第一篇：金恒德集團(tuán)有限公司：開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn)化新模式

金恒德集團(tuán)有限公司：開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn)化新模式

城鎮(zhèn)化建設(shè)一直是政府部門關(guān)心的話題，城鎮(zhèn)化過程中需要創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的問題。城鎮(zhèn)化要由產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動，應(yīng)遵循“產(chǎn)業(yè)發(fā)展—就業(yè)增加—人口集中—城市發(fā)展—產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的道路，總之應(yīng)嚴(yán)格遵循先有市、后有城的發(fā)展邏輯。無論我們?nèi)绾谓缍ǔ擎?zhèn)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展肯定是最重要的因素。城市是生產(chǎn)要素聚集的地方，這種聚集將產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。筆者認(rèn)為城市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，特別是用新型工業(yè)化的指標(biāo)來衡量的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入城鎮(zhèn)化和城市競爭力評價的視野。

金恒德隨著汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而快速成長，首先在杭州城北建設(shè)金恒德國際汽配物流中心。之后，揮師進(jìn)軍大西南，在成都雙流創(chuàng)建“四川金恒德國際汽配用品城”，成為中國最大的中西部汽車后市場，其創(chuàng)建國家級誠信文明市場、創(chuàng)新汽車百貨新模式、以產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動一方經(jīng)濟(jì)崛起的成功經(jīng)驗，受到四川省政府的關(guān)注，并作為雙流縣深入實施富民興村“三百工程”的典范上報中組部后，引起中組部的高度重視，在中組部組工通訊中予以刊登推薦。為此，四川省、成都市黨委和政府主要領(lǐng)導(dǎo)分別做出批示，要求對金恒德模式進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和推廣。

2012年底，在西部創(chuàng)業(yè)獲得極大成功的周金法，回師浙江，目前已經(jīng)在浙江天臺打造汽車用品國際采購中心項目，并以汽車用品產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為城鎮(zhèn)化發(fā)展開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn)化的新模式，同時更是希望在杭州開始二次創(chuàng)業(yè)，以推動國家級汽車流通業(yè)新型商業(yè)模式試點和金恒德汽車用品價格指數(shù)落地杭州，尤其是希望通過浙江金恒德國際汽配物流中心二期項目的打造，來積極探索城鎮(zhèn)化建設(shè)的新道路和新途徑。金恒德集團(tuán)的總經(jīng)理周金法先生在接受記者采訪時說，近期召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議再次強(qiáng)調(diào)了城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要性，全國各地城鎮(zhèn)化

建設(shè)如火如荼。金恒德集團(tuán)堅持開發(fā)汽車后市場，以務(wù)實的態(tài)度，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為城鎮(zhèn)化建設(shè)添磚加瓦，探索商貿(mào)城鎮(zhèn)化建設(shè)的新思路。

金恒德集團(tuán)獨辟蹊徑，正在走一條以汽車后市場為中心、以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做支撐，通過打造汽車后市場集聚區(qū)來構(gòu)建產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn)、商貿(mào)城鎮(zhèn)，實現(xiàn)城鎮(zhèn)錯位發(fā)展，為主城區(qū)讓出空間，提高百姓生活水平，走出一條有效促進(jìn)產(chǎn)城融合的新型產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn)化道路，并形成城鎮(zhèn)化發(fā)展的新模式、新亮點和新課題。

第二篇：成都金恒德汽車百貨SHOPPINGMALL開創(chuàng)汽配市場行業(yè)新模式

成都金恒德汽車百貨SHOPPINGMALL開創(chuàng)汽配市場行業(yè)新模式

2012年12月15日,金恒德汽車百貨ShoppingMall盛大開業(yè)。浙江金恒德國際物流集團(tuán)是一家致力于汽車后市場的投資經(jīng)營管理集團(tuán)。近年來，公司重點圍繞汽車后市場，在杭州、紹興、成都、天臺等城市，打造了多個在國內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的汽車商貿(mào)城市綜合體項目。2008年西部大開發(fā)熱潮中，金恒德來到成都雙流這塊寶地，投資開發(fā)了現(xiàn)在的四川金恒德國際汽配用品城，獲得了巨大的成功。今天我們又迎來了金恒德汽配用品城開業(yè)的大喜事。

汽車百貨是以名車效應(yīng)為核心，結(jié)合各類汽車衍生產(chǎn)品（如法拉利、保時捷等品牌服裝、鞋、手表、高爾夫球具等衍生品）和世界各類奢侈品，在借鑒高端百貨展銷模式的基礎(chǔ)上實現(xiàn)品牌汽車與專屬品牌用品、衍生產(chǎn)品及奢侈品的整體混搭式展銷，并融合高端綜合百貨，形成以名車為核心的整體式展示，從而為消費者提供集汽車銷售、整車、配件及用品會展、汽車改裝美容、汽車體驗、汽車俱樂部、汽車娛樂、汽車文化、汽車移動與綜合百貨購物于一體的全新消費體驗。

走進(jìn)2萬多平方米的金恒德汽車百貨廣場時，仿佛走進(jìn)一座中型汽車展館，這里不但陳列著各種世界名車，國內(nèi)市場上在售的幾乎所有汽車品牌全部入駐，而上萬余種衍生商品的陳列又讓人仿佛置身大型百貨商城。據(jù)介紹，汽車百貨以名車效應(yīng)為核心，結(jié)合各類汽車衍生產(chǎn)品，如法拉利、保時捷等品牌服裝、鞋、手表、高爾夫球具等，加上全球各類奢侈品，在借鑒高端百貨展銷模式的基礎(chǔ)上實現(xiàn)品牌汽車與專屬品牌用品、衍生產(chǎn)品及奢侈品的整體混搭式展銷，并融合高端綜合百貨，形成以名車為核心的整體式展示，從而為消費者提供集汽車銷售、配件及用品會展、汽車改裝美容、汽車體驗、汽車俱樂部、汽車娛樂、汽車文化、汽車移動與綜合百貨購物于一體的全新消費體驗。

金恒德集團(tuán)總經(jīng)理周金法認(rèn)為，目前處于整車銷售和汽車后市場發(fā)展的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，為購車者和車主提供一站式消費體驗是未來的發(fā)展大趨勢。作為行業(yè)先鋒，金恒德為滿足消費者更加便捷、高效的需求而打造的新型汽車百貨消費模式和經(jīng)營模式，此舉在國內(nèi)尚屬首例。

據(jù)金恒德高層透露，由于這里的汽車百貨經(jīng)營模式所實行的集團(tuán)化采購，渠道扁平化，從而形成了優(yōu)品優(yōu)價的特色，大量的汽車用品廠家直接在這里開設(shè)直銷點，大大減少了中間環(huán)節(jié)，使得商品售價具有明顯競爭優(yōu)勢。

對于商場主營的整車業(yè)務(wù)，大部分是二級代理制，沒有庫存資金壓力，消費者不但在一個地方可以比較所有競爭品牌車型，還能以優(yōu)惠的價格購買。在國內(nèi)整車4S模式出現(xiàn)越來越多問題的情況下，金恒德實現(xiàn)了提前布局汽車后市場的目標(biāo)。

第三篇：金恒集團(tuán)開業(yè)慶典策劃案 2[定稿]

金恒集團(tuán)開業(yè)慶典策劃案

一、活動主題：

為慶祝金恒集團(tuán)盛大開業(yè)、提高市場知名度。

二、時間：2010年10月7日上午12:00

三、地點：L組團(tuán)廣場

四、主題：慶典儀式

五、活動所需物品及設(shè)備。1、2、3、4、五彩花炮：18門，8門為一組，2*1500=3000 紅地毯：100米，合計300平方，300*3=900 升空氣球：空飄6只，500*6=3000 音響及話筒設(shè)備： 1000

5、彩虹門1套 500

6、氣模立柱1套 300

7、彩虹門開業(yè)題目布標(biāo)

8、立柱、題目、布標(biāo)

9、禮儀小姐6人 200*6=1200

10、貴賓胸花50個 50*10=500

11、彩綢繡球及剪裁物品

12、鮮花全場 210*10=2100

13、彩旗

14、三角旗

15、背景 1200

16、背景舞臺搭建 800

或者310*10=3100 500

17、簽到背景，嘉賓簽到處5米×3米=15平米 1000

18、簽到處鮮花布置 100

19、各單位賀詞：條幅

20、各類活動提示牌：10個 60*10=600

21、各種小禮物：

22、現(xiàn)場主持人： 1000-2000

23、現(xiàn)場演繹人員

威風(fēng)鑼鼓3000一場，八個鼓，大小獅子各一對歌舞演出 3000一場

五、慶典流程：

A、慶典前日（10月6日）

1、主席臺背景架，舞臺搭建完畢

2、條幅懸掛完畢

3、彩旗、三角旗懸掛完畢

4、開業(yè)當(dāng)日物品準(zhǔn)備及跟催

B、慶典當(dāng)日

早上7：30分1、2、3、彩虹門布置到位 條幅懸掛到位

主席臺、嘉賓簽到處布置到位4、5、6、鮮花擺放到位 禮炮及地毯鋪設(shè)到位 工作人員對現(xiàn)場清理修整

早上8:30分1、2、3、音響師到位并開始調(diào)試 胸花到位

檢查所有事項及物品的安排情況

早上9:001、2、3、4、音樂調(diào)試完畢開始播放慶典音樂

禮儀小姐到位（化妝換服裝）到指定位置列隊 簽到處人員到位，禮品到位 保安人員到位維持現(xiàn)場秩序

5、工作人員核對流程

10:30分

1、隨著現(xiàn)場來賓和觀眾的到來，現(xiàn)場氣氛熱鬧起來，隨著圍觀人員的增多，保安應(yīng)注意維持場內(nèi)秩序，保證現(xiàn)場安全。

2、主持人到位，開始核對來賓名單，熟悉活動內(nèi)容。

3、接待人員帶領(lǐng)來賓順序倒簽到處簽到，并由禮儀小姐引領(lǐng)至休息區(qū)休息并佩戴胸花。

4、檢查工作事項。

11:00 音樂鑼鼓隊隆重吸引現(xiàn)場人員 11：30

1、檢查工作事項

2、核對所有現(xiàn)場物品是否就位 11:55 音樂鑼鼓還逐漸停止 11：58分 慶典儀式開始：

1、氣勢恢弘的音樂響起，參加慶典儀式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓在禮儀小姐的引領(lǐng)下進(jìn)入主席臺。

主持人隨后2、3、4、5、6、7、音樂逐漸停止或漸淡，漸小

主持人致開場詞并逐一介紹到現(xiàn)場重要領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓。主持人請公司總經(jīng)理介紹公司情況。主持人請領(lǐng)導(dǎo)講話。主持人請領(lǐng)導(dǎo)講話。

主持人請參加慶典儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)及來賓為公司開業(yè)剪彩。

8、在主持人宣讀參加剪彩儀式的領(lǐng)導(dǎo)名單的同時禮儀小姐列隊走上主席臺，并將剪刀遞給參加剪彩領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓手中，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手中的剪刀剪斷彩綢的同時，禮炮齊鳴，彩花滿天，鼓樂齊鳴，鞭炮震天，伴隨著漫天飛舞的彩花，整個慶典現(xiàn)場氣氛達(dá)到高潮，成為歡樂的海洋。

9、慶典儀式結(jié)束。

10、主持人對公司開業(yè)活動作一一介紹

11、給公司的開業(yè)營業(yè)額再添光彩和歷史新高。

12、歌舞演繹類節(jié)目開始

第四篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度

恒地司人字[2008]第078號

第一章 總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作，理順培訓(xùn)管理關(guān)系, 提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和成效，打造學(xué)習(xí)型組織，特制定本制度。

第二條 集團(tuán)系統(tǒng)的培訓(xùn)主要分為新員工入職培訓(xùn)、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等。

第三條 人力資源中心為集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)歸口統(tǒng)一管理的職能部門，對集團(tuán)系統(tǒng)各類培訓(xùn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，同時負(fù)責(zé)組織實施員工入職培訓(xùn)、集團(tuán)專題培訓(xùn)及工程碩士班統(tǒng)籌安排等；集團(tuán)總部各部門、各地區(qū)公司及各下屬公司作為集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體協(xié)作部門，配合人力資源中心組織實施統(tǒng)一培訓(xùn)工作，同時負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)及專題培訓(xùn)等。

第二章 培訓(xùn)需求與計劃

第四條 集團(tuán)總部各部門、各地區(qū)公司、各下屬公司負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)需求調(diào)研及培訓(xùn)效果總結(jié)反饋工作，并據(jù)此制定培訓(xùn)計劃：

1、集團(tuán)總部各部門每年12月15日前將《部門詳細(xì)培訓(xùn)計劃》（見附件一）由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交人力資源中心匯總。培訓(xùn)計劃最終報集團(tuán)總裁審批同意后，由人力資源中心于每年12月31日前下發(fā)；

2、各地區(qū)公司、各下屬公司每年12月15日將單位負(fù)責(zé)人審批同意的《公司詳細(xì)培訓(xùn)計劃》（見附件二）提交集團(tuán)人力資源中心備案；

3、集團(tuán)各單位每年6月30日前結(jié)合本單位整體工作部署及本制度要求，可對本單位下半年培訓(xùn)計劃予以調(diào)整，調(diào)整計劃須報主管領(lǐng)導(dǎo)（單位負(fù)責(zé)人）同意，并提交人力資源中心備案方可執(zhí)行。

第五條 集團(tuán)各相關(guān)職能部門根據(jù)集團(tuán)各類培訓(xùn)計劃協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備、落實會議場地和培訓(xùn)設(shè)備等。

第六條 集團(tuán)各組織培訓(xùn)責(zé)任部門在申報培訓(xùn)費用前，須報人力資源中心備案，財務(wù)中心據(jù)此列支費用。

第三章 員工入職培訓(xùn) 第七條 集團(tuán)總部、建筑設(shè)計院、材料公司、各地區(qū)公司的員工入職培訓(xùn)由人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實施：

1、入職培訓(xùn)對象為集團(tuán)總部、建筑設(shè)計院、材料公司、各地區(qū)公司前兩個月的所有新入職員工；

2、入職培訓(xùn)原則上安排在偶數(shù)月的首個周末；

3、入職培訓(xùn)總課時原則上不得少于10小時（不包含培訓(xùn)考核及評估時間）；

4、培訓(xùn)授課講師原則上為集團(tuán)總部中層及以上領(lǐng)導(dǎo)；

5、入職培訓(xùn)試卷由集團(tuán)總部人力資源中心統(tǒng)一編訂；

6、人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)總部(含直屬人員)、建筑設(shè)計院入職培訓(xùn)試卷評閱工作；材料公司、各地區(qū)公司負(fù)責(zé)本單位入職培訓(xùn)試卷的評閱工作。

第八條 應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)原則上安排在每年7月，為期2周。第九條 入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、集團(tuán)發(fā)展歷程、概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理制度、員工禮儀、業(yè)務(wù)介紹等；

2、所在部門職責(zé)、工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、崗位操作技能等。第十條 新入職員工須參加入職培訓(xùn)，不得請假；未參加入職培訓(xùn)的，不得申請轉(zhuǎn)正。入職培訓(xùn)考試不合格者給予安排一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考不合格者予以辭退處理。

第十一條 新員工轉(zhuǎn)正考試試題由員工所在部門編寫；人力資源中心原則上每月1日統(tǒng)一組織新員工轉(zhuǎn)正考試；轉(zhuǎn)正考試不合格者，不得轉(zhuǎn)正。

第四章 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)

第十二條 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)由集團(tuán)總部各部門根據(jù)培訓(xùn)計劃自行組織實施：

1、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)對象為集團(tuán)系統(tǒng)本業(yè)務(wù)口員工；

2、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間原則上每季度安排一次，不得占用工作時間;

3、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)單次授課總課時不得少于2小時（不包含培訓(xùn)考核及評估時間）;

4、集團(tuán)總部各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)授課講師原則上為部門業(yè)務(wù)骨干、部門中層及以上領(lǐng)導(dǎo)；

5、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核由各單位自行安排實施。第十三條 集團(tuán)各地區(qū)公司及各下屬公司，按要求參加集團(tuán)統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；因故請假者原則上由培訓(xùn)組織單位負(fù)責(zé)人審批。

第十四條 集團(tuán)總部各部門在業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)須將培訓(xùn)課件及考試成績等交人力資源中心備案。

第五章 專題培訓(xùn)

第十五條 集團(tuán)專題培訓(xùn)須報集團(tuán)總裁審批，并由人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實施。

第十六條 集團(tuán)總部部門級專題培訓(xùn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 同意后，由各部門自行負(fù)責(zé)組織實施，并在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)將培訓(xùn)課件交人力資源中心備案。

第十七條 各地區(qū)公司及各下屬公司的專題培訓(xùn)由各單位自行組織安排。

第六章 培訓(xùn)記錄歸檔

第十八條 集團(tuán)總部（含直屬人員）、建筑設(shè)計院員工參加的各類培訓(xùn)成績由人力資源中心及時納入員工個人檔案；其他單位員工參加的各類培訓(xùn)成績由各單位行政人事部及時納入員工個人檔案。

第七章 附 則

第十九條 員工參加公司統(tǒng)一出資的培訓(xùn)，按相關(guān)規(guī)定須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。

第二十條 材料公司、酒店系統(tǒng)、物業(yè)系統(tǒng)及集團(tuán)特殊崗位的跨部門輪崗及掛職培訓(xùn)須經(jīng)集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實施。

第二十一條 各地區(qū)公司以及各下屬公司培訓(xùn)管理制度須參照本文件精神自行制定實施。集團(tuán)人力資源中心每半年對集團(tuán)各單位培訓(xùn)管理工作進(jìn)行督促檢查落實。

第二十二條 本制度由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋并由管理監(jiān)察中心綜合監(jiān)察部監(jiān)督執(zhí)行，計劃管理中心負(fù)責(zé)將各單位培訓(xùn)計劃納入計劃考核范圍之內(nèi)。

第二十三條 本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行。

第五篇：南京機(jī)電產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司

南京機(jī)電產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

南京機(jī)電產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司是南京市五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一，擁有下屬近百家工業(yè)企業(yè)和一批工程技術(shù)研究機(jī)構(gòu)及一大批上市公司，有一批在國際國內(nèi)市場享有聲譽(yù)的名牌產(chǎn)品，在機(jī)電行業(yè)中有較強(qiáng)的實力。

改革開放以來，南京機(jī)電產(chǎn)業(yè)又有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。公司以改革開放為動力，引入了全新的集團(tuán)理念和管理機(jī)制，同心同德，開拓進(jìn)取，勵精圖治，團(tuán)結(jié)拼搏，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)初具特色，已經(jīng)成為電站輸變電設(shè)備、數(shù)控機(jī)床、通用機(jī)械、工程機(jī)械、光學(xué)儀器、電子裝備及元器件、軌道交通車輛、消防裝備等十幾個門類的機(jī)電裝備制造基地，在經(jīng)營管理、吸引投資、資產(chǎn)重組、集聚人才等方面充分顯示出集團(tuán)公司的優(yōu)勢和活力。

“龍騰世紀(jì)，百舸爭流”。面對著21世紀(jì)的廣闊天空，公司將充分發(fā)揮投資融資、資本運營、機(jī)電產(chǎn)品成套服務(wù)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)的強(qiáng)大功能，進(jìn)一步加大改革力度，全方位擴(kuò)大開放，以優(yōu)美完善的投資環(huán)境，優(yōu)質(zhì)周到的全面服務(wù)，積極與中外客商合資、合作，共同發(fā)展壯大，再創(chuàng)輝煌偉業(yè)。

2003年，南京機(jī)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在南京江寧開發(fā)區(qū)開始建設(shè)機(jī)電產(chǎn)業(yè)特色園區(qū)。已有高齒、五洲、一機(jī)床、日立機(jī)電、開關(guān)廠、電影機(jī)械廠、機(jī)電科技大廈、食品包裝研究所、德爾塔氣體分廠、二

機(jī)齒輪等一批企業(yè)入駐。一批重點項目如高齒廠的風(fēng)力發(fā)電、工程廠、消防廠、起重廠、液壓廠、耐特集團(tuán)、容光達(dá)公司、天正變器公司、NSK工藝、南專用車、英格索蘭、工裝塑機(jī)、先正電子等項目也已入駐。

南京機(jī)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目前已有57家企業(yè)落戶江寧，共實施了59個項目，已竣工項目41個，累計完成投資超過60億元，形成了企業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)集聚的良好發(fā)展勢頭。