第一篇：谷歌CEO：公司2011年戰(zhàn)略都與移動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)

據(jù)國(guó)谷歌CEO：公司2011年戰(zhàn)略都與移動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)

外媒體報(bào)道，谷歌CEO埃里克-施密特（Eric Schmidt）在最新一期《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）中對(duì)谷歌2011年的計(jì)劃進(jìn)行了闡述。施密特表示：“當(dāng)我在考慮谷歌2011年的戰(zhàn)略舉措時(shí)，我認(rèn)為他們都與移動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)?！?/p>

分析人士指出，這值得注意，因?yàn)槭┟芴卦谔峒耙苿?dòng)領(lǐng)域的舉措時(shí)，并沒(méi)有說(shuō)“大多數(shù)”或者“許多”，而是說(shuō)“全部”。

施密特表示，谷歌2011年實(shí)施的戰(zhàn)略包括三方面，其中一項(xiàng)就是移動(dòng)支付（mobile money）戰(zhàn)略。施密特證實(shí)，谷歌計(jì)劃推出移動(dòng)支付服務(wù)。顯然，谷歌將在今年推出該項(xiàng)服務(wù)。

施密特在文章中指出，通過(guò)地理位置服務(wù)和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，可以為用戶(hù)發(fā)送關(guān)于“你在哪里？你在那現(xiàn)在能做什么？等等信息，并可以規(guī)?；隧?xiàng)服務(wù)?！?/p>

LTE網(wǎng)絡(luò)為達(dá)到總體目標(biāo)，谷歌在2011年將關(guān)注三大移動(dòng)領(lǐng)域，首先是開(kāi)發(fā)高速移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。施密特在此提及了LTE網(wǎng)絡(luò)。運(yùn)營(yíng)商將LTE網(wǎng)絡(luò)稱(chēng)之為4G網(wǎng)絡(luò)，盡管就技術(shù)而言，LTE網(wǎng)絡(luò)在速度上并未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。施密特表示，LTE網(wǎng)絡(luò)比現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)快近10倍。新網(wǎng)絡(luò)將將有助于推出新款應(yīng)用，新應(yīng)用中的多數(shù)將是娛樂(lè)與社交型應(yīng)用。

聽(tīng)起來(lái)幾乎像是谷歌要開(kāi)發(fā)自己的LTE網(wǎng)絡(luò)，這很奇怪。蘋(píng)果與谷歌都在競(jìng)相購(gòu)買(mǎi)北電網(wǎng)絡(luò)（Nortel Networks）所拍賣(mài)的4G專(zhuān)利，這或許是谷歌所指的“開(kāi)發(fā)”，而不是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。北電網(wǎng)絡(luò)在2009年1月宣布破產(chǎn)。

如果谷歌可以獲得北電拍賣(mài)的專(zhuān)利，可以將專(zhuān)利與谷歌Android手機(jī)操作系統(tǒng)中的技術(shù)相整合，以針對(duì)游戲、通訊和社交網(wǎng)絡(luò)等提供更為強(qiáng)大的應(yīng)用。谷歌最終購(gòu)買(mǎi)北電專(zhuān)利失敗，公司如果仍然想要采用同樣戰(zhàn)略，將不得不支付版稅。

移動(dòng)支付施密特提到的第二領(lǐng)域是移動(dòng)支付。施密特表示：“正如我們所了解，手機(jī)在世界許多貧窮地區(qū)被當(dāng)作銀行來(lái)使用。現(xiàn)代化的技術(shù)意味著，手機(jī)作為金融工具，其功能將遠(yuǎn)超于此?！?/p>

這有效地證明了，谷歌不僅在研發(fā)移動(dòng)支付服務(wù)，而且這項(xiàng)服務(wù)還將是谷歌今年關(guān)注的重點(diǎn)。谷歌在今年1月招聘近距離通信業(yè)務(wù)的人才，這看起來(lái)與谷歌移動(dòng)支付服務(wù)有關(guān)。

增加低價(jià)智能手機(jī)的使用率谷歌今年第三大舉措是增加價(jià)低智能手機(jī)在全球的使用率。通過(guò)Android平臺(tái)，這一趨勢(shì)正在順利進(jìn)行。目前市場(chǎng)上有多款基于Android操作系統(tǒng)的智能手機(jī)售價(jià)低于100美元。Broadcom 3G芯片的推出，使得采用這些芯片的手機(jī)零售價(jià)將不到100美元，甚至低至75美元。此外，芯片廠商MIPS在今年消費(fèi)電子展上推出基于Android手機(jī)的芯片，以進(jìn)軍低端市場(chǎng)。采用MIPS芯片的手機(jī)零售價(jià)低于100美元，用戶(hù)甚至都無(wú)需簽訂合同。

施密特表示：“我們預(yù)計(jì)，約十億用戶(hù)在未來(lái)數(shù)年將獲得低價(jià)、具有瀏覽器功能的觸摸屏手機(jī)。你能想像這對(duì)他們了解本地和全球信息，以及對(duì)他們的教育理念，會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響嗎？而且這將僅僅是個(gè)開(kāi)始?！?/p>

第二篇：公司戰(zhàn)略發(fā)展的道路上雅虎CEO的選擇[范文]

公司戰(zhàn)略發(fā)展的道路上雅虎CEO的選擇

在瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）履新雅虎公司戰(zhàn)略發(fā)展（Yahoo）首席執(zhí)行官的那個(gè)早上，戴維·菲洛（David Filo）在公司戰(zhàn)略發(fā)展位于加利福尼亞州桑尼維爾市（Sunnyvale）的總部大廳里等候他的新老板。身為“雅虎酋長(zhǎng)”（Chief Yahoo），48歲的菲洛是雅虎最大的個(gè)人股東，一位沉默寡言的工程師，他是目前唯一還在公司戰(zhàn)略發(fā)展工作的創(chuàng)始人。（他坐在一個(gè)隔斷里解決復(fù)雜的工程問(wèn)題。）他對(duì)梅耶爾表示熱烈歡迎，帶她走到三樓的辦公室。不久前，他對(duì) 《財(cái)富》雜志說(shuō)：“我就是想盡可能地幫助她?！泵芬疇枎缀醪恢溃龑?huì)需要多大的幫助。

乍一看，梅耶爾在雅虎已滿(mǎn)兩年的任期似乎很輝煌。她激勵(lì)了困惑的員工隊(duì)伍，花掉將近13億美元，收購(gòu)了36家公司戰(zhàn)略發(fā)展，包括社交軟件新創(chuàng)企業(yè)Tumblr。她推出了一大批的新產(chǎn)品，包括蘋(píng)果公司戰(zhàn)略發(fā)展（Apple）的設(shè)計(jì)師喬納森·伊夫（Jony I ve）贊揚(yáng)的氣象應(yīng)用軟件、各種數(shù)字雜志、相當(dāng)于YouTube的視頻產(chǎn)品Yahoo Screen的手機(jī)版。她還聘請(qǐng)了明星記者凱蒂·庫(kù)里克（Katie Couric）和《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）的前科技作家戴維·波格（David Pogue）。梅耶爾推出了多種多樣的高預(yù)算原創(chuàng)項(xiàng)目、合伙企業(yè)以及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)報(bào)道。她最終讓雅虎止住了資金和用戶(hù)的流失。

以另一個(gè)尺度看，梅耶爾在公司戰(zhàn)略發(fā)展的任職取得了驚人的成功：雅虎公司戰(zhàn)略發(fā)展的價(jià)值上漲超過(guò)一倍，股價(jià)達(dá)到約35美元。但是股票的強(qiáng)勢(shì)與梅耶爾振興雅虎的努力關(guān)系不大。公司戰(zhàn)略發(fā)展的高估值要?dú)w于它在亞洲兩項(xiàng)明智的投資。早在1996年，公司戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)布了雅虎日本（Yahoo Japan），一家與軟銀公司戰(zhàn)略發(fā)展（Soft bank）共同創(chuàng)辦的合資企業(yè)：雅虎擁有35%的股份，價(jià)值90億美元。更重要的是，雅虎擁有中國(guó)著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴24%的股份。阿里巴巴已經(jīng)提出上市申請(qǐng)，預(yù)計(jì)將成為史上規(guī)模最大的科技公司戰(zhàn)略發(fā)展IPO。雅虎持有阿里巴巴股份的價(jià)值很可能達(dá)到了400億美元之巨——這個(gè)數(shù)字相當(dāng)驚人，因?yàn)檠呕⒌目偸兄抵挥?50億美元（欲了解更多有關(guān)阿里巴巴的信息，請(qǐng)參看邊欄文章。）。換句話(huà)說(shuō)，投資者似乎在說(shuō)，雅虎的核心業(yè)務(wù)不過(guò)聊勝于無(wú)。

這便是問(wèn)題所在。梅耶爾可以收購(gòu)各種各樣的酷技術(shù)，通過(guò)制作視頻節(jié)目制造影響，但是這些舉措無(wú)法解決她的最大問(wèn)題：雅虎廣告業(yè)務(wù)的困境。廣告占到公司戰(zhàn)略發(fā)展銷(xiāo)售收入的大約80%。據(jù)Emarketer公司戰(zhàn)略發(fā)展，雅虎的全球數(shù)字廣告支出的占有率持續(xù)萎縮，與此同時(shí)，谷歌（Google）保持遙遙領(lǐng)先，F(xiàn)acebook增長(zhǎng)驚人。今年1月，梅耶爾解雇了她的銷(xiāo)售主管，該主管曾經(jīng)是谷歌的前員工，是梅耶爾在當(dāng)上首席執(zhí)行官后的第一次重大招聘。今年春天，兩位在媒體和廣告方面經(jīng)驗(yàn)最多的雅虎董事會(huì)成員——美國(guó)運(yùn)通（American Express）的首席營(yíng)銷(xiāo)官和媒體公司戰(zhàn)略發(fā)展Scripps的首席執(zhí)行官——宣布，他們將下臺(tái)。[雅虎已經(jīng)任命菲洛、沃爾瑪（Wal-Mart）前首席執(zhí)行官李斯閣（Lee Scott）、經(jīng)紀(jì)大師查爾斯·施瓦布（Charles Schwab）擔(dān)任董事。]廣告商報(bào)怨，雅虎的工具所采用的技術(shù)已經(jīng)過(guò)時(shí)了。公司戰(zhàn)略發(fā)展在2013年的營(yíng)業(yè)收入下降了6%，為46.8億美元。6月，《財(cái)富》雜志發(fā)布了美國(guó)最大的500家公司戰(zhàn)略發(fā)展排行榜，雅虎9年來(lái)第一次落榜。

張宇先生

北京天下伐謀咨詢(xún)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)，高級(jí)合伙人，獨(dú)家講師！

CMA集訓(xùn)班特聘講師，國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。

梅耶爾肯定擁有復(fù)興雅虎的一切條件。今年38歲的她既有計(jì)算機(jī)科學(xué)資質(zhì)，可以向雅虎的工程師詢(xún)問(wèn)他們的最復(fù)雜的算法；也有明星影響力，以招攬人才和吸引各公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)主管的注意，那些主管在很久以前就把在雅虎上做廣告的業(yè)務(wù)交給下屬去處理了。最重要的是，梅耶爾有野心。她是谷歌的第20位員工，監(jiān)管過(guò)公司戰(zhàn)略發(fā)展的很多最重要的產(chǎn)品，她來(lái)雅虎不是為了賺錢(qián)。她想打造下一代科技公司戰(zhàn)略發(fā)展，聚焦于移動(dòng)體驗(yàn)、視頻和傳播，能與谷歌和Facebook分庭抗禮。（梅耶爾拒絕參與本篇報(bào)道，但是雅虎同意《財(cái)富》雜志接觸10多位高管、工程師和廣告商?！敦?cái)富》還單獨(dú)采訪了前員工、股東、廣告商和分析師，以獲得公司戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀的全貌。）

麻煩在于，梅耶爾（眼下）正受困于一個(gè)糟糕的商業(yè)模式。除了搜索廣告業(yè)務(wù)的霸主谷歌和擁有社交影響力的Facebook，數(shù)字廣告并不是媒體公司戰(zhàn)略發(fā)展所希望的增長(zhǎng)引擎，原因之一是廣告發(fā)布者并沒(méi)有重塑它們的商業(yè)主張：它們?nèi)栽谂蹟n大批的觀眾，向他們演示廣告。網(wǎng)站存量在增長(zhǎng)（因?yàn)槟阒?，互?lián)網(wǎng)是無(wú)限的），致使網(wǎng)站對(duì)傳統(tǒng)廣告的收費(fèi)價(jià)格在不斷下降，平均每千人印象成本由2010年的3美元下降至2013年的2.8美元。營(yíng)銷(xiāo)公司戰(zhàn)略發(fā)展只將一小部分的廣告預(yù)算投給網(wǎng)絡(luò)演示部門(mén)。因此，雅虎需要銷(xiāo)售更多的廣告才能維持當(dāng)前的營(yíng)收水平。

這是雅虎故事里的一個(gè)悖論：在看到五年來(lái)雅虎在各路首席執(zhí)行官不連貫的領(lǐng)導(dǎo)下，營(yíng)業(yè)收入不斷下滑后，很多雅虎的投資者、分析師和廣告商對(duì)這家古老的互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的東山再起幾乎不抱信心?？赏瑯邮沁@批人，對(duì)這家?guī)椭x了早期消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)的公司戰(zhàn)略發(fā)展懷有一種不靠譜的樂(lè)觀和懷舊。結(jié)果，分析師和廣告商又都支持梅耶爾實(shí)施一次自郭士納（LouGerstner）拯救IBM以來(lái)美國(guó)企業(yè)界再也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的復(fù)興。

第三篇：移動(dòng)通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分和有效延伸，是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是：

1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，完成公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段，負(fù)責(zé)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)的最新信息，在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人郵箱。

3、在戰(zhàn)略方案制定階段，根據(jù)本部門(mén)特點(diǎn)，提出相關(guān)的決策焦點(diǎn)，形成策略表，協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)制定最終的公司戰(zhàn)略方案。

4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段，協(xié)調(diào)本部門(mén)資源，提供戰(zhàn)略信息，配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略措施的制定。

5、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段，組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門(mén)的貫徹實(shí)施，確保戰(zhàn)略措施全面落地。

6、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，完成本部門(mén)戰(zhàn)略措施分解表，計(jì)劃工作表，計(jì)劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表，績(jī)效與戰(zhàn)略銜接表，績(jī)效計(jì)劃書(shū)，戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果展望表的填寫(xiě)。

7、在戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估階段，負(fù)責(zé)收集、匯總本部門(mén)的相關(guān)信息，同時(shí)按照戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的日常工作。

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在百度搜索:移動(dòng)通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)

第四篇：移動(dòng)通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分和有效延伸，是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是：

1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，完成公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段，負(fù)責(zé)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)的最新信息，在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人郵箱。

3、在戰(zhàn)略方案制定階段，根據(jù)本部門(mén)特點(diǎn)，提出相關(guān)的決策焦點(diǎn)，形成策略表，協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)制定最終的公司戰(zhàn)略方案。

4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段，協(xié)調(diào)本部門(mén)資源，提供戰(zhàn)略信息，配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略措施的制定。

5、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段，組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門(mén)的貫徹實(shí)施，確保戰(zhàn)略措施全面落地。

6、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，完成本部門(mén)戰(zhàn)略措施分解表，計(jì)劃工作表，計(jì)劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表，績(jī)效與戰(zhàn)略銜接表，績(jī)效計(jì)劃書(shū)，戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果展望表的填寫(xiě)。

7、在戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估階段，負(fù)責(zé)收集、匯總本部門(mén)的相關(guān)信息，同時(shí)按照戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的日常工作。

第五篇：《谷歌--如何定義公司》讀后感

中航工業(yè)第29期經(jīng)營(yíng)管理干部培訓(xùn)班學(xué)員讀書(shū)筆記

（一）公開(kāi)

《谷歌-重新定義公司》讀后感

張 勝

大家都說(shuō)谷歌是個(gè)偉大的公司，一方面是他的學(xué)術(shù)研究，是世界分布式系統(tǒng)方面的領(lǐng)軍人物。另一方面是說(shuō)他是一個(gè)負(fù)責(zé)任的公司，是一家讓人有歸屬感的公司。最近有幸通讀了《谷歌-重新定義公司》這本書(shū)，這是一本講述機(jī)構(gòu)組織的組織原則和結(jié)構(gòu)的書(shū)，它包含了原則和現(xiàn)行的具體方法。讀后讓我真正感受到了谷歌的那種讓每個(gè)人都有一種向往的文化，也體會(huì)到了很多創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展壯大過(guò)程中付出的艱辛和努力。

該書(shū)先從谷歌和微軟競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)小故事引出谷歌在面對(duì)困難時(shí)候所采取的各種措施。再分別從文化，戰(zhàn)略，人才，決策，溝通和創(chuàng)新等六個(gè)方面，講述了谷歌的整體運(yùn)作和管理方式。同時(shí)，以時(shí)代為大背景，講述了谷歌是如何通過(guò)管理，改變整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)狀況以及實(shí)現(xiàn)員工和公司同步發(fā)展雙贏的。下面談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)：

1、文化：相信自己的口號(hào)，核心就是“不作惡”，書(shū)中重點(diǎn)講述了7的法則、擁擠出成績(jī)、營(yíng)造說(shuō)“好”的企業(yè)文化。傳統(tǒng)工業(yè)模式企業(yè)要求的是人們要按部就班的工作，而互聯(lián)網(wǎng)作為輕資產(chǎn)重知識(shí)的現(xiàn)代化公司體現(xiàn)的則是員工腦力之間的較量，所以必須保證每支團(tuán)隊(duì)處于最高效的狀態(tài)。7的法則就是指一個(gè)人帶7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)工作模式，實(shí)踐證明這也是最高效的工作模式，這和目前公司倡導(dǎo)的小團(tuán)隊(duì)工作思路極其吻合。擁擠出成績(jī)指的是擁擠辦公能夠拉近人之間的距離，能夠方便員工之間的溝通交流，能夠讓人們更容易迸發(fā)出新的靈感。這和公司推行的敞開(kāi)式辦公也極其相似。營(yíng)造說(shuō)“好”的氛圍指的是上級(jí)不應(yīng)該總是否定別人（通常是下屬）的意見(jiàn)，這樣會(huì)打擊有思想人的積極性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有一個(gè)新的想法就是做加法，切莫讓團(tuán)隊(duì)停滯不前。

2、戰(zhàn)略：你的計(jì)劃是錯(cuò)誤的。真實(shí)意思是：我們需要制定戰(zhàn)略但是不能按部就班執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略是我們要干什么，戰(zhàn)術(shù)是我們?cè)趺锤?。每個(gè)企業(yè)都有自己的使命感和企業(yè)愿景，都會(huì)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)制定未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略。而現(xiàn)實(shí)中，由于企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境不是一成不變，而是瞬息萬(wàn)變的，在如此條件下，企業(yè)只有不斷的調(diào)整自己的策略，才能保證企業(yè)可以很好的生存下來(lái)。所有說(shuō)，我們需要戰(zhàn)略，但是又不能機(jī)械地按規(guī)定戰(zhàn)術(shù)打法。戰(zhàn)術(shù)必須圍繞市場(chǎng)靈活多變，在不同時(shí)期、面對(duì)不同對(duì)手要采取靈活的應(yīng)對(duì)策略。

3、人才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，書(shū)中提出有激情的人不把“激情”掛嘴邊、要雇傭?qū)W習(xí)型動(dòng)物、人才招聘要寧缺毋濫。何為激情：堅(jiān)持、剛毅、認(rèn)真、專(zhuān)注。激情不是打了雞血每天在辦公室大吼大叫，激情是認(rèn)準(zhǔn)了一件事情，有拿結(jié)果的勇氣和決心。學(xué)習(xí)能夠讓我們不斷適宜變化的市場(chǎng)，讓我們永葆青春。團(tuán)隊(duì)成員之間是會(huì)相互影響的，如果有一個(gè)人有消極的思想，都會(huì)影響到整體的士氣，要堅(jiān)決防止一砣屎壞了一鍋粥的現(xiàn)象。企業(yè)在招聘人才和篩選員工的時(shí)候，要本著寧缺毋濫的原則，不能輕易讓優(yōu)秀的員工從身邊溜走，也不能讓劣質(zhì)的員工混進(jìn)公司。

4、決策：共識(shí)的真正含義。書(shū)中提出要用數(shù)據(jù)做決策、該響鈴時(shí)就響鈴、要采用馬背原則、要倡導(dǎo)把80%的時(shí)間花在80%的收入上。工作中向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)結(jié)果時(shí)，要有數(shù)據(jù)支撐。匯報(bào)工作不能總是“我認(rèn)為”、“我個(gè)人想法是”的主觀意見(jiàn)，如果有數(shù)據(jù)做支撐那么將會(huì)使得報(bào)告整體非常具有客觀性和說(shuō)服力。團(tuán)隊(duì)共識(shí)不是說(shuō)每個(gè)人都認(rèn)可這個(gè)結(jié)論，而是大家權(quán)衡后達(dá)成的統(tǒng)一結(jié)論，通俗講就是少數(shù)服從多數(shù)利益的結(jié)論。該響鈴時(shí)就響鈴可以讓我們做事情更有計(jì)劃性和緊迫性。馬背原則指的是在快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在去往目標(biāo)的路上，到了中途的一個(gè)階段只要在馬背上環(huán)顧四周看下沒(méi)有危險(xiǎn)就可以繼續(xù)前進(jìn)（事情合乎法律規(guī)范50%左右），不需要100%的安全才繼續(xù)前行，這也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)時(shí)間就是金錢(qián)的體現(xiàn)。在工作中，要把80%的時(shí)間用在80%的收入上，確保工作高效。

5、溝通：當(dāng)最牛的路由器。書(shū)中提出溝通要態(tài)度在前，技巧在后，缺一不可。而且是發(fā)自?xún)?nèi)心的去溝通，不是要完成任務(wù)。溝通的結(jié)果就是要明確無(wú)歧義的目標(biāo)和了解掌握不斷改進(jìn)和修正的方法。事實(shí)證明，談話(huà)是最主要且最有價(jià)值的溝通方式，但是如何開(kāi)啟一次談話(huà)可能并不容易，那么就要去創(chuàng)造話(huà)題，前提當(dāng)然是你們對(duì)這個(gè)話(huà)題都感興趣，或者都參加過(guò)類(lèi)似的事情。溝通時(shí)盡量不要群發(fā)，要針對(duì)特定的人進(jìn)行特定的溝通，“面對(duì)一封群發(fā)的信和一封針對(duì)你個(gè)人的信”，“這無(wú)異于垃圾郵件和手寫(xiě)卡片的區(qū)別”。

6、創(chuàng)新：締造原始的混沌。書(shū)中回答了什么是創(chuàng)新、如何聚集用戶(hù)、遇事要往大處想、要用好20%的業(yè)余時(shí)間、敗要敗得漂亮等觀點(diǎn)。現(xiàn)在是萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新指的是我們有想法并且將此轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。按照Google的定義，創(chuàng)新指的是質(zhì)的飛躍，而不是量的改進(jìn)。當(dāng)我們覺(jué)得當(dāng)今世界都很方便該有的都有了的時(shí)候，十年后再回首我們會(huì)詫異為什么世界又發(fā)生了翻天覆地的變化。世界永遠(yuǎn)在前進(jìn)，或快或慢，但是似乎永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。我們需要聚焦用戶(hù)，哪里有抱怨哪里就有機(jī)會(huì)。盡量往大處想，稍微的改進(jìn)我們只會(huì)在原有的基礎(chǔ)上做稍微的改動(dòng)，思維其實(shí)受到了之前架構(gòu)很大的影響，如果跳出來(lái)重新設(shè)計(jì)是否會(huì)更加海闊天空呢。20%時(shí)間制指的是工作中的空閑業(yè)余時(shí)間，人跟人之間的區(qū)別就在于業(yè)余時(shí)間的利用。Google的很多項(xiàng)目都是在20%的私人項(xiàng)目上開(kāi)花結(jié)果的，所以必須讓自己的腦子偶爾從已有的工作中抽出來(lái)去思考、探索新的或者有意思的東西。有時(shí)候一個(gè)產(chǎn)品失敗，但是并不是說(shuō)敗得一塌涂地，失敗是成功之母，失敗的產(chǎn)品里面也許有很好的算法可以沿用到新的項(xiàng)目上，失敗的工作經(jīng)歷也許存在著很大的痛點(diǎn)值得我們開(kāi)一家公司重新去實(shí)踐新的運(yùn)營(yíng)方式。所以失敗時(shí)需要坦然，需要去分析，然后去實(shí)踐，不要讓失敗變得一無(wú)是處。