第一篇：交房時間的請示

關(guān)于A13、A15、A16#交房時間的請示

公司領(lǐng)導(dǎo)：

項目A13、A15、A16號樓已于2014年5月27日開始正式銷售，即將開始《商品房買賣合同》的簽約工作，請公司確認A14、A15、A16號樓的交房時間是否為2015年11月25日?請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批示！

營銷部：

2014年 5 月 27日

第二篇：交房注意事項

交房時需要注意哪些事項？？

1、如果在頂樓，看是否屋頂漏過水；

2、電閘總開關(guān)以及漏電保護器是否齊備；是否正式電及接通與否，有的是零時電；如果局部有的插座，全部試一試是否安裝正確、可用（有專用的插座電路檢驗儀器）；帶著電筆、插座電路檢驗儀器去。

3、水。自來水、熱水、中水（如果有），是否接通，水壓夠不夠；管路是否漏水；熱水的溫度夠不夠；所有的開關(guān)是否可用；

4、暖氣（入住以后再交今年的，即冬季再交），煤氣。是否接通，表的讀數(shù)基數(shù)，應(yīng)該為零。暖氣片是否齊備，毛坯房一般應(yīng)該是帶的。

5、大門鑰匙，總共幾把？是否好用（所有鑰匙都試著開、關(guān)一下）。門有無破損，翹曲變形，開關(guān)是否靈活。貓眼是否可用。弄清楚，做好交接。

6、物業(yè)費可以交，不過要注明期限。裝修保證金等裝修時再交。電費，根據(jù)電表讀數(shù)，只交交房日期之后的。

7、防盜對講、可視系統(tǒng)，是否完好，可用（也試一試）；

8、寬帶、電話線是否具備、可用（最好試一試），帶著電話機；

9、窗戶是否嚴密，有無漏水，窗臺里面應(yīng)該比外面高3-5MM（不然會倒流水進來）；開啟是否靈活，開關(guān)是否完好、可用；

10、廁所，查看正下方樓房對應(yīng)位置，看看洗臉盆下水道管道是否有S彎管（防止臭氣上串的），若果沒有，在裝修施工時應(yīng)該注意做好，這一條是提醒您裝修用的。和交房無關(guān)。

交房驗收注意事項

一、建議收房日期

一般房產(chǎn)商通知業(yè)主交房時間會比較早，建議大家不要在第一、第二天去收房，因為在那兩天，同時來收房的人會很多，而陪同驗收房子的人不會有太多時間仔細的陪同你去看房子，最好是往后推幾天比較好。

二、需要帶的工具

1)1只塑料洗臉盆——用于驗收下水管道

2)1只小榔頭——用于驗收房子墻體與地面是否空鼓

3)1只塞尺——用于測裂縫的寬度

4)1只5米卷尺——用于測量房子的凈高

5)1只萬用表——-用于測試各個強電插座及弱電類是否暢通

6)1只計算器——-用于計算數(shù)據(jù)

7)1只筆

8)1只小凳子和一些報紙、塑料袋，包裝繩(用于時間長，可休息一下及預(yù)先封閉下水管道)

建議早晨8：30去或下午2：30去。

三、過程

1、去物業(yè)部門查看資料部分，有以下幾份資料需要查驗：

A房屋的《住宅質(zhì)量保證書》——可帶走

B《住宅使用說明書》——可帶走

C《竣工驗收備案表》

D面積實測表

E管線分布竣工圖(水、強電、弱電、結(jié)構(gòu))——可帶走

一般10分鐘即可查看完資料。

2、核實面積、合同及價錢多退少補問題。

確認售樓合同附圖與現(xiàn)實是否一致，結(jié)構(gòu)是否和原設(shè)計圖相同，房屋面積是否經(jīng)過房地產(chǎn)部門實際測量，與合同簽訂面積是否有差異。(先查看售房合同，看之間的誤差為多少，一般為3%，3%之內(nèi)不考慮，超出部分進行處理，建議定合同為2%誤差，但是不超過5%比較好)以雙方簽定合同為準。一般這個時間因人而變，時間為30——40分鐘看完那些資料后，基本就可以去驗收房子了，提示：暫且先不要交付一些物業(yè)費用及相關(guān)費用，此時物業(yè)會催促你來交付，可同他們交流，驗收好后，再交付費用。

從物業(yè)處拿鑰匙，分別應(yīng)該有樓層鑰匙、進戶門鑰匙、信箱鑰匙等幾把。接著就可以同物業(yè)人員一起去房子里了。

(1)詳細檢查房屋質(zhì)量，包括門窗、陽臺等部位有無開裂現(xiàn)象；(陽臺裂縫危險大)提示：由于新房子空關(guān)時間較長，在門窗軌道里會有一些灰塵和建筑垃圾，所以切不可很沖動，用蠻力推拉門窗，一感覺有阻塞感的時候，仔細查看一下，用掃帚清楚后就可以看了

(2)檢查墻體平整

(2)檢查墻體平整度、是否滲水、是否有裂縫提示：特別是查看一些墻體是否有水跡，特別是一些山墻、廚房衛(wèi)生頂面、外墻等地方，如有的話，務(wù)必盡快查明原因。

(3)仔細檢查地面有無空殼開裂情況。提示：如有空鼓，一定要責成陪同物業(yè)人員盡快修復(fù)，否則在裝修中會很容易打穿樓板，妨礙鄰里關(guān)系。以上2-3項可用工具小榔頭和塞尺。

(4)水電煤暢通情況和能否正常使用。大開龍頭查漏堵，盡可能讓水流大一點、急一點，一來看看水壓，二來試試排水速度。(一般新房子會配一個簡易龍頭給業(yè)主)。用萬用表測量各個強弱電是否暢通。提示：關(guān)閉分閘，檢查各個分閘是否完全控制各分支線路。

(5)驗收下水情況，先用面盆盛水，再向各個下水處灌水，分別是臺盆下水、浴缸下水、馬桶下水、廚房和衛(wèi)生及陽臺地漏等，基本是每個下水口應(yīng)灌入兩盆水左右，應(yīng)聽到咕嚕嚕的聲音和表面無積水。提示：做好這些后，確認沒問題，要盡快將這些突出下水(如臺盆下水、浴缸下水、馬桶下水)拿一塑料袋罩著水口，再加以捆實，而象地漏等下水需要塞實(記得留一可拉扯掉的位置)。

(6)驗收地面下水情況。在廁衛(wèi)放水，淺淺就行了(約高2cm)。然后約好樓下的業(yè)主在24小時后查看其家?guī)l(wèi)的天花。提示：在全部用完水后，應(yīng)再打開水表，看清楚水表數(shù)字，記錄下來，同時要記錄電表數(shù)字。

(7)測量一下樓宇的層高，用5米卷尺即可。

新房交房注意事項

［作者：admin 轉(zhuǎn)貼自：中原地產(chǎn) 點擊數(shù)：11126 更新時間：

2012-05-29］

在新房樓宇買賣完成后，交房時應(yīng)當注意一些新房交房注意事項。如新房驗收注意事項檢查得不好，會影響入住后的很多問題。以下提供一些注意事項供大家參考。

一、房屋結(jié)構(gòu)方面：

1、檢查房屋有無裂縫。新房交房注意事項主要是看大的裂縫，不是結(jié)構(gòu)問題造成的細小裂縫可以忽略，注意區(qū)分。

（1）查看房屋主臥及客廳靠近露臺的地面和頂上有無裂縫。與房間橫梁平行的裂縫，修補后不會妨礙使用。若裂縫與墻角呈45度斜角或與橫梁垂直，新房驗收注意事項說明該房屋沉降嚴重，存在結(jié)構(gòu)性質(zhì)量問題。

（2）露臺處的兩側(cè)墻面是否有裂縫，若有亦屬嚴重質(zhì)量問題。房屋的結(jié)構(gòu)問題常出現(xiàn)在陽臺，發(fā)現(xiàn)房間與陽臺的連接處有裂縫，也是屬于比較嚴重的質(zhì)量問題。（3）承重墻是否有裂縫，若裂縫貫穿整個墻面且穿到背后，新房交房注意事項存在危險隱患。

（4）墻身、墻角接位、頂棚有無裂痕。檢查暖氣片、陽臺護欄是否牢固。

2、檢查新房交房注意事項傾斜與水平。

（1）在房頂上用細繩栓上一重物，貼墻放下至墻腳，從四周檢查其傾斜程度。（2）目測大致地平。

（3）檢查墻體平整度。墻身、頂棚樓板有無特別傾斜，是否彎曲、起浪

3、檢查新房驗收注意事項空鼓。

如何區(qū)分空鼓：用手做敲門狀或用木棍，輕敲，如果聽到有空響聲說明有空鼓，反之說明墻面情況良好。

（1）地面空鼓檢查：輕敲所有的地面，特別是腳線一圈。

（2）輕體、屋頂空鼓檢查：迎光檢查墻體、屋頂是否有隆起或凹陷的地方。

4、測量層高。

建筑層高為2.8米，實際高度不低于2.6米，層高3米的實際高度不能低于2.75米，住宅層高不能低于2.8米。

二、滲漏、排水與防水方面:

1、檢查房屋有無滲漏，本項為驗收最為重要的一塊，一旦房屋有滲漏，裝修完后將后患無窮，所以需仔細檢查新房驗收注意事項，尤其是外墻滲漏,若墻面出現(xiàn)變色、起泡、脫皮、掉灰的現(xiàn)象則一定存在滲水的狀況。（1）檢查房屋的地面和頂層滲水情況。（2）墻身、墻角接位、頂棚有無水漬

（3）察看廚房、衛(wèi)生間（頂面、外墻），陽臺的頂部和管道接口是否滲漏。留意廁所頂棚有無油漆脫落或長霉菌。

（4）看窗臺下面有無水漬，如有則可能是窗戶漏水。

2、排水

（1）驗收下水情況，看是否通暢。分別是臺盆、馬桶、浴缸，和衛(wèi)生間、廚房、陽臺地漏等（應(yīng)聽到咕嚕嚕的聲音和表面無積水）。合格的地面不應(yīng)有積水存在，因地漏是最低處,但毛坯房地漏周圍留出了一定的后期鋪裝地面的高度。盡可能讓水流大、急，看水壓大小，試排水速度。

（2）廁、浴用具有無裂痕，沖廁水箱有無漏水，浴缸、浴盆與墻或柜的接口處防水是否妥當，水池龍頭是否妥當

3、防水

（1）在廁、衛(wèi)放水（約高2cm），24小時以后查看下家?guī)l(wèi)的天花。

三、室內(nèi)細部方面

1、管道

（1）各種管道表面鍍層是否完好無破損。（2）彎頭、閥門處用手摸摸是否潮濕（滲漏）。（3）排污管是否有蓄水防臭彎頭以及防臭地漏。

2、防盜門

（1）新房交房注意事項檢查防盜門是否為品牌防盜門。（2）檢查門的四邊是否緊貼門框，間隙是否太大，有無磕碰。（3）試門是否運作自如、開關(guān)時有無特別聲音。

3、窗

（1）新房交房注意事項應(yīng)該注意檢查紗窗是否都裝到位了，隱形紗窗需逐一拉開檢查。

（2）目測窗四邊是否平行且緊貼窗框；框墻接縫處是否密實無縫隙。（3）看窗戶玻璃是否完好。

（4）試窗是否開關(guān)或推拉靈活自如。開關(guān)窗戶是否太緊。（5）看關(guān)窗后窗體是否變形，密封膠條是否完好。

四、生活設(shè)施方面

1、供電

（1）拉閘斷電。檢查電閘及電表其是否能控制室內(nèi)的燈具及室內(nèi)各插座，方法是拉閘后戶內(nèi)是否完全斷電，戶內(nèi)有分閘的，也同樣分別檢查。（2）保險插座。距離地面30厘米高的插座都必須帶保險裝置。

3）衛(wèi)生間內(nèi)的電源插座應(yīng)是防潮插座并有防濺措施，衛(wèi)生間的照明燈座必須是磁口安全燈座，洗手盆的上方不應(yīng)有插座。檢查每一個水龍頭。（4）新房交房注意事項應(yīng)該注意檢查開關(guān)、插座的牢固程度（5）檢查強電、弱電的垂直距離是否超過一米，距離達不到要求，日后會影響電視的收看效果。（6）檢查燃氣是否暢通

2、電訊與線路

（1）打開電話、電視的線路接口，用力拉一拉，看是否虛設(shè)。

（2）檢查電話線、閉路電視線、寬帶接口天倫的電話線和寬帶面板質(zhì)量好不好，而且要看是否固定牢靠！

（3）監(jiān)控系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、家庭安全防范報警系統(tǒng)是否正?？捎?。

五、所需查看的資料

1、房屋的《住宅質(zhì)量保證書》（蓋章原件可帶走）

2、《住宅使用說明書》（蓋章原件可帶走）

3、《竣工驗收備案表》（蓋章原件）

4、面積實測表/測繪單位實測面積明細（可為復(fù)印件但要有章）

5、管線分布竣工圖（水、強電、弱電、結(jié)構(gòu)）/工程竣工圖紙或設(shè)計單位施工圖（可帶走）

6、《建筑工程質(zhì)量認定書》

7、《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目竣工綜合驗收合格證》

8、新房驗收注意事項應(yīng)該注意簽字時需注明“樓房狀況未明”，入住后若有糾紛可留有余地。

如沒備齊這些表格，一旦接鑰匙，再提面積問題就晚了，在司法實踐中，以收房時未提異議，視同購房人事實接房放棄對面積爭議的權(quán)利

六、其它方面

1、核對買賣合同上注明的設(shè)施、設(shè)備等是否有遺漏，品牌、數(shù)量是否相符。

2、抄電表、水表、燃氣表數(shù)值。

3、有無專用郵政報箱。

4、查問客廳、南、北臥室的空調(diào)機位和孔洞，若不合適是否可以重新開洞。

5、查問陽臺是否可以封閉，有露臺的詢問是否可以搭建陽光房。

總之，在收房的時候千萬不能盲目，為了以后不必要的麻煩，一定要注意新房交房注意事項，在新房驗收的時候還需要知道新房驗收注意事項。

第三篇：交房通知

交房通知 篇1

尊敬的 ，您好：

首先感謝您對XXXX項目的支持和關(guān)注，您所購買的XXX樓XX單元XX室因市政管網(wǎng)工程影響了我項目的竣工日期，在此很抱歉地通知您：XXX廣場將延期交付，為此我們深感抱歉。 具體交房日期以我公司向您發(fā)出的房屋交付通知書為準。對由此給您造成的不便，還望得到您的理解和支持。特此通知。

在此謹祝你和家人闔家歡樂，幸福美滿，我們期待您和家人能早日來XXX廣場安家落戶。

XXXXX接待中心

xxxx年x月x日

交房通知 篇2

尊敬的XXX業(yè)主：

我公司開發(fā)建設(shè)的“XXXX”住宅項目，因極端天氣、環(huán)境治理、市政配套等不可抗力因素導(dǎo)致原定交房時間延期，現(xiàn)暫定順延至20xxX年10月30日，特此公告。咨詢電話：XXXXX

XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

20xxX年9月23日

交房通知 篇3

尉氏縣蘇豫置業(yè)有限公司：

本人與貴公司于20xx年8月訂立商品房買賣合同。本人所購商品房為貴公司開發(fā)的翡翠城小區(qū)10號樓1單元1101室，合同面積129.79平方米，合同房價款430000元（肆拾叁萬元整），本人向貴公司支付首期房款130000元（拾叁萬元整），剩余部分房款進行銀行抵押且正常按揭。本人也已向國家繳納房產(chǎn)契稅8600元，房屋維修專項基金5190元。

合同約定貴公司應(yīng)于20xx年12月31日前向本人履行經(jīng)過驗收合格的商品房交付手續(xù)。但你公司至今未向我依據(jù)合同約定進行交付。本來我購置你處房產(chǎn)，是為了孫女今年就讀尉氏縣明德學校，盡管已經(jīng)超過90天，但你公司至今仍未通過國家相關(guān)驗收，不符合交房條件，因而也沒有交房。導(dǎo)致本人利益遭受很大損失，因你公司未能按時交房、致使本人不得已放棄孩子在明德學校讀書的機會，你公司必須為此遭受道義上的譴責與經(jīng)濟上的補償。

為此，本人特致函你公司在接到本函告十五日內(nèi)向本人進行交付，并責令你公司依照合同約定，向本人支付每日占房價款萬分之一的違約金。如不履行合同約定，本人將依照合同第九條第二項之規(guī)定解除與你公司的商品房買賣合同，并要求退還我全部房款。如不遵守合同約定本人有向人民法院提起訴訟、請求司法保護的權(quán)利。本人同時保留向新聞媒體求助呼吁的權(quán)利，到時你公司聲譽受影響，全乃咎由自取。 特此函告！

翡翠城小區(qū)10號樓1單元1101室業(yè)主：張靈芝

20xx年xx月xx日

交房通知 篇4

尊敬的 先生/小姐：

您好！

感謝您選擇 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目，我公司全體員工在此衷心地祝愿您及您的家人工作順利，家庭幸福，身體健康！

根據(jù)我公司與您簽訂的.商品房買賣合同（合同編號），您所購買的 項目 期 棟 單元 號房屋已取得《建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證》，我公司已于20xx 年xx 月xx日以快遞的方式向您郵寄了交房通知書，并按合同約定于2 月1日至 月1日集中交房。根據(jù)您和我們簽訂的合同，商品房在達到約定的交付使用條件后，買受人須按照合同約定期限接收房屋。買受人逾期接受房屋的，將按商品房買賣合同中第十二條來處理。

為讓您早日住進新家并減少您不必要的損失，我公司在此鄭重提示，請盡快攜帶您的身份證、商品房買賣合同原件及收據(jù)等資料，前往以下地址辦理交付手續(xù)。

地址：

詳詢：

特此告知！順祝安康！

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

交房通知 篇5

尊敬的物博·嘉華豪庭業(yè)主:

您好!恭賀您喬遷新家園！在您的大力支持下已達到交房條件。為了方便您辦理入伙手續(xù)，現(xiàn)將辦理入伙手續(xù)的有關(guān)事項通知如下：

一、辦理入伙手續(xù)的地點是：

二、辦理入住手續(xù)時應(yīng)帶的資料：1.開發(fā)商發(fā)出的《入伙通知書》；2.商品房購買合同原件及復(fù)印件壹份；3.接房時應(yīng)完清房款及其它相關(guān)費用，共計人民幣￥元(注：在辦理入伙手續(xù)期間，我公司只接受現(xiàn)金付款方式，不接受其它付款方式。) 4.業(yè)主身份證原件及復(fù)印件二份；5.委托他人辦理的須帶業(yè)主委托書(經(jīng)公證處公正)、委托人員及被委托人的身份證及復(fù)印件各一份；委托與被委托人若是夫妻關(guān)系的，只需提供戶口簿及結(jié)婚證書的原件和復(fù)印件。

三、入伙時間：1.您辦理入住手續(xù)的時間是：20xx年x月x日。請您在規(guī)定的時間前來辦理入伙手續(xù)。2.注意事項：如超過入伙期未辦理入伙手續(xù)，按合同規(guī)定仍將從入伙之日起計收物業(yè)管理費。

交房通知 篇6

尊敬的xxx，您好：

首先感謝您對XXX項目的支持和關(guān)注，您所購買的XXX樓單元室因影響了我項目的竣工日期，在此很抱歉地通知您XXX將延期交付，為此我們深感抱歉。

具體交房日期以我公司向您發(fā)出的房屋交付通知書為準。對由此給您造成的不便，還望得到您的理解和支持。特此通知。

在此謹祝你和家人闔家歡樂，幸福美滿，我們期待您和家人能早日來方唐小鎮(zhèn)安家落戶。

XXX接待中心

xxxx年x月x日

交房通知 篇7

女士/先生：

您好!我們熱忱歡迎您入住××花園!您所認購的××花園××區(qū)××棟××單元××室樓宇，已于××××年××月××日經(jīng)市建設(shè)局、質(zhì)量檢查總站、消防支隊等政府有關(guān)部門檢查驗收、測量合格，現(xiàn)已交付使用準予人住。一、請您按入伙通知書、收樓須知辦理入伙手續(xù)，辦理地點在××。在規(guī)定的日期內(nèi)，地產(chǎn)部、財務(wù)部、物業(yè)管理公司等有關(guān)部門和單位將到現(xiàn)場集中辦公。二、為了您在辦理手續(xù)過程中不擁擠，順利而快捷地辦理各樓層的入伙手續(xù)，請以表l時間為準前來辦理入伙手續(xù)。

××房地產(chǎn)開發(fā)公司

××物業(yè)管理公司

××××年××月××日

交房通知 篇8

xxxx：

根據(jù)貴公司同我公司簽署的房屋租賃合同，貴公司103室已付房屋租金將于20xx年11月18日到期，應(yīng)于20xx年10月18日（不含）前支付20xx年11月18日至20xx年05月17日期間的房屋租金和物業(yè)費。截止本函送達之日，貴公司已經(jīng)累計逾期未付款日，逾期未付款的，每逾期一日，則按月租金的5‰支付違約金，逾期違約金已達元。望貴公司接到函后，盡快繳納房屋租金和物業(yè)費用及水電費。注：房屋租金：元；物業(yè)管理費：元；違約金：元合計：元。

有限公司

年10月xx日

交房通知 篇9

尊敬的xxx城一期業(yè)主：

您好!

非常榮幸地通知您，您所購買的“xxx城一期3、4、5棟住宅”自20xx年5月9日起正式辦理物業(yè)交付手續(xù)。在此，我們衷心感謝您一直以來對藍光地產(chǎn)的大力支持、理解，并真誠預(yù)祝您：闔家歡樂、萬事如意!

屆時，由于前來辦理接房手續(xù)的業(yè)主較多，為避免您長時間等候，我司建議您按以下時間辦理接房手續(xù)：

5月9日，星期六，3棟;

5月10日，星期日，4棟1、2、3單元;

5月11日，星期一，4棟4單元、5棟。

一、辦理地點：xxx城物業(yè)服務(wù)中心一樓(小區(qū)大門左側(cè))

二、集中辦理日期：20xx年5月9日至20xx年5月11日

三、工作時間：9：00—17：00

四、所需攜帶資料：詳見交房通知書中《業(yè)主需攜帶資料》

五、所需繳納費用：詳見交房通知書中《需繳納款項明細》(現(xiàn)場可刷卡)

六、咨詢電話：

xxxxxxxxxxxxx(銷售中心咨詢熱線)

xxxxxxxxxxxxx(xx物管公司項目現(xiàn)場咨詢熱線)

七、溫馨提示：

1、5月9日-11日前往現(xiàn)場辦理交付手續(xù)的業(yè)主，將獲得精美禮物;

2、您還可以登陸集團網(wǎng)站XXXXXXXXXXXX“了解產(chǎn)品”——“產(chǎn)品系列”第2頁“xx城”項目查看交房相關(guān)信息;

3、為方便您順利辦理交房，請攜帶全部所需資料、費用后再至現(xiàn)場辦理。

通知人：xxx置業(yè)有限公司

四月二十五

交房通知 篇10

尊敬的XX業(yè)主：

首先，感謝您對我公司的信賴與支持，購買“外灘16區(qū)”商品房，成為“外灘16區(qū)”的尊貴業(yè)主，并對您的喬遷之喜表示祝賀!

今年“外灘16區(qū)”總平防水施工及外墻磚粘貼階段由于受到西昌異常雨季影響，從而影響整個工程進度，雖然交房在即，工期任務(wù)緊，但我公司作為具有高度社會責任的房地產(chǎn)開發(fā)公司，不愿意因趕工期而忽視工程質(zhì)量，損害廣大業(yè)主的利益，因此造成總平及部分附屬設(shè)施不能如期完工，為此我公司對廣大業(yè)主深表歉意，雖然是不可抗拒因素對工程造成影響，我公司也因此而自愿承諾為廣大業(yè)主免除

6個月的物業(yè)服務(wù)費;

雖然總平及部分附屬設(shè)施未能完善，但是并不影響您收房及裝修，我們承諾，當您舉家入住時，“外灘16區(qū)”一定是一個完美、安全、溫馨、舒適的家園;

“外灘16區(qū)”定于20xx年12月31日正式如期交付，鑒于辦理交付手續(xù)的業(yè)主人數(shù)眾多，為方便您順利地辦理交付入住手續(xù)，避免場面擁擠給您帶來的不便，我公司將于20xx年12月31日至20xx年03月31日在“外灘16區(qū)”現(xiàn)場分批辦理交付入住相關(guān)手續(xù)。

為確保您所購買房屋的順利交接，請您于20xx年12月31日至20xx年1月6日，前往“外灘16區(qū)”，辦理房屋交付及入住手續(xù)。請您仔細閱讀以下內(nèi)容，有助您順利入住。

一、辦理入住手續(xù)時間：上午9：00-11：30

下午14：00-17：00

二、辦理入住手續(xù)地點：“外灘16區(qū)”

三、辦理入住手續(xù)需向我公司提交資料(詳見附件《入住須知》)

四、特別提示

請您按通知時間前來辦理入住手續(xù)，逾期未辦，則視為該房屋已正式交付，房屋的風險責任自該日起轉(zhuǎn)移。

若有不明之處，請致電：0834-xxxxxxx、0834-2xxxxxxx;謹恭候您的來臨，祝您入住順利，安居幸福!

通知人：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

年十二月二十日

第四篇：交房心得體會

篇一：交房心得

交房心得（分享給還沒交房或者即將交房的魅力的朋友，寫完我淚流滿面）

1、先看入戶門，我家的門里面被劃了三道長長的深深地劃痕，門底部被磕得慘不忍睹，可以想象工人們當時干活往你家搬東西的時候是多么仇恨你家的門，恨不得踹碎了吧，可是萬科你為什么不最后裝門啊！工程師（以下簡稱小師吧）立馬叫了人來修（那小師人真的不錯這點還是讓人欣慰的），結(jié)果那人就是拿了一堆黃色的東西往那深深地劃痕里填，下面被磕碰的地方也是這樣處理的，我很無語啊。

2、整個屋子最難忘的就是進屋后的回眸，墻面和門框接軌的那一圈整個就是一片未開發(fā)的垃圾場一樣啊，又一慘不忍睹啊，我都無法描述了，好大的接縫不說，坑坑洼洼的，這，這，這是裝修過的么？？？還是小師人真的真的很好啊，他也覺得這樣子挺慘的，就叫來修窗戶的（聽好，是修窗戶的）人幫忙(人家修窗戶的給了好大面呢)在門框和墻的接縫處打了一圈白色膠，終于把那些縫隙和坑坑洼洼給蓋住了。我不知道這膠能挺幾年，等到這膠脫落的時候我都害怕一使勁把整個門框子都推到了。

3、小師很貼心的幫我們叫來了試電插口的師傅，這塊就一起提醒大家吧，要檢查家里所有

的燈，所有的電源，所有的水龍頭，衛(wèi)生間的廁所，下水道都好不好用。

4、下面說照樣慘不忍睹的墻面吧，我家的大白墻那叫一個慘啊，無數(shù)個坑坑洼洼，有的地

方竟像是蜂窩煤一樣啊，有的地方裂縫了，插座周圍顏色竟是黃色？次臥的墻有一面是一半發(fā)黑一半發(fā)白？搞藝術(shù)?。渴遣皇嵌纪⑷槟z漆了?。磕莻€粗糙啊。刮大白的人來了后我說了情況，結(jié)果他們那個不樂意啊說這墻的坑要都填滿了那沒法干了，就是這樣的，讓我別太挑了，結(jié)果哄著他們干啊，所有能想的好話都說盡了。他們一個勁和我說，你去告萬科，是他們?yōu)榱私环拷o我們的時間都不夠逼我們工期當然就只能刷成這樣了。我哭啊，大哥你說我得罪誰了，你們有矛盾我家的墻可就慘了！結(jié)果最后我考慮還是自己貼壁紙吧，我本來是不想貼的。

5、好好檢查地板，我家的地板還是鋪的不錯的，就是有兩塊地板被燙了，有黑色燙印，小

師答應(yīng)會給我們換，挺好的。不過難道有工人在里面開過篝火晚會？

6、廚房的棚頂，瓷磚，抽油煙機，櫥柜都檢查下。我家櫥柜下面的擋腳的鋁合金長出來一

大塊，后來證實忘裁剪了，當即上來人弄了。說到瓷磚，廁所和浴室的瓷磚都好好看看，我家的瓷磚有的中間細縫太大，瓦匠都處理了。

7、哈哈哈，現(xiàn)在要說我家洗手間的浴盆下面的柜子，承重浴盆的那個橫梁斷成兩截了，讓

人上來換，結(jié)果來人告知說你家的這個橫梁后面定了一根木頭，換不了，問為什么別人家也這樣么，工人說估計是你家的這橫梁裝的時候就發(fā)現(xiàn)壞了，沒稀得給你換好的直接給你定個木頭，你就當沒看見吧，然后向刮大白的借了點大白往斷的裂縫的地方摸了一點說這樣就看不到裂縫了你就當不知道吧！我勒個去了，別哪天我洗洗臉忽然浴盆掉下去我就當知道了！

8、看窗戶，看是不是嚴密，漏不漏風。還有窗戶上有沒有劃痕。我家運氣不好，客廳的大

窗戶上竟然有三十多道劃痕，有的都有二十厘米長了，又一慘不忍睹，小師說不一定給換，說是國家規(guī)定劃痕不達到多長就不行。我家這塊挺倒霉的?？傊?，這窗戶我一定力爭到底。

9、看看各個屋的門都好用不，能關(guān)嚴不，再檢查各個屋門的鑰匙。

10、踢腳線有大細縫，拐角處開膠，背景墻不齊，插座離墻現(xiàn)在都是小問題了，當時仔

細點發(fā)現(xiàn)了就讓馬上修，該打玻璃膠的地方多的是，大家就都細心點吧。還有挺多因為柜子或者踢腳線不平所以墊的小木塊都露出來了大家就當看不到吧。

當時我買房的時候銷售人員說每平米有一千塊的精裝費用，這么算下來90平是九萬塊錢?？粗依锞湃f塊的精裝我有種想淚奔的感覺！怎么如此的粗糙啊！有的地方連掩飾一下都懶得做了，哪里對得起那個“精”字。萬科啊，你還是當年那個讓我想托付終生的萬科么？ 篇二：心得體會

心得體會

一個工程項目的實施，要管理的內(nèi)容十分復(fù)雜，涉及的工作面很多。項目管理的目標就是讓項目得以成功完成，要想成功地完成項目，必定是業(yè)主建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位按照一種項目伙伴關(guān)系，以協(xié)作的團隊精神和“雙贏”原則來共同努力完成項目。我用以下幾點心得體會來闡述我對一個成功項目應(yīng)該具備的因素。安全創(chuàng)造效益，健全落實安全責任制

施工現(xiàn)場人員因分工職責不同，關(guān)于質(zhì)量、安全的責任意識都不相同，項目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員等施工關(guān)鍵人員必須盡職盡責，既要考慮施工質(zhì)量、安全問題，又要注重進度狀況，所以落實各級安全生產(chǎn)責任制，將目標分解到人顯得尤為重要。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。明確了項目相關(guān)人員的安全職能分配，以保證安全工作目標的實施。配備項目專職人員對現(xiàn)場安全、機械及資料、文明施工進行全面管理，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及文明施工條例，針對不同施工階段、施工部位、季節(jié)變化等明確不同的控制要點，進行有針對性安全交底，加強安全動態(tài)管理。

二、堅持文明施工，合理有序施工

實現(xiàn)文明工地創(chuàng)建目標，是樹立自身企業(yè)形象的需要。本小區(qū)位于華悅酒店對面，是社會各界知名人士的途徑之地，打造合理有序文明施工尤其重要。臨邊的幾棟樓，已進入標準層施工，做好臨邊防護，安全網(wǎng)、標志牌等懸掛到位，給過往人們心中留下好的印象。施工現(xiàn)場材料分區(qū)堆放，邊角廢料等及時清理出場，既增加了施工用地，又確保了現(xiàn)場人員的安全。

三、計劃與時俱進，加強時間觀念 古人道：“工欲善其事，必先利其器”，工程建設(shè)也是一樣的道理，既要把握好安全，又要保證質(zhì)量，還要加快進度，最好的辦法就是，合理的安排可行性計劃，根據(jù)項目的進展不斷地去更新計劃，讓所定計劃同現(xiàn)場的實際情況相符，而不是成為一紙空談。鑫悅廣場正是采取了這種管理模式，在與總進度計劃不沖突的前提下，結(jié)合施工單位靈活調(diào)動周計劃、月計劃，保證了工程有條不紊的進行。

加強時間觀念，是爭取最大利益的基本條件，尤其是在工程建設(shè)中。早一天交房，就可以早一天讓住戶享受到不一樣的新環(huán)境，同時也讓鼎鑫房地產(chǎn)“質(zhì)量好、進度快”的目標得以實現(xiàn)。

四、掌控施工質(zhì)量，打造品牌工程

質(zhì)量是項目管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是房地產(chǎn)公司的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，要求施工單位及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。其次應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改

措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求把項目的安全、質(zhì)量、進度等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。篇三：房地產(chǎn)項目管理心得體會(業(yè)主)房地產(chǎn)項目管理心得體會(業(yè)主方)

一、如何確定施工總包單位

我們的一期工程也快結(jié)束了，可以全面地評價我們確定施工總包單位的得失了。我們當初是這樣定施工總包單位的

1.編制招標文件

核心內(nèi)容a墊資程度b綜合費率

2.將招標文件小范圍發(fā)布

3.和十多家施工單位及包工頭協(xié)商，并進行相應(yīng)的項目考察

4.從十多家施工單位選出了兩家

第一家：有很強的墊資能力，施工現(xiàn)場管理一般，即是開發(fā)商也是承包商，和我們老板有一定私交

第二家：有很好的市場口碑，參與在建的眾多大盤，優(yōu)秀項目經(jīng)理(包工頭變身而來)，有一定的墊資能力 5.董事會會議確定施工總包單位

大家意見不一，最終選擇第二家為施工總包單位。本來大多數(shù)人選擇第一家，包括老板。

細節(jié)較多，不能一一述說。

經(jīng)驗教訓

1.對市場墊資情況不熟悉，過分估計施工總包單位的墊資能力

2.對第二家總包單位，由時間原因，未進行現(xiàn)地考察，任憑社會傳聞及其它大盤老板對其的評價

3.只想自己如何節(jié)流和資金周轉(zhuǎn)，沒有去用心分析，別人來接你這個項目，除了賺錢外的其它意圖

4.考察針對性不強，總結(jié)工作不細致

二、陰陽合同的簽訂

這是一個敏感的事情，但已經(jīng)屢見不鮮。應(yīng)該正確看待它的存在和應(yīng)對它。對于施工承包陰陽合同，個人覺得最重要的問題在于事先采用措施回避法律糾紛 我是這樣操作的：

由于房地產(chǎn)項目前期時間很短，一般在邀請招標以前，就已經(jīng)選中了合作伙伴，即總承包商。這個時候，如果先進行邀請招投標，就可能造成陽合同在前，陰合同在后，這一點應(yīng)該是開發(fā)商要回避的。比較好的方法是：

1.總承包商出具承諾書，法人代表簽字，并蓋公章。在承諾中表示為承攬此項目，我公司主動表示愿意墊資，愿意怎么怎么樣。萬一以后雙方扯皮，以上的的承諾在法律上是生效的

2.陰合同和陽合同同時簽訂，這樣對雙方都公平，有風險一起擔。

說了這些，感覺自己這方面的經(jīng)驗還是很少，有經(jīng)驗的網(wǎng)友可以多談?wù)?/p>

最近小高層要動工。選了三根非工程樁做試樁。樁型是機械反循環(huán)鉆孔樁。一些收獲和大家分享

1.一些數(shù)據(jù)

a、機械反循環(huán)樁價格：每立方米710元(全包含稅、商品砼)，工程量計算不考慮充盈系數(shù) b、靜載試驗25元每噸，小應(yīng)變每根50元，高應(yīng)變600元(無任何意義，可以不做，編些數(shù)據(jù)，降至200元)c、造漿用的種植土還是挺貴的，達到了每方65元，不過一個項目也只要二十來方吧，畢竟可以循環(huán)使用。2.樁身砼強度

我們試樁采用c25，但直徑650的樁的承載設(shè)計值估300噸，這樣會造成在靜載試驗時，樁身過早破壞。所以試樁的話，砼的標號應(yīng)該采用c30。如果采用c30的話，我們可以在樁澆注完成20天左右就可以靜載試驗，現(xiàn)在只能等28天到來了。浪費了八天。

3.設(shè)計人員的責任心有些問題

設(shè)計人員出了試樁方案給我，后來經(jīng)審核，發(fā)現(xiàn)

1.不提設(shè)計值，設(shè)計值和特征值概念有些模糊

2.認為試樁無所謂，鋼筋根數(shù)明顯偏多

3.選了1200直徑的樁做試樁，這種樁徑的樁做靜載沒有太大意義(我們是要做破壞性試驗)，很難破壞，后來改成1000 昨天去了人防施工圖審查中心，不出所料，和我去的不少施工圖審查中心一樣，辦公環(huán)境相當好，呵呵，看來審查中心利潤都非?？捎^啊。一問審查價格，天價，五元每平方。估計超過設(shè)計人員的設(shè)計費了(直接發(fā)到設(shè)計人員手中的費用)。想

便宜些，要找領(lǐng)導(dǎo)了，先審了再說吧。二問審查時間，一位朋友的朋友告訴我，要五個工作日(不含周未)，我說挺快的。旁邊一個小女孩冒出一句，那只是一審，我們這里最多有過七審。暈!今天是周未，通常周未，人的積極性就不太高，畢竟是在應(yīng)該休息的時間里工作啊。但回頭一想，國家規(guī)定周六周日雙休，目的不是為了讓大家多休息一天，而是讓大家能抽出時間來業(yè)余學習或照顧家庭。且把周六工作當學習吧。積極性雖然不高，但總算做了一些讓人提神的事

1.組織團購二手筆記本，估計明天從北京發(fā)出，周三到貨。

2.要求設(shè)計院取消單樁單柱的樁帽

3.新項目地勘定價：因為都是高層，找了原來的合作單位，37元每米包干。正規(guī)的是要分土層一米多少錢，巖層一米多少錢，剪切波一處多少錢

4.研究了一下我們樓盤準備實施的會員俱樂部章程和守則

一期要結(jié)束了，竣工結(jié)算工作要啟動了，對于開發(fā)商而言，如何做好竣工結(jié)算工作，是一件很難完美的事情，明天有空，上來談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

上傳民營企業(yè)生命周期特征的表格

對照這張表，我們不難發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)進入規(guī)模發(fā)展階段了，但在理念、集權(quán)程度、員工隊伍建設(shè)等方面仍然落后，沒有跟上規(guī)模發(fā)展階段的新要求

對于竣工結(jié)算工作，和大家交流一下

一、要不要請外腦(造價咨詢公司)來審計

1、外來的和尚會念經(jīng)。人總是相信不太重視自己擁有的東西。所以我經(jīng)歷過的項目，最終都請了造價咨詢公司，最差的，也請了外面的造價工程師參與結(jié)算審核。

二、竣工結(jié)算審核方式

1.施工單位上報經(jīng)公司審核通過的竣工結(jié)算書(附竣工結(jié)算資料)，監(jiān)理和業(yè)主(或只有業(yè)主)初審，造價咨詢公司再審，統(tǒng)一意見后定案

2.施工單位上報經(jīng)公司審核通過的竣工結(jié)算書(附竣工結(jié)算資料)，造價咨詢公司直接審查，各方統(tǒng)一意見后定案

篇四：2015物業(yè)管理實習心得體會

2015物業(yè)管理實習心得體會

心得一：物業(yè)管理實習心得體會

今年一月十八日下午開始，我在美佳物業(yè)偉柏花園進行了物業(yè)管理實習工作。在實習期間，我依次對設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理進行了實習。在實習中，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認識。

回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對偉柏花園管理處的物業(yè)管理工作的開展有了進一步的了解，分析了管理處開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理有了初步了解。

一、加強人力資源管理，創(chuàng)學習型、創(chuàng)新型企業(yè)。

嚴把員工招聘關(guān)。美佳物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè)；招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，并持有《上崗證》；招聘安保人員須屬退伍軍人，對其身高、體能、知識、品格、心理素質(zhì)等都進行嚴格考核挑選。做好員工的入職、在職培訓工作。美佳物業(yè)對新招聘的員工進行上崗前的相關(guān)培訓工作，使員工對小區(qū)的基本情況、應(yīng)開展的工作心中有數(shù)，減少盲目性；隨著市場競爭激烈，知識、技能的不斷更新，對在職員工提供各類專業(yè)性的培訓機會。美佳物業(yè)提倡工作就是學習，工作就是創(chuàng)新，每位員工都爭做學習型、創(chuàng)新型員工，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而，使員工個人素質(zhì)得以提高，管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高，樹立了良好的企業(yè)形象。

從實際出發(fā)，管理處嚴格參照ls09000質(zhì)量體系運作，制定了嚴格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標準、考核標準。管理處根據(jù)員工的工作職責，制定全方位的上級、平級、下級的360度考核辦法；制定量化考核標準，實行定性和定量考核相結(jié)合，增強了考核的可操作性，減少考核時人為因素的影響；建立完善考核機制，實行末位淘汰制，避免了考核走過場的現(xiàn)象，通過考核機制的建立，增強了員工的危機感、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質(zhì)。

二、培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競爭力。

三、推行顧客互動年，促進公司與業(yè)主之間的良性互動。

美佳物業(yè)在與業(yè)主關(guān)系管理方面，在實習中我了解到，在2002年美佳重點開展了顧客互動年活動。成立了美佳俱樂部，設(shè)立新生活服務(wù)中心，開通客戶服務(wù)熱線，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛好與興趣、不同的層次等，有針對性地開展日常的社區(qū)活動與主題活動。如：三月份，開展了學雷鋒義務(wù)服務(wù)活動；六一兒童節(jié)，與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動；十月份，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影；十二月份，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物......通過開展各類豐富多彩的互動活動，加強了公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流，創(chuàng)建了互動的顧客關(guān)系，營造了濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境。

四、重視物業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作——設(shè)備管理。

對于設(shè)備管理，我在實習中看到，管理處著重建立和完善設(shè)備管理制度；對各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片；做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期進行檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如對水池、水箱半年清洗消毒一次，進行水質(zhì)化驗，以保證水質(zhì)符合國家標準；發(fā)電機每月試運行一次；消防泵每月點動一次，以確保發(fā)生火災(zāi)險情時，消防泵能正常使用。等等。

五、管理處一道亮麗的風景線——安保隊伍。

管理處的保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對小區(qū)實行24小時的安全保衛(wèi)。建立并完善各項治安管理規(guī)章制度；對新招聘的安保員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職安保員的培訓力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓，從而增強安保員的工作責任心和整體素質(zhì)；強化服務(wù)意識，樹立友善與威嚴共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在的服務(wù)職責，安保人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了管理處一道亮麗的風景線。

短暫的實習轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過實習，加深了我對物業(yè)管理知識的理解，豐富了我的物業(yè)管理知識，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性和理性認識。同時，由于時間短暫，感到有一些遺憾。對物業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓。

通過實習，我發(fā)現(xiàn)美佳物業(yè)無論是在管理經(jīng)驗，還是人才儲備、基礎(chǔ)管理上都已儲備了雄厚的資源，是物業(yè)管理行業(yè)中的一位后起之秀，它的發(fā)展前景非常廣闊。但在深圳，美佳物業(yè)的品牌不太響亮，若美佳物業(yè)挖掘新聞，借用傳播媒體，擴大其知名度。那么，將在物業(yè)管理行業(yè)新的規(guī)范調(diào)整期占有更大的市場，讓更多的居民享受到其優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

通過實習，我認識到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù)，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。因此，在物業(yè)管理實際工作中，要時刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求出發(fā)，樹立想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需服務(wù)宗旨，不斷學習，不斷創(chuàng)新，與時俱進，為業(yè)主提供整潔、優(yōu)美、安全、溫馨、舒適的居住環(huán)境，為全面建設(shè)小康社會開創(chuàng)物業(yè)管理新的里程碑。

心得二：物業(yè)管理實習心得體會

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在物業(yè)實習近平五個月的時間了，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)，以及同事之間團結(jié)愉快的合作。五個月的實習讓我學到了不少也提高了很多，我感到書本上學到 的理論知識與客觀實際是有一定差距的。實踐中學到的東西更具 有實用價值，這有助于我日后走出校園踏入社會做好準備。

剛開始工作時，讓我感覺到，新的環(huán)境有許多不同之處，在工作中我很注重向周圍同事的學習，多留意，多看，多思考，多學習，以便能盡快熟悉和了解公司的情況及管理制度，用較短的時間融入到這個團隊中，也便于今后能再這個環(huán)境中更好的學習與工作。在實習期間我從事了客服這個崗位，經(jīng)過這五個月的磨練使我對物業(yè)管理有了一個全新的認識，同時對自己有了一個更客觀更全面的了解，對自己以后的發(fā)展也有了一個初步的打算和規(guī)劃。在這段時間內(nèi)我常常在想我們到底要給業(yè)主提供什么服務(wù)？為什么社會上會那么多的糾紛發(fā)生在物業(yè)管理中?以下就是我的實習心得與體會：

1、有效的溝通

溝通工作對我們物業(yè)管理工作來說至關(guān)重要。一方面，作為客服人員，要時時刻刻為業(yè)主著想，及時與業(yè)主溝通以保證我們的服務(wù)質(zhì)量。另一方面，公司內(nèi)部需要有效的協(xié)調(diào)與配合把各個部門和人員安排好使我們溝通的重要責任，這有助于我們團結(jié)一心提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

2、走動式服務(wù)

經(jīng)過在客服崗位五個月的學習時間讓我對交房之后的維修工作有了一個全面的了解，必須身體力行走上一線崗位，親自體驗，發(fā)現(xiàn)問題并及時與業(yè)主溝通、回訪，最后為其解決問題，從而達到業(yè)主的滿意度。因此只有親自走到一線崗位去才能有效切實的體驗并熟悉各個崗位的工作流程，對以后工作的順利開展也有著積極的影響。

3、細節(jié)決定成敗 物業(yè)管理本身就是一個服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)的對象是我們的業(yè)主，就是我們的上帝。物業(yè)服務(wù)工作看似很簡單，但要持之以恒的做的出色干的漂亮是不簡單的。物業(yè)管理重在細節(jié)，重在瑣碎，物業(yè)糾紛很多情況都是忽視細節(jié)造成的。下水道堵塞，衛(wèi)生間門口需要鋪過門石，這些只需要我們平時注意到細節(jié)，做好防范，多提一個醒就可以了。有些事我們需要做到前面，做到未雨綢繆。

4、換位思考

為業(yè)主著想，才會有商機，才會達到共贏的局面，我們是業(yè)主的朋友，業(yè)主的健康，業(yè)主的煩惱等等，都應(yīng)該被我們關(guān)心。其實在人與人復(fù)雜的關(guān)系中，如果我們處理問題時能真心為業(yè)主著想，從業(yè)主的立場出發(fā)，換位思考一下，大多數(shù)情況下都會得到他們的寬容，不是有句話叫做精誠所至，金石為開嗎？遇到問題不妨來個換位思考，如果我發(fā)生這種情況，我會怎么做？往往業(yè)主的百般挑剔都事出有因，是對我們服務(wù)不滿意的表現(xiàn)，另一方面也體現(xiàn)了我們工作的不足之處，例如：今晚我打電話給業(yè)主提醒他明天交報停費，業(yè)主以從交房到現(xiàn)在沒有為其整改房修問題為由拒交報停費。因此，這也是對我們工作不足的一個警示。

總之，經(jīng)過這五個月的實習期，我覺得我能夠勝任自己目前所 擔任的工作，能夠積極主動的完成自己的工作，并全面配合公司的 要求來開展工作，與同事能夠很好的協(xié)調(diào)與配合。當然，我自身也 存在很多的不足之處，在今后的學習與工作中，我會進一步嚴格要 求自己，爭取在各方面取得更大的進步。對人：與人為善，想業(yè)主 之所想，急業(yè)主之所急；對工作：不做最好，只做更好，不斷提升 自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

心得三：物業(yè)管理實習心得體會

今年暑假，在學校校長室和實訓處的安排下，我到蕪湖市信息技術(shù)職業(yè)教育學院進行為期一月的物業(yè)管理學習。主辦方的教學從文化理論知識講授，物業(yè)管理小區(qū)現(xiàn)場實踐，專家講座三方面入手。我是第一次接觸物業(yè)，因此十分珍惜這次難得的學習機會。一月下來，受益匪淺，總結(jié)起來有以下幾點：

一、文檔的管理。文檔的管理是很重要的一個方面，是質(zhì)量文件和服務(wù)標準的一項重點內(nèi)容。老師先給我們講述了文檔管理的內(nèi)容和文檔管理規(guī)范，然后帶我們參觀了蕪湖市幾家比較有名的物業(yè)管理小區(qū)的文擋管理。耳聞不如所見！他們專門安排一位管理人員來整理文檔，根據(jù)自己的情況分了三大類即管理檔案、業(yè)主檔案、外來文件，一共有三十個文件夾。各類文件序號排列清楚整齊，想找哪類文件很快就能找到。而且文件夾里面的內(nèi)容齊全。

二、物業(yè)相關(guān)收費。物業(yè)管理費是物業(yè)管理工作中最重要也是最棘手的問題。我們第一次接觸物業(yè)管理，對于物業(yè)費的收繳，只是學習了書本知識，實際操作的艱辛不是我們能想象的。老師也帶我們親自實踐了一回。有些業(yè)主是物業(yè)費和水電費一起繳，一次性可以完成，有些業(yè)主卻是一樣一樣地繳，而且有些業(yè)主是一次繳一點，難度最大的是有些業(yè)主提出一些不正當理由拒繳物業(yè)費。這就需要我們管理人員有足夠的耐心和他們溝通解釋，通過種種方式方法贏得業(yè)主的理解和支持，使他們繳納應(yīng)該交的費用。我明白了一個道理，作為物業(yè)這個服務(wù)行業(yè)，溝通技巧在日常工作過程中占據(jù)著十分重要的位置。以業(yè)主為重，服務(wù)第一，有效溝通是我們必須堅持的原則。

三、物業(yè)管理設(shè)施、設(shè)備。物業(yè)設(shè)備既包括室內(nèi)設(shè)備，也包括物業(yè)紅線內(nèi)的室外設(shè)備與設(shè)施系統(tǒng)，具體主要有給排水、供電、供暖、消防、通風、電梯、空調(diào)、燃氣供應(yīng)以及通信網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，這些設(shè)備構(gòu)成了物業(yè)設(shè)備的主體，是物業(yè)全方位管理與服務(wù)的有機組成部分。在設(shè)備管理上蕪湖市物業(yè)小區(qū)建立和完善設(shè)備管理制度，并對各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片是一大亮點。各種設(shè)備都有詳細的臺帳記錄。翻開他們的檢查記錄，定期檢查、保養(yǎng)、維修、清潔一一詳細記載。我們參觀去了設(shè)備機房，地面及設(shè)備上是一塵不染。地下兩層停車場，進出口標志牌清晰，自行車、電動車和汽車停車區(qū)域劃分明確，各類車輛整齊有序停著。而他們的車管員交通手勢規(guī)范，在上下班高峰期，正確指揮地下車出入。

四、物業(yè)法律、法規(guī)。上世紀八十年代物業(yè)管理行業(yè)在我國南方興起，現(xiàn)在已在全國形成規(guī)模，并走向規(guī)范。國務(wù)院根據(jù)我國國情制定頒布了《物權(quán)法》和《物業(yè)管理條例》，從而為物業(yè)公司與業(yè)主正確處理糾紛提供了依據(jù)。通過學習我們了解到物業(yè)管理法律體系的幾個方面：一是建立房屋及維修管理的法律、法規(guī)和規(guī)章；二是建立設(shè)備設(shè)施管理法律、法規(guī)及規(guī)章；三是建立環(huán)境衛(wèi)生管理的法律法規(guī)及規(guī)章；四是建立保安保衛(wèi)、消防管理的法律法規(guī)及規(guī)章；五是建立行業(yè)管理辦法；六是建立業(yè)主委員會的管理辦法；七是建立覆蓋各類行業(yè)的管理法規(guī)及規(guī)章。

五、創(chuàng)建物業(yè)管理品牌。通過學習我認識到，創(chuàng)建物業(yè)管理品牌是今后很長一段時間物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的方向和重點。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),也是企業(yè)贏得市場的利刃。因物業(yè)管理是一新興產(chǎn)業(yè), 目前還不 夠完善,它的社會地位也不高,加上物業(yè)管理的贏利微乎其微,因而很多物業(yè)管理企業(yè)都忽略了 品牌的創(chuàng)立。事實上,在物業(yè)管理市場逐步形成、市場競爭日趨激烈的今天,創(chuàng)名牌企業(yè)，建優(yōu)秀pm小區(qū)，現(xiàn)已成為我國pm企業(yè)的管理目標和奮斗方向。品牌能讓人們保持忠誠和充分信賴, 好的品牌能夠傳達出企業(yè)的價值、文化和個性。建設(shè)部舉辦的物業(yè)管理與iso9001認證研討會,吹響了鼓勵和推動物業(yè)管理企業(yè)通過is09001國際質(zhì)量體系認證,提高企業(yè)知名度,實施物業(yè)管理品牌戰(zhàn)略的號角。

一月時間很快過去，我?guī)е斋@而歸。下一步我將留意與物業(yè)管理有關(guān)的信息以借鑒來完善我暑假所學到的知識，如果將來我們學校開展物業(yè)管理教學，我會盡自己全力使之有聲有色。同時，也將不斷提高自己的能力，使個人工作有更出色的表現(xiàn)。篇五：2015物業(yè)公司實習心得體會

2015物業(yè)公司實習心得體會

心得一：物業(yè)公司實習心得體會

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在物業(yè)實習近平五個月的時間了，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)，以及同事之間團結(jié)愉快的合作。五個月的實習讓我學到了不少也提高了很多，我感到書本上學到 的理論知識與客觀實際是有一定差距的。實踐中學到的東西更具 有實用價值，這有助于我日后走出校園踏入社會做好準備。

剛開始工作時，讓我感覺到，新的環(huán)境有許多不同之處，在工作中我很注重向周圍同事的學習，多留意，多看，多思考，多學習，以便能盡快熟悉和了解公司的情況及管理制度，用較短的時間融入到這個團隊中，也便于今后能再這個環(huán)境中更好的學習與工作。在實習期間我從事了客服這個崗位，經(jīng)過這五個月的磨練使我對物業(yè)管理有了一個全新的認識，同時對自己有了一個更客觀更全面的了解，對自己以后的發(fā)展也有了一個初步的打算和規(guī)劃。在這段時間內(nèi)我常常在想我們到底要給業(yè)主提供什么服務(wù)？為什么社會上會那么多的糾紛發(fā)生在物業(yè)管理中？以下就是我的實習心得與體會：

1、有效的溝通

溝通工作對我們物業(yè)管理工作來說至關(guān)重要。一方面，作為客服人員，要時時刻刻為業(yè)主著想，及時與業(yè)主溝通以保證我們的服務(wù)質(zhì)量。另一方面，公司內(nèi)部需要有效的協(xié)調(diào)與配合把各個部門和人員安排好使我們溝通的重要責任，這有助于我們團結(jié)一心提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

2、走動式服務(wù)

經(jīng)過在客服崗位五個月的學習時間讓我對交房之后的維修工作有了一個全面的了解，必須身體力行走上一線崗位，親自體驗，發(fā)現(xiàn)問題并及時與業(yè)主溝通、回訪，最后為其解決問題，從而達到業(yè)主的滿意度。因此只有親自走到一線崗位去才能有效切實的體驗并熟悉各個崗位的工作流程，對以后工作的順利開展也有著積極的影響。

3、細節(jié)決定成敗

物業(yè)管理本身就是一個服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)的對象是我們的業(yè)主，就是我們的上帝。物業(yè)服務(wù)工作看似很簡單，但要持之以恒的做的出色干的漂亮是不簡單的。物業(yè)管理重在細節(jié)，重在瑣碎，物業(yè)糾紛很多情況都是忽視細節(jié)造成的。下水道堵塞，衛(wèi)生間門口需要鋪過門石，這些只需要我們平時注意到細節(jié)，做好防范，多提一個醒就可以了。有些事我們需要做到前面，做到未雨綢繆。

4、換位思考

為業(yè)主著想，才會有商機，才會達到共贏的局面，我們是業(yè)主的朋友，業(yè)主的健康，業(yè)主的煩惱等等，都應(yīng)該被我們關(guān)心。其實在人與人復(fù)雜的關(guān)系中，如果我們處理問題時能真心為業(yè)主著想，從業(yè)主的立場出發(fā)，換位思考一下，大多數(shù)情況下都會得到他們的寬容，不是有句話叫做精誠所至，金石為開嗎？遇到問題不妨來個換位思考，如果我發(fā)生這種情況，我會怎么做？往往業(yè)主的百般挑剔都事出有因，是對我們服務(wù)不滿意的表現(xiàn)，另一方面也體現(xiàn)了我們工作的不足之處，例如：今晚我打電話給業(yè)主提醒他明天交報停費，業(yè)主以從交房到現(xiàn)在沒有為其整改房修問題為由拒交報停費。因此，這也是對我們工作不足的一個警示。

總之，經(jīng)過這五個月的實習期，我覺得我能夠勝任自己目前所 擔任的工作，能夠積極主動的完成自己的工作，并全面配合公司的 要求來開展工作，與同事能夠很好的協(xié)調(diào)與配合。當然，我自身也 存在很多的不足之處，在今后的學習與工作中，我會進一步嚴格要 求自己，爭取在各方面取得更大的進步。對人：與人為善，想業(yè)主 之所想，急業(yè)主之所急；對工作：不做最好，只做更好，不斷提升 自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)

展盡自己的一份力量。

心得二：物業(yè)公司實習心得體會

作為物業(yè)客服專員，我的工作職責主要是將學到的理論知識用于指導(dǎo)自己的 實際工作，盡最大努力處理好，協(xié)調(diào)好企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系；盡職盡責的做好每一項工作，始終保持好的精神狀態(tài)，堅持服務(wù)為主、管理為輔的思想，取信于業(yè)主，保持公司良好的形象。

在這幾個月的工作中，我總結(jié)出一些工作經(jīng)驗：首先應(yīng)該給投訴者或者糾紛者作降溫的思想工作：分析、調(diào)查問題的原因；若問題有涉及物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)該結(jié)合物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)，然后根據(jù)實際情況擬定科學的解決方法；最后當然是具體方法的落實。工作結(jié)束后總結(jié)每次處理經(jīng)驗，為日后的處理相類似問題做基礎(chǔ)。投訴、糾紛處理回訪，可以讓我們的工作得到業(yè)主的肯定，同時也能縮進我們與業(yè)主的關(guān)系，方便日后物業(yè)管理工作開展。

在此基礎(chǔ)上，通過經(jīng)理及同事的指導(dǎo)和幫助，建立一個工作步驟可以使工作盡量做到最好。明確業(yè)主不總是對的，但永遠是最重要的；完全滿足業(yè)主的需求，并以此作為工作的出發(fā)點和歸宿。預(yù)防在先，充分做好達到要求的各種準備，積極預(yù)防所有可能發(fā)生的問題。在處理問題中要第一次就做對，不能把工作過程當試驗場。強化培訓，對自己的專業(yè)知識要補充再補充，使我的工作盡可能的做到最好。定期對服務(wù)中存在的問題（尤其是業(yè)主投訴）及時糾正，并及時向經(jīng)理提出制定相應(yīng)的預(yù)防措施。以客戶滿意為中心，完善第一責任人制度，加速信息交流的速度，突出全面質(zhì)量管理的思路。規(guī)范操作：進一步完善操作規(guī)范，提高工作效率，合理運用管理軟件，使工作難度簡化。

沒有物業(yè)投訴其實是每個物業(yè)企業(yè)的愿望，也是我們物業(yè)公司的愿望，也是我的一個愿望?？墒钦嬲軌蜻_到這樣的物業(yè)企業(yè)是沒有的，因為業(yè)主的心理和行為是公司無法確定的，公司和我們工作人員只能通過努力增加自己服務(wù)的質(zhì)量，提高客戶滿意度，但卻無法決定客戶滿意度。無投訴是每一個物業(yè)公司追求的目標，它要求物業(yè)公司能夠完完全全地為業(yè)主服務(wù)，業(yè)主就是上帝，這句話一定要時刻記在心中。只有這樣我們才能更好的為業(yè)主服務(wù)。在物業(yè)管理實際工作中，要時刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心。

在實習過程中知道了工作的辛苦和喜悅。通過實習，我認識到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密結(jié)合。在學校中我們只能學到理論知識，而真正實踐了才知道理論知識只是一個指路的燈，而路還是要自己去走。實習增長了我的知識和才干，我發(fā)現(xiàn)在學校學到的知識很不夠，有些課程的學習還遠遠不夠，該學的還有很多，發(fā)現(xiàn)不足主動去補，在工作中邊做邊學，會受益匪淺。

實習期間，讓我學到的不僅僅是專業(yè)上的知識，也讓我學到了與人共事，與同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的方式。在學校長大的我，對社會的接觸總是很少，也總有許多格格不入的地方，對這種相處方式不夠適應(yīng)。在中維物業(yè)管理公司生活的這段日子，讓我理解了在社會上生存和為人處事的方式方法，這段經(jīng)歷給了我很深很大的影響，我知道在工作和學習中自身還存在著很多的不足和缺點，這讓我會本著謙虛進取的態(tài)度，在這條道路上走下去。

這次實習中除了了解了很多關(guān)于物業(yè)服務(wù)管理方面的知識而且還認識了很多朋友、老師，我們在一起相互交流，相互促進。因為我知道只有和他們深入接觸才會更加了解工作的實質(zhì)、經(jīng)驗、方法。也正是因為他們的幫助我才可以快速的融入到工作中去。今后在從事物業(yè)管理工作中，我還需要不斷積累經(jīng)驗，學習新的知識，做一個優(yōu)秀的物業(yè)管理人員。

心得三：物業(yè)公司實習心得體會

xxxx年xx月，我在xx物業(yè)公司進行了為期三個月的實習，在這段時間內(nèi)我常常在想可我們到底要給租戶提供什么服務(wù)？為什么社會上會有那么多的糾紛發(fā)生在物業(yè)管理中？對此，我有一些感觸：

1、物業(yè)管理重在細節(jié)，重在防范，重在瑣碎。物業(yè)糾紛很多情況都是忽視細節(jié)造成的。下水道被堵，租戶滑倒，這些只需要我們平時注意到細節(jié)，搞好維護，做好防范措施就可以啦，有些事，我們是可以做在前面的，做到未雨綢繆。

2、在工作中有的人員受了委屈，可能會反唇相譏、惡語相向，甚至動粗，這樣即使贏了事實卻輸了客戶，長此以往得不償失，日后的工作會很難開展。其實在人與人之間復(fù)雜的關(guān)系中，如果我們處理問題時能真心為對方著想，從對方立場出發(fā)，大多數(shù)情況下也會相應(yīng)得到對方的寬容，不是有句話叫做精誠所至，金石為開嗎？遇到問題不妨來個換位思考，如果我發(fā)生這種情況，我會怎么做？往往租戶的百般挑剔都事出有因，是對我們服務(wù)不滿意的一種表現(xiàn)，從另一方面講也是對我們工作中一些不足的警示。當然有些服務(wù)要求是我們力所不能及的，也不是我們的服務(wù)范疇，即使如此也千萬不要事不關(guān)己高高掛起，仍要本著敬業(yè)的態(tài)度向他們解釋。

3、為租戶著想，才會有商機，才會達到雙贏。我們是租戶的朋友，不是對立者。租戶的健康，租戶的煩惱等等，都應(yīng)該被我們關(guān)心。

第五篇：交房總結(jié)

物業(yè)交房總結(jié)

2009年上半年管理中心圍繞A、B座交房開展工作，在集團公司及物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及相關(guān)部門的全力配合下，物業(yè)管理中心比較順利地完成了交房任務(wù)，現(xiàn)就交房工作總結(jié)如下，希望給以后的工作有一定的借鑒：

一、交房報告

1、B座交房報告

新.xls2、A座交房報告

新.xls

二、交房準備工作回顧

1、人員培訓

鑒于物業(yè)管理中心為全新團隊，團隊的能力和經(jīng)驗均明顯稚嫩。前期物管中心充分發(fā)揮駐場經(jīng)理和顧問團隊的資源優(yōu)勢，從“物業(yè)法律法規(guī)、物業(yè)服務(wù)人員禮儀禮節(jié)、交房百問百答、物業(yè)管理人員操作技能”四個方面對員工進行全面、密集的培訓，在短期內(nèi)打造了一個懂專業(yè)、服務(wù)意識強的團隊。

2、房屋接管驗收

為了實現(xiàn)嘉會廣場房屋的順利交接，物業(yè)管理中心制訂了《房屋

接管驗收方案》，針對業(yè)主對戶內(nèi)設(shè)施嚴把質(zhì)量關(guān)，物管中心推出了 “一房一驗”，并對戶內(nèi)維修情況密切跟進，實時更新。有力地配合了相關(guān)部門的維修工作。

3、交房資料準備

為了實現(xiàn)交房工作的流程化，保障房屋平穩(wěn)有序交接，物管中心對業(yè)主收房時間精心進行了安排，制定了合理流程并精心制作了《業(yè)主交接手冊》、《業(yè)主服務(wù)手冊》。

4、交房現(xiàn)場布置

為了實現(xiàn)房屋的順利交接，管理中心本著節(jié)約實用的原則，對交房現(xiàn)場進行了精心布置，力圖營造出和諧、溫馨氣氛。

三、下一步物業(yè)管理工作的重點

1、繼續(xù)加大力度引進人才，穩(wěn)定核心員工，加強對現(xiàn)有人員的培訓，增強員工服務(wù)意識，實現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)上臺階；

2、規(guī)范各部門的規(guī)章制度、工作流程；實現(xiàn)定員定崗，建立員工激勵考核制度，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化運作；

3、繼續(xù)完善業(yè)主戶內(nèi)維修工作，加強對物業(yè)公共區(qū)域和公共設(shè)施設(shè)備的維護管理，保障大樓正常使用；

4、跟進相關(guān)配套設(shè)施的完善情況，確保今冬供暖、供熱水、地下停車場、雙電源、臨北大街通道等如期投入運行；

5、加大房屋招商的力度，提高入住率。保障業(yè)主投資回報和物業(yè)費的順利收取；