第一篇：對開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的思考

對開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的思考

我廠從2012年3月啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，一年多來，達(dá)標(biāo)工作在各單位得到深入開展，成績和效果也慢慢突顯，讓人感到欣慰，但在推進(jìn)過程中存在的問題困擾著管理人員。在中層干部培訓(xùn)班上陸勇副廠長所做的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理規(guī)范化》精彩講座，為我撥開了眼前的云霧，解開了思想的束縛。淺談自身對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的理解和認(rèn)識。

一、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的意義

1.開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是落實(shí)我廠“四精”一流建設(shè)措施的需要。我廠創(chuàng)建“四精”一流水電企業(yè)是為了企業(yè)的持續(xù)提升和發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須有安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營作保障。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作旨在學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施自我檢查、自我糾正和自我完善，以實(shí)現(xiàn)安全管理的再加強(qiáng)，安全基礎(chǔ)的再夯實(shí)，防范和處置生產(chǎn)安全事故能力的再提高，建立一套持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成全面、規(guī)范安全生產(chǎn)管理體系。

2.開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是健全我廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作長效機(jī)制的需要。實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，通過對崗位、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場和每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施、職工安全能力和習(xí)慣三個層面進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升安全生產(chǎn)保障能力，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全主體責(zé)任落實(shí)。

3.開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是防止事故防，保障職工人身安全的需要。近年來的工業(yè)事故不僅給生產(chǎn)工人的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來損失，也讓企業(yè)付出了沉痛的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，但凡所有事故的發(fā)生均因違章造成，發(fā)生違章事件皆因生產(chǎn)過程未嚴(yán)格執(zhí)行制度。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)就是將制度和規(guī)程規(guī)定的各項(xiàng)要求在達(dá)標(biāo)條款中以標(biāo)準(zhǔn)化工作的形式實(shí)現(xiàn)執(zhí)行和落實(shí)，從而杜絕違章事件，減少人身傷亡及設(shè)備事故的發(fā)生。因此達(dá)標(biāo)是平臺，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化是目標(biāo)，生產(chǎn)安全、職工平安，企業(yè)持續(xù)提升和發(fā)展是目的。

二、我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作存在的不足

1．對達(dá)標(biāo)工作的認(rèn)識較模糊。對開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作宣傳、講解和學(xué)習(xí)未到位，人員對其開展的意義和目的沒有真正的了解，僅把達(dá)標(biāo)當(dāng)成一項(xiàng)專項(xiàng)工作去完成。

2．對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)理解較表面。對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)僅停留在字面上，為什么要這樣要求?要解決什么問題?標(biāo)準(zhǔn)是什么？方式方法有哪些等這些深層的要求沒有理解,對問題的辨識的全面性不夠，不能舉一反三，整改不徹底。

3．對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行缺乏“三鐵”力度。在生產(chǎn)過程中對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行沒有“三鐵”要求，時(shí)有變通，從而造成工作過程的不標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果的不規(guī)范，由于執(zhí)行力不強(qiáng)，造成問題今天治理，明天復(fù)發(fā)的現(xiàn)象，工作推進(jìn)效率不高。對下達(dá)的各項(xiàng)整改要求執(zhí)行不迅速，執(zhí)行有折扣。

4．對達(dá)標(biāo)持續(xù)改進(jìn)缺乏連續(xù)性。由于思想認(rèn)識和執(zhí)行強(qiáng)度不夠，達(dá)標(biāo)工作在推進(jìn)中未能保持持續(xù)高壓勢態(tài)，時(shí)斷時(shí)續(xù)、時(shí)緊時(shí)松，未能真正形成持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的安全管理長效機(jī)制，人員理念和行為習(xí)慣在時(shí)斷時(shí)續(xù)中難以養(yǎng)成和固化。

三、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展的幾點(diǎn)認(rèn)識

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開展，企業(yè)的安全管理得到細(xì)致的梳理，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，安全能力實(shí)現(xiàn)了大幅提升，人員自覺履職，自我安全意識更濃。

1．領(lǐng)導(dǎo)重視、重點(diǎn)督導(dǎo)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵

只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備相關(guān)的專業(yè)知識，了解本行業(yè)的基本常識，同時(shí)也必須具備一定的革新能力、高瞻遠(yuǎn)矚的視野和對安全生產(chǎn)工作的高度重視，才能使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成為安全管理的重要抓手。只有領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的足夠重視，才能確保內(nèi)部協(xié)調(diào)配合的暢通，形成合力，才能保證人、財(cái)、物的保障力度。

2．循序漸進(jìn)，因地制宜是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前提

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及標(biāo)準(zhǔn)制定、基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)標(biāo)、職工標(biāo)準(zhǔn)化良好行為養(yǎng)成等方方面面，是一項(xiàng)長期工作。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，因地制宜制，遵循以易到難原則逐項(xiàng)完成。短期內(nèi)以專項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想，不僅不能真正達(dá)到要求，反而是一種人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，得不償失，適得其反。

3．加大宣貫，全員參與是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保障

一是多途徑進(jìn)行宣貫。在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，要始終圍繞“標(biāo)準(zhǔn)”這一工作宗旨，利用各種形式對安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講解說明，促使全體領(lǐng)導(dǎo)干部和職工迅速吸收安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型安全生產(chǎn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理的快速轉(zhuǎn)型；二是提高安全管理層人員素質(zhì)。各級、各單位部門安全管理人員要熟悉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識，及時(shí)解答員工提出的工作中的疑問和安全難題。在學(xué)習(xí)中成為職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)理論知識的解惑人，在工作中成為職工行為規(guī)范的表率人，在督查中成為“不標(biāo)準(zhǔn)”行為的發(fā)現(xiàn)人；三是加大對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作意義的講解，明確其意義和目的，以充分調(diào)動廣大員工的積極性，形成全員參與的大環(huán)境。

4．完善制度，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的修編和宣貫。對國網(wǎng)、省公司編制下發(fā)的生產(chǎn)管理制度和規(guī)程規(guī)范進(jìn)行匯編成冊印發(fā)生產(chǎn)單位及班組，方便基層單位生產(chǎn)技術(shù)管理人員和運(yùn)維人員的學(xué)習(xí)和查閱。開展標(biāo)準(zhǔn)條款專項(xiàng)培訓(xùn)班，邀請專家對每項(xiàng)條款進(jìn)行講解，達(dá)到人人熟知并正確理解和應(yīng)用的要求；二是對照標(biāo)準(zhǔn)和上級管理制度，及時(shí)梳理和修訂安全生產(chǎn)管理制度和工作流程，使其全面落實(shí)管理要求，操作可行有效，避免重復(fù)修訂；三是加大對標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度。將標(biāo)準(zhǔn)納入“技能達(dá)標(biāo)”學(xué)習(xí)和考試內(nèi)容，以促進(jìn)和提升人員對標(biāo)準(zhǔn)掌握的熟練程度；四是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)。嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，全面落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，對作業(yè)過程中每一項(xiàng)具體的操作進(jìn)行細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，使標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)有據(jù)可依、有據(jù)可查。

5.嚴(yán)格執(zhí)行，有效激勵是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的動力。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行不但反映企業(yè)的達(dá)標(biāo)水平，更加反映了企業(yè)在全員履行安全職責(zé)的程度，可以說它是驗(yàn)證企業(yè)是否全面履行安全職責(zé)的量化依據(jù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力就是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。為深入持久開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，筑牢企業(yè)安全防火墻，還必須以激勵入手，制定《安全生產(chǎn)考核辦法》，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，表彰安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行優(yōu)秀的班組和個人，對于違反標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行要求的個人和團(tuán)體應(yīng)組織相應(yīng)的培訓(xùn)，并進(jìn)行必要的懲處，營造濃厚的文化氛圍，讓員工一切以安全為重，一切以安全為想，一切以安全為準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)人人講，凡事講標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。只有這樣嚴(yán)格要求、深入落實(shí)才能保證標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣，習(xí)慣成自然，員工將會自覺地投入到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中來。

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作小結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作小結(jié)

2012年初我公司確立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到2星級的目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，安監(jiān)部提早準(zhǔn)備，作了如下工作：

一、進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，因此項(xiàng)工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的實(shí)質(zhì)。安監(jiān)部長帶頭學(xué)習(xí)，把上級文件，領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊，供大家學(xué)習(xí)，并提出工作思路。

二、在進(jìn)行了較為充分的準(zhǔn)備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上，于4月17日下發(fā)了XXXXX安監(jiān)?2012?X號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作辦公室，對達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行再安排，提出了工作要求。

三、安監(jiān)部指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，為減化工作程序，減輕工作強(qiáng)度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作“平臺”，責(zé)任到崗，職責(zé)到人，使工作有序開展。

四、5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查啟動會”，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查進(jìn)行再布置，對自檢平臺的使用進(jìn)行了講解。

五、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了“安委會”工作制度；著手修改完善應(yīng)急預(yù)案；對重大危險(xiǎn)源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行了核查；對防汛物資儲備進(jìn)行檢查等，同時(shí)各單位也積極開

展工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深入進(jìn)行。

六、為更好的搞好此項(xiàng)工作，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”，請進(jìn)來“送寶”的工作方法，去XX電廠學(xué)習(xí)、參觀，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

二○一二年六月十日

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，我項(xiàng)目部制定了本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案。

一、活動組織發(fā)動階段

（一）確定思想

以完全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心思想，結(jié)合HSE管理體系，通過開展全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，達(dá)到“安全第一、預(yù)防為主”的目的，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高防范事故能力，提高本項(xiàng)目部整體安全生產(chǎn)水平。

（二）明確目標(biāo)

樹立以人為本、安全發(fā)展理念，全面落實(shí)總公司下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化崗位達(dá)標(biāo)工作和相關(guān)規(guī)定，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的規(guī)范化。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識、技術(shù)操作和防范技能，杜絕“三違”。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，推進(jìn)全員、全方位、全過程安全管理。加強(qiáng)安全管理，提高安全保障能力，嚴(yán)格把關(guān)，不斷完善工作機(jī)制，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，促進(jìn)全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的動態(tài)化、規(guī)范化和制度化，有效提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

（三）組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作小組。

組長：

副組長：

組員：

聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

（四）組織學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》。

2.學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評細(xì)則》。

3.分析案例。

二、下步具體工作措施

（一）加強(qiáng)思想教育

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作是一項(xiàng)強(qiáng)基性工程，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營始終。根據(jù)這一實(shí)際，本小組加強(qiáng)有針對性的思想教育，逐步建立和完善工作網(wǎng)絡(luò)與運(yùn)行機(jī)制，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施夯實(shí)思想基礎(chǔ)。組織相關(guān)討論，營造輿論氛圍。讓每位職工查找身邊的安全隱患，通過完善崗位行為規(guī)范，塑造良好的安全品行，規(guī)范崗位安全行為。

（二）提升精細(xì)意識

工作和生活是那樣的平凡而單調(diào)，然而氣站的特殊性告訴我們，只有從小事做起，從點(diǎn)滴做起，將管理定格在堅(jiān)持上，才能做到長治久安。結(jié)合HSE體系推進(jìn)工作，制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作時(shí)我們注重從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，以提升職工的精細(xì)意識。加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)，確定每崗每班工作的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程和內(nèi)容。加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和預(yù)見性，確定每崗每階段工作的具體內(nèi)容。

（三）領(lǐng)導(dǎo)深入基層，加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作是一項(xiàng)全員性的工作，干部也是重點(diǎn)。我們首先做好干部崗位職責(zé)的規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)將認(rèn)真做好表率；其次工作中親力親為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其中遇到的不安全隱患；再次認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)，對每一項(xiàng)細(xì)小的工作堅(jiān)持定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地開展。

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作

安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作

為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《黑龍江省政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》精神，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

近日，大興安嶺行署安監(jiān)局以推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級為目標(biāo)，全面促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)為己任。先后深入漠河縣、塔河縣、韓家園林業(yè)局、十八站林業(yè)局等7個林業(yè)局的20余家木材生產(chǎn)、木材加工企業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，工作總結(jié)《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作》。

這個局在檢查前詳細(xì)制定了檢查計(jì)劃,嚴(yán)格按照木材及木制品加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)，對現(xiàn)場存在的不足和隱患提出整改意見,并對企業(yè)的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行指導(dǎo).同時(shí),采取以檢帶訓(xùn)的方式,對企業(yè)的負(fù)責(zé)人、安全管理人員及安全員進(jìn)行集中授課。講解人從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性、程序和評分標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并解答了企業(yè)在達(dá)標(biāo)升級遇到的難點(diǎn)問題，使企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更深的了解，為我區(qū)今后時(shí)期的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級工作奠定了基矗

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第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)展工作小結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)展工作小結(jié)

今年以來，根據(jù)市交通局、市安監(jiān)局的部署，我們把推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督的重中之重。全體干部員工緊緊圍繞總經(jīng)理提出的“打造陽光安環(huán)、構(gòu)建和諧安環(huán)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)安環(huán)、營造全員安環(huán)、實(shí)現(xiàn)責(zé)任安環(huán)”的主旋律，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理，安全生產(chǎn)工作取得了長足進(jìn)步，爭取2013年取得三級安全標(biāo)準(zhǔn)化證書。下面我司就安全標(biāo)注化工作的開展情況做一個簡單匯報(bào)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，層層落實(shí)

2013年7月份，根據(jù)廣東省及市交通局推進(jìn)安全標(biāo)注化工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)注化能規(guī)范我司安全管理工作。促進(jìn)公司管理水平的提高，是杜絕各類安全事故的有力保障。公司成立了以總經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)小組，設(shè)置了安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，抽專人負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作，對《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)注化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)實(shí)際情況，制定《安全標(biāo)注化實(shí)施方案下發(fā)各公司部門，層層落實(shí)，分解任務(wù)，分步驟有序?qū)嵤?/p>

二、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升素質(zhì)，穩(wěn)步推進(jìn)。

(一)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作

1、對照《規(guī)范》要求，對公司安全規(guī)章制定進(jìn)行了制訂、完善，組織公司安委會成員、各部門負(fù)責(zé)人對以前的安全管理制度進(jìn)行審核、完善和重新制定。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》和《安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理制度》，修訂了原《安全檢查管理制度》、《安全技術(shù)措施管理制度》和《設(shè)備檢修安

全管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》、《隱患整改制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》等。將19章安全管理制度進(jìn)行了修訂完善，收集成冊，下發(fā)到各生產(chǎn)崗位執(zhí)行。

2、對各部門安全記錄臺賬進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了安全培訓(xùn)記錄本、企業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)記錄部、安全生產(chǎn)檢查記錄部、安全隱患檢查臺賬、日常安全檢查表、防護(hù)用品登記表、消防器材登記表、新員工培訓(xùn)教育表等，共計(jì)完善各類檢查表及記錄、臺賬20項(xiàng)。在規(guī)范各種制度、臺賬記錄、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加大了監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變成一種習(xí)慣，逐步提升員工安全生產(chǎn)意識。

（二）通過培訓(xùn)促提升

1、以多媒體教學(xué)培訓(xùn)和宣傳的形式，廣泛開展了安全教育培訓(xùn)。2013年6月至9月，我們共出安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳欄4次；組織從業(yè)人員培訓(xùn)十多次，1人參加市安監(jiān)局培訓(xùn)通過考試并取得初級安全生產(chǎn)主任，3人參加市安全生產(chǎn)宣傳教育部培訓(xùn)通過考試取得安全管理員證書。2人參加交通局培訓(xùn)通過考試并取得裝卸員證書。3人參加企業(yè)管理顧問公司培訓(xùn)通過考試并取得ISO質(zhì)量管理體系審核員證書。

2、廣泛深入開展“班中培訓(xùn)”，提高全員崗位素質(zhì)。

公司長期堅(jiān)持“班中培訓(xùn)”，重點(diǎn)以崗位危害辨識培訓(xùn)為主，購置安全教材、安全讀本、安全刊物和資料、以及員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)考試。為增強(qiáng)員工安全意識，抓住安全工作的思想防線，公司持之以恒采取五種形式狠抓員工安全教育。一是利用事故案例展示、違章違法考核公示欄等；二是開展“安全生產(chǎn)月”活動和“安全生產(chǎn)日活動”，組織各單位進(jìn)行了安全知識競賽、演講賽及應(yīng)急演練，增強(qiáng)了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力；三是組織班組長以上的管理人員安全管理培訓(xùn)班，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸》、《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)范》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、提高管理人員的安全管理水平和環(huán)保意識；四是督促各部門員工每年組織一次安全學(xué)習(xí)并進(jìn)行了安全考試；五是通過在現(xiàn)在懸掛警示牌、事故案例牌、危險(xiǎn)因素告之牌以及周知卡等進(jìn)行視覺化教育。

（三）通過事故預(yù)防和應(yīng)急演練相結(jié)合，不斷提高安全保障能力。指導(dǎo)各部門制定了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部門及重大危險(xiǎn)源事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，制定了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、確定了責(zé)任人。完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文體體系，制定綜合預(yù)案。指導(dǎo)、督促各事業(yè)部針對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部門及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評價(jià)，提高全員工風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)急處置能力。

（四）抓好重大危險(xiǎn)源的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

?；肥潜竟景l(fā)展一個重要按鈕，加強(qiáng)?；饭芾?、促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這是保障安全生產(chǎn)的一個重要方面。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)立了周知卡、責(zé)任牌、一對一責(zé)任到人，并安裝了GPS24小時(shí)監(jiān)控保障措施。公司重大危險(xiǎn)源實(shí)行四級安全管理：事業(yè)部部長、安全總監(jiān)、安全主任、安全員，各責(zé)任人按制度要求對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查事業(yè)部長每周一次，安全總監(jiān)每周兩次，安全主任每天一次，安全員每班一次。通過不斷的審核，使重大危險(xiǎn)源始終在受控狀態(tài)。

三、嚴(yán)格規(guī)范要求，不斷深化，鞏固提升。

安全標(biāo)準(zhǔn)化對危害因素的辨識、風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理提供了有效的方法和手段。公司制度了《風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度》，完善了公司風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則，采用作業(yè)危害分析法和安全檢查表法，指導(dǎo)各崗位員工：一是對各自生產(chǎn)崗位的每個作業(yè)活動按照生程序、操作步驟進(jìn)行危害分析；二是對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，對危害發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性全面系統(tǒng)識別與評價(jià)，三是對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票。按《規(guī)范》要求，公司制定了《關(guān)于全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》，并成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全隱患檢查組、設(shè)備隱患檢查組、生產(chǎn)隱患檢查組，三個小組每月進(jìn)行一次隱患大排查，以及下發(fā)整改通知書，限期整改，進(jìn)行PDCA循環(huán)。按照規(guī)范要求，我們每周有事業(yè)部組織對現(xiàn)場進(jìn)行隱患檢查，公司安全、生產(chǎn)、設(shè)備三大職能部則在每周三將上周檢查的各類隱患集中在公司管理推進(jìn)會上曝光，每月20日左右的周六，由主管生產(chǎn)安全的副總主持，各職能部門事業(yè)部一起分組對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合隱患排查，通過長期的堅(jiān)持，使作業(yè)現(xiàn)場隱患得到了及時(shí)的解決，員工不良習(xí)慣得以糾正。

危化品運(yùn)輸生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)本身具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性的特點(diǎn)，決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。我們將虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的寶貴意見，做好安全生產(chǎn)工作，推動公司安全管理工作上新臺階。

2013年9月25日