī)指標(biāo)，總體指標(biāo)80%完成為達(dá)標(biāo)，考評(píng)小組以此進(jìn)行考評(píng)。

⑤本未受過(guò)任何形式的行政處分。（2）優(yōu)秀員工其它評(píng)選條件（權(quán)重20%）：

①認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感；

②遵守公司規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信、勤勤懇懇、具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

③具有較強(qiáng)的組織策劃能力，計(jì)劃系統(tǒng)，能自覺力求改善創(chuàng)新。

④工作態(tài)度積極主動(dòng)，工作效率高，溝通能力強(qiáng)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

⑤對(duì)公司的發(fā)展有重要貢獻(xiàn)，成本意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)較強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人得失。⑥積極支持、熱情參與公司的各項(xiàng)工作，在維護(hù)企業(yè)和員工共同利益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻(xiàn)。

2、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的特定要求：（1）優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理 ①評(píng)選對(duì)象：各大區(qū)區(qū)域經(jīng)理。

②能夠完成公司下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率平均達(dá)90%以上；

③積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)課程，部門內(nèi)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)新知識(shí)、技能有較強(qiáng)的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀(jì)； ⑤帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；

⑥通過(guò)完善工作流程，或采用激勵(lì)手段。提供區(qū)域工作效率，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

（2）優(yōu)秀經(jīng)理人 ①評(píng)選對(duì)象：各個(gè)部門總監(jiān)。

②能夠完成公司下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率平均達(dá)90%以上；

③積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)課程，部門內(nèi)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)新知識(shí)、技能有較強(qiáng)的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀(jì)； ⑤帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；

⑥通過(guò)完善工作流程，或采用激勵(lì)手段。提供部門工作效率，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

⑦在完成工作目標(biāo)、創(chuàng)新成果方面做出重大貢獻(xiàn)或提出合理化建議并落實(shí)實(shí)施的且創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值累計(jì)在10萬(wàn)元以上；

3、集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件

優(yōu)秀部門必須同時(shí)符合以下必備條件（權(quán)重80%）：

（1）本部門全年平均出勤率在96%以上（計(jì)算部門全年平均出勤是不包括部門成員在內(nèi)法定休產(chǎn)假及婚嫁天數(shù)）；（2）部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)總完成率不低于90%；

（3）本部門員工內(nèi)未受過(guò)公司任何形式的行政處分； 其它參評(píng)條件（權(quán)重20%）：

（1）部門員工認(rèn)同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）部門工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力；

（3）部門有較強(qiáng)的吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取、樂(lè)觀向上的精神；（4）團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力。

4、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：

評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；

①參選人個(gè)人平均績(jī)效考核分在90分（不含）以下的； ②參選人本出勤出現(xiàn)曠工的。（2）優(yōu)秀集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；

①部門本出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過(guò)失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本出勤出現(xiàn)曠工的。

六、推薦要求

1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則、評(píng)選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說(shuō)服力；

3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；

4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評(píng)比名額。

七、評(píng)選程序

1、各部門召開部門會(huì)議，依據(jù)評(píng)選條件和比例通過(guò)民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績(jī)材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評(píng)選條件。

3、被推薦人將業(yè)績(jī)匯報(bào)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選； ①評(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績(jī)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果； ③評(píng)選小組依據(jù)評(píng)選條件及個(gè)人先進(jìn)事跡材料向個(gè)人及主管提問(wèn)； ④通過(guò)“無(wú)幾名投票過(guò)半數(shù)”的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。

4、評(píng)選小組評(píng)選出的個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公式3天，接受全體員工的評(píng)議；

5、公示無(wú)異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)優(yōu)委員

年優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》歸檔。

4、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，屆時(shí)在年終員工大會(huì)上發(fā)言。

十、推薦、評(píng)選、表彰時(shí)間

1、優(yōu)秀員工推薦時(shí)間：2011年1月10日前（要求準(zhǔn)備書面材料）；

2、評(píng)選小組評(píng)選時(shí)間：2011年1月15日前；

3、表彰時(shí)間：2010年全公司年終總結(jié)大會(huì)。

第三篇：2013評(píng)優(yōu)方案

2013年評(píng)優(yōu)與表彰方案評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：

一、目的2013即將過(guò)去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2013年

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎(jiǎng)勵(lì)在本年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。

二、適用范圍

適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的正式員工，包括生產(chǎn)制造體系，業(yè)務(wù)體系及業(yè)務(wù)支撐體系人員。

三、評(píng)選原則

（一）評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件；

2、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評(píng)選小組60%及以上員工認(rèn)同；

3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)量化的業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)；

4、不同級(jí)別的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

（二）評(píng)定小組組成為保證評(píng)選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評(píng)定小組，人數(shù)應(yīng)占職工人數(shù)的20%。

（A）評(píng)定小組成員：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理助理

小組成員：

①各部門經(jīng)理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。

（B）職責(zé)：

1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；

2、對(duì)評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配

五、評(píng)選條件

1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)推薦評(píng)選的必備條件

（1）優(yōu)秀干部：C級(jí)以上員工，加入公司2年以上，工作成績(jī)突出，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，具有良好的標(biāo)桿作用，對(duì)公司具有突出性貢獻(xiàn)者優(yōu)先考慮。

（2）優(yōu)秀員工：在公司連續(xù)工作1年以上，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠圓滿地完成工作任務(wù)，有突出貢獻(xiàn)者優(yōu)先考慮。

（3）新秀獎(jiǎng)：能夠較快融入企業(yè)文化，融入工作，能夠圓滿的完成本職工作，學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)烈，有清晰的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。

2、集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件

優(yōu)秀部門必須同時(shí)符合以下必備條件

（1）部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)總完成率不低于90%；

（2）本部門員工內(nèi)未受過(guò)公司任何形式的行政處分；

（3）部門員工認(rèn)同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（4）部門工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力；（5）部門有較強(qiáng)的吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取、樂(lè)觀向上的精神；（6）團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力。

3、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：

評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。（1）優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；

①參選人本出勤出現(xiàn)曠工的。（2）優(yōu)秀集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；

①部門本出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過(guò)失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本出勤出現(xiàn)曠工的。

六、推薦要求

1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則、評(píng)選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說(shuō)服力；

3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；

4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評(píng)比名額。

七、評(píng)選程序

1、各部門召開部門會(huì)議，依據(jù)評(píng)選條件和比例通過(guò)民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績(jī)材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評(píng)選條件。

3、被推薦人將業(yè)績(jī)匯報(bào)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選； ①評(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績(jī)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果； ③評(píng)選小組依據(jù)評(píng)選條件及個(gè)人先進(jìn)事跡材料向個(gè)人及主管提問(wèn)； ④通過(guò)“無(wú)名投票過(guò)半數(shù)”的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。

4、評(píng)選小組評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評(píng)議；

5、公示無(wú)異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)優(yōu)委員會(huì)批準(zhǔn)取消其評(píng)選資格；

6、審查通過(guò)后由總經(jīng)理簽發(fā)2013年優(yōu)秀員工及優(yōu)秀集體獎(jiǎng)項(xiàng)并公布。

十、推薦、評(píng)選、表彰時(shí)間

1、優(yōu)秀員工推薦時(shí)間：2014年1月5日前（要求準(zhǔn)備書面材料）；

2、評(píng)選小組評(píng)選時(shí)間：2014年1月10日前；

3、表彰時(shí)間：2013年全公司年終總結(jié)大會(huì)（2014年1月17日至18日）。

第四篇：2013評(píng)優(yōu)方案

2013評(píng)優(yōu)實(shí)施方案

一、目的表彰激動(dòng)2013在管理、服務(wù)工作中作出貢獻(xiàn)的先進(jìn)部門和個(gè)人。

二、原則

（一）、評(píng)選原則：堅(jiān)持“客觀、公正、公平”原則。

（二）、評(píng)選要求：杜絕平均主義和人情照顧的思想，評(píng)選的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人必

須具有代表性，對(duì)達(dá)不到條件的不予評(píng)選。例：有優(yōu)秀個(gè)人事跡；多次受領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主表?yè)P(yáng)；積極參與公司、行業(yè)活動(dòng)并獲獎(jiǎng)。

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

2013年評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng):優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)（鑫桐物業(yè)）獎(jiǎng)共四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

四、參評(píng)條件（特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不參評(píng)）

（一）、秀優(yōu)部門參評(píng)條件1、100%完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2、有重大過(guò)失或發(fā)生安全事故的部門不能評(píng)為先進(jìn)。

3、內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)沒活力，管理混亂，運(yùn)行不規(guī)范，執(zhí)行力差的部門不能評(píng)為先進(jìn)。

（二）優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者參評(píng)條件

1、時(shí)間界定：

（1）2013年12月31日之前轉(zhuǎn)正的所有在職員工（領(lǐng)班及以上人員除外）均有參與優(yōu)秀員工評(píng)選的資格。

（2）領(lǐng)班及以上管理人員不分入職時(shí)間統(tǒng)一參加優(yōu)秀管理者評(píng)選。

（5）在2013年12月31日之前未轉(zhuǎn)正員工不參與評(píng)優(yōu)。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況：

根據(jù)個(gè)人及部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況評(píng)定，沒有完成部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或本職崗位經(jīng)營(yíng)任務(wù)者不能評(píng)為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員。

3、工作任務(wù)完成情況：

按個(gè)人、部門工作任務(wù)完成情況評(píng)定，完成個(gè)人本職崗位工作任務(wù)或部門工作任務(wù)不突出者不能評(píng)為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員。

4、勞動(dòng)態(tài)度情況：

根據(jù)遵守制度、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、出勤情況考核工作態(tài)度，表現(xiàn)不突出者不能評(píng)為優(yōu)秀。

5、工作能力和水平：

根據(jù)管理能力，業(yè)務(wù)水平，協(xié)調(diào)能力，工作效率等綜合評(píng)定，表現(xiàn)不突出者不能評(píng)為優(yōu)秀。有重大過(guò)失或發(fā)生安全事故的也不能評(píng)為先進(jìn)。

6、限評(píng)條件：

（1）年終績(jī)效考評(píng)得分低于90分者不得參予評(píng)優(yōu)。

（2）因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例者、被公司通報(bào)批評(píng)和受過(guò)公司行政處分者、全年累計(jì)病事假超過(guò)5天（含）以上者、全年累計(jì)遲到5次（含）以上者、全年有曠工記錄者、不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

7、指標(biāo)定義備注：

（1）重大過(guò)失是指在管理、服務(wù)過(guò)程中，管理措施不得力，或者工作失誤，造成2013發(fā)生重大安全事故的；內(nèi)受過(guò)政府執(zhí)法部門經(jīng)濟(jì)處罰或因工作失誤導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失（一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上），發(fā)

生盜竊案件（一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上）；客戶投訴情況嚴(yán)重的（影響較壞或者經(jīng)濟(jì)損失500元以上）。

（2）安全事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生安全事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元

以上的），含盜搶等安全事故。

五、參選方式

1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動(dòng)。

2、民主集中：各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，簽字確認(rèn)后報(bào)公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報(bào)考評(píng)小組進(jìn)行綜合考評(píng)。

3、部門/項(xiàng)目評(píng)選方式:可采用但不限于不記名投票及主管領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合的方式。

七、申報(bào)要求

1、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報(bào)。（1）《2013優(yōu)秀人員申報(bào)表》

（2）《2013優(yōu)秀部門申報(bào)表》

2、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選表時(shí)，必須核對(duì)其書面材料的真實(shí)性，否則不予評(píng)選。

3、提交時(shí)間：2014年1月9日前，各參評(píng)部門將申報(bào)的事跡材料表格報(bào)綜合管理部肖雅青處。

八、申報(bào)過(guò)程各職能部門的工作分工

1、綜合管理部：

（1）負(fù)責(zé)評(píng)選辦法、申報(bào)表格的擬定，申報(bào)材料的收集匯總，相關(guān)信息的收集。組織評(píng)審小組召開評(píng)審會(huì)議并匯總評(píng)審結(jié)果。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)參評(píng)員工的入司時(shí)間、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果制作評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)狀及證書等。

2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)遵守或執(zhí)行財(cái)務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目?jī)?yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核，同時(shí)將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評(píng)優(yōu)工作。

九、考評(píng)機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)： 組員：

十、評(píng)定程序及時(shí)間安排

1、材料核實(shí)：2014年1月9日（由綜合管理部、財(cái)務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作）。

2、會(huì)議評(píng)定：2014年1月10日下午，考評(píng)小組人員組織評(píng)審。

3、材料匯總：2014年1月13日，由綜合管理部根據(jù)考評(píng)小組評(píng)審結(jié)果匯總后報(bào)送總經(jīng)理最終審批后執(zhí)行。

4、制作榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)狀：2014年1月17日前由綜合管理部具體落實(shí)。

5、表彰大會(huì)：時(shí)間地點(diǎn)待定。

綜合管理部二0一三年十二月十日

第五篇：2012評(píng)優(yōu)方案

2012評(píng)優(yōu)方案（草案）

為表彰在2012盡職盡責(zé)、有突出貢獻(xiàn)的員工和團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工工作和學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。

一、目的1、規(guī)范操作程序，保障評(píng)優(yōu)的公平、公正性；

2、確定優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，塑造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的文化氛圍；

3、表彰優(yōu)秀，實(shí)施人才激勵(lì)，促進(jìn)員工和公司共同發(fā)展。

二、適用范圍

本方案適用于**集團(tuán)各單位。

三、評(píng)選原則

1、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，分類量化，層級(jí)權(quán)衡；

2、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，全員監(jiān)督，公正嚴(yán)明；

四、職責(zé)劃分

1、績(jī)效管理委員會(huì)

（1）負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)方案的審批與督導(dǎo)執(zhí)行；

（2）負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)候選人和團(tuán)隊(duì)的審議。

（3）負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)申訴；

2、集團(tuán)行政人力資源中心

（1）負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)方案的擬定和修正；

（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)評(píng)優(yōu)工作的組織和實(shí)施；

（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位評(píng)選資料的匯總與報(bào)批；

（4）負(fù)責(zé)協(xié)助績(jī)效管理委員會(huì)其它工作。

3、各單位人事行政部門

（1）負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)方案在本單位的宣貫；

（2）負(fù)責(zé)本單位評(píng)優(yōu)工作的組織與跟進(jìn)；

（3）負(fù)責(zé)本單位評(píng)優(yōu)報(bào)名登記；

（3）負(fù)責(zé)本單位參評(píng)對(duì)象的資格審查；

（4）負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)考核人對(duì)參評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)分；

（5）負(fù)責(zé)本單位參評(píng)對(duì)象的加分考核與成績(jī)匯總；

（6）負(fù)責(zé)本單位評(píng)優(yōu)其它工作。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、獎(jiǎng)項(xiàng)名稱

2012共設(shè)置優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)兩類，具體如下：

（1）優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)

2012優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)共12個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)項(xiàng)名稱分別是：優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、金牌科主任、金牌護(hù)士長(zhǎng)、金牌醫(yī)生、最具潛力醫(yī)生、金牌護(hù)士、金牌銷售、金牌服務(wù)、金算盤、最佳公司形象、金牌策劃和總裁特別獎(jiǎng)。

（2）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

2012優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)設(shè)1個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)項(xiàng)名稱是：金牌團(tuán)隊(duì)。

2、參評(píng)對(duì)象

參評(píng)對(duì)象與獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)關(guān)系詳見《各獎(jiǎng)項(xiàng)參評(píng)對(duì)象一覽表》（附件1）。

3、獎(jiǎng)項(xiàng)名額

獎(jiǎng)項(xiàng)名額在年終評(píng)優(yōu)實(shí)施相關(guān)通知中公布。

六、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

2012評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，由基本條件、評(píng)分項(xiàng)、加分項(xiàng)組成。評(píng)分項(xiàng)與加分項(xiàng)分值之和為參評(píng)對(duì)象的評(píng)定分?jǐn)?shù)，原則上評(píng)優(yōu)工作以評(píng)定分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。

（一）優(yōu)秀個(gè)人評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

（1）2012年6月1日前轉(zhuǎn)正的在職員工；

（2）遲到不超過(guò)10次，累計(jì)遲到時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)60分；

（3）病假不超過(guò)5天，事假不超過(guò)3天；

（4）遵守員工行為守則，無(wú)行政處分記錄。

（5）無(wú)安全責(zé)任事故。

2、評(píng)分項(xiàng)

個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)分項(xiàng)目包括：業(yè)績(jī)、管理能力、工作技能、滿意度或投訴等。

（1）業(yè)績(jī)主要是市場(chǎng)或經(jīng)營(yíng)管理類參評(píng)對(duì)象在財(cái)務(wù)上的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。例如業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成率、增長(zhǎng)率或預(yù)算控制等。

（2）管理能力主要是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在內(nèi)部員工激勵(lì)等方面的表現(xiàn)。例如科室員工的留任率、團(tuán)隊(duì)合諧情況等。

（3）工作技能主要是專職技術(shù)人員在任務(wù)完成效率的表現(xiàn)。例如工作任務(wù)的差錯(cuò)率、技能考試的合格率等。

（4）滿意度包括內(nèi)、外兩類，依據(jù)參評(píng)對(duì)象的服務(wù)對(duì)象及質(zhì)量進(jìn)行考查。例如投訴情況、內(nèi)部協(xié)作滿意度評(píng)分等。

3、加分項(xiàng)

（1）公司行政表彰記錄；

（2）外部感謝信/函/電；

（3）合理化建議；

（4）職稱晉級(jí)或行業(yè)表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

（5）發(fā)表學(xué)術(shù)或文藝性論文或著作；

（6）內(nèi)外技能比獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

（二）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

（1）2012年1月1日之前成立的科室或部門；

（2）團(tuán)隊(duì)編制人數(shù)在5人（含）以上；

（3）團(tuán)隊(duì)內(nèi)無(wú)安全責(zé)任事故。

2、評(píng)分項(xiàng)

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)分項(xiàng)目包括團(tuán)隊(duì)職能貢獻(xiàn)、內(nèi)部協(xié)作滿意度等。

3、加分項(xiàng)

加分項(xiàng)包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工個(gè)人加分記錄和團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)等。

優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)具體評(píng)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法詳見《各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)一覽表》（附件2）。

七、評(píng)選程序

1、報(bào)名參評(píng)

各單位采用部門推薦或員工自薦等方式，由擬參評(píng)對(duì)象填寫《評(píng)優(yōu)報(bào)名登記表》“自述”欄（個(gè)人版和團(tuán)隊(duì)版，附件3），直接上級(jí)在《評(píng)優(yōu)報(bào)名登記表》“直接上級(jí)意見”欄簽寫相關(guān)意見后，交單位人事行政部門匯總。

2、資格審查

單位人事行政部門依據(jù)評(píng)優(yōu)基本條件審查參評(píng)對(duì)象的參評(píng)資格，并將實(shí)際情況填入《評(píng)優(yōu)審批表》（個(gè)人版和團(tuán)隊(duì)版，附件4）“資格審查”欄。對(duì)未達(dá)到基本條件的參評(píng)對(duì)象，取消其參評(píng)資格。

3、考核評(píng)分

（1）評(píng)分項(xiàng)評(píng)分

單位人事行政部門依據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，組織展開內(nèi)部滿意度調(diào)查，指導(dǎo)考核人對(duì)《評(píng)優(yōu)審批表》中“考核內(nèi)容”進(jìn)行評(píng)分。

（2）加分項(xiàng)評(píng)分

單位人事行政部門負(fù)責(zé)收集參評(píng)對(duì)象的加分信息及原始證明，依據(jù)加分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各加分記錄賦分，并在《員工評(píng)優(yōu)審批表》中“加分記錄”欄注明。

（3）核算總分

單位人事行政部門負(fù)責(zé)參評(píng)對(duì)象總分值的核算，由人事行政負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，交單位負(fù)責(zé)人審核。

4、審核程序

（1）單位負(fù)責(zé)人審核

單位負(fù)責(zé)人組織召開本單位評(píng)選會(huì)議，收集和校對(duì)參評(píng)對(duì)象信息，并將審核意見填入《評(píng)優(yōu)審批表》“單位負(fù)責(zé)人意見”欄。

（2）集團(tuán)行政人力資源中心負(fù)責(zé)人審核

集團(tuán)行政人力資源中心負(fù)責(zé)匯總各單位參評(píng)資料，經(jīng)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)集團(tuán)績(jī)效委員會(huì)討論。

（3）集團(tuán)績(jī)效委員會(huì)審核

集團(tuán)績(jī)效委員會(huì)召開集團(tuán)評(píng)選會(huì)議，確定優(yōu)秀候選名單。

（4）評(píng)選公示

經(jīng)集團(tuán)績(jī)效委員會(huì)審批的候選名單，集團(tuán)行政人力資源中心在EKP網(wǎng)站公示候選名單。

（5）董事長(zhǎng)批準(zhǔn)

公示無(wú)異議后，由集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)優(yōu)秀員工作最終批準(zhǔn)。

八、表彰標(biāo)準(zhǔn)

2012優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)表彰標(biāo)準(zhǔn)在年終評(píng)優(yōu)實(shí)施相關(guān)通知中公布。

九、附則

1、本方案由集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

2、本方案適用于集團(tuán)各單位2012評(píng)優(yōu)。