第一篇：新到單位講話

新到單位講話

各位領(lǐng)導、同事：

我叫***。**人，先后在***、***、***工作過，現(xiàn)在能在***工作，我感到非常榮幸。我剛來到***，還有許多方面需要向大家學習，還望在以后的工作中請各位領(lǐng)導、同事能夠多多指教！讓我更快進步。我也保證兢兢業(yè)業(yè)，全身心的投入到新的工作當中，不讓領(lǐng)導、同事失望的。謝謝大家。

第二篇：新到工程師總結(jié)示范

荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從學校畢業(yè)三年，來啟源工作也已經(jīng)三年了，在啟源工作的三年里既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。

啟源公司是一個以生產(chǎn)變壓器裝備為主的一個研發(fā)型企業(yè)，它是國內(nèi)著名的變壓器裝備制造企業(yè)，是目前亞洲最大的電工裝備制造企業(yè)。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的，因為它肩負著公司所有設備的裝配和現(xiàn)場安裝調(diào)試任務。我在車間領(lǐng)導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊校^好地完成了領(lǐng)導安排各項工作，自身的業(yè)務素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的三年，我參與了較多的產(chǎn)品裝備和設備現(xiàn)場安裝調(diào)試工作，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識，對動機裝設備有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時，我認真工作，堅持自學，提高了理論水平。

一、2005年的工作成績（以時間為序）

我是一名剛踏入社會的大學畢業(yè)生，2005年畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)機械設計與制造及其自動化程專業(yè)作為新員工。首先，參加公司的培訓工作。了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務。作為一名新員工，同時，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學到了許多以前沒有接觸到的知識和理念。正式進入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學機械專業(yè)的。在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少，車間是我學習和實踐的好地方。到車間后發(fā)現(xiàn)以前在學校學的理論知識太膚淺，工作起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問。對這些設備圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學識很膚淺，要學習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學，不問。在見習期間，由于我勤奮好學，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的了解。見習期，我的工作主要是協(xié)助師傅裝配，到庫房領(lǐng)零部件，同時，也是對零部件有一個認識，在裝配中，知道它在整個設備中所起的作用。在裝配工作中，只能做一些基本的工作，攻絲，鉆孔之類的。雖然這些工作看起來不起眼，但是，它也是做一個裝配工作應有的基本功夫。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細，做不好的話就要別人來返工，同時也是浪費別人的工作時間。

在工作的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己的機械制圖能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個人的實際情況，重點學習了autocad制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。

通過這一年的工作實習，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。

二、2006的工作成績

經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

由于我們的見習工作結(jié)束后，就是正式參與設備的裝配了。也就是要獨立的去工作了，師傅只是起指導的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在實習期間的好學和認真的工作態(tài)度，練就了很好的基本工，所以工作起來就很順利，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立裝配的這份工作，而且也多次受到領(lǐng)導的好評。由于我在實習期見，一直在箔繞機小組，所以，獨立工作后，也就是跟著師傅們一起繼續(xù)裝配箔繞機。由于箔繞機是一個液壓元件比較多的設備，它主要靠液壓驅(qū)動來完成工作。所以，它就有很多液壓閥和油管。由于液壓是一個比較麻煩，也是一個比較難搞懂的問題，剛開始，老是搞不清每一個液壓閥的原理和它所控制的部件，不是裝反就就是把進油與回油弄反，后來在師傅的耐心的講解和指導下，慢慢的掌握了它的竅門，加上平時多和設計人員溝通，這些問題也就慢慢的隨之解決，現(xiàn)在覺的它也沒有什么難的，只是，沒有掌握竅門而已。還有就是，箔繞機有一個眾所周知的難題，那就是硬路油管的彎制。由于以前采用膠管連接，時間長了，就容易出現(xiàn)老化現(xiàn)象，漏油現(xiàn)象嚴重。為了解決這一問題，采用無縫鋼管連接。由于膠管軟可以任意布置，可是硬管就不行了。硬管必須在連接前采用氣焊加熱后，將它彎制成各種不同的角度，難就難在角度的控制上，大了或小了都不行的。彎制成型的油管既要外觀漂亮美觀，還要保證焊接的地方無砂眼，不漏油，這就憑的是一個經(jīng)驗了。由于，我剛開始，沒有什么經(jīng)驗，對管子的角度控制不好，不是大了就是小了。彎制出來的管子老是裝不到位，或者就是長了，短了，在設備上無法布置，很多管子都報廢了，在這時候，我就及時向師傅請教，多學習他們在彎制油管時的一些方法，看他們彎制時是如何控制角度的，我再自己結(jié)合師傅們講的，以及參照他們的方法，先彎制一些角度簡單的，在其中慢慢的摸索經(jīng)驗，熟能生巧，終于在我的刻苦努力下，攻克了這個難關(guān)。

現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務，做好本職工作

自從到啟源機電公司工作以來，各項工作干得更是出色。在日常工作中，我憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從設備裝配工作和設備現(xiàn)場安裝調(diào)試，以及機械加工工藝，機械制圖，機械裝備工藝，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種工作資料做得結(jié)構(gòu)嚴謹、術(shù)語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻。

啟源文化的核心價值觀“善，干，學，和”，更使自己有了一個做人處事的準繩，作為一名技術(shù)服務人員，怎么為公司創(chuàng)造效益，怎樣使自己的人生完美，個人價值得到最大體現(xiàn)。善是前提與基礎(chǔ)，干，學是過程和途徑，和最終成為必然結(jié)果.為他人的利益著想，會換位思考問題，為他人創(chuàng)造出價值，能站在他人角度，做好事，做誠章，致善致誠。有了這個前提，心態(tài)，自己一定真干，實干，苦干，為公司而干，為客戶而干，為自己而干，淡化權(quán)力，強化能力，少說多干，先干再說，再加上自己的技巧，思路。適應社會的變化和公司的發(fā)展需求。學習，學習，再學習這是作為一名啟源人永恒的奮斗主題。為生活而學，為發(fā)展而學，學會改變?nèi)松?。向書本學習，向他人學習，不斷的反省總結(jié)自身，通過持之以恒的學習，加強心智修煉和能力提升。始終保持自己的核心競爭力，一個人的成功失敗關(guān)鍵是他在無人知道的情況下會有怎樣的生活態(tài)度和所作所為。

為適應新形勢發(fā)展的需要，努力提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務水平。我每次回公司的筆記外，也安排自己學習。抓住每一個學習機會，認真學習專業(yè)技術(shù)，悟透“善干學和”的重要思想，學習敬業(yè)的精神和業(yè)務知識，從理論和實踐上武裝自己，不斷提高自己的專業(yè)理論水平和服務的意識。通過學習，時刻警醒自己，約束自己，提高自己的思想意識。從而更好地為用戶服務。我進行了自我的思想轉(zhuǎn)變，對自己存在的問題進行深刻反思，促進了技術(shù)和心態(tài)的改善。出差的機會多了，服務態(tài)度好了，工作積極性更高了。抓難點，就是如何一如既往長期保持這種心態(tài)，不能好一陣，過了十天半月，“江山依舊人未改”。如何保持自己的良好作風，靠突擊抓不行，我認為用制度管理比較有效，給自己定下規(guī)矩，加強自我檢查，更能起到明顯的效果。使機自己時刻繃緊一根弦，這些都有力地促進了各項工作的有序進行，個人精神面貌煥然一新。

在科學技術(shù)日新月異，競爭越來越激烈的今天，現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。，我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應社會的發(fā)展。在工作過程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事請教學習自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學以至用，對生產(chǎn)過程中的一些信息也進行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需；業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學習和掌握一些先進的專業(yè)技術(shù)知識；也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進步和社會的發(fā)展同步，以滿足工作的需要。

-以前聽說機械工作干活累，工人非常辛苦，來到公司后感受到了同事們的辛苦，在啟源同事就用四個特別來形容，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻、特別能忍耐。同事們一年四季有三季在外出差，照顧不了自己的父母、妻子和孩子，他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ?，從來沒有一句怨言，這種無私奉獻的精神是我必須學習的。在和工人的交流中我學會了怎樣面對困難，怎樣做人，樹立了正確的人生觀、價值觀。不論在現(xiàn)場安裝調(diào)試還是在公司裝備，對設備質(zhì)量的要求越來越高，技術(shù)人員必須要嚴格把關(guān)，尤其是對低老壞問題和強制性條文的管理。通過三年的工作和學習我感到作為一名技術(shù)人員必須要細心、認真，作好每一步工作，對工藝流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學習和工程相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己。在工作中上風風雨雨又是一年，公司給予每次給予我機會是對我的信任，對我的考驗，更是對我的鍛練。的確，生于憂患，死于安樂。在競爭激烈的今天逼著你去學習，去自立，去挑戰(zhàn)自己，去適應別人的高要求。也只有在這種緊繃的弦，才覺得生活充實，豐富而有意義。很快我掌握了機械工作的方法。人只有真正懂得思想的巨大作，環(huán)境就不會成為失敗的借口了。

工作中學到了不少知識，為自己以后的工作更增添了動力，我喜歡我們公司實干的精神，“點滴做起，追求完善”，一個人就應該這樣，只有從每一件小事做起才會積攢起更多的經(jīng)驗，工作中的挫折和失敗是避免不了的，我們只要坦然面對就會從中悟出很多道理.經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的，因為每一件事都不可能是隨心所欲的，在成功與失敗的背后都能體會到一些東西.我們技術(shù)服務人員應該從各種疾病的過程中多總結(jié)經(jīng)驗，真正的為用戶戶做好服務.同時在工作的過程中，我們能感受出公司對我們的關(guān)心和期望，所以每個人應盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份力量.三、思想體會

2005年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣.對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡.首先是心態(tài)，套用名人的一句話 “態(tài)度決定一切”.有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果.具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力.我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力.對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度，堅忍度，天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久.具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力.一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人.2005年，我曾以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作能力.積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度.在不到一年的工作時間里雖然取得了一些成績，但在工作中也存在著很多問題主要表現(xiàn)在：

一 缺乏創(chuàng)新精神.不能積極主動的發(fā)揮自己的能力，而是被動消極的適應工作需要.業(yè)務量基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動.因此也失去了一些機會，工作沒有上升到一定高度.二 工作不很扎實.存在眼高手低，懶于動手的毛病，不能專注于工作學習，很多知識雖了解但卻不精，在公司培訓時不能積極發(fā)言，沒有完全放開自己.這是我對一年來工作的總結(jié)，說的不多.但我認為用實際行動作出來更有說服力.所以在今后的工作中我將努力奮斗，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對自身不足加以改進，爭取在以后的工作中更上一層樓！

在啟源我所學的東西，不僅現(xiàn)在有用，而且將使我終生受益.再感謝啟源

總之，在這四年的時間內(nèi)，無論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。

第三篇：新到員工一個月工作總結(jié)(通用版)

工作總結(jié)

我自2016年8月8日正式上崗至今已過去了足足一個月的時間，在過去的一個月里，我不斷學習，不斷成長，下面對這一個月的工作進行初步總結(jié)：

一、萬事開頭難。從一開始就要有心，有心才能辦好事。俗話說萬事開頭難，一切事情都要有個很好的開頭，工作自然如此，在來公司之前我就已做好充分的心理準備，無論工作是怎樣的我都要認真對待，細心完成。工作重，要不氣不餒不抱怨，工作輕，要不驕不躁足耐心。只有好心態(tài)，才有工作的好心情，進而才有好效率。

二、謙虛使人進步。生活是個大講臺，許多東西都要虛心受教。在學校學做人，在社會學做事。生活處處有學習。工作自然也是如此，剛來時，我被指派跟著阿姨嘗試、學習。在此期間，我越來越懂得謙遜，謙虛使人進步，驕傲使人落后。世界之大，有許多東西是我所不知道的，我只有謙遜，不斷學習，不斷充實自己，才能有一個更好的自己。

三、眾人拾柴火焰高。一定要與人合作，才能快速高效。自古就有圣人言：眾人拾柴火焰高。在工作中，與人合作必不可少，不僅要能合作，還要會合作。在生產(chǎn)部呆的這一個月讓我充分認識到了這一點。無論是大家一起倒花還是好幾個人一起換盆，我們自然而然會分工合作，幾人搬，幾人裝，幾人跟車，合作無間，效率自然高。

四、責任重于泰山。一定要有責任心，事情才能做到位。愛因斯坦說過：對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業(yè)。而一個人要對一件事全力以赴，那他必須要有責任心，心中有責，做事才能負責，才能竭盡全力。而只要做事者竭盡全力，再難的事情也有解決的辦法，世上無難事只怕有心人嘛。在我看來生產(chǎn)部是公司的源頭，更要做好，管窖人員更要有責任感，才能更好的為公司為自己創(chuàng)造利益。

綜上所述，我對接下來的工作做一個初步規(guī)劃：

首先，我將每天以一個好心態(tài)來面對我的工作。將生活情緒撤離工作，不能讓私人情緒影響工作。其次，在學習生活中，不驕傲不自滿，隨時學習，隨時充實自己。以一個謙遜的自己面對以后的工作學習。再次，我要做到更好的與人合作，無論是生產(chǎn)部還是行政部都少不了分工合作，在合作中與人形成更好的合作默契，追求更高的效率。最后，在任何時候，做任何事，都要全心全力，認真負責。無論是誰交代的任務、工作，不接則已，接了就要全心全責。以整個心去做事，才能做得更好更優(yōu)秀。

以上就是我對自己一個月來的工作所做的心得總結(jié)，在以后的工作中，我一定還會學到更多的東西，會有更多的心得與感悟，我一定會好好工作，已公司工作為首要，鞠躬盡瘁。

第四篇：新到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員入黨申請書

入黨申請書

敬愛的黨組織：

我是XX鎮(zhèn)的公務員XXX，經(jīng)過對中國共產(chǎn)黨的了解，我有著強烈加入中國共產(chǎn)黨的愿望。今天我鄭重的提出我的申請：我志愿加入中國共產(chǎn)黨，愿意為偉大的共產(chǎn)主義理想奮斗終身。

我之所以要加入中國共產(chǎn)黨，是因為我深信共產(chǎn)主義事業(yè)的必然成功，深信只有中國共產(chǎn)黨才能讓中國社會和諧，只有中國產(chǎn)黨才能重振中國經(jīng)濟實力，讓人民的生活越過越好。實踐也充分證明，建設有中國特色社會主義，是實現(xiàn)中國經(jīng)濟繁榮和社會進步的快車大道。我深信共產(chǎn)黨員是徹底的唯物主義者，我將努力向這個方向發(fā)展。

中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的踏實代表，是中國社會主義事業(yè)的領(lǐng)導核心。黨的最終目的是實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度。我們黨是以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導思想的。自1921年中國共產(chǎn)黨創(chuàng)建至今，已經(jīng)走過了近89年光榮的斗爭道路。這幾十年，中國共產(chǎn)黨從小到大、從弱到強、從幼稚到成熟，不斷發(fā)展壯大。從建黨之初僅有的50多名黨員，幾個小組逐步發(fā)展到今天擁有數(shù)千萬黨員的執(zhí)政黨，并在長期的革命中先后形成了分別以毛澤東、鄧小平、江澤民為核心的三代黨中央領(lǐng)導集體。中國共產(chǎn)黨的輝煌歷史，是中國共產(chǎn)黨為民族解放和人民幸福，前赴后繼，英勇奮斗的歷史，是馬克思主義原理同中國革命和建設的具體實踐相結(jié)合的歷史;是堅持真理，修正錯誤，戰(zhàn)勝一切困難，不斷發(fā)展壯大的歷史。中國共產(chǎn)黨無愧是偉大、光榮、正確的黨，是中國革命和建設的堅強領(lǐng)導核心。我深知一名共產(chǎn)黨員，必須堅定地信仰馬克思主義，做一個徹底的唯物主義者。因此，我要加強有關(guān)理論的學習，使自己在思想上能夠進步，我也認識到馬克思主義的辯證唯物主義和歷史唯物主義，是人類哲學思想和科學知識發(fā)展的結(jié)晶，是科學的世界觀。建立在這一世界觀基礎(chǔ)上的馬克思主義的全部科學理論，是肩負推翻一切剝削制度、建設社會主義、實現(xiàn)共產(chǎn)主義偉大使命的無產(chǎn)階級及其政黨認識世界和改造世界的強大思想武器，是中國共產(chǎn)黨人推進建設有中國特色社會主義偉大事業(yè)的根本指針，是我們的精神支柱和立黨立國的根本。

四年的大學教育賦予我更多的是思想和理念，思維與智慧，但我清楚地認識到，這僅僅是個開端。作為一名應屆畢業(yè)生，工作經(jīng)驗不多是事實，但我愿意一步一個腳印、踏踏實實地積做好工作。

今天，我向黨組織提出了入黨申請，但我自知，自己在某方面還存在缺點和不足，因此，希望黨組織從嚴要求，并希望組織批評指正，以便使我更快進步。從今以后我就以黨員標準嚴格要求自己，自覺地接受黨組織和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點和不足，爭取早日加入組織加入黨。請黨組織在實踐中考驗我!

此致

敬禮

申請人：XXX

2010年2月14日

第五篇：封閉式創(chuàng)新到開放式創(chuàng)新

20.From closed to open innovation The knowledge required for innovation is arguably becoming more organisationally dispersed and increasingly being coproduced with partners.This puts greater emphasis on the desirability of openness to external agents(e.g.Chesbrough, 2003;von Hippel, 2005).1.封閉式創(chuàng)新

“封閉式創(chuàng)新”（The Closed Innovation）是指20 世紀80 年代以前企業(yè)通用的創(chuàng)新模式，該模式指出：成功的創(chuàng)新需要企業(yè)全過程強有力的控制，企業(yè)必須自己研發(fā)技術(shù)并生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，企業(yè)還必須提供售后服務、財務支持。該模式的實質(zhì)是封閉的資金供給與有限研發(fā)力量的結(jié)合，其目的是保證技術(shù)保密、獨享和壟斷。

該模式的核心是在嚴格控制下，企業(yè)通過資助大規(guī)模的內(nèi)部實驗室來開發(fā)技術(shù)，以此作為新產(chǎn)品來源的基礎(chǔ)，從中獲取高額的邊際利潤。在封閉式創(chuàng)新模式下，企業(yè)研究部門被認為是成本中心，而開發(fā)部門則被認為是利潤中心，兩者之間的目標不一致，之間存在著一堵很難溝通的“高墻”

表1.封閉式創(chuàng)新模式下企業(yè)研究部門與開發(fā)部門的沖突

封閉式創(chuàng)新相當于在企業(yè)的邊界筑起了一道厚厚的墻，無論是在企業(yè)的研發(fā)、銷售還是服務階段都與外界隔絕。封閉式創(chuàng)新之所以能夠為企業(yè)帶來成功，是因為它在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出了一種“良性循環(huán)”。在圖1中，企業(yè)投資于內(nèi)部研發(fā)項目，然后開發(fā)出很多突破性的新技術(shù)。這些新技術(shù)可以使企業(yè)向市場推出新產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)更高的利潤，接著再投資于更多的內(nèi)部研發(fā)項目，這又會導致進一步的技術(shù)突破并帶來新一輪的產(chǎn)品和服務的市場推廣，從而形成一個良性的循環(huán)。圖

1、封閉式創(chuàng)新中企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)

2.企業(yè)創(chuàng)新模式發(fā)生變化的原因

從上面的論述中，我們可以發(fā)現(xiàn)，封閉式創(chuàng)新過分強化和控制自我研究功能，結(jié)果往往意味著：①那些無力承擔高額研發(fā)投入的企業(yè)將處于競爭劣勢；②大量的技術(shù)因過度開發(fā)或者與市場需求相脫離而被束之高閣、不能獲利；③企業(yè)內(nèi)部不斷有懷揣重要創(chuàng)新成果的骨干力量離職出走、另立門戶；④企業(yè)無視外部眾多優(yōu)秀且廉價的同類創(chuàng)新成果而導致“閉門造車”；⑤因局限于既有的組織資源、知識和能力，企業(yè)不能應付快速變化與新興的市場。20 世紀80 年代以來，以下眾多領(lǐng)域發(fā)生的巨大變化導致企業(yè)創(chuàng)新模式發(fā)生了顛覆性的變化：（1）知識資源配置的變化。高等教育的普及以及學術(shù)機構(gòu)研究能力和研究質(zhì)量的迅速提高，使得知識由以前富集于企業(yè)研究部門和科研單位，轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛分布于產(chǎn)品價值網(wǎng)絡中的各個節(jié)點，知識的自然配置打破了只有富裕的企業(yè)和富裕的 國家才能開展創(chuàng)新的壟斷局面。

（2）人力資源的變化。高素質(zhì)人才的就業(yè)觀念發(fā)生重大變化，由以前的忠誠于企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\于職業(yè)；勞動力市場中已經(jīng)形成了一個“拍賣市場”，對于高素質(zhì)人才，企業(yè)只能“價高者得”；國際移民政策和人才引進政策逐漸放寬，促 進了國際人才的流動，進而促進知識和技術(shù)的跨國流動。

（3）風險投資產(chǎn)業(yè)的變化。以往在風險投資資源十分貧乏的時候，從大企業(yè)里走出來的員工，即使擁有非常有前景的技術(shù)和創(chuàng)意，但由于缺乏資本的投入，他們另起門戶的希望往往也會落空，同時那些想要吸引有能力的專家離開實力雄厚的大企業(yè)的新創(chuàng)企業(yè)，也經(jīng)常會因為沒有足夠的發(fā)展資本而嚴重削弱了企業(yè)的吸引力；風險投資產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展則使得大量“小而專”的企業(yè)得以生存，后者也能夠提供更完善的風險管理機制和回報機制，從而大大誘惑了資本與人力、豐富了技術(shù)市場的資源供應，使許多商品和服務向市場推廣的速度越來越快。

（4）創(chuàng)新成果實現(xiàn)機制的變化。經(jīng)濟全球化浪潮帶來了創(chuàng)新的嶄新局面，使得創(chuàng)新成果的實現(xiàn)可以在更多種途徑中進行，很多以前只能被擱置起來的“無用”研究成果，現(xiàn)在可以在外部尋找更多的實現(xiàn)價值的機會，并且隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，外部機會越來越多.（5）市場主導力量的變化。在賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變過程中，消費者和供應商的專業(yè)知識也越來越廣博，消費者和供應商主導企業(yè)經(jīng)營的時代逐漸到來。（6）創(chuàng)新成敗決定因素的變化。技術(shù)與產(chǎn)品的生命周期日益變短，使得外界對創(chuàng)新速度的要求更甚于對創(chuàng)新質(zhì)量的要求。麥肯錫的研究顯示：在當今競爭激烈的環(huán)境中，超過開發(fā)預算而及時將新產(chǎn)品導入市場的項目要比未超出預算而延遲 進入市場的項目獲得更多的利益；新產(chǎn)品拖后6個月投放市場，5 年內(nèi)的累計收益將會減少17%～35%；如果開發(fā)投入超出了預算的50%以使新產(chǎn)品快速進入市場，那么收益僅僅減少4%。上述變化使得以前“大實驗室式”的企業(yè)僅僅依靠內(nèi)部的資源進行高成本的、“秘不示人”的封閉式創(chuàng)新根本不能適應當今快速發(fā)展的市場需求，企業(yè)有效利用外部資源和技術(shù)的能力已經(jīng)成為當今創(chuàng)造價值的重要來源，與之相對應的創(chuàng)新模式就是“開放式創(chuàng)新”。

3.開放式創(chuàng)新

“開放式創(chuàng)新”（The Open Innovation）是指20 世紀80 年代以后企業(yè)通用的創(chuàng)新模式。JoelWest 和Scott Gallagher（2006）將其定義為：系統(tǒng)地在企業(yè)內(nèi)部和外部的廣泛資源中鼓勵和尋找創(chuàng)新資源，有意識地把企業(yè)的能力和資源與外部獲得的資源整合起來，并通過多種渠道開發(fā)市場機會的一種創(chuàng)新模式。它的特征體現(xiàn)在以下四個方面：①創(chuàng)新環(huán)境的開放性。例如，信息和知識的傳播具有高度開放性、資本市場的開放性、人才的高度流動性；②創(chuàng)新主體的開放性。開放式創(chuàng)新的主體不僅包括企業(yè)本身，而且包括科研機構(gòu)、高等院校和政府機構(gòu)等；③創(chuàng)新資源的開放性。公共知識庫、合作伙伴、競爭對手、用戶都成為 創(chuàng)新源泉；④創(chuàng)意開發(fā)的開放性。以前被束之高閣的創(chuàng)新“副產(chǎn)品”（即對自己用處不大的創(chuàng)新成果），現(xiàn)在可能通過授權(quán)或?qū)＠S可的方式向外部轉(zhuǎn)讓，或者與外界進行合作開發(fā)，只要能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值即可。[3]例如，太陽微系統(tǒng)公司（縮寫為SUN）目前是工作站市場的領(lǐng)先企業(yè)，其創(chuàng)意主要來源于著名大學的實驗室。例如，其工作站微處理器來自斯坦福大學的研究成果，操作系統(tǒng)來源于加州大學伯克利分校開發(fā)的UNIX 系統(tǒng)，圖形界面軟件系統(tǒng)來源于麻省理工學院開發(fā)的XWindow。通過這種“拿來主義”的組合創(chuàng)新策略，SUN 公司比IBM、HP 等公司在工作站方面的研發(fā)投入要少得多，卻獲得了更強的競爭力和市場地位。

開放式創(chuàng)新模式的核心理念就在于不再區(qū)分創(chuàng)新是來自于內(nèi)部還是外部，把外部創(chuàng)意和外部市場化渠道的作用上升到和封閉式創(chuàng)新模式下的內(nèi)部創(chuàng)意以及內(nèi)部市場化渠道同樣重要的地位，以期以最小的成本和最短的時間實現(xiàn)創(chuàng)新成果，并獲得最大化的收益。它是均衡協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的資源來產(chǎn)生創(chuàng)新思想，不僅把創(chuàng)新的目標寄托在傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營上，還極尋找外部的合資、技術(shù)特許、委外研究、技術(shù)合伙、戰(zhàn)略聯(lián)盟或者風險投資等合適的商業(yè)模式來把創(chuàng)新思想變?yōu)樯虡I(yè)現(xiàn)實，以盡可能多地為企業(yè)創(chuàng)造收益。因此，開放式創(chuàng)新強調(diào)組織的“無邊界化”，即必須消除存在于企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與科研機構(gòu)之間的創(chuàng)新流動的界限，這給企業(yè)帶來的收益將大大超過付出的成本（見圖3）圖

3、開放式創(chuàng)新中企業(yè)創(chuàng)意的內(nèi)外部循環(huán)

最后，在開放式創(chuàng)新背景下企業(yè)仍然需要建立內(nèi)部研發(fā)機構(gòu)，不過其作用已經(jīng)從以前的進行壟斷的突破性創(chuàng)新研究轉(zhuǎn)變?yōu)椋捍_認、了解外部豐富的創(chuàng)新資源，與之結(jié)成聯(lián)系并從中挑選有利于企業(yè)的創(chuàng)新資源；彌補企業(yè)外部尚未進行的研究空白；將內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新整合起來，以形成更為復雜的創(chuàng)新組合；將創(chuàng)新成果出售給其他可以將其應用于自身業(yè)務體系的企業(yè)并從中獲得額外的收入和利潤。開放式創(chuàng)新還擴大了企業(yè)內(nèi)部研究人員的職能范圍：以前企業(yè)研究人員的職能就是簡單地在企業(yè)內(nèi)部發(fā)明新技術(shù)；現(xiàn)在，他們還擔負著促進技術(shù)流入、流出企業(yè)的職能；除了促進技術(shù)的更新?lián)Q代以外，還要擔任技術(shù)流動的中介人。4.封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的原則比較

通過上面的論述，我們用表2 對封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的原則進行詳細對比。

二、從封閉式創(chuàng)新到開放式創(chuàng)新：企業(yè)案例分析 1.“藍色巨人”IBM 公司

1945 年，IBM 在哥倫比亞大學附近建立了第一家研究中心，隨后在紐約和蘇黎世建立了專門的公司研究實驗室。這些實驗室招募的都是最好學校里最優(yōu)秀的物理、數(shù)學和計算機科學專業(yè)的畢業(yè)生。IBM 向他們提供最先進的研究條件，并 許諾給予他們極大的研究自由。IBM 甚至把研究部門與開發(fā)部門分割開來，以保證科學家們專注于基礎(chǔ)研究。1964 年，IBM 推出了革命性的系列

產(chǎn)品———系統(tǒng) 360（system 360）系列計算機，總投資金額超過了40 億美元。計算機的關(guān)鍵元件、關(guān)鍵子系統(tǒng)、外圍設備、操作系統(tǒng)、應用軟件以及整個系統(tǒng)的各個部分，甚至鍵盤、穿孔卡片、電源這些小得不可思議的部件都由IBM 自己生產(chǎn)。IBM 還通過自己的直銷機構(gòu)向全美國地區(qū)銷售系統(tǒng)360 產(chǎn)品，并由自己的相關(guān)部門向消費者提供融資安排、維修服務和技術(shù)支持。系統(tǒng)360 產(chǎn)品為IBM 帶來了巨大成功，其銷售收入從1964 年的28.6 億美元上升到1973 年的110 億美元，同期凈利潤由3.64 億美元上升到15.8 億美元。IBM 還掌握了大量專利技術(shù)，其研究人員五次獲得諾貝爾獎、六次獲得國家科學獎章。20 世紀80 年代以后，隨著上述種種破壞創(chuàng)新模式的因素的出現(xiàn)，以往戰(zhàn)無不勝的封閉式創(chuàng)新模式已經(jīng)不能為IBM 帶來利益。1993 年，對于IBM 來說是一個難忘而痛苦的一年，因為此時的IBM 不得不面對市場競爭中“四面楚歌”的尷尬境界。在經(jīng)營業(yè)績上，到1993 年底，盡管IBM 的營業(yè)收入達到了627 億美元，但是其利潤卻只有區(qū)區(qū)的1,000 萬美元。IBM 不得不進行創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變。下面就是IBM 進行開放式創(chuàng)新的一些實踐及結(jié)果：

IBM 認為創(chuàng)新不僅僅是在公司范圍內(nèi)進行，還應通過與其他合作伙伴的協(xié)作進行創(chuàng)新；同時創(chuàng)新的領(lǐng)域也是廣泛的，不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，還包括服務創(chuàng)新、業(yè)務流程的創(chuàng)新、業(yè)務模式的創(chuàng)新、管理與文化的創(chuàng)新、政策和社會創(chuàng)新等。在這種觀念引導下，2005 年IBM 向外無限制開放500 項軟件專利。這是為了在一個開放式的技術(shù)平臺上，幫助更多的利益相關(guān)者進行創(chuàng)新，這些合作伙伴的外部創(chuàng)新，又等于推動了IBM 構(gòu)建的價值鏈實現(xiàn)創(chuàng)新，共同構(gòu)建一個積極的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。IBM 堅信，從長遠看，通過幫助其他企業(yè)建立技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)，IBM 將最終受益。它是Linux 和Java 這兩種軟件最有力的支持者，__投入巨資的目的只是希望它們幫助IBM 將其自身的產(chǎn)品連接起來，并將這些產(chǎn)品與其他公司的硬 件與軟件整合。IBM 還發(fā)明了獨具特色的“創(chuàng)新即興大討論”（Innovation Jam），這項活動從2001 年開始，集合內(nèi)部員工、客戶、咨詢師、員工家屬等“外人”進行關(guān)于創(chuàng)新的探討。這是有史以來規(guī)模最大的在線頭腦風暴，2006 年的大討 論吸引了來自104 個國家的15 萬名參與者。在兩場72 小時的討論中，參與者共發(fā)表了46,000 個想法，綜合了IBM 最先進的研究和技術(shù)并結(jié)合他們自身的應用來解決現(xiàn)實中的問題和新興商業(yè)機遇。IBM 計劃在兩年內(nèi)投資1 億美元支持其中的10 項創(chuàng)意，被稱為“1 億美元買創(chuàng)意”。IBM 也在積極地進行業(yè)務轉(zhuǎn)型，即將自己塑造為一家為企業(yè)提供創(chuàng)新手段（如創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新財務支持和實際運作）的企業(yè)。據(jù)《商業(yè)周刊》顯示，在2001 年全球IT 企業(yè)的100 強排行榜中，IBM由于連續(xù)12 個月的營業(yè)收入累計達到了900 億美元、利潤282 億美元的驕人業(yè)績，使之在全球IT企業(yè)100 強排行榜上名列前茅。2.美的集團的“全民創(chuàng)新”

美的集團是中國目前最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)企業(yè)和出口企業(yè)之一。從1968 年成立的一家生產(chǎn)塑料瓶蓋的小廠，到1980 年進入家電業(yè)，再到成為今天的家電行業(yè)領(lǐng)袖，它的發(fā)展歷程是實施創(chuàng)新和不斷調(diào)整創(chuàng)新模式，以適應環(huán)境變化促進 組織發(fā)展的典型案例。過去若干年，美的集團習慣于將創(chuàng)新這條“生命線”維系于自己的專業(yè)研究機構(gòu)。美的通過技術(shù)引進、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合，強調(diào)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，創(chuàng)造了美的一度的輝煌。但是，隨著同業(yè)的發(fā)展以及信息技術(shù)的廣泛應用，市場上產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越嚴重，產(chǎn)品更新速度也越來越快。據(jù)統(tǒng)計，2005 年中國風扇制造業(yè)向市場提供的800 多款新產(chǎn)品中，大多數(shù)產(chǎn)品只有一個季度的市場生命周期，產(chǎn)品的更新速度高達39.65%。在進行市場調(diào)研并分析大量調(diào)查數(shù)據(jù)后，美的意識到，沒有人能比消費者更了解消費者，由此創(chuàng)造了創(chuàng)意與創(chuàng)新“走群眾路線”的開放模式，即向消費者征尋新產(chǎn)品創(chuàng)意，并請消費者參與到產(chǎn)品前期的研發(fā)活動中來，讓研發(fā)人員準確地把握消費者的需求，以適時互動完善新產(chǎn)品。2004年，他們進行了第一次開放式創(chuàng)新模式的嘗 試———舉辦“第一屆美的風扇產(chǎn)品設計大賽”，涵蓋風扇產(chǎn)品外觀、用途、功能、材質(zhì)及內(nèi)部結(jié)構(gòu)五方面的創(chuàng)意，很快收到了近3,000 幅作品，為風扇產(chǎn)品注入了新的構(gòu)思和活力。受此啟發(fā)，美的隨后又與社會各界有興趣者以及多家專業(yè)設計機構(gòu)、學校和門戶網(wǎng)站聯(lián)手，征求健康及新能源產(chǎn)品的創(chuàng)意。后來發(fā)現(xiàn)，根據(jù)這些創(chuàng)意開發(fā)出的產(chǎn)品，往往概念更新，更受市場歡迎，有時甚至可發(fā)展為系列產(chǎn)品，如健康型風扇產(chǎn)品。在“全民創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上，美的推出了20 多款帶有特殊保健功能的風扇新品，得到了眾多消費者尤其是高端人群的青睞。在美的全年內(nèi)銷近1,000 萬臺產(chǎn)品中，這些新產(chǎn)品占到了30%。

三、結(jié)語

2006 年國家發(fā)布的《中國中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出：“到2020 年，中國將進入創(chuàng)新型國家行列。”創(chuàng)新型國家是以創(chuàng)新型企業(yè)為基礎(chǔ)的。盡管我國的一些企業(yè)也在積極地應用開放式創(chuàng)新，但是大量的企業(yè)仍然在進行封閉式 創(chuàng)新，以及進行大量的重復研發(fā)投入，這不僅導致了惡性競爭，而且造成了大量的浪費。因此，開放式創(chuàng)新是國內(nèi)企業(yè)界急需吸取的理念與應用的實踐.In his recent book, Chesbrough(2003)coined the notion Open Innovation to signify a new model for organizing technological innovation in large R&Dintensive companies.According to this model, “firms can and should use external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market, as the firms look to advance their technology”(Chesbrough, 2003, p.XXIV).It is contrasted with the old model, termed Closed Innovation, according to which companies generate their own ideas, do their own research and development to transform ideas into innovative products, produce these products, market them, distribute them, service them and finance them on their own(Chesbrough, 2003, p.XX).The Open Innovation model has, according to Chesbrough, emerged in the wake of factors undermining the effectiveness of the closed model, in particular the increasing availability and mobility of knowledge workers, the flourishing of the venture capital market specializing in creating new firms and the increasing scope of capable external suppliers.Chesbrough studies the phenomenon of Open Innovation from the company-level perspective, that is, in terms of innovation strategy and management, and he illustrates his analysis with cases of large American companies such as IBM, Intel, Lucent and Xerox.綜述

The notion of Open Innovation does not signify an altogether new phenomenon.Cohen and Levinthal’s(1990)concept of absorptive capacity addressed the particular competence that companies build in R&D, not only for managing internal innovation but also for being able to access and absorb external ideas, science and other kinds of knowledge inputs to innovation.Rosenberg(1982), Lundvall(1992), Pavitt(1998)and von Hippel(1988)among others, have addressed the interactive, cross-disciplinary and(mostly)interorganizational nature of innovative learning.What Chesbrough(2003)has added in his book “Open Innovation”, apart from offering a new term, is a more comprehensive and systematic study of the “internal” corporate modes of managing such more externally oriented processes of innovation..20世紀80年代以前，企業(yè)之間的競爭遵循的是“撲克規(guī)則”：每個企業(yè)都對外保持高度的神秘感，企業(yè)對研發(fā)信息的保密幾乎上升到了國家機密的程度（不知底牌）；只要擁有一項核心技術(shù)，就可以“一招鮮吃遍天”（好牌致勝）。80年代以后，企業(yè)之間的競爭遵循的則是“象棋規(guī)則”：企業(yè)不再神秘，企業(yè)有多少“家底”外界都一清二楚，對研發(fā)信息沒必要也無法保密（知道底牌）；每一次競爭都可能是致命的，企業(yè)經(jīng)營必須小心謹慎、步步為營，必須準確把握未來的態(tài)勢演變（打法致勝）。

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