第一篇：工資管理方案

工資管理方案

一、工資有三部分組成：

1、崗位工資（不同崗位、不同工資）

2、工齡工資（每滿六個(gè)月，工資加50元）中途離職重新計(jì)算。

3、獎(jiǎng)金（對(duì)每月表現(xiàn)優(yōu)秀員工，工資加50元）

二、實(shí)習(xí)與工資

實(shí)習(xí)期一個(gè)月，實(shí)習(xí)期工資為崗位工資，實(shí)習(xí)期滿經(jīng)考核合格后，按崗位加獎(jiǎng)金工資計(jì)發(fā)，不合格者延長一個(gè)月實(shí)習(xí)期，仍不合格者給予辭退。

三、考勤請(qǐng)假與工資

1、每天上下班準(zhǔn)時(shí)打卡，有打卡機(jī)記錄上班時(shí)間。白班：上午時(shí)間為： 9點(diǎn)整開始點(diǎn)名、開例會(huì)、上班。

中午時(shí)間為： 2點(diǎn)30分 飯后下班。下午4點(diǎn)50分上班點(diǎn)名。

晚上時(shí)間為： 9點(diǎn)30分 飯后下班。

夜班：晚上八點(diǎn)上班，9點(diǎn)10分開飯。夜里2點(diǎn)整開飯

早晨3點(diǎn)半值班人開飯，4點(diǎn)開始下班。

2、遲到：早上超過9點(diǎn)，下午超過4點(diǎn)50分為遲到，遲到一次扣3元。

3、早退：凡在規(guī)定時(shí)間下班前，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，便離崗者即為早退，下班時(shí)間前打卡者亦為早退。

4、凡事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，無故缺席或請(qǐng)假未批者視為曠工。

5、新員工在實(shí)習(xí)期間一般不予準(zhǔn)假，如事假時(shí)間較長則延長實(shí)習(xí)期。

6、請(qǐng)假：需提前請(qǐng)假，寫請(qǐng)假條為準(zhǔn)，因特殊原因事假。時(shí)候請(qǐng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

7、工作滿一年的正式員工享有5天帶薪年假和六天帶薪婚假。

8、組織先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工免費(fèi)旅游一次。

9、新員工:試用期七天內(nèi)如辭退、離職，不發(fā)工資。

四、獎(jiǎng)金

1、全勤獎(jiǎng)（經(jīng)理以上管理人員無此待遇，每月上滿當(dāng)月全部天數(shù)由全勤獎(jiǎng)）

2、年終獎(jiǎng)：工作一年者，農(nóng)歷過年發(fā)放相當(dāng)于員工基本工資的百分之二十。

3、效益獎(jiǎng)：餐廳當(dāng)月預(yù)定兌營業(yè)額的超業(yè)部分百分之五，全體正式員工平均分配。

五、請(qǐng)假審批：

1、請(qǐng)假需寫書面申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)方可休假。

2、審批權(quán)限：部門主管一天，經(jīng)理3天，總經(jīng)理三天以上。

3、電話請(qǐng)假、捎假、帶假無效，特殊情況經(jīng)理處理。

六、工資領(lǐng)?。?/p>

1、每月15日發(fā)放上月1—30日的工資。

2、不許帶領(lǐng)工資，領(lǐng)取工資在工資表上簽名認(rèn)可。

3、試用期間員工只有基本工資，不享受全勤獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金。

第二篇：工齡工資管理方案

關(guān)于調(diào)整工齡獎(jiǎng)方案

一、制度目的：

為鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值和作出貢獻(xiàn)，同時(shí)為降低員工的流動(dòng)性，加強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，激勵(lì)員工與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)的主人翁精神，在公司效益不斷提高的情況下，特推行工齡工資制度，給在公司長期服務(wù)的員工增加相應(yīng)的福利，實(shí)現(xiàn)利潤共享。

現(xiàn)將工齡工資的具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作以下規(guī)定。

二、適用范圍：

所屬公司全體員工（廚房、酒店高管、包干工資員工不在以內(nèi)）

三、具體辦法：工齡工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

在本公司工作滿半年的員工，將從滿半年后的第六個(gè)月開發(fā)放工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為50元；工作滿一年，工齡獎(jiǎng)為100元；工作滿2年，工齡獎(jiǎng)為150元；工作三年，工齡獎(jiǎng)為200元；工作四年，工齡獎(jiǎng)為300元；工作5年工齡獎(jiǎng)為400元；最多累計(jì)五年。

四、其他規(guī)定：

1、在本酒店工作滿半年放可享受工資獎(jiǎng)；

2、員工連續(xù)請(qǐng)假（不含有薪假、補(bǔ)休假）超過20天或年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過30天

者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計(jì)算工齡；

3、員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工。

4、因曠工自動(dòng)離職、被公司開除、或者違反國家法律法規(guī)者,當(dāng)年工齡工資不予

以計(jì)算和發(fā)放，已發(fā)放的工齡獎(jiǎng)將予以扣除。

五、執(zhí)行時(shí)間和方法：

1、本工齡工資管理制度從2011年5月1日起開始執(zhí)行；

2、工齡工資隨每月基本工資一起發(fā)放。

六、此工齡獎(jiǎng)制度不影響公司的其它調(diào)薪政策。

七、本管理制度由總經(jīng)辦制定，經(jīng)總經(jīng)理審批通過，解釋權(quán)歸屬珠江大酒店。

八、本辦法從2014年4月1日起實(shí)施。

九、上述方案妥否請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

起草人：陳萬勝

珠江大酒店總經(jīng)辦

2014年3月10日

第三篇：工齡工資管理方案

工齡工資管理制度

一、制度目的：

為尊重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值和作出貢獻(xiàn)，同時(shí)為降低員工的流動(dòng)性，加強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，激勵(lì)員工與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)的主人翁精神，在公司效益不斷提高的情況下，特推行工齡工資制度，給在公司長期服務(wù)的員工增加相應(yīng)的福利，實(shí)現(xiàn)利潤共享。

現(xiàn)將工齡工資的具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作以下規(guī)定。

二、適用范圍：

鑫達(dá)電器全體員工

三、具體辦法：工齡工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

在本公司工作滿一年的員工，將從滿一年后的第一個(gè)月開始每月增發(fā)工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為100元；然后工齡每增加一年，工齡工資相應(yīng)增加100元。

例如：A員工于2013年1月1日入職，在2014年1月1日開始每月計(jì)算工齡工資100元（合計(jì)每年1200元），到2018年1月1日每月工齡工資為500元（合計(jì)每年6000元）。

其他規(guī)定：1、2、3、4、1、2、鑫達(dá)經(jīng)貿(mào)有限公司人力資源部

2013年02月20日 員工工齡從進(jìn)入公司（即建立勞動(dòng)關(guān)系）之日起開始計(jì)算； 員工連續(xù)請(qǐng)假（不含有薪假、休假）超過7天或年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過15天者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計(jì)算工齡； 員工遲到、早退超過10次取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計(jì)算工齡； 員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。本工齡工資管理制度從2013年01月01日起開始執(zhí)行； 工齡工資隨每月基本工資一起發(fā)放。

四、執(zhí)行時(shí)間和方法：

五、此工齡工資制度不影響公司的其它調(diào)薪政策。

第四篇：工齡工資管理方案

工齡工資管理制度

一、制度目的：

為尊重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值和作出貢獻(xiàn)，同時(shí)為降低員工的流動(dòng)性，加強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，激勵(lì)員工與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)的主人翁精神，在公司效益不斷提高的情況下，特推行工齡工資制度，給在公司長期服務(wù)的員工增加相應(yīng)的福利，實(shí)現(xiàn)利潤共享。

現(xiàn)將工齡工資的具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作以下規(guī)定。

二、適用范圍：

所屬公司全體員工（本辦法為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不論職位級(jí)別）

三、具體辦法：工齡工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

在本公司工作滿一年的員工，將從滿一年后的第一個(gè)月開始每月增發(fā)工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為50元；然后工齡每增加一年，工齡工資相應(yīng)增加50元，最多累計(jì)3年。

例如：A員工于2012年1月1日入職，在2013年1月1日開始每月計(jì)算工齡工資50元，到2014年1月1日每月工齡工資為100元，如此類推，到2015年1月1日，每月工齡工資為150元，之后維持150元的標(biāo)準(zhǔn)。

四、其他規(guī)定：

1、凡在2012年1月1日前入職的員工，均統(tǒng)一按一年工齡標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并從2012年1月1日開始續(xù)算新一年工齡；凡在2012年1月1

日后入職的員工，員工工齡從進(jìn)入公司（即建立勞動(dòng)關(guān)系）之日

起開始計(jì)算；

2、員工連續(xù)請(qǐng)假（不含有薪假、補(bǔ)休假）超過15天或年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)

超過28天者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計(jì)算工齡；

3、員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。

五、執(zhí)行時(shí)間和方法：

1、本工齡工資管理制度從2012年1月1日起開始執(zhí)行；

2、工齡工資每年底集中發(fā)放。

六、此工齡工資制度不影響公司的其它調(diào)薪政策。

七、本管理制度由行政部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批通過，解釋權(quán)歸屬公司總經(jīng)

理和行政部。

總經(jīng)理簽名：

匯美玻雕有限公司行政部

2012年1月1日

第五篇：酒店工齡工資管理方案

2014年工齡工資調(diào)整方案

一、目的：

隨著發(fā)展腳步的日益加快，涉及行業(yè)的日益擴(kuò)展，為了降低員工流動(dòng)性，加強(qiáng)人員穩(wěn)定，使員工充分發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值和作出的貢獻(xiàn)精神，提高酒店效益，特作出工齡工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)，給予公司長期服務(wù)的員工增加相應(yīng)的福利，實(shí)現(xiàn)利潤共享。

二、調(diào)整適用范圍：

酒店年滿一年以上全體員工。

三、具體調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：

1、員工由目前的￥30/月，調(diào)整為￥50元/月標(biāo)準(zhǔn)。

2、領(lǐng)班級(jí)由目前的￥50元/月，調(diào)整為￥80元/月標(biāo)準(zhǔn)。

3、主管級(jí)由目前的￥80元/月，調(diào)整為￥100元/月標(biāo)準(zhǔn)。

4、經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理）由目前的￥100元/月，調(diào)整為￥200元/月標(biāo)準(zhǔn)。

注：每滿一年相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)發(fā)放，8年封頂。

四、適用規(guī)定：

1、凡在本酒店工作滿一年的員工，將從滿一年后的第一個(gè)月開始每月增發(fā)相應(yīng)工

齡工資；

2、員工連續(xù)請(qǐng)假（不含有薪假、補(bǔ)休假）超過15天或年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過28天

者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行，并重新計(jì)算工齡；

3、員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。

五、執(zhí)行時(shí)間：

本工齡工資管理制度從2014年2月1日起開始執(zhí)行。

以上方案妥否？請(qǐng)董事會(huì)長批示！

酒店人力資源部

2014年1月1日