第一篇：資材部職責

資材部職責

1、主持資材部各項管理工作，負責本部門工作計劃的制訂與實施；

2、了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化；

3、提出并編制公司物資采購計劃，指導并監(jiān)督下屬采購員開展業(yè)務，確保公司物資的正常采購量，確保物資的供應；

4、負責各項費用預算審定、支出核準及報批落實；

5、審核下屬員工呈報的采購計劃，確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支并對公司的物資采購負全面責任；

6、參與、監(jiān)督大批量物料訂貨的業(yè)務洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；

7、負責組織供應商的評審和確定不合格供應商的淘汰；

8、負責采購員各種單據(jù)的審核和批準；

9、負責本部門內(nèi)質(zhì)量管理體系的正常運行；

10、負責本部門員工的考核，并提出改進意見，不斷提高業(yè)務技能；

11、研究并改進工作流程和操作規(guī)范，不斷完善單證和帳簿管理；

12、對采購成本進行控制，定期向總經(jīng)理匯報采購實施情況；

13、完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

質(zhì)量方針 以質(zhì)量求生存 以科技促發(fā)展 以管理創(chuàng)效益 以信譽贏市場

公司質(zhì)量目標

1、裝配產(chǎn)品一次交驗合格率≥90%；

2、合同履約率100%；

3、訂單及時交付率100%；

4、顧客滿意度達85分以上。

部門質(zhì)量目標

1、采購物資準時到位率≥95%；

2、關(guān)鍵供方評定率100%。

第二篇：資材部工作總結(jié)

資材部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真執(zhí)行公司物資的采購相關(guān)制度，加強物資計劃管理，提升服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。

1、規(guī)范采購流程，嚴格控制采購程序。貫徹采購物資的相關(guān)規(guī)章制度，細化采購管理流程，以全面提高公司采購管理水平。

2、加強采購人員的自身要求，堅持采購原則。廉潔自律，保持良好的工作作風。

3、加強供應商的管理，了解每個供應商的資質(zhì)。在供應商數(shù)量選擇時避免資源單一，以得到供應商的更多優(yōu)惠政策，而降低物資采購的價格和采購成本。

4、做好合同跟蹤制度，其中包括何時匯款，到貨日，到票日，做到心中有數(shù)。

5、建立采購賬目管理系統(tǒng)，定期做好與財務，倉庫和供應商的對賬。

6、加強采購市場的了解和調(diào)查，時刻掌握采購市場的物資價格動態(tài)。

7、加強成本管理,以性價比原則，在滿足生產(chǎn)的條件下控制成本。

資材部：

2012.12.31

第三篇：資材部工作總結(jié)

資材課（2010-2011）工作總結(jié)報告

姓名：xxx

職務：副課長 日期：2011-01-06 2010年的腳步即將邁向身后，回顧部門過去一年來的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導自己今后的工作，也是該好好靜下心來盤點一下過去一年來的工作得失，展望一下未來了?，F(xiàn)就過去一年的工作作如下總結(jié):

一、2010年的工作回顧: 過去的一年，資材課在全體人員的共同努力下，在倉庫、采購管理制度及方法上有了一定的改進與完善，其主要做到了以下幾點： 1.人員方面：首先較好地處理了倉管員之前在對領(lǐng)料及供應商送貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個心態(tài)問題，投訴與爭執(zhí)現(xiàn)象幾乎已不再發(fā)生，另采購、倉庫間的溝通協(xié)作與物料信息反饋力度也較之前及時與真實有效，其斷料現(xiàn)象已明顯減少； 2.倉庫整理方面：原紙、輔料倉物料擺放也較之前整齊規(guī)范，定時整理已基本習慣化，另對10月份后納入管理的庫存?zhèn)}通過全體人員的一起整理后,物料的分類、分區(qū)與定位管理也已基本得到了落實； 3.物料收管發(fā)方面：原材料發(fā)料失誤率也有一定的減少（從月品質(zhì)異常統(tǒng)計可體現(xiàn)），并完善了倉庫收管發(fā)流程及制度，同時也加強了公司相應重點控制項耗品的領(lǐng)用管控力度（如彩印化學物品月用量控制表、退料補貨控制程序、外發(fā)管控制度等的制訂）；其次，倉儲物料的準確率也自公司9月份推行erp系統(tǒng)管理模式，倉庫積極地進行實踐摸索，使其進一步完善并全面實行后對倉庫料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫存余料的及時轉(zhuǎn)用與預防也起到了一定的推進作用，其日常工作效率也相應得到了一定的提高； 4.物控、采購方面：物料之采購過程通過對多加強自我檢查核對,以及對erp系統(tǒng)模式的進一步摸索與優(yōu)化后, 在下半年其人為采購失誤也有明顯減少，自10月份正式接手采購管理后，通過采用集中采購并發(fā)揮核心供應商力量的管理模式，以及在上級領(lǐng)導的正確指導與幫助下，其物料進度配合和進料異常的處理也較之前及時與有效。2010年的工作，我們雖然有了一些調(diào)整與改進，同時也看到了部分員工的進步，但通過工作例會和實時檢查，確實也暴露出了我們實際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年品質(zhì)與人為差錯的19單異常中，就有階段性的超標現(xiàn)象，屬上半年的物料采購過程失誤就達10件，另在物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問題，也有因粗心大意、責任心不夠及管理與監(jiān)督不到位等造成的人為異常。其總體表現(xiàn)有

以下幾點： 1.成品倉物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常；（如：成品分區(qū)、分類擺放定位的不明確、待出貨產(chǎn)品提前備貨的不及時等）? 改善措施：根據(jù)成品倉管轄區(qū)域不太集中的實際情況，嚴格要求倉管員每天定時對物料進

行歸類整理并做到習慣化，同時多加強檢查督導，必要時聯(lián)合倉庫人員進行逐一的定期整理與歸類工作,另對出貨不及時現(xiàn)象,如屬生產(chǎn)延誤及待檢驗出貨等因素時,要求倉管員須提前加以溝通并及時反映處理.對備貨不及時現(xiàn)象,要求倉管員對次日須交貨且已入好庫的產(chǎn)品務必提前備好,并集中擺放于待出貨區(qū),必要時須加班處理或與運輸部門提前于頭天晚上作好發(fā)貨交接并協(xié)助裝好車等.真正做到未雨綢繆.2.倉庫配合品保部門來料檢驗把關(guān)的不徹底所造成的生產(chǎn)時因物料異常而影響到的生產(chǎn)非正常運作現(xiàn)象有一定的增加；（如：外發(fā)回廠物料、部分化工膠水類收貨的通知檢驗，以及輔助物料只是抽檢少部分或是不明確一個確實的檢驗范圍及標準）? 改善措施：加強宣導并強化倉管員就作業(yè)流程與規(guī)范以及免檢物料標準的熟悉了解.對新制

定的外發(fā)管控制度要求提高其執(zhí)行力,并加強與生產(chǎn)部門就外發(fā)物料入庫及回廠檢驗后在領(lǐng)用上的出入庫交接與及時通溝,其次,要求各倉在對來料收貨數(shù)量把關(guān)的同時,對其物料表面品質(zhì)狀況也作相應的抽查與檢驗,并對不良現(xiàn)象及時加以反饋或向上匯報處理.3.因細心度不夠及出入庫手續(xù)不清而造成上交財務的單據(jù)不齊以及庫存物料查找不明的現(xiàn)象仍時有發(fā)生； ? 改善措施：要求員工多加強自我要求與學習，對單據(jù)資料做到定時整理，對庫存物料做到

定期自我盤存與整理核實，特別是針對各倉物料有多有少及出入庫手續(xù)不齊或記錄不及時現(xiàn)象、須加強物料監(jiān)管與查核力度，其次，須加強各倉對庫存物料之品質(zhì)維護及先進先出之原則的執(zhí)行檢查。4.采購員與供應商之間的溝通技巧有待加強，特別是在溝通時語氣上的投訴較多，另對供應商的管理相對也較差，（如對供應商的考核評估，還有物殊樣品提供的不及時等）? 改善措施：加強教導及通過培訓逐步提高采購員之溝通技巧，試著多以引導性的方式站在

供應商的立場去說服供應商，以增加其改善品質(zhì)、增進服務的意識，而不是出現(xiàn)狀況時只有一味的強烈要求甚至是責罵。對供應商的評估，平時須多加強一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理，另對特殊樣品的提供，可同時尋求或靈活下樣品單給多家供應商，避免出現(xiàn)因單一供應商一時難以配合致樣品提供不及時現(xiàn)象，從而影響業(yè)務訂單及生產(chǎn)進度。5.與員工面對面的溝通有待加強，同時對倉庫的現(xiàn)場管理和檢查力度相對缺乏或不到位，有些

事情的處理盯得不夠緊，監(jiān)管力度有待加強； ? 改善措施：增加每月對員工面對面交談的次數(shù)并作好記錄，特別對員工所反映的一些日常

生活與工作上的問題要及時予以關(guān)注并加以處理回復，對新進人員先進行約談與培訓，再以老帶新，以實際工作為主在實踐中來不斷適應及提高工作能力。日常管理方面，加強定時與不定時對倉庫現(xiàn)場管理的檢查與督導，做到多檢查早發(fā)現(xiàn)、及時溝通處理與總結(jié)，并最終達到共同提高的目的。

二、2011年的工作思路：

總結(jié)上一年得失，指導來年工作思路。在感謝公司對我信任并將我調(diào)至采購管理這一崗位的同時，我亦將不懈努力，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級領(lǐng)導布置的各項工作任務，現(xiàn)就明年的工作事務作以下計劃： 1.除每天的早會外，每月堅持開展一次部門例會，做到及時總結(jié)一點點、談一點學習與工作心

得，從而起到統(tǒng)一思想與認識，糾正偏差，激發(fā)主動性及共同提高的目的。2.加強員工細心度與責任感，并修訂及增加相應之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯現(xiàn)

象及新增問題的改善與預防； 3.重視物料整理與歸類工作，并加強倉庫現(xiàn)場物料管理的監(jiān)管與查核力度；（特別是對成品與

原紙倉物料的日常整理與出入庫管理等）4.重新編制部門組織架構(gòu)與明確人員的分工定位；（首先是物控員與原料倉整體管理工作事務 的一個具體工作安排與定位，其次是成品出貨倉管員與庫存管理員之間的工作協(xié)作與整合，其具體工作計劃將單獨擬好后于3月份前提交）5.利用erp系統(tǒng)管理的優(yōu)勢，進一步加強物料請購計劃的分析與控制，做到適時、適量請購以

及加強對常用物料安全存量的有效控制，以減少斷料及積料現(xiàn)象的發(fā)生； 6.加強對重點控制項耗品的請購審核與輔料之領(lǐng)用管控，可通過對月用量統(tǒng)計及分析后，針對

性地制定些月用量管控表，同時加強一些日常單據(jù)與報表的稽查，并強化各倉管員對物料非正常領(lǐng)用量時的一個及地反映與報告處理意識； 7.重點加強對采購與供應商的管理，主要以提高溝通技巧、改進作業(yè)方式、降低采購成本為目

標積極開展工作： a)堅持采用集中采購并發(fā)揮核心供應商力量的管理模式，特別是原紙類物料須充分利用其

主打品牌紙張的價格優(yōu)勢，真正做到“同質(zhì)量比價格，同價格比質(zhì)量”，最大限度地為公司節(jié)約成本的原則。b)淘汰不合格供應商，開發(fā)有潛力的新供應商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材 料的訂購及大環(huán)境下物料成本增加時的有效處理作好積極準備。c)改進采購作業(yè)方式，特別對急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式：如急

件與量少訂單在考慮單價的同時亦須注重其服務，另對特急單下單后須于1小時內(nèi)確認確實交貨時間，對特殊樣品的下單，可采用同時向兩家以上供應商下達免收費樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時性。d)提高溝通與談判技巧，做到多詢價與了解市場行情，直正做到貨比三家及“適時、適

地、適量、適價、適質(zhì)”的采購物料，以降低其成本。e)加強對供應商的管理：內(nèi)部做到每月對不良批率與物料提供及時率的統(tǒng)計與評估，以便

及時要求品質(zhì)及服務較差之供應商加以改善，必要時可要求其來廠檢討預防及面對面的溝通改進處理。與另對新開發(fā)之供應商，須在剛開始合作時就嚴格按公司相關(guān)程序規(guī)定進行規(guī)范化考核與評估等。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關(guān)部門參與度的不夠，而造成供應商改善意識遲緩及雙方對服務、物料品質(zhì)認知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環(huán)。

新的一年，意味著新的起點與挑戰(zhàn)，我們既要虛心向其它部門學習及借鑒工作方法與管理經(jīng)驗，又要發(fā)揮個人優(yōu)點，改進不足、加強細心度與責任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個新臺階而努力奮斗。---完---篇二：資材部工作總結(jié)

資材部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真執(zhí)行公司物資的采購相關(guān)制度，加強物資計劃管理，提升服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。

1、規(guī)范采購流程，嚴格控制采購程序。貫徹采購物資的相關(guān)規(guī)章制度，細化采購管理流程，以全面提高公司采購管理水平。

2、加強采購人員的自身要求，堅持采購原則。廉潔自律，保持良好的工作作風。

3、加強供應商的管理，了解每個供應商的資質(zhì)。在供應商數(shù)量選擇時避免資源單一，以得到供應商的更多優(yōu)惠政策，而降低物資采購的價格和采購成本。

4、做好合同跟蹤制度，其中包括何時匯款，到貨日，到票日，做到心中有數(shù)。

5、建立采購賬目管理系統(tǒng)，定期做好與財務，倉庫和供應商的對賬。

6、加強采購市場的了解和調(diào)查，時刻掌握采購市場的物資價格動態(tài)。

7、加強成本管理,以性價比原則，在滿足生產(chǎn)的條件下控制成本。

資材部：

2012.12.31篇三：2011資材部工作回顧與展望01 2011資材部工作總結(jié)及展望

回顧總結(jié)篇

時光飛逝如梭，2011年已接近尾聲，回首過去的一年，身心經(jīng)歷過痛苦感慨萬千的感受??我們站在人員流失泛濫、管理工作不完整等風口浪尖之上，我們堅信著只要努力，就不怕沒有做不到事情的理念，堅持腳踏實地的，一步一個腳印，帶領(lǐng)著倉庫全員走著不同尋常的變革之路，資材部人經(jīng)歷著方方面面從無到有、從無序到有序、從零亂到整潔等等的艱辛萬苦的轉(zhuǎn)變，才換來可貴的今天。也因為在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞公司提出的重點開展工作，緊跟公司各項工作部署，資材部在倉庫管理、物流配送方面做了應盡的責任，工作的風風雨雨、忙忙碌碌時時在眼前隱現(xiàn)，在資材部全體人員齊心協(xié)力、努力開拓創(chuàng)新下，資材部面貌一新，達到新層次，進入新境界，迎來了新篇章。資材部全員在圍繞著部門帳物吻合率、發(fā)料及發(fā)貨錯誤次數(shù)、盤點差異率目標管理指標為根本開展工作，將原來一年盤點一次的做法改為日常不定時盤點、季度大盤來確保倉庫erp系統(tǒng)帳、帳卡、實物三者數(shù)據(jù)相一致；對倉庫的作業(yè)內(nèi)容進行標準化制定，加強對倉管員培訓教育，把原來倉庫居高不下發(fā)料及發(fā)貨錯誤次數(shù)降到現(xiàn)在零次或是成偶發(fā)事件；帳物吻合率保持在93%以上；倉庫貨物標識及倉庫庫位的可視化管理，杜絕了原先占用很多時間上貨架找貨物或產(chǎn)品入庫后不知道貨物放到哪個貨架的現(xiàn)象，有效提高倉管員發(fā)貨及發(fā)料效率及新員工對倉庫工作環(huán)境適應速度；日常不定時盤點及季度大盤點把庫存物料數(shù)據(jù)精確度提升到公司全所未有的高度，為公司相關(guān)部門運作提供了很好后勤保障。我們總結(jié)今年以來，在日常管理過程中，大家都在用高于標準的標準來嚴格要求對待每一項工作，堅持不懈的努力做以下相當多方面的工作，才得以是絕勝倉庫管理的關(guān)鍵、也是資材部有目前成就的關(guān)鍵，也是未來資材部成長的基礎。

一、倉庫現(xiàn)場更趨于科學、合理、美觀的規(guī)劃及可視化管理： 1.原材料倉原衛(wèi)生間零亂不堪的現(xiàn)場組織相關(guān)部門對其進行分類整理打掃，重新對其進行再

充分利用，才有現(xiàn)在干凈的場所。2.原材料倉輔料貨架進行重整合并減少貨架及原正對大門兩個線材貨架重新定位調(diào)整，更好

的對區(qū)域功能進行區(qū)分、讓原材倉庫規(guī)劃更顯合理、美觀。3.成品倉包材、外采半成品配件與庫存成品的分類管理及辦公區(qū)規(guī)劃。包材及外采配件從四

樓搬遷往三樓進行集中管理，重新規(guī)劃新的辦公區(qū)域，更清楚的區(qū)分了各區(qū)域的功能，更科學合理的美化倉庫現(xiàn)場環(huán)境。4.倉庫帳卡從無到有建立并有效運行。5.原材料及成品倉管物料產(chǎn)品庫位、資材部管理制度、倉庫平面圖進行制度可視化、日常管 理看板的集成優(yōu)化（如成品倉排貨計劃看板、原材料采購跟蹤看板），做到倉庫管理易看、易懂、易用。

二、erp系統(tǒng)倉庫模塊使用、利用轉(zhuǎn)變： 1．徹底改變原材料erp系統(tǒng)帳與電腦手工帳并存局面。因原材料erp系統(tǒng)帳務數(shù)據(jù)不準確，日常線材庫存管理必須再做一份完全準確的電子手工帳來維護庫存數(shù)據(jù)及備相關(guān)部門查詢，工作量大，變成erp系統(tǒng)只是被拿來過帳用，沒有充分的利用進行庫存數(shù)據(jù)的管理，經(jīng)過具體分析，原因是因為在erp系統(tǒng)流程設置誤區(qū)及使用操作不當，致使2005年上系統(tǒng)以來，嚴重的問題到今年才發(fā)現(xiàn)，erp庫存數(shù)據(jù)不能進行有效管控和利用，經(jīng)過5、6月對原材料系統(tǒng)出入庫流程進行重新定義區(qū)分，對原來系統(tǒng)里存在了五六年的問題點進行調(diào)整處理，此問題根源才得到有效解決，改變過去做兩套帳局面，原材料倉運作更順暢有序，同是也減少了不必要的工作量。2．對成品倉的erp系統(tǒng)外采成品及外采半成品的出入庫程流進行重新定義，理順外采半成品與外采成品在出入庫時的時效性、數(shù)據(jù)的準確性及有效性。原來倉管員在收到外采是分不清是外采成品還是外采半成品，要等到包裝組包完入庫后才分得清是外采成品還是外采半成品，要不然就只能憑經(jīng)驗區(qū)分，再來入系統(tǒng)，現(xiàn)變更后在收到外采時就直接入外采半成品過帳倉，保證了系統(tǒng)出入庫的時效性、數(shù)據(jù)的準確性及有效性。3．通過對erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)再利用。成品倉每月進行對成品在庫庫存量、發(fā)貨量、客戶發(fā)貨量趨的管控。

三、物流管理重新審定與實施： 1．開發(fā)新的物流快遞公司與之合作。（如天天快遞，德邦物流）降低物流成本，己取得很好

經(jīng)濟效應，來應對一直上漲物流成本費用。2．梳理和規(guī)范物流過程不合理的費用報銷流程：如采購的物流費用倉庫支付報銷。3．送貨司機完全從外協(xié)部門劃分到資材部進行管理。

四、資材部管理制度修訂、建立及培訓來保障資材部順暢運行，滿足內(nèi)部生產(chǎn)運作及客戶發(fā)

貨的需求： 1．原材料倉：修訂原材倉管理辦法；新建立原材料出入庫作業(yè)指書、原材料先進先出作來指

導書、危險品倉庫管理辦法； 2．成品倉：修訂成品倉管理辦法；新建立成品倉入庫作業(yè)指書、成品倉備貨作業(yè)指書、成品

倉先進先出作業(yè)指導書；

3．送貨貨車：新建立送貨車輛行車記錄、車輛行車日常點檢記錄表；

五、其他重大改善推進完成事項： 1.成品倉節(jié)能改造：成品倉照明燈控制進行改造，成品倉共77盞照明燈，原來只要開關(guān)一

開，燈全部都開起，浪費成本，現(xiàn)開關(guān)改成局部控制后，現(xiàn)平時開12盞燈左右，每天節(jié)省電費50元，每年為公司節(jié)約電費人民幣16000元左右，（51.48元=65盞*0.080w/小時*盞*關(guān)閉11小時/天*0.90元/kw)2.呆滯料處理：y14呆滯料三四年積壓處理不了的呆滯料經(jīng)過兩個月的整理分類，經(jīng)過與采

購協(xié)商，把呆滯料按我們客戶退貨不良品退給供應商，呆滯料處理7300pcs，按采購成本價計算，直接為公司節(jié)約成本人民幣16000多元。3.成品倉通風排氣改造：成品倉在夏季室內(nèi)都是高溫，通風效果極為不好，工作環(huán)境較差，也影響工作效率，調(diào)整部分貨架及利用公司原有舊的排風扇，在成品倉安裝兩臺，增加倉庫空氣流通，降低在夏季的室內(nèi)溫度，給員工創(chuàng)造一個更好的工作環(huán)境。4.a15等出口木箱裝卸方式改進及卸貨平臺改造：原來出口木箱送裝貨都必須請叉車或5個

以上在車上裝箱，致出貨時都必須外請叉車裝貨，費時，費力又費錢，現(xiàn)經(jīng)過平臺改造以后，為成品出貨及線材到貨卸貨省人力、物力、財力，可直接為公司節(jié)省掉1600元/年叉車裝貨費。5.危險品倉庫隔離建立。把原存于廠區(qū)的危險品進行隔離于廠區(qū)外圍進行有效管理，為員工

提供更安全更有保障的一個職業(yè)環(huán)境。6．提升報廢線材回收處理價值：不斷尋找新的回收處理途徑, 為公司在報廢線材回收處理收入上增長15%以上。

雖然經(jīng)過資材部全員努力把目前廈門立洲倉庫的管理水平推到一個新的高度，有很顯著的管理成績，但我個人覺得只是針對立洲過去十幾年成績在做比較，我們管理水平、管理理念與外界相比，我們還是相差甚遠，這一年過來我們只是做了像為漏雨的屋補漏一樣的縫縫補補的工作，哪里有管理問題哪里解決，哪里有管理缺失哪里補上，只是非常很被動的碰到了問題解決問題，沒辦做到主動尋找問題來解決問題，還有很多根源的管理問題沒有得到解決，還有很多管理工作作做得不到位，管理上還有存在很多人為失誤、管理責任及執(zhí)行力不到位、部門之間溝通障礙無法超越等現(xiàn)象，資材部未來還有很多程序化、系統(tǒng)化、條理化，總結(jié)經(jīng)驗、教訓培訓積累工作要開展，才有將更利于公司及部門未來的發(fā)展前行！

展望未來篇

在揮手昨天的時刻，我們將迎接和挑戰(zhàn)新的2012，面對過去取得的成績，將不驕不躁，繼續(xù)腳踏實地一步一個腳印的走，打好資材部管理根基，將秉承不懈的努力的精神，深刻反省對過去的缺失與不足，朝著公司總體經(jīng)營方向去推進改善以下工作： 1．環(huán)繞2012年公司經(jīng)營目標及資材部目標管理指標開展相關(guān)工作，進一步提升資材部的管

理水平，爭取2012年目標指標成績再上一臺階。2．制定2012年培訓計劃，完善一套完整、系統(tǒng)的資材部人員從入職上崗、日常倉庫管理監(jiān)

管與績效考核的管理培訓資料并實施，提高資材部人員業(yè)務技能，來學習和培養(yǎng)人才。3．建立一套原材料和成品呆料的反映及有效的管控制度，減少庫存及浪費成本。4．完善資材部管理制度及日?？己酥贫炔⒓訌妼嵤┝Χ?。5．堅信“溝通比權(quán)力更重要”的信仰，開展以資材部為中心，持之以恒的與生產(chǎn)部、采購部、業(yè)務部等相關(guān)部門為基本點進行溝通，糾正不合理、不科學、不規(guī)范的生產(chǎn)領(lǐng)用料出入庫、成品出入庫、采購入庫及退貨、不正常發(fā)貨等等現(xiàn)象。

我們相信在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導入幫助下,自身努力下,在管理上不斷學習創(chuàng)新,爭取能把2012年資材部的工作做得更出色!篇四：資材部工作改善報告工作總結(jié) to:

xxxxxx from: xxxx cc：xxxxxx 資材部工作改善報告

時光飛快，加入xxxx公司就已三個星期了。在這期間，我不但對各生產(chǎn)車間及職能部門進行了初步了解，而且重點對資材部(特別是生物管)進行了詳細的了解?？偟膩碚f，公司擁有先進的管理理念和健全的管理體系，各部門人員也都具有較強的責任心和上進心，從而使我們驊威取得了現(xiàn)在的成功。在這同時當然也存在一些薄弱環(huán)節(jié)及不足的地方，需我們以后不斷去進行完善。為達到此目的，以下將本人對於資材部的一些建議和改善措施提出給各領(lǐng)導參考。a〃生物管（pmc）工作部分 pmc(production material control)肩負著生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管制、物料計劃及物流控制的重要任務，是所有有關(guān)生產(chǎn)和物流信息的收集和處理中心，從而成為像機場指揮塔臺一樣重要的職能部門。因此pmc工作的成功與否，將直接影響到公司能否準時出貨以及生產(chǎn)和物流是否順暢，最終對生產(chǎn)效率及物流成本造成重大影響。根據(jù)目前的實際情況，要想讓pmc達到預期效果，建議從以下幾方面進行改善。

一.生產(chǎn)與物料計劃的制定和管控 1.確定以生產(chǎn)計劃為導向的思想

雖然現(xiàn)在公司受各方面因素的影響，導致計劃的準確性較低。但我們不能因噎廢食，而不重視計劃。甚至完全由生產(chǎn)車間依物料狀況來組織生產(chǎn)，從而造成前後不銜接，異常頻發(fā)的後果。因此建議今後加強宣導，讓各相關(guān)部門(特別是資材人員)認識計劃的重要作用，並樹立以出貨為中心，以計劃為導向，以生產(chǎn)為重點的正確觀念。群策群力, 共同來推動和強化計劃的主導地位。

2.逐步建立和完善計劃體系

目前生物管所擬定的各有關(guān)計劃，基本上都是根據(jù)出貨日期以周為生產(chǎn)周期來制定的。計劃較為粗放，而且沒有建立互動體系，加之受物料及品質(zhì)等影響，導致可操作性低，而被車間廢棄，實際生產(chǎn)基本由各部門自行決定。針對此現(xiàn)象，建議採取以下解決措施： a: 生管先依出貨期及物料狀況、產(chǎn)能負荷等因素制定組裝生產(chǎn)計劃；然後按組裝生產(chǎn)計劃制定tif、佈燈罩、涂裝、彩繪等前置部門的生產(chǎn)計劃； 最後再根據(jù)以上計劃制定poly及生技、鑄造等生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃。b: 物控及採購人員均按以上各生產(chǎn)計劃制定各對應車間所需外購物料或委外料的交貨和跟進計劃。c: 以上計劃基本都采用以天為單位，展望期為一個月並每周更新一次的滾動式計劃的模式，前後互動，內(nèi)外相應，從而成為完整的計劃體系，實現(xiàn)管控目標。3.樹立生管對生產(chǎn)安排的權(quán)威，加強對生產(chǎn)的掌控，確保計劃的達成、目標的實現(xiàn).我們要逐步實現(xiàn)生產(chǎn)車間完全按生管所制定的生產(chǎn)計劃來進行生產(chǎn)。所有會影響計劃的異常都應及時知會生管，所有的計劃變更均需經(jīng)生管同意才可執(zhí)行。同時生物管必頇加強對前置物料和相關(guān)生產(chǎn)車間的掌控力度，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，使之不致對生產(chǎn)計劃產(chǎn)生較大影響。若有重大問題必頇及時上報，由上級對各生產(chǎn)計劃和物流計劃統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)的均衡性和物料的配套性。

這是一個任重道遠的工作，而且我們在按以上計劃實施的前期，肯定會遇到各種困難和阻力。特別是計劃達成率不高，會讓人產(chǎn)生失望和放棄的心理，但有了計劃就有了目標，我們就可以改變以往“打哪指哪”的狀況，就可以通過不懈的努力將“指哪打哪”的準確率由30%上升到60%，再到90%......因此我們必頇循序漸進，堅持不懈，不可以半途而廢，才能逐步達到預期效果。

二.職責分工和人員配備

建議按照“因事設職, 因職配人”的原則及專業(yè)分工與協(xié)作的模式重新進行職責分工和人員配備： 1.改變原來由物控按客戶來分工進行全程跟進的模式，改為按制程分段跟進，再由負責人進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的模式。一般來說，pmc采用按客戶分工還是按制程分工的主要因素是看不同客戶的產(chǎn)品在物料種類及生產(chǎn)工藝上的異同程度。若比較接近則采取按制造流程(工藝)來分工會比較有效，反之則采取按客戶分工會比較方便。目前我們物控按客戶分工既不能起到前後協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌的作用，也不能發(fā)揮其專業(yè)職能，反而導致作業(yè)重復和責任不清。因此建議之後生物管改為按制程進行分工以達到專業(yè)分工和便於統(tǒng)籌的目的。2.按“就近原則”對原來生物管的職責進行整合。

現(xiàn)在前制程的生管只負責制定該車間的生產(chǎn)計劃及進度跟進，不負責該車間前置物料的跟進。使其不能主動去了解前置物料的狀況或在獲取相關(guān)信息時也因中間環(huán)節(jié)多，而不能及時、準確的獲得。

建議以后各前制程生管(組裝除外)，不但負責本車間的生產(chǎn)計劃的制定與跟進，並且負責相關(guān)外購物料的跟進和自制物料的了解，使其計劃更周全，調(diào)整更迅速有效。同時可實現(xiàn)資材與車間的無縫對接，提高生管

對車間的服務水平，獲得車間的認同和支持，從而更好的實現(xiàn)我們的目標。3.按“突出重點，抓住難點”的方針對人員進行適當調(diào)配。

建議根據(jù)各職能分工的重要性、難易程度及工作負荷等對人員分工進行調(diào)整。建議增加一名生管專門負責poly部的生產(chǎn)跟進工作(內(nèi)部調(diào)整，不增加人員編制)，以期使各項工作獲得足夠有效的人力資源，來保證工作的效果，達到預期的目標。

三.繼續(xù)加強對呆料的管控和提高對制令結(jié)案的重視程度.1.呆料的管控

呆料若不及時進行處理，將不但增加庫存成本和管理費用，而且最終變成“廢料”，給公司造成巨大損失。目前呆料在魏小姐的正確領(lǐng)導和強力推動下，已取得了較大成果。因此建議今後再接再勵，在繼續(xù)發(fā)揚以前好的方法的基礎上，將重點放在物料計劃和ecn變更上，以便將呆料在發(fā)生前或發(fā)生時解決，徹底貫徹“不斷料，待料； 不呆料，滯料；不囤料，積料”的物料管理觀念。2.對制令及時進行結(jié)案，並對物料的損耗和生產(chǎn)效率進行統(tǒng)計，然後召集相關(guān)人員對此進行分析並提出改善措施，最後跟蹤相關(guān)部門落實情況直至達到預定目標。四.工作理念的灌輸和技能的提升

建議通過教育訓練及日常指導等方法對生物管(也包含資材其他人員)進行以下工作理念的灌輸和工作方法的培訓，以最終達到提升工作技能的目的。1.承諾原則.每個人必頇對自己的工作負責，答應的事項、接受的任務都必頇想盡辦法按期完成，不可以“陽奉陰違”“敷衍塞責”，只有這樣才能達到各司其職，各盡其責的目的。

2.時效觀念.我們不但要按事務的“重要與緊急程度”分輕重緩急進行處理，還要在生產(chǎn)跟進中，按項目管理的方法對每項工作進行分解劃分階段，按“前緊後鬆”的原則分別設定控制時間點以方便管控。這樣才不致於令問題拖到最終才去處理，陷入“臨陣抱佛腳”的窘境。另外下屬要特別注意:處理異常時不可以在問題已沒有時間補救時才向上級匯報，而應在異常將超出自已管控的時間點時就及時匯報，以便讓上級有足夠的時間進行處理。3.溝通方法.作為資材人員，要有超脫於部門的胸襟，要站在公司全局利益上來進行溝通和處理工作。既要堅持原則, 又要善於變通, 一手軟一手硬。在對內(nèi)對外溝通中若遇到爭議，必頇執(zhí)行“有理、有利、有節(jié)”的原

則，即雖然有道理, 但對公司並無益處, 不必爭議；即使有道理且對公司有益，也要注意方法，有所節(jié)制，從而使公司利益最大化。b〃倉庫工作部分

倉庫負責對生產(chǎn)所需物料及半成品和成品進行收、發(fā)、存作業(yè)，並且承擔保證所有料品在此過程中數(shù)量不發(fā)生丟失，品質(zhì)不發(fā)生變異的責任。雖然與生物管比較相對簡單，但其重要性仍不容忽視，所以建議在現(xiàn)有較好的基礎上對以下方面進行改善並提升: 1.積極主動地提出呆料再利用的建議.因倉庫是物料的集散中心，倉管員不但第一時間知道物料的呆滯狀況，而且對每種物料的用途，特別是形狀、異同等信息均具有很強的感性認識，這是公司其他部門人員都不具備的優(yōu)勢。因此要加強對倉管員的培訓和教導，激發(fā)他們處理呆料的熱情，讓他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司多做貢獻。2.對倉庫進行整體規(guī)劃和標識，改善倉儲環(huán)境，加強安全防火等措施。a: 受公司客觀條件的限制，目前倉庫分佈較零散，不便於統(tǒng)一管理且容易留下安全隱患。建議結(jié)合實際情況對各倉儲區(qū)域進行適度調(diào)整，加強對貴重物品、易燃物品的管理力度。同時對所有標識進行規(guī)範和細化，以達到清晰、準確、美觀、方便的效果。b: 倉儲物品在包裝及擺放時應注意加強保護，確保在儲存時品質(zhì)不變異。如現(xiàn)在有些需防塵的物料沒有覆蓋;有些物料不可以在高溫下爆曬，但卻擺放在窗戶旁，且沒有安裝窗簾。c: 我們公司曾發(fā)生過幾次火險，其中既有意外，也可能有人為破壞，所以我們不可疏忽大意。雖然目前因倉庫較分散，很多其他人員都可以在倉庫或旁邊出入，但對於貴重物品和易燃易爆物品必頇加強安全管理，具體可采取隔離和門禁及出入登記等方法以防萬一。3.人員的穩(wěn)定和凝聚力的提升

現(xiàn)在倉管員流動率較高，且招人困難，嚴重影響工作效率及工作品質(zhì)。這既有外部環(huán)境改變的原因，也有公司內(nèi)部體制的原因。但做為部門負責人，我們要一邊通過思想教育和團體活動，加強倉管員的向心力和凝聚力；一邊對倉管員進行技能培訓，讓他們盡快掌握要點提高效率；一邊在確保達成任務目標的基礎上不斷想辦法改善工作方法和簡化工作流程，從而減輕工作量，提高員工穩(wěn)定度。c〃採購工作部分

採購處於公司物流系統(tǒng)的前端，不但負責為企業(yè)提供物廉價美的物資以滿足生產(chǎn)所需，而且還可以將外部市場上的新材料、新趨勢等信息及時反饋給研發(fā)部門，使企業(yè)開發(fā)出更多具有競爭優(yōu)

勢的產(chǎn)品。目前採購課的人員都很負責，個人經(jīng)驗也很豐富，僅建議在以下幾方面進行加強：

1.供應商的選擇方面

在進行供應商的選擇時，應在“適質(zhì)、適價、適時、適量、適地”的基礎上再考慮“門當戶對、略有優(yōu)勢”的原則。既不要找太大的企業(yè)，因為其配合度可能不會那麼好;也不要找太小的企業(yè)，因其可能在品質(zhì)交期方面沒保障，而應開發(fā)一些規(guī)模稍小但體系健全的企業(yè)，這樣不但價格低、品質(zhì)交期有保障，而且其也樂意在其他方面配合和支持我們。目前因公司生產(chǎn)的品種多、批量小，且因價格的原因，使供應商較多，下單分散，造成對供應商的管控困難。建議之後對供應商進行適度合並，集中下單，提高驊威公司在協(xié)力廠商的地位，篩選出符合驊威整體利益的供應商。2.價格政策方面

物料成本包括購買成本和使用成本。採購要避免一味追求 cost down，而不顧品質(zhì)和交期的短期行為。公司目前的外購(委外)件的的品質(zhì)不很理想，在一定程度上影響到後續(xù)生產(chǎn)的品質(zhì)和計劃的達成，增加了生產(chǎn)成本，並可能減少貿(mào)易機會。因此采購要堅持在確保品質(zhì)和交期的條件下不斷降低價格的原則，這樣才能使公司利益最大化。3.供應商的開發(fā)培養(yǎng)，建立互贏模式

我們不能因供應商價格或品質(zhì)等問題，簡單的cancel。而應針對實際情況, 對供應商(特別是有良好管理理念的供應商)進行技術(shù)支持。指導他們提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；幫助他們發(fā)現(xiàn)問題，改善品質(zhì)，形成良性循環(huán)。從而建立能滿足驊威需要，並與驊威共同發(fā)展的忠誠的協(xié)力廠商團隊。4.交期管控方面

首先採購要清楚了解各供應商實際的生產(chǎn)周期和正常的交貨周期，以做為對供應商進行管控的依據(jù)。

其次建立對交期的日常管控制度，包括下單時的確認、期間的跟進以及交貨前的再次確認動作。尤其要注意在與新vendor的前幾次交易時若其有延期情況，絕對不可以讓步，只要可能應立即趕赴供應商處現(xiàn)場進行了解和跟進，讓供應商建立“驊威 的交期不可延誤”的認識和習慣，這樣篇五：資材部2015工作總結(jié)報告 資材部2015工作總結(jié)報告 2015年的腳步即將邁向身后，回顧資材過去一年來的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導自己今后的工作，也是該好好靜下心來盤點一下過去一年來的工作得失，展望一下未來了。現(xiàn)就過去一年的工作作如下總結(jié):

一、2015年的工作回顧: 過去的一年，資材部在全體人員的共同努力下，在進出倉庫管理制度及方法上有了一定的改進與完善，其主要做到了以下幾點： 1.人員方面：首先較好地處理了貨車司機與送貨之前在對領(lǐng)料及供應商收貨員/驗貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個心態(tài)問題，投訴與爭執(zhí)現(xiàn)象幾乎已不再發(fā)生，另倉庫間的溝通協(xié)作與物料信息反饋力度也較之前及時與真實有效，其斷料現(xiàn)象已明顯減少； 2.倉庫整理方面：原材料、輔料擺放也較之前整齊規(guī)范，定時整理已基本習慣化，另對10月份后納入管理的庫存?zhèn)}通過全體人員的一起整理后,物料的分類、分區(qū)與定位管理也已基本得到了落實，只是目前倉庫區(qū)域有限還未得到固定管理； 3.物料收管發(fā)方面：原材料發(fā)料失誤率也有一定的減少，并完善了倉庫收管發(fā)流程及制度，同時也加強了公司相應重點控制項耗品的領(lǐng)用管控力度；其次，倉儲物料的準確率也自公司7月份推行新的物料管理模式，倉庫積極地進行實踐摸索，使其進一步完善并全面實行后對原材料倉料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫存余料的及時轉(zhuǎn)用與預防也起到了一定的推進作用，其日常工作效率也相應得到了一定的提高； 4.物控、采購方面：物料之采購過程通過對多加強自我檢查核對,以及對倉儲管理的進一步摸索與優(yōu)化后, 在下半年其人為采購失誤也有明顯減少，自10月份通過采用集中采購并發(fā)揮核心供應商力量的管理模式，以及在副總正確指導與幫助下，其物料進度配合和進料異常的處理也較之前及時與有效。2015年的工作，資材工作雖然有了一些調(diào)整與改進，同時也看到了部分工作上的進步，但通過工作例會和實時檢查，確實也暴露出了我們實際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問題，也有因粗心大意、責任心不夠及管理與監(jiān)督不

到位等造成的人為異常。其總體表現(xiàn)有以下幾點： 1.成品倉物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常；（如：成品分區(qū)、分類擺放定位的不明確、待出貨產(chǎn)品提前備貨的不及時等）? 改善措施：根據(jù)成品倉管轄區(qū)域不太集中的實際情況，嚴格要求每天定時對物料進行歸類整理并做到習慣化，同時多加強檢查督導，必要時聯(lián)合倉庫人員進行逐一的定期整理與歸類工作,另對出貨不及時現(xiàn)象,如屬生產(chǎn)延誤及待檢驗出貨等因素時,要求須提前加以溝通并及時反映處理.對備貨不及時現(xiàn)象,要求倉管員對次日須交貨且已入好庫的產(chǎn)品務必提前備好,并集中擺放于待出貨區(qū),必要時須加班處理或提前于頭天晚上作好發(fā)貨交接并協(xié)助裝好車等.真正做到未雨綢繆.2.配合品管部來料檢驗把關(guān)的不徹底所造成的生產(chǎn)時因物料異常而影響到的生產(chǎn)非正常運作現(xiàn)象有一定的增加； ? 改善措施：加強宣導并強化資材管理就作業(yè)流程與規(guī)范以及免檢物料標準的熟悉了解.對管控制度要求提高其執(zhí)行力,并加強與生產(chǎn)部門就外發(fā)物料入庫及回廠檢驗后在領(lǐng)用上的出入庫交接與及時溝通,其次,要求倉庫在對來料收貨數(shù)量把關(guān)的同時,對其物料表面品質(zhì)狀況也與ipqc配合作相應的抽查與檢驗,并對不良現(xiàn)象及時加以反饋或向上匯報處理.3.因細心度不夠及出入庫手續(xù)不清而造成上交財務的單據(jù)不齊以及庫存物料查找不明的現(xiàn)象仍時有發(fā)生； ? 改善措施：多加強自我要求與學習，對單據(jù)資料做到定時整理，對庫存物料做到定期自我盤存與整理核實，特別是針對各倉物料有多有少及出入庫手續(xù)不齊或記錄不及時現(xiàn)象、須加強物料監(jiān)管與查核力度，其次，須加強倉庫對庫存物料之品質(zhì)維護及先進先出之原則的執(zhí)行檢查。

4.采購員與供應商之間的溝通技巧有待加強，特別是在溝通時語氣上的投訴較多，另對供應商的管理相對也較差，（如對供應商的考核評估，還有物殊樣品提供的不及時等）? 改善措施：加強教導及通過培訓逐步提高采購之溝通技巧，試著多以引導性的方式站在供應商的立場去說服供應商，以增加其改善品質(zhì)、增進服務的意識，而不是出現(xiàn)狀況時只有一味的強烈要求甚至是責罵。對供應商的評估，平時須多加強一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理，另對特殊樣品的提供，可同時尋求或靈活下樣

品單給多家供應商，避免出現(xiàn)因單一供應商一時難以配合致樣品提供不及時現(xiàn)象，從而影響業(yè)務訂單及生產(chǎn)進度。5.工作上面對面的溝通有待加強，同時對倉庫的現(xiàn)場管理和檢查力度相對缺乏或不到位，有些事情的處理盯得不夠緊，監(jiān)管力度有待加強； ? 改善措施：增加每月對下屬面對面交談的次數(shù)并作好記錄，特別對下屬所反映的一些日常生活與工作上的問題要及時予以關(guān)注并加以處理回復，對新進人員先進行約談與培訓，再以老帶新，以實際工作為主在實踐中來不斷適應及提高工作能力。日常管理方面，加強定時與不定時對倉庫現(xiàn)場管理的檢查與督導，做到多檢查早發(fā)現(xiàn)、及時溝通處理與總結(jié)，并最終達到共同提高的目的。

二、2016年的工作思路：

總結(jié)上一年得失，指導來年工作思路。在感謝公司對我信任并將我調(diào)至采購管理這一崗位的同時，我亦將不懈努力，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級領(lǐng)導布置的各項工作任務，現(xiàn)就明年的工作事務作以下計劃： 1.每月堅持開展一次部門例會，做到及時總結(jié)一點點、談一點學習與工作心得，從而起到統(tǒng)一思想與認識，糾正偏差，激發(fā)主動性及共同提高的目的。2.加強員工細心度與責任感，并修訂及增加相應之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯現(xiàn)象及新增問題的改善與預防； 3.重視物料整理與歸類工作，并加強倉庫現(xiàn)場物料管理的監(jiān)管與查核力度；（特別是對成品與原材料倉物料的日常整理與出入庫管理等）4.重新編制部門組織架構(gòu)與明確人員的分工定位；（首先是分料中心與原料倉整體管理工作事務的一個具體工作安排與定位，其次是成品出貨管理與庫存管理之間的工作協(xié)作與整合，其具體工作計劃將單獨擬好后于3月份前提交）5.利用公司管理資源的優(yōu)勢，進一步加強物料請購計劃的分析與控制，做到適時、適量請購以及加強對常用物料安全存量的有效控制，以減少斷料及積料現(xiàn)象的發(fā)生； 6.重點加強對采購與供應商的管理，主要以提高溝通技巧、改進作業(yè)方式、降低采購成本為目標積極開展工作： a)堅持采用集中采購并發(fā)揮核心供應商力量的管理模式，真正做到“同質(zhì)量比價格，同價格比質(zhì)量”，最大限度地為公司節(jié)約成本的原則。b)淘汰不合格供應商，開發(fā)有潛力的新供應商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材料的訂購及大環(huán)境下物料成本增加時的有效處理作好積極準備。c)改進采購作業(yè)方式，特別對急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式：如急件與量少訂單在考慮單價的同時亦須注重其服務，另對特急單下單后須于1小時內(nèi)確認確實交貨時間，對特殊樣品的下單，可采用同時向兩家以上供應商下達免收費樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時性。d)提高溝通與談判技巧，做到多詢價與了解市場行情，直正做到貨比三家及“適時、適地、適量、適價、適質(zhì)”的采購物料，以降低其成本。e)加強對供應商的管理：內(nèi)部做到每月對不良批率與物料提供及時率的統(tǒng)計與評估，以便及時要求品質(zhì)及服務較差之供應商加以改善，必要時可要求其來廠檢討預防及面對面的溝通改進處理。與另對新開發(fā)之供應商，須在剛開始合作時就嚴格按公司相關(guān)程序規(guī)定進行規(guī)范化考核與評估等。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關(guān)部門參與度的不夠，而造成供應商改善意識遲緩及雙方對服務、物料品質(zhì)認知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環(huán)。2016新的一年，意味著新的起點與挑戰(zhàn)，我們既要虛心向其它部門學習及借鑒工作方法與管理經(jīng)驗，又要發(fā)揮個人優(yōu)點，改進不足、加強細心度與責任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個新臺階而努力奮斗。

附圖：一.全年出貨總數(shù)量統(tǒng)計表：

二.出貨批次統(tǒng)計表：

全年出貨車次統(tǒng)計表 注明：2459學生椅/2460成人椅不在統(tǒng)計之內(nèi)。

三.物料架制造：

a.3~4月份制造2124出貨鐵架：72pcs； b.10~12月份制造2459學生椅/2460成人椅出貨鐵架：124pcs。

第四篇：資材部管理制度

杭州榮森木業(yè)有限公司

資材部管理規(guī)定

●總則

資材部是公司物資供應體系的一個重要組成部分，是各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。我們主要任務是：完善物料的計劃請購，保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)，加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，不斷提高各項管理水平。

● 物資計劃、定額控制

1.制訂月份生產(chǎn)用料計劃，預算（木皮、木材、板材、五金、玻璃、大理石、油漆、樹脂、布料、皮料、包材等）相關(guān)費用資金，制訂出資金需求計劃；

2.跟催開發(fā)資料及時，并檢查材料表，提出用料合理化建議；

3.制訂工令產(chǎn)品物料需求計劃(木材、板材、木皮、五金、包材、軟包材、油漆、樹脂)等生產(chǎn)主材料；

4.額定月份生產(chǎn)輔易耗材料用量,月終匯總分析考核;

5.制定工令產(chǎn)品生產(chǎn)材料領(lǐng)用定額、下《產(chǎn)品用料指標》，木材、木皮、板材（詳細到裁板圖）等，一式三聯(lián)（生產(chǎn)線、倉庫、存檔各一聯(lián)）,并月底匯總分析綜合利用率及耗用總數(shù)量；

6.全程跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)用料是否合理，有無浪費情況，制止不規(guī)范操作，控制不良補料，努力降低生產(chǎn)成本；

7.對倉庫發(fā)出材料數(shù)量與車間實收數(shù)量作不定時抽查核實(每月對管轄的物資至少3次的抽查)；

●物資請購

1.生產(chǎn)主要材料以物料需求計劃數(shù)量結(jié)合庫存數(shù)量請購;

2.生產(chǎn)輔助易耗材料，辦公用品以月初定額結(jié)合安全庫存量請購；

3.特殊性物資由各使用部門書面申請經(jīng)廠長以上領(lǐng)導批準后送資材部

由倉庫主任統(tǒng)一請購(工程設配材料及零件另行規(guī)定);

4.各庫請購單統(tǒng)一倉庫主任匯總審核報批跟蹤到位；

5.各庫請購之物資要以需求日期及時跟催采供部,跟催無果要及時向上

級匯報。

●物資驗收入庫

1、倉管員要親自同送貨人交接手續(xù)，核對請購單和訂購單，清點物資

名稱、數(shù)量是否一致，嚴格按訂購單數(shù)量驗收入庫，所送物資數(shù)量多出訂購單數(shù)量按訂購單數(shù)量簽收，“送貨單”上要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移，并務必報倉庫主任審核。

2、物資入庫后，應先入待驗區(qū)，書面通知品保部檢驗，檢驗不合格物資不準進入貨位，更不準投入使用，品管有特采處理的除外。

3、材料驗收合格，倉管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、金額驗收就位，填寫“入庫單”各欄應清楚倉庫主任審核，并隨同送貨單交財務部記賬。

6．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，倉管員應負失職責任。

7．驗收中發(fā)現(xiàn)問題總是要及時通知倉庫主任和采購經(jīng)辦人處理。送貨單到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。

●貯存

1、物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類定位編號。

2、物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行整數(shù)堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。

3、倉管員對庫存、代保管、待驗材料等所有物資負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，倉管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。

4、保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，務使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

5、保管物資，未經(jīng)主任以上領(lǐng)導同意，一律不準擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)主任批準。

6、倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

●發(fā)料作業(yè)

1、按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，倉管員應負經(jīng)濟責任。

2、領(lǐng)料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、材料用途（注明生產(chǎn)工令號），部門主管和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料對應材料計劃單核發(fā)；

屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字。

3、發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。

4、所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。

5、生產(chǎn)易耗材料、辦公用品、勞保用品領(lǐng)料按規(guī)定定額發(fā)放，物定材料并以以舊換新原則如（502快干、AB膠組，口罩、手套、紳縮模、筆芯、卷尺、美工刀架、刀片等）。

6、特殊異常補料性領(lǐng)料,要附有審批過的補料單;

7、成品貨柜出庫必須開據(jù)出門證經(jīng)部門主管，分管副總審核方可放行。

8、更于管理倉庫預留做賬整理時間將發(fā)料時間規(guī)定于上午7：30—10：30； 下午13：00—16：00兩個時間段，超過領(lǐng)料時間倉管員有權(quán)拒絕發(fā)料，特殊情況生產(chǎn)急須，領(lǐng)料單務必經(jīng)由副總級以上領(lǐng)導簽字方可辦理！

●盤點工作

1.每月的30/31號定為盤點日（月最后一天）；

2.盤點日將停止公司內(nèi)部領(lǐng)料業(yè)務,特殊情況由副總級以上領(lǐng)導簽字辦理;

3.倉管理員初盤,倉庫主任負責組織交叉盤及復盤,確保帳、卡、物一致；

4.對物料盤虧盤贏的情況要及時上報,杜絕盤虧就少發(fā)盤贏就多送的情況發(fā)生.●安全庫存建立

1.安全存量也叫緩沖存量,一般用于緊急備用的用途;

安全存量＝緊急訂貨所需天數(shù)×每天使用量

●其它有關(guān)事項

1、記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，領(lǐng)料單據(jù)不得涂改否則拒絕發(fā)料。

2、允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，月底都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

3．倉管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜，及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，門部領(lǐng)導見證后雙方各執(zhí)一份，報公司存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。

4、庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。

5、本規(guī)定自公布日起實施。

資材部

2007年5月17日

第五篇：資材部主管 經(jīng)理 日常工作職責

資材部主管/經(jīng)理 日常 工作事務

1.崗位工作職責： 1.1每日工作職責：

1.1.1每天8：10前上班，了解各課/組昨日工作的完成狀況及異常的處理結(jié)果； 1.1.2每日早上9點前查看系統(tǒng)待審批處理的單據(jù)，并處理（審批）單據(jù)/文件； 1.1.3對當天重點（特急事項）督導下屬處理并跟進落實； 1.1.4旁聽原料倉庫每周一早會，并補充相關(guān)重點事項； 1.1.5不定時查看原料倉庫進出材料及各部門領(lǐng)用狀況；

1.1.6協(xié)助下屬處理難以辦理的事情（需外出辦理的主要事情）； 1.1.7檢查外協(xié)員退貨處理狀況；

1.1.8督導下屬/員工工作，對工作有失誤或不佳的員工進行現(xiàn)場引導； 1.1.9外協(xié)產(chǎn)品交期協(xié)調(diào)及跟進（包括包材料）；

1.1.10信息系統(tǒng)資料的維護，保持系統(tǒng)資料的完整，準確無誤； 1.1.11處理供應商來訪相關(guān)事項。1.2每周工作職責：

1.2.1逢周六下午14：00召開資材部例會；

1.2.2總結(jié)上周工作完成及異常狀況，并列出下周重點工作計劃；

1.2.3每周要求品管一起出差，對品質(zhì)、交貨異常的供應商進行協(xié)助和協(xié)調(diào)處理； 1.2.4參加公司部門的相關(guān)會議； 1.2.5處理其它工作事項。1.3每月工作職責：

1.3.1“質(zhì)量目標評審表”及“月工作計劃”數(shù)據(jù)的整理完成；

1.3.2每月根據(jù)各課員工崗位性質(zhì)，收集一些實用培訓教材，給員工進行培訓； 1.3.3每月底原料庫盤點工作的監(jiān)督和抽查，確保系統(tǒng)與實物數(shù)據(jù)/賬目準確無誤； 1.3.4每月底員工績效及加班報表的審核；

1.3.5每月底召集公司各部經(jīng)理或廠長，召開呆庫存品處理會議； 1.3.6每月底30號前完成月總結(jié)報告和下月工作計劃。1.4 季度工作職責：

1.4.1部門相關(guān)工作方法的創(chuàng)新，改進和完善；

1.4.2總結(jié)和預測原料價格，在低價時期做合理的庫存采購計劃上報； 1.4.3定期召集供應商召開相關(guān)會議；

1.4.4特殊產(chǎn)品/物料的季度降價計劃和落實； 1.4.5同品管一起對重要供應商的審核和落實。1.5工作職責：

1.5.1對重要供應商的審核和落實；

1.5.2對重要供應商的評比，及供應商的淘汰計劃； 1.5.3特殊產(chǎn)品/物料的降價計劃和落實；

1.5.4對部門一年的工作進行總結(jié)，分析（年終報告）；同時制定下一年的工作計劃； 1.5.5根據(jù)公司發(fā)展方向，帶領(lǐng)團隊圍繞目標奮進。1.6其它：

1.6.1與上下級及各部門保持良好的溝通，促使團隊健康，有士氣； 1.6.2監(jiān)督生產(chǎn)及本部門改善的一些不合理的浪費現(xiàn)象，做好成本控制。1.6.3完成上級交代的及部門其它工作事項。