第一篇：總經(jīng)理任職總結(jié)

第五任總經(jīng)理工作總結(jié)

在就任總經(jīng)理這一職位我是感覺到無比的壓力，在六一當天我們公司推出了購買嬰幼兒消毒器將獲得購物卷一張的活動，得到了多數(shù)人們的認可。我們公司也秉承著設計怎么樣販賣嬰幼兒消毒器而奮斗，我也在這次活動中得到了成長，也總結(jié)出了一些心得。一個合格的總經(jīng)理是團隊中的一份子，像足球隊長一樣，帶領團隊戰(zhàn)勝對手，競爭的過程中不是場外的喊話者而是其中的一份子。

團隊的構建吸賢納才是關鍵的一步，但就算能保證吸收到的全是優(yōu)秀的個體也不一定能打造一個優(yōu)秀的團隊，跟一個聰明人共事很愉快，跟十個聰明人共事就很辛苦了。團隊構建中人才的合理使用，合理的管理方法，完善的考核激勵機制是打造高素質(zhì)團隊的必要因素。是不是人才更在于你如何使用，好鋼用在刀刃上，可是光有刀刃不成刀，人才合理分配使用，各盡其責，人盡其用既可以節(jié)約資源又可以達到團隊的充分協(xié)調(diào)。團隊的融洽有利于溝通和達成共同目標，無堅不摧的團隊是每一個成員都明白自己要戰(zhàn)勝的是什么?站在自己最擅長的位置，完成一個共同的意愿，團隊的力量就可以發(fā)揮的強大，如何發(fā)現(xiàn)成員的長處，提供一個賽場很必要，人都希望能得到別人的贊賞，但往往自覺懷才不遇，沒有發(fā)揮的空間。為團隊的每一個位置創(chuàng)造競爭環(huán)境，不僅可以讓成員有表現(xiàn)的機會更能讓團隊實力在競爭機制中不斷提高。而另一方面，對競爭中暫時處于劣勢的成員關心和鼓舞也能讓他們更快成長。年輕的團隊，成員的成就感和發(fā)展前景比收入更重要。所以團隊的培訓計劃，激勵機制，合理的提拔，都是團隊成員工作熱情的由來。而如何保持員工的忠誠度，不至于變成學完東西走人的尷尬局面，團隊利益的合理分配也變得非常重要。個人利益建立在團隊利益的基礎上，而團隊的收獲和損失都必在個體上體現(xiàn)，成員才從根本上樹立主人翁意識。最后團隊氛圍的融洽，從上到下的無障礙溝通，是總經(jīng)理可以第一時間獲取一手信息，及時發(fā)現(xiàn)問題并高效處理團隊問題的重要由來。一視同仁，對事不對人是經(jīng)理人的必要素養(yǎng)，也是創(chuàng)造公平環(huán)境的前提。耳聽為虛眼見為實，盡可能抽時間零距離接觸團隊中的每一位成員是經(jīng)理人提高團隊誠實度的重要工作。人無完人，團隊也是一樣，在我眼里缺陷美才是真正的美，只要能不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點，并不斷改進，勇于戰(zhàn)勝自我，就是一個勇往直前的優(yōu)秀團隊。

公司名：愛生活愛解毒 學號：132014140 姓名：周日凌

第二篇：公司總經(jīng)理四年任職總結(jié)

任 職 總 結(jié)

****公司 ****

根據(jù)省****公司黨組安排，我從2000年11月17日擔任***公司主要負責人。面對當初“一窮二白”，只有兩臺關停機組的**公司，我深感責任艱巨、壓力重大。但二十七年的工作實踐鍛煉了我，黨組織的信任培養(yǎng)了我，特別是在*****廠先后擔任后勤副廠長、多經(jīng)三產(chǎn)副廠長、經(jīng)營副廠長期間，使我在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理過程中積累了豐富的工作經(jīng)驗。我把壓力變動力，在省公司和集團公司的正確領導下，把自己全部的身心投入到了各項工作中。

四年來，**公司從無到有、從小到大，在實施煤、電、冶金一體化產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，不僅沒有出現(xiàn)過任何重大失誤，而且在每一個困境中都走出了一條不平凡的路子。從兩臺關停機組啟動、三座煤礦正常運轉(zhuǎn)、***項目建成投產(chǎn)，到爭取煤炭、稅收、土地優(yōu)惠政策、協(xié)調(diào)和地方政府的各種關系、帶好干部員工隊伍等方方面面，克服了許多常人難以想象的困難，做了大量艱苦細致的工作，實現(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展、大跨越、大突破，發(fā)電量、產(chǎn)值、利潤等各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均名列集團公司前茅。目前，****公司干部員工士氣高漲、人心所向，謀發(fā)展、盼發(fā)展的勢頭強勁，初步形成了“員工有士氣、干部有志氣、企業(yè)發(fā)展有生氣”的良好局面。

回顧四年來的工作，我可以問心無愧地說，沒有辜負省公司、集團公司領導和全體干部員工的期望。

一、抓戰(zhàn)略，謀發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是戰(zhàn)略的競爭。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是不會持續(xù)、健康、快速發(fā)展的。按照集團公司的戰(zhàn)略布署，我和班子成員集體研究，果斷決策，在現(xiàn)有的電力資源基礎上，實施低成本運營、低成本擴張，積極構筑煤、電、冶金一體化產(chǎn)業(yè)鏈，努力把企業(yè)做強做大。

在電力產(chǎn)業(yè)中，籌措1000多萬資金，先后對兩臺關停機組進行了改造性大修，使設備的健康水平大幅度提高，2003年發(fā)電7.08億千瓦時，2004年發(fā)電7.3億千瓦時，#1機連續(xù)運行210天，月度廠用電率下降到9.64%，煤耗、排煙溫度、真空等各項消耗指標大幅度下降，均創(chuàng)機組投產(chǎn)二十七年來的最高紀錄，在國內(nèi)同類型機組中也處于領先水平。

2001年，在當時煤炭行業(yè)不景氣的情況下，通過多方努力，低價租賃承包了三座煤礦，爭取到了***市“自產(chǎn)自用、坑口價加運費”的優(yōu)惠政策，采取民營企業(yè)的做法，投入800多萬元進行改造后，現(xiàn)在的煤炭產(chǎn)能已達到了60萬噸。不僅滿足自己的發(fā)電用煤，而且積極對外銷售，為公司大幅度降低發(fā)電成本，拓寬贏利空間奠定了堅實的基礎。

2002年12月25日，公司接管了原***化工廠。當時電石行業(yè)不景氣，該廠外欠貨款560多萬元，資產(chǎn)負債率高達70%。我和班子成員一道審時度勢，選派精兵強將，把**的管理經(jīng)驗帶到化工公司。接收第二年，化工公司就實現(xiàn)扭虧為盈，陳欠貨款回收率達到 了85%。2004年，生產(chǎn)電石2.4萬噸,完成利潤420多萬元，實現(xiàn)了兩年無大修，成為***公司新的經(jīng)濟增長點。

為了增強企業(yè)的抗風險能力，合理消化公司所發(fā)電量，我們投資建設了填補國內(nèi)空白的****項目，僅用11個多月就全部建成投產(chǎn)，使年產(chǎn)能達到了4萬噸。省、市、集團領導和同行業(yè)專家給予了高度評價，認為工程建設進度之快、質(zhì)量之高、噸**造價之低，在全國**行業(yè)也處于領先水平。目前，我們正在積極推進16500千伏安礦熱爐安裝和二期工程的前期籌備工作，最終使這一項目達到“十萬噸*****、十萬噸*****制品”的“雙十萬噸”的生產(chǎn)規(guī)模。

根據(jù)***項目的發(fā)展需求和**城市集中供熱的需要，按照集團公司安排，又適時提出配套建設兩臺20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組。目前，該項目已被列入***電力“十一五”規(guī)劃，上報至國家發(fā)改委待批。再經(jīng)過三、五年，這些項目全部建成投產(chǎn)后，***公司必將成為***市首屈一指、具有競爭實力的大企業(yè)、大集團。

二、造環(huán)境，聚人心

一個企業(yè)得以生存，沒有一個良好的內(nèi)外部環(huán)境簡直寸步難行。

在外部環(huán)境方面,我們利用各種關系，積極與省政府、省經(jīng)貿(mào)委、**市、****區(qū)等各級領導進行溝通，爭取政策、創(chuàng)造條件，尋求理解和支持。特別是市委書記、市長以及主管工業(yè)的副市長除了給予工作上的支持外，而且在政策上給予優(yōu)惠。我們爭取到啟動兩臺機組的政策后，還爭取到了***區(qū)“三免兩減”的稅收政策。優(yōu)惠租賃了三座煤礦后，突破***省煤炭“五統(tǒng)一”政策，爭取到了 坑口價加運費的發(fā)電用煤優(yōu)惠條件，大大降低了發(fā)電成本。在****項目的土地使用上，**市和***區(qū)委領導親自出馬幫助尋找合適的廠址。2002年5月23日，省委書記****來到***視察時，聽取了我公司領導就公司艱苦創(chuàng)業(yè)、營造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境匯報后，稱贊***公司干部員工是能成就一番大事業(yè)的群體。

本著“人心治本，制度治企”的宗旨，積極營造良好的內(nèi)部環(huán)境。先后制訂完善了300余種涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的制度、辦法和流程，由工作部、政治部牽頭，抓執(zhí)行，抓落實，抓督查，在全公司上下形成了“齊心協(xié)力干事業(yè)，聚精會神謀發(fā)展”的氛圍。為激發(fā)人的潛能，我始終注重以人為本抓好各項管理。剛組建***公司時，從***廠過來的300多名職工，素質(zhì)參差不齊。為帶好干部員工隊伍，我充分創(chuàng)造條件，為每個干部員工搭建一個施展才華的廣闊舞臺，使每個崗位上的員工都能看到實現(xiàn)自身價值的希望，最大限度地調(diào)動廣大員工學習、工作的積極性和主動性。遇到困難和問題，要求他們以“辦法總比困難多”的態(tài)度，努力開動腦筋，尋求辦法去解決它，去克服它，提高工作能力；利用各種場合，經(jīng)常教育廣大員工把企業(yè)的前景，把企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，要在平凡的崗位上不斷地完善自己的工作、完善自我、在工作的壓力和困難面前實現(xiàn)自己的人生價值，發(fā)現(xiàn)自己新的人生價值，追求日常工作中的成就感，促進企業(yè)的發(fā)展。對于員工的大小困難，想方設法去解決，并要求各單位、各部門、各級干部真心實意關心愛護員工，依靠員工辦好企業(yè)，初步形成了“超越夢想、挑戰(zhàn)自我，奉獻譜寫絢麗人生；無悔追求，百倍努力，拼搏創(chuàng)造** 輝煌”的精神氛圍。

通過四年來工作的鍛煉、實踐的考驗以及有效的引導，我覺得**公司已培養(yǎng)造就了一支好的干部、員工隊伍?？梢哉f在**公司這個大家庭，熏陶了一批人，鍛煉了一批人，培養(yǎng)了一批人，成就了一批人。

三、抓決策，講民主

我認為，企業(yè)的發(fā)展離不開科學的決策，而一個正確的決策離不開集思廣益。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮。因此，在決策方面，我始終做到民主決策、公開決策、透明決策，把領導班子每個成員的聰明、智慧都發(fā)揮好，同時發(fā)動干部員工共同參與決策。作為企業(yè)一把手，我深知企業(yè)的興衰與我有很大責任，搞好一個企業(yè)不容易，搞垮一個企業(yè)卻很簡單。***項目的建設，是直接關系到公司的生存和發(fā)展的“生命工程”。從項目的土地征用、環(huán)評、可研批復、立項，到建設資金的解決等大小問題，不能出現(xiàn)一絲的閃失。為了保證決策的正確性，每做一件事，我經(jīng)過深思熟慮后，都要征求領導班子成員的意見和想法，與同志們共同商定。不蠻干、不獨斷，形成一個具有合力的整體。特別是在涉及公司資產(chǎn)運營、項目投資、干部任免等“三重一大”的問題上，我和班子成員始終認真對待、集體研究、反復論證、權衡利弊，然后做出決定。我也常常深入到車間、班組了解情況，聽取意見，努力使企業(yè)出臺的每一項決策，都能符合企業(yè)的發(fā)展需求，都能從廣大員工的根本利益出發(fā)，切實維護和實現(xiàn)每一個朔能人的切身利益。公司發(fā)展至今，大小決策都浸透了班子成員集體的智慧。如果說公司所做的決策英明、正 確、取得了實效、產(chǎn)生了效益的話，那功勞應歸功于班子全體成員和我的所有助手們。如果說那項決策有所失誤的話，那責任在我。但實事求是地說，公司在決策方面還沒有過任何失誤。

作為一個公司的負責人，自己的思想作風、工作作風、生活作風、學風，自己的一言一行，干部員工都十分關注，有很大的導向作用。因此，我始終要求別人做到的，自己首先做到。要求別人不做的，自己首先不做。高調(diào)做事、低調(diào)做人，以身作則，勤政廉潔，時刻注重檢點自己的形象。講大局，有胸懷，時刻銘記“政聲人去后，民意閑談中”的古訓，做人做事要經(jīng)得起歷史的檢驗，無愧于組織的重托和職工的信賴。

回顧在**公司四年來的工作，所取得的大小成績，是在省公司、集團公司的正確領導和全公司干部員工共同努力的結(jié)果，我個人只是盡了綿薄之力。作為領導干部，組織的安排就是我的選擇。不論在什么樣的崗位上，我都將繼承和發(fā)揚集團好的傳統(tǒng)、好的作風，一如既往，以新的成績報答省公司和集團對我的培養(yǎng)。

第三篇：總經(jīng)理任職條件

會展中心總經(jīng)理任職條件：

1、年齡在35-55歲之間，男性，本科以上學歷或被認可的樓宇裝備，機械工程，土木工程或電子工程的專業(yè)課程。

2、5年以上展覽、會議、酒店或大型項目工程工作經(jīng)驗。

3、持有專業(yè)資格執(zhí)照和實際工作經(jīng)驗。

4、具有優(yōu)良的溝通技藝，能與客戶、業(yè)界、展覽行政人員和國際主辦單位保持良好的聯(lián)絡。

5、具有良好場地營運和管理技能的業(yè)績紀錄，特別有營運及工程的實質(zhì)經(jīng)驗。

6、具有出色交際技能、熱情及責任感。

7、較強的企業(yè)管理思維。

8、普通話及英語標準，語言表達流暢及具備公開場合演說能力。

中豪商業(yè)中心總經(jīng)理任職條件：

學歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求）： 營銷、管理類等相關專業(yè)，年齡在35-55歲之間，男性，本科以上學歷。

工作經(jīng)驗要求：

1.具備10年以上大型企業(yè)的工作經(jīng)驗，曾在知名商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)任職5年以上；

2.具備大型商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃、招商、運營管理的操盤經(jīng)驗，成功運作過大型商業(yè)項目，或在知名顧問代理公司（商鋪部）從事具體商業(yè)地產(chǎn)項目招商的工作，具有大型綜合體、旅游文化商業(yè)項目的招商工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮；

3.在大型的購物中心或百貨店等曾擔任高管，對商業(yè)地產(chǎn)項目前期定位策劃、動線規(guī)劃、招商招租具有豐富經(jīng)驗及實際工作的執(zhí)行能力；

4.具有優(yōu)秀的領導、溝通、組織和協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的業(yè)界資源、較強的業(yè)務拓展能力。

樂園總經(jīng)理任職條件：

1、年齡在35-55歲之間，男性，本科以上學歷，企業(yè)管理或旅游管理相關專業(yè)，10年以上大型游樂園行業(yè)管理工作經(jīng)驗；

2、熟練掌握管理學、領導力、經(jīng)濟法及人力資源管理知識和財務管理知識；

3、具備良好的洞察力、領悟力、判斷力和較強的應變能力，具有較強的敬業(yè)精神和豐富的管理經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

第四篇：總經(jīng)理任職講話

感謝組織對我的信任感謝董事長、副董事長前三任總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)我面對組織、面對、面對新的班子面對xx公司總部全體員工我心情很激動也很有信心帶領公司新班子發(fā)揚xx人“只爭、不做”的xx精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風把公司管理好、發(fā)展好里我向組織向董事長、副董事長、新班子全體員工表態(tài)：

1、擔任總經(jīng)理期間我本人要“本本分分做人、扎實做事”力爭一次把事在工作中我將班子的核心團隊作用分工各盡其責帶領全體員工把工作。

2、場開發(fā)工作：在前任總經(jīng)理劉建明先生的下公司發(fā)展勢態(tài)XX年下半年公司的經(jīng)營班子將以市場為導向創(chuàng)新市場開發(fā)策略并拓展市場開發(fā)渠道力爭年底中標合同額10億元

3、在工程技術管理：以“現(xiàn)場保市場”強化目對工程技術和工程質(zhì)量的高標準、高要求施工法、作業(yè)書的規(guī)范應用抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用公司技術實力在公路市場率先競爭優(yōu)勢

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作：以XX年工作報告精神為以項目為中心以質(zhì)量和成本為主線項目成本管理XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險XX年的工作：加大精細管理創(chuàng)利已過半截止5月底已計量產(chǎn)值2.43億元占年計劃34.39%下一步要抓住季度施工旺季年底計量產(chǎn)值6億元力爭8億元

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略的在今后的管理中要人力資源的開發(fā)加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)使公司的人才結(jié)構優(yōu)化使公司人力資源真正公司的優(yōu)勢資源

6、項目基礎管理公司企業(yè)文化創(chuàng)新強化團隊力提升項目形象力使公司整體能力和素質(zhì)以提升xx營造的品牌力和市場競爭力

當前，全球金融危機對經(jīng)濟實體的影響繼續(xù)加深，國內(nèi)多數(shù)鋼廠處于虧損狀態(tài)，公司面臨的形勢相當嚴峻。市場需求萎縮，產(chǎn)品價格已經(jīng)低于社會平均成本，導致公司生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量不高，經(jīng)濟效益處于負增長狀態(tài)。針對目前形勢與現(xiàn)狀，公司明確了全年工作要圍繞“安全、效益、穩(wěn)定、發(fā)展”的八字方針和16項措施去抓緊落實。在實際工作中，要以科學發(fā)展觀為指導，抓好全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作；抓好技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作；維護好、實現(xiàn)好職工的根本利益；充分利用集團內(nèi)的各種資源，積極推進協(xié)同經(jīng)營工作，“抱團取暖”，共同應對危機；全力發(fā)揮好中鋼吉鐵在中鋼集團鐵合金實業(yè)板塊的核心作用和引導作用，為做大做強中鋼集團鐵合金板塊做出新的貢獻。

在公司的發(fā)展勢頭下要清醒的頭腦輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識要認識到還有管理的與局各兄弟在還有差距公司目之間管理還有差距比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要整合公司要擴張整合內(nèi)外部的資源優(yōu)勢還要總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓才能使公司得以長足發(fā)展

總之在董事會的下在二支持下在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下我有決心、有信心帶領新經(jīng)營班子全體全體xx人把公司做強在公司未來發(fā)展中力爭提前“同業(yè)多元跨越發(fā)展”階段公路拓寬市場開發(fā)公路養(yǎng)護市場橫向聯(lián)合開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場加大公司體制改革步伐整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢企業(yè)擴張在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大

第五篇：總經(jīng)理任職文件

大連鴻鵬教育咨詢有限公司總經(jīng)理任職文件

經(jīng)全體股東(董事)會議選舉決定，聘任 王玉福同志為大連鴻鵬教育咨詢有限公司總經(jīng)理。

全體股東(董事)簽字:

2013 年 04 月 15日

復印件

總經(jīng)理身份證粘貼處