第一篇：醫(yī)院人員定崗定編方案

××××辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

在編人員定崗定編方案

為深化單位人事制度改革，加快推進崗位設(shè)置管理工作，實現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實際，制定本方案。

一、單位基本情況及工作職能

×××××辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是一所綜合性衛(wèi)生醫(yī)療單位，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)院，承擔(dān)著城區(qū)及×××××82個村醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、健康教育等工作。

單位機構(gòu)編制情況：單位規(guī)格為股級、經(jīng)費上級撥付，編制數(shù)個。內(nèi)設(shè)機構(gòu)8個，分別是：管理辦公室；綜合辦公室（辦公室、財務(wù)、檔案室、收款室）；新農(nóng)合辦公室；全科門診（內(nèi)科、外科、婦科、護理）；中醫(yī)科（中醫(yī)科、煎藥室）；公共衛(wèi)生辦公室（計免科、監(jiān)督所、兒保）；藥劑科（藥房、藥庫）；醫(yī)技（放射、B超、檢驗）。

二、定編定崗的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想本著尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)聘用的原則，堅持以人為本，注重業(yè)績和能力，同時兼顧崗位聘用政策的連續(xù)性原則。通過專業(yè)技術(shù)人員的崗位管理，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)，積極進取的工作熱情，促進醫(yī)院各項工作順利進行。

（二）基本原則

通過定編定崗工作，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機制，整合人才資源。堅持科學(xué)合理、精簡效能的原則。堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合理管理的原則；堅持公開平等、競爭擇優(yōu)的原則。

三、人員定崗定編基本條件

1、遵守憲法和法律；

2、具有良好的品行和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；

3、具備崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；

4、適應(yīng)崗位要求的身體條件。

四、定崗定編情況

1、管理人員情況：管理辦公室5人(院長1人，副院長4人)。

2、專業(yè)技術(shù)人員定崗情況：綜合辦公室13人（辦公室3人、財務(wù)3人、檔案室4人、收款室3人）；新農(nóng)合辦公室5人；全科門診24人（內(nèi)科7人、外科5人、婦科

4、護理8人）；中醫(yī)科8人（中醫(yī)科5人、煎藥室3人）；公共衛(wèi)生辦公室11人（計免科6人、監(jiān)督所3人、兒保2人）；藥劑科12人（藥房6人、藥庫6人）；醫(yī)技6人（放射、B超4人、檢驗2人）。

3、單位中層崗位設(shè)置情況:各科室設(shè)置科室長一名，具有業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心強專業(yè)技術(shù)人員兼任。(定崗情況可見附表)

五、相關(guān)問題的處理意見 按上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

六、組織實施步驟及時間安排

嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)安排部署時間執(zhí)行。

第二篇：集團人員定崗定編方案

XX礦業(yè)集團有限公司

定崗定編方案

董事會：譚X 肖X永 趙X文 何X全 董事長：譚X

執(zhí)行董事：陳X

秘書處（人員定編4人）

秘書長（1人）：范X飛

秘書（3人）：急招（1人）待招（2人）監(jiān)察部（人員定編3人）

總監(jiān)（1人）：楊X

監(jiān)察員（2人）：待招

總經(jīng)理：盧X光

常務(wù)副總經(jīng)理 陳X 何X良

副總經(jīng)理：馬X春

財務(wù)中心（人員定編13人）

財務(wù)總監(jiān)（1人）：楊X平

財務(wù)部經(jīng)理（1人）：賈X

審計部經(jīng)理（1人）：湯X容

籌建委員會1

統(tǒng)計部經(jīng)理（1人）：待定

統(tǒng)計員（2人）：急招（1人）待招（1人）

資產(chǎn)部經(jīng)理（1人）：李X根

會計主管（1人）：寧X平

會計人員（3人）：急招（1人）待招（2人）

出納員（2人）：急招（1人）待招（1人）

人事行政中心（人員定編14人）

人事行政總監(jiān)（1人）：待定

人事部經(jīng)理（1人）：孟X男

人事專員（4人）：待招

行政部經(jīng)理（1人）：石X

行政人員（3人）：何X、待招（2人）

培訓(xùn)部經(jīng)理（1人）：待招

培訓(xùn)人員（3人）：待招

投資管理中心（人員定編9人）

投資管理總監(jiān)（1人）：張X

項目管理部經(jīng)理（1人）：何X

項目管理人員（3人）：待招

融資部經(jīng)理（1人）：李X

融資人員（3人）：張X、李X、待定

采購中心（人員定編3人）

采購部經(jīng)理（1人）：宋X

采購部人員（2人）：待編

網(wǎng)絡(luò)信息中心（人員定編7人）

網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理（1人）：待招

信息部人員（3人）：待招

企劃部人員（3人）：待招

生產(chǎn)管理中心（人員定編61人）

總工程師（1人）：趙X工

副總工程師（1人）：王X

工程師（5人）：待定

勘探工程部經(jīng)理（1人）：待招

勘探工程人員（5人）：待招

工程建設(shè)部經(jīng)理（1人）：待招

建設(shè)人員（5人）：待招

機電安裝部經(jīng)理（1人）：待招

機電安裝人員（5人）：待招

技術(shù)部經(jīng)理（1人）：待招

技術(shù)人員（5人）：待招

安全部經(jīng)理（1人）：待招

安全人員（5人）：待招

生產(chǎn)部經(jīng)理（1人）：待招

生產(chǎn)人員（5人）：待招

質(zhì)檢部經(jīng)理（1人）：待招

質(zhì)檢人員（5人）：待招

調(diào)度部經(jīng)理（1人）：待招

調(diào)度人員（5人）：待招

運輸部經(jīng)理（1人）：待招

運輸人員（5人）：待招

市場部經(jīng)理（1人）：待定

市場部人員（0人）：待編

籌建委員會

4業(yè)務(wù)部經(jīng)理（1人）：待定

業(yè)務(wù)部人員（0人）：待編

對外公共事業(yè)部（人員定編6人）

事業(yè)經(jīng)理待招（1人）：待招

法務(wù)專員（2人）：待招

外聯(lián)專員（3人）：待招

工會（人員定編待編）

工會主席（1人）：張X建

宣傳委員（0人）：待編

組織委員（0人）：待編

工會專員（0人）：待編

以上定崗定編人員共計人：

1、高管人占總?cè)藬?shù)％，中層管理人占總?cè)藬?shù)％，基礎(chǔ)員工人占總?cè)藬?shù)％；

2、生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員人，管理專業(yè)人員人；

3、碩士學(xué)歷人，本科學(xué)歷人，?？茖W(xué)歷人；

籌建委員會5

第三篇：物業(yè)公司人員定編定崗優(yōu)化方案

**物業(yè)2013人員定編定崗優(yōu)化方案

為規(guī)范公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置,平穩(wěn)有序推進部門定編定崗工作，做好崗位定員后分流人員的分流安排，根據(jù)公司工作實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

按照精干高效、誠信務(wù)實的要求，堅持以人為本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、基本原則

1、遵守國家政策法律

嚴格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)政策，保障公司利益、有利于公司發(fā)展的同時，最大化滿足員工的合理需求。

2、擇優(yōu)選用

落實綜合考評，對各方面表現(xiàn)優(yōu)秀及關(guān)鍵性崗位人員，進行優(yōu)先調(diào)配，以保障各項工作的穩(wěn)定發(fā)展。

三、分流對象

定編定崗定員工作落實后，無工作崗位的員工。

四、分流安排的主要途徑及辦法

1、轉(zhuǎn)崗

工作經(jīng)驗比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報品質(zhì)部，結(jié)合公司目標(biāo)任務(wù)和人力資源配置要求進行轉(zhuǎn)崗。

2、待崗培訓(xùn)

因個人不適應(yīng)業(yè)務(wù)、崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報品質(zhì)部，進行待崗培訓(xùn)。待崗培訓(xùn)期間：

1）參加分流培訓(xùn)的人員停發(fā)工資、福利和獎金，僅發(fā)放培訓(xùn)津貼，培訓(xùn)津貼為原崗位基本工資和企齡工資，原崗位基本工資低于社會最低工資標(biāo)準的以社會最低工資為準；

2）享受國家要求企業(yè)承擔(dān)的社會保險待遇，保險待遇應(yīng)由個人承擔(dān)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時扣除；

3）培訓(xùn)期間工齡連續(xù)計算。

待崗培訓(xùn)期限為一個月，培訓(xùn)目標(biāo)由品質(zhì)部依所在部門意見制定，具體培訓(xùn)安排、實施及費用等由公司承擔(dān)。培訓(xùn)期結(jié)束，經(jīng)參加公司組織的統(tǒng)一考核合格后，按照公司人力資源需求重新安排工作崗位；考核不合格的，再延長一個月待崗培訓(xùn)時間，延長的待崗培訓(xùn)期間不再發(fā)放培訓(xùn)津貼。

3、解除勞動關(guān)系

不接受公司轉(zhuǎn)崗工作安排，或不能適應(yīng)新崗位，又不接受再次轉(zhuǎn)崗的，可經(jīng)本人申請，按照相關(guān)程序，辦理離職手續(xù)，解除勞動關(guān)系。

待崗培訓(xùn)期滿或延長待崗培訓(xùn)期滿，未按時參加公司組織的統(tǒng)一考核者，視作自動離職處理，解除勞動關(guān)系。

延長待崗培訓(xùn)時間后，考核仍不合格的，解除勞動關(guān)系。

五、實施步驟

1、信息收集

各部門統(tǒng)計分流人員名單，征求當(dāng)事人意見，將名單報品質(zhì)部。

2、分流安排

品質(zhì)部根據(jù)各部門報送分流人員的名單，結(jié)合公司整體人力資源配置

方案和各項目人力資源需求情況，制定分流計劃。分流計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會議研究批準后，組織實施。

3、后續(xù)管理

對分流安排人員、離職人員、崗位編制等情況進行分類統(tǒng)計、分類管理，進行工作總結(jié)，做好分流安排工作的后續(xù)管理。

六、工作要求

1、為確保分流工作順利進行，各部門制定具體分流方案；

2、各部門負責(zé)人為本部門分流工作第一責(zé)任人，對本部門人員分流工作負主要責(zé)任，部門其他中層管理人員為共同責(zé)任人，全力配合負責(zé)人開展分流工作，不能推諉責(zé)任；

3、人員分流要與當(dāng)事人充分溝通，不得因各種不正當(dāng)理由，違背分流工作原則，導(dǎo)致對員工不客觀、不公平、不公正的現(xiàn)象發(fā)生；

4、品質(zhì)部負責(zé)分流安排工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，對分流人員的具體安排工作跟蹤落實。

品質(zhì)部

2013年2月18日

第四篇：定編、定崗、定員方案

甘肅省天淵建材有限公司

定編、定崗、定員的工作方案及崗位工作職責(zé)

為了加強和規(guī)范公司內(nèi)部管理，強化崗位人員的工作積極性、主動性和責(zé)任性，穩(wěn)定員工隊伍，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，使公司的生產(chǎn)和各項工作盡快走向規(guī)范化和正規(guī)化，特制定公司定編、定崗、定員方案及崗位工作職責(zé)

一、管理人員：

總經(jīng)理（1人）：劉

文的主要職責(zé)：

1.認真貫徹執(zhí)行國家和各級政府安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定以及總公司的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的員工搞好各項工作。

3.組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制，向總公司提請聘任或者解聘各科室負責(zé)人，對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。

4.組織建立完善全公司安全生產(chǎn)管理體系，制定各項管理制度，組織并指導(dǎo)編制各崗位安全操作規(guī)程。

5.確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制定全公司安全生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)劃，工作計劃，積極努力完成總公司下達的各類生產(chǎn)任務(wù)。

6.領(lǐng)導(dǎo)公司員工的安全教育培訓(xùn)工作和安全檢查工作，督促檢查公司安全生產(chǎn)工作。

7.組織制定和健全公司各項規(guī)章制度，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司的管理水平。

8.定期組織召開安全生產(chǎn)辦公會議，研究解決重大安全問題，及時消除生產(chǎn)安全隱患，做到安全措施全面落實到位。10.檢查、督促、考核各職能科室安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題作出處置決定。

11.負責(zé)加強公司員工隊伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。13.負責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。

14.完成總公司董事長交辦的其他工作。

總

工（1人）：康效琪的主要職責(zé)：

1、技術(shù)資料的整理，主要根據(jù)本單位本行業(yè)和政府的相關(guān)規(guī)定及要求編制相在資料。配合電廠測量灰并建立相關(guān)資料。

2、抓好全公司及各崗位的安全檢查及考核工作，落實好各崗位現(xiàn)場的文明生產(chǎn)及考核工作。

3、制定灰壩開采方案和作業(yè)規(guī)程完善及安全技術(shù)措施的落實工作，同時管理相關(guān)技術(shù)資料。

4、落實生產(chǎn)線當(dāng)天的產(chǎn)量和灰壩皮帶入庫量報表統(tǒng)計工作。

5、負責(zé)每天工作日志的記錄和相關(guān)臺賬的完善工作。

6、配合協(xié)助總經(jīng)理做好全公司的各項工作。同時完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

綜合辦主任、副主任（2人）：主任（待招）的主要職責(zé)：

1、綜合協(xié)調(diào)各崗位調(diào)度及配合工作。

2、組織員工考評、考核、招工、考勤報工等工作。

3、建立完善公司的綜合臺帳、檔案等工作。

4、收、發(fā)處理相關(guān)上級來文及本公司文件及整理、存檔。

5、落實協(xié)調(diào)通訊、監(jiān)控的日常維修工作，保證運行正常。

6、落實清理總經(jīng)理辦公室、會議室、辦公室、客房（兩間）的衛(wèi)生及辦公用品保管工作。

7、接待、招待來客及客人會餐登記、報帳等工作。

8、配合后勤科做好食堂保管及出入庫工作，月底做好帳目報表，同時配合供應(yīng)科打印月報表。

9、做好便民店的服務(wù)以及記錄售貨明細臺帳和月底匯總表。

10、落實制作廣告牌和宣傳欄及安全標(biāo)志等相關(guān)工作。

11、配合完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

二、壩區(qū)裝灰及過磅（按早7點至晚7點12小時工作制）

工程科科長關(guān)尚信的主要職責(zé)：

1、主要負責(zé)灰壩裝灰的現(xiàn)場管理工作。

2、負責(zé)落實現(xiàn)場裝灰的安全工作。

3、負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場裝灰車輛的秩序工作。

4、負責(zé)落實裝灰車輛的篷布復(fù)蓋工作。

5、配合完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

挖機司機（2人，待招1人）騰宏成的主要職責(zé)：

1、主要負責(zé)灰壩車輛的裝濕灰工作。

2、維護、保養(yǎng)、并使用好挖掘機，做好挖掘機保養(yǎng)臺帳。

3、配合協(xié)助完成公司的其他相關(guān)工作。

4、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

司磅房2人（過磅員待招1人）；左才發(fā)的主要職責(zé)：

1、負責(zé)磅房空、重車過磅、開票、開裝車單(灰壩裝車和產(chǎn)品灰裝車),并注明產(chǎn)品灰分級明細。

2、監(jiān)督司磅員過磅，同時收取磅房現(xiàn)金結(jié)算的管理，帳務(wù)、報表與總公司財務(wù)進行工作對接。

3、在未招挖掘機司機之前，配合做好灰壩裝車工作。

4、協(xié)助司磅員做好磅秤房室內(nèi)外的衛(wèi)生工作。

5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

三、灰壩皮帶上灰入庫人員（按8小時工作制，白天上灰）鏟車司機1人；（待招）皮帶工2人；(待招)鏟車司機的主要職責(zé)：

1、負責(zé)儲料大棚濕灰的全天入庫上灰工作，確保儲料棚存有大量的存灰，確保生產(chǎn)線正常生產(chǎn)不受影響。

2、非上灰時間配合清理維修公路，確保拉灰車輛的運輸暢通。

3、非上灰和維修公路外，配合協(xié)助做好其他工作。

4、鏟車司機除給大棚上灰的時間外進行灰壩現(xiàn)場起灰、集灰曬灰工作。

5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。大棚機頭皮帶工的主要職責(zé)：

1、全面負責(zé)壩內(nèi)三條皮帶的集中控制啟、停工作。

2、負責(zé)第一臺、第二臺皮帶的巡檢、機尾集灰的清理工作。

3、負責(zé)第二臺皮帶機頭轉(zhuǎn)動篩檢查和保養(yǎng)工作。

4、配合協(xié)助完成公司的其他相關(guān)工作。

5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。壩內(nèi)機尾皮帶工的主要職責(zé)：

1、全面負責(zé)第三臺皮帶機尾坑的上灰工作。

2、負責(zé)第三臺皮帶的巡檢、機尾坑集灰的清理工作。

3、負責(zé)第三臺皮帶的檢查和保養(yǎng)工作。

4、配合協(xié)助完成公司的其他相關(guān)工作。

5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

四、成品灰銷售裝車工2人；(待招2人，12小時工作制)裝車工的主要職責(zé)：(當(dāng)車輛多時，門衛(wèi)人員配合裝車)

1、全面負責(zé)白班、夜班成品灰罐車的裝車工作。

2、負責(zé)裝車區(qū)的工業(yè)衛(wèi)生和裝車設(shè)備的保養(yǎng)工作。

3、負責(zé)車輛裝車的秩序和排隊指揮工作。

4、配合協(xié)助完成公司的其他相關(guān)工作。

5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

五、生產(chǎn)線崗位人員：(按12小時兩班制工作)車間主任劉篤俊、副主任李鳳旺的主要職責(zé)：

1、全面負責(zé)生產(chǎn)線監(jiān)督生產(chǎn)和灰壩上灰入庫工作。

2、全面負責(zé)公司內(nèi)電器、機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。

3、全面負責(zé)安排產(chǎn)品灰裝車的相關(guān)工作。

4、負責(zé)沸騰爐的啟動點火工作。

5、負責(zé)球磨機研磨體的填加和球磨機保養(yǎng)維護工作。

6、負責(zé)配合灰壩篩子的維護焊接和挖機吊鉤的焊接工作。

7、全面負責(zé)落實集體人員的相關(guān)工作。

8、全面負責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

9、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。燒爐工2人，李懷軍、祁 江的主要職責(zé)；

1、全面負責(zé)沸騰爐的正常運行和烘干機生產(chǎn)時各種議表參數(shù)的觀察，隨時觀察調(diào)整供煤量、鼓風(fēng)量、引風(fēng)量等，確保沸騰爐、烘干機的正常生產(chǎn)工作。

2、負責(zé)沸騰爐堂內(nèi)的掏砂、填砂、填劈柴、協(xié)助沸騰爐點火等相關(guān)工作。

3、負責(zé)根據(jù)烘干機出口溫度調(diào)整計量皮帶稱供灰量。

4、負責(zé)沸騰爐、烘干機停運轉(zhuǎn)時的壓火工作。

5、負責(zé)清理清掃控制室和工作平臺的工業(yè)衛(wèi)生。

6、負責(zé)沸騰爐煤斗的上煤觀察和破煤工作。

7、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。鏟車司機2人，孫 海、關(guān)相軍的主要職責(zé)；

1、全面負責(zé)沸騰爐、烘干機生產(chǎn)時儲料大棚內(nèi)皮帶機尾坑的供料工作。

2、負責(zé)沸騰爐破碎機煤斗的供煤工作。

3、球磨機生產(chǎn)時負責(zé)每小時產(chǎn)品灰的取樣化驗，并祥細做好各種參數(shù)的記錄，并將化驗結(jié)果隨時匯報中控室記錄。

4、負責(zé)做好鏟車的保養(yǎng)維護工作。

5、負責(zé)化驗室的衛(wèi)生清掃，棚內(nèi)皮帶廊道和機尾坑的衛(wèi)生。

6、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。中控室2人，(待招)主要職責(zé)；

1、生產(chǎn)時遵照工藝和操作規(guī)程全面負責(zé)中控室DCS控制系統(tǒng)的各種設(shè)備的啟動工作。

2、負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)操作監(jiān)視與調(diào)節(jié)，運用監(jiān)測儀表，計算機等先進的技術(shù)手段，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況調(diào)節(jié)操作參數(shù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效、低耗、長期安全運轉(zhuǎn)。

3、為了保持整個裝置工藝的穩(wěn)定，應(yīng)注意各主要控制點的流量、液位、壓力、溫度等參數(shù)，堅持前后兼顧，全面平衡的原則，調(diào)整并穩(wěn)定各主要控制參數(shù)。

4、DCS操作員每小時必須祥細記錄電腦顯示的所設(shè)備運行數(shù)據(jù)，比對DCS遠傳數(shù)據(jù)和現(xiàn)場巡檢數(shù)據(jù)是否相符，有異常的通知現(xiàn)場巡檢人員再次確認，分析原因。

5、主機設(shè)備開停必須經(jīng)生產(chǎn)現(xiàn)場主管的同意，并與現(xiàn)場巡檢工取得聯(lián)系，防止事故發(fā)生，確保安全。做好本班生產(chǎn)時各種參數(shù)的記錄工作。

6、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。巡檢工2人(待招)主要職責(zé)；

1、每班生產(chǎn)時全面負責(zé)生產(chǎn)線所有運轉(zhuǎn)設(shè)備的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行處理。

2、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時與中控室值班員溝通或向車間主任匯報。

3、負責(zé)清理球磨機房和烘干機周圍的工業(yè)衛(wèi)生。

4、負責(zé)淋磨水池的加水和7米梁干油站的加黃油工作。

5、負責(zé)生產(chǎn)線設(shè)備的保養(yǎng)維護工作。

6、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

六、后勤人員：

后勤科長余克惠的主要職責(zé)；

1、認真落實管理好后勤部門、供應(yīng)部門的管理工作，同時監(jiān)管便民店的服務(wù)工作。

2、負責(zé)落實全公司材料、配件的采購工作，同時對采購油脂、各車輛的加油、維護、保養(yǎng)等工作。

3、負責(zé)食堂就餐食材的采購和監(jiān)督保管工作。

4、負責(zé)全公司所有采購材料、配件的帳務(wù)報銷工作。

5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。庫管員(兼材料員)何生文的主要職責(zé)；

1、保管好庫房物資的碼放以及來貨入庫、驗收工作。

2、認真做好入庫單、出庫單以及每月的材料匯總表，做到賬物卡相一致。

3、做好材料入庫、出庫、庫存明細及匯總，同時配合總公司財務(wù)的帳目對接工作。

4、負責(zé)協(xié)助司磅房的頂崗接替工作。

5、負責(zé)落實庫房門前后及周圍的工業(yè)衛(wèi)生。

6、負責(zé)落實庫房內(nèi)所有材料、配件、物資的碼放管理工作。

7、庫房內(nèi)所有材料、配件、物資必須做到帳、物、卡相符。

8、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。門衛(wèi)保安王健的主要職責(zé)：

1、維護全公司保衛(wèi)安全工作。

2、配合協(xié)助后勤食堂中午的做飯工作。(11：30—12：30)

3、配合后勤拉水和供應(yīng)科拉氧氣等相關(guān)工作。

4、維護裝產(chǎn)品灰車輛排隊秩序工作，不能發(fā)生車輛亂停、亂開，造成損壞硬化場地和倒車碰壞設(shè)備等現(xiàn)象發(fā)生。

5、協(xié)助配合成品灰罐車裝車工作。

6、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。勤雜工羅 焱的主要職責(zé)；

1、全面負責(zé)清掃工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)的衛(wèi)生工作。

2、負責(zé)工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)的灑水降塵工作和樹木菜園的澆水工作。

3、配合協(xié)助成品灰裝車等工作。

4、配合完成總經(jīng)理交辦的其他工作。廚師李志花的主要職責(zé)：

1、全面負責(zé)公司員工午餐、晚餐的加工制作工作。

2、全面負責(zé)食堂內(nèi)外的衛(wèi)生打掃工作。

3、負責(zé)公司食堂內(nèi)灶具、餐具的清洗和保管工作。

4、負責(zé)食堂用料的領(lǐng)用和入庫工作。

根據(jù)以上崗位定編、定員，全公司需用員工28人，現(xiàn)有員工17人，兩班制生產(chǎn)時還需招聘員工12人，如果組織三班制生產(chǎn)需招聘員工16人才能滿足全公司正常生產(chǎn)的需要，而且還未考慮輪休頂崗替班人員。

公司將生產(chǎn)線加工全面承包，根據(jù)現(xiàn)有人員定崗后還需招聘5人（分別為挖掘機司機1人；司磅員1人；皮帶工1人；成品灰裝車工2人）。

今后人員調(diào)整，崗位職責(zé)不調(diào)整。

甘肅省天淵建材有限公司

第五篇：定崗定編原則

定崗定編定義

定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計從事某個崗位的人數(shù)。但在實際工作中，這兩者是密不可分的，當(dāng)一個崗位被確定之后，就會自動有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。

有的企業(yè)還把與定崗有關(guān)的人員素質(zhì)的問題單獨提出來，稱之為“定員”?！岸▎T”與“定崗定編”一起被稱之為“三定”。我們這里只涉及定崗定編。

定崗定編是處在不斷探討之中的一個問題。它并沒有一個固定的模式，只是各企業(yè)根據(jù)自己的情況在不同的時期運用不同的方法。

定崗定編在我國計劃經(jīng)濟時代是由國家有關(guān)部門來承擔(dān)的，當(dāng)時的企業(yè)并不需要過多地考慮這方面問題。隨著國家經(jīng)濟體制和企業(yè)管理體制的改革，企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為許多企業(yè)急需考慮和解決的一個重要問題。

定編在這里包括定員。所謂定編定員,就是采取一定的程序和科學(xué)的方法,對確定的崗位進行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。

定編定員是一種科學(xué)的用人標(biāo)準。它要求根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的業(yè)務(wù)方向和規(guī)模,在一定的時間內(nèi)和一定的技術(shù)條件下,本著精簡機構(gòu),節(jié)約用人,提高工作效率的原則,規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。

定編定員的主要特征在于：

－ 必須在企業(yè)有一定的業(yè)務(wù)規(guī)模基礎(chǔ)上進行；

－ 必須在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向已定的基礎(chǔ)上進行；

－ 具有一定的時效性，即有一個發(fā)生、發(fā)展的過程；

－ 不僅要從數(shù)量上解決好人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標(biāo)準，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)人力資源的合理配備。

定編定員與崗位設(shè)計是密切相關(guān)的，崗位確定過程本身就包括工作量的確定，也就包括了對基本的上崗人員數(shù)量和素質(zhì)要求的確定

崗位任務(wù)是由崗位職責(zé)和崗位工作流程組成的。崗位任務(wù)是崗位在業(yè)務(wù)流程中的位置和作用決定的。

崗位價值是指對崗位的認識。由崗位設(shè)計者在設(shè)計過程中對崗位將要發(fā)揮的價值的認知開始，由任職者在完成崗位任務(wù)的過程中體現(xiàn)。對崗位任務(wù)的理解不同，或自身素質(zhì)的不同，崗位價值就不同。

崗位任務(wù)與事和方法有關(guān)，崗位價值與人和態(tài)度有關(guān)。

一、定崗的原則

1、因事設(shè)崗原則。設(shè)置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。要根據(jù)職責(zé)設(shè)崗，而不是因人設(shè)崗；崗位和人應(yīng)該是設(shè)置和配置的關(guān)系。但很多企業(yè)都是因人設(shè)崗，找不到合適的人就不設(shè)某崗位這種做法是錯誤的，這樣會導(dǎo)致職能缺失或者職責(zé)混淆，職責(zé)不清的后果。

2、整分合原則。企業(yè)應(yīng)通過整體規(guī)劃來實現(xiàn)崗位的明確分工，且在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使崗位間職責(zé)明確且上下左右之間又能同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。

3、最少崗位數(shù)原則。在節(jié)約人力成本的前提下，盡可能加快崗位之間信息傳遞的時間，減少“濾波”效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力。

4、規(guī)范化原則。要規(guī)范制定各崗位名稱及職責(zé)范圍。對企業(yè)腦力勞動的崗位規(guī)范不宜過細，應(yīng)強調(diào)留有創(chuàng)新的余地。

5、客戶導(dǎo)向原則。應(yīng)該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。

6、一般性原則。應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。

二、定編的原則

1、以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為中心，科學(xué)、合理地進行定編

企業(yè)定編工作，就是要合理地確定各類人員的數(shù)量以及它們之間的比例關(guān)系。其依據(jù)是計劃期內(nèi)的企業(yè)目標(biāo)業(yè)務(wù)量和各類人員的工作效率。所謂科學(xué)，就是要符合人力資源管理的一般規(guī)律，做到“精簡有效”，在保證工作需要的前提下，與同行業(yè)標(biāo)準或條件相同的企業(yè)所確立的標(biāo)準相比較，要能體現(xiàn)出組織機構(gòu)精干、用人相對較少、勞動生產(chǎn)率相對較高的特點。所謂合理，就是要從企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)、管理水平和員工素質(zhì)，考慮到提高勞動生產(chǎn)率和員工潛力的可能性來確定定員數(shù)。

2、企業(yè)各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)

正確處理企業(yè)直接與非直接經(jīng)營人員的比例關(guān)系；正確處理直接與非直接經(jīng)營人員內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系；合理安排管理人員與全部員工的比例關(guān)系。管理人員占員工總數(shù)的比例與企業(yè)的業(yè)務(wù)類型、專業(yè)化程度、自動化程度、員工素質(zhì)、企業(yè)文化以及其他一些因素有關(guān)。

3、進行定編工作時，以專家為主，走專業(yè)化道路的原則

定編是一項專業(yè)性、技術(shù)性較強的工作，它涉及到業(yè)務(wù)技術(shù)和經(jīng)營管理的方方面面。從事這項工作的人，應(yīng)具備比較高的理論水平和豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗。

定崗定編工作的原則

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)崗位與組織和流程的有機銜接。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向、與提升流程的速度與效率相配合。

以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強調(diào)崗位對未來的適應(yīng)。一方面必須以崗位的現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，充分考慮崗位價值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。

以工作為中心，強調(diào)人與工作的有機融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個人特點；體現(xiàn)職位對人的適應(yīng)，處理好崗位與人的之間矛盾，實現(xiàn)人與職位的動態(tài)協(xié)調(diào)與有機融合以分析為手段，強調(diào)對崗位價值鏈的系統(tǒng)思考。不僅是對職責(zé)、任務(wù)、業(yè)績標(biāo)準、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎(chǔ)上對崗位價值鏈上每個環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的作用的系統(tǒng)思考。包括該崗位對組織的貢獻，與其他崗位之間的內(nèi)在關(guān)系，在流程中的位置與角色，其內(nèi)在各要素的互動與制約關(guān)系等。

定崗定編的誤區(qū)、原則與方法

歲末年初，很多企業(yè)又將面臨一年一度的定崗定編工作。定崗定編是企業(yè)人力資管理管理工作中的一項基礎(chǔ)性工作，它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實、人力資源的有效配置?？茖W(xué)合理的定崗定編既可以提高企業(yè)效率，又可以有效降低企業(yè)的管理成本。然而，定崗定編工作卻是眾多企業(yè)在人力資源管理工作中所面臨的一大難題。盡管定崗定編的方法對每個人力資源管理者來說并不陌生，但真正要在實踐中恰當(dāng)?shù)剡\用好這些方法，則需管理者既要熟練理解和掌握這些方法，又要對企業(yè)的整體情況有深入的了解，大到企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)，小到每個崗位的具體工作等等。即使是這樣，仍有很多企業(yè)的管理者在定崗定編工作中走入誤區(qū)。

那么，關(guān)于定崗定編工作都有哪些誤區(qū)，科學(xué)定崗定編的原則和方法又該如何掌握呢？

定崗定編的六大誤區(qū)

筆者多年來參與了數(shù)個企業(yè)定崗定編項目，在與客戶的接觸過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的HR對于定崗定編往往存在諸多誤區(qū)，總結(jié)起來主要體現(xiàn)在如下六大方面：

誤區(qū)一：定崗定編重現(xiàn)狀，輕長遠

定崗定編工作因為其影響因素復(fù)雜、多變，在實際執(zhí)行過程中往往沒有固定模式，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展階段來確定不同的實施方法，這也就要求企業(yè)的人力資源管理人員必須密切結(jié)合企業(yè)的實際來開展這項工作。定崗定編強調(diào)現(xiàn)狀無可厚非，但很多企業(yè)卻過分強調(diào)現(xiàn)狀而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，這就走入了誤區(qū)。

定崗定編的目的是實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“事得其人、人盡其材，人事相宜”的目標(biāo)。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”，讓定崗定編工作緊緊圍繞“事”展開，而這個“事”就是建立在現(xiàn)實基礎(chǔ)上的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，需要我們在定崗定編工作中充分考慮企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，方案既要兼顧現(xiàn)在，又要為企業(yè)的長遠發(fā)展做好謀劃。從這一點來講，定崗定編既考慮企業(yè)現(xiàn)狀又考慮企業(yè)長遠目標(biāo)，兩者并不矛盾。

誤區(qū)二：定崗定編工作搞“一刀切”

定崗定編工作往往是令企業(yè)人力資源部門甚至是高層管理者頭疼的事情，因為這項工作往往伴隨著人員和崗位的變動，定崗定編意味著利益的再分配，開展這項工作的難度可想而知。面對這些難題，有些企業(yè)的管理者為了便于定崗定編方案的執(zhí)行，平衡內(nèi)部利益，便采用了簡單的“一刀切”的方式。不分部門，不分崗位，不考慮人員素質(zhì)差異，統(tǒng)一按照一個標(biāo)準進行調(diào)整，最終必然導(dǎo)致定崗定編工作給企業(yè)帶來很大的負面影響。比如前些年，有些國企在改制過程中盲目裁員，沒有對企業(yè)人員素質(zhì)和勝任能力做深入調(diào)研，采取“一刀切”的方式按照統(tǒng)一標(biāo)準強制裁員，致使部分富有工作經(jīng)驗和專業(yè)技能的人員過早流失。其實這種“一刀切”的方案不但使企業(yè)人才流失，而且導(dǎo)致企業(yè)人才梯隊建設(shè)斷層，給企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的損失。

誤區(qū)三：定崗定編僅僅是人力資源部門的工作

定崗定編工作是企業(yè)人力資源部門的工作，但這并不代表這項工作僅僅依靠人力資源部門便可完成，對于一個規(guī)模龐大的企業(yè)更是如此。制定一個科學(xué)的、符合企業(yè)實際情況的定崗定編方案，需要充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略，熟悉各部門的職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，深入了解各個崗位的工作內(nèi)容、特點，而且有些定崗定編方案的確定需要提供相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，特別是當(dāng)企業(yè)達到一定規(guī)模時，獲得相關(guān)部門的支持就顯得尤為重要。面對眾多的崗位、復(fù)雜的生產(chǎn)(或服務(wù))流程，單純依靠人力資源部門的力量來制定出科學(xué)可行的方案幾乎是不可能的。不同部門崗位管理的問題與管理依據(jù)、發(fā)展目標(biāo)都不同，與部門性質(zhì)、制度、員工素質(zhì)、職能規(guī)劃都有關(guān)聯(lián)。定崗定編的判定可以很快，但是缺少對部門情況的了解和分析過程，缺少部門數(shù)據(jù)的積累和提供，判定結(jié)果與實際需要則容易存在偏差，或使得編制設(shè)置變得呆板僵硬。比如，有的人才受編制限制不能引進，這固然能起到人工成本控制的作用，但卻不能起到人工效率與效益的激發(fā)作用；有的部門工作需要較多人完成，可能是因為人員不合適而造成人數(shù)增加，編制不合理；還有些部門的人員短缺是因為流程不合理而造成人員的消耗，這樣，盡管增加人員也會忙得更加沒有效率。所以，定崗定編工作是一項系統(tǒng)性較強的工作，需要企業(yè)各個部門的大力配合才能順利開展。

誤區(qū)四：定崗定編工作就是裁員

一提定崗定編，很多人就想到了裁員，其實定崗定編絕不是簡單的裁減人員、降低成本，而是隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，管理者對原有崗位和職責(zé)的梳理及再分配，目的是為了配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定合理的崗位設(shè)置和人員配置方案，從而優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，提高組織效率。筆者在具體咨詢實踐中，常常遇到這樣的問題：工作還沒開展，來自于員工和部門的抵觸就“撲面而來”。在員工和部門主管看來，定崗定編就是要裁員，壓縮編制，你要砸了他的飯碗，人家豈能愿意？而且有些企業(yè)的管理者們往往也是持有相似的觀點，認為定崗定編就是裁員的一種手段，一味地要求裁減人員、壓縮編制，很多崗位承擔(dān)的職責(zé)超過負荷，看似成本降低，但卻忽視了組織的人員配置需要與戰(zhàn)略相匹配，職責(zé)超負荷必然會導(dǎo)致組織效率降低，結(jié)果是得不償失，企業(yè)整體成本上升的同時，也限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其實，從筆者所服務(wù)客戶的方案實施情況來看，定崗定編對優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、提高運營效率的意義遠遠大于降低人工成本。

誤區(qū)五：定崗定編盲目對標(biāo)

和人力資源管理的其他模塊一樣，定崗定編工作在開展過程中也往往需要借鑒行業(yè)標(biāo)準或同類企業(yè)的定崗定編標(biāo)準。采用與同行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)進行定崗定編，往往具有現(xiàn)實的說服力，且成本低廉，可操作性強。但是正如筆者在前文中所講，定崗定編工作往往因為企業(yè)的差異性而導(dǎo)致沒有固定的模式，哪怕是同一發(fā)展階段的同一行業(yè)的同類型企業(yè)，其定崗定編往往因為企業(yè)內(nèi)部流程、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)，甚至是企業(yè)文化的差異而導(dǎo)致所應(yīng)采用的標(biāo)準也千差萬別。筆者曾經(jīng)為一家大型國企做定崗定編工作，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層強烈要求我們在項目過程中借鑒一家剛成立不久的同行業(yè)外企的定崗定編標(biāo)準。但是經(jīng)過項目組的外部調(diào)研發(fā)現(xiàn)，標(biāo)桿企業(yè)的管理模式、設(shè)備水平和企業(yè)文化與該國企大相徑庭，以設(shè)備為例，標(biāo)桿企業(yè)由于剛成立不久，均采用自動化水平較高的國外進口設(shè)備，本來在這家老國企需要五個人、兩個崗位做的事情，在標(biāo)桿企業(yè)由于設(shè)備自動化水平大幅提高，僅需一人即可。如果按照企業(yè)高層的想法簡單對標(biāo)，后果可想而知。

誤區(qū)六：定崗與定編被強制割裂

定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計從事某個崗位的人數(shù)。很多人力資源管理者往往將這兩項工作割裂開來，認為先有崗位才有編制，在考慮定崗定編方案時，孤立地考慮其中一項工作。但實際上，往往會發(fā)現(xiàn)這兩者是密不可分的，當(dāng)一個崗位被確定之后，就會自動有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。定編與崗位設(shè)計是密切相關(guān)的，崗位確定過程本身就包括工作量的確定。

定崗定編的原則

認識了以上誤區(qū)，那么定崗定編究竟該怎樣做，定崗和定編各需要遵循哪些原則呢？

定崗的原則

定崗就是設(shè)計組織中承擔(dān)具體工作的崗位，定崗的過程就是崗位設(shè)計的過程。崗位設(shè)計也稱為工作設(shè)計，是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要，并兼顧個人的需要，規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。所以，在確定崗位的過程中要遵循如下基本原則：因事設(shè)崗原則。從“理清該做的事”開始，“以事定崗、以崗定人’，不要因人設(shè)崗。崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，崗位設(shè)置必須按照企業(yè)各部門職責(zé)范圍設(shè)定，而不能顛倒。在筆者的咨詢過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)客戶的組織中存在著很多莫名其妙的崗位，調(diào)查后發(fā)現(xiàn)這些崗位往往是企業(yè)為了減少改革阻力針對少數(shù)高層崗位進行的“因人設(shè)崗”，這在一些國有企業(yè)更加突出。企業(yè)階段性地采用“因人設(shè)崗”可能存在一定的道理，但“因人設(shè)崗”并不具備普遍性和可持續(xù)性。崗位監(jiān)控原則。在企業(yè)中，有些職責(zé)必須多個崗位分別承擔(dān)，以實現(xiàn)崗位之間的互相監(jiān)控，確保企業(yè)資產(chǎn)或運營安全。存在監(jiān)控關(guān)系的崗位是必須分設(shè)的，如財務(wù)崗位中的會計和出納，就必須分別設(shè)立。最少崗位數(shù)原則。崗位劃分過細，導(dǎo)致了某些崗位工作量不飽滿，增加了內(nèi)部交易成本，效率降低。在定崗過程中，對那些工作內(nèi)容類似、工作技能要求相近、工作量不飽和的崗位可采用合并或撤銷的方法。以某石化企業(yè)加油站所設(shè)的油品營業(yè)員和便利店營業(yè)員崗位為例，兩個崗位工作內(nèi)容簡單、工作技能要求相近、工作區(qū)域相鄰，完全可以合并為一個崗位。崗位合并后，人員利用率大大提高，在保障本職工作的同時，工作互相協(xié)作，既能最大限度地保障銷售高峰期不增加顧客等待時間，確保服務(wù)質(zhì)量，又大大提高了人員利用率，減少了人員編制。整分合原則。企業(yè)合理的專業(yè)化分工可以有效提高運行效率。在定崗過程中，要充分考慮專業(yè)化分工，但各崗位間有效地協(xié)調(diào)也尤為重要。因此，在分工基礎(chǔ)上有效地整合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。規(guī)范化原則。崗位名稱及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范，但對從事腦力勞動的崗位規(guī)范不宜過細，應(yīng)留有創(chuàng)新的余地?？蛻魧?dǎo)向原則。應(yīng)該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。一般性原則。應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90％情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強度。

定編的四大方法

定崗定編是看似簡單，實則操作相當(dāng)困難的一項工作。做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù)，還需要對目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)及競爭對手、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當(dāng)透徹的了解。在此，筆者根據(jù)多年的實踐工作經(jīng)驗將定編的方法進行了總結(jié)，詳見上表。

在實踐工作中，通常需將各種辦法結(jié)合起來，參照行業(yè)標(biāo)準、行業(yè)最佳案例甚至企業(yè)內(nèi)部具有可比性的標(biāo)桿來制定目標(biāo)企業(yè)的崗位人數(shù)；而且，不同性質(zhì)的崗位往往采取不同的方法，在實際運用中需注意區(qū)別對待。

但是在實際操作過程中，掌握這些方法僅僅是定崗定編工作最基礎(chǔ)的工作，距離實際應(yīng)用還有很大一段距離。要想做好定崗定編工作，除了選用得當(dāng)?shù)亩◢彾ň幏椒ㄍ猓€要注意諸多影響定崗定編工作的要素，大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到企業(yè)的管理流程和制度，都會直接影響著定崗定編工作。比如，在企業(yè)由分權(quán)模式向集權(quán)模式轉(zhuǎn)變的過程中，如果單純按照內(nèi)外部標(biāo)桿或是基于現(xiàn)有崗位的工作量分析、工作寫實等這些方法進行定編都是不妥的，只有結(jié)合企業(yè)的實際，對工作重新劃分分析，才能得出合理的定崗定編方案。

總之，定崗定編是一項系統(tǒng)性工作，方案標(biāo)準應(yīng)該考慮周全，既要充分考慮從部門到各個崗位的微觀、中觀層面，也要考慮企業(yè)總體人員結(jié)構(gòu)等宏觀層面；既要診斷分析企業(yè)自身狀況，也需要參照了解行業(yè)與外部標(biāo)桿企業(yè)的狀況；既要考慮歷史數(shù)據(jù)的積累和獲取，也需要考慮未來的業(yè)務(wù)發(fā)展與人員規(guī)劃；既要考慮總體人工成本最小，也需要考慮整體人工效率與效益最大。只有這樣才不至于走入各種誤區(qū)，給企業(yè)帶來不必要的損失。

定崗、定員、定編的相關(guān)說明

“定崗、定員、定編”是對HR實務(wù)的統(tǒng)稱，俗稱“三定”。從所涉及的層面來看，三定包括了戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃、執(zhí)行層面的績效管理、流程管理、團隊管理和職能管理，以及操作層面的任務(wù)分析、流程分析、工作設(shè)計和勝任力模型開發(fā)。

一 定崗，確定與工作相關(guān)的因素

1.崗位/職位(Position/Post)=工作+工作承擔(dān)者，是工作和工作承擔(dān)者的統(tǒng)稱 a)工作是分配給一個職位的任務(wù)或任務(wù)組合 b)任務(wù)是一系統(tǒng)目標(biāo)一致的活動和責(zé)任的組合

c)活動包括思維活動、信息加工活動、技能性活動、身體活動和人際影響活動 d)責(zé)任包括過程責(zé)任和結(jié)果責(zé)任

2.定崗：明確上述因素，把每個崗位的工作、任務(wù)、活動和責(zé)任一一描述出來。定崗包括的活動主要有任務(wù)分析、流程分析和工作設(shè)計，定崗的產(chǎn)品有作業(yè)指導(dǎo)書、任務(wù)標(biāo)準及規(guī)范、工作說明書、指令下達線路和匯報線路。3.定崗的操作方式有從下而上和從上而下兩大類

a)從下而上：是針對現(xiàn)有工作，從下而上分析，從一線員工，到主管，到經(jīng)理，再到部門經(jīng)理，最后到總經(jīng)理，目的在于理清各項任務(wù)之間的關(guān)系。

b)從上而下：針對企業(yè)未來的狀態(tài)，從上而下分析，從高層到中層，最后到一線，目的在于理清戰(zhàn)略與現(xiàn)狀之間的關(guān)系。

4.定崗活動：包括任務(wù)分析和任務(wù)設(shè)計，其中任務(wù)分析是基礎(chǔ)，包括任務(wù)要素分析、任務(wù)活動分析、任務(wù)流程分析

a)任務(wù)要素分析：與任務(wù)相關(guān)的信息、人、物、時間、空間分析

b)任務(wù)活動分析： 身體活動、技能性活動、信息加工活動、思維活動、人際影響活動

c)任務(wù)流程分析： 輸入資源、加工過程、輸出成果

5.任務(wù)設(shè)計：為了提高任務(wù)價值、加強任務(wù)效率、降低任務(wù)的操作難度，對任務(wù)進行重新設(shè)計的過程，比較常見的設(shè)計包括任務(wù)流程設(shè)計和團隊化工作設(shè)計 a)任務(wù)流程再造：對任務(wù)的資源輸入、加工過程和輸出成果進行重新設(shè)計 b)團隊化任務(wù)設(shè)計：根據(jù)任務(wù)特征把工作中的各項任務(wù)進行專業(yè)分工，以達到提高效率和降低難度的目的。

二 定員，根據(jù)任務(wù)對人的要求，確定與工作承擔(dān)者(Task undertaker)相關(guān)的因素

1.知識knowledge：指工作承擔(dān)者完成工作必須了解的事實、數(shù)據(jù)、信息、程序、概念、定義和標(biāo)準

2.技能skill：指工作承擔(dān)者完成工作必須具備的活動方式、工具使用方式、判斷推理方式、決策方式和人際溝通方式

3.能力ability：指工作承擔(dān)者完成工作必須具備的生理特征、情緒特征、判斷推理特征、邏輯思維特征、精神特征和人際溝通特征。

4.績效特征：指工作承擔(dān)者達成高績效應(yīng)該具備的知識、技能和能力

5.繼任特征：指工作承擔(dān)者承擔(dān)更高一級責(zé)任應(yīng)該具備的知識、技能和能力 6.勝任力模型：根據(jù)任務(wù)對人的要求和/或組織發(fā)展對人的要求，確定項活動對活動操作人員的要求，并把各項要求綜合為勝任力模型。

三 定編：簡單說來是確定組織內(nèi)部各種人員的數(shù)量。組織的微觀定編，通常采取兩種方式： 一是崗位定編，即確定每個崗位的編制；

二是部門定編，即確定每個部門的總?cè)藬?shù)和分布比例。這兩種方法各有利弊，管理側(cè)重點不盡相同。

崗位定編的思路是：根據(jù)部門職責(zé)，確定部門內(nèi)需要多少崗位，界定每個崗位有什么職責(zé)，再參考標(biāo)桿組織，結(jié)合自身的勞動生產(chǎn)率情況，評估每個崗位履行職責(zé)所需的工作量，依據(jù)工作量確定人數(shù)。這為人力資源部的招聘配置工作提供了具體的數(shù)量依據(jù)，員工也可以清晰地看每個崗位的人員需求量。崗位定編主要滿足人力資源職能操作的需要，需求也往往來自人力資源部。直接決定崗位編制的因素有兩個，一是崗位職責(zé)，二是勞動生產(chǎn)率。通常，崗位職責(zé)只能界定崗位的價值和任務(wù)，但這不足以確定崗位編制，還必須明確每個崗位具體做什么、怎么做。準確地講，崗位職責(zé)包括崗位任務(wù)和崗位活動兩個因素。一個組織的經(jīng)營管理重點是不斷變化的，崗位任務(wù)和崗位活動也隨之變化，直接導(dǎo)致崗位工作所需人數(shù)的變化。另外，受新技術(shù)、新方法以及管理者觀念、風(fēng)格的影響，崗位的作業(yè)流程、工作方式等也會經(jīng)常發(fā)生變化，導(dǎo)致崗位工作量的變動，崗位編制也必然隨之改變。

部門定編一般基于這樣的思路：首先，依據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和價值流程，分析組織所需的人才隊伍類型；選取關(guān)鍵績效指標(biāo)，收集業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)，測算各類人才隊伍的數(shù)量；根據(jù)工作職責(zé)和角色要求，將人才隊伍劃分為不同的層次，細化各層級人員數(shù)量范圍；最后，以人才隊伍的數(shù)量及結(jié)構(gòu)為依據(jù)，進行部門人數(shù)范圍的估算。部門定編的首要目的，是支持組織發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)；部門定編的關(guān)注重點，是如何使組織價值得以有效承擔(dān)。影響部門定編的因素，主要是組織發(fā)展戰(zhàn)略及部門職責(zé)定位，另外，內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀等也會產(chǎn)生影響。分析這些因素，確定組織需要哪幾類人，總共需要多少人，每類人數(shù)之間有何種數(shù)量關(guān)系，以及每類人劃分幾個層級，層級之間有什么數(shù)量關(guān)系；進而，將每類人分布到相應(yīng)部門，以支持部門有效承擔(dān)組織賦予的價值要求。

綜上，基于崗位職責(zé)的編制，實際上是一個表達工作量的符號，可以幫助人力資源部有效控制崗位人數(shù)；相對而言，部門定編更能體現(xiàn)組織的管理需求，實現(xiàn)組織發(fā)展對于人力資源配置的要求。

職位名稱：人力資源部經(jīng)理

主要職責(zé)：

1：負責(zé)主導(dǎo)公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行；

2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系；

3：組建公司的職業(yè)化團隊及負責(zé)公司的各項管理變革；

4：深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；

5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。主要工作內(nèi)容：

1、主導(dǎo)公司各部門進行SWOT（公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃；

2、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，擬定公司人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與工作規(guī)劃，編制并控制部門財務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達成；

3、根據(jù)本部門的人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與工作規(guī)劃，擬定并實施部門的、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理；

4、主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報；

5、參與公司重大決策事項的討論；

6、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；

7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；

8、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；

9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作；

10、建立并實施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實施培訓(xùn)計劃，外部培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

11、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；

12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報；

13、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；

14、負責(zé)公司的各項管理變革與組建公司的團隊；

15、負責(zé)組織公司管理標(biāo)準、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報審批并監(jiān)督實施；

16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定；

17、組織商情資料，技術(shù)情報，文書檔案及匯總公司綜合性資料，掌握全公司主要活動情況；

18、草擬公司總結(jié)，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；

19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導(dǎo)實施；

20、培訓(xùn)各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬；

21、根據(jù)公司實際營運狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時間之事宜；

22、負責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施；

23、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。