第一篇：創(chuàng)業(yè)大賽1

西華師范大學(xué) 物理與電子信息學(xué)院

創(chuàng)業(yè)大賽主題晚會

計

劃

書

物電學(xué)院學(xué)生會2011年11月2日

一、活動主題：

二、活動目的：

三、活動時間：

2011年11月日

四、活動地點：

五、活動準(zhǔn)備: 1.2.3.4.5.6.7.8.準(zhǔn)備活動相關(guān)表演節(jié)目——文娛部；

制作活動PPT及相關(guān)資料——科技部、記者部； 邀請活動嘉賓——勞生部； 維持現(xiàn)場秩序——安檢部；

畫宣傳海報及布置活動現(xiàn)場——宣傳部； 選拔活動主持人——組織部； 活動最后的清理——勞生部； 現(xiàn)場攝影——記者部；

六、活動流程：

1.2.3.4.5.6.7.8.9.主持人上臺宣布大會開始 介紹參會嘉賓 嘉賓致辭

介紹創(chuàng)業(yè)大賽的有關(guān)歷史 節(jié)目

創(chuàng)業(yè)大賽宣傳和報名方式 節(jié)目

嘉賓總結(jié)

大會結(jié)束歡送嘉賓

七、主辦單位：

承辦單位 協(xié)辦單位：

物電學(xué)院團總支學(xué)生分會科技部

2011年11月2日

以上的活動目的和時間等我不是很清楚，麻煩師

兄師姐和各位同仁原諒

——————黃程

第二篇：創(chuàng)業(yè)大賽

創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一步就是寫份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。

世界頂級的投資家、世界股王沃倫·巴菲特說過一句名言“當(dāng)企業(yè)有形資產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)生的價值大大超過市場收益率時，企業(yè)的價值就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)的價值”。當(dāng)您看完這本創(chuàng)業(yè)計劃書，是否可以作這個斷言呢?!

一、便利店的潛力及趨勢

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。

便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。

主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點，果蔬等商品。

因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。

國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

二、選址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60---200平方。

(二)經(jīng)營選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。

三、投資計劃

(一)CI設(shè)計

1、企業(yè)標(biāo)識

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的CI。

既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。

2、企業(yè)理念

為大眾提供便利購物條件

為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費者提供適合的商品

(二)投資計劃

1、固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。

地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。

照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2、經(jīng)營設(shè)備

電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。

軟件――與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。

收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。

貨架――以平方數(shù)計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。

冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。

其他設(shè)備――如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。

3、商品

便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數(shù)2000至3000種。

(三)經(jīng)營理念

1、符合目標(biāo)消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快

2、為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置

四、管理運營

1、制度管理

在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的

相關(guān)的管理制度有：

出勤制度

衛(wèi)生管理制度

報表管理制度

能耗管理制度

設(shè)備管理制度

固定資產(chǎn)管理制度

采購管理制度

現(xiàn)金管理制度

工資的發(fā)放管理規(guī)定

員工的擔(dān)保制度

管理人員的權(quán)限規(guī)定

員工的獎懲制度

員工工作制度

貨架作業(yè)管理制度

商品配送管理制度

倉庫管理制度

會議管理制度

耗材領(lǐng)用管理制度

通訊器材及設(shè)備管理制度

商品管理

為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：

商品的進(jìn)場制度

商品的銷售報表

采購報表

滯銷報表

暢銷商品統(tǒng)計表

關(guān)于商品的獎罰制度

商品的配備申報制度

臨近商品的處理

商品銷售考核

促銷商品的管理制度

庫存管理

因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有

庫存報表管理

庫存的限制

商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考

調(diào)貨申請表

退貨管理規(guī)定

庫存周轉(zhuǎn)考核

商品配送管理制度

滯銷商品考核

系統(tǒng)管理

系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有

操作員的管理規(guī)定

操作員的權(quán)限

操作員的保密規(guī)定

營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定

a)損耗管理

制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有

員工內(nèi)盜的處理意見

損耗的管理規(guī)定

損耗的獎懲制度

耗材管理

關(guān)于盜損的管理規(guī)定

b)促銷管理

實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現(xiàn)資源利用的合理化，充分化.相關(guān)的制度有

促銷管理規(guī)定

促銷的申請

促銷的執(zhí)行考核

五 投資分析

預(yù)算按120平米計算(單店)

A 固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)

天花+墻面：直接刮膩子(120+120)3.5/平方=840元

水電設(shè)備：2500元

地板;120平方6+600+120平方12=2760元

鋪面外：2030平方=600元

店招：20平方30=600元

合計840+2500+2760+600+600=7300元

B 經(jīng)營設(shè)備

貨架：28020+18030=11000元

電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元

冰柜：18002=3600元

軟件：15002=3000元

分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費用：2000元

收銀臺：1000元

煙柜：400元

酒柜;600元

電話初裝費：2003=600元

其他設(shè)備;1000元

合計11000+4800+3600+3000+2000+

1000+400+600+600+1000=28000 元

C 租賃押金;2000元

D 消防設(shè)備：2000元

總投入7300+28000+2000+2000=39300元

經(jīng)營成本及經(jīng)營費用

租金―――――-800—1000元/月

稅――――――-500元(國稅)+200(地稅)=700/月

工商管理――――150元月

水―――――――50元/月

電―――――――800元/月

工資――――――5004=2000元/月

耗損預(yù)估――――500元/月

總部配送費―――400元/月

總部管理費用――400元/月

其他費用――――300元/月

合計1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月

營業(yè)效益

預(yù)計營業(yè)額1000――1500元/日

月計營業(yè)額40000元

營業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元

營業(yè)外收入500元/月

合計效益8800+500=9300元 貨值800元/平方120平方=96000元

后期開業(yè)后的追加投入30000元

收益分析

收益=效益-費用=9300-6300=3300元/月

年收益=3300/月12月=39600/年

不可預(yù)計費用5000元/年

實際預(yù)計收益39600-5000=34600元/

總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300

年回報率=年收益總投入=3460069300=0.4992

預(yù)計收回投入需2年

四 項目可行性

行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點

五 風(fēng)險規(guī)避

由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作積極性.A方案;員工入股

B方案;前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧

C方案;以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費用

D方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營

六 投資解析

1.前期投資

固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入

2.追加投資

因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。

世界創(chuàng)業(yè)實驗室提醒您，一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書，要注意以下寫作技巧：

可操作性(如何保證成功)可贏利性(能否帶來預(yù)期的回報)可持續(xù)性(我們能生存多久)創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關(guān)注重點

項目的獨特優(yōu)勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產(chǎn)出與贏利預(yù)測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略

風(fēng)險應(yīng)變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素(6M方法)

商品(Merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么

市場(Markets):要影響的人們是誰

動機(Motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買

信息(Messages):所傳達(dá)的主要想法,信息與態(tài)度是什么

媒介(Media):怎樣才能達(dá)到這些潛在顧客

測定(Measurements):以什么準(zhǔn)則測定所傳達(dá)的成果和所要預(yù)期達(dá)成的目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)計劃團隊的最佳組合 專業(yè)技術(shù)人員。

第三篇：創(chuàng)業(yè)大賽

這是關(guān)于最近的兩個重大的比賽項目，希望引起大家的關(guān)注：

一、為積極備戰(zhàn)第八屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽，我校將舉辦蘇州大學(xué)“瑞基杯”第七屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽，比賽時間為2011年9月－12月，各年級同學(xué)均可報名。比賽需要同學(xué)自由組合，形成優(yōu)勢互補的競賽團隊，一般要求競賽團隊中要有工程技術(shù)、市場、營銷、管理、財務(wù)、法律、電腦技術(shù)等方面的人才，每支團隊至少有1名研究生參與。經(jīng)過3個月的比賽，同學(xué)們應(yīng)當(dāng)完成創(chuàng)業(yè)計劃書，完整的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該包括概要、公司描述、產(chǎn)品與服務(wù)、市場分析、競爭分析、營銷策略及銷售、財務(wù)分析、附錄等部分。

這個比賽中，商學(xué)院的同學(xué)將主要負(fù)責(zé)財務(wù)部分的內(nèi)容。大概在10月上半旬，我們會組織一場全院范圍內(nèi)的“雙選會”，屆時，各個初步組織的團隊將與同學(xué)們交流、選擇，以形成完備的參賽團隊。

二、進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，活躍學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍，檢閱我校學(xué)生科技創(chuàng)新工作成果，經(jīng)研究決定，舉辦蘇州大學(xué)第十二屆“挑戰(zhàn)杯”科迪石化大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽。需要同學(xué)們在10月20日前完成并上交作品。各年級同學(xué)具可參加。以下是兩個競賽的具體通知，黑體字部分需要重點關(guān)注。究生團工委、各團委，各學(xué)生科協(xié)分會：

為進(jìn)一步深化“鷹系列”創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)計劃，提高我校青年學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神，在全校營造濃厚的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，并積極備戰(zhàn)第八屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽，蘇州大學(xué)團委、滄浪區(qū)人力資源和社會保障局、蘇州大學(xué)學(xué)生科技協(xié)會舉辦，商學(xué)院團委、商學(xué)院學(xué)生科協(xié)承辦，蘇州瑞基集團、浙江泰隆商業(yè)銀行蘇州分行協(xié)辦蘇州大學(xué)“瑞基杯”第七屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、比賽時間 2011年9月－12月

二、日程安排

9月中旬-9月下旬 競賽宣傳報名階段。對競賽活動進(jìn)行宣傳，積極組織有創(chuàng)業(yè)意向和已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的團隊報名參賽，參賽團隊可登陸競賽專題網(wǎng)站下載《蘇州大學(xué)“瑞基杯”第七屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽作品申報表》，表格需在9月28日之前報送校團委，聯(lián)系電話：0512-67163179 聯(lián)系人：肖甫青。電子信箱：sudacy2011@163.com。競賽開幕式定于10月舉行，時間、地點另行通知。

10月-11月上旬 培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫階段。在競賽活動的實施過程中，根據(jù)參賽者需要，通過有關(guān)講座和案例對參賽者進(jìn)行有組織、有計劃的培訓(xùn)，幫助參賽者更好地完成創(chuàng)業(yè)計劃書，使競賽的實施過程成為創(chuàng)業(yè)教育的過程。11上旬 初賽 11月5日前各參賽團隊將創(chuàng)業(yè)計劃書交至校團委辦公室，創(chuàng)業(yè)計劃書要求A4紙打印，一式4份。評審委員會對各參賽團隊提交的創(chuàng)業(yè)計劃書進(jìn)行評審，并提出修改意見，決定決賽作品。12月 決賽 評審委員會對作者進(jìn)行現(xiàn)場問辯，評選獲獎作品。

三、參賽流程

1.組隊。自由組成優(yōu)勢互補的競賽團隊，人數(shù)一般不超過8人。為了完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，一般要求競賽團隊中要有工程技術(shù)、市場、營銷、管理、財務(wù)、法律、電腦技術(shù)等方面的人才，每支團隊至少有1名研究生參與。2.選擇項目。參賽團隊要選擇具有市場前景的服務(wù)項目或產(chǎn)品。鼓勵選擇學(xué)生自己的專利或創(chuàng)意，所提出的服務(wù)項目或產(chǎn)品可以是參賽者的新發(fā)明創(chuàng)造或經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，也可以是一項可能研發(fā)實現(xiàn)的概念或服務(wù)?？茖W(xué)技術(shù)部為參賽團隊提供了我校科技成果匯編，各參賽團隊可作參考。3.調(diào)研。就所提出的服務(wù)項目或產(chǎn)品開展廣泛的市場調(diào)查和深入研究。

4.成文。完成創(chuàng)業(yè)計劃書，完整的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該包括概要、公司描述、產(chǎn)品與服務(wù)、市場分析、競爭分析、營銷策略及銷售、財務(wù)分析、附錄等部分。5.作品提交。

四、獎項設(shè)置

競賽設(shè)置特、一、二、三等獎等獎項，同時設(shè)優(yōu)秀組織獎，獎勵組織競賽活動出色的院（部）。

獲獎團隊優(yōu)先推薦入駐滄浪區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地并享受相關(guān)政策扶持優(yōu)惠，浙江泰隆商業(yè)銀行蘇州分行將為獲獎團隊優(yōu)先提供創(chuàng)業(yè)金融產(chǎn)品服務(wù)。

我校將在獲獎團隊中選拔參加2012年江蘇省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽和第八屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽。

五、有關(guān)要求

1.各學(xué)院(部)團委要認(rèn)真做好本單位學(xué)生參賽活動的組織、協(xié)調(diào)，結(jié)合本單位實際情況，制定活動的推進(jìn)方案，廣泛宣傳發(fā)動，營造良好的競賽氛圍和輿論導(dǎo)向，爭取更多學(xué)生參加本屆創(chuàng)業(yè)計劃競賽。2.各單位要重點支持1—2個團隊，確保本屆創(chuàng)業(yè)計劃競賽的質(zhì)量。

六、競賽開通了一系列新媒體平臺，參賽同學(xué)可下載有關(guān)創(chuàng)業(yè)計劃競賽材料，競賽相關(guān)信息也將通過這些新媒體平臺發(fā)布。

專題網(wǎng)站：youth.suda.edu.cn 蘇大團委人人網(wǎng)主頁：004km.cn/sudacy2011 創(chuàng)業(yè)計劃競賽郵箱：sudacy2011@163.com

共青團蘇州大學(xué)委員會 滄浪區(qū)人力資源和社會保障局

蘇州大學(xué)學(xué)生科技協(xié)會

2011年9月13日

關(guān)于舉辦蘇州大學(xué)第十二屆“挑戰(zhàn)杯”科迪石化大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽的通知 研究生團工委，各學(xué)院（部）團委；各學(xué)生科協(xié)分會：

為進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，活躍學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍，檢閱我校學(xué)生科技創(chuàng)新工作成果，經(jīng)研究決定，舉辦蘇州大學(xué)第十二屆“挑戰(zhàn)杯”科迪石化大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

1、以學(xué)院（部）為單位組織學(xué)生申報自然科學(xué)類學(xué)術(shù)論文（限本科生）、哲學(xué)社會科學(xué)類社會調(diào)查報告和學(xué)術(shù)論文、科技發(fā)明制作等三大類參賽作品，2011年7月1日前在籍的蘇州大學(xué)全日制本科生、研究生均有參賽資格。

2、校第十三批大學(xué)生科研基金資助項目重點項目為必須參賽項目。同時鼓勵各學(xué)院（部）推薦君政學(xué)者、大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃、社會實踐優(yōu)秀成果參賽，已經(jīng)在省級刊物發(fā)表的論文亦可參賽（畢業(yè)設(shè)計和課程設(shè)計（論文）、學(xué)位論文不得作為參賽作品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消參賽資格），每個學(xué)院（部）作品申報上限為50件。

3、自然科學(xué)類論文和社會科學(xué)類論文字?jǐn)?shù)原則上控制在5000字以內(nèi)，社會調(diào)查報告不超過8000字，科技制作類作品須提供一份5000字以內(nèi)的研究總結(jié)報告，報告要包含項目背景、研制思路、基本過程、相關(guān)圖表、實驗數(shù)據(jù)等內(nèi)容。

4、校團委、大學(xué)生科協(xié)將邀請有關(guān)專家對參賽作品進(jìn)行評審，主要將依據(jù)作品的科學(xué)性、先進(jìn)性、應(yīng)用性作為基本評判標(biāo)準(zhǔn)。請各學(xué)院（部）負(fù)責(zé)資格和形式審查。

5、競賽的評審工作分預(yù)審、終審兩個階段。預(yù)審評選出各學(xué)院報送作品的90%左右作品入圍獲獎作品。終審按照自然科學(xué)類學(xué)術(shù)論文、哲學(xué)社會科學(xué)類社會調(diào)查報告和學(xué)術(shù)論文、科技發(fā)明制作三類分別按照6%、14%、30%、50%的比例評出特、一、二、三等獎。評審注意本科生、研究生在學(xué)識水平和科研能力上的差異，兩個層次作者的作品獲獎比例與其進(jìn)入終審的比例基本一致。

6、競賽以學(xué)院（部）為單位計算參賽得分，團體總分按名次排列，按位次公布。最高榮譽“挑戰(zhàn)杯”為流動杯，授予團體總分第一名的學(xué)院（部），設(shè)“優(yōu)勝杯”若干，分別授予團體總分第二至第六名的學(xué)院（部）。各等次獎計分方法如下：特等獎作品每件計100分，一等獎作品每件計70分，二等獎作品每件計40分，三等獎作品每件計20分，如遇總積分相同，則以獲特等獎作品的件數(shù)決定同一名次內(nèi)的排序，以此類推至三等獎。

7、所有參賽作品須嚴(yán)格按照打印格式要求（見附件二）申報，各團委集中將所有作品的打印件和電子文檔以院（部）為單位在10月20日前送至校學(xué)生科協(xié)辦公室（東區(qū)五食堂三樓），獨墅湖校區(qū)各學(xué)院（部）可直接送至獨墅湖校區(qū)學(xué)生科協(xié)辦公室（獨墅湖校區(qū)二期五食堂四樓），電子文檔可通過Email以附件形式發(fā)送至sudatzb@163.com，郵件標(biāo)題為××學(xué)院（部）參賽作品。

8、希望各學(xué)院（部）認(rèn)真組織好本學(xué)院（部）的參賽工作，并將組織工作情況及時反饋校團委。特此通知。

共青團蘇州大學(xué)委員會 蘇州大學(xué)學(xué)生科技協(xié)會

第四篇：創(chuàng)業(yè)大賽策劃書

撰寫指南

一、執(zhí)行總結(jié)

本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述(包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況)。

二、項目介紹

項目的創(chuàng)意背景、技術(shù)(創(chuàng)意)的描述和前景分析。

三、市場分析

1、行業(yè)及市場概述(國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量);

2、項目的市場需求程度(分析項目市場的可接受容量、主要市場);

3、項目的目標(biāo)市場(結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場定位);

4、項目的市場競爭分析(從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。

四、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略

1、項目總體安排(描述項目實施計劃、操作周期、階段目標(biāo));

2、項目開發(fā)、生產(chǎn)策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對項目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品);

3、項目市場營銷策略(制定項目產(chǎn)品市場的推廣計劃，制定項目產(chǎn)品銷售計劃，及制定計劃時所采取的各種策略);

4、項目獲利方式(其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對獲利方式的貢獻(xiàn)程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性)。

五、創(chuàng)業(yè)團隊

1、核心團隊：教育背景(學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷)、工作業(yè)績;

2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價(創(chuàng)新意識、開拓能力、經(jīng)營理念)。

六、資金運作與財務(wù)預(yù)測

1、項目資金來源與運營計劃;

2、投資收益與風(fēng)險分析;

3、預(yù)測近3年的財務(wù)狀況，列出主要財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)。

七、風(fēng)險應(yīng)對

關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險)，提出應(yīng)對措施。

八、遠(yuǎn)景規(guī)劃

未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。

第五篇：創(chuàng)業(yè)大賽專題

一、項目簡介（500字）

1.我們團隊是做什么項目的2.為什么要做這個項目

3.對老年人有什么幫助

4.對家庭、社區(qū)、社會有什么幫助（從長遠(yuǎn)角度考慮，獨生子女，市場等方面）

二、市場分析（1500字）

1.行業(yè)和市場概述

上網(wǎng)查護理行業(yè)市場和現(xiàn)狀

行業(yè)狀況（不規(guī)范）

市場容量（老年人數(shù)）

2.市場需求度（主要對象）

分析需求量（主要針對醫(yī)院，就診老人數(shù)）

3.目標(biāo)和定位

目標(biāo)：服務(wù)對象（為老人服務(wù)）、服務(wù)程度、團隊優(yōu)勢

定位：價位（150——200）、護理層次（普通、特殊、貴賓式）即細(xì)分的市場定位

4.市場競爭分析（與零散的護工相比我們的優(yōu)勢）

三、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略（實施）（1500字）

1.項目總體安排

具體實施計劃：是否要租房子，若租資金問題、客戶走訪，爭取客源、人員時間上的安排、運作多久能盈利，盈利方式（我們應(yīng)先盈利）、招收對象進(jìn)行培訓(xùn)和提高，幫助流浪老人或孤寡老人，為老人提供心理咨詢或法律服務(wù)、實施一段時間后，可考慮擴大到社區(qū)、2.市場營銷

怎么推廣（到醫(yī)院進(jìn)行溝通或上網(wǎng)宣傳或發(fā)傳單或其他）

3.獲利方式

錢在運作中怎樣維持正常運轉(zhuǎn)，資金回流

錢是按天給還是按月給（按月是先給還是后給）

四、團隊優(yōu)勢（800——1000字）

1.教育背景

提供心理咨詢和法律服務(wù)

2.發(fā)動人脈，有學(xué)護理的同學(xué)，可給我們提供幫助

3.特長、經(jīng)歷

4.經(jīng)營理念、服務(wù)宗旨

五、資金來源和運作（項目預(yù)算）

1.總體預(yù)算（多少錢）:宣傳海報、交通和通訊費用、是否租房子（否）

2.怎樣花

六、遠(yuǎn)景規(guī)劃（未來5年）（800——1000字）

有可能產(chǎn)生的社會推動作用

發(fā)展規(guī)劃，市場前景

公益范圍：醫(yī)院陪護擴展到社區(qū)和家庭再擴展到救助社會上的孤寡和流浪老人

在上網(wǎng)查查其他前景規(guī)劃方面的事宜