第一篇：開業(yè)前期宣傳活動方案

開業(yè)前期：一到兩周的時間

1.在周邊各大商場、超市、小區(qū)、幼兒園等地張貼宣傳海報，發(fā)放宣傳單頁 2.在周邊各大商場、超市、小區(qū)、幼兒園等地對你、目標人群派送單次體驗卡，登記收卡人的信息，派送小禮品等形式擴大宣傳力度。

3.開展公益活動，針對嬰幼兒早期智力開發(fā)專題講座，邀請目標群體免費參加。4.與報紙雜志聯合，做報紙夾頁，宣傳本公司

周邊小區(qū)的宣傳一定要到位，在附近擺展做深入宣傳，登記前來咨詢人員的資料，到與嬰幼兒相關的商鋪合作，相互派發(fā)各自的優(yōu)惠券

開業(yè)當天的活動：

1.聯系當地的樂隊、舞獅隊等在開業(yè)當天在門口造勢，吸引人氣。2.準備相機拍照，為泳館的宣傳做好準備 3.開業(yè)當天辦卡打折

4.邀請目標人群參加游泳館舉辦的親子活動，獎品以體驗卡、玩具公仔等為主。5.舉行抽獎活動，當天辦卡的客戶都有機會參加抽獎活動 6.開業(yè)前一天，組織開一次籌備會議，確保第二天開業(yè)成功

第二篇：開業(yè)前期預熱宣傳方案

香草人家茶莊開業(yè)預熱策劃

王藍翊

香草人家茶莊開業(yè)前期預熱宣傳方案

一 品牌宣傳定位：

1.針對不同年齡不同層次的人群策劃與之相關的活動。2圍繞消費群體的尊重需求、自我實現需求來策劃活動。3.活動要有參與性與互動性。4.活動要能成為市場話題。二 主要目標客戶：

香世界莊園的顧客以及他們的關系網絡群。香草人家的新顧客或潛力顧客。三 營銷策略：

1.尊重現有的香世界莊園的顧客。

2.通過尊重現有的香世界莊園的顧客，影響成為香草人家的潛在客戶。

3.通過給香世界莊園顧客的少量試吃與特殊服務的方式，影響他們成為香草人家的顧客。4.建立關系營銷網絡。四 建立商家聯盟

1.做商家聯盟可以為香草人家提供：

聯盟商家可以為我們設置x展架、易拉寶、發(fā)放宣傳單等為我們宣傳預熱。

2.做聯盟商家我們?yōu)樗麄兲峁?/p>

香草人家代金券、香世界莊園代金券（可供其宴請朋友時使用或者在香草人家茶莊開業(yè)預熱策劃

王藍翊

莊園開展其員工活動使用）

3.商家在莊園舉行員工活動消費滿X千元以上送一百元代金券或者騎馬一小時等。（內容可自由變換）

商家聯盟可以促進莊園與香草人家達成共贏，并且節(jié)約了宣傳成本。五 具體執(zhí)行步驟 1.消息發(fā)布

（香草人家茶莊將在七月六日試營業(yè)）2.具體活動內容 A服務人員名稱征集 B微博瘋狂猜圖活動 C試吃及問卷調查

D試吃感想發(fā)布微博@香草人家，贈送代金券。（此代金券分時段使用或者消費滿X元使用一張，每桌限一張。）六 亮點解析

1.互動參與性高（服務人員名稱征集，微博瘋狂猜圖活動，試吃及問卷調查等）

2.能引起廣泛討論，形成話題

3．能表現出對香世界莊園客戶的尊重和關懷。4.關注時間長

5.香草人家服務理念以及品牌特點均能得到廣泛推廣。

七 媒體投放

開業(yè)前期主要以網絡宣傳為主，平面媒體輔助為主，盡可能的增大與受眾的接觸面，將新店開張資訊準確傳達至消費者

香草人家茶莊開業(yè)預熱策劃

王藍翊

平面媒體

在平面媒體上面發(fā)布香草人家茶莊的新聞（可以制作專題類文章或者發(fā)品牌軟文、如需要可以做戶外廣告）可采用合作模式，盡量降低成本預算

電波媒體

在各合作電視臺上發(fā)布新聞資訊，做專題或跟蹤報道。

在電臺發(fā)布話題討論（人們對現代飲食的看法或對香草文化的認知，對茶點的認知，和電臺合作贊助試吃名額在電臺上做抽獎活動，得獎者在微博上公布）

網絡傳播

論壇、微博、微信、貼吧等各網絡平臺同步發(fā)布話題引起關注和討論，適當進行微博活動達到預熱效果。

對店內所有從業(yè)員工進行古典禮儀培訓，適當的進行視頻預熱宣傳。（制造話題，例如“古典美女服務員茶莊”）

此次宣傳的主要陣地以網絡為主，以花費最小的經濟代價，取代最大的收益。

第三篇：開業(yè)前期營銷活動方案

機器人俱樂部開業(yè)活動方案

一、報課送驚喜

我俱樂部設置報課等級分為：24節(jié)、48節(jié)、90節(jié)和120節(jié)

收費分別為：

凡開業(yè)期間（11月1日——11月30日）報課就有報課回饋：24節(jié)送2節(jié)、48節(jié)送5節(jié)、90節(jié)送9節(jié)、120節(jié)送12節(jié)

另所有在其它中心因來我中心上課，因退課產生的損失費用，只要提供相關收據，我中心一律按照本中心的收費標準進行贈課，但此費用不作為退課處理。

二、關注微信送禮品

1、關注我中心微信即送禮品一份（10元以內）

2、微信活動：

寶貝作品大比拼：每日微信主頁發(fā)布一個寶寶的搭建作品，共發(fā)布7為寶寶的作品。兩周為一個評比循環(huán)，在這兩周期間我微信收到的最多的寶寶編號即為獲勝第一名，獲得我中心的“搭建之星”稱號。

我愛我的俱樂部：微信最后一個版面為建議欄，各位寶寶和家長對中心有任何建議都可通過微信回復給我們。每周三我們將不實名公布各位寶寶的建議，如被我中心采納，寶寶將獲得“明日之星”稱號。

三、各月份活動：

11月：萬圣節(jié)

1、在俱樂部內針對所有孩子發(fā)出邀請，由各班老師組織活動，活動場地為各教室。次活動扣課1節(jié)。

2、聯系合作商家（比如元隆廣場），在其超市舉辦活動，免費。由元隆廣場組織者提前公布各組家庭需要找什么，然后以家庭為單位去尋找，第一個完成的家庭可免費獲得所找到的東西

12月：圣誕節(jié)

1、在俱樂部內針對所有孩子發(fā)出邀請，由各班老師組織活動，活動場地為各教室。次活動扣課1節(jié)。

四、各月份對外宣傳活動

11月：微信、學校、報紙、新報

12月：各大型百貨及中段消費場所X展架的擺放

五、外聯擴充：

從11月份起著手進入學校授課、爭取12月走進學校；從12月份開始接觸所有房產商及騎車銷售、廣告推廣公司，與他們深入合作，承辦一些廣告宣傳、模型搭建。

第四篇：大豐店盛裝開業(yè)前期活動宣傳計劃

大豐店盛裝開業(yè)前期活動宣傳計劃

一、活動主題：盛裝開業(yè)，惠動金塘/金馬迎塘，大豐店即將火爆開業(yè)。震撼全場/大豐店聚劃算盛大開業(yè)

二、活動時間：2014年月日至月日

三、宣傳方式：

1、企業(yè)文化噴繪（內容包括：免費入會，低價先鋒，即將火爆開業(yè)，藥品降低45%，大豐店地址、地圖、聯系電話。）規(guī)格：寬120CM乘高100CM，數量10張。金額：120.（2月14日）

2、安排二個員工辦理會員卡，數量5000人。發(fā)信息打電話通知老會員我們大豐店開業(yè)免費領取5元現金卷。（2月17日開始）

3、1萬份現金卷免費派送。（2月21日）

規(guī)格：寬40CM乘高60CM。戶外寫真：100張。金額：672元。派送地點：居民樓、車站、站牌，公交車上（要咨詢下能否粘貼）。

4、車錄音宣傳大豐店即將開業(yè)，路線大豐鄰旁路線開2小時（人多地方，一天宣傳2次連續(xù)宣傳3天，一邊宣傳一邊發(fā)放宣傳單。）（2月22日-2月24日）

5、舉牌宣傳開業(yè)活動當天主銷產品，優(yōu)惠政策等方面。（4點開始5點結束）（2月22日-2月24日）

（1）、購物滿68元送奧妙洗衣粉380ML1包（需商談）（2）、購物滿98元送食用金龍油1瓶90ML（需商談）

（3）、購物滿188元送半生緣維生素E片1瓶/花茶250克2包。（3）、購物滿388元送品牌西洋參含片1盒/耶奶一提/香飄飄奶茶1箱

（以上具體還未確定，需與上級領導商討后在做決定）

（4）、開業(yè)當日：限時搶購，滿16元送雞蛋6枚。（數量有限送完為止，憑小票，特價產品除外。每人自限送一次，不可重復。）

6、具體活動產品商品部決定。主推產品：4個。特價藥品：22個。20元3件：藥品8個。保健品：3個。

7、開業(yè)第一天：85折。開業(yè)第二天：88折。

四、店內布置氛圍：吊旗寫真：40張規(guī)格寬40CM乘高60CM。地貼小腳丫寫真：20張規(guī)格寬6CM乘高12CM。地貼噴繪：1張規(guī)格寬120CM乘100CM。營業(yè)時間寫真稱KT板規(guī)格寬30CM乘高15CM。：1塊。墻企業(yè)文化寫真KT板：規(guī)格寬120CM乘高45CM。6塊。玻璃寫真規(guī)格寬350CM乘高230CM：1張。氣球拱門一個：紅色加粉紅各2包。POP：卡紙4元/張*5張。爆炸貼。合計費用：560元

五、大豐店日銷售總金額預算：5萬（僅限三天）。

六、活動效果：提升客流量，門店銷售的增長，并吸引新顧客群的購買力和注意力，培養(yǎng)顧客的忠誠度。

企劃部 2014年2月12日

第五篇：量販式KTV開業(yè)前期方案

量販式KTV開業(yè)前期方案

1、確認新店各個工作站及辦公室區(qū)的位置情況

2、制定新店的包廂類型、號碼和區(qū)域劃分

3、制定新店現場的監(jiān)控、導向牌

4、負責展店費用的預算，確保展店成本控管

5、了解各部門展店計劃及各項工作安排，以便更好地跟蹤和掌握各項展店工作

6、監(jiān)督各部門派駐的展店人員的工作，使各種資源共享。

7、和總部各部門互動，提出相關對口部門需協助事項，確保展店在計劃內完成8、對當地區(qū)域的同行情況詳細了解（含SP），提出單價制定的建議。

9、收集各同行活動信息，制定開業(yè)包廂活動的方案

10、展店結束，對各部門的展店況進行驗收，確保運營前各項工作準備到位

11、展 店總結，檢討展店過程中各項工作情況。確保展店質量的不斷提升。

12、門店運營管理

類 別項目

人 員各崗人員制服的到位，著裝儀表的規(guī)范

人員崗位的分配、班次的合理安排

現場經理、領班的工作分工（主要負責事項）

工程人員的進行常態(tài)工作,表單操作到位

防損員的工作的分工,作的標準化(防損員手冊)

廚師及PA工作的標準化操作(PA手冊)

員工的考勤、約談進入常態(tài)管理

員工PARTY的常態(tài)操作

常態(tài)會議的召開（每周一、周四及每月25日）

服 務車場泊車服務的標準到位

各崗位服務流程嫻熟，銜接到位（其中包括相關服務流程的培訓，及軍訓）

員工業(yè)務知識的到位(SK、SP活動掌握、解說到位/商品價格/包廂價格/酒水知識/各種崗位職責等)服務留學堂的操作（關注員工服務動態(tài)，對不足進行提醒、再學習）

服務異況匯總表（由服務不當引起，并每天學習）

預約客的回訪，了解顧客對我們的意見、建議

工程顧客意見（硬件、音響、歌曲等情況）

工程備品資產清單的建立

各種硬件設備（音響類、電器、電腦等）的保修卡、保修期、維保廠家或維修商的聯系人、電話匯總

各種工程平面圖（水電走向圖、消防平面圖、空調安裝平面圖、新風機平面圖、強弱電平面圖等）消防設備及聯動、維保情況（可附合同或維保卡）

外招情況交接（位置、數量，維保情況等）

辦公室、DJ室密碼鎖的到位

音響調試到最佳狀態(tài)

環(huán)境衛(wèi)生車場況（租用等使用情況）

花卉、盆栽的租用、擺放情況（費用、聯系人、電話、更換周期等）

滅四害情況（費用、聯系人、電話、周期等）

周期衛(wèi)生、月度衛(wèi)生、年期衛(wèi)生計劃表

6個工作站6S標準的到位

物料上架標準過道落地煙盅、滅火器、盆栽的擺放到位

成本控管

營銷

標準相片）

公共 關系

其他大堂沙發(fā)、茶幾，飲水機、報刊架的到位包廂六合一臺座內物料、杯架、麥架、骰盅、鈴鼓的到位廚房、員工餐廳各種設備的到位易耗料控管流程的常態(tài)操作水、電度數的日抄表公用話費的把控廚房開支的分解,每日餐費的落實門店招待、用卡、用券情況超市防損工作的到位,避免超市盤盈盤虧在標準外印刷品廠商明細及各印刷品單價把控SKSP、包廂價格、類型、包廂方位等員工的掌握進入常態(tài)店家業(yè)績況、待客情況、同行情況的關注現場美工手冊的出臺（從門店入口到現場各宣傳位置、各個需張貼的相關提示等上架物料常態(tài)屏保、字幕、豎屏電視、SK、SP的宣傳物料的上架開業(yè)前期相關店內布置物料等可再利用的回收并做好保管開業(yè)等前期門店活動照片冊的建立會員情況及相關會員活動進行常核態(tài)管理要求各管理組建立常客明細（姓名、電話、消費習慣等）聯盟商相關合作明細及合同持有當地地圖（注明各同行、各大院校、寫字樓等位置）營銷活動及相關合作明細（如學校、聯盟商等）前期投放的相關宣傳（相關媒體、宣傳單類等）匯總保安人員情況（指和保安公司有簽定合同的）和其他商家共用的公共區(qū)域的相關情況物業(yè)及相關政府來往的名單/上門拜訪公司各種印章公司的各種證照的亮照經營文化、公安、消防來訪備查的相關資料（要求裝定成冊）管理組相關政府部門來訪及現場異況處理的掌握超市商品主檔明細及酒水專場到位

廚房出品明細及上架況

各種表單操作的常態(tài)操作

對講機進入常態(tài)管理

員工公告欄、黑板及工作間白板的常態(tài)使用

19.營銷方案

根據對同行的市調，確定SK.SP的活動內容，在開業(yè)前十天可利用DM單，媒體和當地的商家的大活動配合搞宣傳，在開業(yè)日期確定的十天內，采用的營銷活動是包廂費1、2、3、4、5元等，讓消費者來店消費，體驗我們的歡唱效果，后十天可辦會員卡就免唱白場三小時的活動，會員卡的定價也要根據當地同行的價格及公司的定位來確定。從而達到吸引消費者的目的，開業(yè)前期的活動主要的目的是吸引人氣，鎖定客戶，根據帶客量進行對活動內容的調整，從而達到提高業(yè)績穩(wěn)定客源，拓展?jié)撛诘目驮础２才刨Y深員工負責當地商家聯盟的洽談。

20.人員的組織架構

店長1名，經理3至4名，領班各部門一名，（防損，前臺，外場，超市，水吧，PA）辦公室設定，財會，出納，采購，人事，包括廚房，薪資標準則根據當地同行的薪資及公司的發(fā)展戰(zhàn)略來制定，同時將出臺人員的晉升制度

21.相關的服務流程的培訓

1、底樓的服務流程

2、大堂的服務流程

3、總臺收銀的服務流程，這其中收銀根據樓層數設定是否需要和主接排房為同一工作內容

4、超市點餐流程

5、引領服務流程

6、服務鈴應答流程

7、包廂帶客流程

8、消費和設備解說流程

9、買單流程

10、包廂出清流程

11、巡房流程

12、查房流程

13、愛心傘流程

14、拉邊袋流程