第一篇：金恒德國際汽配城放眼世界打造國際化品牌

金恒德國際汽配城放眼世界打造國際化品牌

作為杭州余杭一家本土企業(yè)，周金法率領(lǐng)其團隊最先在良渚為浙江金恒德國際汽車物流廣場項目打造樣板基地，實現(xiàn)行業(yè)創(chuàng)新，再將成功模式復(fù)制到其他城市。目前，該項目一期——金恒德汽配用品城已開業(yè)，并在2010年、2012年度分別獲評“省三星級文明市場”和“省四星級文明市場”等榮譽稱號。項目后續(xù)規(guī)劃將重點打造汽車百貨、物流配送、電子商務(wù)等功能，并將引入生活和汽車文化元素，使之成為一個與悠久的良渚文化交相輝映，與古運河文化相互襯托的永不落幕的人?車?生活休閑旅游基地。目前，項目規(guī)劃已通過國際招標(biāo)，并正在努力推進中。一期項目不僅吸引入駐商戶840余家，開門營業(yè)率達95%以上，提供工作崗位近萬個，還打造了行業(yè)專業(yè)電子商務(wù)平臺，為金恒德創(chuàng)新發(fā)展積累了實踐經(jīng)驗。金恒德汽配城在發(fā)展過程中碩果累累，還獲得過“2011年杭州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)百強企業(yè)”、“杭州市‘黨建強、發(fā)展強’先進單位”、“2011年全國十佳汽車用品專業(yè)市場”等榮譽，證明其在有效推進當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)化建設(shè)進程中作出了卓越的貢獻。

2006年在浙江省委、省政府“跳出浙江，發(fā)展浙江”的號召鼓舞下，金恒德走出浙江，投入西部開發(fā)的浪潮中，并在2008年在成都雙流投資建設(shè)“四川金恒德國際汽車商貿(mào)物流城”，以此打造汽車百貨商城新模式。該模式以汽車為核心，提煉了汽車文化元素、生活元素、消費元素，并將汽車衍生產(chǎn)品(如法拉利、保時捷等品牌服裝、鞋、手表、高爾夫球具等衍生品)引領(lǐng)出來，金恒德在借鑒高端百貨展銷模式的基礎(chǔ)上實現(xiàn)品牌汽車與專屬品牌用品、衍生產(chǎn)品及奢侈品的整體混搭式展銷，進而形成汽車用品奧特萊斯模式，并融合高端綜合百貨，從而為消費者提供全新消費體驗。同時，在此基礎(chǔ)上金恒德汽車百貨商城還將向地下空間發(fā)展，其地下一、二層將作為裝潢、美容、快修和改裝場地，為城市的美化，改善市容市貌以及“城市創(chuàng)衛(wèi)”創(chuàng)造條件。項目建成后經(jīng)過兩年多的發(fā)展，金恒德四川項目不僅成為新模式的樣板，更是得到中組部的認可，被確認為富民興村“三百工程”的典范，寫入中組部組工通訊作為典型推薦，2012年項目還被評為國家級誠信文明市場。

細觀金恒德的前兩次發(fā)展，都是圍繞行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)城鎮(zhèn)化建設(shè)功能錯位發(fā)展出發(fā)，并以打造汽車百貨商貿(mào)城鎮(zhèn)化為抓手，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和汽車消費理念提升的趨勢，通過汽車百貨商城的名車效應(yīng)，使之更具有吸引消費者的賣點和亮點，從而吸引消費者到郊區(qū)購物。引導(dǎo)習(xí)慣在城市中心消費的人群到郊區(qū)購物，進而帶動人氣和投資，對迅速提升郊區(qū)商業(yè)氛圍效果突出，同時更有利于人流和車流的分流，減緩交通壓力，騰出城市空間，為主城區(qū)人民的生活質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境、城市衛(wèi)生及美容美化創(chuàng)造有利條件，最終通過以商貿(mào)集聚、土地集約、配套功能集合的思想理念實現(xiàn)與大城市的錯位發(fā)展，以此打造以產(chǎn)業(yè)為核心的城鎮(zhèn)化商圈。

第二篇：恒盛國際汽配城市場管理方案

恒盛國際汽配城市場運營物業(yè)管理

構(gòu)思規(guī)劃方案

---淺談

學(xué)習(xí)觀摩了恒盛國際汽配城航母般的規(guī)模和后期營運規(guī)劃，很是鼓舞與敬佩，項目地段主臨107國道，附近擁有加油站與加汽站，并通往高速路進出口，位置得天獨厚，商業(yè)升級無限。

恒盛國際汽配城已經(jīng)形成開發(fā)商、投資者、經(jīng)營者的“多贏”結(jié)構(gòu)。并且引入“一切以商業(yè)經(jīng)營為主導(dǎo)”進行商業(yè)經(jīng)營理念的資深商業(yè)運營公司，以汽摩配五金機電餐飲娛樂為核心的多功能復(fù)合體。包含“汽車維修、美容維護，配件專售、五金機電、鋼材貿(mào)易”等業(yè)種，涵蓋“服務(wù)中心、二手車交易、汽車租賃、汽車俱樂部”等軟性搭建為支撐，并配套“休閑娛樂、餐飲辦公、商務(wù)辦公、住宅”等，形成一個集“硬件、軟件”齊全的一站式五金機電汽配整體系式生活體驗館。

在營銷中心和工程中心兩大體系由趙總及集團領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，在此我就無須班門弄斧了。根據(jù)個人目前了解的點點相關(guān)情況，就后期及相關(guān)的市場運營物業(yè)管理方面，淺談個人見解。

首先一個觀點，把對應(yīng)的物業(yè)公司作為一個新成立的公司一個新搭建的團隊，要考慮的不是如何的開展業(yè)務(wù)，而是盡快有效的磨合團隊。建立系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，特別是遠景目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等都要及時明晰。

物業(yè)管理公司為持續(xù)化經(jīng)營的主體

要把汽配城商業(yè)物業(yè)建設(shè)起來，還要用先進的經(jīng)營理念對物業(yè)進行系統(tǒng)的規(guī)劃，為招商經(jīng)營創(chuàng)造條件，更重要的是在未來建成之后，對于一部分公共設(shè)施進行持續(xù)經(jīng)營，以保障市場的后繼繁榮。

建立專門物業(yè)管理公司為獨立法人公司，與建設(shè)發(fā)展公司分開運營，方便責(zé)任分配

和法律事務(wù)。市場運營物業(yè)管理公司應(yīng)包含與此項目相對應(yīng)的各相關(guān)部門，并成立完善的體系與制度章程等等。（如相關(guān)部門：商務(wù)部，營銷部；策劃推廣部，安保部，保潔綠化部，工程部，客服部，行政后勤部等等。再如；細致高效的管理細則：包括設(shè)備管理、消防管理、保潔綠化管理、車輛管理、收費管理、商戶經(jīng)營守則公約、商戶自治委員會、物流貨運管理、廣告位管理、開閉場管理、促銷推廣管理等都應(yīng)制定詳細成文的管理規(guī)章，并由物業(yè)管理公司進行現(xiàn)場調(diào)控。）

市場運營物業(yè)管理主體，分市場中心和物業(yè)中心兩大部分。真正的市場管理應(yīng)該先考慮商場的經(jīng)營與發(fā)展，而后加重物管和服務(wù)。

市場中心和物業(yè)中心實施首問制度，維護整體榮譽形象和提高辦事實效性。系統(tǒng)完善的物管體系、服務(wù)體系；行之有效的持續(xù)盈利手段，做到不僅要旺銷旺租，同時也要旺場。并且注重風(fēng)險規(guī)避和控制措施等等。

市場中心

前期與營銷中心學(xué)習(xí)與對接，做到內(nèi)容合一，前后互應(yīng)，并成立市場電子商務(wù)網(wǎng)站平臺，建設(shè)多平臺分銷模式，成立概念性經(jīng)營公司或貿(mào)易公司，為商戶提供全方位性經(jīng)貿(mào)信息，達到互利共贏，長期合作伙伴與聯(lián)盟，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一對外銷售方針與步伐。完善后期運作整體策劃維護與營運平臺，特別是一期項目建成使用后的運營運作與市場完善。

商者無域，相融共生。

項目建設(shè)期間即應(yīng)開始造勢，進行軟硬廣告投入，進行開業(yè)前宣傳。

因區(qū)域商域性質(zhì)時間段不同而策劃制定出可行性推廣宣傳和促銷活動，并長期舉行。

如注意外聯(lián)及宣傳，鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳

1.舉辦汽配銷售研討會，政府人員支持，行業(yè)專家講座和討論，建立投資經(jīng)營者

興趣與信心；

2.汽配交易展示會，知名廠家參展，二級分銷商與附展業(yè)界觀摩；

3.定散舉辦展銷會和商家促銷活動，一線帶二線，優(yōu)先帶整體。

市場中心確定經(jīng)營方針與目標(biāo)：

短期目標(biāo)：迅速提升項目知名度，完成剩余銷售、確保運營使用率；

中期目標(biāo)：批發(fā)零售貿(mào)易基地，打造多功能復(fù)合體，形成成熟汽配交易基地；

長期目標(biāo)：打造汽貿(mào)品牌，擴大業(yè)務(wù)至周邊商務(wù)公寓等、擴大占據(jù)汽配市場龍頭壟斷地位，尋求周邊省市連鎖項目開發(fā)。

市場經(jīng)營方式：差異化經(jīng)營,人無我有，人有我優(yōu)。

理念領(lǐng)先與補缺，整體經(jīng)營，集團作戰(zhàn)，長期繁榮，長治久安。

從零散經(jīng)營式改變?yōu)槌谢?jīng)營，從點式經(jīng)營改變?yōu)檎w經(jīng)營，從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱瑥膯我换D(zhuǎn)型為復(fù)合體。

整體規(guī)劃：建設(shè)主題鮮明的規(guī)劃分區(qū)，如“汽車精品裝飾一條街”、“汽車維修服務(wù)一條街”等。

市場經(jīng)營分區(qū)原則：所有的經(jīng)營性客群，其經(jīng)營活動都要遵守產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)態(tài)常規(guī)化劃分原則。

經(jīng)營業(yè)態(tài)常規(guī)化分區(qū)目的1.有利于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營；

2.保證物業(yè)的整體形象；

3.有利根據(jù)市場經(jīng)營態(tài)勢進行分區(qū)調(diào)整；

4.差異化經(jīng)營，盡量避免相同類別的產(chǎn)品分布在不同的樓層，實行專區(qū)專用。物業(yè)中心

項目標(biāo)段前期各派部門學(xué)習(xí)對接人員與營銷中心和工程中心。工程部事關(guān)工程全面

事務(wù)接洽，客服部做好營銷中心與市場中心的事務(wù)接洽。為一期建成使用后正常運作做好各項準(zhǔn)備。

安管部實施軍事化要求與標(biāo)準(zhǔn)，實施守崗與輪輪崗制，前期做好建筑材料及人員車輛出入及安全秩序維護管理工作。

收取的物業(yè)管理費用中應(yīng)包括市場推廣費，收取市場推廣費以利于企業(yè)進行項目推廣、廣告宣傳、商戶業(yè)務(wù)經(jīng)營輔助。

除了傳統(tǒng)的商鋪銷售為主要盈利方式外，自有商鋪的出租或自營、倉儲或停車場服務(wù)收費、廣告位出售出租也是重要的利潤增長點。

在組建此兩中心過程中，必須建立健全內(nèi)外部相關(guān)運營制度和管理方法，做到一期標(biāo)段投入使用后的基本基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一思想與步伐為以后標(biāo)段成立后正常運營打好基石，全面準(zhǔn)備工作做在前。

在一期標(biāo)段運營中，市場中心和物業(yè)中心必須在實踐執(zhí)行過程中健全和完善相關(guān)營運制度和可行性管理方案，為二期作好更全面完善的準(zhǔn)備。

二期標(biāo)段運營后，根據(jù)近兩年的運營經(jīng)驗，針對三期標(biāo)段的運營制出針對性全面服務(wù)性市場方針政策和物業(yè)服務(wù)管理方法相結(jié)合，全面落實完善整體項目的市場運營制度和物業(yè)服務(wù)管理。

在原有的基礎(chǔ)上，總結(jié)制定出更符合汽配城和地域性行業(yè)市場運營和物業(yè)服務(wù)管理體系制度，努力打造成為集團公司的一個亮點，為集團公司迅速發(fā)展盡一份力量。并做好人才階梯工程，培訓(xùn)后繼企業(yè)合格發(fā)展人才。

本建議性方案只是代表個人愚見，具體恒盛國際汽配城集團市場運營物業(yè)管理方案有待進一步細化與融通接軌。

草案擬稿人：馬寶勤

2012．11．23

第三篇：2014九恒戰(zhàn)略大起飛打造國際綠色品牌符號

2014九恒戰(zhàn)略大起飛打造國際綠色品牌符號

3月22日下午，九恒新能源營銷部召開了“2014年第一季度營銷精英培訓(xùn)會議”，會上九恒新能源副總經(jīng)理喻軍陽指出，2014年是廣州九恒新能源有限公司的戰(zhàn)略起飛年,公司將集中力量打造以節(jié)能、健康為核心的新能源產(chǎn)業(yè)，全新升級專業(yè)一體機，新增三重凈水功能，全面改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向新能源建筑一體化產(chǎn)品、節(jié)能健康家居一體化產(chǎn)品、水環(huán)保一體化產(chǎn)品、空氣凈化系列產(chǎn)品進軍。

九恒在產(chǎn)品、技術(shù)、營銷方面不斷進步，正在推動中國新能源行業(yè)的成長。事實上，在我國各級政府部門以及社會各界的關(guān)注下，節(jié)能環(huán)保事業(yè)和新能源已經(jīng)成為當(dāng)前最熱門的行業(yè)之一。

國務(wù)院新聞辦公室于3月19日舉行了《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃(2014-2020年)》（后簡稱《規(guī)劃》）新聞發(fā)布會，會上特別指出了生態(tài)文明建設(shè)的重要性。國家發(fā)展改革委員會副主任徐憲平在回答記者提問時表示強調(diào)生態(tài)文明，就是要著力推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，節(jié)約集約利用水、土地、能源等資源，強化生態(tài)修復(fù)和環(huán)境治理，推進綠色城市、智慧城市的建設(shè)。九恒新能源自創(chuàng)立之日起，就一直本著“為人類社會的可持續(xù)發(fā)展提供可再生資源”的使命，以“塑造一個國際綠色符號品牌”為九恒愿景，為提高城市可持續(xù)發(fā)展能力而努力，這與《規(guī)劃》倡導(dǎo)的“生態(tài)文明”理念不謀而合。另外，《規(guī)劃》中稱需要確定合適的城市發(fā)展目標(biāo)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始,形成綠色的產(chǎn)業(yè),低能耗、低污染,絕對要拒絕高能耗、高污染的產(chǎn)業(yè)，這一點九恒新能源無疑已經(jīng)做到了。

綠色城市的建設(shè)非常重要,包括生態(tài)環(huán)境的改善,生態(tài)格局的健全；轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和生活方式,從過去的高污染、高排放、高耗能轉(zhuǎn)向低能耗、低排放、低污染,從過去的褐色文明轉(zhuǎn)向綠色文明。九恒多年來從事新能源事業(yè)，追求節(jié)能科技，恒久品質(zhì)，為人類的可持續(xù)發(fā)展一直努力，是一個上應(yīng)天道、下符民情、天人合一的偉大事業(yè)。

據(jù)悉，2014年九恒空氣能熱水器正式成為歐洲能源經(jīng)濟論壇組織官方指定產(chǎn)品，將是唯一一家受邀參加2014年10月在意大利舉辦的歐洲能源經(jīng)濟論壇的中國空氣能熱水器企業(yè)。

第四篇：成都航空旅游職業(yè)學(xué)校 打造職業(yè)教育國際化品牌

成都航空旅游職業(yè)學(xué)校 打造職業(yè)教育國際化品牌

2013年6月5日 成都商報 報道

職業(yè)教育國際化

苦練內(nèi)功，中西融合，用發(fā)展的眼光打造國際化職業(yè)教育。

今年九月，成都航空旅游職業(yè)學(xué)校全新的經(jīng)典英倫風(fēng)格的校區(qū)將在金堂閃亮登場，迎來該校的第一批學(xué)生。國內(nèi)鮮見的英倫建筑群、亞特蘭蒂斯風(fēng) 格的超大型弧型教學(xué)樓、以古希臘文化為主題的校園雕塑群、全世界都難以再找到的校園歐洲風(fēng)情步行街、耗資4000萬的空乘實訓(xùn)中心……當(dāng)人們都在為成都航空旅游職業(yè)學(xué)校大手筆打造國際化道路的時候，該學(xué)院董事長卻已經(jīng)有了比肩世界名校的想法：“我希望在退休之前，把我所有的教育資產(chǎn)做成一個基金，像?哈佛?和?普林斯頓?那樣，讓學(xué)校成為由社會共同管理的一個百年老校！”

英倫經(jīng)典風(fēng)格的國際化校園

西航的新校園占地面積約500畝，按照“人文、科技、夢幻、經(jīng)典”的總體建校思想，以英倫經(jīng)典為建筑風(fēng)貌，以歐式皇家園林為景觀精髓，力求打造一個功能布局合理，基礎(chǔ)設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)雅、特色鮮明、資源節(jié)約、英倫經(jīng)典的全國一流、比肩世界的航空學(xué)院。

蘇格蘭風(fēng)情圖書館，全校的文化中心，知識的殿堂。其建筑面積為18684平方米，共六層，其中有可以容納900人的演藝廳、陽光閱覽室、電子閱覽室等，滿足學(xué)生對知識的渴求。學(xué)生公寓樓，每棟建筑面積為8579平方米，六層建筑，可以容納近2000人入住。學(xué)生宿舍規(guī)劃有空氣能集中供熱系統(tǒng)，滿足日常洗浴需要，同時學(xué)生一人一網(wǎng)，滿足學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)的需求。目前，一期所有宿舍主體已經(jīng)全部封頂，正全面進入內(nèi)外墻裝飾、地面的裝飾階段。學(xué)生服務(wù)中心，又叫歐洲風(fēng)情街。西航校園的又一經(jīng)典力作，體現(xiàn)了英式校園的“校園在城中，城在校園中”的建校理念。兩棟建筑構(gòu)成一條約100米街道，其中規(guī)劃有水吧、咖啡廳、甜品店、瑜伽館、迷你購物中心等，讓學(xué)生感受到青春的點滴生活。

最美校園，千般姿態(tài)，萬種風(fēng)情。她創(chuàng)造了太多的奇跡：全世界都難以找到的擁有超大亞特蘭蒂斯風(fēng)格弧形建筑體的大學(xué)、全國唯一修建坡屋面建筑群的大學(xué)、全國唯一擁有超大英倫雕塑群的大學(xué)、有一條無法復(fù)制的校園步行街的大學(xué)……無需出國，在這里就能感受英倫的韻味。

此外，該校園不僅外觀漂亮、設(shè)施豪華，在專業(yè)上也是精益求精。在豪華科技的實訓(xùn)樓，學(xué)院耗資4000萬元，孵化全國一流的空乘實訓(xùn)中心，包括真實模擬候機樓中心、全真候機樓實訓(xùn)大廳、安檢訓(xùn)練中心、空乘水上訓(xùn)練中心等。單個設(shè)備的價值少則數(shù)十萬元多則數(shù)百萬元，比如：B737-800緊急撤離訓(xùn)練艙（動態(tài)）、服務(wù)訓(xùn)練艙；A320應(yīng)急撤離訓(xùn)練艙（靜態(tài)）、A330滅火訓(xùn)練艙、水上撤離訓(xùn)練艙……如此“奢華”，只為一個宗旨--將專業(yè)進行到底。航空學(xué)院的定位就應(yīng)該國際化

“航空學(xué)院的定位就應(yīng)該是國際化的學(xué)院，它的教學(xué)模式、設(shè)施、師資、育人目標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)，全部是國際化標(biāo)準(zhǔn)，而國際空乘專業(yè)的學(xué)生，今后都將成為國際化的空姐空少?！痹诔啥忌虉舐?lián)合成都市教育局主辦的“成都教育與世界對話”教育國際化論壇上，成都航空旅游職業(yè)學(xué)校董事長魏全斌這樣概括該學(xué)院的教育國際化理念，“我們希望成為職教國際化的一個品牌。”

如今，國際航協(xié)(IATA)授權(quán)培訓(xùn)中心已經(jīng)在該學(xué)院正式掛牌并順利開課，培訓(xùn)導(dǎo)師均是來自國際航協(xié)的資深培訓(xùn)專家。通過國際航協(xié)高標(biāo)準(zhǔn)的考核后，學(xué)員將獲得國際航協(xié)全世界范圍內(nèi)所有會員單位承認的課程合格證書。

去年5月，該校實現(xiàn)與CYF國際公司&美國機場管理協(xié)會合作，成為其在中國地區(qū)的獨家合作單位，共同培養(yǎng)國際化的安檢培訓(xùn)專家。此次合作是學(xué)院成為民航職業(yè)航空旗艦院校的一個關(guān)鍵步驟，也是國際化戰(zhàn)略的重要組成部分，更是國際化進程的重要突破。

今年1月底，該校還邀請到了美國西點軍校軍事教官來院執(zhí)教，“美國西點軍校課程培訓(xùn)”開班典禮隆重舉行。負責(zé)此次培訓(xùn)的三位外籍教官都來自美國，其中有兩位來自美國西點軍校。從該教育集團選拔的近100名教師、教官參加了為期一周的美國西點軍校課程培訓(xùn)。這次課程培訓(xùn)是該教育集團國際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。

亞洲教育論壇年會

暢談職業(yè)教育國際化道路

2012亞洲教育論壇年會在成都舉行，年會重點關(guān)注中國西部教育國際合作與成都市教育國際化的可持續(xù)發(fā)展。來自中國、印度、菲律賓、馬來西亞等國教育部門官員，聯(lián)合國教科文組織、東南亞教育部長組織、亞洲博鰲論壇、亞洲教育論壇發(fā)起者、亞洲教育北京論壇代表等眾多重量級嘉賓出席年會暨論壇。

在第三分論壇《亞洲職業(yè)教育論壇-職業(yè)教育培訓(xùn)如何更加有用》上，成都航空旅游職業(yè)學(xué)校董事長、院長魏全斌先生應(yīng)邀作了題為《素質(zhì)教育為本 國際化教育為翼 打造中國最大航空職業(yè)教育集團》的演講。

在演講中，魏全斌介紹了四川泛美教育集團以及成都航空旅游職業(yè)學(xué)校的職業(yè)教育發(fā)展之路，從國際視野角度提出了獨特的國際化教育理念，又根據(jù)民航業(yè)的國際化需求、人類共生體系以及和諧社會的建設(shè)而提出了“以人為本，突破文本主義思想，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)跨崗工作能力，塑造現(xiàn)代紳士與淑女”的國際化育人理念，并創(chuàng)建了“軍事化標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化社交能力培養(yǎng)、以日式禮儀訓(xùn)練為主，強化理財能力鍛煉，全員完善的就業(yè)服務(wù)”的民航職業(yè)教育四大特色，創(chuàng)立了完整的職業(yè)教育學(xué)生評價體系和素質(zhì)教育評價體系，提出了職業(yè)教育的“無縫對接”理論。

目前，該校畢業(yè)生已經(jīng)遍及國內(nèi)外數(shù)百家大機場和航空公司，在躍身為全國最大的航空職業(yè)教育人才培養(yǎng)基地之后，該校一系列“國際化”的舉措相繼出臺：建立ICC國際空乘訓(xùn)練中心，建立國際航協(xié)西南唯一培訓(xùn)中心，通過國際航協(xié)培訓(xùn)教師，與美國機場協(xié)會合作對教師進行國際安全技能和反恐形勢培訓(xùn)，并決定在阿聯(lián)酋獨資創(chuàng)立一所國際化的航空學(xué)院等等。

魏全斌表示，國際化的教育是世界性的教育，是共生性的教育，民辦教育將是未來國際化教育的主要力量。中國的職業(yè)教育迎來了最佳發(fā)展時期，航空業(yè)的勁爆發(fā)展為民航職業(yè)教育提供了千載難逢的發(fā)展機遇，“我們將始終堅持素質(zhì)教育為本，國際化發(fā)展為翼，全力打造中國最大的國際化航空職業(yè)教育集團?！?/p>

“我一直致力于現(xiàn)代素質(zhì)教育，打造一個國際化航空職教集團是我一生的夢想，我們在金堂投資10個億的英倫經(jīng)典風(fēng)格的學(xué)校就是重要的一步。我們還決定在阿聯(lián)酋獨資創(chuàng)立一所國際化的航空學(xué)院。在高規(guī)格的硬件建設(shè)的同時，我們堅持?內(nèi)涵做強、外延做大、品質(zhì)做優(yōu)?的發(fā)展模式，苦練?國際化?、?市場化?內(nèi)功，像建立ICC國際空乘訓(xùn)練中心，與美國機場協(xié)會的合作，邀請美國西點軍校教官對全體班主任和軍事教官進行軍事教育和團隊建設(shè)培訓(xùn)等等，都是我們國際化進程看得見的腳步。”

第五篇：北京中山醫(yī)院全力打造現(xiàn)代化、國際化品牌醫(yī)院

北京中山醫(yī)院

北京中山醫(yī)院全力打造現(xiàn)代化、國際化品牌醫(yī)院

在首都圖書館東側(cè)200米處，矗立著一座為百姓健康保駕護航的現(xiàn)代化建筑—北京中山醫(yī)院，那里有寬明亮的大廳，環(huán)境優(yōu)雅的病房，更有醫(yī)術(shù)精湛服務(wù)貼心的醫(yī)護人員。北京中山醫(yī)院自建院以來，一直“秉承中山精神，專注百姓健康”為辦院宗旨，以“尊重，理解，關(guān)愛，包容”的服務(wù)理念，積極打造現(xiàn)代化、國際化品牌醫(yī)院。

樹立堅定目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)發(fā)展邁大步

北京中山醫(yī)院為了促進醫(yī)院取得更大、更快發(fā)展帶來新的生機和活力，針對當(dāng)前患者需求大幅增加，基層衛(wèi)生服務(wù)體系不斷完善，醫(yī)療機構(gòu)竟相發(fā)展的嚴(yán)峻態(tài)度，北京中山醫(yī)院把創(chuàng)業(yè)作為發(fā)展之機，強院之本，并結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提出了實施“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展思路。不斷深化醫(yī)療體制改革，全面實行“內(nèi)部機制”、“精細管理”、“科技項目”三項創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進建設(shè)現(xiàn)代化，國際化品牌醫(yī)院。并實施“內(nèi)部機制”創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動醫(yī)改工作有新成效。醫(yī)院從績效分配、崗位競聘、目標(biāo)管理三方面入手，加大醫(yī)院機制體制建設(shè)，積極探索建立新型治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了發(fā)展新飛躍。

實施品牌戰(zhàn)略，崗位創(chuàng)優(yōu)樹形象

注重旗幟的引領(lǐng)作用，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的立足點放在“創(chuàng)”上，著力點放在“新”上、落腳點放在“優(yōu)”上，全力打造新品牌新形象。醫(yī)療設(shè)備的先進與否直接關(guān)系到醫(yī)院診療水平的高低。北京中山醫(yī)院不斷加大對硬件基礎(chǔ)設(shè)施的投入，一系列先進醫(yī)療設(shè)備的率先引進和投入使用，增加了疾病診療的技術(shù)手段，使診斷的效率和準(zhǔn)確率有了明顯提高。

人才，是醫(yī)療體質(zhì)改革和發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，北京中山醫(yī)院構(gòu)建了有綜合實力，有專業(yè)優(yōu)勢，有技術(shù)專長的新格局。實施人才興院戰(zhàn)略，加大人才的引進培養(yǎng)力度，定期邀請國內(nèi)著名醫(yī)院管理專家、知名學(xué)者來院講學(xué)指導(dǎo)、學(xué)術(shù)研討，每年都選派一批業(yè)務(wù)骨干到美國，德國等知名院校進修培訓(xùn)。

構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，樹立良好品牌形象

醫(yī)療服務(wù)的根本宗旨是讓患者滿意。北京中山醫(yī)院積極倡導(dǎo)以人為本，以病人為中心的服務(wù)理念，以打造醫(yī)院品牌、建設(shè)和諧醫(yī)院為目標(biāo)，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和治理商業(yè)賄賂工作，不斷改進行業(yè)作風(fēng)，積極落實各項惠民利民政策，大力開展創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院、醫(yī)院管理年活動、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育等系列主題活動。獨家采用“4S一站式”服務(wù)，使“關(guān)心病人、愛護病人、尊重病人、幫助病人”的服務(wù)意識深入人心，蔚然成風(fēng)，受到患者廣泛贊譽。

展望未來，躊躇滿懷。北京中山醫(yī)院劉院長表示，“站在新的起點，北京中山醫(yī)院將開拓創(chuàng)新，銳意進取，進一步提高技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量，增強整體綜合實力，朝著環(huán)境優(yōu)美、技術(shù)先進、功能完善、實力強勁、和諧發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先的現(xiàn)代化，國際化品牌醫(yī)院目標(biāo)邁進。(健康熱線：010—60606899)