第一篇：關于開展安全生產(chǎn)標準化(三級)創(chuàng)建達標工作的通知12.10

關于開展安全生產(chǎn)標準化（三級）創(chuàng)建

達標工作的通知

公司各單位：

為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》等文件精神，結(jié)合公司近年來的安全生產(chǎn)工作的重點，以實現(xiàn)標準規(guī)范的安全管理體系為方向，落實安全責任體系的建設，不斷提升安全管理技術能力，夯實安全管理基礎，公司決定在中鹽安徽紅四方股份有限公司、中鹽安徽紅四方肥業(yè)股份有限公司、安徽天辰化工股份有限公司三家單位全面開展安全生產(chǎn)標準化（三級）創(chuàng)建達標工作，現(xiàn)將創(chuàng)建工作具體事項通知如下：

一、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作意義

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)目的在于改善企業(yè)設備設施狀況，提高本質(zhì)安全水平，有效控制生產(chǎn)作業(yè)安全風險，完善公司安全管理的標準體系、責任體系、應急體系、運行評價體系和績效考核體系，為員工創(chuàng)造符合職業(yè)安全健康條件的作業(yè)環(huán)境，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。切實履行企業(yè)社會責任，保證企業(yè)“大安全”目標的有效實施。

二、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線，建立和完善安全生產(chǎn)管理長效機制和安全生產(chǎn)管理體系，推動公司安全管理上

等級、上水平，為公司高速發(fā)展提供有力的安全保障。

三、成立安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建領導小組及辦公室

為加強創(chuàng)建工作的領導，落實達標責任，公司決定成立安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作領導小組，下設安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作辦公室，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。

（一）公司領導小組及職責 組 長：方立貴

副組長：丁明志 董 亮 夏玄芳 謝中平陳國慶 王吉鎖 張 菊

成 員：劉太慶 王國平劉國勝 董志峰 王道雷 魏先秀

張渡海 李建軍 高俊嶺 方躍武 韓 陽 阮懷君

張生巧 莊守付 劉洪濱 邵正軍 戴忠景 胡國權

楊義杰 邵世根 鄒遠定 陳傳友 王世宏 鄒庭文

葛敬龍 畢 明 朱康清 郝杏中

職 責：負責安全生產(chǎn)標準化建設工作的全面指揮，領導標準化工作辦公室和相關部門、車間、獨立子公司開展創(chuàng)建工作，提供創(chuàng)建工作必須的資源保障。

（二）安全生產(chǎn)標準化工作辦公室及職責 組 長：丁明志 副組長：王國平

成 員：馬 濤 吳明山 鐘禮策 楊 興 王葉猛 徐道德

莊 勤 鄭 旺 鐘 強 胡博文 蘆傳玉 張仲華

職 責：負責按照領導小組的要求進行安全生產(chǎn)標準化工作的總

體策劃、進度安排、整體協(xié)調(diào)、組織培訓、外部聯(lián)絡及績效考評等，確保公司安全生產(chǎn)標準化工作計劃有效落實、實施和推進。

辦公室地點：安全環(huán)保部

四、實施步驟

公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2015年11月20日-2015年11月30日）

1.安全環(huán)保部編制標書，通過招標辦招標選擇經(jīng)安徽省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案、具備危險化學品企業(yè)、建材、輕工、機械、煙草、紡織行業(yè)安全標準化評審業(yè)務三級資質(zhì)的評價機構(gòu)，對中鹽安徽紅四方股份有限公司、中鹽安徽紅四方肥業(yè)股份有限公司、安徽天辰化工股份有限公司開展安全標準化企業(yè)（三級）創(chuàng)建達標咨詢輔導工作。

2.成立公司安全生產(chǎn)標準化組織機構(gòu)，下發(fā)創(chuàng)建活動實施方案，按照企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準的要求制定實施達標方案。(二)宣傳培訓階段（2015年12月1日-2015年12月10日）安全生產(chǎn)標準化工作原則是全員、全面、全過程管理，因此全員安全標準化培訓，是安全生產(chǎn)標準化工作重點內(nèi)容之一。

安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各部門、車間要高度重視，明確安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建目的、必要性、指導思想和具體開展的方法，解決為什么要開展、怎樣進行的問題，為企業(yè)正確而順利開展創(chuàng)造有利的條件。

1.召開安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作啟動大會。

2.聘請咨詢輔導機構(gòu)安全生產(chǎn)標準化教師對相關人員進行安全生產(chǎn)生產(chǎn)標準化培訓，使其達到熟悉、掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，具備開展安全標準化工作的技術能力。

3.在《平安四方》雜志刊登安全標準化相關法規(guī)、標準、知識文章，宣貫開展安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用；各職能部室、車間、獨立子公司和班組要結(jié)合實際制定培訓計劃，組織學習《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等，積極配合公司開展好安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。

（三）全面實施階段（2015年12月11日-2015年12月30日）1.部門自評。通過咨詢服務機構(gòu)提供的支持，公司相關部門和單位按照企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準規(guī)定的12項A級要素、56項B級要素，有計劃、有步驟、分專業(yè)的開展對標自評，分專業(yè)逐條列出不符合項，并制定整改計劃和措施，落實整改，最終形成自評報告和自評分；

2.找出與安全生產(chǎn)標準化要求不符合項，制定整改計劃，整改計劃必須明確整改內(nèi)容、整改措施、完成期限、整改負責人和驗收人。部門整改計劃應由部門負責人審查批準，并報安全生產(chǎn)標準化辦公室；

3.實施階段實行閉環(huán)管理，運用PDCA循環(huán)安全管理模式，合理確定階段目標，制訂可行工作方案，分階段分步驟實施，不斷查評、不斷整改，直到達到標準要求。

4.在全面實施階段的過程中，重點開展以下工作

（1）建立事故應急救援制度，組織專兼職應急救援隊伍和人員進行訓練。按應急預案編制導則，結(jié)合企業(yè)實際制定生產(chǎn)安全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案。建立火災、爆炸

和毒物逸散等重大事故的專項應急預案。

（2）組織開展危險源辨識、風險評估與控制，是事故控制、隱患管理的前提，是加強企業(yè)整體的風險防范能力，提升企業(yè)本質(zhì)安全度。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。危險源辨識要上下聯(lián)動從每一個班組、每一個生產(chǎn)活動、每一臺設備實施進行識別，并分類、分級控制管理。

（3）開展隱患排查與治理，建立隱患排查治理的管理制度，明確責任部門、人員、方法。對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。制定隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍、方法和要求等隱患排查的范圍應包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營場所、環(huán)境、人員、設備設施和活動。應加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術隱患等進行分析，采取工程技術措施、管理措施、教育措施、防護措施、應急措施等。

（四）評審階段（2015年1月10日）

基本完成標準化創(chuàng)建工作，并完成自查評審報告，根據(jù)評審報告，向合肥市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。

五、工作要求

1.各級領導和各部門、車間、獨立子公司要充分認識企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的重要意義，周密組織安排，緊密協(xié)調(diào)配合，確保創(chuàng)建工作任務扎實有效開展和推進。

2.分解落實安全生產(chǎn)標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解的基礎上，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實

到部門、車間、班組和各個崗位，將安全生產(chǎn)標準化納入日常企業(yè)管理考核中。

3.建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡體系。

4.安全標準化工作，涵蓋所有的生產(chǎn)、經(jīng)營活動，涉及到公司安全生產(chǎn)許可證的換證工作，各部門應積極參與和配合安全標準化工作的開展，在職責范圍內(nèi)，依照標準、規(guī)范要求，完善基礎和基層工作。

2015年12月8日

第二篇：創(chuàng)建三級安全標準化企業(yè)工作開展情況匯報

重慶海通公司創(chuàng)建三級安全標準化企業(yè)工作開展情況匯報

各位領導、各位專家：

首先，我代表海通公司全體員工對各位領導及專家來公司進行安全工作指導表示熱烈歡迎和感謝。根據(jù)區(qū)安監(jiān)局《關于印發(fā)全區(qū)冶金機械有色從業(yè)單位安全標準化建設實施方案的通知》（永川安監(jiān)?2011?164號）有關指示精神，結(jié)合創(chuàng)建安全標準化企業(yè)工作流程，公司目前各項工作推進進展順利，主要做了五個方面的工作：

一是健全了相關領導組織，前期基礎工作比較扎實。工作展開以來，公司先后成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理為副組長的創(chuàng)建安全標準化企業(yè)領導小組，成立了基礎管理組、電氣管理組、熱工燃爆組、機械管理組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理組等五個專業(yè)小組，成立了以總經(jīng)理助理為組長、安全科科長為副組長的安全生產(chǎn)領導小組，成立了以主要科室領導和車間主任為組長的安全管理小組。這些領導組織的成立，為企業(yè)安全生產(chǎn)和安全標準化企業(yè)創(chuàng)建工作提供了組織保證。前期，公司積極推進創(chuàng)建安全標準化企業(yè)工作，配置了必要的安全設施設備及相關安全資源，向公司全體員工進行了企業(yè)安全管理理念的宣傳貫徹，購買了中國機械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會編印的《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作指南》及其他相關安全法規(guī)文獻，并從重慶安監(jiān)局公眾信息網(wǎng)安監(jiān)四處專欄上下載了創(chuàng)建安全標準化企業(yè)-1-的有關文件、檢查考核辦法、評定等級規(guī)定等相關資料，統(tǒng)一進行了編印，下發(fā)給公司主要領導、中層干部和車間主任等安全領導小組成員，并召開了職責分工部署會、工作開展推進會、重點項目研討會和安全問題匯總會，五個專業(yè)組組長分別就本專業(yè)的檢查考核內(nèi)容、相關制度法規(guī)、企業(yè)存在問題及下步整改措施等進行了集中授課和專題宣講。同時，積極同政府安監(jiān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，不斷完善公司相關規(guī)章制度，努力查找公司存在的差距與不足，層層部署，逐級負責，狠抓落實，前期基礎工作抓得比較扎實。

二是進行了安全法規(guī)宣傳，安全文化氛圍比較濃厚。今年，公司相關領導每月進行一次安全法律法規(guī)及安全生產(chǎn)知識宣講，主要專業(yè)技師下到車間進行現(xiàn)場操作指導，現(xiàn)場演示各工種、各專業(yè)安全操作規(guī)程，多次進行應急救援、消防滅火、抗旱防汛、綜合治理等預案演練，先后外請安全生產(chǎn)專家授課4次，公司領導集中宣講8次，公司辦公室針對安全生產(chǎn)法規(guī)、消防知識、夏季安全管理、預防犯罪、機械加工安全常識等內(nèi)容先后出宣傳欄6期，在公司、車間各醒目位置張貼了各種安全生產(chǎn)宣傳標語和口號，安全科、辦公室共同制作、張掛安全警示標志標識100多塊，較好地營造了濃厚的安全文化氛圍。前期，公司內(nèi)部就什么是安全標準化、創(chuàng)建安全標準化企業(yè)要做那些工作等問題組織員工進行了培訓和學習，重點學習了《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作指南》中有關考核評級辦法、標準、內(nèi)容和考評工作步驟、原則、方法、程序以及企業(yè)危險等級劃分及計算方法等相關

章節(jié)內(nèi)容，為創(chuàng)建三級安全標準化企業(yè)做了一些基礎性的準備工作。

三是完善了安全規(guī)章制度，安全生產(chǎn)更加正規(guī)有序。今年，公司以抓安全生產(chǎn)必須抓制度建設為著力點，先后完善了“三同時”管理制度、安全管理生產(chǎn)責任制、安全會議制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全投入保障制度、領導帶班作業(yè)制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度、事故應急救援管理制度、職業(yè)安全健康教育制度、重大重要危險源監(jiān)控管理制度等十二項制度和安技裝備臺帳、安全防護用品臺帳、安全工作考核獎懲臺帳、安全會議記錄臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全教育培訓臺帳、安全生產(chǎn)事故臺帳、安全生產(chǎn)網(wǎng)絡組織臺帳、安全經(jīng)費投入計劃臺帳、應急預案演練計劃臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、重大重要危險源臺帳等十二項臺帳，真正把安全生產(chǎn)工作納入了黨委、公司的議事日程，從公司領導層面、中層干部到車間員工都十分重視安全生產(chǎn)工作，層層落實了安全管理生產(chǎn)責任制，針對安全生產(chǎn)制度不落實、落實不徹底、打“擦邊球”、鉆規(guī)章制度“空子”等現(xiàn)象，公司進行了反復教育，并實施了嚴格的獎懲。總體上看，公司目前安全規(guī)章制度比較健全，安全生產(chǎn)工作比較正規(guī)有序。

四是加強了安全教育培訓，員工安全意識顯著提高。安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是預防和控制事故的重要手段之一。今年，公司從提高全體員工“安全第一、預防為主”的安全意識入手，對員工進行了深入細致的思想工作，幫助員工端正思想態(tài)度，提高他們對安全生產(chǎn)重要性的認識。在日常生產(chǎn)中，教育員工加強自我保護，不違章操作，不違反勞動紀律，切實做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。同時對公司各級管理人員進一步加強安全教育，確保他們在工作中起好帶頭作用，從關心愛護人的生命與健康出發(fā)，更加重視安全生產(chǎn)，切實做到不違章指揮。對于新進公司的員工，嚴格進行包括廠級、車間級、班組級在內(nèi)的三級安全教育，教育內(nèi)容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和各種嚴禁事項等，經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位。同時，公司通過開展多種渠道、多種形式的安全教育活動，進一步提高了全體員工參加安全教育的積極性和進行安全生產(chǎn)的自覺性。安全教育形式因地制宜，因人而異，靈活多樣，主要采取了以下形式：一是會議形式。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。二是張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片及安全宣傳欄等。三是音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。四是現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防和應急預案演練、觸電急救方法演示等。在重點搞好新員工三級安全教育的同時，還進行了安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全操作規(guī)程、安全管理職責、消防安全知識、特種作業(yè)人員相關法規(guī)、勞保用品安全使用知識等方面的教育。今年，進一步加大了安全培訓經(jīng)費的投入，累計投入安全培訓經(jīng)費達２０多萬元。通過培訓，廣大員工能夠

做到遵章守紀，安全生產(chǎn)意識明顯提高。

五是加強了安全日常管理，有效減少了各種事故發(fā)生。今年，著力完善了公司、車間、班組三級安全管理體系，公司成立了安全生產(chǎn)領導小組，車間成立了安全管理小組，班組設立了安全員，安全生產(chǎn)網(wǎng)絡組織體系比較完善，初步形成了“班組長崗位蹲點抓安全、車間主任生產(chǎn)一線抓安全、公司領導時時處處抓安全”的良好局面。年內(nèi)，安全科進一步完善了各項安全日常管理制度，健全了各種安全檢查記錄臺帳，切實做到經(jīng)常進行安全檢查，重點糾正機械切削作業(yè)不戴眼鏡、旋轉(zhuǎn)設備作業(yè)戴手套、粉塵作業(yè)不戴口罩、噪聲作業(yè)不戴耳塞、高空作業(yè)不系安全帶、隨意拆卸安全防護裝置、氣瓶間距不符合要求、現(xiàn)場作業(yè)場所雜亂、酒后上崗進行設備操作以及女工進車間不戴工作帽等違規(guī)問題。發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題時，當面指出問題并立即進行整改，對存在的安全問題車間及員工不能及時整改、整改不徹底或員工態(tài)度惡劣、不服從管理者，視其情節(jié)輕重，采取“一般警告、嚴重警告、考核工資”的辦法進行處理，情節(jié)較輕考核20元，情節(jié)較重考核30元，情節(jié)惡劣考核50元，對于嚴重違規(guī)可能引發(fā)較大安全責任事故的，一律嚴懲重罰。今年，各車間領導進一步加強了安全教育管理，充分發(fā)揮班組長的作用進行安全檢查，狠抓車間安全生產(chǎn)，員工工傷發(fā)生率得到了有效控制，沒有發(fā)生重大安全責任事故。

從前期自查情況看，公司還存在以下問題：

一是有的組織領導機構(gòu)還不夠健全。下一步，我們將結(jié)

合《工作指南》的相關規(guī)定，進一步建立健全各種安全工作組織，下大力狠抓安全工作責任落實，把每項大的安全工作任務進行分解，切實落實到人頭，制定相關獎懲措施，切實達到“獎勵鼓舞一大片、懲罰警醒一大片”的目的。

二是有的安全生產(chǎn)制度還不夠完善。雖然以前公司制定了許多安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但隨著時間的推移，上級安監(jiān)部門對安全生產(chǎn)工作的要求更加嚴格，有的安全生產(chǎn)制度已不適應安全工作新形勢的要求，需要向這方面做得好的企業(yè)學習，進一步完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

三是有的安全基礎設施還不夠齊全。從自查情況來看，基礎管理、電氣管理、熱工燃爆、機械管理、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理等五個方面均還存在設施設備不齊全、不配套等現(xiàn)象，這次正好請各位領導及專家進行大力指導，公司將結(jié)合實際檢查情況進一步落實整改措施，努力進行配套完善。

第三篇：安全生產(chǎn)標準化達標工作小結(jié)

安全生產(chǎn)標準化達標工作小結(jié)

2012年初我公司確立了安全生產(chǎn)標準化達到2星級的目標，認真學習相關文件，安監(jiān)部提早準備，作了如下工作：

一、進行認真的準備工作，因此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標準化達標的實質(zhì)。安監(jiān)部長帶頭學習，把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

二、在進行了較為充分的準備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發(fā)了XXXXX安監(jiān)?2012?X號文件《關于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領導小組，設立了安全生產(chǎn)標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。

三、安監(jiān)部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

四、5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標準化達標自查啟動會”，對安全生產(chǎn)標準化達標自查進行再布置，對自檢平臺的使用進行了講解。

五、根據(jù)安全生產(chǎn)標準化達標工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了“安委會”工作制度；著手修改完善應急預案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開

展工作，安全生產(chǎn)標準化達標工作在全公司深入進行。

六、為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”，請進來“送寶”的工作方法，去XX電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經(jīng)驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

二○一二年六月十日

第四篇：安全生產(chǎn)標準化達標工作實施方案

安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作實施方案

為了認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，確保公司安全生產(chǎn)標準化建設，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，結(jié)合項目部實際情況，我項目部制定了本次安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作實施方案。

一、活動組織發(fā)動階段

（一）確定思想

以完全生產(chǎn)標準化建設為中心思想，結(jié)合HSE管理體系，通過開展全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，達到“安全第一、預防為主”的目的，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提高防范事故能力，提高本項目部整體安全生產(chǎn)水平。

（二）明確目標

樹立以人為本、安全發(fā)展理念，全面落實總公司下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范化崗位達標工作和相關規(guī)定，制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規(guī)范。嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，加強安全科學管理，實現(xiàn)企業(yè)安全管理的規(guī)范化。加強安全教育培訓，強化安全意識、技術操作和防范技能，杜絕“三違”。進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，推進全員、全方位、全過程安全管理。加強安全管理，提高安全保障能力，嚴格把關，不斷完善工作機制，將安全生產(chǎn)標準化建設納入

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，促進全生產(chǎn)標準化建設的動態(tài)化、規(guī)范化和制度化，有效提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

（三）組織機構(gòu)

為了加強此次安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作組織領導，特成立安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作小組。

組長：

副組長：

組員：

聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

（四）組織學習

1.學習《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》。

2.學習《安全生產(chǎn)達標考評細則》。

3.分析案例。

二、下步具體工作措施

（一）加強思想教育

安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作是一項強基性工程，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營始終。根據(jù)這一實際，本小組加強有針對性的思想教育，逐步建立和完善工作網(wǎng)絡與運行機制，為安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的實施夯實思想基礎。組織相關討論，營造輿論氛圍。讓每位職工查找身邊的安全隱患，通過完善崗位行為規(guī)范，塑造良好的安全品行，規(guī)范崗位安全行為。

（二）提升精細意識

工作和生活是那樣的平凡而單調(diào)，然而氣站的特殊性告訴我們，只有從小事做起，從點滴做起，將管理定格在堅持上，才能做到長治久安。結(jié)合HSE體系推進工作，制訂安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作時我們注重從小事做起，從細節(jié)做起，以提升職工的精細意識。加強崗位責任制的落實，確定每崗每班工作的安全生產(chǎn)標準化流程和內(nèi)容。加強工作的計劃性和預見性，確定每崗每階段工作的具體內(nèi)容。

（三）領導深入基層，加強監(jiān)督檢查工作

安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作是一項全員性的工作，干部也是重點。我們首先做好干部崗位職責的規(guī)范，領導將認真做好表率；其次工作中親力親為，及時發(fā)現(xiàn)并解決其中遇到的不安全隱患；再次認真細致負責，對每一項細小的工作堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，對工作目標完成情況進行嚴格考核，使安全質(zhì)量標準化工作有序地開展。

第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標工作近期安排

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標工作

近期需要進行的工作

一、原因：

我公司被包頭稀土高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局列為第二批達標單位，期限為2013年底。對規(guī)定時間內(nèi)未達標企業(yè)要依法暫扣生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責令停產(chǎn)整頓；對整改逾期未達標的，依法予以關閉。

二、近期工作安排：

1、建立健全安全相關的規(guī)章制度

1)完善、健全安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制是要求公司各級領導、各職能部門、工程技術 人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責的 制度。

此文件公司發(fā)過文，請各部門自行查閱補充，各自負責完成自 己部門所有崗位的安全生產(chǎn)責任制的編寫。完成期限2013年3月29日

2)簽訂安全生產(chǎn)責任書

依據(jù)生產(chǎn)責任制，編制責任書，在上下級之間簽訂。各部門完 成期限2013年3月29日

內(nèi)容應該包括安全目標、完成時間、完成標準、達到的效果，獎罰辦法，簽訂時限等。

3)編寫安全生產(chǎn)工作計劃按部門完成，期限2013年3月

29日

4)安全生產(chǎn)檢查制度（包括公司檢查、安全員檢查、車間檢查、班組檢查以及所有檢查記錄）

安全員檢查、車間檢查、班組檢查的制度以及檢查記錄表格，由各單位、部門、車間編寫，完成期限2013年3月29日

5)重大危險源管理制度（包括檔案、監(jiān)測運行記錄、管理制度）指滅菌設備，由車間完成，期限2013年3月29日

6)危險化學品管理制度指環(huán)氧乙烷，由車間完成，期限2013年3月29日

7)安全設備檢驗維修記錄消防設施

8)特種設備管理制度工（檢測報告）配電設施、電梯、鍋爐、滅菌器

9)特種人員花名冊（證書）

10)勞保用品的使用制度由使用部門完成期限2013年3月29日

11)各崗位操作規(guī)程由崗位所屬部門完成，期限2013年3月29日

12)承包商、供應商安全協(xié)議書相關部門完成，如工程部、采購部。完成，期限2013年3月29日

13)培訓教育制度綜合部完成，期限2013年3月29日

14)職業(yè)健康管理制度（職業(yè)健康防害計劃、職業(yè)危害監(jiān)測報告、體檢記錄、職工健康檔案）綜合部完成，期限2013年3月29

日

15)員工保險綜合部完成，期限2013年3月29日

16)應急預案及學習演練