第一篇：不要相信國美和蒙牛的神話

不要相信國美和蒙牛的神話

為什么不要相信國美、蒙牛這類神話？

能夠跟三、四千位總裁或者各界精英交流，我內(nèi)心非常感動(dòng)，而且我這里看到很多老朋友、客戶，謝謝你們。我今天講的主題是過冬戰(zhàn)略與突破。在此很想跟大家分享一個(gè)我個(gè)人這么多年在業(yè)界的一些判斷與感受。

在2002年我寫文章，說波導(dǎo)的戰(zhàn)略有問題，他很自豪的渠道其實(shí)做的很有問題，果然兩三年之后就應(yīng)驗(yàn)了,波導(dǎo)的渠道成了它虧損的最大原因。同樣，我說娃哈哈做童裝有問題，現(xiàn)在大家看到，娃哈哈童裝基本沒有什么成就。

我從02年以來一直寫文章，說國美可能有問題，他們對(duì)供應(yīng)商那么打壓，黃光裕很難把國美做成一家偉大的公司，現(xiàn)在似乎也應(yīng)驗(yàn)了。我一直在說警惕像蒙牛這些公司的成功，因?yàn)檫@些公司太快了，太快了我們又看不出快背后的邏輯，就要有所懷疑。因?yàn)槲矣X得如果一個(gè)公司做的讓我們看不懂的話，我就可以判斷背后有貓膩。

再比如我批評(píng)雅戈?duì)枺f這家公司已經(jīng)走火入魔了，股票投資地產(chǎn)投資遠(yuǎn)超過服裝，這不是開玩笑嗎？包括我在說聯(lián)想國際化的贏利是一個(gè)假象，聯(lián)想的虧損遲早會(huì)到來的。

我為什么對(duì)一些奇跡，對(duì)中國改革開放30年大吹大擂的奇跡抱有本能的反感，為什么？我說我是對(duì)那些人定勝天的神話，對(duì)那些創(chuàng)造神話的人抱有本能的反感，因?yàn)槲易约?0多年的成長歷程告訴我，這個(gè)世界沒有奇跡，沒有

所有偉大的公司背后都是這家公司奮斗很多年的結(jié)果，我研究過全球500強(qiáng)里最精華的120家公司，我在哥倫比亞商學(xué)院研究了1年半的時(shí)間，結(jié)論是，所有優(yōu)秀公司沒有一家是一夜暴富的，沒有一家是創(chuàng)造奇跡的，所有奇跡背后，就像沃爾瑪自己所說的，無數(shù)的人都以為沃爾瑪是一夜暴富，只有我們自己知道，在一夜暴富的背后我們奮斗了20年。為什么不要相信奇跡與神話？

做公司、做人，甚至一個(gè)民族，一個(gè)國家，一切的一切其實(shí)道理都非常簡單，那就是一分耕耘一分收獲。我出生在貴州一個(gè)很偏僻的農(nóng)村，讀大學(xué)，讀研究生讀博士，后來到國家計(jì)劃委員會(huì)，后來到摩托羅拉，之后到北大光華管理學(xué)院，然后做一家小公司。不客氣的說，我們在咨詢業(yè)已經(jīng)進(jìn)入最前列，是什么力量讓我自己這樣勤奮地爬行？從小媽媽就告訴我，你自己想清楚，你如果不好好學(xué)習(xí)，你的未來就是在家門口種田養(yǎng)牛。

我想過之后告訴自己，如果我沒資源、沒關(guān)系的話，怎么能夠跳龍門？從農(nóng)村走出來？我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)很好的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制就是如果你靠才能去公平競爭的話，就可以獲得想要的結(jié)果。于是我就努力學(xué)習(xí)，而且考試的時(shí)候特別希望題目很難，大家知道為什么嗎？因?yàn)槿绻}目簡單的話，那些特權(quán)子弟，比如什么局長、縣長的小孩就可以把我擠掉。

所以從此之后，越是困難的題目我越喜歡，因?yàn)槲抑涝绞抢щy，他們特權(quán)階層的人越是沒辦法跟我們這些孩子拼勤奮，就這樣一個(gè)邏輯，讓我一直讀到北京大學(xué)，讀到博士，同樣也是這個(gè)邏輯，讓我決定離開國家計(jì)劃委員會(huì)，因?yàn)槟莾旱母偁幉⒉辉趺垂?，也不怎么透明。我做了兩年摩托羅拉的戰(zhàn)略經(jīng)理，但是兩年之后覺得好像也不怎么樣，上個(gè)世紀(jì)末，摩托羅拉在中國市場地位有多強(qiáng)，一家公司如果市場地位很強(qiáng)，產(chǎn)品壟斷的時(shí)候，這樣的公司實(shí)際上是無能的公司，不管是多么偉大的公司。

我發(fā)現(xiàn)，在摩托羅拉也有很多人混飯吃，所以我覺得這個(gè)戰(zhàn)場也不太公平，我想看一下真正的摩托羅拉是什么樣子，所以我去了美國，我見識(shí)到了真正優(yōu)秀的公司是什么樣子的。

回國后我到北京大學(xué)光華管理學(xué)院，呆了不到半年，我發(fā)現(xiàn)北大這個(gè)戰(zhàn)場也不太公平，為什么？在北大，會(huì)有企業(yè)家恭維你，甚至說給你幾萬塊錢到我這里講課吧，開始我覺得自己挺有本事的，后來我發(fā)現(xiàn)沒本事的教授講課別人也給那么多錢，我就知道原來北大牌子下，其實(shí)掩蓋了很多真實(shí)的競爭。

我在美國待過，我知道美國商學(xué)院是什么樣子。我就想，5年、10年之后，如果那些一流商學(xué)院的人到了北大，我還能在北大混下去么？回答是混不下去。所以我想，我以后千萬不要成為過去政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的老師。

有本事放到市場里去看看吧，我決定離開北大做一家咨詢公司，在短短六年時(shí)間里，我們做到一個(gè)多億，我現(xiàn)在講課不用說我是北大待過的，我只是說我就是平平凡凡從農(nóng)村出來的孩子，就是一個(gè)奮斗者，如果我講的東西對(duì)你有用，就請(qǐng)你付錢給我，如果沒用就退你錢。

我想，可能錫恩是唯一一家敢在合同里寫無效退款的公司。有人會(huì)問，你們咨詢公司不就是忽悠人的公司嗎？什么是有效、什么是無效，標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們錫恩的標(biāo)準(zhǔn)很簡單，只要你說無效就無效，不需要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槲以谙?，中國的企業(yè)家、頂級(jí)人士，你跟他合作的時(shí)候，如果他都騙你，那中國市場經(jīng)濟(jì)就是騙子經(jīng)濟(jì)，這可能嗎？不可能的，我不相信中國的企業(yè)家是騙子，如果他們要你退，那一定是你騙了他們，不是他們騙你。什么才是冬天戰(zhàn)勝對(duì)手的戰(zhàn)略？

這就是我講的過冬的戰(zhàn)略之道，因?yàn)檫@是從我個(gè)人的經(jīng)歷中感到的平民之道。對(duì)于我們這些真正的平民子弟來說，我們不怕困難，我們怕的是比賽不公正，困難來的時(shí)候，真正淘汰的是弱者、是那些權(quán)貴。

最近我開始研究長征，因?yàn)槲以谙?，長征的時(shí)候，紅軍隊(duì)伍薪酬肯定不高，武器也不夠好，老蔣的隊(duì)伍薪酬也高，名利地位也高，“提成”也高，還可以拿回扣。但是為什么一個(gè)薪酬不高、艱難困苦的隊(duì)伍打敗了那些提成高、貌似強(qiáng)大的國民黨正規(guī)軍呢？

所以我在想，我們現(xiàn)在中國的企業(yè)過冬跟長征何其相似？我們要打敗跨國公司，打敗強(qiáng)者，出路在哪里？請(qǐng)大家記住，作為挑戰(zhàn)者、市場的奮斗者，我們要懂得立身之本在那兒。昨天晚上我在中央電視臺(tái)《中國信心》講了半個(gè)小時(shí)，我在上面說，中國消費(fèi)者是全球最好的消費(fèi)者，前提是我們的企業(yè)家需要敬畏客戶、懂得客戶是用來尊重的，而不是用來搞定的，你搞不定客戶的！一旦我們懂得這樣的歷史，我們突然發(fā)現(xiàn)抗日戰(zhàn)爭時(shí)期不就是寒冬么？在寒冬里全中國人民真正看到了誰是人民的脊梁——中國共產(chǎn)黨。盡管中國共產(chǎn)黨很弱小，但代表了中華民族的正義感，所以弱小者就戰(zhàn)勝了所謂的強(qiáng)者，這支弱小的隊(duì)伍對(duì)待冬天的態(tài)度是什么？他們的回答是：遇到困難，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)說，讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧！

接下來，我們講一點(diǎn)操作。既然是戰(zhàn)略突破，我們從哪里突破呢？諸位，當(dāng)我們在最近一年中，看到了有些企業(yè)家把企業(yè)關(guān)了到國外當(dāng)“寓公”，有些企業(yè)家把企業(yè)關(guān)了逃走，買了黃金埋在地下。我就在想一個(gè)問題，是什么樣的力量或者什么樣的信念讓這些家伙這么干？這個(gè)世界沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛，他們忘記了從哪來的，所以不知道到哪兒去，所以冬天忘本的事就出現(xiàn)了！三個(gè)重要的支點(diǎn)

我們從哪來的？就說說我自己吧，我就是貴州農(nóng)村貧苦的山民孩子，我通過讀書學(xué)習(xí)一步步奮斗到了今天，我從哪來的？我突然發(fā)現(xiàn)我有三個(gè)要素絕不可少：

第一，平民精神。我出生在60年代，如果早20年我就可能參加上山下鄉(xiāng)搞大躍進(jìn)了，再早20年就打仗去了，再早50年我在清朝末期就當(dāng)亡國奴。我們生活在這個(gè)年代，這是5000年最好的時(shí)候啊，還要跑，太惡心了。我們中國歷史5000年，就是要讓孩子更好的生活，今天不就是這樣么？

所以我說，改革30年讓我們得到如此多的好處，既然如此，我們能不能只想拿好處不想付成本？不愿意經(jīng)受改革的冬天？這種人是什么人??？我鄙視！所以問問自己我們從哪來，我們作為平民子弟就知道了。第二，市場經(jīng)濟(jì)。當(dāng)我們看到廣大的江浙、珠三角乃至全國的企業(yè)家們，靠自己的雙手做到今天的成就，那是什么力量讓我們獲益？我想，如果沒有市場經(jīng)濟(jì)，那掙錢的一定是區(qū)長、市長、省長、中央領(lǐng)導(dǎo)的兒子，反正沒你的戲。感謝小平、感謝中央領(lǐng)導(dǎo)人，感謝這個(gè)時(shí)代，我們今天擁有了市場經(jīng)濟(jì)這樣一個(gè)平臺(tái)。在這樣的時(shí)代我們發(fā)財(cái)了，獲得勝利了，現(xiàn)在碰到冬天如何辦？如何對(duì)我們的兒子孫子說你老爹老媽在過去掙下這份家產(chǎn)，然后又毀在了冬天？

第三，微笑著面對(duì)困難。大學(xué)的時(shí)候我在洛陽龍門石窟，看到無數(shù)外國老頭老太太，他們都是笑著的，后來到了北京，發(fā)現(xiàn)外國老人有一個(gè)特點(diǎn)，那就是我突然想到我的父母好像好長時(shí)間沒有笑了，我發(fā)現(xiàn)身邊很多老人都不怎么笑，為什么呢？我不知道，我想也許他們?nèi)兆犹D難了，但我告訴自己，我不相信老外生活就那么美好，反正我告訴自己，無論生活多么艱難，我都絕對(duì)不哭喪著一張臉面對(duì)這個(gè)世界，面對(duì)我的孩子、孫子。無論碰到什么樣的環(huán)境，我發(fā)誓，我要用笑臉迎接這個(gè)世界。

現(xiàn)在是冬天，諸位，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)？請(qǐng)用微笑吧！擠掉泡沫，從中高層開始

從這三點(diǎn)我們就懂得了從哪來，要到哪去。這個(gè)角度上講，我呼吁大家擠掉泡沫，因?yàn)槲艺f的泡沫不完全是經(jīng)濟(jì)泡沫，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)泡沫背后是經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展意味著什么？無數(shù)公司都掙很多錢，那你的師長、團(tuán)長從哪來？意味著社會(huì)優(yōu)秀人才是短缺的，這就是為什么說蒙牛這樣的公司有問題的原因，因?yàn)槿?、四年?00多億，那些總經(jīng)理哪來的？決定勝負(fù)的不是你的產(chǎn)品而是你的團(tuán)隊(duì)。

同樣，對(duì)于我自己而言，我自己現(xiàn)在講課一天真的值這些錢嗎？我覺得每個(gè)人都要問問自己我是誰。因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)這么高速發(fā)展意味著我們的社會(huì)對(duì)于高級(jí)人才的需求旺盛，而如果需求過于大于供給，就意味上必然的泡沫，最近5、6年對(duì)優(yōu)秀人才的需求有沒有大于供給？如果有，就意味著有多少所謂的主管總經(jīng)理是在泡沫中產(chǎn)生的？

市場永遠(yuǎn)是用實(shí)力說話的，你不擠掉泡沫別人就會(huì)擠掉你。遺憾的是，很多人，很多公司不這么認(rèn)為。但錫恩這么認(rèn)為，錫恩要擠掉自己身上的泡沫，所以去年以來，我們錫恩與客戶一起做一件事，那就是重新思考一下，我們公司，我們這些管理人員真的值這么多錢么？

同樣，我也想問一下諸位，我們的團(tuán)隊(duì)、高管，我們拿這么多錢真的跟市場公平競爭相符么？這樣問就知道出路在哪了，所以我們不害怕冬天，冬天讓我們清醒地看到中國經(jīng)濟(jì)高速增長之后是我們企業(yè)自己的泡沫。過去客戶給了你那么多錢，那現(xiàn)在該是你回報(bào)客戶的時(shí)候了。從去年下半年開始，我們就開始把所有員工派出去，免費(fèi)給客戶做三、四天培訓(xùn)，我們告訴客戶，我們現(xiàn)在是來感恩的，是來與你們一起過冬的！

我也強(qiáng)烈呼吁諸位，請(qǐng)你給客戶投資，給客戶的客戶投資。寒冬期，我們?nèi)鄙俚氖切判?，是信心背后的相互信任。要知道，信任是這個(gè)世界最大的杠桿，沒有誠信就是企業(yè)就只能現(xiàn)金交易，現(xiàn)金交易就退回到原始的貿(mào)易社會(huì)。在這樣的寒冬期，仍然要喊一個(gè)口號(hào)，這個(gè)口號(hào)就是：讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧！我們?nèi)绾无k？過冬三字經(jīng)

諸位，戰(zhàn)略是什么意思？就是告訴你從哪來到哪去，大家記住，我們要緊縮，緊縮那些靠機(jī)會(huì)、運(yùn)氣掙的錢。我不知道大家如何看，凡是產(chǎn)品太強(qiáng)大，背后的員工就很平庸，從這個(gè)意義上大家知道，微軟銷售員就可能沒有可口可樂的優(yōu)秀。因?yàn)闆Q定我們勝利的是我們的團(tuán)隊(duì)，我們怎么打造團(tuán)隊(duì)？請(qǐng)你把眼光放到客戶身上去。

我最后送給大家?guī)拙浜苤匾脑?，第一個(gè)字是“大”。

中國是象形文字，這個(gè)大是什么意思？“大”就是把“人字”中間切了一刀，很多總裁、公司說，做公司就關(guān)注人的下半身就行了，這樣的公司就是靠金錢、利益做的，他們忘了人是有上半身的，上半身是我們的大腦、成就感。請(qǐng)各位總裁，請(qǐng)把你的員工當(dāng)成人而不是當(dāng)成拿錢的機(jī)器。所以做一家公司請(qǐng)你把人當(dāng)兩部分，決定人的是上半身還是下半身？上半身，但下半身是站穩(wěn)的地方，是基礎(chǔ)。而把我們切開的，是我們的客戶和員工。

第二個(gè)字是隊(duì)，如何打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)？人加在一起是“眾”，是烏合之眾，看一下“隊(duì)”怎么寫的吧。左邊一個(gè)耳朵，右邊是人，這說明大家在一個(gè)聲音下、使命下才可以成為“隊(duì)”，如果打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)你關(guān)注員工的什么？到這個(gè)會(huì)場來，你們是用什么跟我交流？耳朵，你的員工也渴望用耳朵跟你交流。所以團(tuán)隊(duì)靠什么？靠耳朵。

所以在歲末年初的時(shí)候，我專門給我們的客戶開了四天三夜的會(huì)，如何做過冬戰(zhàn)略，如果大家有興趣可以去看，請(qǐng)你們記住，對(duì)你們員工的耳朵進(jìn)行投資，讓他們只有他們的上半身很受尊重。第三，這個(gè)字是“本”。本上面是個(gè)“大”字，下面是一個(gè)十字架，十字架代表神圣和規(guī)則，所以做一家公司請(qǐng)你記住，你需要神圣和規(guī)則，你需要這家公司有使命，你需要這家公司有規(guī)則、運(yùn)營、流程、工藝、規(guī)范化。沒有本的公司是注定要死亡的。

“大”、“隊(duì)”、“本”，這就是我送給大家過冬的三個(gè)字。最后我們?nèi)匀粡?qiáng)調(diào)為什么對(duì)一切奇跡、神話都要有本能的警惕？因?yàn)槲覀兪瞧矫褡拥?，我們不相信有誰救我們，只有我們自己救自己，我只相信勤勤奮奮的工作，我只相信認(rèn)認(rèn)真真的工作，戰(zhàn)略周期是十年、二十年、三十年，那些曇花一現(xiàn)不值得羨慕。要說身體好，就要比活得長，“不死就是硬道理”。

大徹大悟 ——姜博士在新新總裁沙龍上的演講

我最近有一些大徹大悟，這個(gè)大徹大悟就是我今天要跟大家講的，就是如何把自己想的東西反過來做就對(duì)了。（真的不騙你們，）我一直在琢磨一個(gè)問題，就是說這些偉大的企業(yè)家（或者說在我們看來認(rèn)為最厲害的企業(yè)家）到底有什么跟我們不一樣，他們怎么就那么厲害，所以就必須要搞清楚。我這個(gè)人就是有這種癖好，就是沒搞清楚的就一定要下決心搞清楚，所以說這個(gè)問題困擾了我很多年，最近我覺得我終于有點(diǎn)大徹大悟了，真的不騙大家，我有點(diǎn)大徹大悟了。

為什么大徹大悟了呢？就是說我最近與中國一批最優(yōu)秀的企業(yè)家有了深切的交往，包括王石、李東生、柳傳志、張瑞敏等等，大家可以想得到的企業(yè)家，我都與他們有很多的交往活動(dòng)，交往越多我就發(fā)現(xiàn)他們越差，真的，他們越差。但是越差的背后呢，我就發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，為什么我覺得人家很差，他們也不怎么樣，但是人家能把企業(yè)做得那么大？那為什么我們覺得我們自己厲害，可是啥事也做不出來，這才是真正的問題。所以我相信我與李嘉誠、黃光裕他們一起，我也不會(huì)覺得他們很了不起，但是問題是你覺得他沒什么了不起，你覺得你比他行，可是事實(shí)是你比他差遠(yuǎn)了。

接下來之后我又跟很多的企業(yè)家客戶（我們錫恩的客戶占有大多數(shù)）就像在座的各位這樣的企業(yè)家，在一起接觸，接觸時(shí)間長了，我就有點(diǎn)大徹大悟，這個(gè)大徹大悟的核心在什么地方呢？就是我真的發(fā)現(xiàn)上帝是公平的，為什么我們這個(gè)世界上的領(lǐng)袖呢，大家注意阿，你去看那些這個(gè)世界上的領(lǐng)袖，真正的領(lǐng)袖都是缺點(diǎn)特別多的，像克林頓那么好色，布什話都講不清楚，那個(gè)大舌頭，你們要在美國待就知道了，布什的發(fā)音是很差的，而且他話都講不清楚，你看電視揭露他背后背了一個(gè)對(duì)講機(jī)，（你們看見了，是吧），怕對(duì)話搭不上茬兒之后，他背后有專家給他在背后通過對(duì)講機(jī)給他策劃，給他傳話。你看這就是美國總統(tǒng)。然后你看毛澤東數(shù)學(xué)考不及格，于是我們就發(fā)現(xiàn)向我們這樣的人呢或者在座的各位我覺得大部分也跟我差不多，就是做什么事都循規(guī)蹈矩，然后認(rèn)真專業(yè)，凡事就死死板板的去做，凡事不行就讀書，我后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)玩藝兒搞錯(cuò)了，你要是做員工沒錯(cuò)，做管理人員也沒錯(cuò)，但是做領(lǐng)導(dǎo)這就錯(cuò)了，所以你的公司為什么做不大，我個(gè)人的結(jié)論是我錫恩公司做不大，我要負(fù)責(zé)，你公司做不大，你負(fù)責(zé)，（好吧，）你不要怪別人，這就是你不行，真的。

為什么說是這樣呢，我最后就突然發(fā)現(xiàn)，我為什么感覺自己大徹大悟呢，發(fā)現(xiàn)真正厲害的人是什么樣的人呢？真正厲害的人是把厲害的人讓他為自己工作才是真正厲害的人，我們這些人把自己搞得很厲害，（真的）這一點(diǎn)讓我大徹大悟，真正厲害的人不是那種自己厲害的人，（你知道吧）真正厲害的人是讓厲害的人為自己工作，那才是真正的厲害。所以劉備這樣的人是真正厲害，曹操這樣的人不行，（對(duì)不對(duì)啊，）你看，稍微一看嫉妒就把人給殺了，以曹操的才華，他如果有劉備的胸襟的話，三國跟本就沒有，就只有一國，你們信不信？這孫權(quán)就根本入不了套，真正的三國就是劉備和曹操，曹操絕對(duì)是一世梟雄，但是就是認(rèn)為自己太能了，所以嫉妒，然后看到比他強(qiáng)的人就懷疑，最后，你看那個(gè)劉備，就是個(gè)賣草鞋的，動(dòng)不動(dòng)就跟倪萍一樣的哭，所以我真的在這一點(diǎn)上大徹大悟。

大徹大悟在什么地方呢？就是做領(lǐng)導(dǎo)的跟做員工和做高層他不一樣，這個(gè)道理如果我們不懂的話，你的企業(yè)也就是到此為止了，你做不大，你不可能做大。因?yàn)槠髽I(yè)做大不是靠你做大，對(duì)不對(duì)？他得靠社會(huì)靠大家才能做大，一個(gè)人的力量有多大啊，你想一想，你撐死了你也沒戲，（是不是這樣的）。所以我覺得真的在這一點(diǎn)上最近大徹大悟，為什么跟大家分享一下呢？就是作為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，我后來回想了一下，我自己覺得自己很牛，或者覺得自己也不錯(cuò)，為什么呢？你看中國最優(yōu)秀的企業(yè)家他們?nèi)珌碚椅?，我開始有點(diǎn)覺得飄飄然，但是現(xiàn)在我才懂了，那很蠢，真正厲害的是李東生他們這樣的人。因?yàn)榇蠹蚁胍幌?，他們能夠找我，就一定能夠找別人，所以中國厲害的人全都被他找走了。（所以）我本來摩托羅拉有個(gè)很好的同事，本來是要做我的合伙人的，然后他說“汝祥，你給我推薦個(gè)人，我最近要收購湯姆遜，你給我推薦個(gè)人，我看能不能給我做參謀”，那么我推薦過去之后，他立馬就把那個(gè)人給挖走了，現(xiàn)在就變成湯姆遜公司北美區(qū)的總裁，這個(gè)原來就是我的合伙人，所以這個(gè)時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)，像王石、李東生他們有個(gè)非常優(yōu)秀的特點(diǎn)，就是凡是發(fā)現(xiàn)社會(huì)上有厲害的人就把他弄過來，為我所用，所以我覺得這才是厲害。

厲害的人不是因?yàn)檎f我自己很厲害，你們所有人都服我，你們在我的領(lǐng)導(dǎo)下所有人都覺得我姜汝祥很了不起，這很蠢，這真的很蠢。最厲害的人，你像比爾蓋茨、李嘉誠、黃光裕阿，像他們這些人，他們?yōu)槭裁茨軌蝾I(lǐng)導(dǎo)別人呢，就是說他們不行，（真的，你們記住啊，）你看看我一樣的，要寫我能寫，要講我能講，要做我能做，所以如果說哪個(gè)員工不行，我說你讓開，我自己來，因?yàn)槟阏f要啥我都行。

那結(jié)論就是，你不行就靠邊站讓我來，你一旦這樣你就完蛋了，那黃光裕、李嘉誠他們是什么樣呢，你不行我比你更不行，你看他們啥行？啥都不行，所以他們就知道我不行就用外面的力量，所以他從來不寫，從來不想，從來不做，然后讓你寫讓你畫讓你做，一個(gè)人這樣，他就真正有戰(zhàn)略了，因?yàn)樗裁炊疾桓伤墒裁茨兀磕阏f他能干什么，他就是在做戰(zhàn)略，有人說他們在找人，找人不是那么簡單的，這些人不是隨便可以找得，你要讓我服你啊，你要是不講出一套戰(zhàn)略，講出一套道理我才不跟你呢，不是找人人家就跟你，諸葛亮在茅廬里呆了那么半天，為什么，有很多人都來找他的，不是說找我就跟你走，所以越是厲害的人，越是諸葛亮那種思想，不是說你找我，我就跟你走，而是你找我之后，讓我確信你值得。

所以我就跟那些非常優(yōu)秀的企業(yè)家領(lǐng)袖在一起的時(shí)候，我就發(fā)現(xiàn)他們一個(gè)特點(diǎn)，就是非常謙虛，就像李東生一樣的，他說“姜教授，我請(qǐng)教你一下這個(gè)事情到底士怎么樣的”，“我請(qǐng)教你一下”，你看李東生是這種口氣，所以后來我搞懂了，不是我厲害，是他厲害。所以從今年的第二個(gè)季度開始，我們錫恩就提出一個(gè)口號(hào)，就是“向社會(huì)學(xué)習(xí)”，我覺得我現(xiàn)在就給自己提出一個(gè)口號(hào)，我覺得我自己做個(gè)三五年之后就退休，你看我很年輕，但是我告訴你我為什么要退休，就是別把自己搞得太能耐了。你這樣做才能真正領(lǐng)導(dǎo)一家公司，你啥事你都很厲害的話你就沒戲。所以我現(xiàn)在感覺自己最大的缺點(diǎn)就是自己太能干了，（真的，）你看干啥我都不錯(cuò)，一般來說能講的人他不能寫，能寫得人不能講，有才華的人他不用功，我有才華我很用功，我晚上三點(diǎn)多才睡覺，所以一個(gè)人到這個(gè)地步的時(shí)候，他怎么樣啊，他天生就是當(dāng)部下的材料，不是當(dāng)官的材料，也不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的材料，所以我現(xiàn)在最近就是講大徹大悟，真的大徹大悟。

因?yàn)樵谶@一點(diǎn)上，我研究了比爾蓋茨、戴爾，包括我最近在研究福特，研究美國這些一流的企業(yè)家，我就發(fā)現(xiàn)他們這幫人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們水平很差，這就對(duì)了。他們絕對(duì)不是技能高手，不是那種動(dòng)手能力的技能高手。凡是偉大的企業(yè)家，他都毛病很多，最突出的毛病就是我們講的凡事不愿意親自去干，凡事他都讓別人去干，絕對(duì)不會(huì)自己去干，比如說哪本書好，他絕對(duì)不看，而是說你給我看完，然后你給我講，他絕對(duì)不看。

我最近看了一本韋爾奇的秘書寫的書，叫《向上管理》，你們可以看一看，他說給韋爾奇當(dāng)秘書，簡直就是在給魔鬼干事，說那家伙忘性極高，啥事一轉(zhuǎn)眼就忘了，脾氣極大，動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。我最后才發(fā)現(xiàn)這才是世界上一流的企業(yè)家，他經(jīng)常把事忘了，動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火，說明這個(gè)人做事沒耐性，你像李嘉誠、黃光裕啊他們，我就相信黃光?？峙伦鲆粋€(gè)PPT都不會(huì)做，我現(xiàn)在還告訴你，他計(jì)算機(jī)可能都不會(huì)，你們不信可以去問一問，那你看他是中國首富，你什么都做，你才做三千萬、四千萬，就做到頂了，然后告訴我現(xiàn)在累起來了，你才做到四千萬就說累起來了，你說現(xiàn)在你要是做到四十億還怎么辦啊，（你們想是不是這樣啊，）你現(xiàn)在才多大，咱們就這么累的要死，那我現(xiàn)在再要給你加一百倍呢？“算了，還是讓別人做算了”，所以我覺得在這一點(diǎn)上，我最近有點(diǎn)大徹大悟。

大徹大悟之后呢，我就突然之間覺得我應(yīng)該轉(zhuǎn)變，就是向一個(gè)商人方向轉(zhuǎn)化，以一個(gè)商人方式做事，凡事你思考的時(shí)候看看是不是與你的部下是一樣的，如果是一樣的，你就趕緊反過來。當(dāng)老板就得做老板，如果老板和當(dāng)員工一樣的思考，他就永遠(yuǎn)當(dāng)不了老板，你想是不是這個(gè)道理，所以說當(dāng)老板的思維和當(dāng)中高層普通員工的思維是不一樣的，是絕對(duì)不一樣的。但是可悲的是，我覺得包括我、包括在座的大部分企業(yè)家，大多時(shí)候我們經(jīng)常是以一個(gè)員工一個(gè)高層的具體思維在思考，不是以一個(gè)企業(yè)家的思維在思考。所以在這一點(diǎn)上我自己的一個(gè)思考與大家分享，就是大家要做一個(gè)訓(xùn)練，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練。

領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練是怎么訓(xùn)練呢？就是少干多想，就是你作為一個(gè)企業(yè)的大老板，這個(gè)企業(yè)，誰都可以不閑，你必須閑；誰都可以親自干，你不能親自干，就是你個(gè)人的能耐越小，你的企業(yè)越大，你個(gè)人的能耐越大，你企業(yè)越小。不信你去看，廚師開飯館的人，老板連菜都會(huì)炒，你看從收銀到拉人進(jìn)來到炒菜到擦桌子，他全會(huì)，那他就是一個(gè)小飯館的老板。你看麥當(dāng)勞的老板絕對(duì)不會(huì)炸薯?xiàng)l，那個(gè)薯?xiàng)l他絕對(duì)炸不好。對(duì)不對(duì).所以在這一點(diǎn)上我把我的感悟與大家分享。第一、就是自己要有意識(shí)的把自己的思維要和員工區(qū)分開來，凡事你做事發(fā)現(xiàn)你跟周圍的人一樣做，你就錯(cuò)了。在這一點(diǎn)上，凡是你遇到問題的時(shí)候你就問自己，你問自己：如果是比爾蓋茨、李嘉誠、黃光裕處在這個(gè)我這個(gè)位子上，他們會(huì)怎么辦？他們怎么辦你就怎么辦。在這一點(diǎn)上，我跟你說的很正確，凡是你遇到問題的時(shí)候你別著急，你問自己如果是比爾蓋茨、李嘉誠、黃光裕、戴爾、福特這些優(yōu)秀的企業(yè)家他們處在你這個(gè)位子上會(huì)怎么辦。你這樣一想，就能跳出來。

比如說周圍有一個(gè)能耐的人“卡”你幾句，你就問自己，如果我是他們該怎么辦，怎么辦？就趕緊笑嘻嘻的說“卡得好”，是不是這樣啊，因?yàn)槟阆肜罴握\啥都不會(huì)，那么肯定當(dāng)一個(gè)人“卡”他的時(shí)候，他肯定就說“你是一個(gè)能人，我找的就是你”，你說是不是這樣的，但是發(fā)生在我們身上是什么樣的，“我是老板，你敢卡我？”好，你說你是老板，你就管一千人的公司到頂了，是不是這樣，你很快就沒戲了，所以我希望大家給自己提一個(gè)問題，如果李嘉誠是我，如果黃光裕是我，如果比爾蓋茨是我，如果戴爾是我，我該怎么辦。（那你就立馬發(fā)現(xiàn)，戴爾）

我研究比爾蓋茨的傳記，說比爾蓋茨干嗎呢？他在十歲的時(shí)候，就跟他姐姐簽了一個(gè)合約，簽了一個(gè)5美金的合約，這個(gè)合約是干什么呢？他替他姐姐干活，她姐姐給她5美金，他去買一個(gè)棒球手套。人家在十歲的時(shí)候就這么干，所以他上哈佛不到一年就退學(xué)了，他這個(gè)退學(xué)和從小的經(jīng)歷是一樣的，這小子他就是從一開始就用這種思維，就肯定是說，如果福特是在我這個(gè)位置上怎么辦？你想福特在十歲的時(shí)候就會(huì)弄錢，福特在上哈佛一年級(jí)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)好機(jī)會(huì)可以賺錢的時(shí)候，他肯定就不上了，對(duì)不對(duì)，我們這些書呆子要上，那哈佛還能不上嗎？誰告訴我有哈佛你還不上？而且你還19歲，我佩服你。所以說比爾蓋茨真要把哈佛上出來他就不是比爾蓋茨了，所以比爾蓋茨能夠有今天的成就，不是因?yàn)樗プ×藱C(jī)會(huì)，而是因?yàn)樗潜葼柹w茨，肯定有很多很多人都看見了機(jī)會(huì)，那么為什么是比爾蓋茨呢？因?yàn)檫@小子在十歲的時(shí)候他就會(huì)和姐姐簽合約，弄錢，所以你想想他在10歲的時(shí)候就會(huì)通過弄合約干家務(wù)賺錢，那到了19歲，知道有計(jì)算機(jī)，有源代碼可以賺錢，他還不去賺錢啊！還上學(xué)干什么，上學(xué)的目的是什么，不是掙錢嗎？不是現(xiàn)在就能掙錢了嗎，那為什么還要上呢，是不是？所以戴爾不也是這個(gè)樣子嗎？戴爾在7、8歲的時(shí)候就開始集郵倒賣郵票開始賺錢了，所以上了半天學(xué)才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)上學(xué)還沒有倒賣計(jì)算機(jī)賺錢多，那上這個(gè)學(xué)有什么意思呢，所以不上就不上吧，還把整個(gè)同宿舍的同學(xué)全拐走了。

所以我認(rèn)為我們要用這種思維去思考，你才是真正的企業(yè)家，否則你就不是企業(yè)家。我不是你也不是。所以我希望這個(gè)大徹大悟能對(duì)大家有幫助，所以我希望大家學(xué)習(xí)也好提高也好，因?yàn)槿松嵌虝旱?，在這樣的過程當(dāng)中，凡是你遇到好的，凡是你感覺對(duì)的，第一件事趕緊把他變成是我的，或者是我的下屬，或者是我的朋友，或者是我的幕僚，總之不能放掉。你想想人生是短暫的，你所能碰到的好東西是不多的，好人是不多的，你要是認(rèn)為不行的那是另外一回事，不行就算了。

所以我后來就發(fā)現(xiàn)為什么李東生是大企業(yè)家，你們做不了，你看看人家李東生，我在報(bào)紙上寫了一篇文章，人家到處找我，每次到北京，無論多晚，都要給我打電話，說：姜博士，我要請(qǐng)你吃頓飯。跑到那里吃什么呢？吃干炒牛河。他說我最喜歡吃的就是干炒牛河，廣東人都知道，真正廣東菜的代表就是干炒牛河，所以我每次陪他吃都吃干炒牛河，其難吃無比，但是我們吃飯是次要的，就是我們每次都在做交談，甚至后來我有點(diǎn)怕了，我都躲著他，每次把我弄去搞半天我受不了。

但是大家會(huì)發(fā)現(xiàn)我跟大家在一起的時(shí)候，真正大家跟我討論的問題，真正大家把你企業(yè)中的問題能夠抓住的有幾個(gè)呢？不多，所以我就發(fā)現(xiàn)，我自己也是一樣的，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家或者一個(gè)好的人的時(shí)候呢，我做了什么呢，不行動(dòng)，好，這就是我們的差距。所以優(yōu)秀的人，我覺得優(yōu)秀的人像比爾蓋茨，他們真正優(yōu)秀的地方就在于他們把自己當(dāng)成社會(huì)智慧的集大成者，這些家伙就像是一個(gè)海綿，他自己啥都不是，就像是一個(gè)海綿，但是擱到哪里就把那里吸走了，那就是吸星大法。你的本領(lǐng)高，你跟我對(duì)招，你跟我對(duì)完兩招就不行了。

所以現(xiàn)在李東生不找我了，為什么呢，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)那個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，他非常需要我這樣的人才，所以會(huì)天天找我，現(xiàn)在都轉(zhuǎn)完了，所以他又去找別人了。當(dāng)然我們之間還是很好的朋友，我們之間還經(jīng)常聯(lián)系，但是我們就不會(huì)像過去那樣，每次都來找我，一去就是兩個(gè)星期，然后天天玩命似的給他干，所以現(xiàn)在就沒得賺，所以我就相信他現(xiàn)在不找我他一定找別人，在他周圍一定聚集了很多優(yōu)秀的人，包括向萬明堅(jiān)這樣的強(qiáng)人他都可以用，如果下屬說“萬總精神普及化，一舉打敗諾基亞”你什么心情，你的位置往哪擺，當(dāng)然我們說這樣做有點(diǎn)權(quán)謀，但是背后反映了做老總做一流企業(yè)家的品質(zhì)。

我后來才發(fā)現(xiàn)原來管理學(xué)上最偉大的大師德魯克，事實(shí)上德魯克是杰克韋爾奇的幕僚，他是杰克韋爾奇的管理顧問，是通用的管理顧問，我后就發(fā)現(xiàn)了真正厲害的不是德魯克，真正厲害的是韋爾奇，管理學(xué)上最偉大的大師就是德魯克，我研究德魯克的歷史我就發(fā)現(xiàn)，德魯克只不過是韋爾奇雇用的一個(gè)專家。而且我發(fā)現(xiàn)管理學(xué)上所有的這些大師，從泰勒開始，全部都是被那些一流企業(yè)家雇用來當(dāng)幕僚。后來我就發(fā)現(xiàn)真正厲害的是那些企業(yè)家。

更有甚者譬如福特，他在二次世界大戰(zhàn)之后，把美軍參謀部的那撥分析員全都弄來，生產(chǎn)法拉利的那幫家伙，就是美國國防部打仗的時(shí)候設(shè)備和資源耗費(fèi)極其差勁，后來美軍總司令就到哈佛大學(xué)，說你把你那個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)士的人全部給我，然后把統(tǒng)計(jì)學(xué)的人派到司令部，專門做了一個(gè)小組，成立參謀部，然后就對(duì)美軍的資源和設(shè)備進(jìn)行研究，最后作了一套方案，使得物資消耗大大減少。好，戰(zhàn)后一結(jié)束，福特就把那些人全部弄到他那里來，你說誰厲害，所以說福特這些人厲害是有道理的，福特也就是小學(xué)文化畢業(yè)，沒什么文化，沃爾瑪?shù)睦峡偸亲鲣N售員的，IBM的老總是做銷售員的，都沒什么文化，這些人我研究了半天，都沒什么文化，包括摩托羅拉的老總，包括飛利浦的老總，都不是很有文化的，絕對(duì)意義上的大師，唯一有一個(gè)大師創(chuàng)立了思科，開了三年就賣了，讓別人做，所以思科從賣給別人之后，被人給做起來了，跟那個(gè)創(chuàng)立者沒關(guān)系，他就創(chuàng)立了三年，然后就賣了，沒戲了。所以我覺得作為企業(yè)家，我們要學(xué)會(huì)這種思維，和學(xué)會(huì)這種方式，（我也就意味著）。

我跟大家再講這個(gè)道理，我過去我們沒膽量，覺得大家是我的客戶，我的東西好不好是我的客戶說了算，我過去就不會(huì)去向我們客戶推我們的東西，不會(huì)說自吹自擂，現(xiàn)在我讓自己不要有這樣的思維，我覺得你跟我們的人在一起，你千萬不要放棄跟我們的人交流，交流的目的是什么，你來確定這幫家伙是不是騙子，他真的是有才華還是騙子，如果他真的有本事，你有本事就把他挖走，這是上策，中策是買我們的產(chǎn)品，用它幫你，下策是跟他做朋友，最差的是在這兩天里完全跟我們的人不交流不溝通，然后稀里糊涂的就走了，覺得好像學(xué)了東西，反正就是學(xué)習(xí)嘛，這是很差的。

所以我覺得大家要把這個(gè)思維改過來，既然我們是企業(yè)家，既然社會(huì)的資源為我所用，你的目的是什么，你唯一的目的就是確認(rèn)他到底是不是有價(jià)值，而到底是不是有價(jià)值的前提是你一定要親自去和他接觸。所以說像李東生這樣的人，我相信，他跟我接觸，跟我一起交流了很多東西，我跟他一塊兒合作了很多。那么我相信一定有很多專家，他聽說這人有名之后，他都找過他，但是我相信能夠像我這樣能夠長期跟他合作的人不多。就是說很多專家一見面跟他一聊之后，發(fā)現(xiàn)他不行，所以就吃了頓飯以后就算了。但是前提是什么，前提是一定要跟他接觸。

我第一次跟李東生接觸的時(shí)候是中央電視臺(tái)請(qǐng)他作一個(gè)節(jié)目，然后把我弄到media，然后他在化妝讓我坐在他旁邊跟他聊，然后到貴賓室去休息，我陪他在貴賓室里面聊，然后他跟我說：姜博士我錄完之后還找你。

就這樣的人一定是先把你搞清楚，看你有沒有價(jià)值，有價(jià)值他絕對(duì)不放過你，然后過了沒多少時(shí)間，他打電話給我說：姜博士我要做半年里的戰(zhàn)略調(diào)整，你能不能到惠州來一趟，我以為就幾天吧，我就帶了一件衣服去了，哪知道去了就呆了兩個(gè)星期，而且天天就和他在一起，所以我就發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)家有一個(gè)非常優(yōu)秀的潛質(zhì)。我讀了多少年的書，我光上學(xué)就上了23年，你想一想，我天天跟李東生在一起的時(shí)候就像什么呢，就像你要什么我就給你什么，而且我還在跨國公司在美國工作受訓(xùn)了那么長時(shí)間，所以就變成了什么呢？變成了這本書很好，拿去給我讀完，然后明天告訴我那寫了什么，然后再給你本書，你給我讀完，明天再告訴我說了什么，你們所有的人，好書都拿去看，明天上班匯報(bào)，我一個(gè)人13本書我一個(gè)小時(shí)就讀完了。我們怎么樣呢，我們一定要讀原著，讀原著不過癮，還要找專家來講解，那你說你不死啊！

所以說真正優(yōu)秀的人是快速學(xué)習(xí)，讓時(shí)間變得非常有價(jià)值，所以，在座各位我會(huì)告訴你，真正優(yōu)秀的企業(yè)家大概活了都是一千歲左右，你們知道為什么活一千歲嗎？因?yàn)槿绻褎?chuàng)造價(jià)值跟時(shí)間做對(duì)比的話，大部分的農(nóng)民就活10歲，因?yàn)樗蟛糠只钪且粯拥?，我們這些人大概是活了35歲左右，那福特、比爾蓋茨那幫家伙大概活了有一千歲。他們一天就等于我們一百天。比爾蓋茨每天早上起來他的財(cái)富就增加兩千萬美金，你算算兩千萬美金是什么概念？是不是讓你活幾百天。

所以我覺得真正偉大的人或者說偉大的企業(yè)家是要把這份生命站在別人的肩膀上，蠢的是自己來摸索，自己每一件都親自去做，設(shè)備來了之后，維修工說我把機(jī)器弄轉(zhuǎn)之后你跟我學(xué)，這是最蠢的企業(yè)家，你該干什么，該去把最好的人弄來這才是你應(yīng)該干的。

所以我鄭重建議你們在跟我們一塊兒的時(shí)候，在明天“中高層管控的時(shí)候”我還要逐個(gè)提醒你們，建立起自己的朋友圈，建立自己跟社會(huì)的接觸圈。見到好的這些東西千萬不要放過，把這個(gè)圈建立起來，把渠道建立起來，把社會(huì)為你所用的這個(gè)橋梁必須建立起來。如果你沒這個(gè)橋梁，你就是山中的和尚，你就念經(jīng)去吧，這個(gè)你絕對(duì)沒戲。因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)早已證明，所有偉大的企業(yè)都是因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)讓他變得偉大的，不是你把他變偉大的，是很多很多人把它做大的，你不懂這個(gè)道理你就沒戲。

那么懂這個(gè)道理的前提是什么，第一步是什么，就是首先要把這個(gè)橋梁建立起來，你連這個(gè)機(jī)會(huì)都沒有，你連這個(gè)接觸都沒有，你怎么厲害，社會(huì)的資源怎么為你所用阿，所以大家交一點(diǎn)律師朋友，交一點(diǎn)會(huì)計(jì)師朋友，交一點(diǎn)像我們這樣的咨詢師朋友，交一點(diǎn)各種各樣的朋友，對(duì)我們大大有益，不準(zhǔn)什么時(shí)候就用上了。這才是我覺得我們企業(yè)家真正要干的事情。然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣你回頭一看，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營是很簡單的。因?yàn)榉傻膯栴}有法律的人搞定，技術(shù)問題有技術(shù)的人搞定，執(zhí)行問題有執(zhí)行專家搞定，干嗎你去搞定呢？你把這個(gè)人搞定不就行了嗎？

所以就要講了，女人為什么偉大阿，他把那個(gè)偉大的男人搞定了，這個(gè)女人就偉大了，中國四大美女，我看她們的畫像覺得他們一點(diǎn)都不美，按我的標(biāo)準(zhǔn)，她們只是60分，但是她們都是美女，為什么，因?yàn)樗齻兠恳粋€(gè)都把英雄搞定了，她們每一個(gè)人都把國家傾城傾國了，那大家想想，美是什么，美就要顯現(xiàn)出力量，你說你很美，你連自己的命運(yùn)都改變不了你還美什么美，你要美，你就去把這個(gè)國家翻一轉(zhuǎn)，這就叫美的力量，你有本事把國家翻倒一轉(zhuǎn)，讓國家和國家之間為你打仗，這時(shí)候你就真的是美了。歷史的美人從不說我漂亮，漂亮的標(biāo)準(zhǔn)是什么，漂亮的標(biāo)準(zhǔn)是這個(gè)世界上的偉大的男人為你打仗，你看就像希臘神話里面的海倫讓兩個(gè)國家在打仗。所以說最近在這一點(diǎn)上我想與大家分享一下我的大徹大悟，所以在大徹大悟之后我陸陸續(xù)續(xù)的把公司里該做的事情搞定之后我就慢慢的往后退，下周三我要到北大去演講，再下周三我要在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，我做這些事干什么，我就是要把社會(huì)的力量號(hào)召來，就是要向社會(huì)張開懷抱，去擁抱這個(gè)社會(huì)。要向一切優(yōu)秀的人說，我很愛你們，我離開你們我就活不了，我水平很差，你們都很強(qiáng)。那我覺得我就有希望把錫恩做成中國的第一品牌，如果我沒這個(gè)胸襟，如果我做不到這一點(diǎn)，那沒戲了。無論我姜汝祥個(gè)人有多大本事，你都不可能把這個(gè)公司做大，因?yàn)槟氵`背了把公司做大的基本原理。公司做大不是你個(gè)人有多厲害，他一定是很多人很厲害的人一起把他做大的。任何一個(gè)優(yōu)秀的公司里面都是若干、若干優(yōu)秀的人共同把他做起來的。我們只有明白了這一點(diǎn)之后，我們才能真正把自己放在總裁的位子上。

所以我希望大家要把這個(gè)問題記清楚，“如果是李嘉誠他在你的位子上，他怎么辦”。你知道李嘉誠他沒文化，李嘉誠沒有太多的特殊的東西，他唯一有的就是跟劉備一樣的。你們看他的傳記就知道了，李嘉誠的為人絕對(duì)極其的好，非常非常好。好到什么地步呢？我給大家講一個(gè)故事，當(dāng)年香港有個(gè)碼頭把地皮賣給了李嘉誠，賣給之后，包玉剛一聽就火了，因?yàn)榘駝偸窍愀鄣拇?，船要停碼頭，有地皮應(yīng)該先讓包玉剛挑嘛，為什么李嘉誠挑了呢，然后他來火，這么一來火有人說李嘉誠他要見你，來見就見吧，李嘉誠見到包玉剛就跟他講：包老師啊，我知道你想要碼頭這塊地皮，所以我特意把他買走來看你。就是說我已經(jīng)替你買好了。送給了包玉剛。反過來講，包玉剛這種人會(huì)不回占你便宜阿，不會(huì)，他覺得他錯(cuò)了，所以他跑英國的那些船拆了之后跟李嘉誠說：這些船拆了之后就給你了吧。所以和浦黃記就從那時(shí)候開始了。

所以你看看生意是怎么做起來的，你沒有這樣的胸襟，沒有這樣的眼光，沒有去懂得運(yùn)用這種社會(huì)資源。我問是包玉剛厲害還是李嘉誠厲害，那當(dāng)然是李嘉誠厲害，李嘉誠是多大點(diǎn)一個(gè)水平，包玉剛是什么水平，但是你現(xiàn)在看看包玉剛和李嘉誠他們怎么樣，差不多了吧，李嘉誠還要比包玉剛能耐要大一點(diǎn)吧。你看香港現(xiàn)在的碼頭歸誰。

所以說大家這樣去想問題就對(duì)了，就是說李嘉誠他現(xiàn)在在我這個(gè)位子上他會(huì)怎么辦，這樣以后我就覺得把問題轉(zhuǎn)化了，把思維的角度轉(zhuǎn)化了，這個(gè)就叫總裁思維。謝謝！

第二篇：不要相信任何人

不要相信任何人

“不要相信任何人”這不是真理，但它卻能讓你受益一生。

每個(gè)人經(jīng)過后天的改造，都會(huì)被這樣或那樣的欲望盤踞。愛情的力量雖然偉大，但在欲望面前帶來的也會(huì)是背叛；友情的力量雖然可貴，但面對(duì)欲望也會(huì)誘導(dǎo)決裂??

信任在現(xiàn)實(shí)生活中的確有著舉足輕重的地位，但百分百的信任只會(huì)給自己帶來毀滅。沒有誰能保證在絕對(duì)的欲望面前不會(huì)做出違心之事。有人會(huì)發(fā)問，父母難道不足以信任嗎？是的，對(duì)于父母來說，他們所做的每一件事都只會(huì)是為子女好，但這只是從父母的角度來說，對(duì)于你自己呢？這可能未必是一件好事。讓子女過上一個(gè)穩(wěn)定的生活這是父母選擇的前提。父母的選擇會(huì)讓你避開風(fēng)險(xiǎn)，無風(fēng)無浪的度過一生，但同時(shí)，你也會(huì)令你失去危險(xiǎn)背后的機(jī)遇！

最了解自己的始終只有自己，最值得信任的也只有自己。以前的我不知道是單純還是傻，很容易被別人的只言片語打動(dòng)，將自己的信任和情感百分百的投入，因?yàn)槲蚁嘈?，世界總是美好的一面多一些，但卻忽略了黑暗的襲擊。到頭來始終只剩我一個(gè)人在黑暗中獨(dú)舞，苦澀的獨(dú)舞??

欺騙與利用始終是存在的，一直都在，只是埋藏的深淺與否，當(dāng)它爆發(fā)時(shí)，帶來的總會(huì)是無盡的災(zāi)難！

能夠相信的人始終只有自己，“不要相信任何人”，這不是真理，但它卻能讓你永遠(yuǎn)立于不敗之地！

第三篇：求職者不要相信這7句話

一覽房地產(chǎn)英才網(wǎng)為房地產(chǎn)行業(yè)求職者提供以下求職時(shí)要注意的語句

1、暢所欲言

在開會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者往往都愛說上一句“大家暢所欲言嘛”，然而就是這句看似坦誠溝通的話語，反而會(huì)讓員工產(chǎn)生一種心理的恐慌和憂慮。其實(shí)，在現(xiàn)代職場中出現(xiàn)這種強(qiáng)烈的反差心理并不為奇，而決定這一反差心理走向的恰恰是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本身。

現(xiàn)在，有很多領(lǐng)導(dǎo)為了樹立自我良好的管理者風(fēng)范，不惜努力的去培養(yǎng)自己的“表演”天賦，力求把“戲”唱得淋漓生動(dòng)、完美無暇。但遺憾的是，職場卻不等同于戲場，演戲可以用華麗的道具去展現(xiàn)完美的風(fēng)韻，而處世卻不能用掩人的偽裝去遮飾內(nèi)心的溝壑。

所以在這里，筆者想奉勸諸公，當(dāng)你聽到這句飽含暖味的提示時(shí)，一定要看清管理者的真實(shí)面目，倘若領(lǐng)導(dǎo)是唐太宗，你可效仿魏征；倘若領(lǐng)導(dǎo)是商紂王，你可莫要成比干噢！

2、誠聘英才

“誠聘英才”、“招納賢士”、“誠邀加盟”??看看這些花樣百出的招聘語，多富有誠意啊，多讓人心動(dòng)啊，特別是當(dāng)下飽受就業(yè)壓力的廣大學(xué)子們，看過后豈能放過此千載之良機(jī)？必然會(huì)千方百計(jì)的去傾情于這些誘人的“橄欖枝”。

然而，理想與現(xiàn)實(shí)往往是水火不相融，當(dāng)你被這些誠意之言所迷惑的時(shí)候，也許連你自己也并未覺察到，你正向一個(gè)蓄意謀劃的騙局在逐步的靠攏。時(shí)下有很多企業(yè)本無招聘之意，而偏偏卻打出一些“掛羊皮，賣狗肉”式的誘人招牌，其意圖無非有兩種：一是廣告效應(yīng)；二是斂財(cái)策略。

在目前我國人才資源供大于求的客觀環(huán)境下，施此卑策，對(duì)于招聘企業(yè)自身而言，無異于錦上添花；而對(duì)于廣大深陷競爭囹圄的求職者而言，無異于雪上加霜。

3、提高待遇

通過誠實(shí)勞動(dòng)，去不斷的獲得工資待遇的相應(yīng)提高，這自然是每一位勞動(dòng)者所樂于接受的事情，然而，作為工資待遇的策劃方——企業(yè)，他們的表現(xiàn)卻往往會(huì)與員工的誠意勞動(dòng)形成一種鮮明的寫照。

時(shí)下有一些企業(yè)總喜歡喊出諸如“提高員工待遇”等催人奮進(jìn)式的口號(hào)，并以此來激勵(lì)員工、提高效益，向世人昭示出一種正規(guī)企業(yè)的尊嚴(yán)和形象，真可謂

一舉多得也。

不過，口號(hào)若想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，尚需一個(gè)過程，而作為企業(yè)，就完美的刻畫了這個(gè)過程，并讓這個(gè)過程更富有一種強(qiáng)烈的想象欲和一種執(zhí)著的期待欲，使得理想與現(xiàn)實(shí)之間永遠(yuǎn)保持一種距離的美感。

4、以人為本

在企業(yè)文化建設(shè)中，也許我們聽到的最多的詞語莫過于“以人為本”，很多企業(yè)都會(huì)積極的去標(biāo)榜自己先進(jìn)的管理模式以及深厚的文化積淀，妄圖在企業(yè)的頭上加上一頂光輝炫目的桂冠——“人性化管理”。

然而，現(xiàn)實(shí)卻總是喜歡去充當(dāng)一位秉承正義的使者，當(dāng)我們揭開那些含情脈脈的美麗面紗之時(shí)，你會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，原來在美麗外衣的遮掩下，一種丑陋的猙獰也同樣會(huì)涌入你的視野：踐踏員工的權(quán)利，傷害員工的情感，無視員工的尊嚴(yán)??難道這也是那些高唱“人性”凱歌者們的杰作嗎？“以人為本”并不是依靠嘴巴空喊出來的，而是要依靠實(shí)際的行動(dòng)去展現(xiàn)一種真情的流露。

5、學(xué)習(xí)交流

時(shí)下有一些企業(yè)，特別是那些“吃國家飯”的企業(yè)，他們似乎特別的鐘情于“學(xué)習(xí)交流”這種方式，時(shí)?？偟靡阋恍﹤€(gè)“交流會(huì)”、“研討會(huì)”等促進(jìn)企業(yè)發(fā)展之活動(dòng)，并且，每每交流過后不免要搓上一頓，以此來加強(qiáng)交流印象，增進(jìn)彼此情感。

酒桌上，你點(diǎn)鮑魚，我點(diǎn)鼠斑，推杯換盞，不亦樂乎！并美其名約“此乃現(xiàn)代化之企業(yè)公關(guān)也！”然而，虛偽的外殼卻掩蓋不住奢侈的本質(zhì)。

現(xiàn)在有一些企業(yè)總是愛打著“學(xué)習(xí)交流”的幌子去滿足其私欲的享樂，明明是一個(gè)短篇小章，偏偏要作成長篇大論；明明是一個(gè)簡單課題，偏偏要搞成重大項(xiàng)目；明明是一種私欲的貪婪，偏偏要炮制成一種美麗的謊言。

6、出謀劃策

“出謀劃策”，這本是一個(gè)含有褒義之詞，而在如今風(fēng)云變幻的職場中，卻被一些人糟蹋得面目全非。在企業(yè)中，專門有這么一些人，似乎對(duì)于中國的歷史頗有研究，比如像殷紂王是如何“關(guān)心”老百姓的，張邦昌是如何“熱愛”國家的，秦檜是如何“崇拜”岳飛的等等，對(duì)于這些具有著悠久文明的歷史典故可謂無一不精，無一不曉。

不但如此，他們還能很好的以史為鑒，理論聯(lián)系實(shí)際，將這些寶貴的歷史經(jīng)驗(yàn)結(jié)合于企業(yè)管理，撰擬成紅頭奏折，且密呈于領(lǐng)導(dǎo)。這股為企業(yè)謀發(fā)展的勁頭

兒真是令人汗顏啊！

說到此，筆者倒想勸戒一下企業(yè)的諸位苦心謀劃者們，中國有句老話叫“伴君如伴虎”，當(dāng)您獻(xiàn)媚良策之時(shí)，可千萬切記審時(shí)度勢、對(duì)正下藥，否則，說不定哪天遇上一個(gè)“不開竅兒”的領(lǐng)導(dǎo)，那您可是賠了夫人又折兵?。?/p>

7、雙向選擇

如果用“雙向選擇”一詞去形容婚姻的談情雙方還算坦誠的話，那么，用它去形容企業(yè)的勞資雙方，簡直猶如一種善意的欺騙。

眾所周知，由于我國的國情以及相關(guān)法制建設(shè)的不完善等社會(huì)背景，導(dǎo)致了企業(yè)在現(xiàn)代職場的勞資雙方中，牽牽的占據(jù)了掌控生殺的主宰地位，而作為勞動(dòng)者一方，往往扮演的只是一種無助的悲哀者。

試問，在此缺乏平等、誠信的“雙向選擇”一詞中，廣大勞動(dòng)者的選擇權(quán)利又在哪里呢？

8、公平競爭

現(xiàn)在，有很多企業(yè)特別喜歡以高唱“公平競爭”來炫耀自身管理體制建設(shè)的公正無暇，妄求以鼓吹良制來妖買人心。

然而不幸的是，事實(shí)往往有如一面照妖的魔鏡，在它的強(qiáng)光感應(yīng)下，一切陰暗的面容都會(huì)暴露在陽光之下。用人制度的暗箱操作，工資制度的秘而不宣，獎(jiǎng)懲制度的任人唯親，難道這也是那些高唱?jiǎng)P歌者們的杰出創(chuàng)意嗎？

欺騙掩蓋不了事實(shí)，虛偽替代不了誠信。“公平競爭”固然是一種衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，然而這種標(biāo)準(zhǔn)唯有經(jīng)過實(shí)踐的考驗(yàn)，方能激昂出它那嘹亮的歌喉。

員工是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的一種真正的源泉和動(dòng)力，只有員工的工作積極性提高了，工作熱情提高了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)得以提高；反過來，作為我們員工，也應(yīng)該通過自己的努力和拼搏，為企業(yè)的善待去提供一個(gè)理由。只有這樣，企業(yè)與員工之間，相互信任、相互理解，共同攜手、團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成一個(gè)具有凝聚力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，那么，員工的才華才會(huì)得以施展，企業(yè)的輝煌才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)！在筆者看來，企業(yè)善待員工其實(shí)就是善待企業(yè)自己。

第四篇：規(guī)劃和蒙牛

很早就關(guān)注格力，其文化，經(jīng)營方式，厚道，誠信經(jīng)營，品質(zhì)保證，行業(yè)領(lǐng)先都符合我的職業(yè)追求。一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品，格力既有行業(yè)內(nèi)的世界標(biāo)準(zhǔn)，又有空調(diào)行業(yè)唯一的“ 世界名牌”，這樣的企業(yè)是我夢寐以求加入的公司，特別是經(jīng)濟(jì)管理類的職位，作為一個(gè)具備管理和經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)生，相信我能在這個(gè)崗位上發(fā)揮出最大的能力和實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，希望格力的進(jìn)步能融入我的一份力量，真誠期待加入貴公司。很早就關(guān)注格力，其文化，經(jīng)營方式，厚道，誠信經(jīng)營，品質(zhì)保證，行業(yè)領(lǐng)先都符合我的職業(yè)追求。一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品，格力既有行業(yè)內(nèi)的世界標(biāo)準(zhǔn)，又有空調(diào)行業(yè)唯一的“ 世界名牌”，這樣的企業(yè)是我夢寐以求加入的公司，特別是經(jīng)濟(jì)管理類的職位，作為一個(gè)具備管理和經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)生，相信我能在這個(gè)崗位上發(fā)揮出最大的能力和實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，希望格力的進(jìn)步能融入我的一份力量，真誠期待加入貴公司。

“有德有才 破格重用，有德無才 培養(yǎng)使用，有才無德 限制錄用，無德無才，堅(jiān)決不用。”這是企業(yè)家牛根生先生的著名觀點(diǎn)，并且得到了廣泛的推廣。蒙牛有今天的驕傲成績與牛根生先生的個(gè)人魅力是分不開的，而他的個(gè)人魅力最閃亮的一點(diǎn)就是他身上德的品質(zhì)。如何將這種美德變化成整個(gè)蒙牛企業(yè)的企業(yè)文化中重要組成部分，并能持續(xù)發(fā)展下去，則是一項(xiàng)巨大的工程。因?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展不單單只憑現(xiàn)在牛先生的個(gè)人魅力而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的價(jià)值，總有一天牛先生也是要退位的，很多人都會(huì)問：公司到底需要什么樣的人才？什么樣的人才是最符合公司要求的？“有德有才 破格重用，有德無才 培養(yǎng)使用，有才無德 限制錄用，無德無才是堅(jiān)決不用。”其實(shí)牛先生的這句經(jīng)典名言是相當(dāng)符合公司普遍性需要，是對(duì)人才的基本需求框架，但是要達(dá)到這樣的基本要求并不容易。幾乎每個(gè)公司在招聘的時(shí)候都要將德放在首位，那德的標(biāo)準(zhǔn)是什么？職業(yè)道德的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？每個(gè)公司對(duì)德的要求也是不盡相同，德與才之間如何去平衡？職業(yè)道德與個(gè)人社會(huì)道德，個(gè)人信仰又有什么內(nèi)在的聯(lián)系？有德行的人才又如何去對(duì)待？于是又延伸出很多的專業(yè)試卷先來考考應(yīng)聘者，盡可能將德去量化，其實(shí)德是很難被量化的。

“有德有才，破格重用”這樣的人才是相當(dāng)難遇的，伯樂與馬都極為重要，還需要有些緣分，伯樂更需要把握時(shí)機(jī)，不要放過。而馬多半在伯樂提攜下快速成長，這是相互互動(dòng)的關(guān)系，這是一種人才運(yùn)用的完美境界?！坝械聼o才，培養(yǎng)使用”，這部分人員在公司應(yīng)該占有相當(dāng)比例，無才并不是說就真的一點(diǎn)才干都沒有，而是指不夠全面，或者不夠?qū)I(yè)，也許不能創(chuàng)業(yè)，但是能很好的守業(yè)，能將她/他所管理的部門工作扎扎實(shí)實(shí)的做在深處，并且堅(jiān)持下去，任勞任怨，其實(shí)這已經(jīng)是才與德并存了，這類人才如果給予更好的培訓(xùn)，更好的支持，就是公司的中堅(jiān)力量，他們能與公司并存亡?！坝胁艧o德，限制錄用”。這里用了一個(gè)詞“錄用”，就是說在經(jīng)過試用后就要慎重再慎重考慮這種人在公司的位置，是公司在某個(gè)特定的時(shí)期需要的某類人，他們在個(gè)人能力上可能具有較強(qiáng)的一面，但是在職業(yè)道德上他們可能會(huì)因?yàn)樽约旱膫€(gè)人利益而出賣公司、出賣同事、欺上瞞下、拉幫結(jié)派、蓄意延遲他人產(chǎn)出，“不聽我者亡”等等，這種人一旦發(fā)現(xiàn)就必須限制使用，控制在一定的比例里，逐漸淘汰?！盁o才無德，自然是堅(jiān)決不能用?！?/p>

公司有了對(duì)人才的要求，同時(shí)也必須考慮到如何有配套的人才安置與人才管理，這里面包括物質(zhì)（薪津、各種物質(zhì)待遇等）、專業(yè)（各種培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)）、未來前景（公司的未來前景、團(tuán)隊(duì)的未來前景、個(gè)人發(fā)展空間等等）、精神（榮譽(yù)與自豪）。好的人才管理會(huì)得到更多的有德有才之人，而那些有才無德在“近朱者赤、近墨者黑”的環(huán)境與管理框架下同樣會(huì)得到抑制與轉(zhuǎn)化。

你制定好畢業(yè)五年的職業(yè)生涯規(guī)劃了嗎？

2008-05-09 | 文章來源：百度空間

畢業(yè)后的第一個(gè)五年，是關(guān)鍵的五年，這個(gè)時(shí)期是人生職業(yè)的起步點(diǎn)，是從離開校園開始邁向而立之年的時(shí)期，也是職業(yè)生涯打基礎(chǔ)的時(shí)期。如果提前制定了職業(yè)規(guī)劃，鎖定自己的職業(yè)目標(biāo)和具體職位，將在職業(yè)生涯中有一個(gè)良好的開端，為后面的職業(yè)之路開辟一條廣闊的前景；如果不做職業(yè)生涯規(guī)劃就闖入職場，東撞一頭，西撞一頭，撞來撞去，等三十來歲的時(shí)候，而立之年，難立大業(yè)，回頭看過，職業(yè)生涯腳步紊亂，軌跡為一條彎來彎去曲線，甚至三十多歲以后，饒了一個(gè)大圈，又回到二十多歲起步的原點(diǎn)。再想向前，卻步履維艱，無所適從。還有人奮斗了幾年之后又回到當(dāng)初起步點(diǎn)，徹底迷路。經(jīng)常發(fā)生渺茫、彷徨、瓶頸、無奈，站在十字路口，左右搖擺，邁不動(dòng)步，賠上時(shí)間成本，浪費(fèi)掉的青春再也找不回來。

職業(yè)顧問案例1：

張倩是學(xué)計(jì)算機(jī)的，這個(gè)專業(yè)是父母為她選擇的，理由很簡單，就是計(jì)算機(jī)是人類的未來，搞軟件的人肯定吃香?？墒?，在大學(xué)里，張倩覺得自己邏輯思維不強(qiáng)，不是搞軟件的料，學(xué)習(xí)勁頭不足，成績也很一般。2002年畢業(yè)后，還是通過關(guān)系進(jìn)入一家私企軟件公司，做了二年程序員，但自己在程序這塊做得實(shí)再不好，計(jì)算機(jī)更新太快了，自己也沒那么多精力去求進(jìn)，一個(gè)是覺得自己年齡不小了，技術(shù)還是停滯不前，對(duì)于IT業(yè)來講又是一個(gè)吃青春飯行業(yè)的，自己是一名女性，技術(shù)并不是強(qiáng)項(xiàng)。聽到同學(xué)做ERP銷售不錯(cuò)，心想自己口才好，愛交朋友，溝通能力強(qiáng)，應(yīng)該去做銷售，于是就開始做起ERP銷售來，可是，開創(chuàng)市場也不是容易的事情，那個(gè)同學(xué)比自己早做兩年，市場面大，業(yè)績自然好于自己，張倩心理也很不平衡，再加上年齡在一天天向30歲靠近，婚姻問題、寶寶問題，就擺在眼前，再做銷售已經(jīng)力不從心，自己感覺真的沒什么前途。五年時(shí)間飛快的過去了，一些同學(xué)已經(jīng)做到主管的位置、一些同學(xué)成了軟件行業(yè)的主力軍，而自己下一步將做什么工作，該如何安排自己？張倩感到茫然不知所措，于是來到宏威職業(yè)顧問，請(qǐng)咨詢師幫助解決問題。

職業(yè)顧問分析：

張倩出現(xiàn)“職業(yè)瓶頸”的原因主要有三：

1.沒有第一個(gè)五年計(jì)劃，五年之癢、職業(yè)困惑就在眼前。職業(yè)是人生最大的大事，試想：還有比職業(yè)更重要的嗎？職業(yè)最怕沒有規(guī)劃，沒有規(guī)劃的職業(yè)生涯會(huì)是前程光明嗎？生涯發(fā)展要有計(jì)劃、有目的，不可盲目地“撞大運(yùn)”，很多時(shí)候我們的職業(yè)生涯受挫就是由于生涯規(guī)劃沒有做好。好的計(jì)劃是成功的開始，古語講，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”就是這個(gè)道理。每個(gè)專業(yè)的各個(gè)職位都有所不同，要早日做好職業(yè)規(guī)劃，做適合自己的。不能做迷茫一族，盲目做事，走了彎路，賠上時(shí)間成本和青春后悔不及。可是有的人到了大學(xué)快畢業(yè)了，甚至畢業(yè)后已經(jīng)做了

一、兩份工作了，還沒有自己的人生職業(yè)規(guī)劃，也沒有制定出第一個(gè)五年計(jì)劃自己的職業(yè)定位將做什么？將如何執(zhí)行，每個(gè)臺(tái)階怎么上？怎么能不迷茫？怎么能不出現(xiàn)職業(yè)困惑？

2.IT業(yè)行業(yè)是一個(gè)吃青春飯的行業(yè)，加上張倩的基礎(chǔ)理論學(xué)的很一般，所以，無論從職業(yè)興趣還是工作能力上她都不是一個(gè)佼佼者，再加上計(jì)算機(jī)行業(yè)飛快的發(fā)展，自己很難與之同步發(fā)展，所以，第一個(gè)職業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，職業(yè)瓶頸到來的就更早。

3.女性的具體問題困擾，如：婚姻問題、寶寶問題，使本來就不出色的第二個(gè)職業(yè)又發(fā)生了障礙。

職業(yè)顧問案例2：

陳曉學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，在學(xué)校成績不錯(cuò)，畢業(yè)后前三年工作也很出色，在公司里技術(shù)成熟、獨(dú)擋一面?？墒?，這些年機(jī)械行業(yè)的慢牛動(dòng)作，使他感到壓抑，沉悶，薪水與自己的幾個(gè)做IT的同學(xué)相比，低了一大塊。于是，自己總想轉(zhuǎn)行，看到IT人士知識(shí)含量高，技術(shù)含量高、工資也很可觀，真是羨慕死了，每天都想著如何才能進(jìn)入IT行業(yè)，最后想了個(gè)辦法，沒有技術(shù)，去做銷售，或者往生產(chǎn)管理上轉(zhuǎn)，也試著去應(yīng)聘幾次，可是面試機(jī)會(huì)都沒有，畢竟專業(yè)知識(shí)欠缺，心理又不塌實(shí)，所以，是否堅(jiān)持改行，一直猶豫不決，舉旗不定。在彷徨中又過了二年，于是在2006年來找宏威職業(yè)顧問，咨詢師為他做了分析后，堅(jiān)決不同意他改行，而且，告訴他，機(jī)械行業(yè)是黎明前的黑暗，很快就要火起來，2007年沉睡了多年的機(jī)械行業(yè)果然大有起色，陳曉也從沉睡中醒來，煥發(fā)了精神。

職業(yè)顧問分析：

陳曉的問題是外部原因?qū)е聝?nèi)心的不平衡，而引起職業(yè)腳步差點(diǎn)錯(cuò)亂的原因：

1.每個(gè)時(shí)期都有各個(gè)時(shí)期不同的發(fā)展平臺(tái)，找工作最好按照發(fā)展方向，應(yīng)該是職業(yè)生涯規(guī)劃的某一個(gè)平臺(tái)。然后腳踏實(shí)地，一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)平臺(tái)的往上走，逐步走出自己的成功之路。每個(gè)人的職業(yè)主要根據(jù)個(gè)人的實(shí)際不同找到職業(yè)切入點(diǎn)，否則，糊里糊涂找份工作，不適合自己，導(dǎo)致職業(yè)錯(cuò)位，職業(yè)處于游離狀態(tài)。竟在邊道上晃悠，始終沒有步入正軌。由于方向不對(duì)，越走越錯(cuò)。幾年之后回頭一看，職業(yè)生涯走出一條蜿蜒小路，曲曲彎彎，來回周折。

2.每個(gè)人在經(jīng)濟(jì)大潮里游泳，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，每個(gè)從事的行業(yè)都象一只股票，高高低低，既隨大勢，又有自己的獨(dú)特走勢，但是，行業(yè)又不能象股票那樣可以隨時(shí)買進(jìn)賣出。因?yàn)楦粜腥绺羯?，新的行業(yè)里你沒有優(yōu)勢，很難進(jìn)入。就是進(jìn)去了，你也要在師弟師妹們后面爬行，心中很難平靜，必然引發(fā)再次跳槽改行，造成職業(yè)生涯腳步紊亂。在你的行業(yè)里，你行但行業(yè)不行，你還能頂一陣；改行之后行業(yè)行而你不行，那可就慘了。改行的陣痛和枯澀，驗(yàn)證了“隔行如隔山”是真知灼見的道理?！案羯椒排凇?，沒有準(zhǔn)頭，對(duì)老的行業(yè)的積累全部清零，對(duì)新的行業(yè)從頭再來，知識(shí)跟不上行業(yè)、企業(yè)要求，甚至表現(xiàn)出了基本行業(yè)常識(shí)的缺乏，所以朝陽的行業(yè)不一定給你帶來的是陽光，必須理智的對(duì)待自己的行業(yè)和工作。

職業(yè)顧問案例3：

薛明小的時(shí)候，常跟爸爸媽媽外出旅游，看到那些各式建筑，就特別喜歡，想當(dāng)個(gè)建筑大師，如愿以償?shù)目忌辖ㄖO(shè)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)后通過關(guān)系，按照父母的意愿，進(jìn)了家鄉(xiāng)的國企建筑公司搞建筑工程，每天就是在施工工地上，最能發(fā)揮才能的就是幫助領(lǐng)導(dǎo)分析一下圖紙，建筑設(shè)計(jì)根本不用，提出幾次意見，領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為他有點(diǎn)狂枉自大，薛明很煩悶，忍耐著做了一年半，聽說做房地產(chǎn)非常賺錢，于是跑到南方做起了房地產(chǎn)營銷，效益還不錯(cuò)，自己也在南方買了房。可是，每次想起自己自己的設(shè)計(jì)專業(yè)，想起自己童年的夢想，自己的心就在作痛，再加上今年房地產(chǎn)下滑，于是又辭職去重新找工作，很想回歸自己的專業(yè)，設(shè)計(jì)出理想的建筑?？墒?，想想自己轉(zhuǎn)眼畢業(yè)五年了，自己沒有現(xiàn)場實(shí)地經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)還能拿的起來嗎？也沒有經(jīng)常去學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)計(jì)風(fēng)格，還能跟上時(shí)代的步伐嗎？在苦悶中，薛明走進(jìn)了宏威職業(yè)顧問。

職業(yè)顧問分析：

薛明的問題，是典型的沒有做好第一個(gè)五年規(guī)劃，職業(yè)起步點(diǎn)沒有鎖定在合適的位置上的問題：

1.職業(yè)起步點(diǎn)的工作，一定要做自己適合的工作，看發(fā)展前景?！敖ㄖ悄痰囊魳贰?，另很多年輕人向往，可是當(dāng)你不去演奏這個(gè)音樂，職業(yè)就變的凝固了。同是一個(gè)發(fā)展方向，但是各個(gè)職位不同，差別很大，所以，作好第一個(gè)五年職業(yè)規(guī)劃，鎖定職業(yè)的起步點(diǎn)，是極其重要的。從職業(yè)生涯發(fā)展過程來看，需要經(jīng)歷五個(gè)時(shí)期：職業(yè)準(zhǔn)備期、職業(yè)選擇期、職業(yè)適應(yīng)期、職業(yè)穩(wěn)定期、職業(yè)結(jié)束期。職業(yè)生涯規(guī)劃＝知己＋知彼＋抉擇。其中：職業(yè)選擇期是實(shí)際選擇職業(yè)的時(shí)期，人崗匹配，就是一個(gè)原則，畢業(yè)的第一個(gè)五年正好是職業(yè)生涯規(guī)劃的職業(yè)選擇、職業(yè)適應(yīng)和剛剛跨入職業(yè)穩(wěn)定的階段。在職業(yè)的起步點(diǎn)必須鎖定自己的職業(yè)方向、具體職位，必須是在充分、透徹、正確認(rèn)識(shí)自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，科學(xué)地與職場當(dāng)前形勢、企業(yè)具體要求相結(jié)合，這是做好職業(yè)生涯規(guī)劃的前提。在擬訂計(jì)劃之前，先要自我反思，自我審視、自我認(rèn)識(shí)、自我了解、自我評(píng)估、自我定位，包括自己的興趣、特長、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、缺欠、思維方式等。即要弄清我想干什么？我能干什么？我應(yīng)該干什么？在眾多的職業(yè)面前，我會(huì)選擇什么行業(yè)、什么職位等問題。職業(yè)觀，是指一個(gè)人在選擇職業(yè)前所處的狀態(tài)和具體從事某一職業(yè)所具備的能力，也是指人才對(duì)職業(yè)的看法與領(lǐng)悟。

2.發(fā)生五年之癢，職業(yè)面臨迷茫，那么如何設(shè)定新的職業(yè)目標(biāo)，如何從邊路回到自己的職業(yè)主干道，以及如何結(jié)合自己的職業(yè)規(guī)劃選擇發(fā)展方向，就是當(dāng)務(wù)之急。必須抓緊制定好第二個(gè)五年計(jì)劃，重新為自己定位，使自己迅速回歸到屬于自己的主干道上來。并且馬上整合自己的所有優(yōu)勢，擰成一股繩，形成新的核心競爭力。準(zhǔn)確把握自己的長處和短處，以便在生涯規(guī)劃中做到揚(yáng)長避短。如果不抓緊時(shí)間做第二個(gè)五年計(jì)劃，繼續(xù)職業(yè)游離，那么職業(yè)必然走向不可救要的地步。

對(duì)癥下藥，根據(jù)自己在職業(yè)道路上的優(yōu)勢和劣勢，揚(yáng)長避短，重新確定目標(biāo)，重新找出選擇實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)，以及制定相應(yīng)的工作、培訓(xùn)和教育計(jì)劃，并按照一定的時(shí)間安排，按照長期性、挑戰(zhàn)性、清晰性、可行性、適時(shí)性、適應(yīng)性、持續(xù)性的原則，為自己定下事業(yè)大計(jì)，籌劃未來，根據(jù)主客觀條件設(shè)計(jì)出合理且可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。在規(guī)劃路線時(shí)，你需要思考三個(gè)問題：你希望通過什么路線去實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)？你適合通過什么路線去實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)？你的組織能夠給你提供什么樣的路線讓你實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)？

每個(gè)職業(yè)人，都將面對(duì)就業(yè)市場上“質(zhì)”與“量”的雙重壓力。多尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，抓緊時(shí)間為自己充電，迫在眉睫，盡量不要偏離中文專業(yè)軌道，不要轉(zhuǎn)換事業(yè)跑道，除非自認(rèn)“機(jī)會(huì)成本”是值得承擔(dān)的。針對(duì)大學(xué)畢業(yè)10年的人，現(xiàn)在應(yīng)該開始由“學(xué)習(xí)階段”進(jìn)入“深化和發(fā)揮階段”。圍繞自己的專業(yè)，適當(dāng)學(xué)習(xí)其它方面的知識(shí)，工作極具挑戰(zhàn)性，要使自己的工作多樣化，首先技能多元化。

職業(yè)顧問郭策友情提示：

從上面三個(gè)案例可以看到，不論是哪種情況導(dǎo)致的“職業(yè)瓶頸”，都與沒有制定第一個(gè)五年職業(yè)規(guī)劃相關(guān)，在現(xiàn)代職場上，沒有職業(yè)規(guī)劃的人生，就像一輛沒有發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車，要么只能走下坡路，要么就被人推著走。職業(yè)發(fā)展五年，如果通過第一個(gè)職業(yè)規(guī)劃的定位得到健康發(fā)展，應(yīng)該是坐到了部門經(jīng)理或者主管的位置上，如果沒有做職業(yè)規(guī)劃而導(dǎo)致發(fā)展不健康，已經(jīng)出現(xiàn)職業(yè)瓶頸、腳步紊亂，那就必須通過重新定位、轉(zhuǎn)型或者轉(zhuǎn)行來解決，這個(gè)過程是痛苦的，但是不割傷疤不長新肉。經(jīng)過第二個(gè)五年計(jì)劃，使職業(yè)開出新枝、長出新芽，得到新的發(fā)展，是必經(jīng)之路。如果你已經(jīng)通過做出第一個(gè)五年規(guī)劃取得了職業(yè)發(fā)展，那就趕快做第二個(gè)五年規(guī)劃，求得更大的發(fā)展吧，如果你因?yàn)闆]有做過第一個(gè)五年規(guī)劃，已經(jīng)發(fā)生了五年之癢、“職業(yè)瓶頸”的問題，那就趕快做第二個(gè)五年規(guī)劃，讓你的職業(yè)回歸到主干道上來吧！

一．×××大學(xué)畢業(yè)后的十年規(guī)劃

（20010年－2015年，25歲至30歲）

美好愿望：事業(yè)有成，家庭幸福

方 向：企業(yè)高級(jí)管理人員

總體目標(biāo)：完成碩士、博士的學(xué)習(xí)，進(jìn)入××著名外資企業(yè)，成為高層管理者。

已進(jìn)行情況：讀完碩士，進(jìn)入一家外資企業(yè)，想繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。

二．社會(huì)環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析（十年規(guī)劃）

1、社會(huì)一般環(huán)境：

中國政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有強(qiáng)勁的勢頭，加入WTO后，會(huì)有大批的外國企業(yè)進(jìn)入中國市場，中國的企業(yè)也將走出國門。

2、管理職業(yè)特殊社會(huì)環(huán)境：

由于中國的管理科學(xué)發(fā)展較晚，管理知識(shí)大部分源于國外，中國的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的高級(jí)管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場廣闊。

要在中國發(fā)展企業(yè)，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性和環(huán)境動(dòng)態(tài)適應(yīng)相結(jié)合。因此，受中國市場吸引進(jìn)入的大批外資企業(yè)都面臨 著本土化改造的任務(wù)。這就為準(zhǔn)備去外企做管理工作的人員提供了很多機(jī)會(huì)。

三．行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)分析

1、行業(yè)分析：

本人所在××公司為跨國性會(huì)計(jì)事務(wù)所。屬管理咨詢類企業(yè)。由于中國加入WTO，商務(wù)運(yùn)作逐漸全球化，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營也逐步與國際慣例接軌，因此這類企業(yè)在近年來引進(jìn)中國后得到迅猛的發(fā)展。

2、企業(yè)分析：

××公司是全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所，屬股份制企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)格穩(wěn)健，公司以“誠信、穩(wěn)健、服務(wù)、創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀，十年來穩(wěn)步在全球推廣業(yè)務(wù)，目前在全球10余個(gè)國家、地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

公司2000年進(jìn)入中國，同年在上海設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。經(jīng)營中穩(wěn)健拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)重點(diǎn)推行公司運(yùn)作理念，力求與發(fā)展中的共同進(jìn)步。本人十分認(rèn)同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，但公司事務(wù)性工作太過繁忙，無暇進(jìn)行個(gè)人自我培訓(xùn)，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業(yè)頂尖企業(yè)的經(jīng)營模式是十分幸運(yùn)的，本人可能在本企業(yè)實(shí)現(xiàn)部分職業(yè)生涯目標(biāo)。

四．個(gè)人分析與角色建議

1．個(gè)人分析：

（1）自身現(xiàn)狀：

英語水平出眾，能流利溝通；法律專業(yè)扎實(shí)，精通經(jīng)貿(mào)知識(shí)；具有較強(qiáng)的人際溝通能力；思維敏捷，表達(dá)流暢；在大學(xué)期間長期擔(dān)任學(xué)生干部，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和能力。

（2）測評(píng)結(jié)果（略）

2．角色建議：

父親：“要不斷學(xué)習(xí)，能力要強(qiáng)”；“工作要努力，有發(fā)展，要在大城市，方便我們退休后搬來一起居住生活。”

母親：工作要上進(jìn)，婚姻不要誤。

老師：“聰明、有上進(jìn)心、單純、乖巧”，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)”

同學(xué)：“有較強(qiáng)的工作能力”，“適合做白領(lǐng)”。

……

五．職業(yè)目標(biāo)分解與組合

職業(yè)目標(biāo)：著名外資企業(yè)高級(jí)管理人員。

1．2005－2008年：

成果目標(biāo)；通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，總結(jié)出適合當(dāng)代中國國情的企業(yè)管理理論

學(xué)歷目標(biāo)：碩士研究生畢業(yè)，取得碩士學(xué)位；取得律師從業(yè)資格、通過GRE和英語高級(jí)口譯考試

職務(wù)目標(biāo)：外企企業(yè)商務(wù)助理

能力目標(biāo)：具備在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從事具體法律工作的理論基礎(chǔ)，通過實(shí)習(xí)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；接觸了解涉外商務(wù)活動(dòng)；英語應(yīng)用能力具備權(quán)威資格認(rèn)證；有一定的科研能力，發(fā)表5篇以上論文。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：在校期間兼職，年收入1萬元；商務(wù)助理年薪5萬

2．2005年－2010年：

學(xué)歷目標(biāo)：通過注冊會(huì)計(jì)師考試

職務(wù)目標(biāo)：外資企業(yè)部門經(jīng)理

能力目標(biāo)：熟練處理本職務(wù)工作，工作業(yè)績在同級(jí)同事中居于突出地位；熟悉外資企業(yè)運(yùn)作機(jī)制及企業(yè)文化，能與公司上層進(jìn)行無阻礙地溝通。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：年薪10萬

3．2005年－2010年：

學(xué)歷目標(biāo)：攻讀并取得博士學(xué)位

職務(wù)目標(biāo)：著名外資企業(yè)高級(jí)管理人員，大學(xué)的外聘講師

能力目標(biāo)：科研能力突出，在國外權(quán)威刊物發(fā)表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應(yīng)付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力；有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：年薪25萬

六．成功標(biāo)準(zhǔn)

我的成功標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人事務(wù)、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。

只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個(gè)階段都有了切實(shí)的自我提高，即使目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)（特別是收入目標(biāo)）我也不會(huì)覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。

為了家庭犧牲職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我認(rèn)為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。

七．職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案

差距：

1、跨國企業(yè)先進(jìn)的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；

2、作為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力；

3、快速適應(yīng)能力欠缺；

4、身體適應(yīng)能力有差距。

5、社交圈太窄。

八、縮小差距的方法：

1．教育培訓(xùn)方法

（1）充分利用碩士研究生畢業(yè)前在校學(xué)習(xí)的時(shí)間，為自己補(bǔ)充所需的知識(shí)和技能。包括參與社會(huì)團(tuán)體活動(dòng)、廣泛閱讀相關(guān)書籍、選修、旁聽相關(guān)課程、報(bào)考技能資格證書等。時(shí)間：2008年7月以前。

（2）充分利用公司給員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，爭取更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。時(shí)間：長期

（3）攻讀管理學(xué)博士學(xué)位。時(shí)間：五年以內(nèi)

2．討論交流方法

（1）在校期間多和老師、同學(xué)討論交流，畢業(yè)后選擇和其中某些人經(jīng)常進(jìn)行交流。

（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優(yōu)勢，參加校友聯(lián)誼活動(dòng)，經(jīng)常和他們接觸、交流。

3．實(shí)踐鍛煉方法

（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識(shí)地進(jìn)行自我訓(xùn)練。

（2）養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習(xí)慣。每天保證睡眠6－8小時(shí)，每周鍛煉三次以上。

（3）充分利用自身的工作條件擴(kuò)大社交圈、重視同學(xué)交際圈、重視和每個(gè)人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。顯現(xiàn)“個(gè)人價(jià)值”的重要性。如何創(chuàng)造自己的價(jià)值呢？我認(rèn)為重要原則是要“專注！專業(yè)！專家！”只有擁有成為別人不可代替的“專業(yè)價(jià)值”，才不會(huì)產(chǎn)生困惑，才不會(huì)被社會(huì)淘汰。因?yàn)閷Ｗ⒉拍芊e累優(yōu)勢，專業(yè)才能擺脫平庸，專家才有身價(jià)。因此，我要努力成為崗位上的專家，建立屬于自己的專業(yè)價(jià)值。目前我正在參加鍋爐專業(yè)的技師考試，希望能通過自己的不懈努力，早日成為崗位上專家水平的員工。

五、職業(yè)生涯規(guī)劃落實(shí)具體措施

（一）不斷反思，克服缺點(diǎn)

隨著自身年紀(jì)的成長，工作中往往會(huì)產(chǎn)生一種倦怠的感覺，會(huì)產(chǎn)生得過且過的心態(tài)，認(rèn)為今日的所得，已經(jīng)不錯(cuò)了，再努力也是白搭，這是一種職業(yè)疲勞現(xiàn)象。我要不斷反省自己，努力克服這種職業(yè)倦怠，因?yàn)檎沁@種“溫水煮青蛙”的東西，使人短期感覺穩(wěn)定安逸，長此以往卻會(huì)導(dǎo)致失去個(gè)人的奮斗目標(biāo)和價(jià)值。同時(shí)感受不到工作的樂趣，工作中投機(jī)取巧、馬虎輕率、嘲弄報(bào)怨，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)眼高手低、借故推脫，無所謂什么成就感，從而喪失了在企業(yè)中的競爭力。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己

在充滿競爭的今天，我清晰的感知到現(xiàn)代社會(huì)的快速變遷與科學(xué)技術(shù)地飛速發(fā)展，不僅使原來所接受的教育知識(shí)及擁有的工作技能變得不太適宜，還使原有“合格”的人力資本快速貶值。因此，為了避免這種知識(shí)老化造成的自身貶值，只有通過各種形式的“再教育”不斷增加和積累自身的技能存量，更新和提高個(gè)人知識(shí)水平，才不會(huì)為企業(yè)和社會(huì)所淘汰。工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程，就是將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，將創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程?！爸R(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來”，對(duì)于個(gè)人而言，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能汲取更多的知識(shí)，才能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；對(duì)于企業(yè)而言，只有形成學(xué)習(xí)氛圍，成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能增強(qiáng)企業(yè)的活力和競爭力，立足激烈的市場競爭。所以，我要以“逆水行舟，不進(jìn)則退”的緊迫感，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，不斷更新觀念、更新知識(shí)、提升能力，與時(shí)俱進(jìn)，為個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展增添知識(shí)動(dòng)力。

（三）忠誠敬業(yè)，共同成長

忠誠，簡單地說，就是他人優(yōu)先，就是在精神上和行動(dòng)上穩(wěn)固而堅(jiān)定地密切關(guān)注、高度重視他人的利益。對(duì)企業(yè)的忠誠表現(xiàn)為與企業(yè)共命運(yùn)、愛崗、恪盡職守、克已奉公。忠誠體現(xiàn)在愛崗上，就是干一行，愛一行，鉆一行，成一行，熱愛自己的工作，能使自己從工作中獲得無窮的快樂；敬業(yè)就是忠于職守，盡職盡責(zé)，就是用一種嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作和事業(yè)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，把自己的工作當(dāng)作一種精神享受的人生體驗(yàn)，表現(xiàn)在工作中就是勤奮、主動(dòng)、節(jié)儉、意志、自信和創(chuàng)新。敬業(yè)分為兩種，一種是物質(zhì)上的，一種是精神上的。前者僅僅是把敬業(yè)當(dāng)作謀生的寄托，而后者則會(huì)讓自己感覺到工作是一種精神享受的人生體驗(yàn)。敬業(yè)首先要對(duì)工作充滿熱情，這是敬業(yè)前提。其次，敬業(yè)要追求完美，這是敬業(yè)的關(guān)鍵。再次，敬業(yè)還要講求奉獻(xiàn)，這是敬業(yè)的根本。企業(yè)和員工是一個(gè)共生體，企業(yè)離不開員工，員工更離不開企業(yè)。員工的發(fā)展依賴于企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大，員工才能更大程度地發(fā)展；而企業(yè)的成長，要依靠于員工的成長。每位員工的每一點(diǎn)進(jìn)步都會(huì)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，當(dāng)員工主動(dòng)承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)成長的重任時(shí)，實(shí)際上就已經(jīng)邁出了和企業(yè)一起成長、共同提高的步伐。企業(yè)是員工的船，船進(jìn)，員工就有勝利到達(dá)彼岸的希望；船退，員工就失去前進(jìn)的希望。所以，員工和企業(yè)是為互為一體的，利益是統(tǒng)一的，員工只有與企業(yè)同患難，才可能和企業(yè)同成長。我們公司多年來一步步發(fā)展壯大所經(jīng)過的艱苦歷程,就如同一艘駛往成功碼頭的大船經(jīng)歷的波折，因此，與公司同呼吸、共命運(yùn)，是每個(gè)員工不可推卸的責(zé)任。我要謹(jǐn)記這一點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提升自己各方面的素質(zhì)，努力做到與公司共進(jìn)步、同發(fā)展。

熟練處理本職務(wù)工作，工作業(yè)績在同級(jí)同事中居于突出地位，能與公司上層進(jìn)行無阻礙地溝通。加強(qiáng)對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)，提升自己各方面的素質(zhì)。明確定位，術(shù)業(yè)有專攻，通過學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和實(shí)踐，熟悉企業(yè)運(yùn)作機(jī)制及企業(yè)先進(jìn)的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)文化。全力以赴，爭做高級(jí)管理人才，要努力成為崗位上的專家，建立屬于自己的專業(yè)價(jià)值。從而為企業(yè)帶來更大的價(jià)值，最終在具備應(yīng)有的條件后當(dāng)上高級(jí)經(jīng)理人，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。我始終堅(jiān)信在格力能實(shí)現(xiàn)我的理想。

確定自己的目標(biāo)才有前進(jìn)的動(dòng)力，職業(yè)生涯規(guī)劃為我們提供了這個(gè)機(jī)會(huì)，我們要認(rèn)識(shí)自我，嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，激發(fā)興趣，儲(chǔ)備知識(shí)，把自己培養(yǎng)成一個(gè)專業(yè)的人才，堅(jiān)定自己的腳步，持續(xù)不斷的努力，克服一切的艱難險(xiǎn)阻，追求自己的夢想。審視現(xiàn)在，創(chuàng)造未來，我相信，成功就在我們眼前！

當(dāng)然計(jì)劃往往趕不上變化，我會(huì)根據(jù)具體情況和自身?xiàng)l件對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃定期修改。并且把大目標(biāo)化成各各小目標(biāo)，從而達(dá)到自己的目標(biāo)。

第五篇：不要相信已婚男人口中的愛情

已婚男與未婚女的愛情

在天涯看到一個(gè)女孩子寫她愛上一個(gè)已婚男人，看完后，滿心的郁悶。從她敘述的細(xì)節(jié)中，輕易就能知道那個(gè)已婚男人是在騙她，甚至都沒用什么手段，而她卻當(dāng)成是偉大的全心奉獻(xiàn)的愛情。他們每次見面，他其實(shí)都急不可耐，她的第一次，她說，看得出來他很矛盾，他一邊矛盾一邊說無法抗拒她，他很愧疚，愧疚著說自己什么都不能給她，說這是第一次也是最后一次，說他就是她在異地最好的哥哥。很顯然，他連承諾和謊言都不肯給她，一早就撇清自己。他們接著又見面，這是必然的，這樣簡單容易俘獲拿捏的女孩子，男人怎么舍得不見呢？他忘記了第一次說的話，他們又在一起，然后問下次來時(shí)可不可以睡沙發(fā)，再接著，是次次忘記睡沙發(fā)的事，自嘲自控力差。

而那個(gè)傻女孩，她還以為是情深似海的愛，她還在為自我的犧牲感動(dòng)著，說她從不想破壞他的家庭，甚至想當(dāng)他一輩子的情人，要在帖子里隨時(shí)報(bào)告近況，深陷其中無法自拔。

所有相信愛的單純的女孩子，都以為自己是在為愛奮不顧身，可是真相一點(diǎn)也不如你們想像的那般美好，已婚男人所給的愛情，多數(shù)時(shí)候都是你自己以為的誤會(huì)。一個(gè)網(wǎng)友帖子跟得既狠又準(zhǔn)：對(duì)于男人來說，送上門的不要白不要。對(duì)這個(gè)男人來說，她不過是個(gè)送上門的，也許心底里還罵她傻呢。即使她真中了獎(jiǎng)，姑且認(rèn)為那個(gè)男人也較了真，被她的癡情感動(dòng)，發(fā)生了催人淚下的愛情，越朝后走，也會(huì)逐漸湮滅美好，觸到丑陋的核。畢淑敏的作品《女心理師》里，何頓的一個(gè)患者就是這樣，他和那個(gè)情人曾經(jīng)多么默契合拍，誰也不能否認(rèn)那不是愛情，那個(gè)情人是獨(dú)立堅(jiān)強(qiáng)懂事的女子，即使是這樣的女子，當(dāng)紅顏老去時(shí)，她的內(nèi)心也會(huì)不滿足不平衡，她開始懷念在他那里失去的最美好的時(shí)間，而他后來發(fā)現(xiàn)，在時(shí)間面前，情人和老婆最終不過都一樣，在時(shí)間面前，情人甚至比老婆更歇斯底里討人厭。

已婚男人的愛情相信不得，軌道內(nèi)的東西多數(shù)時(shí)候都有它的道理所在，人畢竟是群居動(dòng)物，還是需要社會(huì)認(rèn)同感的，我真不愿意這樣說，但事實(shí)上我也是很久才明白這是對(duì)的。開始的時(shí)候，總以為愛就是不顧一起，總以為可以肆意穿越禁忌，總以為自己是例外。但吃盡了苦頭才發(fā)現(xiàn)，在絕壁上盛開的多數(shù)不是愛，是蠱惑；一次次低到塵埃里澆灌出的，并不是愛的花，而是犯賤；自己的愛情并沒有驚天動(dòng)地般偉大，不過是傻；勇氣十足地去打破禁忌，并不是勇敢而是幼稚；那個(gè)圍城內(nèi)讓你飛奔而去的男人并不真需要你的解救，他只想借著你出去透透風(fēng)再沿路返回。如若他真的愿意為你豁出去，他又何必偷偷摸摸，瞞著妻子兒女親朋好友？

張小嫻說，愛就是含笑飲毒酒。對(duì)于羅密歐和朱麗葉來說，愛的確是這樣甘愿赴死的無悔，我相信世間有一種愛情以這樣孤絕凜冽的姿勢盛開，那就是那種專一和絕對(duì)的愛，但大多數(shù)的時(shí)候都不會(huì)。當(dāng)你選擇一份愛，需要左右看看。我以前不會(huì)這樣說，也許是我老了，我現(xiàn)在會(huì)覺得，愛需要計(jì)較。只有在非常態(tài)的狀態(tài)下，愛才會(huì)變得絕對(duì)，在常態(tài)發(fā)展中，沒有幾場愛是值得我們奮不顧身的。當(dāng)你真的奮不顧身時(shí)，肯定有個(gè)環(huán)節(jié)出了問題需要重新審視，千萬不要以為自己會(huì)例外，要知道，愛里并沒有毒，沒有激烈、打斗、患得患失，那應(yīng)該是溫和的美好的春風(fēng)拂面的感覺，真正的愛不該是飲鴆止渴，它應(yīng)該歸于圓滿、平等、從容不迫，不會(huì)傷害任何人。

最后的結(jié)語：已婚男人何談愛情？已婚男人在婚外情中的愛情，最不可信。一個(gè)有責(zé)任、有道德的人，怎會(huì)出軌？一個(gè)善良的人，怎么會(huì)忍心去傷害兩個(gè)女人？婚外情，理由再完美，無非就是明目張膽或偷偷摸摸的犯賤。