第一篇：營口恒大綠洲 超模攝影大賽

（引）“讓營口走向世界”超模攝影大賽完美落幕（主）恒大綠洲推新品助力遼寧九盤聯(lián)銷特惠周

在購房者的視角下，大湖、園林、高樓構(gòu)成的恒大綠洲，呈現(xiàn)出的是一幅品質(zhì)生活的美景；在攝影師的鏡頭中，藍天、碧水、綠蔭構(gòu)成的恒大綠洲，宛如一張?zhí)N含著古典美與現(xiàn)代氣息的秀美照片。

當(dāng)一幅幅在攝影師極具美感的視角下誕生出的攝影作品呈現(xiàn)在人們面前時，恒大綠洲帶給營口市民美的生活也深深烙印在了人們心中。

上周末，“讓營口走向世界”文化之旅暨國際超模攝影盛會頒獎典禮在營口恒大綠洲接待中心舉行。最終，三十位攝影師在眾多參賽選手中脫穎而出，他們將通過攝影作品為營口市民展現(xiàn)出與眾不同的生活美景。

同時，為回饋一直以來關(guān)注恒大綠洲的營口市民們，項目將于本周末再次加推全新產(chǎn)品。121—159㎡觀湖南北豪裝戶型，讓人們盡享攝影師鏡頭下的美感生活。

一張照片 映襯何為品質(zhì)生活

上周末，持續(xù)了近兩個月的“讓營口走向世界”文化之旅暨國際超模攝影盛會頒獎典禮在營口恒大綠洲接待中心舉行。

此次攝影盛會自6月啟動至今，在營口各界產(chǎn)生了巨大反響。許多攝影愛好者均積極參與本次活動，一方面希望通過此次活動展現(xiàn)各自的攝影技巧，與眾多發(fā)燒友交流攝影心得；另一方面也希望將恒大綠洲的品質(zhì)生活完美記錄下來，讓越來越多的營口市民能夠在視覺上享受這種品質(zhì)生活。

自6月25日比賽開始后，參賽選手將各自作品上傳到搜狐焦點網(wǎng)，由網(wǎng)友進行網(wǎng)上投票。此輪中“文化之旅”、“華麗世家”各選出20幅作品進入復(fù)賽，然后由三位行業(yè)內(nèi)頗具權(quán)威的專家評審進行循環(huán)評選，最終選出“文化之旅”和“華麗世家”的一、二、三等獎作品；同時，為了感謝廣大攝影愛好者對本次大賽的積極參與，大賽特別設(shè)立了優(yōu)秀攝影師獎20名。

在頒獎典禮現(xiàn)場，三十位攝影師在激烈地競爭中脫穎而出。他們中既有年過花甲的攝影行家，也有初入攝影界的發(fā)燒友?！半m然我不是恒大綠洲的業(yè)主，但通過此次比賽，我對恒大綠洲的了解不遜于任何業(yè)主?！眮碜誀I口市老邊區(qū)的攝影愛好者孫先生告訴記者，在他的攝影作品里，恒大綠洲內(nèi)的中央大湖成為了主角。在他看來，水是生命的重要組成部分，親水生活不僅僅是宜居生活的一種體現(xiàn)，更是身份的一種象征。

一次特惠 解析何為民生地產(chǎn)

眾多攝影師積極參與此次攝影大賽，更加印證了營口恒大綠洲高品質(zhì)生活的舒適與典雅。在生活、工作節(jié)奏越來越快的今天，人們更樂于尋求一處靜謐的居住環(huán)境來放松身心。

擁有30萬㎡世界級皇家園林與2.2萬㎡園區(qū)大湖的恒大綠洲，讓業(yè)主在享受充滿綠色負氧離子的生態(tài)宜居“綠洲”同時，更引領(lǐng)營口進入“湖居時代”

本周末，恒大遼寧九盤將迎來聯(lián)銷特惠周。在特惠周里，恒大遼寧九盤將為廣大購房者提供最為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及最超值的優(yōu)惠。

營口恒大綠洲將于本周末再次加推全新產(chǎn)品，11號樓戶型面積涵蓋121—159㎡，戶戶均為南北通透戶型，采光、通風(fēng)效果俱佳，全角度觀湖更為業(yè)主帶來視覺享受；全部戶型均含1500元/㎡豪裝，既免去了人們裝修的煩惱，又同時享受到眾多知名品牌帶來的高品質(zhì)享受。

恒大地產(chǎn)秉承“民生地產(chǎn)”開發(fā)理念，旨在為購房者締造高品質(zhì)生活環(huán)境。機會轉(zhuǎn)瞬即逝、特惠不容錯過。凡在特惠周內(nèi)購房的客戶，均能享受到超值優(yōu)惠。

第二篇：本溪恒大綠洲影城心得體會

《關(guān)于對公寓拎包入住工作重大失職事件相關(guān)責(zé)任人的處分決定》心得體會

通過此次集團組織的“兩打一整頓一強化“運動中作為一名恒大的基層員工，我深刻的感覺到了打擊官僚主義意義的重大，這些不良作風(fēng)增加了企業(yè)的成本、降低了工作的效率、削弱了企業(yè)的競爭力，也極大的影響了員工的工作積極性和工作氛圍，是阻礙公司發(fā)展的巨大障礙。

通過此次會議精神我也深刻的明白到，只有認真的學(xué)習(xí)開展批評和自我批評，深刻反省，查擺剖析自身工作中存在的問題，并落實整改，積極解決推諉扯皮、不負責(zé)任、浮夸空談、不做實事等突出問題，才能保證此次運動取得實效。

對于此次治理打擊官僚主義作風(fēng)體會如下：

一、加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高自身的思想道德素質(zhì)

認真學(xué)習(xí)集團此次會議重要講話精神，進一步提高自身的思想道德素質(zhì)。認真的學(xué)習(xí)開展批評與自我批評，深刻反省，查擺剖析自身“官僚主義”突出問題，落實整改，大力發(fā)揚求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的精神，以企業(yè)的根本利益為重，為反對和克服官僚主義奠定堅持的思想基礎(chǔ)。

二、加強權(quán)力運行過程中的有效監(jiān)督，營造良好的工作氛圍。

企業(yè)存在的官僚主義作風(fēng)，尤其是不負責(zé)任、推諉扯皮、只講不干等惡劣風(fēng)氣，增加成本、降低效率削弱企業(yè)競爭力，一定要及時發(fā)現(xiàn)問題，落實整改，積極解決，對權(quán)力進行全過程、全方位的有效監(jiān)督，這是克服形式主義、官僚主義的重要手段。

三、將打擊官僚主義的運動作為公司發(fā)展的長久機制

恒大發(fā)展到今天，是各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗、努力拼搏的結(jié)果，讓官僚主義等不良作風(fēng)阻礙公司發(fā)展、讓個別腐敗分子侵占集團利益，都是絕對不允許的。我們必須清楚的認識到官僚主義給企業(yè)帶來的危害是十分嚴重的，輕則使企業(yè)缺乏凝聚力，造成組織渙散，員工積極性受到壓抑，各項管理措施難以落實到位；重則使企業(yè)缺乏創(chuàng)新力和生命力，長期徘徊不前。

以后我在工作中一定做到堅持高標(biāo)準、嚴要求、守紀律、重自覺，不斷超越自我，力臻完美敢于負責(zé)主要體現(xiàn)在對個人負責(zé)、對公司負責(zé)、對社會負責(zé)。要敢于勇挑重擔(dān)，承擔(dān)責(zé)任；要以大局為重，集體利益第一；要肩負遵義，倡導(dǎo)人文關(guān)懷。凡是謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想，反復(fù)推敲，周密部署，高效執(zhí)行。要視野開闊，站在全局的發(fā)展的高度，對問題進行全面、準確、深刻的分析和把握；要日省吾身，以與時俱進的態(tài)度，對個人和工作不斷反思、解剖、總結(jié)，力求卓越不斷強化有效學(xué)習(xí)，改善心智模式，把個人和團隊，知識和能力結(jié)合起來，學(xué)人之長，彌己之短，相互促進，共同提高。以信守承諾為立身之本，堅持言必行、行必果；以高度的社會責(zé)任感，積極投身集團的各項指示，堅決維護集團形象。并為了進一步貫徹落實集團董事局“新恒大、新起點、新戰(zhàn)略、新藍圖”的發(fā)展戰(zhàn)略決策，打擊工作中存在的官僚主義、形式主義，整頓工作作風(fēng)，強化責(zé)任心，確保各項工作有效推進，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷盡自己最大的努力！

第三篇：恒大綠洲二手房交易流程1

序言：目前恒大二手房交易頻繁，但是很多業(yè)主或客戶并不是很熟悉交易流程，所以本人特詳列下述交易流程僅供參考，望各大業(yè)主或客戶心中有數(shù)，以防上當(dāng)受騙。

目前太原恒大綠洲二手房交易流程：

以下交易流程均存在一定的交易風(fēng)險，望廣大客戶交易時選擇正規(guī)房屋中介作為見證方或選擇正規(guī)律師行見證交易，仔細辨別見證方資質(zhì)或其合同簽章，切勿輕信個人或私下達成協(xié)議。

一、需要貸款。

目前恒大綠洲產(chǎn)權(quán)證正在辦理中，無法正常的履行房地局二手房過戶流程。需要貸款的客戶也無法辦理自己的房屋按揭。通常情況下，目前購買恒大綠洲二手房需要貸款的客戶就必須尋找有按揭貸款的業(yè)主房源采取“替還”的方式購買。具體流程如下：

找有貸款房——意向——核查房屋信息（核查房屋產(chǎn)權(quán)所有、有無糾紛、剩余貸款本金等）——簽約（約定成交價、房屋坐落、付款方式、房屋交接時間、違約責(zé)任、第三方見證交易等）——支付首付款（客戶首付款=房屋成交價—剩余本金，剩余貸款由客戶接替業(yè)主還月供）——客戶驗收房屋及相關(guān)所有手續(xù)——過戶（業(yè)主產(chǎn)權(quán)證辦理完畢時，雙方協(xié)商湊款一次性還清業(yè)主剩余貸款，注銷他項后，雙方辦理正常的二手房產(chǎn)權(quán)過戶，同時客戶可辦理自己的按揭貸款。）

譬如：甲意向貸款購房，乙有一套恒大綠洲一期90平米售價60萬的房子，乙方2008年從售樓部購房時貸了35萬。

如果甲、乙就房屋買賣達成意向，甲方應(yīng)首先核查乙方房屋的產(chǎn)權(quán)所有，有無糾紛，核查貸款剩余本金。確認無誤以后，雙方交易流程如下：經(jīng)甲方核實乙方房屋手續(xù)產(chǎn)權(quán)無誤，貸款剩余本金還有33萬，那么雙方則可簽訂買賣協(xié)議約定買賣行為產(chǎn)生、房屋成交價、坐落、面積、付款時間、過戶時間、違約責(zé)任等具體事宜，簽訂完畢，甲方即應(yīng)支付乙方房款27萬（也可稍許押上兩萬左右待乙方產(chǎn)權(quán)辦理完畢時再支付），剩余33萬貸款可由甲方以月供形式接替乙方繼續(xù)還款。首付款支付和替還手續(xù)交接完畢甲方即有權(quán)驗收乙方所屬房屋和房屋所有的手續(xù)，待乙方產(chǎn)權(quán)證辦理完畢，雙方協(xié)商湊款先一次性還清乙方所貸剩余款，待注銷他項具備二手房過戶條件后，甲乙雙方方可去房地局辦理二手房產(chǎn)權(quán)過戶，同時甲方也可申請自己的二手房按揭貸款。待甲方產(chǎn)權(quán)證辦理完畢，整個交易結(jié)束。見證方的服務(wù)也到此為止。

二、全款購房。

目前恒大綠洲產(chǎn)權(quán)證正在辦理中，無法正常的履行房地局二手房產(chǎn)權(quán)過戶流程。但是全款客戶還是相對來說手續(xù)要簡單的多。流程如下：

找房—意向—核查房屋（核查房屋產(chǎn)權(quán)所有、有無糾紛、有無貸款）—簽約（約定成交價、房屋坐落、付款方式、房屋交接時間、違約責(zé)任、第三方見證交易等）—付款—驗收房屋—（業(yè)主產(chǎn)權(quán)證辦理完畢時）過戶。

如果業(yè)主房屋有貸款，可以要求業(yè)主先還清貸款，如果業(yè)主無力償還客戶也可以墊付部分資金幫助業(yè)主還清貸款。

如果房東房屋產(chǎn)權(quán)明晰無貸或已還清貸款，以下交易流程為：

1.可以直接支付80%到90%左右首付款，并驗收業(yè)主房屋及房屋相關(guān)所有手續(xù)，待房東產(chǎn)權(quán)證辦理完畢領(lǐng)取后，雙方去房地局辦理產(chǎn)權(quán)過戶并同時支付剩余房款。

2.直接找關(guān)系辦理更名手續(xù)，可以約定首付部分房款待更名至客戶名下后支付剩余房款，然后驗收房屋及房屋手續(xù)，并坐等客戶方產(chǎn)權(quán)證辦理。

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第四篇：2010年廣州恒大綠洲工程工作總結(jié)

2010年廣州恒大綠洲項目工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事共同努力的協(xié)作下，綠洲項目高層精裝修工程得以順利進行，本人在廣州恒大綠洲廣田項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。平時嚴格要求自己，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，結(jié)合項目實際情況開展各項工作，與同事協(xié)作共事搞好團隊工作，一心為公司，積極認真地去完成2010的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)本綠洲項目精裝修工程項目管理工作匯報如下：

廣州恒大綠洲項目總合同造價5.8個億，共35棟裝修面積32萬平方米，其中3棟別墅0.74萬平方米，10棟小高層4.2萬平方米，22棟高層26.5萬平方米。項目部管理人員：20人，保安：11人

施工人員正常人數(shù)450人，高峰期650人。

一、工程進度完成情況

1、本項目自2009年12月19日正式開工，2010年4月30日完成一期小高層。1-10號樓室內(nèi)裝精修和33-35棟別墅公共部分的裝修，二期15-

18、26-28棟高層裝修于4月11日開工至10月15日完工；三期11-14棟高層項目于8月14日開工，計劃2011年1月底完工；四期19-25棟高層項目于11月20日開工，計劃2011年5月底完工。

2、完成22套樣板房精裝修項目（其中兩套意式和歐式風(fēng)格樣板房）

二、工程投資情況 1、1-10棟合同額49237874.62元，已批復(fù)進度款98%； 2、15-18棟合同額74484578.55元，已批復(fù)進度款98%； 3、26-28棟合同額81657644.60元，已批復(fù)進度款98%； 4、11-14棟合同額74525284.00元，已批復(fù)預(yù)付款5%、進度款55%； 5、19-25棟合同額190543207.70元，已批復(fù)預(yù)付款5%、進度款8%（22-25棟）； 6、5、10棟樣板房合同額1295705.96元，結(jié)算中； 7、15-18棟樣板房合同額1881584.89元，結(jié)算中； 8、33-35棟合同額752106.76元，結(jié)算中； 9、35棟樣板房合同額934245.18元，結(jié)算中；

10、項目全部費用支出：118952600.00元{其中材料費：99766300元，人工費：25054149.22元，其它費用含項目管理人員工資、業(yè)務(wù)費：738800（其中業(yè)務(wù)費：48951元）}；

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目成本控制，工程進度、質(zhì)量技術(shù)管理和項目日常管理工作，負責(zé)對本項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)和控制對各班組生產(chǎn) 1 施工全過程動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按甲方設(shè)計要求（經(jīng)過圖紙會審）、驗收規(guī)范及規(guī)定，按甲方工程部以及我司相關(guān)要求，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、文明施工、進度、安全等工作。

1、項目組織管理情況

根據(jù)高層項目的精裝修特點，按公司要求確定項目管理的目的任務(wù)，明確各管理人員的工作職責(zé)，制定五大目標(biāo)（安全文明施工、質(zhì)量、進度、成品保護、成本），施工過程中控制重點，責(zé)任到人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強力領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事共同努力的協(xié)作下，使得項目得以順利進行。①通過崗位責(zé)任制月度考核辦法加強了各管理人員的工作責(zé)任心和使各管理人員充分發(fā)揮工作積極性與主動性；②通過每月1、15日兩次全體施工人員安全教育大會，貫徹公司安全文明施工管理制度的原則，堅持“安全第一，以防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)；③通過每周項目班組例會傳達公司對項目有關(guān)規(guī)定和決策的重要事項，協(xié)調(diào)班組各項工作（布置各項節(jié)點任務(wù)及落實時間），指出和解決日常施工中出現(xiàn)的問題（安全文明施工、質(zhì)量、材料損耗和控制及進度），加強相互之間的溝通以及施工技術(shù)交流，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工；④通過現(xiàn)場巡查即時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)、現(xiàn)場文明施工等問題，即時召集各二線管理人員及項目管理人員到場集中分析原因，及時糾正解決問題，督促限時整改，有效地控制施工再次錯誤發(fā)生質(zhì)量等有關(guān)問題；⑤通過投影幻燈片形式進行安全文明施工、質(zhì)量和成品保護優(yōu)差對比教育及技術(shù)交底。

2、工程質(zhì)量控制情況

①質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)，確立質(zhì)量目標(biāo)（先做樣板層）；產(chǎn)品形成的過程控制（各工序各部位開始施工時著重質(zhì)量檢查和控制，實行“質(zhì)量錘”制，對不合格的產(chǎn)品即時發(fā)現(xiàn)即時錘毀并整改）；驗收控制（班組自查自檢，管理人員抽檢、復(fù)檢）。②結(jié)合施工階段，有針對性地組織班組二線管理人員到各方面做得比較好的樓層進行參觀，相互取長補短，強化質(zhì)量意識，從思想上重視質(zhì)量管理，要求管理人員注重現(xiàn)場質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，把好質(zhì)量關(guān)。

③嚴把材料質(zhì)量關(guān)，首先確定材料后并進行封樣，采購員、倉管員、項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收。以樣板對板收貨和收集齊進場材料相關(guān)資料。項目部并組織每月3次進行再次對已入庫的材料抽驗，對確定不合格的材料在限定時間清理出場或?qū)Q。

3、工程進度情況

①根據(jù)現(xiàn)場施工總進度計劃，制定每月分子項目節(jié)點進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、施工時間、施工人數(shù)，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，及時分析偏差產(chǎn)生的原因。如現(xiàn)場不具備工作面的，即時發(fā)函至甲方工程部講明情況，要求盡快協(xié)調(diào)解決（因完成節(jié)點任務(wù)與甲方工程部有直接關(guān)系，如完成不了，甲方工程部會被集團公司扣分降薪），如班組原因，立即找相關(guān)班組進行 2 開碰頭會，要求加人加班，采取有效的措施排除障礙，使進度控制達到最終的目的，按預(yù)定節(jié)點計劃完成甲方的月進度任務(wù)。

②確定所做的施工計劃表與各班組各工種達成共識，要求大家按工序共同完成。

4、項目成本控制情況

①按照各棟樣板層核算出各班組各工種的現(xiàn)場合理的實際用量，按每層每套房實際用料核算總量，然后按每5層節(jié)點進行各工種專人分批次領(lǐng)料，每種材料定量出庫，造冊登記，按月樓層進度平衡表對每一棟用量進行對比，及時掌握和分析超出部分的原因。②施工過程中嚴格控制現(xiàn)場施工材料的損耗，邊角料嚴格要求班組合理回收利用。③控制內(nèi)用料的多少和損耗過多的，直接與班組責(zé)任人經(jīng)濟掛鉤。

④制定倉庫發(fā)放材料具體實施方案，要求倉管嚴格按項目部規(guī)定執(zhí)行責(zé)任到人，誰出錯追究誰的責(zé)任的原則，有效地控制材料的浪費和流失。

⑤嚴格控制好辦公易耗物品的合理使用和購買及日常業(yè)務(wù)費的支出。

5、安全文明施工現(xiàn)場管理情況

①根據(jù)公司對項目安全管理要求，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況制定安全文明施工管理條例和班組安全施工協(xié)議。

②為提升文明施工形象，要求班組施工人員嚴格執(zhí)行項目部規(guī)定的各種的規(guī)章制度，平時上下班進入工地帶好安全帽、工作卡和嚴禁穿著其它公司標(biāo)志的服裝。

③制定每周安全文明施工書面表格形式，要求班組二線管理人員及責(zé)任人實行每日記錄當(dāng)天情況，每周末上交至施工員、安全員檢查、簽名確認。

④各棟按要求配齊滅火器材、張貼警示標(biāo)語，每月兩次全體施工人員安全文明施工教育大會。

⑤對現(xiàn)場違規(guī)進行攝像及拍照取證，在例會進行投影播放，批評教育、糾正警告、經(jīng)濟處罰；對安全意識高、積極維護公司財產(chǎn)不受損害、表現(xiàn)好的進行表揚、獎勵。

6、資料管理情況

① 做好甲方有關(guān)部門來往函件資料歸類、存檔，臺賬造冊目錄。

② 要求及時跟蹤現(xiàn)場簽證資料和竣工驗收資料、結(jié)算資料回復(fù)存檔等相關(guān)工作。③ 按公司內(nèi)控制中心的有關(guān)要求，做好收集、整理完善相關(guān)項目資料的工作。

廣州恒大綠洲項目工期緊，質(zhì)量要求高，施工配合協(xié)調(diào)面廣（土建遺留問題多、整改慢、其它施工單位進度滯后）。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項目（分期）；如何精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)，為公司做出貢獻，還須加倍努力、認真學(xué)習(xí)、提高自我，還須公司領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)多關(guān)心；爭取盡最大努力完成公司的任務(wù)目標(biāo)。

葉志活

廣州恒大綠洲項目部

2010-12-5

第五篇：長春恒大綠洲交樓學(xué)習(xí)心得

長春恒大綠洲交樓學(xué)習(xí)心得

2012年11月7日我和王剛被調(diào)去長春恒大綠洲支援交樓工作學(xué)習(xí)，在三個月的支援交樓學(xué)習(xí)中，我們認識到了自身知識的匱乏，也增長了自己的見識，參考長春恒大綠洲交樓及維修整改過程中的所見所識結(jié)合自身知識簡單總結(jié)下交樓過程中存在的問題及注意事項，希望我們紅城恒大綠洲交樓工作可以借鑒，并摒棄不足、發(fā)揮專長。

首先我們先談下水暖專業(yè)交樓前的準備工作：1.應(yīng)該排查外網(wǎng)故障，檢查焊口、管節(jié)處是否焊接完好、管節(jié)旋緊牢固，是否存在砂眼等漏點，外網(wǎng)標(biāo)高是否符合設(shè)計要求，檢查井覆蓋好，保證其不受凍。2.首層因為地?zé)釡囟容^低，大堂門關(guān)閉不嚴、人員流動大易漏風(fēng)等影響溫度較低，做好首層給、排水管、地?zé)峁芊篮卮胧?，避免首層受凍?dǎo)致整棟樓供水、取暖系統(tǒng)癱瘓,長春恒大綠洲項目在入戶大堂進行了熱風(fēng)幕安裝。3.樓內(nèi)供水前應(yīng)檢查各分戶閥門是否關(guān)閉完好，供水時應(yīng)先樓內(nèi)單個立杠供水，再進行分戶供水，各分戶供水前應(yīng)檢查各分戶室內(nèi)各種閥門關(guān)閉好，絲堵是否均封閉完好，確認后再逐個開各分戶閥門，并進屋檢查是否存在漏水點，整個供水應(yīng)由樓上至樓下分層進行。4注意施工管網(wǎng)時一定要進行打壓試驗，并保證壓力足夠，避免正式供水時因壓力過大而導(dǎo)致管節(jié)、焊口滿足不了要求，無法檢修或者檢修比較困難。5.注意觀察各分戶供熱、供水后是否有漏水情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)，立即組織專業(yè)人員進行問題排查，盡快落實解決，避免造成更大的經(jīng)濟損失。6,供水前應(yīng)把電梯升至頂層，以免有漏水情況電梯被泡。

其次我們再簡單概述下電氣方面事宜：1.在業(yè)主收樓前一定要接通正式電，因為臨時電僅能滿足業(yè)主的正常照明需求，路燈照明系統(tǒng)也要接通，公共區(qū)域照明完善好，電梯可以正常使用。2.交樓前保證各分戶內(nèi)開關(guān)、插座使用完好，強弱電系統(tǒng)暢通，如可視對講系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、電話、有線等弱點開通即可使用。3.保證五方對講系統(tǒng)可以局部暢通，避免電梯困人后無處求援等惡性事件發(fā)生。

再次我們說下關(guān)于土建方面事宜：1.土建樓板施工時應(yīng)嚴禁產(chǎn)生貫穿性裂縫，如產(chǎn)生裂縫應(yīng)在找平層前粘貼網(wǎng)格布處理，各分戶室內(nèi)天面找平層施工應(yīng)嚴格控制膠的質(zhì)量，避免以次充好后期產(chǎn)生膠泥脫落、開裂導(dǎo)致天面面層開裂、起皮現(xiàn)象發(fā)生，進行二次維修，造成惡劣影響。2.墻體施工不同材質(zhì)界面處一定要按設(shè)計掛網(wǎng)施工，抹灰層控制好水泥、砂子、水灰比等原材料等，避免水泥用量少，摻入砂漿王造成墻體起砂、開裂、空鼓等現(xiàn)象，導(dǎo)致面層起皮、開裂進行二次維修，造成大面積返工，增加成本。3.地面找平層一定嚴格控制滿足規(guī)范要求，避免造成鋪地板時局部甚至大面積空鼓，進行二次返工，造成不必要浪費。4.衛(wèi)生間安裝熱水器位置墻體設(shè)計為空心磚砌筑，應(yīng)同設(shè)計溝通變更設(shè)計改為實心磚砌筑，空心磚滿足不了熱水器承載力要求，避免掛不上熱水器或過上熱水器掉落造成傷人事件，已砌筑完成部分要求施工單位對空心磚進行灌漿處理以滿足承載力要求。

第四我們說下鋁合金門窗問題：1.門窗漏風(fēng)成為通病，我司所選擇的窗戶約80%出現(xiàn)折頁漏風(fēng)，導(dǎo)致后期維修困難，維修完成后不美觀且維持不了長久，每年都需要進行維修。我們能否和設(shè)計單位、公司溝通變更下折頁部位。2.備用部分門窗零部件，如膠條、鎖塊、鎖點、自噴漆等以便現(xiàn)場有一些常見小問題可以及時進行整改。

第五我們再簡述下裝修事宜：1.我司廚、衛(wèi)吊頂采用的硅酸鈣板材料不適合北方，因北方冬季需供暖，溫度過高，硅酸鈣板會出現(xiàn)大面積開裂，維修困難，成本增加。建議同公司、設(shè)計單位溝通，改成集成吊頂或其他材料代替。2.嚴控墻、地磚、理石類材料，因其為易破損、易斷材料，不同批次進場容易產(chǎn)生色差。墻、地磚不平、空鼓是工程常見通病，維修不方便，要嚴把質(zhì)量關(guān)。理石類運輸?shù)攸c較遠，途中易產(chǎn)生斷裂、掉角等，進場時嚴控質(zhì)量關(guān)，施工時嚴禁將斷裂的理石或者有色差的理石進行拼接，因后期業(yè)主收樓時很難接受色差大或者有斷裂的理石，維修起來有很大的難度。故施工時候一定要把好質(zhì)量關(guān)。3.木飾面修補，如地板、門及門框、背景墻框、裝飾柜等屬于易磕碰材料，所以施工時候督促施工單位多加注意，因修補成本較高、工序比較復(fù)雜，工期較慢。

4、注意用水房間防水層施工，并且一定做好泌水試驗，淋浴間排水坡設(shè)置，一定不要把坡度找反啦。5.石膏線線條不平滑，墻面乳膠漆涂刷不均、有色差影響美觀，這些都需要注意。

如上所述僅是我們兩個在長春恒大綠洲支援交樓工作中的一點心得，我們概述的比較膚淺，希望能夠?qū)ξ也考t城恒大綠洲今后的交樓工作以及施工管理方面有所借鑒。謝謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們兩個這次難得的學(xué)習(xí)機會，讓我們認識自身的不足，增長了自己的見識，開拓了自己的視野。我們也會積極努力去做一名合格的恒大人！

烏蘭浩特恒大綠洲工程部

張振鳳

王剛

2013年2月21日