第一篇：對財務(wù)管理的研究

Martin Fahy 和 Andrew Kris（2005）以專業(yè)的角度論述了財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計與工作效率之間的關(guān)系，并指出業(yè)務(wù)流程的非標(biāo)準(zhǔn)化會導(dǎo)致集團企業(yè)的工作效率的低下。Bryan Bergeron（2003）中指出共享服務(wù)是一種合作，主要存在于公司各部門之間。將各部門的繁瑣、簡單以及重復(fù)性的工作集中到一個部門，并對該部門設(shè)立規(guī)章制度和運行方式，從而達到節(jié)約成本、提高效率的目的，同時使公司的領(lǐng)導(dǎo)層能更加專注于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。Michael Hame 和 James Champy（2007）將流程再造定義為：從企業(yè)發(fā)展的角度，在根本上突破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行改進。Jasen 和 Rothwell（2011）等人提出共享服務(wù)是一種長期的服務(wù)，它是通過對公司的資源進行集中整合來提高自身的競爭力。Johnson（2012）認(rèn)為財務(wù)共享服務(wù)是一個將公司的資源集中并進行流程再造的過程。它是利用信息化的技術(shù)將財務(wù)工作中能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益的流程整合至務(wù)共享服務(wù)中心。

西方國家由于經(jīng)濟起步較早，經(jīng)濟發(fā)展水平更高，因此在管理理論方面的理論成果更加豐富和完善。上世紀(jì)初，美國學(xué)者米德編著了《公司財務(wù)》，可以說是財務(wù)管理理論方面的先驅(qū)，到現(xiàn)在的多100年時間里，財務(wù)管理理論經(jīng)歷了快速發(fā)展。

其主要研究成果包括：

1、米德（Meade），戴維(Dewing)和李昂（Lyon)：屬于“傳統(tǒng)型公司財務(wù)管理理論”學(xué)派。這一學(xué)派以公司融資為研究對象，探析了企業(yè)如何低成本高效率的進行資本籌集。為現(xiàn)代財務(wù)管理理論的發(fā)展和完善奠定了基礎(chǔ)。但這種理論存在的不足之處在于忽視了資金使用對于財務(wù)管理的重要意義。2、1958年米勒（Miller）和莫迪格朗尼（Modigliani）提出“在有效的證券市場上，公司的資本結(jié)構(gòu)和股利政策與其證券價值無關(guān)”，即著名的MM理論。MM理論奠定了現(xiàn)代公司財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)，為日后更廣泛深入的研究提供了依據(jù)，被認(rèn)為是財務(wù)管理理論中最重要的貢獻。其作者也因此獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。

3、上世紀(jì)70年代是財務(wù)管理理論發(fā)展的成熟期。財務(wù)管理內(nèi)容更加廣泛和具體，涵蓋了企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配等方面，是重要的企業(yè)管理組成部分。在這方面的代表性著作是1972年法瑪（Fama)和米勒（Miller)出版的《財務(wù)管理》一書，這本書為西方財務(wù)管理理論做出巨大貢獻，標(biāo)志著西方財務(wù)管理理論己經(jīng)發(fā)展成熟。4、1976年詹森(Michael Jensen）和梅克林（William Meckling）提出了代理成本。根據(jù)代理理論，“代理成本”是企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的決定因素。代理理論的提出，對后續(xù)的管理理論發(fā)展提供了更寬廣的視角，具有重大意義。

5、法瑪(Eugene Fama)和詹森(Michael Jensen)論證了組織形成與投資決策等，哈特(Hart.O)和穆爾(Moore J)對企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和剩余權(quán)力進行了研究。20世紀(jì)80年代后，經(jīng)濟的快速發(fā)展也帶動著財務(wù)管理研究的深化，并逐漸向國際、網(wǎng)絡(luò)、精確、電算四個方向發(fā)展。

對財務(wù)管理的研究，國外大體經(jīng)歷了三個階段：第一個階段是傳統(tǒng)理財階段（1897-1939），傳統(tǒng)理財階段重視從企業(yè)的外部決策角度研究財務(wù)管理理論，研究范圍有限，研究方法也主要是描述性為主。1897 年格林的《公司理財》，是傳統(tǒng)理財誕生的標(biāo)志，洛夫的《企業(yè)財務(wù)》、戴維的《公司財務(wù)政策》、羅斯的《企業(yè)內(nèi)部財務(wù)論》等是這一階段理財思想的代表作。

第二個階段是綜合理財階段（1940-1970），綜合理財階段財務(wù)理論研究方向，從對企業(yè)外部研究轉(zhuǎn)為對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的研究，強調(diào)對財務(wù)理論與多學(xué)科知識的交叉，其核心是研究企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)決策，重視企業(yè)的投資管理，研究方法以定量分析和數(shù)據(jù)模型分析為主。這一階段代表性成果體現(xiàn)在馬克維茨 1952 年提出的的資產(chǎn)組合選擇理論、米勒和莫迪利亞尼在 1956 年提出的“資本成本、公司理財和投資理論”，以及威廉夏普的“資本資產(chǎn)定價模型”等。

第三個階段是現(xiàn)代理財階段（1970 年至現(xiàn)在），現(xiàn)代財務(wù)理論受經(jīng)濟全球化加速、信息技術(shù)迅猛發(fā)展以及國內(nèi)外市場風(fēng)險的影響，其研究重視企業(yè)價值的確定，對市場有效性的研究更加深入，重視風(fēng)險報酬的權(quán)衡。研究方法主要是應(yīng)用數(shù)量模型進行實證研究，將實證研究與傳統(tǒng)的規(guī)范研究相結(jié)合。該階段研究成果體現(xiàn)在：法馬的有效市場理論、梅耶斯的信息不對稱理論、布萊克和斯科爾斯的期權(quán)定價理論、羅斯和斯賓塞的信號傳遞理論、詹森和麥克林的委托代理理論等。

西方國家中有眾多研究者通過長時間針對財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)概念做出了相應(yīng)的總結(jié)。Miller 在 1997 年，提出了我們所說的共享服務(wù)中心一定要是一個單獨的組織機構(gòu)。它可以給予公司內(nèi)部各個相關(guān)部門、子公司和各業(yè)務(wù)部門詳細而 準(zhǔn)確的財務(wù)后勤保障。SSC 主要負責(zé)對公司內(nèi)部服務(wù)行為的成本、運作流程和效 率實施管理，其服務(wù)目標(biāo)非常明確，資源充足而穩(wěn)定，它與服務(wù)對象之間通常有 著非常穩(wěn)固的關(guān)系，之間或簽訂正式契約，或以其他方式進行了約定，我們一般 將這種穩(wěn)定的關(guān)系稱之為服務(wù)水平協(xié)議。

Schulman 等人在 20 世紀(jì)末針對財務(wù)共享服務(wù)提出了他們的概念：所謂財務(wù)共享服務(wù)主要指的是把公司內(nèi)部各部門中的各類資源聚集到一起，這樣能夠有效 的降低公司經(jīng)營成本，而所能提供的財務(wù)服務(wù)會將變得更為完善，為企業(yè)提供更 專業(yè)的服務(wù)，提高企業(yè)的自身價值。

Lester 在 21 世紀(jì)初提出了，財務(wù)共享管理服務(wù)主要作用在于能夠達成多個地方的財務(wù)需求人員對與人力資源管理、財務(wù)技術(shù)與財務(wù)流程整合優(yōu)化，以便體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理的經(jīng)濟化與規(guī)格化，把同一性質(zhì)的財務(wù)工作資源集合在中心共享處理，進而降低公司管理費用支出，不斷提升公司的內(nèi)外部顧客服務(wù)質(zhì)量的能力。Bergeron 在 2003 年針對大量已經(jīng)在開展財務(wù)共享管理的公司進行深入研究后，針對財務(wù)共享管理作出了分為簡介的定義，也就是所謂的 FSSC 是把分散在公司內(nèi)部各個組織和各個部門中的職責(zé)與作用重新聚攏，然后重新成立一個全新、半自制地相關(guān)業(yè)務(wù)處理機構(gòu)。這個組織管理結(jié)構(gòu)清晰明確，它的主要職能是為母公司內(nèi)部人員提供高效率、低成本的服務(wù)，這一服務(wù)方式完全打破了傳統(tǒng)的服務(wù)模式，不僅僅加強了公司財務(wù)管理效能，并且還提高了企業(yè)在市場中整體價值。雖然以上針對財務(wù)共享管理中心的定義在闡述形式上有所差異，可基本涵義是相同的。Robert（1993）首次提出共享服務(wù)的概念，認(rèn)為公司可以通過共享模式減少公司的組織架構(gòu)，使組織架構(gòu)呈現(xiàn)扁平化，改善公司由于分散管理帶來的弊端。Danna 和 Rebecca（1996）指出，共享服務(wù)中心是一個獨立實體，將分散在各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)整合到共享服務(wù)中心，共享服務(wù)中心以收費的方式向業(yè)務(wù)單元提供服務(wù)。

Barbara（1998）在《Shared services: Mining for Corporate Gold》一書中更加完善了共享服務(wù)的概念，在該書中指出，共享服務(wù)是企業(yè)的一種商業(yè)經(jīng)營，通過收取費用的方式，以客戶需求為導(dǎo)向設(shè)計產(chǎn)品，為客戶提供專業(yè)化的服務(wù)。Bryan（2002）在《共享服務(wù)精要》一書中將共享服務(wù)定義為：“將非核心業(yè)務(wù)集中到一個新的半自主業(yè)務(wù)單元,這個業(yè)務(wù)單元就像在外部市場競爭的企業(yè)一樣提供計費服務(wù),設(shè)有專門的管理機構(gòu),目的是提高效率、創(chuàng)造價值、節(jié)約成本以及提高對母公司內(nèi)部客戶服務(wù)的質(zhì)量”。

我國財務(wù)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理，計劃指導(dǎo)下的商品經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理和市場經(jīng)濟下的財務(wù)管理三個階段。進入 21 世紀(jì)，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，財務(wù)管理也逐漸與世界接軌。近年來國內(nèi)的集團化公司日益增多，國內(nèi)學(xué)術(shù)界對公司集團化管理的研究也日益深化，尤其對于集團財務(wù)戰(zhàn)略化管理方面的理論研究速度明顯加快，成果顯著。

葛晨(2001)的文章，對母子公司進行研究，提出了四種母子公司管理模式:平臺管理型、資本管理型、行政管理型和參與管理型。闡述了各種管理模式的組織設(shè)計原則和特點，論述了不同模式的優(yōu)劣性以及選擇標(biāo)準(zhǔn)，深入分析了母子公司的管方法和過程。

胡逢才(2004)提出，集團管理是一種管理活動。企業(yè)實際上是通過財務(wù)管理的手段，對集團的人員、組織行為進行管理，進而協(xié)調(diào)各方關(guān)系，來保障財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)和集團企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

王欽、張云峰(2005)將公司管理模式分為: 戰(zhàn)略管理型、財務(wù)管理型和經(jīng)營管理型，指出財務(wù)管理職能是企業(yè)管理職能的核心。

張雙才、于增彪、劉強（2006），對企業(yè)集團財務(wù)管理模式的財務(wù)管理權(quán)配置、統(tǒng)一結(jié)算、預(yù)算管理、集中核算、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、投資管理以及業(yè)績評價等進行了分析。

劉威(2006)認(rèn)為，母公司管理執(zhí)行中，財務(wù)管理是一種保障管理目標(biāo)實現(xiàn)的手段，是合理管理子公司的一種方式，具體包括預(yù)決算管理、利潤率管理、資源的配置、成本控制、資金調(diào)度、投資規(guī)模控制等方式。

李宴墅、徐星美（2006）認(rèn)為，資金和預(yù)算控制是財務(wù)管理的核心機制，提出了兩種思路下的財務(wù)管理模式，以資金控制方式來劃分，分為收支兩條線模式，共享服務(wù)中心控制模式、大一統(tǒng)控制模式、結(jié)算中心模式以及集成化模式等。以財務(wù)體制來劃分，分為集權(quán)式、分權(quán)式和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式。

張家倫(2010)，研究了企業(yè)集團母子公司職能定位、財務(wù)管理體系、績效評價、預(yù)算管理、資金集中管理、財務(wù)戰(zhàn)略以及公司內(nèi)部資本市場等，并對財務(wù)管理的原理和方法進行了分析。

李會敏(2009)將財務(wù)管理體系分為：財會政策制度體系，總會計師組織體系，資金集中管理體系，全面預(yù)算管理體系，會計信息報告體系，財務(wù)風(fēng)險防范體系，工作考核評價體系、財務(wù)監(jiān)督檢查體系等。

蘇士勇（2011）建立了集中型財務(wù)管理信息系統(tǒng), 提出將商務(wù)智能技術(shù)應(yīng)用于行業(yè)特定領(lǐng)域,建立集團決策支持系統(tǒng)；構(gòu)造了年度預(yù)算資源分配的雙層規(guī)劃模型,促進了集團資源優(yōu)化配置；基于財務(wù)數(shù)據(jù)中心進行數(shù)據(jù)挖掘和分析預(yù)測,給集團領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)決策提供支持。

財務(wù)共享服務(wù)是現(xiàn)代信息技術(shù)和先進管理思想融合的產(chǎn)物，其本質(zhì)是一種由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動的創(chuàng)新財務(wù)管理模式。信息系統(tǒng)是財務(wù)共享服務(wù)不可或缺的組成部分，也是共享服務(wù)效率、質(zhì)量和管理效益得以實現(xiàn)的重要支撐。中興通訊于2005年建立了我國第一個財務(wù)共享服務(wù)中心，隨后，我國越來越多的大型企業(yè)集團建立了財務(wù)共享服務(wù)中心。

白萬鋼（2014）在其所著《集團財務(wù)管控實操全解》中指出影響集團財務(wù)管控模式選擇的因素包括：外部環(huán)境、管控主體環(huán)境和管控客體環(huán)境等三個方面。對集團財務(wù)管控模式設(shè)計及集團財務(wù)管控體系的構(gòu)建、運行、保障，全面展現(xiàn)了財務(wù)管的全界面。

陳虎、董誥(2009)在其所著《財務(wù)共享服務(wù)》中論述了財務(wù)共享服務(wù)中心管理涉及的方方面面，其中最重的就是引進和貫徹了流程理念。流程理念源于 200 多年前英國古典經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng).斯密的勞動分工論，他認(rèn)為營動分工能帶來更高的勞動效率，并在后來的“泰羅制”中得到充分證明。麻省理工大學(xué)哈默（Michael Hammer）提出業(yè)務(wù)流程再造（BPR）理論，主張用“革命的”方式將現(xiàn)有企業(yè)的流程改進的理論，主張用“進化的”方式將現(xiàn)有企業(yè)的流程“持續(xù)地改進”。

彭睿（2015）在其文《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式變革》中則從財務(wù)管理的空間、時效和效能三個方面的變化闡述在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式變革的必然性。劉煒（2007）的論文《淺析構(gòu)建科學(xué)的集團財務(wù)管理模式》則在比較三種基本的財務(wù)管理模式利弊的基礎(chǔ)上, 探討適合我國集團企業(yè)的科學(xué)的財務(wù)管理模式。姬娜（2015）在其文《鋼鐵集團財務(wù)信息化管理架構(gòu)研究》中分析了鋼鐵集團財務(wù)管理信息化的發(fā)展趨勢及對管理構(gòu)架的要求，指出了鋼鐵集團財務(wù)信息化與管理架構(gòu)的不匹配問題分析：財務(wù)管理信息化的職能缺失；鋼鐵集團組織管理構(gòu)架的部門不健全；提出了鋼鐵集團財務(wù)信息化管理框架的有效實施措施。柴勇（2015）在研究中指出，在電子商務(wù)普及的時代，不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，知識資本逐漸成為決定集團發(fā)展的關(guān)鍵性因素。陳先容（2016）通過研究認(rèn)為，雖然目前很多單位開始將信息化融入到財務(wù)管理中，但目前已有的這些變化不足以應(yīng)對快速發(fā)展的經(jīng)濟體制，也就是說，財務(wù)管理信息化還需要不斷的完善。

很多學(xué)者針對我國特有的集團公司背景研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理必須面對革新。付春曉（2015）在研究中指出，由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)的公司都在迅速擴張，在這個過程中，財務(wù)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用逐漸顯露出來。因此若想企業(yè)跟得上經(jīng)濟發(fā)展的腳步，首先要進行財務(wù)管理改革。而趙星（2016）也在文中指出，在現(xiàn)代化集團公司的財務(wù)管理體系中，打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維的革新是至關(guān)重要的。面對財務(wù)管理改革已刻不容緩的現(xiàn)狀，從哪里入手、選擇哪種改革思路等問題成為了相關(guān)學(xué)者研究的重點。例如，在有關(guān)財務(wù)管理的相關(guān)研究文獻中，外國學(xué)者Doyle和Ge等人（2006）通過研究發(fā)現(xiàn)，無論在何種領(lǐng)域，企業(yè)整體的資產(chǎn)管理并不僅僅是財務(wù)部門必須關(guān)注的問題。每個企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)部門都應(yīng)該對資產(chǎn)管理分別具有專門的明確責(zé)任。中國石油天然氣集團公司（2010）通過對歷史上不同時期的發(fā)展特點進行研究，研究認(rèn)為依靠探索與實踐，不斷的促進集團公司快速、協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。依據(jù)“一個全面、三個集中”的核心思想構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理制度；將建設(shè)綜合型的國際能源公司為公司主要戰(zhàn)略。俞棟2011）認(rèn)為我國建筑市場供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，競爭異常激烈，許多建筑施工企業(yè)舉步維艱。作者研究了浙江省建設(shè)投資集團公司為例，在綜合分析內(nèi)外部各種因素之后，決定通過強化財務(wù)管理挖掘潛力、降低成本，以增加利潤增長點，并從材料成本、應(yīng)收賬款、資金、信息化建設(shè)等方面做了有益的探索和實踐。蔣才良（2013）認(rèn)為目前集團公司在財務(wù)管理方面存在許多的不盡人意之處，在分析集團公司財務(wù)管理中所存在問題的基礎(chǔ)之上，提出設(shè)計新的財務(wù)管理體系的構(gòu)想：首先，對集權(quán)和分權(quán)的管理模式結(jié)合在一起，使目前集團公司的權(quán)利既不會過于分散，也不會太過集中；針對原來集團公司制定預(yù)算的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，建立和完善集團公司的預(yù)算管理流程，使集團公司的資金利用效率有所提升，并與集團戰(zhàn)略緊密聯(lián)系。趙小淋（2013）認(rèn)為財務(wù)管理的其中一項主要構(gòu)成部分——財務(wù)管理假設(shè)在財務(wù)管理相關(guān)領(lǐng)域中具有著重要地位。作者以中國研究學(xué)者目前存在的研究成果為對象予以概括歸納，將財務(wù)管理假設(shè)的相關(guān)理論一一歸類，并提出作者自己的獨立看法。王棣華（2015）認(rèn)為構(gòu)建三位一體的集團公司財務(wù)管理體系可以更好的開展財務(wù)相關(guān)事項，能高效處理財務(wù)關(guān)系。瞿曜（2015）在研究中指出，對于很多大型集團來講，在公司內(nèi)部建立科學(xué)的財務(wù)管理體系是十分重要的，而實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的管理則是建立科學(xué)管理體系的基礎(chǔ)要件。寸學(xué)軍（2015）研究認(rèn)為，集團公司在進行財務(wù)管理和資本管理的優(yōu)化過程中，應(yīng)選擇適合自身情況以及集團公司發(fā)展程度的方式進行改革。

陳虎（2013）認(rèn)為，財務(wù)共享服務(wù)中心并不是字面層面的集中，而是為了將財務(wù)人員分散至不同業(yè)務(wù)單元而集中。財務(wù)共享服務(wù)中心集中的目的是釋放更多的專業(yè)程度高的會計人員，使這些會計人員利用財務(wù)管理知識更好的為公司的其他部門的決策提供財務(wù)方面的支持。如果財務(wù)共享服務(wù)中心不能為業(yè)務(wù)部門提供戰(zhàn)略決策支持，那么我們的財務(wù)部門只是一個應(yīng)用了信息化的會計而已。但是構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的目的是使財務(wù)為業(yè)務(wù)決策提供支持，唯有這樣企業(yè)的發(fā)展才是長遠的。

吳一平（2014）提出了財務(wù)共享中心建設(shè)不是完全安全的，這一單獨組織機構(gòu)存在它特有的風(fēng)險。他指出財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的風(fēng)險并針對這些風(fēng)險提出了意見。他提出財務(wù)共享中心面臨的風(fēng)險主要有：模式定位風(fēng)險、組織架構(gòu)設(shè)計風(fēng)險、流程管理風(fēng)險、人員轉(zhuǎn)型風(fēng)險、信息系統(tǒng)建設(shè)的風(fēng)險。

第二篇：企業(yè)財務(wù)管理研究

企業(yè)財務(wù)管理研究

[摘要]財務(wù)管理，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于諸多因素的影響，我國集團公司財務(wù)管理的水平不容樂觀。加強財務(wù)管理認(rèn)識，強化企業(yè)財務(wù)管理，非常必要。特別是大型股份集團化公司，更應(yīng)根據(jù)國家財會的法律法規(guī)，制定和完善企業(yè)財務(wù)管理制度，形成密切協(xié)作的組織體系。集團公司財務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多，面較廣，所以對企業(yè)集團的財務(wù)管理的深入研究，對企業(yè)集團管理理論的發(fā)展和企業(yè)實際工作都有重要的指導(dǎo)意義。

[關(guān)健詞]財務(wù)管理;企業(yè)管理;影響因素;

一、企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心

在計劃經(jīng)濟的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財務(wù)體制中，企業(yè)政企不分，沒有任何經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)的管理運作只是執(zhí)行國家制定好的幾條規(guī)章制度，企業(yè)財務(wù)成果的好壞，與經(jīng)營者、職工沒有多大的厲害關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟組織，因此更要重視財務(wù)管理。財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運動，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理就是要使企業(yè)達到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財能力、資金運籌能力。黨的“十四大”以后，我國進行了根本性的企業(yè)財務(wù)管理改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營自主權(quán)的擴大，特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負盈虧，成為資金運籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業(yè)的價值和財富達到最大。

在商品經(jīng)濟下，財務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務(wù)活動越來越復(fù)雜，財務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識接受。通過加強企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的主要障礙，這說明了加強和提高財務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。

二、企業(yè)財務(wù)管理的影響因素

企業(yè)的財務(wù)管理活動是受理財環(huán)境制約的，研究理財環(huán)境各因素變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響，是為了分析財務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律，尋求提高財務(wù)管理水平的途徑。影響我國企業(yè)財務(wù)管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。

（一）宏觀社會環(huán)境因素的影響

宏觀社會環(huán)境包括國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的正面刺激作用是因為地方政府對企業(yè)經(jīng)濟鼓勵態(tài)度更為明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟政策出臺，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的市場化成分進一步提高。負面作用包括政府有關(guān)部門對私營經(jīng)濟意識形態(tài)方面排斥力仍大，政府經(jīng)濟主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對私營企業(yè)“寧左勿右”，“寧緊勿松”，公共經(jīng)濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不向私營企業(yè)開放，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。這些負面影響導(dǎo)致私營企業(yè)不敢冒然擴大投資，對外投資也信心不足，宏觀社會環(huán)境因素的變化，對企業(yè)財務(wù)管理的地位職能作用，及活動空間有直接影響。

（二）微觀環(huán)境因素的影響

企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、業(yè)主及財務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展。

1、組織形式的選擇不同類型的企業(yè)，其資本來源結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)所適用的法律方面有所不同和差別，財務(wù)管理活動開展的空間范圍也不同。

2、業(yè)主素質(zhì)：私營企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，他的素質(zhì)高低，直接影響財務(wù)管理活動的開展。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能否實現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財?shù)乃刭|(zhì)。

3、企業(yè)文化。業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。企業(yè)文化又影響財務(wù)管理人員選拔使用，財務(wù)管理職責(zé)權(quán)限及財務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財

務(wù)管理人才的重要因素。

4、科技發(fā)展?fàn)顩r。高科技私營企業(yè)里，人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。所以科技發(fā)展?fàn)顩r影響企業(yè)管理機制和利潤分配機制，也影響財務(wù)管理的職能作用發(fā)揮。在客觀和微觀兩方面的影響因素中，微觀因素對企業(yè)財務(wù)管理活動的刺激作用更大。以下側(cè)重從微觀環(huán)境因素著手，分析不同環(huán)境因素影響了財務(wù)管理的特征。

三、財務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理

3.1 以財務(wù)管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應(yīng)樹立財務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。

（1）計劃管理。企業(yè)制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益，就會造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。

（2）資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益；要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障；要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。

（3）生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹立財務(wù)觀念：產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

（4）銷售收入管理。銷售是經(jīng)營成果的實現(xiàn)，是生產(chǎn)消耗的補償，是資金周轉(zhuǎn)的結(jié)束。銷售收入管理是財務(wù)管理的重要組成部分。計劃經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場經(jīng)濟后，產(chǎn)品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運，不考慮產(chǎn)品成本、售價和貨款回收，結(jié)果是產(chǎn)品銷售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉(zhuǎn)，效益并沒有真正實現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結(jié)合起來，樹立效益觀念。

3.2 財務(wù)管理在利益上獎懲各專業(yè)管理

財務(wù)管理對各專業(yè)管理的業(yè)績評價最終是通過一系列財務(wù)指標(biāo)顯示出來的，即最終通過各專業(yè)部門制訂的責(zé)任指標(biāo)在經(jīng)濟利益上獎懲各專業(yè)管理部門，來促進各專業(yè)管理水平的提高。其基本形式就是建立和實施管理會計制度。

四、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理體制觀念

從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，對每一個企業(yè)來說都是一個突變，其中包含著許多觀念的轉(zhuǎn)變。適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員在觀念上有一個轉(zhuǎn)變。

1.風(fēng)險觀念

市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。同時，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)要自負盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念，合理投資，同時要加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。

2.知識效益和人才價值觀念。

二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，它是知識經(jīng)濟時代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。

3.現(xiàn)金流量觀念。

現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。集團公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強對子公司現(xiàn)金收支的管理。利潤最大化觀念。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化，因此財務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。集團公司為了實現(xiàn)利潤目標(biāo)，必須加強對各子公司收入、成本、費用、資金等指標(biāo)的控制，加強對各個子公司利潤的考核，確保子公司利潤目標(biāo)的實現(xiàn)和集團公司利潤最大化

五、加強企業(yè)財務(wù)管理

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟生活中的重要組成部分。它在促進市場競爭、增加就業(yè)機會、推進技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要的作用。但在私營企業(yè)的發(fā)展中，只有較少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業(yè)，相當(dāng)一部分私營企業(yè)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)。影響私營企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。規(guī)范提高私營企業(yè)財務(wù)管理，有助于促進其健康發(fā)展。

1.加強對企業(yè)經(jīng)營者的財會知識培訓(xùn) 有關(guān)部門應(yīng)針對目前私營企業(yè)在財會方面存在的問題，對經(jīng)營者開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高經(jīng)營者的法制觀念。特別要加強對《公司法》、《合同法》、《稅法》和《財務(wù)》、《會計制度》、金融法規(guī)等財經(jīng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，提高經(jīng)營者對加強企業(yè)財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，充分理解財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，要從企業(yè)的長遠發(fā)展去審視企業(yè)的經(jīng)營管理，摒棄“小富即安”的小農(nóng)意識，要做到規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營，這樣才能辦好企業(yè)、辦大企業(yè)。

2.加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)

財政部門作為企業(yè)財務(wù)人員的主管部門，要通過調(diào)查研究，找出私營企業(yè)財務(wù)人員存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定出培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，有針對性地解決存在的問題。也可采取企業(yè)會計互審互查方法，使他們在檢查中增長知識，以達到提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)之目的。同時對私營企業(yè)中財務(wù)管理混亂的企業(yè)，應(yīng)加強執(zhí)法力度，對不按照《會計制度》進行會計核算的，或采取不法手段偷稅的，應(yīng)按照《會計法》、《稅法》的相關(guān)規(guī)定對企業(yè)法人予以經(jīng)濟處罰、行政處罰、甚至刑事處罰；對相關(guān)的會計責(zé)任人員予以吊銷會計證等行政處罰，觸犯法律的要追究其刑事責(zé)任。

3.加強外部監(jiān)管力度

從目前私營企業(yè)的現(xiàn)狀來看，靠企業(yè)自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的，我們應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助私營企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。我國的會計監(jiān)督是由國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實施的監(jiān)督；社會監(jiān)督則以會計中介機構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對有關(guān)單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如其在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)私營企業(yè)會計核算過程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時上報財政、稅務(wù)等主管部門，對私營企業(yè)存在的違法、違規(guī)行為，應(yīng)予以嚴(yán)肅處理。

結(jié)語

根據(jù)經(jīng)濟的要求，建立健全以財務(wù)管理為中心的管理體系。企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。

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第三篇：民辦學(xué)校財務(wù)管理研究

民辦學(xué)校財務(wù)管理研究

摘要：當(dāng)前，我國民辦教育進入了高速發(fā)展期。但因民辦教育自身存在的不足，民辦學(xué)校的財務(wù)管理仍存在不少問題。從健全財務(wù)管理機制、健全財務(wù)計劃和預(yù)決算管理制度、完善財務(wù)審核審批等方面入手，結(jié)合工作實踐，就加強民辦學(xué)校的財務(wù)管理進行了簡要論述。關(guān)鍵詞：民辦學(xué)校；財務(wù)管理

20世紀(jì)80年代以來，我國的民辦教育進入快速發(fā)展軌道?！吨腥A人民共和國憲法》明確提出：“我國鼓勵非公社會力量依法舉辦各種教育事業(yè)”。隨后，國務(wù)院也先后頒布了《社會力量辦學(xué)條例》、《民辦教育促進法》等法律法規(guī)，更為我國的民辦教育高速發(fā)展創(chuàng)造了條件。財務(wù)管理作為民辦學(xué)校管理不可或缺的組成部分，在學(xué)校的生存發(fā)展中發(fā)揮了獨特的作用。因為民辦學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)和管理模式等方面與公辦學(xué)校有著明顯的不同，所以，它的財務(wù)管理難度更高，程序更復(fù)雜，財務(wù)人員面臨的各方壓力也更大。下面，我結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，就加強民辦學(xué)校財務(wù)管理談幾點粗淺的認(rèn)識：

1建立完善財務(wù)管理機制

在一些規(guī)模較小的民辦學(xué)校里，董事長（投資人）一言堂的管理方式仍很突出。在現(xiàn)實工作中，少數(shù)投資人只考慮眼前利益，而校內(nèi)又缺乏必要的權(quán)力制衡，往往造成財務(wù)人員迫于壓力違反財務(wù)制度，產(chǎn)生大量的違規(guī)現(xiàn)象。為杜絕此類情況，各級教育行政主管部門必須切實擔(dān)負起監(jiān)管責(zé)任，責(zé)成校方按照《會計法》等相關(guān)法律法規(guī)要求設(shè)立理事會、董事會或者其他決策管理機構(gòu)，依據(jù)民辦學(xué)校管理章程和《中華人民共和國會計法》，建立完善財會制度，健全會計帳簿，實施會計核算，編制財務(wù)會計報告。

2制定財務(wù)管理計劃和預(yù)決算管理制度

我們發(fā)現(xiàn)民辦學(xué)校的規(guī)模越大，投資方的構(gòu)成就越復(fù)雜。但在實現(xiàn)管理中，學(xué)校的財務(wù)管理很難實現(xiàn)所有出資人共同參與。因此，學(xué)校的實際管理層應(yīng)該進行財務(wù)計劃控制，健全完善預(yù)算決算制度。從學(xué)校的教學(xué)需要和財務(wù)狀況出發(fā)，用最少的經(jīng)費投入爭取最大的社會效益。預(yù)算必須報請學(xué)校董事會和股東會通過。預(yù)算開始執(zhí)行后，財務(wù)管理人員也應(yīng)定期將經(jīng)費使用情況定期小結(jié)，上報學(xué)校董事會和股東會，并根據(jù)要求及時調(diào)整；在預(yù)算執(zhí)行過程中，如果遇到事先無法預(yù)測的特殊情況，還應(yīng)及時向董事會、股東會匯報，并及時制訂調(diào)整方案。根據(jù)學(xué)校的實際情況，財務(wù)決算要制定學(xué)期和決算，較大規(guī)模的民辦學(xué)校還要制定季度決算。財務(wù)管理人員要對決算與預(yù)算進行比較，查找偏差，分析原因，并向?qū)W校董事會和管理層匯報。學(xué)校也應(yīng)該定期召開董事會，以對學(xué)校的預(yù)算執(zhí)行情況實施監(jiān)督。3嚴(yán)格財務(wù)審核審批制度，加強內(nèi)部管理

近年來，民辦學(xué)校管理層抽逃資金導(dǎo)致學(xué)校突然倒閉，學(xué)員失學(xué)的事件屢屢發(fā)生，造成很壞的社會影響?！睹褶k教育促進法》中明確提出：“民辦學(xué)校收取的費用應(yīng)主要用于教育教學(xué)和改善辦學(xué)條件”，因此，教育主管部門在每年的年審中應(yīng)以法為據(jù)，對民辦學(xué)校財務(wù)狀況進行嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕抽逃或挪用辦學(xué)資金。另一方面，民辦學(xué)校的財管管理人員也必須堅決依法依規(guī)辦事，嚴(yán)格遵守財務(wù)審核審批制度，所有收支單據(jù)必須由經(jīng)辦人員、部門負責(zé)人，財務(wù)主管人員，和學(xué)校法人代表共同簽字把關(guān)。即使規(guī)模較小的民辦學(xué)校也應(yīng)該保證收支單據(jù)上有經(jīng)辦人、驗收人和審批人的簽字。

4嚴(yán)格資產(chǎn)管理制度，防止重財輕物

資產(chǎn)管理制度是指民辦學(xué)校物資資產(chǎn)的保管、配置、使用等方面的規(guī)定。主要指：財產(chǎn)分類賬，物品采購登記損壞報廢，辦公用品發(fā)放等制度。我國《民辦教育促進法》第35條規(guī)定：“民辦學(xué)校對舉辦者投入的資產(chǎn)、國有資產(chǎn)、受贈的財產(chǎn)以及辦學(xué)積累，享有法人財產(chǎn)權(quán)?！庇纱丝梢?，民辦學(xué)校資產(chǎn)所有權(quán)歸投資人，而資產(chǎn)使用權(quán)則屬于學(xué)校的教職員工。因此，民辦學(xué)校的資產(chǎn)管理，既是對學(xué)校全體股東負責(zé)，也是對學(xué)校的教職員工負責(zé)。學(xué)校管理層要克服管理中重財輕物的傾向，按規(guī)定建立資產(chǎn)賬簿報表，防止因管理不善造成浪費、破損和丟失，建立固定資產(chǎn)定期清查和不定期抽查制度，定期組織核對檢查，做到賬表相符、賬物（錢）相符；并定期向批準(zhǔn)辦學(xué)的行政機關(guān)報送財務(wù)報表，接受有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。對人為原因造成資產(chǎn)損失的要建立責(zé)任追究制度，堅決查處損公肥私，侵占學(xué)校資產(chǎn)的行為。

5完善內(nèi)外監(jiān)督，鼓勵民主理財

一方面，教育主管部門要切實履責(zé)。民辦學(xué)校雖然與公辦學(xué)校不同，和教育主管部門之間沒有經(jīng)費往來，管理也相對松散，但各級教育行政主管部門仍負有不可推卸的管理責(zé)任。一是常態(tài)監(jiān)督。即：通過不定期上門抽查賬目，約談學(xué)校財務(wù)人員，收集在校師生和學(xué)生家長意見等方式，確保民辦學(xué)校的財務(wù)管理始終在監(jiān)管視線內(nèi)。二是重要時間節(jié)點監(jiān)督。抓住每年對民辦學(xué)校辦學(xué)資質(zhì)年審的時間節(jié)點，要求民辦學(xué)校提供專業(yè)會計師事務(wù)所出具的審計報告，借第三方力量開展監(jiān)督。另一方面，民辦學(xué)校的投資方雖是學(xué)校的產(chǎn)權(quán)人，但學(xué)校的日常教學(xué)管理、內(nèi)部建設(shè)等均離不開教職員工的參與，同時，學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量、財務(wù)管理也與教職員工的個人發(fā)展和福利待遇密切相關(guān)，因此，調(diào)動教職員工參與學(xué)校財務(wù)管理既有必要性，也具可行性。學(xué)?？梢酝ㄟ^成立工會，召開教職員工代表民主議事會或重大事項討論會等形式，組織職工代表對學(xué)校的財務(wù)管理進行監(jiān)督，提出合理化建議。

參考文獻

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第四篇：對財務(wù)管理心得體會

對財務(wù)管理心得體會

曾以為大學(xué)有四年很長，哪知道一回頭，我們已抓住了時間的尾巴。在我進入大學(xué)兩年半的時間，我已經(jīng)學(xué)習(xí)了相關(guān)的會計專業(yè)課程，比如《基礎(chǔ)會計》、《中級財務(wù)會計》、《成本會計》、《管理會計》等。通過以上課程的學(xué)習(xí)，我覺得我已經(jīng)對會計有了個大致的概念，但對于一些復(fù)雜的問題知難而退，呈現(xiàn)出一種很浮躁的學(xué)習(xí)狀態(tài)。俗話說，業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨。我希望能在剩下的一年半時間里，做到“勤”和“思”。那么，學(xué)好《財務(wù)管理》顯得尤為重要。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，它是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。

財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)管理的環(huán)節(jié)主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵。財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，一個投資決策的好壞，往往關(guān)系到是使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)，還是獲得豐厚的投資回報。例如，一個正確的決策為企業(yè)盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元；如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。從以上這個案例中，我覺得企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視投資決策的成本控制，把好把好投資決策關(guān)，而財務(wù)決策當(dāng)然起了中流砥柱的作用。

通過對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，我希望能在這學(xué)期的《財務(wù)管理》中學(xué)得得心應(yīng)手點，我想以蔡康永的一段話做結(jié)尾，以勉勵自己。15歲覺得游泳難，放棄游泳，18歲時遇到一個你喜歡的人約你去游泳，你只好說我不會耶。18歲覺得英語難，放棄英語，28歲出現(xiàn)一個很棒但要會英語的工作，你只好說我不會耶。人生前期越嫌麻煩越懶得學(xué)，后來就越可能錯過讓你動心的人和事，錯過新風(fēng)景。

第五篇：對財務(wù)管理學(xué)習(xí)體會

對財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得和體會

通過對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我知道了財務(wù)管理是我們的專業(yè)基礎(chǔ)課，計算量較大。它主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運作和管理的方法，它是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說其是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。雖然剛開始學(xué)它時覺得難度很大，但通過老師給我們按教材的章節(jié)順序，循序漸進地進行講解和整理，使我們逐漸弄懂了每一個概念、每一種方法，并掌握了他們彼此之間的聯(lián)系及其整個理論體系。同時我們也發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理的整個體系當(dāng)中，貫穿其主線的主要是籌資管理——資金運營——投資管理——資金及收益分配這幾大環(huán)節(jié)。老師也是主要爭對這條主線并圍繞著這條線，將其各種環(huán)節(jié)給我們展開的學(xué)習(xí)。同時老師也要我們掌握主線上的基本原理，從這些原理的角度理解和掌握課程內(nèi)容。例如，學(xué)習(xí)各種資金時間計算方法時，不能就方法論方法，要理解其理論依據(jù)；既要學(xué)會應(yīng)當(dāng)怎樣做，又要弄懂為什么要這樣做。教材中在闡述其計算原理和各種計算方法時多配以實例，這樣使我們通過實例更好地理解和掌握原理，并學(xué)會運用。它還要求我們善于將總論中闡述的財務(wù)計算的基本理論與后面闡述的財務(wù)計算具體方法的運用結(jié)合起來學(xué)習(xí)，融會貫通，以求得對課程內(nèi)容更好的理解和掌握，學(xué)會總結(jié)相關(guān)知識，勤思考，找到最快、最佳解決問題的途徑，提高學(xué)習(xí)效率。

通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認(rèn)識，雖然在學(xué)習(xí)過程中比較艱辛且在這門學(xué)科中我還有很多問題及許多知識點還學(xué)得不夠透徹深入，但只要有了正確的學(xué)習(xí)方法和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度就是再難的問題都會解決，并且通過學(xué)習(xí)它讓我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念，學(xué)會合理理財，對自己的資金做出正確的規(guī)劃。