第一篇：經(jīng)營瑜伽館失敗的10大原因

經(jīng)營瑜伽館失敗的10大原因

我相信有很多人都很想把瑜伽館經(jīng)營好，特別是那些酷愛瑜伽并從練習(xí)瑜伽中獲“利”的瑜伽教練或瑜伽導(dǎo)師們。說的現(xiàn)實點，沒有哪個投資者不想賺錢。然而現(xiàn)在在開館的，或者說在經(jīng)營瑜伽館的大都是曇花一現(xiàn)，即使苦苦經(jīng)營，也很難撐的下去。

追根塑源，要從根本上根治這些疾病，很簡單，他們非常需要一個正確而且統(tǒng)一的做法，同時也做出瑜伽真正的理念來。

希望通過瑜伽賺錢，不是不可以，首先要有好的贏利模式，繼而是標準化的工作流程（導(dǎo)師）和一流的執(zhí)行團隊（執(zhí)行目標的個體與群體），最后才是行銷的能力。

我們通過研究發(fā)現(xiàn)，瑜伽館經(jīng)營失敗的10大原因在這里分享給大家，希望對熱愛瑜伽的同仁們一些幫助

1、不懂得銷售和行銷的教練和導(dǎo)師經(jīng)營瑜伽館。這是一個明顯的錯誤，不懂得行銷，再好的技術(shù)對于經(jīng)營者的來說，也只是一個秘密。不懂得銷售，有意向的客戶你都搞不定，還談什么經(jīng)營呢？劉豐寧老師擅長行銷和銷售，有專門的訓(xùn)練課程《瑜伽營銷高手訓(xùn)練營》，更深曉187種事件營銷策略，可助銷售之業(yè)績瘋長。沛欣瑜伽20天收回投資成本，一個半月讓江西、安徽、湖南、廣東、福建、浙江、江蘇、湖北、陜西所有瑜伽館老板知道了沛欣瑜伽就是一個列子。

2、工作人員流失頻繁。練習(xí)瑜伽的人心都很靜，不喜歡外延和擴張，如果看見前臺總是在換，熟悉的面孔總是不斷的替換，這就說明這家瑜伽館團隊凝聚力很弱，這樣的團隊是不可能經(jīng)營的長久，于是乎，客戶轉(zhuǎn)介紹就很低了。沛欣瑜伽團隊凝聚力強、每個人都拼命發(fā)揮自己優(yōu)勢，員工流失率為零。沛欣剛剛創(chuàng)業(yè)，鄧云、陳晶晶來了這里后，比她們原來工資要低很多，但他們不僅非常付出，還非常勤奮拼命做業(yè)績，就是標準的旁證！

3、地段不好，環(huán)境不好。經(jīng)營瑜伽館的風(fēng)水非常重要，地段不好，生意一定好不了。如果在武漢市中南路的中建三局大廈經(jīng)營瑜伽館，就是神仙也很難經(jīng)營的活。劉豐寧老師是劉伯溫23代傳人魏慶珉大師的弟子，通曉風(fēng)水。

4、瑜伽館老板沒有工作計劃、不懂目標。當(dāng)然也談不上有效管理時間。瑜伽館的經(jīng)營是讓大家聚氣，不是散氣，瑜伽館就那么幾個人，如果幾個人的管理與計劃和工作安排都處理不好，如何保持凝聚力呢，古往今來，沒有凝聚力的團隊能走多遠呢？劉豐寧老師是這方面的專家，專門有訓(xùn)練課程《高效人士的績效管理》。

5、要經(jīng)常培訓(xùn)和訓(xùn)練員工。管理者的5大作用是會做做計劃、會組織、會協(xié)調(diào)、會檢查與監(jiān)督、會激勵。如果經(jīng)營者不懂得管理、不懂得授權(quán)，不會協(xié)調(diào)員工關(guān)系，不懂得激勵團結(jié)員工、不敢放手讓員工自己做事，沒有培養(yǎng)員工或者沒有定期給員工做培訓(xùn)。員工沒有成長，按老思維***慣做事，他一定會獲得老的結(jié)果，你沒有給他培訓(xùn)，他怎么可能為你產(chǎn)生高效益呢？沛欣瑜伽的員工不僅僅能享受到公司的培訓(xùn)，還能享受到外訓(xùn)，他們每周學(xué)習(xí)的時間在10個小時以上。雖然是6天上班制，僅僅工作5天不到，但創(chuàng)造的績效要比很多瑜伽館員工工作8天創(chuàng)造的績效都高！

6、不會跟蹤客戶?？蛻暨^生日你不知道、客戶家有喜事你不知道、客戶職位升遷了你還是不知道；僅僅是點頭微笑，你如何客戶瘋狂為你轉(zhuǎn)介紹。一個練習(xí)瑜伽一年以上的客戶，沒有給你帶來4個轉(zhuǎn)介紹客戶，就說明你的客戶服務(wù)做的特別的爛。正常情況下，一般會轉(zhuǎn)介紹6個客戶。

7、沒有將瑜伽館按市場化運作方式經(jīng)營，只想著賺錢、不會開拓市場、不會做品牌、不會做宣傳、沒有明確的市場客戶群定位、看到別人有了新項目，馬上跟風(fēng)，別人經(jīng)營的好，不一定你能經(jīng)營的好。

8、認為加盟一個知名的瑜伽品牌，就可以經(jīng)營成功。把開好經(jīng)營好瑜伽館的希望寄托到加盟總部的身上。相信他說的，沒有看到他做的，關(guān)鍵是看他有沒有系統(tǒng)，系統(tǒng)是會自動自發(fā)運行、自動修復(fù)、自動執(zhí)行。不是看他能不能提供一系列的保障和保證，而是要檢查一個瑜伽館是否有系統(tǒng)，你就問他你如何做，讓他給資料給你看，你就明白了。目前，瑜伽館的經(jīng)營幾乎都沒有系統(tǒng)，所謂的系統(tǒng)都是在他們的腦袋里，在他們的嘴巴里。一個完善的系統(tǒng)價格在40萬作用，還沒有哪家瑜伽館會花這么多的錢來做這件事。劉豐寧老師善于做系統(tǒng)，是因為他是中國系統(tǒng)第一人洪豪澤老師、中國人資專家陳泉女士的學(xué)生，他善于總結(jié)、善于分析，精曉系統(tǒng)運行之道、精曉如何提煉系統(tǒng)。

9、服務(wù)不好導(dǎo)致價格戰(zhàn)。前臺、教練、老板之間沒有很好的對接，甚至都沒有微笑服務(wù)，沒有親和力，如何親切呢？于是乎，與同行業(yè)的瑜伽館之間打起了價格戰(zhàn)，認為是價格決定了銷售行為，價格戰(zhàn)最終的結(jié)果是死路一條。

10.瑜伽館為節(jié)約成本，請價格低的教練。這樣的教練工作不開心，他當(dāng)然不會與客戶溝通、這樣的教練流動性一定很大，沒有穩(wěn)定的教練資源，瑜伽館又如何能走的久呢？

文：沛欣瑜伽

第二篇：瑜伽館經(jīng)營發(fā)展管理

從激情開瑜伽館到審時度勢地探究瑜伽館的發(fā)展方向,讓我們感受到了瑜伽行業(yè)的進步,期盼著更多的瑜伽館經(jīng)營者與我們共同迎新新的發(fā)展。

所謂激情開館是盲目開瑜伽館的具體表現(xiàn)形式,主要表現(xiàn)在大多是瑜伽教練或是瑜伽愛好者單憑激情和資金就迅速建館的現(xiàn)象,通過幾年的實踐情況來看,由于盲目開館存在的諸多問題,致使瑜伽館經(jīng)營困難的現(xiàn)象普遍存在,在短短幾年里,從縣城到大城市,瑜伽館如雨后春筍迅速成長起來．能堅持經(jīng)營三年以上的瑜伽館可謂是行業(yè)的佼佼者．但大多能堅持的朋友也普遍感覺到瑜伽館不賺錢，大多還存在著是否繼續(xù)堅持經(jīng)營下去的顧慮．因而,徘徊在十字路口的經(jīng)營者朋友們更加需要尋找下一步的經(jīng)營方向.如何從困惑中走出來呢?除去我們要認識到任何事物的發(fā)展都需要一個過程的觀點之外,更主要是要從當(dāng)初的激情中清醒過來.清醒地認識激情所帶來的傷痛和無奈,找到自身所缺少的東西.一是缺少經(jīng)營管理的能力,二是缺少吸引人才的能力,三是缺少營銷策劃的能力。

精誠所致,金石為開.當(dāng)我們能很好地靜下心來,清楚地找到發(fā)展方向的時候,當(dāng)初的盲目與激情在新的一年里將會成為發(fā)展的動力.當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)有不少經(jīng)營者朋友在抱怨瑜伽館不賺錢的時候,其實就是大家需要看清形勢的時候.也是提醒更多的激情者不要再盲目開館的時候,更是正在經(jīng)營當(dāng)中的瑜伽館需要突破瓶頸的時刻.國內(nèi)瑜伽館80%以上的會員不穩(wěn)定,沒有穩(wěn)定的二次消費,也就是會員流失現(xiàn)象十分普遍.據(jù)調(diào)查,但凡新的瑜伽館開業(yè),都會有不少新會員加入,無論是短期會員,還是長期會員加入以后,堅持率達不到15%,更多的達不到10%.所以問題的關(guān)鍵不是瑜伽本身,而是經(jīng)營能力與教學(xué)能力方面的問題.根源不是瑜伽的吸引力不夠,也不是瑜伽教練的教學(xué)不認真,而是瑜伽教練的教學(xué)水平與會員的需求有沒有發(fā)生質(zhì)的共振.瑜伽練習(xí)者的需求是什么?有人說是為了減肥,有人說是為了減壓,有人說是為了治病........這些需求都是對瑜伽的期待,與需求發(fā)生質(zhì)的共振是如何奏效的,振動的能量是否是足夠與充分,成為了會員能否堅持練習(xí)的關(guān)鍵.有朋友會說,我聘請的瑜伽教練都是專門的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)出來的,都有等級認證.難道他們的能量還不夠嗎?是的,大多是遠遠不夠的,太多瑜伽館的教學(xué)人員只有短短的幾個月就培訓(xùn)出來上崗執(zhí)教的,大多數(shù)人的能量肯定是不夠,也有不少瑜伽館的教練也在不斷地更換當(dāng)中,新來的教練總是從業(yè)不久的,給會員的能量一直處于匱乏狀態(tài).久而久之,會員的信心一次次遭受著打擊．這樣的教練從業(yè)狀況在今后很長的時期內(nèi)還會存在,因此經(jīng)營者需要率先解決這一問題。

解決不是對以前的工作的全部否定.而是從差異化中找到共同點。僅從瑜伽教學(xué)質(zhì)量方面來改變的話,經(jīng)營者朋友應(yīng)當(dāng)立足提升本館教練人員能力。如果沒有相應(yīng)的制度約束與績效考核是很難發(fā)揮作用。所以,提高能力的前提是瑜伽館教學(xué)人員進修制度與績效聘用制度的建立和實施,如果你的館在這個方面還是空白,那么我們所說的走向新的發(fā)展時期就從這里開始著手吧。

沒有強有力的教學(xué)能量與會員發(fā)生共振,就不會有會員的穩(wěn)定,也就不會有瑜伽館的進步發(fā)展,今后提高教學(xué)能量不只是瑜伽館經(jīng)營者的工作,也是各位從業(yè)教練朋友理應(yīng)重視的，更是行業(yè)發(fā)展的必須。

關(guān)鍵詞問答: 什么是教學(xué)能量？

一家瑜伽館都會有主教練，助理教練或是兼職教練等等，課程開的很多，會員上課數(shù)量多的教練的教學(xué)能量就高。有些瑜伽館長期沒有主教練或是資深的駐館教練，兼職教練也只是把課程表上的課程上完就好?；緵]有教學(xué)凝聚力，也就沒有教學(xué)能量。經(jīng)營者懂瑜伽的也已經(jīng)有不少了?？删褪钦劦浇虒W(xué)能量的時候有點不知所措，事實上，這才是會員流失的關(guān)鍵所在。作為專業(yè)的瑜伽館教學(xué)能量的形成是源于本館瑜伽教學(xué)體系的建立與瑜伽教練教學(xué)充分融合的體現(xiàn)。一家長期只有課程表，沒有教學(xué)體系的瑜伽館盡管有了好教練也不會把教學(xué)能量發(fā)揮到最大的極限。相反，會阻礙教學(xué)凝聚力的形成，也就會失去應(yīng)有的教學(xué)能量。教學(xué)體系是綱，綱舉才能目張，有了好的教學(xué)體系，瑜伽館的教學(xué)人員才能充分的地發(fā)揮出所長。才能有助于瑜伽專業(yè)教學(xué)的快速提升。每一個人的能量都是無限的，當(dāng)我們能很好地調(diào)動并運用這些能量的時候，我們瑜伽館的教學(xué)能量還會不足嗎？

第三篇：開養(yǎng)生館失敗的原因

開養(yǎng)生館失敗的原因

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，養(yǎng)生業(yè)以其高額的利潤吸引著人們，越來越多的人們加入養(yǎng)生這個行業(yè)，但并不是每一家都能盈利，倒閉失敗的也有很多，那么開養(yǎng)生館失敗的原因是什么呢？

1、人云亦云，盲目開店 看到利潤的人們，人云亦云，盲目開店，結(jié)果卻以失敗告終。失敗的原因有以下兩個方面：第一個是不懂經(jīng)營的居多。據(jù)專門調(diào)查轉(zhuǎn)讓養(yǎng)生館的情況得知，許多養(yǎng)生館經(jīng)營者都是門外漢，因為迫于就業(yè)壓力而選擇了開養(yǎng)生館，原以為能夠賺點錢，但由于不懂經(jīng)營，因此大部分在開了幾個月后便紛紛轉(zhuǎn)讓關(guān)門大吉。第二個是倉促投資，匆匆上馬的居多。這兩類情況最終的結(jié)果是發(fā)現(xiàn)養(yǎng)生館的錢并不好賺，做的很累，結(jié)果堅持了幾個月或一年之后便關(guān)門大吉。

2、由于股東分岐

俗話說：三人一條心，黃土變成金!股份制最大的優(yōu)勢就是整合了股東的力量與資源，進行優(yōu)勢互補，發(fā)揮各自的長處，眾志成城，這樣的事業(yè)就會越來越興旺。但是，據(jù)調(diào)查得知：許多倒閉轉(zhuǎn)讓的養(yǎng)生館均提到“股東分岐”這一點。這說明：合伙的生意還是不那么容易做的!養(yǎng)生館在初期艱苦創(chuàng)業(yè)階段，可能大家還能擰成一股繩，但到了中后期手頭稍微有點錢之后，互相之間的猜忌和利益之爭導(dǎo)致養(yǎng)生館最后的大衰退，關(guān)門轉(zhuǎn)讓就在所難免了。

3、不懂經(jīng)營

我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些養(yǎng)生館選址也不錯，裝修也可以，項目也齊全，經(jīng)銷的品牌有一定的知名度，但就是生意一般，一副“要死不斷氣”的樣子。我們同時發(fā)現(xiàn)這些養(yǎng)生館的員工一個個沒有一點激情，像舊國營企業(yè)的工人一樣。這樣也還罷了，這些美容師還拉幫結(jié)派，互相攻訐!養(yǎng)生館老板也是三天打魚兩天曬網(wǎng)，不知養(yǎng)生館該怎么辦。對于如何合理管理顧客、如何合理利用促銷手段、如何合理分配員工工作等等毫無頭緒。這樣的養(yǎng)生館在業(yè)內(nèi)占了一定比例，她們的最終結(jié)果是：在做了一段時間后，老板開始厭倦這種生活而終于轉(zhuǎn)讓關(guān)門大吉!

4、缺乏支持

在全球的零售業(yè)中，連鎖零售業(yè)的快速發(fā)展在很大程度上來自于供應(yīng)商的支持與合作，供應(yīng)商與零售商結(jié)成一個戰(zhàn)略合作伙伴與利益共同體。這樣的結(jié)盟，使得連鎖零售業(yè)以更強大的力量去經(jīng)營并不斷開拓市場。然而在養(yǎng)生業(yè)，上游品牌企業(yè)與中游代理經(jīng)銷商結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，他們共同對付終端養(yǎng)生館。為了使養(yǎng)生館進貨加盟，不斷推出各種新奇特的概念和空頭承諾以誘使養(yǎng)生館掏錢大吉。對于養(yǎng)生館的經(jīng)營卻較少關(guān)懷更缺乏強有力的支持或者根本就無力支持!養(yǎng)生館在險惡的市場環(huán)境中掙扎卻得不到外面的援助，這樣的形勢又怎會不虧?

5、不良競爭

在競爭中，采取不良手段，搞價格戰(zhàn)!經(jīng)常見到這樣一個情況：一條不到1000米長的街上竟然布滿了大大小小的養(yǎng)生館達數(shù)十家甚至上百家!有時一個不到5000人的小區(qū)里會有十余家美容美發(fā)店!于是一個情況出現(xiàn)了：大家紛紛以促銷來帶動營業(yè)額!而促銷的終極手段便是價格戰(zhàn)!頻繁的促銷與價格戰(zhàn)并沒有給養(yǎng)生館帶來如水一樣源源不斷的客流，反而生意愈見清淡，利潤越來越薄!在這種疲勞而又弱智的經(jīng)營方式下，美容師不斷大量流失，顧客也朝三暮四日漸流失，實力稍弱的養(yǎng)生館紛紛轉(zhuǎn)讓關(guān)門大吉!對于剛開業(yè)的養(yǎng)生館，由于沒有經(jīng)驗，應(yīng)該選擇連鎖加盟，加盟阿娜隸米道養(yǎng)生會所，只要您擁有夢想，只要您想賺錢，都可加盟我們。即使您沒有任何經(jīng)驗都行，只要加盟米道就可一步到位，米道SPA養(yǎng)生會所從店面選址、裝修設(shè)計、人員培訓(xùn)、開業(yè)策劃到后期養(yǎng)生會所管理，全程為你提供幫助，而且是全部免費，超前的技術(shù)支持，長遠的發(fā)展策略，規(guī)范化的管理動作，讓您真正無憂經(jīng)營，無憂賺錢，這樣就可以避免開養(yǎng)生館失敗的弊端了。

第四篇：瑜伽館規(guī)章制度

篇一：瑜伽館衛(wèi)生管理制度

xx 瑜 伽 衛(wèi) 生 制 度

一 每日班前衛(wèi)生大清潔

（1）清理瑜伽墊、毛毯、沙發(fā)等軟家具的灰塵。

（2）地面的打掃和濕拖。

（3）清理茶幾、收銀臺、咨詢臺、所有鏡子、音響、毛巾、飲水機等營業(yè)場所

的所有設(shè)施的灰塵。

（4）對各類毛巾、拖鞋、瑜伽墊要進行每日清理（特別是高溫課后用過的墊子

要消毒清理）。

（5）更換垃圾袋，清理完畢后，帶走每天的衛(wèi)生垃圾。

二 每日班中衛(wèi)生小清潔

（1）會員離開后及時收放會員使用后的瑜伽墊、毛毯和拖鞋。

（2）擺放新的拖鞋、瑜伽墊和毛毯。

（3）查看室內(nèi)衛(wèi)生，有無異味等做到通風(fēng)透氣，保持空氣清新。

三 每日班后衛(wèi)生的清潔

（1）收放瑜伽墊、毛毯和拖鞋

（2）整理浴室、更衣室和衛(wèi)生間。

四 衛(wèi)生大掃除的安排

(1)每星期一次的大掃除包括：玻璃房、玻璃窗、墻面、空調(diào)風(fēng)扇頁、沙發(fā)底下、教練辦公室、更衣柜（含柜頂上），最重要的是把所有的拖鞋消毒一次（夏天應(yīng)該每天消毒）。（一般安排在每周的周六）

(2)每月一次樓外清理包括：門窗外面、走廊、不銹鋼扶手、電線管、水管等。（月底人員全勤的那一天）

xx瑜伽健身養(yǎng)生會所

2011-3-2 篇二：瑜伽室管理制度

瑜伽室管理制度

為了保持一個良好的活動氛圍和環(huán)境，特制定本制度，請瑜伽小組成員服從管理并自覺遵守：

1、在瑜伽室內(nèi)請保持安靜，請不要在室內(nèi)大聲喧嘩、追逐打鬧；

2、保持室內(nèi)衛(wèi)生，請勿隨地吐痰、亂扔紙屑等雜物，禁止在室內(nèi)進食、吃零食；

3、請注意保護瑜伽室的公共財產(chǎn)，嚴禁將瑜伽室的物品帶出，如有損壞加倍賠償；

4、使用過后請將物品按原樣擺放，以便下次取用，瑜伽墊、投影儀等使用完畢后統(tǒng)一擺放到休息室；

5、工作時間不得進入活動場地進行練習(xí)；

6、嚴謹酒后進入瑜伽活動場地進行練習(xí)；

7、請保管好個人物品，如若丟失，后果自負；

8、進入活動室前請在門口換好鞋襪；

9、請最后離開瑜伽室的員工主動關(guān)燈、關(guān)門。

瑜伽活動室是大家放松身心的地方，請大家自覺遵守以上制度。

2014年5月

瑜伽室衛(wèi)生管理制度

為了能給大家創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美的活動氛圍，保持干凈整潔的室內(nèi)環(huán)境，特制定瑜伽室衛(wèi)生管理制度，請自覺遵守：

一、衛(wèi)生管理的范圍為活動場地及其室內(nèi)設(shè)施的衛(wèi)生（包括澆花、門窗的開關(guān)等）；

二、衛(wèi)生清理標準：地面清潔干凈無污物、污水；鏡子上無浮塵、污跡；物品擺放整齊、不得堆積垃圾、污垢或碎屑，保持室內(nèi)整潔；

三、瑜伽室每次活動前需清掃一次，減少灰塵的飛揚，并開窗保持空氣暢通；

四、衛(wèi)生清理實行小組責(zé)任制，按照活動分組，每組組長為責(zé)任人，督促小組成員做好衛(wèi)生管理工作。篇三：瑜伽教練工作制度

瑜伽教練工作制度

1、遵守職業(yè)道德，對會員負責(zé)，對顧主負責(zé)，為會員提供安全有效的健身服務(wù)。

2．教練應(yīng)整潔大方，儀態(tài)端莊，積極配合各部門和館內(nèi)活動。了解每一位跟隨你練習(xí)的會員的身體狀況，不斷為其提供新的練習(xí)目標，請站在學(xué)員的角度上去考慮每一個練習(xí)。

3、瑜伽課程時間為60分鐘每節(jié)課（不包括課前準備工作及課后清場工作），教練不得隨意更改課程，不得隨意增加或減少上課時間，請按時開始及結(jié)束課程，課程結(jié)束及時簽字。

4、教練進入教學(xué)場地后檢查場館設(shè)備及本節(jié)課程所需瑜伽用品和音響設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題時，及時到前臺報修并監(jiān)督修復(fù)情況，并做好其他課前準備工作。

5．教練不準出現(xiàn)跨過臥位會員身體的情況，但觸碰會員身體之前必須經(jīng)會員允許，教練在涉及關(guān)節(jié)過伸的動作時必須向會員提前說明禁忌，其他練習(xí)禁忌也應(yīng)在練習(xí)前說明。

6、教練不得收取會員饋贈、包括物品，錢財?shù)?，愛護會所提供的設(shè)施設(shè)備，下課后及時關(guān)閉瑜伽房相關(guān)電源。

7、我們只是一名瑜伽教練，請不要幫助會員做我們工作職責(zé)以外的決定。

因為喜歡瑜伽，我們從事了這份工作，我們要以瑜伽的精神對待它，不要把培訓(xùn)當(dāng)成是例行公事，不要把教授瑜伽僅淪為一種賺錢的工具。記得不斷地學(xué)習(xí)，以讓你更有能力去幫助別人和你自己。記得律己，為人師表，更好地展示瑜伽的魅力。記得感恩，會讓你擁有熱情、勇氣和蓮花般的笑容，并使得知識永遠閃光。

會所教練除執(zhí)行上述教練管理制度外，特作如下規(guī)定：

1、帶課教練應(yīng)提前5～10分鐘進入練習(xí)場地，每遲到或早退一分鐘即扣10元，以此類推，課后到值班負責(zé)人哪里領(lǐng)取處罰單。

2、教練做到不遲到盡量不找別人替課，如有特殊情況不能按時上課，應(yīng)提前一天與主教練請示。否則承擔(dān)全部的責(zé)任，如臨時有事不能按時上課，自己尋找老師代替，替課教練水平應(yīng)與自己水平相當(dāng)，并扣除課時費的100%。如找不到教練代替或讓會館安排教練替課，則扣除2節(jié)課時費。

3、如特殊情況遲到應(yīng)及時通知相關(guān)人員，按遲到或早退制度執(zhí)行，并隨時保持手機暢通，會所經(jīng)理當(dāng)班時，如上課十分鐘之內(nèi)無法聯(lián)系到本人，必須作出合理的解釋，否則視為缺勤。

4、教練不準在本會所談?wù)撚嘘P(guān)瑜伽服訂做信息，不準在本會所談?wù)摷百H低其他俱樂部的行為，不得有任何不利會所的言行，如有經(jīng)核實立即停止其授課權(quán)利且扣除相應(yīng)課時費。

5、教練之間發(fā)現(xiàn)任何問題，及時與教練主管溝通，不允許在會員面前損壞其他教練形象或抱怨會館制度，做到口徑一致。

6、主教練負責(zé)制定課程表并與辦公室共同協(xié)商，但以會所因素為主。當(dāng)班時出現(xiàn)任何情況即時報告給主教練或辦公室。

本制度從二〇一二年十一月十五日起開始實行。

教練簽字：、、南山武術(shù)館 二〇一二年十一月十五

篇四：瑜伽館會員須知loveyoga 愛尚瑜伽會館會員須知

歡迎您成為愛尚瑜伽會館的會員！請您務(wù)必仔細閱讀以下守則，以便幫助您了解本會館的規(guī)定及會員可以使用的正當(dāng)權(quán)利。

1.會員資格從您支付會員卡的所有費用時開始，即成為正式會員，您所交納的費用（包括定金）不會因任何原因退費。如果當(dāng)您不能練習(xí)時，可申請會員卡的轉(zhuǎn)讓，受讓人在交付50元轉(zhuǎn)讓金的當(dāng)日即享有您卡上的剩余時間。會員卡一經(jīng)轉(zhuǎn)讓，您便不再享有練習(xí)時間。若會員卡遺失，您須親臨會館補發(fā)新卡（補卡費10元）。次卡遺失不再補發(fā)，請您妥善保管。

2.當(dāng)您進入會館時請先于前臺出示有效會員卡，經(jīng)確認登記后方可參加課程。不得將自己的會員卡外借他人使用（次卡除外）。

3.開卡后30天之內(nèi)，您享受補差價續(xù)卡的權(quán)利（即原辦卡的費用可以抵入新卡，將會籍時間或次數(shù)升級），逾期不續(xù)卡者視為放棄該權(quán)利，再續(xù)卡時須全價付費。

4.您享有會員卡請假延期的權(quán)利，每次請假不得少于5天。請假須本人當(dāng)面或以致電的形式提前告知，事后補假無效。月卡請假時間為5天，季卡請假時間累計不得超過15天；半年卡請假時間累計不得超過30天；年卡請假時間累計不得超過60天。在國家法定假期之外會館單方放假，將如數(shù)延長您的會員卡期限。

5.如您出現(xiàn)特殊原因(如懷孕、醫(yī)療、移居、出差等)請假時間不夠用的，可申請會員卡的暫停，?？ㄐ杞患{會籍保留金20元/月（超過15天也視為1個月）。

6.更衣柜應(yīng)在當(dāng)日離開前清空，本館將于當(dāng)天營業(yè)結(jié)束時統(tǒng)一清柜，對在柜中滯留的物品，將保存一周待領(lǐng)，期滿之后丟棄；更衣柜只作儲物用途，而非保險柜，請勿存放貴重物品，貴重物品可以放置于工作人員處暫時保管，在更衣室丟失現(xiàn)金或任何物品者責(zé)任自負。會館提供瑜伽服和瑜伽鋪巾的臨時掛放，但因會員眾多，不便幫您保管，若有遺失或混淆，會館不予賠償。

7.請您自覺維護館內(nèi)秩序，保持公用物品的清潔衛(wèi)生，會館內(nèi)嚴禁吸煙。請愛護瑜伽墊和毛毯，節(jié)約用水，損壞公物按價賠償；不得在會館進行一切違法活動，如有發(fā)現(xiàn)，會館將立即開除會籍，并交司法機關(guān)處理。

8.如您患有高血壓、心臟病、冠心病等心血管疾病，請于醫(yī)生準許后再參加練習(xí)。在練習(xí)時請注意安全，嚴防意外事故，各種手術(shù)恢復(fù)期或患有其他疾病不預(yù)先告知會館而造成損傷者，責(zé)任自負。

9.本館有權(quán)根據(jù)季節(jié)或教學(xué)需要調(diào)整課程時間和授課老師。

為了創(chuàng)造您本人和其他會員對瑜伽的最佳體驗，請遵循以下準則： 1.請空腹前來。餐后的1-2小時用來消化，之后便是練習(xí)瑜伽的最佳時段。在修習(xí)結(jié)束后可以喝水，1小時后再進食和沐浴。

2.提前10分鐘到館,留一點時間給自己做預(yù)備活動，您可舒展身體，也可讓自己平靜下來，或使自己從一天的勞累中解脫出來。

3.請凈腳后赤腳進入教室，鞋子放在鞋架上。保持公用瑜伽墊原有的位置，我們已經(jīng)為您調(diào)整好瑜伽墊的間距，如有需要加厚請取用

備用瑜伽墊。

4.如果您到達時課程已經(jīng)開始，請于冥想時間結(jié)束之后再輕輕地走進教室，并在教室后面找到您的空位。課程開始后，中途不得退場，身體不舒服等特殊情況除外。

5.請將手機等通訊工具調(diào)為靜音，開課后請勿隨意接聽。如您必須接聽來電，應(yīng)輕聲走出教室。若接聽來電超過2次，請您自覺放棄本次練習(xí)，為他人著想。

6.如果您曾受傷，或感覺身體有任何不適，請在課前告知教練。這有助于您的瑜伽教練給您提供一些有針對性的建議，而您也可更安全、更投入地進行修習(xí)。

7.請低聲交談。當(dāng)您進出愛尚瑜伽會館時，其他會員可能正在休息或是閱讀中。我們希望為每位會員都來營造瑜伽會館舒適、寧靜、休閑及友好的氛圍。

【違規(guī)處罰】

基于維護會員和會館正當(dāng)權(quán)益的需要，本館保留視個別情況之需要勸說個別會員退會的權(quán)利：

1.言行舉止違反本守則規(guī)定或本館的其他規(guī)章制度者；

2.言行舉止妨礙或騷擾其他會員正常使用本館服務(wù)(包括隱瞞患有傳染病)，導(dǎo)致其他會員權(quán)益受損者；

3.言行舉止影響本館正常運作且不接受本館工作人員的指引或勸告者；

4.蓄意破壞本館之各項設(shè)施或傷害本館之名譽者；

5.于本館內(nèi)有任何不法行為(如偷竊、破壞等)經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查證屬實者；

本館有權(quán)提前解除與該會員的《會籍合約》或拒絕該會員續(xù)約且不會退回任何費用和給予任何補償或賠償?shù)臋?quán)利。

如有未盡事宜或其他相關(guān)細則未及時規(guī)定，本館將保留隨時修訂該守則的權(quán)利，并公告會員共同遵守。篇五：哈他瑜伽員工工作制度

哈他瑜伽員工工作制度

一、本制度適用于公司所有員工的工作管理。

二、員工應(yīng)堅守崗位，不遲到、不早退、不曠工。每天早上9點簽到，打掃衛(wèi)生，9點半準時上班。每月遲到1次罰款10元；第二次罰款20元；依次類推每多一次加罰10元。每天下午7:00準時下班。

三、員工必須關(guān)心公司，全身心的投入工作，上班時間不得做與工作無關(guān)的事情，遵守職業(yè)道德，并積極為公司發(fā)展獻計獻策。員工提出對公司有益的合理化的建議，公司聽取并實施者，根據(jù)此建議對公司的意義進行現(xiàn)金獎勵，最低20元。

五、微笑做事，微笑做人。用微笑歡迎每一位顧客光臨，用微笑送別每一位顧客。

六、員工有義務(wù)保持館內(nèi)干凈整潔，并保持館內(nèi)的安靜，不大聲喧嘩。

七、員工在工作和對外接待中要文明用語，禮貌待人，必須使用普通話。

八、員工中午不得在前臺、休息區(qū)吃飯，注意個人形象，嚴禁在公司公共場合抽煙，違者一次警告，二次罰款20元。

九、員工必須遵紀守法、廉潔、誠實、敬業(yè)。

十、員工禁止索取非法利益，不得挪用公款。

十一、員工有義務(wù)保守公司商業(yè)秘密。

十二、員工如需請假，請?zhí)崆耙惶煜蛑鞴苷埣?，寫請假條，并扣除當(dāng)天工資。

十三、每月全勤員工發(fā)放全勤獎100元。

第五篇：創(chuàng)業(yè)失敗原因大總結(jié)

創(chuàng)業(yè)教父馬云說：“我覺得并不在乎用多少錢開始創(chuàng)業(yè)，而是要有真正的領(lǐng)導(dǎo)力，有一種使命感，一種巨大的夢想讓你去創(chuàng)業(yè)。最重要的是要相信創(chuàng)業(yè)會給社會、給別人帶來多大的快樂，而不是給自己帶來最少快樂和財富。如果你總想到創(chuàng)業(yè)是給自己帶來很多快樂，給自己帶來很多財富的話，你就不是一個會做大的創(chuàng)業(yè)者。其實創(chuàng)業(yè)者不是需要多少錢，而是需要有很大的信心、意志，給自己一個堅持到底的承諾?！?/p>

蘇寧電器總裁張近東說：“創(chuàng)業(yè)途中，一個人的知識，經(jīng)驗，能力，資本并不重要，敢想敢做是創(chuàng)業(yè)的前提，擁有超人的膽略才能在創(chuàng)業(yè)路上乘風(fēng)破浪。創(chuàng)業(yè)者還要有一定的境界和高度，要考慮團隊，行業(yè)，社會的關(guān)系。”

互通科技集團總裁胡儉強說“中國成功的中小企業(yè)不會超過萬分之五，百分之九十五長不大，活著的還有相當(dāng)一部分得過且過。所以創(chuàng)業(yè)成功是個偶然的小概率事件。其根源還是在于創(chuàng)業(yè)家及其團隊的格局，眼光，胸懷決定企業(yè)的盛衰成敗。困難何其多，從來不退縮，儉勤養(yǎng)大德，強者恒越我”。

亦如其言：“創(chuàng)業(yè)是一種全新的探索，是一項極具挑戰(zhàn)的事，需要用高度的警覺，高度的熱情，高度的專注，才能從具體的運行中，不斷嘗試，找到成功之路。只有成功的團隊，沒有成功的模式。創(chuàng)業(yè)需要激情與信仰，因為創(chuàng)業(yè)公司每天都可能死去，每天都可能失去目標，每天都可能碰到強大的危險，條件又比較艱苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一種追求成就的力量，一種證明自己的力量，一種成功的欲望。這種力量怎么來？從創(chuàng)業(yè)團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)發(fā)散出來。所以，創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是成功的關(guān)鍵因素！他如果沒有激情與信仰，怎么能帶領(lǐng)團隊走向成功？創(chuàng)業(yè)需要忍耐和毅力，創(chuàng)業(yè)過程可能會遇到很多平時不會遇到的危險和壓力，資金的壓力，產(chǎn)品的壓力，競爭的壓力，方向不明的壓力，人才不足的壓力。在這種壓力下，沒有選擇，只有解決，沒有人可以推，沒有人可以幫助你，必須自己承擔(dān)，而且沒有任何路可以繞，不解決，就不可以成功！作為一個創(chuàng)業(yè)團隊的核心，長期忍受這些壓力是非常大的考驗。創(chuàng)業(yè)需要包容，人才永遠是企業(yè)快速成長的最大瓶頸。創(chuàng)業(yè)需要的人才，比大公司的人才要求更高，能力更強(全面)，責(zé)任感更強，積極性更高，溝通能力更強。但是，與大公司搶人，幾乎沒有任何優(yōu)勢，既不能靠薪金，又不能靠輕松的工作環(huán)境?？渴裁?？靠理想，靠激情，靠包容。所有有優(yōu)點的人，都可以用。發(fā)現(xiàn)人的缺點不是為了驅(qū)逐他，而是為了幫助他，合理的使用他，這種包容是事業(yè)成功的必要?！?/p>

那么，我們該如何避免創(chuàng)業(yè)中失敗基因呢？創(chuàng)業(yè)成功八戒值得參考。

一.疏于學(xué)習(xí)，不能正確安排時間，不能聚焦經(jīng)營：因為中小企業(yè)要做的工作往往比較瑣碎，必然會牽涉了大部分的工作時間和精力，老板往往也是“超級業(yè)務(wù)員、超級滅火員、超級管家婆”等多種角色集于一身，因此給自己不學(xué)習(xí)所找的最正當(dāng)理由就是“太忙了”(但不得不承認也確實很忙)，從而造成自我知識更新速度太慢，根本不能適應(yīng)外界環(huán)境的變化。而如果你的競爭對手在不斷的學(xué)習(xí)，那么長此以往，就算你一開始具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢，但最終被競爭對手超越和淘汰也就在所難免了。第三，雖然中小企業(yè)缺乏改變和冒險精神，卻又對其他行業(yè)展現(xiàn)出來的機會表現(xiàn)得過于熱心和關(guān)注，甚至在基本條件都不具備的前提下，還會盲目采取多元化經(jīng)營(或許這就是他們在經(jīng)營心態(tài)上的重大矛盾，自己熟悉的主業(yè)不敢冒險，不熟悉的反而是“無知者無畏”了)，這是不專注于事業(yè)的其中一個表現(xiàn)。另一個表現(xiàn)則是：把自己的時間和精力花在了很多和事業(yè)無關(guān)的事情上，不能堅持做好企業(yè)。比如：沉迷于個人的興趣愛好、頻繁參加一些與事業(yè)無關(guān)的社會社交活動、把大量時間浪費在應(yīng)付網(wǎng)絡(luò)

聊天等，卻“沒有時間”在網(wǎng)絡(luò)上推廣他自己企業(yè)的業(yè)務(wù)廣告?？傊?，事業(yè)成功就要專注，工作有效就要聚焦，因為你可以“創(chuàng)造無數(shù)個條件去實現(xiàn)一個目標，卻不能創(chuàng)造一個條件去實現(xiàn)無數(shù)個目標”。

二.競合關(guān)系處理不當(dāng)，破壞了商譽積累：既然是商業(yè)，必然會牽涉到各種利益的競爭和合作，比如：和上游供應(yīng)商、和同行、和合作伙伴等，這其中難免產(chǎn)生各種磕磕碰碰的關(guān)系，這時候如果你的心胸一旦狹小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式處理，往往會給自己的企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，比如：法律糾紛、黑道勢力介入等，也會讓以后新的合作伙伴對你忌憚三分，從而讓你失去更多的合作機會。

三.不重視客戶利益：或許這個觀點一開始很多中小企業(yè)不一定認同，認為自己從來沒有不重視客戶啊。我的問題是：“你確實重視客戶，但你僅僅重視了給你帶來利益的客戶，而沒有重視給你帶來麻煩的客戶”。舉個例子：當(dāng)你的公司利益和客戶利益發(fā)生沖突時，你腦子里首先考慮的是誰的利益呢？曾經(jīng)是2008年奧運糕點提供商的“好利來”蛋糕在創(chuàng)立之初，曾經(jīng)遇到客戶自己騎車不小心把蛋糕摔壞的現(xiàn)象，按道理，好利來完全有理由收費修理蛋糕，但其創(chuàng)始人羅紅卻做出了最正確的決定——免費修理客戶自己摔壞的蛋糕?，F(xiàn)在，“好利來”蛋糕經(jīng)過17年的發(fā)展，全國已經(jīng)擁有800家連鎖店。所以，不重視每一個客戶的利益和感受，會讓你失去了最寶貴的業(yè)務(wù)宣傳方式——客戶的口碑。

四，不重視員工利益：這個觀點也是很多中小企業(yè)老板所不樂意承認的。員工的利益概況起來主要包括兩方面，一是其“能力培養(yǎng)”，很多中小公司只把員工當(dāng)作為企業(yè)賺錢的“工具”，卻從未想過如何幫助員工一起成長，甚至把員工的能力增長當(dāng)作是對自己企業(yè)生存的威脅；二是其“經(jīng)濟保障”，有的企業(yè)因為整體經(jīng)營效益不佳而克扣優(yōu)秀員工的績效獎金，有的企業(yè)以這個員工還存在這樣那樣的缺點和不足而不給予正常加薪，有的企業(yè)要求員工必須做出完美的表現(xiàn)才給予獎勵(這恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美員工，而不是追求有優(yōu)點、表現(xiàn)好的員工)，甚至有的企業(yè)連正常的薪資發(fā)放日期都要故意拖延十天半月???，不要以為這些現(xiàn)象員工都會看不見，都能忍受，當(dāng)企業(yè)不重視員工利益的時候，員工用“消極怠工、做私單”等損害企業(yè)利益的行為來“回報”企業(yè)也就不奇怪了。

五，行動遲緩，執(zhí)行不力：按說中小企業(yè)就像機靈的兔子，行動迅速，但如果你真正了解中小企業(yè)的運作現(xiàn)狀后，現(xiàn)實往往讓你大跌眼鏡，很多中小企業(yè)會“把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成”?；蛟S，中小企業(yè)執(zhí)行力不夠的客觀原因有很多，比如：培訓(xùn)不夠、資源不夠、品牌不夠、營銷不夠、管理不夠、文化不夠???等，但歸根結(jié)底是“信心不夠、勇氣不夠”。往往不是中小企業(yè)不明白“不改變和不行動”的壞處，真正原因是“缺少改變的信念和行動的信心”，要么被過去小小的成功束縛了觀念和手腳不敢動彈，要么在變革時被遇到的阻力所嚇退(比如：團隊固有的做事習(xí)慣怎么改變、公司固有的流程怎么調(diào)整、變革不能馬上見效該如何調(diào)整等)。很多中小企業(yè)往往到了病入膏肓的時候才想起變革和行動(但卻因為企業(yè)體質(zhì)太弱99%都是失敗的)，或者像那個被人從后面踹了一腳才敢奮力游過“鱷魚潭”的年輕人，這時候的變革手忙腳亂，不能從容應(yīng)對，往往只能看老天的臉色和自己的造化了?！敖忖忂€須系鈴人”，問題是誰造成的最終就要有誰來解決，就像一個病人，他的病好像是醫(yī)生“看”好的，但實際上是靠他自己行動“治”好的(如：按時吃藥、堅持鍛煉、堅定信念等)。一流的建議不如二流的執(zhí)行，所以，成功是1%的想法加上99%的執(zhí)行。愛迪生在面對別人質(zhì)疑他燈泡實驗屢屢“失敗”時說：“我并不是失敗了6000多次，而是知道了6000多個不可行的方法”。請別忘記：就算錯

誤的行動也比正確的幻想更有益于企業(yè)的成長(學(xué)會在變化中找準目標)，因為它至少告訴你，這樣做到底是對還是錯的。

六，不相信制度的作用，不重視管理的作用，造成團隊“劇烈波動”：中小企業(yè)的管理制度往往是“聾子的耳朵”—擺設(shè)。但團隊穩(wěn)定除了領(lǐng)導(dǎo)者的個人因素和企業(yè)文化氛圍外，很大一部分其實是有賴于管理制度的建立，想想那些大型企業(yè)的團隊是靠什么管理的就知道了?！皥F隊建不好，老板忙到老”，中小企業(yè)基于各種條件限制，團隊不穩(wěn)可能是一種常態(tài)，我們要學(xué)會在這種不穩(wěn)定的常態(tài)下獲得相對健康的發(fā)展，然后逐步趨于穩(wěn)定。注意這里的用詞：允許團隊“不穩(wěn)”(即：在職員工平均年限低于12個月)不等于允許“劇烈波動”(即：在職員工平均年限低于6個月)。“找對人、培訓(xùn)人、用好人、留住人”，其中尤以“找對人”為第一前提，這里的“找對人”并非指找“最優(yōu)秀的人”，更多的是找“最合適的人”，即：和企業(yè)價值觀一致且具備一定能力的員工。第二“培訓(xùn)人”則主要放在“職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)”培訓(xùn)上；第三“用好人”則是根據(jù)興趣和特長要把合適的人放在合適的崗位，并重用“品德好、態(tài)度好、能力好”的三好員工；最后“留住人”不妨引用兩個團隊都建設(shè)不錯的企業(yè)家的觀點，就是：“待員工要真誠”(史玉柱)和“為員工描繪企業(yè)愿景”(馬云)?！耙粋€好漢三個幫”，企業(yè)經(jīng)營的重心應(yīng)該是：“人在前，事在后”。你只有逐步組建起一個“不拋棄、不放棄”的核心團隊，才能讓這些骨干員工帶動更多的員工在這個平臺上共同成長，才能真正做好事情。

七，過于關(guān)注短期利益，忽視長期發(fā)展規(guī)劃：并非說中小企業(yè)不要追求短期利益，因為企業(yè)要健康成長，“碗里的、鍋里的、田里的”都要有。“碗里的”(短期利益)是保障我們現(xiàn)在活著，“鍋里的”(中期利益)是保障我們明天活著，而“田里的”(長遠利益)則是保障我們后天還能繼續(xù)活著。但絕大部分中小企業(yè)都只關(guān)心“碗里的”，至多關(guān)心一下“鍋里的”，而“田里的”的卻任它貧瘠荒蕪，這里面既有精力、資源等客觀因素，但更多是因為領(lǐng)導(dǎo)者眼光短視。比較典型的現(xiàn)象就是明明知道某一項工作對于企業(yè)未來發(fā)展非常重要(比如：制度建設(shè)、文化建設(shè)、變革轉(zhuǎn)型等)，但就是因為眼前業(yè)務(wù)的誘惑或短期經(jīng)營的壓力而把看起來“重要但不緊急”的事情一拖再拖，直到這件事火燒眉毛，變得“重要緊急”時已經(jīng)來不及了。這也是很多中小企業(yè)經(jīng)營上小富即安，缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的直接體現(xiàn)。

八，無力整合資源：中小企業(yè)因為實力受限，往往在遇到一個良好的發(fā)展機會時因為資源不夠而白白流失。就像盛大網(wǎng)絡(luò)，如果沒有當(dāng)年陳天橋的資源整合能力，拿著與《傳奇》簽訂的合同免費賒到2個月的服務(wù)器和帶寬，估計他就算拿下了《傳奇》代理，最終也無法成就“傳奇”的成功經(jīng)歷。但并非所有中小企業(yè)老板都能具備像陳天橋那樣的“運氣”，更多的人是看著機會擦身而過而無力把握。因為“單只螞蟻”是永遠不會被人重視的，只有勇于競合才能真正具備整合多種資源的能力，才有更多的風(fēng)險抵抗力。

想成功，想創(chuàng)業(yè)，你準備好了嗎？