第一篇：評優(yōu)方案2014

寒亭區(qū)外國語小學(xué)2013—2014學(xué)年第二學(xué)期學(xué)生評優(yōu)方案

一、評選名額

名額分配：“三好學(xué)生”每班8個(gè)，“道德文明之星”16名,“優(yōu)秀班隊(duì)干部”每班2個(gè)（共26名），原則上一個(gè)學(xué)生不能重復(fù)評選。

二、評選條件

（一）優(yōu)秀班干部

1．認(rèn)真履行自己的職責(zé)，及時(shí)完成老師布置的任務(wù)，并能及時(shí)向老師反應(yīng)班級同學(xué)的心聲，向老師提出合理化建議，為班隊(duì)的發(fā)展出謀劃策。

3．熱情主動為集體和伙伴服務(wù)，善于動腦，能積極做好班隊(duì)管理工作，在帶領(lǐng)學(xué)生開展各項(xiàng)主題活動中表現(xiàn)突出，在班級組織中發(fā)揮積極作用。

4．有民主、團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，是非分明，能正確處理好同學(xué)之間的矛盾；以身作則，做同學(xué)的表率，是老師的小幫手，得到老師、同學(xué)們的好評。

（二）三好學(xué)生

1．在家里是好孩子：能很好地完成德育作業(yè)，家長評價(jià)各項(xiàng)優(yōu)秀，并能做到尊敬長輩，孝敬父母，主動與家長交流、溝通，自覺承擔(dān)力所能及的家務(wù)勞動，生活習(xí)慣良好，與鄰里和睦相處，得到鄰居和社區(qū)的好評。

2．在學(xué)校是好學(xué)生：尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人，遵守校紀(jì)班規(guī)，熱愛集體，學(xué)習(xí)目的明確，勤奮好學(xué)，學(xué)習(xí)方法得當(dāng)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)良，積極參加體育鍛煉，體育成績良好以上；各科成績名列年段前茅，參加各級競賽活動，并能獲得校二等獎以上；有一至兩項(xiàng)的特長。

3．在社會是好公民：能自覺地把校內(nèi)的良好行為帶到校外，遵守法律法規(guī)，遵守社會公德，自覺維護(hù)公共秩序，愛護(hù)公共設(shè)施和公共衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境，語言文明，以禮待人，誠實(shí)守信。能在社區(qū)做力所能及的好事。

（三）道德文明之星：

（1）能較好的按照校內(nèi)外道德文明評價(jià)細(xì)則要求去做的，家長評價(jià)和教師評價(jià)必須達(dá)到良好以上。

（2）講文明禮貌，會使用基本的禮貌用語，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，文明地處理與同學(xué)的矛盾。

（3）愛護(hù)公物、花草樹木和教室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，不在校內(nèi)吃零食，看見校園有紙屑、包裝袋等能主動撿到垃圾桶里。

（4）熱愛集體，主動為班集體做好事，不破壞班級榮譽(yù)（沒有因個(gè)人違紀(jì)行為扣掉班級評比分?jǐn)?shù)）。

（5）愛家人，知道家長的生日、愛好，能做力所能及的家務(wù)。

附：

請年級組長以級部為單位把每班的2名優(yōu)秀班干部、8名三好學(xué)生、16名道德文明之星，于本周四（7月3號）下午放學(xué)前，發(fā)到wgyzjc170@163.com郵箱。周五把獎狀發(fā)到學(xué)生手中。

溫馨提示：為了便于我們匯總,請每兩個(gè)學(xué)生之間空一格。謝謝！

第二篇：評優(yōu)方案

評優(yōu)方案

一、目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定2010優(yōu)秀員工評選辦法。

二、適用范圍

適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的正式員工，包括后勤各部門、營業(yè)部各大區(qū)、營業(yè)人員。

三、評選原則

（一）評選原則

1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評選辦法中的申報(bào)條件；

2、優(yōu)秀員工選應(yīng)能夠獲得評選小組60%及以上員工認(rèn)同；

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)量化的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)；

4、不同級別的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評選標(biāo)準(zhǔn)。

（二）評定小組組成為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組，人數(shù)應(yīng)占職工人數(shù)的20%。

（A）評定小組成員：

組長：總經(jīng)理

副組長：總經(jīng)理助理

小組成員：

①各部門經(jīng)理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在3年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。

（B）職責(zé)：

1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；

2、對評定各提名人選的情況進(jìn)行投票。

四、獎項(xiàng)分類及名額分配

五、評選條件

1、個(gè)人獎項(xiàng)推薦評選的必備條件

（1）優(yōu)秀員工必須具備以下條件（權(quán)重80%）： ①總經(jīng)理以下崗位員工在公司連續(xù)工作1年以上； ②遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在96%（含）以上； ③員工績效考核指標(biāo)在90分以上的；

④必須要求有數(shù)量化可考證的書面?zhèn)€人業(yè)績匯報(bào)，業(yè)績的80%為該部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，20%為個(gè)人工作業(yè)績指標(biāo)，總體指標(biāo)80%完成為達(dá)標(biāo)，考評小組以此進(jìn)行考評。

⑤本未受過任何形式的行政處分。（2）優(yōu)秀員工其它評選條件（權(quán)重20%）：

①認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感；

②遵守公司規(guī)章制度，誠實(shí)守信、勤勤懇懇、具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

③具有較強(qiáng)的組織策劃能力，計(jì)劃系統(tǒng)，能自覺力求改善創(chuàng)新。

④工作態(tài)度積極主動，工作效率高，溝通能力強(qiáng)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

⑤對公司的發(fā)展有重要貢獻(xiàn)，成本意識、奉獻(xiàn)意識較強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人得失。⑥積極支持、熱情參與公司的各項(xiàng)工作，在維護(hù)企業(yè)和員工共同利益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻(xiàn)。

2、個(gè)人獎項(xiàng)評選的特定要求：（1）優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理 ①評選對象：各大區(qū)區(qū)域經(jīng)理。

②能夠完成公司下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率平均達(dá)90%以上；

③積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)課程，部門內(nèi)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)氛圍，對新知識、技能有較強(qiáng)的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀(jì)； ⑤帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；

⑥通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供區(qū)域工作效率，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

（2）優(yōu)秀經(jīng)理人 ①評選對象：各個(gè)部門總監(jiān)。

②能夠完成公司下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率平均達(dá)90%以上；

③積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)課程，部門內(nèi)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)氛圍，對新知識、技能有較強(qiáng)的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀(jì)； ⑤帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；

⑥通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供部門工作效率，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

⑦在完成工作目標(biāo)、創(chuàng)新成果方面做出重大貢獻(xiàn)或提出合理化建議并落實(shí)實(shí)施的且創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值累計(jì)在10萬元以上；

3、集體獎項(xiàng)評選的條件

優(yōu)秀部門必須同時(shí)符合以下必備條件（權(quán)重80%）：

（1）本部門全年平均出勤率在96%以上（計(jì)算部門全年平均出勤是不包括部門成員在內(nèi)法定休產(chǎn)假及婚嫁天數(shù)）；（2）部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)總完成率不低于90%；

（3）本部門員工內(nèi)未受過公司任何形式的行政處分； 其它參評條件（權(quán)重20%）：

（1）部門員工認(rèn)同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）部門工作效率高、協(xié)作意識強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力；

（3）部門有較強(qiáng)的吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取、樂觀向上的精神；（4）團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力。

4、評選優(yōu)秀獎項(xiàng)的否決條件：

評選優(yōu)秀獎項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評選資格。優(yōu)秀個(gè)人獎項(xiàng)評選否決條件；

①參選人個(gè)人平均績效考核分在90分（不含）以下的； ②參選人本出勤出現(xiàn)曠工的。（2）優(yōu)秀集體獎項(xiàng)評選否決條件；

①部門本出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本出勤出現(xiàn)曠工的。

六、推薦要求

1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說服力；

3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；

4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評比名額。

七、評選程序

1、各部門召開部門會議，依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項(xiàng)候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。

3、被推薦人將業(yè)績匯報(bào)材料及部門評選考評結(jié)果報(bào)公司考評小組進(jìn)行評選； ①評選會議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果； ③評選小組依據(jù)評選條件及個(gè)人先進(jìn)事跡材料向個(gè)人及主管提問； ④通過“無幾名投票過半數(shù)”的形式評選出各獎項(xiàng)人員。

4、評選小組評選出的個(gè)獎項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公式3天，接受全體員工的評議；

5、公示無異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評優(yōu)委員

年優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》歸檔。

4、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，屆時(shí)在年終員工大會上發(fā)言。

十、推薦、評選、表彰時(shí)間

1、優(yōu)秀員工推薦時(shí)間：2011年1月10日前（要求準(zhǔn)備書面材料）；

2、評選小組評選時(shí)間：2011年1月15日前；

3、表彰時(shí)間：2010年全公司年終總結(jié)大會。

第三篇：2013評優(yōu)方案

2013年評優(yōu)與表彰方案評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：

一、目的2013即將過去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2013年

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。

二、適用范圍

適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的正式員工，包括生產(chǎn)制造體系，業(yè)務(wù)體系及業(yè)務(wù)支撐體系人員。

三、評選原則

（一）評選原則

1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評選辦法中的申報(bào)條件；

2、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評選小組60%及以上員工認(rèn)同；

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)量化的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)；

4、不同級別的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評選標(biāo)準(zhǔn)。

（二）評定小組組成為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組，人數(shù)應(yīng)占職工人數(shù)的20%。

（A）評定小組成員：

組長：總經(jīng)理

副組長：總經(jīng)理助理

小組成員：

①各部門經(jīng)理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。

（B）職責(zé)：

1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；

2、對評定各提名人選的情況進(jìn)行投票。

四、獎項(xiàng)分類及名額分配

五、評選條件

1、個(gè)人獎項(xiàng)推薦評選的必備條件

（1）優(yōu)秀干部：C級以上員工，加入公司2年以上，工作成績突出，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，具有良好的標(biāo)桿作用，對公司具有突出性貢獻(xiàn)者優(yōu)先考慮。

（2）優(yōu)秀員工：在公司連續(xù)工作1年以上，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠圓滿地完成工作任務(wù)，有突出貢獻(xiàn)者優(yōu)先考慮。

（3）新秀獎：能夠較快融入企業(yè)文化，融入工作，能夠圓滿的完成本職工作，學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)烈，有清晰的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。

2、集體獎項(xiàng)評選的條件

優(yōu)秀部門必須同時(shí)符合以下必備條件

（1）部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)總完成率不低于90%；

（2）本部門員工內(nèi)未受過公司任何形式的行政處分；

（3）部門員工認(rèn)同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（4）部門工作效率高、協(xié)作意識強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力；（5）部門有較強(qiáng)的吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取、樂觀向上的精神；（6）團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力。

3、評選優(yōu)秀獎項(xiàng)的否決條件：

評選優(yōu)秀獎項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評選資格。（1）優(yōu)秀個(gè)人獎項(xiàng)評選否決條件；

①參選人本出勤出現(xiàn)曠工的。（2）優(yōu)秀集體獎項(xiàng)評選否決條件；

①部門本出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本出勤出現(xiàn)曠工的。

六、推薦要求

1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說服力；

3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；

4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評比名額。

七、評選程序

1、各部門召開部門會議，依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項(xiàng)候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。

3、被推薦人將業(yè)績匯報(bào)材料及部門評選考評結(jié)果報(bào)公司考評小組進(jìn)行評選； ①評選會議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果； ③評選小組依據(jù)評選條件及個(gè)人先進(jìn)事跡材料向個(gè)人及主管提問； ④通過“無名投票過半數(shù)”的形式評選出各獎項(xiàng)人員。

4、評選小組評選出的獎項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評議；

5、公示無異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評優(yōu)委員會批準(zhǔn)取消其評選資格；

6、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā)2013年優(yōu)秀員工及優(yōu)秀集體獎項(xiàng)并公布。

十、推薦、評選、表彰時(shí)間

1、優(yōu)秀員工推薦時(shí)間：2014年1月5日前（要求準(zhǔn)備書面材料）；

2、評選小組評選時(shí)間：2014年1月10日前；

3、表彰時(shí)間：2013年全公司年終總結(jié)大會（2014年1月17日至18日）。

第四篇：2013評優(yōu)方案

2013評優(yōu)實(shí)施方案

一、目的表彰激動2013在管理、服務(wù)工作中作出貢獻(xiàn)的先進(jìn)部門和個(gè)人。

二、原則

（一）、評選原則：堅(jiān)持“客觀、公正、公平”原則。

（二）、評選要求：杜絕平均主義和人情照顧的思想，評選的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人必

須具有代表性，對達(dá)不到條件的不予評選。例：有優(yōu)秀個(gè)人事跡；多次受領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主表揚(yáng)；積極參與公司、行業(yè)活動并獲獎。

三、獎項(xiàng)設(shè)置

2013年評優(yōu)獎項(xiàng):優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者獎、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎、特殊貢獻(xiàn)（鑫桐物業(yè)）獎共四個(gè)獎項(xiàng)。

四、參評條件（特殊貢獻(xiàn)獎不參評）

（一）、秀優(yōu)部門參評條件1、100%完成項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)。

2、有重大過失或發(fā)生安全事故的部門不能評為先進(jìn)。

3、內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)沒活力，管理混亂，運(yùn)行不規(guī)范，執(zhí)行力差的部門不能評為先進(jìn)。

（二）優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者參評條件

1、時(shí)間界定：

（1）2013年12月31日之前轉(zhuǎn)正的所有在職員工（領(lǐng)班及以上人員除外）均有參與優(yōu)秀員工評選的資格。

（2）領(lǐng)班及以上管理人員不分入職時(shí)間統(tǒng)一參加優(yōu)秀管理者評選。

（5）在2013年12月31日之前未轉(zhuǎn)正員工不參與評優(yōu)。

2、經(jīng)營目標(biāo)完成情況：

根據(jù)個(gè)人及部門的經(jīng)營業(yè)績完成情況評定，沒有完成部門經(jīng)營計(jì)劃或本職崗位經(jīng)營任務(wù)者不能評為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員。

3、工作任務(wù)完成情況：

按個(gè)人、部門工作任務(wù)完成情況評定，完成個(gè)人本職崗位工作任務(wù)或部門工作任務(wù)不突出者不能評為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員。

4、勞動態(tài)度情況：

根據(jù)遵守制度、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、出勤情況考核工作態(tài)度，表現(xiàn)不突出者不能評為優(yōu)秀。

5、工作能力和水平：

根據(jù)管理能力，業(yè)務(wù)水平，協(xié)調(diào)能力，工作效率等綜合評定，表現(xiàn)不突出者不能評為優(yōu)秀。有重大過失或發(fā)生安全事故的也不能評為先進(jìn)。

6、限評條件：

（1）年終績效考評得分低于90分者不得參予評優(yōu)。

（2）因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或違反社會治安管理?xiàng)l例者、被公司通報(bào)批評和受過公司行政處分者、全年累計(jì)病事假超過5天（含）以上者、全年累計(jì)遲到5次（含）以上者、全年有曠工記錄者、不得評為先進(jìn)個(gè)人。

7、指標(biāo)定義備注：

（1）重大過失是指在管理、服務(wù)過程中，管理措施不得力，或者工作失誤，造成2013發(fā)生重大安全事故的；內(nèi)受過政府執(zhí)法部門經(jīng)濟(jì)處罰或因工作失誤導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失（一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上），發(fā)

生盜竊案件（一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上）；客戶投訴情況嚴(yán)重的（影響較壞或者經(jīng)濟(jì)損失500元以上）。

（2）安全事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生安全事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元

以上的），含盜搶等安全事故。

五、參選方式

1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動。

2、民主集中：各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，簽字確認(rèn)后報(bào)公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報(bào)考評小組進(jìn)行綜合考評。

3、部門/項(xiàng)目評選方式:可采用但不限于不記名投票及主管領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合的方式。

七、申報(bào)要求

1、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報(bào)。（1）《2013優(yōu)秀人員申報(bào)表》

（2）《2013優(yōu)秀部門申報(bào)表》

2、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人評選表時(shí)，必須核對其書面材料的真實(shí)性，否則不予評選。

3、提交時(shí)間：2014年1月9日前，各參評部門將申報(bào)的事跡材料表格報(bào)綜合管理部肖雅青處。

八、申報(bào)過程各職能部門的工作分工

1、綜合管理部：

（1）負(fù)責(zé)評選辦法、申報(bào)表格的擬定，申報(bào)材料的收集匯總，相關(guān)信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結(jié)果。

（2）負(fù)責(zé)對參評員工的入司時(shí)間、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對。

（3）負(fù)責(zé)對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎狀及證書等。

2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對遵守或執(zhí)行財(cái)務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核，同時(shí)將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。

九、考評機(jī)構(gòu) 組長： 組員：

十、評定程序及時(shí)間安排

1、材料核實(shí)：2014年1月9日（由綜合管理部、財(cái)務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作）。

2、會議評定：2014年1月10日下午，考評小組人員組織評審。

3、材料匯總：2014年1月13日，由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結(jié)果匯總后報(bào)送總經(jīng)理最終審批后執(zhí)行。

4、制作榮譽(yù)證書及獎狀：2014年1月17日前由綜合管理部具體落實(shí)。

5、表彰大會：時(shí)間地點(diǎn)待定。

綜合管理部二0一三年十二月十日

第五篇：2012評優(yōu)方案

2012評優(yōu)方案（草案）

為表彰在2012盡職盡責(zé)、有突出貢獻(xiàn)的員工和團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動和激勵員工工作和學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競爭力，特制定本方案。

一、目的1、規(guī)范操作程序，保障評優(yōu)的公平、公正性；

2、確定優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，塑造創(chuàng)先爭優(yōu)的文化氛圍；

3、表彰優(yōu)秀，實(shí)施人才激勵，促進(jìn)員工和公司共同發(fā)展。

二、適用范圍

本方案適用于**集團(tuán)各單位。

三、評選原則

1、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，分類量化，層級權(quán)衡；

2、業(yè)績導(dǎo)向，全員監(jiān)督，公正嚴(yán)明；

四、職責(zé)劃分

1、績效管理委員會

（1）負(fù)責(zé)評優(yōu)方案的審批與督導(dǎo)執(zhí)行；

（2）負(fù)責(zé)評優(yōu)候選人和團(tuán)隊(duì)的審議。

（3）負(fù)責(zé)評優(yōu)申訴；

2、集團(tuán)行政人力資源中心

（1）負(fù)責(zé)評優(yōu)方案的擬定和修正；

（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)評優(yōu)工作的組織和實(shí)施；

（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位評選資料的匯總與報(bào)批；

（4）負(fù)責(zé)協(xié)助績效管理委員會其它工作。

3、各單位人事行政部門

（1）負(fù)責(zé)評優(yōu)方案在本單位的宣貫；

（2）負(fù)責(zé)本單位評優(yōu)工作的組織與跟進(jìn)；

（3）負(fù)責(zé)本單位評優(yōu)報(bào)名登記；

（3）負(fù)責(zé)本單位參評對象的資格審查；

（4）負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)考核人對參評對象進(jìn)行評分；

（5）負(fù)責(zé)本單位參評對象的加分考核與成績匯總；

（6）負(fù)責(zé)本單位評優(yōu)其它工作。

五、獎項(xiàng)設(shè)置

1、獎項(xiàng)名稱

2012共設(shè)置優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)兩類，具體如下：

（1）優(yōu)秀個(gè)人獎

2012優(yōu)秀個(gè)人獎共12個(gè)獎項(xiàng)。獎項(xiàng)名稱分別是：優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、金牌科主任、金牌護(hù)士長、金牌醫(yī)生、最具潛力醫(yī)生、金牌護(hù)士、金牌銷售、金牌服務(wù)、金算盤、最佳公司形象、金牌策劃和總裁特別獎。

（2）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎

2012優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎設(shè)1個(gè)獎項(xiàng)。獎項(xiàng)名稱是：金牌團(tuán)隊(duì)。

2、參評對象

參評對象與獎項(xiàng)對應(yīng)關(guān)系詳見《各獎項(xiàng)參評對象一覽表》（附件1）。

3、獎項(xiàng)名額

獎項(xiàng)名額在年終評優(yōu)實(shí)施相關(guān)通知中公布。

六、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

2012評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，由基本條件、評分項(xiàng)、加分項(xiàng)組成。評分項(xiàng)與加分項(xiàng)分值之和為參評對象的評定分?jǐn)?shù)，原則上評優(yōu)工作以評定分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。

（一）優(yōu)秀個(gè)人評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

（1）2012年6月1日前轉(zhuǎn)正的在職員工；

（2）遲到不超過10次，累計(jì)遲到時(shí)長不超過60分；

（3）病假不超過5天，事假不超過3天；

（4）遵守員工行為守則，無行政處分記錄。

（5）無安全責(zé)任事故。

2、評分項(xiàng)

個(gè)人獎項(xiàng)評分項(xiàng)目包括：業(yè)績、管理能力、工作技能、滿意度或投訴等。

（1）業(yè)績主要是市場或經(jīng)營管理類參評對象在財(cái)務(wù)上的業(yè)績表現(xiàn)。例如業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成率、增長率或預(yù)算控制等。

（2）管理能力主要是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在內(nèi)部員工激勵等方面的表現(xiàn)。例如科室員工的留任率、團(tuán)隊(duì)合諧情況等。

（3）工作技能主要是專職技術(shù)人員在任務(wù)完成效率的表現(xiàn)。例如工作任務(wù)的差錯(cuò)率、技能考試的合格率等。

（4）滿意度包括內(nèi)、外兩類，依據(jù)參評對象的服務(wù)對象及質(zhì)量進(jìn)行考查。例如投訴情況、內(nèi)部協(xié)作滿意度評分等。

3、加分項(xiàng)

（1）公司行政表彰記錄；

（2）外部感謝信/函/電；

（3）合理化建議；

（4）職稱晉級或行業(yè)表彰獎勵；

（5）發(fā)表學(xué)術(shù)或文藝性論文或著作；

（6）內(nèi)外技能比獎勵或表彰。

（二）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

（1）2012年1月1日之前成立的科室或部門；

（2）團(tuán)隊(duì)編制人數(shù)在5人（含）以上；

（3）團(tuán)隊(duì)內(nèi)無安全責(zé)任事故。

2、評分項(xiàng)

團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)評分項(xiàng)目包括團(tuán)隊(duì)職能貢獻(xiàn)、內(nèi)部協(xié)作滿意度等。

3、加分項(xiàng)

加分項(xiàng)包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工個(gè)人加分記錄和團(tuán)隊(duì)集體活動獎勵等。

優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)具體評分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法詳見《各獎項(xiàng)評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)一覽表》（附件2）。

七、評選程序

1、報(bào)名參評

各單位采用部門推薦或員工自薦等方式，由擬參評對象填寫《評優(yōu)報(bào)名登記表》“自述”欄（個(gè)人版和團(tuán)隊(duì)版，附件3），直接上級在《評優(yōu)報(bào)名登記表》“直接上級意見”欄簽寫相關(guān)意見后，交單位人事行政部門匯總。

2、資格審查

單位人事行政部門依據(jù)評優(yōu)基本條件審查參評對象的參評資格，并將實(shí)際情況填入《評優(yōu)審批表》（個(gè)人版和團(tuán)隊(duì)版，附件4）“資格審查”欄。對未達(dá)到基本條件的參評對象，取消其參評資格。

3、考核評分

（1）評分項(xiàng)評分

單位人事行政部門依據(jù)評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，組織展開內(nèi)部滿意度調(diào)查，指導(dǎo)考核人對《評優(yōu)審批表》中“考核內(nèi)容”進(jìn)行評分。

（2）加分項(xiàng)評分

單位人事行政部門負(fù)責(zé)收集參評對象的加分信息及原始證明，依據(jù)加分標(biāo)準(zhǔn)對各加分記錄賦分，并在《員工評優(yōu)審批表》中“加分記錄”欄注明。

（3）核算總分

單位人事行政部門負(fù)責(zé)參評對象總分值的核算，由人事行政負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，交單位負(fù)責(zé)人審核。

4、審核程序

（1）單位負(fù)責(zé)人審核

單位負(fù)責(zé)人組織召開本單位評選會議，收集和校對參評對象信息，并將審核意見填入《評優(yōu)審批表》“單位負(fù)責(zé)人意見”欄。

（2）集團(tuán)行政人力資源中心負(fù)責(zé)人審核

集團(tuán)行政人力資源中心負(fù)責(zé)匯總各單位參評資料，經(jīng)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)集團(tuán)績效委員會討論。

（3）集團(tuán)績效委員會審核

集團(tuán)績效委員會召開集團(tuán)評選會議，確定優(yōu)秀候選名單。

（4）評選公示

經(jīng)集團(tuán)績效委員會審批的候選名單，集團(tuán)行政人力資源中心在EKP網(wǎng)站公示候選名單。

（5）董事長批準(zhǔn)

公示無異議后，由集團(tuán)董事長對優(yōu)秀員工作最終批準(zhǔn)。

八、表彰標(biāo)準(zhǔn)

2012優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)表彰標(biāo)準(zhǔn)在年終評優(yōu)實(shí)施相關(guān)通知中公布。

九、附則

1、本方案由集團(tuán)績效管理委員會負(fù)責(zé)解釋。

2、本方案適用于集團(tuán)各單位2012評優(yōu)。