第一篇：華人首富李嘉誠(chéng)的人生智慧

華人首富李嘉誠(chéng)的人生智慧

李嘉誠(chéng)自1988年開始一直是世界華人首富，10多年來，他已經(jīng)成為華人圈里最耀眼的商界領(lǐng)袖。作為成功的商人，李嘉誠(chéng)以自己的親身經(jīng)歷演繹了一個(gè)逃難到香港的身無分文的窮小子，歷經(jīng)茶樓跑堂、鐘表店店員、五金行小業(yè)務(wù)員、塑膠花工廠主……直至當(dāng)今這位連股神沃倫、巴菲特都贊譽(yù)有加的華人首富的經(jīng)典神話。對(duì)我們而言，“李嘉誠(chéng)”不僅是財(cái)富的代名詞，更是創(chuàng)造財(cái)富的代名詞。所以，學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)便成了一種誘惑：普通人、創(chuàng)業(yè)者、事業(yè)有成者，都無人能抵擋住這種誘惑。

李嘉誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)智慧，是適合中國(guó)人學(xué)習(xí)和借鑒，他白手起家的歷史最適合普通人研究和模仿。李嘉誠(chéng)的人生智慧已成為千千萬萬為事業(yè)苦苦奮斗的中國(guó)人的指路明燈。

活到老、學(xué)到老：“活到老、學(xué)到老”的精神在李嘉誠(chéng)身上也體現(xiàn)得淋漓盡致，至今他仍自學(xué)不輟，回家仍必做兩項(xiàng)功課，一項(xiàng)是晚飯后，看電視學(xué)英文，一項(xiàng)是就寢前的閱讀。“非專業(yè)書籍，我抓重點(diǎn)看；如果跟我公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，我也會(huì)把它看完。我從不間斷讀新科技、新知識(shí)的書籍，不至因?yàn)椴涣私庑掠嵪⒍蜁r(shí)代潮流脫節(jié)。”

花90%先考慮失?。耗阋欢ㄒ认氲绞。瑥那拔覀冎袊?guó)人有句做生意的話：“未買先想賣”（你還沒有買進(jìn)來，你就先想怎么賣出去，你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣）。因?yàn)槌晒Φ男Ч?00%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問題時(shí)，即使所涉金額不大，我也會(huì)和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。我常常講，一個(gè)機(jī)械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì)停頓。一家公司也是，一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn)，就可能失敗。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。此外，有一句話，我牢牢記?。骸案F人易過，窮生意難過”（你再窮，你不能吃好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難）。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。奠定成功的四因素：“對(duì)于我來說，一場(chǎng)最漂亮的仗，其實(shí)是一場(chǎng)事前清楚計(jì)算得失的仗?！焙弥\而成、分段治事、不疾而速、無為而治“四句話是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的?！焙弥\而成“是凡事深思熟慮，謀定而后動(dòng)。”分段治事“是洞悉事物的條理，按部就班的進(jìn)行?！辈患捕佟?，你靠著老早有這個(gè)很多數(shù)據(jù)，很多困難你老早已經(jīng)知道，就是你沒做這個(gè)事之前，你老早想到假如碰到這個(gè)問題的時(shí)候。你怎么辦？由于已有充足的準(zhǔn)備，故能胸有成竹，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)自能迅速把握，一擊即中。如果你沒有主意，怎么樣”不疾而速“？”無為而治“則要有好的制度、好的管治系統(tǒng)來管理。兼具以上四種因素，成功的藍(lán)圖自然展現(xiàn)。

老板與領(lǐng)袖的差異：“我常常問我自己，你是想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡(jiǎn)單得多，你的權(quán)力主要來自你地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識(shí)。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號(hào)召力。做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”

人才選拔：成功的管理者都應(yīng)是伯樂，不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才，不過有些人卻一定要避免。絕對(duì)不能挑選名氣大卻妄自標(biāo)榜的“企業(yè)明星”。企業(yè)也無法負(fù)擔(dān)那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工，更無法容忍以自我表演為一切出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)明星。我的經(jīng)驗(yàn)是，挑選團(tuán)隊(duì)，忠誠(chéng)心是基本，但更重要的是要謹(jǐn)記，光有忠誠(chéng)但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團(tuán)隊(duì)、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。因此，要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)。第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團(tuán)隊(duì)和你相處有無樂趣可言，你可不可以做到開明公平、寬宏大量，而且承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，不過我要提醒，有原則和坐標(biāo)，而不是要你當(dāng)個(gè)費(fèi)時(shí)矯枉過正的執(zhí)著的人。

三幅真跡字畫透露心境：第一幅是張大千畫作，名為“李白詩意”，山林氤氳以綠彩潑墨而成，水氣彌漫、渾然天成，天光則以白粉揮灑，更顯亮麗清朗。題字來自李白詩作“山中問答”（問予何事棲碧山，笑而不答心自閑，桃花流水杳然去，別有天地非人間）?！斑@代表心境很寬”，他說。這幅畫在他辦公桌正前方墻面，抬頭可見。第二幅位于櫥柜前方，是八大山人的畫作。李嘉誠(chéng)說，八大山人畫作一般是不開心的，唯有這幅畫是開心、自在的，“光這一點(diǎn)，就值得掛在這里”。第三幅是書法，掛在他右手側(cè)墻上，離他最近。詩句為清代儒將左宗棠所做，字為名家所寫：“發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮小薄?/p>

讓你的敵人都相信你：我告訴我的孫兒，做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業(yè)務(wù)不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應(yīng)該是這樣。有人問我做人成功的要訣為何？我認(rèn)為做人成功的重要條件：讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠(chéng)信。敵人相信你不單只是誠(chéng)信，敵人相信你是因?yàn)橄嘈拍悴粫?huì)傷害他。第二是自強(qiáng)不息，第三是真的要追求知識(shí)、準(zhǔn)確的訊息。

簡(jiǎn)單就是美：他的辦公室就像他的打扮一樣簡(jiǎn)單。沒有任何獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)座，沒有文件、照片，沒有音響與電視，甚至連一本襯托學(xué)識(shí)的書籍都沒有。唯一能證明這間辦公室主人確實(shí)是李嘉誠(chéng)的，只有一座小小的“李嘉誠(chéng)公仔”，那是同事送他的生日禮物。除了兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，李嘉誠(chéng)辦公室最醒目的“家具”，是六臺(tái)電話。座位后方共四臺(tái)。第一臺(tái)，只有最親密的朋友與家人，才能連上線；第二臺(tái)，直通和記黃埔總裁；第三臺(tái)與第四臺(tái)，供集團(tuán)開會(huì)使用。左手邊兩臺(tái)，第一臺(tái)，直通秘書室；第二臺(tái)，可撥打長(zhǎng)江大廈所有分機(jī)。七人座位、六臺(tái)電話、兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，構(gòu)成他的工作藍(lán)圖。長(zhǎng)江集團(tuán)近年重要決策，就在這里決定

在卓越與自負(fù)之間：2008年，關(guān)于“自負(fù)指數(shù)”的演講中，李嘉誠(chéng)說：“在?卓越?與?自負(fù)?之間取得最佳平衡并不容易，因?yàn)橛行判摹?勇敢無畏?也是品德，但沉醉于過往和眼前成就、與生俱來的地位或財(cái)富的傲慢自信，其實(shí)是一種能力的潰瘍?！?/p>

管理的藝術(shù)：2005年，李嘉誠(chéng)在長(zhǎng)江商學(xué)院談“管理的藝術(shù)”時(shí)，指出好的管理者“首要任務(wù)是知道自我管理是一大重任，在流動(dòng)與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)……思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌，很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，這是很消極無奈何的，在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。”

談及毅力和心力：2005年，李嘉誠(chéng)在汕頭大學(xué)的演講，他談及毅力和心力：“如果你認(rèn)為毅力是每分每秒的?艱苦忍耐?式的奮斗，這是很不足的心理狀態(tài)，毅力是一種心態(tài)，不是一種生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目標(biāo)，且愿意承擔(dān)責(zé)任，有顆堅(jiān)強(qiáng)、又充滿著希望的心。知道什么是原則、事實(shí)與正義。有極大的勇氣和謹(jǐn)慎?！倍靶牧κ抢硇院屠碇切撵`的發(fā)展，通過終生思索和追求學(xué)問的人一定不會(huì)掉進(jìn)時(shí)間的迷宮，在營(yíng)營(yíng)役役中黯然失去生命的光彩。善于學(xué)習(xí)的人能領(lǐng)會(huì)和掌握未來，好學(xué)的人懂得把觀察、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧并使用得當(dāng)，不僅能把夢(mèng)想持之以恒，更懂得如何事半功倍。”

家和萬事興：堅(jiān)持家和萬事興，以和為貴，是李嘉誠(chéng)商道之一。每天忙碌于商務(wù)的他，總要定期參拜高堂，聆聽教誨。母親因病重需住院治療，李嘉誠(chéng)親自抱母親上下救護(hù)車。即使每日商務(wù)纏身，他也在母親住院治療期間，日夜守護(hù)在母親床前。

李嘉誠(chéng)的表妹莊月明，是他日后的妻子。兩人從小青梅竹馬，在李嘉誠(chéng)最無助、最困難的時(shí)候，他的表妹一直陪伴在左右。當(dāng)時(shí)的李嘉誠(chéng)一無所有，是個(gè)初中生，而莊月明是香港大學(xué)的畢業(yè)生，還留學(xué)日本。這門親事遭到了所有人的反對(duì)，但是兩個(gè)人卻堅(jiān)持走了下來，他們對(duì)愛情的執(zhí)著終于感動(dòng)了長(zhǎng)輩，同意兩人結(jié)婚。到1989年，莊月明因心臟病猝發(fā)去世，當(dāng)時(shí)李嘉誠(chéng)才60出頭，身體硬朗，又是富豪，因此不乏主動(dòng)示愛的美女。香港不少富商以緋聞為榮，但李嘉誠(chéng)始終如一塊白璧。

做人的精神：有這樣一個(gè)故事：李嘉誠(chéng)口袋里的一枚硬幣滾落到一個(gè)角落里，他彎腰去拾，卻沒有拾到。一旁的門童為他拾起，恭敬地放到他手里。李嘉誠(chéng)給了100港幣的小費(fèi)作為酬謝。旁人問起，李嘉誠(chéng)說：“硬幣若不拾起，便沒有用處；拾起，我還有用。100元錢對(duì)他來說也是有用的。錢的作用不在于聚斂，而在于使用?！?/p>

這還可以反映到李嘉誠(chéng)的管理之道。“管理一家大公司，你不可以樣樣事情親力親為，首先要讓員工有歸屬感，對(duì)他們好，讓他們喜歡你。”時(shí)至今日，社會(huì)環(huán)境已與多年前李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)時(shí)有很多不同，有人認(rèn)為為了成功可以不擇手段。李嘉誠(chéng)卻說，“絕不同意為了成功而不擇手段，即使僥幸略有所得，也必不能長(zhǎng)久?！?/p>

富與貴的哲學(xué)：李嘉誠(chéng)有兩個(gè)事業(yè)，一個(gè)是拼命賺錢的事業(yè)；另一個(gè)是不斷花錢的事業(yè)，他的投入足以讓他成為亞洲有史以來最偉大的公益慈善家?！耙粋€(gè)人有了衣食住行這個(gè)條件之后，應(yīng)該對(duì)社會(huì)多一點(diǎn)關(guān)懷?！崩罴握\(chéng)一直在追求內(nèi)心的富貴。貴為天子，未必是貴；賤如匹夫，不為賤也！在中國(guó)古代哲學(xué)家早就悟透的道理之下，李嘉誠(chéng)又自創(chuàng)內(nèi)心的財(cái)富，這就是真正的財(cái)富。

投資原則：李嘉誠(chéng)說：“眼光放大放遠(yuǎn)，發(fā)展中不忘記穩(wěn)健，這是我做人的哲學(xué)。進(jìn)取中不忘穩(wěn)健，在穩(wěn)健中不忘進(jìn)取，這是我投資的宗旨?！薄昂镁皶r(shí)，我們絕不過分樂觀；不好景時(shí)，也不必過度悲觀，這一直是我們集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的原則。在衰退期間，我們總會(huì)大量投資。我們主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看該項(xiàng)資產(chǎn)是否有盈利潛力，而不是該項(xiàng)資產(chǎn)當(dāng)時(shí)是否便宜，或者是否有人對(duì)它感興趣。我們歷來只做長(zhǎng)線投資。”

他認(rèn)為“好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治，若能拈出這四句話的精髓，生命是可以如此的好。?好謀而成?是凡事深思熟慮，謀定而后動(dòng)。?分段治事?是洞悉事物的條理，按部就班進(jìn)行。?不疾而速?就是你沒做這個(gè)事之前，你老早想到假如碰到這個(gè)問題時(shí)你怎么辦。由于已有充足的準(zhǔn)備，故能胸有成竹，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)自能迅速把握，一擊即中。?無為而治?則要有好的制度、好的管治系統(tǒng)來管理。兼具以上四種因素，成功的藍(lán)圖自然展現(xiàn)。”

風(fēng)險(xiǎn)管理：李嘉誠(chéng)在接受記者采時(shí)說：“我奉行的原則是保持現(xiàn)金儲(chǔ)備多于負(fù)債，可以起到平衡作用。我本身是一個(gè)很進(jìn)取的人，從我從事行業(yè)之多便可看得到。不過，我著重的是在進(jìn)取中不忘穩(wěn)健，原因是有不少人把積蓄投資于我們公司，我們要對(duì)他們負(fù)責(zé)，故在策略上講求穩(wěn)健，但并非不進(jìn)取，相反在進(jìn)攻時(shí)我們要考慮風(fēng)險(xiǎn)及公司的承擔(dān)。在開拓業(yè)務(wù)方面，我要求收入與支出平衡，甚至要有盈利，我講求的是于穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但面對(duì)風(fēng)浪一定要捱得住?！崩罴握\(chéng)認(rèn)為：他“從前經(jīng)商，只要有些計(jì)謀，敏捷迅速，就可以成功；可現(xiàn)在的企業(yè)家，還必須要有相當(dāng)豐富的資本、資產(chǎn)，對(duì)于國(guó)內(nèi)外的地理、風(fēng)俗、人情、市場(chǎng)調(diào)查、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)等都非常熟悉不可?！?/p>

多元化經(jīng)營(yíng)：關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，李嘉誠(chéng)先生認(rèn)為“現(xiàn)在是一個(gè)多元的年代，四方八面的挑戰(zhàn)很多。我們業(yè)務(wù)遍布55個(gè)國(guó)家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化，必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。所以靈活的架構(gòu)可以為集團(tuán)輸送生命動(dòng)力，還可以給不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展的生命力，甚至讓他們互相競(jìng)爭(zhēng)，不斷尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì)，帶給公司最大利益。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引，才可以確保創(chuàng)意空間。例如長(zhǎng)實(shí)，長(zhǎng)實(shí)在過去十年有很多不同的創(chuàng)意組織和管理人員，他們的表現(xiàn)都很出色，所有項(xiàng)目不分大小，全部都是很有潛力和有不俗的利潤(rùn)。大家一定要知道，企業(yè)越大，單一的指令與行為是不可行的，因?yàn)檫@會(huì)限制不同的管理階層，發(fā)揮他的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

他告誡國(guó)內(nèi)的企業(yè)家在多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)必需具備三個(gè)條件：“第一個(gè)，你做那個(gè)行業(yè)，一定要追求那個(gè)行業(yè)最好的知識(shí)，最好的技術(shù)是什么，且必須處于最佳的狀態(tài)。這是第一。第二，努力、毅力。不過，很重要的是，如果一個(gè)機(jī)構(gòu)，沒有掌握跟這個(gè)行業(yè)有關(guān)的知識(shí)，如果你判斷錯(cuò)誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價(jià)太大。第三就是建立好的制度與人才。

希望讓更多的人分享財(cái)富：關(guān)于財(cái)富，李嘉誠(chéng)還有一段非常精彩的描述：“1957年、1958年初，我賺到很多錢，人生是否有錢便真的會(huì)快樂？那時(shí)候開始感到迷惘，覺得不一定。后來終于想通了，事業(yè)上應(yīng)該多賺錢，有機(jī)會(huì)便用錢，這樣一生賺錢才有意義。當(dāng)我最初打工的時(shí)候，我有很大的壓力。打工的時(shí)候，尤其是最初一兩年，要求知，又要交學(xué)費(fèi)，自己儉到不得了，還要供弟妹讀中小學(xué)以至大學(xué)，頗為辛苦。開始做生意的最初幾年，只有極少的資金，的確要面對(duì)很多問題，很多艱辛。但慢慢地，你想通了，以這樣的勤力，肯去求知，肯常常去想創(chuàng)新的意念，慳儉自己，對(duì)人慷慨，交朋友，有義氣、又肯幫人，自己做得到的，盡力去做。如果按這條路走，遲早一定有某一程度的成就，應(yīng)該生活無憂。當(dāng)生意更上一層樓的時(shí)候，絕不貪心，更不會(huì)貪得無厭?！?/p>

希望財(cái)富讓更多的人分享，一直是李嘉誠(chéng)對(duì)待財(cái)富的原則之一。李嘉誠(chéng)說自己有三個(gè)兒子，除了澤楷、澤鉅外，李嘉誠(chéng)基金會(huì)是他的三兒子，他也最疼愛自己的三兒子。李嘉誠(chéng)和他的李嘉誠(chéng)基金會(huì)通過各種途徑的慈善捐款累計(jì)達(dá)140多億元。

李嘉誠(chéng)經(jīng)商的一生，其實(shí)是做人的一生。到底他一生中認(rèn)為最重要的事情是什么呢？我想，應(yīng)該是如何做人。李嘉誠(chéng)在香港大學(xué)演講時(shí)曾給大學(xué)生列出一張成功的表單，在這張表單里，他寫下了這些詞：

“我常常想能列出我個(gè)人認(rèn)為成功一生缺一不可的素質(zhì)，堅(jiān)毅、勇氣、有志、有識(shí)、有恒、有為、誠(chéng)懇、可靠、有禮、寬容、公平、正義、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方……”

擁有這些素質(zhì)的這個(gè)人，就是李嘉誠(chéng)，唯一的李嘉誠(chéng)。

第二篇：華人首富李嘉誠(chéng)的人生智慧

華人首富李嘉誠(chéng)的人生智慧

在世界華人的心目中，李嘉誠(chéng)已經(jīng)成為一個(gè)凝聚和代表著中國(guó)人奮斗的精神、領(lǐng)先商界、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)造新記錄的卓越商人和企業(yè)家。李嘉誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)智慧和人生智慧，適合我們學(xué)習(xí)和借鑒，他白手起家的經(jīng)歷最適合創(chuàng)業(yè)者研究和模仿。

活到老、學(xué)到老：“活到老、學(xué)到老”的精神在李嘉誠(chéng)身上也體現(xiàn)得淋漓盡致，至今他仍自學(xué)不輟，回家仍必做兩項(xiàng)功課，一項(xiàng)是晚飯后，看電視學(xué)英文，一項(xiàng)是就寢前的閱讀?！胺菍I(yè)書籍，我抓重點(diǎn)看；如果跟我公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，我也會(huì)把它看完。我從不間斷讀新科技、新知識(shí)的書籍，不至因?yàn)椴涣私庑掠嵪⒍蜁r(shí)代潮流脫節(jié)?！?/p>

花90%先考慮失?。耗阋欢ㄒ认氲绞?，從前我們中國(guó)人有句做生意的話：“未買先想賣”（你還沒有買進(jìn)來，你就先想怎么賣出去，你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣）。因?yàn)槌晒Φ男Ч?00%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問題時(shí)，即使所涉金額不大，我也會(huì)和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。此外，有一句話，我牢牢記?。骸案F人易過，窮生意難過”（你再窮，你不能吃好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難）。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。

“你一定要先想到失敗，從前我們中國(guó)人有句做生意的話：?未買先想賣?。你還沒有買進(jìn)來，你就先想怎么賣出去，你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣。因?yàn)槌晒Φ男Ч?00%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一個(gè)小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大損害，所以，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問題時(shí)，即使所涉金額不大，我也會(huì)和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。我常常講，一個(gè)機(jī)械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì)停頓。一家公司也是，一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn)，就可能失敗。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。”

奠定成功的四因素：“對(duì)于我來說，一場(chǎng)最漂亮的仗，其實(shí)是一場(chǎng)事前清楚計(jì)算得失的仗?！昂弥\而成、分段治事、不疾而速、無為而治”四句話是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的。“好謀而成”是凡事深思熟慮，謀定而后動(dòng)。“分段治事”是洞悉事物的條理，按部就班的進(jìn)行。“不疾而速”，你靠著老早有這個(gè)很多數(shù)據(jù)，很多困難你老早已經(jīng)知道，就是你沒做這個(gè)事之前，你老早想到假如碰到這個(gè)問題的時(shí)候。你怎么辦？由于已有充足的準(zhǔn)備，故能胸有成竹，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)自能迅速把握，一擊即中。如果你沒有主意，怎么樣“不疾而速”？“無為而治”則要有好的制度、好的管治系統(tǒng)來管理。兼具以上四種因素，成功的藍(lán)圖自然展現(xiàn)。

老板與領(lǐng)袖的差異：“我常常問我自己，你是想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡(jiǎn)單得多，你的權(quán)力主要來自你地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識(shí)。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號(hào)召力。做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小?！?/p>

人才選拔：成功的管理者都應(yīng)是伯樂，不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才，不過有些人卻一定要避免。絕對(duì)不能挑選名氣大卻妄自標(biāo)榜的“企業(yè)明星”。企業(yè)也無法負(fù)擔(dān)那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工，更無法容忍以自我表演為一切出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)明星。我的經(jīng)驗(yàn)是，挑選團(tuán)隊(duì)，忠誠(chéng)心是基本，但更重要的是要謹(jǐn)記，光有忠誠(chéng)但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團(tuán)隊(duì)、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。因此，要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)。第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團(tuán)隊(duì)和你相處有無樂趣可言，你可不可以做到開明公平、寬宏大量，而且承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，不過我要提醒，有原則和坐標(biāo)，而不是要你當(dāng)個(gè)費(fèi)時(shí)矯枉過正的執(zhí)著的人。

讓你的敵人都相信你：我告訴我的孫兒，做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業(yè)務(wù)不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應(yīng)該是這樣。有人問我做人成功的要訣為何？我認(rèn)為做人成功的重要條件：讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠(chéng)信。敵人相信你不單只是誠(chéng)信，敵人相信你是因?yàn)橄嘈拍悴粫?huì)傷害他。第二是自強(qiáng)不息，第三是真的要追求知識(shí)、準(zhǔn)確的訊息。

簡(jiǎn)單就是美：他的辦公室就像他的打扮一樣簡(jiǎn)單。沒有任何獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)座，沒有文件、照片，沒有音響與電視，甚至連一本襯托學(xué)識(shí)的書籍都沒有。唯一能證明這間辦公室主人確實(shí)是李嘉誠(chéng)的，只有一座小小的“李嘉誠(chéng)公仔”，那是同事送他的生日禮物。除了兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，李嘉誠(chéng)辦公室最醒目的“家具”，是六臺(tái)電話。座位后方共四臺(tái)。第一臺(tái)，只有最親密的朋友與家人，才能連上線；第二臺(tái)，直通和記黃埔總裁；第三臺(tái)與第四臺(tái)，供集團(tuán)開會(huì)使用。左手邊兩臺(tái)，第一臺(tái)，直通秘書室；第二臺(tái)，可撥打長(zhǎng)江大廈所有分機(jī)。七人座位、六臺(tái)電話、兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，構(gòu)成他的工作藍(lán)圖。長(zhǎng)江集團(tuán)近年重要決策，就在這里決定

在卓越與自負(fù)之間：2008年，關(guān)于“自負(fù)指數(shù)”的演講中，李嘉誠(chéng)說：“在?卓越?與?自負(fù)?之間取得最佳平衡并不容易，因?yàn)橛行判摹?勇敢無畏?也是品德，但沉醉于過往和眼前成就、與生俱來的地位或財(cái)富的傲慢自信，其實(shí)是一種能力的潰瘍?！?/p>

管理的藝術(shù)：2005年，李嘉誠(chéng)在長(zhǎng)江商學(xué)院談“管理的藝術(shù)”時(shí)，指出好的管理者“首要任務(wù)是知道自我管理是一大重任，在流動(dòng)與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)……思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌，很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，這是很消極無奈何的，在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。”

毅力和心力：2005年，李嘉誠(chéng)在汕頭大學(xué)的演講，他談及毅力和心力：“如果你認(rèn)為毅力是每分每秒的?艱苦忍耐?式的奮斗，這是很不足的心理狀態(tài)，毅力是一種心態(tài)，不是一種生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目標(biāo)，且愿意承擔(dān)責(zé)任，有顆堅(jiān)強(qiáng)、又充滿著希望的心。知道什么是原則、事實(shí)與正義。有極大的勇氣和謹(jǐn)慎?！倍靶牧κ抢硇院屠碇切撵`的發(fā)展，通過終生思索和追求學(xué)問的人一定不會(huì)掉進(jìn)時(shí)間的迷宮，在營(yíng)營(yíng)役役中黯然失去生命的光彩。善于學(xué)習(xí)的人能領(lǐng)會(huì)和掌握未來，好學(xué)的人懂得把觀察、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧并使用得當(dāng)，不僅能把夢(mèng)想持之以恒，更懂得如何事半功倍。”

家和萬事興：堅(jiān)持家和萬事興，以和為貴，是李嘉誠(chéng)商道之一。每天忙碌于商務(wù)的他，總要定期參拜高堂，聆聽教誨。母親因病重需住院治療，李嘉誠(chéng)親自抱母親上下救護(hù)車。即使每日商務(wù)纏身，他也在母親住院治療期間，日夜守護(hù)在母親床前。

李嘉誠(chéng)的表妹莊月明，是他日后的妻子。兩人從小青梅竹馬，在李嘉誠(chéng)最無助、最困難的時(shí)候，他的表妹一直陪伴在左右。當(dāng)時(shí)的李嘉誠(chéng)一無所有，是個(gè)初中生，而莊月明是香港大學(xué)的畢業(yè)生，還留學(xué)日本。這門親事遭到了所有人的反對(duì)，但是兩個(gè)人卻堅(jiān)持走了下來，他們對(duì)愛情的執(zhí)著終于感動(dòng)了長(zhǎng)輩，同意兩人結(jié)婚。到1989年，莊月明因心臟病猝發(fā)去世，當(dāng)時(shí)李嘉誠(chéng)才60出頭，身體硬朗，又是富豪，因此不乏主動(dòng)示愛的美女。香港不少富商以緋聞為榮，但李嘉誠(chéng)始終如一塊白璧。

管理之道：有這樣一個(gè)故事：李嘉誠(chéng)口袋里的一枚硬幣滾落到一個(gè)角落里，他彎腰去拾，卻沒有拾到。一旁的門童為他拾起，恭敬地放到他手里。李嘉誠(chéng)給了100港幣的小費(fèi)作為酬謝。旁人問起，李嘉誠(chéng)說：“硬幣若不拾起，便沒有用處；拾起，我還有用。100元錢對(duì)他來說也是有用的。錢的作用不在于聚斂，而在于使用。”

這還可以反映到李嘉誠(chéng)的管理之道?！肮芾硪患掖蠊荆悴豢梢詷訕邮虑橛H力親為，首先要讓員工有歸屬感，對(duì)他們好，讓他們喜歡你?！睍r(shí)至今日，社會(huì)環(huán)境已與多年前李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)時(shí)有很多不同，有人認(rèn)為為了成功可以不擇手段。李嘉誠(chéng)卻說，“絕不同意為了成功而不擇手段，即使僥幸略有所得，也必不能長(zhǎng)久。”

多元化經(jīng)營(yíng)：關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，李嘉誠(chéng)先生認(rèn)為“現(xiàn)在是一個(gè)多元的年代，四方八面的挑戰(zhàn)很多。我們業(yè)務(wù)遍布55個(gè)國(guó)家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化，必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。所以靈活的架構(gòu)可以為集團(tuán)輸送生命動(dòng)力，還可以給不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展的生命力，甚至讓他們互相競(jìng)爭(zhēng)，不斷尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì)，帶給公司最大利益。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引，才可以確保創(chuàng)意空間。例如長(zhǎng)實(shí)，長(zhǎng)實(shí)在過去十年有很多不同的創(chuàng)意組織和管理人員，他們的表現(xiàn)都很出色，所有項(xiàng)目不分大小，全部都是很有潛力和有不俗的利潤(rùn)。大家一定要知道，企業(yè)越大，單一的指令與行為是不可行的，因?yàn)檫@會(huì)限制不同的管理階層，發(fā)揮他的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

他告誡國(guó)內(nèi)的企業(yè)家在多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)必需具備三個(gè)條件：“第一個(gè)，你做那個(gè)行業(yè)，一定要追求那個(gè)行業(yè)最好的知識(shí)，最好的技術(shù)是什么，且必須處于最佳的狀態(tài)。這是第一。第二，努力、毅力。不過，很重要的是，如果一個(gè)機(jī)構(gòu)，沒有掌握跟這個(gè)行業(yè)有關(guān)的知識(shí)，如果你判斷錯(cuò)誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價(jià)太大。第三就是建立好的制度與人才。

財(cái)富觀：李嘉誠(chéng)有兩個(gè)事業(yè)，一個(gè)是拼命賺錢的事業(yè)；另一個(gè)是不斷花錢的事業(yè)，他的投入足以讓他成為亞洲有史以來最偉大的公益慈善家。“一個(gè)人有了衣食住行這個(gè)條件之后，應(yīng)該對(duì)社會(huì)多一點(diǎn)關(guān)懷?！崩罴握\(chéng)一直在追求內(nèi)心的富貴。貴為天子，未必是貴；賤如匹夫，不為賤也！在中國(guó)古代哲學(xué)家早就悟透的道理之下，李嘉誠(chéng)又自創(chuàng)內(nèi)心的財(cái)富，這就是真正的財(cái)富。

關(guān)于財(cái)富，李嘉誠(chéng)還有一段非常精彩的描述：“1957年、1958年初，我賺到很多錢，人生是否有錢便真的會(huì)快樂？那時(shí)候開始感到迷惘，覺得不一定。后來終于想通了，事業(yè)上應(yīng)該多賺錢，有機(jī)會(huì)便用錢，這樣一生賺錢才有意義。當(dāng)我最初打工的時(shí)候，我有很大的壓力。打工的時(shí)候，尤其是最初一兩年，要求知，又要交學(xué)費(fèi)，自己儉到不得了，還要供弟妹讀中小學(xué)以至大學(xué)，頗為辛苦。開始做生意的最初幾年，只有極少的資金，的確要面對(duì)很多問題，很多艱辛。但慢慢地，你想通了，以這樣的勤力，肯去求知，肯常常去想創(chuàng)新的意念，慳儉自己，對(duì)人慷慨，交朋友，有義氣、又肯幫人，自己做得到的，盡力去做。如果按這條路走，遲早一定有某一程度的成就，應(yīng)該生活無憂。當(dāng)生意更上一層樓的時(shí)候，絕不貪心，更不會(huì)貪得無厭。”

希望財(cái)富讓更多的人分享，一直是李嘉誠(chéng)對(duì)待財(cái)富的原則之一。李嘉誠(chéng)說自己有三個(gè)兒子，除了澤楷、澤鉅外，李嘉誠(chéng)基金會(huì)是他的三兒子，他也最疼愛自己的三兒子。李嘉誠(chéng)和他的李嘉誠(chéng)基金會(huì)通過各種途徑的慈善捐款累計(jì)達(dá)140多億元。

李嘉誠(chéng)經(jīng)商的一生，其實(shí)是做人的一生。到底他一生中認(rèn)為最重要的事情是什么呢？我想，應(yīng)該是如何做人。李嘉誠(chéng)在香港大學(xué)演講時(shí)曾給大學(xué)生列出一張成功的表單，在這張表單里，他寫下了這些詞：

“我常常想能列出我個(gè)人認(rèn)為成功一生缺一不可的素質(zhì)，堅(jiān)毅、勇氣、有志、有識(shí)、有恒、有為、誠(chéng)懇、可靠、有禮、寬容、公平、正義、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方……”

擁有這些素質(zhì)的這個(gè)人，就是李嘉誠(chéng)，唯一的李嘉誠(chéng)。

（注：本文摘自余勝海的《大道至簡(jiǎn)：全球頂級(jí)CEO商道智慧》、《解密中國(guó)頂級(jí)CEO》）

第三篇：李嘉誠(chéng)管理智慧讀后感

《李嘉誠(chéng)管理智慧全集》讀后感

看這本書以前，在我的想象中，象李嘉誠(chéng)這樣杰出的大企業(yè)家，應(yīng)該是一位很威嚴(yán)且不拘嚴(yán)笑的人。當(dāng)我拿到《李嘉誠(chéng)智慧管理全集》，見到的卻是一位慈祥幽默的老人，親切隨和的長(zhǎng)輩。之前想本書既然是管理智慧全集，書中所講不外就是企業(yè)管理方面的理論知識(shí)，看完后才體會(huì)到本書不但告訴了我管理中的學(xué)問，還告訴了我在生活中很多做人做事的道理。

在本書中，首先讓我對(duì)如何做一個(gè)合格的員工應(yīng)具有的基本要求有了更深的理解，一是信仰：即認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀；二要有信任，公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有信任是不可能成為團(tuán)對(duì)的；三要有信用，自己干的活要對(duì)得起自己的工資，這就是最基本的信用關(guān)系。

還有書中講到的自我管理（管理者首先要學(xué)會(huì)自我管理，換句話說，管理者首先要學(xué)會(huì)管理自己）對(duì)我有很大的幫助，在自我管理中，李嘉誠(chéng)給自己規(guī)劃的日常管理的幾個(gè)要點(diǎn)非常值得我去學(xué)習(xí)：（1）勤是一切事業(yè)的基礎(chǔ)（勤能補(bǔ)拙，一個(gè)人的天份無論有多高，勤奮才是成功的保證）要勤于工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。（2）堅(jiān)守諾言，建立良好的信譽(yù)，做任何事情都要講誠(chéng)信。（3）不斷在學(xué)習(xí)中提升自己。

書中李嘉誠(chéng)對(duì)目標(biāo)管理的精深觀點(diǎn)：看準(zhǔn)目標(biāo)就不能半途而廢。這點(diǎn)對(duì)我的工作有很好的敦促，做任何事都要有計(jì)劃，有目標(biāo)，對(duì)相關(guān)的情況做最詳實(shí)的了解，這樣才能將事情辦得更好。

做事先做人，謹(jǐn)慎做人，勤于做事。這是本書給我在生活和工作

中的重要啟示，需要我在以后的時(shí)間用心去體會(huì)。

書中還有許多有用的知識(shí)需要我去做更深刻的學(xué)習(xí)，理解和思考…

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第四篇：《李嘉誠(chéng)管理智慧全集》讀后感

《李嘉誠(chéng)管理智慧全集》讀后感

看了這本書，想了解李嘉誠(chéng)現(xiàn)在在做什么，于是上網(wǎng)搜了一下關(guān)于他的新聞，還不少，其中一條：李嘉誠(chéng)日前獲得2010年DHL/南華早報(bào)香港商業(yè)獎(jiǎng)?lì)C發(fā)的“終身成就獎(jiǎng)”。李嘉誠(chéng)的成功眾所周知，我在十幾年前就聽說過李嘉誠(chéng)了，但是對(duì)于他是一個(gè)什么樣的人并不清楚，對(duì)于他的成功，印象中是白手起家，是在炒股中爆發(fā)起來的?，F(xiàn)在讀了這本書以后，才知道是誤解。本書從人文管理、用人之道、戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、決策藝術(shù)、創(chuàng)新管理、自我管理、財(cái)務(wù)與投資管理、危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)形象管理十個(gè)方面展示了李嘉誠(chéng)的管理智慧，我覺得最重要的是他的自我管理，就像他所說的，做事定要先做人，商道即人道，“做人”與“做生意”的道理其實(shí)是一樣的，對(duì)于管理者來說，管理自己是成大事的基本因素，應(yīng)該做到位，不可亂了方寸。

從書中我了解到，李嘉誠(chéng)最突出的個(gè)人品質(zhì)是：勤奮、誠(chéng)信、節(jié)儉，這些品質(zhì)也就形成了他的個(gè)人品牌。勤字當(dāng)先，對(duì)于很多成功的人，展示在世人眼前的只是表面的光鮮，然而光鮮背后的辛勞和汗水，也只有自己才知道。和他的勤奮對(duì)比，覺得自己真的差太遠(yuǎn)，作為一名年輕人，應(yīng)該在勤奮中不斷強(qiáng)化自己的能力，提升自我的品牌價(jià)值。

誠(chéng)信即誠(chéng)實(shí)、信譽(yù)，李嘉誠(chéng)把誠(chéng)信視為他的第二生命，而且他也做到了，不管對(duì)誰，只要自己作出了承諾，必定是要兌現(xiàn)的。對(duì)于做生意的人來講，信譽(yù)比錢更重要，錢沒有了可以掙回來，而一次失信，別人對(duì)你的印象和信任就會(huì)大打折扣，可以說誠(chéng)信是一個(gè)人的個(gè)人品牌中最重要的一個(gè)部分。在商場(chǎng)中和職場(chǎng)中，為了利益而失去信譽(yù)的人并不少見，而有一部分還是很有前途的年輕人?？赡苡行┤怂幍沫h(huán)境有很多誘惑，但是不能因此而忘本，人不管在何種年齡段、在何種環(huán)境下都要以誠(chéng)信為本，因?yàn)閮?yōu)良的個(gè)人品牌價(jià)值才是無價(jià)的，不要因小失大。對(duì)于做生意而言，不可迷信各種所謂賺錢的手段，真正成功的絕招是：誠(chéng)信無敵！

節(jié)儉。節(jié)儉對(duì)有錢人來講，是一個(gè)很難得的品質(zhì)。李嘉誠(chéng)對(duì)待金錢的態(tài)度是：君子愛財(cái)，取之有道，更要用之有道。對(duì)于他來講，金錢不過是個(gè)數(shù)字，但他依然很節(jié)儉，衣服往往是要穿個(gè)七八年，鞋子破了補(bǔ)好了繼續(xù)穿，從來不刻意追求品牌，那他是如何用之有道呢？慈善。他把慈善作為自己的事業(yè)，他成立了李嘉誠(chéng)基金會(huì)，多年以來，他一直堅(jiān)持將他財(cái)產(chǎn)的三分之一投入到慈善事業(yè)。

他被譽(yù)為世界華人的典范和驕傲！是我們每一個(gè)年輕人和商人的榜樣！

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第五篇：華人慈善榜 李嘉誠(chéng)甩王健林十條街

華人慈善榜 李嘉誠(chéng)甩王健林十條街

2015年09月08日 15:32來源：財(cái)富派 47

4人參與 23評(píng)論

《2015胡潤(rùn)全球華人慈善報(bào)告》顯示，3位華人大慈善家歷年捐贈(zèng)都超過100億：李嘉誠(chéng)、馬云和30歲的美籍華裔、馬克?扎克伯格的妻子普里西拉?陳。普里西拉?陳成為華人女首善

《2015胡潤(rùn)全球華人慈善報(bào)告》顯示，3位華人大慈善家歷年捐贈(zèng)都超過100億：李嘉誠(chéng)、馬云和30歲的美籍華裔、馬克?扎克伯格的妻子普里西拉?陳。普里西拉?陳成為華人女首善。而今年超越李嘉誠(chéng)一度成為華人首富的王建林只排在30-100億捐款的第二梯隊(duì)。

你可能喜歡：中國(guó)富豪戴多少錢的表？王健林完勝李嘉誠(chéng) 關(guān)注財(cái)富派微信（ID：lifeofwealth），回復(fù)“首富”，我們一起看看首富戴多少錢的表。

繼8月19日發(fā)布《2015瀚亞資本?胡潤(rùn)全球華人富豪榜》之后，胡潤(rùn)研究院今日發(fā)布《2015胡潤(rùn)全球華人慈善報(bào)告》，列出了歷年慈善捐贈(zèng)額超過5億元且在慈善方面深具影響力的46位華人大慈善家。

胡潤(rùn)研究院找到46位華人大慈善家歷年捐贈(zèng)額都超過5億元。胡潤(rùn)表示：“每找到1位，可能漏掉2位，全球華人中應(yīng)該能有150來位大慈善家的捐贈(zèng)額都超過了5億元。這些大慈善家從中國(guó)改革開放以來引領(lǐng)財(cái)富責(zé)任，他們的愛國(guó)熱情已經(jīng)使他們把慈善作為自己的生活方式?！?/p>

46位上榜大慈善家中，將近一半從事房地產(chǎn)行業(yè)。粵商最多，有12位；其次是閩商，6位；香港和臺(tái)灣各有5位。從總部來看，中國(guó)大陸最多，有21位，占46%；其次是香港，有13位，占28%；再次是美國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣，分別有4位；澳門、新加坡、馬來西亞和印尼分別有1位。平均年齡65歲。胡潤(rùn)表示：“這些慈善家平均創(chuàng)業(yè)6年后開始做慈善?！?/p>

大陸地區(qū)上榜慈善家來自房地產(chǎn)行業(yè)的超過一半。30%的是以個(gè)人名義進(jìn)行捐贈(zèng)的：馬云、曹德旺、牛根生和許連捷。向教育領(lǐng)域捐贈(zèng)最多，有捐贈(zèng)母校教育如楊休捐贈(zèng)南京大學(xué)、馬云捐贈(zèng)浙師大，或者捐建中小學(xué)如黃如論、王健林；另外在扶貧領(lǐng)域也捐贈(zèng)較多，其中捐建家鄉(xiāng)較多，如黃如論、楊國(guó)強(qiáng)和朱孟依。平均年齡59歲。

胡潤(rùn)研究院已經(jīng)找到1577位全球華人的個(gè)人資產(chǎn)達(dá)到20億元及以上，覆蓋全球18個(gè)國(guó)家和地區(qū)。上榜富豪總財(cái)富高達(dá)12.7萬億，與俄羅斯全年GDP基本相當(dāng)，是韓國(guó)GDP的1.5倍。其中，百億資產(chǎn)以上的人數(shù)達(dá)到311人。上榜華人富豪居住在大陸最多，有1254位，占79.5%；香港是除大陸以外上榜華人富豪居住最多的地區(qū)，有99位；其次是臺(tái)灣，有78位。房地產(chǎn)是上榜港澳臺(tái)及海外華人富豪最主要財(cái)富來源；其次是制造業(yè)。上榜港澳臺(tái)及海外華人富豪平均年齡68歲，比百富榜上大陸富豪年長(zhǎng)15歲。（根據(jù)《2015瀚亞資本?胡潤(rùn)全球華人富豪榜》）

胡潤(rùn)全球華人大慈善家 歷年捐贈(zèng)額>100億

來源：胡潤(rùn)研究院*按拼音字母排序

李嘉誠(chéng)“李嘉誠(chéng)基金會(huì)”至今已捐出逾150億港元，主要支持教育及醫(yī)療公益項(xiàng)目，其中87%用于大中華地區(qū)。李嘉誠(chéng)50多億捐助其家鄉(xiāng)建立汕頭大學(xué)。李嘉誠(chéng)基金會(huì)亦捐資創(chuàng)辦了長(zhǎng)江商學(xué)院。李嘉誠(chéng)位列今年胡潤(rùn)全球富豪榜第16位，財(cái)富2000億元。

馬云捐贈(zèng)在阿里巴巴的股權(quán)設(shè)立慈善信托基金，第一次的高調(diào)捐贈(zèng)就成為中國(guó)最大單筆個(gè)人捐贈(zèng)，當(dāng)時(shí)此部分股權(quán)市值約145億，該基金將用于環(huán)境、醫(yī)療、教育和文化領(lǐng)域該基金會(huì)00元理。馬云的太太張瑛也同樣熱心慈善，前年與馬云共同加入美國(guó)生命科學(xué)突破獎(jiǎng)基金會(huì)，并承諾每年將為其捐贈(zèng)1800萬元。馬云位列今年胡潤(rùn)全球富豪榜第34位，財(cái)富1,500億元。阿里巴巴的第二大股東蔡崇信與馬云共同設(shè)立慈善信托基金，蔡崇信占3成，馬云占7成。蔡崇信位列今年胡潤(rùn)全球富豪榜第169位，財(cái)富430億元。

普里西拉?陳30歲的美籍華裔普里西拉?陳歷年捐贈(zèng)超過100億元，她所有的慈善都是與她丈夫馬克?扎克伯格一起做的，其中最大一筆是前年向硅谷社區(qū)基金會(huì)共捐贈(zèng)了價(jià)值59億元的Facebook的股票，2012年也曾向硅谷社區(qū)基金捐出價(jià)值31億元的Facebook股票。硅谷社區(qū)基金會(huì)主要是幫硅谷公司向一系列教育、環(huán)保及醫(yī)療公益組織管理、分發(fā)善款。去年夫婦倆又共同捐出1.5億元給美國(guó)疾病控制與預(yù)防中心，以及向舊金山灣區(qū)公立學(xué)校系統(tǒng)捐贈(zèng)了7億元。馬克?扎克伯格在今年胡潤(rùn)全球富豪榜上以2700億財(cái)富位列第七，但由于沒有具體股份或婚姻財(cái)產(chǎn)披露，普里西拉?陳的個(gè)人財(cái)富仍然未知。

歷年捐贈(zèng)額30~100億

來源：胡潤(rùn)研究院*按拼音字母排序

歷年捐贈(zèng)額10~30億

來源：胡潤(rùn)研究院*按拼音字母排序

值得關(guān)注

作為今年新晉華人首富，王健林作為川商慈善家代表，大房地產(chǎn)商，在慈善方面也已連續(xù)7年進(jìn)入胡潤(rùn)慈善榜，其中5次進(jìn)入前十名。十年間平均每年捐贈(zèng)超過3億元于教育、文化和各地方社會(huì)公益。其中較大的為捐贈(zèng)10億元南京金陵大報(bào)恩寺的重建；為振興中國(guó)足球捐贈(zèng)超過5億元；為汶川以及玉樹地震捐款超過2億元。但與另一位“首富競(jìng)爭(zhēng)者”李嘉誠(chéng)相比，還是少了一些。

還有一些慈善家雖然可看到的歷年捐贈(zèng)額未超過5億元，但同樣值得關(guān)注，例如海外教育領(lǐng)域捐贈(zèng)較多的：廣州著名地產(chǎn)商、僑鑫的周澤榮向悉尼科技大學(xué)捐贈(zèng)上億元；SOHO中國(guó)[2.62%]的潘石屹、張欣夫婦捐贈(zèng)哈佛大學(xué)和耶魯大學(xué)計(jì)入個(gè)人捐贈(zèng)部分有近1個(gè)億，另外SOHO中國(guó)助學(xué)金計(jì)劃在全球捐助1億美元助學(xué)金資助在世界一流大學(xué)攻讀本科的中國(guó)貧困學(xué)生，但由于目前還未實(shí)施所以不計(jì)入；高領(lǐng)資本的張磊向耶魯大學(xué)捐款5000多萬；其他教育領(lǐng)域捐贈(zèng)較多的還有深圳步步高[5.22% 資金 研報(bào)]的創(chuàng)始人段永平累計(jì)向浙江大學(xué)和人民大學(xué)捐贈(zèng)4億多。

單筆捐贈(zèng)較大的有：李嘉誠(chéng)50億元捐建家鄉(xiāng)的汕頭大學(xué)；王健林10億元捐建南京寺廟；黃如論9億元捐建老家的福建科技新館；陳發(fā)樹7億元捐建商學(xué)院等。

企業(yè)化捐贈(zèng)做的較好的有王健林的萬達(dá)以及張近東的蘇寧，裸捐的有牛根生。此外，溫州地產(chǎn)商周慶治的南都公益基金會(huì)，大力推進(jìn)“新公民計(jì)劃”為中國(guó)慈善界的一個(gè)亮點(diǎn)。李連杰的壹基金和阿拉善基金會(huì)也在企業(yè)家中引起很大的反響。

已故著名慈善家：

余彭年2015年剛剛過世，享年93歲。自2006年起，余彭年計(jì)劃將旗下全部銀行存款及香港物業(yè)悉數(shù)捐出，共計(jì)82億元，成為中國(guó)“裸捐”第一人。余彭年共當(dāng)過4屆胡潤(rùn)慈善榜首善。他長(zhǎng)期致力于“光明行動(dòng)”，迄今為止為白內(nèi)障病人捐贈(zèng)的案例40余萬列。教育也是其注重的慈善領(lǐng)域之一，在香港及國(guó)內(nèi)很多大學(xué)包括北大、南大和上海交大都有捐款作為獎(jiǎng)學(xué)金及助學(xué)金，并在國(guó)內(nèi)捐建希望小學(xué)及中學(xué)。余彭年因?qū)⒋蟛糠重?cái)產(chǎn)捐出，所以未能進(jìn)入胡潤(rùn)百富榜。

包玉剛1991年逝世，享年73歲?！笆澜绱酢卑駝偸恰皩幉◣汀贝砣宋镏唬?jīng)的華人首富。包玉剛是最早開始大規(guī)模做慈善的華人代表，主要捐贈(zèng)教育領(lǐng)域，捐資1800萬元建設(shè)了上海交通大學(xué)包兆龍圖書館、包玉剛圖書館；設(shè)立包兆龍、包玉剛留學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金等。最有名的是捐資5000萬元到他老家興辦寧波大學(xué)。學(xué)校建成后，包玉剛幾乎年年都來寧波大學(xué)訪問，并又先后捐資248萬元和630萬元修建寧波大學(xué)體育中心和圖書館。另外，最有影響力的是于1985年提出由包玉剛爵士基金會(huì)和中英兩國(guó)政府共同出資設(shè)立“中英友好獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃”，計(jì)劃推行十年間（1987-1997），為1728名學(xué)者提供了獎(jiǎng)學(xué)金赴英留學(xué)。1986年，包玉剛還捐建了北京第一所五星級(jí)酒店兆龍飯店。2007年，為了紀(jì)念包玉剛爵士，也為了慶祝香港回歸十周年，包氏家族于上海出資投建包玉剛實(shí)驗(yàn)學(xué)校，成為目前國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的國(guó)際學(xué)校的成功典范。邵逸夫2014年逝世，享壽107歲。邵逸夫原名邵仁楞，1907年生于浙江寧波鎮(zhèn)海。他是香港電視廣播[2.25%]有限公司榮譽(yù)主席，邵氏兄弟電影公司的創(chuàng)辦人之一。自1985年以來，邵逸夫通過邵逸夫基金與教育部合作，連年向內(nèi)地教育捐贈(zèng)巨款建設(shè)教育教學(xué)設(shè)施，截至2012年贈(zèng)款金額近47.5億港元，建設(shè)各類教育項(xiàng)目6013個(gè)。歷年捐助社會(huì)公益、慈善事務(wù)超過100多億港元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)各所學(xué)校建有邵逸夫命名的“逸夫樓”多達(dá)3萬多座。邵逸夫晚年更撥出資金，成立有“東方諾貝爾獎(jiǎng)”之稱的“邵逸夫獎(jiǎng)”，表彰全世界科技拔尖人才。

王永慶2008年過世，享年91歲。有“經(jīng)營(yíng)之神”之稱的臺(tái)灣臺(tái)塑董座王永慶，曾在汶川地震期間捐出1億元支援災(zāi)區(qū)，創(chuàng)下臺(tái)灣企業(yè)捐款之最。2008年宣布退休的王永慶和弟弟王永在捐出市值近25億元共5.5萬張南亞股票，贈(zèng)予王長(zhǎng)庚社會(huì)福利基金和王詹樣社會(huì)福利基金。王永慶累計(jì)的慈善開支超過90億。

霍英東2006年逝世，享年84歲。前全國(guó)政協(xié)副主席霍英東，長(zhǎng)期以來為中國(guó)的文化、教育、體育事業(yè)以及家鄉(xiāng)建設(shè)捐獻(xiàn)了大筆金錢，據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去數(shù)十年來，霍英東用作慈善的捐款超過150億元。

龔如心2007年逝世，享年70歲。今年5月香港終審法院宣布香港已故華懋集團(tuán)主席龔如心遺產(chǎn)案終審結(jié)果，按照遺囑，龔如心留下的830億港元“全部撥歸”華懋慈善基金須用于慈善目的。龔如心曾為“亞洲女首富”。